电力企业财务管理的创新研究
电力财务管理模式与创新探析
公 司的 经营 风险与 财务 风险 。 但是 另一方 面 ， 这种 管理模 式 由于将 权力 过度集 中于母 公司 ， 子 公司没 有充 分的经 营 自主权 ， 容易 导致 子公 司在财 务管 理工作
中缺乏积极 性 。 财务管理 政策 的制定与 实施要 充分考虑 到公司 的基础信 息和市 场变化 ， 这种 完全不顾 及子 公司具体情 况的决 策信 息 ， 可能 导致决 策失误 ， 给 子 公司甚 至 整个集 团 公司造 成 巨大 的损失 。
一
Байду номын сангаас
电力企业财务管理模式的类型
理模 式人力 资 源 ， 燃料 资 源消 耗量 大的 弊端 ， 降低 了材料 耗 费 ， 提 高 了管理 效 率。 同时 ， 财 务管理 的 网络化能够 及时发 现公司管 理系统 中存在 的漏洞 ， 并有 针 对性地 予 以解决 。 随着 世界 经济 一体 化进程 的加 快 ， 财务管 理 的网络 化是 电力
企业 财务 管理 不可 阻挡 的历 史潮流 。
１ ． 集权 型财 务管理 模式 。 在 集权 型财务 管理模 式下 ， 财 务管理 的模 式选择
由母公司向子公司传达 ， 子公司独立的决策权非常有限。 在这种管理模式下， 子 公司人 、 财、 物 的分 配必 须在母公 司的指 导下进 行 ， 子 公司不 能独立进 行生 产经 营活动 。 这样 ， 子公 司的 性质就是 母公司 的分厂 或分公 司 ， 母 公司掌握 着 电力 企 业 的投 资 权和决 策权 ， 子公 司受 到母 公司 的绝 对控 制 方面 ， 这 种集权 型 的管理模 式便于 执行 统一 的财务 政策 ， 能够 在财 务管 理方 面更 有效地 指挥 和控 制子 公司 ， 使公 司财 务管理 政策 能够上 通下达 ， 统一 企业 集 团的财务 管理 目标 ， 充分 发挥 母公 司 的财务管 理作 用 ， 同时也 降低 了子
电力财务管理模式创新与思路
电力财务管理模式创新与思路探讨摘要：本文结合了电力财务管理现状对电力企业财务管理体系带来了严峻的考验。
为适应这一新的经济发展形势，电力企业的财务管理体系必须进行创新。
因此，如何创新财务管理体制、提升财务运作能力就显得尤为重要。
关键词：财务管理；模式；管理创新1 公司财务管理模式的基本定位企业财务管理模式的确立与其发展战略、发展阶段、组织形式等各种内外部环境密不可分。
在集团企业财务管理模式选择上，国内外基本存在以下三种模式[1]：1.1“集权式”财务管理模式财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权，其人、财、物及供、产、销统一由母公司控制。
母公司通常下达生产经营任务，并以直接管理的方式控制子公司生产经营活动。
在某种程度上，子公司只相当于母公司的直属分厂或分公司，投资功能完全集中于母公司。
(1)这种管理模式的优点。
便于指挥和安排统一的财务政策，降低行政管理成本，有利于母公司发挥财务调控功能，实施对下属公司的控制。
保证企业集团内部财务目标的一致性，实现企业集团利益最大化，有利于发挥母公司财务专家的作用，降低子公司财务风险和经营风险，有利于统一调剂集团资金，保证资金头寸，降低资金成本，集中资金进行投资方向的战略调整。
(2)这种管理模式的缺陷。
财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性。
每项财务决策都需要成员单位充分的企业基础信息，受信息掌握的充分性和及时性的制约，可能产生决策的低效率，决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。
1.2 “分权式”财务管理模式在财权上，子公司在资本融入及投出和运用，财务日常收支与费用开支，财务人员选聘和解聘，职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况做出财务决策。
在管理上，母公司不采用指令性计划方式来于预子公司生产经营活动，而是以间接管理为主。
在业务上，鼓励子公司积极参与竞争，抢占市场份额。
电力企业财务管理
根据历史数据和市场环境，预测企业未来的财务 状况和经营成果。
03
电力企业财务风险管理
风险识别与评估
风险识别
识别电力企业运营过程中可能面临的 各种财务风险，如市场风险、信用风 险、操作风险等。
风险评估
对识别出的财务风险进行量化和定性 评估，确定风险的大小和影响程度， 为后续的风险应对提供依据。
案例一：某电力企业的全面预算管理实践
要点一
总结词
要点二
详细描述
全面预算管理是电力企业财务管理的重要手段，有助于提 高企业的经营效率和效益。
某电力企业在实施全面预算管理过程中，首先明确了预算 目标，并根据企业实际情况制定了预算方案。该方案涵盖 了企业的各个方面，包括成本、收入、利润等，通过预算 方案的执行和控制，有效提高了企业的经营效率和效益。
02
电力企业财务管理核心 业务
预算管理
预算编制
根据企业战略目标，制定年度预 算方案，包括收入、成本、利润
等预算。
预算执行与控制
跟踪预算执行情况，对实际与预算 的差异进行分析，及时调整和控制。
预算考核与评价
对预算执行结果进行考核和评价， 为下一年度预算编制提供依据。
资金管理
资金筹集
根据企业资金需求，合理 安排筹资渠道和方式，降 低资金成本。
风险应对与监控
风险应对
根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险降低、风险 转移等。
风险监控
持续监控财务风险的变化情况，及时调整应对策略，确保电力企业财务安全。
内部控制与审计
内部控制
建立健全电力企业内部控制体系，规范财务管理流程，降低财务风险的发生概率 。
审计
定期开展财务审计工作，对电力企业财务管理活动进行全面审查和评估，确保财 务信息的真实性和完整性。
电力企业财务管理现状及创新
电力企业财务管理现状及创新探究[摘要]随着我国电力体制改革的深入,电力企业的财务管理创新成为实现电力企业最终目标的必然途径，可见，电力企业的财务管理创新具有重要的意义。
本文理论联系实际对电力企业财务管理现状及创新进行了探究。
[关键词]电力企业财务管理创新面对知识经济时代的到来，信息技术的发展，电力财务管理的环境发生了重大变化，财务管理观念需全面更新。
对于我国大多数电力企业来说，没有市场就没有生命，没有管理创新就没有效益，创新的关键是财务管理创新。
一、电力企业的财务管理现状1.电力企业缺乏精细全面的财务预算管理体系首先是电力企业财务预算编制的科学合理性有待提高。
在实践中，很多电力企业简单的设定单一增长率或者某一指标，导致预算编制的方法不科学．或者是使预算流于形式。
正确的做法应该是确保编制预算要根据企业的业务计划以及战略规划来进行。
其次就是对财务预算管理的认识的片面性。
企业财务管理方法落后。
首先是企业财务软件使用不统一。
企业内部的信息标准不统一，财务软件应用重复现象比较严重，而且出现财务信息共享程度不高。
财务信息在一个电力企业集团内部缺乏必要的控制和集中，与此同时。
电力企业的各种专项业务信息不能实现及时的传递和共享，形成诸多财务信息和业务信息的孤岛。
使得包括财务信息在内的各种业务信息数据按纵向和横向分割不利于信息及时传递。
其次是企业财务管理方法过于滞后，电力企业的财务部门一般都拥有相对较多人数的财务人员以及管理人员，但是在实际工作中，我们却发现，财务上无法及时准确地提供一个电力企业高层所关心的财务信息。
事关重大的电力集团企业的资金流、企业物流以及信息流却未能及时有效地形成共享和集成。
这其中也包括不少财务人员只能在每一笔经济业务实际发生之后才遵循财务会计语言进行会计凭证的编制以及财务信息的记账和报账等。
而且，如果出现决策层无法获得支持决策的实时动态信息，就会进一步加大企业的财务风险，造成一系列连锁反应，如企业利润被吞噬、企业的资金回笼困难、企业的资金链和现金流出现断裂、采购成本提高。
电力企业财务管理创新的思考
压 力 集 中于 母 公 司 ，一 旦 决策 失 误 ，将产 生 巨大 损
失。
１２ “ ． 分权 式 ”财务 管理模 式
在 财 权 上 ，子公 司 在资 本 融入 及投 出和运 用 ，
财 务 日常收 支 与费用 开 支 ，财 务人 员选 聘 和解 聘 ， 职 工 工 资福 利及 奖金 等 方面 均有 充分 的决 策权 ，并 根 据 市场 环 境和 公 司 自身情 况做 出财 务决 策 ；在管
１３ 集权和分权结合型财务管理模式 ． 极端 的集权 ，子 公 司没 有 主动 灵 活性 ，集 团财
务 及 经 营机 制 必然 僵化 ；相反 ，过度 的分 权 ，也会
导致 子 公 司一 味追 求个 体 经济 利 益 ，而 忽视 集 团整
体利益 。集权和分权结合型财务管理模式强调恰当 的集权与分权 ，这样既能发挥集团母公司财务调控
的突破 ，财务 管 理 的核 心 地位 得 到 了前 所未 有 的加 强 。但是 ，在财 务管 理 方面 ， 目前仍 存在 诸 多 问题 ， 制 约 了企 业 资源 的 进一 步 优 化配 置和 企 业 内部潜 力 的深入 挖 掘 ，与 集 团化 运 作 、集 约化 发 展 的要求 还 存 在一 定 差距 ，因 此 ，如 何 创新 财 务管 理 、提升 财 务运 作能 力就 显得 尤为 重要 。
３ １ 全 力 以赴 建 设好 Ｅ Ｐ（ 业 资源 管理系 统） ． Ｒ 企 ，努
力 打造 高 度 集 成 、实 时 共享 的财 务管 理信 息 平 台 以 流 程 再造 规 范 财 务管 理行 为 ， 以业 务 集成 延 伸财 务 管 理 的领 域 ， 以综 合 分 析提 升 财 务管 理 的信 息 加工 能力 ，以事 中控 制加 强财 务监 管力 度 。 ３２ 进 一步 完善 预算 管理 标准 体系 建设 ，提 高预 算 ．
电力行业财务管理制度的变革与创新
电力行业财务管理制度的变革与创新电力行业作为一个核心的基础性行业，对经济的发展和社会的稳定起着至关重要的作用。
在日新月异的现代社会，电力行业的发展面临着新的挑战和机遇。
为了适应市场的需求变化和经济形势的发展，电力行业的财务管理制度也在不断进行变革和创新。
本文将从以下几个方面探讨电力行业财务管理制度的变革与创新。
一、市场化改革下的财务管理制度变革随着市场化改革的不断深入，电力行业面临着由计划经济向市场经济的转型。
在这一背景下，传统的定额预算和集中控制的财务管理制度已经逐渐不能满足电力行业的需求。
为了提高经济效益和运营效率，电力行业开始进行财务管理制度的改革。
例如，引入了市场定价机制，通过市场竞争来决定电力价格，从而推动电力行业的市场化发展。
同时，还加强了成本控制和绩效评价，通过对各项成本进行精细化管理和绩效考核，提高了电力企业的盈利能力和效率水平。
二、信息化技术在财务管理制度中的应用随着信息技术的飞速发展，电力行业的财务管理也在逐步实现数字化、智能化。
通过引入先进的信息系统，实现财务数据的管理、处理和分析，提高了电力企业对财务信息的把控能力和决策效果。
例如，电力企业可以利用大数据分析技术，对供需关系进行精准预测，从而合理安排生产和采购计划，提高资源利用效率。
同时，还可以通过电子支付等技术手段实现电力收费和财务结算的自动化，提高了收款效率和资金利用效率。
三、绿色发展背景下的财务管理制度创新在当前以绿色发展为导向的时代背景下，电力行业的财务管理制度也需要进行创新，以适应新形势下的发展需求。
通过引入环保成本和生态效益的考核，推动电力企业实现绿色发展，并兼顾经济效益和环境效益的平衡。
例如，建立绿色财务指标体系，对电力企业的资源利用效率、能源消耗情况和废弃物处理等方面进行评价，从而促进电力行业向绿色、低碳方向发展。
四、风险防控在财务管理中的重要性电力行业的运营过程中面临着各种风险，如市场风险、供应风险和信用风险等。
“双碳”视角下电力企业财务管理创新研究
“双碳”视角下电力企业财务管理创新研究石琳 国网山东省电力公司禹城市供电公司摘 要 随着经济的发展、社会的不断发展进步，在过去的几十年里，我国发展非常地迅猛，各行各业纷纷崛起，社会建设也在不断地完善。
在经济发展与国家建设的过程中，我国对于能源的需求越来越大，虽然我国也正在致力于开发清洁能源，但是电力企业在生产的过程中还是采用一些较为传统的生产方式，会伴随着较多的碳排放，在全球气候问题日益严重的今天，低碳经济发展已经成为全球的重要课题，电力行业作为碳排放问题的重要角色，应当积极地研究企业财务管理创新，推动“双碳”目标的实施，通过财务管理的创新转型，使得电力企业向着可持续、低碳的方向发展转型。
因此文章将对“双碳”视角下电力企业财务管理创新进行研究。
关键词 “双碳” 电力企业 财务管理中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）33-026-04在二十一世纪的今天，碳排放问题成为世界关注的重点，通过降低碳排放避免全球气候变化加剧是全世界需要共同面对的问题。
各行各业在进行生产活动的过程中，都离不开能源的使用，而随着经济发展，人类社会对于能源的需求越来越大，电力企业在飞速发展的过程中，成为主要碳排放源，在解决碳排放问题方面承担着重要的责任。
“双碳”即碳达峰和碳中和，“双碳”目标指的是我国力争在2030年的时候实现碳达峰，在2060年的时候实现碳中和。
“双碳”目标是我国建设绿色中国与资源节约型社会的重要战略规划，也是推进我国产业结构转型的重要的一步。
在国家战略规划的推动下，电力企业应当积极地进行财务管理创新，更好地应对碳定价、可再生资源发展与节能减排等挑战，实现自身长远发展。
一、财务管理挑战（一）温室气体排放和碳减排目标在当今人类社会之中，人类面临的最重大的问题之一是全球气候变化问题。
人类社会经历了快速发展的阶段，在发展的过程中大量使用煤炭与石油，并且当前人类社会也离不开煤炭和石油这两种重要的资源。
新电力体制下财务管理模式的优化与创新探析
新电力体制下财务管理模式的优化与创新探析新电力体制是指由计划经济向市场经济转变的过程中建立起来的一种能源供应体制。
在新电力体制下，财务管理模式面临着许多挑战，需要进行优化与创新，以适应市场经济的需求。
新电力体制下的财务管理模式需要优化其决策机制。
传统的电力系统中，决策往往由国家计划部门统一制定，而在新电力体制下，电力企业面临更多的自主决策权。
财务管理模式需要充分考虑电力企业的自主决策需求，建立起适应市场经济的决策机制。
可以建立市场化的决策制定机制，让电力企业根据市场需求制定自己的投资决策，从而提高企业的盈利能力。
新电力体制下的财务管理模式需要优化其资金运作模式。
传统的电力体制中，电力企业由国家提供资金支持，而新电力体制下电力企业需要依靠市场资金进行投资和运营。
财务管理模式需要在资金运作上进行创新，以提高企业的资金利用效率。
可以通过建立市场化的融资渠道，吸引更多的民间资本参与电力行业，同时加强资金的流动性管理，提高企业的融资能力。
新电力体制下的财务管理模式需要优化其成本控制方法。
传统的电力体制中，国家往往通过政府补贴来降低电力价格，这种补贴方式在新电力体制下难以为继。
财务管理模式需要从成本控制方面进行创新，提高企业的运营效率。
可以通过建立成本控制和成本核算的系统，实施精益管理，降低企业的生产成本，从而降低电力的售价，增加企业的竞争力。
新电力体制下的财务管理模式需要创新其利润分配机制。
传统的电力体制中，电力企业的利润归国家所有，而在新电力体制下，电力企业需要通过盈利来维持企业的运营和发展。
财务管理模式需要创新利润分配机制，鼓励电力企业创造更多的利润。
可以通过建立激励机制，给予电力企业一定比例的利润归属权，从而激发企业的创新活力和经营热情，提高企业的盈利能力。
新电力体制下的财务管理模式需要根据市场经济的需求进行优化与创新。
通过优化决策机制、改进资金运作模式、创新成本控制方法和利润分配机制，可以提高企业的盈利能力，增加企业的竞争力，实现电力行业的可持续发展。
电网企业财务管理的创新策略
制。 必 需 促使 企 业依 照 资本 运 营机 制 的 内在请 求停 止 运 作 ． 普 遍 有 效 地停 止 资本 运 营 。 资本 运 营机 制 就 是 对 资金 有 效 管理 、
１ 电力企业财务管理创新的意义
１ ． １ 财 务管理 创新 有助 于企业 管理
随 着 电 力 系统 的 企 业 化 运 行 ． 电力 企 业 的 产 权 构 造 向 多 元化开展 ， 也 呈 现 了一 切 权 和 运 营权 的 两全 别 离 ， 产 权 一 切 者
不 只 关 注企 业 当前 的 运 营 成 果 ． 也 关 注企 业 的 开展 前 景 ． 不 只 关 注企 业 当前 的 利 润 ，而 且 关 注 企 业 将 来 的 营 利 才 能 和 开 展
的各 种 专项 业 务 信 息 不 能 完 成 及 时 的 传 送 和 共 享 ．构 成 诸 多
作用 。 而有 效 的 管 理 离不 开 科 学 的 管 理 措 施 。 这 同 时也 对 财 务 财务 信 息和 业 务 信 息 的 孤 岛。 使 得 包括 财 务 信 息 在 内的 各 种
管理 提 出 了更 高 的要 求 。 为做 出适 应 性 变 化 ． 应 采 取 相 应 的 管 业务 信 息数 据 按 纵 向 和横 向分 割 不利 于 信 息 及 时 传 送 。 （ ３ ） 企业 财务 管理 办 法过 于滞 后 ， 电力 企 业 的 财 务 部 门基 理 创 新措 施
绿色经济
Ｌ ｏ Ｗ ｃ Ａ Ｒ Ｂ ｏ Ｎ Ｗ Ｏ Ｒ Ｌ Ｄ ２ ０ １ ４ ／ ３
电 网企 业 财务 管理 的创 新策略
涂 奕 （ 国网湖南省电力公司常德供电分公司， 湖南 常德 ４ １ ５ ０ ０ ０ ）
【 摘 要 】 本文立足于现阶段电力企业 财务管理 的基本情况 ， 分析 了电网企业财务创 新管理 的意义。立足于 目前创 新管理存在的 问题 ， 进而提
就如何构建创新型电力财务管理体系
就如何构建创新型电力财务管理体系的探讨【摘要】当前电力企业传统的财务管理体系已经不适应信息化环境的要求．使得电力企业财务管理系统的优势难以发挥。
同时当前电力企业集团对财务风险管理的重视程度也大为提高。
本文为此通过对当前电力企业传统财务管理模式存在不足的分析．构建信息化下电力企业集团财务管理建设体系，主要包括优化财务管理制度创新型财务管理体系，改革电力企业集团核算基础和健全财务危机管理机制。
着重探讨了创新财务管理的原则与思路。
【关键词】电力企业管理体系创新探讨一知识经济对电力企业提出的新要求1在创新型财务管理信息化建设的方面财务管理信息化创新型建设的客观措施。
第一，切实做到以财务管理信息化为工作重点的财务管理理念。
充分认识到财务信息化管理在企业管理系统中所处的核心地位，全面实现财务管理从事后核算到管理、控制、评价和优化职能的转变。
要改变电力企业多年来在财务管理方面一直发展缓慢的局面。
必须利用最新的信息技术融入新的财务管理理念。
以财务信息化管理为核心、以资金流量控制为重点。
在企业的经营管理中,切实抓好企业内部财务管理和资金监控。
并进行详尽的核算、统计、分析、考核。
以实现资金流、信息流的统一管理,才能带动整个企业管理水平的提高。
只有以财务管理信息化建设为核心和切入点,把推进创新型财务管理信息化作为加强财务资金管理的有效手段,根据各种需要进行多角度、多层次的查找、比较、分析,建立多种企业财务状况和经营状况的评价体系。
才能提高企业在复杂多变的市场环境下的竞争力，真正加快电力企业改革和发展。
2．知识经济条件下，从机械、运输、到财务管理。
知识经济所带来的先进技术在电力企业的各个领域中的应用越来越广泛。
与之相对．要掌握这些高新技术所带来的经济损耗与收益。
财务管理人员的综合素质也应随之不断的提升。
企业的管理人员只有不断地充实自己，掌握利于电力发展的全面的、全方位的信息。
在不被社会所淘汰的前提下，为电力企业的发展贡献自己的力量。
我国电力企业财务管理的创新浅析
业价值最大化的综合管理为 目标。因此 ， 企业意识到拥有高素质
的人 才 和员 工 队伍 就 有 了获 得财 富和 更 多 知识 的可 能 。此 时 获
除账 面价值和相关税费后的金额计入当期损益 ；而 旧存货准则 规定盘亏或毁损 的存货所造成 的损失， 当计入当期损益 。 应
３５ 间接 费用 的 分 配 方 法 的 差 异 ．
为公用 事业的发展提供了广阔的空间 ，其核心思想是改变公用
事 业领 域 目前存 在 的 问题 ， 取政 企 分 开 、 场 化 运 作等 措 施 使 采 市
电力企 业 逐 步成 为具 有 完善 公 司治 理结 构 的企 业 法 人 。 因此 ， 加 强 电力 企 业 财务 管 理 创新 ， 进一 步 深 化 电 力 企业 改 革 ， 步 建 对 逐 立 完善 的公 司治 理 结 构 具有 重 要 意义 。 我 国电 力企 业 长 期 进行 着 垄 断 经 营 ，成 本 效 益 意识 一 向淡 薄。 同时 由于政 策 因素 的作 用 ， 个 电 力行 业 的效 益 及 其员 工 工 整
创 新 ， 没 有 电力 企 业 的 发展 。 为 企 业 核 心竞 争 力一 部 分 的财 就 作 务管理 ， 电力企 业 经 营者 首 先 要 进 行变 革 创 新 ， 电力 企 业 财务 管 理 创 新是 新 形 势 下企 业 发 展 的 当务 之 急 。 电 力行 业 作 为我 国重要 的公 用 事 业 之 一 ，是 一 个 特 殊 的行 业 ， 具 有 全球 公 用 事业 共 同的 特 点 。 由于在 计 划经 济 时 代所 它 但
中 国正 在 建 立一 个 开 放 的 电力 市 场 ， 着 外 资 的增 加 、 资 随 投 主体 的 多元 化 和 企业 兼 并 重组 浪 潮 的兴 起 ，将 对 传 统 的 电力 企
电厂财务管理创新探索
理 人 员 的 责 任 要 明确 的划 分 ， 以制 度 的形 式 保 证 权 力 的有 效 运行 ， 并 建 立 科 学 的 全 责 分 派体 系 。 规 范 管 理 者 的 决策 程 序 ， 各 个 部 门有 权 对 决 策 内容 发 问 ， 各个 部 门不 是 独 立 的主 体 ， 要 建 立 起 相 互 监 督 与制 约 的结 构 形式 ， 在 权 力 制衡 下保 证 企 业 的 有 效 运 行 ， 以 使 管理 水 平 得 到 提 高 。
（ １ ） 思想认识不足。 对 于 企 业 内 部 的规 章 管理 制 度执 行 不 到位 ， 对财
务 管 理 重 要 性 缺 乏 足 够 的重 视 。这 样 一 来 导 致 企 业 内 部 财 务 管 理 的 障
碍， 失 去 了规 章 制 度 应 该 有 的严 肃 性 。 大 部分 管 理者 也 没 能 足够 重 视 财
（ 四） 建 立 与风 电企 业 经营 管理 相 适 应 的 信 息反 馈 系 统
一
、
风 电企 业 的 财 务 管 理 及 其 目标
风 电企 业 的 财 务 管 理 是 管 理 者 为 了保 证 其 经 济 资 源 的 完 整 性 。 确
保经济信息 的可靠性 ， 从 而对经济行为 进行协调 ， 控 制经济活动 ， 对各 种可 以用货币计量的经济业务进行记录 、 分类 、 归集 和编报 等行为的管
理 活 动 。 电 厂 要 做 好 财 务 管 理 ，首 先 要 能 很 好 的对 企 业 的 财 务 进 行 控
制 ，企 业 的 财 务 控 制 是 基 于 母公 司 与 予 公 司 间 的产 权 和资 本 的 纽 带 关 系， 为 了 实 现 企业 利益 的 最大 化 ， 对 子 公 司 的 财 务 进 行 检 查 和 约束 的 一 系列 行 为 活 动 。 保证所有的交易金额要准确无误 ． 交 易 记 录 应 该及 时 的 做好 ， 财 务 会计 报 告 的 编 制应 该 要 与 相 应 的制 度 与 会 计 准 则 相 符 合 。 保 证 在 授 权 的情 况下 才 可 以接 触 与 处 理 资 产 和 记 录 ：要 定 期 核 对 实 际 资 产 与 账 面 资产 的情 况 ， 对财务会计进行监督保证其合理有效 。 二、 分 析现 阶段 风 电企 业 财 务 管 理 存 在 的 问题
电力企业财务管理存在的问题及对策探讨
电力企业财务管理存在的问题及对策探讨电力企业作为国民经济的重要组成部分，负责着保障国家电力供应的重要责任。
在面临市场化、国际化的挑战下，电力企业的财务管理问题变得尤为突出。
本文将探讨电力企业财务管理存在的问题，并提出相应对策。
一、电力企业财务管理存在的问题1. 资金链紧张由于电力企业具有高投入、长产业链的特点，因此资金需求量大且周期长。
而受限于银行贷款额度、信用情况等因素，电力企业往往面临资金链紧张的问题。
2. 资产负债结构不合理电力企业通常拥有庞大的固定资产，而且长期债务也相对较多，资产负债结构相对不合理，长期资产负债无法得到有效的匹配，导致企业负债过重。
3. 财务风险增加电力企业所面临的市场风险、政策风险等因素较多，导致财务风险增加。
尤其是在经济形势不明朗、政策不稳定的情况下，财务风险更是不容忽视。
4. 缺乏财务创新意识传统的电力企业在财务管理方面常常陷入僵化状态，缺乏财务创新的意识，对新兴的财务管理工具和方法缺乏应有的重视，导致企业财务管理水平滞后。
5. 投资决策不科学一些电力企业在投资决策过程中缺乏科学、系统的分析，以致于投资项目的盈利和风险往往无法得到有效的评估和控制。
二、对策探讨1. 加强资金管理电力企业应加强资金管理，合理规划资金需求，适时调整资金结构，减少短期债务，提高资金使用效率，保障企业的正常经营。
2. 优化资产负债结构通过资产置换、资产证券化等手段，优化资产负债结构，减轻企业负债压力，提高企业的偿债能力。
3. 加强财务风险管理电力企业应加强对市场风险、政策风险等的监测和预警，建立完善的财务风险管理体系，有效避免和化解各种风险。
4. 增强财务创新意识电力企业应重视财务创新，积极引进先进的财务管理工具和方法，提高财务管理水平，适应市场和科技的发展。
结语电力企业的财务管理问题是一个综合性、长期性的问题，需要企业管理者和相关部门的高度重视和共同努力。
只有通过加强内部管理，优化财务结构，增强企业创新能力，才能有效应对市场和政策的变化，保障电力企业健康稳定的发展。
浅谈电力企业财务内控的创新管理
化没有形成． 导 致 一 些 规 章 制度 达 不到 很 好 的执 行 和 落 实 ， 财 务 内部 控 制 制度 形 同虚 设 。随 着 市 场 经 济 的 发展 以及 全球 化
的发 展 ． 企 业 面临 的 外 部 竞 争 环 境越 来越 激 烈 ， 这 种 粗 放 式 的
分 企 业在 财 务 内控 管 理 工 作 开 展 过 程 中 ，对 于 企 业 的 财务 风
中的 资金 以及 资 产 安 全 ， 会 计 信 息 的 真 实可 靠 ， 确 保 企 业 的各 进 的 现 代 企 业 制 度 ．这种 落后 的 管 理模 式会 阻碍 民 营 企 业进 类 经 济 活动 能够 在 法 律 以 及 企 业规 章制 度 下 顺利 开展 。 随 着
一
步的发展壮大。②很 多企业的财务 内部控 制的方式仍 然是
Ｌ Ｏ Ｗ Ｃ Ａ Ｒ Ｂ Ｏ ＮＷｏ Ｒ Ｌ Ｄ ２ ０ １ ４ ／ １
绿色经济
浅谈 电力企业 财务 内控 的创 新 管理
杨 菲 （ 国网四川省电力公司内江供电公司， 四川 内 江６ ４ １ ０ ０ ０ ）
【 摘 要 】 电 力企业属于资金密集型企业 ， 需要大量的资金投入。然而很 多电 力企业 由于财务 管理体制不健 全， 面临着严 重的财务风险， 因此加强
从 而保 障其 有 效 的 发 挥作 用 。 我 国 的 大 多数 企 业 的 缺 乏 了解 。 部 分 管理 者重 视 企 业 的 生产 经 营 ， 而对 于财 务 内控 进 行 约束 。 认识不全面． 并 错 误 地 认 为 财务 内控 属 于财 务 部 门 管理 内容 ， 内部 控 制 监 督 机 制 都 不 健 全 ．很 多企 业 虽 然 制 定 了一 套 内部
县电业局如何创新财务管理
县电业局如何创新财务管理摘要随着我国经济发展步伐的加快，电力工业已经成为制约国民经济发展的瓶颈因素。
本文首先从电力企业财务管理的特点入手，分析目前县级电力企业财务管理存在的问题，然后提出一些创新财务管理、提高管理效率的措施建议。
关键词电业局财务控制财务管理创新一、电力企业财务管理特点目前我国电力企业已经完成了公司制改造，各层级管理机构已基本上形成了应有的管理体制。
总结来看，电力企业财务管理有其他企业财务管理的共性，也在一定程度上体现出了自身的特点。
1、财务管理采用统一的核算模式在统一的财务模式下，不同等级的各单位建立统一的资产分类体系，采用相同的会计科目体系、报表体系，适用相同的会计政策、业务操作流程等，比较规范，利于管理。
2、电力企业财务管理注重财务预算管理及财务分析电力行业是高投入行业，投资项目科研技术性强、风险复杂，所以电力企业财务管理的核心工作是预算管理，通过编制科学的财务预算，并加强预算执行的管理和考核，严格控制各项费用开支和资本流入，提高资源的利用效率，实现资产的保值增值。
3、电力系统财务管理辐射范围广，难度大因为采用统一的管理模式，要求各层级电力企业由下往上逐级并如期汇总和提交财务管理实况和会计信息，数据采集与收集时间长，工作量大，且因为财务分析专业性较强，需要高效的信息管理系统的支撑，整个管理程序技术操作要求高，管理难度大，需要各单位配备过硬的硬件与软件设施，全力配合整个电力系统的统一财务管理模式。
二、县级电业局财务管理现状分析虽然电力行业实行统一的财务管理模式，但具体到各层级不同的管理单位其财务管理水平还是有很大差异的。
受多种主客观因素的影响，县级电业局管理过程中存在的问题也比较突出。
1、资产管理不到位，不良资产风险大出于基层管理实力的限制和资源的有限性，县级电业局财务管理在机构设置上可能不够完善，没有按照规范的公司管理机制建立职能部门，出现经营风险超出预先估计，资产管理制度执行不到位，造成严重的资产浪费现象。
大数据环境下电网企业多维精益财务管理研究
大数据环境下电网企业多维精益财务管理研究大数据环境下电网企业多维精益财务管理研究摘要：本文主要探讨了在大数据环境下，如何进行多维精益财务管理，以提升电网企业的运营效率和经济效益。
本文首先介绍了电网企业的特点和面临的挑战，然后阐述了多维精益财务管理的概念和实现思路，包括成本控制、风险管理、收益优化等方面。
随后，本文结合实际案例，分别从财务管理中的成本分析、现金流管理、投资决策、财务报告等方面进行了详细分析和研究。
最终，结论部分对多维精益财务管理的优势进行总结，并对未来发展提出了一些建议。
关键词：大数据环境、电网企业、多维精益财务管理一、电网企业的特点和挑战电网企业是指供电、输配电网络和相关设施的建设、运营和维护企业。
电网企业具有以下特点：（1）资产规模大，固定资产占比高：电网企业需要投入大量资本建设和维护供电、输配电网络和相关设施。
因此，资产规模大，固定资产占比高。
（2）运营周期长，回报周期慢：供电输配业务是公共事业，回报周期长，运营风险相对较低。
（3）行业资本密集型：需要大量资本投入，同时电网企业资本运作相对单一。
面对市场、政策等多种挑战，电网企业如何在大数据环境下进行多维精益财务管理，是当前亟需解决的问题。
二、多维精益财务管理的概念和实现思路1、多维精益财务管理的概念多维精益财务管理是指将多种财务管理方法融合在一起，通过不断提升企业运营效率和经济效益的财务管理模式。
从成本控制、风险管理、收益优化等方面入手，实现精益管理，提高效率和降低成本。
2、多维精益财务管理的实现思路（1）成本控制：通过精准的成本分析，找出成本高的环节，降低成本，提升利润。
（2）风险管理：根据企业的风险偏好，设计出适合企业的风险管理体系，对风险进行有效管控。
（3）收益优化：对企业的盈利状况进行全面分析，找出最优收益的方案。
三、多维精益财务管理在电网企业中的应用1、成本分析成本分析是多维精益财务管理的基础，也是电网企业降低成本的重要手段。
电力企业财务会计工作创新策略
电力企业财务会计工作创新策略摘要：本文旨在以电力企业的财务会计工作的创新实际意义作为出发点，明确并详细介绍了电力企业财务创新的好处以及积极影响，并且提出了电力企业财务会计工作的不同创新角度，也给出了相关的财会创新的具体策略方案，这些论述会对电力企业的未来财会发展路径作出方向，也可以全力为现今电力企业的商业可持续发展做出根本保障。
关键词：电力企业；财务会计；创新策略1电力企业财务会计管理的工作内容现代化社会对电力能源的需求越来越高，为电力施工企业带来了较多发展机遇，但同时过多的资金流动也对电力施工企业的财务会计管理水平提出了更高的要求。
电力施工企业中进行的财务会计管理工作需要执行国家发布的与电力企业相关的政策方针，并根据其方针政策调整企业自身的财务管理制度，在开展电力施工之前做好财务预算工作，需要严格把控施工过程中各项资金的使用，合理调配施工资金，最大化降低施工成本，提高经济效益，除此之外，还需要做好投资决策各项工作，积极参与施工项目的各个阶段，做好资金预测，对企业的资金进行整体把控，确保施工项目的顺利进行与完工。
2电力企业财务会计工作存在的问题2.1财务会计管理意识不够我国的电力企业在实际发展的过程中，普遍都会存在着对财务会计管理的意识并没有进行高度的重视的问题。
因为电力企业在实际发展的过程中，相应的管理工作人员对于电力技术的更新给予了高度的重视，然而也会相应的忽略财务会计的管理工作。
这就使得财务会计的管理部门在实际进行管理的过程中相应的意识比较薄弱，而且管理的力度也并没有达到相应的标准，而且财务工作的创新也比较缺乏，这也就使得相应工作人员的工作态度比较散漫。
这也就使得电力企业的财务工作在实际发展的过程中并不能够满足企业的发展需要。
由于我国的电力企业在实际发展的过程中都是在计划经济的模式下进行不断的进步，所以由于并不具备比较成熟的市场经济的思维，这也就使得市场的竞争并没有较大的优势，而且也不重视财务部门的具体发展。
新形势下电力企业财务管理模式创新探讨
（） 持集 成化 管 理 原 则 。财 务 管 理 处 于 企 、 部 管 理 的 ３坚 内 核 心 ， 是 企 内部 各 种 信 息 流 交 换 的 中枢 。为 企 业 发 展 提 供 也 及 时 、 确 地 财 务 信 息 成 果 ， 效 配 置 业 内外 部 的 各 种 有 效 准 高 资源 ， 分 发 挥 财 务 管 理 的决 策支 持 作 用 。实 现 财 务 管 理 企 业 充 与 业 内 部 其 他 管 理 系 统 的 高 度 集 成 ， 分 发 挥 信 息 共 享 的 作 充
１ 电力企业财务管理创新应遵循 的原则
（） １ 坚持 公 司利 益 最 大 化 原 则 。对 电 力 业 下属 单 位 到底 采取 哪种财 务管理模式 、 具体 如何操作 ， 均应 以实现 公司利益 最 人 化 为 口标 ， 要 包 括 经 济 效 益 考 量 ， 要 包 括 社 会 效 益 考 即 也 节 ， 得 公 司利 益 相 关 者 整 体 效 益 最 大化 。 使 （） 持“ ” 理 原 则 。“ 团化 运 作 、 约 化发 展 、 益 ２ ｐ化 管 集 集 精 化 管 邢 、 准 化 ” 设 是 推 动 财 务 管 理 模 式 创 新 的根 本 途 径 和 标 建
商界 ｌ ｉ 财会论坛
新 形势 下 电力企 业财务管 理模 式创 新探讨
吕剑 音
摘 要： 随着市场经济体制 的发展和完善 ， 由于电力企业在长期发展ｒＩ进行着垄 断经营， ｒ， 成本效益 意识／ 强 ， ｆ 电力行业作为重 要的公 用 事 业之 。 ： 济 快 速 发 展 、 场 竞 争 加 大 的情 况 下 ， 强 财 务 管 理 模 式 的创 新 ， 为会 计 人 员 不 町回 避 的 个 话题 ， 章根 据 ｎ 已 经 市 加 成 文 在 电力 企 、 的 工 作 实践 ， 实 现 电力 企 业 财 务 管 理 创 新 的 途径 进 行 探 【 对 寸。 关键 词 ： 力 企业 ； 务 管 理 ； 新 电 财 创
电力企业精细化财务管理探讨
险 管 理 、 财 务信 息 化 等 方 面进 行 分 析 。
【 关键 词 】
电力 企 业 ；精 细 化模 式 ；财 务 管 理 在 我 国 ， 电 力 行 业 属 于 国 家 垄 断 行 业 ，长期 以来 ． 务管 理 上 存在 着 很多 的 存财 问 题 ，这 些 问题 也 就 迫 使 电 力 业 在 进 入 新 世 纪 后 开始 对 其 管 理 过 程 进 行 反 思 。 而 如何对 财务管理模式从 粗放型纠集 约型、 精 细 化 方 向进 行 改 变 是 摆 在 电力 部 门 的 一 个 ＿ 难题 。 本文 就 从 这 一 度 埘 电 力企 蕈要 角 业 实 施 精 细 化 财 务 管 理 模 式 提 几 点 对
中的 运 用 财 会 通 讯 （ 综合 版 ） ２ ０ ０４
５
市场需求的要求来通过科学 合理 的预算指 标进行编制 ，但是 ，当前许多电力企业 的 预 算编 制方法缺乏科学性 ，设置的预算指
标 也 不 能 对 企 业 的 全 部 经 营 活 动 进 行 反
映
用 ，真正做到从思想上 、从 根源 接受预 算 制度 ，并制 定适 合企业 的预 算管理 制 度 ；其次 ，电力企业预算管理 的范 围应该 从 单一 的资金预算扩展到生产环节 、经营 环 节 、投 资环 节 等 ，实 现 企 业全 方 位 的预
策
一
、
电力企 业财 务 管理 的现 状
预 算 管 理不 严 ，认识 不 到 位 预 算 是 指 企 业 对 木 来一 定时 期 的 财 务 状 况 和 盈 利 能 力 所 作 出 的估 计 ，包 括 营 业 预 算 、资 本 预 算 、 财务 预 算 等 ，预 算 管 理 可 以对 企 业的 资 源 进行 优化 配 置 ，全 面 的 调 动 企 业 员工 的积 极 性 ，促 使 企 业 实 现 利 润 最 大 化 ， 由此可 以看 出预 算 管 理 在 整 个 经营过程 巾的重要性 。 是，在实际情况 中 ，从 预 算 编 制 的 程 序 来 看 ，许 多单 位 的 管 理 人 员 认为 预 算 仅 仅 是编 制计 划 ，是 财 务部 门 的事 情 ，与 业 的整 体无 关 ，其 他 部 门也 不 予 配 合 。 在 缺 乏 业 务部 门参 与 的 情 况下编制 卅来的预算足脱 离了实际 的， 相 当于 “ 门造车” 闭 ，进而缺乏执行力度 ， 起 不到 预 算 管 理 的 作 用 。 从 预算 编 制 的时 间来看 ，大部分单位 由于仪仅 “ 就预算 而 预 算”使得编制时间特 别短 ，没有经过充 分的市场调研和论证就急促 的编制。预算 编制的合理性有待提高 ，众所周知 ，预算 编制工作的要点是根据企业的战略规划及
电力企业财务管理信息化创新研究
二十一世纪 的最 新要求 ， 可 以增 强电力企业在市场竞争 中的优
电力企业 的财务管理工作信息化过程的发展并不十分顺利，
（ 二） 建立完 善的固定资产管理制度 ， 实现 固定资产管理 的
电力企业 财务Βιβλιοθήκη 理信息化创新研究 申世美
（ 江 苏现代 电力科技股份有 限公 司 江苏 ・南通 ２ ２ ６ ０ ０ １ ）
摘 要 ：随着经济一体 化趋 势的 日益加快 ，我 国电力企业体制改革必然更为深入。其 中重要的一个环 节就是推进 电力企业财务管 理信 息化 建设进 程，它是 电力企业完善财务 管理 工作 ，提升 市场竞争力的有效手段之一。但是 ，由于电力企业仍 然受到传统计划
随着 发 电端与 电网之间的分离 ， 我国 电力市场的开放程度 日益 扩大，它也促使 电力企业必须尽快完成体制改革工作 。作 为电力企业中非常重要的管理工作，财务管理工作正面临着新 的发展机 遇与挑战。电力企业不能再满足于过去那种传统的会 计 电算化过程， 而是应该努力发展 出一个信息化 、 科 学化、 现代 化于一体 的财务管理信息化体系。 这是二十一世纪的必然要求 ， 能够有效提 高电力企业的财务管理水平 。 二、 电力企业财 务管理信息化现状及其 问题 所谓 电力企业财务管理信息化就是指 电力企业要充分利用 各种现代化 的信息技术和管理手 段， 以会计信 息系统作 为基础 ，
很多人对企业财务管理信息化 的发展还存在着不少认识误 区， 对 电力企 业也不例 外。当今 仍然有不少人认为 电力企业的
财务管理信 息化就 是实现会 计电算化 。事实上 ， 这表 明了很多 人对 于电力企 业的财务 管理信 息化 的资源需求 了解 不够 ，也没
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电力企业财务管理的创新研究
发表时间：2019-07-23T11:33:33.070Z 来源：《中国经济社会论坛》学术版2019年第3期作者：李小女[导读] 在我国的国民经济发展过程中，电力企业的作用是举足轻重的，始终推动者国民经济不断地向前发展。
李小女
国网山西省电力公司长治市潞州区供电公司山西长治 046000
摘要：在我国的国民经济发展过程中，电力企业的作用是举足轻重的，始终推动者国民经济不断地向前发展。
而电力企业自身的综合实力和水平的欠缺，如果需要形成对于民营和私营企业的相对竞争力，电力企业就必须提高其财务管理的工作，需要进行必要的创新。
由于目前电力企业管理水平整体相对较为底下，在财会工作和财务管理中具有为数不少的重点问题，此类问题严重的影响了电力企业经营管理的水平和经济效益的提高。
而相对较好的财务管理和财会工作，能够有效地避免电力企业资产的流失和风险，也将为国有资产的安全提供强有力的保障。
在当前二十一世纪的新经济发展背景下，旧式财务管理工作已经无法满足线下市场经济环境的要求，旧的财务管理模式已经严重影响了国有经济的发展，因此，对电力企业的财务管理工作实现创新已经尤为迫切。
关键词：创新发展；财务管理；电力企业
在当前的时代背景下，创新已经成为各行各业发展的根本动力。
对于电力企业来说，要想在激烈的市场竞争中始终保持优势地位，就必须加强对企业财务管理的创新，结合时代发展要求及企业自身的经营状况，采取新型的财务管理模式和方法，这样才能提高企业内部财务管理的效率和质量，为企业的长远健康发展奠定坚实的基础。
1电力企业财务管理创新的意义
1.1加强企业管理创新是实现企业价值最大化的有效途径
当前企业发展的首要目标是获取丰厚的利润，并且会考虑到利益的长期性。
因此，企业想要长时间稳定、健康发展，不仅在自身管理体制上需要有效变革，而且企业财务管理上也要做到有效创新。
这样才能够在最少成本基础上，达到企业利益的最大化，摆脱短时间经济效益带来的弊端。
1.2加强企业财务管理创新是实现企业可持续发展的关键
可持续发展理念的推动下，企业财务管理的创新活动是为企业的整体策略来服务的，通过财务的管理创新，能够加强企业内驱动力。
很大程度一个企业未来的发展，都离不开经济的推动，只有财务采取合理的管理方式，才能为企业的下一步战略提供有效参考。
1.3加强企业财务管理创新能够有效实现资源配置
企业财务管理过程中，可以通过对企业的数据分析、预测，并将相关结果运用到实际财务创新工作中。
通过财务管理的方式，能够将企业的未来战略规划与企业未来发展方向有机结合起来，并且实现企业的可持续发展，从而促进企业整体战略目标的实现。
2电力企业财务管理创新的相关措施
2.1加强电力企业财务管理人员的创新意识
财务管理人员面对新时期财务管理工做出现的挑战，要在思想高度上重视财务管理创新工作的开展。
财务管理人员要主动的学习各种财务管理专业相关的知识，成本核算、高级财务管理等，也能借鉴参考其他企业先进的财务管理经验。
在电子商务不断发展的当下，财务管理人员要加强对此类知识的学习。
还要对财务人员落实岗位培训工作，保障企业的每位财务工作人员能掌握全面的财务管理知识和技能。
2.2完善企业财务管理体制，使得财务监督管理力度不断加强
企业财务管理能力弱直接影响企业在竞争中的综合实力，加强财务管理能力是一个企业发展的关键。
因此企业要从重视企业财务管理体制完善的方面抓起，做到以下两点。
首先，要加快企业自身财务管理制度的建设和完善工作，把企业的内部控制管理、全面预算管理和成本控制管理通过企业财务管理而结合起来，不断根据企业发展中的各种需求，完善和修订企业的财务管理制度，并按照财务管理部门的工作要求明确划分不同岗位的工作内容对财务工作的权限和职责。
其次，把绩效考核制度引入企业财务部门，加大依据具体责任落实情况的奖惩机制，以此加强监督财务管理的效率、管理和评价工作，保障企业财务管理工作重要性的发挥。
2.3健全企业财务的内部管理制度
一套有效的财务内部控制管理制度，在保障企业财务工作有效和顺利进行中起到了重要作用。
在企业财务制度的基础上结合企业的内部控制管理，实现优化企业财务机构、合理使用资金到完善会计制度的目的。
在企业发展中按照企业财务管理的实际情况，在资金报销、资产管理、现金流量管理、银行存款管理、债务债权管理、应收账款管理、预算管理、成本分析与成本控制等方面不断加强财务管理内部制度的建设，使其更具科学性和实效性。
另外，随着市场的多级化发展，企业财务风险面临着复杂的挑战，企业要加强自身的财务风险调控体系建设。
2.4加强企业成本管理，扩大企业经济效益
财务管理方面要进一步优化管理措施，为企业充分节省不必要开支，从源头来最大化杜绝资源的浪费。
制定出更为详尽的管理制度，规定出实际核算的范围及方式，具体工作做到责任到人，以在出现问题后可以直接问责，从而消除一些不必要的浪费，达到保证经济效益的目的。
同时，企业战略制定过程中，要注意到长期利益，不能为了暂时的利益而做出巨大牺牲，要认识到企业的发展是一个漫长的过程，只有脚踏实地做好当下，才能打好坚实的基础，为企业的长久发展谋利益。
同时，企业发展到一定阶段，则会面临更大的风险，只有做好财务的创新管理工作，才能充分为企业的稳定发展提供有力的财力保障，从而保证整个企业的正常运转。
2.5适当加大风险预防和管理力度
首先，应当加强对财务管理人员的风险教育，不断提升其风险意识，以便更好地适应企业所面临的财务管理环境，能在第一时间预测风险和评估风险。
其次，应借助信息网络平台开展投资项目的调查跟踪工作，确保投资决策的合理性与可行性，避免因投资失误而造成极大的风险损失。
最后，还应当对企业的无形资产价值补偿模式与方法加以调整，由于无形资产投资所带来的收益往往具有不确定性，其投资风险与固定资产相比要高得多，所以，如果采取平均摊销的方式必定会导致企业无形资产投资的风险大大上升，最好的办法就是针对那些价值比较显著、处于发展前沿的无形资产采用与固定资产加速折旧相类似的手段进行摊销。
2.6加强财务管理信息化建设
信息化建设是财务管理创新中的重要举措，首先，企业引入先进化的软件系统和设备，满足财务管理要求，为重大决策的确定提供参考依据，提升财务管理的电算化水平。
其次，将财务管理软件逐步用于企业的各项工作，实现财务管理和其他工作的良性对接。
在已实现移动办公的今天，线上结算、支付成为主流趋势，企业要充分发挥财务信息化作用，实时监控生产经营活动，消除潜在隐患，提高工作质量。
3结语
综上所述，财务管理作为电力企业经营发展中的重要环节，对其进行创新和发展，可提高综合实力，提升管理水平。
为实现该目标，企业应结合发展要求，采用系列且有效的措施革新财务管理工作，如加强信息化建设、转变财务管理理念等，提高财务管理工作效率，推动企业可持续发展。
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