工程项目管理费用核算标准

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工程项目管理费用办法规定

第一章总则第一条为规范工程项目管理费用，提高工程项目管理水平，确保工程项目的经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有工程项目，包括但不限于基建工程项目、大修理项目等。

第三条本办法所称工程项目管理费用，是指为实现工程项目目标，对工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制过程中所发生的各项费用。

第二章管理费用构成第四条工程项目管理费用主要包括以下内容：（一）人员工资：包括管理人员、技术人员、施工人员的工资、奖金、津贴等。

（二）办公费用：包括办公设备购置、办公用品、印刷、邮电、水电、通讯、茶水等费用。

（三）差旅交通费：包括职工因公出差、调动工作、探亲等产生的差旅费、住宿费、市内交通费、误餐补助费等。

（四）固定资产使用费：包括管理和试验部门及附属生产单位使用的固定资产的折旧、大修、维修或租赁费。

（五）工具用具使用费：包括企业施工生产和管理使用的不属于固定资产的工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费。

（六）劳动保险费：包括职工退休、退职、工伤、生育等社会保险费。

（七）其他费用：包括因公造成的医药费、慰问金、聘请专家、技术服务人员、宣传费用、相关方协调、沟通、会务费、法律顾问、诉讼费、工程争议仲裁等。

第三章管理费用预算与控制第五条工程项目管理费用预算应根据工程项目的实际情况，结合公司财务状况和预算编制原则，由项目管理部门编制，经公司财务部门审核后，报公司领导批准。

第六条项目管理部门应严格执行预算，合理使用各项费用，对超预算、不合理开支等情况，应及时向公司领导报告，并采取措施纠正。

第七条公司财务部门应加强对工程项目管理费用的监督和检查，确保各项费用合规、合理、节约。

第四章管理费用核算与结算第八条工程项目管理费用核算应按照《企业会计制度》和《施工企业会计核算办法》及相关财务管理规定进行。

第九条项目管理部门应建立健全工程项目管理费用核算制度，确保核算数据的准确、完整、及时。

工程项目责任成本管理与核算

工程项目责任成本管理与核算办法中铁二十三局集团第三工程有限公司昆明出口加工区1号道路项目经理部二00六年八月三日工程项目责任成本管理与核算办法第一章总则第一条为了规范工程项目管理，有效控制成本费用支出,使本工程项目能实现最大收益，遵照上级关于全面深入开展责任成本管理的指示精神，结合我项目部实际,制订本办法。

第二条本办法适用于项目部及项目部所属的内部劳务承包工程队,外包单位及班组、机械化公司.第三条责任成本管理的内容。

本着可控性原则,确定项目部责任成本核算单位的可控范围，即谁能够控制什么就由谁来负责什么，明确责任、权利和奖惩。

编制责任成本预算，进行责任控制，严格按责任成本指标计价,归集责任成本、计算责任盈亏，考核和评价责任成果，编制业绩报告,兑现经济利益。

第四条确定项目部责任成本核算单位。

即项目部所属队(站）责任单位、班组或个人责任单位。

项目部能够知道本项目总成本支出额度，项目部本级费用支出额度，项目部各责任人能够知道应该干什么、怎样干、负什么责.队级责任单位、责任人及每个职工都能知道干多少活、计多少价、应得多少工费、消耗多少材料和用多少机械台班,并对此有办法计量和控制。

在此基础上,项目部与队（站）、队（站）与班组或个人，层层签定经济承包合同,确保项目收益的实现。

第二章编制责任成本预算第五条责任成本预算是项目部完成相应工作量所发生成本支出的最高限度,是项目部成本控制的依据和计算收入的标准。

责任成本的预算编制是否合理，决定责任成本管理工作的成败。

因此,项目部成本管理科、项目部领导和业务人员必须以高度负责的精神，认真、科学的态度，组织编制好责任成本预算。

第六条编制责任成本预算单价的基础资料。

一、面了解投招标书的内容。

二、深入研究与业主签定的施工合同书.三、确定并熟悉采用的定额。

四、实施性施工组织设计。

五、深入调查并确定每工日单价、各种材料单价和各种机械台班单价。

（一）确定每工日单价的原则。

1．本项目责任成本分析，每工日单价采用分析价.2、工日单价确定的依据是:（1）参考昆明地区平均工资水平加行业津、补贴；（2）结合工程报价的高低.3、昆明出口加工区1号道路工程造价明显偏低,工程项目不能实现适度的利润，借鉴了邯钢成本倒算的经验，适当压低每工日单价,以确保本工程项目适度利润。

工程款核算管理制度

工程款核算管理制度
一、总则
1. 本制度旨在规范工程款项的支付、核算与管理，确保工程项目资金安全、合理、高效地使用。

2. 本制度适用于所有参与工程项目建设的单位和个人，包括但不限于业主、承包商、监理单位及供应商。

3. 工程款核算应遵循公开、公平、公正的原则，确保每一笔款项的合理性和透明性。

二、工程款支付原则
1. 工程款支付应根据合同约定，按照工程进度和完成情况分期支付。

2. 每次支付前，必须经过监理单位或业主方的验收合格，并出具相应的工程进度报告或完工报告。

3. 任何形式的预付款都应有明确的还款计划，并在后续工程款中逐步抵扣。

三、核算管理流程
1. 施工单位应建立健全内部成本核算体系，确保工程成本的真实性和准确性。

2. 施工单位应按月提交工程进度报告，详细列明当月完成的工程量和相应的费用。

3. 监理单位应对施工单位提交的报告进行审核，确保工程量的准确无误。

4. 业主方根据监理单位的审核结果，结合合同约定，按时足额支付工程款。

四、监督与考核
1. 业主方应定期组织对工程款核算管理的监督检查，防止违规操作和资金挪用。

2. 对于违反管理制度的行为，应按照合同约定和相关法律法规进行处理。

3. 鼓励采用信息化手段，如建立专门的工程款核算管理软件，提高核算效率和透明度。

五、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由业主方负责解释。

2. 各参与方应根据自身实际情况，结合本制度制定具体的实施细则。

3. 本制度如有更新，将及时通知各相关方。

2023年度建设单位管理费取费标准

2023年度建设单位管理费取费标准2023年度建设单位管理费取费标准建设单位管理费是指建设单位在工程建设过程中为保障施工质量，提高管理水平所需的费用。

建设单位管理费的取费标准对于建设单位的经济效益和社会效益具有重要的意义。

本文将对2023年度建设单位管理费取费标准进行详细分析。

一、管理费的计费依据建设单位管理费的计费依据是建设工程的总投资额。

计费时以建设工程设计文件编制阶段审查通过后的批准投资额为准，并按照一定比例计算，通常为总投资的1%~3%。

二、管理费的费用项目建设单位管理费的费用项目主要包括以下几个方面：1. 管理人员工资、福利费用 - 指建设单位为项目建设过程中需要聘用的各类管理人员的工资、社保福利等费用。

2. 行政管理费 - 指向行政部门缴纳的各类税费、手续费等费用。

3. 专业技术咨询费 - 指为工程建设过程中聘请的各类技术咨询人员的费用，包括咨询报酬、交通费、食宿费等。

4. 办公和运行费 - 指工程建设过程中办公场所租赁、水电费、通讯费等各类费用。

三、管理费的取费标准建设单位管理费的取费标准是根据国家有关规定以及于行业内的实践经验来确定的，其取费标准一般按照以下几个方面：1. 基础管理费 - 指督促项目实施各项管理的基础费用，一般按照总投资的1%~1.5%计费。

2. 承包商管理费 - 指承包商在建设工程中负责实施各项管理的费用，一般按照总投资的1%计费。

3. 特殊管理费 - 指建设过程中可能出现的特殊任务费用，如调研、布局、方案论证等。

一般按照项目投资总额的0.5%计费。

四、管理费的控制建设单位管理费的取费标准虽然在一定程度上是规范化的，但在实际操作过程中还是需要建设单位根据实际情况灵活调整。

因此，建设单位应该制定严格的成本控制制度，根据施工情况定期进行成本核算，及时发现和解决成本问题。

此外，建设单位还应该加强对于相关人员的监督管理工作。

在工程建设项目的建设过程中，不可避免的会涉及到资金、物料、施工等环节，而这些都容易成为发生贪污受贿的通道。

工程项目管理收费标准

一、概述工程项目管理是指在工程建设过程中，为确保项目按预定目标、时间、质量和成本要求顺利完成，对项目的策划、组织、实施、监督、协调和控制等一系列活动进行管理的活动。

工程项目管理收费标准是指为提供工程项目管理服务而向业主收取的费用标准。

二、工程项目管理服务收费标准1.一般收费标准工程项目管理服务收费标准一般按工程总造价的一定比例收取，具体比例如下：（1）一般按工程总造价的5%-8%收取；（2）有的按工程总造价的10%收取；（3）有的公司把总造价中的人工费剔除后分别按5%、8%或10%收取；（4）人工费一般要占到半包工程造价的一半。

2.特殊收费标准（1）政府投资建设项目：按项目投资额的2%收取；（2）非政府投资项目：按拟派人数各级人员收费标准，在人员成本的基础上乘以企业管理费率、税费率、办公设备费率等，最后全部加起来。

三、工程项目管理费用构成1.管理人员工资：包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等人员的工资；2.办公费用：包括办公场所租赁费、办公设备购置费、办公用品费等；3.差旅交通费：包括项目管理人员出差、考察、调研等产生的交通、住宿、餐饮等费用；4.固定资产使用费：包括办公设备、车辆等固定资产的使用费用；5.检测实验费：为确保工程质量，对建筑材料、构配件、设备等进行检测、实验的费用；6.其他费用：包括项目管理人员培训费、咨询费、通讯费等。

四、法律依据《中华人民共和国民法典》第七百九十三条规定，建设工程施工合同无效，但建设工程经验收合格的，可以参照合同关于工程价款的约定折价补偿承包人。

建设工程施工合同无效，且建设工程经验收不合格的，按照以下情形处理：（1）修复后的建设工程经验收合格的，发包人可以请求承包人承担修复费用；（2）修复后的建设工程经验收不合格的，承包人无权请求支付工程款。

五、总结工程项目管理收费标准应根据项目具体情况、行业规范和市场需求进行调整。

在签订工程项目管理合同时，双方当事人应充分协商，确保收费标准合理、公平。

工程管理费用财务制度

工程管理费用财务制度一、制度背景及意义随着市场经济的不断发展和建设工程规模的日益扩大，工程管理费用的重要性日益凸显。

在工程项目中，工程管理费用是指为保证工程施工的正常进行、提高工程项目的管理水平以及保证项目质量和安全所需的费用，是工程项目执行的重要组成部分。

建设工程项目中的工程管理费用，涉及到各方面的经费核算、使用和监督，因此需要建立规范的财务制度，以确保工程管理费用的合理使用和监督。

二、制度内容及实施1. 工程管理费用核算标准（1）工程管理费用核算标准的制定应以国家相关法律法规为依据，结合工程项目的规模和特点，明确工程管理费用的项目范围，明确工程管理费用的计算方法和标准，并制定相关的费用验收标准。

（2）工程管理费用的核算标准应当包括人员工资、办公费用、差旅费用、培训费用等各项支出，具体标准和比例应当根据实际情况确定。

2. 工程管理费用的预算编制和审核（1）工程项目启动前，应当编制工程管理费用的预算，明确费用的组成和预算数额，并经负责人审核批准后进行执行。

（2）工程管理费用的预算编制应当合理科学，符合项目的实际需求，预防超支和资金浪费，审定过程应当公开透明，确保费用的科学合理。

3. 工程管理费用的使用管理（1）工程管理费用的使用应当按照预算执行，不得擅自挪用或私分，所有支出应当合法合规，遵循财务纪律和相关规定。

（2）工程管理费用的使用管理应当建立健全的审核监督机制，对费用的使用情况进行监督和检查，及时发现和纠正问题，确保工程管理费用的有效使用。

4. 工程管理费用的财务监督和审计（1）工程管理费用的财务监督应当由专门的财务机构进行，对费用的支出情况进行跟踪监督，及时发现问题，并提出改进建议，确保费用的合理使用。

（2）工程管理费用的审计应当由独立第三方机构进行，对费用的使用情况和账目进行全面检查，发现问题并追究责任，确保费用的合法合规。

5. 工程管理费用的报告和公开（1）工程管理费用应当定期编制报告，向相关部门和社会公众公开，对费用的支出情况进行透明化，接受社会监督，确保费用的合理使用。

工程项目代管理收费标准(3篇)

第1篇一、前言随着我国建筑市场的不断发展，工程项目代管理作为一种新型的管理模式，逐渐受到广大建筑企业的青睐。

工程项目代管理是指专业管理公司根据委托方的需求，提供包括项目管理、技术支持、质量监督、进度控制、成本控制、合同管理、风险控制等全方位的服务。

为了规范工程项目代管理市场，保障各方合法权益，特制定本收费标准。

二、收费标准制定原则1. 合理性原则：收费标准应与市场需求、行业水平、服务内容、管理成本等因素相适应，确保收费合理、公平、透明。

2. 可操作性原则：收费标准应便于操作，便于各方理解和执行。

3. 公开性原则：收费标准应公开透明，接受社会监督。

4. 竞争性原则：收费标准应体现市场竞争机制，鼓励优质服务。

三、收费标准1. 服务范围（1）项目管理：包括项目策划、设计管理、施工管理、验收管理等。

（2）技术支持：包括技术咨询服务、技术培训、技术指导等。

（3）质量监督：包括质量检查、质量验收、质量整改等。

（4）进度控制：包括进度计划编制、进度跟踪、进度调整等。

（5）成本控制：包括成本预算、成本控制、成本核算等。

（6）合同管理：包括合同签订、合同履行、合同变更等。

（7）风险控制：包括风险评估、风险预警、风险处理等。

2. 收费标准（1）项目管理费用项目管理费用根据项目规模、复杂程度、管理难度等因素确定。

具体收费标准如下：①小型项目（投资额1000万元以下）：按项目总投资的0.5%-1%收取。

②中型项目（投资额1000万元（含）-5000万元）：按项目总投资的0.6%-1.2%收取。

③大型项目（投资额5000万元（含）以上）：按项目总投资的0.8%-1.5%收取。

（2）技术支持费用技术支持费用根据服务内容、技术难度、工作量等因素确定。

具体收费标准如下：①一般技术咨询服务：按咨询费用1000-5000元/天收取。

②技术培训：按培训费用1000-5000元/人·天收取。

③技术指导：按指导费用500-2000元/天收取。

水利工程项目管理费计提标准

水利工程项目管理费计提标准
1. 项目规模，水利工程项目的规模是决定管理费计提标准的重要因素之一。

通常来说，项目规模越大，所需的管理费用也会相应增加。

因此，针对不同规模的水利工程项目，管理费的计提标准也会有所不同。

2. 项目类型，水利工程项目包括灌溉工程、水利水电工程、防洪工程等不同类型，每种类型的项目都有其特殊的管理需求，因此管理费的计提标准也会因项目类型的不同而有所差异。

3. 地区差异，不同地区的经济发展水平和物价水平不同，因此管理费的计提标准也可能存在一定的地区差异。

一般来说，经济发达地区的管理费用会相对较高。

4. 政策法规，水利工程建设项目管理费的计提标准还受到国家和地方相关政策法规的影响。

政府可能会发布关于管理费计提标准的具体规定，建设单位需要按照相关规定执行。

5. 项目阶段，水利工程项目通常包括前期调研、设计、施工、监理、验收等多个阶段，不同阶段的管理费用也会有所不同，因此
管理费的计提标准可能会根据项目的不同阶段进行调整。

综上所述，水利工程项目管理费的计提标准是一个综合考虑多种因素的复杂问题，需要根据具体情况进行科学合理的制定。

在实际操作中，建设单位应当严格按照相关规定执行，合理合法地进行管理费的计提和使用，确保项目的顺利进行和资金的合理利用。

建设工程费用组成及计算规则

建设工程费用组成及计算规则引言建设工程费用是指进行建设工程所需要的各项费用，包括设计费、施工费、设备费、材料费、劳务费等。

建设工程费用的正确计算是项目管理的重要一环，对于项目的顺利进行和预算控制至关重要。

本文将介绍建设工程费用的组成和计算规则，帮助读者更加全面理解和掌握建设工程费用管理的相关知识。

建设工程费用组成建设工程费用主要包括以下几个方面的费用：1.设计费：设计费是指项目设计过程中所需要付给设计单位的费用，包括初步设计费、施工图设计费等。

设计费的计算一般根据设计单位提供的费用标准进行，通常以百分比形式计算，比如按照投资额的3%计算设计费。

2.施工费：施工费是指项目实际施工过程中所需要的费用，包括工人工资、机械设备使用费、施工管理费等。

施工费的计算一般根据工程量清单和市场行情进行，可以按照每项工程的单位造价、人工费和材料费等进行合理的估算。

3.设备费：设备费是指项目所需设备的费用，包括购置费、租赁费、维修费等。

设备费的计算一般根据设备购置或租赁的实际成本来计算，同时考虑到设备的使用寿命和维修保养费用。

4.材料费：材料费是指项目所需材料的费用，包括原材料采购费、运输费、仓储费等。

材料费的计算一般根据材料的采购价格和数量进行，同时考虑到材料的质量和运输成本。

5.劳务费：劳务费是指为项目提供劳务的费用，包括施工队伍、技术人员等的工资和福利费用。

劳务费的计算一般根据劳务人员的工作时间和工资标准进行，同时考虑到劳动力市场的行情和劳务管理成本。

建设工程费用计算规则建设工程费用的计算一般遵循以下几个规则：1. 分项计算原则建设工程费用需要按照不同的类型进行分项计算，包括设计费、施工费、设备费、材料费、劳务费等。

每个费用项需要根据具体实际情况进行估算和计算，确保全面而准确地反映项目的费用情况。

2. 估算与核算相结合建设工程费用的计算一般先进行估算，然后再进行核算。

估算是在项目初期根据预估工程量和市场行情进行的初步计算，核算则是在项目实际进行过程中根据实际工程量和实际成本进行的精确计算。

工程项目代建管理费取费

一、代建管理费的定义工程项目代建管理费是指建设单位根据代建合同支付给代建单位，用于实施项目投资管理和工程建设管理的相关费用。

代建管理费主要包括代建单位在项目前期、建设准备、实施、验收及保修阶段发生的成本、应缴的税费和合理的利润。

二、代建管理费取费标准1. 计价方式代建管理费的计价方式主要有以下几种：（1）总价：根据项目总投资的一定比例计算代建管理费。

（2）人月费单价：根据代建单位派驻项目现场的管理人员数量和月费标准计算代建管理费。

（3）固定费率：根据项目规模、复杂程度等因素，确定一个固定费率计算代建管理费。

2. 取费标准（1）总价取费标准根据项目总投资的一定比例计算代建管理费，具体比例如下：- 500万元以下：3.48%- 501万元～1000万元：2.73%- 1001万元～5000万元：2.18%- 5001万元～10000万元：1.84%- 10001万元～30000万元：1.52%- 30001万元～50000万元：1.27%- 50001万元～100000万元：0.94%- 100001万元～150000万元：0.76%- 150001万元～200000万元：0.59%- 200001万元～300000万元：0.43%- 300000万元以上：0.32%（2）人月费单价取费标准根据代建单位派驻项目现场的管理人员数量和月费标准计算代建管理费。

具体标准如下：- 项目前期：每人每月5000元- 建设准备：每人每月4000元- 实施阶段：每人每月3000元- 验收及保修阶段：每人每月2000元（3）固定费率取费标准根据项目规模、复杂程度等因素，确定一个固定费率计算代建管理费。

具体费率如下：- 一般项目：1.5%- 复杂项目：2%- 特殊项目：根据实际情况确定三、代建管理费调整代建管理费取费标准应根据实际情况进行调整，不应一刀切。

国家可以设定一个浮动范围，允许建设单位和代建单位在规定的浮动幅度内协商确定代建费费率，以适应不同行业、地区和项目的特点。

建设工程施工项目合同管理费用核算方法

建设工程施工项目合同管理费用核算方法简介建设工程施工项目合同管理费用是指为了保证项目顺利进行，并进行合理的项目管理而产生的费用。

准确核算合同管理费用对于合理控制项目成本和提高项目管理效率具有重要意义。

本文将介绍建设工程施工项目合同管理费用核算方法。

费用分类材料管理费1.材料采购费用：根据项目需要，确定材料的种类和数量，并与供应商进行谈判和采购合同签订，计算采购费用。

2.材料储存费用：确定材料的储存仓库，并对仓库进行租赁、保险和管理等费用进行核算。

3.材料配送费用：根据施工现场的需求，确定材料的配送方式和路线，并核算配送费用。

4.材料消耗费用：跟踪材料的消耗量，并按照成本核算方法进行费用核算。

人工管理费1.人员配备费用：根据项目规模和施工周期，确定所需人员的数量和种类，并核算人员配备费用。

2.人员管理费用：对项目人员进行招聘、培训和管理等所产生的费用进行核算。

3.人工消耗费用：跟踪人员在施工项目中的工作时间和工作量，按照成本核算方法进行费用核算。

设备管理费1.设备采购费用：对施工项目所需的机械设备进行采购，并核算采购费用。

2.设备租赁费用：如果项目中需要租赁机械设备，核算租赁费用。

3.设备维护费用：对项目中使用的机械设备进行维护和保养，核算维护费用。

其他管理费用1.项目管理费用：包括项目监理、项目质量检测和项目技术支持等方面的费用。

2.工程建设费用：包括工地临时设施搭建、劳动保险和工伤事故预防等方面的费用。

3.管理人员工资费用：对项目管理人员的工资和福利进行核算。

费用核算方法1.确定核算周期：根据项目的具体情况，确定核算周期。

一般根据施工周期和合同约定来确定核算周期。

2.收集数据：收集与合同管理费用相关的数据，包括合同文件、采购单据、工资表等。

3.分类归集：将收集到的数据按照不同的费用分类进行归集，便于后续的费用核算。

4.核算费用：根据不同费用分类的核算方法，计算每个费用项的具体金额。

5.汇总分析：将每个费用项的金额进行汇总，并进行分析，查看是否超出预算和合理范围。

工程项目管理费用标准

工程项目管理费用标准工程项目管理费用是指在工程项目实施过程中，为了保证项目顺利进行而产生的各项管理成本。

这些费用包括项目管理人员的工资、办公费用、差旅费用、培训费用等。

在工程项目管理中，合理的管理费用标准对于项目的顺利实施和成本控制具有重要意义。

首先，合理制定工程项目管理费用标准是保障项目顺利进行的基础。

管理费用标准的合理性直接影响到项目的运作效率和成本控制。

如果管理费用标准过高，将增加项目成本，影响项目的经济效益；如果管理费用标准过低，将导致项目管理人员工作负担过重，影响项目的进度和质量。

因此，制定合理的管理费用标准是确保项目顺利进行的前提。

其次，科学制定管理费用标准能够提高项目管理的专业化水平。

合理的管理费用标准可以吸引和留住优秀的项目管理人员，提高项目管理团队的整体素质和水平。

项目管理人员是项目的核心力量，他们的专业能力和管理水平直接关系到项目的成败。

通过科学制定管理费用标准，可以为项目提供良好的管理团队，保证项目的顺利进行。

此外，合理的管理费用标准也是保障项目管理人员权益的重要手段。

项目管理人员是项目的执行者和决策者，他们的工作质量和工作积极性直接关系到项目的进度和质量。

通过合理的管理费用标准，可以保障项目管理人员的工作积极性和权益，激励他们为项目的顺利进行做出更大的努力。

总的来说，合理制定工程项目管理费用标准对于项目的顺利进行具有重要意义。

通过科学制定管理费用标准，可以保障项目的顺利进行，提高项目管理的专业化水平，保障项目管理人员的权益，实现项目的良性运作。

因此，在工程项目管理中，应该高度重视管理费用标准的制定和执行，确保项目的顺利进行和经济效益的最大化。

工程项目的费用管理制度

工程项目的费用管理制度一、总则1.1 为了加强工程项目的费用管理，保证项目顺利进行，提高投资效益，根据国家有关法律、法规和公司管理制度，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司承担的各类工程项目，包括新建、扩建、改建、维修及拆除工程。

1.3 工程项目费用管理应遵循科学、合理、节约、有效的原则，确保项目资金的安全、合规和高效使用。

二、费用管理体系2.1 工程项目费用管理体系应包括费用预算、费用控制、费用核算、费用分析等环节。

2.2 工程项目费用预算应根据项目可行性研究报告、设计文件、施工组织设计等资料，结合项目实际情况，进行科学、合理的编制。

2.3 工程项目费用控制应贯穿于项目实施的全过程，包括招投标、合同管理、施工管理、材料采购、设备购置等环节。

2.4 工程项目费用核算应按照财务会计制度和相关法规要求，真实、准确、完整地记录和反映项目费用情况。

2.5 工程项目费用分析应定期进行，对项目费用预算与实际发生的差异进行分析，提出改进措施，为项目总结经验教训提供依据。

三、费用管理职责3.1 项目经理负责项目的整体费用管理，对项目费用预算、控制、核算、分析等工作全面负责。

3.2 项目财务人员负责项目费用的财务核算、资金管理、费用报销等工作，协助项目经理进行费用控制。

3.3 项目专业技术人员负责项目技术方案的编制和实施，对项目费用预算和控制提供技术支持。

3.4 项目采购人员负责项目材料、设备的采购，应根据项目预算和实际需求，合理控制采购成本。

3.5 项目施工人员应按照施工组织设计和技术方案要求，合理使用材料、设备，降低施工成本。

四、费用预算管理4.1 工程项目费用预算应结合项目特点和实际需求，按照项目阶段进行编制。

4.2 工程项目费用预算应包括直接费用和间接费用，直接费用包括人工费、材料费、设备费、施工机具使用费等，间接费用包括项目管理费、安全文明施工费、临时设施费等。

4.3 工程项目费用预算应经过项目经理、财务部门负责人审核，报公司领导审批。

工程合同里面的工程管理费

工程合同里面的工程管理费
一、定义与范围
我们需要对工程管理费进行定义，并明确其包含的范围。

工程管理费通常指用于工程项目
管理的所有费用，包括但不限于项目管理人员的工资、办公费用、交通差旅费、通信费用
以及其他与项目管理直接相关的费用。

二、计算方法
工程管理费的计算方法应当在合同中予以明确。

一般而言，工程管理费可以按照工程造价
的一定比例来计算，或者根据实际发生的费用进行报销。

具体的比例或金额应当根据项目
的复杂程度、规模大小以及管理要求等因素综合确定。

三、支付方式
合同中还应规定工程管理费的支付方式。

通常情况下，工程管理费可以分阶段支付，与工
程进度同步，或者在项目完成后一次性结算。

支付时，应当提供相应的费用明细和合法有
效的发票。

四、调整机制
鉴于工程建设过程中可能出现的各种变数，合同中应当设立工程管理费的调整机制。

例如，如果工程规模扩大或者工期延长，导致管理费用增加，双方应当根据实际情况协商调整管
理费。

五、违约责任
合同中还应当规定违约责任。

如果甲方未按时支付工程管理费，应当承担迟延支付的责任；如果乙方在管理费用上存在虚报、冒领等行为，应当承担相应的违约责任。

工程合同中的工程管理费范本应当包括费用的定义与范围、计算方法、支付方式、调整机
制以及违约责任等关键条款。

通过明确这些内容，可以为工程项目的顺利实施提供法律和
经济上的保障。

在实际操作中，工程管理费的标准和条款需要根据具体的工程项目特点和双方的协商来确定。

因此，本文提供的范本仅供参考，具体情况还需依据实际情况进行调整。

建设项目管理费用(财建[2022]504号)[7]

建设项目管理费用(财建[2022]504号)一、概述项目法人管理费：指项目法人为组织实施建设项目而发生的管理费用，主要包括项目法人机构设置、人员配备、办公经费、业务款待费、差旅费、会议费、培训费、咨询服务费等。

项目监理费：指项目法人礼聘具有相应资质的监理单位对建设项目进行全过程监督管理而支付的费用，主要包括监理单位的人员工资、办公经费、差旅费、检测费、仪器设备购置或者租赁费等。

工程勘察设计费：指项目法人礼聘具有相应资质的勘察设计单位对建设项目进行勘察设计而支付的费用，主要包括勘察设计单位的人员工资、办公经费、差旅费、检测费、仪器设备购置或者租赁费等。

二、核定标准以建设项目总投资为基数，按照一定比例核定。

根据建设项目的类别、规模和复杂程度，分别确定不同的核定比例。

根据不同地区的经济发展水平和物价水平，分别确定不同的核定系数。

具体核定标准如下表所示：---建设项目类别 ---建设项目规模 ---项目法人管理费 ---项目监理费 ---工程勘察设计费 -------:-------------:-------------:---------------:-----------:-------------------房屋建造工程 ---大型 ---1.5% ---3.0% ---5.0% -------房屋建造工程 ---中型 ---2.0% ---4.0% ---6.0% -------房屋建造工程 ---小型 ---2.5% ---5.0% ---7.0% -------市政公用工程 ---大型 ---2.0% ---4.0% ---6.0% -------市政公用工程 ---中型 ---2.5% ---5.0% ---7.0% -------市政公用工程 ---小型 ---3.0% ---6.0% ---8.0% -------其他工程 ---大型 ---2.5% ---5.0% ---7.0% -------其他工程 ---中型 ---3.0% ---6.0% ---8.0% -------其他工程 ---小型 ---3.5% ---7.0% ---9.0% ----注：建设项目规模按照《国家统计局关于发布房屋建造和市政公用工程分类标准的通知》(国统发[2022]77号)的规定划分。

建设项目管理费用(财建[2016]504号)[6]

建设项目管理费用(财建[2022]504号)一、概述建设项目管理费用，是指在建设项目实施过程中，用于支付工程项目管理人员、工程监理机构、工程咨询机构等的人员及相关费用的资金。

建设项目管理费用是建设项目成本的重要组成部份，直接影响着建设项目的投资效益和社会效益。

因此，合理确定和控制建设项目管理费用，是提高建设资金使用效益，促进建设项目顺利实施的重要措施。

为了规范基本建设项目建设成本管理，提高建设资金使用效益，依据《基本建设财务规则》(财政部令第81号)，财政部于2022年7月6日印发了《基本建设项目建设成本管理规定》(财建[2022]504号)，并自2022年9月1日起施行。

该规定对基本建设项目的各项投资支出进行了明确和细化，包括建造安装工程投资支出、设备投资支出、待摊投资支出、其他投资支出等，并对其中的项目建设管理费、代建管理费等进行了具体的规定和限额。

建设项目管理费用的范围和内容建设项目管理费用的核算方法和计算公式建设项目管理费用的控制标准和限额建设项目管理费用的审批程序和支付方式建设项目管理费用的监督检查和责任追究二、建设项目管理费用的范围和内容根据《基本建设项目建设成本管理规定》(财建[2022]504号)第五条的规定，项目建设管理费是指项目建设单位从项目筹建之日起至办理竣工财务决算之日止发生的管理性质的支出。

包括：不在原单位发工资的工作人员工资及相关费用办公费办公场地租用费差旅交通费劳动保护费工具用具使用费固定资产使用费招募生产工人费技术图书资料费（含软件）业务款待费施工现场津贴竣工验收费其他管理性质开支根据《基本建设项目建设成本管理规定》(财建[2022]504号)第八条的规定，代建管理费是指政府设立（或者授权）、政府招标产生的代建制项目，由同级财政部门根据代建内容和要求，按照不高于本规定项目建设管理费标准核定，计入项目建设成本。

包括：代理招标、招标文件编制、评标等相关事宜所发生的支出代理合同签订、履行、变更、结算等相关事宜所发生的支出代理工程进度、质量、安全、成本等方面的监督管理所发生的支出代理工程验收、财务决算等相关事宜所发生的支出代理工程移交、竣工资料归档等相关事宜所发生的支出代理工程维修保养、售后服务等相关事宜所发生的支出代理工程涉及的法律事务、纠纷处理等相关事宜所发生的支出代理工程涉及的其他必要的管理性质的支出三、建设项目管理费用的核算方法和计算公式根据《基本建设项目建设成本管理规定》(财建[2022]504号)第六条和第七条的规定，行政事业单位和使用财政资金的国有和国有控股企业的项目建设管理费实行总额控制，分年度据实列支。

工程项目管理费收取规定

第一章总则第一条为规范工程项目管理费的收取，保障工程项目的顺利进行，维护各方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于在我国境内进行工程建设活动的工程项目管理费的收取。

第三条工程项目管理费的收取应当遵循公平、合理、透明、规范的原则。

第四条工程项目管理费的收取标准应当根据工程项目的性质、规模、复杂程度、市场行情等因素综合确定。

第五条工程项目管理费的收取应当符合国家有关税收政策。

第二章工程项目管理费的定义及范围第六条工程项目管理费是指在工程项目实施过程中，由项目管理单位为完成项目管理任务所发生的各项费用。

第七条工程项目管理费的范围包括：（一）项目管理人员的工资、福利、奖金等；（二）项目管理单位为完成项目管理任务所发生的办公费、通讯费、差旅费等；（三）项目管理单位为保障工程项目顺利进行所发生的咨询费、评估费、检测费等；（四）项目管理单位为处理工程项目实施过程中出现的各类问题所发生的费用；（五）其他与工程项目管理相关的费用。

第八条工程项目管理费的收取不包括工程项目的直接费用，如材料费、施工费、设备购置费等。

第三章工程项目管理费的收取标准第九条工程项目管理费的收取标准按照以下规定执行：（一）一般工程项目，按工程合同额的一定比例收取；（二）特殊工程项目，根据工程项目的性质、规模、复杂程度等因素，由双方协商确定收取标准；（三）政府投资工程项目，按照国家和地方政府的相关规定执行；（四）采用工程量清单计价的工程项目，按照工程量清单计价的总额的一定比例收取；（五）采用固定总价合同的工程项目，按照合同总价的一定比例收取。

第十条工程项目管理费的收取比例一般不超过工程合同额的5%，具体比例由双方协商确定。

第十一条对于特殊工程项目，如大型基础设施、特殊功能建筑等，项目管理费的收取比例可以适当提高，但不得超过工程合同额的10%。

第四章工程项目管理费的收取方式第十二条工程项目管理费的收取方式可以采用以下一种或多种方式：（一）按月收取，即每月按照约定的比例收取；（二）按季度收取，即每季度按照约定的比例收取；（三）按年度收取，即每年按照约定的比例收取；（四）按工程进度收取，即根据工程进度分期收取；（五）其他双方约定的收取方式。

工程项目部管理费用分录

一、工程项目部管理费用的范围工程项目部管理费用主要包括以下几类：1. 办公费：包括办公场所租金、办公用品购置、通讯费、上网费等。

2. 差旅费：包括员工出差产生的交通费、住宿费、伙食补助费等。

3. 人力资源费用：包括员工工资、福利费、社会保险费、住房公积金等。

4. 修理费：包括办公设备、车辆等固定资产的维修费用。

5. 折旧费：包括办公设备、车辆等固定资产的折旧费用。

6. 水电费：包括工程项目部办公场所的水电费用。

7. 税金及附加：包括增值税、城市维护建设税、教育费附加等。

8. 其他费用：包括会议费、培训费、咨询费等。

二、工程项目部管理费用分录示例以下为工程项目部管理费用分录的示例：1. 记录办公费用借：管理费用——办公费 1000元贷：银行存款 1000元2. 记录差旅费用借：管理费用——差旅费 2000元贷：银行存款 2000元3. 记录人力资源费用借：管理费用——人力资源费用 5000元贷：应付职工薪酬 5000元4. 记录修理费用借：管理费用——修理费 1000元贷：原材料 1000元5. 记录折旧费用借：管理费用——折旧费 2000元贷：累计折旧 2000元6. 记录水电费借：管理费用——水电费 500元贷：银行存款 500元7. 记录税金及附加借：管理费用——税金及附加 1000元贷：应交税费 1000元8. 记录其他费用借：管理费用——其他费用 500元贷：银行存款 500元三、工程项目部管理费用核算注意事项1. 各项费用应按照实际发生金额进行核算，不得虚列费用。

2. 对于发生的费用，应及时进行会计分录处理，确保会计信息的真实性。

3. 对于跨期费用，应按照权责发生制原则进行核算。

4. 对于固定资产的折旧费用，应根据固定资产的使用寿命和残值率进行合理摊销。

5. 对于税金及附加，应按照税法规定进行核算。

总之，工程项目部管理费用分录是企业对工程项目部管理费用进行会计核算的重要手段。

通过合理、规范的会计分录处理，有助于提高企业会计信息的质量，为企业的经营管理提供有力支持。

工程项目管理服务收费标准文件

工程项目管理服务收费标准文件一、背景和目的为规范工程项目管理服务的收费行为，保障双方的合法权益，制定本收费标准。

二、适用范围本标准适用于工程项目管理服务机构对委托方提供的各类管理服务的收费。

三、收费方式1.按照合同约定的收费方式进行收费，包括单次收费、阶段性收费和总收费等。

2.收费可以通过一次性支付、分期支付或定期支付等方式进行。

四、收费项目3.招投标代理费：为委托方提供招投标代理服务的费用，包括招标文件编制、招标文件发售、开标管理等。

4.合同管理费：为委托方提供合同管理服务的费用，包括合同起草、合同审批、合同变更管理等。

5.进度管理费：为委托方提供进度管理服务的费用，包括工程进度计划制定、进度控制、进度报告等。

6.质量管理费：为委托方提供质量管理服务的费用，包括质量策划、质量检查、质量验收等。

7.安全管理费：为委托方提供安全管理服务的费用，包括安全策划、安全检查、安全培训等。

8.成本管理费：为委托方提供成本管理服务的费用，包括成本预算编制、成本控制、成本分析等。

9.利润管理费：为委托方提供利润管理服务的费用，包括利润预算编制、利润分配、利润分析等。

10.总控管理费：为委托方提供总控管理服务的费用，包括工程项目整体管理、协调、计划等。

11.其他附加费用：除上述收费项目外，按照合同约定或双方协商确定的其他服务费用。

五、收费标准1.在收费项目中的费用标准应根据市场行情、工作量和服务内容确定，双方可进行合理协商。

2.收费标准应在合同中明确，包括收费方式、费用金额、支付时间等。

六、收费周期1.收费周期可按合同约定的时间周期进行支付，如月度、季度、半年度或按具体项目阶段支付等。

2.委托方应按时足额支付费用，否则需支付相应的违约金。

七、收费规则1.工程项目管理服务收费应符合国家相关法律法规的规定。

2.收费标准不涉及违反法律法规的行为，如虚假收费、不合理加价等。

3.工程项目管理服务收费应采取公平、合理、透明的原则，双方对费用有异议时，可以协商解决。