幕墙专业20XX年度个人工作总结

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篇一：20XX年度个人工作总结

工作总结

转眼间20XX年已经悄然接近尾声，回顾一年来的工作，在公司、部门领导的正确指导下、各位同事的协助下，能够切实严格要求自己，按照公司的制度要求，安全、优质、高效地完成了自己的本职工作。通过这一年来的学习与工作，我觉得自己收获不少，首先在工作模式上有了新的突破，在工作方式上有了较大的改变，现将一年来的工作情况进行总结，敬请公司、部门领导提出宝贵意见及建议。

我的主要工作就是保证白车身自动生产线设备的正常

运行，可以说是不管采用什么办法，都要保证生产。特别是在设备运行初期，还存在很多不足的地方，需要更加完善。一﹑年度完成的主要工作

1，按照公司设备管理制度，保质保量的完成公司部门

下达的设备检修保养工作。记得有一次临近下班的时候由于人为原因使得滑撬出现严重的倾斜而无法继续生产，为了确保明天的正常生产，我申请晚上加班维修，并立下军令状，就算通宵也要完成任务，结果我和同事们从发生故障时算起整整用了六个小时的时间将设备抢修完毕，期间我们没有吃饭、没有喝水，仿佛我们已经忘记了饥渴、忘记了疲劳，每个人心里都在想着怎样保质保量的完成工作，直到最后一刻，我们终于松了一口气，终于完成维修，保证了明天顺利生产。

2，全力配合厂家完成对设备的整改、验收工作。尤其

是主焊线，从前机舱、后地板的下线到完整白车身的下线，都是环环相扣，中间不能出现一点差错，否则就会影响生产节拍。在设备运行初期，还存在许多不足的地方，不管是机械方面还是电气、程序方面，一旦出现问题就导致生产全面停线，给公司造成巨大损失。但作为我的本职工作，我知道不管来自哪方面的压力都需要自己承担，因为我知道既然公司领导信任我，我就不能推辞，尽自己最大的努力保证设备无故障运行，自己责无旁贷。生产的时候时刻跟在现场，休息的时候抓紧学习，和厂家沟通，月底抽时间做好设备保养，周末配合厂家进行问题项整改，终于在11底基本完成全部

设备整改项。

3，创新改善提案。为响应公司节能减排、降低设备运

行成本，主动发挥员工创新意识，自己必须时刻绷紧这根弦。

利用休息时间对气缸检测开关做防护措施，可以减少检测开关损坏率，降低库存，节约成本。顶盖吊具在放间区没有下降极限保护，容易导致顶盖被吊具压伤，通过对程序的修改，增加下极限的保护，从而避免顶盖的损坏，为此还获得公司改善提案三等奖。二﹑存在的不足及改进

1﹑沟通能力还应加强，没有充分利用资源。在工作的过程中，由于对其它专业不太熟悉，造成工作效率降低甚至出现错误。应主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台做到资源共享，充分利用公司资源，提高主观能动性。

2﹑专业面狭窄，作为一名电气工程师，应该是一专多能的，这样才符合公司发展的需求。在以后的工作过程中，加强其他专业的学习，从而提高自己的业务、技术水平，时时严格要求自己，注重自身发展和进步，做到谨小慎微。

3、对于工作过程中的前瞻性、计划性不够强，在以后工作中提高自己对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。

三﹑工作展望

在20XX年工作中我将紧密围绕在公司的总体计划纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，使自己的工作能力有更大的提高，做一名合格的知豆员工，争取为公司创造更大的效益,在明年更好地完成工作。

篇二：幕墙工程年终工作总结

哥伦大厦幕墙工程

20XX年年终工作总结

20XX年即将过去，这一年里在公司各级领导和相关部门的大力支持和配合下，我项目部积极同甲方、监理、总包方沟通协调，在历经波折，哥伦大厦幕墙工程在20XX年3月1日由老板委托我担任项目经理继续管理，现在将20XX年的

工程工作情况和20XX的工程工作计划做简要汇报。

一、20XX年工程工作情况汇报：

（1）、20XX年哥伦大厦幕墙工程A、b楼及裙房工程总结：

20XX年我施工队进行石材幕墙骨架安装、石材面板安装，石材幕墙面积共计：9000㎡，玻璃幕墙龙骨（含防火棉）12000㎡，玻璃幕墙面板2000㎡，装饰百叶1940㎡，铝板幕墙1650㎡，增加后置埋件10T,雨棚安装314㎡，本工程已经进入尾声，下面进行一些收边及整改工作以及做最后的竣工验收。

（2）、现场施工安全：

根据本幕墙工程吊篮作业和现场用电、电焊的施工特点，项目部制订了安全事故应急救援预案、吊篮专项施工方案、施工现场临时用电专项施工方案，并安排项目部管理人员贯彻实施。现场施工中，坚持现场安全时时监督检查，做到以施工人员的生命安全做为施工的第一要务，现场的具体安全管理工作：

1、工人进场时做好安全三级教育，上岗时进行专项安

全技术交底，以此来提高工人的施工安全意识；

2、现场进行每日安全检查，并做好安全日记录，及时

发现违(:幕墙专业20XX年度个人工作总结)规作业及时进行整改，及时杜绝安全隐患。

3、每周组织现场施工班长、队长进行安全周检查，对

施工安全、材料安全和施工工具的安全进行全面检查。

4、每周组织现场工人进行一次安全会议，提出现场施

工质量和施工安全中需要注意的事项，提高工人的施工质量和施工安全意识。

在整个施工期间未发生重大安全事故

（3）、施工质量：

现场施工过程中，项目部人员现场时时监控，同时项目经理亲自到现场巡查，对于每个施工工序中容易出现问题的地方，施工中需要注意的事项，已出现的问题的处理办法进行详细的解说，严格要求工人按照规范施工，严把每一道施工工序质量关，杜绝二次维修、返工。

（4）施工进度：

项目部根据甲方要求，对整个工程的每个施工工序做了详细具体的计划安排，并通过制定周进度计划和月进度计划，对整个工程进度进行控制管理，但是由于甲方资金和现场施工材料跟不上的，及施工人员不够原因，施工进度没有赶得