在XX供销社第八届工代会上的工作报告
在全市供销合作社代表大会上的工作报告
在全市供销合作社代表大会上的工作报告
尊敬的市级领导、代表们：大家好！我代表全市供销合作社，在此向大家作年度工作报告。
一、工作回顾过去一年，供销合作社面临增强竞争力的压力，但我们仍然坚持以农村经济发展为根本，以服务农民为导向，推动供销社的发展与壮大。
我们主要开展了以下工作：1.加强农产品销售渠道建设全市供销社积极拓展农产品销售渠道，与超市、酒店、电商等合作，将优质农产品推向市场，同时积极开展线上销售，实现互联网+农业，提高了农产品销售额。
2.推广农业科技我们积极推广农业科技，引进新品种、新技术，提高农产品品质和产量，同时加强农业生产管理，为农民提供全面的种植技术指导和咨询服务，让广大农民受益。
3.加强对供销社员工培训为了提高员工的专业技能和水平，我们加强对员工的培训，提高员工的职业素养，增强员工的工作能力和业务水平。
二、工作计划1.积极推动“共创供销合作社”行动我们将积极推动“共创供销合作社”行动，进一步加强与基层农民组织和农户之间的沟通和联系，推广优质农产品，同时探索建立“共建共享、共同发展”的新模式。
2.提高农业科技服务水平我们将进一步加强农业科技服务，推广先进农业技术，为广大农民提供更多的技术支持和指导，实现农业高质量发展。
3.加强对员工的培训和教育我们将持续加强对员工的培训和教育，提高员工的业务水平和综合素质，确保员工能够充分认识到自己的职责和义务，努力为供销合作社的发展做出贡献。
三、结语在过去的一年里，全市供销合作社取得了一定的成绩，这些成绩的取得得益于各级领导的鼓励和支持，得益于广大农民和供销社员工的辛勤付出，今后我们将继续秉承“以服务农民为宗旨、以发展为目标”的理念，为广大农民做出更大的贡献。
最后，谢谢大家！。
供销社主任的会议讲话模板（三篇）
供销社主任的会议讲话模板尊敬的各位领导、同事们：大家下午好！首先，我代表供销社全体员工，对大家的到来表示热烈欢迎，感谢各位领导对供销社工作的关心和支持。
今天，我们召开这次会议，旨在总结过去一段时间的工作，分析当前形势，部署未来的工作计划。
在这里，我将结合供销社的实际情况，向大家汇报一些重要工作以及我们需要共同努力的重点。
一、回顾总结，凝聚共识过去一段时间，供销社在上级领导和社员的共同努力下，取得了许多成绩和进展。
首先，我们在农产品采购和销售方面取得了长足的发展，与大型农产品生产企业建立了稳定的合作关系，保障了市场供应和社员的利益。
其次，在农产品加工领域，我们进行了多项技术革新和管理创新，提升了产品的品质和附加值。
此外，我们还加强了内部管理，提高了员工的综合素质和工作效率。
这些成果的取得，离不开全体员工的辛勤付出和各级领导的正确领导。
然而，我们也要正视当前供销社发展中存在的问题和挑战。
首先，我们的农产品质量和规模尚有差距，需要进一步加强技术研发和生产能力的提升。
此外，市场竞争日趋激烈，我们的市场份额和品牌认可度需要进一步提升。
同时，供销社的内部管理亦有待完善，加强员工培训和激励机制，提高员工的归属感和工作积极性。
二、当前形势和任务当前，我们正处于经济转型升级和农业供给侧结构性改革的关键时期。
加之国内外形势复杂多变，使得农产品市场的发展变得更加不确定和挑战性。
因此，我们需要继续保持警惕，积极应对，才能更好地推动供销社的发展。
首先，我们要进一步加大对农产品质量和安全的关注。
农产品质量是我们赖以生存和发展的基石，只有提供优质安全的产品，才能持续获得市场的认可和用户的信任。
因此，我们要加强与生产企业的合作，引进先进的生产技术和设备，确保产品的质量和安全。
同时，我们要积极参与农产品质量和安全标准的制定，提高我们的行业影响力和话语权。
其次，我们要积极拓展销售渠道，提升市场竞争力。
市场是企业发展和竞争的战场，要想在市场上立足和发展，我们需要不断扩大销售渠道，提高市场占有率。
八代会 工作报告
八代会工作报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我有幸向各位汇报八代会的工作情况。
在过去的一年里，我们全体成员在各自的岗位上团结协作，努力工作，取得了一定的成绩。
在此报告中，我将详细总结和分析八代会的工作情况，并就未来的发展提出具体建议，希望得到各位领导和同事的认可和支持。
一、工作总结在过去的一年里，八代会的各项工作取得了显著进展。
在组织建设方面，我们成功举办了一系列培训和活动，提高了成员的专业素养和团队协作能力。
在项目管理方面，八代会主持了多个重要项目，包括A项目、B项目和C项目，均取得了令人满意的成绩。
我们还在客户关系维护、财务管理、市场拓展等方面取得了一定的成绩。
二、存在的问题在工作中，我们也面临着一些问题和挑战。
部分成员在工作中存在不积极、不进取的情况，需要对其进行及时的培训和激励。
部分项目在执行过程中出现了一些困难和挑战，需要进一步加强项目管理和协调能力。
我们在市场拓展和品牌推广方面还存在不足，需要加大力度，提高影响力和竞争力。
三、未来发展规划针对现有的问题和挑战，我们将采取以下措施：一是加强团队建设，提高成员的综合素质和团队协作能力；二是优化项目管理，提高项目执行效率和质量；三是加强市场营销，提升品牌形象和市场竞争力。
我们还将不断提高自身的专业水平，加强内部管理，确保八代会的整体稳定和良好发展。
四、表彰先进在这里，我要特别表彰八代会中的一些先进单位和个人，他们在过去的工作中表现突出，为八代会的发展做出了突出贡献。
希望他们继续发扬光大，为八代会的发展继续努力奋斗。
五、结语八代会在过去的一年里取得了一定的成绩，但同时也面临着一些问题和挑战。
我们将以更加饱满的热情和更加积极的姿态，继续努力，努力实现新一轮的发展目标。
让我们携手并进，共同开创八代会的美好明天！谢谢大家！。
2023年供销社领导班子述职述廉报告范文
2023年供销社领导班子述职述廉报告范文尊敬的供销社领导班子：大家好！我是××供销社的党委书记，现在为大家汇报我所领导的班子在2023年的工作情况以及廉洁自律情况。
在过去一年的工作中，我领导班子团结合作、积极努力，坚持党的领导，全力以赴推动供销社各项工作迈上新台阶。
一、工作概况2023年是我领导班子履职的首年，我们积极落实党的十九大精神，紧紧围绕供销社发展的总体目标和各项工作任务，全力以赴推进各项工作。
在政策支持下，我们组织开展了一系列的工作，主要包括以下方面。
1.积极开展粮油农产品收购工作。
通过完善收购制度和流程，加强与农民合作社的对接，提高农民的收益，确保粮食和农产品的安全供应。
2.推进乡村振兴战略。
通过加强与当地政府的合作，组织农民参与农村改造，推动农村产业发展、农民增收致富，助力乡村振兴战略的顺利实施。
3.加强农民素质培训。
通过开展丰富多样的培训课程，提升农民的专业技能和管理水平，帮助农民更好地发展农业生产，增加收入。
4.强化社员服务。
我们积极组织社员参加各类培训活动，组织农民参观考察，为农民提供生产技术咨询和市场信息，帮助他们更好地解决问题，增加收益。
5.加强内部管理。
通过建立规范而灵活的内部管理制度，完善工作流程，加强内部沟通，提高工作效率，确保各项工作的顺利进行。
二、工作亮点在2023年的工作中，我们取得了一些亮点成绩。
1.农产品收购工作连续三年亏损的局面得到扭转。
我们通过与农民合作社签订定点供应协议，确保粮油农产品的稳定供应，提高了农产品的质量和品牌形象，增加了供销社的市场竞争力。
2.乡村振兴战略取得初步成效。
我们组织了一系列的产业发展项目，吸引了大量的投资和产业，并带动了附近农民的就业和收入，推动了当地农村经济的发展。
3.农民素质培训取得明显效果。
我们通过与当地职业培训机构合作，开展了一系列学习培训活动，提高了农民的专业技能和管理水平，帮助他们更好地发展农业生产。
供销社工会工作总结及计划范文
供销社工会工作总结及计划范文### 供销社工会工作总结及计划一、工作总结1. 工会组织建设在过去的一年里，供销社工会紧紧围绕中心工作，加强了工会的组织建设。
我们成功地开展了多次工会会员大会，讨论并解决了会员关心的问题。
同时，我们加强了工会的宣传工作，通过内部刊物、公告板和社交媒体等多种渠道，提高了工会在职工中的影响力和凝聚力。
2. 职工权益保障在维护职工权益方面，工会积极与管理层沟通，确保了职工的合法权益得到保障。
我们及时处理了职工的投诉和建议，并通过法律途径为职工争取到了应有的权益。
此外，工会还组织了职工健康体检，关注职工的身心健康。
3. 文体活动开展为了丰富职工的业余生活，工会组织了多样化的文体活动。
包括篮球赛、羽毛球赛、书画展览等，这些活动不仅增强了职工之间的交流，也提升了团队的凝聚力。
同时，我们还举办了职工技能大赛，激发了职工的学习热情和创新精神。
4. 困难职工帮扶在困难职工帮扶方面，工会发挥了积极作用。
我们建立了困难职工档案，及时了解他们的生活状况，并提供必要的帮助。
通过组织捐款、物资援助等形式，帮助困难职工渡过难关。
二、工作计划1. 加强工会组织建设在新的一年里，我们将继续加强工会的组织建设，提高工会的工作效率和服务质量。
计划开展更多的会员活动，增强会员之间的联系，提升工会的凝聚力。
2. 完善职工权益保障机制工会将进一步完善职工权益保障机制，确保职工的合法权益得到更好的维护。
我们计划与人力资源部门合作，定期开展职工权益培训，提高职工的自我保护意识。
3. 丰富文体活动内容为了满足职工多样化的文体需求，工会将丰富文体活动的内容和形式。
计划引入更多的文体项目，如舞蹈、摄影等，同时，也将增加活动的频次，让更多职工有机会参与。
4. 强化困难职工帮扶工作工会将强化困难职工帮扶工作，确保每一位困难职工都能得到及时的帮助。
我们计划建立更加完善的帮扶机制，通过定期走访、建立帮扶基金等方式，为困难职工提供更有力的支持。
2024年供销社贯彻落实八项规定工作总结
2024年供销社贯彻落实八项规定工作总结2024年是一个全面落实党中央关于八项规定的重要年份，我所在的供销社积极贯彻落实八项规定，深入推进党风廉政建设和作风建设，取得了一定成效。
以下是2024年供销社贯彻落实八项规定工作的总结。
一、切实加强领导班子建设我们供销社坚持正确选人用人导向，进一步优化领导班子结构，强化班子成员的党性和担当意识。
在班子成员中深入推行“三严三实”要求，强化自律意识，不违反八项规定的各项规定，真正做到对党忠诚、对组织负责、为人民服务。
二、严格履行中层干部廉洁自律在中层干部队伍中，我们积极开展廉洁自律教育和培训，提高干部的廉洁意识和法纪观念。
通过信访、巡视、监督等多种方式，加强对中层干部的监督，严肃查处违反纪律的行为，以案例警示，从严管理中层干部，确保他们始终保持清正廉洁的工作作风。
三、加强财务管理，杜绝公款滥用在财务管理方面，我们严格执行国家财务制度，及时完善各项财务报表的编制和审核。
加强对各项资金的监管，杜绝公款滥用现象。
同时，我们注重加强对外经济往来的监督，确保所有经济往来的合法性和规范性。
四、落实公款吃喝制度，倡导廉洁餐桌我们供销社全面贯彻党中央关于公款吃喝的规定，严格执行公款吃喝制度。
不安排公款吃喝，坚决杜绝公款用于吃喝消费。
同时，我们大力倡导廉洁餐桌，倡导简约、健康的饮食习惯，引导全体员工树立良好的社会形象。
五、加强节庆活动的监督管理我们供销社在各类节庆活动中，严格按照八项规定的要求进行组织和执行。
坚决杜绝使用公款进行铺张浪费现象，同时注重活动的实质内容，以实效取胜。
加强对各类礼品、福利和津贴的管理和发放，确保合规合法合规。
六、加强干部职工作风建设我们认真贯彻中央八项规定精神，以身作则，带头树立良好的工作作风。
坚决杜绝各类特权和特殊待遇，积极营造平等、公正、透明的工作环境。
同时，加强对干部职工的廉政教育和培训，加强对工作时间、公务活动和与商业机构的交往的监督，确保工作作风的廉洁规范。
供销社工作大会发言(2篇)
供销社工作大会发言尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！首先我要谢谢组织给我这次机会在这个重要的工作大会上发言。
我代表某某供销社全体员工，向大家汇报过去一年的工作情况及未来的发展计划。
回顾过去一年，某某供销社全体员工在公司领导的正确指导下，团结协作，努力奋斗，取得了一系列重要成绩。
我们坚持以人民为中心的发展思想，不断优化服务，充分发挥供销社在农村经济发展中的重要作用。
我们积极开展农产品市场化推广工作，通过组织农产品展销会、农产品电商推广等活动，扩大了销售渠道，提高了农民收入。
同时，我们加强和农业企业、农业科研院所的合作，推动种植、养殖技术的提升和推广，为农民提供优质的生产资料和技术支持，助力农村经济蓬勃发展。
我想特别强调的是，在过去一年中，面对疫情的严重冲击，某某供销社迅速调整策略，采取了一系列措施，确保供销社的正常运转。
我们及时与农民沟通，了解他们的生产情况和需求，通过线上线下相结合的方式，有效进行销售和配送。
我们还积极协调解决农产品销售和流通的问题，确保农民收入不受影响。
疫情期间，某某供销社为农民送去温暖和关怀，同时也坚守在一线，为保障农产品市场供应发挥了积极作用。
展望未来，我们不能懈怠，要继续努力，不断提升供销社的服务质量和水平。
首先，我们要加强与农民的沟通和了解，深入了解他们的需求和疑虑，根据市场需求调整产品组合，提供更加有针对性的服务。
其次，我们要建立健全农产品质量安全监管体系，加强对农产品质量的把控，确保农产品的质量安全问题得到有效解决。
第三，我们要继续加大与农业企业、农业科研院所等合作力度，共同推动农业技术进步和科技创新，为农民提供更好的技术支持和服务。
第四，我们要积极推广农产品电商和农村电商，打破时间和空间的限制，扩大农产品的市场覆盖面，提高销售效率。
最后，我要感谢某某供销社领导的正确指导和支持，感谢全体员工的辛勤付出和努力。
在新的一年里，我相信，只要我们继续保持团结进取的精神，保持良好的工作态度，某某供销社一定能够迎来更加美好的明天！谢谢大家！供销社工作大会发言（二）尊敬的各位领导、同事们：大家好！很荣幸能够站在这里，向大家汇报和分享我们供销社过去一年的工作情况，并展望未来的发展方向。
供销合作总社工作总结和工作安排5篇
供销合作总社工作总结和工作安排5篇篇1一、工作总结本年度，供销合作总社在上级领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕服务三农、促进城乡一体化发展的中心工作，实现了稳健发展，取得了较好的成绩。
具体总结如下：（一）工作成果1. 农产品流通体系建设：本年度，我们加强农产品流通体系建设，推动了农产品的产销对接，确保了农产品流通的顺畅。
我们与多个农业合作社、农户建立了紧密的合作关系，为农产品打开了销路，提高了农产品的附加值。
2. 农资供应保障：针对农资市场需求，我们加大了农资产品的采购和储备力度，确保了农资市场的稳定供应。
同时，我们还积极推广新型高效农资产品，为农业生产提供了有力支持。
3. 电子商务发展：我们紧跟时代步伐，大力发展电子商务，推动了线上线下融合。
通过建立网上商城、合作电商平台等方式，拓宽了销售渠道，降低了运营成本。
4. 供销社综合改革：我们积极推进供销社综合改革，优化了内部管理机制，提高了工作效率。
同时，我们还加强了对基层供销社的支持和指导，推动了基层供销社的发展。
（二）主要措施1. 加强市场调研，了解市场需求，制定合理的工作计划。
2. 加强与农户、农业合作社的沟通与合作，推动农产品产销对接。
3. 加大农资采购和储备力度，保障农资市场稳定供应。
4. 紧跟时代步伐，发展电子商务，推动线上线下融合。
5. 推进供销社综合改革，优化内部管理机制。
（三）存在问题1. 农产品品牌建设滞后，农产品附加值有待提高。
2. 电子商务发展不平衡，部分地区电商发展较慢。
3. 部分基层供销社发展滞后，需要进一步加强支持和指导。
二、工作安排（一）总体目标以服务三农为中心，加强农产品流通体系建设，推动农产品品牌建设，加大农资供应保障力度，发展电子商务，推进供销社综合改革，提高供销社的服务水平和竞争力。
（二）具体安排1. 加强农产品品牌建设：制定农产品品牌建设规划，推动农产品品牌建设和宣传，提高农产品的附加值。
篇2一、工作总结过去的一年，供销合作总社在党的领导下，全面贯彻落实中央和地方各级政府的决策部署，紧紧围绕供销合作社的宗旨和任务，团结一心，攻坚克难，各项工作取得了显著成效。
供销社社员代表大会工作报告
供销社社员代表大会工作报告供销社社员代表大会工作报告3篇第1篇: 供销社社员代表大会工作报告基层供销社综合改革工作报告一、改革试点实施方案推进情况我社党委、社委把落实县委办、县政府办印发的基层供销社综合改革试点实施方案作为__年的中心工作，抢抓机遇，奋力开拓，同重点工作一起部署，一起检查，一起考核，确保各项改革目标任务的全面完成。
（一）成立领导小组经县社党委、社委研究决定，成立__县供销社综合改革领导小组，县社党委书记、主任任组长，各分管领导任副组长,相关职能股室负责人为成员。
同时，为扎实抓好各专项改革工作，在领导小组的统一领导下，分设了新型农资经营服务平台建设、省级基层社标杆社创建、农民专业合作社联合社组建三个小组，均由分管领导为组长，相对应的股室为责任单位，负责抓落实。
（二）制定实施方案依据县委办、县政府办印发的基层供销合作社综合改革试点实施方案，明确了__年改革的主要任务，对此，我社三个专项改革小组，在充分调研的基础上，制定了新型农资服务平台建设实施方案，创建全国供销合作总社标杆社基层社实施方案，组建农民专业合作社联合社的实施方案，经过近大半年的努力，各专项改革小组工作取得良好的成效。
（三）完成目标任务__供销社试点完成新型农资服务平台建设任务，讲治供销社入选全国供销合作总社标杆社基层社创建，天师供销社试点完成组建农民专业合作社联合社任务。
二、各专项改革推进情况按照县委对各专项改革工作总体部署，我社做了三项专题试点改革。
（一）推进新型农资经营服务平台建设。
今年初，县供销社在__供销社召开新型农资经营服务平台建设暨科技下乡推进会。
县供销社、__镇政府以及农业部门等相关领导对__供销社成功搭建新型农资化营服务平台工作给予了充分肯定，__供销社在推进会上，作了经验交流发言，该社突破传统农资经营模式，由过去单一的农资供应中间商向现代农业的综合服务商转变，积极培育新型农业经营主体，大力发展种粮大户、家庭农场、专业合作社和农民企业，社属天元农资公司采取“点对点"直接供肥给新型农业经营主体，开展科技咨询、配方施肥、科学用药及统防统治"一站式"服务创新。
2024年在供销合作社工作会议上的讲话(二篇)
2024年在供销合作社工作会议上的讲话同志们：这次会议是州政府决定召开的一次重要会议。
主要任务是贯彻落实全省供销合作社工作会议和州第____次党代会精神，进一步统一思想，扎实工作，开创全州供销社工作新局面。
刚才，成一同志认真总结了____年供销合作社工作，安排部署了今年各项任务，我完全同意，请同志们认真抓好落实。
去年，全州各级供销合作社紧紧围绕全州经济工作大局，积极推进万村千乡市场工程，大力加强农村新型合作经济____建设，加大招商引资力度，积极参与农业产业化经营，全系统商品销售总额实现____亿元，供销社事业呈现良好发展态势。
这些成绩的取得，得益于州委、州政府和上级主管部门的高度重视，也是各县(市)、各有关部门大力支持和全州供销社系统干部职工开拓创新、真抓实干的结果。
在此，我代表州政府向与会人员，并通过你们向辛勤工作在第一线的广大干部职工表示亲切的慰问和衷心的感谢。
下面，就抓好新时期供销社工作，我讲三点意见，供同志们参考。
一、认清形势，提高认识，增强做好供销社工作的紧迫感和责任感当前，供销合作社面临着十分有利的发展形势。
(一)蓬勃发展的宏观形势，为供销合作社提供了良好的发展机遇。
从国际看，经济全球化、区域经济一体化为供销合作社提供了广阔的市场空间，有利于我们充分利用国际国内两种资源、两个市场参与竞争，有利于扩大与国外农协____的合作。
从国内看，在中央加强三农工作的政策推动下，农民的思想观念、农业生产经营方式、农村经济结构都发生了深刻变化。
发展现代农业，建设____新农村，更加注重发挥现代流通服务业的作用，为供销合作社发展创造了良好的条件。
从我州看，去年全州农村总收入、粮食产量、农民人均纯收入均大幅度增长，农村消费潜力逐步转化为现实购买力，农村市场环境日益好转，越来越广阔。
(二)各级党委、政府的高度重视，为供销合作社发展创造了良好的政策环境。
今年中央一____文件明确指出供销合作社要推进开放办社，发展联合与合作，提高经营活力和市场竞争力；加快建设新农村现代流通网络、农村商务信息服务和万村千乡市场等工程。
工代会报告范文
工代会报告范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我代表公司全体员工，向大家汇报这一阶段的工作情况，并对未来的发展方向进行展望。
一、工作情况汇报1.业绩分析在过去的一年中，公司取得了较为稳定的业绩增长。
总体而言，公司的销售额实现了30%的增长，达到1亿。
尤其是在线销售方面，实现了70%的增长。
这主要得益于市场营销团队的努力，他们开展了一系列有针对性的市场推广活动，并针对客户需求进行了优化，持续提升了公司产品的竞争力。
此外，通过与合作伙伴的深入合作，公司也推出了一系列创新产品，进一步满足了客户的需求。
产品创新是公司未来发展的关键之一，希望各位领导能够继续支持研发团队，在技术研究和创新上给予更多的资源和支持。
2.绩效评估近期，公司已经完成了一轮的绩效评估工作。
评估的依据主要包括员工在工作中的表现、工作质量和工作效率等方面。
通过这次评估，我们发现，大部分员工的绩效较为良好，达到了预期目标。
然而，也有一些员工的绩效不够理想，主要原因是沟通不畅、工作配合度不高等问题。
针对这些问题，公司已经采取了一些措施，如开展团队培训、加强部门间的沟通协调等，以期提升员工的绩效。
3.创新发展在工作过程中，我们注重创新和学习。
公司组织了一些培训活动，以帮助员工提升专业能力。
同时，我们还鼓励员工积极参加行业内的学术交流，不断学习新知识，拓宽自己的视野。
除此之外，公司还鼓励员工提出创新点子，并设立了一个专门的创新团队来跟进和实施这些创新点子。
通过这样的方式，我们能够更好地应对市场变化，保持竞争力。
二、未来发展方向展望1.市场拓展随着市场的竞争日趋激烈，我们需要不断开拓新的市场。
如今，网络营销已经成为了一个非常重要的渠道。
为此，我们将继续加大在线销售的力度，提升网络推广的效果。
同时，我们还计划加强与国内外合作伙伴的合作，通过合作伙伴的资源和渠道，拓展更广泛的市场，实现更高的销售额。
2.人才培养人才是公司发展的重要支撑，我们将持续加大人才培养的力度。
供销社2024年上半年工作总结4篇
供销社2024年上半年工作总结供销社2024年上半年工作总结精选4篇（一）尊敬的领导：您好！我是XX供销社XX部门的XX，现向您汇报我在2024年上半年的工作总结。
在过去的半年里，我按照公司的工作要求，认真履行职责，努力工作，取得了以下成绩：1. 销售业绩稳步增长：通过与客户保持密切的沟通和合作，我成功推广了公司的新产品，开拓了新的市场，实现了销售业绩的稳步增长。
在这个过程中，我注重与客户建立长期合作关系，保持良好的信誉和口碑。
2. 团队协作能力提升：作为部门的一员，我积极参与团队合作，与同事们密切配合，共同解决问题，提高了团队协作的效率和质量。
我还积极分享自己的经验和知识，为团队成员提供帮助和支持。
3. 市场调研与竞争分析：我定期进行市场调研和竞争分析，及时获取市场信息，为公司的决策提供了参考。
我关注行业动态和市场趋势，分析竞争对手的优势和不足，为公司制定了合理的销售策略和营销方案。
4. 个人能力提升：我积极参加公司组织的培训和学习，不断提升自己的专业知识和技能。
我通过学习市场营销理论和销售技巧，提高了自己的销售能力和服务质量，为客户提供了更好的产品和服务。
总的来说，我在2024年上半年的工作中，全力以赴，取得了一定的成绩。
但我也意识到自己还有许多需要提高的地方，例如销售技巧的进一步提升、更深入的市场调研等。
在下半年，我将继续努力，进一步完善自己的工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢领导对我的关心和支持！此致敬礼XX供销社2024年上半年工作总结精选4篇（二）供销社2024年上半年工作总结：1. 销售业绩：在2024年上半年，供销社取得了令人满意的销售业绩。
我们通过提高市场份额、拓展新客户和加强与现有客户的关系，成功地实现了销售目标。
2. 市场调研：我们进行了广泛的市场调研，了解了当前市场的需求和竞争情况。
通过这些调研，我们能够更好地抓住市场机会，并做出更准确的决策。
3. 新产品开发：在上半年，我们成功地推出了几款新产品，受到了市场的好评。
2024年供销社领导班子述职述廉报告范文
2024年供销社领导班子述职述廉报告范文尊敬的领导、尊敬的全体同事们：大家好！首先，我代表2024年供销社领导班子向全体同事致以最诚挚的问候和衷心的感谢，并述职述廉报告工作。
2024年是供销社发展的关键之年，也是充满希望和挑战的一年。
面对错综复杂的外部环境和市场竞争日益激烈的局面，我们按照党中央、国务院和上级部门的决策部署，牢固树立以人民为中心的发展思想，坚持稳中求进的工作方针，以改革创新为动力，以落实监管责任为保障，全力推动供销社各项工作取得了积极进展。
一、业务工作2024年，供销社注重扩大经营规模，提升产品品质，持续优化业务结构。
我们聚焦党的决策要求，将京津冀协同发展、乡村振兴战略作为工作重点，着力发展农业、服务农民。
通过增加产品品种，拓展销售渠道，解决农产品销售难题，提高农民收益。
整合资源，增强内部协同，优化供销流程，提高供销效率。
通过市场调研和科技创新，引导农民转型升级，推动农业现代化进程。
二、改革创新2024年，供销社深化改革，着力解决发展瓶颈，创新机制，激发内生动力。
我们制定了《供销社改革创新方案》，确定了改革目标和路线图，推动供销社内部管理、人事制度、激励机制等方面的改革。
通过转变管理方式，提高企业运营效率；通过激发员工创新意识，推动技术创新和业务创新；通过建立信息化平台，提升管理水平和营销能力。
改革创新为供销社未来发展奠定了坚实基础。
三、党建工作2024年，供销社严格贯彻党的工作要求，加强党组织建设，增强党建引领作用。
我们加强党委中心组学习，提升党员干部政治意识、大局意识和责任意识。
加强党员队伍建设，加强党风廉政建设，推动党风廉政建设。
加强党组织与职工群众联系，增强党组织的战斗力和凝聚力。
通过各种形式的党建活动，加强党员教育和培训，提高党员的政治素质和党性观念。
党建工作的推进为供销社提供了强大的组织保证和政治动力。
四、廉政建设2024年，供销社始终把廉政建设放在首位，坚决惩治腐败，整肃作风，净化管理环境。
供销社职代会上的工作报告
供销社职代会上的工作报告各位领导，各位代表、同志们：新春即将来临之际，我们xx供销社在这里召开第八届工会会员代表大会暨第四届职工代表大会。
受工会的委托，由本人向大会报告第七届工会工作情况及20**年工会工作思路，请予审议。
第七届工会工作总结第七届工会工作，在社党支部的正确领导和县社工会的具体指导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的xx大会议精神，不断加强工会自身建设，提高工会整体素质，充分发挥工会职能作用，组织全社职工积极参与本单位的民主决策，民主管理和民主监督，切实维护全社职工的合法权益。
为实现我社事业“管理上档次，经营上规模，效益上水平”的跨世纪发展目标作出了积极的贡献。
一、加强职工素质教育，增强执业服务水平，为振兴我社各项事业打下坚实基础1.扎实开展“三个代表”重要思想系列学习教育活动，提高干部职工的思想政素质。
认真做好“三个代表”重要思想和xx大、xx届三中、四中全会精神的学习、贯彻和宣传工作，定期开展了政治学习和形势教育，进一步增强职工做好新时期我社各项工作的责任感和使命感，把职工思想统一到为实现xx供销社事业的振兴而奋斗的目标上来。
通过形势任务教育，使广大职工能够正确认识和支持企业改革，使职工正确对待在深化改革过程中的利益调整和暂时得失，继续保持和发扬“识大体、顾大局和我为xx社发展做贡献”的主人翁精神，牢固树立企业和职工是利益共同体的观念，引导广大职工同心同德、群策群力，坚持从本地区、本单位的实际出发，创造性地开展工作。
3.加强四有教育，倡导五种精神。
组织干部职工开展“假如我是一名顾客”、“为供销争信誉”、“我爱我的岗位”大讨论，举办“文明门市(柜组)”、“文明个人”等竞赛活动，教育职工学习孔繁森、林秋贵等英模事迹，热爱本职，服务三农。
同时，注重对在市场经济条件下的执业技能和服务理念的培训，大力倡导五种精神，即：全心全意为“三农”服务的精神，廉洁从商、守法经营的精神，开拓进取、奉献的精神。
2024年供销社领导班子述职报告
2024年供销社领导班子述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是2024年供销社领导班子的一员，在此向大家汇报我们领导班子的工作情况和工作成绩。
回顾过去一年的工作，我们取得了一定的成绩，也面临了不少挑战和困难，下面我将从几个方面对我们的工作进行述职。
一、市场拓展和销售情况在2024年，供销社积极响应国家大力发展农村经济的号召，加大市场拓展和销售力度。
我们深入了解市场需求，积极调整产品结构，推出了一系列有市场竞争力的产品。
通过与各大超市、农贸市场等进行合作，我们的产品销量得到了明显增长。
同时，我们还加强了对农产品的采购和仓储管理，确保了供应的稳定性和质量安全。
截至目前，我们的产品销售额同比增长了20%，实现了良好的市场表现。
二、党员队伍建设我们充分认识到党员队伍建设的重要性，坚决贯彻执行党的各项方针政策，不断加强党性修养和思想政治素质的培养。
我们加强组织生活，定期组织党员进行党课学习和思想交流，增强党员的党性观念和服务意识。
同时，我们也注重对党员的思想动态和工作情况的了解，加强对党员的培养和教育工作。
通过这些工作的开展，我们的党员队伍更加团结和凝聚力，为供销社的发展提供了有力的支持。
三、组织管理和内部协调在组织管理和内部协调方面，我们也做了一系列的工作。
首先，我们完善了岗位职责和工作流程，明确了各个职责部门的职责和权限，使工作更加顺畅高效。
同时，我们加强了内部沟通和协作，建立了跨部门协作机制，解决了多部门间的协调问题。
此外，我们还组织了定期的工作会议，加强了信息的共享和交流，确保了各项工作的顺利推进。
这些措施使我们的管理工作更加规范和高效，为供销社的发展提供了良好的保障。
四、员工培训和激励机制供销社的发展离不开员工的支持和努力，因此我们非常重视员工培训和激励机制的建设。
我们制定了员工培训计划，注重提升员工的专业素质和岗位技能。
通过举办内部培训、外部培训和岗位轮岗等方式，增强了员工的综合素质和工作能力。
供销社换届选举工作报告
供销社换届选举工作报告供销社换届选举工作是确保供销社健康运行、持续发展的重要环节，以下是一份供销社换届选举工作报告的模板，供您参考和修改。
---尊敬的领导和同事们：今天，我代表供销社换届选举工作小组，向大家报告本次换届选举工作的整体情况。
本次换届选举工作自启动以来，我们始终坚持公开、公平、公正的原则，确保了选举工作的顺利进行。
一、换届选举的准备工作1. 成立工作小组：我们成立了由多个部门负责人组成的换届选举工作小组，明确了各自的职责和任务。
2. 宣传动员：通过内部会议、宣传栏等多种形式，广泛宣传换届选举的重要性，确保全体员工充分了解换届选举的意义和程序。
3. 候选人推荐：我们采取自荐和互荐相结合的方式，广泛征集候选人。
经过初步筛选，形成了候选人名单。
二、选举过程1. 培训与指导：对所有候选人进行了岗位职责、选举规则等方面的培训，确保候选人充分理解选举程序和相关要求。
2. 投票过程：选举采取无记名投票的方式进行，全体员工均有权利和义务参与投票。
我们确保了投票过程的公正性和保密性。
3. 计票与公示：投票结束后，我们立即组织计票，并在全体员工中公示计票结果，接受监督。
三、选举结果本次换届选举，经过全体员工的积极参与，最终顺利选出了新一届的领导班子。
新班子成员具有较强的专业能力和良好的道德品质，代表了全体员工的广泛意愿。
四、下一步工作计划1. 交接工作：新旧领导班子将进行工作交接，确保工作的连续性和稳定性。
2. 工作计划：新一届领导班子将尽快召开工作会议，制定新一年的工作计划和目标。
3. 加强培训：将对新一届领导班子成员进行相关的培训，提升管理能力和业务水平。
五、总结本次换届选举工作的顺利完成，标志着我们供销社进入了一个新的发展阶段。
我们相信，在新一届领导班子的带领下，我们的供销社将会迎来更加美好的未来。
最后，感谢所有员工的积极参与和支持，感谢领导的关心和指导。
我们将继续努力，不断提升供销社的服务水平和管理水平，为社员提供更加优质的服务。
供销合作社职代会上的工作总结报告
供销合作社职代会上的工作总结报告诸位领导干部，诸位意味着、同志们：新年即将到来之时，大家xx供销合作社在这儿举办第八届工会会员代表大会暨第四届员工代表大会。
受公会的授权委托，由自己向交流会汇报第七届工会工作状况及20**年工会工作构思，请予决议。
第七届工会工作汇总第七届工会工作，在社党组织的恰当领导干部当涂县社公会的指导下，以毛泽东思想和“三个代表”关键观念为具体指导，坚决贯彻党的xx大会议精神，大力加强公会自身建设，提升公会能力素质，充分运用工会职能功效，机构全社员工积极开展本企业的民主集中制，民主决策和协商民主，进一步维护保养全社员工的合法权利。
为完成我社工作“管理方法高档次，运营规模，经济效益上水准”的新世纪发展规划做出了积极主动的奉献。
一、提升员工德育教育，提高从业服务质量，为转型发展我社全面进步奠定夯实基础1.扎扎实实进行“三个代表”关键观念系列学习教学活动，提升机关人员的观念政素养。
用心搞好“三个代表”关键观念和xx大、xx届三中、四中全会精神实质的学习培训、落实和推广工作，按时进行了党组织生活会和形势教育，进一步提高员工搞好新形势下我社各项任务的使命感和责任感，把员工观念统一到为完成xx供销合作社工作的转型发展而拼搏的总体目标上去。
根据局势每日任务文化教育，使广大群众可以正确对待和适用国有企业改革，使员工正确看待在改革创新全过程中的权益调节和临时得与失，持续保持和弘扬“顾大局、胸怀大局和我来为xx社发展趋势做出贡献”的主人翁意识，树牢公司和员工是利益共同体的意识，正确引导广大群众上下齐心、集思广益，坚持不懈从本地域、本企业的具体考虑，创造性开展工作。
3.提升四有文化教育，提倡五种精神实质。
机构机关人员进行“如果你是一名消费者”、“为供应争信誉度”、“我爱我的职位”大讨论，举行“文明行为门面(柜组)”、“文明行为本人”等竞赛，文化教育员工学习培训孔繁森、林秋贵等英模事迹，喜爱本职工作，服务三农。
在供销社职代会上的工作总结报告
我们积极推动农民专业合作社的建设，通过 引导农民组织起来，增强了他们的市场竞争 力。
03
工作展望与计划
下一步工作计划
制定年度工作计划
根据职代会确定的目标和任务，制定详细的年度工作计划 ，明确各项任务的责任人、时间节点和完成标准。
农村和农民需求的调研力 度，提前筛选和培育各类项目，确保项 目库的充足和优质。
农业产业化进程稳步推进
积极培育和引进农业龙头企业，支持农民专业合作社发展壮大，成功打造了多个农业产业化联合体。
为农服务水平显著提升
加强了基层供销社建设，拓展了为农服务领域，特别是在科技服务、农村金融、农业保险等方面取得了 明显成效。
工作中存在的问题与不足
01
农产品流通环节仍需 优化
尽管已经建立了较为完善的农产品流 通体系，但是在部分地区仍存在流通 环节过多、成本较高的问题，需要进 一步优化。
农产品的市场竞争力。
加强农村基础设施建设
积极参与农村基础设施建设，包括道 路、水利、电力等方面，改善农村生 产和生活条件。
深化农村综合改革
积极配合农村综合改革工作，推动供 销社体制机制创新，增强为农服务的 能力和水平。
工作策略与措施
加强政策支持
积极争取各级政府和相关部 门的政策支持，为供销社的
发展提供有力的保障。
农村电商服务体系的 建设
我们成功建立了多个农村电商服 务体系，通过线上销售和线下配 送的方式，为农民提供了更为便 捷的农产品销售渠道。
创新工作成绩
农产品品牌建设
我们注重农产品的品牌建设 ，通过打造特色品牌，提高 了农产品的知名度和市场竞
争力。
农业科技推广
我们加强了农业科技推广， 通过引进新品种、新技术和 新的种植方法，提高了农业 生产的效率和农产品的品质
在供销社职代会上的工作报告
在供销社职代会上的工作报告尊敬的主席、各位代表：大家好！我是XX供销社的代表，现在向大家汇报我们供销社在过去一年里的工作。
首先，我想向大家介绍一下我们供销社的基本情况。
XX供销社成立于XXXX年，是一个市级供销合作社，目前拥有XX名会员，服务范围涵盖本市XX个乡镇。
我们供销社致力于帮助会员农民实现增收致富，推动农村经济发展，提高农民的生活水平。
在过去一年里，我们供销社在市委、市政府的正确领导下，牢牢把握农业供销工作的大方向，紧紧围绕“三农”问题，努力创新供销方式，推动供销业务的发展。
具体工作内容如下：一、积极开展产品销售。
我们供销社在过去一年里，举办了多场产品展销会，并利用电商平台开展线上销售。
通过有效的销售渠道，我们帮助会员农民将农产品卖到市场，增加了农民的收入。
二、加强农资供应。
我们供销社注重农资品质的提升和农资供应链的完善。
我们在过去一年里，选择了优质的农资供应商，确保会员农民能够获得优质的农资产品。
三、开展农技培训。
我们供销社重视农技培训，通过举办农业技术培训班、农业科普讲座等形式，向会员农民传授新农技、新技术、新产品等方面的知识，提高其农业生产的技术水平和经营能力。
四、扶持农民专业合作社。
我们供销社积极推动农民专业合作社的发展，为其提供贷款、技术指导、市场对接等支持。
通过培育和扶持农民专业合作社，我们推动了农业规模化、机械化、科技化的发展。
以上是我们供销社在过去一年里的工作情况的简要汇报。
感谢各位代表的支持和关心！我们将继续努力，为会员农民提供更好的服务，推动农业供销工作的发展！谢谢大家！。
供销社职代会上的工作报告
供销社职代会上的工作报告背景根据公司章程规定，每年底，我公司将召开供销社职代会，回顾过去一年的工作成绩，总结经验教训，制定未来的发展目标和计划。
在职代会上，各职能部门要进行工作报告，向全体员工和代表汇报本部门的工作进展以及存在的问题。
工作报告前言各位代表、领导、同事们：大家好！我是供销部门的代表，今天非常荣幸向大家汇报我部门在过去一年中所做的工作。
工作回顾在过去的一年中，我们部门围绕“提高运营效率、增强服务能力、优化资源配置、完成业绩目标”等总体工作目标，开展了一系列工作：•加强市场调研，扩大经营范围•完善产品价格管理机制，提升收益水平•提高供应链管理水平，优化物流配送模式•加大客户服务力度，提高客户满意度•组织开展员工培训，提高专业技能和职业素养在各项工作中，我们取得了一些显著的成绩，具体如下：市场调研和拓展充分利用市场营销数据，在原有的经营范围上，开拓了新的市场领域。
通过营销推广渠道的多样化运用，获得了更高的市场占有率和营销效益。
同时，加大了对市场变化的观察和预判，优化了产品结构和销售策略。
价格管理和经营收益完善了产品价格管理机制，实现了商品定价的合理化和动态化，根据市场需求的变化及时调整价格。
同时，在拓宽销售渠道的过程中，加大了对折扣及促销力度，增加顾客体验和消费者口碑，提升了销售额和经营收益。
物流配送和供应链管理加强供应链的管理，优化物流配送模式和供货服务，减少了库存积压和销售延误等问题。
借助先进的物流配送系统，实现了快捷，安全和准确的物流配送模式，增加了供应商和客户的信任和满意度。
客户服务加强客户服务，完善售后服务机制和客户沟通渠道。
通过加强客户关系管理和渠道价值增值等服务，提高客户满意度和忠诚度，促进公司业务的可持续发展。
员工培训和职业素养加强员工培训管理，传递企业文化和培养员工的专业技能。
我们组织了多个岗位的培训，同时进一步完善了公司绩效管理制度，提高了员工的职业素养和工作效率。
工作问题与展望在工作中，我们也遇到了一些问题，如市场竞争激烈、员工离职率高、资金风险管控等。
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在XX供销社第八届工代会上的工作报告在XX供销社第八届工代会上的工作报告深化改革创新务实迎难而上加快发展为XX供销社事业的全面发展而努力奋斗——在XX供销社第八届工代会暨第四届职代会上的工作报告XXX各位领导，各位代表、同志们:经过精心筹备，XX供销合作社第八届工会会员代表大会暨第四届职工代表大会今天隆重开幕了。
召开“双代会”是我社职工民主政治生活和工会工作的一件大事，它对于认真贯彻党的十六大、十六届四中全会和中国工会十四大精神，进一步推动党的全心全意依靠工人阶级根本指导方针的贯彻落实，履行代表和维护职工合法权益的基本职责，不断完善职工民主管理和民主监督，促进我社的民主政治建设，更好地调动和发挥广大职工的积极性，加强我社管理和提高经济效益，推进我社的改革、发展和稳定，促进我社事业的全面进步，具有十分重要的意义。
下面，我代表理事会向大会作报告，请各位代表审议。
一、近5年来的工作回顾5年来，我社在县社的正确领导下，全社干部职工把发展作为第一要务，把改革作为第一动力，把创新作为第一源泉，把管理作为第一要素，把服务作为第一宗旨，在优化资产配置，调整网点布局，转变营销业态，拓展经营业务，狠抓经营管理，推进服务意识和质量，参与农业产业化经营等方面做了大量的工作，实现了购销增长，效益增创，两个文明建设取得突破性成效，开创了我社改革发展的新局面。
2021年，完成商品购进总额5785万元，比上年同期增长8％；商品销售总额5908万元，比增10％；实现利润总额102万元，上缴各种税费356万元。
各项主要经济指标全面完成。
盘活资产，优化资产配置，调整网点布局，增强企业发展后劲针对我社存量资产多，但配置不合理、闲置比例大特点，我社决定通过出租、转让、拍卖等方式，进一步优化资产配置，最大限度地提高资产营运效率。
近几年来，我们根据新市场形势要求，采取“加强中心、巩固重点”的布局格状，对边小，零星，分散、无地理优势、运营效率低的门点进行公开拍卖，盘活资产。
同时，积极争取政府优惠政策，购置建设新的经营网点，重塑供销社的形象。
1998年，县政府要公开拍卖我社历史以来一直租用的32间公产店房，如果这些公产被社会人员购置，势必影响我社20多人职工的就业问题。
我们紧急报告，积极联系，取得县政府领导的支持，以197万元的价格购进。
之后，召开职代表，通过《企业内部资产置换经营、分流安置职工的方案》，几年来对这些公产进行职工内部分流已经100％完成，收回变现资金，资产增值100多万元。
同时，我们又通过拍卖部分闲置资产及集资渠道，共投资650多万元，购建了座落于XX镇最繁华的文化、经济中心的XX供销社中心商场。
商场占地面积2355平方米，主体为5层框架结构。
商场一、二层营业面积2600平方米，今后如若与3号楼连接，营业面积大3500平方米，是全省基层供销社最大的商场。
中心商场的开业运营，为企业的发展增强了后劲。
转变营销业态，拓展经营业务，企业凸现生机与活力抓好经营管理是企业稳定的前提，抓住经济创收是企业发展的基础。
在经营管理上，我社根据市场竞争中不断出现的新情况、新问题适时进行调整，致力于扩大供销社业务领域，不断增加市场份额，使经营保持在最佳状态。
2021年元旦，中心商场正式开业，商场原来底层设有16个经营柜组和200平方米副食品超市，二层为文化娱乐中心。
每年为企业增创40多万元的利润。
但随着市场瞬息万变，市场竞争的加剧，中心商场原来的经营业态难以适应新形势的发展要求。
如何能使中心商场立于XX区域内零售业之首，永葆不败，是摆在我们班子一班人面前绞尽脑汁探讨的主题。
我们通过大量的市场调查发现，传统农贸市场进行超市化经营，这种风行全国名为“农改超”的营销业态在我市悄然兴起，“生鲜超市”在我县、在供销系统尚属空白，而先期抢占市场是市场营销中较为牢靠的战略原则之一。
我们抢抓这一历史机遇，与经营者共同合作，继续投资近100万元，对中心商场进行改头换面的改造，把目光转向“生鲜超市”这一新的发展空间。
为适应消费者多样化、个性化、层次化的需求，提升服务基础，我们把两层2600平方米的商场改为生鲜超市，改商场为生鲜、日用、家用、食用等综合超市化经营，从日用工业品、副食品经营向农产品经营拓展。
超市新增蔬菜、水果、水产、禽畜肉食、熟食和即时烧烤鸡鸭等食品加工项目，融现代超市与农贸市场于一体，促进了“菜篮子工程”和“绿色食品”的高效流通，贴近现代消费者需求和消费方式，满足了消费者多样化、全面化、方便快捷、“一市购齐”的购物需要。
既提高了经营档次，又扩大了经营范围，为全县农村放心食品、绿色食品的供应开了个好头，我们的这一做法得到XX人民群众的支持和欢迎。
现在，中心商场发展演变为万客来生鲜超市，年税利额为70多万元，比2021年每年又增创税利30万元，增长75％，为我社的今后发展奠定了良好的基础。
进一步强化经营管理近年来，我们不断强化管理意识，严格管理措施，健全监控机制，促进企业管理水平和整体效益的提高。
1.针对企业经营中存在的承包责任制不完善，制度无法兑现，职工承包欠款较为普遍，挤占挪用库存资金问题极为严重的实际问题，我社利用新旧承包期交接的良好时机，用一年时间妥善解决了门市承包问题新的经营机制：首先，对原税利承包的单位在力求稳定的基础上，鼓励促进全社职工参与竞争上岗，一次性收回承包期之前的所有欠款，收回应收欠款30多万元，为新的经营机制的实行扫清了障碍。
其次，改革行之不通的承包费收取办法，由按月平均收取税利的办法改为一次性上缴，杜绝新的欠款现象的发生。
第三，改革库存资金使用制度，各承包单位的定额铺底资金全部取消，对原占用的库存资金实行分期归还，在承包期结束后全部还清。
对历史遗留的库存商品实行一次性折价处理。
2.严格核定费用，节约开支。
业务接待费按规定范围、标准列支不突破，行政管理费、电话费等费用列入年度目标管理，设立专户核算，包干使用，每年节支1万多元。
3.加大清款力度。
运用经济、行政、法律的手段，动真碰硬，全面展开财产清查、资金核实、产权登记和清收欠款。
并认真总结经验教训，制定行之有效的资财管理制度，进一步严肃企业财经纪律，强化财会管理，完善资金管理监督机制，防止资财再度流失。
全面推进服务工作，提高服务意识和质量。
1．农业生产资料供应门市严格按照“十有”规范要求，加强庄稼医院建设，提高农资科技服务含量。
庄稼医生开展坐堂问诊、下乡巡诊，指导农民科学育秧、施肥、除虫灭病等，深受广大农民的欢迎。
各经营门点配备车辆，积极开展送肥送药下村到户到田头。
肥库职工每年送肥下乡1200多吨，占年总供应量的60%以上，南溪肥库职工冯德满自备车辆，身体残疾，坚持送肥不歇息。
2．生活资料供应部门按照《服务公约》标准，搞文明服务。
对顾客热情主动，耐心周到，用语文明；遵守服务程序和服务标准，提高服务水平；开展便民利民活动，坚持送货下乡，登门服务。
中心商场、家电门市备有送货上门服务专车，及时上门解决消费者难题，深受消费者欢迎。
参与农业产业化经营我社积极参与XX果园的建设，参股融资63万元。
还抽调2名优秀职工参与果园建设。
我社多次组织干部职工到XX果园参观，现场学习供销社干部职工艰苦创业和无私奉献的精神，大家坚定信心，振奋精神，齐心协力克服当前企业面临的困难和问题，为积极推进XX 供销社事业的全面发展而扎实工作。
接收困难供销社职工，做好安置工作，在改革中保持了职工队伍思想稳定XX等供销社，因历史遗留包袱多，负担重，加上集镇改造，网点被拆，中心转移，以致经营业务逐步萎缩，造成收支严重不平衡，随着亏损的累积，资产的减少，面临着职工养老保险费、失业保险金无力交纳的局面，企业难以生存，影响了职工的切身利益。
为此，县社本着解决历史问题，保护职工利益，实现全系统协调发展的原则出发，决定将这些供销社的干部职工调到经营和资产状况较好的基层社。
我社干部职工识大体、顾大局，积极响应县社的安排，以欢迎的态度迎接调入我社的职工，并做好思想工作，消除他们的顾虑，为全系统的改革保持了职工队伍思想稳定做出了贡献。
至目前，我社共接收安置50人，已经做好他们养老、失业等社会保险以及相关手续的移交衔接工作。
希望新调入的职工代表回去转达，大家要以主人翁的态度，在新的单位中与广大干部职工一道，共同为XX供销社的发展出谋献策。
精神文明建设成效显著1.加强企业内部治安综合治理，经常开展法制宣传教育，认真开展好四五普法工作，全面落实安全责任制，抓好计生工作。
几年来，没有发生职工违法违纪案件，没有发生重大安全事故，没有发现职工违生案件。
2.文明创建工作扎实开展。
几年来，我社以“抓经济增活力、抓教育增素质、抓文明增动力、抓承诺增满意、抓党建增合力”为文明创建主题，把文明创建工作作为我社内强素质、外树形象的重要途径，并与企业改革发展、文化建设、组织建设和落实思想政治工作等内容紧密结合起来，坚持以人为本，不断增强管理人员和广大职工的创建意识，不断提高干部职工队伍的整体素质，不断加强党的组织建设，党支部的战斗力不断得到加强，先后有13名职工加入了党组织，还有5名积极分子向党组织靠拢，为出色完成经营目标任务提供强大的精神动力、智力支持和思想保证。
五年来企业先后获得“莆田市第二届农资商品知识竞赛三等奖”、“2021-2021年度市供销社系统先进单位”、“2021-2021年度市诚信企业”、“第八届县级文明单位”、“第九届市级文明单位”等荣誉，中心商场荣获“县质量诚信企业”，法人代表XXX荣获“1999—2021年度全省供销合作社系统先进工作者”、“县劳动模范”称号。
以上来之不易的工作成果，离不开县委、县政府、县社的正确领导，离不开XX镇党委、政府的大力支持和有关部门的密切配合，离不开全社干部职工的努力奋斗、扎实工作和无私奉献。
在此，谨让我代表XX供销社向关心支持我社的各位领导、有关部门、社会各界表示衷心的感谢！向全社干部职工、离退休老同志和干部职工家属致意崇高的敬意！过去5年，我社各项工作在原有基础上取得一些成绩，但也存在许多不足之处：体制不顺，机制不活，企业缺乏竞争力的问题依然存在；下岗职工较多，一时还没有很好解决的办法；农资、烟花爆竹业务受各方的冲击在萎缩，经营薄弱；一些历史遗留来的债务问题尚未彻底解决，特别是外部欠款数额较大，尚未追回。
这些问题有的有待于政府和上级社的政策解决，有的有待于我们在今后工作中逐步加以切实解决。
二、今后工作思路今后工作的思路：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，学习贯彻党的十六大和十六届四中全会精神，认真落实全县供销社工作会议精神，深化改革，创新务实，迎难而上，加快发展，为XX供销社事业的全面发展而努力奋斗。
集中全力，加快体制改革改革是一场革命，是资源的重新配置，利益的再分配。