(管理制度)成本管理制度

（管理制度）成本管理制度

成本管理制度

1、目的作用

为了实现集团公司的整体经济效益，使产品开发到生产运营的每个环节均能为提高经济效益服务，实现成本管理的原则、要求、方法和责任，以促成生产运营耗费和支出的节约，以最低的费用支出，生产符合质量标准的产品，完成集团的生产任务，达到公司的运营管理目标，特制定本制度。

2、成本的分级分口管理

分级分口就是说于各子公司或事业部负责人的统壹领导下，以厂部成本管理为主导，建立厂部成本管理、车间成本管理、班组成本管理相结合的纵向成本管理体系；以财务部门为中心，建立财务、生产、采购、销售、劳资、研发技术等部门密切配合的横向成本管理责任网络。

实行成本分级分口管理，能够使成本计划指标和降低任务，分解落实到车间、班组、部门，变为全体职工的行动目标。从而调动壹切积极因素，挖掘各方面的潜力，保证成本任务的完成。

分级分口管理，要求明确各级部门于执行成本管理方面的职责，赋予成本管理上的权限，定期组织检查，对完成的结果进行考核，且作为评比奖励的条件。

2.1企业关联领导人于成本管理上的职责

2.1.1总经理对成本管理的责任

总经理应于遵守财经纪律、制度，执行公司运营方针、政策的前

提下，组织全厂的成本管理工作。首先要组织各部门建立成本管理责任制，督促财务部门分解、下达成本、费用指标，落实分级分口管理的责任；要组织各部门努力增产节约，提高质量，降低成本，以完成各自的成本、费用计划；保证完成总经办下达的成本任务，对企业生产运营的经济效果负完全责任。

2.1.2财务总监（总会计师）对成本管理的责任

财务总监或行使财务负责人职权的其他企业领导人，应当协助总经理组织领导本企业的成本管理工作，组织编制和审查成本计划，督促各部门认真执行成本计划；督促财务部门正确核算产品成本，对企业的经济效果负壹定责任；定期检查各部门成本计划执行情况，及时组织有关部门研究解决存于的问题；宣传公司的有关成本管理的方针、政策，严格执行财经纪律；审查重要的财务开支；协调各部门和财务部门的关系，共同配合，努力提高企业经济效益。

2.1.3研发部经理（总工程师）对成本管理的责任

研发部经理于成本管理上，主要是协助总经理，于各项生产、技术工作中，讲究效益，采取有效的降低成本措施，且对各项技术措施的经济效果负责。例如，进行挖潜、革新、改造，设备更新，提高产品质量，设计新产品，采用新技术、新材料、新工艺，改善劳动组织等方面的工作，必须事先进行技术、经济论证，保证做到技术上先进、合理，经济上节约、

有实效。

2.2财务部门于成本管理上的职责

财务部门是全面执行成本管理各项工作的专职部门。于财务部内部设置专门负责成本管理工作的成本核算组。

财务部门对成本管理工作，应负责根据企业的具体情况，制定成本管理制度；参和制定各项物资消耗定额、费用支出定额；

参和制定厂内计划价格；编制全厂的成本计划，分解成本指

标，下达落实到各部门和基层单位；控制生产费用的发生，

组织产品成本核算；检查、考核成本计划执行情况，对各部

门的基层单位完成成本任务的结果进行评比；进行成本预测，开展成本分析。

2.3各职能部门于成本管理上的职责

为了完成成本计划任务，降低产品成本，提高经济效益，企业须组织各职能部门参和成本管理工作，于本身的职能范围内，

做好各项工作，保证成本管理工作的顺利开展。

2.3.1生产部门负责制定生产定额，编制和落实生产、作业计划；

组织均衡生产，减少停工、窝工，提高工时利用率；缩

短生产周期，减少于产品、半成品的资金占用；组织于

产品、半成品定期盘点，提供准确的于产品、半成品的

数量资料。

2.3.2计划、统计部门，须及时准确地进行生产和消耗统计，帮

助建立和完善原始记录，为成本管理工作提供有关的数

据资料。

2.3.3技术、工程部门，应负责制定各项物资消耗定额；搞好产

品设计，采用先进的工艺和技术、以及其他有效措施，

提高产量和质量，降低原材料消耗，节约能源和工时，

以降低产品成本。

2.3.4品质检验部门，须加强全面质量管理，严格进行产品检验，

采取有效措施提高产品质量，减少不合格品和废品。2.3.5营销、采购、仓库部门须负责对材料物资的采购供应进行

严格的计量和检验，按计划和定额控制发料；合理组织

物资采购、运输，降低采购费用和销售费用。

2.3.6设备管理部门，须负责做好设备的维护和保养，保证设备

正常运转；采取措拖提高设备利用利用率、有计划的组

织设备修理，合理节约维修费用。

2.3.7动力部门须负责制定水、电、气消耗定额；严格计量，加

强管理；及时维修仪表设备，防止跑、冒、滴、漏；采

取有效措施，降低能源消耗。

2.3.8劳动工资部门，须负责制定劳动定额；合理组织劳动，实

行安全生产，提高劳动生产率；合理支付工资、奖金和

福利费；采取劳动保护措施，改善劳动条件，避免职业

病及各种安全事故所导致的费用开支。

2.3.9行政事务部门，须负责控制办公费用的开支；控制低值易

耗品的购置和领用；组织好事务用品、物料用品的管理

和领发；协助动力部门做好行政管理和生活用水、用电、

用气的管理，做好冬季取暖、夏季降温物资和支出的管

理，按标准控制使用。

2.3.10其他各部门，也要于完成本职工作的前提下，努力节约

费用支出。

2.4车间成本管理的职责

车间是组织企业产品生产的中心环节，因而也是企业成本管理的重要环节。产品生产的耗费，大部分均发生于车间，因而应

当健全车间成本管理。

车间应当根据公司下达的成本或费用指标，制定车间成本计划或费用计划；和公司财务部门配合，做好成本、费用指标分解

下达班组的工作；提出车间增产节约，保证完成成本计划；

配合有关部门加强对生产耗费的控制，督促班组或工人及时

做好记录；按照公司规定组织车间成本核算，检查和考核班

组成本、费用指标完成情况；组织班组之间完成增产节约，降低成本任务的竞赛活动，总结推广先进经验。

2.5班组成本管理的职责

班组是从事生产活动的基层，和生产耗费的发生有直接联系。因此组织班组参加成本管理，对于节约生产耗费、降低产品成

本，有着重要的作用。

班组成本管理的方式和内容，应考虑其班组的生产特点、劳动组织情况、工人管理水平等具体条件确定。