工程物资管理制度
工程部物资使用制度
工程部物资使用制度
一、物资采购管理
1. 物资需求计划应由项目经理或指定负责人提前制定，并经过相关部门审核批准。
2. 采购部门负责根据需求计划进行市场调研，选择性价比高、信誉良好的供应商。
3. 采购合同应详细列明物资规格、数量、交货时间、质量要求及售后服务等条款。
4. 到货的物资必须经过严格的质量检验，不合格物资应及时退回供应商并记录在案。
二、物资入库管理
1. 所有物资入库前应进行清点，与采购单相符后由仓库管理员登记入库。
2. 物资应按类别、规格分区存放，确保易于识别和取用。
3. 仓库环境应保持干燥、通风、清洁，防止物资受潮生锈或损坏。
4. 定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
三、物资领用与回收
1. 物资领用需填写领料单，并由相关责任人审批。
2. 领用物资时应遵循“先进先出”的原则，以减少物资滞存风险。
3. 对于易耗品，应根据实际使用情况合理控制领用数量，避免浪费。
4. 项目结束后，未用完的物资应回收清理，可重复使用的物资应妥善保管以备后续使用。
四、物资维护与报废
1. 对于特殊设备和工具，应制定维护保养计划，定期进行检查和维修。
2. 发现物资损坏或功能异常时，应立即停用并报告相关负责人处理。
3. 报废物资应按照公司规定流程进行处理，确保环保和安全。
五、责任与监督
1. 各级管理人员应加强对物资使用情况的监督检查，确保制度得到有效执行。
2. 违反物资使用制度的行为将受到相应的纪律处分，严重者将追究法律责任。
3. 鼓励员工提出物资管理改进建议，优化物资使用流程。
工程物资管理制度
工程物资管理制度一、概述工程物资管理是指对工程项目所需的各种物资进行全面管理的一项重要工作。
通过科学合理的物资管理制度，可以确保工程项目物资的准确、及时、经济地供应，并有效地避免物资浪费和损失，提高工程项目的施工效率和质量。
本文将详细介绍工程物资管理制度的内容和要求。
二、物资采购管理1.物资需求预测在工程项目启动之前，需要进行物资需求预测，根据工程设计计划、物资清单等相关资料，合理预测各种物资的需求量和采购时间。
2.供应商选择和评价在进行物资采购前，需要进行供应商的选择和评价工作。
根据供应商的信誉度、产品质量、价格等因素，确定合适的供应商，并与其签订合同。
3.物资采购计划编制根据物资需求预测和供应商的选择，制定物资采购计划，明确物资的种类、规格、数量、价格等信息，并制定采购时间表。
4.物资采购合同管理与供应商签订物资采购合同，并在合同中明确双方的权利和义务，确保物资的质量、数量等符合合同约定，并及时支付货款。
5.物资验收管理对采购的物资进行验收，核对物资的种类、规格、数量等是否符合合同要求，如有问题及时与供应商进行沟通和处理。
三、物资入库管理1.物资入库登记对验收合格的物资进行入库登记，包括物资的种类、规格、数量、生产厂家等信息，并按照一定的分类和编码方式进行编号。
2.物资仓库管理对物资仓库进行定期巡查和清理，确保物资的存放环境整洁、干燥，并采取防火、防盗等措施。
3.物资出库管理根据施工进度和实际需要，及时安排物资的出库，避免物资过多或过少的情况发生。
出库时应按照一定的流程和程序进行，记录相关信息。
四、物资使用管理1.物资分发管理根据工程进度和施工需要，合理分发物资到各个施工现场，并按照工艺要求和使用规范进行使用。
2.物资消耗记录对物资的使用情况进行记录，包括物资的使用数量、使用方式、使用人员等信息，并定期统计分析，及时补充缺失或报废的物资。
3.物资维修保养对需要维修和保养的物资进行及时处理，确保物资的正常使用和延长使用寿命。
工程物资管理制度
工程物资管理制度工程物资管理制度（精选13篇）在现在的社会生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
大家知道制度的格式吗？以下是本店铺整理的工程物资管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工程物资管理制度 1别墅园区工程部物资采购、领用与报废管理目的:保证有效使用设备维修用料政策:根据园区设备情况制定物资采购、领用与报废程序程序:1.应有所有设备的维护、操作、使用说明书。
2.根据说明书内所指定的易耗、易损配件清单，结合园区所配备的设备的数量，提出至少应保证1~2年所需的备品备件清单。
3.国内可以采购到或能加工的，技术含量较低的备品备件，无须进口。
4.国内采购不到，技术含量较高必须进口的备品备件，应考虑到资金的占压，提出合理的最低限额。
5.同型号、同品牌的备件应控制在合理的最低限额。
6.考虑到进口配件供货周期长的因素，一些重要设备的备件必须有一定量的库存。
7.物资采购流程各专业组根据维修保养需要，填写物资采购表，经工程部经理审批后，报财务部，财务部检查仓库，如无此存库，财务审批后转采购部采购。
对于常用的消耗品，应由各专业工程师根据日平均使用量定最低库存限量，同库房管理员监督检查。
对低于最低库存限量的物品及时申报购买。
7.1工程所需物资，原则上均由采购部统一购买，由于实际难度较大，工程技术人员可协助，但一般不得自行采购。
7.2工程部要协助采购部进行多方案择优，防止采购质次价高，性能低劣的产品。
7.3对大宗用品或长期需用的物资，应与信誉好的供应商签订供货协议，形成长期的协作关系。
7.4所有优惠、折扣、赠送、回扣均归小区所有。
7.5国外采购或金额较大的采购，应追加履行总经理室报批手续。
7.6无论是自提还是送货，均经仓库验收。
7.7验收合格的物资要根据发票上写明的物品名称、型号、规格、单位、单价、数量和金额填写物品入库单。
8.物资的领用流程8.1凭各专业组领用物资的计划与报告并有负责人签字的货单发放。
工程物资管理制度(5篇)
工程物资管理制度1材料供应计划管理工作本工程施工各种材料计划的编制和执行，材料统计报表的填报，材料消耗定额的制定与管理。
2材料供应的组织工作材料供应的组织工作包括材料的订货与采购，组织货源与运输，验收入库与管理，施工前的加工准备与发送，节约用料与综合利用，余料回收与修旧利废。
3材料供应成本核算工作材料供应成本核算工作，包括材料储备定额和储备资金定额的核算，材料采购成本的核算与管理。
4材料质量保证、检验与计量管理在施工中一定要根据技术管理的要求相应配合材料管理作为主要内容去抓。
高层建筑施工现场的材料管理是建筑企业材料供应管理工作最基层的管理，其管理程序包括：4.1施工前的摸底、规划和备料；4.2施工中的供应、验收、检验和签发；4.3竣工后的盘点、回收、退料和核算等。
第____节材料检验与测试建筑材料、构件、零配件(混凝土制品、木和金属制品)和设备质量的优劣，会严重影响产品的质量。
因此必须加强材料的检验工作，健全试验和检验机构，配备一定的测试人员，充实仪器设备，不断提高试验与检验工作的质量。
凡用于建筑施工的原材料、半成品和成品必须由供应部门提出合格证明文件(如出厂质量保证书)，有些还必须附有物理、化学分析报告。
对那些没有合格证明文件，或虽有证明文件但技术领导或质量管理部门认为必要时，在使用前还可进行抽查和复验，直到证明确实合格后才能使用。
工程物资管理制度（2）一、前言工程物资是指在工程建设过程中使用的各种材料、设备、配件等，对于保证工程建设的顺利进行，提高工程建设质量，合理管理工程物资是非常重要的。
为了规范工程物资管理行为，提高管理效率和效果，制定本工程物资管理制度。
二、工程物资管理的目的1.规范工程物资的采购、储存、计划、使用、报废等管理行为；2.确保工程物资的安全性、可靠性和质量；3.提高工程物资管理的效率和效果，降低物资的使用成本；4.防止浪费和损耗，合理利用和配置工程物资；5.加强对工程物资的监督和检查，促进工程物资管理的经济性和科学性。
工程物资类管理制度
工程物资类管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程物资管理，保障工程建设的顺利进行，提高工程质量和效益，根据相关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目的工程物资管理工作。
第三条工程物资管理应遵循合理、科学、规范、严格和节约的原则，确保工程物资的准确、及时、完整、安全使用。
第四条工程物资管理应充分发挥技术人员、工人和相关人员的作用，建立完善的管理机构和责任制度，加强对工程物资的监督和检查，及时发现和解决问题。
第五条公司的相关部门和各项目部门应加强沟通和协调，相互配合，共同推动工程物资管理工作。
第六条公司将建立定期检查和评估工程物资管理工作的制度，对各项目部门的工作进行检查和评估。
第七条对于严重违反工程物资管理制度的行为，公司将依据公司规定予以处罚。
第二章工程物资的收购管理第八条根据项目的需要和公司的规划，项目部门应提前制定工程物资收购计划，明确所需物资的种类、数量、规格、质量和用途。
第九条在确定供应商时，项目部门应根据公司的采购政策，选择信誉好、产品质量好、价格合理的合格供应商。
第十条为了保证工程物资的质量，项目部门应对采购到的物资进行验货验收，确保物资质量符合标准。
第十一条项目部门应制定合理的存储方案，把好存储关，确保物资的安全、完整和使用寿命。
第十二条项目部门应做好收购物资的登记管理，建立物资档案，做到一物一档，及时查阅。
第十三条项目部门应严格执行公司的采购预算，控制采购成本，确保公司的经济效益。
第十四条项目部门应做好工程物资的发放管理，明确发放规则和流程，确保物资的合理使用。
第三章工程物资的使用管理第十五条项目部门应建立和完善工程物资使用计划，合理安排物资的使用，确保工程进度的顺利进行。
第十六条项目部门应对物资使用进行监督和检查，及时发现问题，及时解决问题。
第十七条项目部门应保证物资使用过程中不得私自挪用、买卖、跨项使用，发现问题及时处理。
第十八条项目部门应建立健全的物资消耗核算制度，定期对物资消耗情况进行核算，确保物资的合理使用。
工程现场物资管理制度
工程现场物资管理制度一、制度目的本物资管理制度旨在明确工程现场物资的计划、采购、验收、存储、发放、使用及报废等环节的管理要求，确保物资供应及时、充足，满足工程质量与进度的需要，同时通过有效的管理减少损耗，降低成本。
二、物资计划管理1. 物资需求计划应依据工程施工进度计划制定，由项目经理部负责编制，并报公司物资管理部门审核。
2. 物资采购计划应根据需求计划编制，明确物资的种类、规格、数量及到货时间等要求。
三、物资采购管理1. 物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，采用招标或询价等方式进行。
2. 采购合同签订前，需对供应商的资质、信誉、产品质量和服务能力进行评估。
3. 采购过程中的任何变更应及时通知相关部门，并做好记录。
四、物资验收管理1. 物资到货后，应由专人负责组织验收，严格按照采购合同和相关标准进行检查。
2. 验收合格的物资应及时入库，不合格的物资应立即隔离，并按合同约定处理。
五、物资存储管理1. 物资存储区域应合理规划，确保安全、整洁、便于取用。
2. 物资应分类存放，明确标识，实行先进先出的原则。
3. 定期进行库存盘点，确保账物相符。
六、物资发放管理1. 物资发放应严格执行领用手续，未经批准不得随意领取。
2. 领用人员应按照实际需要领取物资，严禁浪费。
3. 物资发放记录应完整准确，便于追溯和管理。
七、物资使用管理1. 物资使用应遵循节约原则，合理安排，防止浪费。
2. 对于特殊物资，应提供相应的使用指导和培训。
3. 使用过程中发现物资质量问题，应立即上报并停止使用。
八、物资报废管理1. 对于损坏、过期或无法使用的物资，应及时报废。
2. 报废物资应按照公司规定和环保要求进行处理。
九、监督与考核1. 物资管理的各个环节均应接受公司内部的监督检查。
2. 对于物资管理中出现的问题，应及时纠正并追究相关人员的责任。
3. 定期对物资管理工作进行考核，以激励管理人员提高工作效率和管理水平。
总结：。
工程项目物资管理制度
一、总则为了加强工程项目物资管理，提高物资利用率，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。
二、物资管理范围1. 工程项目所需的所有物资，包括原材料、设备、配件、工具等。
2. 物资采购、验收、保管、使用、报废等全过程。
三、物资管理制度1. 采购管理（1）根据工程项目需求，制定采购计划，明确采购物资的种类、数量、规格、价格等。
（2）采用公开招标、询价等方式选择供应商，确保采购物资的质量和价格。
（3）签订采购合同，明确双方权利和义务。
2. 验收管理（1）验收人员按照采购合同、技术规范等要求，对物资进行验收。
（2）验收过程中，发现不合格物资，应及时报告相关部门，并采取措施处理。
（3）验收合格后，填写验收报告，并及时办理入库手续。
3. 保管管理（1）物资入库后，按照种类、规格、型号等进行分类存放，确保物资安全。
（2）定期检查物资库存，及时盘点，发现短缺、损坏等情况，及时上报。
（3）建立物资保管档案，记录物资入库、出库、报废等信息。
4. 使用管理（1）工程项目部根据施工计划，向物资管理部门申请物资。
（2）物资管理部门按照申请，及时调配物资，确保施工需要。
（3）使用过程中，应合理使用物资，避免浪费。
5. 报废管理（1）物资使用完毕或损坏后，应及时办理报废手续。
（2）报废物资经相关部门审核后，按程序进行处理。
四、物资管理职责1. 物资管理部门负责物资的采购、验收、保管、使用、报废等工作。
2. 工程项目部负责提出物资需求，监督物资使用情况。
3. 供应商负责按照合同约定，提供合格物资。
五、奖惩措施1. 对在物资管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成损失的单位和个人，依法依规追究责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由物资管理部门负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
工程物资类管理制度
工程物资类管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工程物资管理，确保工程物资的合理使用和有效管理，提高工程施工的效率和质量，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有涉及工程物资管理的项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、桥梁工程等。
第三条工程物资管理应遵循“合规、合理、合理、合约”的原则，做到统筹规划、科学管理、合理配置、精心操作，确保工程施工的顺利进行。
第四条工程物资管理应注重节约资源、防止浪费，强化安全防范，提高管理效率，降低成本，保障工程质量。
第五条各项目部应当建立健全工程物资管理制度，严格执行，确保制度得以有效落实。
第六条项目部应当配备专门的物资管理人员，负责工程物资的采购、入库、出库、盘点、消耗等工作。
第七条物资管理人员应当具备一定的专业知识和经验，熟悉相关法律法规，严格遵守工程物资管理制度，严禁违规行为。
第八条项目部应当定期对物资管理人员进行培训和考核，提高他们的工作水平和管理能力。
第二章采购管理第九条项目部应当制定物资采购计划，按照项目实际需求和预算要求进行采购。
第十条采购计划应当明确物资种类、规格、数量、质量等要求，并严格按照合同规定进行采购。
第十一条项目部应当建立健全物资供应商数据库，选择信誉好、价格合理、质量可靠的供应商进行采购。
第十二条采购人员应当及时与供应商签订采购合同，明确价格、数量、交货期限等重要条款，确保合同履行顺利。
第十三条项目部应当建立健全物资采购审批制度，严格审核采购合同，避免出现违规行为。
第十四条项目部应当加强对采购合同履行的监督和管理，确保质量和数量的满足项目需求。
第十五条采购人员应当定期对供应商进行评估，及时发现问题并采取合适的措施进行整改。
第三章入库管理第十六条物资入库前应当进行质量检测，确保符合相关标准和要求。
第十七条入库人员应当认真填写入库登记簿，记录物资的名称、规格、数量、质量等信息，保证信息真实准确。
第十八条入库后的物资应当按照种类、规格、数量进行分类堆放，标明标识，便于取用和管理。
工程项目物资管理制度
项目物资管理一、物资计划管理1.各专业责任工程师负责编制物资需用总计划，按进度编制物资进场计划。
2.工程主要材料进场计划需提前一个月报送物资部，其他材料最少提前三天报送物资部。
3.计划必须有责任工程师、商务经理、生产经理、物资部经理签字，机电类材料要有机电经理签字。
4.计划要注明材料具体使用部位、进场时间。
项目技术部审核质量标准及要求5.项目物资部负责计划的收集与整理，并按类别进行编号。
6.物资计划编报不及时或计划不准确造成材料浪费的，对相关责任人进行罚款。
二、物资采购管理1.根据责任工程师编制的采购计划的各项要求由项目物资部同项目商务部共同编制招标文件，由项目招标小组进行审核后，选择三家以上供应商进行招标。
2.小额材料由项目物资部和项目商务部选择三家以上供应商询价确认。
3.项目物资部按照公司的制式合同与分供方签订物资采购合同4.项目物资部负责收集整理合同，建立合同管理台账，并留公司物资部一份备案。
三、物资现场管理1.收料a.收料员要充分了解合同内容，严格按照合同要求同责任工程师共同收料，核对各种验证依据是否齐全、手续是否完整；如物资计划、运单、泵单、发货明细表、材质证明、合格证等。
收料要有责任工程师、收料员和分包三方共同签字确认。
并对每批进场材料拍成照片，附在收料小票后，晚上进场的材料由项目值班人员同收料员、分包收料员共同签字确认，如没有相关人员签字对相关责任人进行处罚。
b.各责任工程师要根据自己的职责范围积极参与到对货物的检验审核过程中，严把质量关，检验合格后方可投入使用。
c.需要对质量复检的物资，收料员要及时通知技术部和试验员取样送检，复试合格后方能投入使用。
2.发料a.各类物资在使用过程中由项目物资部开具领料单。
b.领料单要有收料人、发料人、签发人签字，进行限额发料。
3.盘点a.每月20日对现场主要材料进行据实盘点，保证帐实相符。
b.盘点要有分包、责任工程师、材料员共同签字确认。
c.对已领未用的物资及时退库，物资部及时做好仓库登记台账。
建筑公司物资管理制度(5篇)
建筑公司物资管理制度____建筑工程有限公司物资申购、采购、验收、入库、保管、出库、使用管理制度一、总则1、为保障公司正常生产经营的连续性和秩序，使物资管理作业合理化，减少库存资金占用，特制定本制度。
2、通过本制度明确物资管理作业规定，指导和规范操作人员日常作业行为。
3、仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。
二、存货计划与控制1、仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。
2、对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。
3、认真准确完成物资的出、入库工作，杜绝出、入库过程中造成的物资短少、错乱。
对单据、账册及各种原始凭证认真整理、保管不得遗失。
三、物资的采买收发管理规定(一)、申购1、要采买物资首先要填写申购单，并经过申购批准，没有经过申购批准的物资一律不得采买，违规采买，财务将给于不报销处理。
2、物资申购单由申购人填写，经部门经理复核，财务审核，总经理批准后交由采购人员采购。
3、工程用小综物资零星采买也按此执行，大综物资采购或招标另出台管理规定。
(二)、验收与入库1、循环使用物资进库填写入库单，销耗性使用物资进库填写收料单。
2、物资入库时，采购人应依据清单上所列物资进行核对、清点，经仓库管理人员对质量检验合格后，方可登记入库。
3、如发现名称、型号、规格、数量不符或包装破损的，应通知采购人处理。
4、对入库物资核对、清点后，及时填写入库单或收料单。
5、库管员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库a)未经审批的采购。
b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c)与要求不符合的采购物资。
6、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填入库单或收料单。
7、对入库物料第一时间做好标识卡记录，标识卡要注明品名、型号、规格、来货时间及供应商和实际入库数量。
工程物资管理制度
工程物资管理制度第一章总则第一条为了规范工程物资的采购、管理和使用，提高工程物资的利用率，确保工程项目顺利进行，保障工程质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的物资管理工作。
第三条工程项目物资管理应严格遵循法律法规，加强管理，注重安全和环保，提高物资的利用效率。
第四条公司每年将根据工程项目的实际情况，对本制度进行修订，修正。
第五条部门负责人有义务宣传、贯彻、执行和检查本制度的实施情况，确保本制度得以全面贯彻执行。
第二章采购管理第六条工程项目物资的采购应根据项目需求进行合理规划，确定采购数量和品种，遵循公开、公正、公平原则进行采购。
第七条采购人员应具备专业知识，了解市场行情，熟悉物资的质量、性能，严格遵守相关法律法规进行采购。
第八条采购人员应编制物资采购计划，并根据计划对供应商进行筛选，确定合作对象。
第九条采购人员应与供应商签订合同，明确双方的权利和义务，保障采购物资的质量和交付时间。
第十条采购人员应及时对采购物资的数量和质量进行检验，符合要求后方可入库。
第三章入库管理第十一条入库人员对入库物资进行验收和标识，并及时将物资信息录入管理系统。
第十二条入库人员应根据物资的性能和种类进行分类存放，确保储存环境干净、整洁。
第十三条入库人员应根据物资的使用需求进行合理的规划和配置，避免物资的闲置和浪费。
第十四条入库人员应定期进行库存盘点，确保库存数量和实际数量一致，及时处置过期物资。
第四章出库管理第十五条出库人员应根据工程项目的实际需求进行合理的申领和使用，避免过度备货和浪费。
第十六条出库人员应填写出库单据，并经项目负责人审批后方可进行出库。
第十七条出库人员应及时将出库信息录入管理系统，以便实时掌握物资的使用情况。
第十八条出库人员应对出库物资进行跟踪和使用记录，确保物资的正常使用和安全。
第五章维护管理第十九条物资管理人员应定期对库房和物资进行清洁和维护，并做好相应记录。
第二十条物资管理人员应定期对物资进行保养和保管，确保物资的质量和性能。
工程物资管理制度范本
工程物资管理制度范本第一章总则第一条为规范工程物资管理，提高物资利用效率，确保施工质量和工程进度，制定本制度。
第二条本制度适用范围：适用于本单位所有施工工程的物资采购、收发领用、归还退库、使用保管等工作。
第三条物资管理目标：提高物资供应能力，优化物资配置效果，确保物资使用及时、准确、经济、合理。
第四条物资管理原则：验收凭证、核查凭证、验收合格、责任到人、分类保管、科学配备。
第五条物资管理职责：（一）项目经理：负责物资供应计划编制，物资需求的确定和汇总。
（二）物资管理员：负责物资进货、领退、库存、结存的记录，做到账物一致。
（三）工程部门：负责物资的保管，按工程需求发放物资。
（四）财务部门：负责物资进销存账务处理，做到账实相符。
（五）审计部门：负责物资管理工作的监督和审核。
第二章采购与入库管理第六条采购计划：由项目经理根据项目需求编制，并提前提交给物资管理员审核。
第七条供应商选择：物资管理员根据招标结果确定供应商，并签订供应合同。
第八条物资验收：供应商交货后，物资管理员组织验收，对物资的数量、规格、质量进行检查，确保符合合同要求。
第九条入库登记：验收合格的物资，物资管理员按品种、规格、数量等项进行登记，并及时录入电子库存系统。
第十条帐目处理：物资管理员将物资进货单据送财务部门核查并处理，确保账款正确。
第三章保管与使用管理第十一条分类保管：物资管理员按照不同品种、规格对物资进行分类保管，确保易损品得到特殊保管。
第十二条保管记录：物资管理员每天必须对库存进行盘点，并在书面记录中反映入库、出库情况，做到账物一致。
第十三条物资领用：工程部门根据工程进度计划和材料需求，向物资管理员提出领用申请。
第十四条发料管理：物资管理员根据领料单，核对物资名称、规格、数量，进行发料，并及时记录。
第十五条物资使用：工程部门负责对领用物资进行使用，做到合理利用、节约用度。
第十六条物资归还退库：工程部门在使用完毕后，应及时将剩余物资归还，物资管理员将归还物资记录清单送审计部门和财务部门核查。
工程物资制度
工程物资制度工程物资管理制度是针对建设项目中物资采购、存储、分发及使用等环节制定的一系列规则和程序。
它涉及到物资需求计划、供应商选择、合同签订、物资验收、库存管理、领用发放以及废旧物资处理等多个方面。
以下是一份典型的工程物资管理制度范本，供参考：工程物资管理制度范本第一章总则1. 为了加强工程物资管理，确保工程质量和进度，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有工程项目的物资管理工作。
3. 物资管理应遵循公平、公正、高效的原则，确保物资供应的及时性和质量。
第二章物资需求计划1. 项目部应根据工程进度和施工计划，提前编制物资需求计划。
2. 物资需求计划应详细说明物资的名称、规格、数量、预计使用时间等信息。
3. 计划需经过项目经理审批后方可执行。
第三章供应商管理1. 采购部门负责供应商的选择和管理，确保供应商具备相应的资质和供货能力。
2. 采购合同应明确物资的质量标准、交货期限、价格条款等关键内容。
3. 建立供应商评价体系，定期对供应商进行评估和审查。
第四章物资采购与验收1. 采购部门根据批准的物资需求计划进行采购活动。
2. 到货物资必须经过严格的质量检验，符合标准的物资方可入库。
3. 对于不合格物资，应及时与供应商沟通处理。
第五章库存管理1. 仓库应设立专人负责，实行物资分类存放，确保安全和便于领用。
2. 定期进行库存盘点，确保账物相符。
3. 对于易损耗或易过期物资，应实行先进先出原则。
第六章物资领用与发放1. 物资领用需填写领料单，并由相关负责人审批。
2. 发放物资时，应确保物资的正确性和完整性。
3. 领用后的物资应在项目中妥善使用，避免浪费。
第七章废旧物资处理1. 对于工程剩余或报废的物资，应进行分类回收或处置。
2. 废旧物资的处理应符合环保要求，不得随意丢弃。
第八章附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。
2. 如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
工程物资管理制度
工程物资管理制度一、引言工程物资是指在工程建设过程中所需要的各种材料和配件。
在大型工程项目中，物资的管理至关重要，直接关系到项目的顺利进行和成本的控制。
为了规范工程物资的采购、储存、使用和报废等各个环节，制定一套科学的工程物资管理制度是必要的。
二、目的本制度的目的是确保工程物资的合理采购、安全储存、有效使用和规范报废，提高工程项目的管理水平，确保项目的顺利进行，并降低项目成本。
三、适用范围本制度适用于所有涉及物资管理的工程项目，包括但不限于建筑工程、道路工程、水利工程等。
四、工程物资管理流程1.采购管理–制定采购计划：根据项目需求和工程计划，制定物资采购计划，并报经项目负责人审批。
–供应商选择：根据采购计划，选择合适的供应商，并签订采购合同。
–物资验收：对所采购的物资进行验收，确保其质量符合要求。
–入库管理：经过验收合格的物资，按照规定的存放要求进行入库管理。
2.储存管理–仓库管理：建立仓库管理制度，包括仓库的布局规划、存储设备的选择和维护、出入库记录的管理等。
–库存管理：建立库存管理系统，定期盘点库存，确保库存准确无误。
–安全管理：加强仓库的安全管理，包括物资防火、防盗等措施的落实。
3.使用管理–分配管理：根据工程进度和需要，合理分配物资，并做好相应记录。
–使用管理：对物资的使用情况进行跟踪和监控，确保物资的有效利用。
4.报废管理–报废程序：建立明确的报废程序，包括报废申请、审核、处理和记录等。
–报废标准：确定物资报废的标准，包括损坏程度和使用寿命等。
–报废处理：对已报废的物资进行处理，并做好相应记录。
五、责任与监督1.项目负责人：负责制定工程物资管理制度，组织实施并监督执行情况。
2.物资管理员：负责具体的物资管理工作，包括采购、入库、出库、库存盘点、报废等。
3.监督机构：对工程物资管理制度的执行情况进行监督，并提出改进建议。
六、制度的执行与监督1.制度执行：所有相关人员都应严格按照制度的要求进行操作和管理，不得擅自偏离制度。
工程单位物资部管理制度
工程单位物资部管理制度第一章总则第一条根据国家有关法律法规、部门规章和单位内部管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于工程单位物资部门及其相关人员，维护公司利益，提高资源利用效率，规范物资管理行为。
第三条物资部门的管理范围包括采购、入库、出库、库存管理等活动。
第四条物资部门负责公司生产经营所需物资的采购工作，严格按照公司采购政策和程序进行采购活动。
第五条物资部门负责公司各类物资的入库、验收和分类管理，并做好入库登记、清点工作。
第六条物资部门负责库存物资的管理和使用，保证物资的及时供应和安全有效利用。
第七条物资部门负责公司库存物资的盘点和定期清查，确保库存数量准确无误。
第八条物资部门负责公司库存物资的报废处理和归还入库工作。
第九条物资部门制定物资管理制度，加强和完善物资管理工作，提高物资管理效率和水平。
第十条物资部门负责物资管理工作中的相关文件管理和资料归档工作。
第十一条物资部门负责公司相关部门对物资管理工作的指导和协调工作。
第十二条公司领导对物资部门的管理工作进行督导和检查，确保物资管理工作的有效进行。
第十三条物资部门负责对物资管理工作中的不合规行为进行纠正和处理。
第二章物资采购工作第十四条物资采购工作必须遵守国家有关法律法规和公司规定，严格按照采购程序进行。
第十五条物资采购工作应当依据公司生产经营需要，制定采购计划，确定采购指标。
第十六条物资采购应当做好供应商资质审核工作，确保供应商的合法合规。
第十七条物资采购应当做到货比三家，采购价格公平合理，不得从中谋取私利。
第十八条物资采购应当做好合同签订和履行工作，确保采购的物资质量、数量和交期符合要求。
第十九条物资采购应当做好验收和入库工作，确保物资的准确性和完整性。
第二十条物资采购应当做好相关记录和报告工作，便于管理和监督。
第二十一条物资采购过程中如有违规行为，物资部门应当及时纠正和处理。
第三章入库管理工作第二十二条入库管理工作应当依据公司物资管理制度进行，确保物资存放有序和安全。
工程物资 管理制度
工程物资管理制度第一章总则第一条为规范工程物资管理工作，提高物资利用效率，编制本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司工程项目的物资管理工作。
第三条物资管理应始终坚持"严格控制、科学管理、优化配置、设备末端、集中发放"的原则。
第四条安全第一，节约优先的原则，保障物资的安全，提升使用效率。
第五条遵循集约用物原则，合理、节约利用物资。
第六条严格执行物资管理制度，确保物资的利用效率。
第二章组织管理第七条成立物资管理部门，负责公司工程项目的物资管理工作。
第八条物资管理部门设有物资采购、储存、发放、清点等部门。
第九条公司工程项目设立专门的物资管理小组，负责项目内的物资管理。
第十条物资管理小组负责制定项目物资管理计划、物资采购计划、储存管理计划和发放计划。
第十一条公司设立物资管理委员会，负责审批、决策公司重大工程项目的物资管理政策。
第十二条物资管理委员会设立物资管理监督委员会，负责监督和审查公司工程物资管理的实施情况。
第十三条物资管理部门根据工程项目需求做好相关配套工作。
第三章物资采购与供应第十四条项目物资采购实行招标、拍卖或者询价方式，经过物资管理委员会审批后方可进行采购。
第十五条采购物资应严格按照项目需求制定采购计划，严禁超标采购。
第十六条物资供应商应具有相应资质和信誉，并合法依法纳税，确保物资的质量和供应。
第十七条物资采购应遵循“合理、公开、公正、诚信”的原则。
第十八条物资采购实行“先采购、后付款”的原则，杜绝恶意拖欠供应商货款的行为。
第十九条严格控制采购物资的品种、数量、质量和价值。
第二十条物资管理部门负责对采购的物资进行验收，确保物资的质量和数量与合同一致。
第二十一条物资管理部门应建立供应商档案，对供应商的信誉和绩效进行评估。
第二十二条物资管理部门应制定合理的物资储存计划，确保物资的安全和完好。
第四章物资储存管理第二十三条大型工程项目应设立专门的物资库房，由专人负责物资的储存和管理。
工程物资规范化管理制度
工程物资规范化管理制度第一章总则第一条为规范公司工程物资管理行为，提高工程物资的利用率和管理效率，保障施工进度和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司工程项目部门内的工程物资管理工作，包括物资采购、入库、领用、出库、库存管理等环节。
第三条工程物资指施工所需的各类材料、设备、零部件等，包括但不限于钢材、水泥、电线、管材、机械设备等。
第四条公司工程物资管理应遵循合法合规原则，贯彻节约资源、保护环境的理念，确保物资使用合理、安全、经济。
第五条公司工程物资管理应遵循科学管理原则，建立规范化、集中化、信息化的管理体系，提高工作效率和管理水平。
第六条公司工程物资管理部门应当按照本制度的规定，明确岗位职责，建立健全管理制度，定期进行评估和改进。
第七条公司工程物资管理应遵循“谁用谁管”的原则，责任明确，监管到位，切实做好工程物资的保管和管理工作。
第二章物资管理流程第八条工程物资管理流程包括采购、入库、领用、出库、库存管理等环节，各环节要严格执行相关规定。
第九条工程物资采购应按照项目需求计划编制采购清单，经过采购部门审批后，选择合适的供应商进行采购。
第十条工程物资入库应由仓库管理员负责，对入库物资进行清点和验收，保证物资的数量和质量符合要求。
第十一条工程物资领用应按照相关手续和规定办理，遵循“先进先出”的原则，确保物资及时、准确发放到需要的施工现场。
第十二条工程物资出库应经过相关部门审批，并由仓库管理员负责物资的出库操作，确保出库的物资数量和品质无误。
第十三条工程物资库存管理应进行定期盘点和清点，建立相应的存货台账，及时更新库存信息，避免物资的浪费和损耗。
第三章物资管理制度建设第十四条公司工程物资管理部门应建立规范的工程物资管理制度，包括但不限于采购管理制度、入库管理制度、领用管理制度、出库管理制度、库存管理制度等。
第十五条公司工程物资管理部门应建立健全各级别岗位责任制度，明确相关岗位的职责和权限，确保工作有序、高效进行。
工程物资管理制度及流程
工程物资管理制度及流程一、工程物资管理的重要性。
1.1 工程物资就像是工程的“粮草”。
俗话说“兵马未动，粮草先行”，在工程建设里，物资要是没管理好，那工程就像没吃饱饭的士兵，有劲使不出。
工程物资管理好了，工程进度才能像顺风顺水的船，一路向前。
1.2 从成本角度看，这工程物资管理可是能决定工程是赚是赔的大事。
要是管理乱了套，物资浪费就像流水一样，止都止不住，那成本就“蹭蹭”往上涨，利润就像被挤干的海绵，所剩无几了。
二、工程物资管理制度。
2.1 采购制度。
采购要有计划。
不能像没头的苍蝇一样，看到啥就买啥。
得根据工程的实际需求，精确计算物资的种类和数量。
采购人员得货比三家，不能只看价格，质量得像选媳妇一样精挑细选，不然买到劣质物资，那工程就等着出乱子吧。
采购的流程得规范。
从需求提出，到供应商选择，再到合同签订，每一步都得清清楚楚。
就像走在有标记的路上，不能乱了方向。
2.2 验收制度。
物资到货时，验收得严格。
不能睁一只眼闭一只眼，得过且过。
要对照采购合同，仔细检查物资的数量、质量、规格等。
要是发现问题，就得像包公断案一样，铁面无私，让供应商赶紧解决。
2.3 存储制度。
仓库的选择要合理，不能像把宝贝乱放一样。
要干燥、通风、安全。
物资的存放要有条理，分类存放，就像整理自己的衣柜一样，方便查找和取用。
而且，仓库得有人定期盘点，可不能让物资像断了线的风筝一样，不知道飞到哪里去了。
三、工程物资管理流程。
3.1 计划流程。
工程开始前，各个部门得像齿轮一样紧密配合，把物资需求计划好。
从施工队到技术部门，都要把自己需要的物资列清楚。
这个计划得像盖房子的蓝图一样准确，不能模棱两可。
3.2 使用流程。
在工程进行中，物资的使用得有节制。
施工人员不能大手大脚，想怎么用就怎么用。
得按照规定的用量来，就像吃饭得定量一样。
如果发现物资不够用或者有剩余，得及时上报，不能藏着掖着，不然就像埋了颗定时炸弹，迟早会出问题。
工程物资管理是个细致活，得用心去做。
工程物资管理制度及流程规范
工程物资管理制度及流程规范第一章总则为了规范工程物资管理，提高工程施工效率，确保工程质量和安全，特制定本制度。
第二章目的及范围本制度适用于所有施工工地的工程物资管理工作。
其目的在于明确工程物资的采购、验收、入库、使用、出库、结算等各个环节的管理规范，确保物资安全、合理使用，提高工程施工效率和质量。
第三章工程物资管理责任1. 项目负责人：负责整个工程物资管理的工作，包括物资的采购、使用、收发等工作。
2. 采购人员：负责工程物资的采购工作，应按照项目的采购计划和预算进行采购。
3. 仓库管理员：负责工程物资的入库、出库、盘点等工作，确保物资的安全和准确。
4. 现场施工人员：负责施工现场的物资使用和管理工作，应按照项目负责人的安排进行工作。
第四章工程物资管理流程1. 采购流程1.1 制定采购计划：根据工程需要，编制物资采购计划，并经项目负责人审批后执行。
1.2 选择供应商：根据采购计划选择合适的供应商，要求供应商提供详细的报价和规格。
1.3 验收报价：采购人员对供应商提供的报价进行验收，选择符合要求的供应商。
1.4 签订合同：与选定的供应商签订合同，明确物资的数量、质量、价格等要求。
1.5 收货验收：收到物资后，仓库管理员进行验收，确保物资符合合同要求。
1.6 入库管理：验收合格的物资按照规定的管理制度进行入库，登记存档。
1.7 付款结算：按照合同规定的付款方式进行结算，确保供应商的权益。
2. 使用流程2.1 需求确认：施工现场根据施工需要确定物资使用计划，经项目负责人审批后执行。
2.2 领料出库：仓库管理员根据需求计划进行领料出库，登记领料记录。
2.3 物资使用：施工现场根据领料记录使用物资，确保物资使用合理。
2.4 盘点管理：定期对库存物资进行盘点，确保库存数据准确。
2.5 报废处理：对于过期、损坏等不能使用的物资进行报废处理，登记记录。
3. 结算流程3.1 月结算：每月对物资使用情况进行总结，编制结算报告，经项目负责人审批后执行。
工程物资安全管理制度范本
第一章总则第一条为加强工程物资安全管理，保障施工现场生产安全，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》及有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有工程项目及参与施工的单位和个人。
第三条本制度旨在规范工程物资的采购、储存、使用、运输、回收等环节的安全管理，确保工程物资的安全使用。
第二章采购与验收第四条采购部门负责工程物资的采购工作，应选择具有合法资质、良好信誉的供应商，确保物资质量。
第五条采购物资应严格按照合同约定，对物资进行验收，验收内容包括：物资质量、数量、规格、型号等。
第六条验收过程中，如发现不合格物资，应及时通知供应商进行处理，确保工程质量。
第三章储存与保管第七条储存部门负责工程物资的储存工作，应确保物资储存环境安全、干燥、通风。
第八条储存物资应按照类别、规格、型号等进行分类存放，并做好标识，方便查找和使用。
第九条储存物资应定期检查，发现安全隐患，应及时采取措施进行整改。
第十条储存物资应严格按照防火、防爆、防潮、防腐蚀等要求进行保管，确保物资安全。
第四章使用与运输第十一条施工单位应按照设计要求、施工方案和施工图纸，合理使用工程物资。
第十二条施工人员在使用工程物资时，应严格按照操作规程进行，确保施工安全。
第十三条运输部门负责工程物资的运输工作，应确保运输过程中的安全。
第十四条运输车辆应具备相应的安全设施，运输过程中应遵守交通规则，确保运输安全。
第五章回收与处理第十五条施工完毕后，回收部门应负责工程物资的回收工作。
第十六条回收的工程物资应按照规定进行分类、整理，并妥善保管。
第十七条对于不能继续使用的工程物资，应按照规定进行处理，防止环境污染。
第六章安全教育与培训第十八条各级管理人员和施工人员应定期参加安全教育培训，提高安全意识。
第十九条新员工上岗前，应进行安全教育培训，确保其具备必要的安全知识。
第七章责任与奖惩第二十条各级管理人员和施工人员应严格遵守本制度，对违反本制度的行为，将按照相关规定进行处罚。
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工程物资管理制度
1材料供应计划管理工作
本工程施工各种材料计划的编制和执行，材料统计报表的填报，材料消耗定额的制定与管理。
2材料供应的组织工作
材料供应的组织工作包括材料的订货与采购，组织货源与运输，验收入库与管理，施工前的加工准备与发送，节约用料与综合利用，余料回收与修旧利废。
3材料供应成本核算工作
材料供应成本核算工作，包括材料储备定额和储备资金定额的核算，材料采购成本的核算与管理。
4材料质量保证、检验与计量管理在施工中一定要根据技术管理的要求相应配合材料管理作为主要内容去抓。
高层建筑施工现场的材料管理是建筑企业材料供应管理工作最基
层的管理，其管理程序包括：
4.1施工前的摸底、规划和备料；
4.2施工中的供应、验收、检验和签发；
4.3竣工后的盘点、回收、退料和核算等。
第2节材料检验与测试
建筑材料、构件、零配件（混凝土制品、木和金属制品）和设备质量的优劣，会严重影响产品的质量。
因此必须加强材料的检验工作，健
全试验和检验机构，配备一定的测试人员，充实仪器
设备，不断提高试验与检验工作的质量
凡用于建筑施工的原材料、半成品和成品必须由供应部门提出合格证明文件（如出厂质量保证书），有些还必须附有物理、化学分析报告。
对那些没有合格证明文件，或虽有证明文件但技术领导或质量管理部门认为必要时，在使用前还可进行抽查和复验，直到证明确实合格后才能使用。