当代劳动关系管理理论及其发展_罗兴武
劳动关系管理(1)
劳动关系管理(1)劳动关系管理是现代企业管理中一个至关重要的方面。
在任何组织中,劳动力都是最宝贵的资源之一,因此有效地管理劳动关系对于企业的长期发展至关重要。
传统劳动关系管理传统的劳动关系管理主要侧重于雇主与雇员之间的关系。
在过去,雇主通常拥有更多的权力和话语权,而雇员则相对较弱。
劳动力仅仅被视为一种资源,而非组织中重要的伙伴。
这种传统的管理模式通常导致员工不满,劳资矛盾频发,影响企业的稳定和发展。
现代劳动关系管理随着社会的发展和企业管理理念的演进,现代劳动关系管理更加强调雇主与雇员之间的平等和合作。
现代管理者认识到,员工是企业最宝贵的资产之一,应该重视员工的需求和发展。
因此,现代劳动关系管理致力于建立和谐的劳动关系,实现雇主与雇员之间的双赢局面。
关键策略要实现良好的劳动关系管理,企业需要采取一系列关键策略:1.沟通与参与: 建立开放透明的沟通机制,让员工参与决策过程,增强员工的归属感和责任感。
2.培训与发展: 提供员工必要的培训和职业发展机会,提升员工的技能和职业素质,增强员工的忠诚度和满意度。
3.奖励与激励: 制定公平合理的薪酬制度和奖励机制,激发员工的工作动力和积极性,营造健康的工作氛围。
4.冲突解决与调解: 建立有效的冲突解决机制,及时处理员工之间和员工与管理者之间的矛盾,确保劳动关系的稳定和和谐。
5.法律风险防范: 遵守劳动法规和相关法律,保障员工的合法权益,避免因法律问题而影响劳动关系。
结语综上所述,劳动关系管理是企业管理中不可忽视的重要环节。
通过建立和谐稳定的劳动关系,企业可以提升员工士气,增强企业竞争力,实现可持续发展。
因此,企业管理者应该重视劳动关系管理,采取适当的策略,促进员工与企业共同成长,共同进步。
当代劳动关系理论及其发展
当代劳动关系理论及其发展一、概述当代劳动关系理论及其发展,是伴随着全球经济一体化、信息化和工业化进程的加速而不断演进的重要研究领域。
劳动关系作为社会生产关系中的重要组成部分,直接关系到企业的稳定与发展,也深刻影响着社会的和谐与进步。
对当代劳动关系理论进行深入研究,不仅有助于我们更好地理解劳动关系的本质和规律,还能为劳动关系的和谐发展提供理论支持和实践指导。
劳动关系理论的发展,经历了从早期的单一经济视角到现代社会多元视角的转变。
早期的研究主要关注劳动关系的经济属性和利益分配问题,而随着社会的发展和变革,劳动关系理论逐渐拓展到社会、政治、文化等多个领域,形成了多元化的研究格局。
当代劳动关系理论更加强调劳动者的权益保护、劳动关系的稳定性与灵活性、以及企业与劳动者之间的合作与共赢等方面。
当代劳动关系理论也面临着诸多挑战和机遇。
全球化、信息化等时代特征使得劳动关系呈现出更加复杂多变的态势,需要理论界和实践界不断探索和创新。
新技术、新业态的快速发展也对劳动关系提出了新的挑战和机遇,如何适应这些变化并推动劳动关系的和谐发展,成为当代劳动关系理论研究的重要课题。
对当代劳动关系理论及其发展进行深入研究和探讨,具有重要的理论和实践意义。
通过对劳动关系理论的梳理和分析,我们可以更好地理解劳动关系的演变轨迹和发展趋势,为构建和谐稳定的劳动关系提供有力的理论支撑和实践指导。
也能够为企业和政府等相关主体提供有益的参考和借鉴,推动劳动关系的和谐发展与社会的全面进步。
1. 当代劳动关系的定义与重要性在当代社会,劳动关系作为社会生产关系的重要组成部分,其定义与重要性日益凸显。
简而言之,是指劳动者与用人单位之间,在劳动过程中所形成的经济、社会、法律关系的总和。
这种关系不仅涉及到双方的权利与义务,更关乎社会的稳定与发展。
随着全球经济一体化进程的加速和科技进步的日新月异,当代劳动关系呈现出多样化、复杂化的特点。
劳动者与用人单位之间的利益诉求日益多元化,劳动关系的协调与平衡面临前所未有的挑战。
劳动关系期末总结
劳动关系期末总结一、引言劳动关系是指劳动者与用人单位之间的相互关系,是劳动者获取经济报酬并履行劳动义务的基础和保障。
劳动关系的健康发展对于保障劳动者权益、促进经济社会稳定和可持续发展具有重要意义。
本文将对劳动关系管理理论与实践进行总结和分析,以期为今后的劳动关系管理工作提供经验和启示。
二、劳动关系管理的理论研究1. 劳动关系管理的概念与特征劳动关系管理是现代企业管理的关键要素之一,它主要包括劳动力规划、用工合同管理、薪酬福利管理、劳动争议解决等方面。
劳动关系管理的特征是双方利益的平衡和相互依存,既要保障劳动者的权益,又要满足用人单位的需求。
2. 劳动关系管理的原则与方法劳动关系管理应当遵循公平公正、协商一致、法定合法的原则。
在实践中,可以采用协商谈判、员工参与、企业文化建设等方法,促进劳资双方的良好合作关系。
三、劳动关系管理的实践研究1. 劳动关系管理的制度建设制度建设是劳动关系管理的重要内容,具体包括用工合同、劳动纪律、薪酬制度、工时制度等方面。
各类制度的规定应当与法律法规相一致,并符合企业实际情况。
2. 劳动关系管理的工作流程劳动关系管理的工作流程一般包括人员招聘、用工合同签订、薪酬福利发放、工作考核和劳动争议解决等环节。
每个环节都需要严格按照制度和程序进行操作,以确保劳动关系的正常运转。
3. 劳动关系管理的挑战与对策劳动关系管理在实践中面临着各种挑战,如工人离职率过高、劳动争议频发、薪酬福利不公等问题。
对于这些问题,企业可以制定科学的招聘和培训制度、健全的劳动争议解决机制以及公正合理的薪酬制度来解决。
四、劳动关系管理的案例分析五、劳动关系管理的启示和展望劳动关系管理的总结与展望六、参考文献总结:本文从劳动关系管理的理论研究和实践研究两个方面进行了总结,明确了劳动关系管理的概念、特征、原则和方法,并对劳动关系管理的制度建设、工作流程、挑战与对策进行了具体分析。
结合实际案例,提出了劳动关系管理的启示和展望。
劳动关系管理
劳动关系管理一、引言劳动关系作为生产和劳动力的组成部分,其有效的管理是现代企业成功的重要因素。
劳动关系管理是指企业通过采用相应的策略和政策,操控、调整和控制企业与员工之间的关系,以实现企业和员工的共同利益。
本文将以劳动关系管理的理论和实践为基础,探讨如何有效地管理劳动关系。
二、劳动关系的概念和形成劳动关系是指社会各层面的人与劳动力与劳动力之间的关系。
劳动关系的形成是社会和经济的必然结果,其人与劳动力、劳动力与劳动力之间的相互关系将直接影响企业的发展和员工的生计。
劳动关系的形成被分为主观因素和客观因素两个方面。
主观因素是人的动机和态度,反映个人的价值观念和意识形态;客观因素是信息、资本和劳动力的交换关系,它们在劳动力市场上发挥着重要作用。
企业、国家或地区的法律、经济、文化和传统习俗等都是主观和客观因素的来源。
三、劳动关系管理的原理和方法劳动关系管理原则是指在劳动关系中应遵循的原则。
其核心是积极互动体系,即通过沟通、协调,促进企业和员工之间的良好互动,提高企业和员工之间的信任。
此外,还有公平和公正原则、激励原则、开发和利用员工的能力原则等。
劳动关系管理的方法包括:沟通协商、培训和发展、激励措施等。
其中沟通和协商是最常用的方法之一,应该成为企业和员工之间解决问题的主要手段。
除此以外,培训和发展、激励手段也是关键的方法来增强员工的管理水平和使他们更加积极地投入工作。
四、劳动关系的现状和问题随着市场环境的变化,现代企业面临了各种各样的劳动关系问题,这种情况限制了企业的发展和员工的发展。
首先,传统的管理方式已经不能适应现代企业管理的需求,而一些企业管理用人还存在一定的盲目性和后效应问题;其次,由于员工长期以来受到不公平待遇、欺压和失信等问题的困扰,他们的劳动积极性逐渐降低,从而对企业的生产和发展产生了严重的影响;此外,由于劳动关系的失败,与工会的关系、劳动法的适用、工作环境和健康问题以及平等和机会等方面的困难也成为现代企业必须面对的严重问题。
劳动关系管理(2)
劳动关系管理(2)在当今社会,劳动关系管理扮演着至关重要的角色,它涵盖了许多方面,从雇主与雇员之间的沟通到法律框架的遵守。
本文将探讨劳动关系管理中的关键方面,包括合同管理、劳动法规遵守以及工资福利等内容。
合同管理劳动关系的基础是合同管理,雇主与雇员之间的雇佣关系通常通过合同来规范。
合同应明确规定双方的权利和责任,包括工作内容、工作时间、薪酬待遇、福利及解雇条款等。
合同管理不仅可以帮助双方明确双方的权益,还可以在发生纠纷时提供法律保障。
劳动法规遵守遵守劳动法规是雇主的基本责任之一。
劳动法规涵盖了诸多方面,如工时规定、薪酬标准、假期安排等。
雇主需要熟悉并遵守相关法规,以确保雇员的权益得到保障。
此外,雇主还应妥善处理劳动关系纠纷,并积极与劳动监管部门合作,维护良好的劳动关系。
工资福利工资福利是吸引和留住优秀雇员的关键因素之一。
除了基本工资外,雇主还应提供适当的福利待遇,如社保、医疗保险、年终奖金等,以提高雇员的工作满意度和忠诚度。
此外,雇主还应建立合理的绩效考核制度,激励员工提高工作表现。
总结劳动关系管理是雇主与雇员之间互动的重要组成部分,合同管理、劳动法规遵守以及工资福利是构建良好劳动关系的关键。
只有建立健康、公平的劳动关系,企业才能获得员工的信任和支持,实现共赢局面。
在未来的劳动关系管理中,雇主应不断学习和完善管理制度,努力为员工营造一个良好的工作环境。
以上是关于劳动关系管理的一些探讨,希望本文能对您有所启发。
劳动关系管理是一个复杂而又重要的领域,需要雇主和雇员共同努力,共同维护良好的劳动关系。
新时代下的劳动关系
新时代下的劳动关系随着社会的快速发展和进步,劳动关系也在不断发展和变化。
在新时代下,如何建立良好的劳动关系,已经成为许多企业和政府工作者所关注的重点问题。
一、劳动关系的定义和作用所谓劳动关系,是指员工和雇主之间的工作关系。
它包括了从雇佣开始直至工作结束的全过程,涉及到工资、福利、社会保险和劳动保护等一系列问题。
良好的劳动关系,对于企业的稳定发展、员工的生活质量和社会的和谐稳定,都有着至关重要的作用。
对于企业而言,良好的劳动关系可以提高员工的工作积极性和生产效率,从而促进企业的发展和壮大。
同时,合理的工资福利、安全环境和社会保险,也可以增强员工的工作满意度和忠诚度,进而提高企业的绩效和竞争力。
对于员工而言,良好的劳动关系则意味着能够分享企业的成果和利润,获得应有的报酬和福利,同时也可以更好地保护自己的合法权益,提高自身的生活质量和幸福感。
对于社会而言,良好的劳动关系则可以促进社会的和谐稳定和发展,降低社会不稳定因素,增强社会凝聚力,增进人民群众的获得感和幸福感。
二、新时代下的劳动关系的挑战和机遇在新时代下,劳动关系面临着许多挑战和机遇。
挑战方面,一方面是以疫情为代表的各种灾害和风险,这些灾害和风险都会直接或间接地影响到企业和员工的生产和生活,增加了企业和员工的风险和不确定性。
另一方面,则是来自于经济和社会变革带来的压力和挑战,如转型升级、智能化和全球化对于企业和员工的要求日益增强,同时数字化和互联网技术的快速发展也对于工作模式和员工能力提出了新的挑战。
机遇方面,则是在新型市场需求和政策支持的推动下,劳动关系也面临着巨大的机遇和发展空间。
一方面,新型市场需求带来的人才需求和新业态的出现,都为员工提供了更多的就业机会和发展空间。
另一方面,政策的积极措施和创新力度,也为企业和员工的发展提供了新的支持和保障,如就业保障、教育培训和职业安全等问题。
三、构建新时代下的良好劳动关系的方法和思路为了构建新时代下的良好劳动关系,我们需要从多个角度出发,综合运用政策、市场和文化等多种手段和方法。
劳动关系第二章劳动关系理论与现状
发挥媒体和社会组织的作用,加强对劳动关系问题的舆论监督和引导, 营造和谐的社会氛围。
推动行业自律和规范发展
鼓励行业协会等组织制定行业自律规范,推动行业健康发展,构建和 谐行业劳动关系。
加强劳动关系研究和学术交流
加强劳动关系领域的研究和学术交流,推动劳动关系理论和实践的创 新发展。
遵守企业规章制度和劳动纪律
自觉遵守企业的规章制度和劳动纪律,认真履行工作职 责和义务。
ABCD
积极参与企业管理和决策
积极参与企业的管理和决策过程,表达自身诉求和建议 ,促进企业民主管理和科学决策。
维护自身合法权益
了解自身权益和义务,积极维护自身合法权益,合理表 达诉求和解决问题。
社会层面的策略与建议
全球化加速了劳动力市场的变化,使得劳动者面临更大的就业不确定 性和竞争压力。
技术进步对劳动关系的影响
远程工作和灵活就业
01
技术进步使得远程工作和灵活就业成为可能,改变了传统的雇
佣模式和劳动关系。
人工智能和自动化
02
人工智能和自动化技术的发展对劳动力市场产生了深刻影响,
可能导致部分传统岗位的消失和新兴岗位的出现。
产业结构
不同产业对劳动力的需求 和劳动条件不同,影响劳 动关系的和谐程度。
全球化
全球化使得企业面临更激 烈的竞争,可能对劳动关 系产生负面影响,如裁员、 降薪等。
政治因素
政治制度
不同政治制度下,政府对劳动关 系的干预程度和方式不同,影响
劳动关系的稳定性和公平性。
法律法规
劳动法律法规是调整劳动关系的重 要手段,其完善程度和执行情况直 接影响劳动关系的和谐程度。
3
劳动者参与和合作
《劳动关系管理》课件
劳动纠纷解决
调解
通过第三方调解员的介入,帮助 双方沟通和达成共识,有效解决 劳动纠纷。
仲裁
将劳动纠纷交由劳动仲裁机构进 行仲裁,根据法律裁决结果,解 决劳动纠纷。
诉讼
如果调解和仲裁无法解决,双方 可以选择通过法律途径解决劳动 纠纷。
未来的劳动关系管理趋势
1
灵活工作制度
越来越多的企业实行弹性工作时间和远程办公,提升员工的工作效率和生活质量。
2
人工智能技术
人工智能技术在劳动关系管理中的应用越来越广泛,将进一步提高工作效率和决 策准确性。
3
员工参与决策
提倡员工参与组织决策和管理,增加员工归属感和参与度。
目的
劳动关系管理旨在确保雇主和 员工的权益得到平衡,提高员 工的工作满意度和生产力,并 促进组织的稳定和发展。
重要性
良好的劳动关系管理可以减少 劳动纠纷、提高员工留任率和 组织声誉,增强企业竞争力。
劳动关系管理流程
1
培训和发展
2
为员工提供必要的培训和发展机会,帮
助他们适应工作,提高能力。
3
福利与员工关怀
职业健康安全
建立健全的职业健康安全制度,保护员工的身体健康和工作安全。
员工培训与提升
培训计划
根据员工的能力和发展需求, 制定个性化的培训计划,提升 员工的专业技能和职业素养。
持续学习
鼓励员工进行持续学习和自我 提升,提供学习资源和机会, 促进员工的职业成长。
晋升机制
建立公正透明的晋升机制,激 励员工积极进取,实现个人职 业发展目标。
《劳动关系管理》PPT课 件
探索劳动关系管理的重要性,如何实施劳动关系管理流程,法律要求的劳动 合同,员工福利与保障,员工培训与提升,劳动纠纷解决和未来的劳动关系 管理趋势。
当代劳动关系理论及其发展
基本内容
随着全球经济的快速发展,劳动关系已经成为一个备受的话题。在当代劳动 经济学中,劳动关系是一个核心领域,它涉及到劳动力市场的各个方面,包括劳 动者的权益、雇主的利益以及整个社会的经济发展。在本次演示中,我们将首先 探讨劳动关系的内涵和历史演变,然后介绍劳动关系理论的最新发展,最后通过 实际案例分析来阐述这些理论在实践中的应用。
2.仲裁制度改革:为了减少仲裁环节的拖延和成本,日本政府对仲裁制度进 行了改革。改革内容包括:简化仲裁程序、缩短仲裁时间、提高仲裁效率等。这 些改革措施有效地提高了仲裁制度的效率和公正性。
3.《劳动审判法》的修订:为了进一步完善劳动争议解决制度,日本政府对 《劳动审判法》进行了修订。修订后的法律规定了劳动争议解决的原则、程序和 标准等内容,进一步提高了制度的法制化和规范化水平。
随着时间的推移,劳动关系理论得到了进一步的发展和完善。其中最具代表 性的是工业关系学派和组织行为学派。工业关系学派的是劳资关系,包括劳动者 的权益、工会的作用和劳资谈判等。组织行为学派则更注重员工在组织中的行为 和态度,以及这些因素对组织绩效的影响。
在当代,劳动关系理论仍在不断发展。其中,值得的是对多元化和包容性问 题的研究。这些研究认为,劳动力的多元化应该被鼓励和尊重,而包容性的工作 环境可以增加员工的归属感和工作投入。另外,还有学者提出了“无边界”的劳 动关系模式,这种模式强调了灵活性和员工的自我管理能力,以适应快速变化的 商业环境。
让我们通过一个实际案例来分析这些理论在实践中的应用。假设一家制造企 业的生产线员工抱怨工作时间过长,导致工作压力过大,并且对工资和福利不满 意。根据这个案例,我们可以从劳动关系理论的角度来分析:
1、首先要认识到这是一个复杂的劳动关系问题,需要从多个角度进行分析。 例如,可以从工人的角度出发,探讨他们为什么感到工作压力过大和不满意工资 福利;也可以从企业的角度出发,探究企业为什么需要加班和降低工资福利。
当代公共管理对劳动关系的规范
当代公共管理对劳动关系的规范随着社会的不断发展和进步,劳动关系成为一个日益重要的议题。
当代公共管理在规范劳动关系方面起着关键的作用。
本文将探讨当代公共管理对劳动关系的规范,并分析其影响和挑战。
一、劳动关系的定义和重要性劳动关系是指劳动者与雇主之间的关系,涵盖了劳动合同、工资福利、劳动条件等方面。
它不仅是个体劳动者与雇主之间的关系,也是整个社会经济体系的基础。
良好的劳动关系有助于提高劳动者的工作积极性和生产效率,促进社会稳定和经济发展。
二、当代公共管理的角色当代公共管理是指政府和相关机构对公共事务进行管理和监督的过程。
在劳动关系方面,公共管理机构起着监管和规范的作用。
它通过制定法律法规、推行政策措施、设立监管机构等方式,维护劳动者权益,促进劳动关系的平衡和稳定。
三、1. 法律法规的制定和执行当代公共管理通过制定劳动法律法规来规范劳动关系。
这些法律法规包括劳动合同法、劳动争议解决法等,明确了劳动者和雇主的权利和义务。
公共管理机构还负责监督和执行这些法律法规,确保其有效实施。
2. 劳动关系的协商和调解公共管理机构促进劳动关系的平衡和稳定,通过协商和调解解决劳动争议。
它建立了劳动关系协商机构,为劳动者和雇主提供平等的协商和调解平台。
这有助于减少劳动争议的发生,维护劳动关系的和谐。
3. 劳动者权益的保护公共管理机构致力于保护劳动者的权益,确保他们在工作中享有合理的工资、福利和工作条件。
它监督雇主是否遵守劳动法律法规,对违法行为进行处罚和惩罚,保护劳动者的合法权益。
四、当代公共管理面临的挑战1. 劳动力市场的变动随着经济全球化和科技进步的推动,劳动力市场发生了巨大变化。
公共管理机构需要适应这些变化,制定相应的政策和措施,保障劳动者的权益,同时促进经济的发展。
2. 新兴行业和新型劳动关系的出现新兴行业和新型劳动关系的出现给公共管理带来了新的挑战。
公共管理机构需要及时了解和应对这些变化,制定相应的政策和法规,保护劳动者的权益,维护劳动关系的平衡和稳定。
劳动关系的变革与创新管理
劳动关系的变革与创新管理一、引言近年来,随着社会和经济的发展,劳动关系面临着前所未有的变革。
传统的管理方式已不再适应现代劳动力的需求,因此需要采取创新管理方法来应对这些变化。
本文将从劳动关系的变革和创新管理两个角度来探讨该话题。
二、劳动关系的变革1.劳动力结构的变化随着技术进步和产业升级,劳动力结构发生了显著变化。
传统的重体力劳动逐渐减少,而知识工作者、技术人员和服务业从业人员的比例不断增加。
这种变化使得管理者需要更好地理解和满足不同类型劳动者的需求。
2.劳动力市场的竞争激烈随着全球化的不断推进,劳动力市场的竞争也日益激烈。
企业需要面对来自全球的竞争对手,并在招聘和留住人才方面做出切实的努力。
同时,劳动者也更加注重福利待遇、工作环境和发展机会等方面,对雇主提出了更高的要求。
三、创新管理的重要性1.提高劳动力素质创新管理方法可以帮助企业培养和提升员工的专业素质和综合能力。
通过制定有针对性的培训计划和激励机制,企业可以激发员工的学习和自我提升的积极性,提高劳动力的整体素质水平。
2.构建和谐的劳动关系创新管理方法可以促进员工和雇主之间的良好关系,建立和谐的劳动关系。
通过增加员工参与决策的机会,促进沟通和合作,企业可以减少劳动纠纷的发生,提高工作效率和员工满意度。
四、创新管理的实践方法1.灵活的工作安排传统的固定工作时间和地点已逐渐不能满足现代劳动力的需求。
采用灵活的工作安排,如弹性工作时间、远程办公等,可以提高员工的工作效率和生活质量。
2.激励机制的创新传统的薪酬体系已经不能有效激励员工的工作动力。
企业可以通过创新激励机制,如绩效奖金、股权激励等,来提高员工的积极性和归属感。
3.员工发展的支持企业可以提供培训计划、职业规划和晋升机会等,以支持员工的个人发展。
这不仅可以提高员工的专业能力,还可以增强员工对企业的忠诚度和归属感。
五.总结劳动关系的变革要求企业采取创新的管理方法来应对挑战。
通过提高员工素质、构建和谐的劳动关系以及实施创新的管理方法,企业可以适应变化,实现可持续发展。
第二章劳动关系管理的理论演进-PPT精品文档
甲沉默
甲认罪
乙沉默 乙认罪
二人同服刑1年 甲服刑10年,乙即时获释
乙服刑10年,甲即时获释 二人同服刑8年
2019/3/13
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9
四、劳动关系合作的发展趋势
(一)社会契约对劳动关系合作的影响 (二)经济全球化对劳动关系合作的影响 (三)工作分享促进和谐劳动关系
工作岗位分享 时间购买计划 缩短法定工作时间 提前退休和过渡性退休 延长休假时间 灵活工作制
第二章
劳动关系管理的理论演进
2019/3/13
中南林业科技大学商学院
1
一、劳动关系的理论演进
(一)劳动分工与劳工运动理论
1、亚当.斯密 的劳动分工思想
2、马克思 的劳资关系理论
2019/3/13
中南林业科技大学商学院
2
(二)工业资本主义理论
1、埃米尔.迪尔凯姆 的工业主义理论 2、马克斯.韦伯 的工业资本主义理论 3、凯恩斯 的政府干预思想
2019/3/13
中南林业科技大学商学院
3
(三)劳动关系系统理论(了解)
1、邓洛普 的劳动关系系统理论 2、桑德沃 的劳动关系系统理论 3、安德森 的劳动关系投入—产出模型
2019/3/13
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4
二、劳动关系的不同理论学派与观点(了解)
1、新保守派 2、管理主义学派 3、多元论学派 4、自由主义学派 5、激进主义学派
2019/3/13
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5
三、合作型劳动关系
(一)劳动关系合作的相关理论
1、连续带理论
冲突 对峙 协调 合作
2、泰勒的劳资合作思想 3、康芒斯的工业友善 4、青木昌彦的企业合作博奕理论
第二章劳动关系管理的理论演进
劳动关系管理的理论演进
2019/12/18
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1
一、劳动关系的理论演进
(一)劳动分工与劳工运动理论
1、亚当.斯密 的劳动分工思想
2、马克思 的劳资关系理论
2019/12/18
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2
(二)工业资本主义理论
1、埃米尔.迪尔凯姆 的工业主义理论
2、马克斯.韦伯 的工业资本主义理论
2019/12/18
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8
警方逮捕甲、乙两名嫌疑犯,但没有足够证据指控二人入罪。于是 警方分开囚禁嫌疑犯,分别和二人见面,并向双方提供以下相同的 选择:
若一人认罪并作证检控对方(相关术语称“背叛”对方),而 对方保持沉默,此人将即时获释,沉默者将判监10年。
若二人都保持沉默(相关术语称互相“合作”),则二人同样 判监1年。
3、凯恩斯 的政府干预思想
2019/12/18
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(三)劳动关系系统理论(了解)
1、邓洛 的劳动关系投入—产出模型
2019/12/18
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二、劳动关系的不同理论学派与观点(了解)
1、新保守派
2、管理主义学派 3、多元论学派
4、自由主义学派 5、激进主义学派
2019/12/18
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三、合作型劳动关系
(一)劳动关系合作的相关理论
1、连续带理论
冲突
对峙
协调
合作
2、泰勒的劳资合作思想
3、康芒斯的工业友善
4、青木昌彦的企业合作博奕理论
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7 劳动关系管理理论
劳动关系管理理论 劳动合同管理 企业用工管理 劳动标准管理 社会保险 集体协商与集体合同 劳动争议处理 非标准劳动关系
2
2011-11-8
中南民族大学公共管理学院 陈芳
1 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
2011-11-8 中南民族大学公共管理学院 陈芳 15
案例
某单位小王响应团委号召向雷锋学习, 自愿参加市团委组织的“五四”义务劳动 和社区组织的慈善事业的义务劳动等,是 否形成劳动关系?
2011-11-8
中南民族大学公共管理学院 陈芳
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8 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
2011-11-8
1、劳动者
§ 《劳动法》具体规定劳动者主要有3项权利 和4项义务。
劳动者的权利:
Ø劳动就业的权利(8条) (平等就业权、劳动报酬权、 休息休假权、劳动安全保护权、 接受培训权、享受社保福利权、 申请劳动争议权、其他权利) Ø参加组织工会的权利 Ø参与民主管理的权利
2011-11-8
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1、没有劳动关系。 虽然双方形式上都具有劳动关系的主体资格, 但瓦工修补屋顶这种劳动并不是造船厂的生产劳动 过程,因而不能以为造船厂和瓦工形成的是劳动关 系,而应是由民法调整的民事关系。
2、如果造船厂请来两名工人完成的是造船工作的 某道工序,则应认定双方形成了劳动关系。因为符 合劳动关系的特征。
2011-11-8 中南民族大学公共管理学院 陈芳 6
3 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
2011-11-8
劳动关系五大学派
当代西方劳动关系研究学派及其观点评述程延园劳动关系是就业组织中由雇佣行为而产生的关系, 是组织管理的一个特定领域,它以研究与雇佣行为管理有关的问题为核心内容。
其基本含义是指管理方与劳动者个人及团体之间产生的,由双方利益引起的,表现为合作、冲突、力量和权利关系的总和,它受制于一定社会中经济、技术、政策、法律制度和社会文化背景的影响o在国外,对劳动关系的研究已有多年,形成了比较有代表性的五大学派,按照从政治趋向上的"右翼"(保守)到"左翼"(激进)的顺序排列为:1.新保守派;2.管理主义学派;3.正统多元论学派;4.自由改革主义学派;5.激进派。
[1](P12一13)这些学派观点的相似之处在于,都承认劳动关系双方之间存在目标和利益的差异。
其主要区别体现在:1.对雇员和管理方之间的目标和利益差异的重要程度,认识各不相同;2.在市场经济中,对这些差异带来的问题提出了不同的解决方案;3.对双方的力量分布和冲突的作用持不同看法,尤其是对冲突在劳动关系中的重要程度,以及雇员内在力量相对于管理方是否存在明显劣势这两个问题上存在明显分歧;4.在工会的作用以及当前体系所需的改进等方面各执一词。
本文拟对上述五个主要劳动关系学派的理论观点、政策主张,以及在实践中所形成的不同模式进行评介。
一、新保守派的主要观点新保守派也称新自由派或新古典学派,基本由保守主义经济学家组成。
这一学派主要关注经济效率的最大化,研究分析市场力量的作用,认为市场力量不仅能使企业追求效率最大化,而且也能确保雇员得到公平合理的待遇。
新保守派一般认为,劳动关系是具有经济理性的劳资双方之间的自由、平等的交换关系,双方具有不同的目标和利益。
从长期看,供求双方是趋于均衡的,供给和需求的力量保证了任何一方都不会相对处于劣势。
雇员根据其技术、能力、努力程度,获得与其最终劳动成果相适应的工作条件和待遇,而且在某些企业,雇员也可能获得超过其他雇主所能提供的工资福利水平。
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《国际商务— ——对外经济贸易大学学报》2006 年第 3 期
管理学
激 进 派 认 为 , 其 他 学 派 提 出 的“和 谐 的 劳 动 关 系 ”只
2.对 劳 动 关 系 管 理 影 响 因 素 的 理 论 分 析
是一种假象。只要资本主义经济体系不发生变化, 工会的
桑德沃在构建劳动关系管理理论模型的同时, 对影
*本文系浙江省商业经济学会课题 SJH0504 组成部分。 [收稿日期] 2005- 10- 30 [作者简介] 罗兴武 ( 济职业技术学院流通经济系讲师。
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管理学
《国际商务— ——对外经济贸易大学学报》2006 年第 3 期
活, 也才能提高劳动生产率。 2.管 理 主 义 学 派 管理主义学派由组织行为学者和人力资源管理专家
对劳动关系的研究在各国广泛存在。但是, 由于各国 社会制度和文化传统等因素各不相同, 对劳动关系的称谓 又有所不同。劳动关系在不同的国家又被称为劳资关系、 雇 佣 关 系 、劳 工 关 系 、劳 使 关 系 和 产 业 关 系 。所 谓 劳 动 关 系 管理, 就是指以促进组织经营活动的正常开展为前提, 以 缓解和调整组织劳动关系的冲突为基础, 以实现组织劳动 关系的合作为目标的一系列组织性和综合性的措施和手 段。
3.正 统 多 元 论 学 派 正统多元论学派由采用制度主义方法的经济学家和 劳 动 关 系 学 者 组 成 。其 观 点 是 第 二 次 世 界 大 战 以 来 经 济 发 达 国 家 一 直 奉 行 的 传 统 理 念 的 延 续 。该 学 派 主 要 关 注 经 济 体系中对效率的需求与雇佣关系中对公平的需求之间的 平衡, 主要研究劳动法律、工会、集体谈判制度。该学派认 为, 雇员对公平和公正待遇的关心, 同管理方对经济效率 和组织效率的关心是相互冲突的。同时也认为, 这种冲突 仅 限 于 收 入 和 工 作 保 障 等 这 些 具 体 问 题 , 而 且“这 些 具 体 利益上的冲突, 是可以通过双方之间存在的共同的根本利 益加以解决的”。相对于雇主, 雇员个人往往要面对劳动力 市场的“机会稀缺”。所以 , 在劳动力市场上雇员大多处于 相 对 不 利 的 地 位 。而 工 会 和 集 体 谈 判 制 度 有 助 于 弥 补 这 种 不平衡。 正统多元论学派传统的核心假设是: 通过劳动法和 集体谈判确保公平与效率的和谐发展是建立最有效的劳 动关系的途径。这是战后许多国家所奉行的劳动关系制 度。该学派强调弱势群体的工会化, 强调更为集中的、在产 业层次上的集体谈判, 反对因任何偏见替代罢工工人。提 出用工人代表制度等形式来保证劳动标准的推行, 如建立 工人与管理方共同组成的委员会, 在公司董事会中要有工 人代表, 建立“工人委员会”, 工人代表可以分享企业信息、 参与协商以及联合决策等。对该学派持批评态度者认为, 这一模式的缺点是, 工会的覆盖面具有局限性, 工会与管
二 、当 代 劳 动 关 系 管 理 理 论 各 学 派 的 观 点
国外关于劳动关系管理理论的研究起步较早, 历史 源远流长。可以说, 伴随着 19 世纪中叶西欧产业革命的开 始以及劳动关系问题的出现, 有关劳动关系的理论研究就 已 开 始 。 从 马 克 思 到 韦 布 夫 妇 ( Sidney and Beatrice Webb) 、 再 到 康 芒 斯 ( John R.Commons) 和 珀 尔 曼 ( Selig Perlman) 等, 他们分别从 政 治 、经 济 、历 史 和 社 会 等 不 同 学 科的角度对劳动关系这一重要的社会经济现象进行了富 有成果的研究, 形成了各具特色的观点, 这对于后来的理
关键词: 劳动关系; 劳动关系管理; 桑德沃理论模型 [中图分类号] F249.26 [文献标识码] A [文章编号] 1002- 4034 ( 2006) 03- 0085- 04
一 、劳 动 关 系 与 劳 动 关 系 管 理
劳动关系是就业组织中由雇佣行为而产生的关系, 是组织管理的一个特定领域, 以研究与雇佣行为管理有关 的 问 题 为 核 心 内 容 。其 基 本 含 义 是 指 管 理 方 与 劳 动 者 个 人 及 团 体 之 间 产 生 的 、 由 双 方 利 益 引 起 的 、 表 现 为 合 作 、冲 突、力量和权利关系的总和 , 它受制于一定社会中经济、技 术 、政 策 、法 律 制 度 和 社 会 文 化 背 景 的 影 响 。
《国际商务— ——对外经济贸易大学学报》2006 年第 3 期
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当代劳动关系管理理论及其发展 *
罗兴武
( 浙江经济职业技术学院, 浙江杭州 310018)
摘要: 劳动关系管理理论作为一项成熟的理论, 真正开始和形成于 20 世纪 40 年代。当代各学派 包括新保守派、管理主义学派、正统多元论学派、自由改革主义学派和激进派等纷纷提出了本学派的 理论体系; 20 世纪 80 年代末, 美国学者桑德沃提出的桑德沃理论模型更是从理论上较为详细地阐述 了劳动关系管理的具体影响因素和紧张冲突的解决及其后果, 这一模型的提出标志着当代劳动关系管 理理论模型的渐趋成熟。
作用就非常有限。尽管工会可能使工人的待遇得到某些改 响劳动关系及其管理运作的各项因素进行了理论分析。这
善, 但这些改善是微不足道的。在技术变革和国际竞争不
论发展和完善有着不容 忽 视 的 指 导 和 借 鉴 意 义 。20 世 纪 40 年代以后, 各学派纷纷提出了本学派的理论体系。
1.新 保 守 派 新保守派也称新自由派或新古典学派, 基本由保守 主义经济学家组成。这一学派主要关注经济效率的最大 化, 研究分析市场力量的作用, 认为市场力量不仅能使企 业追求效率最大化, 而且也能确保雇员得到公平合理的待 遇。 新保守派认为, 劳动关系是具有经济理性的劳资双 方 之 间 的 自 由 、平 等 的 交 换 关 系 , 双 方 具 有 不 同 的 目 标 和 利益。从长期看, 供求双方是趋于均衡的, 供给和需求的力 量 保 证 了 任 何 一 方 都 不 会 处 于 劣 势 。由 于 劳 动 力 市 场 机 制 可以保证劳资双方利益的实现, 所以劳资双方的冲突就显 得微不足道, 研究双方的力量对比也就没有什么意义, 所 以, 工会的作用就不大了。新保守派认为工会所起的作用 是负面的, 工会实际形成的垄断制度, 干扰了管理方与雇 员个人之间的直接联系, 阻碍了本来可以自由流动的劳动 力市场关系, 破坏了市场力量的平衡, 使管理方处于劣势 地位。由于工会人为地抬高工资, 进而抬高了产品的价格, 干涉了管理方的权力, 最终会伤害雇主在市场上的竞争地 位, 也会削弱其保障雇员工作的能力。在政府的劳动关系 政策上, 新保守派主张减少政府的收支规模, 强调要减少 税收, 尤其是经营税收以及针对管理者和技术工人的税 收。主张将市场“规律”引入工资和福利的决定过程, 认为 理想的劳动法应该使工人难以组织工会, 或者即使有工 会, 其权力也很小。这样, 劳动和资源的配置才会更加灵
理方过于对立, 以及在存在工会的情况下工人仍缺乏参与 权。
4.自 由 改 革 主 义 学 派 自由改革主义学派更具有批判精神, 积极主张变革。 该学派十分关注如何减少或消灭工人受到的不平等和不 公正待遇。该学派的观点在 5 个学派中内容最松散, 它包 括 了 对 歧 视 、不 公 平 、裁 员 和 关 闭 工 厂 、拖 欠 工 资 福 利 、危 险工作环境以及劳动法和集体谈判体系中的缺陷等问题 的分析。认为劳动关系是一种不均衡的关系, 管理方凭借 其 特 殊 权 力 处 于 主 导 地 位 。它 认 为 现 存 的 劳 动 法 和 就 业 法 不 能 为 工 人 提 供 足 够 的 权 利 保 护 。因 此 为 了 确 保 工 人 获 得 公正平等的待遇, 必须要加大政府对经济的干预。 自由改革主义学派的最大特点是提出 了 “结 构 不 公 平 ”理 论 。 该 理 论 将 经 济 部 门 划 分 成“ 核 心 ”和“ 周 边 ”两 个 部 门 。“核 心 ”部 门 是 指 规 模 较 大 、资 本 密 集 且 在 市 场 上 居 于 主 导 地 位 的 厂 商 ; 而“周 边 ”部 门 则 是 规 模 较 小 、劳 动 密 集且处于竞争性更强的市场上的厂商。近年来, 该学派将 “核 心 ”和“周 边 ”部 门 的 划 分 进 一 步 扩 展 到 了 单 个 的 雇 主 或 产 业 的 分 析 中 。“结 构 不 公 平 ”说 明 工 会 的 存 在 和 集 体 谈 判 的 开 展 是 非 常 必 要 的 。但 自 由 改 革 主 义 学 派 同 时 又 经 常 严厉地批判当前的劳动关系体系, 甚至对工会也表示不 满。认为在当前体系下, 那些在周边部门工作的雇员, 是最 需要工会帮助的, 但恰恰在周边部门, 工会却又是最无效 的。因为周边部门的工人, 其罢工力量很小, 管理方迫于市 场 竞 争 压 力 也 不 可 能 做 出 实 质 性 让 步 。工 会 和 管 理 方 之 间 的尖锐对立, 使工会无法为其成员争取更多的利益。近年 来, 在经济全球化趋势的影响下, 当雇主对工资福利的支 出和绩效水平的提高不满时, 相继采取了关闭工厂等手 段, 或者向海外人工成本较低的地区转移, 这一现象引起 了 该 学 派 的 特 别 关 注 。自 由 改 革 主 义 学 派 支 持 强 有 力 的 劳 动法和各种形式的工人代表制度, 关注更广泛的经济社会 政策, 认为政府应该限制和改变市场经济所产生的经常性 的负面影响, 反对市场化, 尤其是自由贸易协议。主张强势 工会, 认为工会应该比以往更加关心广泛的社会问题和事 务。 5.激 进 派 激进派具有比其他学派更加深刻的思想内涵, 主要 由 西 方 马 克 思 主 义 者 组 成 。激 进 派 所 关 注 的 问 题 同 自 由 改 革主义学派有许多是相同的, 但它更关注劳动关系中双方 的 冲 突 以 及 对 冲 突 过 程 的 控 制 。该 学 派 认 为 自 由 改 革 主 义 学派所指出的问题, 是资本主义经济体系本身所固有的问 题, 因而其提出的政策主张的作用十分有限。激进派认为, 在经济中代表工人的“劳动”的利益, 与代表企业所有者和 管理者的“资本”的利益, 是完全对立的。冲突不仅表现为 双方在工作场所的工资收入、工作保障等具体问题的分 歧, 还扩展到“劳动”和“资本”之间在宏观经济中的冲突。