各类生产问题的解决方法 测试答案
分析生产问题的方法课后测试及答案
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测试成绩：86.67分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 使用QC手法分析生产问题的目的不包括：√A分解现状B寻找适当的突破口C寻找适当资源D改善工作流程正确答案：D2. QC手法常用到的表现工具不包括：√A检查表B3U MEMOC直方图D层别图B3. 下列对特性要因图的描述中，不准确的是：√A不能分析出所有因果关系B从不良品和效益出发分析问题C分析问题的主要和次要因素D又被称为“鱼骨图”正确答案：A4. 运用QC手法分析问题可以从多角度出发，其中不包括：√A客户角度B中间商角度C成本角度D作业习惯角度正确答案：B5. PDCA管理循环包括①处理②实施③检查④计划四个步骤，下列排序正确的是：√A④②③①B①④②③C①②③④D②①④③正确答案：A6. PDCA循环法计划阶段的工作内容不包括：√A分析现状B寻找原因C制定计划D执行计划正确答案：D7. 公司在进行产品改善时，重大事件不包括：√A员工旷工B客户退货C半成品过量积压D不良品过多A8. 在8D手法中，用客户的语言描述问题的要点不包括：√A清楚客户的投诉及问题所在B用5W1H法收集客户反馈C运用图表、图片定义问题D运用发生率计算正确答案：B9. 在生产企业中，长远纠正措施的落实有三个过程，其中不包括：√A临时措施禁止问题扩散B审核数据C取缔和修正问题根源D重新控制过程正确答案：B10. 在生产企业中，对多数员工都有效的嘉许方式不包括：√A颁发锦旗B发奖金C赠送小礼物D颁发奖牌正确答案：B判断题11. 跨功能性的问题点是导致公司出现重大质量事件的主要原因。
此种说法：×正确错误正确答案：正确12. 在生产企业中，落实纠正措施要尽可能一步到位，避免重复和浪费资源。
此种说法：√正确错误正确答案：错误13. 在解决和改善生产问题的同时，通常会引发其它潜在危险。
最新苏教版小学六年级数学上册第四章《解决问题的策略》测试卷及答案
最新苏教版小学六年级数学上册第四章《解决问题的策略》测试卷及答案班级：:生名：级：一. 选择题1 .一箱苹果的1比它的2少2.1千克，设这箱苹果有X千克，可歹0方程为( )23A 2 1 A,—x 2.1B . &-x 2.13 232c 21C. x -x-x 2.132【解答】解：箱苹果的1即1x千克,2 2它的2即2x千克，3 3一箱苹果的1比它的2少2.1千克,2 3即有2x 1x 2.1 ,3 2故选：B .2. AB两地相距120千米，甲乙两车同时从A地出发驶向B地，经过6时后，乙车落后甲车18千米.甲车每小时行65千米，乙车每小时行x千米，下面等量关系正确的是( )A. 6 (65 x) 18B. 6x 65 6 18C. 65 6 6x 120D. 65x 65 6 120【解答】解：设乙车每小时行x千米，所以可得方程，6 (65 x) 18,或65 6 6x 18;因为是同向行驶，共同行驶的路程不是120千米，所以选项C、D不合题意.故选：A.3 .解答“林场有杨树120棵，，柳树有多少棵？”这道题列方程为(1 -)x 120,那么6 应该添加的条件是( )A.柳树比杨树少1B.柳树比杨树多1C.比柳树少1 D .比柳树多1【解答】解：因为要求的量是单位“1”，即只有杨树比柳树少；这个条件，符合方程(1 1)x 120 .4.六年级男生有132人，比女生多［.六年级女生有多少人？设女生有x人，方程不正确的12是（）A.x — x 132B.x1x 1321212C.1D.1x（1 税13212x132 x【解答】解：设女生有x人,1x —x132 或x （1 日）132或112x 1325.一套课桌椅售价是420元，桌子的价格是椅子的-,椅子的价格是多少钱？错误的列式是（3）A.设椅子的价格为x元，列方程得：x -x 4203B.4 4:3, 4203 4 3C.- 4:3, 420 —4—3 4 34x【解答】解：A.设椅子的价格为x兀，则桌子的价格为3兀,4x —x4207 _ x 4207 -x3 3 3-420 -7 7x180答：椅子的价格是180元.B.4 3 4204:33 4 342037180 （元）答：椅子的价格是180元.八4 —C. 4:334420 -4 3表小求桌子的价格是多少兀.二. 填空题6 .梨有250千克，是苹果的2，苹果有多少千克？把看作单位“1”，设苹果有x千克,5列式是—.【解答】解：根据题干分析可得，把苹果看作单位“ 1”，设苹果有x千克，根据题意可得：2 -x5250255-x-25C 1 -522x 625答：苹果是625千克.故答案为：苹果；2x 250 .57 .根据题意先说出等量关系，再列出方程.商店有15箱鸡蛋，每箱15千克，后来乂运来x千克，现在有480千克，那么x .【解答】解：设乂运来x千克，关系式：原来鸡蛋的质量运来鸡蛋的质量鸡蛋的总质量15 15 x 480x 480 225x 255答：运来255千克.故答案为：x 255.8.某球队参加比赛，开局11场保持不败，积23分，按比赛规则，胜一场得3分，平一场得1分，设该队获胜x场，那么所得方程为—【解答】解：设该队获胜了x场，则平局了(11 x)场3x (11 x) 1 233x 11 x 23答：获胜了 6场. 故答案为：3x (11 x)9. 甲乙两数和是42.14,甲小数点左移1位相当丁乙的-,甲是5【解答】解：设甲数是x,则乙数就是42.14 x,根据题意可得方程:3— (42.14 x)5x 6(42.14 x) x 252.84 6x 7x 252.84 x 36.12 , 答：甲数是36.12. 故答案为：36.12.10. 某次篮球比赛计分规则为：胜一场积 2分，负一场积1分，没有平■场.八一队在篮球联赛 共14场比赛中积23分，设八一队胜了 x 场，那么所列方程为 【解答】解：设八一队胜了 x 场，则负(14 x)场，由题意得：2x (14 x) 232x 14 x 23x 14 23x 14 14 23 14答：八一队胜了 9场. 故答案为：2x (14 x) 23.2x 11 232x12x 10三. 判断题11.一条公路修了全长的-,离中点还有40米，这条公路全长多少千米？列式是设全长为X千米：X 140 •（判断对错）4【解答】解：设全长为X千米，1 1-X -X 402 41 X 404X 160答：这条公路全长160千米.故答案为：12.计算图中两条彩带一共长多少米，列出的方程是 6.9 x 2.7 . （判断对错）-- xm--- ►〃/u. - ■---- 。
破解质量工程师异常处理的五大难题课后测试
破解质量工程师异常处理的五大难题课后测试1、现场的特点是“不得不快速反应”，原因是（10分）A不停线恐不良剧增B停线则成本在增、机器在转、作业员在等C停线恐交期受损D以上都是正确答案:D2、当面临停线等现场质量问题，需要QRQC到场时，作为工程师部门经理、生产部门经理，需要在多长时间内到场（10分）A 5分钟之内B 10分钟之内C 20分钟之内D 30分钟之内正确答案:D3、在解决严重质量问题时，综合实战套路——四部曲中的异常“部曲”包括哪些步骤（10分）A出现、确认、界定、描述B排查、围堵、处置、过渡C调查、分析、确定、呈现D拟测、评估、执行、验证正确答案:A1、处理现场质量问题的行动方案有哪些（10分）A排除/隔离B停止生产C停止出货D系统发CAR正确答案:A B C D2、在处理现场质量问题时，QRQC逐级上报规则包括哪些内容（10分）A问题发现区域的生产主管电话通知相关人员。
B如果电话联系不上相关人员，逐级电话通知BRT核心团队成员。
C如果相关人员时间冲突不能到现场，需要指派代理人员到现场。
D如果本人或代理人未在规定时限内到现场，则逐级电话通知BRT核心团队成员，直到有人来到现场参与问题解决。
正确答案:A B C D3、下列关于“客户抱怨与客户忠诚的原理”，说法正确的是（10分）A大约60%的抱怨者，如果他们的问题得到解决，则会继续购买。
B大约40%的抱怨者，完全不会在意问题是否得到解决。
C如果问题的解决速度很快，则继续购买的抱怨者比例可以上升到95%。
D抱怨处理速度要快，则损失能最大幅度地减小。
正确答案:A C D4、在解决严重质量问题时，措施策拟的常用思路和法则是（10分）A措施要基于根因，有针对性B防错是最有力的措施C措施常须横向、纵向展开D Process/MFG主防“发生”，Test/QA主防“流出”正确答案:A B C D试题解析：5、不良品的处置种类有哪些（10分）A UAI特采B RTV退给供应商C Sorting挑选D Rework返工E Scrap报废正确答案:A B C D E1、在收到客户投诉后，做好初始回应的要求包括快速、全面、清晰和守信，底线是至少符合公司内部规定及与该用户的合同。
生产管理问答
问题1 关于物料管理的描述，最不合适的是以下哪一项？
A. 物料管理业务按照物料需求计划-物料采购-接收检查-存储的顺序进行。
B. 为了有效地运行物料采购业务，最重要的是充分发挥物流管理功能。
C. 物料管理组织包括集中型组织和分散型组织。
D. 业务处理的分割方法包括横向切割和纵向切割。
E. 纵向切割组织是按照制造品种划分的组织形式。
问题2 关于物料的采购方式的描述，最合适的是以下哪一项？
A. 在大量生产工厂中，为了减少库存量、降低价格、保证交货期，最有效的采购方式是长期合同方式。
B. 对于高价商品或复杂的特殊规格部件等的采购，系列采购方式是最合适的。
C. 对于规格关系使得采购方只能限定在几家公司的商品或特殊商品，可以通过谈判降低价格的商品的采购，特命采购方式是最合适的。
D. 对于标准品（JIS规格品）或一般市售品等部件的采购，随意契约方式是最合适的。
E. 对于易于获取的特殊材料或市售品，即使数量少也不会变得昂贵的商品的采购，预托方式是最合适的。
问题3 关于采购方和外包方即交易方的选择的描述，最不合适的是以下哪一项？
A. 采购管理的重要项目之一是确保选择合适的交易方。
B. 重要物料从风险管理的角度看，多家公司的订单是理想的。
C. 在链接制度中，有一个不停止交易的前提。
D. 在估价合并方式中，从指定的几家交易方那里取得报价单，综合考虑价格、质量、供应能力、服务等来决定交易方。
E. 在选择外包方时，制定选择规程，标准化程序和评价标准，同时进行实际调查，并设定试行交易期间以做出最终决定。
小学数学人教版(2014秋)五年级上册第三单元 小数除法解决问题-章节测试习题(5)
章节测试题1.【题文】服装店做童装，每套需要用布2.5米，那么用8米布，最多可以生产出这样的童装多少套？【答案】最多可以生产出这样的童装3套.【分析】根据除法的意义，用布的总长度除以每套童装需要布的长度，求出最多可以生产出这样的童装多少套即可．【解答】8÷2.5＝3.2（套）所以最多可以生产出这样的童装3套．答：最多可以生产出这样的童装3套．2.【题文】张阿姨做的一套童装用布2.2m，50m布最多可以做多少套这样的童装？【答案】最多可以做22套这样的童装.【分析】本题考查的是用“去尾”法解决实际问题.【解答】50÷2.2≈22.7（套）答：最多可以做22套这样的童装.3.【答题】一本字典25.5元.孙老师拿150元钱，最多能买______本．【答案】5【分析】本题考查的是用“去尾”法解决实际问题.【解答】150÷25.5≈5.88（本），所以最多可以买5本.故本题的答案是5.4.【答题】每个油桶最多装4.5千克油，要装100千克油，需要______个这样的油桶.【答案】23【分析】本题考查的是用“进一”法解决实际问题.【解答】每个油桶最多装4.5千克油，要装100千克油，求需要多少个这样的油桶，用除法.列式计算为：60÷4.5≈22.22（个），22个桶不够装，所以需要22＋1＝23（个）.故本题的答案是23.5.【答题】果汁车间一天生产果汁684千克，分两种规格包装（如下图）.已知大瓶果汁装了50箱，剩下的装小瓶，能装满______箱.【答案】49【分析】本题考查的是用“去尾”法解决实际问题.【解答】由题可知，大瓶果汁每瓶980克，8瓶一箱，则一箱大瓶果汁有：980×8＝7840（克），7840克＝7.84千克；大瓶果汁装了50箱，则大瓶果汁一共装：7.84×50＝392（千克）；果汁车间一天生产果汁684千克，则还剩下果汁：684－392＝292（千克）；小瓶果汁每瓶490克，490克＝0.49千克，12瓶一箱，则一箱小瓶果汁有：0.49×12＝5.88（千克）；剩下的果汁装小瓶，则能够装：292÷5.88≈49.66（箱）.所以能装满49箱.故本题的答案是49.6.【答题】张阿姨把15千克的蜂蜜准备分装在下面的容器里. 如果都装在大容器里，至少需要准备______个大容器；如果都装在小容器里，至少需要准备______个小容器.【答案】7,19【分析】本题考查的是用“进一法”解决实际问题.【解答】由图可知，大容器可以装2.4千克蜂蜜，如果张阿姨把15千克蜂蜜都装在大容器里，15÷2.4＝150÷24＝6.25（个）.因为容器的数量必须为整数，所以至少需要准备7个大容器.小容器可以装800克蜂蜜，1000克＝1千克，所以800克＝0.8千克.如果张阿姨把15千克的蜂蜜都装在小容器里，15÷0.8＝18.75（个）.因为容器的数量必须为整数，所以至少需要准备19个小容器.故本题的答案是7，19.7.【答题】有200吨煤，每辆卡车装10.5吨，需要______辆卡车才能一次运走.【答案】20【分析】本题考查的是用“进一法”解决实际问题.【解答】有200吨煤，每辆卡车装10.5吨，求需要多少辆卡车，列式计算为：200÷10.5≈19.05（辆）.19＋1＝20（辆）.故本题的答案是20.8.【答题】每套童装用布2.2米，100米布可以做______套这样的童装.【答案】45【分析】本题考查的是用“去尾法”解决实际问题.【解答】已知每套童装用布2.2米，求100米布可以做多少套这样的童装，用除法，列式计算为：100÷2.2≈45.45（套）.所以可以做45套这样的套装.故本题的答案是45.9.【答题】加工一套校服需用布料2.3米，20米布料可以做这样的校服（）套．A. 8B. 9C. 10【答案】A【分析】本题考查的是用“去尾”法解决实际问题.【解答】20÷2.3≈8.7（套），所以最多可以做这样的校服8套.选A.10.【答题】做一条裙子用布1.6米，30米布最多可以做（）条裙子.A. 17B. 18.75C. 18D. 19【答案】C【分析】本题考查的是用“去尾”法解决实际问题.【解答】30÷1.6＝18.75（套），所以最多可以做18条裙子.选C.11.【答题】一辆汽车的载重量是3.5吨，有11吨的货物需要用这辆汽车运走，至少运（）.A. 2次B. 3次C. 4次D. 5次【答案】C【分析】本题考查的是用“进一”法解决实际问题.【解答】11÷3.5≈3.1（次），3＋1＝4（次），所以至少运4次.选C.12.【答题】一辆货车的载质量是2.5吨，有43吨货物需要用这辆货车运走，至少需要运（）次才能全部运走.A. 17B. 18C. 12D. 10【答案】B【分析】本题考查的是用“进一”法解决实际问题.【解答】43÷2.5＝17.2（次），所以至少需要18次才能全部运走.选B.13.【答题】每个空瓶可以装2.5千克的色拉油，王老师要把32千克的色拉油装在这样的瓶子里，至少需要（）个这样的瓶子．A. 11B. 12C. 13【答案】C【分析】本题考查的是用“进一”法解决实际问题.【解答】32÷2.5＝12.8（个），所以需要13个这样的瓶子.选C.14.【答题】一堆石子60吨，一辆卡车最多能装4.5吨，运完这堆石子需要13次. （）【答案】×【分析】本题考查的是用“进一”法解决实际问题.【解答】已知有60吨石子，每次最多运4.5吨，求要运几次，列式计算为：60÷4.5≈13.33（次），所以至少要运14次.故本题错误.15.【答题】在解决关于除法的实际问题时，一般用“去尾”法求商. （）【答案】×【分析】本题考查的是解决实际问题的方法.【解答】在解决关于除法的实际问题时，一般用“去尾”法或“进一”法求商.故本题错误.16.【答题】奶奶编一个“中国结”要用丝绳0.85米，亮亮有8.3米丝绳，可以编9个这样的“中国结”．（）【答案】✓【分析】本题考查的是用“去尾”法解决实际问题.【解答】8.3÷0.85≈9.8（个），所以可以编9个这样的“中国结”.故本题正确.。
光缆生产过程中的常见问题及解决方法考核试卷
4.耐环境性能问题可能包括护套材料老化、结构设计不合理等。提高耐环境性能的措施包括选择耐老化材料、优化结构设计、进行严格的环境测试等。
A.控制光纤的涂覆工艺
B.严格控制光纤的固定方法
C.增加光纤的直径
D.减少光纤的长度
19.光缆生产过程中，下列哪种情况可能导致光缆的结构不合理？（）
A.光纤的布局合理
B.光缆护套材料选择适宜
C.光缆的直径过大
D.光缆的弯曲半径过小
20.下列哪种措施不能有效地提高光缆的生产效率？（）
A.优化生产流程
B.提高设备自动化程度
A.光时域反射仪
B.光谱分析仪
C.光纤切割机
D.光纤长度计
12.在光缆生产过程中，下列哪种情况可能导致光纤的损耗增加？（）
A.光纤表面有划痕
B.光纤的折射率过高
C.光纤的折射率过低
D.光缆护套材料折射率过高
13.下列哪种因素不会影响光纤的连接损耗？（）
A.连接器的质量
B.光纤端面质量
C.光纤直径
D.光缆长度
B.优化光缆的结构设计
C.增加光缆护套厚度
D.降低光缆生产环境的温度
5.光缆生产过程中，以下哪些设备属于光纤连接工艺中的关键设备？（）
A.光纤切割机
B.光纤熔接机
C.光缆成缆机
D.光时域反射仪
6.以下哪些因素会影响光缆的传输性能？（）
A.光纤的折射率
B.光缆的弯曲性能
C.光缆的耐环境性能
D.光缆的长度
14.光缆生产过程中，下列哪种方法可以减少光纤的连接损耗？（）
生产现场问题背后的四项缺失及对策答案
课前测试说明：课前测试是测试您对课程内容的初期掌握情况，带着问题参与学习，测试结果不计入考试成绩。
判断题1. 生产现场问题一般是管理角色、管理标准、管理机制与执行文化四项因素的缺失所致。
此种说法：√正确错误正确答案：正确2. 面对下级时，管理者扮演的是服务者的角色。
此种说法：√正确错误正确答案：错误3. 点检表中的“点”是指设备管理者的第一负责人——操作设备人需要检查的设备的部位。
此种说法：√正确错误正确答案：正确4. 只要职务中有“生产”或“制造”二字，就不能缺少到现场、看现物、分析现状的环节。
此种说法：√正确错误正确答案：正确5. 基础化是现场管理机制最基础的层次。
此种说法：√正确错误正确答案：正确课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
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恭喜您顺利通过考试！单选题1. 管理者面对同级时，应当扮演的角色是：√A领导者B合作者C执行者D服务者正确答案：B2. 面对上级时，管理者不恰当的行为表现是：√A知道上级的期望点B满足上级提出的要求C事无巨细地向上级汇报工作D适应上级的风格正确答案：C3. 管理者需要在（）三个客户面前扮演好服务者的角色。
√A消费者、上级、同级B上级、同级、团队C上级、消费者、团队D消费者、同级、团队正确答案：C4. 下列关于PDCA循环管理的说法，不正确的是：√A P，即Production——生产B D，即Do——行动C C，即Check——检查D A，即Action——改善正确答案：A5. 现场管理者负责控制日常管理工作时，最重要的是实现多个方面的：√A安定化B标准化C职业化D模板化正确答案：A6. 领导与管理不同，领导的对象是：√A人B机C料D法正确答案：A7. 下列关于看板管理的说法，错误的是：√A看板管理就是观察写在白板上的内容B看板一词源自日文，等同于“信息”C产品的转移要随着信息看板和生产指令流动D是标准化管理的要求之一正确答案：A8. 在现场管理中，有的企业在5S基础上增加了第6个S，即：√A清扫B清洁C安全D整顿正确答案：C9. 建立高效现场管理机制的最高层次是：√A标准化B精细化C流程化D表格化正确答案：B10. 要想促使员工行为内化，最科学的方法是：√A制度标准化B严格行为规范C培养其价值观D创造企业文化正确答案：D判断题11. 在每年年底对员工当年优秀的合理化建议进行表彰是最好的激励手段。
如何解决生产问题课后测试及答案
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恭喜您顺利通过考试！单选题1. 下列对“廉正快乐”法则的描述，错误的是：√A “廉”指“廉洁”B “正”指“正确”C “快”指“速度”D “乐”指“轻松”正确答案： A2. 合理化“ECRS”原则中的“C”指的是：√A剔除B重排C合并D简化正确答案： C3. 在合理化“ECRS”原则中，简化的主要内容不包括：√A缩短动作距离B危险的工作C保持在正常动作范围内工作D减少视觉动作，并降低必须注视的次数正确答案： B4. 关于解决生产问题的误区，下列说法错误的是：√A管理者解决生产问题不能凭直觉B “一时式”解决方法，问题解决之后还会不断发生C “一事式”解决方法，没有解决与之相关的问题，问题仍然会不断发生D “脉冲式”解决方法，就是从根源上解决问题正确答案： D5. 若要因明确，且可采取对策者，管理者应立刻依据（）做判断。
√A经验、意愿、历史事件启示B专业、历史事件启示、直觉C经验、专业、历史事件启示D经验、专业、意愿正确答案： C6. 下列关于头脑风暴法基本准则的说法，错误的是：√A不允许有任何批评意见，允许把所有建议记录下来B想法越离奇越好，越有可能找到解决问题的方法C追求质量，而不是数量D寻求各种想法的组合和改进正确答案： C7. 下列选项中，属于推移图作用的是：√A进行要因分析B进行问题描述C制定相关对策D显示问题改善的效果正确答案： D8. 下列对标准化要求的描述，错误的是：√A标准经效果确认有效后，应进行维护或展开B作业指导书上的文字不宜太大C标准化要有具体的作业方法D以作业重点为主正确答案： B9. 管理者处理比较复杂或难以解决的问题时，标准的处理程序依次是：√A现状调查、分析要因、确认要因、制定对策、实施对策、检查效果、标准化B分析要因、现状调查、确认要因、制定对策、实施对策、检查效果C现状调查、确认要因、分析要因、制定对策、实施对策、检查效果D分析要因、现状调查、制定对策、确认要因、实施对策、检查效果正确答案： A10. 下列关于ISO精神的说法，错误的是：√A ISO是发现问题、解决问题的很好方法B如果企业客户没有要求ISO 9000，最好是主动展示ISO 9000证书C ISO 9000的可贵之处在于其精神，而不是证书D如果客户要求ISO 9000，就简化ISO 9000记录正确答案： B判断题11. 对问题进行现状调查，也就是叙述问题和明确问题的过程。
生产问题的分析与解决方法
1、客户导向流程。即：在对客户与市场需求进行分析之后，根据与客房的合约，采取具体措施来满足
客户的个性化需求。
2、相关的支持流程：为了满足客户导向流程，需要更多部门来提供协助。
3、企业的相关流程：企业的相关流程主要包括企业的经营与发展计划。
第二讲、全面分析生产问题的关键
一、企业组织架构及组织运作中产生冲突原因
每一个企业都有自己的一套组织构架，并且其中的每一个组织都有自己明确的职责。可是在组织具体的运作中，冲突仍然时有发生。
1、组织架构和权责：不同类型的企业由于其经营方向的区别，企业的组织架构和组织运行方式各不相同。
企业中各个部门由于运作时所要实现的目标不同，承担的职责也就不同，每个部门都有各自的控制计划或管理规定，以便更好地指导各部门完成工作任务。
二、观察3U改善备忘录的技巧
1、5W1H法：目的〔Why〕、对象〔What〕、地点〔Where〕、时间〔When〕、人员〔Who〕、方法〔How〕。
2、3U改善备忘录的优先关注点：人多的地方；人员闲置的地方；半成品、成品多的地方；距离远、搬运次数多的地方；准备工作时间长的地方；人机配合的地方；不方便加工或者工作的地方。
2、确认客户的需求；
3、了解现状；
4、寻找核心流程；
5、重新设计流程；
6、流程重组后组织和权责的重新调整；
各类生产问题的解决方法课后测试及答案
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测试成绩：93.33分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 生产企业的成本意识不包括：√A反对浪费B厉行节约C裁减人员D控制成本正确答案：C2. 生产线共有八大浪费，其中居于榜首的是：√A过多库存B过多制造C过多搬运D多余加工正确答案：B3. 不良品对生产企业产生的最直接影响是：√A延长订单周期B增加生产成本C降低产品竞争力D报废、返工正确答案：D4. 对生产企业而言，造成现场作业不良的主要原因是：√A流程不顺畅B人为失误C设备故障D时间紧迫正确答案：B5. 关于对生产中身体使用原则的要求，下列表述错误的是：√A双手动作要对称B应在正常作业范围内进行C使用圆滑性动作D动作距离要加长正确答案：D6. 在现场作业中，人为失误会产生的后果不包括：√A缺乏优秀的教导者B工作难度较大C新作业员的训练不足D新技术转移困难正确答案：B7. 下列选项中，不属于生产线新员工工作教导四阶段的是：√A学习准备B模仿C试做D考验成绩正确答案：B8. 关于利用工具表单解决生产问题的注意事项，下列表述错误的是：√A工具表单的关联人层层把关B记录有价值的数据C需要记录真实的数据D表单数据越全面越好正确答案：D9. 生产线产品质量的管理要素不包括：√A质量方针B质量控制C质量服务D质量体系正确答案：C10. 关于对生产线品质的管理和维护，下列表述正确的是：×A建立品质保证制度B加强品质意识训练C客户反馈与品质确保D品质情报与数据流通正确答案：C判断题11. 衡量产品质量高低的指标就是产品生产的合格率。
此种说法：√正确错误正确答案：正确12. 采用多品种自理的作业方法，可以使单个作业员完成多种品种的生产。
此种说法：√正确错误正确答案：正确13. 在生产作业时，工作人员应最大限度地排除不必要动作，保持最长的生产距离。
全套安全生产考题及答案
全套安全生产考题及答案第一题：什么是安全生产？安全生产是指通过采取各种措施，保障劳动者生命安全和身体健康，防止事故和职业病的发生，确保生产过程安全的活动。
第二题：安全生产的重要性是什么？安全生产的重要性体现在以下几个方面：1. 保护劳动者的生命安全和身体健康。
2. 防止事故和职业病的发生，减少生产损失。
3. 维护生产过程的稳定和持续。
4. 提高企业的竞争力和社会形象。
第三题：安全生产的基本原则是什么？安全生产的基本原则包括：1. 预防为主。
预先识别和排除安全风险，防止事故的发生。
2. 综合治理。
从技术、管理、人员等多个层面综合治理安全风险。
3. 法律法规。
遵守国家相关的法律法规和标准，确保生产活动的合法合规。
4. 全员参与。
员工、管理人员和相关方面都应参与安全生产，共同维护安全环境。
第四题：安全事故的分类有哪些？安全事故可以分为以下几类：1. 人的因素导致的事故，如操作不当、疲劳驾驶等。
2. 物的因素导致的事故，如设备故障、材料损坏等。
3. 环境因素导致的事故，如天气恶劣、自然灾害等。
4. 管理因素导致的事故，如缺乏培训、监管不力等。
第五题：如何防止安全事故的发生？防止安全事故的发生可以采取以下措施：1. 加强培训。
对员工进行安全生产知识和技能培训，提高员工的安全意识。
2. 定期检查。
对设备、场所进行定期检查和维护，及时发现并排除安全隐患。
3. 安全标识。
设置合适的安全标识，提醒员工注意安全事项。
4. 建立制度。
建立安全管理制度，明确责任和权限，加强对安全生产的管理。
5. 紧急预案。
制定紧急预案，提前应对各类安全事故，减少损失。
第六题：发生安全事故后的应急措施有哪些？发生安全事故后的应急措施包括：1. 确保人员安全。
及时疏散人员，避免二次事故发生。
2. 报警求助。
及时拨打紧急电话，寻求专业救援。
3. 封锁隔离。
对事故现场进行封锁隔离，防止事故蔓延。
4. 救援伤员。
对伤员进行紧急救治和转运。
5. 事故调查。
如何解决生产问题答案
如何解决生产问题答案何解决生产问题一、解决问题的两个原则1. 廉正快乐法则廉正原则“廉”指“成本”。
通过不断发现和解决问题，降低成本。
这涉及理财技巧，企业应该注重如何更好地运用资金，做每项决策前都要充分计划。
“正”指“正确”。
决策的正确性关系到企业的生死存亡，事前计划不仅包括资金筹划，还包括对所计划的决策风险进行评估，确定不做错误的事情。
快乐原则“快”指“速度”。
在生产管理中，应当非常重视速度问题，善于寻找提高效率的技巧。
“乐”指“轻松”。
要保证员工心情舒畅、轻松愉快地工作，不要让员工过于辛苦，否则容易出现质量问题，甚至安全问题。
2. 合理化ECRS 原则合理化ECRS 原则包括以下方面：剔除（Eliminate ）、合并（Combine ）、重排（Rearrange ）、简化（Simplify ）。
ECRS 改善重点如下：要点提示合理化ECRS 原则包括：① 剔除（Eliminate ）；② 合并（Combine ）；③ 重排（Rearrange ）；④ 简化（Simplify ）。
剔除（Eliminate ）一般来说，剔除的主要内容包括：◎ 以手作为持物工具的工作；◎ 不方便或不正常的动作；◎ 必须使用肌力才能维持的姿势；◎ 必须使用肌力的工作，以动力工具代之；◎ 危险的工作；◎ 所有不必要的闲置时间和人员。
合并（Combine ）合并的主要内容包括：◎ 各种工具，使其具有多用途；◎ 可能的作业；◎ 可能同时进行的动作。
【案例】什么时候合并最合适某企业设备出现问题，设备部门与生产部门相互推卸责任，把两个部门合并后，问题解决了。
在合并之前，要分析什么情况适合合并或者分开。
比如有三个设备修理人员，原来隶属于设备部，共管三条生产线，设备坏了才去修，平时就闲着。
现在把他们分别分配到三条生产线，这样平时他们就在现场走动，与操作人员一起保养、维护设备。
如果某台机器设备出了故障，三个人还可以一起进行修理。
安全生产常识课后测试答案
安全生产常识课后测试答案
1.事故原因分析中，应该重点考虑什么几个方面？
–设备设施、人为操作、环境因素、管理情况。
2.如何正确佩戴安全帽？
–确认安全帽没有破损，佩戴时将帽带拉紧，使帽贴合头部。
3.在搬运重物时，应注意哪些安全原则？
–采用正确的姿势，利用辅助工具，避免单人搬运重物。
4.电器安全使用中，应注意哪些问题？
–避免用湿手插拔插头，使用符合标准的插排，定期检查电器线路。
5.在火灾发生时，应该如何正确逃生？
–低姿态匍匐行进，尽量减少呼吸有毒气体的摄入，按照逃生路线迅速撤离。
6.工作中应该注意哪些个人防护措施？
–戴好安全帽、手套，穿戴符合要求的工作服，擦拭防护眼镜。
7.在危险化学品作业中，应如何正确处理泄漏事故？
–迅速通知相关部门，采取适当防护措施防止扩散，避免直接接触泄漏物。
8.在高温环境下工作时，如何防范中暑？
–适量补充水分，避免长时间暴晒，定时休息并及时就医。
9.车辆行驶中，哪些行为是违反道路交通法规的？
–醉酒驾驶、超速行驶、闯红灯、逆向行驶等违规行为。
10.如何正确使用防护耳塞？
–按照说明书正确佩戴，注意清洁保养，不要长时间使用。
以上为安全生产常识课后测试的答案，希望大家能牢记安全生产常识，遵守相关规定，确保工作过程中的安全与健康。
现场品质问题分析与解决技巧课后测试资料讲解
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测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 制造企业从内部解决进料不良问题还应该确保已形成的进料检验制度得以确切地落实，这就需要关注以下的方面√A落实瑕疵品入库的辅助管理规定B从现实面（成本以及人手、时间）的考虑出发，切实执行抽样与全数检验的决定C落实进料检验判定的处理规定D以上都包括正确答案： D2. 解决制程品质不良问题的一系列策略方向，可以达成以下的目标√A避免不会做的因素B避免疏忽做错的因素C防止冤枉做坏的因素D以上说法正确正确答案： D3. 制程品质稽核有两种形式，即√A初批品检B作业中的品质抽样检验C以上都包括D以上说法都不正确正确答案： C4. 从工艺面出发的制造型企业产品品质问题的改善手段包括√A改善产品组成B减少设计变更的几率C做好作业标准的设计和稽查D以上答案都包括正确答案： D5. 作业标准稽核的有效做法不包括√A把握好时机B选好执行稽核者C进行作业前的稽查以及在末件检查的同时进行作业中的稽查D作业标准稽核的执行者最好是负有连带责任的主管正确答案： C6. 在产成品生产出来到转移到最终用户的手上，这个过程中制造型企业还是对成品的品质负有责任的，不包括仓储以及配送环节。
√A是B否正确答案： B7. 所谓“先天良好的供应厂商”，主要是从其机台制程能力以及制程品管机制两个角度来进行评判和稽核。
√A是B否正确答案： A8. “事先稽核”是指在选好供应厂商之后还需要对其物料供应的品质进行持续性的考察和审核，以确保其机台制程能力和品管机制落实的程度一直能够达到企业所设定的要求。
√A是B否正确答案： A9. 所谓“体系竞争”是指以制造型企业为核心的整个供应链的竞争和比拼。
√A是B否正确答案： A10. “供应商的机台制程能力”则是从制度的层面来考察其是否形成了有效的作业标准以及完善的、全过程的品质稽查机制。
√A是B否正确答案： B11. 通过系统机制面的努力，可以有效地提升现场操作员工的品质意识，使其勇于承担相应的品质责任，最终将自己的工作做好。
如何发现与解决生产问题试题标准答案套
如何发现与解决生产问题试题答案2套————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2学习课程：如何发现与解决生产问题单选题1.“问题意识”是：回答：正确1. A 能够时刻意识的危机的存在，并做好应对的准备2. B 一种消极的态度，认为什么事都有问题，怀疑一切3. C 勤于思考，善于发现问题4. D 具有否定现状的态度和改善的意愿，并运用其综合性的判断力，从现象中抽象出其特质及重点2.“走动管理”中要遵循的“三现主义”是指：回答：正确1. A 根据具体的工作现象对员工进行现时的现金激励2. B 当事情发生时,现时去现场,看现象3. C 在事情未发生前，进行现场监控防止不良现象的出现4. D 以上说法都不正确3.哪类问题多产生于可视的工作内容、工作方法、工作成果等内容本身：回答：正确1. A 操作层次的问题2. B 管理层次的问题3. C 结构层次的问题4. D 以上都包括4.敏锐的观察力取决于：回答：正确1. A 管理者是否工作负责、认真2. B 管理者是否专业基础扎实，知识面广3. C 管理者是否有发现、解决各种问题的经验，同时又不受常识所左右4. D 以上都正确5.解决问题的“脉冲式”方法是指：回答：正确1. A 只解决了某一方面的问题，问题仍然不断发生2. B 没有从根源上解决问题，问题解决之后还会不断发生3. C 问题解决了又出现，再解决，再出现4. D 问题一次性全面解决6.解决问题首先要：回答：正确1. A 确定问题的主要原因2. B 确定问题的后果3. C 确定问题的严重性4. D 以上都不正确7.解决问题的过程中，哪一个步骤决定程序是否需要反复：回答：正确1. A 确定对策2. B 检查效果3. C 标准化4. D 检查原因8.标准化的过程应该特别注意：回答：错误1. A 合理2. B 可行3. C 不可遗漏事项4. D 以上都不正确9.要与员工建立互信，管理者需要：回答：正确1. A 与员工进行充分沟通2. B 给与员工真挚的关心3. C 管理者对员工的教育和培训要强调对员工的好处4. D 以上都正确10.头脑风暴法每组人数最好定为：回答：正确1. A ４－６人2. B １－２人3. C ２５－２８人4. D ３０人以上11.对策执行的过程中：回答：正确1. A 管理干部不必跟踪过程2. B 可以将复杂问题分阶段实施3. C 执行过程可以不分阶段4. D 以上都不正确12.推移图的作用是：回答：正确1. A 要因分析2. B 显示问题改善的效果3. C 问题描述4. D 以上都不正确13.企业要想使员工能够顺利地解决生产中的问题，就必须：回答：正确1. A 加大对未能解决问题的员工的惩罚2. B 通过合理的分配制度体现对这种创造性劳动的尊重3. C 将责任分担到个人4. D 以上说法都不正确14.企业员工过多会导致：回答：正确1. A 人员过多造成每个员工工资很低2. B 员工不珍惜自己的工作3. C 员工不服从管理4. D 以上都包括15.作业指导书上文字：回答：正确1. A 宜小不宜大2. B 越多越好3. C 有字体要求4. D 宜大不宜小单选题1.哪类问题多产生于可视的工作内容、工作方法、工作成果等内容本身：回答：正确1. A 操作层次的问题2. B 管理层次的问题3. C 结构层次的问题4. D 以上都包括2.敏锐的观察力取决于：回答：正确1. A 管理者是否工作负责、认真2. B 管理者是否专业基础扎实，知识面广3. C 管理者是否有发现、解决各种问题的经验，同时又不受常识所左右4. D 以上都正确3.解决问题的过程中，哪一个步骤决定程序是否需要反复：回答：正确1. A 确定对策2. B 检查效果3. C 标准化4. D 检查原因4.问题分析表包括的项目有：回答：正确1. A 时间、地点2. B 事件、相关人员3. C 程度4. D 以上都包括5.生产管理干部在生产管理中应该着重注意的是：回答：正确1. A 计划和实施2. B 实施和检查3. C 计划和检查4. D 实施和改进6.要与员工建立互信，管理者需要：回答：正确1. A 与员工进行充分沟通2. B 给与员工真挚的关心3. C 管理者对员工的教育和培训要强调对员工的好处4. D 以上都正确7.建立有效的成本管理及交期管理，关键是：回答：正确1. A 创建一个健全的质量保证体系2. B 创建合理的产品销售体系3. C 加强企业文化建设4. D 建立畅通的原材料供应渠道8.生产干部要负责任的几个指标中最重要的是安全，因为：回答：正确1. A 其他方面与企业利润关系不大2. B 其他的方面出了问题，还可以来得及慢慢去解决，安全出了问题就无法解决了3. C 安全是企业领导考察干部的主要标准4. D 安全生产直接决定企业形象9.分组作业时，把工作平均分配于各成员。
厂长面试测试题(含参考答案)
厂长面试测试题1. 请介绍一下您在制造业领域的工作经验？您是如何协调和管理生产团队的？参考答案：在回答此问题时，应该先介绍自己的制造业工作经验和能力，例如曾经从事过哪些制造业工作、取得过哪些成绩等方面。
接着，详细描述您是如何协调和管理生产团队的能力，例如如何制定和执行生产计划、如何监督和控制生产流程、如何解决生产管理过程中出现的问题等方面。
2. 请介绍一下您是如何优化生产流程和提高生产效率的？您是如何控制和降低生产成本的？参考答案：在回答此问题时，应该先介绍自己在优化生产流程和提高生产效率方面的工作经验和能力，例如如何分析和识别生产流程问题、如何制定和执行生产优化计划、如何提高生产效率等方面。
接着，详细描述您是如何控制和降低生产成本，例如如何优化和控制生产设备和材料成本、如何降低人工成本等方面。
3. 请介绍一下您是如何保证产品质量和安全的？您是如何管理和控制生产过程中的风险？参考答案：在回答此问题时，应该先介绍自己在产品质量和安全方面的工作经验和能力，例如曾经从事过哪些产品质量和安全工作、取得过哪些成绩等方面。
接着，详细描述您是如何保证产品质量和安全，例如如何制定和执行产品质量和安全管理计划、如何进行产品质量和安全检测、如何解决和预防产品质量和安全问题等方面。
4. 请介绍一下您在团队管理和人才培养方面的工作经验？您是如何提高团队协作和沟通能力的？参考答案：在回答此问题时，应该先介绍自己在团队管理和人才培养方面的工作经验和能力，例如曾经从事过哪些团队管理和人才培养工作、取得过哪些成绩等方面。
接着，详细描述您是如何提高团队协作和沟通能力，例如如何分析和确定团队协作和沟通需求、如何制定和执行团队协作和沟通计划、如何提高团队协作和沟通能力等方面。
5. 请介绍一下您在招聘方面的工作经验？您是如何吸引和筛选候选人的？参考答案：在回答此问题时，应该介绍自己的招聘经验和能力，包括曾经从事过哪些招聘工作、取得过哪些成绩等方面。
工厂夏季安全生产试题答案
工厂夏季安全生产试题答案一、选择题1. 夏季高温天气中，工厂应采取以下哪种措施以确保安全生产？A. 增加工人工作时间B. 减少设备维护频率C. 为员工提供防暑降温用品D. 限制车间通风条件答案：C2. 在夏季，工厂应如何合理安排工人的工作时间？A. 延长夜班时间B. 缩短午休时间C. 实行轮换作业制度D. 取消休息日答案：C3. 夏季工厂内发生电气火灾，首先应该采取的措施是？A. 立即切断电源B. 使用水进行灭火C. 寻找最近的灭火器D. 通知消防部门答案：A4. 夏季高温可能导致的工人健康问题包括以下哪一项？A. 感冒B. 冻伤C. 中暑D. 关节炎答案：C5. 工厂在夏季应如何储存易燃易爆物品？A. 存放在阳光直射的地方B. 存放在通风不良的仓库C. 存放在专门的安全区域，并严格控制温度D. 与其它物料混合存放答案：C二、判断题1. 夏季工厂应减少对机械设备的检查频率以节省时间。
(错误)2. 工厂应在夏季为员工提供足够的饮用水以防止脱水。
(正确)3. 工人在感到不适时应立即停止工作并寻求医疗帮助。
(正确)4. 夏季使用风扇代替空调可以减少电气火灾的风险。
(错误)5. 工厂不需要为夏季特别制定应急预案，因为常规预案已足够。
(错误)三、简答题1. 请简述夏季高温对工厂安全生产的影响及应对措施。
答：夏季高温可能导致工人中暑、疲劳，影响操作安全；设备过热，增加故障和火灾风险。
应对措施包括合理安排工作时间，提供防暑用品，确保充足的休息和水分补给，加强设备维护和散热，以及进行应急预案培训。
2. 描述夏季工厂电气设备的安全检查要点。
答：夏季电气设备安全检查要点包括检查电线电缆是否老化、破损，插座和开关是否松动，电器设备是否有过热现象，以及确保所有电气设备接地良好。
此外，应定期清理灰尘和杂物，避免因散热不良导致的设备过热。
3. 夏季工厂如何预防火灾事故？答：预防措施包括加强易燃易爆物品的管理和储存，确保车间通风良好，定期检查消防设施的完好性，进行火灾应急预案的培训和演练，以及严禁在禁烟区域吸烟和使用明火。
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B 应在正常作业范围内进行 C 使用圆滑性动作 D 动作距离要加长 正确答案： D 7. 下列选项中，不属于生产线新员工工作教导四阶段的是： × A 学习准备 B 模仿 C 试做 D 考验成绩 正确答案： B 8. 关于利用工具表单解决生产问题的注意事项，下列表述错误的是： √ A 工具表单的关联人层层把关 B 记录有价值的数据 C 需要记录真实的数据 D 表单数据越全面越好 正确答案： D 9. 生产线产品质量的管理要素不包括： √ A 质量方针 B 质量控制 C 质量服务 D 质量体系 正确答案： C 10. 关于对生产线品质的管理和维护，下列表述正确的是： √ A 建立品质保证制度 B 加强品质意识训练 C 客户反馈与品质确保 D 品质情报与数据流通 正确答案： C 判断题 11. 衡量产品质量高低的指标就是产品生产的合格率。此种说法： √ 正确
测试成绩：93.33分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 生产企业的成本意识不包括： √ A 反对浪费 B 厉行节约 C 裁减人员 D 控制成本 正确答案： C 2. 生产线共有八大浪费，其中居于榜首的是： √ A 过多库存 B 过多制造 C 过多搬运 D 多余加工 正确答案： B 3. 不良品对生产企业产生的最直接影响是： √ A 延长订单周期 B 增加生产成本 C 降低产品竞争力 D 报废、返工 正确答案： D 4. 改善生产线平衡的方法不包括： √ A 分担转移 B 作业改善压缩 C 加人改善循环流程 D 拆解去除 正确答案： C 5. 对生产企业而言，造成现场作业不良的主要原因是： √ A 流程不顺畅 B 人为失误 C 设备故障 D 时间紧迫 正确答案： B 6. 关于对生产中身体使用原则的要求，下列表述错误的是： √ A 双手动作要对称
错误
正Байду номын сангаас答案： 正确
12. 采用多品种自理的作业方法，可以使单个作业员完成多种品种的生 产。此种说法： √ 正确 错误 正确答案： 正确 13. 在生产作业时，工作人员应最大限度地排除不必要动作，保持最长 的生产距离。此种说法： √ 正确 错误 正确答案： 错误 14. 产品质量是在完成生产时检验出来的。此种说法： √ 正确 错误 正确答案： 错误 15. 对生产线品质进行管理和维护的同时，还需要加强现场质量意识的 训练。此种说法： √ 正确 错误 正确答案： 错误