某医院会议管理制度汇编
医院会议规章制度
医院会议规章制度一、目的和适用范围本规章制度旨在规范医院内部会议的组织与管理，提高会议效率，确保会议顺利进行。
适用于医院内所有会议的组织与管理工作，适用于医院全体员工。
二、会议的定义和分类2.1 定义会议是指为了沟通、讨论和决策问题而组织的一种形式化集体活动，参与者按照预定议程和时间地点进行交流和讨论。
2.2 分类根据会议目的的不同，会议可分为以下几类：•工作会议：讨论和决策与工作相关的问题，推动工作进展。
•专题会议：针对某一特定主题进行讨论和交流的会议。
•学术会议：分享医学研究成果，提升专业技能水平的会议。
•座谈会：邀请专家、学者参与，集思广益，共同解决问题的会议。
•规划会议：制定医院发展规划和目标的会议。
三、会议的组织与流程3.1 会议召集3.1.1 会议召集方式会议召集应提前通知参会人员，并明确会议的目的、时间、地点以及议程安排。
召集方式包括：•邮件通知：通过电子邮件发送会议通知给参会人员。
•短信通知：通过手机短信发送会议通知给参会人员。
•口头通知：对于紧急会议或当面交流更为适合的情况，可以进行口头通知。
3.1.2 会议召集顺序•高层领导：医院领导、科室主任等。
•中层管理者：行政管理人员、部门主任等。
•一线员工：医生、护士、技术人员等。
3.2 会议准备3.2.1 会议议程会议召集人应制定详细的会议议程，明确会议的主题、议题、讨论内容和时间安排。
会议议程应提前发送给参会人员，以便参会人员做好准备。
3.2.2 会议材料准备如果会议需要相关材料支持，召集人应提前准备并发送给参会人员。
材料应简洁明了，便于参会人员理解和讨论。
3.3 会议进行3.3.1 会议主持会议应有明确的主持人，负责控制会议进程，引导讨论，确保会议按照议程进行。
3.3.2 会议记录会议记录人应全程记录会议内容，包括决策结果、行动计划和责任分配等。
会议记录应及时整理并发送给参会人员。
3.4 会议纪要3.4.1 编写纪要会议纪要应包括会议的目的、出席人员、主要议题和讨论内容、决策结果、行动计划和下次会议时间等内容。
人民医院会议制度
人民医院会议制度
人民医院的会议制度是为了提高医院的管理效率和决策质量，确保医院各项工作的顺利进行而建立的。
以下是人民医院会议制度的主要内容：
1. 会议分类：根据会议目的和内容，将会议分为工作会议、学术会议、研讨会等不同类型。
2. 会议召开人：由会议主持人或相关部门负责人担任会议召开人，负责会议的组织和主持。
3. 会议时间和地点：根据会议的重要性和规模，事先确定会议的时间和地点，并提前通知与会人员。
4. 会议议程：会议主持人根据会议的目的和内容，提前制定会议议程，明确会议的主题和讨论的内容。
5. 会议参与人员：根据会议的目的和内容，确定会议的参与人员，确保与会人员的专业性和代表性。
6. 会议记录：由专门人员负责会议记录工作，记录会议的议题、决议和行动计划，以便后续追踪和落实。
7. 会议纪律：在会议进行中，要求与会人员积极参与、保持纪律，不得扰乱会议秩序或违反相关规定。
8. 会议评估：会议结束后，根据会议的效果和成果进行评估，总结会议中存在的问题，并提出改进意见。
以上是人民医院会议制度的一些主要内容，具体实施细则和操作规定还需要根据医院的具体情况进行制定和完善。
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医院管理制度会议记录
会议名称：医院管理制度会议
会议时间：2023年4月25日上午9:00
会议地点：医院会议室
主持人：张院长
参会人员：全体院领导、各部门负责人
会议内容：
一、会议开场
张院长首先对各位参会人员表示欢迎，并简要介绍了本次会议的目的和议程。
二、制度修订情况汇报
1. 院长办公室负责人就《医院管理制度汇编》修订情况进行汇报。
汇报内容包括：修订原则、修订内容、修订后的制度亮点等。
2. 医疗科负责人就《医疗管理制度》修订情况进行汇报。
汇报内容包括：修订原则、修订内容、修订后的制度亮点等。
3. 护理部负责人就《护理管理制度》修订情况进行汇报。
汇报内容包括：修订原则、修订内容、修订后的制度亮点等。
三、制度实施与监督
1. 院长办公室负责人提出，各部门要高度重视制度实施，确保各项制度落到实处。
2. 医疗科负责人表示，将加强对医疗行为的监管，确保医疗质量和安全。
3. 护理部负责人强调，要加强护理人员的培训和管理，提高护理水平。
四、制度宣传与培训
1. 院长办公室负责人提出，要充分利用医院内部宣传平台，加强对制度的宣传。
2. 各部门负责人要组织本部门人员进行制度培训，确保全体员工熟悉并遵守制度。
五、会议总结
张院长对本次会议进行了总结，并提出了以下要求：
1. 各部门要高度重视制度修订和实施工作，确保各项制度得到有效执行。
2. 要加强对制度执行的监督，对违反制度的行为进行严肃处理。
3. 要持续改进制度，根据实际情况进行调整和完善。
会议结束时间：2023年4月25日上午11:00
会议记录人：李秘书。
体制内会议管理制度汇编
体制内会议管理制度汇编第一章 总则为了加强会议管理，提高会议效率，确保会议质量，根据体制内相关规定，特制定本会议管理制度汇编。
本制度适用于体制内各级单位召开的各类会议。
一、会议目的1. 提高决策效率，确保工作部署的贯彻落实。
2. 加强沟通交流，促进各部门之间的协同合作。
3. 解决工作中存在的问题，推动业务发展。
二、会议原则1. 精简、高效、务实、节俭。
2. 严格会议审批程序，控制会议规模和时间。
3. 尽量采用信息化手段，减少纸质文件的使用。
三、适用范围1. 本制度适用于体制内各级单位召开的全体会议、专题会议、座谈会、研讨会等各类会议。
2. 特殊类型的会议，如外部会议、培训等，可根据实际情况参照本制度执行。
四、会议类别1. 全体会议：全体成员参加，研究重大事项，部署全局工作。
2. 专题会议：针对特定主题或问题进行研究、讨论。
3. 座谈会：与相关部门或人员进行沟通交流，听取意见和建议。
4. 研讨会：对某一领域或问题进行深入探讨，形成共识。
五、会议组织1. 会议的组织工作由会议召集单位负责。
2. 会议召集单位应明确会议主题、议程、参会人员、时间、地点等，并提前通知参会人员。
3. 会议召集单位应做好会议记录，并对会议纪要进行跟踪落实。
六、参会人员1. 参会人员应按时参加，不得无故缺席、迟到或早退。
2. 参会人员应认真准备会议材料，积极参与讨论，并提出建设性意见和建议。
3. 参会人员应遵守会议纪律，保持会场秩序。
七、会议纪律1. 会议期间，参会人员应关闭手机或调至静音状态。
2. 会议内容涉及机密事项，参会人员应严格遵守保密规定。
3. 会议结束后，参会人员应按要求签署会议签到表。
八、本制度的解释权归体制内会议管理部门。
第二章 会议流程1. 会议筹备2. 会议通知3. 会议议程安排4. 会议签到5. 会议讨论与决策6. 会议总结第三章 会议纪要的跟踪落实1. 会议纪要的编写2. 会议纪要的审批3. 会议纪要的发放4. 会议纪要的落实与反馈第四章 会议室管理规定1. 会议室预订2. 会议室布置3. 会议室设备使用4. 会议室卫生与安全第五章 附则1. 本制度的修订与废止2. 本制度的实施时间3. 与本制度相关的其他规定4. 本制度的解释权与争议解决第二章 会议流程一、会议筹备1. 会议主题确定：根据工作需要，明确会议主题，确保会议目的明确、针对性强。
大型活动与会议管理制度
大型活动与会议管理制度1. 总则为了加强医院大型活动和会议的统筹管理，确保活动和会议的顺利进行，提高工作效率和服务质量，特订立本制度。
2. 适用范围本制度适用于医院举办的全部大型活动和会议，包含但不限于院内科研报告会、学术沟通会、培训培训班、庆典活动等。
3. 目标3.1 供应良好的组织和服务，确保大型活动和会议的顺利举办；3.2 保障活动和会议的信息传递、人员安全和秩序井然； 3.3 提高医院活动和会议的质量和影响力。
4. 规划与组织4.1 大型活动和会议的策划和组织应提前进行，并成立相应的组织委员会； 4.2 组织委员会负责活动和会议的整体筹办、行程布置、会议资料准备、资源调配等工作； 4.3 组织委员会应设立主任委员、副主任委员和各工作小组，明确各类工作的分工和责任。
5. 宣传与邀请5.1 在活动或会议举办前，组织委员会应及时发布活动或会议的通知，并确定邀请参会人员名单； 5.2 邀请参会人员应依据活动或会议的性质和目确实定，确保邀请名单的准确性和合理性； 5.3 宣传工作应充分利用医院内部通讯工具、网站、微信公众号等渠道进行，提高活动或会议的知名度和参加度。
6. 会议场合和设备6.1 依据活动或会议的规模和要求，选择合适的场合进行会议；6.2 提前布置和准备会议所需的设备和器材，确保设备的正常运行；6.3 针对特殊需要的会议，如直播、视频会议等，要提前测试设备并保证其稳定性。
7. 注册与签到7.1 参会人员在到达会议现场后，应按要求进行注册和签到； 7.2 注册和签到要求参会人员供应真实、准确的个人信息，以便组织委员会进行后续工作。
8. 日程布置8.1 组织委员会依据活动或会议的性质和要求，订立认真的日程布置； 8.2 日程布置应包含开幕式、主题演讲、分组讨论、座谈会、闭幕式等环节，并注明每个环节的起止时间； 8.3 相关参会人员应依据日程布置提前做好准备，确保定时参加和发言。
9. 办公秩序9.1 活动或会议期间，参会人员应遵守会议纪律，不得在会场内阻碍会议进行； 9.2 会议期间，应关闭移动电话或调至静音模式，不得进行私人通话或使用移动电话影响他人； 9.3 不得将未经组织委员会批准的资料和物品带入会场，不得擅自分发宣传料子； 9.4 严禁在会场内饮食、吸烟或进行其他阻碍卫生和安全的行为。
医务部会议管理制度
医务部会议管理制度第一章总则第一条为规范医务部会议的召开和管理，促进医务部工作的顺利开展，根据《医院章程》和相关法律法规，制定本制度。
第二条医务部会议是医务部领导班子和全体医务人员开展沟通、协调工作、制定计划、部署任务、推进改革、提高服务质量和管理水平的重要工作形式。
第三条医务部会议遵循民主集中制原则，坚持实事求是、团结合作、公开透明的原则，不断提高医务部工作的科学化水平，确保医务部各项工作有序开展。
第四条医务部会议管理工作由医务部主任负总责，医务部秘书负责具体组织实施。
第二章会议召开第五条医务部会议按照工作需要，分为定期会议和临时会议。
（一）定期会议指定期召开的会议，如每月例行召开的医务部常务会议。
（二）临时会议指因特殊情况或工作需要召开的会议，医务部主任或医务部主管负责决定召开。
第六条医务部会议召开前，应提前确定会议议程、参会人员名单和会议时间、地点，并通知相关人员。
第七条医务部会议应当做好会议材料的准备工作，确保会议顺利进行。
会议材料应当真实可靠，内容准确完整。
第八条医务部会议室应当符合会议召开的要求，保证会议的顺利进行。
会议室内应当配备充足的座椅、桌子、多媒体设备等必要设施。
第九条医务部会议应当根据议程按时开始，主持会议的人员应当履行主持会议的职责，确保会议按规定进行。
第三章会议组织第十条医务部会议应当根据议程按照程序逐项进行讨论，保证每一项议题都能得到充分讨论和决策。
第十一条会议议题的讨论应当民主、充分，成员应当畅所欲言，说出真知灼见，积极建言献策。
第十二条会议主持人应当引导会议，控制节奏，确保会议的高效进行，按时完成预定议程。
第十三条会议记录员应当准确记录会议的所有讨论内容和决策结果，确保会议记录的真实性和完整性。
第十四条会议结束时，应当总结会议内容，明确下一步工作任务和责任分工，确保会议取得实效。
第四章会议管理第十五条医务部会议应当严格遵守工作纪律和会议规则，禁止无故缺席会议，不得擅自更改议程，不得擅自离席。
医院各委员会及制度汇编
医院各委员会及制度汇编一、医院各管理委员会职责与制度1. 医疗质量管理委员会医疗质量管理委员会负责制定全院医疗护理质量标准、质量管理方案，监督、检查、考核医疗护理质量，对医疗纠纷进行调查和处理。
该委员会每季度召开一次会议，并有详细的文字记录。
2. 病案质量管理委员会病案质量管理委员会负责对病历质量进行监督检查、评价，严格病案管理，完善病案信息统计工作。
每月组织一次病历质量抽查，并随时向临床科室及分管院领导反馈病历质量信息。
每季度召开一次例会，研究和解决有关病历质量问题，并有详细的文字记录。
3. 医院感染管理委员会医院感染管理委员会负责贯彻医院感染管理方面的法律法规及技术规范、标准，制定预防和控制医院感染的规章制度、诊断标准，并监督实施。
该委员会根据预防医院感染和卫生学的要求，对本医院建筑设计、重点科室建设的基本标准、基本设施和工作流程进行审查。
二、医院质量与安全管理委员会工作制度及职责1. 工作制度在院长的领导下进行工作，制定质量与安全标准，对医院各种质量、安全情况进行分析，对各管理委员会的工作情况进行督查、考核，每季度听取各管理委员会开展工作的情况汇报。
医院质量与安全管理委员会每季度召开一次会议，协调各管理委员的工作，研究提高医院质量和安全管理目标及计划。
2. 工作职责医院质量与安全管理委员会是医院质量和安全管理的专门机构，负责全院质量和安全管理工作的指导、检查、协调。
组长由院长担任。
医院质量和安全管理委员会统一领导和协调医院各相关委员会的工作。
包括：医疗质量与安全管理委员会、病案管理委员会、医学伦理委员会、医疗纠纷调解委员会、科研学术管理委员会、护理质量管理委员会、医院感染管理委员会、药事管理与药物治疗学委员会。
三、医院各管理委员会具体职责1. 医疗质量与安全管理委员会医疗质量与安全管理委员会负责制定全院医疗护理质量标准、质量管理方案，监督、检查、考核医疗护理质量，对医疗纠纷进行调查和处理。
HC3i-北京协和医院规章制度汇编之会议管理制度
会议管理制度一、医院会议种类医院会议分为管理例会、专题工作会议和重要的业务管理及综合协调会议。
管理例会包括：院领导班子会、院党委常委会、院周会、院行政办公会、科主任沟通会、总支支部书记会等。
专题工作会议包括：医教研管专项工作会议及职工代表大会等。
（一）院领导班子会院领导班子会由院长召集和主持，院领导参加。
根据议题内容和实际工作需要，由院长确定列席会议的人员。
院领导班子会的主要任务是：1、研究贯彻落实党中央、国务院、卫生部及上级卫生行政主管部门有关医院卫生工作的重要决定和重要指示；2、研究决定医院改革与发展的重大事项，审议学科发展建设规划及重要改革方案；3、研究决定医院内部机构和人员资源的配置与调整；4、审议医院组织起草或修订的重要规章制度；5、审议重要人事任免及分配制度改革政策；6、审议医院关于医教研管特别是医疗质量安全、学科建设、院区安全、基础建设等方面的重要事项；7、审议决定医院的年度工作计划、重大工作会议计划、重要管理培训计划及年度财务预算、大额资金的拨付使用、重大项目安排等；8、讨论需院领导班子集体研究决策或需保密的“三重一大”事项；9、研究解决临床一线在实际工作中遇到的重大问题和困难，讨论关系职工福利和工作生活的重要事项；10、讨论其他需院领导班子会研究的事项。
院领导班子会一般每周召开1次。
会后，主管院领导应及时向主管职能处室传达相关议题决议情况，并对后续工作做出指示，确保有关工作的落实。
（二）院党委常委会院党委常委会由党委书记召集和主持，党委常委参加。
根据议题内容和实际工作需要，由党委书记确定列席会议的人员。
党委常委会的主要任务是：1、研究贯彻落实党的路线、方针、政策和卫生部党组的重要决议、决定和指示的措施；2、研究配合医院核心作用工作，充分发挥党委作用，团结全院职工共同努力实现医院工作目标；3、研究决定党委管理干部的任免、调动、奖惩以及医院中层管理干部队伍建设事宜；4、研究决定医院党建工作中的重大问题，团结民主党派、非党干部群众共同完成统战工作任务，讨论发展中共党员事宜；5、研究医院党风廉政建设、医德医风建设、反腐败工作；6、讨论工会、团委、老干部等方面工作，关心职工和协助解决群众实际困难；7、讨论其他需院党委常委会研究的事项。
医院的管理规章制度汇编(7篇)
医院的管理规章制度汇编(7篇)在社会经济不断繁荣富强的今天,任何的职业都要有自己的一套管理规章制度。
那么,你真正懂得怎么制定制度吗下面是由小编给大家带来的医院的管理规章制度汇编7篇，让我们一起来看看！医院的管理规章制度汇编【篇1】人力资源部主要负责医院人事相关工作，包括员工招聘、入职、培训、考核、定岗、离职、以及办理职工保险相关手续等人事管理工作。
1、员工关系与招聘（1）负责编制医院人员招聘计划，并组织实施；负责人才信息网络、招聘渠道、人才数据库建立和管理；（2）负责新员工入职、试用期管理；负责建立健全人才测评标准和甄选流程；主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退等。
（3）协助医务科、护理部审定医护人员的执业资质和技术职称；（4）负责编制、修订员工手册，并组织培训、签收。
（5）负责单位劳动合同、养老保险的规范管理。
2、培训与发展管理负责编制医院员工培训计划，并组织实施；组织建立员工的职业生涯发展计划，制定员工激励政策并组织实施。
3、薪酬和绩效管理（1）建立健全医院科学、合理的薪资体系及考核体系；定期组织对各类员工进行岗位综合评估；（2）负责员工劳动关系管理（社保、劳动合同签定、解除、离职转岗程序、员工档案）；（3）负责员工基本工资核算；按医院的福利政策负责员工福利发放。
医院的管理规章制度汇编【篇2】1、临床主管医生要认真学习掌握《医院感染诊断标准》，并按照《医院感染诊断标准》进行医院感染病例初步诊断。
2、明确诊断后，由经治医生于24小时内填写医院感染病例报告卡，报告医院感染管理科，同时在出院病例首页院内感染名称栏内填写医院感染疾病名称。
3、科室经治医生认真填报医院感染病例登记表，感染管理科于每月定期到各临床科室调查和收集院感病倒报告及漏报情况。
4、确诊为传染病的医院感染病例，除向感染管理科报告外，尚需按《中华人民共和国传染病防治法》的有关规定进行报告。
5、对疑似医院感染的诊断，主管医生报告科主任，提交该科“医院感染管理小组”讨论，做好记录，6、小组讨论尚不能认定的，须将该病员的全部资料及讨论的结果报医院感染管理委员会，由委员会组织研究、分析，最后认定或否定。
医院学术会议管理制度范本
第一章总则第一条为加强医院学术会议管理，提高学术交流质量，促进医院学术发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院内部举办的各类学术会议，包括学术讲座、研讨会、专题报告会等。
第三条学术会议管理应遵循以下原则：（一）科学性：确保会议内容符合医学科学发展趋势，具有前沿性和实用性；（二）规范性：会议组织、报名、评审、评选等环节遵循规范程序；（三）公正性：会议评审、评选过程公开、公平、公正；（四）实效性：会议成果转化为实际应用，提高医院医疗质量和服务水平。
第二章组织机构第四条医院设立学术会议管理办公室，负责学术会议的总体协调、组织、实施和监督。
第五条学术会议管理办公室组成人员：（一）主任：由分管领导担任；（二）副主任：由相关科室负责人担任；（三）成员：由相关科室业务骨干组成。
第三章会议申报与审批第六条举办学术会议，须向学术会议管理办公室提交以下材料：（一）会议申报表；（二）会议主题、内容、时间、地点、参会人员、经费预算等；（三）会议组织方案、评审标准、评选办法等。
第七条学术会议管理办公室对申报材料进行审核，审核内容包括：（一）会议主题是否符合医学科学发展趋势；（二）会议内容是否具有前沿性和实用性；（三）会议组织方案是否合理、可行；（四）经费预算是否合理。
第八条审核通过的学术会议，由学术会议管理办公室进行审批。
第四章会议组织与实施第九条学术会议组织者应做好以下工作：（一）确定会议主题、内容、时间、地点、参会人员等；（二）制定会议议程、日程安排；（三）邀请专家、学者、嘉宾等参会；（四）做好会议宣传、报名、接待等工作；（五）确保会议顺利进行。
第十条学术会议实施过程中，应做好以下工作：（一）做好会议记录、摄影、录音等工作；（二）确保会议内容保密；（三）对参会人员进行签到、登记；（四）对会议成果进行整理、汇编。
第五章会议成果与应用第十一条学术会议结束后，组织者应及时整理会议成果，包括论文、报告、研讨记录等。
第十二条医院相关部门应关注学术会议成果，结合实际工作，推动成果转化。
医院管理制度汇编(5篇)
医院管理制度汇编(5篇)医院管理制度汇编篇一第一条为进一步加强卫生院平安消费管理工作，保证医疗业务正常运转，保障全体职工和群众的生命与财产平安，根据国家平安消费法律法规和政策，特制定本平安消费管理制度。
第二条本管理制度所称卫生院平安消费主要包括消防平安、医疗设备平安、用电平安、信息平安、车辆平安和麻醉品、危化品平安。
第三条平安消费要坚持“平安预防为主”的方针，贯彻执行行政领导负责制，卫生院负责人和各科室负责人要坚持“管消费必须管平安”的原那么，消费要服从平安的需要，实现平安消费和文明消费。
进步防范意识，定期平安检查，严防火灾、供水、用电、放射、盗窃及人为损坏等事故，及时发现问题，降低或消除事故隐患。
第四条卫生院平安消费领导小组是负责医院平安消费的管理机构。
其职责主要有：做好平安消费管理的根底工作，完善各项平安消费管理制度，制订年度平安消费工作目的和方案，催促各科室严格执行，对各科室平安消费工作情况进展检查考核；定期组织平安消费宣传和培训活动；定期组织平安消费检查，加强事故隐患整改和重危险监控，及时组织、协调或参与平安消费事故处理工作。
第五条逐级落实消防平安责任制，建立消防平安例会制度，定期召开消防平安工作会议。
第六条消防平安重点部位(门诊、病房、供氧、配电等)设置明显的防火标志，落实“防火责任人”，制定相关管理规定，严格遵守操作规程。
第七条每年不少于一次对电气线路和设备进展平安性能检查，必要时托专业机构进展电气消防平安检测。
电气设备的安装和维修由具有操作资质的专业人员负责。
第八条加强建筑消防设施、灭火器材的日常管理，医院有专职人员进展消防设施维护保养，保存记录，保证建筑消防设施、灭火器材配置到位、完好有效。
确保疏散通道和平安出口畅通。
第九条落实卫生院、科室和班组三级平安检查制度和防火巡检工作。
同时卫生院根据消防平安要求，开展年度检查、季节性检查、专项检查、突击检查等形式的防火检查。
第十条实行24小时值班制度，值班人员必须具有消防培训资格证，能及时发现、准圈置火灾隐患和故障报警。
人民医院会议制度范文
人民医院会议制度范文（不含分段语句）一、会议召开的目的和原则本制度旨在规范人民医院的会议召开，确保会议的效率和质量，促进医院各项工作的顺利进行。
会议召开应遵循公开、公正、高效、务实的原则，确保各方面的利益得到平衡和充分尊重。
二、会议的组织和安排1.会议的召集人根据需要确定，负责会议的组织、安排和主持工作。
2.会议召开前需提前通知参会人员，确保参会人员的到场和准备工作的安排。
3.会议的地点、时间、议程和会议材料需提前确定和准备妥当，并及时通知参会人员。
三、会议的程序与规范1.会议应按照预定时间开始，与会人员应准时到场并签到。
2.会议的议程应事先制定并纳入会议通知中，议程的执行应严格按照顺序进行，不得随意调整。
四、会议的内容与讨论1.会议的内容应明确，与会人员应按照议程依次进行讨论或报告。
2.会议期间，与会人员应按照纪律秩序发表自己的意见和建议。
讨论不得超时，并应保持严肃和专注的工作态度。
五、会议决议的形成与执行1.会议的决议应由与会人员共同讨论、表决或达成一致，并记录在会议纪要中。
2.会议的纪要应写明会议决议、行动计划和责任分工，由会议记录人员制定并保存，会议结束后及时向与会人员发送备查。
3.会议决议的执行由相关负责人负责，并应按照会议纪要中的要求和时限进行。
六、会议的记录与总结1.会议记录人员应全程参与会议并记录重要内容，确保会议讨论的全面和准确。
2.会议记录应保存在人民医院的会议档案中，以备查阅和总结。
3.会议结束后，应由会议记录人员及时总结会议的效果和不足，并向相关负责人提出改进建议。
七、会议的评估与改进1.人民医院应定期对会议召开的效果进行评估和总结，并进行必要的改进措施。
2.会议的相关人员应积极参与会议评估和改进工作，确保会议质量的持续提高。
八、违反会议制度的处理办法对于违反会议制度行为的人员，根据不同情况，可给予口头或书面警告、责令纠正或其他相应的处理办法。
为确保会议的顺利进行和会议制度的有效实施，人民医院将对相关责任人进行培训和督导，以提高会议的管理和组织水平。
医院会务管理制度
医院会务管理制度第一章总则第一条为加强医院会务管理，规范会务活动，提高服务质量，有效地组织和管理会务活动，维护医院的良好形象，根据《中华人民共和国医院管理条例》等有关法律法规和规章制度，结合本医院实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本医院内的各类会议的组织、策划、实施和管理工作，包括内部会议、外部会议以及医院重要性会议等。
第三条医院会务管理工作应遵循公开、公平、公正的原则，秉承团结、协作、和谐的工作态度，积极推动医院会务管理工作，确保各项会务工作有序、高效。
第四条医院会务管理工作应该注重创新，不断提升服务意识和水平，提高医院综合素质服务水平。
第五条医院会务管理工作应该进一步规范化、制度化，确保各项会务工作有序、高效。
第六条本制度的解释权归本医院行政管理部门。
第二章会议组织和策划第七条医院各部门、各科室要根据本职工作职能，确定会议策划目标和内容，制定详细的会议策划方案，包括会议主题、形式、时间、地点、人员安排等。
第八条会议策划方案应由会务负责人审核批准后实施，确保会议的有效实施。
第九条医院各部门、各科室要根据会议的具体情况，确定会议的参会人员和邀请人员，遵循公平、公正的原则。
第十条会议组织者要根据会议的具体情况安排会议的流程，提前做好会议准备工作，确保会议的顺利进行。
第十一条会议组织者要根据会议的实际情况作出合理的会议安排，保证会议的有效实施。
第十二条会议组织者要根据会议的具体情况，合理安排会议的用餐、用车等相关事宜，确保会议的顺利进行。
第十三条会议组织者要积极推动会议的实施，确保会议的有效进行。
第十四条会议组织者要做好会议的时间管理，保证会议的顺利进行。
第十五条会议组织者要根据会议的实际情况，及时调整会议的进程，确保会议的有效进行。
第十六条会议组织者要做好会议的文档整理和资料保存，确保会议的记录完整。
第十七条会议组织者要做好会议总结和反馈，及时修改会议策划方案，提高会议质量。
第十八条会议组织者要积极收集会议的反馈意见，不断改进和完善会议策划和实施工作。
医院管理制度汇编目录
医院管理制度汇编目录医院管理制度汇编目录第一章医疗规章制度第一节共同制度1.请示报告制度2.医师值班交接班制度3.院总值班制度4.消毒隔离制度5.处方制度6.查对制度第二节医疗行政管理制度1.行政会议制度2.医务科工作制度3.医疗质量管理制度4.医疗经费管理制度5.院领导深入科室制度第三节医疗信息工作制度1.医疗登记、统计制度2.病案管理制度3.医学图书管理制度第四节医院感染管理工作制度1.医院感染管理制度2.医院传染源管理制度3.医疗场所、环境卫生管理制度4.抗生素使用制度第五节科室工作制度以上是本医院的医疗规章制度，包括共同制度、医疗行政管理制度、医疗信息工作制度、医院感染管理工作制度和科室工作制度。
其中，共同制度包括请示报告制度、医师值班交接班制度、院总值班制度、消毒隔离制度、处方制度和查对制度。
这些制度是医院日常工作中必须遵守的规定，旨在保障医疗质量和安全。
医疗行政管理制度包括行政会议制度、医务科工作制度、医疗质量管理制度、医疗经费管理制度和院领导深入科室制度。
这些制度规定了医院行政管理的各项工作，确保医院的正常运营和管理。
医疗信息工作制度包括医疗登记、统计制度、病案管理制度和医学图书管理制度。
这些制度是医院信息化建设的重要组成部分，对于医院信息管理和医疗服务的提升具有重要的意义。
医院感染管理工作制度包括医院感染管理制度、医院传染源管理制度、医疗场所、环境卫生管理制度和抗生素使用制度。
这些制度是保障医院感染控制和预防的重要手段，对于医院的公共卫生和患者安全至关重要。
科室工作制度是医院各科室的具体管理规定，包括科室工作流程、医疗服务标准等。
这些制度是医院各科室正常运转的基础，也是保障医疗质量和安全的重要保障。
总之，医院的规章制度是医院正常运营和管理的重要保障。
医院应该严格遵守各项规定，确保医院的正常运转和医疗质量的提升。
一、门诊工作制度门诊工作制度是医院的重要组成部分。
医院门诊部门的工作制度包括医生的诊疗流程、护士的护理流程、挂号和收费等方面。
医院会议管理的规章制度
医院会议管理的规章制度第一章总则第一条为规范医院内部会议管理，提高会议效率，保障会议秩序，促进医院工作顺利开展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于医院内部各类会议的组织和管理。
第三条医院所有会议必须遵守国家法律法规和医院规定，不得违反法律法规，不得有损医院形象。
第四条医院内部会议应以提高工作效率、促进沟通合作、解决问题为目的，不得无谓开会或开会浪费时间。
第五条医院会议应当注重实效性和执行力，会议讨论的问题必须具体、明确，提出的意见和建议应当切实可行。
第六条医院会议应当充分尊重和听取各方意见，保障多元化、平等自由的讨论氛围。
第七条医院会议的组织者应当严格按照规章制度进行会议管理，保障会议的顺利进行。
第八条参加会议的人员应当遵守会议规定，不得随意打断他人发言，应当礼貌用语，尊重他人意见。
第九条医院会议记录应当真实准确，不得篡改、遗漏会议信息，保护会议资料安全。
第十条医院会议制度的规定必须普遍适用，不得因人、因事随意变动。
第二章会议召开第十一条医院会议分为定期会议和临时会议。
定期会议由医院领导召集，临时会议由组织者召集。
第十二条定期会议应当提前确定会议时间、地点、议程，并通知参会人员，确保参会人员能够按时参加。
第十三条临时会议应当提前确定会议召开时间、地点、议程，并发送会议通知，确保相关人员能够及时参加。
第十四条会议室应当按照会议人数和规模进行布置，提供必要的设备和物资，确保会议顺利进行。
第十五条会议组织者应当提前准备会议材料，确保参会人员了解会议内容，提高会议效率。
第十六条会议组织者应当按照会议规定准时召开会议，不得延误会议时间，造成参会人员等待。
第三章会议程序第十七条会议应当按照议程进行，不得偏离主题，避免无谓讨论。
第十八条会议组织者应当主持会议进程，维护会议秩序，控制会议时间，确保会议高效纪律。
第十九条会议发言应当积极负责，遵守会议纪律，不得违反规定，不得无理争辩。
第二十条会议讨论应当实事求是，客观公正，不得搞非理性辩论，不得故意制造对立。
某医院医疗管理制度汇编
第一章医疗管理制度一、医疗质量管理制度〔一〕医疗质量是医院管理的核心内容和永恒的主题，医院必须把医疗质量放在首位，把质量管理是不断完善、持续改进的过程，要纳入医院的各项工作。
〔二〕医院要建立健全医疗质量保证体系，即建立院、科二级质量管理组织，职责明确，配备专〔兼〕职人员，负责质量管理工作。
1.医院设置的质量管理与改进组织〔例如医疗质量管理委员会、病案管理委员会、药事管理委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会〕要与医院功能任务相适应，人员组成合理，职责与权限范围清晰，能定期召开工作会议，为医院质量管理提供决策依据。
2.院长作为医院医疗质量管理第一责任人，应认真履行质量管理与改进的领导与决策职能；其它医院领导干部应切实参与制定、监控质量管理与改进过程。
3.医疗、护理、医技职能管理部门行使指导、检查、考核、评价和监督职能。
4.临床、医技等科室部门主任全面负责本科室医疗质量管理工作。
5.各级责任人应明确自己的职权和岗位职责，并应具备相应的质量管理与分析技能。
〔三〕院、科二级质量管理组织要根据上级有关要求和自身医疗工作的实际，建立切实可行的质量管理方案。
1.医疗质量管理与持续改进方案是全面、系统的书面方案，能够监督各部门，重点是医疗、护理、医技科室的日常质量管理与质量的危机管理。
2.质量管理方案的主要内容包括：建立质量管理目标、指标、方案、措施、效果评价及信息反响等，加强医疗质量关键环节、重点部门和重要岗位的管理。
〔四〕健全医院规章制度和人员岗位责任制度，严格落实医疗质量和医疗平安的核心制度：1.核心制度包括首诊负责制度、三级医师查房制度、分级护理制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、病历书写根本标准与管理制度、交接班制度、技术准入制度等。
2.对病历质量管理要重点加强运行病历的实时监控与管理〔五〕加强全员质量和平安教育，牢固树立质量和平安意识，提高全员质量管理与改进的意识和参与能力，严格执行医疗技术操作标准和常规；医务人员“根底理论、根本知识、根本技能〞必须人人达标。
医院会议制度
医院会议制度标题：医院会议制度引言概述：医院是一个重要的公共服务机构，为了保障医疗质量和提升医疗水平，医院会议制度被视为必不可少的管理工具。
通过规范的会议制度，可以促进医院内部沟通、决策和协调，提高医院管理效率和服务质量。
一、会议召开的目的1.1 确定医院发展方向：医院会议可以讨论医院的发展规划和目标，制定长期发展战略，确保医院朝着正确的方向发展。
1.2 解决重要问题：医院会议可以针对医疗服务中出现的问题进行讨论和解决，确保医院运行顺利。
1.3 促进沟通与协作：医院会议是医务人员之间交流思想、分享经验、协同工作的重要平台，有助于促进团队合作和协作。
二、会议的类型和组织方式2.1 定期会议：医院可以设立定期召开的会议，如每月例会、季度总结会等，确保医院各部门之间的信息共享和协调。
2.2 临时会议：面对紧急情况或重大事件，医院可以召开临时会议，及时研究问题、制定解决方案。
2.3 跨部门联席会议：对于需要多个部门协同工作的重要事项，可以召开跨部门联席会议，促进跨部门合作和协作。
三、会议的议程和决策3.1 制定议程：在会议召开前，应制定会议议程，明确会议内容、讨论议题和决策事项，确保会议的有效性和高效性。
3.2 决策机制：医院会议应建立健全的决策机制，明确决策程序和权限，确保决策的科学性和合法性。
3.3 会议记录：会议记录是会议的重要组成部分，记录会议讨论内容、决策结果和责任分工，为后续工作的开展提供参考。
四、会议的评估和改进4.1 评估效果：医院应定期评估会议的效果和运行情况，收集反馈意见和建议，及时调整和改进会议制度。
4.2 提升质量：通过培训和提升医务人员的会议管理能力，提高会议的质量和效率。
4.3 制定改进措施：根据评估结果和反馈意见，医院应及时制定改进措施，优化会议制度，提高管理水平和服务质量。
五、会议制度的重要性和意义5.1 促进信息共享：医院会议是医务人员之间交流思想和信息的重要途径，促进信息共享和沟通。
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会议管理制度为加强医院各项会议的管理，提高工作效率，特制定本制度。
一、晨会1、会议组织部门：综合办公室2、会议时间：每周一上午7:50 （一般30分钟）3、会议地点：学术报告厅4、主持人：院长5、参会人员：全体员工6、会议内容：（1）传达上级文件精神；（2）通报医院重大决策、决定；（3）通报医院政策、经营、业务、考勤人事等工作动态；（4）传达有关会议通知、信息；（5）通报各部门经营管理工作中存在问题、处理意见、解决措施等。
二、执总办公会1、会议组织部门：综合办公室2、会议时间：每周二下午5:30 （一般60分钟）3、会议地点：15楼小会议室4、主持人：执总5、参会人员：高层管理人员6、会议内容：（1）总结上周工作；（2）布置本周工作；（3）重大经营管理事项决策。
三、部门负责人工作例会（中层干部会）1、会议组织部门：综合办公室2、会议时间：每月6日下午5:30 （一般90分钟）3、会议地点：15楼大会议室4、主持人：执总5、参会人员：高管，职能科室主任、经营主管，业务科室主任、护士长6、会议内容：（1）总结上月工作情况、安排本月工作计划；（2）通报有关情况，研究解决上月医院各部门工作中存在的问题；（3）传达学习上级文件精神，进行布置落实；（4）医院有关经营管理事项及其它临时事项。
7、会议要求：（1）科室汇报限时3分钟，业务科室以主任汇报为主，护士长补充；（2）各科室会后第二天必须将会议精神传达给科室人员。
四、旬经营分析会1、会议组织部门：经营部2、会议时间：生殖中心：每月2、12、22日下午5:30 （一般90分钟）；骨科康复科：每月3、13、23日下午4:00 （一般60分钟），以上遇星期日顺延。
3、会议地点：15楼会议室4、主持人：经营院长5、参会人员：执总、品牌总监、市场部主任、综合办公室主任、策划部相关人员、经营部有关人员6、会议内容：（1）通报上旬企划营销情况（包括医院的主要营销措施与效果、存在的问题与建议；行业动态、竞争对手情况）。
（2）通报上旬各科室经营情况（包括经营目标完成情况及其他关键经营指标的完成情况；存在的问题及建议）。
（3）每月第一旬总结全院上月企划、经营工作（讨论上月经营中存在的问题及解决办法），安排本月经营目标及主要措施。
五、每日经营信息碰头会1、会议组织部门：经营部2、会议时间：每天下午4:30 （一般30分钟）3、会议地点：15楼大会议室4、主持人：经营院长5、参会人员：品牌总监、市场部主任、策划部相关人员、经营部有关人员6、会议内容：信息碰头、每日报表数据通报；分析当天异常情况并改进方案。
六、全院月度企划工作会议1、会议组织部门：策划部2、会议时间：每月5日下午6:00 （一般60分钟）3、会议地点：15楼大会议室4、主持人：品牌总监5、参会人员：执总、经营院长、品牌总监、市场部主任、综合办公室主任、策划部全体人员、经营部各主管及助理6、会议内容：（1）通报上月企划工作总结、统计数据报表（月度目标完成情况）；（2）通报本月企划工作计划；（3）收集经营、市场反馈意见。
七、各项专题会议1、会议组织部门：各部门2、会议时间：不定期召开（各组织部门自行确定、通知）3、会议地点：不定（各组织部门自行确定、通知）4、主持人：各部门科室主任5、参会人员：由会议主持人指定相关人员参加6、会议内容：讨论研究各部门（科室）专项工作提案、业务培训.八、总值班会议1、每日行政总值班：综合办公室负责排班，各职能科室有关人员负责值班，院领导定期抽查值班情况。
2、每周四上午安排全院业务大查房：（1）组织部门：医务科（2）主持人：业务院长（3）参加人员：医务科、公卫科、护理部等各有关科室负责人（4）查房完毕即刻组织召开总结会，就查房中发现问题制定解决方案。
3、每月月中、月底行政大查房：（1）组织部门：综合办公室（2）主持人：执总（3）参会人员：各有关科室负责人（4）查房完毕即刻组织召开总结会，就查房中发现问题制定解决方案。
九、会议纪律及要求1、会议组织部门准备会议签到表。
所有应参会人员均不得无故缺席、迟到、早退，确有特殊情况的，需报请会议主持人批准。
2、所有参会的人员应将手机设置在无声或振动状态下，不得在会场接听电话。
禁止在会场抽烟及大声喧哗。
3、主持人须在会议前和相关人员拟定好会议议程等，不能毫无准备地召开会议。
参加会议人员要按照会议内容提前作好资料准备，按时上报相关材料。
4、每一次会议须用专用的会议记录本记录会议内容，记录本由记录人员负责保管。
会议记录根据医院《档案管理制度》存档。
5、旬经营分析会在会后3天内出具“旬经营分析会需落实事项督办表”，各有关参会人员将旬报表以电子档形式按时（一般在开会日至少提前一天）报经营院长、执总。
其他重要会议应该编发会议纪要。
会议纪要须包含：会议时间（起止时间格式为年/月/日/时/分）、议题、主持人、记录员、参会人员、缺席人员、详细会议内容(发言记录)、商议结果等。
会议纪要由会议记录员在会议结束后三个工作日内完成，并经过会议主持人审定后，以电子邮件形式发送到各与会人员，并将文件（含电子文档）交综合办公室一份备案。
6、凡违反上述5条纪律要求之一的，每次处罚当事人50元，由各项会议组织部门负责执行，综合办公室负责监督。
不能及时完成会上布置的工作任务的，每次处罚部门负责人50-100元，由综合办公室负责执行。
执总办公会议制度为进一步明确执行总经理办公会要求，保证医院管理层依法行使职权、履行职责、承担义务，有效防范经营风险，促进医院持续、稳步、快速发展，特制订本会议制度。
一、执行总经理办公会议的形式1、执行总经理例行办公会议。
由执行总经理负责召集和主持，每周二下午召开。
2.执行总经理特别办公会议。
医院遇突发或其他特别工作而需要召开的不定期的执行总经理办公会议，由执行总经理主持，或由执行总经理指定其他院领导主持。
二、参会人员医院高层管理人员。
三、会议主要内容和议程1.总结汇报上周工作2.安排布置下周工作3.讨论决定重大事项4.分析解决相关问题四、会议流程及要求1.会前由综合办公室收集会议议题，各分管领导可在工作分工范围内提出申请会议讨论决定的议题，重要议题应提交可供会议决策的方案等书面材料，提交会议讨论的议题应有充分的材料和明确的决策建议。
综合办公室将会议议题汇总整理后交执行总经理审定。
2.综合办公室提前一天将会议议题及相关资料送达参会人员，参会人员根据会议议题准备发言提纲，在开会5小时前提交综合办公室。
参会人员应提前安排好工作，按时参会，如因故确实不能参会时必须书面报请执行总经理同意。
3.上周工作总结。
（1）通报上周工作任务落实情况，只通报未完成事项。
（2）各责任人就未完成事项，作出说明（未完成原因、困难等），提出下步措施或有关建议要求。
（3）执行总经理对上周工作进行总结。
对未完成事项，经讨论研究，形成明确的意见（调整事项内容、时间、责任人等）。
4. 本周工作安排（1）各分管领导汇报本周重点工作计划（逐个汇报）。
（2）执行总经理对本周重点工作进行布置，明确工作内容、工作标准、完成时间、责任人。
（3）对于如何完成安排的工作，各分管领导提出建议和意见。
5.重大事项的决策。
（1）议题提出人对议题时行说明。
（2）参会人员进行充分的讨论。
（3）对议题进行表决，形成决议。
会议讨论决定问题实行民主集中、多数一致、执行总经理负责的原则，由执行总经理归纳出席会议成员的多数意见后作出决议；对经会议讨论尚不宜作出决议的议题，执行总经理有权决定下次再议；在必须作出决议而又不能形成多数一致意见时，执行总经理有最终决定权。
五、会议记录、会议纪要由执行总经理指定专人负责会议记录，在一天内将会议记要整理出来提交执行总经理审阅，执行总经理需在一天内审阅、签发后发到各分管领导执行。
会议纪要同时报公司有关领导并报集团公司备案。
六、会议决定事项的督办落实1.各分管领导必须认真负责地行使职权，履行职责，按要求执行执行总经理会议决定，完成执行总经理会议布置的工作。
在执行过程中如因特殊原因确实难以落实的，应及时向执行总经理反映，商定解决办法，不得拖延。
2.由执行总经理指定专人负责执行总经理会议工作的督办落实。
督办人应随时了解各项工作落实情况，需进行两次以上跟踪督办，督办情况及时向执行总经理反馈。
3. 执行总经理可根据督办落实情况对决议事项进行调整。
七、执行总经理办公会议的议题及有关材料，会议讨论情况和会议记录、会议纪要涉及医院机密的，一切有关人员应遵守保密纪律，不得泄露，违者依照有关法规追究责任。
八、本制度由执行总经理办公会议审议通过后执行。
医院月度经营分析会会议制度为了加强医院重点项目的经营，保障重点项目年度经营目标的实现，特制定医院月度经营分析会议制度。
一、会议级别：院级二、会议时间：每月16日（节假日顺延）三、会议主持：项目部四、参会人员医院高管、各重点项目负责人及各职能部门负责人（如召开扩大会议，另行通知其它人员参加）。
五、会议流程及时控1、会议时间总长：4小时2、上月医院月度经营分析会安排工作完成情况通报（15分钟）3、企划广告投放分析（10-20分钟）4、市场开发情况分析（10-20分钟）5、财务经营数据分析（10-20分钟）6、医保项目经营分析（10-20分钟）7、生殖中心经营分析（5-10分钟）8、骨科项目经营分析（5-10分钟）9、普外项目经营分析（5-10分钟）10、康复项目经营分析（5-10分钟）11、内科项目经营分析（5-10分钟）12、领导点评（15分钟）六、会议要求：1、重点项目经营负责人（生殖中心、骨科、普外、康复、内科），每10天组织召开本部门全体人员参加的经营分析会，有签到表及会议记录。
部门内做好信息反馈，集思广益解决项目运营中出现的问题。
完成《重点项目月度经营分析报告》，每月10日前以电子档形式提交项目部。
报告内容包括：主要数据通报、本月经营亮点及存在的问题。
2、职能部门负责人（企划、市场、财务、医保），完成部门月度经营分析报告，每月10日前以电子档形式提交项目部。
报告内容包括：主要数据通报、本月经营亮点及存在的问题、下月重点工作通报。
报告中要突出对项目经营的指导，会议中要积极解决项目反映的问题。
3、项目部依据会议流程，组织各负责人按次序发言。
所有参会人员注意发言及讨论时间的控制，提高会议效率。
依据会议精神，项目部需调整、提炼、完善，形成《医院月度经营分析报告》，于会后3日内报总经理审定，提交相关领导。
4、院综合办公室对各重点项目10天一次的经营会议进行监督，检查签到表及会议记录，及时完成全院经营会议的通知、签到、幻灯电脑音箱调试、会议纪律的执行，记录会议中确定的工作事项，明确责任部门、责任人、完成时间，形成工作列表，履行督办职责，于下次会议通报。