合格的财务总监必备的十个职业素质
成为合格财务总监十大理念
成为合格财务总监十大理念成为合格财务总监十大理念作为一个优秀的CFO最重要的事就是透过这些报表重点关注现金流量、营运效率、经营风险、潜在危机等。
下面是店铺为大家分享成为合格财务总监十大理念，欢迎大家阅读浏览。
一、把数字弄对弄全只是一个基本功现代财务管理决不能为数字而数字，因为仅利用会计来归集和核算数据已成为历史，深入分析和提出策略性建议愈加重要，标准的资产负债表、损益表等已不能反映真正的经营状况，一套反映企业经营全貌的报表，至少应当包含这几部分，——基本会计报表(资产负债表及逐月比较、利润表及损益分析、重要生产经营指标完成情况表、现金流量表、产品毛利分析表)，——四项费用分析报表(分月分费用中心列示，并与预算、考核、上年同期进行对比分析)，——存货&成本报表(总成本表、单位成本表、边际贡献分析，存货周转分析表)，——帐龄分析报表(应收、应付，分月份分地区列示)，——财务状况报表(银行信贷明细表、资金来源与运用情况、财务比率分析表)，——重要往来帐情况表。
不但如此，作为一个优秀的CFO最重要的事就是透过这些报表重点关注现金流量、营运效率、经营风险、潜在危机等!二、对数字的高度敏感性关注细节不仅仅是CFO而是所有财务从业人员的一项基本素质和要求，唯如此方能将数字核算准确，关注细节的深化并不是纯粹的分分钱钱计较，而是要有高度的数字敏感性，唯有对数字敏感，才能从枯燥的数字中敏锐的捕捉和嗅出经营中的不和谐音符!关于数字敏感性，我有二方面看法：第一，要很容易辨别这个数字的真伪和高低，这需要你接触和了解的数字数据是比较多的，如预算的、考核的、往年的、上期的、行业水平的、兄弟公司的!第二，要用常规之逻辑进行数字验证判断，正因为财务会计的所有数字和结果都是按一定规范和程序逐级逐步核算汇总出来的，所以财务人员很容易相信自己计算出来的数据结果，殊不知，因为最基础数据来源是错误或不完整的，不管你的核算方法多好或检查过核算方法，结果却往往是不合适的，这时如果用一种一般人的常规逻辑和常理推断往往能够感觉到数据的可信度!关于这二点，CFO应该是必备的管理技巧!三、谦逊方显CFO内在品质财务管理充当老板的“管家”，在某些方面具有特权，或者比其他部门其他人员获得更多的资源或照顾，这一点很容易让人飘飘然，但却不能因此而骄横，恣意卡、压、截，不要忘却，特权也只不过是为完成某项工作而设，而非个人欲望的支撑!谦逊，需要你多倾听别人和别的部门的看法，甚至就是对财务会计部门的指责和抱怨!谦逊，需要你严于律己，否则如何坚持原则，别人可以灵活处理花销的，你往往可能要特别慎重!谦逊，但不是一味听从，低声下气，而是要更加注意方式方法，有理有据!四、灵活而要有原则，但原则决不能灵活在职业道德和现实压力之间，在坚持原则和灵活处理之间，的确很难把握好、平衡好，尤其CFO更是时时面临这种挑战，一方面可能面对同仁和外界的诱惑，另一方面要坚持和遵循国家的法规制度，一方面有老板的直接压力和无形暗示，另一方面是手下的财务人员盯着你如何处理。
怎样才能成为优秀的财务总监
如何成为优秀的财务总监在财务总监的工作岗位工作了有几年的时间，随着企业不断的发展，岗位本身也面临更多的挑战。
这也让我常常思索，那就是如何成为一名优秀的财务总监，以适应企业的需要。
我想做为财务总监这个新兴的职业，惟有不断学习，才能从平凡走向优秀，同时需要系统的总结和认真的思考才会让人进步，因为有思路才有出路，有想法才有办法。
那么如何才能成为一名优秀的财务总监呢，我是从以下几个方面来理解的。
一、具备良好的职业道德。
企业所有的经营活动最终都会涉及到资金的收付，财务总监掌握企业的核心机密，只有具备良好的职业道德，才会赢得所有者、经营者的信任，这是事业发展的基础。
但是良好的职业道德不是天生具来的，也不是书本上所能够教出来的，我认为它的形成需要企业和个人两个方面的努力。
1、企业文化对职业道德起到很大影响。
企业对员工来说不仅是利益的载体，事业的载体，更是一座学校、一个家庭。
学校的意义就是企业一定要让员工随着企业的发展能力、职位等各方面也会不断的得到提高，家庭的意义就是企业要让员工有归属感、自豪感。
只有在这样的企业文化熏陶下，职业道德才会有生存的土壤。
我们无法想象，一个不关心员工、不诚信、不进取的企业里面会培养出讲职业道德的员工。
2、企业良好的激励机制有助于职业道德的树立。
古人有云：天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。
我记得在以前的老总文章里讲过，用经济手段、利益调整来处理人与人、部门与部门、公司与公司之间的关系是70％起作用的关系，另外30％需要精神鼓励、思想统一。
我想利益是调整各种关系最重要的手段，也有助于财务总监树立良好的职业道德。
3、个人对人生的正确的感悟。
职业道德是一个人道德标准里面的一种，讲道德的人从根本上来说应当是有一个正确人生态度的人，包括如何的认识生命、生活、工作，只有正确的认识这些，才会正确的认识自已，才会采取正确的行为，道德从本质上说就是一种行为。
二、具有一定的人格魅力和领导能力。
财务总监是企业利益的平衡者，是战略制定的参与者，高尚的人格魅力将会决定财务总监发展的高度。
合格的财务总监必备的十个职业素质
合格的财务总监必备的十个职业素质真正的财务负责人永远是一个头脑冷静、对数字高度敏感、正直和谦逊、总是在主动的忘我工作、不断在想着如果企业明天出问题应该怎么办或现在需要作那些准备工作的人。
1、高度的数字敏感性如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势，而且又被证实过你的预测是对的，你差不多就可以胜任财务总监之职。
企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的，而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。
从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。
而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号，很关键!从财务管理角度来讲，对财务上的数据你要把握住两个关键点：控制财务风险，降低成本费用。
2、深厚的知识储备。
一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构。
即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等；同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。
我特别强调财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识，这是大有裨益的。
作为企业财务总监，你必须参与一些商业谈判，这里你是以财务专家的身份出现的，当然你要有技能才行，可能关键时刻你的发言也许就是机会的转折。
同样作为一个优秀的财务总监如果你对你所在的企业生产技术过程不了解，你也就不能很好的发挥成本管理职能，切中时弊的提出意见和建议，也就不能为企业的竞争打下良好的基础。
所以，你要把你的财务工作发挥到极限，必须具有T字形知识结构。
假设如果今天让你当财务总监，到年底你能够把企业的付现支出降低百分之十吗?3、良好的文字功底。
公司文件起草工作涉及的不光是财务分析和制度方面的，包括股权重组计划、项目商业计划书、甚至包括产品出口的销售合同。
实际上你的文字功底也反映了你的各项知识综合水平。
学知识的目的使用，你必须会把所学的东西用恰当的文字表现出来，而且尽量不要用专业化的术语表达。
精通财务管理的财务总监
精通财务管理的财务总监在现代企业管理中，财务管理在决策和运营中的作用愈加重要。
作为企业的财务管理核心和决策者，财务总监扮演着至关重要的角色。
一个精通财务管理的财务总监不仅需要具备扎实的财务知识，还需要具备全面的管理技能和战略眼光。
本文将探讨一个精通财务管理的财务总监应具备的特质和能力。
一、全面的财务知识一个精通财务管理的财务总监首先需要具备全面的财务知识。
这包括会计、财务分析、投资决策、财务报告等方面的知识。
只有对财务知识掌握得更加全面深入，财务总监才能更好地分析和解读财务数据，为企业的决策提供准确可靠的财务支持。
二、谨慎的风险管理能力在企业经营中，财务总监需要具备谨慎的风险管理能力。
财务总监需要能够识别和评估潜在风险，并采取相应的措施进行防范和应对。
财务风险管理的重点包括资金风险、市场风险、信用风险等方面，只有做到风险识别早、控制准、应对灵活，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
三、卓越的分析与决策能力财务总监作为企业的核心决策者，需要具备卓越的分析与决策能力。
财务总监需要能够准确把握企业的财务状况并对其进行分析，为企业的战略决策提供有力的支持。
同时，财务总监还需要有较强的判断力和决策能力，能够在复杂的商业环境下做出迅速而正确的决策。
四、广泛的业务知识和沟通能力财务总监不仅需要了解财务管理，还需要具备广泛的业务知识。
一个优秀的财务总监需要对企业的各个业务领域有一定的了解，能够与各部门的管理者有效沟通，共同制定和实施企业的发展战略。
因此，财务总监还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，与企业内外的相关方保持良好的关系。
五、先进的信息技术应用能力随着信息技术的快速发展，财务管理也面临着形势的变革。
一个精通财务管理的财务总监需要具备先进的信息技术应用能力。
财务总监需要能够熟练操作财务软件和ERP系统，实现财务数据的自动化和集成化管理。
同时，财务总监还需要关注并应用最新的信息技术，为企业提供更高效、更准确的信息支持。
财务总监职业技能
财务总监职业技能
财务总监是企业中非常重要的职位，他们负责企业的财务管理和决策，对企业的财务状况进行监控和分析，为企业的发展提供重要的支持。
因此，财务总监需要具备一定的职业技能，下面就来介绍一下财务总监需要具备的职业技能。
1.财务管理技能
财务总监需要具备扎实的财务管理技能，包括财务分析、预算编制、成本控制、资金管理等方面的知识。
他们需要能够对企业的财务状况进行全面的分析和评估，制定合理的财务计划和预算，并且能够有效地控制企业的成本和资金流动。
2.领导能力
财务总监需要具备一定的领导能力，能够带领团队完成各项工作任务。
他们需要能够有效地分配工作，协调团队成员之间的关系，激发团队成员的工作热情和创造力，确保团队的工作效率和质量。
3.沟通能力
财务总监需要具备良好的沟通能力，能够与企业内外部的各个部门进行有效的沟通和协调。
他们需要能够清晰地表达自己的意见和观点，听取他人的意见和建议，并且能够在沟通中保持良好的沟通氛围和关系。
4.风险管理能力
财务总监需要具备一定的风险管理能力，能够识别和评估企业面临的各种风险，并且制定相应的风险管理策略和措施。
他们需要能够有效地控制企业的风险，保障企业的财务安全和稳定。
5.战略规划能力
财务总监需要具备一定的战略规划能力，能够为企业的发展提供战略性的财务支持和建议。
他们需要能够深入了解企业的发展战略和目标，制定相应的财务规划和策略，为企业的长期发展提供有力的支持。
财务总监需要具备多方面的职业技能，才能够胜任这一职位。
他们需要不断学习和提升自己的能力，不断适应企业发展的变化和挑战，为企业的发展提供有力的支持和保障。
财务总监应具备的能力和素养有哪些
财务总监应具备的能力和素养有哪些具备能力（一）分析判断能力企业财务的一个重要职能就是控制风险，进行风险收益的权衡。
财务总监要具备对风险敏锐的政治嗅觉和分析判断能力，将企业的风险控制在一定的范围中。
对外，财务总监应具备对整个宏观国民经济的发展趋势以及市场环境变化的分析判断能力，根据市场上的财务机会和财务风险为企业提出财务决策建议。
对内，财务总监应具备会计政策的职业判断能力，应当从企业各种财务活动中，找出存在的问题并提出解决方案。
（二）沟通协调能力财务总监的工作决定了他得与企业的每一个人打交道，而且要经常与企业外部的股东，债权人等利益相关者进行交流、沟通、协调、因此财务总监需要具备良好的人际沟通能力，协调好各利益集团间的利益关系。
1．协调与政府部门关系的能力。
主要是妥善处理好与财政、税务部门关系的能力。
财务总监应主动与政府职能部门沟通，以了解政府在宏观经济政策方面的动态，使企业把握政策上的优惠，针对不利企业生存及发展的政策做出应对策略。
2．协调与所有者关系的能力。
财务总监的目标是实现股东财富最大化，但企业是属于股东的，企业的理财活动受到所有者投资计划的制约，所有者是否接受改变投资计划建议取决于他对财务总监的信任程度。
3．协调与债权人关系的能力。
企业进行投资，资本来源往往需进行外部融资，能否取得债务性资本，关系到企业的发展。
财务总监要具备协调好与债权人间关系的能力，保持自己的信用等级，与其建立良好的合作伙伴关系。
4．协调与内部各部门间关系的能力。
财务总监在日常工作中要协调好与会计、采购、生产、销售部门间的关系，有效地与别人进行交流与沟通，减少彼此之间的分歧，从而获得别人和其他部门的支持，这直接关系到其职能的有效发挥。
（三）组织领导能力1．组织能力。
组织能力是财务总监的重要才能之一，作为企业财务部门的最高首脑，为了获得理想的社会效益和经济效益，对被管理者实行有效管理和控制的能力。
它包括两层含义：一是管理。
财务总监必须具备的素质和能力
财务总监必须具备的素质和能力广博的知识结构财务总监不仅要管理独立的会计系统，还要全面、全过程地参与企业管理。
因此财务总监不仅应该是会计、财务、审计等领域的专业高手，还应该有一定的法律知识、评估知识、电脑知识、理财知识和管理知识，具有较深刻的行业管理知识，努力做到学贯古今，兼融中外，重视跨学科与多学科的应用知识，使之成为学术视野宽广，全面发展的开放性人才。
只有开放性人才，才能思路开阔、思想活跃，感悟能力强，才能成为新事物敏锐的开拓者或接受者，从而提高思维的创造能力，不断取得创造性的.丰硕成果。
专业知识素质能力专业知识素质能力是财务总监的核心价值能力，原财政部部长助理冯淑萍女士在接受记者采访时表示，职业的财务总监必须具备10多项专业技能，如战略管理、公司治理、财务战略、财务报告、成本管理、风险管理、购并与重组、税收筹划、价值管理与全面预算、审计与内部控制、财务分析与预测、财务信息系统与ERP、经管责任与资产管理等，这也是财务总监与传统财务经理的本质区别，具体体现为：1.具备分析判断能力和战略决策组织能力。
表现为以下几方面：(1)对国际经济、宏观政策、产业发展、金融市场敏锐的嗅觉和分析判断能力;(2)具备价值增值设计能力。
财务总监应成为价值工程师，应该具备战略性的思维，善于利用财务分析技术，对市场、生产、销售等多方面进行专业判断和客观决策，实现价值最大化的效果。
2.具备专业权威能力和组织控制能力。
借助于管理价值工具和制度体系，落实董事会的决议，确保战略执行，为实现价值目标和风险控制，财务总监要按照既定的财务计划目标和确定的标准对企业财务活动进行监督、检查，发现偏差，找出原因，采取措施，以确保财务目标和企业价值的实现。
3.敏感的数字与计算能力。
财务总监行使职责的基本媒介都是各种数据、各类报表，所以财务总监必须具备灵敏的数学计算分析和数字的反映能力、判断力，用数据说话，使企业在数据中成长是财务总监的职业特征，对数据的敏感是其基本的职业素养。
合格的企业财务总监必须做好的10项工作
合格的企业财务总监必须做好的10项工作每家企业都希望自已所选的企业财务总监同时兼有高级会计师、管理会计师，注册会计师的能力，最好还是一个沟通大师。
企业对财务总监提出如此高的要求，企业财务总监到底应解决企业哪些事？企业财务总监作为企业财务管理方面的最高组织指挥者，在董事会或总经理的授权下，全面负责企业财务方面的工作，每家企业都非常重视挑选自已的财务总监，都希望自已所选企业财务总监同时兼有高级会计师、管理会计师，注册会计师的能力，最好还是一个沟通大师。
企业对财务总监提出如此高的要求，企业财务总监到底应解决企业哪些事？一、审核会计报告虽然财务在企业里要做的工作很多，但其中最基础的还是会计核算，财务总监作为企业的财务管理方面的最高组织指挥者，其首要的任务就是组织好企业的会计核算，企业所有的财务管理工作都是建立在及时、全面、真实的会计核算基础之上。
会计核算是企业财务管理过程中的基础，同时工作又非常具体和繁杂，企业财务总监主要是组织会计核算，并不是要自己去做会计，进行会计具体操作，主要是组织企业会计核算体系的建立、相关财会、管理制度的建立，建设一个高效的会计机构，带出一支有战斗力的会计团队，促使企业会计核算符合国家的政策、符合企业的利益要求。
会计核算的所有工作最终是以会计报告综合反映出来的，企业财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算、监管经营过程中执行各项制度、政策的情况，监控企业预算执行过程与结果，签审企业会计报告是财务总监必不可少的工作之一。
二、进行企业经济活动分析企业财务报告专业性、综合性比较强，很多财务数据也比较笼统，它只能综合反映企业的某些经营状况，至于其间包含的许多具体经济信息无法一一反映，为保证管理者能读懂其中的内容，企业财务总监应利用自己的专业知识，通过对企业经营活动过程各方面的了解，利用所学的专业分析方法，对企业经济活动情况进行综合分析，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者提供决策所需要的相关财务信息。
财务主管必备的素质和小技巧
财务主管必备的素质和小技巧1、应算出各个重要科目或比率的临界点如流动比率、速动比率，资产利润率、存货周转率、应收账款周转率等。
另外，从财务分析的专业视角出发，主要是五大类的比率：首先即为偿债能力比率、其次营运能力比率、再者则是发展能力比率、紧随其后盈利能力比率、最后社会责任比率。
2、注重帮助老板解读重要的财务信息很多老板不懂财务，更不用说理财。
若财务人员将原始未经解析的财务报表直接递交至老板那，他们虽可能碍于面子而不便发问，极有可能感到困扰甚至引发心理压力。
财务人员应当积极主动地承担起信息解读的任务，关键数据旁边运用不同颜色的标注来清晰阐释其含义，并附上一份用词浅显易懂且详尽的报表分析说明。
3、财务人员应主动向老板请示参加公司的营销会议目前一个普遍的问题是财务人员对具体业务了解不足，业务人员不会财务知识。
当公司开会时，若财务人员未能适时参与讨论，导致公司领导在决策时以为公司有钱，实际没钱，以为项目没问题，实际经过计算是亏本买卖。
如何解决这个问题，解决此类问题的有效途径之一便是让财务人员参加公司的营销会议及重要决策会议。
财务人员参加了这些会议，才能了解到公司的资金具体流向，才知道公司的发展目标是什么，才知道公司未来两三年要做什么事情，才知道未来缺不缺钱，才知道现在需不需要给银行调头寸，才知道公司多元化发展怎么进展。
才知道如何更好树立大财务的观念，并不是每天待在财务室做着重复的工作。
4、注意颜色管理通过运用不同的颜色来标记信息的紧急程度和重要性的信息进行区分。
如用红色定义为优先级紧急的问题，用绿色代表最紧急但次重要，用橘色表示最重要次紧急，用黑色表示虽不那么紧急但依然重要的事项。
5、按顺序排列自己公司最严重的财务危机，注意提醒老板，总的来说，财务危机的公司可以分为以下几种：第一位：现金流危机。
第二位：过多的应收账款回收难题。
第三位：过多的存货没有卖出。
财务总监七项素质中勤要求勤于实践 勤于自省
财务总监七项素质中勤要求勤于实践勤于自省勤于实践不断提高业务能力财务总监要具有严格的组织观念，讲团结、顾大局。
具体来说： 1、科学判断形势的能力，用宽广的眼界观察世界。
正确把握时代发展的要求。
善于进行理论思维和战略思维。
与时俱进，开拓创新的能力：注重新知识，新理论的学习，善于把握和接受新生事物。
具有植根现实，求新求变的创新意识。
勇于实践，敢为人先。
善于运用逆向思维，发展思维。
把上级政策的具体化、外地经验本地化。
要凝聚人心，协调各方，营造和谐氛围的能力。
善于听取不同意见，增强协调意识，相互支持、相互配合、相互理解、调动各方力量，团结协作干事业。
发挥个人能力，打造团结、高效、富有战斗力的团队。
要勤于自省要有强大的执行力，把心思集中到想事上，把精力集中到干事上，把智慧凝聚到成事上。
提高履职能力，必须加强学习。
当今社会已进人学习型社会，学习已经成为人们生活的必需，要确立终身学习的理念，
总监只有心存敬畏，勤于自省，慎独慎微，才能将他律变为自律，变外在的规则为内在的价值，古语云：“举头三尺有神明”。
树立并恪守正确的世界观、人生观、价值观。
常言道：“公生明，廉生威”。
公与廉，正是严以律己的结果。
做到自重自省自律。
古人云：“欲明人者先自明，欲正人者先正己。
”总监应从自身做起，清正廉洁，自觉做遵纪守法的模范。
要时
时反省自己，做到防微杜渐。
古人尚且要求自己“吾日三省吾身”，更何况我们的财务总监呢？。
财务总监应具备的能力
财务总监应具备的能力财务总监是一家企业中非常重要的职位，负责企业的财务管理和决策。
他们需要具备一系列的专业能力，以保证企业的财务健康和稳定。
以下是财务总监应具备的能力。
1. 财务分析与决策能力：财务总监需要具备深入的财务分析和决策能力，能够通过财务数据分析和判断企业的财务状况，并提出相应的决策建议。
他们需要有良好的财务知识和技巧，能够理解财务报表、财务指标和财务模型等，快速分析和评估企业的财务状况，为企业的发展提供支持和指导。
2. 预算与控制能力：财务总监需要具备预算和控制能力，能够制定和管理企业的财务预算，并对财务活动进行有效的控制。
他们需要了解企业的经营情况，并基于此制定合理的财务预算，确保企业能够实现预定目标。
同时，他们还需要进行财务分析和控制，及时发现和解决财务问题，确保企业的财务安全和稳定。
3. 税务管理能力：财务总监需要具备税务管理能力，能够根据国家税法和税务政策，合理规划和管理企业的税务事务。
他们需要了解税务法规和政策，及时了解和掌握税务变化，确保企业的税务合规和风险管理。
4. 资金管理能力：财务总监需要具备资金管理能力，能够合理规划和管理企业的资金运营，确保企业的资金充足和有效利用。
他们需要进行资金预测和计划，制定合理的资金策略和措施，保证企业的日常运营和发展所需的资金供应。
5. 风险管理能力：财务总监需要具备风险管理能力，能够识别和评估企业面临的风险，并提出相应的风险管理策略。
他们需要了解企业的内外部环境，及时发现和解决潜在的财务风险，确保企业能够在竞争激烈的市场环境中保持良好的发展态势。
6. 沟通与领导能力：财务总监需要具备良好的沟通和领导能力，能够有效地与企业内外部的相关人员进行沟通和协调。
他们需要与高层管理人员和其他部门进行紧密合作，共同制定企业的财务目标和策略，并推动其实施。
同时，他们还需要领导和管理财务团队，提升团队的绩效和能力。
7. 市场洞察力：财务总监需要具备市场洞察力，能够对市场的变化和趋势进行准确的判断和预测。
财务总监的工作能力要求和工作职责
财务总监的工作能力要求和工作职责财务总监是一个公司中很关键的职位，他们要承担的是帮助公司实现财务稳健和增长的任务，在这个过程中，财务总监的工作能力和工作职责是需要高效和专业的，下面我们来看看财务总监的工作能力要求和工作职责。
一、工作能力要求1.财务知识水平要高：财务总监需要具备比较全面的财务知识水平，包括会计、税务、财务分析等方面的知识。
他需要在日常工作中根据公司的业务发展情况，准确预测公司的财务状况以及未来的财务变化趋势，对公司的财务风险进行评估，制定有效的风险管理策略，确保公司财务稳健。
2.战略规划能力要强：财务总监需要在日常工作中以公司战略和发展目标为导向，将公司的财务策略与战略规划相结合，对公司未来的财务战略进行规划和设计。
他需要在财务方面提供全面的支持，协助公司领导做出关键性的决策，帮助公司在市场中取得更好的竞争优势。
3.管理能力要强：财务总监需要具备较强的管理能力，他要协调各部门之间的财务工作，确保公司各项财务工作的顺利进行。
此外，他需要规划和制定财务工作的流程并监督落实，定期组织财务人员进行培训，提高其工作水平和业务素质。
4.行为准则高：由于财务总监的职位十分重要，他必须保持高度的行为准则和诚信，遵守法律和道德规范，保护公司和员工的利益，不得侵犯公司和客户的财产权益，必须具有高度的职业操守和财务道德意识。
5.沟通协调能力强：财务总监要和其他部门的领导进行紧密的沟通和协作，建立和维护有效的沟通渠道，确保财务政策和业务目标的协调一致；要与银行、财务机构等外部机构保持良好的关系，建立良好的信用记录，确保公司融资渠道畅通，融资成本尽量低。
二、工作职责1.负责公司财务预算及管理，确保财务收支平衡和财务风险控制；2.负责编制和监控公司的财务政策和制度，建立和完善财务管理信息系统，确保财务管理信息化；3.负责公司各项财务报表的编制和分析，及时反馈公司财务状况，为公司决策提供依据；4.负责与银行、财务机构等相关外部经济机构的联系和协调，建立良好的信誉和关系；5.负责制定公司的资金管理计划，有效使用资金，降低公司管理成本；6.负责公司税务筹划，减少公司税负；7.负责管理公司资金结构及风险控制；8.负责公司的融资安排和投资决策，为公司业务拓展提供资金支持；9.协调和管理公司各部门之间的财务工作，并对各类财务风险进行分析和预警；10.建立和完善公司的合规制度，确保公司合规运营，防范公司财务风险。
财务总监职位的关键要求
财务总监职位的关键要求财务总监职位的关键要求财务总监是公司中重要的职位，负责公司财务管理的方方面面。
他们需要具备广泛的财务知识和技能，以便有效地处理和管理公司的财务工作。
以下是财务总监职位的关键要求：1.财务知识：财务总监需要具备深入的财务知识，包括财务分析、财务报告、成本管理、预算和风险管理等方面的知识。
他们应该熟悉财务概念和原则，并且能够运用这些概念和原则来解决财务问题。
2.战略规划：财务总监应该具备战略规划的能力，能够根据公司的长期目标和战略发展方向，制定财务计划和策略。
他们需要预测公司未来的财务需求，为公司提供可持续发展的财务战略和建议。
3.领导能力：作为财务部门的负责人，财务总监需要具备优秀的领导能力。
他们应该能够指导和激励团队成员，确保各项财务工作按时完成，并保持良好的团队协作。
4.沟通能力：财务总监需要与公司其他部门的管理层进行密切合作，在财务决策上提供意见和建议。
他们还需要有效沟通和解释财务信息给非财务人士，并与外部利益相关者保持良好的沟通和合作。
5.风险管理：财务总监需要有较强的风险管理意识，能够识别和评估财务风险，并提出相应的控制措施。
他们应该能够制定和实施财务政策和程序，以确保公司的财务稳定和安全。
6.问题解决：财务总监需要具备解决问题的能力，能够快速识别和解决财务方面的问题。
他们应该能够分析数据和信息，找出问题的根本原因，并提出解决方案。
7.专业精神：财务总监需要以专业精神来对待财务工作。
他们应该严格遵守财务法规和内部控制程序，保持财务信息的准确性和可靠性。
他们还应该持续学习和更新财务知识，跟踪行业的最新动态和趋势。
8.时间管理：财务总监需要具备良好的时间管理能力，能够合理安排和分配工作时间，确保各项任务按时完成。
他们还需要有能力处理多任务，有效平衡工作和生活。
9.团队合作：财务总监需要具备良好的团队合作能力，能够与团队成员密切合作，共同完成财务工作。
他们需要促进信息共享和知识传递，激发团队成员的工作热情和创造力。
财务管理人员应具备的职业素养和能力
财务管理人员应具备的职业素养和能力财务主管必须认清自己在企业中的角色,必须具备良好的道德素质及业务素质,具备一定的组织协调能力、分析判断能力、参与决策的能力、沟通与交流能力、使用人及培养人的能力。
随着全球化进程的加快,财务工作对财务主管的要求将更高。
所以下文为大家介绍了财务管理人员应具备的职业素养以及能力。
财务管理人员应具备的职业素养①道德素质财务主管是单位核心部门的负责人,因其所处位置的重要性,它的道德素质对单位的发展尤为重要。
财务主管的道德素质主要有以下几个方面:(1)作风正派。
优秀的财务主管应正确执行党和国家的方针政策,具有良好的工作作风,不论做人还是做事都实事求是。
在财务管理中遵纪守法,坚持原则,抵制弄虚作假行为,高质量,高效率地完成本职工作。
(2)敬业精神。
优秀的财务主管应热爱本职工作,把工作看作一种需要和自我价值的实现。
在工作中不断追求创新,自觉学习相关专业知识与技能,不断提高自身业务水平。
(3)对单位忠诚。
主要表现在,视单位利益高于自身利益,不做任何不利于单位的事情,财务主管要严格保守单位的商业机密,自觉维护单位形象,并为单位发展出谋划策。
②业务素质财务主管要具备微观与宏观经济学知识。
这些知识给财务主管以正确的思维方法,能较好地把握经济形势对单位经营的影响。
在会计准则方面不仅要求财务主管熟悉国内实施的各项会计准则和制度,还要熟悉国际惯例和西方主要国家的准则和制度,在财经法规方面,要求财务主管了解我国的法律法规和相关的国际法律法规。
财务主管进行财务管理活动最重要的信息来源即会计账目,单位的一切活动和营运情况都在会计账目中反映,因此财务主管要熟练掌握会计知识。
在业务核算方面,财务主管要掌握国内贸易及国际贸易核算方法;在成本控制方面,不仅要求财务主管会按国内同行业先进标准控制,还要会按国际先进水平标准去控制;在核算工具方面,财会人员实行会计电算化及电子商务网络技术。
财务管理人员应具备的应具备的能力①组织协调能力财务主管的组织能力就是策划指挥,安排调度的能力。
拥有十大能力让你做好酒店财务总监
实战丨拥有十大能力让你做好酒店财务总监作为一名高星酒店的财务总监，其职责要求不但能为酒店节省大量成本，还能为酒店的发展扫除所有财务障碍，所以，对于财务总监的挑选聘任十分严格。
本人所在的开元酒店要求财务总监必须财会类本科及以上学历；5年以上企业财务工作经验，3年以上酒店财务管理经验；有强烈的责任感和良好的敬业精神，有良好的团队合作精神，熟悉酒店全面经营业务和运作流程，掌握有关法规和制度，具有较强的决策、组织与沟通协调能力；专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等。
既然星级酒店对财务总监提出如此高的要求，那么财务总监到底应该怎么做才能最受企业欢迎呢？所以我认为，一个出色的财务总监必须做好以下十点：【一】团队建设拥有一个好的团队是顺利搞好工作的基础。
做为一名财务总监，你必须亲自掌握财务人事权，不要仅仅依靠人力资源部的人，你得亲自选人和鉴别人，不可交与其他人打理。
1.工作氛围创造积极向上的工作氛围是顺利开展各项工作的基础。
要维系好一个团队的稳定，对工作的布置落实要尽量均衡。
2015年，酒店为提高劳动效率，节约人力成本，对酒店财务人员进行精简，财务总监要带头对各个岗位的操作流程进行梳理，对一些繁琐的工作通过利用系统报表、设置公式等方式进行简化。
让员工看到了上级的重视，能更好的工作。
虽然现在会有需要加班的情况，但是整个办公室氛围还是很融洽的。
2.用人之道“独木不成林”，你成为财务总监的第一件事就是要把你所属的财务团队搞好，这个团队是由不同经验、不同学历组成的不同层次的人员，你要善于团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上才工作，发挥他们各自的特长。
3.掌握重点以本人任职的酒店为例，目前主要分为采购班组；仓库、验收班组；财务办公室班组三大块，其中财办班组又分为信用、成本、复核、会计四个小组。
在部门协作方面，与总台、餐厅收银、销售员的联系最为频繁。
作为一名合格的财务总监，要了解各个岗位的操作流程，善于把握工作重点，在业务上你成为他们的导师。
财务总监技巧范文
财务总监技巧范文作为一名财务总监，技巧和能力对于成功管理和领导团队至关重要。
以下是一系列财务总监应具备的重要技巧。
1.强大的领导能力：作为财务总监，你需要具备出色的领导能力，能够激励、指导和培养团队成员。
你应该能够设定明确的目标，并提供明确的指导，以确保团队成员都朝着正确的方向努力。
2.出色的沟通能力：作为财务总监，你需要与各个层级的人员进行沟通，包括管理层、员工和外部利益相关者。
你需要能够清晰地传达财务信息和策略，并解释复杂的概念，以便让非金融背景的人员理解。
3.强大的分析能力：作为财务总监，你需要能够分析大量的财务数据，并从中得出有价值的见解。
你应该具备审慎的判断力和辨别能力，以确保公司在财务决策中做出正确的选择。
4.深入了解业务：作为财务总监，你应该对公司的业务和行业有深入的了解。
这将帮助你更好地理解公司的财务状况，并在财务规划和决策中提供更有针对性的建议。
5.预算管理能力：你应该能够制定和管理公司的财务预算，以确保公司在财务方面达到其目标。
你需要追踪和监测公司的开支，并确保在预算范围内进行管理。
6.风险管理能力：财务总监应该能够评估和管理公司的财务风险。
你需要具备风险识别和评估的能力，并提出适当的措施来降低公司面临的财务风险。
7.业务伙伴关系：作为财务总监，你需要与公司的业务伙伴建立良好的合作关系。
这些合作伙伴可能是供应商、客户、投资者等。
你应该能够与他们进行谈判和沟通，并为公司谋求最大的利益。
8.持续学习：财务行业一直在不断发展和变化，作为财务总监，你应该时刻保持学习的态度。
你应该持续关注最新的财务趋势和法规变化，并适应这些变化以保持竞争力。
9.制定战略：作为财务总监，你应该能够制定公司的财务战略，并与管理层一起制定公司的长期目标。
你需要对公司的未来有清晰的愿景，并制定相应的财务计划来实现这些目标。
10.思维灵活性：最后，作为财务总监，你需要具备灵活的思维能力，以适应不断变化的商业环境。
财务总监应具备的能力
财务总监应具备的能力财务总监是一个重要的职位，他们负责公司财务方面的决策和管理。
为了胜任这个职位，财务总监需要具备一系列的能力。
以下是财务总监应具备的能力：1. 财务分析能力：财务总监需要能够进行全面的财务分析，包括数据收集、数据分析和制定财务预测。
他们需要具备运用财务工具和技术进行定量和定性分析的能力，以便为高层管理人员提供合理的决策依据。
2. 财务战略能力：财务总监需要具备制定和执行财务战略的能力。
他们需要能够理解公司的长期目标，制定相应的财务策略，并确保财务目标与公司战略保持一致。
财务总监还需要根据市场环境的变化，灵活地调整公司财务战略。
3. 预算和成本管理能力：财务总监需要具备编制和管理公司预算的能力。
他们需要根据公司的需求和目标，制定合理的预算，并监督预算的执行情况。
此外，他们还需要能够有效地管理成本，确保公司的资源得到合理利用。
4. 资金规划和管理能力：财务总监需要具备良好的资金规划和管理能力。
他们需要分析和预测公司的资金需求，并确保公司有足够的资金支持业务发展。
同时，他们还需要管理公司的资金流动，以避免资金短缺或闲置。
5. 风险管理能力：财务总监需要具备风险管理能力，以保护公司免受财务风险的影响。
他们需要能够识别和评估公司可能面临的各种风险，并制定相应的风险管理策略。
此外，他们还需要与其他部门密切合作，确保财务风险得到及时监控和控制。
6. 沟通和人际交往能力：财务总监需要具备良好的沟通和人际交往能力。
他们需要与高层管理人员、员工、投资者和其他利益相关者进行有效的沟通，以便传递财务信息和解释财务决策。
此外，他们还需要能够与其他部门合作，共同解决公司面临的财务问题。
7. 领导力和团队管理能力：财务总监需要具备领导力和团队管理能力。
他们需要能够激励团队成员，指导他们完成工作任务，并确保团队达到预期的绩效目标。
财务总监还需要具备决策能力和解决问题的能力，以处理公司内部和外部的各种财务挑战。
财务总监的价值观
财务总监的价值观财务总监的价值观是指他们对于财务管理和职业道德的基本原则和信念。
一个优秀的财务总监应该具备一系列的价值观，以确保其在职场中的表现和决策都是合乎道德和专业的。
以下是一个财务总监的价值观的例子，以简体中文写：1.诚实和透明：财务总监应始终保持诚实和透明，无论面对公司内外的利益相关方。
他们需要确保财务报告和信息都是准确无误的，并遵守国家和行业的法规和标准。
只有通过真实和透明的信息，才能为公司的发展提供可靠的基础。
2.责任和诚信：财务总监应该拥有高度的责任感和诚信，全力以赴地完成他们的工作。
财务总监需要保护公司的财务利益，并确保公司的所有财务活动都符合道德规范和法律法规。
他们应该专注于维护公司利益和声誉，不仅要对自己的决策负责，还要对团队的行为负责。
3.追求卓越：财务总监应该在自己的工作中追求卓越，并不断提高自己的专业知识和技能。
他们应该关注行业的最新发展和趋势，持续学习和适应变化。
通过追求卓越，财务总监可以为公司提供更好的财务决策和服务。
4.保护股东利益：作为财务总监，他们需要专注于保护股东的利益，确保公司的财务决策符合股东的利益和期望。
他们应该积极参与公司的战略决策，确保公司的财务资源得到充分利用，并为股东创造价值。
5.节约和效率：财务总监应该注重节约和效率，通过合理的财务管理和成本控制来为公司创造更大的价值。
他们应该寻找降低成本和提高效率的机会，并与其他部门合作，推动公司的整体绩效提升。
6.尊重和合作：财务总监应该尊重团队成员和其他利益相关方，与他们合作，共同推动公司的成功。
他们应该建立良好的合作关系，促进信息共享和互相支持。
通过尊重和合作，财务总监可以在公司中建立良好的信任和合作关系，实现共同的目标。
7.社会责任：财务总监应该承担社会责任，并在公司的经营中考虑到社会和环境的影响。
他们应该关注社会的需求和期望，推动可持续发展和社会责任项目的实施。
通过关注社会责任，财务总监可以为公司赢得更好的声誉和社会认可。
会计人这十个习惯能让你成为成功的财务总监
会计人这十个习惯能让你成为成功的财务总监！工作生活的平衡之道令人难以置信，位列财务总监的十佳习惯之首的，是有效平衡工作和生活的关系。
财务总监几乎大多数都是工作狂。
他们的工作强度大，工作时间长，事无巨细，方方面面都要做到尽善尽美。
宏观上要规划，微观上要跟进，因此想在工作之余安排好生活、将工作与生活进行完美平衡，几乎是遥不可及的幻想。
然而，长时间处于高强度的工作状态对财务总监来说是非常不可取的。
在优秀财务总监的培养过程中，的确需要有段时间能专注本职工作，累积工作经验，每周硬性工作80或90个小时也不为过，完全无暇顾及其他。
所谓无暇顾及的“其他”，包括对家庭的关怀、对朋友的关心、参加体育锻炼、主动阅读(不限于商业书籍)、发展自己的兴趣爱好和积极投身社区服务等。
有的受访者说，如果老板要自己放弃休假，那么请他们选择放弃这个老板。
学无止境的求知态度受访的财务总监大多数都认为应该在职业发展中保持“求知若渴”的学习态度，有勇于探究未知的好奇心。
例如，大多数人财务总监的起点学历都是金融专业背景，但他们会继续深造获得MBA学位。
他们都坚信学无止境。
这除了表现在学业上的追求外，还体现在日常的勤于阅读上。
此外，还应该虚心好学，善于从与别人的交流中提高自己。
例如公司董事会成员大多数是某一行业或领域的专业人士，与他们沟通交流可以学习到很多自己缺乏的知识和技能。
财务总监或立志当财务总监的财务人员一定要明白，尺有所短，寸有所长；人唯虚，始能知人。
一定要勇于向老板担承自己知识的不足，多向专业人士请教。
战略层面的思维方式很多人认为财务总监比较守旧，“不愿”对既定的战略方向进行调整或改变。
而大部分受访者表示，成功的财务总监应该根据企业发展情况，积极调整企业发展战略，不能鼠目寸光，只考虑眼前的利益而让宏图大略胎死腹中。
诚实守信的职业道德恪守职业道德应该是深深融入财务总监骨子里的基因。
在企业管理层中，财务总监可以说是企业的道德担当，是最应该具有职业操守的人。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
本文由梁老师精心编辑整理（营改增后知识点），学知识，来百度文库！
合格的财务总监必备的十个职业素质认识到自己的价值，增加自己的自信心，你就能做好财务总监。
抓住机会首要的就是你的信心和能力。
做财务的门栏比较低，这也是会计人员比较泛滥的原因之一，但做一个好的财务人员却实实在在不容易，做一个合格的财务总监更不容易;如果你所在的企业只把你当帐房先生(当然如果你连一个帐房先生都做不好，你就不用去做财务总监了，那是基础，改行吧!)，而你又不能凭你的能力改变这种状况，让老板欣赏你的才能，履行一个财务总监应有的职权，即便你是有财务总监的头衔，你也永远做不了一个真正的财务总监。
我很欣赏香港人对做财务负责人的看法，除了老板，很多公司的第二号人物就是财务总裁(总监)，他的地位是仅次于老板的，而且他对老板或CEO 有制肘的作用，甚至常对老板或CEO说：NO!(当然你得注意方法)。
其实，这对防范企业在经营过程中的风险极为重要，如果你是老板或CEO，你得财务总监总是和你的意见一致或附和你的意见、那你的财务负责人是不合格的财务总监。
真正的财务负责人永远是一个头脑冷静、对数字高度敏感、正直和谦逊、总是在主动的忘我工作、不断在想着如果企业明天出问题应该怎么办或现在需要作那些准备工作的人。
你是吗?
做好一个真正的财务总监，你必须具备：
1、财务总监基础就必须天天和各种数字(包括财务和非财务数字)打交道，你如果喜欢和数字打交道的话(但是你要记住，你的工作是和数字打交道，但不只和数字打交道，更不是指和财务数据打交道，只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已)，又有相当丰富的财务会计知识，长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验，如果你是财务总监，这种高度的数字敏感性可能是对企
1。