用人单位招聘流程
招聘渠道介绍
招聘渠道介绍前言，人力资源招聘：通过组织劳动力或人才市场获取人力资源的活动。
它是组织根据自身发展的学要依照市场规则和本组织人力资源规划的要求，通过各种可行的手段及媒介向目标公众发布招聘信息，并按照一定的标准来招募、聘用组织所需人力资源的全过程。
作为人力资源管理中的重要环节，人员招聘涉及规划、途径、组织和实施等许多方面。
首先，人员招聘质量事关重大。
其次，人员招聘是一项比较困难和复杂的工作。
现状：目前在整个黎昌餐饮管理有限公司的招聘工作分为内部招聘和外部招聘两种形式。
工作长接触到的外部招聘渠道：一．网路招聘二．人才市场招聘三．人才中介机构招聘四．召开大型招聘会五．校园招聘一．网络招聘网络招聘是一种新型的招聘形式。
并将成为企业主要的招聘渠道。
目前北京黎昌餐饮管理有限公司通过购买专业招聘门户网站前程无忧（）的企业用户名形式发布招聘信息。
招聘具体流程：(已购买招聘门户网站后)流程说明：1）.公司人力资源部招聘人员在得到了用人部门需求后，请用人部门填写招聘《岗位需求表》。
2）.人力资源部招聘人员根据职位的要求选择招聘渠道，并在网站上发布该岗位的招聘信息（职位需求、工作职责）等内容。
3）.在简历甄选的过程中招聘人员应与用人部门负责人随时沟通甄选简历的标准，并按照甄选标准进行简历的首轮甄选。
4).初选阶段，根据招聘职位的不同。
所有岗位都需填写《入职申请表》；招聘中层岗位时（如策划助理、会计、等）还需应聘人员填写《气质类型测试题》；招聘高层管理人员（财务经理、人事经理等）时还需填写《管理风格测试题》。
根据岗位的不同，招聘的轮次也有所不同。
招聘岗位低的人员只进行一轮的选拔就能确定人选，对于中高级的职位招聘需要经过几轮的选拔，例如：公司招聘管理培训生经过了三轮的选拔，最终确定人员。
第一轮：填写《入职申请表》、《气质类型测试题》，进入人力资源经理初试。
经过第一轮的简单面试确定进入下一轮的人员名单。
第二轮：演讲比赛、笔试环节。
公司规章制度招人流程
公司规章制度招人流程第一章总则第一条为规范公司招聘流程，加强人才引进工作，提高员工素质，创造良好的工作环境，特制定本规章制度。
第二条公司招聘流程应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的合规性和效果性。
第三条本规章制度适用于公司所有职员的招聘工作。
第四条公司招聘流程必须遵循国家有关法律法规，尊重人才的知识、技能和潜力，实行择优录用。
第五条公司招聘流程的具体操作需要实行透明化，确保每位求职者的权益。
第二章招聘需求确认第六条各部门需根据本部门实际需求，提出招聘计划。
第七条招聘计划需明确岗位需求、数量要求、薪资待遇等相关信息。
第八条各部门需将招聘计划提交人力资源部门审批。
第九条人力资源部门需按照公司需求，确定招聘流程及相关规定。
第十条公司需将招聘信息发布至公司官方网站、招聘网站等相关渠道。
第三章招聘流程第十一条求职者需通过公司招聘网站或其他指定渠道投递简历。
第十二条公司需对投递简历进行初步筛选，符合条件的求职者需进行面试。
第十三条公司面试需根据招聘岗位要求，划分技能面试、专业面试等环节。
第十四条公司需对参加面试的求职者进行综合评定，确定最终录用人选。
第十五条公司需将录用结果通知求职者，并签订劳动合同。
第四章招聘管理第十六条公司需对录用人员进行全面培训，确保其能够胜任工作。
第十七条公司需建立完善的职业发展通道，为员工提供晋升机会。
第十八条公司需建立员工档案，定期进行考核评估。
第十九条公司需为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
第五章处罚措施第二十条对违反公司招聘规定的应当严肃处理，涉嫌犯罪的应报警处理。
第二十一条人力资源部门需定期对招聘流程进行审核，发现问题及时处理。
第二十二条公司领导需对招聘流程进行监督，确保其合规性和效率性。
第六章附则第二十三条本规章制度自发布之日起生效。
第二十四条本规章制度最终解释权归公司所有。
第二十五条本规章制度如有补充或修改，需经公司领导审批。
以上便是公司招人流程的规章制度，希望公司员工都能严格遵守，共同维护公司的正常运营秩序。
基本招聘流程
基本招聘流程
在进行招聘流程时，公司需要经历一系列步骤来寻找并雇佣合适的员工。
以下是基本的招聘流程，可以作为参考。
1. 确定招聘需求。
首先，公司需要明确自己的招聘需求，包括职位名称、职责描述、薪资待遇、工作地点等。
这些信息将有助于吸引合适的人才。
2. 制定招聘计划。
在确定招聘需求后，公司需要制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘流程等。
制定计划有助于提高招聘效率，节约招聘成本。
3. 制作招聘广告。
根据招聘需求和计划，公司需要制作招聘广告，可以发布在公司官网、招聘网站、社交媒体等平台上，吸引更多求职者关注。
4. 筛选简历。
收到求职者投递的简历后，公司需要进行简历筛选，筛选出符
合岗位要求的候选人。
可以通过简历筛选软件或人工筛选的方式进行。
5. 进行面试。
对通过简历筛选的候选人，公司需要进行面试。
面试可以分为
初试和终试，通过面试了解候选人的能力、性格、工作经验等情况。
6. 进行背景调查。
在确定合适的候选人后，公司需要进行背景调查，确保候选人
的个人信息和工作经历真实可靠。
7. 发放录用通知。
经过面试和背景调查确认无误后，公司可以向候选人发放录用
通知，正式邀请其加入公司。
8. 完成入职手续。
候选人接受录用通知后，公司需要完成入职手续，包括签订劳动合同、办理社保、发放入职培训等。
以上便是基本的招聘流程，每个环节都至关重要。
通过严格的招聘流程，公司可以招聘到最适合的员工，为公司发展注入新的活力。
希望以上内容对您有所帮助。
华润电力社招报道后流程
华润电力社招报道后流程
1、由用人单位人事部门发布招聘简章。
2、对新员工进行考核和面试，检查和收集证明及相关个人资料。
3、新员工填写《员工档案表》或者《用工登记表》等有关表格。
4、给新员工送达《报到通知书》。
5、新员工凭《报到通知书》到用人单位报到，领取工号牌、工
作服等相关物件，准备参加培训或者直接开始工作。
6、将新员工资料归档，并对新员工进行入职培训。
7、签订劳动合同，约定试用期，到期后进行考核转正。
8、新员工入司当天由人力资源部门的工作人员引导新员工办理
相关手续；
9、有入司培训的会先进行入司培训，培训合格再签订劳动合同
10、试用期转正的由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。
11、找准自己的职业方向，多向同事请教；
12、更加专注的学习所在岗位的技能和知识，尽快适应工作角色与熟悉团队成员；
13、调整好自己的心态，端正工作态度。
招聘流程及收费标准a
协议后在人才与原单位
后一周内结清委托招聘
经达成初步意向后,双方
结清手续的基础上正式
服务的余款，并跟踪回
出具确认函
入职
访推荐者工作情况
收费标准:
将根据所聘人员层次及年薪收取不同的服务费。普通人才（主管级以下人员或年薪在 2 万以下）和中级人才（主管以上部门经理级以下人才或年薪在 2-5 万之间）。
成功后收费：普通人才 800 元/人、中级人才 1000 元/人收费。高级人才年薪 25%， 订合约时须支付总服务费用的 30%作为前期费用，人才被录用一星期内支付剩余的 70%，不再有保证期，也没有退款。
对后选人进行专业
---> ---> 签约后三个工作日
内,用人单位交纳项目首
按客户要求,采用多 种途径针对性地寻访合
技能、性格、心理、职
业倾向等方面的综合测
付款
适人选
评，筛选符合条件人才
7、推荐面试
8、人才录用
9、结算余款
用人单位对推荐的
委托方与人才达成
在被录用人才到岗
---> ---> 后选人才进行面试复审,
招聘流程及收费标准
招聘流程:
1、客户下单
2、职位分析
ห้องสมุดไป่ตู้
3、签定合约
根据客户委托招聘
双方根据职位分析
---> ---> 客户填写委托招聘
登记表,提供详细职位说
的职位要求,分析每一职
的结果,协商签定委托
位的人才寻访的难易程
招聘协议书或者猎头协
明及单位背景资料
度,确认人才层级
议书
4、交纳款项
5、寻访人才
6、人力测评
2024年大学用人单位招聘毕业生管理办法（二篇）
2024年大学用人单位招聘毕业生管理办法第一条：为确保我校毕业生就业工作的有序进行，有效维护用人单位及毕业生的合法权益，特制定本管理办法，旨在提供更优质的服务。
第二条：毕业生就业指导中心负责全校毕业生就业工作的全面管理、指导与协调工作。
对于用人单位来校招聘毕业生的活动，将由该中心统一组织安排。
第三条：用人单位来校招聘毕业生时，必须准确提供包括单位名称、用人计划及相关要求、负责人姓名及联系方式、单位简介等在内的全面信息。
对于首次在内蒙古大学招聘的用人单位，需出示其营业执照或其它有效证明材料的原件（或复印件、传真件），以及负责人的相关证件。
毕业生就业指导中心将对招聘单位的法人资格进行严格审核。
第四条：用人单位来校招聘毕业生的基本流程如下：1. 用人单位需首先与毕业生就业指导中心取得联系，提供必要的证明文件及相关信息，并就招聘的具体事项进行商定。
2. 毕业生就业指导中心负责向毕业生发布用人单位的招聘信息，并根据用人单位的具体要求收集毕业生的自荐材料，同时组织安排面试、笔试等招聘活动。
3. 用人单位对毕业生进行选拔，确定拟录用对象后，需将录用结果及时通知毕业生就业指导中心。
4. 经双方确认无误后，用人单位与毕业生将签订《就业协议书》，以明确双方的权利与义务。
第五条：用人单位应真实、全面地向毕业生介绍本单位的情况，包括但不限于单位性质、所在地、规模、职工工资福利等，并详细说明毕业生户口、档案、党（团）组织关系的具体办理办法。
若对毕业生有特殊要求（如英语四六级、计算机等级、身体条件等），必须在签订就业协议前明确告知。
第六条：在录用毕业生时，用人单位需确认毕业生的培养方式（如国家任务统招、定向、委培等），一般情况下，定向生和委培生不在招聘范围内。
用人单位可向毕业生就业指导中心核实相关信息。
第七条：用人单位与毕业生通过“双向选择”明确意向后，应签订《就业协议书》，并在协议中明确双方的各项约定。
若日后发生纠纷，《就业协议书》将作为仲裁的主要依据。
人力资源：用人单位招聘流程及注意事项
人力资源：用人单位招聘流程及注意事项引言人力资源是组织中非常重要的一部分，它涉及到招聘、培训、员工关系等多个方面。
招聘是人力资源的首要任务之一，因为招聘合适的人才对于一个组织的顺利运营至关重要。
一个完善的招聘流程可以帮助用人单位找到适合的候选人，并且确保候选人与用人单位的文化和价值观相匹配。
本文将介绍用人单位招聘的流程，并提供一些注意事项，以帮助用人单位提高招聘效率和质量。
招聘流程1. 分析职位需求在开始招聘之前，用人单位需要明确职位的具体需求和岗位职责。
这包括确定所需的技能、工作经验和教育背景等要求。
通过明确职位需求，可以帮助用人单位筛选和评估候选人。
2. 编写招聘广告招聘广告是吸引潜在候选人的重要方式。
用人单位应该编写具有吸引力的招聘广告，并在各种渠道上发布，如招聘网站、社交媒体和行业网站等。
广告内容应该包括职位信息、职责要求、薪资待遇和福利等。
3. 筛选简历和筛选条件当收到候选人投递的简历后，用人单位需要对简历进行筛选。
筛选条件可以基于岗位职责和要求制定，如技能、工作经验和教育背景等。
用人单位可以使用简历筛选软件来筛选和评估大量的简历，以提高效率。
4. 面试候选人筛选后，用人单位需要与候选人进行面试。
面试是评估候选人技能和适应能力的重要环节。
用人单位可以采用不同的面试形式，如电话面试、视频面试或面对面面试等。
在面试过程中，用人单位应该提问与职位相关的问题，以了解候选人的能力和表现。
5. 进行背景调查在最终决定雇佣候选人之前，用人单位可以进行背景调查来了解候选人的过去工作经验和背景。
背景调查可以通过联系候选人的前雇主、学校和个人引荐等方式进行。
这可以帮助用人单位确认候选人的真实性和可靠性。
6. 发放录用通知当用人单位最终确定雇佣一名候选人时，应向其发放录用通知。
录用通知应包括工作职责、薪资待遇、入职日期和其他细节。
用人单位还应要求候选人提供入职前所需的证明文件和签署合同。
7. 进行入职培训一旦候选人接受了录用通知，并正式加入用人单位，用人单位应进行入职培训。
招聘基本流程
招聘基本流程一、需求分析。
在进行招聘前，首先需要对招聘需求进行分析。
这包括确定招聘的职位、数量、地点、薪酬待遇等。
在进行需求分析时，需要充分了解公司的发展战略和业务需求，以便更好地确定招聘目标。
二、岗位描述。
在确定了招聘需求后，接下来需要进行岗位描述。
岗位描述需要包括岗位职责、任职资格、任职要求等内容。
在进行岗位描述时，需要尽量详细地描述岗位的职责和要求，以便吸引到合适的人才。
三、招聘渠道。
确定了岗位描述后，就需要选择合适的招聘渠道进行招聘。
招聘渠道可以包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、猎头公司等。
选择合适的招聘渠道可以更好地吸引到合适的人才。
四、简历筛选。
收到简历后，需要进行简历筛选。
在进行简历筛选时，需要根据岗位描述和任职要求进行筛选，筛选出符合条件的候选人进行初步面试。
五、面试。
对通过简历筛选的候选人进行面试。
面试是了解候选人能力和素质的重要环节，需要根据岗位要求和公司文化进行面试，以便更好地选择合适的人才。
六、录用。
在经过面试后，确定合适的候选人后，进行录用。
在进行录用时，需要与候选人进行薪酬谈判和签订劳动合同，确保双方权益。
七、入职。
完成录用后，需要进行新员工的入职培训和适应期培训。
在新员工入职后，需要进行岗位培训和公司文化培训，以便更好地融入公司。
八、跟踪反馈。
在新员工入职后，需要进行跟踪反馈。
了解新员工在工作中的表现和发展情况，及时进行调整和帮助，以便更好地发挥其作用。
以上就是招聘的基本流程，希望能够对您有所帮助。
招聘行业规范
招聘行业规范引言：随着经济的发展和社会的进步，招聘行业越来越受到重视。
为了保证公平、公正、透明的招聘流程，各行各业都制定了一系列规范和规程。
本文将从不同角度探讨招聘行业的规范，包括职位发布、简历筛选、面试评估、录用决策等。
一、职位发布规范在招聘过程中，职位发布起关键作用。
招聘机构应按照以下规范进行操作：1.明确职位要求：职位发布前，招聘机构应与用人单位充分沟通，明确职位的基本要求、技能需求和工作职责，以便提供准确的信息。
2.详尽描述岗位要求：招聘机构应当详细描述职位要求，包括学历、工作经验、技能和能力等方面的要求，避免虚假或误导性的信息。
3.禁止歧视性要求：招聘机构不得要求或包含对年龄、性别、宗教信仰、婚姻状况等个人身份特征的歧视性要求，确保招聘过程的公平性。
二、简历筛选规范简历筛选是招聘流程中的重要一环，招聘机构应遵守以下规范：1.保护个人隐私：招聘机构在简历筛选过程中，应保护求职者的个人隐私，不得将个人信息用于其他用途，确保信息安全性。
2.客观公正评估：招聘机构应根据求职者提供的信息客观公正地评估其符合度，避免主观偏见和歧视。
3.透明筛选标准：招聘机构应公开简历筛选的标准和流程，在评估过程中，充分考虑求职者的技能、经验和潜力等因素，避免根据个人偏好或主观判断进行筛选。
三、面试评估规范面试评估是招聘过程中的重要环节，招聘机构应遵循以下规范：1.专业面试官：招聘机构应聘用具备专业能力和经验的面试官，确保面试评估的客观性和公正性。
2.标准化面试流程：招聘机构应制定标准化的面试流程和评估标准，确保每个求职者都接受公平、一致的评估。
3.避免主观偏见：面试官应避免根据个人喜好或主观偏见做出评估，要综合考虑求职者的各项能力和素质。
四、录用决策规范录用决策是招聘过程的最后一步，招聘机构应遵循以下规范：1.多方参与决策：招聘机构应确保录用决策有多方参与，避免人为干预和单一主观意见。
2.依据能力和潜力：招聘机构应根据求职者的个人能力、工作经验和潜力等因素，进行全面综合评估，避免只看表面条件或个别优势。
用人单位招聘程序及要求
用人单位招聘程序及要求一、招聘需求分析在用人单位招聘程序中，第一步是进行招聘需求分析。
用人单位应当明确所需人员的数量、岗位职责和技能要求，以便为后续的招聘工作制定合理的计划。
二、岗位描述和要求在确定招聘需求之后，用人单位需要进行岗位描述和岗位要求的准备工作。
岗位描述应当清晰地列出岗位职责和工作任务，以便应聘者对岗位有清晰的了解。
岗位要求应当明确所需的技能、经验和资质条件，以帮助筛选合适的候选人。
三、发布招聘信息一旦需求和岗位描述准备就绪，用人单位可以通过多种渠道发布招聘信息。
这包括在招聘网站、社交媒体平台和公司内部通知栏等地方发布职位空缺信息，以吸引潜在的应聘者。
四、简历筛选与初步面试在收到应聘者的简历后，用人单位需要进行简历筛选以便将合适的候选人进入下一轮面试。
简历筛选过程中，应聘者的教育背景、工作经验和技能符合程度将被重点关注。
通过初步面试，用人单位可以对应聘者的口头表达能力和相关知识进行评估。
五、笔试或技能测试对于涉及特定技能或知识要求的岗位，用人单位可能需要安排笔试或技能测试。
这可以帮助衡量应聘者的专业知识和技能水平，以确定其是否适合岗位要求。
六、面试和评估面试是用人单位与应聘者进行深入交流的重要环节。
通常包括一对一面试、小组面试或面试小组成员的联合讨论等形式。
通过面试，用人单位可以进一步评估应聘者的综合素质、适应能力和团队合作精神。
七、背景调查在最后确定候选人之前，用人单位应对其进行背景调查。
这包括核实应聘者的教育背景、工作经验以及其他个人信息的真实性和准确性。
通过背景调查，用人单位可以更全面地了解应聘者的过往表现和可靠性。
八、录用决策与入职最后一步是用人单位根据面试和背景调查的结果进行录用决策。
选择最合适的候选人后，用人单位将与其进行薪资谈判，并制定雇佣合同。
在完成所有程序后，被录用人员将正式入职并开始履行岗位职责。
以上是用人单位招聘程序及要求的简要介绍。
当然，每个用人单位都可以根据自身需求和实际情况进行调整和修改，以确保招聘工作的高效和顺利进行。
用人单位招聘规章制度
用人单位招聘规章制度第一部分招聘流程一、招聘需求确定1.1、各部门在需要新增人员时，应向人力资源部门提出招聘需求申请，并提供岗位职责和任职要求。
1.2、人力资源部门根据招聘需求制定招聘计划，并确定招聘方式、招聘渠道和招聘时间。
1.3、招聘计划经公司领导审批后执行。
二、招聘渠道2.1、招聘渠道包括公司官方网站、招聘网站、人才市场、校园招聘等，人力资源部门根据岗位需求选择合适的招聘渠道。
2.2、公司可委托专业的招聘机构进行招聘，但必须确保招聘信息真实有效。
三、招聘程序3.1、应聘者通过招聘渠道了解公司招聘信息，提交个人简历。
3.2、人力资源部门对简历进行筛选，符合条件的应聘者将收到面试通知。
3.3、面试分为初试和复试，通过初试的应聘者将进入复试环节。
3.4、通过复试的应聘者将接受身体检查和背景调查。
3.5、入职前应聘者需提供相关证件，如学历证书、身体健康证明等。
四、录用4.1、经过综合评定，人力资源部门确定录用人选。
4.2、公司向录用人员发放录用通知书，并与其签订劳动合同。
4.3、公司对录用人员进行入职培训，使其快速融入工作环境。
第二部分岗位管理一、岗位分类1.1、公司根据业务需求和组织结构确定岗位设置，包括技术岗、管理岗、销售岗等。
1.2、人力资源部门对各岗位进行规范化管理，明确岗位职责和任职要求。
二、岗位职责2.1、岗位职责由上级主管与员工协商确定，明确工作目标和任务分工。
2.2、员工应按照岗位职责进行工作，完成工作任务并达成绩效目标。
三、晋升与调动3.1、公司对员工的晋升依据绩效考核结果和潜力评估，确定晋升计划。
3.2、公司可根据业务需要进行岗位调整，员工需要接受调动的，应主动配合。
四、薪酬福利4.1、公司根据员工绩效、工作表现等因素确定薪酬水平，并按相关政策进行调整。
4.2、公司为员工提供完善的福利制度，包括社会保险、医疗保险、年终奖金等。
4.3、公司为员工提供职业发展机会和培训计划，帮助员工提升职业技能。
沈飞人力资源管理流程
9 用人单位
在本单位公示招聘结果
10 人事处
下发人事表4号、21号
五、关键控制点 对应聘人员的理论考试、面试或实际操作及基层考核
六、相关表单 人事表4号《职工岗位变动审批表》、5号《应聘报名表》、21号《人事通知书（招录分配）》
七、相关制度 GLC 41200－17《一般干部及工人岗位招聘管理规定》
手续
人事表21号 分发至接收 单位、劳资
处
审批
人事档案室存档
沈阳市劳动局 办理录用手续
沈阳飞机工业（集团）有限公司
公司范围内一般干部、工人岗位招聘流程
流程名称：公司范围内一般干部、工人岗位招聘流程
流程编号：
一、目的：明确公司范围内一般干部、工人岗位招聘的基本程序，规范公司范围内一般干部、工人岗位的招聘工作
4 纪委、人事处、用人单位
共同参与装订和密封试卷
5 人事处、培训中心、纪委
共同参与判卷及评分
6 人事处、用人单位、培训中心、纪委 共同汇总分数并排序，按1：3~4的比例确定进入面试或实际操作的人员
7 人事处、用人单位、培训中心、纪委 共同参与完成面试或实际操作的命题、密封及考试
8 人事处、用人单位、培训中心、纪委 共同完成理论考试与面试或实际操作的总计核分并排序，按1：2~3的比 例确定进入基层考核的人员
沈阳飞机工业（集团）有限公司
人事处 审核申请
用人单位范围内一般干部、工人岗位招聘流程
用人单位
纪委（监察室）
提出用人需求申请
拟订并公布 招聘启事
人事处、培训 中心、纪委共
同参与
培训中心、纪 委共同参与
审查报名条件 人事表5号
理论考试命题及组 织考试
判卷及评分
人员招聘流程制度
人员招聘流程制度人员招聘是一个企业发展和壮大的重要环节，招聘流程的规范化和制度化对于企业的长远发展至关重要。
本文将从招聘需求确定、招聘准备、公开招聘、选拔面试、录用等方面，介绍一个完整的人员招聘流程制度。
一、招聘需求确定人员招聘前，首先要明确招聘的岗位需求，包括岗位职责、任职要求等。
由各部门经理或人力资源部负责提出招聘需求，并与相关部门充分沟通和协商后形成招聘计划。
二、招聘准备在确定招聘需求后，人力资源部门负责进行招聘准备工作。
包括编制招聘广告和宣传材料，确定招聘渠道和招聘费用，制定招聘时间表，建立招聘信息库等。
三、公开招聘根据招聘准备的材料，人力资源部门发布招聘公告。
公告内容应包含招聘岗位、招聘条件、工作地点、薪资待遇等相关信息。
同时，人力资源部门可以通过多种渠道，如招聘网站、报纸、校园招聘等广泛宣传招聘信息。
四、选拔面试收到求职申请后，人力资源部门进行简历筛选，选择合适的候选人进行面试。
面试流程应当包括初试和终试环节，初试可以通过电话面试、在线面试等形式进行初步筛选，终试则要求候选人到公司现场进行面试。
面试官需要提前准备好面试问题和评估标准，将面试结果及时反馈给人力资源部门，供他们做出综合评估。
五、录用人力资源部门根据面试结果和候选人的综合素质，作出录用决定并向候选人发出录用通知书。
通知书须明确录用岗位、薪资待遇、试用期、入职时间等相关信息。
录用的候选人需要在规定期限内提供入职所需的身份证明、学历学位证明、社会保障证明等材料。
六、入职跟踪录用后，人力资源部门应进行入职跟踪，包括新员工的入职培训、岗位适应期的服务和指导等。
同时，要注意收集并记录新员工的反馈意见，以便对招聘流程进行改进和优化。
七、流程优化人员招聘流程制度是一个不断优化改进的过程。
企业应定期评估招聘流程的效果，收集各个环节的反馈意见，并根据实际情况进行相应的调整和改进。
通过不断的优化，提高招聘效率和质量，降低用人风险，为企业的发展提供有力的人力支持。
用人单位招聘管理制度
用人单位招聘管理制度用人单位招聘管理制度篇11.目的为了适应公司不断发展的需要，及时为公司提供各种所需人才，实现公司人力的合理配置，特制定本管理制度。
2.原则2.1公开透明原则：公司所有岗位的招聘应面向所有符合条件的人员，在招聘过程中严格按照事先制定的招聘标准进行人员甄选。
2.2择优录取原则：公司在录用人员时，应遵循“先德后才”的观念，拟录用人员首先需具备良好的职业道德和良好的品德，其次还应满足公司要求的专业技能、管理能力等。
2.3先内后外原则：为提高公司内部的激励水平，建设员工晋升通道，当公司出现缺编岗位时，应先在公司内部进行公开招聘，内部人员不能满足要求时，再面向社会招聘。
3.4依据编制原则：招聘工作应根据每年《年度人员编制计划》进行。
《年度人员编制计划》由总经理批准，计划外招聘应提出具体招聘理由，经公司总经理批准后方可进行。
3.适用范围本管理制度适用于公司所有职位的招聘。
4.招聘程序4.1需求申请4.1.1用人部门拟增补人员时，要根据年度用人计划结合本部门编制情况填写《人员需求申请表》，注明所需人员职责、数量、增加理由及到岗时间等。
也可通过“钉钉办公系统”发起申请，步骤：点击“钉钉软件”-“工作”-“人事管理”-“招聘”，然后依次填写需求申请内容，审批人（总经理）、抄送人（人力资源部）。
4.1.2《人员需求申请表》由各部门先提交分管领导或总经理审批，审批通过后人力资源部组织实施招聘。
（或在钉钉办公系统上审批通过后组织实施招聘）4.1.3人力资源部根据上级领导审批的《人员需求申请表》意见或钉钉办公系统上的审批意见，结合用人部门所需岗位的《岗位说明书》确定招聘方式。
4.2招聘方式（渠道选择）4.2.1公司内部招聘：公司出现缺编岗位时，应首先在公司内部进行公开招聘，发布《招聘启示》，当内部人员不能满足缺编岗位的要求时，再面向社会招聘。
4.2.2公司外部招聘：4.2.2.1人才市场：能了解劳动力市场供求状况，充分了解行业内最新动向，宣传公司品牌形象，扩大公司知名度，适用于中级以下岗位。
员工招聘管理制度及流程【7篇】
员工招聘管理制度及流程【7篇】员工招聘管理制度及流程精选篇1一总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。
二招聘组织第四条招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。
副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。
三、招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
（一）、内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。
经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3、内部招聘流程（1）内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。
（2）内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
（3）筛选办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。
（4）录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。
用人单位招聘程序及要求
用人单位招聘程序及要求招聘是每个用人单位在寻求人才时必经的程序。
在进行招聘过程中，用人单位需要制定相应的招聘程序和要求，以确保招聘工作的顺利进行并筛选出最合适的人选。
本文将就用人单位招聘的程序和要求进行论述，介绍招聘的基本流程和需要注意的要点。
一、确定招聘需求用人单位在招聘之前首先需要明确自己的用人需求。
这包括确定所需的岗位数量、职位描述、所需的技能和经验要求等。
同时，还需要评估公司的人力资源预算和招聘时间表，以确定合理的招聘计划。
二、招聘渠道选择在确定了招聘需求后，用人单位需要选择合适的招聘渠道来发布招聘信息。
常见的招聘渠道包括线上招聘网站、社交媒体、校园招聘、人才市场等。
选择适合的渠道可以提高招聘效果并吸引更多优秀的求职者。
三、发布招聘信息用人单位需要准备招聘信息，包括职位名称、岗位职责、任职要求、薪资待遇、工作地点等。
在发布招聘信息时，要注意语言清晰明了，内容真实准确。
同时，可以配合图片、视频等多种形式来增强信息的吸引力。
四、简历筛选收到应聘者的简历后，用人单位需要进行简历筛选。
首先要对简历进行初步筛查，排除不符合要求的简历。
然后根据招聘要求和岗位需求，从符合条件的简历中选择合适的候选人。
在筛选过程中，应严格遵守平等、公正、公平的原则。
五、面试和测试面试是招聘过程中最常用的评估候选人的方式之一。
用人单位可以根据岗位需求设计不同形式的面试，例如个人面试、小组面试、案例分析面试等。
同时，也可以根据需要进行各种测试，如技能测试、性格测试等，来全面评估候选人的综合素质。
六、背景调查在决定录用某位候选人之前，用人单位需要进行背景调查。
这包括核实候选人提供的学历、工作经历、获奖情况等信息的真实性，并与推荐人、前雇主进行联系，获得更多的参考意见。
背景调查可以帮助用人单位更加全面地了解候选人的能力和品行。
七、录用和入职根据面试、测试和背景调查结果，用人单位可以确定最终的聘用人选，并与其进行offer的谈判和签署合同。
公司招聘工作的流程(通用5篇)
公司招聘工作的流程〔通用5篇〕公司招聘工作的流程〔通用5篇〕公司招聘工作的流程篇11、人员增补申报用人单位主管应在人员需求时间的十日前，填写《人员增补申请表》，并按要求详尽填写。
2、审核程序2.1 用人部门经理审核编制范围、招聘条件、岗位职务描绘;2.2 用人部门分管副总审核编制范围、招聘条件、岗位职务描绘;2.3 人事部经理审核《人员增补申请表》内容填写的完好性;2.4 人力行政副总、公司常务副总、总经理签署意见。
3、招聘作业3.1 人事部招聘专员收到用人单位提报的《人员增补申请表》后，整理岗位的职务说明书;3.2 招聘专员通过相关的招聘渠道及时发布招聘信息;3.3 招聘专员详细施行招聘活动(必要时用人单位/部门配合招聘工作)。
4、面试准备4.1 人事部及时汇总挑选符合招聘条件的人员资料;4.2 通知用人部门确定面试时间;4.3 人事部招聘专员通知应聘人员参加面试(详细时间、地点、应带有效证明原件等相关材料);4.4 用人部门参与面试。
5、录用5.1 人事部根据用人部门最终面试结果，通知录用人员办理报到入职手续;5.2 在用人部门不能及时确定应聘人员时，由人事部根据岗位要求进展确认，到达要求的给予录用。
6、入职办理人事部负责新进人员入职手续的办理，填写《员工档案登记表》，按岗位要求提供身份证、毕业证、学位证、彩色照片、专业资格证等(特殊岗位体检报告提供体检报告)，签订劳动合同。
通知用人部门做好新入职人员的就职工作安排。
7、就职试用7.1 新进人员就职试用以后，用人部门在一至三个月的试用期内对新进人员做好岗位工作范围的工程培训及试用结果评定;7.2 人事部在新进人员入厂试用期间，应主动到用人单位理解新进人员的工作情况，并检查用人部门对新进人员岗位工作安排及培训情况，做到及时发现问题、及时解决问题。
8、转正与辞退8.1 新进人员试用期满时，用人部门应及时对新进人员的试用结果进展评定，并将评定结果及时反响给人事部;8.2人事部将根据评定结果，对于到达转正要求的给予转正、定薪;不符合要求的给予辞退。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
用人单位招聘流程
招聘流程
员工招聘工作流程
（一）：确定人员需求
（二）：制定招聘计划
（三）：人员甄选
（四）：招聘评估
员工招聘流程相关规定
一、《人员需求申请单》的填写
1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员需求申请单》；
2、《人员需求申请单》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参照《岗位说明书》来写。
3、填好后的《人员需求申请单》必须经用人部门经理的签批后上报人力资源部。
4、人力资源部接到部门《人员需求申请单》后，核查各部门人员配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。
5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。
二、确定招聘计划
1、招聘计划要依据《岗位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位说明书》。
2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。
（1）大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才交流
会招聘；
（2）招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。
（3）招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。
3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：
（1）招聘广告。
招聘广告包括本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
（2）公司宣传资料（如：公司简介）。
（3）《应聘人员登记表》、、《面试评价表》
三、人员甄选
1、收集应聘资料，进行初试
（1）进行初试时，公司招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。
（2）符合基本条件者可参加复试（面试），不符合者登记完基本资料后直接淘汰。
2、面试程序：
（1）一线人员由人力资源部经理进行面试。
面试人员接到试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。
（2）财务人员、企划人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。
按以下程序组织：
●A人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理；
●部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部；
●人力资源部通知复试，复试（面试）人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按顺序进行面试。
（3）关其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。
（4）应聘人员应向人力资源部门递交的个人资料
●居民身份证复印件2张、户口本复印件、学历证明（原）复印件、1寸照片3张、体检证明。
●递交《应聘人员登记表》，个人简历及其他能证明身份和能力的资料。
3、有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：
（1）精神病史、传染病或其它重疾者
（2）有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者
（3）未成年者或有欺诈行为者
（4）曾在本公司被除名者
（5）和其他企业劳动合同未到期者
4、员工录用
（1）面试结束后，由各部门经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单；
（2）工作人员对最后确定的录用人员名单并统一通知录取：被录取者姓名、编号、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。
（3）新录员工须提供担保人身份证复印件、户口本复印件、照片、房产证复印件、及体检证明。
（4）人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新录员工办理录用手续时需补交齐个人资料，（身份证复印件、学历证复印件、照片、体检证明等相关资料）。
四、招聘评估
招聘工作评估由各级主管领导、人力资源部经理、助理、招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成。
谢谢观看! 欢迎您的下载，资料仅供参考,如有雷同纯属意外。