公司成本管理考核办法
成本管控考核方案
成本管控考核方案1. 考核目标成本管控是企业管理中的重要环节，其考核目标主要包括以下几个方面：1.降低成本：通过合理控制各项成本，降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。
2.提高效率：通过对成本的有效管理，优化资源配置，提高生产和经营效率，实现资源利用的最大化。
3.保持质量：在降低成本的同时，要保证产品或服务的质量，不应因为追求低成本而影响产品或服务的质量，以免给企业形象造成负面影响。
4.控制风险：成本管控要避免过度降低成本，导致产品或服务质量下降，或者因为不合法或不道德的手段降低成本，以免引发安全和声誉等方面的风险。
2. 考核指标为实现上述考核目标，可以制定以下一些具体的考核指标：1.成本控制率：反映企业控制成本的能力，以企业预算和实际成本的差额占实际成本的比例为指标。
2.成本管理效率：反映企业成本管理的效率，包括成本核算周期、成本报告的及时性和准确性等指标。
3.成本核算准确度：反映企业成本核算的准确程度，包括成本分摊、成本分析和成本核算结果的准确性等指标。
4.成本降低效果：反映企业降低成本的效果，包括成本降低的幅度和降低成本所带来的盈利能力提升等指标。
5.质量控制指标：反映企业产品或服务的质量水平，包括产品或服务的合格率、客户满意度等指标。
6.合规程度：反映企业的合规水平，包括成本节约手段的合规性、环保合规、劳动合规等指标。
3. 考核方法根据考核目标和指标，可以采取以下一些常用的考核方法：1.定期报告：要求各部门或项目组定期报告成本控制情况，包括成本发生、成本预算执行情况、成本降低措施等。
2.成本核算审计：定期进行成本核算审计，对各项成本进行核实和验证，确保成本核算的准确性和可靠性。
3.质量抽检：定期进行产品质量抽检，检查产品的合格率和客户满意度，评估成本控制和质量控制的效果。
4.合规审核：定期进行合规审核，对成本管理和节约手段进行合规性审查，以确保企业的合规运营。
5.KPI考核：制定成本控制和质量控制的关键绩效指标（KPI），定期对各部门和个人的绩效进行评估和考核。
成本管理考核细则
成本管理考核细则成本管理是企业管理的一个重要方面，对企业的发展和盈利能力具有至关重要的影响。
为了确保成本管理的有效性和公正性，需要建立一套科学的成本管理考核细则。
本文将从成本指标、考核方式以及考核周期等方面进行详细阐述。
一、成本指标成本指标是考核成本管理效果的重要依据。
企业应根据自身的业务特点和成本结构确定适当的成本指标，常见的成本指标包括成本收入比、人工成本占比、材料成本占比、制造成本占比等。
需要根据具体情况选择一到多个成本指标进行考核，以全面了解成本控制的情况。
二、考核方式1.定期成本分析报告：每月或每季度，企业应根据成本指标，通过财务报表和成本核算系统生成成本分析报告，对各项成本进行分析和比较。
分析报告要包括成本增减情况、成本异常波动的原因以及成本控制措施等内容。
同时，要将报告提交给管理层，以便及时采取措施改进成本管理。
2.成本责任制考核：通过建立成本责任制，明确各部门和个人的成本责任和考核目标。
各部门和个人应根据责任范围内的成本指标，制定相应的控制措施并负责实施。
定期进行成本考核，将考核结果作为绩效评估的重要参考，对表现出色的部门和个人给予奖励，对表现不佳的进行改进和培训。
3.成本差异分析：采用标准成本法进行成本差异分析，对实际成本与标准成本之间的差异进行分析。
根据差异的原因进行分类，如材料价格差异、人工效率差异等。
通过分析差异的大小和原因，找出成本管理的短板和改进的方向。
三、考核周期1.长期考核：根据企业战略规划和年度经营计划，制定长期目标和指标，如三到五年的计划。
长期考核主要从宏观方面评估企业的成本管理效果，对大幅度的成本控制措施和重大项目进行评估，并对整体的成本管理策略进行调整。
2.中期考核：根据年度经营计划，制定一至两年的目标和指标。
中期考核主要从管理层面评估成本控制的效果，对各项成本指标进行分析，查找存在的问题并提出改进措施。
3.短期考核：一般为每月或每季度进行。
短期考核主要从操作层面评估成本控制的效果，对各个岗位的成本指标进行分析，及时发现问题并进行改进。
成本管理工作考核评分细则
成本管理工作考核评分细则成本管理是企业运营管理中的重要一环，对企业的经营状况和利润水平具有重要影响。
因此，对成本管理工作进行全面的考核评分是企业有效控制成本、提高效益的重要手段。
下面我将详细介绍成本管理工作考核评分细则。
一、成本核算成本核算是成本管理的基础，对企业的成本分布和成本结构进行准确、系统的记录和计算。
因此，在成本核算方面，首先考核以下几个方面：1.成本分类准确度：成本核算应按照企业的成本分类框架，将各项费用正确分类，并确保分类准确无误。
2.成本数据完整性：成本核算要求数据完整，包括所有费用的详细记录和计算。
3.成本计算准确度：成本核算要求对各项费用进行正确计算，确保数据的准确性。
4.成本会计记录完整性：成本核算要求完整记录和汇总各项费用，包括原始凭证和相应的会计科目。
二、成本控制成本控制是指在成本核算的基础上，通过各种手段和方法，控制企业的成本支出，提高成本效益。
为了评估成本控制工作的效果，可以考核以下几个方面：1.预算管控：评估企业是否制定了合理的预算，并通过控制费用支出实现预算目标。
2.成本变动分析：评估企业对成本变动的敏感度，是否能迅速分析成本变动的原因，并采取措施进行调整。
3.成本节约措施：评估企业是否积极主动地寻找成本节约的机会，并采取措施进行持续改进。
4.成本效益评估：评估企业是否对成本效益进行评估，并及时进行反馈和调整。
三、成本管理制度成本管理制度是企业进行成本管理的规范和依据，能够保证成本管理工作的有序进行。
在考核成本管理制度方面，可以评估以下几个方面：1.制度完善性：评估企业的成本管理制度是否完善，包括成本核算、成本控制、成本计划等方面的制度。
2.制度执行情况：评估企业是否按照制度要求进行成本管理，并制定相应的执行方案和控制措施。
3.制度宣传培训：评估企业是否对成本管理制度进行宣传和培训，确保员工的知晓和遵守。
四、成本分析成本分析是对成本进行比较、解释和预测的过程，能够帮助企业了解成本的产生和变动原因，为成本控制提供依据。
公司成本管理考核制度
公司成本管理考核制度公司成本管理考核制度是指企业对成本管理工作进行绩效评估的一套制度和方法。
通过有效的成本管理考核制度，可以促使企业管理人员和员工认真关注成本控制，提高成本管理水平，降低企业生产经营成本，提高企业核心竞争力。
下面是我为公司设计的成本管理考核制度，内容包括成本目标设定、成本考核指标、考核周期和结果处理等方面。
一、成本目标设定1.总体目标：制定合理的年度成本目标，与公司战略目标相一致，能够帮助企业实现可持续发展。
2.部门目标：根据每个部门的特点和业务情况，制定相应的年度成本目标，确保各部门能够按时、按质完成目标。
3.个人目标：根据员工的职责和工作岗位，制定个人成本目标，建立适当的激励机制和责任追究机制，提高员工主动性和责任感。
二、成本考核指标1.直接成本指标：包括人力成本、原材料成本、制造成本等，对这些成本指标的控制和降低将直接影响到企业的经济效益。
2.间接成本指标：包括管理费用、销售费用、财务费用等，对这些成本指标的控制和降低将间接影响到企业的经济效益。
3.成本效益指标：通过与业务量、产量、营业收入等相关联，评估成本管理的效果，如单位产品成本、单位工作量成本等。
三、考核周期1.年度考核：作为考核制度的主要周期，对整个年度的成本管理进行综合评估，包括目标完成情况、指标达成率、成本控制效果等。
2.季度考核：作为年度考核的辅助周期，对每个季度的成本管理进行评估，及时发现问题和改进措施。
3.月度考核：作为季度考核的细化周期，对每个月的成本管理进行评估，及时跟踪和纠正偏差。
四、考核方法和权重分配1.财务指标考核：根据公司财务报表数据，对成本指标进行统计和分析，如人力成本占比、原材料成本率、制造费用率等，权重占比为40%。
2.经营指标考核：根据各部门的经营数据，对成本指标进行统计和分析，如销售费用率、管理费用率等，权重占比为30%。
3.考核评价指标考核：根据员工个人目标的完成情况、工作质量和工作效率，对个人成本指标进行评估，权重占比为30%。
成本管理考核细则
成本管理考核细则导言：成本管理是企业管理的重要组成部分，对企业的经营状况和竞争力起着至关重要的作用。
为加强对成本管理工作的考核，提高成本管理水平，特制定本考核细则。
一、考核目标1.提高成本管理水平，优化成本结构。
2.加强成本预算编制和执行管理，控制成本开支，降低单位产品成本。
3.建立科学、规范的成本核算体系，全面了解成本动态，为决策提供准确的成本信息。
4.鼓励员工创新节约，减少浪费，提高生产效率。
二、考核内容1.成本预算考核（1）制定年度成本预算，包括直接成本、间接成本以及管理费用等。
（2）对预算编制过程进行考核，评估预算编制的科学性和全面性。
（3）对预算执行情况进行考核，评估实际开支与预算开支的差异。
（4）对预算执行的灵活性和适应性进行考核。
2.成本核算考核（1）建立科学、规范的成本核算体系，确保成本核算的准确性和及时性。
（2）对成本核算流程进行考核，评估各环节之间的衔接和协调情况。
（3）对成本核算结果进行考核，评估成本分析的深入程度和发现问题的能力。
（4）对成本核算的稽核和验证进行考核，评估成本核算的可靠性和真实性。
3.成本控制考核（1）建立成本控制目标和指标体系，明确责任主体和责任范围。
（2）对成本控制措施和方法进行考核，评估控制手段的科学性和有效性。
（3）对成本控制结果进行考核，评估成本控制的成效和节约效果。
（4）对成本控制意识和行为进行考核，评估员工的节约意识和行动力。
4.创新节约考核（1）鼓励员工提出创新节约的措施和建议，评估其创新性和可行性。
（2）对创新节约行为进行考核，评估节约效果和性价比。
（3）对创新节约成果进行考核，评估创新节约的收益和可持续发展程度。
三、考核方法1.定期组织成本管理专家进行综合评估，对考核项目进行定性和定量分析。
2.结合实际情况，采用综合评分法进行成本管理综合得分计算。
3.将考核结果与考核者的目标进行对比，形成考核报告，及时反馈给被考核者。
四、考核结果1.根据成本管理综合得分，对被考核者进行等级评定。
成本管理考核办法(项目)
个月内≧ 70%；竣工验收完成后3个月内完成 70%不扣分；占比不足70%，每减少10%扣2分，不
100%。
足20%则不得分。若业主不配合办理且合同也无相应 15
2、基础设施类：临时征地完成/临时工程和临 约定，项目若能提供多份相关书面发函资料、会议
时设施完成/分部工程完成/单位工程交工验收完 纪要或发文记录，可酌情减少扣分。
10
总预算和目标成 本
分离修正工程量）。
按公司制度要求建立成本指标管控机制，形成覆盖至主要
20
分部工程的成本指标，在项目完成标价分离后，及时制定
建立完善成本管控指标（目标成本）
本项目的成本指标控制，并明确主要控制措施得5分。
10
（注：目标成本控制指标可以直接用标价分离修正工程
量）。
签证索赔资料及时报送（项目抢工、停工、延期开
成，每个阶段实施完成后3个月内≧ 70%；完工
后3个月内完成100%。
序号 C1.1
C1.2 C1.3 C1.4 D1.1 D1.2
考核内容
考核标准
分项 分项 大项 大项 亮点与 分值 得分 分值 得分 不足
月度成本分析会议签到表、会议照片、会议内 会议签到表（1分）、会议照片（1分）、根据项目
容以及是否对照目标成本控制指标进行成本分 实施阶段实际情况认真分析、发现问题（5分）、查 析、发现问题、查找原因、制定纠偏措施、落 找原因（5分）、制定纠偏措施（5分）、落实情况 20
实情况跟踪。
跟踪（3分）。
成本管理
上季度成本分析中成本指标偏差较大的问题， 查找原因（3分）、制定纠偏措施（3分）、落实情
是否制度纠偏措施，是否定期整改。
况跟踪（3分）。
公司成本管理考核制度
公司成本管理考核制度
公司成本管理考核制度是针对公司成本管理进行评估和考核的制度。
该制度可以帮助公司管理层监控和控制成本，确保成本的合理性和有效性，以提高公司的盈利能力和竞争力。
公司成本管理考核制度通常包括以下内容：
1. 成本目标设定：制定明确的成本目标，例如控制每个部门的成本增长率、降低特定成本项目等。
2. 成本预算编制：根据公司的经营计划和战略目标，制定合理的成本预算，确保公司在预算范围内运营。
3. 成本控制措施：明确各个部门和个人的责任和权利，建立成本控制的相关流程和制度。
例如，设定授权级别、审批过程、采购流程等。
4. 成本绩效评估：制定相关的评估指标和评估周期，对各个部门和个人的成本管理绩效进行评估。
评估指标可以包括成本控制率、成本节约金额、成本效益等。
5. 奖惩政策：根据成本绩效评估结果，建立相应的奖惩机制激励和约束各个部门和个人。
例如，对成本管理表现优秀的人员进行奖励，对超出成本预算的部门进行惩罚。
6. 成本管理培训：为公司员工提供相关的成本管理培训和知识，提高员工对成本管理的认识和意识，增强员工的成本管理能力。
通过以上措施，公司可以建立一个有效的成本管理考核制度，提高成本管理的效果，实现成本控制目标，提高公司的经济效益。
同时，该制度还可以帮助公司及时发现和解决成本管理中的问题，持续改进成本管理能力。
公司成本管理考核办法
公司成本管理考核办法背景在公司经营中，成本管理是一个重要的环节，它直接关系到企业的盈亏状况。
为了更好地管理成本，公司需制定科学严谨的成本管理考核办法。
这样不仅能及时发现问题、分析原因，更能推动各项业务实施、管理优化，实现公司的可持续发展。
考核指标1. 营业成本占收入比例公司在支出的时候需要严格控制成本，以确保公司的营业利润率能够维持在正常的范围。
因此，营业成本占收入比例是一个很关键的指标。
若公司成本管理好，营业成本占收入比例较低，说明公司在利润上具有较大优势，反之则需加强成本管控。
2. 成本控制效率成本控制效率是指在产品或服务的过程中，能否在预算成本的范畴之内实现预期的目标。
通俗地说，就是做到最少的花费，最大的产出。
这个指标可以从多个角度来考虑，如物料使用率、人工效率、能源消耗等。
3. 成本结构比例成本结构分为直接成本和间接成本。
直接成本主要包括人工成本和物料成本；间接成本包括管理费用、折旧等费用。
合理控制两者的比例可以有效降低企业成本，提高利润率。
4. 成本创新能力成本创新是企业竞争力的重要组成部分。
一家企业如果能够以最低成本提供具备市场竞争力的产品或服务，那么它就能够在市场竞争中占据优势。
成本创新能力取决于企业的品牌、技术、流程及管理等方面。
指标权重不同的指标对于公司的重要性各不相同，因此公司必须为每一个指标设定权重。
而权重的设定取决于公司的具体情况和管理目标。
1. 营业成本占收入比例（35%）考核指标中比重最大的是营业成本占收入比例，这是因为这个指标最直接反映了公司成本管理的效果和经营好坏。
2. 成本控制效率（30%）成本控制效率的影响可归结为：对成本的精细控制，对效率的敏锐度以及对因果分析的深度。
从而得出结论，成本控制效率所占权重较高。
3. 成本结构比例（20%）成本结构比例通常是一个比较固定的数据，但它对企业经营也有着重要影响，因此要设定权重。
4. 成本创新能力（15%）从长远的角度考虑，成本创新是具有战略性的。
公司成本考核管理制度
公司成本考核管理制度一、总则为规范公司成本考核管理，提高成本控制效率，制定本制度。
二、考核对象本制度所涉及的考核对象包括但不限于公司整体成本、部门成本、项目成本等。
三、考核内容1. 公司整体成本考核公司整体成本考核主要包括人力成本、物料成本、销售成本、管理费用和其他成本等方面。
对公司整体成本的考核应综合考虑各项成本指标，确保整体成本控制在合理范围内，并保持盈利水平。
2. 部门成本考核部门成本考核主要包括各部门的人力成本、物料成本、设备维护成本等方面。
对各部门成本的考核应根据各部门的职能和业务特点，合理设置成本考核指标，提高部门成本管控水平。
3. 项目成本考核项目成本考核主要包括项目的人力成本、物料成本、外包成本等方面。
对项目成本的考核应综合考虑项目进度、质量和成本三个方面，确保项目能够按计划进行并控制成本。
四、考核原则1. 合理性原则考核指标应具有较强的合理性和可操作性，能够客观反映成本控制情况，避免过分苛刻或宽松。
2. 公平性原则考核应公平合理，不能偏袒任何一方，要根据实际情况进行考核调整，确保各方的利益得到平衡。
3. 激励性原则考核应具有一定的激励性，通过考核结果奖惩机制，激励员工积极参与成本控制，提高工作效率和质量。
五、考核方法1. 定性分析法通过对各项成本指标进行定性分析，把握成本控制的主要方向，指导管理决策，提高成本控制效率。
2. 定量分析法通过对各项成本指标进行具体分析，量化考核结果，形成成本控制报告，帮助管理层及时调整资源配置，提高成本控制水平。
3. 综合分析法通过综合定性和定量分析方法，深入了解各项成本指标的相互关系，全面提高成本控制能力。
六、责任制度1. 公司层面公司层面应设立专门的成本考核管理部门，负责公司整体成本和部门成本的考核工作，定期向管理层汇报成本控制情况，提出改进建议。
2. 部门层面各部门应设立成本考核小组，负责部门成本的考核工作，定期向管理层汇报成本控制情况，及时调整成本控制策略。
经营成本考核办法
经营成本考核办法
1. 背景
为了提高企业的经营效益和盈利能力，同时加强对经营成本的管理和考核，制定本《经营成本考核办法》。
2. 考核目标
- 提高企业经营成本的控制水平
- 优化经营成本结构
- 提高经营效益和盈利能力
3. 考核内容
- 人员成本：包括员工工资、社会保险、福利待遇等
- 物料成本：包括原材料、产品采购等
- 租赁成本：包括场地租金、设备租赁费等
- 运输成本：包括物流运输费用等
- 能源成本：包括电力、燃气等能源费用
- 管理费用：包括办公用品、会议费用等
- 营销费用：包括广告宣传、市场推广费用等
4. 考核方法
4.1 考核指标确定
根据企业具体情况，确定各项经营成本的考核指标，如人员成本占销售额比例、物料成本控制率、租赁成本占总成本比例等。
4.2 考核周期
每个考核周期为一个月，按月度统计和考核各项经营成本。
4.3 考核程序
（1）收集和整理各项经营成本数据；
（2）计算各项经营成本指标；
（3）对指标进行分析和评价；
（4）汇总成本考核报告，包括数据分析、问题发现和改进建议；
（5）报告上级领导并进行讨论和决策；
（6）落实改进措施，并进行跟踪和评估。
5. 考核结果及影响
根据每个考核周期的成本考核结果，及时评估经营成本的情况，并采取相应的措施进行调整和改进。
考核结果将影响企业经营策略
和决策，以提高企业经营效益和盈利能力。
6. 结论
本《经营成本考核办法》的制定旨在加强对经营成本的管理和
考核，提高企业经营效益和盈利能力。
在实施过程中，应根据具体
情况进行灵活调整，并不断完善和优化。
成本考核与奖罚办法
***集团项目/分子公司成本考核与奖罚办法为提升集团成本管理质量与水平，实现成本管理目标，结合年度的工作目标要求与上年度的考核完成情况，制定本考核与奖罚办法。
一、本考核办法包括两部分：年度考核和日常事务性工作考核，两部分考核相互独立，互不影响。
1年度考核：包括对项目/分子公司成本考核和项目/分子公司考核。
1.1对项目/分子公司成本的考核：成本考核共分五个部分，每个部分独立计分，各设分值100分，汇总结果根据各部分权重比例，加权得出考核得分，满分100分。
另设附加分10分，计入考核得分。
（考评细则见“第二，1条”附件《项目成本部考核打分表》）考核方式：采用日常业务评分与定期成本检查相结合的方式。
（1）日常业务考核：由集团成本招采中心项目对接人在日常工作中对项目/分子公司提交的各项合同、文件、表单、各类成本台账等进行评分，按月度汇总。
（2）集团成本招采中心每年6月份对项目/分子公司进行半年度检查，根据检查结果，对项目/分子公司进行针对性培训与指导，并督促其改进。
（3）集团成本招采中心每年12月份对项目/分子公司最后进行总体考核评分，该考评结果作为当年度考核结果，和绩效挂钩（4）如有多项目的分子公司，则评分规则为：先以项目为考核评分对象，最后以项目的平均得分记分子公司得分。
（5）对于考核项未发生的评分规则：以发生项的得分情况，计总得分。
分项考核指标内的分项考核内容未发生的，同以上原则。
1.2对项目/分子公司的考核：项目考核共分五个部分，每个部分独立计分，各设分值100分，汇总结果根据各部分权重比例，加权得出考核得分，满分100分。
（考评细则见“第二，2条”附件《项目考核打分表》（成本类））1.3职能管理奖罚项:项目。
2、日常事务性工作考核2.1日常事务性工作考核包括工作合规性与工作及时性考核，主要是针对工作中不按成本管理制度执行及未按公司规定节点完成工作等事项进行处罚。
2.2此项目考核结果不与本办法中年度考核挂钩，是工作中发现问题后的及时处罚规定2.3具体奖罚措施见《日常工作考核处罚实施标准》（成本类）。
公司成本管理考核制度
公司成本管理考核制度
公司成本管理考核制度是指公司制定的用于评估员工在成本管理方面的表现和得分标
准的一套规定。
它以成本控制、节约成本和提高效益为目标，通过定期评估员工的成
本管理能力和绩效，为公司提供一个公正、科学的考核方法。
公司成本管理考核制度一般包括以下几个方面：
1. 成本预算与执行：评估员工在制定和执行成本预算方面的能力和表现，包括预算编
制的准确性、合理性，以及实际执行情况的达成度。
2. 成本控制与监督：评估员工在成本控制和监督方面的能力和表现，包括对成本项目
的监控、分析和调整，以及对异常成本进行及时处理的能力。
3. 成本分析与优化：评估员工在成本分析和优化方面的能力和表现，包括对成本结构
的分析和优化，提出降低成本、提高效益的建议和措施。
4. 绩效考核：综合评估员工的成本管理绩效，包括实际成本控制效果、节约成本的贡献、成本管理创新等方面的考虑。
5. 培训与发展：考核员工对成本管理知识和技能的学习和发展情况，包括参加培训、
持续学习的积极性和效果。
6. 团队合作与协调：评估员工在成本管理团队中的合作和协调能力，包括与其他部门
的沟通和协作，以及团队成员间的合作和支持。
通过建立和实施公司成本管理考核制度，可以促进员工对成本管理的重视和积极参与，提升公司的成本管理水平和绩效，并激励员工追求成本控制和效益优化的目标。
房地产公司成本管理部内部考核办法(试行)
成本管理部内部绩效考核办法(试行)1.总则1.1目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。
1.2适用范围成本管理部总监及以下在册人员。
试用期人员不参加考核。
1.3考核机构部门考评小组由部门总监及相关人员组成。
2.考核规定2.1考核区分考核分月度考核、阶段考核、年终考核三类。
每阶段和年度考核结束后，部门将依考评结果组织召开例会予以通报，总结上期工作，明确下期任务。
2.2月度考核（1）考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月1日～2日进行。
每月15日之前（含15日）试用期结束的员工参加月度考核。
（2）总监依据月度计划完成情况对下属各部门进行考核。
（3）月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。
2.3阶段考核（1）阶段考核定为“五.一”、“十.一”和春节前，时间另行通知。
（2）阶段考核统计周期：“五.一”为当年2月份～4月份；“十.一”为当年5月份～8月份；“春节”为当年9月份～次年1月份。
对于项目周期比较长，可根据项目进度在上述期分阶段考核，在项目完成后，再行综合考核。
（3）考核步骤同月度考核。
考核内容主要依据业绩指标、行为指标、能力指标进行考核。
2.4年终考核（1）每年初进行上一年度的考核。
（2）考核步骤同月度考核。
考核内容主要依据对公司贡献程度及进度完成情况进行考核。
2.5指标体系2.5.1业绩指标业绩指标主要有：招标计划完成率、工作流程规范符合度、结算计划完成率、成本控制率等。
2.5.2行为指标工作行为的评估从主动性、服从性、责任心、协作精神、工作合理性、纪律性等方面进行考评。
2.5.3能力指标工作能力从业务知识、业务技能、计划能力、判断能力、解决问题能力、应变能力、人际技能、理解能力、学习能力、创新能力、决策能力、指导帮助下属能力、组织能力、员工管理能力等方面进行考评。
2.6考核评分标准考核评分标准如下：考评指标的评分为5分制，即满分为5分。
成本考核管理办法
成本考核管理办法1.目的：1.1明确成本考核管理职责及操作流程，提高公司成本考核和工资定额的准确性、合理性；2.范围：2.1适用于公司所有子、分公司的所有产品成本考核定额管理；3.术语：3.1 产品考核定额：根据某一日期所确定的各种产品成本项目的耗费定额，反映了当期应达到的成本水平。
4.职责：4.1项目部提供量产产品BOm表详细资料；4.2财务部负责BOm表数据审核及ERP系统物料及产品BOM的建立；4.3 财务部负责组织相关人员进行现场实际测定；4.4生产部负责量产后BOM表定期审核及基础数据提供；4.5 成本考核小组负责成本考核定额的测定；4.6 总经办负责成本考核定额的审核和审批。
5.流程图：6.内容：6.1产品试制6.1.1 成本考核6.1.1 .1 项目开发时提交初始BOM数据资料；6.1.1.2试制阶段产品不参与公司产品成本考核；6.1.2相关规定6.1.3.1各车间应由试制人员或工艺员或车间主任（以下统称试制人员）专门负责产品试制的数量、质量和工时确认。
6.1.3.2试制结束试制人员必须立刻对当次试制所耗用的工时或完成的产品数量、不合格（报废）数量、合格率等事项进行统计与记录。
6.1.3.3以上6.1.2所述各项数据记录须由主管该项目的项目工程师签字确认。
6.1.3.4对于6.1.2所述各项数据的记录和确认，各车间试制人员及项目工程师必须坚持原则、实事求是，不得顾及“人情”、“面子”更不得弄虚作假。
一经发现则对虚报的员工和签字确认的试制人员、项目工程师一并进行严厉处罚。
6.1.3.6生产部经理每月应不定期对试制产品的工时耗用、产品数量、不合格（报废）数量、合格率等数据进行检查、复核和监督。
财务部有权对相关数据进行质疑和核查。
6.2产品量产6.2.1新产品项目移交及BOM表建立：6.2.1.1项目部在作新产品量产项目移交时，同时将产品BOM表建立的详细资料移交至财务部，移交时间为项目部向生产部正式移交项目时点；6.2.1.2 ERP系统BOM表录入：根据项目部提供的BOM清单，财务部对数据进行审核，财务部BOM表管理员将根据审核无误资料统一建立新的品号及BOM表。
公司成本管理考核办法
公司成本管理考核办法第一篇：公司成本管理考核办法为进一步加强公司成本管理工作，增强全员成本管理意识，不断降低产品成本，提高公司经济效益，制订本考核办法：一、考核范围各分公司及各生产车间。
二、考核办法主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。
以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。
具体办法如下：㈠、对xx分公司的考核办法对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。
1、利润率为25％，每升降1％奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。
2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。
每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。
3、货款回收率为100％，每升降1％奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈡、对铸工车间的考核主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。
1、成品合格率为75％，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。
每升降1％奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁（小机铁除外），公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚。
㈢、对锻工车间的考核主要考核板材利用率和辅料小时成本。
1、板材利用率为85％，根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。
每升降1％奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、辅料小时成本为元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。
㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核主要考核利润率。
加工一车间利润率为1％、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5％、机修车间利润率为2％。
按会计报表上提供的盈亏数，与目标成本相比较计算利润率。
成本管理考核办法
西煤发[2014］16号陕西蒲白西固煤业有限责任公司生产成本管理考核办法第一条、为了降低煤炭成本,提高经济效益，强化全面预算管理、落实考核责任，特制订本办法。
第二条、成立生产成本管理考核工作领导小组.组长：胡同计刘润合副组长：奚录民赵耀军刘秦生张宏印付银保王斐孙会民成员：樊定安杨忠敏魏建虎刘庚孔令贵马文正刘宏亮惠攀峰张辉闫宏斌杨醒民王百友王信民成本费用管理考核领导小组办公室设在财务科,刘庚同志兼任办公室主任,负责成本费用管理考核的日常工作，生产管理部、机电动力科、供应科、通防科、调度室、党政办公室、人力资源部、党群部、后勤科、保卫科等科室领导负责本科室承包指标的日常管理工作,根据科室承包的考核指标制定出相应的管理办法，并指定一名负责人，负责日常指标的下拨、汇总及考核工作.第三条、各职能科室职责一、财务科1、负责全公司各项承包考核指标年初的制定。
2、负责组织月度材料分析会及季度经营分析会的召开。
3、负责全公司各项承包指标的考核、兑现工作。
4、负责财务费用（利息)及其它指标的管理工作。
二、党政办公室1、负责公司来客就餐接待的管理工作.2、负责全公司办公用品的控制、考核及管理工作。
3、负责办公车辆费用指标的控制和考核.4、负责全公司印刷费指标的控制和考核。
5、负责本科室其它承包指标的控制管理工作.三、生产管理部1、负责掘进、巷道维修工程的管理工作。
2、负责生产性材料的指标承包、分解、考核及管理工作。
3、负责单体支柱及其它支护用品维修费用的承包、控制管理工作。
4、负责本科室所承包的其他指标的控制、管理工作。
四、机电动力科1、负责全公司机电性材料的指标承包、分解、考核及管理工作。
2、负责全公司日常机电设备、设施的内部及外委修理指标的控制、分解、考核及管理工作.3、负责全公司生产性设备、设施的投入、改造、大修的管理工作.4、负责全公司生产及生活用电的指标承包、分解及管理工作。
5、负责本科室其他承包指标的控制、管理工作。
优秀制度范文：公司成本管理考核办法
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为进一步加强公司成本管理工作，增强全员成本管理意识，不断降低产品成本，提高公司经济效益，制订本考核办法：一、考核范围各分公司及各生产车间。
二、考核办法主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。
以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。
具体办法如下：㈠、对xx分公司的考核办法对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。
1、利润率为25％，每升降1％奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。
2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。
每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。
3、货款回收率为100％，每升降1％奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈡、对铸工车间的考核主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。
1、成品合格率为75％，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。
每升降1％奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁（小机铁除外），公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚。
㈢、对锻工车间的考核主要考核板材利用率和辅料小时成本。
1、板材利用率为85％，根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。
每升降1％奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、辅料小时成本为元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。
㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核主要考核利润率。
加工一车间利润率为1％、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5％、机修车间利润率为2％。
成本管理部绩效奖金考核办法20170601
成本管理部绩效考核管理办法在公平、公正、公开原则的指引下，以公司年度经营目标为指导，公司对成本管理部员工进行绩效目标考核，从而实现公司经营目标。
一、考核的目的为调动成本管理部全体员工的工作积极性，提高工作效率，真正实现收入与公司经营情况挂钩的目的，从而达到顺利实现项目目标，提高公司的经济效益。
二、考核的原则客观公正奖罚分明三、适用范围成本管理部全体工作人员。
四、考核内容项目部目标成本控制及变更增项部分。
五、考核组织公司绩效考核领导小组：总经理任组长，工程副总、综合管理部经理任副组长，工程部、成本部、财务部等各部门负责人及绩效考核专员任考核小组成员。
六、考核办法（一）目标成本考核办法1、在项目开工前由成本合约部和项目部共同制定出项目目标成本，并上报公司领导审核通过。
2、对公司领导审核通过后的项目目标成本报公司综合管理部备案，在项目终结时对成本合约部发起绩效考核。
3、具体考核办法：（1）当实际成本控制在目标成本的（+或-）5%以内时，对成本管理部进行正向绩效奖励，具体奖励基数为项目合同额或结算额×0.5‰；（2）当实际成本控制高于目标成本的5%但低于10%时，成本管理部绩效奖金为0；（3）当实际成本控制高于目标成本的10%时，对成本管理部要进行负绩效考核（具体标准为公司核定奖励基数的60%）。
（二）变更签证考核办法只有变更签证部分利润率保证在30%以上的项目，才能予以成本管理部相应的奖励，具体标准为变更签证利润部分的5%。
七、绩效奖金分配比例及审批流程1、绩效奖金分配比例以成本管理部5人（含招采）编制为例，分配比例如下：成本管理部经理 30% 主管预算工程师 25% 其他预算及招采人员 45%。
2、审批流程成本管理部经理拟定具体分配方案→工程副总审核→综合部经理复核→总经理审批→财务部发放。
八、绩效奖金的发放1、绩效奖金发放办法:工程项目在竣工验收并结算完成后，按公司核定绩效奖金基数的95%兑现，其余5%在质保期满退回质保金后兑现。
成本考核方案
成本考核方案为提高“人人关心成本,全员参与成本”的意识,从而实现项目既定利润率,特制定此成本考核方案,以提高全员参与成本管理的积极性。
该版方案为征询意见稿,请相关管理人员广泛参与,提供可行性建议,从而提高方案的科学性和可行性。
一、考核目的1、通过“全成员、全过程、全成本”管理,健全成本管理体系,切实落实项目计划成本,实现或提高项目既定利润率。
2、通过对各员工、各部门、各系统之间的考核,促进各环节之间的分工与协作,提高管理人员计划能力、组织能力、控制能力、监督能力、领导能力,更好的整理人力、物力、财力资源,提高团队意识。
二、考核原则人人参与成本控制,人人享受控制成果。
通过新工艺,新技术,新理念,充分发挥员工主观能动性来降低成本,凡降低成本者均可获得成本节约奖励金。
既实现公司利益,又提高个人收益,体现员工价值,实现利益共赢。
三、考核方法1、确定目标成本环节以抽样出具施工图并出具预算结果,作为目标成本确定分界点,成本控制部与相关部门共同确定最终目标成本。
2、考核指标分配环节成本控制部按系统划分成本限额,并将限额指标下发,从而进入成本控制程序。
3、成本控制环节成本控制手段主要是审核合同或内部合约,进行台帐管理,并控制过程中发生的变更洽商。
所有项目的实际成本以合同、内部合约和结算单金额为准。
4、成本考核环节分项工作执行人在签署合同过程中,将成本变动凭证单填好,并让相应领导签字确认,上报成本控制部。
由成本控制部负责核对,并进行签字确认备案,作为考核依据。
5、考核兑现环节实行季度考核制,成本控制部于季度结束后次月15日前出具已签署成本控制书项目的成本考核结果,上报人力资源部。
由人力资源部复核无误后上报财务进行兑现。
四、奖金比例划分1、考核内容以可控成本金额作为考核基数,按公司组织架构进行系统性考核。
2、考核主体主要分为,前期系统,投资发展系统,、规划系统、工程系统、营销系统、管理系统,区域经理直接考核,包干制,。
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为进一步加强公司成本管理工作，增强全员成本管理意识，不断降低产品成本，提高公司经济效益，制订本考核办法：一、考核范围各分公司及各生产车间。
二、考核办法主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。
以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。
具体办法如下：㈠、对xx分公司的考核办法对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。
1、利润率为25％，每升降1％奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。
2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。
每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。
3、货款回收率为100％，每升降1％奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈡、对铸工车间的考核主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。
1、成品合格率为75％，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。
每升降1％奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁（小机铁除外），公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚。
㈢、对锻工车间的考核主要考核板材利用率和辅料小时成本。
1、板材利用率为85％，根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。
每升降1％奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、辅料小时成本为元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。
㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核主要考核利润率。
加工一车间利润率为1％、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5％、机修车间利润率为2％。
按会计报表上提供的盈亏数，与目标成本相比较计算利润率。
每升降0.5％奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈤、对xx分公司的考核对汽车部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、资金周转率和货款回收率、运费收入比率。
1、利润率为7.5％，每升降0.5％奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。
2、材料利用率为68％，根据财务提供的当月领料数和下角料数，计算材料利用率。
每升降1％奖罚分公司300元，由分公司分解到责任人。
3、资金周转率为3.6，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。
每升降0.1奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。
4、货款回收率为100％，每升降1％奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
5、冲压产品运费收入比率1％，收割机产品运费收入比率2％，按当月收入和运费计算。
每升降0.1％奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈥、对冲压一车间的考核主要考核万元产值辅料消耗情况。
万元产值辅料消耗定额为83元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。
㈦、对冲压二车间的考核主要考核辅料消耗情况。
根据每月辅料消耗节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。