(完整版)东南大学工程项目管理陆惠民第二章工程项目策划和决策(课后习题答案)
(完整版)工程项目管理习题及答案
(完整版)工程项目管理习题及答案第一章思考题1、什么是项目?国际标准化组织(ISO)给出项目的定义:“具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件。
”2、什么是工程项目?工程项目是一项固定资产投资的经济活动,它是最为常见的项目类型。
工程项目是指需要一定量的投资,经过策划、设计、施工等一系列活动,在一定的资源约束条件下,以形成固定资产为确定目标的一次性活动。
3、什么是项目管理?项目管理是通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
4、什么是工程项目管理?工程项目管理是以工程项目为对象,在既定的约束条件下,为最优地实现工程项目目标,根据工程项目目标,根据工程项目的内在规律,对从项目构思到项目完成(指项目竣工并交付使用)的全过程进行的计划、组织、协调和控制,以确保该工程项目的允许的费用和要求的质量标准下按期完成。
5、项目管理的特点是什么?(1)项目管理是一项复杂的工作(2)项目管理具有创造性(3)项目管理需要建立专门的项目部(4)项目经理在项目管理中起着非常重要的作用6、工程项目的主要特点是什么?(1)工程项目的一次性(2)工程项目的约束性(3)工程项目的目标性(4)工程项目的寿命周期性(5)由活动构成7、工程项目是如何划分的?(1)单项工程单项工程是指具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。
例如一座工厂中的各个主要车间、辅助车间、办公楼和住宅等。
(2)单位工程单位工程是指具有单独设计图纸,可以独立施工,但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程。
例如一个工业车间通常由建筑工程、管道安装工程、设备安装工程、电气安装工程等单位工程组成。
(3)分部工程分部工程一般是按单位工程的部位、构件性质使用的材料或设备种类等不同,而划分的工程。
(完整版)《工程项目管理》习题及答案
《工程项目管理》课程复习资料二零一二年十一月前言《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程,主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法,包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理,是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。
本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法,能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制.为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法,在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试,我们组织编写了本课程的复习资料。
本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写,其广度和深度与大纲内容相吻合,根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入.“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义,并能正确认识和表述;“掌握"即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法,能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系;“应用”即在掌握的基础上,能运用基本概念、基本原理、基本方法,联系学过的多个知识点,分析和解决有关的理论问题和实际问题,如计算、绘图和分析、论证等。
考生在开始学习本课程指定教材每一章之前,可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求,使课程学习更具目标性;在完成课程学习的基础上,可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习,在练习中反复理解和巩固,以取得更好的效果.由于编者水平有限,经验不足,难免存在错漏之处,衷心希望广大读者批评指正。
编者2012年11月目录第一部分课程内容、学习要求与考核目标 (1)第一章工程项目管理概论 (1)第二章工程项目的前期策划 (1)第三章工程项目招投标与合同管理 (2)第四章工程项目管理组织与沟通 (3)第五章工程项目进度管理 (4)第六章工程项目成本管理 (5)第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理 (5)第八章工程项目风险管理与保险 (6)第九章生产要素管理、安全管理与现场管理 (7)第十章工程项目后评估 (7)第二部分各章节训练复习题 (9)第一章单选题 (9)第二章多选题 (17)第三章填空题 (18)第四章判断题 (21)第五章简答题 (22)第六章计算分析题 (23)第三部分模拟试题 (25)模拟试题一 (25)模拟试题二 (27)第四部分参考答案 (31)第一章单项选择题 (31)第二章多项选择题 (31)第三章填空题 (32)第四章判断题 (33)第五章简答题 (33)第六题计算分析题 (37)模拟试题一 (38)模拟试题二 (40)第一部分课程内容、学习要求与考核目标第一章工程项目管理概论一、课程内容1. 项目与工程项目2. 项目管理与工程项目管理3。
工程项目管理(第二版)课后习题及答案
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (4)第三章项目策划 (8)第四章工程项目目标控制基本原理 (10)第五章工程项目采购管理 (13)第六章工程项目投资控制 (16)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (18)第八章工程项目质量和安全管理 (25)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象?P1答:只有明确目标(投资、进度、质量)的项目才称为项目管理意义上的“项目”;没有明确目标的项目不是“项目”,因而不需要控制,也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答:(1)工程管理的范畴是:项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理,也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理(投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方)。
(2)工程管理的核心任务是:(1)工程建设增值:确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制;(2)为工程使用(运行)增值:确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答:《建设工程项目管理规范》定义:运用系统的理论和方法,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述,英国皇家特许建造学会(CIOB)对其作了如下的表述:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可,在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中:☑“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;☑“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;☑“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
工程项目管理课后习题及答案
项目管理题型:1、单选(10题,每题2分)2、多选(5题,每题3分)3、判断题(10题,每题1分)4、简答题(4题,每题7分)5、计算题(2题,共27分)1、我国工程建设项目建设程序分为哪几个阶段?简要说明各个阶段的主要内容?我国的工程建设项目建设程序又分为六个阶段:(1)项目建议书阶段:建议文件,项目的轮廓设想(2)可行性研究阶段:可行性研究报告作为初步设计的依据(3)设计工作阶段:初步设计和施工图设计三阶段设计(4)建设准备阶段:征地、拆迁、场地平整、临时用电、用水、路,组织招投标,选择施工单位,材料、设备订货(5)建设实施阶段(6)竣工验收阶段2、了解与工程建设相关的单位。
(1)、工程建设项目中的业主:一般指项目建设的投资者分为公共部门和私营部门(自用型、投资型、物业经营型)(2)、代建单位:代建单位按照合同约定代行项目建设的投资主体职责,有关行政部门对实行代建制的建设项目的审批程序不变。
(3)、工程咨询机构:指接受委托对工程建设项目前期工作的咨询和决策服务。
(4)、工程勘察、设计单位(5)、工程施工安装单位(门窗、水电、电梯、消防等)(6)、工程材料、构件、设备供应单位(7)、工程质量检测机构3、政府投资项目的立项和审批制度,企业投资项目的核准、备案制度?(1)、立项。
即项目建设单位向发改部门报送项目建议书,提出立项申请,发改部门审查通过后下达项目建议书批复文件(发改部门批复项目建议书即视为立项)。
(2)、可行性研究。
a可行性研究前置审批程序。
项目建设单位依据发改部门出具的项目建议书批复文件,分别向建设规划、国土资源、环境保护、地震部门申请办理规划选址、用地预审、环境影响评价、地震安全性评价手续。
该环节产生的必备档案有:①建设规划部门出具的建设项目规划选址意见书;②国土资源部门出具的用地预审文件;③环境保护部门出具的环境影响评价文件(环境影响报告书、环境影响报告表、环境影响登记表);④地震部门出具的地震安全性评价文件。
工程项目管理课后题答案(3篇)
第1篇一、选择题1. 工程项目管理的核心是()。
A. 施工管理B. 质量管理C. 进度管理D. 成本管理答案:D解析:工程项目管理的核心是成本管理,包括项目的投资控制和成本控制,确保项目在预算范围内完成。
2. 工程项目管理的基本职能包括()。
A. 规划、组织、指挥、协调、控制B. 规划、设计、施工、验收、维护C. 设备选型、材料采购、施工组织、验收、保修D. 投资估算、进度安排、质量控制、合同管理、风险管理答案:A解析:工程项目管理的基本职能包括规划、组织、指挥、协调、控制,确保项目顺利进行。
3. 工程项目进度控制的主要任务是()。
A. 确保项目按期完成B. 优化施工组织设计C. 提高施工效率D. 保障施工安全答案:A解析:工程项目进度控制的主要任务是确保项目按期完成,满足合同要求。
4. 工程项目质量控制的关键是()。
A. 施工质量B. 设计质量C. 材料质量D. 人员素质答案:A解析:工程项目质量控制的关键是施工质量,确保施工过程中的每个环节都符合质量标准。
5. 工程项目成本控制的目标是()。
A. 降低项目成本B. 优化成本结构C. 提高成本效益D. 以上都是答案:D解析:工程项目成本控制的目标是降低项目成本、优化成本结构、提高成本效益,确保项目在预算范围内完成。
二、判断题1. 工程项目管理是施工企业的主要任务。
()答案:√解析:工程项目管理是施工企业的主要任务,通过科学的管理手段,确保项目顺利进行。
2. 工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成。
()答案:√解析:工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成,满足合同要求。
3. 工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求。
()答案:√解析:工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求,满足用户需求。
4. 工程项目成本控制的目标是降低项目成本,提高成本效益。
()答案:√解析:工程项目成本控制的目标是降低项目成本,提高成本效益,确保项目在预算范围内完成。
(完整版)东南大学工程项目管理陆惠民第四章工程项目管理组织(课后习题答案)
4、工程项目管理组织项目组织是实现有效的项目管理的前提和保障.项目组织管理是项目管理的首要职能,其他各项管理职能都要依托组织机构去执行,管理的效果以组织为保障。
工程项目组织主要是指项目管理的组织结构模式和组织分工,以及工作流程组织.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(工作部门或管理人员)之间的指令关系;(静态)组织分工反映了一个组织系统中各子系统、各元素的工作任务分工和管理职能分工(静)工作组织流程则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系(动态)1、简述组织设计的主要内容组织结构是指组织内部各构成部分和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式。
➢组织结构的主要作用有:(1)组织结构是一切协调活动的前提和基础。
(2)组织结构确定了正式关系与职责的形式,形成了组织的责任体系。
(3)组织结构确定了一定的权力系统。
(4)组织结构形成信息沟通体系。
➢项目组织结构设计的程序:1、确定项目管理目标2、确定工作内容3、选择组织结构形式、确定岗位职责、职权4、设计组织运行的工作程序和信息沟通的方式5、人员配备2、简述项目组织结构的构成要素和设计原则组织结构的构成因素:(1)合理的管理层次:管理层次是指从最高管理者到最底层操作者的等级层次的数量,合理的层次结构是形成合力的去啊你结构的基础,也是合理分工的重要方面。
(2)合理的管理跨度:是指一个上级管理者能够直接管理的下属的人数。
管理跨度与管理层次相互联系、相互制约,两者成反比例关系,即管理跨度越大,管理层次越少。
确定管理跨度的最基本原则是最终是管理人员能有效地领导、协调其下属的活动。
(3)部门的划分:把性质相似或具有密切关系的具体工作合并归类,并建立负责各类工作的相应的管理部门并赋予一定的职责和权限.应满足专业分工与协作的要求,最常用的是按职能划分和按产品划分两种。
(4)管理职责:职责是责、权、利系统的核心,职责的确定应该明确,有利于提高学校了,而且应便于考核。
(完整版)工程项目管理整理(东南大学教材)
第一章工程项目管理概论1.项目的定义:一般地说,所谓项目就是指在一定约束条件下(主要是限定资源、限定时间、限定质量),具有特定目标的一次性任务。
▪项目的特征:一次性;它是项目最主要的特征;独特性;目标的明确性;活动的整体性;组织的临时性和开放性;开发与实施的渐进性。
▪项目管理的特点:项目管理是一项复杂的工作;项目管理具有开创性;项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织;项目经理在项目管理中起着非常重要的作用。
2.工程项目定义:工程项目是最为常见、最为典型的项目类型,它属于投资项目中最重要的一类,是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。
工程项目的特征:建设目标的明确性;时空、资源、质量的限制性;运作的一次性和不可逆性;影响的长期性;投资的风险性;管理的复杂性。
工程项目的生命期:概念(工程项目的生命期是指一个工程项目从设想、决策、设计、施工、验收、使用直至报废所经历的整个时间过程)阶段划分(策划决策阶段、实施阶段和运行阶段。
)我国将工程项目的建设程序分为六个阶段:项目建议书,可行性研究,设计工作,建设准备,建设施工,生产准备,竣工验收,交付使用工程建设项目实施程序:是指土木建筑工程、线路、管道及设备安装工程、建筑装饰工程等新建、扩建、改建活动的施工准备、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤。
工程建设项目实施程序:项目报建,开工前审计,委托监理,项目施工招标,签订施工合同,办理施工许可证,工程施工,竣工验收,项目保修。
工程项目管理的职能:计划、组织、控制和协调。
第二章:工程项目的策划与决策1.建设项目策划:建设项目策划是把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。
2.工程项目前期策划:定义:前期策划阶段指工程项目的构思到项目批准,正式立项为止的过程。
主要任务:寻找项目机会、确立项目目标、定义项目,并对项目进行详细的技术经济论证,使整个项目建立在、坚实的、优化的基础之上。
东南大学 工程项目管理 陆惠民 第二章 工程项目策划和决策(课后习题答案)
第二章工程项目策划和决策1、什么是项目策划?项目策划的作用有哪些?项目策划可分为哪几种类型?2、简述项目前期策划工作的必要性。
3、简述工程项目决策策划的程序和主要工作内容。
4、工程项目决策策划过程中,为什么要进行环境的调查与分析?5、什么是项目构思?项目构思应注意哪些问题?6、什么是项目定位和定义?项目定位和定义主要包括哪些内容?7、简述工程项目目标系统的构成。
8、简述工程项目建议书的主要内容。
9、什么是项目可行性研究?可行性研究的作用有哪些?10、简述项目可行性研究报告的内容11、简述项目财务评价、国民经济评价和社会评价的有关评价指标。
什么是项目策划?项目策划的作用有哪些?项目策划可分为哪几种类型?工程项目策划是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。
作用:明确项目系统的构建框架;为项目决策提供保证;全面的指导项目管理工作。
分类:1)按策划的阶段划分:项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划;2)按策划项目的性质划分:新建项目策划、改建项目策划、扩建项目策划、迁建项目策划、恢复项目策划;3)按策划的范围划分:项目建设总体方案策划、项目建设局部方案策划;4)按策划的内容划分:构思策划、融资策划、组织策划、采购策划。
简述项目前期策划工作的必要性简述工程项目决策策划的程序和主要工作内容主要内容:环境调查与分析、项目定义与项目目标论证、项目经济策划和产业策划。
成果:项目决策策划报告及各类文本和图纸材料工程项目决策策划过程中,为什么要进行环境的调查与分析?环境调查与分析是项目决策策划工作的第一步,也是最基础的一环。
因为策划是在充分占有信息和资料的前提下所进行的一种创造性劳动,因此,充分占有信息是策划的先决条件,否则策划就成为无源之水。
如果不进行充分的环境调查,所决策的结果可能与实际需求背道而驰,甚至得出错误的结论,直接影响工程项目的实施。
因此,策划的第一步必须对影响项目策划工作的各个方面进行调查,并进行认真分析,找出影响项目建设与发展的主要因素,为后续策划工作提供较好的基础。
工程项目管理课后习题答案
工程项目管理课后习题答案工程项目管理课后习题答案在工程项目管理课程中,习题是帮助学生巩固所学知识的重要方式。
通过课后习题的练习,学生可以更好地理解和应用项目管理的理论和技巧。
以下是一些常见的工程项目管理课后习题及其答案,希望对学习者有所帮助。
1. 什么是项目管理?项目管理的重要性是什么?答:项目管理是指通过规划、组织、指导和控制一系列活动,以达到特定目标的过程。
项目管理的重要性在于它能帮助组织有效地利用资源,提高工作效率,减少成本,确保项目按时、按质量完成。
2. 项目生命周期是什么?它包括哪些阶段?答:项目生命周期是指项目从开始到结束的整个过程,包括项目启动、规划、执行和收尾等阶段。
项目启动阶段是确定项目目标和范围的阶段;规划阶段是制定项目计划和资源分配的阶段;执行阶段是实施项目计划并监控项目进展的阶段;收尾阶段是项目交付和总结的阶段。
3. 请解释一下PERT图和甘特图的作用和区别。
答:PERT图是一种用于表示项目活动和它们之间关系的图表,它可以帮助项目经理确定项目的关键路径和关键活动。
甘特图是一种用于显示项目进度的图表,它以时间为横轴,以项目活动为纵轴,通过条形图来展示项目活动的开始和结束时间。
两者的区别在于PERT图更注重活动之间的依赖关系和时间估算,而甘特图更注重项目的时间安排和进度控制。
4. 请列举一些常见的项目约束条件。
答:常见的项目约束条件包括时间约束、成本约束和范围约束。
时间约束是指项目必须在特定时间内完成;成本约束是指项目必须在特定成本范围内完成;范围约束是指项目必须满足特定的需求和目标。
5. 请解释一下项目范围管理的过程和重要性。
答:项目范围管理是指规划、定义和控制项目的范围,确保项目按照预期的范围进行。
它包括确定项目目标、需求分析、范围定义、范围变更控制等过程。
项目范围管理的重要性在于它能够确保项目的目标和范围明确,避免项目范围的蔓延和变更,从而提高项目的成功率和效率。
6. 请解释一下项目风险管理的过程和方法。
工程项目管理课后答案
工程项目管理课后答案1. 项目管理的定义和目标项目管理是指通过对项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险等方面的管理,达到项目的目标,并提供满足利益相关方需求的成果。
其目标是确保项目按计划完成、按要求的质量交付、有效利用资源、最大化项目收益。
2. 项目管理中的关键要素2.1 项目目标与范围项目目标是项目完成后要达到的状态或结果,通过分析项目目标,可以确定项目的范围,即项目包含的工作内容和交付成果。
2.2 项目计划与时间管理项目计划是为实现项目目标而编制的文件,包括项目活动、资源分配、时间安排等。
时间管理是指根据项目计划,对项目的时间进行合理安排和控制,确保项目按时完成。
2.3 成本管理成本管理是指对项目相关的成本进行估算、控制和核算的过程。
通过合理的成本管理,可以确保项目能够在可接受的成本范围内完成。
2.4 质量管理质量管理是指通过制定质量标准、控制项目过程和输出的质量,确保项目交付的成果能够满足质量要求,并达到利益相关方的期望。
2.5 人力资源管理人力资源管理是指通过招聘、培训、激励等手段,合理配置和管理项目团队,提高团队的绩效和效率。
2.6 沟通管理沟通是项目管理中至关重要的环节,包括与利益相关方沟通、团队内部沟通等,通过有效的沟通,可以减少信息传递错误和误解,提高项目的协同作用。
2.7 风险管理风险管理是指对项目中可能出现的风险进行识别、评估、规避和应对的过程,通过风险管理,可以降低项目风险对项目目标的影响。
3. 项目管理的基本流程3.1 项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的起点,包括项目目标和范围的确定、项目经理的任命、项目资源的配置等。
3.2 项目规划阶段项目规划阶段是对项目的各个方面进行详细策划和安排的阶段,包括制定项目计划、确定项目范围、制定项目管理计划等。
3.3 项目执行阶段项目执行阶段是按照项目计划进行实际工作的阶段,包括项目团队的组建、项目活动的执行、项目进度的控制等。
工程项目管理课后习题答案
第一章3、工程项目的全过程分为几个阶段?分别包含哪些工作内容?项目的前期策划阶段:从项目构思到批准立项为止。
主要任务是提出项目并定义项目和最终做出项目决策。
项目的设计与计划阶段:从项目立项到现场开工为止。
主要任务是对建设项目的产出物和建设项目的工作做出全面的设计和规定。
施工阶段:从现场开工到工程竣工并通过验收为止。
工程项目建设过程的结束阶段。
即建设项目的完工与交付、运营阶段。
6、怎样才能算作一个成功的工程项目?如何才能取得工程项目的成功?工程项目的成功至少必须满足如下条件:1、满足预定的使用功能要求。
2、在预算的范围内完成,节省费用。
3、在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成工程的建设。
4、项目相关者各方面都感到满意。
5、与环境协调。
6、工程具有可持续发展的能力和前景。
取得项目成功的条件:1、做好战略管理。
2、工程的技术设计科学、经济、符合要求。
选用先进、安全、经济、高效率,符合法律、市场和用户要求的生产工艺和施工技术方案。
3、有高质量、高水平的项目管理。
7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统?它们之间有什么联系?以三峡建设工程为例,简述其目标系统、对象系统、行为系统、行为主体系统。
答:(1)工程项目的对象系统:工程项目的目标最终是通过工程的建设和运行实现的。
这个工程系统是项目的可交付成果,是项目的对象,通常表现为实体系统形式。
(2)目标系统:工程项目所要达到的最终状态的描述系统。
(3)行为系统:由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的,包括各种设计、施工、供应和管理工作。
(4)行为主体系统:指一个项目的各参加单位之间通过行政的或合同的关系连接并形成一个庞大的组织体系,为了实现共同的项目目标承担各自的任务。
(5)联系:目标系统用对象系统完成,对象系统依靠行为系统完成,行为系统由行为主体系统完成;项目管理系统对目标系统进行目标管理,对对象系统进行策划,对行为系统进行计划控制,对行为主体系统进行协调指挥。
工程项目管理课后习题答案
第一章3、工程项目的全过程分为几个阶段?分别包含哪些工作内容?项目的前期策划阶段:从项目构思到批准立项为止。
主要任务是提出项目并定义项目和最终做出项目决策。
项目的设计与计划阶段:从项目立项到现场开工为止。
主要任务是对建设项目的产出物和建设项目的工作做出全面的设计和规定。
施工阶段:从现场开工到工程竣工并通过验收为止。
工程项目建设过程的结束阶段。
即建设项目的完工与交付、运营阶段。
6、怎样才能算作一个成功的工程项目?如何才能取得工程项目的成功?工程项目的成功至少必须满足如下条件:1、满足预定的使用功能要求。
2、在预算的范围内完成,节省费用。
3、在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成工程的建设。
4、项目相关者各方面都感到满意。
5、与环境协调。
6、工程具有可持续发展的能力和前景。
取得项目成功的条件:1、做好战略管理。
2、工程的技术设计科学、经济、符合要求。
选用先进、安全、经济、高效率,符合法律、市场和用户要求的生产工艺和施工技术方案。
3、有高质量、高水平的项目管理。
7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统?它们之间有什么联系?以三峡建设工程为例,简述其目标系统、对象系统、行为系统、行为主体系统。
答:(1)工程项目的对象系统:工程项目的目标最终是通过工程的建设和运行实现的。
这个工程系统是项目的可交付成果,是项目的对象,通常表现为实体系统形式。
(2)目标系统:工程项目所要达到的最终状态的描述系统。
(3)行为系统:由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的,包括各种设计、施工、供应和管理工作。
(4)行为主体系统:指一个项目的各参加单位之间通过行政的或合同的关系连接并形成一个庞大的组织体系,为了实现共同的项目目标承担各自的任务。
(5)联系:目标系统用对象系统完成,对象系统依靠行为系统完成,行为系统由行为主体系统完成;项目管理系统对目标系统进行目标管理,对对象系统进行策划,对行为系统进行计划控制,对行为主体系统进行协调指挥。
(完整版)东南大学工程项目管理陆惠民第三章工程项目管理体制(课后习题答案)
3、工程项目管理体制1、简述我国工程项目管理的发展历史。
1986年国务院提出要把建筑业管理体制改革和学习推广鲁布革工程管理经验放在一起思考的要求,引进和借鉴国外项目管理的先进做法,经历了探索研究、试点推广、深化完善和提升规范四个阶段,使我国建筑业企业管理体制发生了三个明显变化:1)建筑业企业的任务揽取方式发生了变化:由过去按企业固有规模、专业类别和企业组织结构状况分配任务,转变为企业通过工程招投标和市场竞争揽取任务,并按建设工程项目的大小、类别调整组织结构和管理方式,以适应工程项目管理的需要;2)建筑业企业的责任关系发生了明显变化:由过去企业注重与上级行政主管部门的竖向领导关系,转变为更加注重对业主和投资者负责的责任关系;3)建筑业企业的经营环境发生了变化:由过去的部门分割、行业垄断、地区保护,转变为跨地区、跨部门、跨行业、远离基地揽取并完成施工任务。
这三个深刻变化标志着中国建筑市场已初步形成,建设工程项目管理方法已被逐渐全面采用,并开始取得了成果。
1)鲁布革工程的项目管理经验①最核心的是把竞争机制引入工程建设领域,实行工程招标投标制;②工程建设项目实行全过程总承包方式和项目管理;③施工现场的管理机构和作业队伍精干高效④科学组织施工,采取先进的施工技术和施工方法,讲求综合经济效益2)项目法施工与工程项目管理:1987年,建设部提出了在全国推行“项目法施工”,包括经营机制的转换和加强工程项目管理;3)从项目经理资质认证到建造师职业资格4)大力推进工程项目管理规范化5)具有中国特色的建设工程项目管理基本框架①工程项目管理的主要特征是:动态管理、优化配置、目标控制、节点考核②工程项目管理的运行机制是“总部宏观调控,项目委托管理,专业施工保障,社会力量协调”③工程项目管理的组织结构要处理好“两层分离、三层关系”,即管理层与作业层分离;项目层次和企业层次的关系,项目经理与企业法人代表的关系,项目经理部与劳务作业层的关系;④工程项目管理要推行主体“二制建设”,即项目经理责任制和项目成本核算制;⑤工程项目管理的基本内容是“四控制、三管理、一协调”,即进度、成本。
工程项目管理课后习题答案
第一章课后习题答案1.概述工程项目管理各参与方的权利和职责?用户即项目产品的使用者,消费者。
用户决定项目需求,决定项目存在价值。
业主即项目的所有者。
业主决定了项目的目标系统,业主与用户有时和二为一。
投资者即项目的出资者,为项目提供资金,以投资回报或社会公益事业为目的。
承包商:主要包括咨询单位,设计单位,施工承包商,分包商和供应商。
承包商为项目提供设计、咨询、施工、设备供应等服务。
生产运营商:即项目生产运营任务的承担者,如住宅小区的物业管理单位、地铁项目的运营管理单位。
政府:任何项目的实施都不能脱离特定的社会经济环境,政府关于项目的管理制度,政府等对项目的成功与否尤为重要。
其他组织:如市场中潜在的竞争对手。
合作伙伴、项目移民及项目周边组织等。
2.在可研阶段有35%的项目被取消,政府对项目的实施占1%,50%以上项目超成本200%。
影响项目的成功因素:业主参与18%,投资人的积极度15%,有合理的施工进度表19%,合理的组织规划12%,积极的团队16%,项目经理的创新能力和才干7%等。
3.(1)安全实践、拆除工作的进度计划、灰尘控制、噪声水平、荷载确定,结构分析等。
(2)不是。
(3)新建项目是指原来没有现在开始建设的项目,或对原有的规模较小的项目,扩大项目建设规模,其新增固定资产价值超过固定资产价值三倍以上的建设项目,而本题只是拆除项目所以还是有很大区别的。
第二章课后习题答案1.职能式项目组织。
2.(1)各部门之间的组织协调能力不好,不能进行有效地沟通,信息不能及时传递,责任不明,造成各组织之间资源浪费等。
经济形势对其影响。
(2)加强各部门之间的合作,进行有效地沟通,选择合适的项目组织职能,优势互补扩大资源的利用率。
同时也要明确各部门的责任,分工明确,提高合作效率等。
3.加强项目部的合作,鼓励创新,提高工人积极性,制定有效地奖励制度,强强合作。
同时要聘请相关专业人士,加快项目的进度。
4.首先团队要制定一些规则,制造合理的竞争模式,要明确团队的目标,加强团队的积极性,并给予团队精神上和物质上的保障,也要发挥个人的优势取长补短,明确个人的责任,明确任务。
工程项目管理课后答案 (2)
工程项目管理课后答案1. 项目目标管理工程项目的目标管理是指通过制定明确的项目目标,确保项目在规定的时间、成本和质量要求下顺利完成的过程。
项目目标管理包括目标设置、目标分解和目标监控等阶段。
目标设置在项目启动阶段,项目团队需要与相关利益相关方明确项目的目标。
目标设置的关键是确保目标具有可衡量性和可验证性。
为了设定合理的目标,项目团队需要充分了解项目的背景和要求,进行充分的需求分析,并与利益相关方进行有效的沟通和协商。
在目标设置过程中,还需要考虑项目的关键成功因素和约束条件。
目标分解目标分解是将项目整体目标拆解为更具体、更可操作的子目标的过程。
通过目标分解,可以将整个项目目标层级结构化,并形成项目工作分解结构(WBS)。
WBS是项目团队进行任务分派、资源分配和进度控制的基础。
在目标分解过程中,需要将项目目标分解为不同的工作包和任务,并为每个工作包和任务分配负责人。
目标监控目标监控是指对项目目标的跟踪和评估过程。
通过目标监控,可以及时发现项目偏离目标的情况,并采取相应的纠正措施。
目标监控的关键是制定合理的监控指标和评估方法。
在项目执行过程中,项目团队需要定期收集、汇总和分析项目数据,与项目目标进行对比分析,并及时进行调整和改进。
2. 项目范围管理项目范围管理是指通过明确项目的范围,确保项目在规定的范围内完成的过程。
项目范围管理包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制等阶段。
范围规划在项目启动阶段,项目团队需要与相关利益相关方一起制定项目的范围规划。
范围规划的关键是明确项目的目标和交付物,并制定相应的工作计划。
在范围规划过程中,需要进行需求分析和项目风险评估,确定项目的可行性和可行性。
范围定义范围定义是指确定项目的具体工作内容和交付物的过程。
在范围定义过程中,项目团队需要与相关利益相关方一起详细描述项目的需求和目标,并制定相应的需求规格说明书和项目工作分解结构(WBS)。
通过范围定义,可以确保项目团队对项目的整体目标和工作内容有清晰的认识。
工程项目管理二答案
1. 工程项目管理的核心目标是什么?A. 质量控制B. 进度控制C. 成本控制D. 安全管理【答案】C【解析】工程项目管理的核心目标是实现成本控制,即在保证工程质量、进度的前提下,尽可能地降低项目成本。
2. 以下哪项不属于工程项目管理的范畴?A. 项目策划B. 项目组织C. 项目合同管理D. 项目投资决策【答案】D【解析】项目投资决策属于项目决策阶段的工作,不属于工程项目管理的范畴。
3. 工程项目进度控制的主要方法是什么?A. 网络图法B. 矩阵图法C. Gantt图法D. PERT法【答案】A【解析】工程项目进度控制的主要方法是网络图法,通过网络图分析项目活动的逻辑关系和持续时间,从而实现进度控制。
4. 工程项目质量控制的基本原则是什么?A. 全面质量管理B. 目标管理C. 系统管理D. 预防为主【答案】D【解析】工程项目质量控制的基本原则是预防为主,即在项目实施过程中,采取预防措施,防止质量问题发生。
5. 以下哪项不属于工程项目成本控制的方法?A. 目标成本法B. 按工程量清单控制C. 按合同价控制D. 按设计阶段控制【答案】C【解析】工程项目成本控制的方法包括目标成本法、按工程量清单控制、按设计阶段控制等,按合同价控制不属于成本控制方法。
6. 工程项目合同管理的主要任务是什么?A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同纠纷处理【答案】B【解析】工程项目合同管理的主要任务是合同履行,确保合同条款得到有效执行。
7. 以下哪项不属于工程项目安全管理的内容?A. 安全教育培训B. 安全生产设施C. 安全事故处理D. 项目策划【答案】D【解析】工程项目安全管理的内容包括安全教育培训、安全生产设施、安全事故处理等,项目策划不属于安全管理内容。
8. 工程项目风险管理的主要方法是什么?A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控【答案】A【解析】工程项目风险管理的主要方法是风险识别,通过识别项目实施过程中可能出现的风险,从而采取相应的应对措施。
工程项目管理课后题答案
[标签:标题]篇一:工程项目管理课后习题答案7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统?它们之间有什么联系?以三峡建设工程为例,简述其目标系统、对象系统、行为系统、行为主体系统。
答:(1)工程项目的对象系统:工程项目的目标最终是通过工程的建设和运行实现的。
这个工程系统是项目的可交付成果,是项目的对象,通常表现为实体系统形式。
(2)目标系统:工程项目所要达到的最终状态的描述系统。
(3)行为系统:由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的,包括各种设计、施工、供应和管理工作。
(4)行为主体系统:指一个项目的各参加单位之间通过行政的或合同的关系连接并形成一个庞大的组织体系,为了实现共同的项目目标承担各自的任务。
(5)联系:目标系统用对象系统完成,对象系统依靠行为系统完成,行为系统由行为主体系统完成;项目管理系统对目标系统进行目标管理,对对象系统进行策划,对行为系统进行计划控制,对行为主体系统进行协调指挥。
(6)三峡建设工程目标系统:集防洪、发电和航运于一体的特大型水利枢纽对象系统:三峡水电站(三峡大坝)行为系统:中国长江三峡工程开发总公司,水利部长江水利委员会,中国水利水电建设工程咨询西北公司,水利部长江水利委员会,三峡发展,中国葛洲坝集团公司(葛洲坝股份有限公司)、中国安能建设总公司(中国人民武装警察部队水电部队)、中国水利水电第四工程局(联营体)、中国水利水电第八工程局(联营体)、中国水利水电第十四工程局(联营体)等;行为主体系统:三峡工程的业主是中国长江三峡工程开发总公司,设计单位是水利部长江水利委员会,监理单位是中国水利水电建设工程咨询西北公司,水利部长江水利委员会,三峡发展等。
主要施工单位有中国葛洲坝集团公司(葛洲坝股份有限公司)、中国安能建设总公司(中国人民武装警察部队水电部队)、中国水利水电第四工程局(联营体)、中国水利水电第八工程局(联营体)、中国水利水电第十四工程局(联营体)等。
工程管理概论_东南大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年
工程管理概论_东南大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年1.1、以下关于工程管理的说法中错误的是()答案:工程管理的工作可以由工程的某一利益相关者单独完成2.近代工程管理机构从上至下的组织架构顺序()①建设厅②县政府③内政部营建司④工务局答案:③①④②3.下列()说法是正确的答案:房地产业工程属于第三产业工程4.下列关于工程系统分解结构的说法,错误的是()特殊工程不可以按照系统方法进行结构分解5.下列()属于工程全寿命周期的第一个阶段答案:前期策划和决策阶段6.从性质上讲,施工企业的投标行为属于()答案:要约7.以下效力最高的是()答案:法律8.在施工承包合同中,合同的乙方是()施工企业9.项目融资的还款来源为()答案:项目投产后的收益及项目本身的资产10.工程总承包商按照合同约定仅对工程的()承担全部责任答案:以上都是11.关于代建制的描述,以下哪个选项是错误的()答案:一般通过邀请招标确定工程的代建单位12.业主方的工程管理任务不包括()对工程实施进行主动控制13.以下()没有资质要求答案:项目管理企业14.工程的根本目的是()答案:认识自然、改造自然、利用自然15.《中华人民共和国建筑法》第14条规定,从事建筑活动的专业技术人员,应当依法取得相应的()答案:执业资格证书16.()可以从事建设工程项目总承包或施工管理注册建造师17.东南大学的工程管理本科专业、管理科学与工程硕士专业和土木工程建造与管理硕士专业通过了()专业认证答案:英国皇家特许测量师学会(RICS)18.引起债权债务关系发生的最主要、最普遍的根据是()答案:合同19.业主方的管理模式通常不包括()。
答案:业主与政府部门、事业部门联合管理模式20.下列关于工程管理的资格的观点中,错误的是()建筑工程监理对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面,代表监理单位实施监督21.工程管理的工作价值有()答案:降低工程运营成本控制成本和进度有利于满足最终用户的使用功能提高工程质量22.工程管理专业知识涉及到的学科有( )答案:经济学法学土木工程技术计算机及信息技术23.下列()可以称为功能面答案:教学楼的通风系统图书馆的消防系统教学楼的电力系统24.以下关于服务寿命的说法,正确的包括()答案:物理服务寿命是工程能够被正常使用的时间可以分为物理服务寿命和经济服务寿命由工程能否满足使用功能或价值要求定义25.工程的投资者包括()答案:工程所属企业对工程直接投资的财团工程所属企业26.项目融资依赖于()答案:项目资产项目现金流量27.工程运行管理方式包括()答案:承包商运维物业公司管理业主自行管理28.政府投资项目可行性研究报告分析内容包括()答案:环境效益资金落实情况技术经济可行社会效益29.某装配式住宅项目中,项目管理公司承担的工作范围可包括()答案:BIM咨询编制可行性研究报告装配式构件供应30.总承包单位依法将建设工程分包给其他单位施工,若分包工程出现质量问题时,应当由()答案:分包单位向总承包单位承担责任总承包单位与分包单位向建设单位承担连带责任31.在辩证工程价值观的前提下,工程管理的使命包括()答案:建立协调统一的目标管理体系注重工程的社会责任和历史责任工程管理新技术、新方法、新理念的综合集成32.国际机构编制的职业伦理规范手册对于建设管理人员的职业伦理具有共性要求,主要包括()答案:持续学习相关知识责任公正胜任33.下列关于一级造价工程师和二级造价工程师职业资格考试的观点中,正确的是()答案:均设基础科目和专业科目全国统一考试大纲34.工程系统结构的协调性要求体现在()答案:工程与周边环境的协调工程系统结构的各个功能区和专业工程系统能够均衡地达到预定的使用寿命工程系统结构的功能面之间、专业工程系统界面之间无障碍工程系统结构功能上的均衡性35.关于进度的说法,正确的是()答案:将工程的任务、工期、成本和资源消耗等有机地结合起来是一个综合的指标主要是以可交付成果数量来表示通常是指工程实施的进展情况36.项目融资的特点:()答案:风险分担非公司负债型融资项目导向37.业主方的工程管理主要涉及工程全寿命周期的()阶段。
工程项目管理东南大学成虎_副本
内容提要:本书以工程项目整个生命期为主线,全面论述了工程项目的前期策划、系统分析、组织、计划、实施控制、协调和信息等管理方法和手段。
介绍了目前项目管理中计算机应用情况和软件的主要功能。
本书注重项目管理理论和工程实践相结合,可作为高等院校工程管理专业和工程技术专业的教科书,也可作为在实际工程项目中从事工程技术和工程管理工作的专业人员学习和工作的参考书。
在现代社会中,工程项目十分普遍,可以说政府和企业的各部门、各层次的管理人员和工程技术人员都会以某种形式参与工程项目和项目管理工作。
在最近十几年中,工程项目管理受到人们的普遍重视,它的研究、教育和实际应用都得到了长足的发展,成为国内外管理领域中的一大热点。
本书没有过多地重复一般的管理原理和方法,也没有过细地介绍项目管理中常用的一些表格和公式,它本着系统管理原则,以工程项目为对象,以工程项目整个生命期为主线,全面论述项目的前期策划、系统分析、组织、各种计划和控制方法、协调和信息管理方法。
力求使读者通过对本书的阅读,能对工程项目管理的特殊性有深刻的认识,能对工程项目形成一种系统的、全面的、整体优化的管理观念,掌握常用的项目管理方法和技术。
作者曾在德国IPM国际项目管理公司工作,在此期间曾得到德国同行的大力帮助,取得了不少实际工程资料,回国后有幸获得国家教委归国人员科研基金资助,在工程项目管理的研究中取得了一些成果。
从1991年开始在东南大学主讲工程项目管理课程,并在建设部高级师资班及一些地方培训班上讲授该课程。
本书是在上述研究成果和讲义基础上修改整理而成的,并力求原理深入简出,举例详略得当,以满足各界读者的需要。
本书第七、八、十二章由广东工业大学马振东撰写,其他各章由成虎撰写。
在本书的撰写过程中,得到了王延树老师、胡海燕老师的大力协助,他们做了许多誊写整理工作并提出了不少好的修改意见,在此表示深深的感谢。
由于工程项目管理这门学科较新,本人学术见识又有限,书中难免有疏忽、局限,甚至错误之处,敬请各位读者、同行批评指正,对此本人不胜感激。
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第二章工程项目策划和决策1、什么是项目策划?项目策划的作用有哪些?项目策划可分为哪几种类型?2、简述项目前期策划工作的必要性。
3、简述工程项目决策策划的程序和主要工作内容。
4、工程项目决策策划过程中,为什么要进行环境的调查与分析?5、什么是项目构思?项目构思应注意哪些问题?6、什么是项目定位和定义?项目定位和定义主要包括哪些内容?7、简述工程项目目标系统的构成。
8、简述工程项目建议书的主要内容。
9、什么是项目可行性研究?可行性研究的作用有哪些?10、简述项目可行性研究报告的内容11、简述项目财务评价、国民经济评价和社会评价的有关评价指标。
什么是项目策划?项目策划的作用有哪些?项目策划可分为哪几种类型?工程项目策划是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。
作用:明确项目系统的构建框架;为项目决策提供保证;全面的指导项目管理工作。
分类:1)按策划的阶段划分:项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划;2)按策划项目的性质划分:新建项目策划、改建项目策划、扩建项目策划、迁建项目策划、恢复项目策划;3)按策划的范围划分:项目建设总体方案策划、项目建设局部方案策划;4)按策划的内容划分:构思策划、融资策划、组织策划、采购策划。
简述项目前期策划工作的必要性简述工程项目决策策划的程序和主要工作内容主要内容:环境调查与分析、项目定义与项目目标论证、项目经济策划和产业策划。
成果:项目决策策划报告及各类文本和图纸材料工程项目决策策划过程中,为什么要进行环境的调查与分析?环境调查与分析是项目决策策划工作的第一步,也是最基础的一环。
因为策划是在充分占有信息和资料的前提下所进行的一种创造性劳动,因此,充分占有信息是策划的先决条件,否则策划就成为无源之水。
如果不进行充分的环境调查,所决策的结果可能与实际需求背道而驰,甚至得出错误的结论,直接影响工程项目的实施。
因此,策划的第一步必须对影响项目策划工作的各个方面进行调查,并进行认真分析,找出影响项目建设与发展的主要因素,为后续策划工作提供较好的基础。
什么是项目构思?项目构思应注意哪些问题?项目构思是指对策划整体的抽象描述,是完成策划的关键。
1、首先要考察项目的构思是否具有现实性,即是否是可以实现的,如果是建空中楼阁,尽管设想很好,也必须严格筛除;2、其次还要考虑项目是否符合法律法规的要求,如果项目的构思违背了法律法规的要求,则必须严格剔除;3、另外,项目构思的选择应考虑项目的背景和环境条件,并结合自身的能力来选择最佳的项目构思。
什么是项目定位和定义?项目定位和定义主要包括哪些内容?项目定位是指在项目构思的基础上,确定项目的性质、地位和影响力。
项目定位首先要明确项目的性质,其次要明确项目的地位,另外还有确定项目的影响力。
项目构思是项目决策策划的关键环节,也是项目目标设计的前提条件。
项目定位的最终目的是明确项目建设的基本方针,确定项目建设的宗旨和方向。
项目定义就是描述项目的性质、用途、建设范围和基本内容等。
包括:1、项目的名称、范围和构成定界;2、拟解决的问题及解决问题的意义;3、项目目标系统说明;4、项目的边界条件分析;5、关于项目环境和对项目有重大影响的因素的描述;6、关于解决问题的方案和实施过程的建议;7、关于项目总投资、运营费用的说明等。
8、项目定义是对项目构思和项目目标涉及工作的总结和深化,也是项目建议书的前导,是项目决策策划的重要环节。
简述工程项目目标系统的构成。
将经过定义与定位的项目,在时间、空间、结构、资源多维关系中进行运筹安排,找出实施的最佳结合点,形成项目策划的实施系统。
项目系统应能详细描述项目的总体功能、项目系统内部各单项单位工程的构成以及各自的功能和相互关系、项目内部系统与外部系统的协调和配套关系,实施方案及其可能性分析。
简述工程项目建议书的主要内容。
1、建设项目提出的依据和必要性;2、产品方案、市场前景、拟建规模和建设地点的初步设想。
3、资源状况、建设条件、协作关系及引进国别和厂商的初步分析;4、投资估算和资金筹措的设想;5、项目建设进度的设想;6、项目经济效益和社会效益的初步测算;7、结论与建议什么是项目可行性研究?可行性研究的作用有哪些?是指对某工程项目在做出是否投资的决策之前,先对与该项目相关的技术、经济、社会、环境等所有方面进行调查研究,对项目各种可能的拟建方案认真地进行技术经济分析论证,研究项目在技术上的先进适用性,在经济上的合理有利性和建设上的可能性,对项目建成后的经济效益、社会效益、环境效益等进行科学的预测和评价,据此提出该项目是否应该投资建设,以及选定最佳投资建设方案等结论性意见,为项目投资决策提供依据。
作用:1、作为工程项目投资决策的依据;2、作为编制设计任务书的依据;3、作为筹集资金和银行申请贷款的依据;4、作为与有关协作单位签订合同或协议的依据;5、作为工程项目建设的基础资料;6、作为环保部门审查项目对环境影响的依据,并作为向项目所在地的政府和规划部门申请建设执照的依据;7、作为项目的科研实验、机构设置、职工培训、生产组织的依据;8、作为项目考核的依据。
简述项目可行性研究报告的内容1、总论2、市场需求情况和拟建规模3、资源、原材料、燃料及公用设施情况;4、建厂条件和厂址方案;5、项目设计方案;6、环境保护;7、生产组织、劳动定员和人员培训;8、项目的实施计划和进度要求;9、国民经济评价和财务评价;10、综合评价与结论、建议简述项目财务评价、国民经济评价和社会评价的有关评价指标。
财务评价所有工程项目均应进行财务评价。
对费用收益计算比较简单、建设期和生产期比较短、不涉及进出口的项目,当财务评价的结果能够满足最终决策的需要时,可以只进行财务评价,不进行国民经济评价。
这时,项目的决策即以项目的财务评价为依据。
内容包括:盈利能力分析、偿债能力分析、外汇效果分析、风险分析。
程序如下:1)收集整理基础数据2)编制基本财务报表如:财务现金流量表、损益表、资金来源与运用表、资产负债表、财务外汇平衡表;3)财务评价指标的计算和评价4)进行不确定性分析;5)财务评价结论。
盈利能力分析:1)静态指标包括投资回收期、总投资收益率、资本金净利润率;投资回收期:求出的投资回收期(P t )与部门或行业的基准投资回收期(P c )比较,当P t <P c 时,应认为项目在财务上是可以考虑接受的。
总投资收益率:在财务评价中,将项目的投资利润率与行业平均投资利润率对比,来判别项目单位投资盈利能力是否达到本行业的平均水平。
资本金净利润率:资本金利润率应大于或等于行业的平均资本金利润率。
2)动态指标包括财务净现值FNPV 、财务内部收益率FIRR ;FNPV :当财务净现值大于或等于零时,说明项目达到基准收益率水平外还有多余的资金现值,项目是可以考虑接受的。
在选择方案时,应选择净现值大的方案,但当各方案投资额不同时,由于净现值不能反映单位投资的效果,还应计算净现值率指标。
FIRR :在进行财务评价时,将求出的财务内部收益率与行业的基准收益率进行比较,当 FIRR ≥i c 时,认为项目在财务上是可行的。
偿债能力分析:利息备付率和偿债备付率、借款偿还期、资产负债率、流动比率、速动比率。
利息备付率(已获利息倍数)利息备付率表示使用项目利润偿还利息的保证倍数。
可以分年计算,也可以按整个借款期计算,分年计算的结果更能反映项目的偿债能力。
至少应大于1,一半不低于2,若低于1说明没有足够的资金支付利息,偿债风险很大。
偿债备付率当期应付利息费用税息前利润利息备付率=当期应还本付息金额可用于还本付息的资金偿债备付率=偿债备付率表示可用于还本付息的资金偿还借款本息的保证率,应分年计算。
至少应大与1,一般不宜低于1.3,若低于1表示没有足够的资金偿还当期债务,偿债风险较大。
借款偿还期:项目投产后可用于还款的资金偿还固定资产投资国内借款本金和建设期利息所需要的时间。
借款偿还期可由资金来源与运用表及国内借款还本付息计算表直接推算,单位为年。
当借款偿还期满足贷款机构的要求时,即认为项目是有偿还能力的。
资产负债率=总负债/总资产:过高表示企业财务风险过大,过低表示企业对财务杠杆利用不够,在40%~60%比较适宜。
在长期债务还清后不再计算资产负债率。
流动比率=流动资产/流动负债:国际公认比率为2.0,理由是变现能力差的存货通常占流动资产总额的一半左右。
速动比率=流动资产-存货/流动负债:国际公认比率为1.0。
财务生存能力分析:通过编制财务报表的方式分析1)是否有足够的净现金流量维持正常运营;2)各年累计盈余资金不出现负值是财务上可持续的必要条件。
国民经济评价又称经济分析,是经济评价的重要组成部分。
项目的财务评价是国民经济评价的基础,国民经济评价是决定工程项目是否可行的主要依据。
项目财务评价和国民经济评价各有其任务和作用,一般以国民经济评价的结论作为项目或方案取舍的主要依据。
作用:1)正确反映项目对社会福利的净贡献,评价项目的经济合理性;2)为政府合理配置资源提供依据;3)政府审批或核准项目的重要依据;4)为市场化运作的基础设施等项目提供财务方案的制定依据;5)有利于实现企业利益、地区利益和全社会利益有机地结合和平衡;内容:包括国民经济盈利能力分析、外汇效果分析和外部效果分析等。
步骤:可以直接进行,也可以在财务评价的基础上进行调整得到。
1)效益和费用范围的调整;2)效益和费用数值的调整;3)编制项目国民经济效益费用流量表;4)编制产出物出口或替代进口的项目经济评价表主要指标:经济内部收益率EIRR、经济净现值ENPV、经济外汇净现值、经济换汇成本、经济节汇成本。
(1)经济内部收益率:与社会折现率相比较,当EIRR≥社会折现率时,表示项目对社会经济的净贡献超过或达到了社会收益率的要求,项目是可以接受的。
(2)经济净现值ENPV:当ENPV>0时,表示社会经济为拟建项目付出代价后,除可得到符合社会折现率的补偿外,还可以得到以现值计算的超额社会盈余,项目是可接受的。
(3)经济外汇净现值:是反映项目实施后对国家外汇收支直接或间接影响的重要指标,用来衡量项目对国家外汇真正的净贡献或消耗水平。
(4)经济换汇成本:分析项目的产品出口对国民经济是否真正有益,当经济换汇成本≤影子汇率时,表明该项目产品出口在经济上是可行的。
(5)经济节汇成本:反映项目项目以产品生产代替进口在经济上是否合理,当它≤影子汇率时,表示可行。
社会评价社会评价是分析拟建项目对当地社会的影响和当地社会条件对项目的适应性和可接受程度,评价项目的社会可行性。
作用:旨在系统调查和预测拟建项目的建设、运营产生的社会影响与社会效益,分析项目所在地区的社会环境对项目的适应性和可接受程度。