(完整版)东南大学工程项目管理陆惠民第二章工程项目策划和决策(课后习题答案)

第二章工程项目策划和决策

1、什么是项目策划？项目策划的作用有哪些？项目策划可分为哪几种类型？

2、简述项目前期策划工作的必要性。

3、简述工程项目决策策划的程序和主要工作内容。

4、工程项目决策策划过程中，为什么要进行环境的调查与分析？

5、什么是项目构思？项目构思应注意哪些问题？

6、什么是项目定位和定义？项目定位和定义主要包括哪些内容？

7、简述工程项目目标系统的构成。

8、简述工程项目建议书的主要内容。

9、什么是项目可行性研究？可行性研究的作用有哪些？

10、简述项目可行性研究报告的内容

11、简述项目财务评价、国民经济评价和社会评价的有关评价指标。

什么是项目策划？项目策划的作用有哪些？项目策划可分为哪几种类型？

工程项目策划是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。

作用：明确项目系统的构建框架；为项目决策提供保证；全面的指导项目管理工作。

分类：

1)按策划的阶段划分：项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划；

2)按策划项目的性质划分：新建项目策划、改建项目策划、扩建项目策划、迁

建项目策划、恢复项目策划；

3)按策划的范围划分：项目建设总体方案策划、项目建设局部方案策划；

4)按策划的内容划分：构思策划、融资策划、组织策划、采购策划。

简述项目前期策划工作的必要性

简述工程项目决策策划的程序和主要工作内容

主要内容：环境调查与分析、项目定义与项目目标论证、项目经济策划和产业策划。成果：项目决策策划报告及各类文本和图纸材料

工程项目决策策划过程中，为什么要进行环境的调查与分析？

环境调查与分析是项目决策策划工作的第一步，也是最基础的一环。因为策划是在充分占有信息和资料的前提下所进行的一种创造性劳动，因此，充分占有信息是策划的先决条件，否则策划就成为无源之水。如果不进行充分的环境调查，所决策的结果可能与实际需求背道而驰，甚至得出错误的结论，直接影响工程项目的实施。因此，策划的第一步必须对影响项目策划工作的各个方面进行调查，并进行认真分析，找出影响项目建设与发展的主要因素，为后续策划工作提供较好的基础。

什么是项目构思？项目构思应注意哪些问题？

项目构思是指对策划整体的抽象描述，是完成策划的关键。

1、首先要考察项目的构思是否具有现实性，即是否是可以实现的，如果是建空中楼阁，尽管设想很好，也必须严格筛除；

2、其次还要考虑项目是否符合法律法规的要求，如果项目的构思违背了法律法规的要求，则必须严格剔除；

3、另外，项目构思的选择应考虑项目的背景和环境条件，并结合自身的能力来选择最佳的项目构思。

什么是项目定位和定义？项目定位和定义主要包括哪些内容？

项目定位是指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。项目定位首先要明确项目的性质，其次要明确项目的地位，另外还有确定项目的影响力。项目构思是项目决策策划的关键环节，也是项目目标设计的前提条件。项目定位的最终目的是明确项目建设的基本方针，确定项目建设的宗旨和方向。

项目定义就是描述项目的性质、用途、建设范围和基本内容等。包括：

1、项目的名称、范围和构成定界；

2、拟解决的问题及解决问题的意义；

3、项目目标系统说明；

4、项目的边界条件分析；

5、关于项目环境和对项目有重大影响的因素的描述；

6、关于解决问题的方案和实施过程的建议；

7、关于项目总投资、运营费用的说明等。

8、项目定义是对项目构思和项目目标涉及工作的总结和深化，也是项目建议书

的前导，是项目决策策划的重要环节。

简述工程项目目标系统的构成。

将经过定义与定位的项目，在时间、空间、结构、资源多维关系中进行运筹安排，找出实施的最佳结合点，形成项目策划的实施系统。项目系统应能详细描述项目的总体功能、项目系统内部各单项单位工程的构成以及各自的功能和相互关系、项目内部系统与外部系统的协调和配套关系，实施方案及其可能性分析。

简述工程项目建议书的主要内容。

1、建设项目提出的依据和必要性；

2、产品方案、市场前景、拟建规模和建设地点的初步设想。

3、资源状况、建设条件、协作关系及引进国别和厂商的初步分析；

4、投资估算和资金筹措的设想；

5、项目建设进度的设想；

6、项目经济效益和社会效益的初步测算；

7、结论与建议

什么是项目可行性研究？可行性研究的作用有哪些？

是指对某工程项目在做出是否投资的决策之前，先对与该项目相关的技术、经济、社会、环境等所有方面进行调查研究，对项目各种可能的拟建方案认真地进行技术经济分析论证，研究项目在技术上的先进适用性，在经济上的合理有利性和建设上的可能性，对项目建成后的经济效益、社会效益、环境效益等进行科学的预测和评价，据此提出该项目是否应该投资建设，以及选定最佳投资建设方案等结论性意见，为项目投资决策提供依据。

作用：

1、作为工程项目投资决策的依据；

2、作为编制设计任务书的依据；

3、作为筹集资金和银行申请贷款的依据；

4、作为与有关协作单位签订合同或协议的依据；

5、作为工程项目建设的基础资料；

6、作为环保部门审查项目对环境影响的依据,并作为向项目所在地的政府和规

划部门申请建设执照的依据；

7、作为项目的科研实验、机构设置、职工培训、生产组织的依据；

8、作为项目考核的依据。

简述项目可行性研究报告的内容

1、总论

2、市场需求情况和拟建规模

3、资源、原材料、燃料及公用设施情况；

4、建厂条件和厂址方案；

5、项目设计方案；

6、环境保护；

7、生产组织、劳动定员和人员培训；

8、项目的实施计划和进度要求；

9、国民经济评价和财务评价；

10、综合评价与结论、建议

简述项目财务评价、国民经济评价和社会评价的有关评价指标。

财务评价

所有工程项目均应进行财务评价。对费用收益计算比较简单、建设期和生产期比较短、不涉及进出口的项目，当财务评价的结果能够满足最终决策的需要时，可以只进行财务评价，不进行国民经济评价。这时，项目的决策即以项目的财务评价为依据。

内容包括：盈利能力分析、偿债能力分析、外汇效果分析、风险分析。

程序如下：