产品生产成本分析表
产品成本分析表模版
10月份
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
11月份
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
12月份
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
8月份
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
生产成本 1.00 0.80
直制接造其材人费他料工用 000%%%
0.60
0.40
0.20
0.00 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
9月份
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
四、生产成 本明细结构 图
100.0% 90.0% 80.0% 70.0% 60.0% 50.0%
0.60
总生60.0产% 成本分析表
0.50
50.0%
0.40
40.0%Байду номын сангаас
0.30
30.0%
0.20
20.0%
0.10
10.0%
0.00 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
0.0% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
5月份
6月份
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
生产成本明细表模板
生产成本明细表模板生产成本明细表是一个重要的财务报表，用于记录和展示企业在生产过程中所发生的各项成本。
它能够提供有关产品生产成本和费用的详细信息，帮助企业管理层进行成本控制和决策分析。
以下是一份生产成本明细表模板，帮助企业更好地跟踪和管理生产过程中的各项成本：表头：- 公司名称：填写公司的官方名称，确保准确标识公司身份。
- 报表日期：填写报表的日期，通常以月或季度为单位。
表格内容：1.直接材料成本：直接材料成本是指用于生产过程中直接投入产品的原材料的成本。
在这一部分列出每种直接材料的名称、单位成本、使用数量以及相应的金额。
2.直接人工成本：直接人工成本是指直接参与产品制造的劳动力成本。
在这一部分列出每个直接人工工作岗位的名称、每小时工资、工时数量以及相应的金额。
3.制造费用：制造费用是指生产过程中除了直接材料成本和直接人工成本之外的其他费用。
在这一部分列出每项制造费用的名称和相应的金额，包括设备折旧、设备维护费用、能源消耗等。
4.间接材料成本：间接材料成本是指与产品生产过程间接相关的原材料的成本。
在这一部分列出每种间接材料的名称、单位成本、使用数量以及相应的金额。
5.间接人工成本：间接人工成本是指与产品生产过程间接相关的劳动力成本。
在这一部分列出每个间接人工工作岗位的名称、每小时工资、工时数量以及相应的金额。
6.其他费用：其他费用是指与产品生产过程相关的其他费用，如租金、运输费用等。
在这一部分列出每项其他费用的名称和相应的金额。
总计：在表格底部，列出所有成本的总计金额，用于汇总和分析财务数据。
备注：在表格的边缘或底部，可以添加适当的备注，解释特殊的成本项目或提供其他必要的信息。
生产成本明细表的编制要求：1.准确记录和分类成本项目，确保数据的真实性和可靠性。
2.按照企业的财务制度和成本分类要求编制，以满足内部和外部报表的需求。
3.保持表格的简洁明了，不过度复杂，方便查阅和理解。
4.及时更新和调整表格内容，以反映企业生产成本的变化和调整。
制造成本分析表
五
工厂成本
六
利润
七
税金
八
销售价格
合计
销售费用分析
专项费用分析
包装物
工模具名称
金额
件/模
使用寿命
单件金额
运输费
冲压模
其它
精整模
合计
合计
费用分析率分析
可否接单
项目
费用总额
设备总工时（小时）
分配率（元/小时）
核准
直接工资
制造费用
审查
管理费用
财务费用
作成
合计
制造成本分析表
填表时间：年月日
需求单位
需求量
件号
使用车型
名称
计量单位
台份用量
产品重量
序号
项目
金额
原材料分析
生产工时分析
名称
单位
耗用量
单价
金额
主要工序
单件工时
加工手段
一
制造成本
1
原材料
2
外协外购
3
直接工资
4
制造费用
5
专项费用
6
动力
合计
7
废品损失
外协外配件分析
二
管理费用
名称
单位
耗用量
单价
金额
三
财务费用
四
生产企业产品成本分析表
0.30 0.20
0.20 0.10
0.10
0.00
A
B
C
D
E
F
G
0.00
A
B
直接材料 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
直接材料 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
C
金额单位：人民币元
单位成本增减 成本项目 直接人工 制造费用
其他
D
E
F
日期： 日期：
G 其他
G
四、直接材料比重对比表 100.0%
80.0%
60.0%
40.0%
20.0%
0.0%
A
B
六、制造费用比重对比表
100.0%
80.0%
60.0%
40.0%
20.0%
0.0%
A
B
七、其他费用比重对比表
100.0%
80.0%
60.0%
40.0%
20.0%
0.0%
A
B
上年比重
本年比重
增减比 合计 率
0.00
0.00 0.00 0.00 0.0%
0.00
0.00 0.00 0.00 0.0%
0.00
0.00 0.00 0.00 0.0%
0.00
0.00 0.00 0.00 0.0%
0.00
0.00 0.00 0.00 0.0%
0.00
0.00 0.00 0.00 0.0%
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
钢铁行业产品成本分析表模板
简图
项目 调 复 落料 缩管 序号 直 合 工价
A B C D E F G H I
工序数
工价
工序数
工价
工序数
工价
工序数
工价
工序数
工价
工序数
工价
工序数
工价
工序数
工价
工序数
备注:
零 件 成
序 号
成本/PC
A
B
C
D
E
F
G
H
I
成本(含3%管 销费)
用 量 合 计
成本统计
核准:
材料成本
加工成本
涂装成本
包装成本
初审:
经办:
共 1 页,第 1 页
材积
装柜量 40GP
FOB
模具费用 含利润单价
审核:
初审:
经办:
共 1 页,第 1 页
产品成本分析表
客户： 产品名称: 产品型号: 分析日期: 2013-9-4 币别: RMB
原 材 料 用料单重 材料成本 项目 面积M 2/ 表面 元/M 2 或 表面处理 项目 零件 直径 厚度 宽度 宽 度 长 度 材质 mm mm 成本 规格 元/KG kg/pcs 含3%损耗 序号 重量KG 处理 元/KG 序号 名称/编号 φmm mm mm A A B B C C D D E E F F G G H H I I 除焊 切边/ 需 开 立 模 具 及 费 用 单弯 双弯 打弧 手弯冲孔 钻孔 成型 成型 CO2焊 全检点焊碰焊 钢刷 打磨 PE袋 加工成本 打磨 边 序号 模具名/编号 模具费 说明 A B C D E F G H I
简图
项目 调 复 落料 缩管 序号 直 合 工价
经典塑胶产品生产成本分析表模板
注意:以上所有用量和材料费为单个产品
说明:
1.黄色部分不要动,里面设有函数,批注里有函数说明.
2.白色和蓝色部分均需填写,而蓝色部分要认真填写,否则影响最终结果.
3.所有用量和单价精确到0.01,最小用量是0.01g.
4.喷涂的制造费用根据一套治具装1pcs产品为标准,一套治具装2pcs费用=标准费用/2,以此类推.
5.治具的成型费用根据一套治具装1pcs产品为标准,一套治具装2pcs费用=标准费用/2,以此类推
6.加工成本的损耗栏里要确认上一工序是成型还是成型+喷涂,损耗的成本函数要做相应变更.
7.外发加工单价和原料,油漆,油墨,溶化,等材料单价注意填不含税单价.外购配件填未含税价.
8.NCVM成本分析表只用于本公司生产成本分析,外发生产填在外发加工成本一栏.
10.成本计算只算消耗物料,可多次重复使用物料不算成本(如钢板,热熔治具),
11.固定收费标准请参考如下.
a.注塑机50T---30元/H
b.注塑机100T---45元/H
c.注塑机160T---80元/H
c.注塑机200T---100元/H
d.注塑机双色160T---120元/H
e.喷涂线---0.30元/一涂,以此类推
f.印刷---0.10/次
g.导电漆/导电胶---0.25元/次
h.组装普通泡棉背胶---0.05-0.1/pcs
i.热熔超声---0.15-0.25/pcs
j.喷涂治具大(如前壳治具)---0.1元/片
k.喷涂治具中(如电池盖治具,前壳治具片)---0.07元/片
l.喷涂治具小(如小治具片/小塞子)---0.04元/片。
单品成本核算明细表模板
单品成本核算明细表模板
单品成本核算明细表模板如下：
单品名称直接材料直接人工制造费用单位成本
:--: :--: :--: :--: :--:
说明：
1. 单品名称：填写产品名称。
2. 直接材料：填写该产品生产过程中所消耗的直接材料的成本。
3. 直接人工：填写该产品生产过程中所需要的人工成本，包括工资、福利等。
4. 制造费用：填写该产品生产过程中所发生的制造费用，包括设备折旧、水电费、维修费等。
5. 单位成本：填写该产品的总成本除以产品数量，即单位产品的成本。
使用该模板时，根据实际情况填写各项数据，并计算出单位成本。
通过该表格可以清晰地了解每个产品的成本构成和单位成本，有助于企业进行成本分析和控制。
报价成本分析表
0 0
其他 C＆F、CIF报价（美元） ＆ 、 报价（ 报价 美元）
FOB报价（美元） FOB报价（美元） 报价 最终报价（美元） 最终报价（美元）
业务员：
部门经理：
总经理：
0
单件费用（ 单件费用（元）
0
综合费用（快件费、办公费、差旅费、交际费等） 销售费用合计
销售成本总计(元 销售成本总计 元)
税金=销售成本× 税金 销售成本×6% 销售成本 毛利率/换汇 毛利率 换汇 其他 0 公司费用=销售成本× 公司费用 销售成本×6% 销售成本 佣金=销售价× 佣金 销售价×5% 销售价
0
加工费合计（ 加工费合计（元） 0
200以下 计件 生产工缴 1001-1200
200-400 1201-1500
401-600 1501-3000
601-800 3001-5000
801-1000 5000以上
直接生产成本合计（ 直接生产成本合计（元）
制 造 费 用 生产后勤工缴=直接生产成本合计×4% 折旧=直接生产成本×9% 能耗（水电汽）=直接生产成本×3% 退税差额成本=直接生产成本×5%
报价成本分析表
客户：
定单号 品 名 项目 名 称 单耗+损耗 定单数量 款 号 名称 单耗+损耗 金额（元）
日期：
1
金额（元）
主材 料
里 商标吊牌洗唛尺唛 粘合衬 拉链 辅料 扣 松紧 棉带 生 产 成 本 纸板
胶袋 纸箱 打包辅料
辅料小计（ 辅料小计（元）
加工 费 项目 绣花 印花 水洗 金额（元） 项目 车线 金额（元）
0
0 0 0 0制造成本合计（Fra bibliotek制造成本合计（元）
最实用的制造业成本分析表
最实用的制造业成本分析表最实用的制造业成本分析表⒈介绍⒉成本分类⑴直接材料成本指制造产品所需的原材料的成本，包括购买成本、运输成本等。
⑵直接人工成本指制造过程中所需的直接劳动力成本，包括工资、福利等。
⑶制造业间接成本指与制造产品相关的其他成本，包括设备折旧、设备维护、工厂租金、工具和设备、能源费用等。
⑷销售和行政费用指企业在销售和行政方面的开支，包括市场营销费用、广告费用、行政人员薪资等。
⑸财务费用指企业在财务方面的开支，包括利息、借款费用等。
⒊成本计算方法⑴标准成本法根据标准成本法，制造业企业根据产品的标准成本进行成本计算和分析，确保成本控制在可接受范围内。
⑵作业成本法根据作业成本法，制造业企业将成本分配到不同的作业或工序上，以便更准确地计算各项成本。
⑶过程成本法根据过程成本法，制造业企业将成本分配到不同的生产过程上，以便更好地了解整个生产过程的成本结构。
⒋成本分析报告⑴直接材料成本分析在该章节中，列出各个原材料的名称、数量、单价、总价，并进行分析解释。
⑵直接人工成本分析在该章节中，列出各个直接劳动力的姓名、工时、工资、福利、总工资，并进行分析解释。
⑶制造业间接成本分析在该章节中，列出制造业间接成本的项点，如设备折旧、设备维护、工厂租金、工具和设备、能源费用等，并进行详细的成本分析。
⑷销售和行政费用分析在该章节中，列出销售和行政费用的项点，如市场营销费用、广告费用、行政人员薪资等，并进行详细的成本分析。
⑸财务费用分析在该章节中，列出财务费用的项点，如利息、借款费用等，并进行详细的成本分析。
⒌结论与建议根据以上的成本分析，给出相应的结论和建议，包括降低成本的方法和策略。
⒍附件本文档涉及的附件包括各项成本的明细表格、相关数据图表等。
⒎法律名词及注释⑴成本根据《财务报告准则》，成本是指以现金或现金等价物为代价获得或制造的资产成本。
⑵直接成本指与产品直接相关的成本，如直接材料成本、直接人工成本。
⑶间接成本指与产品间接相关的成本，如制造业间接成本、销售和行政费用、财务费用等。
产品成本分析
27 500 18 000 95 000
26 950 17 600 9 350
330 000 220 000 110 000
302 500 299 200 198 000 195 800 104 500 103 400
不可比产品 其中：丙产品
全部商品成本
—— ——
4 200 4 200
4 310 4 310
可比 实际 实际单 产品 产量 位成本
上年 成本
总成本
计划 成本
实际 成本
实际降低情况 降低额 降低率%
甲 1 980
90 198 000 178 200 178 200 19 800
10
乙 125 400 6 600
5
合计 —— —— 330 000 303 600 303 600 26 400
➢ 为了确定计划期内充分挖掘潜力的情况下，可比产品应达到的降 低任务、计划降低额和计划降低率，对于可比产品的实际总成本， 除了和计划成本比较外，还要同实际产量按上年单位成本计算的 总成本相比较，以确定可比产品实际总成本的降低额和降低率， 并同成本计划所规定的降低额和降低率相比较，以考核可比产品 成本降低任务的完成情况
可比产品
其中：甲产品 198 000 195 800 2 200
1.11
乙产品 104 500 103 400 1 100
1.05
合计
302 500 299 200 3 300
1.09
0.616 0.308 0.924
不可比产品 丙产品
54 600 57 200 －2 600
－4.76
－0.728
全部商品
➢ 调整目的：为了排除产品产量因素，单纯考虑成本水平变动对成 本降低情况的影响
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
数量
单价
成本 -
制表人：
名称规格型号 材料25 材料26 材料27 材料28 材料29 材料30 材料31 材料32 材料33 材料34 材料35 材料36 材料37 材料38 小计 合计
数量
单价
成本 -
实际成本 项目占比图
燃料及动力 38%
原材料 37%
制造费用 9%
直接人工 16%
制表日 期：
产品生产成本分析表
编制单位：
产品名称 规ห้องสมุดไป่ตู้型号
A产品 成本项目 原材料
KK12
历史 最低成本
120.00
直接人工
50.00
制造费用
30.00
燃料及动力 110.00
单位产品成本 310
单位
台 上年实际 单位成本
123.00 56.00 32.00 123.00
334
本月 计划产量
11000 本年计划 单位成本
原材料 直接人工 制造费用 燃料及动力
120.00
53.00
35.00
120.00
328
本月 实际产量
10000 本月实际 单位成本
122.00
55.00
30.00
125.00
332
本月实计 上年同期 产品
上年
产量累计 产量累计 销售单价 同期售价
100000 120000
456
500
本年累计 实际成本
项目
增减变动
121.00 同期产量累计增减 -16.67%
55.00
计划完成率
90.91%
35.00
销售单价增减率 -8.80%
126.00 实际单位成本增减率 -0.60%
337 单位计划成本达标率 101.22%
产品成本用料明细
名称规格型号 材料1 材料2 材料3 材料4 材料5 材料6 材料7 材料8 材料9 材料10 材料11 材料12 材料13 材料14 材料15 材料16 材料17 材料18 材料19 材料20 材料21 材料22 材料23 材料24 小计