私募基金证券投资部薪酬管理(草案)

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私募基金管理公司薪酬与激励约束制度

xx股权投资基金管理有限公司薪酬与激励约束制度第一章总则第一条xx股权投资基金管理有限公司（以下称“本公司"）为强化员工责任，梳理个人薪酬与公司业绩挂钩的目标与价值导向，提升公司业务经营效益和管理水平，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规及公司章程，结合公司实际，制定并实施本薪酬与激励约束制度。

第二条本制度适用对象为本公司全体员工。

第二章薪酬制度第三条激励约束机制的基本原则为：遵循国家相关法律法规，参照行业范例，在德、才、绩全面考核的基础上，实施市场化的激励、约束和奖惩机制，既要有行业竞争力，又要切实体现企业文化和行为准则的要求，特别是要实现本机构与投资人（有限合伙人）的利益一致、投资团队与员工行为长期化的目标。

第四条员工薪酬由基本工资、年度奖金与长期激励薪酬组成。

影响薪酬的主要因素是：个人工作表现，对公司的贡献以及投资表现等。

第五条除了薪酬激励之外，本身还注重建立完善人性化的福利体系：满足基本保障的同时，考虑员工的个性化需求，设计全面、贴心的福利体系，该体系涵盖休假、社会保险和住房公积金、社会保险等方面。

第三章激励约束制度第六条公司参照国际私募股权投资行业的运作模式与惯例，制定市场化的人民币基金管理团队的激励机制、分配方案和实施程序，以及符合其所受托管理的基金（下称“目标基金"）投资目标和运营特点的绩效分成分配及激励机制，以使管理团队成员的利益、目标与本基金的利益紧密相连，并保证目标基金普通合伙人或本公司的利益与目标基金有限合伙人（投资人）的利益一致。

第七条公司将通过对管理团队利益、本公司利益与目标基金、有限合伙人利益的整合一致，激励和保障本公司及其管理团队能够为目标基金及有限合伙人提供高效优秀的管理与运营服务，达成目标基金的投资目标，并为投资人更多、更好地创造资本增值。

第四章附则第八条本制度由公司董事会负责审定，解释和修改。

第九条本制度经公司董事会批准尸，。

上海建公司（公章）。

私募基金公司薪酬制度范本

私募基金公司薪酬制度范本一、总则第一条为保障公司员工合法权益，激发员工积极性和创造力，提高公司整体竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本薪酬制度。

第二条本薪酬制度适用于公司全体员工，包括固定工资、绩效奖金、福利补贴、股权激励等各个方面。

第三条公司薪酬制度坚持公平、合理、激励、约束的原则，建立与公司发展阶段、行业特点、员工贡献相适应的薪酬体系。

二、固定工资第四条固定工资分为基本工资和岗位工资两部分。

第五条基本工资根据员工的工作年限、学历、专业技能等因素确定，体现员工的基本价值。

第六条岗位工资根据员工所在岗位的责任大小、工作难度、工作环境等因素确定，体现员工的岗位价值。

三、绩效奖金第七条绩效奖金分为月度奖金、季度奖金和年度奖金。

第八条月度奖金根据员工当月工作绩效考核结果发放，体现员工当月工作成效。

第九条季度奖金根据员工季度工作绩效考核结果发放，体现员工季度工作成效。

第十条年度奖金根据员工年度工作绩效考核结果发放，体现员工年度工作成效。

第十一条绩效奖金发放标准为公司年度净利润的一定比例，具体比例由公司董事会确定。

四、福利补贴第十二条公司为员工提供以下福利补贴：（一）社会保险：按照国家和地方规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

（二）住房公积金：按照国家和地方规定为员工缴纳住房公积金。

（三）带薪年假：员工享受国家规定的带薪年假。

（四）节假日福利：公司在国家法定节假日为员工发放礼品或现金补贴。

（五）健康体检：每年为员工提供一次免费健康体检。

（六）培训学习：为员工提供内外部培训和学习机会，支持员工职业发展。

五、股权激励第十三条公司设立股权激励计划，用于激励对公司发展有突出贡献的核心员工。

第十四条股权激励计划的具体方案由公司董事会制定，报股东大会批准。

第十五条股权激励计划的实施遵循公平、公正、公开的原则，确保员工合法权益。

六、其他规定第十六条公司薪酬制度如有调整，须经董事会审议通过，并向全体员工公示。

私募基金公司薪酬激励管理办法

薪酬激励管理办法第一章总则第一条设计公司的薪酬结构时充分考虑到市场薪酬水平，使公司薪酬水平与市场水平相比具有竞争力。

第二条根据每个岗位的职责来确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平。

使用提供的专有岗位评估系统对公司各层级员工进行整体评估。

第三条在设计薪酬体系时，根据公司的人力资源战略及相关薪酬政策，向中高层管理者、关键技术人员、一线业务人员倾斜。

第四条新的薪酬体系具有足够的灵活度，可以对特殊情况进行处理以满足关键员工的需要。

第五条业务岗位以低底薪、高提成为原则，职能岗位以中等偏上底薪、均值奖金为原则。

第二章市场水平定位第六条在获得市场数据之后，公司根据自身未来发展的战略需求，明确整体薪资水平在市场上的大致位置，从而使公司的人力资本开支能够既满足进一步发展所需要的高水平员工及高绩效表现的要求，又能够使成本达到合理的水平。

第七条关于薪酬水平，公司在现阶段采取跟随型的薪酬支付策略。

即薪酬水平与行业平均水平保持一致；在公司内部，不同岗位的薪酬水平与岗位评估后的岗位职级图保持对应。

第三章基本名词解释（1）收入= 基本工资+工龄津贴+福利+项目提成+绩效奖金，即为一名正式员工在一个考核期内可以获得的全部现金收入。

基本工资= 岗位工资+（驻外津贴）+（区域津贴）+(保密津贴)基本工资：作为一名正式员工在一月正常工作的前提下可以确定获得的薪酬。

（2）工龄津贴计算：以母公司司庆7月28日准，自次年的8月份起开始享受工龄津贴；每满一年工龄津贴增加100元/月，1000元为上限。

（3）岗位工资根据所在岗位变动。

（4）岗位工资的10%为保密津贴，不再另行发放。

（5）项目提成是指公司根据项目所得净利润计提部分。

（6）绩效奖金：根据员工考核期绩效表现可以获得的现金奖励。

（7）福利：公司以现金形式为员工提供的补贴。

第四章岗位评估第八条（1）岗位评估：岗位等级是根据岗位说明书所明确的每个职位基本目的、应负职责、所需条件等内容，使用岗位评估方法评估出每个岗位在企业内部组织结构中的相对位置。

证券公司各部门薪资待遇情况

证券公司各部门薪资待遇情况证券公司业务部门分为： 1、投资部门-公司⾃有资⾦投资的叫做⾃营部门，⼀般叫做证券投资部，接受客户资⾦投资理财的部门叫做资产管理部，主要岗位有总经理、投资经理、研究⼈员，固定⼯资⼀般在30W+，10w-20w，10-15w，年底奖⾦看业绩提成，各个公司不⼀样，⽜市分个三五⼗万很正常，熊市⾥⾯⼀分没有也很正常。

2、研究所：提供投资建议和研究报告，主要岗位有总经理、研究员、研究助理，现在⼤的证券公司都会设置研究所，研究所的收⼊⽐较稳定，固定⼯资⼀般在30W+，10w-20w，5-10w，年底奖⾦⼀般在固定⼯资的50%左右，现在研究员之间的收⼊差距很⼤，象中信、申万这样的⼤公司⾥⾯的⾼级研究员⼀般收⼊都在30w以上，如果是《新财富》上榜的⼀般⾝价在50w往上，⼩公司则差很多。

3、投资银⾏部：主要是做证券发⾏、承销⼯作。

主要岗位有总经理、保荐⼈、项⽬经理等，保荐⼈收⼊最⾼，⾏业平均30w以上，年底收⼊看项⽬提成，06年年底提成⼏⼗万的⽐较正常;其他⼈要看⽼板脸⾊，不过没做到保荐⼈的⼀年整个⼗⼏万也很正常;做投⾏就是太⾟苦，⽼在外⾯跑，赚得⾟苦钱。

上⾯三个部门⼀般在公司总部。

4、经纪业务部：下设营业部、服务部等，⼤的证券公司往往有⼏⼗个营业部，还有上百个的，分布在全国各个城市。

很多朋友所说的证券公司其实只是经济业务部下⾯的营业部，收⼊和总部有很⼤差距。

营业部主要是靠客户交易佣⾦吃饭，交易量越⼤佣⾦越多，营业部客户经理收⼊⼀般和地区收⼊⽔平挂钩，⼀般3000 ⽉薪就算⾼了。

个别可以拿到反佣的分成，这个有多少不好说。

5、其他部门：主要是后台如财务、稽核之类的，这个我就不清楚了，估计介于总部业务部门和下⾯营业部之间吧。

其实证券公司收⼊还没有基⾦公司⾼，国内证券业收⼊等级是合资基⾦-内资基⾦-证券公司，合资基⾦研究员⼀般30w+年终奖，基⾦经理⼀般50w+年终奖，去年⽜市⾥拿到百万年终奖的基⾦经理也不少，所以进这个⾏业⽬标就是保荐⼈或者基⾦经理。

私募基金公司薪酬激励制度

私募基金公司薪酬激励制度简介薪酬激励制度是为了激发私募基金公司员工的积极性和创造力，提高公司整体业绩而设计的一种激励机制。

通过合理的薪酬安排，私募基金公司可以吸引优秀人才，并激励员工为公司的发展做出更大的贡献。

薪酬激励制度的目标- 激发员工的积极性和创造力- 提高员工的工作满意度和忠诚度- 提高公司的整体业绩和竞争力薪酬构成私募基金公司薪酬激励制度通常由以下几个方面构成：基本薪酬基本薪酬是员工每月固定领取的工资，根据员工的职位和层级进行确定。

基本薪酬应该具有市场竞争力，以吸引和留住优秀的人才。

绩效奖金绩效奖金是基于员工在一定时期内的业绩表现而给予的奖励。

私募基金公司可以根据员工的个人表现、团队协作和公司整体业绩来评估和确定绩效奖金的额度。

股权激励股权激励是通过向员工发放公司股票或股票期权的方式来激励和激发员工的创造力和积极性。

这种激励方式可以帮助员工与公司的利益保持一致，并使员工成为公司的股东。

薪酬激励制度的原则私募基金公司薪酬激励制度设计应遵循以下原则：公平公正薪酬激励应该公平公正，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励，避免任何形式的歧视和不公平待遇。

激励效应薪酬激励应该具有明显的激励效应，能够激发员工的工作动力和积极性，达到预期的激励目标。

长期导向薪酬激励制度应该具有长期导向，能够激励员工为公司的长远发展做出贡献，并与公司的战略目标相一致。

结论私募基金公司薪酬激励制度是激发员工积极性和推动公司发展的重要工具。

通过合理的薪酬构成和激励原则，私募基金公司可以吸引和留住优秀人才，提高整体业绩和竞争力。

证券责任公司员工薪酬管理规定

XX证券有限责任公司员工薪酬管理办法实施细则
1.统包员工、客户经理、勤杂人员的工资目前暂时不变;
2.职能部门,业务部门所有现有正式聘用员工均按相应职级两个岗位工资等中的下一等的第四级定岗位工资等级,这样改革前后的各职级岗位工资+基础工资对照如下表：
3.在本方案中,营业部增设了部门经理和副经理职位,为保证方案实施的稳定性,不致引起过大的震动,本方案实施初期,营业部暂时只设副经理职;改革前后各岗位对照如下：
4.新进员工按相应职级两等中较低一等的第四级定资;
5.建议杭州营业部的岗位工资基数定为1800元,北京的岗位工资基数定为2000元;
6.岗位工资可增可减,增加、降低工资等级要一定建立在科学的考核的基础上,要有书面的考核结果作为依据;每年1月、6月为工资调整月,各部门提出调资建议,报人力资源决策委员会审核批准;
7.取消原有的社保和公积金津贴;
人力资源总部。

券商营业部薪酬制度范本

券商营业部薪酬制度范本一、总则第一条为了建立与券商营业部发展相适应的薪酬制度，吸引和保留优秀人才，提高员工的工作积极性和创新能力，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司营业部全体员工（含试用员工和临时员工）。

第三条本制度所指薪酬，是指公司支付给员工的工资、奖金、津补贴等各项待遇。

二、薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、绩效奖金、岗位津贴、业务提成、其他补贴等部分组成。

第五条基本工资是根据员工的岗位、职级、工作经验、能力等因素确定的、相对固定的工作报酬。

第六条绩效奖金是根据员工的工作绩效、公司业绩及部门业绩等因素确定的、不固定的奖金报酬。

第七条岗位津贴是根据员工岗位的特殊性、艰苦程度及对公司的重要程度等因素确定的额外补贴。

第八条业务提成是根据员工业务收入的多少及完成情况等因素确定的额外奖励。

第九条其他补贴包括通讯补贴、交通补贴、住房补贴等，根据公司实际情况和员工需求确定。

三、薪酬发放第十条员工薪酬的发放实行月薪制，每月定期发放。

第十一条员工薪酬的扣除项目包括个人所得税、社会保险费、公积金、扣款等。

四、薪酬调整第十二条员工薪酬根据公司经营状况、市场行情及员工个人绩效等因素，适时进行调整。

第十三条员工晋升、岗位变动后，薪酬按照新的岗位标准执行。

五、考核与评价第十四条员工薪酬与工作绩效挂钩，以工作绩效为主要考核指标。

第十五条部门经理、项目经理每月对员工进行考核，根据考核结果确定绩效奖金的发放比例。

第十六条员工在工作中有创新成果、优秀表现或特殊贡献的，可给予一次性奖励。

六、其他规定第十七条本制度的解释权归公司所有。

第十八条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十九条公司可根据国家政策、市场变化和公司发展需要，对本制度进行修订。

七、附则第二十条本制度所涉及的薪酬标准及发放方式，可根据公司实际情况和员工需求进行调整。

第二十一条本制度实施过程中，如有争议，可由公司人力资源部门进行协调解决。

证券公司薪酬体系

证券公司薪酬体系一、基本工资基本工资是员工薪酬的主要组成部分，根据员工的职位等级、能力和市场行情确定。

基本工资的确定要合理，既要体现员工的价值，又要符合市场水平。

证券公司应该定期进行市场调查，以确保基本工资的竞争力。

二、绩效奖金绩效奖金是激励员工的重要手段，与员工的业绩表现密切相关。

证券公司的绩效奖金应该根据员工的业绩、工作能力和市场情况等因素综合评定。

同时，公司应该制定合理的考核标准和程序，确保绩效评定的公正性和准确性。

三、福利待遇福利待遇是吸引和留住人才的重要手段之一，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、带薪病假等。

证券公司应该为员工提供完善的福利待遇，为员工提供保障和支持。

四、津贴补贴津贴补贴是对员工工作和生活的一种补助，包括餐补、交通补助、通讯补贴、出差补贴等。

证券公司应该根据员工的工作性质和工作表现给予相应的津贴补贴。

五、股票期权股票期权是激励员工长期发展的手段之一，通过授予员工一定的股票期权，激发员工的工作积极性和忠诚度。

证券公司应该制定合理的股票期权计划，并根据员工的业绩表现给予相应的股票期权。

六、培训机会培训是提高员工素质和技能的重要途径之一，有助于员工的个人发展和职业发展。

证券公司应该提供多种培训和学习机会，帮助员工不断提升自身的能力和价值。

七、晋升机制建立科学的晋升机制，为员工提供职业发展空间和机会，是吸引和留住人才的关键之一。

证券公司应该根据员工的业绩表现、能力和职业发展需要，建立多通道的晋升机制，为员工提供更多的职业发展机会。

八、员工福利计划员工福利计划是证券公司薪酬体系的重要组成部分，旨在提高员工的工作满意度和忠诚度。

以下是一些可能的员工福利计划：1.健康保险：提供全面的医疗保险，包括门诊、住院、药品等费用。

2.员工援助计划：为员工提供心理咨询、法律咨询、财务规划等服务，帮助员工解决生活中的问题。

3.员工退休计划：提供退休金或401(k)计划，帮助员工为退休做好财务规划。

证券公司薪酬管理制度范文

证券公司薪酬管理制度范文证券公司薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范证券公司薪酬管理，激励员工的创造力和积极性，提高公司绩效，保障员工权益，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

公司应当依法订立劳动合同，确保员工获得合理的薪酬待遇。

第三条公司应当建立科学的薪酬制度，根据员工的工作职责和业绩，合理确定薪酬水平和结构。

第四条公司应当注重薪酬制度与公司发展战略的一致性，根据市场竞争和市场行情的情况及时调整薪酬水平。

第五条公司应当公开薪酬制度，并定期向员工进行解释和培训。

第六条公司应当建立薪酬评估制度，对员工进行按时评估，并根据评估结果进行相应的薪酬调整。

第七条公司应当定期进行薪酬慰问，对绩效突出的员工给予适当奖励，激励员工的工作积极性。

第二章薪酬构成和激励机制第八条公司的薪酬构成由基本工资、绩效工资、奖金和福利待遇组成。

第九条基本工资是员工基本的固定收入，按照岗位级别和工作经验确定，再根据市场行情进行适度调整。

第十条绩效工资是根据员工的工作业绩和贡献度而定，通过定期评估和考核确定。

按照绩效等级划分，从A级到D级，对应不同的绩效工资水平。

第十一条奖金是对员工突出贡献和特殊表现给予的额外奖励，由公司根据实际情况进行评定。

第十二条福利待遇包括员工的社会保险和福利，公司应当依法缴纳员工的社会保险费，并提供合理的福利待遇。

第十三条公司应当根据员工的贡献度和岗位要求，建立激励机制，通过股权激励、期权激励等方式，激励员工参与公司的长期发展。

第三章薪酬管理流程第十四条公司应当建立薪酬管理流程，包括薪酬设定、薪酬调整、薪酬发放和薪酬评估等环节。

第十五条薪酬设定是根据市场行情和公司发展需求，初步确定员工的薪酬水平和结构。

公司应当与员工建立薪酬设定协议，明确双方的权利和义务。

第十六条薪酬调整是根据员工的工作业绩、市场行情和公司财务状况，对薪酬进行合理调整。

公司应当根据薪酬评估结果定期进行薪酬调整。

第十七条薪酬发放应当按照公司规定和约定的时间进行，保证员工按时获得薪酬。

投资机构薪酬制度模板

投资机构薪酬制度模板一、总则第一条为了建立科学、合理、有效的投资机构薪酬制度，激发员工的工作积极性和创造力，促进公司持续发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工的薪酬管理，包括固定工资、绩效奖金、福利补贴、股权激励等各项薪酬组成部分。

第三条公司薪酬制度遵循公平、竞争、激励、约束的原则，实行绩效与贡献相结合的薪酬体系。

第四条公司薪酬制度应与国家政策、行业标准和公司发展阶段相适应，保持薪酬水平的内外竞争力。

二、薪酬结构第五条公司薪酬结构分为固定工资和浮动工资两部分。

1. 固定工资：包括基本工资、岗位工资和津补贴。

2. 浮动工资：包括绩效奖金、项目奖金和股权激励等。

第六条基本工资是根据员工岗位、职级和工作经验等因素确定的，用于保障员工基本生活。

第七条岗位工资是根据员工所在岗位的职责和要求确定的，体现员工的职责和贡献。

第八条津补贴包括通讯补贴、交通补贴、住宿补贴等，根据公司实际情况和员工需求确定。

第九条绩效奖金是根据公司年度经营目标和员工个人绩效目标完成的程度来确定的，体现员工的绩效贡献。

第十条项目奖金是根据员工参与的项目成果和贡献来确定的，激励员工参与项目和创新。

第十一条股权激励是对公司核心人才的一种长期激励方式，通过股权激励使员工与公司共同成长。

三、薪酬水平第十二条公司薪酬水平应具有外部竞争力，以确保公司吸引和留住优秀人才。

第十三条公司薪酬水平应与公司经营状况、盈利水平和员工贡献相适应，保持薪酬水平的内部公平性。

四、薪酬发放第十四条员工薪酬实行按月发放，固定工资按月支付，浮动工资根据业绩考核结果支付。

第十五条员工薪酬发放应按照国家税收政策和公司财务规定执行，依法缴纳各项社会保险和公积金。

五、薪酬调整第十六条公司定期对员工薪酬进行调整，调整原则是根据公司经营状况、市场竞争状况和员工个人绩效等因素。

第十七条员工晋升、岗位变动、职级调整等，应相应调整薪酬水平。

六、特殊情况处理第十八条员工离职、退休、辞退等情况，按照公司相关规定和劳动合同约定处理薪酬。

基金公司薪酬管理指引

基金公司薪酬管理指引
基金公司薪酬管理指引
为了确保公司的薪酬管理制度规范、公平、透明、灵活，我们制定了以下的薪酬管理指引：
1.薪酬管理的原则
我们的薪酬管理遵循以下原则：
（1）根据职位、能力、表现和市场情况进行薪酬差异化管理。

（2）紧密结合公司目标、业绩和员工贡献来评估薪酬。

（3）做到公平、透明、合理、激励作用明显。

2.薪酬管理的基本程序
我们的薪酬管理基本程序如下：
（1）确立薪酬管理的目标和方针。

（2）设立薪酬管理的机构。

（3）编制并实施薪酬管理制度。

（4）确定员工薪酬水平。

（5）员工薪酬调整。

（6）薪酬管理的监督和评估。

3.薪酬管理的具体操作
我们的薪酬管理具体操作如下：
（1）岗位评估：按照工作性质和岗位要求，对各个岗位进行评估。

（2）薪酬调查：定期开展行业内的薪酬调查，以确保公司的薪酬水平与市场接轨。

（3）薪酬分配方案的制定：制定具体的薪酬分配方案，按照公司目标和员工职责和贡献进行差异化管理。

（4）薪酬执行：按照制定好的薪酬方案，对员工进行薪酬的执行。

（5）薪酬激励：适当设置各种奖励制度，激励员工的积极性。

我们的薪酬管理指引将经常进行评估和更新，以确保公司的薪酬管理始终保持有效性和公正性。

证券公司固定薪酬制度范本

证券公司固定薪酬制度范本一、总则第一条为完善公司薪酬管理制度，优化公司人力资源配置，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条公司薪酬制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，建立与公司发展阶段、行业特点、业务规模、经济效益及员工贡献相适应的薪酬体系。

第三条公司薪酬制度包括基本工资、绩效奖金、福利补贴、长期激励等部分，各部分薪酬比例根据公司实际情况和员工岗位特点合理确定。

第四条公司根据国家政策和行业规定，依法缴纳社会保险、住房公积金等，并为员工提供其他福利待遇。

二、基本工资第五条员工基本工资根据岗位等级、职级、工作经验、能力等因素确定，体现员工的基本价值。

第六条岗位等级分为高级管理岗位、中级管理岗位、初级管理岗位和普通员工岗位，各岗位等级对应不同的基本工资标准。

第七条员工基本工资每年定期调整，根据公司经营状况、物价水平、行业发展等因素综合考虑。

三、绩效奖金第八条绩效奖金根据公司年度经营业绩和员工个人绩效表现确定，体现员工的工作成果和贡献。

第九条员工个人绩效考核分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同的绩效奖金系数。

第十条绩效奖金发放时间为公司年度结束后两个月内，具体金额根据公司年度经营情况和员工个人绩效考核结果确定。

四、福利补贴第十一条公司为员工提供以下福利补贴：（一）五险一金：依法缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金；（二）带薪年假：员工按工作年限享受带薪年假，具体规定参照国家相关法律法规；（三）节假日福利：公司在国家法定节假日期间为员工发放节日礼品或现金补贴；（四）健康体检：为公司员工提供定期健康体检服务；（五）培训发展：为公司员工提供内外部培训、晋升机会和职业发展规划。

五、长期激励第十二条公司设立长期激励机制，对为公司创造持续价值的核心员工给予股权激励、奖金池等形式的长期激励。

第十三条长期激励方案由公司董事会制定，报股东大会批准后实施。

私募基金公司薪酬激励管理办法

私募基金公司薪酬激励管理办法私募基金公司是创新型的非公开的股权投资机构，其能够为投资者带来相应的收益，这其中离不开对于团队成员的薪酬管理和激励机制的建立。

本文将结合私募基金公司本身的特点和业务发展情况，探讨私募基金公司薪酬激励管理办法。

一、私募基金公司的发展情况私募基金公司的发展可谓迅猛，从2003年至今，私募基金公司数量和管理规模都得到了直线上升。

但是，在私募基金公司的竞争中，一些私募基金公司进展不如预期。

有的公司因为收益率不高，甚至筹集不到资金，生存状况非常艰难。

在这样的市场竞争中，有一个良好的薪酬激励管理机制，对于吸引和留住优秀的投资团队具有重要意义。

二、私募基金公司的薪酬激励管理的重点区域（一）岗位职责和业绩指标的相互关系私募基金公司的从业人员分为基金管理人员、投资经理和投资研究员，每个人的岗位职责和业绩指标都不相同。

因此，在设计薪酬激励管理办法时，需要将岗位职责和业绩指标相匹配，以实现合理激励。

（二）年终奖金的设计在私募基金公司的薪酬激励管理中，年终奖金是一项非常重要的激励手段。

不同的私募基金公司的年终奖励设定有所不同，但一般来说，年度利润为主要的考虑因素。

对于投资经理、投资研究员等参加决策的人员，应该由董事会或董事长对其绩效进行全面考核，考核包括他们管理的投资组合表现、风险管理表现等多方面，这些都应该是年终奖金的重要考核因素。

（三）股权激励股权激励是指根据私募基金公司员工的工作业绩和贡献，向员工提供股票或其他股权激励措施的一种激励方式。

股权激励可以更好地激励员工，尤其是中高层员工的创新意识和团队精神，加强与公司的经营利益共同体。

但是，股权激励对管理层的技能需求比较高，对于私募基金公司这种需要高超的投资技能和快速反应灵活性的公司，《私募基金管理人员期权激励细则》中对激励对象和权益分配方式都有严格的规定。

三、私募基金公司的薪酬激励管理实际操作（一）财务激励私募基金公司的财务激励是最常用的激励手段之一，主要包括工资、奖金、期权等方式。

投行薪酬及绩效管理办法(方案二)

国金证券有限责任公司投资银行部薪酬及绩效奖励管理暂行办法第一章总则第一条为最大限度地吸引优秀人才加盟公司，激励员工不断创造更高绩效，促进公司投资银行业务的发展，建立一个更加科学和合理的投资银行业务薪酬管理体系，制定本办法。

第二条投资银行部员工的薪酬包括：工资、津贴、项目提成、利润提成、福利等。

第二章工资与津贴第三条工资是指公司以现金或其他形式支付给员工的固定工资，是按照各个岗位和职级所承担的责任、工作量大小、从岗者所应具备的基本工作技能等进行确定的。

第四条津贴是指公司为员工完成工作任务所提供的必要的保障政策，包括交通补贴、通讯费（报销）、出差补贴等。

第五条根据员工职级及工作岗位的不同，其工资标准、津贴各不相同，具体标准有人力资源部制定。

第六条公司有权根据实际情况定期调整投资银行部的固定工资及津贴标准，。

第七条投资银行部员工固定工资不设地区差。

第八条投资银行部员工工资的发放、职级的确定、调整权限等，按照《国金证券有限责任公司薪酬管理暂行办法》、《国金证券有限责任公司人力资源管理权责分配管理程序》和《国金证券有限责任公司投资银行部职级管理暂行办法》执行。

第九条交通津贴可用交通票据在核定的额度内全额报销，其中在出差期间的交通费（含出差当日及返程日的出租车费）不包括在交通津贴内。

领取交通津贴后，不再报销市内交通费。

第十条通讯费在核定的额度范围内，据实报销；出差津贴按公司相关办法执行。

第十一条有关保荐代表人的工资及津贴等另行制定。

第三章项目提成第十二条项目提成以单个项目为核算单位，包括承销保荐项目、并购重组、财务顾问等投行常规项目第十三条项目提成包括项目承揽提成、项目承做提成和项目综合提成三部分。

第十四条项目承揽提成=项目提成基数*承揽提成比例项目承揽提成比例：承销、保荐类项目为8％；非承销、保荐类项目为20%。

第十五条项目提成基数＝（项目总收入＋余股包销损益＋项目利息收支净额＋其他收入）－（协议支出＋分销费+营业税）其中：1、项目总收入指向企业收取的改制辅导收入、承销收入、保荐收入、财务顾问收入、其他手续费收入等收入的总和2、项目利息收支净额是指项目发行时客户申购资金沉淀的利息收入扣除余股包销占用资金利息支出后的净额，余股包销占用资金的利率执行公司内部拆借统一标准。

18私募基金员工考核及奖金递延发放制度

18私募基金员工考核及奖金递延发放制度XXX员工考核及奖金递延发放制度为了有效开展XXX私募基金管理业务，在科学、合理、合规的前提下，充分调动本公司业务部门及投资管理部门员工的竞争意识与主观能动性，特制定私募基金管理业务绩效管理考核办法。

第一条私募基金管理业务收入按来源分为下列三项：1.销售费（认购费、申购费）2.管理费3.业绩报酬费率标准为：0%-1%（价内/价外收取）；0%-2%（按产品总规模）；0%-30%（按产品超额收益）。

第二条公司日常运营的费用公司的日常运营费用主要涉及人力成本、固定费用与变动费用。

人力成本包括人员工资、工资附加以及绩效奖励。

固定费用包括场地租赁费、物业费、水电费、固定资产折旧、长期待摊费用、直接线路费、税金等。

变动费用包括办公费、交通费、通讯费、会务费、差旅费、业务招待费、业务宣传费等。

第三条绩效考核与分配1.本公司对业务部门及投资管理部门的绩效考核主要依据两个指标：一是产品规模，即市场销售部门达成的产品总规模；二是业务部门及投资管理部门收入，即实现的管理费及业绩报酬收入。

2.当业务部门及投资管理部门在当年年末达成公司制定的年度考核目标时，该部门及部门员工可进入绩效奖金池的发放方案中。

3.绩效奖金池的计提原则为：当产品当年产生正收入时，按每只产品每年产生收入的40%-50%提取至绩效奖金池。

其中，每只产品当年提取的40%奖金在当年年末发放，剩余的奖金则平均分摊到第二年及第三年的年末发放。

4.每年绩效奖金的发放方案由投资管理部制定，最终由总经理审批后执行。

5.因私募基金管理业务部工作失误给公司造成不同程度损失或影响的，公司将另行追究部门相关负责人及当事人的责任，具体罚则由公司讨论决定。

第四条本制度由公司投资管理部门负责制定、修订与解释，本制度未尽事宜，按相关法律法规执行。

第五条本制度经本公司总经理批准通过，发布之日起施行。

私募基金绩效考核暨提成比例

认申购赎回费（提成比例）
或其他比例（总初始规模）
X≤1000万
20%
20%
协商
1000万—1亿
30%
30%
协商
1亿-5亿
40%
40%
协商
5亿-10亿
50%
50%
协商
10亿及以上
--
--
协商
举例：
①若员工A，当年为公司营销了5000万资金，假设产品管理费1%（50万），认申购费1%（50万），则员工A总共提成30万。
①若员工A底薪1万，当年参与了或提供的风控方案总共有20次，其中有10次事中风险没有列入事前风险项目中，则比例为（，比例为50%），则下年开始底薪降低为9000元一月，当年无提成。
②员工A第二年底薪9000元，若当年比率小于等于20%,则下年底薪9900元，当年年终奖15万。
③若当年投资收益小于0，员工A比例小于20%，则第二年底薪为11000元，当年无提成。
基准业绩≤X≥同行水平
25%
基准业绩≤X≤同行水平
20%
基准业绩≥X≥同行水平
15%
基准业绩≥X≤同行水平
5%
若收益为负不提取业绩报酬
2.投资部暨其他投资相关人员提成比例（投研部），以服务主操盘手（基金经理）所对应的提成比例为基数提取35%的业绩报酬。举例：主操盘手提成：100万提成30万，服务主操盘手的人员提取10.5万的业绩报酬。若服务主操盘手为团队则采用团队提成法提成。
4.运营部晋升渠道（…..）
举例：（假设一年250个工作日计算，一年为一个考核周期）
①运营部员工A，底薪8000元，当年有100个工作日出错（当年出错率为，既出错率为40%，），第二年底薪降低为7200，当年无提成。

私募基金绩效考核暨提成比例

绩效考核暨提成比例一、参与利润分配的部门及其他1.运营部（行政, 内勤, 人力资源, 财务, 合规）2.销售部3.风控部4.投资部5.IT部门6.留存资本公积金7.策略部分”。

发现或推荐优秀人员经公司考核合格正式签订劳动合同, 记为一次加“20分”, 为公司创造重大利益或挽救重大损失一次加“20分”并奖励其挽救或创造之可计算金额的5%。

2.其他公司认为可作为加分项部分。

3.运营部晋升渠道（…..）举例: （假设一年250个工作日计算, 一年为一个考核周期）①运营部员工A, 底薪8000元, 当年有100个工作日出错（当年出错率为111111, 既出错率为40%, ）, 第二年底薪降低为7200, 当年无提成。

②运营部员工A, 第二年开始底薪7200, 当年有20个工作日出错（当年出错率为11111, 既出错率为8%）, 第三年底薪增加7560, 当年年终奖5万。

③若当年收益小于0, 员工A出错比率符合第二档, 第二年底薪增加5%, 当年无提成。

三、渠道, 销售考核暨提成比例（渠道销售原则上不拿后端提成—销售不拿提成四、①若员工A, 当年为公司营销了5000万资金, 假设产品管理费1%（50万）,认申购费1%（50万）, 则员工A总共提成30万。

五、②若员工A, 当年为公司营销了1个亿资金, 假设产品管理费1%（100万）,认申购费1%（100万）, 则员工A总共提成80万。

①若员工A底薪1万, 当年参与了或提供的风控方案总共有20次, 其中有10次事中风险没有列入事前风险项目中, 则比例为（1111, 比例为50%）, 则下年开始底薪降低为9000元一月, 当年无提成。

七、②员工A第二年底薪9000元, 若当年比率小于等于20%,则下年底薪9900元, 当年年终奖15万。

八、③若当年投资收益小于0, 员工A比例小于20%, 则第二年底薪为11000元,当年无提成。

2.所对应的提成比例为基数提取35%的业绩报酬。

私募基金薪资待遇怎么样

私募基金薪资待遇怎么样私募基金薪资待遇私募的收入主要来自两方面：管理费和业绩提成。

一般情况下，公司会拿走业绩的20%，而其中的1/5则属于投研团队。

私募基金，一个普通研究员进来也就是2万元，毕业只有1年的话，2万元都拿不到的。

在卖方做了两三年后在买方做1年，研究员大概是2.5万的水平。

在上海，一般的基金经理是3万~4万的月薪。

不包括年终奖。

私募基金公司有哪些岗位基金产品设计、基金募集、基金投资、风险控制、行政、业务部等。

证券类私募基金公司的技术部，基金经理是所发基金的管理者，也是负责人，很多也兼职交易总监，主要是负责制定交易策略，及整个资金的运作。

风控总监，顾名思义，负责该基金的风险把握，是个铁面无私的职位，每家基金的风控原则不同，他来具体实施。

基金经理助理，是帮助基金经理做一些事物，分析师和分析员要分技术和基本面两部分，主要负责对行业、个股、大盘的分析，拿出结论。

调研员当然是做调研的，行业的、上市公司的调研，写出调研报告。

私募基金管理人如何进行信息报送?1、私募基金管理人应当在每月结束之日起5个工作日内，更新所管理的私募证券投资基金相关信息，包括基金规模、单位净值、投资者数量等。

2、私募基金管理人应当在每季度结束之日起10个工作日内，更新所管理的私募股权投资基金等非证券类私募基金的相关信息，包括认缴规模、实缴规模、投资者数量、主要投资方向等。

3、私募基金管理人应当于每年度结束之日起20个工作日内，更新私募基金管理人、股东或合伙人、高级管理人员及其他从业人员、所管理的私募基金等基本信息。

私募基金如何备案?私募基金管理人应当在私募基金募集完毕后20个工作日内，通过私募基金登记备案系统进行备案，并根据私募基金的主要投资方向注明基金类别，如实填报基金名称、资本规模、投资者、基金合同(基金公司章程或者合伙协议，以下统称基金合同)等基本信息。

公司型基金自聘管理团队管理基金资产的，该公司型基金在作为基金履行备案手续同时，还需作为基金管理人履行登记手续。

XX投资管理有限公司资管部薪酬激励实施方案

XX投资管理有限公司资管部薪酬激励实施方案第一章总则 (1)第二章岗位设置及职能分工 (1)第三章岗位任职标准要求 (4)第四章薪酬与绩效考核 (5)第五章考核与定级 (6)第六章奖金核算与发放 (8)第七章资管总部费用核算 (11)第八章附则 (11)第一章总则第一条本着“立足分析，合理布局，专业采集，稳健配置〃的资产管理理念，及时提供合理可靠数据分析与宏观分析,建立和优化投资组合模型,采集符合投资需求和风控标准、同等风险下收益更高的优秀产品，曲亍顺应趋势时机合理的投资及扎实可靠的投后管理，并对相关人员进行合理化激励，特制定本方案。

第二条本方案适用于恒天睿信资管部门全体人员。

第三条原则：与XX集团战一致原则;优胜劣汰、良性竞争原则。

第二章岗位设置及职能分工第四条岗位设置及定岗定编第五条职能分工产品部和投研部作为中台部门辅助投资部做市场研究^产品采集，综合支持部负责后台运营和清算，风控合规部门负责整个产品池和产品合规风控把控，其中：（一）投资部：1、针对客户需求,负责制定和具体实施基金的投资策略和资产配置计划；2、撰写投资研究报告，对市场及各类金融工具进行研究与跟踪，挖掘投资价值；3、配合产品发行过程中的路演推广活动；4、协助基金发行设立的相关事宜；5、参与投后存续期管理,包括资产配置策略的调整，与运营对接相关估值，以及费用计算等问题；（二）产品部：1、基金产品的框架设计及发行设立前后的相关工作；2、上游合作金融机构的信息调研及渠道维护；3、采集市场上金融产品并进行初步筛选，构建产品池；4、制作各类存续期统计报告；5、投资产品发生风险事项时协助风控部采取措施予以解决；（三）清算部：1、对接总部清算部,负责资金划转事宜,出具划款指令；2、基金账户的日常资金管理；3、其他基金清算相关业务；（四）风控部：1、构建全面的风险管理体系,制定风险管理的制度、流程及实施细则；2、根据总部既定的风险管控策略，针对公司的投资项目、业务流程、财务管理等构建风险管控框架和执行流程；3、针对项目提出风险意见，负责事前的风险评估及项目实施过程中风险监测、检查、监控；4、负责定期对业务部门风控情况的检查与管理,监控各类业务风险的分析及防范措施的制定,并建立风险数据库和跟踪档案；5、对公司其他重大决策及事项进行风险审查和评估。