车间班前会议管理制度

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班前会管理制度

一、目的:为加强班组的沟通与合作,解决现场生产问题,预防各种异

常情况的发生,提高员工现场工作效率与团队执行力,特制订本制度。

二、参与人员:本班组全部员工

三、会议时间:每天上午上班前5分钟召开。

四、会议内容要点

1、检查员工仪容仪表形象着装是否端正整洁;考勤:迟到、缺席。

2、回顾三天内的操作问题和其它异常情况;解决问题方法、方案;如

何预防操作、安全生产异常情况的发生。

3、表扬过往三天内的“好人好事”或表现优秀的员工的光荣事迹;批

评工作过失,或表现不好的员工,表示抑制事件再次发生。

4、关爱员工。宣传员工日常生活保健意识,预防疾病和安全防范事宜。

5、安排当天的生产任务,明确任务目标数据。

6、产品质量要求标准。新款上线必须开会讲解产品的工艺特征和现场

生产操作要领。

五、会议纪律:

1、准时参加会议(必须提前5分钟到达会场),不允许迟到(捐款20元/次)、缺

席(捐款30元/次);手机必须关机或设置静音震动,手机响(捐款10元/次);

会议捐款为“团队成长公益基金”,列入各班组帐户,由班组长决定使用班组公益基金。

2、会议严肃,列队召开,主持人必须立正姿势,双眼平视;员工立正姿势,双手

会后背自然交叉扣握;声音洪亮,字音清晰。不准在会场发生不良的行为,否则视为藐视“会议论处”。

3、会议人员都应专心聆听发言人的详细内容,不许与他人进行私谈,不许做小动。

不准在会场发生不良的行为,否则视为藐视“会议论处”。

4、会议发言人,内容简约明了、重点突出,不发表个人长篇大论,滔滔不绝或过

于沉长。

5、发言内容不能出于个人的利害或进行针对个人进行攻击,对事论事;不骂人、

不做个人思想评判,只针对工作上的事。

6、不能中途离席,特殊情况需离席者应争得主持人同意方可离开,否则视为“藐

视会议论处”。

六、会议报告

1、会后填写会议报告,内容简单明了、完整,字迹清晰工整。必须有单位负责人

审核签字。

2、会议报告在次日上午9::30前交人事部。推迟拖延时间,给予罚款30元/次。

3、会议报告评审。由人事部进行初审,汇总,承报副总。

七、会议奖罚

1、会议报告评比。每月三次;第一名,奖金100元;第二名,奖金80元;第三名,

奖金60元每月三次;第一名。倒数第一名,罚款60元;第二名,罚款40元;

第三名,奖金20元。

2、现场评比。每月1次;第一名,奖金100元;第二名,奖金80元;第三名,奖

金60元。倒数第一名,罚款70元;第二名,罚款50元;第三名,奖金30元。

八、附件

《班前会报告单》《班前会现场评分表》

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