车间班前会议管理制度
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班前会管理制度
一、目的:为加强班组的沟通与合作,解决现场生产问题,预防各种异
常情况的发生,提高员工现场工作效率与团队执行力,特制订本制度。
二、参与人员:本班组全部员工
三、会议时间:每天上午上班前5分钟召开。
四、会议内容要点
1、检查员工仪容仪表形象着装是否端正整洁;考勤:迟到、缺席。
2、回顾三天内的操作问题和其它异常情况;解决问题方法、方案;如
何预防操作、安全生产异常情况的发生。
3、表扬过往三天内的“好人好事”或表现优秀的员工的光荣事迹;批
评工作过失,或表现不好的员工,表示抑制事件再次发生。
4、关爱员工。宣传员工日常生活保健意识,预防疾病和安全防范事宜。
5、安排当天的生产任务,明确任务目标数据。
6、产品质量要求标准。新款上线必须开会讲解产品的工艺特征和现场
生产操作要领。
五、会议纪律:
1、准时参加会议(必须提前5分钟到达会场),不允许迟到(捐款20元/次)、缺
席(捐款30元/次);手机必须关机或设置静音震动,手机响(捐款10元/次);
会议捐款为“团队成长公益基金”,列入各班组帐户,由班组长决定使用班组公益基金。
2、会议严肃,列队召开,主持人必须立正姿势,双眼平视;员工立正姿势,双手
会后背自然交叉扣握;声音洪亮,字音清晰。不准在会场发生不良的行为,否则视为藐视“会议论处”。
3、会议人员都应专心聆听发言人的详细内容,不许与他人进行私谈,不许做小动。
不准在会场发生不良的行为,否则视为藐视“会议论处”。
4、会议发言人,内容简约明了、重点突出,不发表个人长篇大论,滔滔不绝或过
于沉长。
5、发言内容不能出于个人的利害或进行针对个人进行攻击,对事论事;不骂人、
不做个人思想评判,只针对工作上的事。
6、不能中途离席,特殊情况需离席者应争得主持人同意方可离开,否则视为“藐
视会议论处”。
六、会议报告
1、会后填写会议报告,内容简单明了、完整,字迹清晰工整。必须有单位负责人
审核签字。
2、会议报告在次日上午9::30前交人事部。推迟拖延时间,给予罚款30元/次。
3、会议报告评审。由人事部进行初审,汇总,承报副总。
七、会议奖罚
1、会议报告评比。每月三次;第一名,奖金100元;第二名,奖金80元;第三名,
奖金60元每月三次;第一名。倒数第一名,罚款60元;第二名,罚款40元;
第三名,奖金20元。
2、现场评比。每月1次;第一名,奖金100元;第二名,奖金80元;第三名,奖
金60元。倒数第一名,罚款70元;第二名,罚款50元;第三名,奖金30元。
八、附件
《班前会报告单》《班前会现场评分表》