杜绝隐患复发要“三宜三忌”
安全检查中的“五忌”
安全检查中的“五忌”进行安全检查是搞好企业安全生产工作的重要措施,通过检查可以及时发现事故隐患,及时整改,把事故消灭在萌芽状态。
然而要真正搞好安全检...进行安全检查是搞好企业安全生产工作的重要措施,通过检查可以及时发现事故隐患,及时整改,把事故消灭在萌芽状态。
然而要真正搞好安全检查,就要做到“五忌”。
一忌敷衍了事,外行凑数。
安全检查就是为了发现事故隐患,这就需要内行参与。
如果随便拉几个外行人凑数,肯定达不到安全检查的根本目的。
二忌走马观花,马马虎虎。
安全检查要深入细致、严肃认真,如果粗枝大叶,蜻蜓点水似的做表面文章,只摆花架子,那就很难达到检查的目的。
三忌有始无终,查而不纠。
查隐患是为了促整改,如果对查出的事故隐患不能及时整改,不采取防范措施,那么安全检查就没有开展的必要。
四忌时紧时松,不能坚持。
安全检查是一项经常性的工作,不能“三天打鱼,两天晒网”,不能只搞形式主义。
上级来检查了就抓一下,领导走了就束之高阁,无声无息,再也没人管了,没人问了,这种做法对搞好单位的安全工作是十分有害的。
五忌放任自流,置之不理。
安全生产是企业的生命线,安全生产人人有责。
作为企业的职工,不能认为安全检查事不关己,从而置若罔闻,对发现的事故隐患不能采取放任不管、置之不理的态度。
因为只有人人参与安全管理,才能杜绝事故,企业和职工的利益才能得到保证。
机械制造企业安全检查要点(一)基础安全管理检查要点一、建立和完善各项安全生产规章制度机械制造企业常用的20个职业健康安全管理制度二、建立健全安全生产档案企业应建立健全的12种主要安全生产档案1、生产安全事故档案;2、安全生产教育培训档案;3、违章记录及安全奖惩档案;4、安全检查及隐患整改档案;5、安全技术措施管理档案;6、特种设备及危险设备档案;7、特种作业及危险作业人员健康档案;8、职业危害防护设备设施档案;9、职业病档案;10、职业危害因素监测和技术评价档;11、有害作业人员健康档案;12、职业危害动态观察及职业健康统计报表档案。
教学管理中的“三忌三宜”
教学管理中的“三忌三宜”教学管理中的“三忌三宜”是指在教学管理中,应该避免的三个错误和应该采取的三种正确做法。
这些原则能够帮助教师有效地管理教学,提高教学质量。
下面将具体介绍“三忌三宜”的含义和具体操作。
忌一:忌盲从。
教学管理中,有时候教师容易盲目跟风,盲目追求一些新的教学方法或者教材,而忽略了实际情况和学生的需求。
这种盲从导致了教师的教学效果下降,甚至是创造了教学的混乱。
宜一:注重独立思考。
在教学管理中,教师应该注重独立思考,善于分析问题,并根据实际情况进行决策。
教师应该具备明确的教学目标,并且根据学生的特点和需求来制定合适的教学计划。
教师还应该鼓励学生发展独立思考的能力,培养学生的创造力和解决问题的能力。
忌二:忌权威主义。
在教学管理中,有些教师容易采取权威主义的态度,只注重自己的权威和规定,而忽视了学生的主体地位和自主学习的重要性。
这种权威主义的做法会抑制学生的创造力和思维能力,从而影响教学质量。
宜二:尊重学生主体地位。
在教学管理中,教师应该尊重学生的主体地位,鼓励学生的自主学习和独立思考。
教师应该与学生进行良好的沟通,了解他们的想法和需求,同时也要关心学生的学习情况和学习态度。
教师还应该将学生引导到自主学习的状态中,培养他们的自主学习和解决问题的能力。
忌三:忌刻意偏颇。
在教学管理中,有些教师容易偏袒一些学生,或者过分施压一些学生,从而影响了教学管理的公正性和公平性。
这种刻意偏颇的做法会导致学生之间的不公平感和紧张氛围,从而不利于教学的顺利进行。
宜三:注重公正和公平。
在教学管理中,教师应该注重公正和公平,不偏袒任何一个学生,对待所有学生以公正的态度。
教师应该建立严格的评判标准,对所有学生一视同仁,并及时给予学生正面的鼓励和积极的反馈。
教师还应该根据学生的实际情况和需求,制定个性化的教学计划,帮助每个学生发挥潜力,取得进步。
在教学管理中,教师应该避免忌盲从、忌权威主义和忌刻意偏颇的错误做法,而应该注重独立思考、尊重学生主体地位和注重公正和公平的正确做法。
杜绝隐患复发要“三宜三忌”
防止隐患再次发生“三宜三忌”
安全隐患在企业安全隐患管理中经常发生,反复治理是常有的事。
安全生产隐患有时就像韭菜,割了长,长了割,没完没了。
究其原因,是安全工作不得要领,对隐患治理不彻底。
防止隐患再次发生做到
“三宜三忌”,这样有利于彻底消除隐患,保证企业生产安全进行。
宜全员,忌单兵。
安全生产隐患往往是多方面的、复杂的,还具
有一定的隐蔽性,治理难度很大。
领导和管理人员并不直接参与日常
的操作和生产,而身处一线的员工对生产设备、生产工艺中存在的隐
患更为熟悉。
因此,仅靠领导和管理人员的严格管理还不足以消除安
全隐患,要发动全体职工参与其中,形成全员参与、全员治理的局面。
宜治根,忌治表。
消除安全生产隐患如同治病,如果仅仅是“头
痛医头,脚痛医脚”,不从根源上治理,那么结果很可能是隐患的修复,生后再治,形成没完没了的恶性循环。
所以,切不可只治其表面“病变”,而不治其病根,为生产埋下“祸根”。
在治理隐患时要抓
住要害,治其根源,确保生产的设备、工艺和人员保持“健康”状态。
宜全面,忌治点。
治理隐患要综合分析,切忌只治理暴露出的“点”,却忽视整体的“面”,为安全生产埋下“地雷”。
一个“点”产生隐患,往往又牵连到其他的“点”。
假如我们只是治理了这个暴
露的“点”,而忽视了由其引发的其他隐患,会为生产安全留下更大
的隐患。
所以,在查处生产设备、生产过程中的安全隐患应从点到面,全面治理。
学校生命教育三宜三忌
老 教 师 会 用 ,而 应是 督 促 他们 多用 ,在 多用 的基 础 上 掌 握技能 、技巧 、产生体验 ,从而做到 由不会 用到会用 , 由会 用 到愿 意 用 。对 于 一 线 老教 师 应用 远 程 资 源进 行 教
的窗 户 ,心 情 灿 烂定 能 决 定 工作 的 质 量 。第 三 ,态 度 和 蔼 。管 理 员的 态 度是 教 师 愿意 使 用 远程 教 育 资源 的 一 个
重要条件。
还 采 取 了 以点 带 面和 降 低 标准 的方 法 :利 用 年轻 的 、计 算 机 应 用 基 础 好 的 教 师 ,对 老 教 师进 行一 带 一 的 帮 教 ,
农 远 管理 员不 同于 其 他 部 门 的 网管 ,因 为除 了 你 作
为管理 员的同时还是一个教育工作者。我们要热爱 自己
的 教育 事 业 ,要 从教 育观 念 上真 正 明确 自 己的职 责 。时
学的能力能达到年轻教师的一半 以上就可以。这样就会 代 向教育提出更高的要求 ,我们要严格要求 自己 ,强化 形成一个良好的学习及使用的氛 围,提 高了教师的整体 业 务学 习意识 ,勇于实践 ,努 力提高自身业务水平 ,在
战
有 人 认 为所 谓 生 命教 育 就是 讲 讲 做 人 的 准 则 、说 说 珍 爱生 命远 离 毒 品 、教 育 学 生不 要 打 架斗 殴 ,政 治 老师
课 上 讲 讲 、班 主 任课 下 抓 抓就 万 事 大吉 了 。其实 这 种 见 杀 、毫 无同情心 、生活无 目的 、无法与人融合 ……种种 解过于狭隘、过于肤浅 。生命教育是一个系统工程 ,需 令人扼腕叹息的报道不时见诸各种媒体 。有人将其归咎 要全 员参与 、齐抓共管 。生命教育的素材散落于各门学 于社会飞速发展带来的生命存在的价值难 觅、生活意义 科 中 ,存在 于 学 校 的每 个 角 落 。语 文课 本 中 为种 族 延续 呈现的空白;也有人认为是现代教育越来越偏重知识的 甘 心 赴 死 的老 斑 羚 ;历 史 教 材 中 为编 制 历 法废 寝 忘 食 、 传 授 ,使 受 教 育 者越 来越 缺 乏 人 文关 怀 、价 值关 怀 、意 夜 以继 目的张 衡 ;美 术 课 本 中那 精 美绝 伦 、独一 无 二 的 义关 怀 所致 。正是 基 于 对 生命 质 量 的无 限 关 怀 ,对 提 升 传 世 之 作 ;数 学 课上 不 断 钻研 努 力 探究 终 于 柳暗 花 明 的 生命质量的热切期盼 ,生命教育应运而生 。 愉 悦 之 情 …… 这一 切 都 让 人认 识 到 了生 命 的意 义 、创造 生 命教 育 ,顾 名思 义 就 是关 于 生 命 的 教 育 。张 云 飞 的魅 力,体验到了愉悦的精神享受。这都是对学生进行 先生认为 : “ 所谓生命教育是指指导学生正确认识人的 生 命教育的不可 多得的素材 ,这就 需要教师主动挖掘 、 生 命价 值 ,理 解 生 活 的 真 正 意 义 ,培 养 学 生 的 人 文 精 参与其中。此外校园内如茵的绿草 、盛开的鲜花 、运动 神 ,激 发学生对终极信 仰的追 求 ,滋养学 生的关 爱情 场 地 、锻炼 器 械 ,直 接 关 系到 学 生 的身 心健 康 ,哪 一 样 怀。 ”通 过 实 践 生 命 教 育 ,帮 助 孩 子 知 晓 生 命 的 可 贵 , 离 得 开 后 勤人 员的安 全 检 查 更新 维 护 呢 ? 教 育 学 生懂 得 如何 去 创 造 生命 的 价 值 ,从 而 获得 身心 的 总 之 ,无 论 校 长还 是 门 卫师 傅 都 能 从 自 己的 工 作 中 健康 、事业的成功 、生活 的幸福。学校作为青少年学 习 发现或明显或潜在的教育素材 ,都可以结合 自己的工作 生活的主要场所 ,对学生进行生命教育具有得天独厚的 对学生进行生命教育。只有全 员参与才可营造浓郁的教 优 势 。学 校 实 践生 命 教 育 要注 意 三宜 三 忌 。 育氛 围 ,收 到 良好的 效 果 。
2024年企业安全检查十忌(三篇)
2024年企业安全检查十忌一忌预定检查多、突击检查少的现象。
多开展突击检查,可以促进基层安全工作长抓不懈,始终绷紧安全生产这根弦,筑牢安全生产根基。
二忌检查组成员外行多、内行少的现象。
多组织安全技术专家和有实际工作经验的内行参加安全检查,可以增强指导工作的权威性、安全隐患发现的及时性、问题定性的准确性以及整改措施的科学性。
三忌关键要害部位检查多、一般生产装置检查少的现象。
一般生产装置检查次数少,致使事故隐患不能得到及时发现和整改,也容易发生安全生产事故。
因此,要树立安全工作无小事的思想,做到安全检查不留死角、不留盲区、全面覆盖。
四忌资料台账检查多、生产现场检查少的现象。
安全生产检查要多深入生产车间和工作现场,特别是交通不便、环境恶劣的野外施工现场,要不被表象所迷惑,查清真实情况,掌握第一手资料,增强安全检查的客观效果。
五忌一次性检查多、回访检查少的现象。
检查本身不是目的,检查的目的是为了查隐患、堵漏洞、保安全。
因此,要多组织一些回访检查,查隐患的治理、制度的建立和措施的落实,对存在的问题紧盯不放,直到完全达到标准为止。
六忌纵向检查多、横向检查少的现象。
吸收基层单位人员参加开展横向检查,可以使基层单位在相互检查中准确把握本单位在本地区、本行业安全工作中的定位,发现自己的不足,学习他人的长处,取长补短,共同提高,推动全局安全工作水平的提高。
七忌查物的情况多、查人情况少的现象。
通过提问、测试、实际操作等形式检查职工的安全知识、安全意识、安全行为、安全技能等方面的实际情况,以便于基层有针对性地进行补缺补差,达到职工要安全、会安全、能安全的目的。
八忌常规工作时间检查多、特殊工作时间检查少的现象。
多组织开展节假日、双休日和夜间等非正常工作时间的检查,以防特殊工作时间由于人员思想不稳定、管理力量不足等给安全工作造成被动局面。
九忌专项检查多、综合检查少的现象。
多采用若干个专业检查组,共同组成一个检查团进行检查的办法,既可以提高工作效率,又能减轻基层的接待负担。
安全检查隐患整改五定原则的内容
安全检查隐患整改五定原则在工作中,安全问题一直是我们必须高度重视的事项。
为了有效地解决安全检查中发现的隐患问题,我们需要遵循五大原则,即“明确责任、立即整改、查找原因、防止反弹、跟踪落实”,可以简称为“五定原则”。
下面将对这五大原则进行详细介绍。
1. 明确责任安全问题涉及到每个人,因此明确责任非常重要。
在发现安全隐患后,首先要明确责任人,并明确责任人需要全力配合整改。
责任人需要对整改工作负全责,并确保按时按质完成整改任务。
同时,其他相关人员也要积极配合,共同解决安全隐患。
2. 立即整改发现安全隐患后,必须立即采取措施进行整改。
不能等到事故发生再进行整改,而是要立即行动,将安全隐患消除在萌芽状态。
整改措施需要科学合理,务必严格按照相关标准和规范执行,确保整改的有效性和持久性。
3. 查找原因整改安全隐患不能仅仅停留在表面,更要深入查找问题的根源。
只有找到问题的真正原因,才能制定更加有效的整改措施,避免类似问题再次发生。
查找原因需要进行全面的调查和分析,不要忽视任何细节,确保找到最核心的问题所在。
4. 防止反弹整改后的安全工作不能松懈,更不能出现反弹。
为了防止反弹,需要做好后续的管理和监督工作。
制定有效的管理制度和安全措施,建立健全的安全管理体系,确保安全工作的持续性和稳定性。
5. 跟踪落实整改安全隐患不是一次性的工作,更需要持续不断地进行跟踪落实。
建立健全的跟踪机制,定期检查安全工作和整改情况,及时发现问题并加以解决。
只有持之以恒,才能确保安全工作的可持续性和有效性。
综上所述,安全检查隐患整改五定原则是我们在工作中必须要遵循的基本原则。
只有严格执行这五大原则,才能有效地解决安全隐患问题,确保工作场所的安全稳定,保障员工的身体健康和生命安全。
班组安全工作“三忌”
班组安全工作“三忌”企业安全的重点在班组、在基层、在一线,没有班组安全作保证,企业安全稳定的生产局面就难以形成。
为此,必须十分注重强化班组安全工作,以各个局部的安全稳定实现全局的安全稳定。
抓实班组安全工作必须做到“三忌”:一忌只重“表象”不重“实质”。
教育培训、预案演练、岗位巡查、隐患治理等,这些都是班组必须经常性开展的活动,开展这些活动必须坚持从提高思想认识、提高安全能力、提高物质保障入手,注重活动的实质内涵,注重活动的实际效果,切不可为了开展活动而开展活动,浮于表象,应付了事。
只有表象和实质同步到位,时间服从质量,形式服从内容,班组安全才会表里如一,过程可控,结果可靠。
二忌只盯“上面”不重“下面”。
企业管理层对安全工作的宏观决策、具体部署、任务指派,需要班组结合实际进行消化吸收,做到因地制宜、因时制宜、与时俱进、不断创新,狠抓落实,如此才能保证班组安全工作的针对性、实效性。
如果只是一味地按照上级的部署和要求开展班组安全工作,上面怎么讲下面就怎么做,循规蹈矩,亦步亦趋,体现不出班组特点,这样的安全工作就具有一定的盲目性,效果就会大打折扣。
三忌只重“硬件”忽略“软件”。
硬件建设是安全工作的本质保证,是安全工作的物质基础,没有硬件作保障,安全工作就会成为无源之水,无本之木,就没有依托。
但是,安全工作说到底是人的工作,没有人的思想认识的提高、没有良好的安全行为的养成、没有过硬的技术技能作基础、没有健全的制度和机制作保证,就会精神动力与思想保证。
安全工作的软件建设,就是要重视抓形势任务的教育、安全技能的提高、规章制度的建立与执行以及安全文化氛围的营造。
只有硬件与软件同步发展,职工安全意识的极大提高,班组安全工作才会有不竭的动力。
隐患治理三不原则
驻守安全底线,护航生命安全————隐患治理“三不原则”各行各业只有安全系数的不同,没有绝对安全的作业环境。
有人做的是白领的工作,坐在研发室内,有人做的是司机,有人做的地下煤炭的开采工作。
这种不同的工作性质反应在安全上就是所从事的工作安全系数的大小。
特别是高危行业建筑工人、煤矿工人、试飞员的从业者掌握必要的安全技能做到事前防范,做到驻守安全底线,护航生命安全。
各行各业在安全上都有不同的特点要求,但在安全工作方面还是有些共性的。
很多安全的预防措施的适用范围还是比较广泛的,隐患治理“三不原则”就有这样的共性。
“三不原则”不安全不作业、不消除隐患不作业、不落实安全措施不作业。
一、不安全不生产。
在作业前任何岗位都要采取自查互查加安全监督,有针对性有重点地进行全方位的安全检查,确保工作环境的安全优质。
采用这种内外相互结合的办法,让岗位的风险安全系数降到最低。
二、不消除隐患不作业。
无论采取怎样的安全检查手段都是为将隐患遏制在萌芽状态,及时消除隐患达到安全的目的。
通过有效的安全检查手段发现隐患,这只是安全工作的开始,只有将发现的安全隐患全部整改至安全状态,才能达到安全的目标。
对于发现的任何安全隐患必须落实到人现场提出整改意见并要求整改到位后,才能开始作业。
三、不落实安全措施不作业。
人的松懈麻痹是很常见的一种工作状态,对安全隐患熟视无睹,对保质保量落实安全措施粗心大意,也是司空见惯相互推诿扯皮更是屡见不鲜。
在一线在高位工作岗位任何的疏忽大意都会造成不可挽回的痛苦血的教训。
一条条安全措施都是用鲜活的血的教训写成的军规,不落实到位安全保证就无从谈起。
对安全措施的落实情况要定时、定人及时循环检查,发现一处整改一处,做到安全措施的落实情况横向到边,纵向到底,安全措施落不留死角。
只要有效的落实了安全措施,在作业环境安全的情况下才能开展作业。
安全工作不是纸上谈兵更不是空中楼阁,是实实在在的企业效益的高度体现。
它不仅可以用反应出企业的管理水平,也可以反应出企业的员工素质,更有助力企业打造百年品牌声誉。
隐患整改应注意事项是什么
隐患整改应注意事项是什么隐患整改是在工作生产安全中非常重要的环节,它关系到员工人身安全和企业长期稳定发展。
因此,隐患整改应注意以下事项:一、检查要认真细致首先,检查隐患时要认真细致,不能疏漏任何一个细节。
尤其是一些看似微小的细节,也可能会成为导致事故的主要原因。
如果在检查过程中忽略了某些问题,那么很可能会影响到整个隐患整改工作的效果。
二、隐患整改要有计划在检查出隐患之后,要有一个周密的整改计划。
整改计划要逐一列出整改项目,确定整改时间和整改人员,明确整改方式和标准。
同时,要根据隐患的危害程度分优先级,先整改危害程度高的问题,既能减小危害,又能避免出现更大的事故。
三、整改要彻底深入整改隐患的过程要彻底深入,不留遗患。
对于隐患清单上的问题一定要逐项进行整改,不能出现“一步到位”的情况。
在整改过程中要制定详细的整改方案和完成时限,切实加强隐患管理工作。
四、整改要落实到位整改隐患需要人员落实到位,并且被从上到下的全面执行。
要对行动计划和负责人进行追踪、督办,并对各项整改措施的实施及时进行检查。
要在整改之后,对整改效果进行检测和跟踪。
如果发现隐患还有未改正的问题,再次进行整改和验收。
五、落实制度建设建立健全、完善的安全生产管理制度才是最根本的方法,只有制度的认真贯彻,才能形成企业安全生产的法制化、系统化、规范化。
在隐患整改过程中,应当及时发现管理制度的漏洞,尽快制定符合实际的制度建设措施,以此进一步从源头上保障安全生产。
六、员工培训进行员工的安全教育和培训,提高员工的安全意识。
要将安全教育贯穿到企业的日常管理中,定期组织员工参加安全培训、讲座、工作宣讲等活动,不断加强员工的安全意识,增强员工的安全自我保护能力。
七、引入先进技术在进行应对隐患的过程中,我可在管理方面引入先进技术。
例如:应用互联网、物联网、大数据、云计算等技术,实现了生产过程全程监控,从而实现安全生产的“零差错”目标。
总结:隐患整改是安全生产的重要部分,必须要和常规日常管理相结合,不断加强隐患管理和控制,从而确保公司员工的安全,保障企业的安全生产。
隐患排查与整改制度
隐患排查与整改制度
1
隐患排查与整改制度
制定部门:某某单位
时间:202X 年X 月X 日
封面
隐患排查与整改制度
为规范本单位生产生活及工作次序,确保本单位相关工作有序正常运转,根据单位发展需要,结合单位工作实际情况,特制定《隐患排查与整改制度》,望本单位职工严格执行!
1、重大危险源能导致重大事故的发生,所以务必要进行监控与隐患整顿、整治;
2、对于确定为重大危险源的要安排好技术资料,并确立专人进行重点监护,并将监护相关的记录备案;
3、对有关部门与安全检查人员在检查中发现的各类重大隐患,要严格根据三定三不可的要求落实整顿、整治;
三定即:
定解决事故危险品整顿、整治措施、定解决事故隐患的日期、定事故隐患整顿、整治承担人。
三不可即:
对于事故隐患,个人能解决的不可推到班组解决、班组能解决的不可推到区段、区段能解决的不可推到矿部;
2
4、将事故隐患的整顿、整治情况,以书面形式及时向主管领导及安全技术部门汇报;
5、各区段解决不了的事故隐患,整顿、整治内容由矿部列入本单位重大隐患整顿、整治计划,报总工司审批同意,各专业部门按计划实施;
6、对重大事故隐患要列表公布于众,要将整顿、整治落实情况登记建档、备查。
某某单位(人)
202X年X月X日
3。
安全隐患排查三忌(3篇)
第1篇在现代社会,随着科技的发展和经济的繁荣,各行各业都在追求高效、快速的发展。
然而,在追求效率的同时,安全问题往往被忽视,导致事故频发。
为了确保人民群众的生命财产安全,提高企业的安全管理水平,我们需要对安全隐患进行排查。
在进行安全隐患排查的过程中,有三忌必须引起我们的高度重视。
一忌:忽视细节安全隐患排查工作是一项细致入微的工作,它需要我们关注每一个细节。
然而,在实际工作中,很多人往往忽视细节,导致安全隐患无法及时发现和消除。
1. 忽视设备设施细节在工业生产中,设备设施是安全生产的重要保障。
然而,在实际操作过程中,由于忽视设备设施的细节,导致设备故障、事故频发。
例如,设备上的螺丝松动、线路老化、防护装置缺失等问题,如果不及时处理,就可能引发安全事故。
2. 忽视现场环境细节现场环境是安全隐患排查的重要环节。
然而,在实际工作中,很多人只关注生产任务,忽视现场环境的细节。
如现场堆放杂物、地面湿滑、照明不足等问题,都可能导致安全事故的发生。
3. 忽视人员行为细节人员行为是安全隐患排查的关键。
然而,在实际工作中,很多人只关注人员的技术水平,忽视人员的行为细节。
如操作不规范、安全意识淡薄、违反操作规程等问题,都可能引发安全事故。
二忌:依赖经验在安全隐患排查过程中,有些人过分依赖经验,认为只要按照以往的经验去排查,就能发现安全隐患。
然而,这种做法往往会导致安全隐患排查不全面、不准确。
1. 经验主义导致排查不全面依赖经验的人往往只关注那些他们认为可能存在安全隐患的环节,而忽视其他环节。
这样,安全隐患排查就不全面,容易漏掉一些潜在的安全隐患。
2. 经验主义导致排查不准确依赖经验的人往往根据以往的经验来判断是否存在安全隐患,这种做法容易受到主观因素的影响,导致排查结果不准确。
三忌:流于形式安全隐患排查工作是一项严肃的工作,它关系到人民群众的生命财产安全。
然而,在实际工作中,有些人却将安全隐患排查流于形式,没有真正起到预防事故的作用。
年终安全检查要三忌
年终安全检查要三忌近年来,由于安全意识逐渐增强,各类安全生产事故的发生率得到了降低。
但是,时至年末,各种节日和庆典活动频繁举行,许多企业和机构也要进行年终安全检查,以保障人员和财产安全。
但是,年终安全检查中也存在着一些需要特别留意的禁忌,下文将从三个方面进行探讨。
一、不要粗疏心急,完善检查计划年终安全检查离大型庆典、年会等高峰期集中,因此需要提前准备,不要过分心急。
首先,必须制定一个完备的检查计划,将重点放在日常管理、安全设施、应急措施、设备运行和环境卫生等方面。
仔细审查计划,确保每个方面都被考虑到了,避免遗漏和疏忽。
其次,在检查过程中要仔细、耐心,不要急于求成,疏忽大意导致漏检和隐患的遗留,从而为安全事故埋下隐患。
二、不要盲目照搬,要注重实操在实际操作过程中,有些人容易忽视实际问题而墨守纪律,盲目地照搬标准,容易造成实际操作与标准不符合的现象,减少检查的实际效果。
所以,在检查过程中,要注重现场实操,重视安全标准的执行情况,了解实际运作情况,寻找可能存在的安全隐患,从而及时处理和避免。
三、不要走神偷懒,同心协力安全事故的发生和日常安全管理存在紧密关系。
在年终安全检查中,如果领导和员工没有共同参与,很难做到检查实效。
因此,在检查过程中,应当充分发扬群众智慧,尤其是领导干部应该带头行动,与员工一起探讨解决安全问题。
并且员工也不要走神偷懒,对于检查不到位的问题认真及时地记录,以便推动上面的进一步改进。
综上所述,年终安全检查是企业和机构维护安全事业的有效方式,同时也需要避免三忌。
首先,不要粗疏心急,完善检查计划;其次,不要盲目照搬,注重实操;最后,不要走神偷懒,同心协力,确保企业和机构的安全事业得到切实的维护。
安全检查中的“五忌”
安全检查中的“五忌”
作出安全检查是进行讨论搞好企业安全生产工作的重要措施,通过检查可以及时发现事故隐患,及时整改,把事故消灭在萌芽状态。
然而要真正搞好巡查,就要做到“五忌”。
一忌敷衍了事,外行凑数。
安全检查就是为了发现事故隐患,这就需要内行参与。
如果随便拉几个外行人凑数,肯定达不到出发点
安全检查的根本目的。
二忌走马观花,马马虎虎。
安全检查要深入细致、严肃认真,如果粗枝大叶,蜻蜓点水似的做表面文章,只摆花架子,那就很难达
到检查的目的。
三忌有始无终,查而不纠。
查隐患是为了促整改,如果对查
出的事故隐患不能及时整改,不采取防范措施,那么没用安全检查就
没法开展的必要。
四忌时紧时松,不能坚持。
安全检查在工作中是一项经常性
的工作,不能“三天打鱼,两天晒网”,不能只搞形式主义。
纪检来
检查了就抓一下,领导走了就推延,无声无息,再也没人管了,没人
问了,这种做法对搞好单位的安全工作是十分极其有害的。
五忌放任自流,置之不理。
安全大批量生产是企业的生命线,安全化肥人人有责。
作为企业的职工,不能相信安全检查事不关己,
从而置若罔闻,对发现的采取措施事故隐患不能采取放任不管、置之
不理的态度。
因为只有人人参与安全管理管理,才能杜绝事故,才能
企业和职工的利益才能难以获得保证。
安全交底之“三忌”
安全交底之“三忌”每项检修工作开工前,负责人都要对工作班成员进行安全交底,这是一件严肃、正统、关乎大局的事情,也是安全文化在维护、检修工作中的具体体现,然而在实际操作中却存在不少问题,为此提出安全交底有三忌。
一忌空洞。
不少工作负责人把注意安全当作口头禅,以为讲出这四个字就是所谓的安全交底。
其实这是一句及其空泛的话,往往言者应付,听者懵懂。
稍有思想的工作人员就会反问:我到底应该怎样注意安全?何时?何地?工作进行到哪一步应特别注意什么问题笔者认为在形式上可尝试反客为主的做法:现由工作人员说,负责人补充。
这其实是我要安全、我能安全、我会安全理念的具体体现,打破传统接受说教的被动局面。
无论是对正式员工还是对临时劳力,均能加深对安全的认识,加强他们的主人翁意识,效果会更好。
这样以人为本、安全第一就不再刻板、不是空谈。
另一方面,源于生产第一线或最基层的东西,经过筛选、提炼和升华,再返回到现场指导生产和实践,这才符合哲学上的认识路线和否定之否定的规律。
二忌本本主义。
有的负责人填写的《危险因素控制卡》千篇一律,大活小活的危险点都是那么十几条。
正确的作法应该是,具体问题具体分析。
因为不同检修工作的危险点肯定有所不同,既是工作内容相同,工作环境和侧重点也不一样,每一项工作的危险点分析都应针对这一项工作的具体特征来进行,要全面细致,应预先将这一工作的流程及每一步应注意的安全问题过一遍。
预控的基本要求就是有针对性,因此,预控措施绝不能照本宣科。
三忌虎头蛇尾。
也就是防止安全工作说起来重要、做起来次要、忙起来不要。
安全交底不只限于开工前,它要贯穿整项工作的始终。
现场条件有时千变万化,开工前难免有考虑不周的地方,发现问题就要及时分析与总结,及时补充交底。
隐患整改原则三定四不推的内容
隐患整改原则三定四不推
在工作和生活中,隐患是我们必须要面对的问题。
而对于隐患整改工作,我们需要遵循一些原则,以确保整改的有效性和可持续性。
在这篇文章中,我们将介绍隐患整改的三定四不推原则。
三定原则
第一定:明确责任
在整改隐患的过程中,首先要明确责任人,确保每一个隐患都有专门的责任人进行跟踪和整改。
责任人应该具备相关的知识和能力,能够有效地处理隐患问题。
第二定:制定计划
在确定责任人之后,需要制定整改计划。
整改计划应该包括整改目标、整改措施、整改期限等内容,以确保整改工作有条不紊地进行。
第三定:落实执行
最后,要确保整改计划的执行。
责任人需要按照计划的要求,认真执行整改措施,确保隐患得到有效的处理和整改。
四不推原则
第一不推:不推诿责任
在处理隐患时,责任人不能推诿责任,要勇于承担责任,积极主动地推动整改工作的开展。
第二不推:不推诿时间
整改工作需要严格按照计划的时间节点来进行,责任人不能推诿时间,要抓紧时间,确保整改工作的及时性。
第三不推:不推辞困难
在整改过程中可能会遇到各种困难和障碍,但责任人不能推辞困难,要勇敢地面对挑战,寻找解决办法,确保整改工作的顺利进行。
第四不推:不推卸责
整改工作不是单打独斗的过程,责任人不能把整改责任推卸给他人,要主动承担责任,全力以赴完成整改任务。
总之,隐患整改是一个涉及方方面面的工作,需要有明确的责任分工和严格的执行力。
遵循三定四不推原则,能够更好地推动隐患整改工作,确保工作的顺利进行和取得有效成果。
安全检查三忌三求
安全检查三忌三求
袁小进
【期刊名称】《化工劳动保护:安全技术与管理分册》
【年(卷),期】1994(000)003
【摘要】安全检查三忌三求湖北宜化(集团)股份有限公司袁小进在安全管理工作中,安全检查是一项十分重要的内容。
通过安全检查可以及时发现各种不安全因素,从而为消除事故隐患、保障安全生产提供必要的前提。
搞好安全检查应注意三忌三求。
一、忌应付差事,求真心真意搞好安全检...
【总页数】2页(P41-42)
【作者】袁小进
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】X924
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安全检查应突出强化“四忌、四严”
安全检查应突出强化“四忌、四严”预防各类事故的发生,及时地发现隐患和消除隐患,安全检查仍然是安全管理的重要有效的手段和方法,在相当一段时间内还要坚持。
为了使安全检查更具实效,笔者认为在安全检查中应该突出强化四忌、四严,在真抓实干上做文章、下功夫。
一忌走马观花,严密措施。
安全检查是一项细致的工作,必须认认真真,切忌粗枝大叶;必须面面俱到,不可敷衍了事。
安全检查中的查就是要都查到,不留死角。
坐着车子转一转,隔着玻璃看一看、蜻蜓点水、走马观花般的检查,不仅会降低检查组自身威信,也将给受检单位造成负面影响。
因此,不仅要严密组织,周密安排,还要对受检单位的安全措施进行严密地检查,只有这样,才能起到安全检查的应有作用。
二忌虎头蛇尾,严肃奖惩。
安全检查必须有始有终,要检而必问,查而必究。
检查是为了解决问题,所以在安全检查中发现的问题,能当时解决的必须当机立断,绝不搞下不为例;不能立即解决的要责成有关部门和人员按照三定(定人、定时、定责)的原则限期整改落实,隐患整改率必须达到100%,并在限期内收取反馈信息或再次复查;对在检查存在严重安全隐患和没有按要求进行限期整改到位的,要严肃追究责任,绝不能心慈三忌此紧彼松,严格落实。
安全检查是一项经常性、制度化的工作,容不得半点敷衍或凑合。
要避免出了事故搞突击检查,暂时无事就放松检查、上级有要求就抓,上级没过问就丢、安全月周查一次,活动过后就没事、生产任务松时就检查,生产任务紧时就不查等等现象。
要做到天天有检查、月月有评比、季季有总结、年年有新招。
四忌高唱赞歌,严厉检查。
安全检查是一项严肃的工作,它的主要任务是发现不安全因素,消除不安全隐患;是宣传教育,互相学习;是搜集和掌握现场安全管理的信息和动向。
所以在检查中要逆向思维,挑毛病、查隐患、找差距、摆问题、搞分析、订措施。
发现的问题要直言不讳的提出来,不要顾及面子,更不要以检查为受检单位显赫功绩或者为自己贴金。
总之,安全检查作为安全监管工作的一个重要手段,只有在经常化的同时克服官僚主义,在制度化的同时克服形式主义,在规范化的同时克服教条主义,群策群力,全员参与,注重四严,真抓实干,才能把安全检查工作搞得更好,安全管理取得实效。
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杜绝隐患复发要“三宜三忌”
"Three measures and three T aboos" to prevent recurrence of hidden danger
杜绝隐患复发要“三宜三忌”
导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关系更直接,显得更为突出。
在企业安全隐患治理中安全隐患时常复发,反复治理是常有的事。
安全生产隐患有时就像韭菜,割了长,长了割,没完没了。
究其原
因,是安全工作不得要领,对隐患治理不彻底。
杜绝隐患复发要做
到“三宜三忌”,这样有利于彻底消除隐患,保证企业生产安全进
行。
宜全员,忌单兵。
安全生产隐患往往是多方面的、复杂的,还具有
一定的隐蔽性,治理难度很大。
领导和管理人员并不直接参与日常
的操作和生产,而身处一线的员工对生产设备、生产工艺中存在的
隐患更为熟悉。
因此,仅凭领导和管理人员的严格管理并不足以根
除安全隐患,要发动全体职工参与其中,形成全员参与、全员治理
的局面。
宜治根,忌治表。
消除安全生产隐患如同治病,如果仅仅是“头痛
医头,脚痛医脚”,不从根源上治理,那么结果很可能是隐患治而
复生,生后再治,形成没完没了的恶性循环。
所以,切不可只治其表面“病变”,而不治其病根,为生产埋下“祸根”。
在治理隐患时要抓住要害,治其根源,确保生产的设备、工艺和人员保持“健康”状态。
宜全面,忌治点。
治理隐患要综合分析,切忌只治理暴露出的“点”,却忽视整体的“面”,为安全生产埋下“地雷”。
一个“点”产生隐患,往往又牵连到其他的“点”。
假如我们只是治理了这个暴露的“点”,而忽视了由其引发的其他隐患,会为生产安全留下更大的隐患。
所以,在查处生产设备、生产工艺的安全隐患时要以点带面,全面治理。
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