第五章 商圈和选址范文
选址报告范文
选址报告范文一、选址背景。
本次选址报告旨在为公司在城市中心地区寻找一个合适的办公场所。
公司目前处于快速发展阶段，需要一个能够满足办公需求、便利员工出行、有利于公司形象提升的办公地点。
因此，选址的选择至关重要，需要经过认真的调研和分析。
二、选址目标。
1. 便利员工出行，地理位置优越，交通便利，附近有公交站、地铁站等公共交通设施；2. 办公需求满足，办公场所面积适中，能容纳公司当前规模的员工，同时具备一定的扩展空间；3. 公司形象提升，选址地点环境优美，周边配套设施完善，有利于公司形象提升。
三、选址调研。
1. 地理位置，首先，我们需要考虑办公地点的地理位置。
城市中心地区是我们首选的地点，因为这样可以方便员工的出行，也有利于公司形象的提升。
其次，我们需要考虑周边的配套设施，比如餐饮、购物、休闲等，这些都是影响员工生活质量的重要因素。
2. 办公场所面积，办公场所的面积需要能够满足公司当前的员工规模，同时还需要考虑一定的扩展空间，以应对未来的发展需求。
3. 环境和氛围，选址地点的环境和氛围也是我们需要考虑的重要因素。
一个良好的办公环境可以提高员工的工作效率，也有利于公司形象的提升。
四、选址分析。
在经过调研之后，我们确定了几个潜在的选址地点，分别对其进行了详细的分析。
1. A地点，位于城市中心地区，交通便利，周边配套设施完善，但办公场所面积较小，无法满足公司未来的发展需求。
2. B地点，同样位于城市中心地区，交通便利，办公场所面积适中，但周边环境较为拥挤，不利于员工的工作和生活。
3. C地点，位于城市郊区，交通不便，但办公场所面积较大，周边环境优美，适合公司的形象提升。
五、选址建议。
综合分析之后，我们认为C地点是最适合公司办公的地点。
尽管交通不便是一个问题，但是优美的环境和较大的办公场所面积可以为公司的发展提供更好的条件。
同时，我们也可以在交通方面做一些改善，比如增加班车、提供停车位等，以解决员工出行的问题。
大型购物商场选址分析300字
大型购物商场选址分析300字适当的用地和合适的位置是购物中心开发的先决条件，购物中心对区位有严格要求，这关系到未来商业经营的成败。
用地的地理位置和周围地区的经济状况与人口状况决定购物中心能否生存。
获得足够的购物人群有两种途径，一种是依托大居住区和消费群，另一种是扩大服务商圈范围。
(一)、用地区位和交通人口状况分析购物中心的位置决定其易达性，并直接影响商圈范围。
为此，购物中心用地应符合商业用地选择的一般区位原则：最短时间原则，即应当位于人流集散最方便的区位。
商业活动的基本前提是商业与购物者面对面进行交易。
所以，传统商业建筑都混杂在居民区中间，但是随着交通改善，购物者的活动范围大大增加，因此距离已经不是决定购物者行为的主要因素，而更多地要考虑购物过程所花费的行车时间。
区位易达性原则：指商业用地一般应分布于交通便捷、易达性好的位置。
易达性取决于交通工具和道路状况。
聚集原则：是商业活动具有集聚效应，集中布置能够相互促进，以提高整体吸引力。
城市人流、物流和城市社会经济活动的焦点常常成为优先选择的地点。
接近购买力原则：是指商业用地要接近人口稠密区，又要接近高收入或高消费人口分布区。
维持商业设施存在的最低服务人口数量称为人口门槛。
因此，为了判断用地是否值得开发，需要收集用地周围必要的经济和人口基础资料进行分析，这主要包括：(1)购物人口分析。
对拟开发地区的经济潜力和经济状况进行分析，分析用地附近是否有值得依托的大量居住人口，人口的收入、购买力状况、消费习惯和消费心理如何?人口增长变化包括人口自然增长和迁移，这是一个动态过程，所以需要进行动态预测。
接下来需要对人口进行收入与购买力的调查，并分析人口组成和消费习惯，值得注意的是，低收入者不一定是低消费者，而有可能是高消费者。
(2)交通易达性分析。
交通易达性也就是交通便捷程度，主要取决于购物者从起点(一般是家里)到购物地点所花费的时间。
依据格伦的观点，从不同的地方来到购物中心需要花费的时间一般是12—15分钟，最多不能超过25分钟。
店铺选址及商圈调查分析
店铺选址及商圈调查分析1. 引言在开设一家新店的过程中，正确选择店铺选址是至关重要的。
店铺选址不仅涉及到客流量和销售额的问题，还与商圈的发展潜力和竞争环境密切相关。
本文将介绍店铺选址的重要性，并给出一套关于商圈调查分析的方法。
2. 店铺选址的重要性店铺选址对于企业的运营和盈利能力有着直接的影响。
一个好的店铺选址能够吸引更多的客户，提高商品销售额，增加利润。
而一个不当的店铺选址则可能导致客流量不足，销售额不佳，甚至可能使店铺无法维持下去。
因此，在选择店铺选址时需要慎重考虑，综合各种因素做出合理的决策。
3. 商圈调查分析的方法3.1 目标客户分析在进行商圈调查分析时，首先需要对目标客户进行细致的分析。
目标客户分析可以从以下几个方面展开：•年龄段：不同年龄段的人群对商品的需求和购买力有着明显的差异。
•职业：不同职业的人群对商品的需求也不尽相同。
•收入水平：收入水平高的人群更有可能购买高价位的商品。
•兴趣爱好：不同兴趣爱好的人群对商品的需求也不同。
3.2 竞争对手分析正确理解和研究竞争对手的情况能够有助于了解商圈的竞争环境，从而更好地选址。
竞争对手分析可以包括以下几个方面：•竞争对手的种类：了解同类型店铺的数量和分布情况。
•竞争对手的特点：了解竞争对手的规模、产品特点和服务水平。
•竞争对手的定位：了解竞争对手的定位和目标客户。
3.3 交通和配套设施分析交通和配套设施是商圈选址的重要考虑因素之一。
合理的交通和配套设施能够方便客户的到访，并提升商铺的竞争力。
•交通条件：分析附近的交通状况，包括道路交通和公共交通的便利程度。
•停车条件：是否有足够的停车位供客户使用。
•配套设施：分析附近的生活配套设施，包括商场、医院、学校等。
3.4 区域发展趋势分析区域发展趋势对商圈的长期发展具有重大影响。
通过对区域发展趋势的分析，可以了解商圈的潜力和未来的发展方向。
•商业氛围：分析区域内商业氛围的活跃程度，以及商业发展的方向。
商圈分析和店铺选址
《企业连锁经营与管理》
◆ 比较型连锁企业
化装品店、家具装修公司、鞋店、体育用品店、 化装品店、家具装修公司、鞋店、体育用品店、五金 花店、电子产品店、计算机店、机车修理店、 店、花店、电子产品店、计算机店、机车修理店、机车用 油中心、印刷中心、旅行、 油中心、印刷中心、旅行、娱乐和休闲等公司是比较型的 连锁企业。对于这些公司来说，店址应接近竞争者， 连锁企业。对于这些公司来说，店址应接近竞争者，以便 于潜在顾客对产品进行比较。 于潜在顾客对产品进行比较。比较型连锁企业常常沿商业 区分布，位于购物中心或临街道的路口。因此， 区分布，位于购物中心或临街道的路口。因此，这种类型 的商店选址有两个关键点：靠近竞争者， 的商店选址有两个关键点：靠近竞争者，以便顾客进行比 向顾客提供有效帮助， 较；向顾客提供有效帮助，解释自己产品或服务的优点和 价值。 价值。
《企业连锁经营与管理》
2．客流分析
大型商店往往会有专程前来购物的本身客流， 大型商店往往会有专程前来购物的本身客流，而小型商店只能 分享别人的客流或吸引其他目的的游客，此时， 分享别人的客流或吸引其他目的的游客，此时，截流能力显得十分 关键。截流能力是指截取到处流动的顾客的能力， 关键。截流能力是指截取到处流动的顾客的能力，我们可以通过评 级来确定。通常在一个购物中心或自然形成的商业中心， 级来确定。通常在一个购物中心或自然形成的商业中心，都有一个 客流量最高的具体位置， 客流量最高的具体位置，这个位置通常都有一家或一家以上的核心 商店，这一区域称作顶级地段，评级为 商店，这一区域称作顶级地段，评级为100%。其他位置的评级是 。 根据顶级地段来确定的，评级为 根据顶级地段来确定的，评级为60%的地段吸引的客流相当于顶级 的地段吸引的客流相当于顶级 地段的60%。当然，我们还要深入了解客流规律，即行人的年龄结 。当然，我们还要深入了解客流规律， 地段的 构、职业特点、高峰时期和稀薄时期、流动的目的等，以便针对性 职业特点、高峰时期和稀薄时期、流动的目的等， 地进行选址，抓住真正的目标顾客。 地进行选址，抓住真正的目标顾客。
选址方案范文
选址方案范文在选择一个适合的选址方案时，各种因素都需要考虑进去。
一个好的选址方案能够为企业或者项目提供最佳的发展条件，从而实现最大化的利益。
以下是一个选址方案的范文，希望能够帮助您理解如何撰写这样的文档。
一、选址目标在制定选址方案之前，首先需要明确选址的目标。
本次选址的目标是为了建设一座大型购物中心，需考虑以下因素：人流量、交通便利性、市场潜力、竞争对手分布等。
二、选址调研为了选择最佳的选址方案，需进行全面的选址调研。
调研内容包括：人口分布、交通状况、周边商业环境、土地价格等。
1.人口分布调研根据调研数据显示，城市A地区人口稠密，年轻人群体占据绝大多数。
这可以看出该地区有很高的消费潜力。
而城市B地区人口相对较少，主要以中老年人为主，对购物中心需求相对较低。
2.交通状况调研城市A地区的交通网络发达，有多条地铁线路贯穿，便利顾客出行。
而城市B地区的交通状况相对较差，交通堵塞现象较常见。
3.周边商业环境调研在城市A地区，已经有几家大型购物中心已经开设，市场竞争较为激烈，但该区域的商业氛围浓厚，人流量极大。
而城市B地区周边商业环境较为冷清，市场潜力有限。
4.土地价格调研经调研分析，城市A地区的土地价格较高，因为该地区发展潜力巨大。
城市B地区的土地价格相对较低，但发展潜力有限。
三、选址方案比较与选择根据以上调研结果，我们将选址方案分为以下两个选项：1.城市A地区选址方案城市A地区与其他地区相比，人流量大、交通便利性好、市场潜力大。
虽然已经存在竞争对手，但这也证明了该地区购物中心行业的发展前景广阔。
虽然土地价格较高，但相对于未来发展所带来的回报来说是可以接受的。
2.城市B地区选址方案城市B地区人口相对较少，市场潜力较低，且周边商业环境相对较差。
尽管土地价格较低，但由于购物中心发展前景不明朗，可能难以吸引足够的顾客。
经过综合考虑，我们选择城市A地区作为购物中心选址的最佳方案。
虽然相对竞争激烈，但该地区市场潜力大、人口基数大，交通便利等优势使其成为最佳选址。
商圈分析原理及选址方法
商圈分析原理及选址方法汇报人：日期:•商圈分析概述•商圈分析原理•商圈选址方法目录•商圈分析工具与技术•案例研究01商圈分析概述商圈是指一个商业中心或店铺的吸引顾客的地理区域。
这个区域内的顾客主要来源于该商业中心的吸引力，而这种吸引力又受到多种因素的影响，如店铺的商品、服务、环境、价格等。
商圈定义商圈的范围通常由顾客的来源地和交通状况决定。
商圈的大小和形状会因商业中心的特点和位置而有所不同，一般来说，商业设施的规模越大，其商圈的范围也就越大。
商圈范围核心商圈核心商圈是最接近商业中心的区域，顾客来此购物最为方便。
一般来说，核心商圈的顾客数量会占到商业中心总顾客数的50%-80%。
次级商圈次级商圈是距离核心商圈较远的区域，顾客来此购物相对不太方便。
次级商圈的顾客数量占商业中心总顾客数的15%-30%。
边缘商圈边缘商圈是距离商业中心最远的区域，顾客来此购物最为不便。
边缘商圈的顾客数量占商业中心总顾客数的5%-10%。
通过商圈分析，可以了解区域内消费者的消费习惯、需求和偏好，从而为商业中心制定合适的定位策略。
确定商业中心定位通过商圈分析，可以了解区域内其他商业中心的竞争状况，从而采取有效的竞争策略，提高商业中心的竞争力。
提高商业中心竞争力通过商圈分析，可以了解区域内消费者的分布状况和流动规律，从而优化商业中心的资源配置，提高经营效率。
优化商业中心资源配置通过商圈分析，可以预测商业中心的发展前景，从而制定科学的发展规划。
预测商业中心发展前景商圈分析的意义02商圈分析原理确定商圈范围的大小和潜在顾客的数量。
商圈规模分析是评估商圈内顾客的分布和数量，以及商圈的潜在扩张空间。
通过了解商圈规模，企业可以更好地了解市场需求和竞争态势。
详细描述总结词研究商圈内商业设施的布局和相互关系。
详细描述商圈结构分析包括对商圈内商业设施的类型、数量、位置和相互关系的评估。
这有助于企业了解商圈内部的竞争状况和商业生态，从而制定更有针对性的营销策略。
便利店选址——商圈调查与选店范文
便利店选址——商圈调查与选店一、商圈调查的目的做店铺，首先就要找店铺，了解和调查所找店铺的周围情况．调查商圈可了解预设商店营业范围内的地理区域，以协助适当未来店铺位置的选择，商圈调查的目的包括：1、了解地区居民的人口特性、社会经济变项及生活形态，购买习惯等。
2、确定未来店铺的消费档次，以及所要销售的产品组合及促销重点。
3、分析和现有的店铺商圈是否重迭。
4、计算在某一地理区域内应开店铺的数量。
5、找出商圈内的障碍，包括：A、道路设施不便。
B、人口拥挤。
C、交通过度拥塞。
6、法规方面，应考虑租税、执照、营运、最低工资及都市区域划分情况，有的城市规划ＩＴ一条街，如果初期误入，将来的发展空间受到限制，甚至被取缔。
7、其它因素：了解一地区内同性质的竞争家数（竞争是否激烈）、将来的变动趋势、供应商位置、运输是否方便（交通状况）、将来开连锁可否利用物流中心一次补齐所需物品，及停车场是否宽广等。
二、商圈调查作业范围确定店铺意向后进行商圈调查、评估，以评定是否适合开店。
三、商圈调查部门的工作职责寻店和确定商圈是一门学问，应该有专业的团队工作，初期可能是专门的人员，形成规范的流程。
1、商圈情报之主动收集，对所在城市和地区的商业发展及时了解，预计未来地区或者城市的商圈重点。
2、商圈资料之建立，不断修正。
3、商圈之规划、评估、分析报告。
4、未来整体公司发展的布点策略。
5、商圈地点选择、开店技巧制度之建立及教导。
6、租店及选店业务之执行。
7、租金行情之分析了解和呈报。
8、竞争厂商／店铺开店情报之搜集及应对策略之拟定。
9、经营店铺的评审作业规划与推动。
10、和房东之租店谈判。
11、与法务订定租店合同。
12、执行开店管理及制度。
13、不良店之迁移和淘汰。
14、其它有关的开店事项。
简单说说，人口与购买力分析有关人口数和家庭人口之组成，可参考选址地域街道办事处和派出所存档的户藉人口数和人口普查资料。
所需调查的项目包括：1、常住人口数2、家庭及构成3、人口密度4、教育程度5、从事行业6、自然增加率7、社会增加率8、家庭人均收人9、白天流动人口数10、年龄构成11、家庭年支出及支出结构现就一些主要项目分述如下：1．家庭人口及收入水平家庭状况是影响消费需求的基本因素。
零售商圈分析与选址
零售商圈分析与选址零售商圈分析与选址一、引言在零售业竞争激烈的市场环境下，选择合适的商圈进行进驻对于企业的发展至关重要。
本文旨在分析零售商圈，并提供相关选址建议，以帮助企业做出明智的决策。
二、市场概述⒈行业背景在此部分，我们将对零售行业的整体情况进行概述，包括市场规模、增长趋势和竞争状况等。
⒉目标客群分析通过细分市场并分析消费者画像，我们将明确目标客群的需求、消费能力和购物习惯等，为选址提供依据。
三、商圈分析⒈地理位置考量我们将综合考虑交通便捷程度、人口密度和城市规划等因素，来评估潜在商圈的地理位置优势。
⒉竞争对手分析本章节将对已有的竞争对手进行调研，考察其商业模式、产品定位和市场份额等，以及分析其在所选商圈的表现。
⒊消费环境评估我们将考察商圈附近的人口结构、经济状况、购物中心密度和商业设施等因素，以评估商圈的消费环境。
⒋竞争形势分析通过对商圈内竞争对手的数量、品牌力、促销活动和顾客口碑进行分析，我们将评估商圈的竞争激烈程度。
⒌商圈发展趋势在此部分，我们将预测商圈未来的发展趋势，并对市场影响因素进行分析，以帮助企业做出长期决策。
四、选址建议⒈综合评估在此章节，我们将综合商圈分析结果，给出针对企业最合适的选址建议，并解释选址的逻辑和理由。
⒉市场调研对于选定的商圈，我们建议进行进一步的市场调研，确认目标客群的接受程度和市场容量。
⒊店铺规划我们将提供店铺规划和设计的建议，包括空间利用效率、陈列布局和装修风格等。
⒋战略合作针对商圈内可能存在的合作机会，我们将提供相关建议，并探讨潜在合作伙伴。
附件：本文档附带商圈地图、竞争对手调研数据和市场调研报告等相关资料，供参考。
法律名词及注释：⒈商户租赁合同：零售企业与商圈开发商或店铺经营者签订的租赁合同，规定了双方权益和义务。
⒉地产规划许可证：部门颁发的允许开发商进行商业地产建设的批准证件。
⒊竞争法：针对经济领域垄断行为和不正当竞争的法律法规。
⒋消费者权益保护法：保护消费者合法权益，维护市场公平竞争秩序的法律法规。
选址与商圈调查精选文档
选址与商圈调查精选文档TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-选址与商圈调查中国有句古话是成功者必具：天时、地利、人和！作为一个连锁加盟店，怎样才能保证开店成功？保证有不俗的业绩？除连锁品牌本身过硬的品质具备“天时”条件外，而“地利”所指的选址，则在很大程度上成为加盟商制胜的重要因素。
店面所处位置、规模大小、成本高低，直接影响着开业后的市场影响力、促销策略和经营发展方向等等，故每个店选址都应作全面准确的评估，分析其有利和不利条件，最终确定其可行性。
前期人员寻找店面，了解和收集目标房的周边交通、商业、消费状况等数据即为商圈调查。
影响美容院选址的因素很多，连锁加盟总部可以根据调查内容分析目标房周边区域的经济状况，推测此目标房开业后的影响力和未来的发展规划，从而确定该目标房是否适合开“纳兰”连锁加盟分店。
一、选定目标房注意事项目标房评估参考条件应注意以下十项：1、目标房所处街道类型根据城市的商业、生产、生活、消费娱乐等状况可分为主要商业区、第二商业区、高档居民区、普通居民区和生产工业区五类。
A．主要商业区主要商业区内各类消费、娱乐、服务设施林立，人流、车流密度最大，街道显得繁华。
如步行街CBD办公聚集区底商等。
该地段属黄金地段，店面的辐射力极强，但房屋租金最高，此类街道较适合于各类服装专卖店、快餐店、银行储蓄所等开设。
B．第二商业区第二商业区位于市区繁华地段，人流、车流较多，仅次于主要商业区。
汇集有当地政府行政事业单位和大型企业办公单位，以及以上单位的大多数员工宿舍。
该区域房屋租金略高，适合超市、美容院、电器、大型餐饮、医药等经营项目开店。
C．高档居民区新建高档小区，街道宽敞、干净、整洁，人流、车流较少，但随着入住率的上升，后期消费市场有相当发展潜力。
该区域消费人群比商业区少，尤其是冲动消费型顾客数量很少，但客源相对比较稳定。
房屋租金不高，此类街道同样适合超市、美容院、电器、大型餐饮、医药等经营项目开店。
商圈与商店选址分析
年我 国生产 １０ ０ 万辆 电动汽车 ，那 么至少新 增 ２ 万吨电池级碳
【 摘要】商圈的选择 对于在不断成熟的市场经济 中商店的选
酸锂需求 。随着 电动 汽车的不断推 广 ， 对锂的需求大幅上升 ， 今 址非 常重 要 。 文 通过 对 商 圈 的类 型 、 本 形状 以及 影 响 因素 进 行 分 后 电池 产业将成 为碳酸锂最大的市场 。 析 来确 定 商店 在 进 行 。 选址 时应 该 考 虑 的 方 法 和 因素 ， 以便 为 商
一
、
国内的汽车 行业 虽说近年来发展很快 ，但与国外大型车企相比 无论是技术储备还是 资金 流都还有很大差距 。
四 、 语 结
一
商圈也称购买圈或商势圈 ， 是指在一定经济区域内 ， 以商场 或商业区为中心 ， 向周 围扩展形成辐射力 ， 对顾客吸 引所 形成的
定范围或区域。 商圈有两层含义 ： 一是在一定空间内的商业设 施和商业企业的位置情况与地理范围情 况 ； 二是 在一定空间内 综上所述 ， 国锂 电产业发展迅猛 ， 仍然存在 不少问题 。 我 但 的商业企业经营商品种类与客流情 况。根据在经 济区域中的地 因此我们需 要做到 ： 一是明确产业定位 、 顺管理体制 。锂 电池 理 可以区分 为核心商 圈、 次级 商圈和边缘 商圈， 如图 １ 所示 。 并 非仅 为电动 汽车的一个部件 ，应将锂 电池产业明确定位为储 位 ， 能 产业 ， 及时编制锂 电池产业发展规 划。二是加大科研投入 。 设 立锂 电池科研专项基金 ， 用于研究锂 电池材料产业化关键技 术 、 大 容量 电池制造 工艺 、 电池成组技术及智能 电池管理 系统等 。 三 是完善标准体 系。制定和完善锂 电池基础标 准 、 产品标准 ， 引导
商圈分析和店址选址
商圈分析和店址选址第一篇：商圈分析和店址选址商圈分析一、商圈构成及影响因素商圈（trading area）也称零售交易区域，是指以零售商店所在地为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围。
简言之，就是零售商吸引其顾客的地理区域，也就是来店购买商品的顾客所居住的地理范围。
商店的商圈一般由以下三部分组成：λ主要商圈（primary trading area），这是最接近商店并拥有高密度顾客群的区域，通常商店的55%-70%的顾客来自主要商圈。
λ次要商圈（secondary trading area），位于主要商圈之外、顾客密度较稀的区域，约包括商店15%-25%的顾客；λ边际商圈（fringe trading area），指位于次要商圈以外的区域，在此商圈内顾客分布最稀，商店吸引力较弱，规模较小的商店在此区域内几乎没有顾客。
影响商圈形成的因素：影响商圈形成的因素是多方面的，可以归纳为企业外部环境因素和内部因素。
主要有：λ商店规模。
λ经营商品的种类。
λ商店经营水平及信誉。
λ促销策略。
λ家庭与人口因素。
λ竞争对手的位置。
λ交通状况。
二、商圈划定方法1雷利法则在划定商圈方面，美国学者威廉·雷利(Willian J·Reilly)提出了一套法则，•称为“零售引力法则”，也称“雷利法则”。
雷利认为，商圈规模由于人口的多少和距离商店的远近而有不同，商店的吸引力是由最邻近商圈的人口和里程距离两方面发挥作用。
雷利法则的基本内容是：在两个城镇之间设立一个中介点，顾客在此中介点可能前往任何一个城镇购买，即在这一中介点上，两城镇商店对此地居民的吸引力完全相同，这一地点到两城镇商店的距离即是两商店吸引顾客的地理区域。
此法则用公式表示如下：ｄＤab ＝───────１＋√Ｐb/ＰaＤab: 表示Ａ城镇商圈的限度（以沿公路到Ｂ城镇的里程衡量）Ｐa : 表示Ａ城镇人口Ｐb : 表示Ｂ城镇人口ｄ : 城镇Ａ和Ｂ的里程距离2赫夫法则赫夫法则是美国零售学者戴伟·赫夫于20世纪60年代提出的在城市区域内商圈规模预测的空间模型。
关于 选址报告范文
关于选址报告范文一、选址方案背景选址是开设一家成功企业的基石，它直接关系到企业的未来发展和生存。
本选址报告是为了评估以XX市为中心的某个地区开设一家以休闲娱乐为主题的综合性商业中心的可行性和优劣势，以便作为决策依据。
通过详细的市场调研和综合数据分析，本报告将提供最佳的选址建议。
二、选址方案分析1. 地理位置优势地理位置是决定一个商业中心能否吸引顾客的重要因素。
该地区位于交通枢纽，轨道交通、公路网等交通工具密集，便于顾客的到达，交通便利度高。
周边居民密度较大，每天流动的人口众多，顾客消费潜力大。
2. 竞争商业中心分析该地区周边已经有几个知名的商业中心，它们以多元化的业务和高品质的服务吸引了很多顾客。
然而，这些商业中心的规模有限，无法满足市场需求的全部。
由于市场容量仍然存在潜力，我们可以与现有商业中心形成良好的互补而不是竞争关系。
3. 潜在顾客分析通过对潜在顾客群体的调查发现，该地区的消费者主要以年轻人和中高收入家庭为主。
这些顾客对娱乐项目和休闲娱乐设施有较高的需求，并且对品质和服务要求较高。
针对这一群体的需求，我们建议在商业中心内设立各类娱乐项目和休闲场所，提供全面的服务。
4. 环境政策和市场前景该地区在环境政策和市场前景方面具有较大优势。
XX市政府提供了多项优惠政策鼓励外商投资和发展休闲娱乐产业。
市场前景良好，国内外品牌餐饮、咖啡馆、电影院等业态在该地区市场上具有很大的发展潜力。
三、选址方案建议经过综合分析，我们建议在该地区开设一家以休闲娱乐为主题的综合性商业中心。
商业中心应包括一系列的娱乐项目，如电影院、游乐场、主题公园等，以满足消费者的需求。
另外，商业中心还应提供餐饮、购物等服务，为顾客提供全方位的休闲娱乐体验。
同时，为了与现有商业中心形成互补关系，我们鼓励与品牌商家合作，在商业中心内引入知名品牌，提供更具吸引力的产品和服务。
四、风险与挑战开设一家商业中心存在一定的风险和挑战。
首先，竞争激烈的市场环境需要我们提供更具特色和创新的服务，以吸引顾客。
便利店店铺环境（商圈）与开店地点（共5篇）
便利店店铺环境（商圈）与开店地点（共5篇）第一篇：便利店店铺环境(商圈)与开店地点便利店店铺环境(商圈)与开店地点店铺开发的成功与否，其中的商团调查与店址评估，占有十分重要的地位。
一．商圈确定通过商圈调查，可以预估便利店座落地点，可能交易范围内的住户数、消费水准、流动人口量、营业额；通过实地评估，就店铺地理位置的便利性、人的动线与流量、车的动线与流量、接近性、视觉效果等，判断该点是否适合开店，这样才不致因为盲从而贸然开店，得不偿失。
商圈的意义及其重要性商圈，意指在便利店坐落的地点所能够交易的范围、规模。
例如徒步区的店可能是方圆300米，乡镇地区则可能是方圆1000米(购物不方便、缺乏竞争等因素)，视具体状况而定。
故商图的选择必须谨慎，且要调查清楚，方能开创自我的生存空间。
一般而言，涵盖面越大，表示商圈愈大，但实际上，在预开设店的周围一定有竞争店，经营业绩将会被竞争者所瓜分，所以对商圈的评估，并非一成不变，事实上是充满了变数，评估时必须面面俱到。
经营一家成功的便利店，其所需要的条件很多，不过，商圈好坏对营运成功的影响力，可说是关键，因为地点好坏直接影响便利店营运的成功率，达60％。
因此如何选择一个好的商圈，对便利店日后的经营发展，有很大的影响。
商圈的类别商圈的变化，时时牵动着业绩的发展，因此在开店时，商圈的设定异常重要。
1．商圈设定分类商圈的设定大致上可分为两种型态。
(1)徒步为主的商圈。
徒步为主的商圈，例如商业区、住宅区等，以店为中心，半径约300米，以走得到且快速方便为主。
(2)车辆动线为主体的商圈，例如交叉路口附近及郊外主干路上，此种商困大多设置于郊外或下斑路线上，有方便的停车空间及良好的视觉效果，可满足流动车辆所需的商品。
2．商困以区域大小的分类以区域的大小加以分类，则有下列几种型态。
(1)邻近中心型。
其商困的设定大约在半径200—500米左右，即徒步商圈，此类型商圈分布在每个地区人口较密集的地方或商业集中地。
商圈研究分析和店址选址
商圈分析和店址选址————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2商圈分析一、商圈构成及影响因素商圈（trading area）也称零售交易区域，是指以零售商店所在地为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围。
简言之，就是零售商吸引其顾客的地理区域，也就是来店购买商品的顾客所居住的地理范围。
商店的商圈一般由以下三部分组成：●主要商圈（primary trading area），这是最接近商店并拥有高密度顾客群的区域，通常商店的55%-70%的顾客来自主要商圈。
●次要商圈（secondary trading area），位于主要商圈之外、顾客密度较稀的区域，约包括商店15%-25%的顾客；●边际商圈（fringe trading area），指位于次要商圈以外的区域，在此商圈内顾客分布最稀，商店吸引力较弱，规模较小的商店在此区域内几乎没有顾客。
影响商圈形成的因素：影响商圈形成的因素是多方面的，可以归纳为企业外部环境因素和内部因素。
主要有：●商店规模。
●经营商品的种类。
●商店经营水平及信誉。
●促销策略。
●家庭与人口因素。
●竞争对手的位置。
●交通状况。
二、商圈划定方法1雷利法则在划定商圈方面，美国学者威廉·雷利(Willian J·Reilly)提出了一套法则，•称为“零售引力法则”，也称“雷利法则”。
雷利认为，商圈规模由于人口的多少和距离商店的远近而有不同，商店的吸引力是由最邻近商圈的人口和里程距离两方面发挥作用。
雷利法则的基本内容是：在两个城镇之间设立一个中介点，顾客在此中介点可能前往任何一个城镇购买，即在这一中介点上，两城镇商店对此地居民的吸引力完全相同，这一地点到两城镇商店的距离即是两商店吸引顾客的地理区域。
此法则用公式表示如下：ｄＤab ＝───────１＋√Ｐb/ＰaＤab: 表示Ａ城镇商圈的限度（以沿公路到Ｂ城镇的里程衡量）Ｐa : 表示Ａ城镇人口Ｐb : 表示Ｂ城镇人口ｄ: 城镇Ａ和Ｂ的里程距离2赫夫法则赫夫法则是美国零售学者戴伟·赫夫于20世纪60年代提出的在城市区域内商圈规模预测的空间模型。
第五章商圈分析与店铺选址(正)
利于树立连锁企业统一形象。 跳跃模式对门店的管理人员要求较高，门店管理人员必须具备较高的
能力素质，否则会延长门店经营的摸索期或亏损期。
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广 度
跳跃式
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渗透模式的风险：
◆ 采取这一扩张模式，必须等待在一个区域开完计划的门店数量 才进入另一个区域，则连锁企业要完成在全国的整体布点工作 可能需要较长时间。
◆由于这一扩张模式是一个一个区域渐进开店，因此有可能其他 一些当前值得进入的区域或城市在等待中丧失了最佳机会，让 竞争对手抢占有利地址。
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2 跳跃模式
跳跃模式是指连锁企业在当前值得进入的地区或竞争程度相对 较低的地区分别开设店铺，即看准一个地方开一家，成熟一家开一 家，可以同时不断跳跃式在各区域开店。连锁企业采取这种方式扩 张主要出于两种目的，一种是企业希望占领某个大区域市场，先不 计成本，不考虑一城一池的得失，而是先考虑整体网络的建设，对 有较大发展前途的地区和位置，先入为主，抑制竞争对手的进入。 另一种是希望避开强大竞争对手，先求生存，再求发展。
引导案例[欧倍德与宜家家居的共生关 系]
德国著名家居零售企业欧倍德董事长毛斯在接受央视的对 话栏目采访的时候，曾被问到“门店的竞争对手是谁？” 或许大部分的人都会说应该是宜家家居吧？ 然而，毛斯 却认为：“当你把从宜家买来的家具搬回家之前，必须先 到欧倍德买地板，否则的话你就没法儿把你的家具放进去。 宜家里面的东西只与我们的产品有小部分的竞争，宜家给 大家提供了一种生活方式，这很吸引人，但这些与欧倍德 没什么冲突。” 在毛斯的眼中，欧倍德与宜家家居是既 拥有同样的目标客户群，又是不同服务类型的伙伴。消费 者要先去逛欧倍德，然后才会去宜家，不能颠倒过来。因 此，毛斯认为欧倍德与宜家家居之间不会存在竞争。
店铺选址分析范文
店铺选址分析范文店铺选址是一个重要的商业决策，对于店铺的经营和发展具有关键性的影响。
正确的选址能够带来更多的客流量和销售额，而错误的选址则可能导致客户流失和业绩下滑。
因此，进行店铺选址分析十分必要。
首先，选址分析需要考虑人流量和交通便利性。
人流量是店铺经营成功与否的关键因素之一，因此选址时应考虑人流主要集中的地区。
例如，商场、超市和大型办公楼等人流量较大的地方都是不错的选择。
其次，选址分析还需要考虑目标客户的特点和需求。
不同的店铺面向不同的客户群体，因此选址时需要分析该地区的人口密度、消费水平、年龄结构等因素。
例如，高端品牌店适合选择在富裕地区的商业圈，而年轻人群消费品店可以选择在年轻人聚集的社区或学生区。
此外，选址分析还要考虑周边竞争情况。
同类或相似类型的店铺越多，竞争越激烈，因此选择没有过多竞争对手的地区是明智的选择。
同时，要注意周边商业环境的规划和未来发展趋势，避免选择正在衰退或不被重视的地区。
另外，选址分析还要考虑租金成本和商业配套设施。
选择高租金地段可能会增加经营成本，因此需要根据自己的经营预算选择合适的地点。
同时，选址时还要考虑周边的交通、停车等商业配套设施，以方便客户的到访和购物。
最后，选址分析还需要考虑政策和法律因素。
不同地区的政策和法律对商业活动的限制和扶持程度不同，因此需要了解选址地区的相关政策和法律，以避免经营风险。
综上所述，店铺选址分析是一个复杂的过程，需要综合考虑人流量、目标客户、周边竞争、租金成本、商业配套设施和政策法律等因素。
只有充分分析和权衡这些因素，才能选择适合自己店铺的最佳选址，从而为店铺的经营和发展奠定良好的基础。
第五章商圈分析与选址决策 零售学课件
0.311 到C的概率 = 1333.33/（1250+1166.67+1333.33）
=0.356
28
（三）商圈饱和度（IRS）分析
IRS = C*RE/RF 其中：C：某地区购买某类商品的潜在顾客人数 RE：某地区每一顾客的平均购买额 RF：某地区经营同类商品的商店营业总面积
9
4、按所在地域性质的不同划分
市级商圈 区域商圈 社区商圈
10
（三）商圈的形态
商业区 住宅区 文教区 办公区 混合区
11
（四）商圈范围内的顾客来源 居住人口 工作人口 流动人口
12
二、商圈的影响因素
企业外部环境因素 企业内部因素
13
（一）企业外部环境因素
家庭与人口因素 地理状况 交通状况 城市规划 商业集聚
21
康帕斯商圈界限的计算公式：
D
y
1
d
xy
Px
Py
dxy为A与B城市的距离 Px为A城市的人口数 Py为B城市的人口数 Dy为A城市的商圈边界
22
A城市有9万人，B城市有1万人，两城之间 距离为20公里，假定在A、B城市之间D处为 分界点。
DB
dAB 1 PA
20 1 9
5(km)
PB
二、商店位置类型
孤立店 经规划的购物中心 自然形成的商业中心
41
（一）孤立商店
优势 – 无竞争对手 – 租金较低 – 具有灵活性 – 利于顾客一站式购物 – 场地不受限制
劣势 难以吸引新顾客 许多人不愿意跑很远的路去
一家店购物 大多数顾客喜欢品种齐全 广告费可能较高 运营费用不能分摊 地段并不一定理想 须新建房屋设施
商圈与商店选址分析
商圈与商店选址分析【摘要】商圈的选择对于在不断成熟的市场经济中商店的选址非常重要。
本文通过对商圈的类型、形状以及影响因素进行分析来确定商店在进行。
选址时应该考虑的方法和因素，以便为商店的成功经营提供前提。
【关键词】商圈商店选址新设商店在选择地址时，总是力求较大的目标市场，以吸引更多的目标顾客。
因此，商店经营者必须对商店所在的商圈进行考察来确定商圈范围。
不同的零售经营业态会有不同的商圈，相同的经营业态在不同的地区，商圈大小也是有所不同。
商圈的选择必须谨慎，且要调查清楚，才能开创自我的生存空间。
一家成功的商店，其成功的因素很多，商圈的影响有着关键作用，因为地点好坏直接影响营运的效率。
据调查，商圈的影响程度达60%以上。
因此如何选择一个好的商圈，对商店日后的经营发展有很大影响。
另外，对于成熟商圈来说，商圈可以产生叠加效应，各零售商家在商圈内能够产生倍增效应，降低零售商独立宣传推广的成本，还能产生巨大的集客能力。
商圈的存在对于商业来说，已经是一荣俱荣、一损俱损，商圈的暗淡也必将使零售商家暗淡，因此维护商圈的平衡和繁荣，寻求商圈资源的最佳配置，是一项明智之举。
一、商圈的内涵商圈也称购买圈或商势圈，是指在一定经济区域内，以商场或商业区为中心，向周围扩展形成辐射力，对顾客吸引所形成的一定范围或区域。
商圈有两层含义：一是在一定空间内的商业设施和商业企业的位置情况与地理范围情况；二是在一定空间内的商业企业经营商品种类与客流情况。
根据在经济区域中的地位，可以区分为核心商圈、次级商圈和边缘商圈，如图1所示。
核心商圈一般占据该经济区域顾客总数的60%～70%，每个顾客平均购买额为最高。
一个城市可以拥有一个以上的核心商圈，这种情况一般只发生在超大型城市中，例如北京就可以在一定时间内拥有西单和王府井两个核心商圈。
但是，在一般大中型城市中，因为消费者和购买力有限，客观只需要一个核心商圈。
次级商圈是指核心商圈外围的商业区，它一般拥有着该经济区域20%左右的顾客，顾客较分散。
店铺选址宣传文案范文
店铺选址宣传文案范文1. 地理位置优越品牌位于市中心的黄金地段，周边临近多个商业区，商业氛围浓厚。
交通便利，附近有多个公交站点和地铁站，可以方便地吸引周边居民和上班族等目标客户群体前来购物。
2. 人流量大品牌所在的区域是繁华商业区，人流量大，每天都有成千上万的人经过。
这些人群中有购物狂热者、商务人士、年轻白领等各种消费人群，对品牌的产品和服务都有强烈的需求，为店铺提供了充足的销售机会。
3. 竞争力强品牌所在的商业区已经拥有了许多知名品牌的旗舰店，形成了强大的商业集聚效应。
这些品牌的存在不仅为区域带来了更多消费者，也为品牌带来了更多的潜在竞争对手。
但品牌相较于其他竞争对手，具备了更高的品质、更有吸引力的产品和服务，能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
4. 商业支持品牌所在的商业区拥有完备的商业配套设施，包括商场、酒店、餐饮、娱乐等，能够为店铺的宣传推广和销售提供良好的帮助。
商业区还定期举办各类活动和展览，吸引了大量的人流，为品牌提供了更多曝光机会。
5. 高消费能力群体品牌所在区域的居民大多是高收入人群，他们对品质生活有着强烈的需求和追求。
他们愿意为更好的产品和服务买单，对品牌的高端定位和独特的产品风格非常认可。
因此，品牌在这个地段能够吸引到更多的目标客户，实现更好的销售和盈利。
总结品牌作为一家新时代的购物圣地，凭借地理位置优越、人流量大、竞争力强、商业支持和高消费能力群体等优势，成为了开设旗舰店或分店的理想选择。
如果您正在寻找一个具备强大消费者群体和良好商业环境的店铺选址，品牌将是您的最佳合作伙伴。
我们将全力支持您的发展，帮助您实现更大的商业价值和成功。
欢迎前来咨询和考察，共同开创美好未来！。
第五章 商圈和选址
♦第一节商圈的含义和组成（课本116）⏹商圈（trade area）是经营某种商品或服务的零售企业的顾客所分布的地理区域⏹商圈的构成主要商圈：含50－80％的顾客，离店铺距离最近，顾客密度最大的区域次要商圈：含15－25％的顾客，离店铺较近边缘商圈：含5%左右的顾客。
除去主要商圈和次要商圈外，其余顾客分布的区域♦商圈的形成方式⏹店铺商圈的形成方式a.消费者处于店铺周围的一定地理范围内，且店铺具备足够的吸引力，符合消费者的消费规律，从而使消费者成为其顾客b.相邻的、商圈更大的业态店铺能够扩大其他中小业态店铺的商圈c.其他商业区的竞争店铺会改变本区店铺的商圈形状和密度⏹商圈的形状在假设消费者具有相同或相近购买行为、地理条件相类似等前提下，一般认为商圈是圆形的。
但竞争对手的位置、顾客分布状况、地理状况、交通状况等因素的影响，使得店铺商圈往往不是圆形的描述商圈的意义对商圈的描述，可以考察店铺的目标顾客群体的构成、分布、购买能力等因素，从而评价店铺选址的可行性、科学性和合理性♦第二节商圈大小的影响因素影响店铺商圈大小的因素有：（1）店铺业态影响商圈的大小例如，百货和超市（2）店铺的品牌、形象、声望不同，其商圈大小不同如，九十年代的亚细亚（3）店铺规模影响商圈的大小对顾客而言，商店规模意味着商品和服务种类的多少和可选择性、店铺信誉、顾客服务水平如：中心商业区的大型百货与居民区附近的社区百货相比较，北京华联（4）店铺的位置影响商圈大小孤立单店，还是处于中心商业区、购物中心还是二级干道上，商圈大小不同。
在特定商业区内，店铺商圈可因主力店铺而扩大如，中心商业区的北京华联地下超市思考：特定商业环境中，其他店铺的影响？——同类产品店铺集聚和竞争？相关联产品店铺互补共生？不相关产品店铺人流共享？上述情形下对店铺商圈的影响如何？（5）竞争对手的位置影响商圈的大小和密度竞争对手相对于特定店铺的不同位置类型，给该店铺商圈大小带来不同的影响竞争对手商圈与本店铺商圈不重叠：竞争对手与本店铺商圈重叠：重叠部分越大，竞争越激烈竞争对手与本店铺处于相邻的店址：（6）地理和交通状况的影响山脉、河流、桥梁；人流、车流量，交通设施状况等两小时生活圈的建设：郑开快速车的开通⏹店铺的经营能力影响商圈的大小⏹单个商品品种／品类的引入，也可能扩大店铺的商圈呼啦圈婚纱摄影胶片冲印服务♦第三节商圈的描绘⏹现有店铺商圈的描绘原理：通过市场调研获取顾客资料，如，家庭电话、家庭住址、年／月购买额、职业、年龄等信息，并利用GIS软件进行标注，形成商圈图顾客资料来源会员卡、信用卡、销售记录、销售服务信息、售后服务信息等二手信息；通过市场研究获取一手数据用途了解顾客分布区域和密度、顾客构成及需求特征；有针对性地制定经营策略，如促销、商品和服务；掌握商圈内竞争对手分布，制定相应竞争措施。
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♦第一节商圈的含义和组成（课本116）⏹商圈（trade area）是经营某种商品或服务的零售企业的顾客所分布的地理区域⏹商圈的构成主要商圈：含50－80％的顾客，离店铺距离最近，顾客密度最大的区域次要商圈：含15－25％的顾客，离店铺较近边缘商圈：含5%左右的顾客。
除去主要商圈和次要商圈外，其余顾客分布的区域♦商圈的形成方式⏹店铺商圈的形成方式a.消费者处于店铺周围的一定地理范围内，且店铺具备足够的吸引力，符合消费者的消费规律，从而使消费者成为其顾客b.相邻的、商圈更大的业态店铺能够扩大其他中小业态店铺的商圈c.其他商业区的竞争店铺会改变本区店铺的商圈形状和密度⏹商圈的形状在假设消费者具有相同或相近购买行为、地理条件相类似等前提下，一般认为商圈是圆形的。
但竞争对手的位置、顾客分布状况、地理状况、交通状况等因素的影响，使得店铺商圈往往不是圆形的描述商圈的意义对商圈的描述，可以考察店铺的目标顾客群体的构成、分布、购买能力等因素，从而评价店铺选址的可行性、科学性和合理性♦第二节商圈大小的影响因素影响店铺商圈大小的因素有：（1）店铺业态影响商圈的大小例如，百货和超市（2）店铺的品牌、形象、声望不同，其商圈大小不同如，九十年代的亚细亚（3）店铺规模影响商圈的大小对顾客而言，商店规模意味着商品和服务种类的多少和可选择性、店铺信誉、顾客服务水平如：中心商业区的大型百货与居民区附近的社区百货相比较，北京华联（4）店铺的位置影响商圈大小孤立单店，还是处于中心商业区、购物中心还是二级干道上，商圈大小不同。
在特定商业区内，店铺商圈可因主力店铺而扩大如，中心商业区的北京华联地下超市思考：特定商业环境中，其他店铺的影响？——同类产品店铺集聚和竞争？相关联产品店铺互补共生？不相关产品店铺人流共享？上述情形下对店铺商圈的影响如何？（5）竞争对手的位置影响商圈的大小和密度竞争对手相对于特定店铺的不同位置类型，给该店铺商圈大小带来不同的影响竞争对手商圈与本店铺商圈不重叠：竞争对手与本店铺商圈重叠：重叠部分越大，竞争越激烈竞争对手与本店铺处于相邻的店址：（6）地理和交通状况的影响山脉、河流、桥梁；人流、车流量，交通设施状况等两小时生活圈的建设：郑开快速车的开通⏹店铺的经营能力影响商圈的大小⏹单个商品品种／品类的引入，也可能扩大店铺的商圈呼啦圈婚纱摄影胶片冲印服务♦第三节商圈的描绘⏹现有店铺商圈的描绘原理：通过市场调研获取顾客资料，如，家庭电话、家庭住址、年／月购买额、职业、年龄等信息，并利用GIS软件进行标注，形成商圈图顾客资料来源会员卡、信用卡、销售记录、销售服务信息、售后服务信息等二手信息；通过市场研究获取一手数据用途了解顾客分布区域和密度、顾客构成及需求特征；有针对性地制定经营策略，如促销、商品和服务；掌握商圈内竞争对手分布，制定相应竞争措施。
♦商圈的描绘⏹新设店铺的商圈对新设店铺商圈的描述，是对待选店址未来可能具备的商圈进行分析和预测，有三种模型： 类推模型该模型根据类似地区、相同业态现有商店的商圈特征，并考虑待选店址所在商业区域的竞争状况、发展趋势，类推得出待选店址的商圈范围大小、形状等特征♦商圈的描绘回归模型建立数学模型描述待选店址预期销售额与相关影响变量之间的关系，如目标顾客群体的规模、收入/支出水平等因素回归模型可以描述待选店址的预期销售额，但无法描述商圈的大小和范围。
例如，假设新店铺进入的区域，销售额符合S= a·X+ b·Y+ c·Z,其中，X是顾客群体的规模，Y是顾客群体的平均收入水平，Z是竞争性店铺的总营业面积。
可以根据上述模型，搜集数据，估计该区域的新设店铺的销售额引力模型该模型假设商店对商圈内的顾客的吸引力与商店与顾客间的地理距离远近或营业面积大小等因素有关，距离越近，或营业面积越大，商店的吸引力越大，顾客越有可能到商店消费引力模型实际上模拟了顾客的店铺决策所考虑的因素和决策方式常见的引力模型有两种：⏹引力模型一－－赖利法则赖利法则是威廉·赖利于1929年提出的商圈描绘方法。
该法则假设，分别处在两个城市或社区的商店，其对处于城市或社区之间的顾客的吸引力大小受到城市或社区人口规模（进而店铺数量和规模等）的影响，而吸引力的平衡点决定了城市或社区里商店的商圈大小。
根据这一假设，该法则通过寻找两个城市或社区之间引力的“无差异点”，就可以确定两个城市或社区内商店的商圈平衡点的计算公式:Dab = d/ [1+(P b /P a)½]= d·P a½/ (P a½+ P b½)Dab表示在城市a的商店在城市a、b的连线方向的商圈大小，Dba同理。
根据公式可知，城市或社区的人口越多，在该城市或社区的商店其商圈越大，而且有d ＝Dab ＋Dba例：社区O与A、B、C相临，社区O中商店的商圈为蓝色三角形覆盖部分，如下页赖利法则的假设前提赖利法则假设，商店的吸引力取决于城市或社区的人口规模，以及由人口规模决定的商店数量、规模等。
除此外，两个城市／社区的交通状况、商店经营能力、商品丰盈程度视为相同。
这一假设决定了该模型只能适用于城市或社区商店经营能力、顾客消费行为相近的状况下，对商圈的大概描述赖利法则的局限性距离的计算主要依赖于主干道，但小路可能缩短顾客行走距离，从而影响商圈大小；实际地理距离与顾客感知距离往往不一致⏹引力模型二－－赫夫法则Huff rule与赖利法则相比，赫夫法则考察了更多因素：特定商品的营业面积S j、顾客从居住区到商店购买特定商品所需时间T ij、该商品的目标顾客对路途时间的重视程度µ。
从内容来看，赫夫法则注意到了特定商品品种对商店商圈范围大小的影响，它描述了特定商品的商圈赫夫法则的内容P ij=(S j / Tµij) /∑(S j / Tµij)（注意：µ是指数，而不是系数）该法则的模型是，在顾客居住区周围有若干经营i商品的商业区，这些商业区在i商品经营上相互竞争，从而产生各商业区的商圈。
公式中：P ij表示为购买i商品去j商业区的可能性S j为i商品在j商业区的经营面积T ij为顾客为购买商品i 从住所到j 商业区所需花费在路途上的时间µ是消费者对时间距离或空间距离敏感性的参数，可以通过实际调研推算得到。
它表示顾客对购买商品i 花费路途时间T ij的重视（在意）程度。
商品越贵重，购买经验越少，对路途时间越不重视（在意）。
例如，购买电脑P ij是顾客去商业区j的可能性，这一可能性可以理解为单个顾客对这一“可能”的判断，也可以理解为目标顾客群体的“概率”。
例如，P i3＝30％表示某顾客为购买商品i去第3商业区的可能为30％，当目标顾客群体共有100人时，有100 ×30％=30人可能到第3商业区购买商品i赫夫法则的假设和缺陷赫夫法则把“商业区内商品i的经营面积”这一作为吸引顾客购物的重要原因，但当不同商业区对商品i的经营存在差异化时，仅仅使用“面积”这一变量来衡量吸引力就会出现偏差⏹赖利法则、赫夫法则的意义两个法则在实践中都有其应用的局限性，只能近似地运用于模型中限定的情形。
但其意义在于，两条法则分别描述了店铺引力的不同来源，即，描述了顾客在选店决策做出决策的方式，从而提供了拟合顾客决策方式，考察顾客光顾店铺可能性的思路⏹零售商圈描述的软件系统－GIS零售商圈的评价要素管考察一个零售商圈是否适合零售企业选址进入，需要考察以下因素：零售店的数量、规模结构人口统计因素人口总量及增长率、年龄结构、职业和受教育程度、收入结构 就业状况及劳动力供给影响平均收入水平和企业获得劳动力的难易程度和成本费用竞争状况商圈内零售企业的数量、规模、业态构成及同业态企业数量、竞争或互补程度例如，汇宝社区百货受到同处于二七商圈内的其他百货商场和银基商贸城的强有力竞争商圈饱和度：总人口数/店铺总数、平均销售额/m2、店均销售额、同业态店店均销售额等衡量可选店址类型可选店址类型优劣、店铺租金、物流便利性店址可用性专题地图商圈内产业基础产业构成、主导产业及发展现状、发展趋势基础设施状况水、电、气、交通、通讯、网络⏹商圈重叠⏹零售选址的步骤⏹地区分析（region）、位置类型分析、具体地点（微区位）分析⏹地区分析分析特定地区的经济发展周期、经济发展水平、产业结构及发展现状和发展前景、地区居民收入水平、消费意愿、基础设施支持、投资环境⏹位置类型分析，考察商圈◆商业区类型●中心商业区是指位于一个城市中所有公共运输系统交汇点周围的未经规划的购物区，例如，二七商业区优点：商圈覆盖范围大，客流量大，多种业态和业种，商品组合丰富，交通便利缺点：商铺租金高，地皮紧张，停车场地紧张；竞争激烈，在市区内物流不顺畅；零售设施陈旧，传统的形象●次级商业区SBD 是指位于主干道交汇处，围绕至少一家百货商店或杂货店修建的规模小于中心商业区的购物地带例如，碧沙岗商业区优点：面向城市内区域市场，交通便利缺点：商圈、店铺规模和数量通常比中心商业区小、少●街道商业区/商业街围绕交通要道或干道形成的商业区域优点：靠近附近人口居住区，交通便利缺点：市场规模和店铺规模较小例如，2003年非典过后，东风路街道商业区的形成●邻里商业区NBD 为了满足顾客购物方便而在住宅区临近建立的购物区域。
优点：靠近特定住宅小区或商务楼，对住宅小区或商务楼的购买能力具有独占性缺点：市场小，商圈小，发展空间不大⏹购物中心经过规划，购物中心功能明确，业态和业种按市场需求选择搭配⏹独立店址优点：租金低，停车场大，地理发展空间大缺点：面向特定市场，市场狭小，易受目标市场变化影响♦零售选址的步骤⏹具体地点分析◆在若干地址类型中，选中n个具体地点作为备选方案，并选择其中之一作为选址方案◆评价标准历史店址的历史商店组成及相容性店铺周边环境，影响认知和进店愿望2（公共）交通条件客流的便利、物流客流自有、分享、辅助客流，以及客流的方向、性质、流速、滞留时间车流量除公交车、运输车、外地车停车设施场地大小和形状租金店铺的可视性门前的建筑物、树影响视觉店铺的可到达性门前摊贩、树、消防栓等影响（车辆或行人）进店意愿主要商店的经营特征共享客流的规模和性质，商圈的大小水、电、通讯。