对各施工班组的规章奖罚制度
施工班组考核和奖罚制度
施工班组考核和奖罚制度施工班组考核和奖罚制度是确保工程质量和施工安全的重要管理工具。
以下是一套可能的考核和奖罚制度内容：1. 考核标准：- 安全生产：无重大安全事故，遵守安全操作规程。
- 工程质量：符合设计要求和施工标准，无返工现象。
- 施工进度：按照既定计划完成施工任务，无拖延。
- 材料使用：合理节约材料，减少浪费。
- 团队协作：班组成员之间协作良好，无内斗现象。
2. 考核方法：- 日常检查：定期对施工现场进行安全、质量、进度等方面的检查。
- 月度评估：每月对班组的整体表现进行评估。
- 项目完工评估：项目完成后，对班组的整体表现进行综合评估。
3. 奖励措施：- 安全生产奖励：连续无事故的班组可获得安全奖金。
- 质量达标奖励：工程质量达到或超过标准的班组可获得质量奖金。
- 进度奖励：提前完成施工任务的班组可获得进度奖金。
- 节约奖励：合理节约材料的班组可获得节约奖金。
- 团队协作奖励：团队协作出色的班组可获得团队协作奖金。
4. 惩罚措施：- 安全事故处罚：发生安全事故的班组，根据事故严重程度进行罚款。
- 质量问题处罚：工程质量不达标的班组，需承担返工费用，并可能面临罚款。
- 进度延误处罚：未能按时完成施工任务的班组，将根据延误程度进行罚款。
- 材料浪费处罚：材料浪费严重的班组，需承担浪费材料的成本，并可能面临罚款。
- 团队不和处罚：班组成员之间发生严重不和，影响施工的，将对相关责任人进行处罚。
5. 考核结果应用：- 考核结果将作为班组成员晋升、奖金分配、培训机会分配等的重要依据。
6. 考核结果公示：- 考核结果应在公司内部进行公示，保证考核的透明度和公正性。
7. 申诉机制：- 班组成员对考核结果有异议时，可提出申诉，公司应设立专门的申诉处理机制。
8. 持续改进：- 根据考核结果，不断优化考核和奖罚制度，以适应施工班组的实际工作情况。
这套考核和奖罚制度旨在激励施工班组提高工作效率和质量，同时确保施工安全，促进团队协作，最终实现公司和员工的共同发展。
现场施工奖罚管理制度
现场施工奖罚管理制度一、总则为了规范现场施工行为，提高工地管理水平，激发施工人员的积极性和创造性，树立良好的施工文化，确保工程进度和质量，制定本奖罚管理制度。
二、奖励机制1. 安全奖励：对于认真遵守安全操作规程，未发生安全事故的班组或施工人员，给予安全奖励，包括奖金、荣誉证书等。
2. 进度奖励：对于超前完成任务的班组或施工人员，给予进度奖励，包括奖金、奖品等。
3. 质量奖励：对于质量达到或超过标准要求的班组或施工人员，给予质量奖励，包括奖金、表扬信等。
4. 创新奖励：对于提出有效建设性意见或解决方案的班组或施工人员，给予创新奖励，包括奖金、升职等。
5. 文明施工奖励：对于文明施工，积极参加公益活动的班组或施工人员，给予文明施工奖励，包括奖金、荣誉证书等。
6. 个人突出贡献奖励：对于在工程中作出突出贡献的班组长或施工人员，给予个人突出贡献奖励，包括奖金、奖品等。
三、惩罚机制1. 安全惩罚：对于违反安全操作规程，造成事故或安全隐患的班组或施工人员，给予安全惩罚，包括降级、停工等。
2. 进度惩罚：对于无故延误工程进度的班组或施工人员，给予进度惩罚，包括扣除奖金、通报批评等。
3. 质量惩罚：对于质量不达标的班组或施工人员，给予质量惩罚，包括返工、扣款等。
4. 违纪惩罚：对于违反工地纪律，擅自离岗等行为的班组或施工人员，给予违纪惩罚，包括警告、停工等。
5. 拖欠工资惩罚：对于拖欠工资或其他福利待遇的施工单位，给予严厉惩罚，包括停工、解雇等。
6. 环境污染惩罚：对于擅自排放污水、废气或垃圾等造成环境污染的班组或施工人员，给予环境污染惩罚，包括罚款、停工等。
四、奖罚执行1. 奖罚执行由工地总监负责监督执行，班组长负责具体落实。
2. 奖罚执行应公平合理，严格按照制度执行，不存在任何歧视或偏袒现象。
3. 奖罚执行应及时有效，及时激发正能量，约束负面行为，确保施工活动正常有序进行。
四、审查评估1. 定期对奖罚制度进行审查评估，根据实际情况调整优化制度，提高奖罚的针对性和有效性。
施工质量班组考核奖罚制度
施工质量班组考核奖罚制度施工质量班组考核奖罚制度是确保工程质量、提高施工效率、激发班组积极性的重要管理工具。
以下是该制度的主要内容：1. 考核标准：- 严格按照施工图纸和施工规范进行作业。
- 材料使用符合质量标准，无浪费现象。
- 施工过程中安全措施到位，无安全事故发生。
2. 质量检查：- 定期和不定期进行施工质量检查，确保施工质量符合标准。
- 引入第三方质量检测机构进行客观评价。
3. 奖励机制：- 对于连续三个月施工质量达到或超过标准的班组，给予一定的物质奖励或奖金。
- 对于提出改进施工方法、提高施工效率的班组成员，给予表彰和奖励。
4. 惩罚措施：- 施工质量不达标，第一次给予警告并要求限期整改。
- 连续两次不达标，扣除当月部分奖金，并对班组长进行培训。
- 若施工质量问题导致重大安全事故或经济损失，将根据情况对班组及班组长进行严厉处罚，包括但不限于罚款、降职、解雇等。
5. 考核周期：- 考核周期为月度和年度，月度考核侧重于即时反馈和改进，年度考核则作为年终奖金分配的依据。
6. 考核结果公示：- 考核结果应在班组内部进行公示，确保透明度和公正性。
7. 申诉机制：- 班组成员对考核结果有异议时，可提出申诉，由公司管理层组织复核。
8. 持续改进：- 公司应定期收集班组反馈，对考核奖罚制度进行持续优化。
9. 培训与发展：- 定期为班组成员提供专业技能和安全意识培训，以提高整体施工质量。
10. 记录与档案管理：- 所有考核结果和奖罚记录应详细记录并存档，作为员工晋升和奖惩的依据。
通过实施上述奖罚制度，可以有效地激励班组成员提高施工质量，同时确保施工过程中的安全和效率。
建筑工程班组奖惩制度
建筑工程班组奖惩制度一、背景介绍在建筑工程领域，班组是执行实际施工工作的重要单位。
班组的工作质量和效率直接影响整个工程的进度和质量。
为了激励班组成员提高工作效率和质量，以及规范工作行为，建立一个科学合理的奖惩制度是必不可少的。
二、奖励制度1. 工作质量奖励（1）每月评选“优秀班组”，奖励500元奖金，同时颁发荣誉证书。
（2）每季度评选“优秀班组长”，奖励1000元奖金，同时颁发荣誉证书。
（3）每年评选“年度优秀班组”，奖励5000元奖金，同时颁发奖杯和荣誉证书。
2. 工作效率奖励（1）完成工程进度提前的班组，按照提前进度的比例给予奖励，最高可达10000元。
（2）实行加班奖励制度，加班工资按照法定工资的150%发放。
3. 安全奖励（1）每个季度进行一次安全考核，评选“安全模范班组”，奖励2000元奖金，同时颁发荣誉证书。
（2）每月进行一次安全先进班组评选，奖励1000元奖金。
4. 提升技术能力奖励（1）参加技能培训并获得证书的班组成员，根据证书级别给予相应的奖励。
（2）每年评选“技术能手”，奖励3000元奖金，同时颁发荣誉证书。
5. 服务满意度奖励（1）客户对工程质量和服务满意度评分在90分以上的班组，可获得2000元奖金。
（2）客户对工程质量和服务满意度评分在80-90分之间的班组，可获得1000元奖金。
6. 其他奖励除以上奖励外，还可以根据不同情况设立其他奖励，鼓励班组成员提升工作积极性和创新性。
三、惩罚制度1. 违反班组规章制度（1）违反工作纪律的班组成员，根据情节轻重给予口头警告、书面警告直至开除的处罚。
（2）迟到、早退、旷工的班组成员，扣除应得的工资。
2. 工程质量不合格（1）出现质量问题的班组，责令限期整改，逾期不改的，扣除相应工程款。
（2）对于重大质量事故和影响安全的行为，直接开除。
3. 安全事故处理（1）对造成人员伤亡的安全事故，直接开除责任人。
（2）对于严重违反安全规定者，严肃处理，并通报施工单位和相关主管部门。
对各施工班组的规章奖罚制度
长建集团曾国藩广场项目部对各施工班组的规章奖罚制度一房建部份1、上班不带安全帽第一次罚款 50元/人，第二次罚款 100元/人，第三次发现开除。
50元。
2、脚手架、立管、横管扣件、架板等没有搭设好的每处罚款3、外安全网没有挂好的每处罚款 50元。
4、挑架没有按规范要求施工的每处罚款 50元。
5、没有挂安全网的每处罚款100元，安全兜网没有按规范挂好的每次罚款100元。
6、房建测量用仪器使用前必须送专业行业部门进行校核，合格后方可投入使用。
如使用不合格测量仪器，导致测量作业错误的，视情节严重程度予以500-1000 元的罚款。
7、在工程测量放线过程中，工程定位测量、轴线位置、标高而发生错误，又未经过复测的，对劳务队（组）负责人给予 500～2000元/次罚款。
8、桩位放样时，其偏差值应符合规范要求，超出允许偏差，根据偏差值的严重性给予 100~300元/根的罚款。
9、内外墙砼跑模的每处罚款 100元，内外墙未挂双线或超过一皮砖，罚款 100元。
10、钢筋、门窗洞、外墙不正的每次罚款 50元。
11、钢筋绑扎不均匀不合格每处罚款 100元。
12、搭接倍数不够，主筋错位每处罚款 100-200元。
13、砼不密实每处罚款 100元，严重每次罚款 500-1000元，并承担一切经济损失。
14、木工乱锯材料，每次除赔偿材料外再罚款 100-200元。
15、钢筋工乱锯材料，每次除赔偿材料外再罚款 200元。
16、分中放线、标高超出规范要求的各班组技术负责人、专业放线员每处罚款100-500元。
17、粉灰不成九十度、墙面平整度达不到规范要求每处罚款50-200元。
18、各班不按施工员要求乱抢塔吊的每次罚款 100-200元。
19、楼板面砼养护没有麻袋覆盖或覆盖不合格每次罚款100-200元。
20、泥工班砼施工，洗管废料到一层没有按时清理干净的每发现一次罚款200-500元。
100元。
21、砼面没有初凝上人的，将楼面踩坏的每次罚款22、乱拆支模立杆的每次罚款 200-500元。
工地的奖罚制度
工地的奖罚制度工地奖罚制度一、奖励制度1. 安全奖励：对于连续三个月无安全事故的班组，给予班组负责人及成员一定比例的奖金。
2. 质量奖励：对完成工程质量达到或超过标准要求的班组，给予班组负责人及成员奖励。
3. 进度奖励：对于提前完成工程任务的班组，根据提前的天数给予相应奖金。
4. 创新奖励：鼓励员工提出创新方案，对于被采纳并实施的创新方案，给予提出者奖励。
5. 节约奖励：对于在材料使用、能源消耗等方面有显著节约成效的班组或个人，给予奖励。
二、惩罚制度1. 安全惩罚：对于违反安全操作规程造成事故的个人或班组，根据事故严重程度给予相应的罚款或停工处理。
2. 质量惩罚：对于施工质量不达标的班组，要求返工并给予相应罚款。
3. 进度惩罚：对于未按计划完成工程任务的班组，根据延误天数给予罚款。
4. 浪费惩罚：对于浪费材料、能源的个人或班组，根据浪费程度给予罚款。
5. 违规惩罚：对于违反公司规章制度的员工，根据情节轻重给予警告、罚款、解除劳动合同等处罚。
三、奖罚实施细则1. 奖罚标准：明确奖罚的具体标准和金额，确保奖罚的公平性和透明性。
2. 奖罚程序：设立奖罚委员会，负责奖罚的审核、决定和执行。
3. 奖罚记录：建立奖罚记录档案，记录每次奖罚的具体情况和结果。
4. 申诉机制：员工对奖罚决定有异议时，可提出申诉，由奖罚委员会进行复审。
四、奖罚制度的公示与教育1. 公示：将奖罚制度公示于工地显眼位置，确保每位员工都能了解。
2. 教育：定期对员工进行奖罚制度的培训和教育，提高员工的规则意识。
五、奖罚制度的定期评估与修订1. 定期评估：每季度对奖罚制度的执行情况进行评估，确保制度的有效性。
2. 修订完善：根据评估结果和员工反馈，对奖罚制度进行必要的修订和完善。
通过实施上述奖罚制度，旨在激励员工遵守规章制度，提高工程质量和效率，同时对违规行为进行有效约束，促进工地的和谐与安全。
建筑公司对班组的奖罚制度
建筑公司对班组的奖罚制度1. 安全施工奖励：- 班组连续三个月无安全事故，奖励班组一定金额的奖金。
- 发现并及时报告潜在安全隐患，避免事故发生的班组，给予表彰及奖金。
2. 工程质量奖励：- 班组完成的工程质量达到或超过标准，给予班组奖励。
- 创新施工方法，提高工程质量的班组，给予额外奖励。
3. 工期控制奖励：- 班组提前完成工程任务，且质量达标，给予奖励。
- 在保证安全和质量的前提下，高效完成工程任务的班组，给予额外奖励。
4. 节约成本奖励：- 班组通过合理使用材料、优化施工流程等方式节约成本，给予奖励。
- 在不降低工程质量的前提下，有效降低成本的班组，给予额外奖励。
5. 团队协作奖励：- 班组内部协作良好，团队精神突出，给予奖励。
- 在团队协作中表现突出，有效解决施工中问题的班组，给予额外奖励。
6. 技术创新奖励：- 班组在施工中采用新技术、新工艺，提高效率的，给予奖励。
- 技术创新对公司带来显著效益的班组，给予额外奖励。
7. 环保施工奖励：- 班组在施工过程中注重环保，减少污染，给予奖励。
- 实施绿色施工，达到环保标准的班组，给予额外奖励。
8. 违规处罚：- 违反安全操作规程，造成安全事故的班组，根据事故严重程度进行处罚。
- 工程质量不达标，影响公司声誉的班组，进行罚款并要求整改。
9. 延误工期处罚：- 因班组原因导致工程延期，根据延误程度进行罚款。
- 工程延期严重影响公司信誉和经济效益的，加重处罚。
10. 浪费资源处罚：- 班组施工过程中浪费材料，根据浪费程度进行罚款。
- 因管理不善导致资源浪费的班组，进行严厉处罚。
11. 不文明施工处罚：- 班组施工过程中存在不文明行为，如乱丢垃圾、噪音扰民等，进行处罚。
- 影响公司形象和社区关系的不文明施工行为，加重处罚。
12. 违反公司规定处罚：- 班组违反公司其他规定，如考勤、着装等，根据规定进行处罚。
- 违反公司规定，造成严重后果的，进行严厉处罚并可能解除合同。
隧道施工各班组奖罚管理制度
隧道施工各班组奖罚管理制度隧道施工是一项技术复杂、风险较高的工程活动，因此，制定一套有效的奖罚管理制度对于确保施工安全、提高工程质量和效率至关重要。
以下是隧道施工各班组奖罚管理制度的主要内容：1. 安全施工奖励制度：- 无事故班组：连续一个月无安全事故的班组，给予班组一定比例的奖金。
- 安全建议采纳：班组成员提出的安全建议被采纳并实施，有效预防了潜在安全风险，给予个人或班组奖励。
2. 工程质量奖励制度：- 质量优秀班组：工程质量检查中连续获得优秀评价的班组，给予奖励。
- 质量改进建议：提出并实施有效提高工程质量的建议，给予奖励。
3. 工程进度奖励制度：- 提前完成：班组在保证安全和质量的前提下，提前完成工程任务，给予奖励。
- 进度超额完成：超出预定计划完成工程任务的班组，给予额外奖励。
4. 技术创新奖励制度：- 技术创新：班组成员提出的技术创新被采纳并实施，有效提高施工效率或降低成本，给予奖励。
5. 环保与节能奖励制度：- 节能减排：班组在施工过程中采取有效措施，显著降低能耗和减少废弃物排放，给予奖励。
6. 团队协作奖励制度：- 团队精神：班组成员之间协作良好，有效解决施工中的问题，提升团队整体表现，给予奖励。
7. 惩罚制度：- 安全事故：发生安全事故的班组，根据事故严重程度，给予相应的经济处罚和责任追究。
- 工程质量问题：施工质量不达标，导致返工或影响工程进度，给予班组或个人相应的处罚。
- 延误进度：未按计划完成工程任务，影响整体施工进度，给予相应的经济处罚。
- 违反操作规程：违反施工操作规程，给予警告或经济处罚。
- 环保违规：违反环保规定，造成环境污染，给予相应的处罚。
8. 监督与执行：- 建立奖罚制度执行小组，负责监督奖罚制度的实施，确保公平、公正。
- 定期对奖罚制度进行评估和修订，以适应施工过程中出现的新情况。
9. 透明度：- 奖罚结果应及时公开，确保所有班组成员都能了解奖罚情况，增强制度的透明度和公信力。
施工班组考核奖罚制度内容
施工班组考核奖罚制度内容一、总则1. 本制度旨在规范施工班组的管理，提高施工质量和效率，确保工程安全和进度。
2. 本制度适用于所有参与公司施工项目的班组及成员。
二、考核机制1. 考核内容包括但不限于：施工质量、施工安全、工程进度、团队协作、遵守规章制度等。
2. 考核方式：定期检查与不定期抽查相结合，日常表现与项目完成情况并重。
三、奖励制度1. 优秀班组奖：对于连续三个月考核成绩排名前三的班组，给予现金奖励或同等价值的物质奖励。
2. 安全生产奖：对于全年无安全事故的班组，年终给予特别奖励。
3. 创新改进奖：鼓励班组提出施工工艺、管理方法的创新改进，一经采纳并实施有效，给予奖励。
四、惩罚制度1. 质量不合格：施工质量不达标的班组，将根据情节轻重，给予警告、罚款或停工整改。
2. 安全事故：发生安全事故的班组，根据事故等级和责任划分，给予相应的经济处罚和责任追究。
3. 进度延误：未能按计划完成工程进度的班组，将根据延误程度和影响范围，给予罚款或其他处罚。
4. 违反规章：违反公司规章制度的班组或个人，将视情节给予警告、罚款或其他纪律处分。
五、考核结果的应用1. 考核结果将作为班组及成员晋升、培训、奖励等人力资源管理决策的重要依据。
2. 考核结果定期公示，确保考核工作的透明度和公正性。
六、申诉与复核1. 班组或成员对考核结果有异议时，可在公示期内提出书面申诉。
2. 公司将成立专门的考核复核小组，对申诉内容进行复核，并在规定时间内给予答复。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，须经公司管理层审议通过，并及时通知所有相关人员。
请注意，以上内容是一个基本的框架，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
施工现场内部管理奖罚制度
施工现场内部管理奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范施工现场的管理工作，提高施工质量和效率，确保施工安全，鼓励员工遵守规章制度，对优秀表现给予奖励，对违规行为进行惩罚。
二、奖励制度1. 安全生产奖：对于连续三个月无安全事故的班组或个人，给予表彰和奖金奖励。
2. 质量优秀奖：施工质量达到或超过行业标准的班组或个人，将获得质量优秀证书及奖金。
3. 创新改进奖：提出并实施有效改进措施，显著提升施工效率或降低成本的员工，给予创新奖金。
4. 团队协作奖：在团队合作中表现突出，对项目顺利完成有重大贡献的团队或个人，给予团队协作奖金。
5. 环境保护奖：在施工过程中积极采取环保措施，有效减少环境污染的班组或个人，给予环保奖金。
三、惩罚制度1. 安全违规惩罚：违反安全操作规程，造成安全事故的，根据情节轻重，给予警告、罚款、记过直至解除劳动合同的处分。
2. 质量不合格惩罚：施工质量未达到标准的，责令返工，并根据情况对相关责任人给予罚款或记过处分。
3. 延误工期惩罚：无正当理由延误工期的，对相关责任人给予罚款，并记入个人档案。
4. 违反纪律惩罚：违反施工现场管理纪律，如迟到、早退、旷工等，根据情节轻重，给予警告、罚款或记过处分。
5. 环保违规惩罚：未按规定采取环保措施，造成环境污染的，对相关责任人和班组给予罚款，并责令整改。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由项目经理根据实际情况提出，经公司管理层审核后执行。
2. 所有奖罚记录应详细记录在员工个人档案中，并作为员工晋升和绩效考核的依据之一。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。
请注意，以上内容是一个示例性质的奖罚制度草案，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
精装工地施工班组奖罚制度
精装工地施工班组奖罚制度1. 奖罚制度目的：明确奖罚制度旨在提高施工班组的工作效率和质量，确保施工安全，促进团队协作。
2. 奖励标准：- 完成任务：按时完成既定施工任务，无延误。
- 质量优良：施工质量达到或超过标准要求。
- 安全记录：无安全事故，遵守安全操作规程。
- 创新改进：提出并实施有效的施工改进措施。
- 团队协作：团队成员间相互协作，共同解决问题。
3. 奖励方式：- 奖金：根据奖励标准，给予相应数额的奖金。
- 荣誉：颁发荣誉证书或奖杯，表彰优秀表现。
- 晋升机会：优秀班组成员可获得晋升或培训机会。
4. 惩罚标准：- 延误任务：未按时完成施工任务，影响整体进度。
- 质量不合格：施工质量未达到标准要求。
- 安全事故：违反安全操作规程导致事故。
- 违反纪律：不遵守公司规章制度，影响团队和谐。
5. 惩罚措施：- 罚款：根据违规情况，给予一定数额的罚款。
- 警告：对违规行为给予书面警告，记录在案。
- 降级或解雇：严重违规者可能面临降级或解雇。
6. 考核机制：- 定期考核：每月或每季度对班组进行考核。
- 现场监督：项目经理或安全员现场监督施工进度和质量。
- 反馈机制：鼓励员工提出意见和建议，不断优化奖罚制度。
7. 透明公正：- 奖罚结果公开：所有奖罚结果应公开透明，接受员工监督。
- 公正执行：确保奖罚制度的执行公正无私，避免偏袒。
8. 持续改进：- 定期评估：定期评估奖罚制度的有效性，根据实际情况进行调整。
- 员工培训：对员工进行奖罚制度的培训，确保理解并遵守。
9. 申诉渠道：- 提供申诉：员工对奖罚有异议时，可向人力资源部门提出申诉。
- 申诉处理：确保申诉得到及时公正的处理。
10. 制度更新：- 定期更新：根据行业发展和公司战略，定期更新奖罚制度。
- 员工参与：鼓励员工参与制度更新，反映一线声音。
通过上述奖罚制度，旨在激发施工班组的积极性，提高施工质量和效率，同时确保施工安全，营造公平、公正的工作环境。
工地施工奖罚制度牌
工地施工奖罚制度牌一、奖励制度1. 安全生产奖- 连续三个月无安全事故的班组，给予班组500元奖励。
- 个人在安全生产中提出有效建议并被采纳，奖励200元。
2. 质量优秀奖- 施工质量连续被评为优秀等级的班组，奖励班组1000元。
- 个人在施工中发现质量问题并及时上报，避免重大损失，奖励300元。
3. 进度超前奖- 班组提前完成施工计划，根据提前天数，每提前一天奖励班组500元。
4. 创新改进奖- 个人或班组提出创新施工方法，提高效率或降低成本，经实践验证有效，奖励1000元。
5. 环境保护奖- 班组在施工过程中有效控制环境污染，被评为环保优秀班组，奖励800元。
二、惩罚制度1. 安全违规处罚- 个人违反安全操作规程，视情节轻重，罚款100-500元。
- 班组发生安全事故，根据事故等级，对班组罚款1000-5000元。
2. 质量不合格处罚- 施工质量不合格，责令返工，并根据情况对班组罚款500-2000元。
3. 进度延误处罚- 班组未按计划完成施工任务，每延误一天，罚款班组1000元。
4. 环境保护违规处罚- 施工过程中造成环境污染，根据污染程度，对班组罚款1000-3000元。
5. 工作态度处罚- 个人工作态度消极，影响团队合作，经教育不改，罚款200元。
三、奖罚执行1. 奖罚决定由项目经理或安全质量负责人提出，并报公司管理层审批。
2. 奖罚结果应在工地公告栏公示，确保公开透明。
3. 奖罚金额从班组或个人工资中直接扣除或发放。
四、申诉机制1. 个人或班组对奖罚决定有异议，可在公示后三个工作日内向公司提出书面申诉。
2. 公司应成立专门的奖罚评审小组，对申诉进行复核，并在五个工作日内给出答复。
五、附则1. 本制度自发布之日起执行，由公司安全质量部负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
工地施工班组奖罚制度
工地施工班组奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范工地施工班组的管理，提高施工质量和效率，确保工程安全，鼓励优秀表现，惩戒不良行为。
2. 本制度适用于所有参与工地施工的班组及其成员。
二、奖励制度1. 安全生产奖：班组连续三个月无安全事故，奖励班组负责人及成员相应奖金。
2. 质量优异奖：施工质量连续获得业主或监理单位好评，给予班组及成员表彰及奖金。
3. 进度超前奖：班组提前完成施工任务，不影响下一道工序，按提前天数给予奖励。
4. 创新改进奖：班组提出并实施有效改进措施，提高施工效率或降低成本，给予奖励。
5. 团队协作奖：班组内部协作良好，团队精神突出，对项目顺利完成有显著贡献，给予奖励。
三、惩罚制度1. 安全事故罚：发生安全事故，根据事故严重程度，对班组及负责人进行罚款或责任追究。
2. 质量不合格罚：施工质量不达标，导致返工或影响工程进度，对班组及责任人进行罚款。
3. 进度延误罚：未按计划完成施工任务，影响后续工序，对班组及负责人进行罚款。
4. 违反操作规程罚：不遵守施工操作规程，造成损失或潜在风险，对班组及责任人进行罚款。
5. 团队内讧罚：班组内部发生严重冲突，影响施工秩序，对相关责任人进行罚款或纪律处分。
四、奖罚执行1. 奖励和惩罚的决定由项目经理或其授权的管理人员根据实际情况做出。
2. 所有奖罚决定应记录在案，并及时通知相关班组及个人。
3. 班组及个人对奖罚决定有异议，可在接到通知后三个工作日内向上级管理部门申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司安全生产部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，须经公司管理层审议通过后执行。
3. 本制度与国家相关法律法规相冲突的，以国家法律法规为准。
施工班组安全奖惩管理制度
一、总则为了加强施工班组的安全管理，提高施工人员的安全意识，确保施工安全，特制定本制度。
本制度适用于本公司的所有施工班组。
二、奖惩原则1. 奖罚分明，奖优罚劣；2. 公正公平，客观评价；3. 鼓励先进，鞭策后进；4. 安全第一，预防为主。
三、奖励制度1. 安全生产达标班组：对在规定时间内未发生安全事故的班组，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
2. 安全生产标兵：对在安全生产工作中表现突出的个人，给予表彰和奖励。
3. 安全技术创新：对提出合理化建议，改进安全生产措施，提高安全生产水平的班组或个人，给予奖励。
4. 安全培训优秀学员：对在安全培训中表现优异，考试成绩优秀的学员，给予奖励。
四、惩罚制度1. 安全事故责任追究：对发生安全事故的班组或个人，根据事故原因和责任大小，追究相应的责任，并给予经济处罚。
2. 违反安全操作规程：对违反安全操作规程，造成安全隐患的班组或个人，给予警告、罚款等处罚。
3. 伪造、篡改安全记录：对伪造、篡改安全记录的班组或个人，给予严肃处理，情节严重者，解除劳动合同。
4. 拖延、拒绝安全检查：对拖延、拒绝安全检查的班组或个人，给予警告、罚款等处罚。
五、实施与监督1. 各施工班组应严格执行本制度，建立健全安全生产责任制。
2. 安全管理部门负责对施工班组的安全工作进行监督检查，确保本制度的有效实施。
3. 对违反本制度的班组或个人，安全管理部门有权采取必要的措施，包括但不限于警告、罚款、停工整顿等。
六、附则1. 本制度由安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过本制度的实施，旨在提高施工班组的安全管理水平，减少安全事故的发生，保障施工人员的生命财产安全，促进公司的持续健康发展。
工程施工队奖罚责任制度
工程施工队奖罚责任制度第一章总则第一条为规范施工队的行为，提高工程施工质量，保障工程安全，根据我国相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于施工队的全体工作人员，包括管理人员、技术人员和施工作业人员。
第三条工程施工队负责人应当认真贯彻本制度，制定详细实施办法，并加以落实。
第四条施工队应当根据业绩、质量、安全等指标设置奖励和处罚措施，激励员工，保证工程施工质量和进度。
第五条工程施工队在各项记录统计中，应当真实记录员工的表现，奖罚分明，不得假报奖惩。
第二章奖励制度第六条工程施工队应当建立奖励制度，以激励员工积极工作，提高工程施工质量和效率。
第七条奖励可分为个人奖励和团体奖励两种形式。
第八条个人奖励主要包括：（一）技术先进奖：对技术工人在工作中表现突出，做出重要贡献的个人给予技术先进奖；（二）先进工作者奖：对在完成工作任务中表现突出，积极进取、争做模范的个人给予先进工作者奖；（三）优秀生产者奖：对生产过程中有突出表现，生产量或者质量优秀的个人给予优秀生产者奖；（四）竞赛奖励：对参加各项工作竞赛并取得优异成绩的个人给予相应奖励。
第九条团体奖励主要包括：（一）集体荣誉奖：对施工队在工程施工中表现突出，取得显著成绩的集体给予集体荣誉奖；（二）团队先进奖：对在工作中团结协作，取得较好工作业绩的班组或者施工队给予团队先进奖；（三）集体表彰：对在本年度中表现突出，达到或者超过工程指标的班组或者施工队给予集体表彰；第十条奖励应当建立公正、客观的评选机制，并经过公示，确保奖励对象的真实性和公平性。
第三章处罚制度第十一条工程施工队应当建立健全的处罚制度，对违反本制度规定或有其他违纪行为的员工予以处理。
第十二条处罚应当分为严重违规处罚和一般违规处罚两种形式。
第十三条严重违规处罚主要包括：（一）严重违反施工安全规程，发生重大安全事故的；（二）伪造施工记录，弄虚作假，致使工程质量出现重大问题的；（三）严重违反工作纪律，严重影响工程进度或者工程质量的。
建筑施工班组管理奖罚制度
建筑施工班组管理奖罚制度1. 安全施工奖惩- 奖励：班组无安全事故，每月奖励500元。
- 处罚：发生轻微安全事故，罚款班组长1000元，班组成员每人500元；发生重大安全事故，班组长立即解聘，班组成员每人罚款2000元。
2. 工程质量奖惩- 奖励：工程质量评定为优秀，班组奖励1000元。
- 处罚：工程质量评定为不合格，班组长罚款2000元，班组成员每人罚款1000元。
3. 进度管理奖惩- 奖励：提前完成工程任务，班组奖励1000元。
- 处罚：延误工程进度，班组长罚款1000元，班组成员每人罚款500元。
4. 文明施工奖惩- 奖励：班组文明施工表现优异，每月奖励500元。
- 处罚：班组出现不文明施工行为，班组长罚款500元，班组成员每人罚款200元。
5. 环保管理奖惩- 奖励：班组环保措施执行到位，每月奖励500元。
- 处罚：班组违反环保规定，班组长罚款1000元，班组成员每人罚款500元。
6. 团队协作奖惩- 奖励：班组内部协作良好，完成任务出色，每月奖励1000元。
- 处罚：班组内部出现不和谐现象，影响工作，班组长罚款1000元，班组成员每人罚款500元。
7. 创新改进奖惩- 奖励：班组提出创新改进方案，被采纳实施，奖励班组2000元。
- 处罚：班组拒绝采纳合理改进建议，班组长罚款1000元。
8. 考勤纪律奖惩- 奖励：班组全员按时出勤，无迟到早退现象，每月奖励500元。
- 处罚：班组成员迟到早退，每次罚款200元。
9. 培训学习奖惩- 奖励：班组成员积极参加培训，通过考核，每人奖励200元。
- 处罚：班组成员无故缺席培训，每人罚款200元。
10. 物资管理奖惩- 奖励：班组物资管理得当，无浪费现象，每月奖励500元。
- 处罚：班组物资管理不善，导致浪费，班组长罚款1000元，班组成员每人罚款500元。
注：所有奖罚金额均根据公司实际情况进行调整，本制度的最终解释权归公司所有。
对施工班组的奖罚制度
对施工班组的奖罚制度1. 安全施工奖罚制度- 奖励：对无安全事故的班组，每季度给予一定比例的奖金。
- 惩罚：发生安全事故，根据事故严重程度，扣除班组相应比例的奖金。
2. 质量控制奖罚制度- 奖励：施工质量达到或超过标准，班组可获得额外奖励。
- 惩罚：施工质量不达标，需承担返工费用，并扣除相应奖金。
3. 进度管理奖罚制度- 奖励：提前完成施工任务的班组，可获得进度奖励。
- 惩罚：延期交付，根据延期时间，扣除相应比例的奖金。
4. 成本控制奖罚制度- 奖励：成本控制得当，节约成本的班组，可获得节约成本的一定比例作为奖励。
- 惩罚：超出预算，班组需承担超出部分的一定比例。
5. 环境保护奖罚制度- 奖励：施工过程中积极采取环保措施，减少污染的班组，可获得环保奖励。
- 惩罚：违反环保规定，造成环境污染，需承担相应的罚款。
6. 团队协作奖罚制度- 奖励：班组内部协作良好，团队精神突出，可获得团队协作奖励。
- 惩罚：内部矛盾影响施工进度或质量，根据影响程度，扣除相应奖金。
7. 创新与改进奖罚制度- 奖励：提出创新施工方法或改进措施，被采纳并实施的班组，可获得创新奖励。
- 惩罚：拒绝采纳合理建议，导致施工效率低下或成本增加，需承担相应责任。
8. 员工培训与发展奖罚制度- 奖励：班组成员积极参与培训，提升技能，班组可获得培训奖励。
- 惩罚：忽视培训，导致技能落后影响施工，需承担培训费用。
9. 客户满意度奖罚制度- 奖励：客户满意度高，班组可获得客户满意度奖励。
- 惩罚：客户投诉，根据投诉情况，扣除相应奖金。
10. 诚信经营奖罚制度- 奖励：诚信经营，无违规行为，班组可获得诚信奖励。
- 惩罚：违反诚信原则，如虚假报告、贪污等，需承担法律责任，并扣除相应奖金。
以上奖罚制度应结合具体施工项目的特点和公司实际情况进行调整和完善。
项目部施工质量奖罚制度(对劳务班组)
项目部施工质量奖罚制度(对劳务班组)
一、奖励制度
1.单项优秀奖：
当施工班组在施工过程中表现出色，施工质量达到优秀等级时，经项目质量部
门评定可获得单项优秀奖。
奖励内容包括奖金、荣誉证书和荣誉牌匾等。
2.嘉奖：
当施工班组在施工过程中表现出色，虽未达到优秀等级，但表现突出时，可获
得嘉奖。
奖励内容包括奖金、荣誉证书和荣誉牌匾等。
3.集体奖励：
当施工公司在施工项目中表现突出时，项目部可予以集体奖励。
奖励内容包括
奖金、荣誉证书和荣誉牌匾等。
二、惩罚制度
1.警告：
当施工班组出现轻微问题时，项目部可予以口头警告。
2.罚款：
当施工班组造成一定的经济损失或者质量问题时，项目部可予以罚款。
罚款标
准为施工班组造成的经济损失的百分之二十。
3.停工整改：
当施工班组出现重大质量问题时，项目部可予以停工整改。
施工班组需在规定
时间内进行整改，整改不合格的，项目部可予以罚款。
4.终止合同：
当施工班组出现重大质量问题或者影响整个项目进度和质量时，项目部可终止
与其签订的合同，并追究施工班组的相应责任。
以上奖惩制度，均适用于项目部内拉料组和施工班组。
项目部将根据实际情况，制定并调整施工质量奖罚制度，以确保质量稳步提升。
施工班组考核奖罚制度
施工班组考核奖罚制度一、总则1. 本制度旨在通过考核奖罚机制，激励施工班组提高工作效率，确保工程质量和施工安全。
2. 适用于公司所有参与施工的班组及其成员。
二、考核原则1. 公平、公正、公开的原则。
2. 结合施工班组的工作性质、工作量和工作难度进行考核。
三、考核内容1. 安全生产：无重大安全事故，遵守安全操作规程。
2. 工程质量：工程质量达到或超过国家标准和公司要求。
3. 工程进度：按照施工计划按时完成各阶段工作。
4. 成本控制：有效控制成本，减少浪费。
5. 团队协作：班组成员之间协作良好，无内部矛盾。
四、奖励机制1. 安全奖：连续三个月无安全事故，给予班组安全奖励。
2. 质量奖：工程质量被评为优秀，给予班组质量奖励。
3. 进度奖：提前完成工程进度，给予班组进度奖励。
4. 成本节约奖：有效节约成本，给予班组成本节约奖励。
5. 团队协作奖：团队协作出色，给予班组团队协作奖励。
五、惩罚机制1. 安全事故：发生安全事故，根据事故严重程度，对班组及责任人进行处罚。
2. 质量不合格：工程质量未达标，对班组进行处罚，并要求返工。
3. 进度延误：未按计划完成工程进度，对班组进行处罚。
4. 成本超支：未有效控制成本，对班组进行处罚。
5. 团队矛盾：班组成员之间出现严重矛盾，影响工作，对相关人员进行处罚。
六、考核与奖罚程序1. 考核：由项目经理组织，每月进行一次考核。
2. 奖罚决定：考核结果由项目管理团队审议，确定奖罚。
3. 奖罚执行：奖罚决定经公司管理层批准后执行。
七、申诉与复核1. 班组对考核结果有异议，可在接到通知后三个工作日内提出申诉。
2. 公司管理层对申诉进行复核，并作出最终决定。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，须经公司管理层审议通过。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时需要根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
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长建集团曾国藩广场项目部对各施工班组的规章奖罚制度一房建部份1、上班不带安全帽第一次罚款50元/人，第二次罚款100元/人，第三次发现开除。
2、脚手架、立管、横管扣件、架板等没有搭设好的每处罚款50元。
3、外安全网没有挂好的每处罚款50元。
4、挑架没有按规范要求施工的每处罚款50元。
5、没有挂安全网的每处罚款100元，安全兜网没有按规范挂好的每次罚款100元。
6、房建测量用仪器使用前必须送专业行业部门进行校核，合格后方可投入使用。
如使用不合格测量仪器，导致测量作业错误的，视情节严重程度予以500-1000元的罚款。
7、在工程测量放线过程中，工程定位测量、轴线位置、标高而发生错误，又未经过复测的，对劳务队（组）负责人给予500～2000元/次罚款。
8、桩位放样时，其偏差值应符合规范要求，超出允许偏差，根据偏差值的严重性给予100~300元/根的罚款。
9、内外墙砼跑模的每处罚款100元，内外墙未挂双线或超过一皮砖，罚款100元。
10、钢筋、门窗洞、外墙不正的每次罚款50元。
11、钢筋绑扎不均匀不合格每处罚款100元。
12、搭接倍数不够，主筋错位每处罚款100-200元。
13、砼不密实每处罚款100元，严重每次罚款500-1000元，并承担一切经济损失。
14、木工乱锯材料，每次除赔偿材料外再罚款100-200元。
15、钢筋工乱锯材料，每次除赔偿材料外再罚款200元。
16、分中放线、标高超出规范要求的各班组技术负责人、专业放线员每处罚款100-500元。
17、粉灰不成九十度、墙面平整度达不到规范要求每处罚款50-200元。
18、各班不按施工员要求乱抢塔吊的每次罚款100-200元。
19、楼板面砼养护没有麻袋覆盖或覆盖不合格每次罚款100-200元。
20、泥工班砼施工，洗管废料到一层没有按时清理干净的每发现一次罚款200-500元。
21、砼面没有初凝上人的，将楼面踩坏的每次罚款100元。
22、乱拆支模立杆的每次罚款200-500元。
23、浇筑混凝土时，模板出现跑模垮模现象，每次罚款500-1000元，并承担相关费用。
25、填充墙砖砌灰缝时，发现未横平竖直，砌缝未交错，砂浆未饱满，有通缝和瞎缝的，每次罚款100元。
26、严禁在外架上堆放各类材料过夜违者每次罚款200元。
27、楼面上严禁集中超载堆放任何材料，违者每次罚款200-500元。
28、在无防护条件下不佩挂安全带进行高处作业的，处以罚款100元/人次。
29、随意从2米以上高处往下抛掷木方、架管、扣件、钢筋以及其他物体的，处罚款100元，造成事故后果的，按事故责任大小另行处理。
30、木工加工区内严禁吸烟，违者罚款50-100元/人次。
31、运到作业面上的架管，必须按长度分类堆放，不得四处滚落。
扣件要堆好，不得四处散放，否则罚款50至100元／次。
32、拆下的模板必须立即拔除钉子，清理干净，按规格堆好，拆下的架管按长度堆码整齐，扣件收拢成堆，立即将楼面清理干净。
否则罚款100至200元／次。
33、浇筑混凝土时，应及时清理模板表面垃圾及落地灰，浇筑于灰盆内，否则除赔偿因此造成的损失外，罚款100元/次34、严禁乱拆外架任何材料，如各班乱拆外架、乱拆外架板、安全网等每次罚款100-500元，每人如发现二次开除。
35、不得乱锯木方模板等材料，需要锯的，应事先请示现场施工员，未经许可乱锯木方模板的，处罚款100元/次。
配制砂浆、混凝土时，严格执行施工交底的配合比，不得随意增减水泥、沙、石及其它外加剂的重量，否则除赔偿因此造成的损失外，罚款200元/次。
36、玻璃幕墙：在与上部主体结构进行立体交叉施工幕墙时，施工员未对结构施工层下方及幕墙施工的上方采取可靠的防护措施，每发现一次罚款200元。
37、幕墙施工时，施工员未配备必要的安全可靠的起重吊装工具和设备，每次处以罚款500元。
38、未对进出玻璃板块的质量、尺寸、规格进行检查，安装后若与设计要求不符，责令返工，并处以罚款200元。
39、铝合金门窗班组不负责任直接将材料接触地面下部，不垫木立放，且未进行防倾倒措施，造成材料损坏及破损每次处以100元罚款。
40、安装过程中，未及时清理铝合金门窗表面的水泥砂浆、密封膏等，造成表面质量的，罚款200元每次，并责令立即返工。
41、不锈钢扶手基层处理，安装预埋件、放线、安装立柱、扶手未与立柱连接、打磨抛光，造成质量问题，处以200元/处。
42、施工班组采用无产品合格证、性能检测不过关的栏杆、扶手等“三无产品”，发生任何连带质量问题，处以500元/处。
43、施工升降机及施工电梯、塔吊等机械设备必须每天检查、定期维护并每天做好检查安全记录，若失职、不负责任，造成安全隐患，按情节严重罚款1000-2000元。
二、土石方工程：1、土石方开挖施工前，必须做好清表工作，如发现没清表的工作面，每次罚款500元-1000元。
2、土石方施工中，所有运输汽车不得在运输或停止状态下擅自翻斗，如触到电线，发生安全事故，每次罚款班组1000-2000元，并承担一切责任。
3、土方开挖前，各机械和车辆要进行检查，不准带病操作，开挖时，要听从技术人员分配，按图施工，不得随意开挖，达到施工要求，如有不听从技术人员安排擅自施工的，一切损失和后果，都有施工方负责，并处以经济罚款，100元以上，1000元以下。
4、机械、车辆、及操作施工人员，进入施工现场，必须遵照《建筑法》的方针，做到安全第一，预防为主的原则，不得违章操作施工，做到安全生产，文明施工，无证驾驶的给予当事人500元-1000元经济处罚并予开除。
5、机械施工时，要注意安全防范和安全措施，未经技术人员认可的地段，不能挖，危险地段，未设防护措施的不能挖，设立警示标志的地段，不经过技术人员的批准，不能挖，如有违规的将给予经济处罚。
6、土石方工程中土方外运，要注意安全和环境卫生，注意施工区施工人员和施工行人，外运做到“礼让三先”，机组负责人要安排有序，消除一切安全隐患，专人打扫门口和运行路面渣土，及时冲冼，不得污染环境和工地形象，做到工完场清，如有违规现象一切后果由施工方全全负责。
情节严重的由项目部另行处理或交治安部门处理。
三、道路部份1、道路测量用仪器使用前必须送专业行业部门进行校核，合格后方可投入使用。
如使用不合格测量仪器，导致测量作业错误的，视情节严重程度予以500~1000元的罚款。
2、在工程测量放线过程中，工程定位测量、道路中心线、道路边线位置、标高发生错误，又未经过复测的，对劳务队（组）负责人给予500～2000元/次罚款。
3、桩位放样时，其偏差值应符合规范要求，超出允许偏差，根据偏差值的严重性给予100~300元/根的罚款。
4、浇捣排水管平基，管座混凝土时施工缝未用模板隔齐的，每次罚款50元。
5、机械开挖沟槽时，施工班组无人员进行测量，造成超挖的，每次罚款500元，并承担机械费用。
6、钢筋混凝土管安放时，管底未铺好水泥砂浆，使管道安放不平稳，每次罚款200元。
7、砂浆抹带时，未安放20#镀锌铁丝网片，每次罚款100元。
8、安装侧平石时，未采用双面挂线，支道口对支道口处以及无障碍人行道处未加密控制点挂线安砌的，每处罚款100元。
9、侧平石安砌下部时，侧平石未安砌平稳，每次罚款100元。
10、粉灰、贴人行道砖、盲道砖空鼓每次罚款50元，返工费、材料费由班组赔偿。
11、人行道铺砖、路面施工、道路中心线放线、标高超出规范要求的各班组技术负责人、专业放线员每处罚款100元。
12、水泥稳定层养护没有麻袋覆盖或覆盖不合格每次罚款100元。
13、路床上摊铺基层前未派人洒水，除去面层灰尘的，每次罚款200元。
14、发现不及时用完砂浆，浪费砂浆，每次罚款100元，并赔偿材料费用。
15、雨水、排污、电力等检查井及截水沟砖砌灰缝时，发现未横平竖直，砌缝未交错，砂浆未饱满，有通缝和瞎缝的，每次罚款100元。
16、因机械设备碾压而影响基层质量的，养护区内未实行交通封闭，每次罚款500-1000元。
四、广场部份1、广场部分定位测量放线采取先总体后局部控制原则，定位放线、标高超出规范要求的各班组技术负责人、专业放线员每处罚款100元。
2、景观人行道路及花池安装侧平石时，未采用双面挂线，支道口对支道口处以及无障碍人行道处未加密控制点挂线安砌的，每处罚款100元。
3、没有专人湿水养护时间超过规范标准的每发现一次罚款100元。
4、各种景观小品、检查井砖砌灰缝时，发现未横平竖直，砌缝未交错，砂浆未饱满，有通缝和瞎缝的，每次罚款100元。
5、广场砖铺贴、石材空鼓每次罚款50元，返工费、材料费由班组赔偿。
6、石材大面积铺装施工前必须进行小样试验。
7、侧平石安砌下部时，侧平石未安砌平稳，每次罚款100元。
8、安装完毕后，保持贴面干净，应进行清理污垢，养护同时进行。
9、挂贴石材时，未利用耐腐蚀的螺栓和耐腐蚀的柔性连接件，发现一次罚款200-500元。
10、大理石，花岗石贴完后，不洁净、平整、无磨痕，且应图案清晰、色泽一致、接缝均匀、周边顺直、板块无裂纹、掉角，发现一次罚款100元。
11、喷泉安装前未对喷头喷洒角度进行预置，未注意喷头顶部与地面等高，喷头与支管连接未采用铰接接头或柔性连接，发现一次罚款100-200元。
12、景观小品安装前，未根据设计图纸及小品设施的形状、尺寸及材料确定其基础结构形式，基础的轴线、标高未符合要求的，发现一次罚款100-200元。
13、景观小品设施的安装后必须牢固，如有松动形象，发现一处罚款200元。
14、所有二次装饰工程，含材料合格，各单项承包组（人）都必须按规范要求和行业标准进行施工，不准违章操作施工，按要求做好各项养护和成品保护工作，如违约按情节处罚每次200-2000元。
15、雕塑基础应根据雕塑体量，体量大采用大型混凝土基础，打体积砼施工前，未先做好砼试验配合比，罚款200元。
16、安装雕塑，未对雕塑连接部位、细部打磨或打磨不到位，发现一次处以50元罚款。
五、绿化：1、对没及时进行种植且暴露超过8小时的苗木，每次罚款200元，如造成苗木死亡的，则照价赔偿。
2、风大雨大的天气，对浅根植物未及时采取措施的，每次罚款200-500元，并承担相应费用。
六、现场文明施工生活区部份1、现场文明施工，每个施工段没有及时清理的每次罚款100元。
2、在安全、质量、进度、文明施工上做得好的班组每次奖励100元。
3、不听从项目部统一指挥的施工人员和职工，每次罚款100元。
4、各班没有按项目部施工质量技术交底施工的，每发现一次罚款100-200元，情况严重者重罚500-1000元，并承担一切经济责任。
5、影响其他班组进度的，分清责任其费用由班组负责赔偿。
6、各班组材料没有及时清理的每次罚款100元。
7、各班没有按规范要求施工的每次罚款100元，返工费、材料费由班组赔偿。