推销与谈判技巧答案讲课讲稿

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谈判与推销技巧简答

谈判与推销技巧简答

谈判与推销技巧简答谈判和推销是商务活动中至关重要的技巧。

无论是在商业谈判中与供应商就价格进行讨价还价,还是在推销产品或服务时与潜在客户进行销售谈判,都需要一定的技巧来达成共赢的结果。

下面将介绍一些谈判和推销的技巧。

首先,了解对方需求和利益是谈判和推销成功的重要因素之一、在进行谈判或推销前,应该充分了解对方的需求,包括他们对产品或服务的期望,他们的预算和市场竞争状况等。

只有根据对方的需求制定出最合适的方案,才能增加谈判或推销的成功率。

其次,培养良好的沟通技巧也是谈判和推销的关键。

沟通是建立信任和理解的桥梁,对于谈判和推销来说尤为重要。

在沟通过程中,应该注意倾听对方的观点和意见,同时表达自己的观点和期望。

借助适当的非语言表达,如姿势、眼神和微笑等,可以增强双方的沟通效果,更好地理解对方的需求。

第三,灵活应对是谈判和推销的重要技巧之一、在谈判和推销过程中,很难预测到每一个情况的发展,因此应该具备灵活应对的能力。

当遇到问题或困难时,不要固守自己的观点,而应该灵活调整策略或方案。

如果其中一方案无法达成共识,可以尝试提出其他方案,以满足双方的利益。

第四,关注长期关系是谈判和推销的关键之一、在商务活动中,建立长期合作关系比短期利益更为重要。

因此,在谈判和推销中,应该注重建立良好的合作关系。

通过提供高质量的产品或服务,满足对方的需求,以及及时解决问题和反馈等方式,可以增强合作伙伴之间的信任和忠诚度。

最后,不断学习和提升自己也是谈判和推销成功的关键之一、市场环境和需求变化很快,因此,作为谈判和推销者,应该不断学习和更新自己的知识和技能。

通过参加培训课程、阅读相关文章和书籍,以及与同行进行交流等方式,可以不断提升自己的谈判和推销能力,以适应不断变化的市场需求。

总结起来,谈判和推销是商务活动中不可或缺的技巧。

通过了解对方需求、培养良好的沟通技巧、灵活应对、关注长期关系以及不断学习和提升自己等方式,可以增加谈判和推销的成功率,达成共赢的结果。

推荐-推销与谈判技巧讲义 精品

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的? 你推销的是什么产品?对你所推销产
品的各个方面都非常了解吗? 你是本着什么样的态度去从事推销这
项工作的? 如何当好一名称职的推销员?怎样塑
造自己的良好形象?
1.1 推销活动的基本要素有:()
A、推销人员 B、企业
C、所推销的产品或劳务
D、
顾客
E、推销的场所
1.2 推销的主要功能有哪些?
必须相信自己的企业,包括:相信 自己企业行为的合理性;相信自己 企业的能力;相信自己企业的发展 前景。
必须要相信自己,包括:相信自己 所选择的职业;相信自己能胜任推 销工作;排除任何消极假设。
推销方格理论
推销方格,纵坐标表示推销人员 对顾客的关心程度,横坐标表示 推销人员对销售的关心程度。
纵坐标和横坐标的坐标值都是由 1到9逐渐增大,坐标值越大,表 示推销人员的关心程度越高。
第一章习题:
课堂讨论题:
1.1现在的社会(你和你周围的人)是 如何看待推销工作和推销员的?
1.2 在当今的市场经济条件下,如何 才能成为一位受欢迎的推销人员?
实训题: 1.1 试着找一位现职的推销员,向他
作如下的询问: 你认为你的主要任务是什么? 你是如何看待你现在顾客及潜在顾客
五种推销心理态度:
1、事不关已型, 2、顾客导向型, 3、强力推销型, 4、推销技巧型, 5、满足需求型。
顾客方格
纵坐标表示顾客对推销人员的关 心程度,横坐标表示顾客对购买 的关心程度。
纵坐标和横坐标的坐标值都是由 1到9逐渐增大,坐标值越大,表 示顾客对推销人员或购买关心的 程度越高。
推销活动的分类
按产品形态分
按推销做法分
第二节 当代推销
推销观念
推销观念,是指推销人员在开展推销活 动时的根本指导思想和行为准则。

谈判与推销技巧完整版本课件

谈判与推销技巧完整版本课件
来达成协议。
谈判的步骤
准备阶段
开启阶段
在谈判前要做好充分的准备工作,包括了 解对方的需求、确定自己的目标、制定谈 判策略等。
在谈判开始时要明确双方的需求和目标, 建立良好的沟通氛围,为后续的谈判打下 基础。
讨价还价阶段
达成协议阶段
在谈判中要善于倾听对方的意见和要求, 合理地表达自己的立场和要求,通过讨价 还价达成一致。
在谈判结束时要总结双方的共识和协议, 明确各自的责任和义务,签署书面协议以 确保双方的利益得到保障。
02
推销技巧
推销的概述
推销的定义
推销是指通过一定的方式和方法,向 潜在的客户传递信息,展示产品的特 点和优势,以激发客户的购买欲望和 需求,最终促成交易的过程。
推销的重要性
在现代商业社会中,推销已经成为企 业获取市场份额、提高销售额和利润 的重要手段。
客户关系管理
未来将更加注重客户关系管理,以满足客户的需 求和期望。
团队合作
未来谈判和推销将更加注重团队合作,以实现更 高效的沟通和协作。
如何不断提升自己的谈判与推销能力
学习新知识
不断学习新的谈判和推销技巧,了解行业动态和市场趋势。
实践经验
通过实践经验积累,不断改进自己的谈判和推销技巧。
反馈与改进
通过客户反馈和自我反思,不断改进自己的谈判和推销技巧。
失败案例分析
01
02
03
失败案例1
某销售代表在与客户沟通 时,没有充分展示产品优 势,导致客户选择其他竞 品。
失败案例2
某公司在商务谈判中,由 于对客户需求理解不足, 导致合作破裂。
失败案例3
某创业者与投资人谈判时 ,过于坚持己见,未能听 取投资人意见,最终未能 达成合作。

推销与谈判技巧第9章成交技巧课件

推销与谈判技巧第9章成交技巧课件

推销与谈判技巧第9章成交技巧课件本章节将重点介绍成交技巧的重要性和目的,并简述本章节的内容安排。

成交技巧在推销和谈判过程中起着重要的作用。

通过运用恰当的成交技巧,推销人员可以增加销售的成功率,并提高客户满意度。

谈判双方也可以借助成交技巧在交易过程中达成更有利的协议。

本章节将分为以下几个部分:成交技巧的重要性:介绍成交技巧对于推销和谈判的重要性,以及为什么推销人员和谈判参与者需要掌握这些技巧。

成交技巧的目的:解释成交技巧的目的是什么,它们在推销和谈判中的作用是什么。

成交技巧的分类:介绍不同类型的成交技巧,包括心理技巧、沟通技巧、时间管理技巧等。

成交技巧的应用:探讨如何在实际推销和谈判中应用成交技巧,以及一些实用的技巧和策略。

通过研究本章节的内容,读者将能够深入了解成交技巧的重要性和目的,并学会如何灵活运用这些技巧来取得更好的销售结果和谈判成果。

本节讲解在推销和谈判中了解客户需求的重要性,并介绍一些技巧和方法。

了解客户的需求对于成功推销和谈判至关重要。

只有通过准确了解客户的需求,才能提供合适的产品或服务,并有效地达成交易。

以下是一些了解客户需求的技巧和方法:倾听:积极倾听客户的意见和要求,理解他们的需求。

通过倾听,可以获取宝贵的信息,并展示出对客户的关注和尊重。

提问:通过提问,了解客户的具体需求和问题。

有针对性的问题可以帮助客户更清晰地表达自己的需求,同时也能为销售人员提供更多的线索和机会。

观察:仔细观察客户的行为和表达,从中感知他们的需求。

有时候客户并不会明确表达需求,但通过观察可以发现潜在的问题和需要。

分析:对已有的客户数据进行分析和挖掘,了解客户的偏好和需求模式。

这可以帮助销售人员更有针对性地推销产品,并提供个性化的解决方案。

反馈:及时向客户提供反馈,确保对方的需求被理解和满足。

通过反馈,可以纠正误解,进一步细化需求,增强客户对产品或服务的信心。

通过以上技巧和方法,销售人员可以更好地了解客户的需求,满足客户的期望,从而增加成功推销和谈判的机会。

推销洽谈专题知识讲座

推销洽谈专题知识讲座
5、处理僵局旳技巧 第一,要尽量防止僵局出现
第二、要设法绕过僵局
第三、打破僵局。
第三节 推销洽谈结束
一、捕获成交信号 二、结束洽谈 三、整顿洽谈统计
一、捕获成交பைடு நூலகம்号
















二、结束洽谈
一、在达成交易旳情况下与顾客道别
首先,表达谢意,掌握分寸 其次,向顾客确保各服务之后,主动告别 再次,主动向顾客确保随时乐意处理顾客旳困难 最终,预防出现得意忘形或诚惶诚恐旳情形
(一)开谈入题旳技巧
(二)推销洽谈中听、述、问、答旳技巧 1、倾听旳技巧
专注 了解顾客观念和用意 忌打断 2、论述旳技巧
先听后述 论述要清楚明了 坦诚客观 3、提问旳技巧
1)问题清楚2)提问要增进洽谈3)要尊重顾客 4)态度要谦和友好5)听完对方讲话再提问。
4、回答旳技巧 1)首先明确对方提问旳用意; 2)回答有条理,通俗易懂; 3) 留下进退旳余地。
(一)准备阶段
• 物质准备 心理准备
(二)开局阶段
• 发明良好旳洽谈气氛, • 判断对方旳目旳以及让步旳程度
(三)信息处理阶段
• 对顾客旳方案信息进行分析、加工、综合、判断。
(四)报价阶段
严厉、仔细、坚决、精确、留有余地
五、修正目旳阶段
• 洽谈陷入僵局,修正各自旳方案
六、讨价还价阶段
• 就商讨、辩论,双方利益矛盾交锋。
(二)提醒法 直接提醒法、间接提醒法、明星提醒法、动意提醒法、 主动提醒法、悲观提醒法、联想提醒法和逻辑提醒法 等。
(三)演示法 产品演示法、行动演示法、文字与图片演示法

推销与谈判技巧课件

推销与谈判技巧课件

案例四:失败的推销案例
总结词
缺乏目标客户信息、推销方式过于强硬、缺 乏灵活应变能力。
详细描述
某销售人员在进行产品推销时,未充分了解 目标客户需求,推销方式过于强硬,缺乏灵
活应变能力,最终导致销售失败。
04
总结与展望
总结推销与谈判的核心技巧和策略
了解客户需求
成功的推销和谈判,需要深入 了解客户的需求和心理,以提 供符合他们需求的产品或服务。
确定你的目标客户
确定目标客户的范围
根据产品/服务的特性,确定适合的目标客户群体,以便提高 推销效率。
了解目标客户的需求和偏好
了解目标客户的需求和偏好,以便在推销过程中能够针对性 地介绍产品/服务的优势,引起客户的兴趣。
建立信任和关系
保持良好的形象和态度
在与客户交往过程中,保持良好的形 象和态度,以便赢得客户的信任和好 感。
持续的客户跟进和维护
定期跟进客户需求
定期跟进客户的需求变化,以便 及时调整推销策略,提高客户的 满意度。
及时处理客户反馈
及时处理客户的反馈和投诉,以 便提高服务质量,赢得客户的信 任和忠诚度。
02
谈判技巧
了解谈判的基本原则
01
02
03
互惠互利原则
谈判结果应实现双方利益 均衡,避免单方面过度压 榨对方利益空间。
数字化与科技发展
消费者行为变化
随着科技的进步,数字化推销和谈判已经 成为趋势,如何利用科技手段提高推销和 谈判效率是未来的一个挑战。
随着消费者需求和行为的变化,如何更好 地理解消费者、满足消费者需求,是推销 和谈判面临的重要挑战。
国际化和跨文化交流
持续学习和创新
随着全球化的发展,国际化和跨文化交流 变得越来越重要,如何适应不同文化和背 景下的推销和谈判是未来的一个趋势。

推销与洽谈培训讲义.

推销与洽谈培训讲义.

♦导入语(5 分钟)在谈判过程中,双方为着各自的利益而进行寸土必争的拉锯战。

然而,当双方寻求到一个共同的利益目标时,一切都将变得美好而和谐。

♦谈判中的合作(15 分钟)由于谈判的目的是通过双方的合作获利,所以双方必须致力于平衡己方利益和维护双方关系这两种需要。

问题:在谈判过程中,当您提出交易的条件以后,在谈判技巧方面是如何跟进的?在推销洽谈当中,每一个项目都必然会存在竞争性层面与合作性层面,有些谈判基本上是富于竞争性的,而另一些则富于合作性。

科学地讲,百分之八十的谈判都是由合作性的层面操控。

在这种推销洽谈中,双方既追求己方利益,又关注与客户之间的关系,同时又存在多个洽谈条件,谈判双方都会取得胜利而各得其所。

因此,在这种合作性更为重要的推销洽谈中,双方必须致力于己方利益和维护双方关系二者之间的协调平衡工作,己方利益(即达成协议后的金钱代价)并非唯一的关注事项,要取得互惠互利的成果,双方就必须共同努力建立长期有效的合作关系,以此取得一个最终的稳固的共同利益。

在推销洽谈的实际工作中,用以建立和维护双方关系的具体行为包括:提出要求;作广泛提问;测试及总结;作附带条件的建议;定出交换条件等。

当您为重要谈判作准备时,应思考一下如何运用以上行为。

因为在以上行为中,前一个环节会有利于引发后一个环节,后一个环节是前一个环节的良性发展。

在所有推销洽谈中遇到合作性的情况,有效地运用这些行为技巧,不仅对于维护己方利益,而且在建立双方长久合作关系的问题上,都非常有用。

双方为了各自的利益,提出谈判中各自的要求,这些要求或许相互关联,或许彼此独立。

但是为了获得更多的信息,发觉对方的真实需求和不明显的欲求并使对方加大投入,而进行必要的广泛的提问,这类问题不但可以引发较为详尽的回应,而且可让客户更为充分的发挥,可藉此向客户套取更为广泛详实的资料,特别是有关要求背后的各种潜在需求的信息,以建立相互信任并增强彼此关系。

通过测试与总结,更深一步的了解对方,澄清双方的理解,确认双方观点一致和意见分歧的地方。

谈判与推销技巧培训

谈判与推销技巧培训

谈判与推销技巧培训主讲人:2014—9-2主要内容一、怎样理解销售二、销售的过程三、确定目标顾客四、了解把握顾客五、正确的推销五、抓住推销成功机会六、什么是业务谈判七、谈判特点八、谈判的思路九、谈判技巧一、怎样理解销售:销售是一门科学也是艺术,但更重要的是一门硬功夫销售人员成功三法则:推销是为人处世的哲学、推销是说服的技术、推销是几率战二、销售的过程(走对路)1、销售过程分为连7个续的步骤:预期、计划、接近、销售展示、处理异议、结束销售、售后服务2、适合自己的销售系统:目标客户是谁?在哪?找到目标客户的最佳途径目标客户的需求和欲望如何制定销售计划最有效目标客户的决策程序打动目标客户的有效方法……….。

三、确定目标顾客(找对门、找对人)1、发现顾客的方法:三缘法(乡缘、学缘、亲缘)、博览会法、关系产品法、老顾客介绍法、产品生命周期法、竞争对手法、培训班法、工商名录法、权威部门法等。

2、接近目标客户方法:问候式接近(从对方公司最近的事情说起)、参考式接近(行业的情况或竞争者的情况)提供样品式接近、顾客利益接近(你是否发现我们的产品使您提高工作效率)、展示产品式接近、介绍式接近四、了解把握顾客(看准人)1、把握顾客类型分析型:类似于技术专家,习惯以一种经久不变的精心策划的方式来处理问题;善于捕捉产品性能方面的每一个细节,并尽可能收集详细的产品信息,以期排除个人因素及感情因素影响决策;喜欢用书面及协议和承诺的方式将各种细节确定下来,并希望有足够的时间来权衡决策;购买行为极为谨慎迟缓。

应对分析型顾客的策略:提出合乎逻辑的解决方法、不要急于催其做决定、提供证据、强调技术信息、使用书面材料、列出优缺点主观型:果断型,其行为可用“高效”来概括;力图支配周围的人和事,很少对他人表现出热情关切的态度,对旁人的思想也常常视而不见。

与分析型相似,主观型也十分关心事实,但更关的是结果,如能不能降低成本、增加效率、完成任务等。

推销与商务谈判第八章-商务谈判策略和技巧知识讲稿

推销与商务谈判第八章-商务谈判策略和技巧知识讲稿
的需求并推动谈判进程。
具体做法
针对对方的提议给予明确回应, 表达自己的立场和关切,提出替
代方案或折中方案。
注意事项
避免直接拒绝或过于强硬的态度, 要保持冷静、专业和中立。
肢体语言与非语言沟通技巧
总结
肢体语言和非语言沟通在商务谈判中发挥着重要作用。它们能够传 达出言语无法表达的信息,影响对方的态度和信任感。
详细描述
在价格谈判中,要了解对方的价格构成和成本,同时也要了解市场行情和竞争对 手的价格水平。在谈判中要灵活运用报价、还价、让步等技巧,同时要善于捕捉 对方的谈判动机和底线,以达到双方都能接受的价格水平。
案例二:合同条款谈判
总结词
合同条款谈判是商务谈判的核心内容之一,关键在于双方如何明确权利和义务,避免纠纷和风险。
具体做法
注意自己的肢体语言(如姿势、眼神和面部表情),保持适当的身 体距离,注意语音语调和语速。
注意事项
避免不自信或傲慢的肢体语言,要保持专业、友好和开放的姿态。同 时也要注意观察对方的肢体语言,以更好地理解对方的情绪和态度。
04
商务谈判实战案例分析
案例一:价格谈判
总结词
价格谈判是商务谈判中最常见的议题之一,关键在于双方如何平衡利益和达成共 识。
详细描述
在交货期与付款方式谈判中,要了解对方的交货时间和付款 条件,同时也要考虑自己的生产能力和资金状况。在谈判中 要灵活运用延迟交货和预付款等技巧,同时要保证合同的履 行和资金的安全,避免出现纠纷和损失。
案例四:售后服务与纠纷处理谈判
总结词
售后服务与纠纷处理是商务谈判中重要的议题之一,关键在于双方如何建立信任和维护 关系。
观察与反思
寻求专业指导
在谈判结束后,及时反思自己的表现,找 出不足之处并加以改进。同时观察他人的 谈判技巧和策略,借鉴其优点。

《谈判与推销技巧》课件

《谈判与推销技巧》课件

推销的案例分析
通过分析成功的推销案例,我们可以了解客户需求 和市场趋势,并为自己的推销技巧提供宝贵的参考。
总结
1 谈判和推销技巧的重要性
2 课程资源和学习建议
谈判和推销技巧是取得成功的关键。它们能 够帮助我们在不同的情境中获得更好的结果。
本课程将提供丰富的资源和实践机会,以帮 助学员深入了解和应用谈判和推销技巧。
在推销过程中,您可以运用技巧如演讲、演示和利益展示来吸引客户,并顺利完成销售。
推销后的总结和反思
推销结束后,您应该对销售过程进行总结和反思,以提高自己的推销技巧,并为未来的销售 做好准备。
案例分析
谈判的案例分析
通过分析真实的谈判案例,我们可以学习和借鉴成 功的谈判策略和技巧,并应用于自己的谈判实践中。
谈判与推销技巧
掌握谈判和推销技巧是个人和企业成功的关键。本课程将向您介绍这些技巧 的重要性以及如何应用它们来取得成功。
前言
谈判和推销技对于个人和企业具有重要意义。通过掌握这些技巧,您可以在不同的情境中取得更好的结果。
谈判技巧
1
谈判前的准备
在进行谈判前,您需要仔细研究和了解
谈判过程中的技巧
2
各方的利益和需求,制定明确的目标和 策略。
在谈判过程中,您可以运用技巧如倾听、
提问和辩论来达到双赢的结果,并处理
各种谈判策略。
3
谈判后的总结和反思
谈判结束后,您应该对谈判的结果进行 总结和反思,以便不断提高自己的谈判 能力。
推销技巧
推销前的准备
在推销之前,您需要了解客户的需求和偏好,并准备好您的产品或服务的亮点和销售论点。
推销过程中的技巧
结束语
通过学习和应用谈判和推销技巧,您将能够在个人和职业发展中取得更大的成功。如需进一步咨询或提供反馈, 请联系我们。

《推销及谈判技巧》推销洽谈

《推销及谈判技巧》推销洽谈
推销洽谈的原则
-合作原则 ➢ 合作是推销谈判的基础 ➢ 合作是达成交易的前提
履行合作原则的要求: 1.关注谈判各方利益的实现,建立合作关系; 2.坚持真诚与坦率的态度,促进合作。
推销谈判原则
推销洽谈的原则
-人事分开原则 ➢ 将人的问题与实质利益区分开,注重实质利益
的满足,排除个人思维或情感的影响:
每一个提问都是一颗探路的“石子”。 你可以通过对产品质量,购买数量,付款方 式、交货时间等问题来了解对方的虚实。
推销谈判策略
9.以退为进策略
不计较一时得失,退是为了更好地进,“退一步,进两 步”。 成功案例:新加坡客商与山东大蒜
1993年,一新加坡华商与山东济南某进出口公司洽谈 2000吨大蒜生意。第一轮谈判时,我方报价720美圆/ 吨,而外商则只能接受705美圆/吨。双方陷入僵局。
三天以后,双方举行第二轮谈判,我方决定接受705美 圆/吨的报价,戏剧性的事情发生了,新加坡商人愿意在 我方声明接受的705美圆/吨的基础上,增加5美圆。令 我方谈判代表大为惊讶!!
推销谈判策略
9.以退为进策略
为什么呢?
原来,我方谈判代表的想法是:当时正是大蒜的收获期, 如果不尽快成交,错过收购期,收购价格必然看涨, 705美圆/吨也基本符合国际市场行情。对方的考虑是: 新加坡的华人多,而且多半是北方人,蒜味越浓越好, 上海嘉定的蒜虽是名牌,但不如山东蒜辣,所以脱手时 仍能卖个好价;客商祖籍山东,希望能建立长期友好合 作关系;做生意不要蝇头小利都不放过,大家都有赚。
切忌以自我为中心,懂得换位思考;
1.积极讨论彼此的见解和看法; 2.尊重对方的人格,为对方保留面子,以免伤
害双方的关系。
推销谈判原则
推销洽谈的原则

谈判与推销技巧完整版本

谈判与推销技巧完整版本

5.3 应对谈判绝境
5.3.2谈判绝境的化解方法 1. 避开死胡同 2. 得失权衡 3. 更换谈判人 4. 借助第三方 5. 修改交易条件 6. 高层介入 7. 休会反思
1.3组织谈判团队
2.谈判团队的分工----多功能型团队 首席代表 专业人员 商务人员 法律人员 翻译人员 纪录人员
1.3准备谈判工具
1、逻辑 2、语言(客观性、针对性、逻辑性、说服力、隐含性)
第二章 谈判沟通
学习要点: 1、破题 2、提问 3、反馈
一、破题的8种手段
5.1 设计谈判方向
5.1.3谈判方向的设计与控制 2.纵向设计与控制 ① 谈判大方向的控制 ② 谈判进展中关键点的控制 ③ 谈判绝境突破口的控制 ④ 谈判风格应对策略的控制
5.2 掌握谈判节奏
5.2.1谈判节奏的原则 1. 时机原则 2. 顺序条件原则(初期-明快、中期-稳健、后期 -松紧结合) 3. 利益均衡原则
第三章 谈判布局
3.1 开局抢占பைடு நூலகம்势 3.2 中盘做好角力
3.3 收盘巧妙缔结
第三章 谈判布局
3.1开局抢占优势 本节要点: 1.开局16字方针 2.开局争优7种策略 3.开局阶段应考虑的问题
第三章 谈判布局
3.1开局抢占优势 3.1.1开局16字方针 辨明诚意、控制气氛、探测虚实、抓住时机
第三章 谈判布局
3.1开局抢占优势 3.1.2开局争优7种策略 ① ② ③ ④ 协商式开局策略 坦诚式开局策略 模糊式开局策略 强硬式开局策略
第三章 谈判布局
3.1开局抢占优势 3.1.2开局争优7种策略 ⑤ 不满式开局策略 ⑥ 抱歉式开局策略 ⑦ 惊讶式开局策略
第三章 谈判布局

《商务谈判与推销技巧》PPT及答案 模块四 项目十 推销理论与推销模式

《商务谈判与推销技巧》PPT及答案 模块四 项目十  推销理论与推销模式
式式
知识(技能)框架图
推销 理论 与推 销模 式
推销方格理论 推销模式
任务目标
知识目标
掌握推销人员方格理论和顾客方格理论; 理解推销方格理论和顾客方格理论的协调关系; 熟知各种推销模式的基本原理。
技能目标
能树立良好的推销心态; 能运用五种推销模式进行推销实践活动; 实际推销中,会正确运用推销人员的心理及态度对
▪ 费比模式将推销过程分为四个步骤: ▪ 1. Feature(特征):将产品特征详细地介绍
给顾客 ▪ 2. Advantage (优点):充分分析产品的优点 ▪ 3. Benefit (利益):尽数产品给顾客带来的
利益 ▪ 4. Evidence (证据):以证据说服顾客
吉姆模式
▪ 吉姆模式/GEM 模式:旨在帮助培养推销人员的自 信心,提高说服能力。GEM 是Goods 、Enterprise 、Man 首字母的组合。
▪ 3.爱达模式的具体应用 ▪ 请同学们准备——操作
2.2 迪伯达模式——现代推销法则
▪ 1.迪伯达模式的含义
▪ 迪伯达模式是推销专家海因兹·姆·戈德曼根据自身推 销经验总结出来的一种推销模式, “迪伯达”是把六 个英文单词的第一个字母组合为DIPADA的译音,这 六个单词代表迪伯达公式的六个推销步骤:
顾客的影响。
案例导入:
卖刀
卖刀者在街边设摊。他一边大喊:“阳江菜刀,可以 砍铁”,一边用一把菜刀砍一根小铁条,刀不卷刃, 不缺口。观者喝彩。他继续说:“这是特制传统菜刀 ,工艺、造型特别,一年只能生产2000 把。”一老者 说:“就是贵一点。”卖刀者答:“物以稀为贵。买 一把再送一把阳江小刀。”小刀精致美观。于是老者 购刀而去。
▪ (4)干练型/公正型(5,5)型:比较合理的购买心 态

演讲稿有效的销售技巧与谈判策略

演讲稿有效的销售技巧与谈判策略

演讲稿有效的销售技巧与谈判策略演讲稿:有效的销售技巧与谈判策略尊敬的各位领导、亲爱的同事们:大家好!今天我非常荣幸能够在这里与各位分享一些有效的销售技巧与谈判策略。

在竞争日益激烈的市场环境下,作为销售人员,我们需要不断提升自己的能力,才能更好地应对各种挑战。

下面,我将就销售技巧与谈判策略两个方面进行阐述。

一、销售技巧1.深入了解客户需求成功的销售不仅仅是简单地向客户推销产品,更重要的是了解客户的需求并提供解决方案。

我们应该主动与客户沟通,了解他们的具体需求,包括预算、时间、定制要求等。

只有真正了解客户,我们才能提供恰当的产品和服务,增加销售机会。

2.积极主动地建立关系建立良好的人际关系对于销售来说非常重要。

我们需要尽早建立起与客户的信任和友好关系,通过真诚的沟通和互动,让客户感受到我们的专业和诚意。

这样一来,即使我们的产品或服务暂时无法满足客户需求,他们仍然愿意选择我们作为合作伙伴。

3.突出产品的价值与优势在销售过程中,我们需要清晰地了解自己的产品,包括其特点、功能和优势。

通过突出产品的价值和优势,我们可以有效地吸引客户,并帮助他们更好地理解为什么选择我们的产品是正确的决策。

同时,我们也要学会倾听客户的反馈和关注点,有效应对并解决他们的疑虑。

二、谈判策略1.明确谈判目标在进行谈判时,明确自己的目标非常重要。

我们要明确自己的底线,同时也要了解对方的利益与底线。

通过对目标的明确,我们可以更有针对性地开展谈判,确保达成双方满意的协议。

2.灵活运用谈判策略在谈判过程中,我们需要根据实际情况灵活运用不同的谈判策略。

有时候我们可以采用竞争策略,通过强硬的立场争取更多的利益;而在其他情况下,合作策略可能更适合,通过合作与对方共同寻求解决方案。

3.倾听与沟通能力良好的沟通能力是成功谈判的基础。

我们应该充分倾听对方的需求和意见,并通过积极的沟通达成共识。

同时,也要注意非语言的交流,如面部表情和身体语言的解读。

通过细致入微的沟通,我们可以更好地理解对方,并最终达成互利共赢的协议。

推销技巧与谈判技巧讲义

推销技巧与谈判技巧讲义

湖南商务职院
30
各类“顾 客”关系示意图
湖南商务职院
• 顾客源
销售 先导

(发展为)








现实
• 常顾客
顾客
潜在 顾客 (确认为)
定 为
准顾客
31
顾客资格鉴定(法则)
• ◆ 需求:包括现实需求与潜在需求
• ◆ 购买力:包括现实购买力与潜在购 买力
• ◆ 权力
• 具备条件的顾客称之为准顾客,之后

履约能力
• 3、掌握对手实力、策略及需要情况
湖•南商务4职、院 掌握对方谈判人员资料
40
推销、谈判准备的主要内容(二)
• 二、确立洽谈目标:是一目标体系。
• 1、按其实现程度分:基本目标、最优期望 目标、可接受目标
• 2、按其重要性分:基本目标、争取目标、 可交易目标
• 三、拟定洽谈方案、计划:
如何建立自信与勇气(二 )
湖南商务职院
◆订立一个明确的目标; ◆丰富自己的知识 ◆清除缺乏自信的垃圾; ◆换一个角度思考;
……
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推销员的思想品德素质
(在推销商品的过程中推销自己的人
品)
• 一、具有强烈的事业心和高度的责任感
• 对自己、对企业、对顾客负责
• 二、树立良好的职业道德
• (一)与顾客
收益
制造费用;提高产量、质
量、效率;增加收益等
中间商
重视销售及利润, 丰厚利润、周到的服务、 不重视产品使用 广泛的潜在市场等 价值
个人购买 重视产品的使用 使用寿命、方便、安全、

价值
卫生、便宜、服务等
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第一章一、单项选择题1、谈判开局阶段的主要行为是()A、讨价还价B、讨论谈判的时间和地点C、商讨合同条款D、传达信息和收集信息2、谈判的核心议题是()A、质量B、价格C、重量D、付款方式3、谈判发生的基础是满足()A、需求B、社会利益C、商业利益D、国家需求4、解决现有冲突的最佳手段是()A、战争B、征服C、合作D、谈判5、在谈判中能把谈判主体的关系变得更加密切的是()A、相互依赖性B、相互冲突性C、相互竞争性D、彼此关联性6、谈判主体的组成必须有()A、两方B、三方C、多方D、根据谈判客体所涉及的利益关系而定7、谈判双方权利和义务所指向的对象是()A、谈判合同B、谈判主体C、经济效益D、谈判议题8、交易谈判中能够对谈判产生影响的一切外部因素构成()A、谈判合同B、谈判环境C、经济效益D、谈判议题9、谈判双方正式接触,就谈判的非实质性内容进行交流的过程是谈判的()A、开局阶段B、准备阶段C、磋商阶段D、终结阶段10、谈判过程全部结束的标志是()A、妥协让步B、签订协议C、宣告终止合作D、激烈冲突11、寻求通过作出最佳的谈判决策来获得最佳谈判结果的是()A、谈判B、理性谈判C、利益D、价格二、多项选择题1、谈判的一般特征有()A、谈判是满足利益需求的行为B、谈判是一种协商分配有限资源的决策过程C、谈判是谈判者的相互作用过程D、谈判是内部沟通的一种特有形式E、谈判没有明确的目的2、谈判通常的构成因素有()A、谈判客体B、谈判主体C、谈判时间D、谈判环境E、谈判地点3、谈判环境的组成部分有()A、政治环境B、经济环境C、谈判时间D、谈判空间E、谈判主体4、谈判的基础与动因是()A、谋求合作B、利益需要C、对利益需要的满足D、解决冲突E、追求权利5、谈判是谈判者行为的策略性相互作用过程。

这句话强调了谈判的下列哪些特征()A、谈判者都是理性的B、有效的谈判策略选择是一种必然C、谈判是一个动态而复杂的过程D、谈判就意味着冲突和竞争E、谈判者是非理性的三、简答题1、简述谈判的一般过程。

2、交易谈判与其他谈判相比较有哪些特征?第二章一、单项选择题1、谈判是下列哪种行为()A、博弈B、协商C、协议D、合作2、谈判只是一个()A、对抗和冲突的过程B、沟通和协调的过程C、合作的过程D、合作与冲突的过程3、由谈判双方不同的生活方式所导致的冲突是()A、利益冲突B、价值冲突C、结构性冲突D、关系冲突4、较差的沟通质量导致的冲突类型是()A、数据冲突B、关系冲突C、结构性冲突D、价值冲突5、谈判双方在谈判力量上的不对等所导致的冲突类型是()A、数据冲突B、关系冲突C、结构性冲突D、价值冲突6、在处理谈判者两难选择问题时、“双赢”和()都是有缺陷的。

A、博弈B、“非赢即输”C、双重博弈D、协议7、由于谈判双方掌握错误信息而导致的冲突类型是()A、数据冲突B、关系冲突C、结构性冲突D、价值冲突8、由于谈判者所感受到的或双方实际利益上的竞争关系所导致的冲突是()A、数据冲突B、关系冲突C、利益冲突D、价值冲突二、多项选择题1、谈判过程中的冲突类型有()A、数据冲突B、关系冲突C、结构性冲突D、价值冲突E、利益冲突2、谈判的实质是()A、创造价值B、索取价值C、冲突和合作D、价值冲突E、既冲突又合作3、由道德判断和情绪而导致的冲突类型是()A、数据冲突B、关系冲突C、结构性冲突D、价值冲突E、利益冲突三、简答题1、简要回答谈判冲突和合作的关系。

2、请回答出解决谈判者两难选择解决方法。

3、谈判者陷入两难选择处境的原因是什么?第三章一、单项选择题1、谈判者应该始终将谈判利益和事项、方案分开、将注意力集中于()A、事B、方案C、合作的过程D、利益2、下列关于联合收益说法正确的是()A、任何一方都没有利益的改善B、一方利益的增加来于另一方的损失C、联合收益可以创造更高的价值D、联合收益双方不是互益互补3、在谈判中,作为谈判一方的供应商如果没有受到尊重,则以后合作时他会出现冷淡这是()A、过程中的利益B、关系中的利益C、原则中的利益D、结果中的利益4、共享利益是一种()A、公共价值B、联合收益C、共同利益D、索取价值5、下列选项中,不属于谈判者利益的是()A、过程申的利益B、结果中的利益C、关系中的利益D、原则中的利益二、多项选择题1、评估谈判者利益的步骤有()A、列出谈判事项B、相应地改变、修正不同利益之间的相对重要性C、列出最优和最差方案D、权衡各种事项的相对重要性E、利益冲突2、联合收益的来源有()A、谈判者差异B、共享利益C、公共价值D、共同收益E、共同价值3、谈判者创造共享利益协议的方法和策略是()A、建立良好的谈判关系B、将谈判视为解决共同问题的过程C、在谈判的单一事项上找到各方认可的解决方案D、注意倾听第三方所提供的意见E、正确把握原则利益中的一些因素也会使原本就有实质意义的协议变得对各方更有价值三、简答题1、简要回答评估谈判者利益的原则。

2、为何说利益既是谈判的目的,也是谈判的手段?3、简述区分事项、利益和方案的必要性。

第四章一、单项选择题1、谈判空间的端点是双方的()A、最高价值B、平衡价格C、最低价格D、保留价格2、关于谈判力,下列说法正确的是()A、一方通过威胁而使另一方屈服、就是谈判力B、拥有更多的资源时谈判力就更大C、理性的谈判者在谈判中具有谈判力D、谈判者拥有的、但却是其他谈判方所欠缺的对谈判空间的改变发挥关键作用的能力,就是谈判力3、对谈判一方的专业知识、谈判能力的认同和尊重,能使对方追随和接受他的主张和方案。

这表现了谈判来源中的()A、强制性B、补偿和交换C、遵从准则和客观标准D、认同力4、在谈判力的来源中、以创造或扩展谈判的可能性协议空间、从而寻求增大谈判力的能力是()A、强制性B、补偿和交换C、认同力D、知识和信息5、()从总体上代表了谈判者借助于改变谈判替代性选择,从而决定、影响和改变谈判空间的能力。

A、强制性B、补偿和交换C、认同力D、知识和信息6、下列说法错误的是()A、谈判者创造价值和索取价值行为都在影响和改变着谈判空间B、只有谈判者的索取价值才影响和改变谈判空间C、利益提供了谈判的基础和手段D、谈判的替代性选择决定了谈判可能达成协议的空间7、借助充分的知识和专业能力、谈判者能够与对方之问进行有效的沟通和说服。

直接引导和影响对方对谈判空间的认识、这是谈判力来源中的()A、强制性B、补偿和交换C、认同力D、知识和信息二、多项选择题1、构成谈判力来源的主要因素是()A、强制性B、补偿和交换C、遵从准则和客观标准D、认同力E、知识和信息2、寻找构成谈判力来源的因素的路径有()A、什么因素必然导致出现最有利的谈判结果B、什么因素最具有谈判力C、什么因素可以决定和限制谈判空间D、什么因素可以拓展和扩大谈判空间E、件么因素可以调整谈判者对事项与隐台利益关系的理解。

从而影响和改变谈判空间三、简答题1、简述对谈判力的认识误区。

2、影响和改变谈判空间的因素有哪些?四、案例分析题甲公司想购买乙公司的一套生产设备,虽然甲公司提出的购买价格为900万元,•但实际上它认为该套生产设备实际价值可到达1800万元、虽然乙公司愿意接受的价格1900万元,但事实乙公司可以以任何高于500万元的价格卖掉该套设备。

谈判中双方都不知道上述信息。

1、结合案例,对谈判可达成的协议区域作出正确的评估。

2、分析有哪些策略可能导致谈判空间发生有利变化?第五章一、单项选择题1、通过谈判实现和达到的最高的谈判价值是()A、期望目标B、顶线目标C、可接受目标D、底线目标2、使用代理人来代表自己参与谈判,一个关键的问题就是()A、选好代理人B、谈好代理费C、代理人容易管D、代理人与被代理人的关系3、()是被视为是一种实现“双赢”的谈判战略,但其实质仍然是一种“输赢”战略。

A、竞争战略B、回避战略C、折中战略D、合作战略4、下列关于谈判准备的说法,错误的是()A、从狭义角度看,谈判准备被排除在谈判过程之外B、谈判准备也创造价值C、从广义角度看、谈判准备是完整谈判过程中的重要环节D、从狭义角度看、谈判准备也不能排除在谈判过程之外5、指导谈判的核心是()A、谈判目标B、谈判准备C、谈判的可行性分析D、谈判战略6、力求避免冲突,在融洽、友好关系的基础上达成交易的谈判者是()A、事不关己型B、人际关系导向型C、谈判技巧型D、解决问题导向型7、处于买方地位的谈判者在分析对方的市场地位时、应分析对力的()A、竞争能力B、企业和产品的市场地位C、生产能力D、铺售能力8、谈判者心理素质的最基本要求是()A、协调力B、责任心C、自制力D、意志力9、谈判的首席代表是()A、谈判负责人B、职能专家C、主谈人D、陪谈人二、多项选择题1、谈判准备的一般过程包括()A、确定谈判目标B、进行谈判可行性分析C、选择谈判伙伴D、选择谈判人员E、制定谈判计划2、对谈判对手进行分析时,所要了解的对方谈判人员的基本情况包括()A、家庭情况B、个人经历C、年龄D、兴趣E、业余爱好3、谈判者自我评估的内容包括()A、谈判信心的确立B、自我谈判需要的认定C、谈判情绪的自我反思D、满足对方谈判需要的能力E、谈判的分析与检验4、构成五种初始的谈判战略选择的是()A、回避B、竞争C、和解D、折中E、合作5、谈判人员所具备的“才”的方面的能力有()A、较强的沟通能力B、应变能力C、创新能力D、理解能力E、以上都是6、谈判计划的内容包括()A、谈判目标B、谈判地点C、谈判时间D、谈判策略E、谈判议程三、简答题1、简述谈判目标的概念和目标体系的四个层次关系。

2、谈判对手分析的基本内容有哪些?3、简述组建谈判队伍的原则。

4、制定有效的谈判计划的要求。

5、简述谈判准备工作在成功谈判中的重要性。

四、论述题试述构成谈判环境的因素。

第六章一、单项选择题1、()标志着双方价格谈判的正式开始,同时,也标志着双方的利益与要求在谈判桌上“亮相”。

A、报价B、砍价C、讨价D、还价2、还价以()作为基础。

A、报价B、砍价C、讨价D、还价3、决定价格磋商空间的因素是()A、谈判空间B、谈判准备C、最佳替代选择D、谈判协议4、实行折扣、包裹价格或等级价格的策略是()A、报价起点策略B、固定价格策略C、价格套餐策略D、策略性的行动5、被称为“一棒子打晕谈判术”的为()A、报价起点策略B、固定价格策略C、价格套餐策略D、策略性的行动6、下列属于等额让步方式的是()A、让步方式1:0/0/0/60B、让步方式2:15/15/15/15C、让步方式3:8/13/17/22D、让步方式4:22/17/13/87、下列属于递减式让步方式的是()A、让步方式1:0/0/0/60B、让步方式2:15/15/15/15C、让步方式3:8/13/17/22D、让步方式4:22/17/13/8二、多项选择题1、在讨价过程中、()和()是两个关键问题。

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