物业管理公司文明单位申报材料
文明单位申请报告一(3篇)
文明单位申请报告一一、单位基本情况我们是一家位于城市中心的企业,成立于20XX年,主要从事XXX领域的业务。
目前公司共有员工XX人,拥有一支专业的团队和一流的设备设施,为客户提供优质的产品和服务。
多年来,我们一直秉承“诚信经营,精益求精”的经营理念,获得了良好的市场声誉。
我们热衷于企业社会责任,致力于推动社会进步,为社会发展做出积极贡献。
二、为什么申请成为文明单位作为一家企业,我们深刻认识到自身在社会发展中的重要角色,意识到文明建设对于企业的重要性。
成为文明单位不仅是对企业自身形象的提升,更是对于社会文明进步的一种有力推动。
我们致力于在企业管理、员工关怀、社会贡献等方面做出表率,为企业文明做出示范。
三、文明单位创建工作1.企业管理:我们注重规范企业内部管理,建立健全的制度和流程,确保各项工作的有序进行。
我们重视员工培训,提供良好的晋升和发展机会,激发员工的工作积极性和创造力。
2.员工关怀:我们尊重员工权益,注重关心员工的身心健康。
我们建立健全的员工福利制度,包括养老保险、医疗保险、住房公积金等,并为员工提供良好的工作环境和生活条件。
我们鼓励员工参与各种培训和学习活动,提供个人成长的机会。
3.社会贡献:我们积极参与社会公益活动,关注社会弱势群体的需求,为社会提供帮助。
我们定期组织员工参与社区义务劳动,开展环境保护和减少浪费的宣传教育活动。
我们积极支持当地的慈善机构和社会服务项目,为贫困山区的学生提供教育援助,为灾区的受灾民众提供物资支持。
四、已取得的成绩和效益在过去的几年里,我们已经取得了一些成绩和效益。
首先,在企业管理方面,我们建立了一套科学有效的制度和流程,提高了工作效率和质量,在行业中取得了一定的竞争优势。
其次,在员工关怀方面,我们得到了员工的高度认可,员工的离职率降低,并且员工的工作积极性和创造力明显增强。
最后,在社会贡献方面,我们得到了社会各界的认可和赞扬,通过我们的努力,帮助了许多需要帮助的人,为社会和谐稳定发挥了积极作用。
物业管理公司文明单位申报材料
物业管理公司文明单位申报材料尊敬的物业管理公司:我单位现申请成为贵公司认定的文明单位,请允许我向贵公司提交以下申报材料。
一、单位基本情况:我单位成立于XXXX年,是一家XXXXX公司,主营XXXXX业务。
目前,我们拥有XX名员工,占地面积达到XXXX平方米,拥有XX个生产线。
多年来,我们一直秉承“诚信、质量、服务”的经营理念,在市场上树立了良好的口碑,取得了可观的业绩。
二、员工素质提升:作为一家文明单位,我单位高度重视员工的素质提升工作。
我们注重培养员工的职业道德,定期组织员工参加各类职业培训,提高他们的专业技能和工作水平。
我们建立了健全的人才激励机制,为员工提供良好的发展平台,激发他们的工作热情和创新活力。
三、环保意识加强:作为一个负责任的企业,我们将环保作为重要的发展战略和企业社会责任。
我们全面推进绿色生产,引进了一系列节能环保设备,大力实行资源循环利用,减少废物排放。
我们还制定了严格的环保管理制度,确保企业的生产经营活动与环境保护相协调。
四、公益事业投入:我们始终关注社会公益事业,积极履行企业社会责任。
我们通过向社区捐款、资助贫困学生、组织员工参与志愿服务等方式,为社会做出了积极贡献。
我们将公益事业融入企业文化中,激励员工积极参与公益活动,树立了良好的社会形象。
五、消防安全管理:我们高度重视消防安全工作,建立了完善的消防工作制度,购置了先进的消防设备,并定期组织消防演练和培训活动,确保员工的生命财产安全。
我们积极配合消防部门的监督和检查,深入开展消防安全宣传教育,提高员工的消防意识和自救能力。
综上所述,我单位具备了成为贵公司认定的文明单位的基本条件。
在今后的发展中,我们将继续加强员工素质提升、环保意识加强、公益事业投入和消防安全管理等方面的工作,不断完善和提升自身素质,为打造文明单位做出更大的贡献。
再次感谢贵公司对我们单位的关注和支持!期待能成为贵公司认定的文明单位,为社会做出更多的贡献。
文明单位创建申报材料
文明单位创建申报材料一、单位基本情况。
我单位成立于2005年,是一家专业从事IT软件开发的企业,现有员工100人,办公面积1000平方米,年营业额达到5000万元。
公司一直注重文明单位创建工作,通过多年的努力,已经形成了一套完善的文明单位管理体系。
二、文明单位创建的意义。
文明单位创建是一项重要的工作,对于促进企业文化建设、提升员工素质、增强企业社会责任感具有重要意义。
通过文明单位创建,可以进一步提升企业形象,增强员工凝聚力和归属感,提高员工的工作积极性和创造力,为企业的可持续发展奠定坚实基础。
三、文明单位创建的工作内容。
1. 完善管理制度,建立健全的企业管理制度,包括员工行为规范、安全生产制度、环保政策等,确保企业各项工作有序开展。
2. 建设文明环境,办公场所要保持整洁、明亮,绿化环境要优美,提供员工健康舒适的工作环境。
3. 加强员工培训,定期开展员工培训活动,提高员工的职业素养和综合素质,增强员工的责任感和使命感。
4. 增强企业社会责任感,积极参与公益活动,关注员工的身心健康,关爱员工的家庭生活,为社会做出更多的贡献。
四、文明单位创建的实施方案。
1. 建立文明单位创建领导小组,明确各部门的具体责任,制定详细的实施计划和时间表。
2. 加强宣传教育,通过内部刊物、宣传栏、员工大会等形式,向全体员工普及文明单位创建的意义和重要性,树立文明单位创建的良好氛围。
3. 加强内部管理,建立健全的考核机制,对文明单位创建工作进行定期评估,及时发现问题并加以整改。
4. 积极开展各项活动,组织员工参加环保公益活动、文明礼仪培训、员工健康体检等,增强员工的文明素质和社会责任感。
五、文明单位创建的保障措施。
1. 加强领导班子的建设,树立正确的企业文化理念,引领全员积极参与文明单位创建工作。
2. 加强员工的参与度,鼓励员工提出建设性意见和建议,形成全员参与、全员推动的良好局面。
3. 建立健全的奖惩机制,对文明单位创建工作成绩突出的部门和个人进行表彰奖励,对工作不力的部门和个人进行责任追究。
2023文明单位创建申报材料范文
关于2023年度文明单位创建申报材料一、单位基本情况1. 单位名称:×××公司2. 单位位置区域:×××市×××区×××街道×××号3. 单位性质:国有/民营/外资控股/集体所有制等4. 单位规模:员工人数、注册资本等基本信息5. 单位主营业务:主要产品或服务内容6. 单位成立时间:具体成立时间7. 单位领导班子和人员组成:具体领导成员和各部门人员构成等情况二、单位文明创建综述1. 文明单位创建的重要性:阐述文明单位创建对单位发展的重要意义2. 单位文明创建的基本目标:明确单位的文明创建目标和意义3. 单位文明创建的历史沿革:过去几年单位在文明创建方面的努力和成绩三、单位文明创建工作落实情况1. 组织领导:单位成立文明创建工作领导小组,并制定相关工作方案2. 宣传教育:通过举办各种形式的宣传活动,提高员工的文明素养3. 奖惩机制:建立健全奖惩机制,激励文明行为,惩罚不文明行为4. 环境整治:开展单位文明环境整治工作,创建整洁、有序的工作环境5. 公益活动:积极参与各类公益活动,履行社会责任6. 创文标志:在单位内外标识鲜明,突出文明单位形象四、单位文明创建成果展示1. 文明单位标志:单位标识、创建牌匾等展示物品2. 文明创建宣传资料:单位文明创建的宣传册、视瓶资料等3. 文明创建活动影响:单位文明创建活动对员工、社会的积极影响4. 优秀案例共享:单位创建过程中涌现出的典型案例五、单位下一步工作打算1. 持续推进文明创建:加强组织领导,持续深化文明创建工作2. 强化文明教育:加大文明教育力度,使文明理念深入人心3. 拓展文明创建渠道:开展更多形式的文明创建活动,扩大影响范围4. 提升文明单位形象:进一步提升单位的文明形象,争创更高级别文明单位以上为×××公司2023年度文明单位创建申报材料,希望能得到有关部门的认可和支持,谢谢!六、单位文明创建工作落实情况4. 健康安全管理:加强单位健康安全管理工作,确保员工安全和健康,包括定期健康体检、安全生产知识培训等,着力营造安全、健康的工作环境。
物业创卫生文明城市先进单位汇报材料
物业创卫生文明城市先进单位汇报材料一、背景介绍1. 本物业单位位于某市繁华的商业中心地带,拥有大量的商业、居民物业项目。
2. 随着城市的快速发展,物业管理也面临着越来越多的挑战和压力,如何提升物业服务质量,打造和谐的居住环境是我们面临的重要课题。
二、组织领导1. 物业公司成立了由业主委员会领导的“创建文明城市先进单位”工作领导小组,明确了工作目标、任务分工和具体措施。
2. 建立了物业经理和各部门负责人的工作考核指标,将文明城市创建纳入绩效考核范围。
三、文明城市创建工作1. 加强环境卫生管理。
制定了《物业环境卫生管理办法》,加强了对垃圾分类、垃圾清运、绿化养护等工作的管理。
2. 加强安全管理。
建立了完善的安全巡查机制,对物业内部和周边环境进行了安全隐患排查和整改。
3. 开展文明宣传教育。
制作了宣传海报、标语,并通过小区广播、信信裙等方式,向业主和居民宣传文明城市创建知识和方法。
4. 建立了“文明巡查”制度。
设立了专职的文明巡查员,定期对小区环境卫生、秩序等进行检查,及时发现问题并进行整改。
四、创建文明城市成效1. 物业服务整体水平显著提升,业主和居民的满意度得到了明显提高。
2. 小区环境整体卫生状况明显改善,居住环境更加整洁、美观。
3. 住户之间的文明意识得到了增强,垃圾分类、公共设施使用等行为更加规范。
4. 小区内外的安全状况明显改善,安全隐患得到了及时排除,居民的安全感明显提升。
五、下一步工作计划1. 继续加大对小区环境卫生的管理力度,加强废弃物分类处理和再利用工作。
2. 加强对小区内外安全隐患的排查和整改,提高居民安全意识。
3. 加强宣传教育工作,继续传播文明创建理念,提升居民的文明素养。
4. 建立健全创建文明城市长效机制,确保文明创建工作落到实处,持续改善小区居住环境。
结语:我们将一如既往地努力,不断提升物业管理服务水平,为打造文明城市,营造和谐生活环境贡献我们的力量。
感谢领导和相关部门对我们工作的支持和关心,我们将以更加饱满的热情投入到下一阶段的工作中,为市民提供更好的物业服务。
文明单位申请报告(2篇)
文明单位申请报告尊敬的评审委员会:我代表文明单位X公司向贵单位提交第二份申请报告,以进一步展示我们在文明单位方面的努力和成就。
自从上次提交申请报告以来,我们公司一直致力于将文明单位建设贯穿到我们的日常工作中。
我们坚持以文明规范为指导,不断加强员工的文明意识和道德修养。
我们还加强对员工的培训,培养员工规范的职业行为和尊重他人的意识。
1. 文明环境建设我们公司重视营造一个文明的工作环境和社会环境。
我们提供干净整洁的工作场所,保持良好的卫生和秩序。
我们鼓励员工保持工作区域的整洁和个人卫生的良好习惯。
我们还积极参与社会环境的改善工作,例如组织员工参与社区清洁活动和植树活动。
2. 文明交往我们公司注重员工之间的良好交往和沟通。
我们鼓励员工以友善、尊重和礼貌的方式对待同事和客户。
我们还组织各种团队建设活动,以促进员工之间的合作与相互理解。
此外,我们还组织演讲比赛和文化交流活动,提高员工的社交能力和文化素养。
3. 文明服务我们公司一直将提供优质的服务作为我们的目标。
我们鼓励员工关注客户需求,积极倾听客户意见和建议,并及时做出回应和改进。
我们还定期进行员工培训,提高他们的服务技能和客户满意度。
同时,我们也关注社会责任,积极参与公益活动,帮助贫困和弱势群体。
4. 文明经营我们公司始终坚持诚信经营,遵守法律法规。
我们及时缴纳税款,严格遵守税收纪律。
我们与供应商之间建立了长期稳定的合作关系,保证货物和服务的质量。
我们还定期进行员工道德约束教育,提高员工的道德修养和职业操守。
5. 文明创新我们公司鼓励员工创新思维,提倡科技创新。
我们注重引进先进的技术和设备,提高生产效率和产品质量。
我们还鼓励员工提出创新建议和改善方案,并积极实施。
我们的管理团队也致力于学习和引进国内外先进的管理理念和经验,不断提升公司的运营水平和竞争力。
以上是我们公司在文明单位建设方面的努力和成就的概述。
我们将继续努力,不断完善和改进我们的工作,为打造一个文明、和谐的工作环境做出更大的贡献。
物业公司申报文明单位事迹材料 (2)
物业公司申报文明单位事迹材料一、引言物业公司作为一个为居民提供管理服务的机构,承担着维护社区环境、改善居住品质的重要责任。
为了提高公司的服务质量和居民满意度,我们积极参与了文明单位评选活动,并认真记录了我们在服务过程中的实际工作,以此申报文明单位。
本文档将详细介绍物业公司申报文明单位的事迹材料。
二、公司概况物业公司成立于2010年,目前管理的小区有15个,总户数达到3000户。
公司拥有一支专业的团队,包括安保人员、保洁人员和技术维修人员。
公司一直致力于提供高质量的服务,改善小区居住环境。
三、提高服务质量的措施1. 强化培训为了不断提升员工的专业技能和服务意识,公司每年都组织各类培训和讲座。
我们邀请专家教授相关知识,例如居民沟通技巧、环境卫生管理等。
员工参加培训后,能更好地理解居民需求,提供更加贴心的服务。
2. 完善管理体系公司建立了一套完善的管理体系,明确了各项工作的责任和流程。
每个小区都有一名专门负责的物业经理,负责协调各部门工作,并及时解决居民的问题和投诉。
公司还开展了定期的内部审核,确保工作的高效运行。
3. 创新服务方式为了提高服务质量和效率,我们采用了多种创新的服务方式。
例如,我们引入了智能化管理系统,居民可以通过手机App进行报修、缴费等操作,提高了服务响应速度。
另外,我们还开展了居民活动,增进了居民之间的互动和社区氛围。
四、改善居住环境的努力1. 环境卫生管理物业公司非常重视小区的环境卫生管理工作。
我们定期组织保洁人员进行清洁和垃圾分类工作,确保小区的卫生状况良好。
同时,我们还在小区内设置了垃圾分类收集点,并开展了宣传活动,提高了居民的环保意识。
2. 设施维护和改善为了帮助居民解决生活中的问题,公司积极投入资金进行设施维护和改善工作。
我们定期检查小区内的设施设备,及时进行维修和更换。
另外,我们还根据居民的需求和意见,进行设施改善,例如增加公共健身设施、修缮公共照明等。
3. 社区建设为了提升小区居住品质,物业公司积极组织社区建设活动,增进居民之间的交流和沟通。
物业公司申报文明单位事迹材料
物业公司申报文明单位事迹材料一、公司概况我公司自成立以来,始终秉承“服务至上,客户第一”的企业文化,致力于为广大业主提供优质、便捷的物业服务。
历经多年的发展,公司已逐步成为国内领先的物业服务企业。
组织架构清晰,经营范围广泛,包括但不限于物业管理、维修保养、家政服务等。
二、经营业绩在过去的一年中,公司营业额达到近亿元,实现利润稳步增长。
同时,我公司在纳税方面也积极履行社会责任,年度纳税额超过千万。
凭借卓越的服务质量和高效的管理能力,公司服务面积已覆盖全国各地,为众多业主提供优质、舒适的居住环境。
三、优质服务在优质服务方面,我们始终坚持以客户需求为导向,制定了一系列严格的服务标准。
为实现优质、高效的服务,公司不断加强员工培训,提高员工素质,并建立了完善的客户服务体系。
通过满意度调查和客户回访,我们及时了解客户需求,不断优化服务流程,从而提高客户满意度。
四、社区文化在社区文化建设方面,我们注重营造和谐、温馨的社区氛围。
公司定期组织各类社区活动,如亲子活动、公益讲座、才艺比赛等,拉近了业主之间的距离,增强了社区凝聚力。
同时,公司还积极协调各方关系,构建友好的社区环境。
五、环境保护在环境保护方面,我们关注绿色、低碳、环保的理念。
通过在小区内推广节能减排、垃圾分类等措施,提高业主的环保意识。
此外,公司还加大了对环保设施的投入,如太阳能路灯、雨水收集系统等,实现了资源的循环利用,降低了环境负荷。
六、管理创新在管理创新方面,我们始终紧跟时代步伐,运用先进的管理理念和技术手段,不断提升管理水平。
例如,我们引入了物联网、大数据等信息技术,实现了智能化、精细化的管理,提高了工作效率和客户满意度。
同时,公司还建立了创新激励机制,鼓励员工积极提出创新建议和改进方案,不断完善管理体系。
七、团队建设在团队建设方面,我们注重培养团结协作、积极向上的团队精神。
通过定期组织团队活动和培训,加强员工之间的沟通与合作。
此外,我们还建立了良好的人才梯队和培训体系,为员工提供广阔的职业发展空间和培训机会,激发员工的积极性和创造力。
申报材料文明单位申报材料
申报材料文明单位申报材料尊敬的评审专家:您好!本单位于每年的文明单位评选活动中,积极参与并且努力争取荣誉。
特向您提交我单位的文明单位申报材料,请您审阅。
一、单位基本情况我单位是XX公司,成立于20XX年X月X日,是一家在所在地经营多年的知名企业。
公司主要从事XXX领域的经营,员工规模达到XXX人。
二、文明创建目标我单位一直秉承“关爱员工、服务社会”的理念,致力于创建文明单位。
我们的目标是:1.增强员工幸福感:通过加强员工福利、提高工作环境等方式,让员工感受到单位的关怀和支持,提升员工的幸福感。
2.促进企业发展:通过提高经济效益、推动科技创新、不断提升产品质量和服务水平等方式,为企业的持续发展提供坚实的保障。
3.履行社会责任:积极参与公益活动、关注弱势群体、推动绿色发展等方式,履行企业社会责任,为社会做出积极贡献。
三、文明创建内容1.建设和谐关系:注重加强员工之间的沟通和合作,建立良好的人际关系。
举办各类团队活动,增强员工凝聚力。
2.关爱员工健康:定期组织体检和健康讲座,提高员工的身体素质和健康意识。
为员工提供良好的工作环境和健康的工作生活。
3.注重员工培训:制定科学合理的职业发展规划,为员工提供培训机会,提升员工的专业能力和素质。
4.科学管理制度:建立完善的内部管理制度,加强对员工的管理和监督,提高工作效率和质量。
5.社会责任履行:积极参与公益慈善活动,关注社会弱势群体,推动社会绿色发展。
四、成果与经验我单位在文明创建过程中取得了如下成绩:1.荣获社会和员工的好评:通过加强管理、改善福利待遇等举措,员工满意度明显提升,企业形象得到了社会和员工的好评。
2.经济效益稳步增长:积极推动技术创新,改进产品质量和服务水平,企业经济效益得到显著提升。
3.社会影响力扩大:积极参与社区公益活动、环境保护等活动,为社会做出积极贡献,企业形象和社会影响力得到了扩大。
五、未来计划我单位将继续努力,坚持创建文明单位的理念,落实新时代文明实践方式。
文明单位的申请报告
文明单位的申请报告尊敬的领导:我代表公司/组织向贵单位申请建设一座文明单位,特向贵单位提交此申请报告。
一、单位概况1.单位名称:xxx。
2.单位性质:(国有/合资/民营/非营利组织等)。
3.单位规模:总人数xxx,其中正式员工xxx。
4.单位所属行业:(详细描述)。
5.单位历史及发展情况:(简要描述)。
二、申请背景1.文明单位建设的重要性:以建设文明单位为目标是时代的要求,也是贵单位长期发展的需要。
建设文明单位有助于加强企事业单位的内部管理,提高员工的服务意识和工作效率,同时也有助于树立公司/组织的良好形象,提升企业/组织的社会责任感,对企业/组织的长远发展具有积极意义。
2.单位当前存在的问题:(简要描述当前存在的问题,如管理混乱、员工素质低下、工作效率不高等)。
三、申请目标1.成为示范单位:建设成为一所文明、和谐的示范单位,为其他单位树立榜样,推动全社会文明水平的提高。
2.提高内部管理:加强公司/组织的内部治理,优化管理体系,提高工作效率,减少资源浪费。
3.培养员工素质:通过开展各种培训和教育活动,提高员工的职业素养和专业技能,增强员工的责任感和使命感。
4.承担社会责任:积极参与社会公益事业,关注员工安全与健康,关心社会民生,以实际行动回报社会。
四、建设路径和措施1.加强组织建设:(1)成立文明单位建设领导小组,负责推动建设工作的推进;(2)制定文明单位建设规划和目标,明确每阶段的任务和责任,并进行定期评估和总结;(3)加强公司/组织内部沟通和协作,维护良好的工作氛围和团队精神。
2.提高员工素质:(1)通过定期开展培训和学习活动,提升员工的专业知识和技能;(2)加强员工文明礼仪教育,传承和弘扬企业/组织的核心价值观;(3)设立奖励机制,鼓励优秀员工,激发员工参与文明单位建设的积极性。
3.优化工作环境:(1)改善办公场所的设施和环境,提供良好的工作条件;(2)加强内部卫生和环境管理,保持单位的整洁和卫生;(3)加强安全管理,确保员工的人身财产安全。
物业公司文明单位推荐材料
物业公司文明单位推荐材料篇一:物业公司文明单位推荐材料物业总公司文明单位(标兵)推荐材料物业工作是新时期建设的一个重要组成部分具有服务、经营和管理的三重职能物业总公司在多年的工作中始终贯彻以人为本的精神按照国内物业企业的先进管理理念坚持高超的技术性、严密的科学性以及维修的及时性和强烈的责任性通过形象和品牌创建充分发挥了大物业管理的优势使物业管理覆盖了更多的区域在公司全体党员干部职工的共同努力下现已成功探索出一套林区特有的大物业管理模式在服务经营管理和创建文明单位工作中均取得了可喜的成绩实现了整洁、文明、安全、舒适的林区生活和工作环境有力助推了社会、经济、环境生态效益的统一和同步增长一、统一认识明确文明创建工作目标物业管理是的经济社会和人居环境的重要组成部分在开展文明单位创建活动中我们及时组建了以书记、总经理、工会主席为主要成员的“公司文明创建领导小组”党总支统一领导党政工青齐抓共管在全公司上下形成了创建文明单位的责任体系横向分工协作、纵向层层把关每年度都制定公司文明单位创建规划开展创建竞赛活动结合服务管理创建工作的实际按照《亚布力林区物业管理办法》的要求切实确定了“发展为本、追求诚信”的经营理念;“用户满意是我们的服务宗旨管好民心工程是我们的心愿”的服务理念和“树立一心为民解忧的思想树立开拓实干奉献的精神树立安全优质高效的意识树立服务管理并重的形象”的企业精神在实施创建工作过程中注重“细胞”工程建设教育职工树立正确的世界观、人生观、价值观坚持开展“职业道德、社会公德、家庭美德”的“三德”教育和“职业道德、职业责任、职业纪律、职业技能”的“四职”教育积极开展争创文明单位、文明部门、文明班组的“五比五看”竞赛活动和“四有”职工竞赛活动通过这些活动推动引领文明创建工作的深入开展为提高员工业务素质公司每年都要举行多层次的脱产培训、岗位练兵、技术比武活动进一步激发干部职工学业务、学技术的积极性近年来公司先后开办司炉工、电工、电焊工、泵工培训班22期1100余人次通过多年的努力我们已经培养出一批政治素质高、技术功底强、发展潜力大、职业道德好、业绩考核优、群众评价高的管理人才和专业技术人才使公司走上了一条专业化和群众化相结合推广应用新技术和自主创新相结合业务技术培训和技术比武、岗位练兵相结合专业化课题攻关和群众化“五小活动”相结合的自主创新之路二、以人为本在为业主服务上下功夫1、结合《省城市供热条例》和《物业管理办法》的贯彻执行我们出台了《物业总公司服务规范》公司组织副科级以上干部、各部门负责人、全体工作人员进行了集中办班学习分专题辅导逐条逐句地学习理解当与业主发生纠纷时耐心地向业主作以解释2、公司供热、供水和物业负责人对自己分管的工作必须做到熟悉情况要经常到业主家中走访及时了解工作中出现的问题以促进服务质量的提高3、在公司调度室、各分公司值班室、自来水厂、供热换热站都设有热线电话公开号码24小时有人接听;24小时有专业维修人员值班随叫随到;各分公司领导定期到用户中征求意见;实行首问负责制和责任追究制4、始终坚持按季召开“业主代表会”和“供水供热用户代表会”会上发放“调查问卷”征集方方面面的意见和建议近百余条每次会议后都组织专人认真梳理制定整改措施落实整改时间和负责人并将整改结果及时反馈给业主和用户通过与用户面对面地沟通、交流查找服务管理工作中的不足以求更好地为业主和用户服务5、先后多次召开“改、树、塑”座谈会在“改陋习、树新风、塑形象”活动中公司党总支结合物业服务管理工作特点认真进行分析深入进行查摆彻底改变慢、散、懒、硬等不良倾向为规范干部职工行为公司出台了《亚林物业总公司职工道德规范》从而改变了干部职工中存在的对待用户服务中言语粗、处理事故慢、不兑规作业、工作蛮干、态度生硬等陋习使职工树立了“说文明话、办文明事、做文明人、以公司为家、爱岗敬业、让用户满意”的新风尚三、内强素质建设高素质干部职工队伍一是加强班子自身建设公司党总支十分重视自身能力建设以创建学习型企业为目标提升领导干部的整体素质和能力增强领导班子的创造力、凝聚力和战斗力全面推动精神文明建设加强对党员的教育、管理和监督组织党员上党课、听讲座要求党员积极参加组织生活并针对存在的问题制定了切实的整改措施现干部职工一致反映公司领导班子是一个求真务实、开拓创新、勤政高效、清正廉洁、团结奋进值得干部职工的信赖和支持的坚强领导集体二是打造一流的干部职工队伍公司把培养一支思想过硬、作风优良、业务精湛、团结和谐的干部职工队伍作为搞好各项工作的基础和出发点一是加强理论武装组织干部职工学习了邓小平理论和“三个代表”的重要思想学习贯彻了十七届四、五、六中全会精神;结合实际开展了廉政风险防控机制建设、创先争优活和“创业创新创优”活动;二是加强干部队伍建设真正把那些品德好、有能力、真心干的同志选配到中层领导岗位上来坚持凭业绩用干部让想干事、肯干事的有舞台能干事、干成事的有地位四、塑造精神结合行业特点加强党建工作1、公司党总支认真定期召开组织生活检查、督促和交流学习情况掌握思想动态深入开展了每人一课活动所有领导班子成员优秀党员、业务党员都必须每人为大家上一次党课;建立健全各项规章制度完善了公司党风廉政责任制并在支部内认真开展了“七个不准”活动2、结合实际深入落实“三重一大”制度和企务公开涉及职工切身利益和公司重大事件包括规章制度、福利、表彰评优等均通过职代会集体讨论、表决对工程项目进行公开招标大额资金流向、中层人事任免均经集体商议、评定以制度来健全监督3、积极做好组织发展工作严格党员发展程序确保新党员的质量3年来公司党总支共发展了3名党员、1名预备党员和6名入党积极分子其中2名党员均为30岁以下高知人才五、活化载体积极开展各种创建活动近年来公司运用各种载体营造氛围凝聚人心我们抓住宣传教育这一载体利用板报、墙报、宣传画廊、标语口号等宣传形式向全公司干部职工讲形势、摆任务、增信心、鼓干劲每年的“三八”节期间都要召开女工座谈会评选出“巾帼文明示范岗”;“七一”党的生日时要评选出“先进党支部”、“优秀共产党员”;每年年末都要评选“文明窗口”、“文明班组”、“文明职工”公司每年都积极组织职工年度旅游通过这些活动鼓舞士气、缓解压力使广大职工更加信心百倍的投身到公司的经营、发展工作中去此外公司以“凝聚班子、凝聚党员、凝聚群众、凝聚服务对象”为抓手建立了班子、党员、困难职工、服务对象的沟通制度班子每周至少沟通一次做好“五必访”每年举办职工座谈会2次、党员座谈会12次每年夏季、春节等节日工会均下分公司进行慰问并送上慰问品和慰问金公司始终将综合治理工作放在突出位置及时完善补充了公司综合治理领导小组建立实际工作制度;每年建立综合治理责任书;坚持排查工作消除不稳定因素维护稳定;强化安全生产保卫工作坚持至少每年两次的安全生产检查加强办公生产场所的防火、防盗管理工作我公司至今从未发生责任性刑事案件和安全事故良好的综合治理工作得到了上级的肯定现我公司已被管理局安全部门评为安全生产信用程度A级单位文明单位创建活动是一项全面提高物业服务管理行业整体素质的基础性工作篇二:物业公司文明单位推荐材料物业总公司文明单位(标兵)推荐材料物业工作是新时期建设的一个重要组成部分具有服务、经营和管理的三重职能物业总公司在多年的工作中始终贯彻以人为本的精神按照国内物业企业的先进管理理念坚持高超的技术性、严密的科学性以及维修的及时性和强烈的责任性通过形象和品牌创建充分发挥了大物业管理的优势使物业管理覆盖了更多的区域在公司全体党员干部职工的共同努力下现已成功探索出一套林区特有的大物业管理模式在服务经营管理和创建文明单位工作中均取得了可喜的成绩实现了整洁、文明、安全、舒适的林区生活和工作环境有力助推了社会、经济、环境生态效益的统一和同步增长一、统一认识明确文明创建工作目标物业管理是的经济社会和人居环境的重要组成部分在开展文明单位创建活动中我们及时组建了以书记、总经理、工会主席为主要成员的“公司文明创建领导小组”党总支统一领导党政工青齐抓共管在全公司上下形成了创建文明单位的责任体系横向分工协作、纵向层层把关每年度都制定公司文明单位创建规划开展创建竞赛活动结合服务管理创建工作的实际按照《亚布力林区物业管理办法》的要求切实确定了“发展为本、追求诚信”的经营理念;“用户满意是我们的服务宗旨管好民心工程是我们的心愿”的服务理念和“树立一心为民解忧的思想树立开拓实干奉献的精神树立安全优质高效的意识树立服务管理并重的形象”的企业精神在实施创建工作过程中注重“细胞”工程建设教育职工树立正确的世界观、人生观、价值观坚持开展“职业道德、社会公德、家庭美德”的“三德”教育和“职业道德、职业责任、职业纪律、职业技能”的“四职”教育积极开展争创文明单位、文明部门、文明班组的“五比五看”竞赛活动和“四有”职工竞赛活动通过这些活动推动引领文明创建工作的深入开展为提高员工业务素质公司每年都要举行多层次的脱产培训、岗位练兵、技术比武活动进一步激发干部职工学业务、学技术的积极性近年来公司先后开办司炉工、电工、电焊工、泵工培训班22期1100余人次通过多年的努力我们已经培养出一批政治素质高、技术功底强、发展潜力大、职业道德好、业绩考核优、群众评价高的管理人才和专业技术人才使公司走上了一条专业化和群众化相结合推广应用新技术和自主创新相结合业务技术培训和技术比武、岗位练兵相结合专业化课题攻关和群众化“五小活动”相结合的自主创新之路二、以人为本在为业主服务上下功夫1、结合《省城市供热条例》和《物业管理办法》的贯彻执行我们出台了《物业总公司服务规范》公司组织副科级以上干部、各部门负责人、全体工作人员进行了集中办班学习分专题辅导逐条逐句地学习理解当与业主发生纠纷时耐心地向业主作以解释2、公司供热、供水和物业负责人对自己分管的工作必须做到熟悉情况要经常到业主家中走访及时了解工作中出现的问题以促进服务质量的提高3、在公司调度室、各分公司值班室、自来水厂、供热换热站都设有热线电话公开号码24小时有人接听;24小时有专业维修人员值班随叫随到;各分公司领导定期到用户中征求意见;实行首问负责制和责任追究制4、始终坚持按季召开“业主代表会”和“供水供热用户代表会”会上发放“调查问卷”征集方方面面的意见和建议近百余条每次会议后都组织专人认真梳理制定整改措施落实整改时间和负责人并将整改结果及时反馈给业主和用户通过与用户面对面地沟通、交流查找服务管理工作中的不足以求更好地为业主和用户服务5、先后多次召开“改、树、塑”座谈会在“改陋习、树新风、塑形象”活动中公司党总支结合物业服务管理工作特点认真进行分析深入进行查摆彻底改变慢、散、懒、硬等不良倾向为规范干部职工行为公司出台了《亚林物业总公司职工道德规范》从而改变了干部职工中存在的对待用户服务中言语粗、处理事故慢、不兑规作业、工作蛮干、态度生硬等陋习使职工树立了“说文明话、办文明事、做文明人、以公司为家、爱岗敬业、让用户满意”的新风尚三、内强素质建设高素质干部职工队伍一是加强班子自身建设公司党总支十分重视自身能力建设以创建学习型企业为目标提升领导干部的整体素质和能力增强领导班子的创造力、凝聚力和战斗力全面推动精神文明建设加强对党员的教育、管理和监督组织党员上党课、听讲座要求党员积极参加组织生活并针对存在的问题制定了切实的整改措施现干部职工一致反映公司领导班子是一个求真务实、开拓创新、勤政高效、清正廉洁、团结奋进值得干部职工的信赖和支持的坚强领导集体二是打造一流的干部职工队伍公司把培养一支思想过硬、作风优良、业务精湛、团结和谐的干部职工队伍作为搞好各项工作的基础和出发点一是加强理论武装组织干部职工学习了邓小平理论和“三个代表”的重要思想学习贯彻了十七届四、五、六中全会精神;结合实际开展了廉政风险防控机制建设、创先争优活和“创业创新创优”活动;二是加强干部队伍建设真正把那些品德好、有能力、真心干的同志选配到中层领导岗位上来坚持凭业绩用干部让想干事、肯干事的有舞台能干事、干成事的有地位四、塑造精神结合行业特点加强党建工作1、公司党总支认真定期召开组织生活检查、督促和交流学习情况掌握思想动态深入开展了每人一课活动所有领导班子成员优秀党员、业务党员都必须每人为大家上一次党课;建立健全各项规章制度完善了公司党风廉政责任制并在支部内认真开展了“七个不准”活动2、结合实际深入落实“三重一大”制度和企务公开涉及职工切身利益和公司重大事件包括规章制度、福利、表彰评优等均通过职代会集体讨论、表决对工程项目进行公开招标大额资金流向、中层人事任免均经集体商议、评定以制度来健全监督3、积极做好组织发展工作严格党员发展程序确保新党员的质量3年来公司党总支共发展了3名党员、1名预备党员和6名入党积极分子其中2名党员均为30岁以下高知人才五、活化载体积极开展各种创建活动近年来公司运用各种载体营造氛围凝聚人心我们抓住宣传教育这一载体利用板报、墙报、宣传画廊、标语口号等宣传形式向全公司干部职工讲形势、摆任务、增信心、鼓干劲每年的“三八”节期间都要召开女工座谈会评选出“巾帼文明示范岗”;“七一”党的生日时要评选出“先进党支部”、“优秀共产党员”;每年年末都要评选“文明窗口”、“文明班组”、“文明职工”公司每年都积极组织职工年度旅游通过这些活动鼓舞士气、缓解压力使广大职工更加信心百倍的投身到公司的经营、发展工作中去此外公司以“凝聚班子、凝聚党员、凝聚群众、凝聚服务对象”为抓手建立了班子、党员、困难职工、服务对象的沟通制度班子每周至少沟通一次做好“五必访”每年举办职工座谈会2次、党员座谈会12次每年夏季、春节等节日工会均下分公司进行慰问并送上慰问品和慰问金公司始终将综合治理工作放在突出位置及时完善补充了公司综合治理领导小组建立实际工作制度;每年建立综合治理责任书;坚持排查工作消除不稳定因素维护稳定;强化安全生产保卫工作坚持至少每年两次的安全生产检查加强办公生产场所的防火、防盗管理工作我公司至今从未发生责任性刑事案件和安全事故良好的综合治理工作得到了上级的肯定现我公司已被管理局安全部门评为安全生产信用程度a级单位文明单位创建活动是一项全面提高物业服务管理行业整体素质的基础性工作篇三:XX年文明单位(标兵)推荐材料:物业公司XX年文明单位(标兵)推荐材料:物业公司物业总公司文明单位(标兵)推荐材料物业工作是新时期建设的一个重要组成部分具有服务、经营和管理的三重职能物业总公司在多年的工作中始终贯彻以人为本的精神按照国内物业企业的先进管理理念坚持高超的技术性、严密的科学性以及维修的及时性和强烈的责任性通过形象和品牌创建充分发挥了大物业管理的优势使物业管理覆盖了更多的区域在公司全体党员干部职工的共同努力下现已成功探索出一套林区特有的大物业管理模式在服务经营管理和创建文明单位工作中均取得了可喜的成绩实现了整洁、文明、安全、舒适的林区生活和工作环境有力助推了社会、经济、环境生态效益的统一和同步增长一、统一认识明确文明创建工作目标物业管理是的经济社会和人居环境的重要组成部分在开展文明单位创建活动中我们及时组建了以书记、总经理、工会主席为主要成员的公司文明创建领导小组党总支统一领导党政工青齐抓共管在全公司上下形成了创建文明单位的责任体系横向分工协作、纵向层层把关每年度都制定公司文明单位创建规划开展创建竞赛活动结合服务管理创建工作的实际按照《亚布力林区物业管理办法》的要求切实确定了发展为本、追求诚信的经营理念;用户满意是我们的服务宗旨管好民心工程是我们的心愿的服务理念和树立一心为民解忧的思想树立开拓实干奉献的精神树立安全优质高效的意识树立服务管理并重的形象的企业精神在实施创建工作过程中注重细胞工程建设教育职工树立正确的世界观、人生观、价值观坚持开展职业道德、社会公德、家庭美德的三德教育和职业道德、职业责任、职业纪律、职业技能的四职教育积极开展争创文明单位、文明部门、文明班组的五比五看竞赛活动和四有职工竞赛活动通过这些活动推动引领文明创建工作的深入开展为提高员工业务素质公司每年都要举行多层次的脱产培训、岗位练兵、技术比武活动进一步激发干部职工学业务、学技术的积极性近年来公司先后开办司炉工、电工、电焊工、泵工培训班22期1100余人次通过多年的努力我们已经培养出一批政治素质高、技术功底强、发展潜力大、职业道德好、业绩考核优、群众评价高的管理人才和专业技术人才使公司走上了一条专业化和群众化相结合推广应用新技术和自主创新相结合业务技术培训和技术比武、岗位练兵相结合专业化课题攻关和群众化五小活动相结合的自主创新之路二、以人为本在为业主服务上下功夫1、结合《省城市供热条例》和《物业管理办法》的贯彻执行我们出台了《物业总公司服务规范》公司组织副科级以上干部、各部门负责人、全体工作人员进行了集中办班学习分专题辅导逐条逐句地学习理解当与业主发生纠纷时耐心地向业主作以解释2、公司供热、供水和物业负责人对自己分管的工作必须做到熟悉情况要经常到业主家中走访及时了解工作中出现的问题以促进服务质量的提高3、在公司调度室、各分公司值班室、自来水厂、供热换热站都设有热线电话公开号码24小时有人接听;24小时有专业维修人员值班随叫随到;各分公司领导定期到用户中征求意见;实行首问负责制和责任追究制4、始终坚持按季召开业主代表会和供水供热用户代表会会上发放调查问卷征集方方面面的意见和建议近百余条每次会议后都组织专人认真梳理制定整改措施落实整改时间和负责人并将整改结果及时反馈给业主和用户通过与用户面对面地沟通、交流查找服务管理工作中的不足以求更好地为业主和用户服务5、先后多次召开改、树、塑座谈会在改陋习、树新风、塑形象活动中公司党总支结合物业服务管理工作特点认真进行分析深入进行查摆彻底改变慢、散、懒、硬等不良倾向为规范干部职工行为公司出台了《亚林物业总公司职工道德规范》从而改变了干部职工中存在的对待用户服务中言语粗、处理事故慢、不兑规作业、工作蛮干、态度生硬等陋习使职工树立了说文明话、办文明事、做文明人、以公司为家、爱岗敬业、让用户满意的新风尚三、内强素质建设高素质干部职工队伍一是加强班子自身建设公司党总支十分重视自身能力建设以创建学习型企业为目标提升领导干部的整体素质和能力增强领导班子的创造力、凝聚力和战斗力全面推动精神文明建设加强对党员的教育、管理和监督组织党员上党课、听讲座要求党员积极参加组织生活并针对存在的问题制定了切实的整改措施现干部职工一致反映公司领导班子是一个求真务实、开拓创新、勤政高效、清正廉洁、团结奋进值得干部职工的信赖和支持的坚强领导集体二是打造一流的干部职工队伍公司把培养一支思想过硬、作风优良、业务精湛、团结和谐的干部职工队伍作为搞好各项工作的基础和。
物业公司创建文明单位申报材料
物业公司创建文明单位申报材料申报材料一、单位基本情况1. 单位名称:2. 单位地址:3. 单位性质:4. 单位规模:5. 单位成立时间:6. 单位业务范围:二、单位文明创建情况1. 公司管理:a. 请简要描述公司的管理制度和运营模式;b. 请说明公司的员工数量和员工素质;c. 请列举公司重要的业务项目和项目执行情况。
2. 公司文化建设:a. 请介绍公司的使命和核心价值观;b. 请描述公司的企业文化和员工文化建设;c. 请提供公司近期开展的文化活动和员工培训计划。
3. 社会责任履行:a. 请说明公司对员工福利的关注程度;b. 请描述公司的环保措施和社会公益行动;c. 请提供公司参与的社会责任项目和成果。
4. 其他补充信息:a. 请列举公司曾获得的文明单位或相关荣誉;b. 请附上相关证明材料,例如奖状、新闻报道、荣誉证书等。
三、单位创新发展计划1. 创新发展的重点领域:a. 请说明公司目前的创新发展重点领域;b. 请陈述该领域的市场前景和公司的竞争优势。
2. 创新项目简介:a. 请简要介绍公司最新的创新项目;b. 请说明该项目的创新亮点和预期效益。
3. 创新实施计划:a. 请说明公司的创新实施计划和时间表;b. 请列举公司为该项目提供的资源和支持。
四、联系方式1. 联系人姓名:2. 联系人职务:3. 联系电话:4. 审核单位要求:a. 请注明需提供的审核单位名称;b. 请提供审核单位的联系人和联系方式。
以上为物业公司创建文明单位申报材料,谢谢配合!。
物业公司申报文明单位事迹材料 (4)
物业公司申报文明单位事迹材料一、背景介绍随着社会发展进步和经济水平的提高,物业公司作为城市管理的重要组成部分,承担着城市日常运行的重要职责。
为了更好地贯彻落实文明城市创建要求,我公司积极参与并申报了文明单位称号。
本文将详细介绍我公司在过去一年中所取得的各项事迹。
二、塑造良好的企业形象作为一家物业公司,我们深知企业形象对于公司发展和社会认可的重要性。
因此,在过去一年中,我们积极开展了一系列塑造企业形象的活动。
首先,我们加大了对员工的培训力度。
通过定期举办各类培训和讲座,提高员工的业务技能和服务意识,使他们能够更好地为客户提供优质的服务。
其次,我们注重建立良好的沟通渠道。
通过定期召开员工座谈会、设立意见箱等方式,鼓励员工积极提出问题和建议,及时解决员工关注的问题,并及时反馈处理结果。
同时,在与客户的沟通中,我们始终保持着耐心和友好的态度,及时解答客户的疑问和问题。
最后,我们高度重视企业社会责任。
在过去一年中,我们积极参与社区公益活动,捐款捐物,为贫困家庭提供帮助,以实际行动回报社会,并促进社区和谐发展。
这些努力和实践为我们赢得了良好的企业声誉,也得到了员工和客户的认可,为申报文明单位的评审打下了坚实的基础。
三、创建和谐的工作环境物业公司作为一个服务型企业,员工的工作环境直接关系到他们的工作积极性和服务质量。
为了提供更好的工作环境,我公司不断改善和优化工作条件。
首先,我们加大了对员工的福利待遇投入。
升级员工休息室、提供免费的午餐和茶水等措施,为员工提供舒适、便利的工作环境。
其次,我们重点关注员工的培训和发展。
为员工制定个人培训计划,提供定期的培训机会,让员工不断提升自己的综合素质和职业能力。
再次,我们注重工作氛围的营造。
通过定期组织员工活动、建立健康的员工关系网,增强员工之间的沟通和合作,营造和谐友好的工作氛围。
这些举措有力地提高了员工的工作满意度,激发了员工的工作热情,进一步提升了服务质量。
四、积极响应社会公益活动作为一家拥有社会责任感的企业,我们积极响应社会公益活动,以行动践行社会责任。
最新-物业公司文明单位推荐材料1 精品
物业公司文明单位推荐材料篇一:物业管理公司文明单位申报材料物业管理有限公司是×下属专管高档物业的专业物业管理公司,具有二级资质。
目前管理的楼盘有×广场等。
经过多年的实践,公司已拥有了非常丰富的管理涉外高级办公楼、酒店式公寓、高档内销公寓、住宅小区等各种高档楼宇的经验,同时具有一流的管理和服务,满足不同层次的客户需求,为所有业主和物业居住人提供了一流的办公和居住环境。
公司始终以“业主至上、服务第一”为服务宗旨,注重公司的形象和品牌创建,在经营管理上取得了可喜的成绩,公司近年来还连续通过了挪威船级社—9001国际质量标准体系、—14001环境质量体系、—18001职业安全卫生管理体系的认证和复审。
公司按照先进的管理理念,始终贯彻以人为本的精神,坚持高超的技术性、严密的科学性,以及维修的及时性和强烈的责任性,在实施全方位的服务过程中,不断吸取国内外物业管理的先进经验,同时引进宾馆式的星级管理,逐步探索出一套与国际接轨的物业管理模式。
目前公司管理的面积50万平方米左右,近年来员工的工资也不断提高,国家对物业管理的要求也越来越高,这些都对我们提出了新的挑战,面对挑战,我们积极应对,通过全体员工的共同努力,公司在创建市文明单位工作中也取得了可喜的成绩,现作汇报如下:一、领导重视,提高认识,深入开展文明行业创建活动。
公司领导班子十分重视文明单位创建活动,从创建伊始,就摆到党支部的重要议事日程上,与公司管理工作统一部署、统一计划、统一落实、统一考核。
领导班子一致认为,文明单位是一个单位精神面貌的综合反映,创建活动是践行“三个代表”重要思想的具体体现,有利于提高员工文明综合素质和文明形象,有利于促进公司三个文明建设协调发展,全面推进创建工作的深入开展。
1、加强领导,完善机制,落实责任。
在公司领导下,成立了创建工作领导小组和领导小组办公室。
由公司党支部书记、总经理左静任领导小组组长,工会主席黄建纲为副组长,各职能部门及管理处负责人为小组成员。
物业管理先进单位申报材料.
追求卓越持续创新——物业管理先进单位申报材料(中海物业前言深圳市中海物业管理有限公司是专门从事物业管理业务、具有独立法人资格的企业。
公司自 1991年于深圳成立以来,严格遵循“业主至上、服务第一”的工作宗旨,大力倡导“严格苛求、自觉奉献”的工作精神。
在秉承香港先进物业管理模式的基础上,融会世界各国先进物业管理经验,结合中国内地的实际国情、社情,大胆实践、科学总结、不断创新,探索出极具特色和魅力的中海物业管理模式。
这一模式自2002年以来更以动感、开放、真诚、创新的姿态,不断丰富内涵、完善理念、凸现品牌,显示出鲜活的生命力和旺盛的创造力。
公司的经营活动以物业管理为主,同时开展电梯安装保养、机电设备维修、二次供水设施和高楼外墙清洗及物业智能化系统设计、集成、施工、调试及维修等专业经营。
中海人勇于开拓、锐意进取,风雨数载,历尽艰辛,目前已发展成为拥有高、中级专业管理人才和专业技术人才近400名、下辖 3家子公司、拥有 8家公司股权的集团化企业。
中海物业管理模式除在深圳、北京等大城市取得骄人的成绩外, 更已输出至杭州、南京、天津、重庆、珠海、贵阳、武汉、昆明、长沙、石家庄、长春、郑州、南宁、桂林、沈阳等 30多个大城市,签约管理物业总面积达 2000多万平方米。
“中海航母”气势如虹、乘风破浪、昂首向前。
中海物业十二年历程, 创造了中国物业管理行业的多项之最:已经建成国家示范小区 (大厦 18个, 为国内物业管理企业拥有国优数量最多; 1996年 2月在中国服务行业第一家获得 ISO9000国际质量管理体系认证; 1999年 11月在中国物业管理行业第一家通过商住区 ISO14001国际环境管理体系认证, 2003年 8月顺利通过ISO9000质量管理、 ISO14000环境管理、 OHSAS18000职业安全健康管理三套管理体系一体化认证。
此外,还有众多的全国同行业第一。
中海物业以时效、质效、综效、情效为原则,系统制订了十个系列、一万多个数据化的服务作业标准,寓精诚服务于精细管理之中,酿精彩生活于精心呵护间。
物业公司文明单位推荐材料1
物业公司文明单位推荐材料1篇一:物业管理公司文明单位申报材料物业管理有限公司是×下属专管高档物业的专业物业管理公司,具有二级资质。
目前管理的楼盘有×广场等。
经过多年的实践,公司已拥有了非常丰富的管理涉外高级办公楼、酒店式公寓、高档内销公寓、住宅小区等各种高档楼宇的经验,同时具有一流的管理和服务,满足不同层次的客户需求,为所有业主和物业居住人提供了一流的办公和居住环境。
公司始终以“业主至上、服务第一”为服务宗旨,注重公司的形象和品牌创建,在经营管理上取得了可喜的成绩,公司近年来还连续通过了挪威船级社iso—9001国际质量标准体系、iso—14001h环境质量体系、osh—18001职业安全卫生管理体系的认证和复审。
公司按照先进的管理理念,始终贯彻以人为本的精神,坚持高超的技术性、严密的科学性,以及维修的及时性和强烈的责任性,在实施全方位的服务过程中,不断吸取国内外物业管理的先进经验,同时引进宾馆式的星级管理,逐步探索出一套与国际接轨的物业管理模式。
目前公司管理的面积50万平方米左右,近年来员工的工资也不断提高,国家对物业管理的要求也越来越高,这些都对我们提出了新的挑战,面对挑战,我们积极应对,通过全体员工的共同努力,公司在创建市文明单位工作中也取得了可喜的成绩,现作汇报如下:一、领导重视,提高认识,深入开展文明行业创建活动。
公司领导班子十分重视文明单位创建活动,从创建伊始,就摆到党支部的重要议事日程上,与公司管理工作统一部署、统一计划、统一落实、统一考核。
领导班子一致认为,文明单位是一个单位精神面貌的综合反映,创建活动是践行“三个代表”重要思想的具体体现,有利于提高员工文明综合素质和文明形象,有利于促进公司三个文明建设协调发展,全面推进创建工作的深入开展。
1、加强领导,完善机制,落实责任。
在公司领导下,成立了创建工作领导小组和领导小组办公室。
由公司党支部书记、总经理左静任领导小组组长,工会主席黄建纲为副组长,各职能部门及管理处负责人为小组成员。
物业公司申报文明单位事迹材料 (6)
物业公司申报文明单位事迹材料一、公司背景物业公司是一家专业从事物业管理服务的企业,成立于2010年。
公司致力于提供高效、安全、温馨的物业管理服务,积极推动小区和住户的和谐发展。
二、员工表现1. 服务态度公司的员工始终保持着积极向上的服务态度,对每一个业主和租户都耐心倾听,细心解答,以满足居民的需求和期望。
无论是处理报修事项、投诉问题还是提供建议,员工都能以真诚的笑容和亲切的语言与居民进行沟通,并在第一时间做出反馈和处理。
2. 工作效率在物业管理工作中,员工能够高效地完成任务并按时交付。
无论是小区的定期巡逻、环境卫生的维护,还是公共设施的检修维护,员工都能保持高度的工作效率并准确无误地完成工作。
3. 安全管理员工对小区的安全管理非常重视。
他们能够严格按照规章制度进行工作,确保小区的安全和秩序。
同时,员工还积极主动地参与应急演练和安全巡查,及时发现和解决各种安全隐患。
4. 社区活动物业公司定期组织各类社区活动,增进居民间的交流与友谊。
员工积极参与并组织这些活动,让居民有机会相互认识、交流和分享,增进小区居民的归属感和幸福感。
三、先进管理1. 创新科技应用物业公司积极引进创新科技应用,提升管理水平。
公司通过建立物业管理系统,实现信息共享和快速反馈,提高了工作的效率和准确性。
同时,公司还投入资金推行智能化设备,如智能门禁系统、智能照明系统等,提升小区的安全性和便利性。
2. 信息公开和透明为了加强与居民的沟通和信任,物业公司始终坚持信息公开和透明原则。
公司定期向居民提供物业管理工作报告,并通过公示栏、微信公众号等渠道发布重要信息,让居民了解物业管理的工作进展和计划。
3. 环境保护物业公司重视环境保护工作,积极开展垃圾分类、绿化美化等环保活动。
公司组织员工参与社区的环境整治,倡导居民共同参与环保行动。
同时,物业公司还定期进行房屋外立面清洗和公共设施维护,保持小区的整洁和美观。
4. 政策宣传与落实为了提高居民对政策的了解和规范居民行为,物业公司积极宣传政府相关政策和法律法规。
物业公司申报文明单位事迹材料 (5)
物业公司申报文明单位事迹材料1. 引言本文旨在记录和总结物业公司申报文明单位的事迹和成就。
作为一家物业管理公司,我们致力于提供优质的服务,创造一个良好的社区环境。
在过去的一年中,我们积极履行社会责任,通过不懈努力取得了显著的成绩。
我们深信,以我们的努力和奉献,我们有能力成为一家文明单位。
2. 公司简介物业公司成立于20XX年,拥有一支经验丰富、技术过硬的团队,专门为社区提供高品质的物业管理和维修服务。
我们的使命是为居民创造一个舒适、安全和和谐的居住环境。
3. 服务质量提升我们非常注重服务质量的提升,通过一系列措施,取得了显著的成果:•建立了定期巡检制度,及时发现和解决物业问题;•实施了常规设备检修计划,确保设备正常运行;•提升员工技能,定期进行培训,以提供专业的服务;•建立了紧急管理机制,确保应急事件能够迅速应对;•引入现代化管理系统,提高工作效率和服务质量。
通过这些努力,我们的服务质量得到了社区居民的一致好评,帮助我们赢得了文明单位的申报资格。
4. 环境整治和美化工作为了创造一个宜居的社区环境,我们积极进行了环境整治和美化工作。
具体工作如下:•建立了垃圾分类制度,并配备了合适的垃圾分类设施;•定期开展社区大扫除活动,清理垃圾和杂物;•组织绿化志愿者团队,美化社区的绿地和花坛;•负责社区公共区域的清洁工作,确保整洁有序;•引入节能环保措施,例如LED路灯和太阳能照明。
这些努力不仅改善了社区居住环境,也培养了居民的环保意识,为环境保护做出了积极贡献。
5. 社区活动和公益事业我们积极参与社区活动和公益事业,为居民提供更多的福利和支持。
以下是我们过去一年参与的一些活动:•组织社区健身活动,如晨练、瑜伽课等;•设立老年人活动中心,开展有益身心健康的活动;•捐款支持贫困学生和残疾人士的教育机会;•组织义诊活动,为社区居民提供免费的健康咨询和诊疗服务;•参与社区文化节日庆祝活动,并为居民提供节日礼品。
通过这些社区活动和公益事业的参与,我们与居民之间建立了更紧密的联系,增进了彼此的了解和互信。
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物业管理公司文明单位申报材料物业管理公司文明单位申报材料型组织先进单位”称号。
集团各单位注重分类指导,突出针对性,不断倡导全民学习、终身学习理念。
集团党委大力开展学习型党组织建设,对集团领导班子成员和后备干部,向广大党员、积极分子分类别分层次开展教育培训,不断提升理论水平和履职能力。
集团党委建立小型音像资料库,建立了与各支部在培训需求上的互动机制,方便各支部开展教育培训。
集团工会响应市区两级总工会要求,积极筹备“职工书屋”工程建设,在外来务工人员较多的鼎泽物业和瑞海物业公司建立职工书屋,方便职工群众学习各种科学文化知识。
举办“职工素质教育系列讲座”,通过观看光盘和邀请专家方式,讲授理财、商务礼仪、摄影、化妆美容等方面知识,拓宽职工视野,提高个人素养。
3、大力开展垃圾分类和节能减排活动,践行绿色北京理念。
集团所属各物业公司大力开展垃圾分类工作,积极在建设绿色美好的生态家园方面做表率。
鼎泽物业公司管理的昌平龙泽苑项目小区、瑞海物业公司管理的昌平清上园项目小区、华丽楼宇物业公司管理的西八里庄项目小区,坚持以绿色环保为理念,在广大业主中深入宣传,根据所辖小区特点创新性地做好垃圾分类工作。
其中,获得“北京市垃圾分类先进单位”称号的鼎泽物业公司重点将厨余等有机垃圾由生活垃圾专管人员清运至小区设置的“生活有机垃圾处理机”进行微生物分解,将纸张、金属、玻璃、塑料、电池等可回收垃圾分别运送至各相关企业进行再制造,使物质资源得以循环利用,达到节约资源的目的。
同时,集团各单位也大力开展节能减排降耗等活动,积极推行无纸化办公。
股份公司推行办公信息化和无纸化办公,自主开发建设OA 网上办公平台,不仅提高了办公效率,而且大幅度降低了纸张等资源的消耗。
4、大力弘扬诚信立业的经营理念,不断提供优质满意服务。
“诚信立业”是集团经营理念中的首要原则。
天恒人立身,立业于诚信。
“以忠待客,以信取利以诚招商”为天恒人一贯遵循的基本原则,信守承诺,信守合同,说到做到是天恒人的诚信体现。
集团积极开展“诚信立业”的经营理念的宣传活动,组织所属获得区级文明单位称号的企业参加“共铸诚信”征文大赛。
各单位撰写的征文稿件,充分反映了集团近年来在地产开发、物业服务、内部管理、外塑形象等方面诚信建设工作的新经验、新做法、新实践。
在201X年由中国消费者报主办的“诚信与未来”高峰论坛暨第二届3〃15房地产年度品牌盛典活动上,天恒集团与北京万科、北京城建等十余家企业荣获“201X 年度3〃15房地产业值得信赖企业”称号。
5、大力开展群众性文体活动,不断促进企业文化建设。
集团组织开展丰富多彩的文体活动,在打造优秀企业文化、树立企业光辉形象、弘扬天恒精神方面起到积极作用。
集团选派职工积极西城区职工运动会、“六艺大比拼”、西城区职工游泳比赛、区国资系统围棋邀请赛等活动。
参赛职工为集团争取了多项荣誉,充分展现了天恒人拼搏向上,永不言败的精神风貌。
201X年底到201X年9月,集团举办了“天恒十年剪影,我们共同成长”摄影回顾展、“和谐天恒人,激情健步行”、“相约天恒十周年,携手迎新棋牌赛”、集团成立十周年庆典晚会、第三届职工运动附送:物业管理公司环境卫生管理方面的主要做法与体会物业管理公司环境卫生管理方面的主要做法与体会首先,我代表物业公司真诚地欢迎各位领导莅临指导工作。
下面,我简要地汇报一下我们公司有关环卫工作的一些基本情况和在环境卫生管理方面的主要做法与体会。
一、有关环卫方面的一些基本情况玉山环卫绿化队成立于201X 年,现有员工173人,主要负责公司辖区65万平方米的清扫保洁工作,21万平方米的绿化养护工作和小区生活垃圾的回收、公厕保洁、灭害消杀等工作任务。
几年来,我们狠抓精细管理,确保优质运行,荣获了山东省卫生工作先进单位等光荣称号。
今天,各位领导莅临的雅苑小区是我们公司管理服务区域的一部分,总占地面积43.5万平方米,其中保洁面积24万平方米,绿化面积13万平方米,绿化覆盖率达到了35%。
在小区环境卫生配套建设方面,我们设立了13个生活垃圾回收点和部分分类垃圾回收箱,建设了2座公共厕所。
通过我们几年来的精心管理,雅苑小区先后荣获国家级示范小区、全国物业管理优秀住宅小区、山东省花园式小区、中石化最佳绿化生活小区和东营市庭院绿化先进单位等称号。
二、加强环境卫生管理的基本做法和主要体会为了不断提高小区的环境卫生质量,我们突出工作重点,狠抓严细管理,主要做了以下几方面的工作:一是优化运作模式,加强了对环卫工作的监督考核。
物业管理的一个很重要的内容就是环境卫生的管理。
物业管理是否到位,在很大程度上可以从环境卫生管理方面体现出来。
为此,我们坚持把环卫工作作为强化物业管理、提高服务水平和居民满意率的突破口,进行了积极的探索,不断改进和优化了运作模式。
我们公司成立环卫绿化管理专业队后,使其与物业管理站形成了甲、乙方内部模拟市场运作关系,明确了甲乙方的职责权限,实行了两级监督考核。
第一是物业管理部代表公司对物业管理站进行日常工作的巡视督导和检查考核,凡是应该由物业站整改或是物业站未能及时发现并督促环卫队整改的问题,直接与物业站的浮动工资挂钩。
由于小区环境卫生质量状况直接牵扯到物业站的具体利益,从而增强了物业站主动整改问题和巡视督导环卫工作的主动性;第二是公司与物业站和环卫队三方结合,在三方共同认可的工作标准内,制定了物业站考核环卫绿化队的工作流程、质量标准等细则和办法,物业站与环卫队签订了服务协议书。
物业站专门设立了环卫工作质量巡视督导员,每天反复检查环卫清扫和日常保洁工作质量,及时发现并督促有关问题的整改。
物业站把巡视检查员的督导效果纳入了内部的管理与考核中,确保了巡视检查工作的及时性和有效性。
环卫绿化专业化管理,进一步突出了物业站的甲方地位,强化了环卫队的服务意识和质量意识,使环卫专业队得以专门集中精力作好环境卫生工作,较好地发挥了专业化管理的优势。
二是常规工作超常抓,提高了日常保洁质量。
一般人看来,环境保洁无非是扫地、擦洗、收垃圾等极其普通的一些事情。
然而,真正从事了这项工作才能明白,如果不采取一些统筹性的措施,就只能陷入“脏了扫,扫了脏”被动工作的怪圈。
在日常的保洁中,我们采取的“统筹值班法”,达到了事半功倍的效果。
我们对保洁区域实行了分班包干,全体保洁人员每天早上7点之前对包片区域硬化带和绿化带集中清扫,7点之后直至晚上9点,包片人员轮流值班循环保洁。
在划片承包区域面积的大小上,我们主要坚持以保洁人员每半小时就基本可以循环保洁一遍为标准,让保洁人员高效流动起来,确保了保洁的频度和质量。
对于楼道的环境卫生,我们采取了定量包干的管理办法,通过实行“三个一”,基本实现了“三无”工作目标,即通过实行每天保洁一次、每周拖扫一次、每月擦洗一次,达到了楼道内无堆积杂物、无灰尘蛛网、无乱贴乱划的标准。
三是重点问题大力抓,消除了生活垃圾的二次污染。
在生活垃圾的处理上,我们实行了定时定点投放袋装化管理办法,规定居民只能在每天早上7点半之前在就近的垃圾回收点投放生活垃圾。
这项工作措施在实行的当初有一定的难度,许多居民一时改变不了多年来养成的卫生习惯,乱投乱放现象比较严重。
我们就采取守候、教育、感化等应对措施,集中开展了“生活垃圾定时定点投放管理周”活动,利用宣传栏、黑板报、致居民的一封信等多种形式加大了宣传教育力度;同时,安排专人守在垃圾回收点前,对做不到定时定点投放垃圾的居民当面引导,并把他们提出来的垃圾当面收起来,及时运送到垃圾周转站存放。
时间长了,居民们也就再也不好意思随心所欲地乱投乱放了,逐步养成了良好的卫生习惯。
对小区的生活垃圾,我们做到了日产日清,每天早上8点之前由保洁人员装车清运,并用清洁剂清洗垃圾点,然后安排专人喷洒消杀药,有效地减少了生活垃圾对生活环境的二次污染,减少了蚊蝇孳生。
四是特殊场所突出抓,保证了小区公厕的环境清洁。
公厕作为必须的生活设施存在于小区,环境污染重,日常保洁难,一旦保洁质量上不去,就会对附近居民的生活健康造成影响。
洗煤滤布在公厕的管理上,我们采取了定人包干的管理措施,直接向管理责任人明确工作的流程和标准,每天早晨集中冲洗清洁,全天保洁,在春夏秋三个季节每天确保喷洒消杀药品,确保做到了“四无”,即无堵塞、无污渍、无蚊蝇、无异味,实现了这个易受污染的地方污染小,这种本应脏的地方不能脏的保洁目标。
在爱国卫生运动中,我们在垃圾回收处、居民楼地下室、大门两侧等鼠害容易出没的地方设立了毒饵站,定期检查补充药物。
经常组织各单位抽调人员开展环境卫生专项治理,及时消除随时产生的卫生死角。
在环境卫生工作中,我们边干边探索,边实践边总结,主要的工作体会有如下几点:一是,提高环境卫生水平需要齐抓共管。
尽管我们实行的是环卫绿化专业化管理模式,但我们在思想认识上和具体行动上从来没有认为这项工作只是环卫绿化队一家的事。
物业站的工作人员在日常的巡视检查中,只要发现卫生问题,只要自己能够处理的都要主动处理;家委会工作人员和百户治保员在履行好本职工作的同时,自觉加强环境卫生的监管,随时发现垃圾随时处理,随时发现影响卫生的不文明行为随时制止,大家已经把这些工作视为自己份内事,成为自觉的意识和行动,这也是我们公司为大家提出的明确要求和岗位考核的一项主要内容。
特别是在生活垃圾定时定点投放管理过程中,物业管理站和环卫专业队齐抓共管,拿出主要精力,投入大量人员,思想统一,目标一致,集中管理,在较短的时间内就扭转了局面。
二是,提高环境卫生水平需要居民的共同参与。
小区环境质量代表了小区的文明水平,与居民的生活息息相关,需要广大居民共同治理和维护。
为了提高居民的环境卫生意识,我们采取了强有力的宣传引导措施:一方面经常在小区宣传栏、黑板报、“心连心”信息板上宣传相关规定,列举了“十大不文明现象”,对危害性进行了分析,并用先进的事例进行积极的正面引导;另一方面,我们用实际行动加强对居民的感化教育。
对个别居民破坏的环境卫生,我们及时保洁,用优美的环境影响和感染居民,使大家自觉维护,不忍心破坏环境卫生。
环境影响人,环境熏陶人。
目前,居民的环境意识显著增强,影响小区环境的不文明行为越来越少,而破坏小区环境的不良行为已经基本杜绝,大部分居民不但自觉爱护小区的卫生,而且主动与不文明的行为做斗争,环境卫生工作有了比较扎实和深厚的群众基础。
.免费提供通过几年来的努力,我们用精细的管理和优质的服务树立了良好的形象,换来了良好的信誉,不断提高了我们的美誉度,为走向市场奠定了基础。
在确保行政区域服务质量的基础上,我们先后承揽了东营区委、东营区政府、油城广场、区工商局办公楼和公共事业部的环卫保洁等物业管理工作,取得了良好的社会和经济效益。
各位领导,尽管我们在小区环境卫生保洁中做了大量工作,也取得了一定的效果,但我们清醒地认识到,居民对小区环境卫生工作质量的追求是无止境的,我们的工作水平与居民的要求还是有一定差距的,容不的我们有丝毫的满足和懈怠。