价值流程图介绍

绘制现状价值流程图 的十个步骤
选择价值流 01 （产品系列、客户的需求） 02 绘制全部流程 03 确定关键指标 04 填写数据盒 05 绘制库存的供应量（天）
06 填写时间轴 07 计算增值率 08 绘制原材料供应 09 绘制信息流 10 寻找突破 ,制定未来价值流程图
现状价值流程图绘制
Step#1了解客户的需求
? 客户需求的产品节拍时间是多少？ ? 需求高峰在哪里？ ? 何时淡季，何时旺季？ ? 需求是多久更新一次？ ? 是谁在更新？ ? 更新形式？ ? 其它。
? 根据制造流程确定产品族。相同流程的产品进入同一个族。如右图的产品 A和C。
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Step#2绘制全流程
信息流从客户开始 物料流从最后一个进程客户到第一个进程（供应商）
前库存（Before）
正常工作时间（%Up）
增值的空间（Value Add Space）
后库存（After）
现状价值流程图绘制
Step#4完成关键性指标数据
现状价值流程图绘制
Step#4一些关键性指标的定义
? 过程时间：一件产品从开始加工到结束加工所需要的时间 ? 产品生产周期时间：通过一个加工过程多长时间制造一件产品 ? 员工生产周期时间：员工操作一个动作循环所需要的时间,指每个工
现状价值流程图绘制
Step#5一些关键性指标的定义
? 推- 使用这个符号时， 材料生产或移动直接 输送到下一道工序。
? 先进先出 -使用这个符 号时，材料生产或者 移动是严格按照先进 先出进行。
? 拉- 使用这个符号时， 材料生产和移动，只 有一個直接信号下一 道工序。也就是上道 物料的移动是完全听 从下道生产的安排。
2. 你是按顾客拉 动还是直接按发 送建立一个成品
超市 ?
6.你如何在定拍过 程均衡混线生产？
7.你在定拍过程将 持续地安排和取走 多大的工作增量
材料流
3. 在哪可以使用 连续流动过程 ? 4. 为了控制上游 过程的生产你需 要在哪儿使用超 市拉动系统？
支持改进
8.在确定未来状态 设计时为使价值流 流动，哪些过程改 进是必需的？
现状价值流程图绘制
Step#6填写时间轴
将各个流程段的存库消耗时间，生产过 程时间，有效加工时间，产品运输距 离，空间利用等数据逐一添加到时间轴 里。
现状价值流程图绘制
Step#7增加值的百分比计算
? Lead Time，即整个整 个生产过程时间。包括 了，人的操作时间，设 备的运行时间，以及库 存的消耗时间。
此买单的部分。
的。
包括 资源，时间，空间等。
客户 决定了销售价格！
? 从顾客的角度看，大部分公司非增值活动的总量大约为 95%！什么是客户愿意支付的？
采矿
加工时间： 3小时 存储和运输时间： 11 小时 累计报废： 24%
熔炼
制罐
存储
罐装
一个可乐罐的价值流
------ 这是发达公司运营的很现代的价值流
单 ? 每周执行MRP ? 每周或天提供报表给內部
冷轧
热轧
再熔 炼
回收
存储
超市 库存
超市
消费 者
行业数据
产业 玻璃制品 食品 纺织 金属 电子 消费品 生产支持
流程 72 37 105 187 239 105 98
增值 6 4 11 13 19 10 15
时间% 8 11 10 7 8 10 15
认识价值流程图
价值流程布局图
当前价值流程图
未来价值流程图
? 库存的消耗时间=当前 流程段的库存数量/客 户每天的消耗需求量。
现状价值流程图绘制
Step#8增加原料供应
? 将供应商端的原料供应 添加进来，形成从供应 商到客户端的完整供应 链。
现状价值流程图绘制
Step#9增加信息流
信息流里面包括的信息：
? 客戶提供 30/60/90天预 测
? 给到供应商的6周的预测 ? 每天从客户端确定的订单 ? 每日给到供应商的确定订
精益价值流程介绍 （Value Steam Mapping)
Βιβλιοθήκη Baidu
什么是 VSM ？
是一种寻找和减少全局过程中的 浪费，提高产品价值的思想。
是一个分析改善和变革的过程。 减少没有价值的过程，让有价值 的过程变得更快。
是一款管理工具，沟通工具，改 善和变革工具。
价值的定义
价值是客户 自愿为 价值是由 客户决定
现状价值流程图绘制
Step#3确定关键性指标
工人操作周期时间（OCT） 品质良率（e.g. FPY or RT）Y
产品运输距离（Product Trave）l
设备加工时间（Auto）
生产单元效率（Cell Productivit）y
班次（shift）s
换线（或换型） （Changeove）r
增值的时间（Value Add Time）
完整的价值流分析过程
价值流程选 择
选择一个产品系列
开始画出现状图
制作价值流 程现状图
制作价值流 程未来图
通过现状图分析画 出未来状态图
制定改善实施计划 重复前面步骤
实现价值流 程未来图
客户需求
信息流
1. 基于距顾客最 近的下游过程的 有效工作时间， 节拍时间是什么？
5. 在生产链中的哪 一点（“定拍过 程”）计划生产 ?
位员工操作的节拍 ? 过程增值时间（举例说明）：
1. 打開機蓋 2. 卸載機 3. 清潔物料 4. 物料載入機器 5. 調整機器 6. 啟動機器 7. 機床的位置移動到位
8. 機床切割部分
9. 機床回位 10. 週期結束
增值時間
现状价值流程图绘制
Step#5增加库存信息
在整个流程中可能存在部分流程并列的情况，两个 流程都需要表展现出来。 选择高库存的，作为流程的整个库存。
物料流 :从原材料到成品再交付到客戶手上的过程。 信息流 : 通过信息通知每个过程做什么和下一步做什么。
认识价值流程图符号
物料流 符号
信息流 符号
认识关键性的指标
1 工人操作周期时间（OCT） 2 设备加工时间（Auto） 3 换线（或换型）（Changeove）r 4 正常工作时间（%Up） 5 品质良率（e.g. FPY or RT）Y 6 生产单元效率（Cell Productiv）ity 7 增值的时间（Value Add Tim）e 8 增值的空间（Value Add Spac）e 9 产品运输距离（Product Trav）el 10 班次（shifts） 11 前库存（Before） 12 后库存（After）