房地产开发经营与管理理念
地产企业文化理念大全(万科、龙湖、中海、绿地、保利、万达等十二家)
地产企业文化理念大全(万科、龙湖、中海、绿地、保利、万达等十二家)目录万科 (6)使命 (6)核心价值观 (6)龙湖 (8)经营管理原则 (9)金科 (13)使命 (13)愿景 (13)核心价值观 (13)经营理念 (14)品牌理念 (14)产品理念 (14)中海 (14)愿景 (14)价值观念 (14)经营思想 (15)管理哲学 (15)企业精神 (15)道德规范 (15)发展目标 (15)核心价值观 (16)绿地集团 (16)企业宗旨 (16)战略目标 (17)企业精神 (17)市场理念 (17)工作理念 (18)碧桂园 (18)保利 (19)企业理念 (19)企业观点 (20)企业精神 (21)万达 (22)使命 (22)愿景 (22)精神 (22)价值观 (22)基本理念 (22)管理理念 (23)华润置地 (23)企业宗旨 (23)企业精神 (23)河南建业 (25)企业精神 (25)企业核心价值观 (25)企业理想与使命 (25)企业文化特征 (25)企业风格 (26)文化烙印 (26)经营目标 (26)生存之道 (26)客户观 (26)产品服务观 (26)鑫苑置业 (26)使命 (27)愿景 (27)核心价值观 (27)企业精神 (27)经营理念 (27)管理理念 (27)华夏幸福基业 (28)核心价值观： (28)万科使命建筑无限生活对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象愿景成为中国房地产行业持续领跑者核心价值观创造健康丰盛的人生1. 客户是我们永远的伙伴2. 人才是万科的资本3. “阳光照亮的体制”4. 持续的增长和领跑创造健康丰盛的人生，意味着我们将持续提供超越客户期望的产品和服务，让客户骄傲；意味着我们将持续提供超越投资者期望的回报，让投资者满意；意味着我们将持续提供超越员工期望的发展空间和报酬，让员工自豪。
碧桂园企业文化与理念
碧桂园企业文化与理念一、背景介绍碧桂园集团是中国领先的房地产开发商之一，成立于1992年，总部位于广东省深圳市。
多年来，碧桂园以其卓越的品质和创新的理念，迅速发展成为全球知名的房地产企业。
碧桂园的成功离不开其独特的企业文化与理念的支持和引领。
二、企业文化1. 使命与愿景碧桂园的使命是“让世界更美好”，通过提供高品质的居住和生活环境，改善人们的生活质量。
碧桂园的愿景是成为全球最受尊敬的房地产企业，为客户、员工和社会创造持续价值。
2. 核心价值观碧桂园的核心价值观是“诚信、创新、卓越、共赢”。
诚信是碧桂园的基石，公司始终坚持诚信经营，赢得了客户和合作伙伴的信任。
创新是碧桂园持续发展的动力，公司鼓励员工不断探索和创新，以满足客户的需求。
卓越是碧桂园的追求目标，公司致力于提供卓越的产品和服务。
共赢是碧桂园与各利益相关方合作的基本原则，公司强调合作共赢的理念，与客户、员工和社会共同成长。
3. 企业精神碧桂园的企业精神是“自强不息、追求卓越”。
公司鼓励员工积极向上，不断学习和进步，以实现个人和公司的共同发展。
碧桂园始终追求卓越，不断提升自身的竞争力和市场地位。
三、理念与实践1. 绿色生态碧桂园坚持可持续发展的理念，致力于打造绿色生态社区。
公司在项目规划和设计中注重生态环境保护，积极推广节能环保技术，建设生态友好型住宅和公共设施。
碧桂园的绿色生态社区不仅提供舒适的居住环境，还为居民提供丰富的生态文化活动和便利的生活配套设施。
2. 社会责任碧桂园秉承“造福社会、回馈社会”的理念，积极履行企业社会责任。
公司关注社会发展问题，通过捐资助学、扶贫济困、环境保护等多种方式回馈社会。
碧桂园还致力于推动教育、文化和体育事业的发展，为社会做出积极贡献。
3. 人才培养碧桂园注重人才培养和发展，致力于打造一个有机制、有激励、有发展空间的工作环境。
公司鼓励员工学习和成长，提供广阔的职业发展机会和培训计划。
碧桂园还通过建立人才引进、选拔和培养机制，吸引和培养各类优秀人才，为企业的可持续发展提供人力资源保障。
碧桂园企业文化与理念
碧桂园企业文化与理念碧桂园企业文化与理念是指碧桂园集团作为一家知名房地产开发企业所秉持的核心价值观和发展理念。
碧桂园致力于打造高品质的房地产项目，以满足人们对美好生活的向往。
以下是对碧桂园企业文化与理念的详细介绍：1. 企业使命：碧桂园的使命是通过创造优质的生活环境，提升人们的生活品质，为社会创造价值。
2. 企业愿景：碧桂园的愿景是成为全球领先的综合性房地产开发商和服务商，为客户提供卓越的产品和服务。
3. 核心价值观：（1）诚信：碧桂园坚持诚信经营，以真诚和诚信的态度对待客户、合作伙伴和员工。
（2）创新：碧桂园鼓励创新思维和实践，不断寻求新的发展机会和解决方案。
（3）协作：碧桂园倡导团队合作和共赢，通过协作实现更大的价值。
（4）责任：碧桂园承担社会责任，关注环境保护和社会福利，致力于可持续发展。
4. 发展理念：（1）人才为本：碧桂园认为人才是企业发展的核心竞争力，注重人才培养和激励机制的建立。
（2）客户至上：碧桂园始终以客户需求为导向，不断提升产品质量和服务水平。
（3）科技创新：碧桂园积极引入先进的科技和管理方法，不断创新房地产开发模式。
（4）社会责任：碧桂园关注社会问题，积极参与公益事业，推动社会进步。
5. 企业文化：（1）以人为本：碧桂园倡导尊重个体的权利和尊严，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
（2）和谐共赢：碧桂园强调团队合作和共赢，营造和谐的工作氛围。
（3）持续学习：碧桂园鼓励员工不断学习和进步，提供培训和发展机会。
（4）创造价值：碧桂园鼓励员工创造价值，通过个人努力实现个人和企业的共同发展。
6. 企业标志：碧桂园的企业标志采用了绿色和蓝色作为主要色调，寓意着碧桂园的环保理念和对美好生活的追求。
标志中的“BGY”字母代表了碧桂园的英文名称，并采用了流畅的线条设计，展现出现代化和创新的形象。
总结：碧桂园企业文化与理念以诚信、创新、协作和责任为核心价值观，以人才为本、客户至上、科技创新和社会责任为发展理念。
《房地产开发与经营管理》教学教案
课程安排与考核方式
课程安排
本课程共分为理论教学和实践教学两部分。理论教学采用课堂讲授、小组讨论、案 例分析等方式进行；实践教学则通过课程设计、社会调查、企业实习等方式实现。
考核方式
课程考核采用平时成绩、期中考试和期末考试相结合的方式。平时成绩占总评成绩 的30%，包括课堂表现、作业完成情况等；期中考试占总评成绩的30%；期末考试 占总评成绩的40%。同时，实践教学环节也需要进行相应的考核评估。
《房地产开发与经营 管理》教学教案
目录
CONTENTS
• 课程介绍与教学目标 • 房地产市场分析与预测 • 房地产开发项目策划与投资决策 • 房地产开发过程管理 • 房地产营销策略与实施 • 物业管理与服务提升 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01
课程介绍与教学目 标
房地产开和支持居民成立自 治组织，参与社区管理 和服务，提高居民参与 度和满意度。
合作与共建
加强与政府、社会组织 等各方合作，共同推进 社区建设和发展。
07
总结回顾与展望未 来发展趋势
课程总结回顾
课程目标与内容概述
教学方法与手段
学生学习成果
回顾《房地产开发与经营管理》课程的 主要目标，包括掌握房地产开发流程、 经营策略、市场分析与定位、项目融资 与风险管理等方面的知识。同时，概述 课程涵盖的核心内容，如房地产市场调 研、项目可行性分析、土地获取与开发、 房地产营销策略等。
• 行业变革与应对策略：分析当前房地产行业面临的变革因素，如政策调整、市 场竞争加剧、消费者需求变化等。探讨企业和个人应如何适应行业变革，制定 有效的应对策略，以抓住发展机遇并应对挑战。
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投资决策分析方法
房地产经营与管理
房地产经营与管理随着社会经济的发展和科技的进步，房地产行业在过去的几十年中经历了翻天覆地的变化。
在这个充满机遇与挑战的时代，如何做好房地产经营与管理成为了每个业内人士必须面对的问题。
本文将探讨房地产经营与管理的关键要素，以及如何通过科学的方法和策略来提升房地产价值。
在进行房地产经营之前，深入的市场调研是必不可少的。
了解目标市场的需求、竞争状况、政策法规等，有助于为企业制定科学的发展战略。
通过分析市场趋势，企业可以把握市场机遇，提前做好布局。
项目策划是房地产经营的核心。
根据市场调研结果，企业需要制定具体的开发计划，包括项目定位、设计理念、建筑风格、配套设施等。
同时，还需要考虑项目周期、预算、人力资源等因素。
项目管理是实现项目策划目标的关键环节。
在项目实施过程中，企业需要建立完善的管理体系，确保项目进度、质量、成本等方面得到有效控制。
同时，还需要与承包商、供应商等合作伙伴建立良好的合作关系，确保项目顺利进行。
财务管理是房地产管理的核心。
企业需要建立完善的财务制度，包括预算编制、成本控制、税务筹划等。
通过科学的财务管理，企业可以确保项目的经济效益，实现可持续发展。
人力资源管理是房地产管理的重要环节。
企业需要建立完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、考核等。
通过科学的人力资源管理，企业可以吸引和留住优秀人才，提升员工的工作积极性和创造力。
风险管理是房地产管理的关键环节。
由于房地产项目的特殊性，企业需要建立完善的风险管理体系，包括市场风险、政策风险、法律风险等。
通过科学的风险管理，企业可以提前预警并采取有效措施应对可能出现的风险。
品质管理是提升房地产价值的重要手段。
通过提高项目的设计、施工、材料等方面的品质，企业可以打造出更具竞争力的产品，吸引更多消费者。
同时，高品质的房产可以为企业带来更高的品牌价值和市场认可度。
营销策略是提升房地产价值的关键环节。
企业需要根据市场状况和客户需求制定科学的营销策略，包括定价、推广、销售策略等。
碧桂园公司的经营理念是什么
碧桂园公司的经营理念是什么碧桂园的经营理念是什么?给顾客一个五星级的家! 是碧桂园的经营理念和企业文化的核心，下面店铺来做一番详细的了解。
桂园，成立于1992年，是一家以房地产为主营业务，涵盖建筑、装修、物业管理、酒店开发及管理、教育等行业的国内著名综合性企业集团。
碧桂园在房地产领域开创出独具特色与核心竞争力的碧桂园开发模式，公司实行设计、建筑、物业等一体化开发模式，奉行“过程精品，人居典范”质量方针，为各区域市场提供了大量物超所值的高品质人居产品。
高品质产品、优美园林环境、完善生活配套、国家一级资质物业服务等元素构成了碧桂园家园模式的基础。
碧桂园已在中国大陆及马来西亚拥有逾百个高品质地产项目，服务约50万业主，“碧桂园，给您一个五星级的家”享誉国内。
[1]2007年，碧桂园在香港联交所主板上市。
2016年1月，碧桂园获评为“2015年度最具投资潜力港股上市公司”。
碧桂园诞生于1992年，已经营造了十多个超大规模综合社区。
目前已发展成为拥有10多万业主住户、4万多员工、属下机构涉及房地产开发各个环节的大型综合房地产企业。
项目遍布于珠三角及国内其它省市，开创性的建立了碧桂园“星级酒店连锁体系”、“全国领先的教育连锁体系”和以大型主题公园和高尔夫球会为内容的“休闲娱乐配套体系”。
碧桂园根据社会和人居发展的需求，不断丰富“大规模社区+优美环境+优质产品+优质管理服务+超级配套体系+合理定价” 为内涵的碧桂园家园模式。
从最初配套先行的 (五星级学校+会所)模式领跑中国房地产市场，到今天(五星级酒店+高尔夫+主题公园)等城市化运作的跨越性探索，碧桂园建造了一座又一座人居新城市。
1992年，作为碧桂园开卷力作的顺德碧桂园，率先进行了配套先行，教育先行的大胆尝试。
导入“教育”产业，与北京景山学校成功合办广东碧桂园学校，以教育启动房地产，以学校为依托，并组建五星级会所、俱乐部等社区配套场所，开创了教育地产的先河。
房地产公司管理建议和看法
房地产公司管理建议和看法房地产公司管理建议和看法企业合理化建议活动在我国有着良好的传统，房地产公司管理建议有哪些呢?下面是的房地产公司管理建议资料，欢迎阅读。
篇1：房地产公司管理建议第一条公司为形成自己的核心竞争力，倡导参与管理，不断创新，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，藉以提高经营绩效，特订定本办法。
第二条公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或兴革意见，均可将拟建议事项内容详予填列，报相关职能部门。
第三条建议书内应列的主要项目如下：(一) 建议事由：简要说明建议改进的具体事项。
(二) 原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意见。
(三) 改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序及步骤等项。
(四) 预期效果：应详细说明该建议案经采纳后，可能获致的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。
第四条建议书填妥后，应以邮寄或面递方式，送交行政部或企业文化部负责人亲收。
第五条建议书内容如偏于批评，或无具体的改进或兴革实施办法，或不具真实姓名者，不得为内容不全，不予交付审议，其有真实姓名者，并应由收受部门负责人据实委婉签注理由，将原件密退还原建议人。
第六条公司为审议员工建议案件，设置员工建议审议领导小组，集团行政部、企业文化部负责人与提案相关部经理为审议召集人。
第七条审议领导小组的职责如下：(一) 员工建议案件的审议事项。
(二) 关于员工建议案件评审标准的研订事项。
(三) 关于建议案件奖金金额的研议事项。
(四) 关于建议案件实施成果的检讨事项。
(五) 有关建议制度的研究改进事项。
第八条相关职能部门收受建议书后，认为完全者，应即于收件三日内编号密封送交召集人，提交审议领导小组审议。
如因案情特殊，得由审议领导小组另行洽请与该建议案内容有关的人员先行评核，提供审议领导小组作为审议参加。
房地产开发经营与管理理念
房地产开发经营与管理理念房地产开发经营与管理是一个综合性、复杂性较强的领域，涉及到房地产开发、销售、租赁、物业管理等多个环节。
在现代化城市建设中，房地产开发经营与管理起着重要的作用，对于提升城市形象、促进经济发展、改善人民居住条件具有重要意义。
因此，建立科学合理的房地产开发经营与管理理念是必不可少的。
首先，房地产开发经营与管理理念应以满足人民群众的住房需求为核心。
住房是人民群众生活的基本需求之一，保障人民的住房权益是房地产开发经营与管理的首要任务。
应以人民群众的实际需求为导向，开发建设符合人民群众的居住需求的房地产项目，确保住房供应的安全、稳定和合理。
其次，房地产开发经营与管理理念应立足于资源环境的保护和可持续发展。
在房地产开发过程中，应注重保护生态环境、合理利用土地、水资源等自然资源。
在选址和规划阶段，应充分考虑生态环境和资源承载能力，确保房地产项目的可持续发展。
再次，房地产开发经营与管理理念应注重质量和安全管理。
在房地产项目开发过程中，应严格把控施工质量，确保建筑物的安全可靠、保值增值。
同时，要加强房地产项目的安全管理和维护，确保居民的人身和财产安全。
此外，房地产开发经营与管理理念应注重科技创新和信息化建设。
随着科技不断发展，房地产行业也面临着新的挑战和机遇。
应积极推动科技创新，引进先进的建筑技术和管理方法，提高房地产的质量和效益。
同时，加强信息化建设，建立房地产开发经营与管理的信息平台，提高工作效率和管理水平。
最后，房地产开发经营与管理理念应注重社会责任和品牌建设。
房地产企业应积极履行社会责任，关注社会公益事业，参与社会捐助和慈善活动，为社会做出贡献。
同时，加强品牌建设，提高企业的知名度和美誉度，树立良好的企业形象，为企业的可持续发展奠定基础。
综上所述，房地产开发经营与管理理念的核心要素包括满足人民群众的住房需求、保护资源环境、注重质量和安全管理、推动科技创新和信息化、履行社会责任和加强品牌建设等。
房地产业常用的十种营销理念
值得重视的几种房地产营销理念ﻭﻭ写在最前面: 宏观调控催生企业营销变革ﻭﻭ营销是企业提升品牌美誉度，增大企业效益的核心环节,在中国市场经济环境下，每个企业都希望通过它与市场来个“最为亲密的接触”。
房地产行业也不例外。
但是，面对宏观调控后日益规范、日益理性的消费市场，只有把握清晰的营销定位,制定长远的营销战略,才能最终获得市场最热烈的回报。
首先，严格的行政环境要求营销趋向规范。
著名经济学者哈耶克认为，市场竞争是一个发现过程,它能够让企业逐渐发现真实的市场，从而调整和改正自己的投资和生产行为，而政府则是充分尊重和发扬“无形之手”的作用,更多的在方向和着力点上，给企业更多的指引和过渡。
比如,关于规范房地产开发市场和土地市场的“121”号文件，以及最近颁布的七部委《关于稳定全国房价的意见》都是从行业本身实际情况出发,而非一刀切。
这就加强了企业营销在吸引市场消费的同时，更多的考虑到行业操作目尚行院统信刀蚁值奈侍狻6杂谕牙胧导实耐痘形跣∑渖婵占洹Ｓ谑瞧笠抵荒馨凑沼蜗饭嬖蚧疃?bｒ> 其次，理性的消费者驱使营销操作走向实际。
任何脱离消费者需求的市场发动营销战略肯定会失败，这是众所周知的道理。
近几年，消费者投诉案例以惊人的比例上升，说明了市场发展的不完善,也反映了消费者自我保护意识的提高。
随着行业的向前发展和日趋规范,怎样基于市场实际需要,打造适合企业发展的营销思路，是现在许多企业必须思考的问题。
ﻭ于是，正如《基业长青》一书中这样写道：“真正因为短期而驱使的企业管理是不会生存长久的。
以高瞻远瞩的目光来定位自己才是企业基业长青生存之道。
”在市场日益成熟的今天，创造出新的、可持续发展的、适合企业特点的营销策略，才是新环境下真正的生存方式。
在此,小编特地准备了十种房地产营销方面的备受关注的理念。
ﻭ品牌营销ﻭ“房地产营销比拼到最后就是品牌、品质和产品性价比,而并不是简单的卖不卖期房的问题。
在香港,新鸿基、新世界、长江等地产大鳄都会卖期房的，重要的是公司品牌是否给人信任感，产品品质和性价比是不是最好。
龙湖地产企业经营理念
龙湖地产企业经营理念一、经营理念龙湖的理念：善待你一生（善待自己、善待同事、善待客户、善待同路人）龙湖之道：a）融入城市——深入了解区域性特征，挖掘城市内涵b）引领生活——不断进行产品创新，建造高品质标准的产品，引领高品质生活c）创造机会——为员工、合作伙伴提供发展平台与空间经营管理原则：长期利益原则、客户至上原则、先外后内原则、员工成长原则、精英原则、同路人原则、科学决策原则、改进创新原则、简单直接原则、团队原则以万科为标杆，走对了路：由于地产投入的资金太大、时间太长，纠错的成本是最高昂的成本。
而吴亚军的成功率非常高，没有一个项目成为滞销，“走对了路就是最快的速度”。
这即是其学习万科，多年苦练内功，厚积薄发的结果。
缔造城市生活品位：龙湖，成为集重庆地产10年来智慧和爆发力的精华所在，在这里，龙湖为整个行业树立了一个标杆，倡导了一种标准，并因此提供了一种品位的生活，塑造了一个城市阶层。
龙湖的专注：在十年当中，专注于重庆,成为重庆地产的风向标；专注于大盘,做自己最有竞争力的项目；专注于产品设计,形成自身优势；专注于成本控制,赢得竞争时代强大的生存发展空间。
不偏科：房地产开发涉及的环节特别多，龙湖在每个环节可能不是最好的，但都是不错的，而不偏科的学生能取得好成绩。
换位思考：龙湖懂得把利润分解给上下游的产业和购房者，让他们得到实惠；耐住寂寞：正如罗马不是一天建成的一样，龙湖没有想一夜成名，而是用产品跟市场对话。
龙湖立志于做百年企业，正以踏实的态度做人、做事、做产品。
二、战略回顾收获第一桶金：1995年首个项目龙湖南苑收获第一桶金。
房子卖得比菜快：1999年，龙湖西苑市民熬通宵排队等着放号“那房子卖得简直比菜还快。
”龙湖地产在管理上又上了一个平台，人才有了更多的储备，品牌也有了一定的知名度。
面对外部扩张的诱惑，选择放弃：大连市和南宁市政府领导表示愿意拿出最好的土地给龙湖地产，但吴亚军没有急着盲目扩张。
她说因为龙湖地产自认尚不具备异地开发的综合能力，贸然扩张，潜在风险难以评估。
碧桂园企业文化与理念
碧桂园企业文化与理念碧桂园是中国领先的房地产开发商之一，致力于打造优质的住宅、商业和城市综合体项目。
作为一家具有强烈社会责任感和企业家精神的企业，碧桂园坚持以人为本的经营理念，倡导诚信、创新、协作和共赢的企业文化。
以下是对碧桂园企业文化与理念的详细描述。
1. 诚信：碧桂园以诚信为基石，秉持诚实、守信、信誉第一的原则。
公司始终坚持遵守法律法规，诚实守信地与客户、合作伙伴和员工进行交往和合作。
碧桂园建立了严格的内部控制体系，确保公司运营的透明度和合规性。
2. 创新：碧桂园鼓励员工勇于创新，持续提升产品和服务的质量。
公司注重技术创新和管理创新，不断引入先进的建筑技术和设计理念，致力于打造绿色、智能、可持续发展的房地产项目。
碧桂园还积极探索新的商业模式和市场机会，不断开拓创新的发展路径。
3. 协作：碧桂园强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的互助和协作。
公司建立了多元化、开放式的工作环境，鼓励员工分享知识和经验，共同解决问题。
碧桂园还积极与政府、社区、供应商和合作伙伴建立良好的合作关系，共同推动项目的顺利实施。
4. 共赢：碧桂园追求共赢的发展模式，认为只有与各方共同发展才能实现长期的可持续发展。
公司注重与客户的互利共赢关系，致力于为客户提供高品质的产品和优质的服务。
碧桂园也重视员工的发展和福利，提供良好的培训和发展机会，激励员工共同成长。
此外，碧桂园还积极履行社会责任，关注环境保护和社区发展，为社会做出积极贡献。
总结：碧桂园企业文化以诚信、创新、协作和共赢为核心价值观，通过遵守诚信原则、鼓励创新、强调团队合作和追求共赢，实现了公司的可持续发展。
碧桂园致力于成为行业的领导者，为客户提供优质的产品和服务，为员工提供良好的发展机会，为社会做出积极贡献。
房地产企业文化
房地产公司企业文化1、万科核心价值观：创造健康丰盛的人生企业宗旨：建筑无限生活企业愿景：成为中国房地产行业领跑者企业理念：建筑为了生命建筑延拓生命核心价值观：第一,客户是我们永远的伙伴；第二,人才是万科的资本；第三,阳光照亮的体制；第四是持续增长;2、中海地产始终秉承“诚信卓越,精品永恒”的经营理念3、合生创展企业理念：优质生活、完美体现：务实、创新、规范、卓越开发理念：和谐、自然、舒适4、中国保利集团公司诠释“和谐生活,自然舒适”的至高境界;企业精神：团结、务实、创新、高效企业价值观：务实、创新、规范、卓越5、碧桂园核心理念: “希望社会因我们的存在而变得更加美好”和“做有良心、有社会责任感的阳光企业”坚守诚信,追求完美是碧桂园品牌的核心,专业发展,连锁经营是碧桂园品牌延展的方向;物美价廉是竞争法宝;价廉物美,是碧桂人追求的最高境界的诚信;6、首都开发企业理念:“责任地产”企业愿景:诚信务实,和谐共赢,做中国最受信赖和尊敬的房地产企业首开精神：超越Beyond、团结Comity、奉献Dedication、诚信Honor ;核心价值观：诚信、和谐、共赢;首开作风：心怀使命,上下齐心,负责做事,踏实做人;六大理念： 1、管理理念：科学决策,制度至上,赢在执行; 2、产品理念：建优质房屋,造绿色人居; 3、经营理念：忠于客户,创造价值;4、服务理念：为客户负责; 5、人才理念：人尽其用,对员工尽责; 6、品牌理念：负责任,有实力;7、恒大：质量树品牌、诚信立伟业：艰苦创业无私奉献努力拼搏开拓进取：精心策划狠抓落实办事高效8、绿城地产我们提倡：与人为善,仁爱求真；追求认真,追求精致,同道共识,方谓同仁;核心价值观:真诚、善意、精致、完美;9、万达万达愿景：国际万达百年企业万达使命：共创财富公益社会万达精神：勤学敬业志在必得万达价值观：诚信创新自律和谐基本理念：突出优势整合资源效益优先现金为王人才理念：人是核心资本沟通理念：沟通贵在坦诚学习理念：万达就是学校服务理念：服务关注细节领导理念：领导重在执行质量理念：质量是立身之本制度理念：制度就是严格成本理念：成本检验管理水平10、阳光100企业宗旨：创立和发展阳光100的目的：让中国人住上世界上性价比最好的房子; 我们的使命是：用建筑来推广一种生活方式;这个城市赋予我们的社会责任：1实现中国人的城市梦想；2为城市创造价值；3创造居住文明,传播时代文化;。
房地产经营理念
房地产经营理念 ⼀个房地产公司，如果没有优秀的经营理念，是不可能取得成功的，下⾯就让店铺为你介绍⼀下房地产经营理念吧。
恒⼤房地产公司经营理念 恒⼤地产企业理念提要：企业精神：艰苦创业、⽆私奉献、努⼒拼搏、开拓进取“艰苦创业”：集中体现在勤俭朴实、坚忍不拔 恒⼤地产企业理念 企业宗旨：质量树品牌、诚信⽴伟业 企业精神：艰苦创业、⽆私奉献、努⼒拼搏、开拓进取 ⼯作作风：精⼼策划、狠抓落实、办事⾼效 战略⽬标：努⼒实现规模⼀流、品牌⼀流、团队⼀流 第⼀节企业宗旨 企业宗旨：质量树品牌、诚信⽴伟业 “质量树品牌”：质量是企业树⽴品牌的基⽯。
品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。
在实现企业战略⽬标进程中，恒⼤⼈要内铸精品，外塑形象，铸就国际品牌。
“诚信⽴伟业”：诚信是企业发展的保证。
诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每⼀个环节。
以诚信为核⼼的企业⽂化伴随铸造“百年恒⼤”全过程。
第⼆节企业精神 企业精神：艰苦创业、⽆私奉献、努⼒拼搏、开拓进取 “艰苦创业”：集中体现在勤俭朴实、坚忍不拔、吃苦耐劳，是恒⼤集团实现超常规、跨越式发展的源动⼒，是恒⼤⼈的优良传统。
“⽆私奉献”：集中体现恒⼤⼈的主⼈翁意识，胸怀⼴阔、奉公正⼰、献⾝事业、回报社会，以实现企业和个⼈共同进步，是恒⼤⼈的价值取向。
“努⼒拼搏”：集中体现恒⼤⼈勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为，是恒⼤⼈的精神写照。
“开拓进取”：集中体现恒⼤⼈在⼯作中要光⼤传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越，是恒⼤⼈的致胜法宝。
第三节⼯作作风 ⼯作作风：精⼼策划、狠抓落实、办事⾼效 “精⼼策划”：凡事预则⽴，不预则废。
事情⽆论⼤⼩，关键在于策划，策 划⽆论⼤⼩，关键在于精⼼。
要做到时时有策划，事事有策划。
凡事谋定⽽后动，三思⽽后⾏，⼤胆设想、反复推敲、周密部署。
“狠抓落实”：细节决定成败。
抓落实，⾸先要树⽴⼤局意识和责任意识，按照⼯作要求，真抓实⼲，注重细节，应对得⼒。
中海地产-企业文化
中海地产：诚信卓越,精品永恒1、企业文化企业文化由企业和员工共同的核心价值观组成,它主要体现在企业品牌、产品品牌和经营管理制度流程中，也体现在员工表达价值观的责任心和行为方面。
（1）将企业文化建设贯穿于经营理念、制度建设及其传播落地秉承“诚信、创新、务实、求精，将个人追求融入企业长远发展之中”的企业核心价值观，中海地产将“诚信卓越，精品永恒”作为经营管理理念，预见性地满足股东、客户和员工现实和潜在的需求，致力于成为中国最具竞争力的全国性地产开发商和物业管理者。
（2)将企业文化建设贯穿于经营管理各领域和各项工作始终中海地产的日常经营管理行为，是企业文化的直接传递通道。
在公司品牌建设、营销推广、产品研发制造、员工招聘和培训等各个领域都注重企业文化的运用实践,包括诚信经营、创新创效、严格苛求、和谐共赢等。
同时，中海地产将弘扬企业文化紧紧地同企业经营目标结合起来，把企业精神渗透到企业的战略管理、经营开拓和日常工作当中去。
（3)将企业文化清晰地传递给员工，并在日常行为传承和创新中海地产重视典范作用,有机制性的开展“四好班子"、优秀员工和岗位能手评选，以评促建，将企业文化具体分解体现到评选标准中，积极营造爱岗敬业、勇于创新、甘于奉献的良好工作氛围。
(4）拓展企业文化的外延，强调企业的社会责任,树立良好的外部企业形象中海地产的社会责任感是实现内部员工之间、中海地产与社会之间和谐相处的一项重要内容.在产品设计领域，中海地产倡导绿色环保建筑，在产品升级换代时均考虑环保和生态元素，把为社会持续提供优质产品作为自己义不容辞的责任，依靠每一道工序的高质量，在房地产开发中的每一个环节都做到精益求精，从而让置业者真正满意放心.中海地产践行社会责任，身体力行各项社会公益事业.中海地产目前正在配合集团公司构建“海无涯•爱无疆”公益品牌，通过系列公益活动体现企业社会责任.2、核心优势质量是企业持续发展的基础和源泉，品质是企业生存和创造价值的起点。
重庆房地产开发公司理念及宣传语集锦
1.龙湖地产凭借“志存高远、坚韧踏实”的独特气质,龙湖成立18年来赢得了客户、合作伙伴、政府的信任、尊重和赞誉。
善待你一生。
2.金科地产肩负“建筑人居梦想”的崇高使命,秉承“做好每个细节"的公司理念，金科已进入中国房地产企业第一阵营.3.保利地产2011年，保利（重庆）入渝8周年，在新的一年保利地产将进一步加大在重庆主城的战略布局.和谐生活自然舒适4.东原地产东原信守“以务实塑造精品,以精品回馈社会”的承诺，以追求专业化和精细化的理念。
为新的一天5.鲁能地产鲁能地产则通过对品位生活不断超越，让产品的升级和扩充都立足超前，将丰富、优越的生活状态带给更多的人们。
倡导品位生活6.华润置地华润置地以“品质给城市更多改变”为品牌理念，致力于达到行业内客户满意度的领先水准。
7.协信地产秉承“简单，专注，持久”的企业文化,协信地产17年来,赢得了广大客户、合作伙伴、业内同行的赞誉。
让建筑具有生命8.招商地产招商地产倡导“社区综合开发模式”、“绿色地产开发理念"，传承百年使命，引领中国房地产业绿色发展。
家在情在9.中渝置业中渝公司成立20年来,切实坚持“诚信为本,品质至上，创新求发展”的理念，不断发展壮大.10.恒大地产恒大地产集团坚持以诚信为基础，以创新为动力，着力实施精品战略，塑造国际品牌.11.万科地产“让建筑赞美生命”是万科企业核心理念，也是万科坚持的产品核心价值观。
着力于改善环境，促进人与自然发展.建筑无限生活. 12.中冶置业中冶置业集团坚持多业态经营的发展路线，发挥中冶高水准的全产业链优势，以精益求精的态度打造品质人文住宅。
13.国奥实业公司遵循“卓越、经典、创新、发展”的宗旨，汇聚卓越人才，组建协调统一的优秀管理团队。
14.长安地产长安地产秉承"建筑城市之美"的品牌核心价值，坚持"诚信创造未来"的经营理念。
15.名流置业公司秉承责任团队、创新、完美的企业精神,通过专业化、精品化的品牌战略,实现“建筑品位生活"的企业使命.16.华宇集团华宇集团立足地产,行业领先；多元发展,创新品牌;扎根重庆,面向全国,走向世界。
碧桂园管理体系与运营
碧桂园管理体系与运营一、简介碧桂园是中国房地产开发企业中的一家知名品牌。
成立于1992年，总部位于广东省深圳市。
碧桂园以“绿宜居”的理念致力于打造人居环境，以高品质的住宅产品和完善的社区配套设施为客户提供舒适的居住体验。
在过去的几十年里，碧桂园发展迅速，形成了一套完善的管理体系和运营模式。
二、管理体系碧桂园的管理体系是基于公司的战略目标和价值观建立起来的。
该管理体系包括以下几个方面的内容：1. 组织结构碧桂园设有总部和分支机构，总部位于深圳市。
总部负责公司的整体规划和决策，分支机构负责业务的具体实施。
总部和分支机构之间通过信息系统和流程来进行有效的沟通和协调。
2. 岗位设置碧桂园建立了一套完善的岗位设置制度，将各个职能部门的职责和权力明确地划分开来，以保证公司的各项业务能够有序进行。
3. 决策流程碧桂园建立了一套科学的决策流程，以确保决策的合理性和效率。
该流程包括问题定义、问题分析、方案评估和决策实施等环节，各个环节之间有明确的责任和权限划分。
4. 监督与评估碧桂园建立了一套监督与评估机制，以保证各个岗位和部门的工作能够有效地执行。
该机制通过定期的考核和评估来监督员工的工作表现，同时也通过客户满意度调查等方式来评估公司的整体运营情况。
三、运营模式碧桂园的运营模式是基于客户需求和市场情况建立起来的。
该模式包括以下几个方面的内容：1. 产品开发碧桂园将客户需求作为产品开发的出发点，根据市场研究和调查的结果来确定产品定位和设计。
公司注重产品质量和品牌形象的建设，致力于打造高品质的住宅产品。
2. 营销推广碧桂园注重市场营销和品牌推广，通过多种渠道和方式来宣传和推广公司的产品和服务。
公司与房地产中介机构、广告公司等合作，通过线上线下的营销活动来吸引客户和促进销售。
3. 售后服务碧桂园非常重视售后服务，致力于为客户提供全方位的售后支持。
公司建立了一套完善的售后服务体系，包括质保服务、维修服务等。
同时，公司设有客户服务中心，为客户提供咨询和投诉处理等服务。
房地产开发与经营(第五版)PPT第2章
房地产开发与经营的 理论、策略和决策
房地产开发与经营理论是一般性的经营管理理论在房地产市场中的 应用与推广,这一理论体系的建立将为正确指导房地产开发与经营行为提 供基本原则和理论指导。本章对收益（利润）最大原理、价格确定理论、 消费者市场购买行为理论等进行介绍,并对房地产开发与经营中的财务策 略、生产策略、市场开发策略以及价格策略等进行分析,最后讨论房地产 开发与经营的决策问题。
营销计划。
PART TWO
02
PART TWO
房地产开发与经营策略分析
2.1 房地产开发与经营策略的内容
2.1.1 财务策略
和
资金能为房地产企业的发展提供条件,也能限制房地产企业的发展规模。由于房地产开发占用资金量大、 占用资金周期长,因此财务策略更具重要意义。如何自筹资金,或依靠贷款资金保证房地产企业的资金需求,如 何投资，对何种房地产商品投资,以及资金的使用、盈亏平衡等,都是财务策略的重要内容。
1.1 收益(利润)最大原理
1.1.2 项目最佳规模的确定
项目的成本收益分析,实际上是对项目不同规模的预期收益和 成本的分析,所以确定项目的最佳规模与成本收益最大是相一致的, 即当项目在某个规模上可以比在其他任何或大或小规模水平上产生 更大净收益的时候,该项目的规模就是最佳的。项目最佳规模的确 定可以用图2-1来说明。
产经营时支出的经营成本和维修成本区分开来,用总收益 和经营成本之差除以总成本,得到投资成本的收益率。
1.2 房地产经营的形式与内容（1）
在市场经济条件下,价格是影响市场需求和购买行为的主要因素,企业如能制定适当的价格,就能扩大企业 销售,提高市场占有率,增加盈利。
完全竞争型市场结构的企业定价
完全竞争的市场应具备以下条件:市场 上有许多卖主和买主,他们买卖的商品只占 商品总量的一小部分;他们买卖的商品都是 相同的;新卖主可以自由进入市场;卖主和买 主对市场信息,尤其是市场价格变动的信息 完全了解;生产要素在各行业有完全的流动 性;所有卖主出售商品的条件都相同。
房地产开发与经营
第一章1.房地产开发与经营的含义是什么？房地产开发经营是指房地产开发企业在城市规划区内国有土地上进行基础设施建设、房屋建设，并转让房地产开发项目或者销售、出租商品房的行为。
（百度）房地产开发：广义：国土开发、区域开发、城市开发等都与房地产开发活动有着密切的关系的开发活动均可以视为整体上和宏观意义上的房地产开发；狭义：主要是指在依据国家的法律取得了国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设的行为，是在特定地段上所进行的具体的房地产项目的规划、设计和建设、施工等开发活动。
房地产经营：是企业经营活动的重要组成部分，是指房地产企业为实现预期目标，确定实现目标的战略和策略，并有意识、有计划加以实现的经济活动过程。
2.理解房地产开发与房地产经营的关系。
将开发与经营视为一个概念的问题；讨论开发与经营的相互包含问题；与其他概念如与管理概念相混等3.房地产开发与经营的特点是什么？房地产开发与经营难度较大；房地产开发与经营风险较大；房地产开发与经营政策性强4.简要叙述房地产开发与经营的程序和内容。
投资机会选择；项目定位；前期工作；建设阶段；租赁阶段；物业管理5.房地产开发前期工作的主要内容。
完成各种报批手续，获取有关证书，基础设施和市政设施的谈判与协调，安排信贷，确定市场售价和租金，确定施工进度，以及工程项目的招投标等。
第二章1.宏观市场环境分析与微观市场环境分析的主要内容有哪些？宏观环境：经济因素；政治因素；人口因素；政策法规因素微观环境：供应者；生产者；顾客；竞争者；社会公众2.市场需求预测的影响因素。
竞争状况人口统计分析趋势分析3.简述收益最大原理及其在房地产开发与经营中的应用。
经济学的一个最核心的命题就是“经济人假设”，即认为任何经济行为主体都是在既定的约束条件下，追求自身目标收益的最大化，这就是所谓的“收益最大化原理”（百度）：获取项目的最大收益（净收益）是进行房地产开发的主要目的，即房地产开发和经营者总是以其能得到的总收益等于或超过其预期的成本作为决策依据，因此准确评价与预测房地产开发项目的收益对于项目决策具有重要意义。
房地产精细化运营管理方案
房地产精细化运营管理方案一、前言随着市场经济的不断发展，房地产行业也日益成为我国经济增长的重要引擎之一，对于房地产企业来说，面临着激烈的市场竞争和复杂的市场环境。
精细化运营管理成为现阶段房地产企业发展的关键，只有通过精密的运营管理，才能在市场中站稳脚跟，获得持续的发展。
二、背景分析1. 房地产市场环境的变化随着城市化进程的加速和生活水平的提高，人们对居住环境的要求不断提高，房地产市场的需求也越来越多样化。
同时，政府的房地产政策不断调整，一系列政策对房地产企业的运营方式和规模都带来了一定的影响。
在这样多样化和多变化的市场环境下，房地产企业需要加强运营管理，提高自身竞争力。
2. 房地产企业内外环境的挑战除了外部环境的挑战外，房地产企业自身也面临着一系列挑战，如市场营销能力、员工管理、资源配置、成本控制等方面存在一定的问题，这些问题都需要通过精细化运营管理来加以解决。
三、精细化运营管理的理念1. 精细化运营管理的含义精细化运营管理是指通过科学的管理制度和方法，对企业的各项经营活动进行全面规划、组织、控制和协调，实现资源的合理配置和效益最大化的管理方式。
它需要在保证质量的前提下，尽可能减少浪费，提高运营效率和产品质量，从而降低成本，增加利润。
2. 精细化运营管理的核心价值精细化运营管理的核心是通过细致的管理手段，将资源的使用最大化，成本的最小化，目标的高效实现。
其价值主要有以下几点：一是提高了企业的核心竞争力，使企业在市场竞争中处于领先地位；二是提高了企业的盈利能力，降低了成本，提高了销售额，增加了企业的利润；三是增强了企业的发展活力，使企业在市场竞争中能够持续地发展壮大。
四、房地产精细化运营管理的途径1. 客户导向在房地产企业的经营管理中，首要的是要以客户为导向，深入了解客户的需求，满足客户的需求，提高客户满意度。
通过科学的市场调查和定位，精细的产品分析和设计，精准的市场营销和服务，使企业的产品和服务更加符合客户需求。
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答案：BCD
T1-5：买卖双方要经过多次搜寻或长时间议价才能完成房地产交易，
这个过程反映了房地产的( )。
A.不可移动性 B.适应性 C.弱流动性 D.相互影响性
答案：C
T1-6：在房地产产品生产过程中，承担开发建设用地规划方案设计、
建筑设计等项工作的，一般是（ ）。
A．建筑师
B．结构工程师
C．设备工程师 D．监理工程师
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第一章 房地产投资与投 资风险
路漫漫其悠远
第一章
第一节 投资与房地产投资 一、投资概述
概念：以获得未来货币增值或收益为目的
分类
短期投资与长期投资 直接投资与间接投资 金融投资与实物投资 生产性投资与非生产性投资
投资的特性
是一种经济行为 时间性 目的是获取收益 风险性
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二、房地产投资概述
答案：ACDE T1-9：商业物业的租金水平取决于其所处的地段，与投资者管理商业
物业的能力无关。 答案：× T1-10：从物理形态上划分，作为房地产投资对象的房地产资产的类型
主要有（ ）。 A．商住楼 B．土地 C．在建工程 D．写字楼 E．建成后的物业
答案： BCE T1-11：下列物业中，属于特殊物业的是（ ）。
、变现、利率、政策、政治 用、资本价值、机会成本
、或然损失
、持有期
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四、风险对房地产投资决策的影响
收益型房地产投资——承受低风险的投资者 收益增值型房地产投资——承受中等风险的投资者
——尚未进入稳定期或刚竣工的收益性物业
机会型房地产投资——承受高风险的投资者
——房地产开发投资一般属于这类
标准差=
期望值=
风险收益 风险损失——投资者更重视 风险报酬=实际收益-预期收益
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二、系统风险
包括……——P17-20
三、个别风险
包括……——P20-21
风险种 类
共同点
包括
系统风险
个别风险
所有项目都要面临，个体力 每个项目有所不同，通过
量无法改变
个体努力可以改变
通货膨胀、市场供求、周期 收益现金流、未来运营费
答案： A
T1-7：决定投资型房地产购买者愿意支付价格水平的最主要因素是（
）。
A．满足购买者使用要求 B．购买者支付能力
C．物业预期收益 ：下列关于商业物业的表述中，正确的有（ ）。 A、能为投资者带来经营性的收入现金流 B、分割产区销售已成为最受欢迎的经营模式 C、适合于长期投资 D、需在机构投资者之间进行交易 E、位置对其有着特殊的重要性
（一）房地产投资的概念 （二）房地产投资的分类
按主体
政府投资 非盈利机构投资 企业投资 个人投资
土地开发投资 按经济活动类型 房屋开发投资
房地产经营投资
按物业类型
居住物业投资 商用物业投资 工业物业投资 酒店和休闲娱乐设施投资 特殊物业投资
——特点
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（三）房地产投资特性
区位选择异常重要 适于进行长期投资 需要适时的更新改造 易产生资本价值风险 变现性差 易受政策影响 依赖专业管理 存在效益外溢和转移
A．在建工程 B．车站 C．购物中心 D．科技产业园区 答案： B
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T1-12：同区域、同类型、同档次的不同房地产的市场价值不同，主要 是因为房地产市场具有（ ）
A．保值性 B．增值性 C．异质性 D．弱流动性 答案：C T1-13：房地产投资的缺点是（ ）。
A．相对较高的收益水平 B．易于获得金融机构的支持 C．抵消通货膨胀的影响 D．投资回收期较长 答案： D T1-14：下列房地产投资方式中，属于直接投资形式的是（ ） A．购买房地产股票 B．购买商铺 C．购买房地产债券 D ．购买住房抵押支持证券 答案：B T1-15：房地产间接投资的形式主要有（ ）。 A．投资房地产信托 B．购买住房抵押支持证券 C．购买房地产企业债券 D．购买物业用于出租经营 E．购买土地进行开发 答案： ABC
置自助洗衣房提供洗衣服务等），体现了投资者对房地产投资（
）的重视。
A．各异性
B．适时更新改造性
C．相互影响性
D．专业管理依赖性
答案：B
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T1-4：在下列房地产投资行为中，体现房地产置业投资特点的有（
）。
A．买地-建房-卖房 B．买房-经营 C．买房-出租-转售
D．买房-出租 E．买地-开发-转让
C．流动性较好 D．投资回收期较长
答案：C
T1-2：某投资商预测到政府大型公共设施的投资建设计划，并在附
近预先投资，最后取得巨大成功，则该投资商利用的是房地产投
资特性中的（ ）。
A．存在效益外溢和转移 B．需要适时的更新改造投资
C．投资价值难以判断因而易产生资本价值风险
D．易受政策影响
答案： A
T1-3：投资者对房地产内部，使用功能的变动（例如，在公寓内设
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第一章
第四节 风险与投资组合
一、投资组合理论
P25公式及例子：计算题
预期收益率=无风险收益率+风险系数×[平均收益率-无风险收益率]
二、资本资产定价模型
P26公式 P27例子：折现率的计算题
——也就是上面的预期收益率
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T1-1：一般来说，与长期投资相比，短期投资（ ）
A．风险较大 B．收益率较高
房地产开发经营与管理 理念
路漫漫其悠远 2020/4/5
本科目特点及复习技巧
科目特点 综合性强，涉及面宽
知识点分散，细节性考 点多 计算题难度大，灵活多 变 历年题目重复率高
复习技巧 善于归纳、整理、比 较 书本阅读需要仔细
注重理解，加强应变 能力 多做练习
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——掌握 ➢——熟悉 ——了解
➢三、房地产投资的利弊——理解
➢利：
收益高 容易得到金融支持
抵消通货膨胀
提高资信等级
➢弊： 投资额大
回收期长 需要专门的知识和经验
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第一章
第三节 房地产投资的风险
一、房地产投资风险的概念
定义：未获得预期收益可能性的大小 包括：变动：
可能性：
标准差越小，风险就越小 标准差与期望值之比越小，风险就越小——教材P16例子
（四）房地产投资的作用
对社会 对投资者：收益、保值、增值、消费
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第一章
第二节 房地产投资的形式与利弊
一、房地产直接投资
参与有关管理工作 包括 房地产开发投资
房地产置业投资
二、房地产间接投资
不参与开发经营工作
包括
投资房地产企业股票或债券 投资房地产投资信托基金 购买住房抵押支持证券
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