企业信息化规划调研问卷-设备管理部分
企业信息化主要指标调查问卷
智能制
造
37、企业开展智能制造，预计能创造的价值包括（可多选）
□带来更多订单□效率提升及柔性化生产
□大幅减少人工，成本降低□赢得名声，扩大知名度，吸引政府更多支持
38、企业开展智能制造，面临哪些挑战或问题（可多选）
□企业管理体系的变化□企业资金的可持续性投入□员工素质的提升
2017年研发收入占年度销售总收入的比例（估算）_______%
近3年研发收入占年度销售总收入的平均比例（估算）_______%
13、是否建立企业的信息化标准规范
□是，建立有_______种，
请列明：_______________________________________________________
大数据
应用
28、企业部署大数据应用情况
□已经部署□未部署□有计划
29、企业数据资源总量
□50TB以下□50至100TB□100至500TB□500TB以上
30、企业数据的来源（可多选）
□企业内部生产数据□客户/用户数据□企业内部经营管理数据□互联网公开数据□从外部购买的数据□政府免费开放的数据□社交平台数据□其它______
9、信息技术服务管理普及(可多选)
□使用信息技术服务管理软件进行管理□有举办信息技术服务管理循环改进培训或活动
□其他___________
如无合适选项请在其他栏中补充。
基础建设
10、2017年信息化总投入占年度销售总收入的比例（估算）；近3年信息化总投入占年度销售总收入的平均比例（估算）
2017年信息化投入占年度销售总收入的比例（估算）_______%
如无适合选项请在其他栏中补充
35、“互联网+”对企业的影响（可多选）
设备管理问卷调查表
设备管理现状问卷调查表亲爱的同事：您好，2020年度是铝业分公司基础管理提升年，为了进一步提升设备管理工作的质量及效率，规范设备管理流程，切实解决生产现场存在的实际困难，分公司现对设备管理的现状进行调研。
对以下调研内容，请您根据车间设备管理工作开展情况，结合本职工作，选出客观的选项，在问卷的最后具体写出您认为分公司设备管理方面存在的不足，分公司将认真对待给出宝贵的意见和建议，同时有针对性地进行改善，谢谢！1.您的岗位？工区长 检修人员（钳工□电工□）操作工□技术员□班长设备主任2.您认为车间检修队伍完成效率及质量如何？非常低□一般 较高□很好□3.您认为设备故障报修的响应速度如何？非常快□很快 很慢□没人管□4.您认为我们在设备维保方面有哪些需要迫切提高的地方（多选）A、维保的时间□B、维保的质量□C、维保人员的技能□D、维保的过程监督□E、维保的验收□F 、维保作业的标准化□5.您认为设备检修的质量方面还有哪些可以提高的地方（多选）A、检修人员的技能□B、检修工作的方案□C、检修工作的验收□D、检修过程的监控□E、备品备件的质量□F、检修的工器具□G、新方法新工艺的应用□6.设备的维检修过程中，您认为我们还需特别注重哪些方面（多选）A、检修周期□B、检修安全性□C、检修的规范性D、检修现场的隔离防护□E、检修步骤的有序及可靠性□F、关键设备检修过程中的中间验收工作□G、检修验收及质量评价□7.您认为设备管理考核中哪些方面还需要完善（多选）A、考核方式□B、考核内容□C、考核人员业务水平□D、考核实用性□E、考核合理性□F、无A、负责人之间的沟通□B、技术人员之间的沟通□C、定期组织设备故障分析座谈会□D、检修常识或运行知识的分享□E、检维修计划的沟通□9.您觉得分公司设备管理序列整体水平如何？低 一般 较高 非常高10.设备发生故障后处理现状？（可以多选）A、找不到负责人、无人过问、影响生产用设备时才上报B、第一时间报告班长由他负责联系C、小故障不影响先完成当班工作再处理D、设备故障后立即停设备检查，先处理故障后运行设备，不允许带病运行E、设备报修后，能及时维修好11.设备问题处理渠道占比：A、计划检修 10% 20 % 30 % 40%B、检修人员日常巡检发现问题并处理 10% 20 % 30 %C、设备故障后报修处理 10% 20 % 30 % 40%D、 D、影响生产后处理10% 20 % 30 % 40%12.请选出以下熟知的关键字：包机责任人 TPM 无泄漏工厂创建 分级管理 精益管理 标准化检修作业 13.车间是否组织专业技术培训、培训效果如何？A、无培训B、有培训内容较偏不切合实际C、有培训培训方式单一效果差D、有培训培训有效果能用到实际工作中E、和我没关系14.本人工作任务来源（多选）A、班长及管理人员安排B、根据生产用设备情况随意性比较大C、计划性工作较多D、除班组安排的大型工作任务外能够完成自己负责区域设备的维保工作或生产任务15.您觉得分公司在设备管理方面还存在哪些不足？16.您对分公司在设备管理方面有哪些意见和建议？（如：运行检修模式、计划检修、备品备件管理等建议）铝业分公司的进步需要您的一份力量，谢谢您的参与，祝您身体健康幸福美满！。
设备管理系统_调研问卷清单
版本控制文件评阅纪录发放记录目录宝信设备管理系统 (1)一、调研问卷对象及调研内容 (4)1对生产分厂的调研问卷 (4)1.1现场操作调研 (4)1.1.1设备点检流程 (4)1.1.2现场运行流程 (5)1.1.3检修流程 (5)1.2现场管理调研 (5)1.2.1组织机构及管理角色分工 (6)1.2.2现场设备维修的指标及考核 (6)1.2.3对现有流程的变更需求 (6)2对设备管理层的调研 (6)2.1专项业务管理调研 (6)2.1.1检修管理 (6)2.2公司设备领导层调研 (7)宝信设备管理系统业务调研提纲为了深入了解江西瑞林_赞比亚项目设备管理现状，本文作为EQMS业务调研问卷提纲，指引双方就关注业务进行深入了解和探讨EQMS主要的业务流程，从而为实施设备管理整体解决方案奠定基础。
一、调研问卷对象及调研内容1 对生产分厂的调研问卷1.1 现场操作调研对象：现场设备管理及操作人员（作业长、点检员）目的：了解目前业务流程，调查目前分厂设备管理现状。
问题：1.1.1 设备点检流程1.请简述点检工作流程和点检员职责分工情况➢点检流程描述➢点检流程涉及的人员角色和工作内容：2.设备如何分类（如A,B,C分类或精大稀关分类），是否已建立设备台帐，台帐以何种方式存在，包含哪些主要信息。
设备技术文档是否齐全，以何种方式存放。
3.设备的区域是如何划分的，目前有的设备台帐细分到设备的哪一层? 是否有特殊的设备（跨部门、跨地点位置、多人管理等）？如果有，请特别说明。
4.简述设备点检卡内容，比如五定内容，点检卡以何种方式存在，如何管理。
5.点检结果如何保存，点检实绩录入的结果分几种。
对不同的点检结果如何进行处理和分析。
是否作倾向劣化分析。
6.请谈谈目前点检工作（日常保养）执行情况及存在问题，请简述您对此部分工作的改进期望目标。
7.请提供点检工作单据样张：如点检计划表等1.1.2 现场运行流程1.出现设备异常情况时点检员及作业长如何进行处理，需要填报哪些工作单子，上报哪些部门。
MES调查问卷
1.企业组织架构a)负责信息化建设部门名称和职责b)各部门间业务流、信息流c)是否进行了MES项目立项，计划投入多少预算？d)生产经营状况如何，效益如何？e)是否进行了其他公司MES交流？计划在什么层面做MES？全集团、厂区、车间、工段？2.信息化系统a)信息化系统的整体组织框架b)目前主要应用了信息化系统及相关流程c)未来规划的信息化系统有哪些？d)ERP系统是否已和PLM及其他系统集成？e) PLM主要实现哪些功能？3.工艺设计层a)工作流管理和协同设计是如何进行？b)产品结构管理是基于产品结树简单归档？还是实现了各类型BOM的电子化转换？c)版本管理和工程变更管理是简单更新版本后指定有效版本，还是能够查询和分析出其对产品整个生命周期过程中相关文档的影响范围？d)研发项目管理只是实现项目任务的指派，还是实现了产品族的管理，并对产品研发项目的完成情况进行分析和绩效评估？e)设计质量和成本是如何管理？4.计划及执行层a)生产计划如何制定？是否在ERP中？制定流程和涉及的部门是怎样的？b)生产计划是否在ERP中下达？如果不是，它是如何下达的？下达到哪些部门或人员？c)生产计划的类型有哪些？d)生产计划如何下达到车间（班组、工作中心）？生产计划下达后如何进行分解？e)是否有生产工单？生产工单是否存在批次合并和分解？如何进行的？f)是否存在紧急插单？如何处理这种情况？g)生产按照订单生产还是按照库存生产？各占多少比例？h)生产类型是多品种小批量还是少品种多批量？i)定制型产品是否存在？频次多寡？是否会出现将来大批量定制的情况？j)典型产品的生产工艺过程是怎样的？图例说明k)生产工艺信息如何下发？l)SOP在现场如何使用？m)是否应用工艺流程卡？工艺流程卡是如何流转？n)条码系统以如何应用的？条码采用条形码还是二维码？条码存在于哪些产品上？在工艺流程卡上是否有条码？条码包含了哪些信息？o)除了通过条码来防呆防上错料之外？还有哪些手段？p)通过条码系统是如何实现正向跟踪和反向追溯？q)生产过程中产品是按照批次生产，批次号（例如，lot号）是如何和物料（例如，物料编码、序列号等）做对应关系？现场人员如何判断区分？r)在制品的生产过程等信息会否有部分会提供给客户（用于客户的实时产品跟踪）？s)在生产过程中，质量部门如何进行质量检测？流程如何？如何设置检测的周期、检测或抽样的样品、质量控制信息、质量预警信息？检测会用到哪些检测设备？质量检测的类型有哪些（人工检、检测工具或设备检等）？QIS在质量检测过程用的应用和功能是怎样的？都有哪些质量信息？t)在交接班时交接的信息有哪些？是否在此时进行产品的验证后（用于检测设备）再进行新班次的生产？u)对于生产过程和现场的生产操作人员是如何管理的？是否有技能要求？是否持证上岗？是否有定期的培训要求？对机台的操作是否需要在系统中的资质认证（例如，刷工卡才能操作设备等。
设备管理调研报告
设备管理调研报告一、调研背景随着科技的不断发展，企业对设备管理的重视程度不断提高。
设备管理是企业运营的重要组成部分，涉及到设备的采购、使用、维护和更新等方面。
然而，由于设备的种类繁多、使用环境复杂，设备管理面临着诸多挑战。
为了提高设备管理的效率和水平，企业需要不断探索和优化设备管理模式。
本次调研旨在了解企业设备管理现状，分析存在的问题和挑战，并提出相应的改进措施。
二、调研方法本次调研采用问卷调查、访谈和实地考察相结合的方式进行。
首先，通过问卷调查了解企业设备管理的基本情况和现有问题。
其次，通过访谈和实地考察深入了解企业设备管理的实际情况，收集一线管理人员的意见和建议。
最后，对收集到的数据和信息进行整理分析，形成调研报告。
三、调研结果1.设备管理现状（1）设备种类和数量调研发现，企业设备种类繁多，包括生产设备、办公设备、维修设备等。
其中，生产设备是企业设备管理的主要组成部分，其数量和种类直接影响到企业的生产能力和效率。
（2）设备使用和维护大部分企业有较为完善的设备使用和维护制度，但实际执行中仍存在一些问题。
例如，部分企业设备使用不规范，存在滥用和浪费现象；设备维护不及时，导致设备故障率和维修成本上升。
（3）设备更新和采购企业设备更新和采购主要受市场需求、技术进步和政策法规等因素影响。
调研中发现，部分企业在设备更新和采购方面存在一定的盲目性，没有充分考虑企业实际需求和预算情况。
2.设备管理存在的问题和挑战（1）设备管理体制不健全部分企业设备管理体制不健全，缺乏统一的设备管理部门和责任人。
导致设备管理责任不明确，管理效率低下。
（2）设备维护水平不高企业设备维护水平不高，缺乏专业化的维护队伍和先进的技术手段。
导致设备故障率高，维修成本上升。
（3）设备更新和采购决策不科学部分企业设备更新和采购决策不科学，没有充分考虑企业实际需求和预算情况。
导致设备利用率低，企业负担加重。
3.改进措施和建议（1）完善设备管理体制企业应建立健全设备管理体制，明确设备管理部门和责任人，确保设备管理责任明确、高效运行。
企业信息化建设调研问卷及调研报告
中小企业信息化调查问卷为客观地了解中小企业信息化建设及应用水平，有效总结企业信息化建设成功的经验与失败的教训，找出带有普遍性、关键性的问题，为推进企业信息化建设提供决策依据，提供发展新思路。
鼓开展此次问卷调查。
希翼各企业的领导和相关部门负责人及骨干员工能够协助此次调研。
一、企业基本情况及主要经济指标1、20XX 年主要经济指标：营业收入： _______________ 万元，资产总额：________________万元利润总额： _______________万元，净利润： __________________万元2、企业规模： _____________ A、500 人以上 B、500-250 人 C、249 -100 人 D、99-50 人 E、50 人以下3、企业经济类型： _____________A、国有B、集体C、三资D、股分制E、民营F、其它______4、企业隶属行业： _____________ A、工业企业：□电子、□纺织\\服装、□电器、□机械\\装备、□汽车、□食品\\饮料\\烟草、□石化、□能源、□其他______B、商贸流通：□零售、□批发、□交通、□物流、□进出口□其他______ C、建造业：□房地产、□房屋和土木工程建造、□建造安装、□建造装饰□其他______D、服务业：□金融□咨询□教育\\培训□专业技术服务、□公共服务□维修维护□系统集成□其他_____5、企业所在区域：A 华北B 华东C 华南D 华中E 东北F 西北G 西南二、企业信息化建设现状1、企业已应用的信息化系统 a、企业办公自动化系统：□已应用□未应用 b、企业财务管理系统：□已应用□未应用 c、企业人力资源管理系统：□已应用□未应用 d、企业供应链管理系统：□已应用□未应用e、企业客户关系管理系统：□已应用□未应用 f、计算机辅助设计系统：□已应用□未应用－1－g、计算机辅助工艺设计系统：□已应用□未应用 h、产品数据管理系统：□已应用□未应用 i、生产创造管理(MRP)系统：□已应用□未应用 j、企业网站：□已应用□未应用 k、电子商务系统：□已应用□未应用 l、企业决策支持系统：□已应用□未应用 m、企业管理和生产控制一体化：□已实现□未实现 n、企业局域网□已建成□未建设 o、企业资源规划系统：□已建成□未建设 p、其他_____2、企业信息化应用在本企业中 a、节能_____% b、降耗_____%c、提高生产效率 ____%d、降低生产成本 _____%e、扩大销售额 _____%f、提高资金使用效率_____%3、企业信息化制度与规范a、企业信息化明确的主管机构设置：□有□无b、企业信息化规划□有□无c、企业信息资源标准和编码：□有□无d、企业信息化培训制度：□有□无e、企业信息系统使用及管理规章制度：□有□无f、企业信息安全制度：□有□无4、企业信息化实现方式A、自建B、外包C、自建与外包结合D、Sass 模式E、其他模式 _________5、20XX-20XX 年企业信息化建设年度投入：年度信息化投入元) 20XX 年 20XX 年 20XX 年估计三、企业信息化需求1、企业信息化建设需要那些匡助 a、国家和地方政策支持 b、咨询、中介的匡助c、产品和服务提供商提供更好的产品和服务－2－d、公共服务e、电信运营商的支持f、新技术和新服务模式g、低成本优秀解决方案h、其他企业的优秀案例借鉴i、监理机构j、其他2、您的企业进行信息化建设主要动因 a、上下游企业和合作火伴的要求 b、进出口要求c、工商税务等申报需要d、拓展电子商务销售渠道的需要e、提高企业生产管理效率f、节能减排g、其他_________非常感谢你能支持我们的调查！衷心感谢！－3－关于企业信息化建设调研情况报告物流 081 ****信息化正以不可阻挡之势深入社会的各个方面 ,并在不同层面上促进社会的加速发展和变革。
【调研问卷模板】信息化建设现状调查问卷
【调研问卷模板】信息化建设现状调查问卷此次问卷调查由信息工作小组发起，为制定信息化建设规划做基础准备。
希望您本着客观、实事求是的原则填写，再次感谢您的协助与支持！1. 对于企业信息化建设，您认为正确的论述是.信息化建设利于增强企业的核心竞争力，加快业务流程重组，有利于组织结构优化，提高经济效益和保证持续发展；信息化建设可实现企业全部生产经营活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化；信息化建设有效降低成本，扩大企业竞争范围，激发生产、技术创新，推动研发项目进展，从而提高企业经济效益促进企业竞争，加速企业发展；促进企业提高管理水平，提升企业人力资源素质；我们是子公司，总公司怎么做我们就怎么做，没有必要自主建设；让公司里的每个员工都上网，给每个人员都配上电脑，再建立一个网站，就是企业信息化；我们公司的信息化就是R3，不必要涉及其他；2. 您认为，针对企业管理，信息化建设的作用.在业务层面实现信息化，提高管理水平，提升工作效率，减少人员工作量；实现企业知识的积累与传承，达到数据共享；减少人为因素干扰，规范业务管理；确保各项管理制度落实，管理人员全面监控和管理企业，对企业现状可视，动态了解企业的经营情况，为决策支持提供依据；信息化办公，节约纸张、耗材，人员少跑腿；便于交流，沟通快捷，管理作用不大；没有计算机没有网络，公司照样能开展业务，信息化建设没什么作用，有无均可；3. 据您了解，我公司信息化应用系统包括哪些内容.生产控制系统；ERP系统全厂闭路视频监控系统；办公协同系统（EIP）；企业门户网站；资产管理系统；考勤、门禁、消费一卡通系统；档案管理系统；计算机集成制造系统；财务管理系统；人力资源管理系统；联网监控系统；不了解，不清楚；4. 您认为，我公司信息化建设的现状是.信息化建设网络建设全面、设备先进、组织得力；信息化系统面广，起点高；领导重视，投入力度大；信息系统应用不全面，许多领域没有使用信息化工具；信息化建设刚刚起步，任重道远；5. 您认为. 阻碍我公司信息化发展的原因是.公司不重视信息化建设；信息化建设投入资金不足；信息化技术人员能力有限；公司人员信息化意识不高，计算机操作能力不强；工作忙，重点关注于生产，开展信息化工作力度不够；“等、靠、要”的状态明显，没有真正由业务需求驱动；6. 您认为公司信息化工作的内容应该包括.不断满足业务需要的应用开发；现有信息系统应用情况监督；信息相关培训教育；基础资源系统的运行维护；信息化项目实施；新信息技术推广；维修电脑、打印机等信息处理设备；协助业务部门对系统中的业务数据分析，挖掘更大价值；网络信息系统安全管理；7. 对于现阶段我公司信息化工作开展的基本思路，您认为那些是正确的.以业务需求为驱动，需求是第一位的；业务部门是信息化建设的主体，信息工作小组组织并协助业务部门开展信息化工作；除了做好现有系统的运维工作外，现有系统的深化应用是工作重点；对于技术实现根据需要选择外包实现和IT团队自主实施两种方式并行；各部门信息系统关键用户起到业务与IT的衔接作用；8. 通过您对信息系统的应用，您觉得，我公司信息系统存在哪些问题. （ERP系统）____________9. 通过您对信息系统的应用，您觉得，我公司信息系统存在哪些问题. （EIP系统）____________10. 通过您对信息系统的应用，您觉得，我公司信息系统存在哪些问题. （网络通信系统）____________11. 您认为现有信息系统对您开展业务的支撑现状是.现有信息系统已经完全支撑现有业务的开展；现有信息系统已经支撑大部分业务的开展，仍然需要更深入的应用支撑；现有信息系统无法支撑业务开展，多数系统需要升级；现有信息系统完全不能支撑业务发展，系统需要重新建设；12. 您目前在开展业务中遇到问题有哪些.主要业务数据的采集；主要业务数据的统计；主要业务数据的共享；主要业务数据的分析；13. 为了支撑业务的开展，您认为当下我们公司信息化工作应侧重那些系统的建设.设备自动化管理客户关系管理供应商管理资金计划管理研发过程管理人力资源管理ERP深化应用EIP深化应用移动办公应用产品辅助设计生产过程监控其他管理信息系统14. 为了更好的支撑业务开展，您短期内有那些信息化需求？ ____________15. 对开展公司的信息化工作，您有什么好的意见或建议吗？ ____________。
公司信息化调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解我公司信息化建设的现状和需求，优化信息化资源配置，提升工作效率，特开展此次信息化调查。
您的宝贵意见将对公司信息化建设起到重要指导作用。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的部门：（必填）A. 行政部门B. 财务部门C. 人力资源部门D. 销售部门E. 生产部门F. 研发部门G. 其他部门2. 您的职位：（必填）A. 高级管理人员B. 中级管理人员C. 基层管理人员D. 专业技术人员E. 操作人员F. 其他二、信息化设备使用情况3. 您所在部门目前使用的主要信息化设备有哪些？（多选）A. 电脑B. 服务器C. 打印机D. 复印机E. 扫描仪F. 网络设备G. 其他设备4. 您认为现有信息化设备是否满足日常工作需求？A. 非常满足B. 满足C. 一般D. 不满足E. 非常不满足5. 您认为信息化设备在使用过程中存在哪些问题？（多选）A. 设备老化B. 设备故障率高C. 设备功能单一D. 设备操作复杂E. 设备更新换代慢F. 其他问题三、信息化软件应用情况6. 您所在部门目前使用的主要信息化软件有哪些？（多选）A. 办公软件B. CRM系统C. ERP系统D. 项目管理软件E. 财务管理软件F. 其他软件7. 您认为现有信息化软件是否满足日常工作需求？A. 非常满足B. 满足C. 一般D. 不满足E. 非常不满足8. 您认为信息化软件在使用过程中存在哪些问题？（多选）A. 软件功能不足B. 软件兼容性差C. 软件操作复杂D. 软件升级困难E. 软件维护成本高F. 其他问题四、网络与信息安全9. 您认为公司网络安全状况如何？A. 非常安全B. 安全C. 一般D. 不安全E. 非常不安全10. 您认为公司信息安全状况如何？A. 非常安全B. 安全C. 一般D. 不安全E. 非常不安全五、信息化建设需求11. 您认为公司信息化建设在哪些方面需要改进？（多选）A. 设备更新换代B. 软件功能优化C. 网络安全D. 信息安全E. 人才培养F. 其他方面12. 您对公司信息化建设的建议和意见：感谢您参与本次调查！您的意见对我们非常重要，我们将认真分析并采纳合理建议，为公司信息化建设提供有力支持。
企业两化融合问卷调查表(信息部填写)
14
智能仓库系统
—
2
客户关系管理系统CRM
—
15
车间智能物料配送系统
—
3
人力资源管理系统HRM
—
16
能耗智能监控系统
—
4
企业资源计划ERP
√
17
产品售后服务管理系统
—
5
电子商务B2B或B2C
—
18
计算机辅助设计CAD
√
6
供应链管理系统SCM
—
19
计算机辅助工艺CAPP
—
7
制造执行系统MES
—
20
计算机辅助加工CAM
生产过程质量检测控制不力
工人能力素质问题
成本问题
生产人员成本较大
技术人员成本较大
管理人员成本较大
原材料采购成本越来越高
外协成本占比较大
其它成本高
库存资金占用较大
能源消耗成本占比较大
返工成本较大
报废成本较大
设备折旧成本占比较大
设备维护维修保养成本较大
生产间接成本浪费较大
水电气油
刀具等耗品
安全问题
图纸工艺等核心技术泄露
防火防泄露防水防爆炸防毒气
防盗
效率问题
技术人员效率低
管理人员效率低
生产人员效率低
设备效率低
沟通效率低
发现和处理问题效率低
开会效率低
员工问题
招工难
流失率高
员工素质达不到企业要求
员工能力达不到工作要求
员工责任心不强
绩效考核不能及时量化
信息化应用现状调查表
序号
信息化项目
应用√
序号
信息化项目
企业信息化规划调研问卷
企业信息化工程调查问卷――生产计划部门情况任务接受责任人签字：问卷下发时间：年月日问卷填写责任人签字：问卷完成时间：年月日1.相关部门组织机构、职责、主要工作内容及人员配备情况;2. 企业生产类型特点是什么？（大批量生产、单件小批量生产、定制化生产）3. 企业是否制定严格的生产计划？由谁制定？制定周期有多长？制定依据是什么？与计划制定有关的部门有哪些？4. 生产是否严格按照计划执行？生产部门按照计划完成任务的情况如何？当计划不能按期完成时，采取什么措施?5. 生产计划下达方式是什么？（传统手工或网络）6. 经营计划由谁制定？制定依据是什么？有何作用？7. 生产经营计划的完成情况考核（手段、办法）8. 生产计划中工作进度是如何确定的？生产保障能力如何评定？9. 生产经营计划目标是如何确定的？10. 生产经营计划中所需信息是如何获得的？11. 生产计划执行中的协调工作如何进行（生产协调会、生产均衡情况等）？12. 生产经营计划执行的督促手段、办法、效果？13. 生产经营计划检查的方式、效果？14. 生产经营计划执行中要求个执行部门反馈哪些信息？在时间和结果上有何要求？情况怎样？15. 是否制定物料需求计划？由谁制定？根据什么制定？能产生什么效果？物料需求计划如何协调？16. 车间计划由谁制定？根据什么制定？完成情况如何？17. 是否制定生产能力计划及生产能力核定？其调整方式有哪些？18. 企业库存积压是否严重？是否进行库存管理及控制？19. 对生产是否进行成本控制？20. 生产设备拥有及使用情况，设备、工夹量具需求计划置、维修计划）的制定、管理及执行情况如何？21. 现行生产计划有何弊端？应当如何改进？是否进行计划控制？22. 生产计划、调度、组织的主要业务流程图及生产过程的工艺流程图23. 日常生产管理方式是怎样的（产量、质量、统计报表等）24. 生产计划和管理部门与技术部门、供应部门、销售部门、设备部门的信息集成情况？25. 当前生产计划和生产管理工作中的主要工作量在哪里？主要存在哪些困难? 拟采取什么样的解决方案和措施？26. 请谈谈在生产计划和生产管理方面对企业信息化工程有些什么近期和远期需求？。
设备管理问卷调查表
设备管理现状问卷调查表为响应分公司“不忘初心，牢记使命”活动，进一步提升设备管理工作的质量及效率，更好地为各基层站队服务，现对设备管理的现状进行调研。
对以下调研内容，请您根据分公司设备管理部门工作开展情况，结合本单位设备管理实际，选出最合适的选项，在问卷的最后具体写出您认为分公司设备管理方面存在的不足，并给出宝贵的意见和建议，以便我们针对性地进行改善。
1、您的岗位站（队）长□副站（队）长□技术员□班长□操作工□2、您对本单位主要设备的工作原理、运行参数的熟悉程度非常不熟悉□ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5非常熟悉3、您能够熟悉主要设备的操作规程，并按规程进行正确操作非常不熟悉□ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5非常熟悉4、您能够熟悉设备日常维护保养内容，并能正确进行日常维保非常不熟悉□ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5非常熟悉5、您觉得本单位目前的设备管理水平如何？非常低□ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5非常高6、您认为场站队所报零星维修项目完成效率及质量如何？非常低□ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5非常高7、您认为设备故障叫修的响应速度如何？非常快□ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5非常慢8、您认为我们在设备维保方面有哪些需要迫切提高的地方（多选）A、维保的时间□B、维保的质量□C、维保人员的技能□D、维保的过程监督□E、维保的验收□F、维保的标准化□9、设备的维检修过程中，您认为我们还需特别注重哪些方面（多选）A、检修周期□B、检修安全性□C、检修的规范性□D、检修现场的隔离防护□E、检修步骤的有序及可靠性□F、关键设备检修过程中的中间验收工作□H、临时的处理措施的可靠性□I、检修验收及质量评价□10、您认为设备检修的质量方面还有哪些可以提高的地方（多选）A、检修人员的技能□B、检修工作的方案□C、检修工作的验收□D、检修过程的监控□E、备品备件的质量□F、检修的工器具□G、新方法新工艺的应用□11、您认为设备管理考核中哪些方面还需要完善（多选）A、考核方式□B、考核内容□C、考核人员业务水平□D、考核实用性□E、考核合理性□F、无□12、您认为分公司设备管理部门与场站（队）还需要加强哪些方面的协作（多选）A、负责人之间的沟通□B、技术人员之间的沟通□C、检维修计划的沟通□D、定期组织设备故障分析座谈会□F、检修常识或运行知识的分享13、您觉得分公司设备管理部门管理水平如何？非常低□ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5非常高14、您觉得分公司在设备管理方面还存在哪些不足？15、您对分公司在设备管理方面有哪些意见和建议？。
企业调研问卷(管理人员)
计算机应用专业人才企业需求调研问卷
尊敬的领导：您好!
非常感谢您接受我们的问卷调查！本次调查的目的是了解用人单位对计算机专业人才需求的情况，以更好的贯彻“工学结合、顶岗实习”的技能型人才培养模式，形成以技能培养为核心的教学过程。
本次调查采用不记名方式，答案也没有对错之分，我们会对所有填写的资料严格保密并只以统计分析的方式出现。
您的参与对我们的调查意义重大，希望您能够如实填写，谢谢您的认真配合！在此向您表示衷心的感谢!
祝您身体健康、工作顺利、万事如意！
陕西省永安职业中专学校
年月日
一、基本情况：
五、贵单位对中职学校毕业生的看法：
企业专家人才信息采集表。
企业IT基础设施情况调研问卷
（2）公司人员对PC机操作的熟悉程度 （3）需要使用ERP系统的部门、人员数量，请按下列格式 附表说明 部门名称
人员数量
6.其它情况调研 （1）公司概况（公司规模、人员规模等） 公司面积2 236.52平米含公摊，人员12人 无 （2）下属机构及分支机构分布情况 （3）IT基础设施部门的架构（附件说明，最好有架构图） 、人员数量、技术能力水平。 独立运作 （4）当前IT运维模式
（附企业名称）：
1.
机房情况调研
（1）公司中心机房在什么位置（哪个楼，几层），面积 （2）中心机房内机柜的数量及规格 （3）现有机柜内是否还有扩展空间，大约多大空间 （4）中心机房内是否有防静电地板 （5）中心机房内是否有接地 （6）中心机房内有几台空调，空调类型 （7）中心机房配电路数 （8）中心机房UPS数量及容量 （9）中心机房是否具有环境监控及安防监控系统 2.网络情况调研 （1）请提供网络拓扑图 （2）网络中主要承载的数据类型 （3）骨干线路带宽使用情况 （4）网络设备情况 设备名称
链路类型 10M以太、10M (10M以太、10M光 ……) 纤……)
中国联通 无 有 s w3565466
4 5M以太 无
采购日期及使用 状况
……
（2）是否部署了AD域，域名是什么 （3）是否部署了DNS、DHCP和WINS服务器 （3）服务器系统是否有外接存储系统，如果有请附说明， 附件中请说明使用的外接存储系统型号、容量、分配及使 用情况 4.网络安全及管理情况调研 （1）网络安全设备及软件 安全设备及软件名称 品牌、 品牌、型号 采购日期及使用 情况
北京市东关大街 1个 无 有 无 2台 5路 有 隐私 多媒体 良好
品牌 型号
I BM
a 001
企业信息化规划调研问卷库房部分
企业信息化规划调研问卷库房部分25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料信息化工程调查问卷——库房管理基本情况任务同意责任人签字：问卷下发时间：年月日问卷填写责任人签字：问卷完成时间：年月日1.库房工作的基本职责及有关的工作内容？2.库房工作岗位的划分、各岗位的工作职责及有关工作内容？3.现有什么库房（原材料库房、成品库房、半成品库房、工具库房等）？面积各有多大？各归什么部门管理？每个库房包含什么货区、货位？4.近一年来每月库存资金的占用情况？5.请以实例简要介绍目前原材料库房的管理方式与业务流程。
6.请以实例简要介绍目前半成品（在制品）的管理方式与业务流程。
7.请以实例简要介绍目前成品库房的管理方式与业务流程。
8.请以实例简要介绍目前工具库房的管理方式与业务流程。
9.各库房（原材料库房、成品库房、半成品库房、工具库房等）的入库方式有什么？10.厂各库房（原材料库房、成品库房、半成品库房、工具库房等）的出库方式有什么(发料、领料单领料、限额领料单领料等)？11.各库房（原材料库房、成品库房、半成品库房、工具库房等）使用什么盘点方式，多长时间盘点一次？12.各库房（原材料库房、成品库房、半成品库房、工具库房等）中呆料、废料、滞料占有情况及其处理流程？13.各库房（原材料库房、成品库房、半成品库房、工具库房等）库存物资是如何进行分类编码的？14.各库房（原材料库房、成品库房、半成品库房、工具库房等）是否按照ABC分类方式对库存物资进行分类管理？15.各库房（原材料库房、成品库房、半成品库房、工具库房等）库存数据是否准确？如不准确，请分析产生的原因？16.库房在业务上从企业的其他部门获得什么信息(单据、报表等)？进行了什么业务处理？向什么部门输送什么信息(单据、报表等)？请附一份明细表及单据样本。
17.当前企业在库房管理工作中要紧存在什么困难?拟采取什么样的解决方案与措施？18.谈谈在3～5年内企业在库房管理工作方面的进展规划？现行的管理模式与策略等方面将面临什么挑战？19.请谈谈企业在库房管理工作方面对企业信息化工程有些什么近期与远期需求？。
企业生产设备管理调研报告
企业生产设备管理调研报告背景随着科技的不断发展和工业生产的进步，企业生产设备扮演着至关重要的角色。
好的设备管理能够提高生产效率、降低生产成本，并确保产品质量和安全性。
因此，本次调研旨在了解企业生产设备管理的现状和问题，并提出改进建议。
调研目的1. 了解企业生产设备的整体情况和使用情况；2. 探讨企业生产设备管理中存在的问题和难题；3. 分析影响设备管理的因素；4. 提出改进建议，提升企业生产设备管理水平。
调研方法本次调研采用问卷调查和访谈相结合的方式，共调研了10家规模不同的企业，涵盖了制造业、建筑业和服务业等多个行业。
调研结果企业生产设备整体情况- 调研企业的生产设备年代参差不齐，有些设备已使用多年，技术相对滞后；- 大部分企业有一定数量的自动化设备，但程度不一，还有部分企业依赖人工操作；- 具备先进生产设备的企业在产能和质量上更具竞争力。
企业生产设备管理问题和难题- 设备维护不及时、保养不到位，导致设备故障率较高；- 缺乏定期维护的制度和流程，对设备的维护保养没有规范；- 设备管理信息不完善，无法及时掌握设备状况和运行数据；- 企业员工对设备管理的意识和培训不足。
影响设备管理的因素- 设备维护费用过高，导致公司在维修和更新上投入不足；- 人力资源短缺，无法保证设备管理人员的数量和质量；- 对新技术的投入不足，导致设备更新缓慢，跟不上市场需求；- 缺乏科学有效的设备管理系统和工具。
改进建议1. 建立完善的设备维护保养制度和流程，确保设备的正常运行和寿命的延长；2. 注重设备管理人员的培训和素质提升，提高员工对设备管理的重视程度；3. 引进先进设备管理系统和工具，提高设备管理信息化水平；4. 加大对设备维修和更新的投入，提高设备更新速度和质量；5. 加强企业内部协作和外部合作，共同研发和推广适用于企业的设备管理创新技术。
结论企业生产设备管理是生产过程中不可忽视的重要环节，其影响着企业的生产效率和竞争力。
设备管理制度评估
一、前言随着我国经济的快速发展，设备管理在企业运营中的重要性日益凸显。
为了确保企业设备的安全、高效运行，提高设备管理水平，我国企业普遍建立了设备管理制度。
然而，设备管理制度的有效性如何，还需通过评估来检验。
本报告将对某企业的设备管理制度进行评估，分析其优点与不足，并提出改进建议。
二、评估目的1. 了解企业设备管理制度的实施情况，发现制度执行过程中的问题；2. 分析设备管理制度的有效性，为完善制度提供依据；3. 提高企业设备管理水平，降低设备故障率，提高生产效率；4. 为其他企业提供设备管理制度建设的参考。
三、评估方法1. 文件审查：查阅企业设备管理制度文件，了解制度内容、流程和实施情况；2. 问卷调查：对企业设备管理人员、操作人员进行问卷调查，了解他们对设备管理制度的认知和满意度；3. 访谈：与设备管理人员、操作人员进行访谈，了解他们在设备管理过程中的实际操作和感受；4. 数据分析：分析设备故障率、维修成本、设备利用率等数据，评估设备管理制度的实施效果。
四、评估结果（一）设备管理制度概述某企业设备管理制度主要包括以下几个方面：1. 设备采购与验收：明确设备采购流程、验收标准及验收人员职责；2. 设备安装与调试：规范设备安装、调试流程，确保设备正常运行；3. 设备使用与维护：制定设备操作规程、维护保养计划，提高设备使用寿命；4. 设备维修与保养：建立设备维修保养制度，确保设备故障得到及时处理；5. 设备报废与更新：明确设备报废标准，规范设备更新流程。
（二）评估结果分析1. 设备管理制度执行情况良好。
企业设备管理人员和操作人员对设备管理制度有一定的认知，并能按照制度要求进行操作；2. 设备故障率较低。
通过设备维护保养和及时维修，设备故障率得到有效控制；3. 设备利用率较高。
企业设备管理制度有助于提高设备利用率，降低闲置设备数量；4. 设备维修成本有所降低。
通过规范设备维修保养流程，降低了设备维修成本；5. 评估过程中发现以下问题：（1）部分设备管理制度内容不够完善，如设备验收标准、维修保养计划等；（2）设备管理人员和操作人员对部分制度内容的理解不够深入，导致制度执行不到位；（3）设备故障原因分析不够全面，不利于查找故障根源；（4）设备更新换代流程不够规范，存在设备闲置和浪费现象。
企业信息化规划调研问卷——设备管理部分
企业信息化规划调研问卷——设备管理部分本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March企业信息化工程调查问卷——设备管理部门情况任务接受责任人签字：问卷下发时间：年月日问卷填写责任人签字：问卷完成时间：年月日1.本部门组织机构、职责、主要工作内容及人员配备情况？2.设备管理发展规划？3.设备档案、台账、固定资产等管理情况？4.企业是否有设备技术改造计划由谁制定制定依据是什么与计划制定有关的部门有哪些计划完成情况5.公司是否制定严格的设备维修计划由谁制定制定依据是什么与计划制定有关的部门有哪些（包括大修、中修、小修）6.设备维修是否严格按照计划执行？设备部门按照计划完成情况如何当计划不能按期完成时，采取什么措施7.维修计划的下达方式是什么（传统手工或网络）8.设备维修计划中工作进度是如何确定的维修保障能力如何评定9.9. 设备维修完成情况考核（手段、办法）10. 设备维修计划执行的督促手段、办法、效果？11. 设备点检计划由谁制定制定依据是什么有何作用12. 设备点检计划的执行考核（手段、办法）13. 设备运行状况（利用率、完好率等）记录14.设备操作规程的制定与实施情况15.公司是否制定备品、备件的计划由谁制定制定依据是什么16.备品、备件的计划是否严格按照计划进行采购按照计划采购情况如何当计划不能按期完成时，采取什么措施17.备品、备件的计划的下达方式是什么（18.传统手工或网络）19.20.备品、备件的计划完成情况考核（手段、办法）21.备品、备件的计划执行的督促手段、办法、效果？22.19.设备部门与技术、计划、财务、采购、车间部门等部门的业务联系和信息集成情况；20.生产能力和设备维修与生产计划如何进行协调效果如何21.22.是否进行设备维修分析？对关键设备、关键部位故障预测等设备管理工作情况23.当前在设备管理工作中主要存在哪些困难拟采取什么样的解决方案和措施？24.请谈谈企业在设备管理方面对企业信息化工程有些什么近期和远期需求？25.。
设备管理调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国各行业设备管理的现状，优化设备管理水平，提高企业竞争力，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我国设备管理事业的发展起到积极的推动作用。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的企业或机构名称：（）2. 您所在的企业或机构所属行业：（）3. 您在企业或机构中的职位：（）4. 您从事设备管理工作的时间：（）二、设备采购与配置5. 您企业或机构在采购设备时，主要考虑以下哪些因素？（可多选）A. 设备性能B. 设备价格C. 设备品牌D. 设备售后服务E. 其他（请说明）6. 您认为企业在设备采购过程中，存在哪些问题？（可多选）A. 采购流程复杂B. 设备质量难以保证C. 采购周期长D. 采购成本高E. 其他（请说明）7. 您企业或机构在设备配置方面，主要采取以下哪种方式？（）A. 集中配置B. 分散配置C. 根据需求配置D. 其他（请说明）三、设备维护与保养8. 您企业或机构在设备维护保养方面，主要采取以下哪种方式？（）A. 定期保养B. 按需保养C. 根据设备状态保养D. 其他（请说明）9. 您认为企业在设备维护保养方面，存在哪些问题？（可多选）A. 保养不及时B. 保养不到位C. 保养人员技术水平低D. 保养成本高E. 其他（请说明）10. 您企业或机构在设备维修方面，主要采取以下哪种方式？（）A. 内部维修B. 外部维修C. 内外结合维修D. 其他（请说明）11. 您认为企业在设备维修方面，存在哪些问题？（可多选）A. 维修周期长B. 维修成本高C. 维修质量难以保证D. 维修人员技术水平低E. 其他（请说明）四、设备管理信息化12. 您企业或机构是否已实施设备管理信息化？（）A. 是B. 否13. 如果已实施设备管理信息化，请评价该系统在以下方面的表现（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）：A. 设备台账管理B. 设备维护保养C. 设备维修管理D. 设备备件管理E. 设备使用寿命预测F. 其他（请说明）14. 您认为设备管理信息化在提高设备管理水平方面有哪些作用？（可多选）A. 提高设备运行效率B. 降低设备维护成本C. 优化设备配置D. 提高设备使用寿命E. 其他（请说明）五、其他15. 您认为我国设备管理存在哪些亟待解决的问题？（请简要说明）16. 您对我国设备管理事业的发展有哪些期望和建议？（请简要说明）感谢您抽出宝贵时间填写本问卷！祝您工作顺利，身体健康！问卷填写说明：1. 请根据您的实际情况选择相应的选项。
设备调研计划及方案
设备调研计划及方案背景在公司的扩张过程中，为了提升生产效率和优化设备管理，我们计划进行一次设备调研工作。
通过此次调研，了解公司当前的设备情况和存在的问题，为下一步采购和更新设备提供依据。
目标1.了解公司现有设备的种类、数量、使用情况和维护情况。
2.发现存在的问题，如老旧设备、维护成本高、效率低、故障率高等。
3.提出解决问题的方案，包括更新设备、更换维护服务等。
计划1.策划会议：召开策划会议，明确调研的目标、范围和方式，确定工作计划和分工。
2.调研准备：准备调研所需的问卷、记录表、测量工具和设备清单，分配调研员，进行培训和准备工作。
3.调研实施：根据事先制定的计划，对公司所拥有的设备进行调查、记录、拍照、测量等，收集相关数据并制定记录表。
4.数据整理与分析：对收集到的数据进行整理、分析和统计，形成可视化的报表和图表，并逐一分析设备的使用率、维护率、性价比等。
5.分析与方案推荐：结合调研结果，分析设备使用情况和存在的问题，提出解决问题的方案并给出实现的建议，包括设备更新、技术改进、维修标准提高等。
6.总结与汇报：向相关部门和领导汇报调研结果和方案，总结调研工作过程和取得的收获和经验教训。
方案1.调研问卷：为了更好地了解设备的实际使用情况和问题点，我们将发放问卷，包括设备情况、保养等各方面的问题，收集员工对设备的意见和建议并进行整理归类。
通过这些数据统计，我们可以得到设备情况的具体分析，帮助我们更好地优化设备管理。
2.调研记录表：除调研问卷外，我们将安排专人负责拍照、测量、记录和整理设备的相关信息和指标，提供详尽的设备记录表，包括设备名称、型号、使用年限、技术参数、检修情况等。
通过这些记录表，我们可以清晰地了解设备状况、维修情况和维护成本，在此基础上提出更有针对性的解决方案。
3.维修清单：设备定期维修和保养是保障设备高效运转的重要手段，因此我们将收集和整理维修清单，对维修对象、费用、服务商、维修周期等方面的问题进行详细记录。
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企业信息化工程调查问卷
——设备管理部门情况
任务接受责任人签字：问卷下发时间：年月日
问卷填写责任人签字：问卷完成时间：年月日
1.本部门组织机构、职责、主要工作内容及人员配备情况？
2.设备管理发展规划？
3.设备档案、台账、固定资产等管理情况？
4.企业是否有设备技术改造计划？由谁制定？制定依据是什么？与计划制定
有关的部门有哪些？计划完成情况？
5.公司是否制定严格的设备维修计划？由谁制定？制定依据是什么？与计划
制定有关的部门有哪些？（包括大修、中修、小修）
6.设备维修是否严格按照计划执行？设备部门按照计划完成情况如何？当计
划不能按期完成时，采取什么措施？
7.维修计划的下达方式是什么？（传统手工或网络）
8.设备维修计划中工作进度是如何确定的？维修保障能力如何评定？
9. 设备维修完成情况考核（手段、办法）
10. 设备维修计划执行的督促手段、办法、效果？
11. 设备点检计划由谁制定？制定依据是什么？有何作用？
12. 设备点检计划的执行考核（手段、办法）
13. 设备运行状况（利用率、完好率等）记录
14.设备操作规程的制定与实施情况
15.公司是否制定备品、备件的计划？由谁制定？制定依据是什么？
16.备品、备件的计划是否严格按照计划进行采购？按照计划采购情况如何？当
计划不能按期完成时，采取什么措施？
17.备品、备件的计划的下达方式是什么？（传统手工或网络）
18.备品、备件的计划完成情况考核（手段、办法）
19.备品、备件的计划执行的督促手段、办法、效果？
19.设备部门与技术、计划、财务、采购、车间部门等部门的业务联系和信息集
成情况；
20.生产能力和设备维修与生产计划如何进行协调？效果如何？
21.是否进行设备维修分析？对关键设备、关键部位故障预测等设备管理工作情
况？
22.当前在设备管理工作中主要存在哪些困难?拟采取什么样的解决方案和措
施？
23.请谈谈企业在设备管理方面对企业信息化工程有些什么近期和远期需求？。