出货计划通知单
出货文员工作内容
出货文员工作内容出货文员工作内容1.听从上级管理意见，听从其他部门，每日下车间追查生产状况是否可以满足客户交期。
2.负责客户样品管理：1）当工程接到新产品单时，配合工程向客户寻求相关资料，2）当客户有交货需求时，督促工程迅速完成样本工作。
3）如送样前客户提出交货，要求客户提出预产FORCOST或其他生产排程依据，以方便安排生产。
4）当工程送样达成，参与新产品发布会，在会议前后时向客户讯证，并索要正式订单。
5）将工程确认的样品，按册记录发放给品质部门，作为量产的管制依据。
6）如品质部门或客户对样品提出疑问，将信息传达给工程处理。
3.下单跟单工作：1）追客户下FORCOST或其他生产排程依据，以方便安排生产。
2）依据客户订单下公司内部制造命令单通知各部门做好生产准备工作，并做好工单发放记录，避免造成有单无货或有货无单情况。
3）审核生产日报表，进行工单产能结算工作，以追踪工单达成情况4）开立发料通知单给生产部门和物料员，通知其部门做好物料的准备工作。
5）如有其他物料需要领取的，审核领料部门是否领料正常。
6）督促PC计划员依据客户交期情况，与生产部门协商制订生产计划表，并依据生产状况和客户协商交期。
7）如公司生产量或生产工艺无法达成客户交期需要外发供应商的,开立外协申请单给外协跟单员。
4.出货追踪管理工作：1）将和客户协商的交期制定成出货计划，请仓库，品质做好出货准备。
2）如客户对出货时间有疑问，与客户协商；尽量满足其合理的要求。
3）督促生产部门达成交期并及时入库，要求仓库及时备料请品质部门检验，以上工作需要提前完成，避免出现备料不及时或无计划的出货。
4）当仓库备好产品时，依据备料数量开立客户送货单，要求仓库按照客户要求时间内将货物送到。
5）督促仓库送货员将送货单准确收回，并建档以方便查帐。
5.其他工作：1）按时和客户有关人员进行帐务核对，确保送货单没有失误。
2）召开新产品发布会时，要参加。
3）如客户有变更交期的，积极与PC协商，修订生产计划，督促生产部门执行之。
质量管理过程及目标清单
（符合管理要求 的文件数 /检查的文件 数）*100%
月
制性文件
设备保养记录表、
1.设备完好率＝
SP2
基础设施管 理
工装维修计划、 设备保养计划、 工装清单、工装 验收入库程序、 工装制造计划、 设备说明书
设备维修记录表、 电脑，打印机﹑
设备验收记录表、 传真机﹑办公桌
基础设施及工 作环境管理
关键设备易损件清 单、 设备年度保养计划
COP1
订单处理过 程
客户需求(样品、 图纸、设计要求 、法律法规、询 价单、订单等）
订单评审管理
内部订单、订单审 核记录、生产任务 单、委外加工单、 生产领料单、生产 退/补料单、委外 退货单、生产计划
电脑、打印机、 传真、 电话、电 子邮件、会议、 文件、成本核算 、合约评审
业务部负 责人
1.无订单的风险； 2.有订单，交货出现交 期延误； 3.价格报错的风险; 4.客户要求未识别清楚 的风险
OEE 2.设备故障平均 维修时间MTTR 3.设备故障平均 间隔时间(MTBF)
1.≥65% 2.≤4H 3.≥200H
设备正常数/设 备总数，设备综 合效率OEE=生 产率×合格率× 运转率×100% 2.实际运行时间/ 故障次数
月
模具寿命管控卡 具，设备说明书
3.维修时间/故障
台数
支 持
SP3
资源 (What)
过程责任 者
(Who)
过程风险
方法 (How)
监控项目
采购计划、采购单
、收货记录
按时交付满足采购
资料要求的产品、 采购控制管理 合格供应商清单， 外部供方管理 外包协议、供应商
稽核计划表、供应
国家开放大学电大《ERP原理与应用》形成性考核
一、单选题（共10题，每题5分）题目1在易飞ERP中，定义了品号不同的材料类型，其中（）指一般不需要加工的原料，经采购进货取得选择一项：A. 自制件B. 采购件C. 委外加工件D. 虚设件正确答案是：采购件题目2易飞ERP系统中若启用“出货通知管理”，则销货流程是（）选择一项：A. 订单预计出货表→出货通知单→销货单B. 订单预计出货表→客户订单→销货单C. 客户订单→出货通知单→销货单D. 销货单→出货通知单→订单预计出货表正确答案是：订单预计出货表→出货通知单→销货单题目3库存类型可以按照加工过程中的地位分为三类，下列分类正确的是（）选择一项：A. 原材料库存、在制品库存、产成品库存B. 安全库存、高峰库存、移动库存C. 在制品库存、产成品库存、半成品库存D. 产成品库存、半成品库存、移动库存正确答案是：原材料库存、在制品库存、产成品库存题目4企业的内部供应链管理系统不包括（）选择一项：A. 财务管理B. 销售管理C. 库存管理D. 采购管理正确答案是：财务管理题目5下列流程不属于采购管理子系统的是（）选择一项：A. 录入客户信息B. 录入供应商信息C. 设置编码规则D. 生成采购单正确答案是：录入客户信息题目6在易飞ERP系统中，询价后，企业决定从其中一家或几家供应商订货，需要录入（）选择一项：B. 询价单C. 报价单D. 采购单正确答案是：请购单题目7下列哪种单据不属于销售管理子系统（）选择一项：A. 报价单B. 客户订单C. 进货单D. 销货单正确答案是：进货单题目8（）的全过程包括计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集和采购结算选择一项：A. 销售管理B. 采购管理C. 库存管理D. 财务管理正确答案是：采购管理题目9在易飞ERP中，关于采购的一般流程，正确的是（）选择一项：A. 录入采购单→录入进货单→录入询价单B. 录入进货单→录入采购单→录入询价单C. 录入询价单→录入采购单→录入进货单D. 录入进货单→录入询价单→录入采购单正确答案是：录入询价单→录入采购单→录入进货单题目10管理大师彼得·德鲁克在《管理·任务、责任和实践》一书中指出，企业的两项基本职能是（）选择一项：A. 市场销售和创新B. 采购和生产C. 市场销售和盈利D. 采购和销售正确答案是：市场销售和创新信息文本二、判断题（共10题，每题5分）应当根据采购订单内容，对供应商发送来的货物进行数量上的点收和质量上的验收，当验收合格之后，采购物品可以入库；验收不合格，则应该进行退货处理选择一项：对错正确的答案是“对”题目12跟踪客户回款情况不属于销售管理的范畴选择一项：对错正确的答案是“错”题目13在易飞ERP存货管理子系统中，“存货月底成本计价”模块和“存货结转”模块提供库存品号的库存成本等信息给财务部门选择一项：对错正确的答案是“对”题目14在易飞ERP系统中，采购业务从录入进货单从开始选择一项：对错正确的答案是“错”题目15库存(Inventory)是企业为了支持生产、维护、操作和客户服务而存储的物料，其中包括原材料，在制品等，产成品则不属于其范畴选择一项：对错正确的答案是“错”题目16库存盘点的方法：只有冻结盘点法一种盘点方法选择一项：对错正确的答案是“错”题目17询价和洽谈的过程比较复杂，可以通过询价单和报价单的方式完成选择一项：对错正确的答案是“对”题目18在易飞ERP系统中，采购业务处理录入从订购单开始选择一项：对错正确的答案是“错”题目19请购业务处理包括录入请购单、维护请购信息、请购单生成采购单以及打印请购单等业务处理选择一项：对错正确的答案是“对”题目20库存盘点时系统计算出实际盘点数量和账面数量的差异，生成相应的盈亏汇总表，然后系统对库存进行盘点调整，生成盘点调整单记录调整信息选择一项：对错正确的答案是“对”一、单选题（共10题，每题5分）题目1业务流程重组的组织模型的结构应以（）为中心选择一项：A. 任务B. 产出C. 信息流D. 资金流正确答案是：产出题目2MRPⅡ与MRP的主要区别是它运用了（）的概念选择一项：A. 管理会计B. 安全库存C. 协同商务D. 库存管理正确答案是：管理会计题目3MRPⅡ改变企业（）选择一项：A. 外部资源信息流B. 不改变信息流C. 外部资源和内部资源信息流D. 内部资源信息流正确答案是：内部资源信息流题目4产品结构说明了每个物料在产品层次中相互之间的（）选择一项：A. 从属关系和结构关系B. 数量关系和结构关系C. 从属关系和数量关系D. 层次关系和数量关系正确答案是：从属关系和数量关系题目5协同商务和云计算是在ERP的（）阶段被引入的选择一项：A. ERPB. MRP IIC. MRPD. ERP II正确答案是：ERP II题目6订货点法主要解决的问题有（）选择一项：A. 库存缺货和积压货物B. 生产能力不足C. 员工积极性不足D. 订单不足正确答案是：库存缺货和积压货物题目7业务流程重组是以作业流程为中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展，即所谓的（）结构管理选择一项：A. 扁平化结构管理B. 职能化结构管理C. 垂直化结构管理D. 流程化结构管理正确答案是：扁平化结构管理题目8MRP建立在下面哪两个假设的基础上：（）选择一项：A. 生产计划不可行，采购计划不可行B. 生产计划不可行，采购计划可行C. 生产计划可行，采购计划不可行D. 生产计划可行，采购计划可行正确答案是：生产计划可行，采购计划可行题目9ERP的核心由（）和（）构成，二者将企业本身、客户、供应商三者串联在一起选择一项：A. 物流、信息流B. 信息流、资金流C. 物流、资金流D. 物流、增值流正确答案是：物流、信息流题目10精益生产是通过对（）研究的基础上发展起来的选择一项：A. ERPB. MRP IIC. MRPD. JIT正确答案是：JIT信息文本二、判断题（共10题，每题5分）题目11MRPⅡ与MRP的主要区别就是它运用了经济学的概念选择一项：对错正确的答案是“错”题目12业务流程重组结构应该以任务为中心选择一项：对错正确的答案是“错”题目13MRP是ERP的核心功能，MRPⅡ是ERP的重要组成选择一项：对错正确的答案是“对”题目14为了避免物料短缺而影响生产的情况，应该适时、适量的增加物料库存量，而增加物料库存量所需要的提前时间就称为提前期选择一项：对错正确的答案是“对”题目15企业经营中，管理一般包括生产控制、物流管理、和财务管理三方面的内容选择一项：对错正确的答案是“对”题目16精益生产(lean production，LP) 思想源于日本丰田汽车公司选择一项：对错正确的答案是“对”题目17业务流程重组就是对企业的业务流程进行根本性在思考和彻底性再设计选择一项：对错正确的答案是“对”题目18从管理信息系统的角度看待ERP，ERP系统是一种功能非常全面的软件包解决方案，通过共享的信息和数据流整合企业流程选择一项：对错正确的答案是“对”题目19企业资源计划的英文缩写是ERP选择一项：对错正确的答案是“对”题目20企业信息化的发展要遵循PDCA管理循环的模式，不仅要看到自己内部的流程，也要关注整个商业环境中的合作伙伴选择一项：对错正确的答案是“对”一、单选题（共10题，每题5分）题目1（）是确定每一个具体产品在每一个具体时段的生产计划它的确定过程伴随着粗能力计划的运行，即要对关键资源进行平衡选择一项：A. 生产规划B. 能力需求计划C. 物料需求计划D. 主生产计划正确答案是：主生产计划题目2在易飞ERP中，录入产品工艺路线属于（）选择一项：A. 产品结构子系统B. 工艺管理子系统C. 主生产排程系统D. 看板管理子系统正确答案是：产品结构子系统题目3在易飞ERP系统的物料需求计划子系统中，完成运行MRP的基础参数设置的模块不包含（）选择一项：A. 设置MRP参数模块B. 设置间距编号模块C. 生成物料需求计划模块D. 设置计划条件模块正确答案是：生成物料需求计划模块题目4下面关于按照订单装备型企业主要特征，描述错误的是（）选择一项：A. 战略计划、经营规划和生产规划B. 物料需求计划、能力需求计划C. 车间作业控制D. 主生产计划正确答案是：物料需求计划、能力需求计划题目5在易飞ERP系统的主生产排程子系统中，排程来源有（）选择一项：A. 销售预测和BOM用量B. 客户订单和工单C. 采购单和客户订单D. 客户订单和销售预测正确答案是：客户订单和销售预测题目6在易飞ERP系统中，录入产品工艺路线是在（）子系统中进行选择一项：A. 产品结构子系统B. 工艺管理子系统C. 工单管理子系统D. 物料需求计划子系统正确答案是：产品结构子系统题目7下面关于按库存生产型企业的主要特征，描述错误的是（）选择一项：A. 产品允许保留时间较短B. 产品需求一般比较稳定C. 生产计划主动权大D. 产比规格及品种较少正确答案是：产品允许保留时间较短题目8在物料需求计划子系统中，“生成物料需求计划”模块产生相应的物料需求计划，包括（）选择一项：A. 生产计划和销售计划B. 库存计划和生产计划C. 销售计划和采购计划D. 生产计划和采购计划正确答案是：生产计划和采购计划题目9下面不属于物料需求计划系统的是（）选择一项：A. 设置MRP参数B. 发放MRP工单C. 物料需求计划D. 发放MRP采购单正确答案是：物料需求计划题目10在易飞ERP系统的主生产排程子系统中，决定MPS的运行依据的模块是（）选择一项：A. 生成排程计划模块B. 录入每日资源信息模块C. 录入排程来源模块D. 生成采购计划模块正确答案是：录入排程来源模块信息文本二、判断题（共10题，每题5分）题目11设置批次计划模块，用来设置批次需求计划的基础参数选择一项：对错正确的答案是“对”题目12产品结构子系统的主要功能是输入和管理产品结构相关的数据选择一项：对错正确的答案是“对”题目13神州数码的易飞ERP系统中，主生产排程子系统输出结果是采购计划和MRP工单选择一项：对错正确的答案是“错”题目14物料清单(BOM)是用规范的数据格式来描述产品结构的文件，它说明组件(部件)中各种物料需求的数量和相互之间的组成结构关系选择一项：对错正确的答案是“对”题目15MRP 的中文解释是批次需求计划选择一项：对错正确的答案是“错”题目16车间作业计划主要根据物料需求计划(MRP)、能力需求计划(CRP)及生产工艺流程等编排工序加工计划，下达车间生产任务单，并控制计划进度，最终完工入库选择一项：对错正确的答案是“对”题目17能力需求计划主要用来检验物料需求计划是否可行，以及平衡各工序的能力与负荷选择一项：对错正确的答案是“对”题目18在易飞ERP中，“录入排程来源”操作属于主生产排程系统选择一项：对错正确的答案是“对”题目19神州数码的易飞ERP系统中，物料需求计划系统最后输出LRP采购单和MRP工单选择一项：对错正确的答案是“错”题目20维护完成后，发放LRP采购单模块将该采购计划发放成采购单至销售系统选择一项：对错正确的答案是“对”一、单选题题目1以下哪项不是ERP系统的基本组成部分（）选择一项：A. 物流管理B. 企业外部管理C. 生产计划D. 财务管理正确答案是：企业外部管理题目2下列哪项不属于ERP系统主流程中的关键环节（）选择一项：A. 销售管理B. 库存管理C. 人员管理D. 采购管理正确答案是：人员管理题目3下列不属于ERP系统财务管理的基本组成部分的是（）选择一项：A. 会计核算B. 客户服务C. 财务计划D. 财务分析正确答案是：客户服务题目4以下哪项不是ERP系统的基本组成部分（）选择一项：A. 物流管理B. 工作流C. 生产计划D. 财务管理正确答案是：工作流题目5“录入客户订单”业务属于（）选择一项：A. 库存管理子系统B. 销售管理子系统C. 生产管理子系统D. 采购管理子系统正确答案是：销售管理子系统题目6属于物流管理的是下面的哪一项（）选择一项：A. 销售、采购、库存B. 计划、制造C. 会计核算、财务管理D. 人事、工资管理正确答案是：销售、采购、库存题目7按照系统功能划分，ERP系统中主业务流程可分为三个部分，包括（）模块I.物流业务流程II.财务业务流程III.生产业务流程IV.库存业务流程V.采购业务流程选择一项：A. I、II、VB. I、II、IVC. I、II、IIID. II、III、IV正确答案是：I、II、III题目8下列不属于ERP系统生产计划与控制管理的组成部分的是（）选择一项：A. 供应商信息管理B. 主生产计划C. 物料需求计划D. 能力需求计划正确答案是：供应商信息管理题目9批次需求计划的简写为（）选择一项：A. LRPB. MRPC. ERPD. CRM正确答案是：LRP题目10ERP系统的核心是（）选择一项：A. 生产计划与控制管理B. 财务管理C. 物料相关需求D. 物料需求正确答案是：生产计划与控制管理信息文本二、判断题（共10题，每题5分）题目11ERP系统最基本的管理模块有物流管理、财务管理、生产管理、人力资源管理选择一项：对错正确的答案是“对”题目12当销售部门的业务员接到客户订货需求之后，在采购管理子系统中录入“客户订单”选择一项：对错正确的答案是“错”题目13在易飞ERP进行用户授权中，勾选“超级用户”即可以成为系统的超级用户，拥有威化系统的最高权限选择一项：对错正确的答案是“对”题目14一般的管理主要包括3方面的内容：生产控制、物流管理和财务管理选择一项：对错正确的答案是“对”题目15CRM是供应商关系管理的英文缩写选择一项：对错正确的答案是“错”题目16财务管理系统主要由总账、应收账、应付账、现金、固定资产、多币制等部分构成选择一项：错正确的答案是“错”题目17“录入组信息”作业，可以用来录入易飞ERP系统的所有用户的组关系，用以作为权限控制的信息来源选择一项：对错正确的答案是“对”题目18易飞系统软件出货时，都会预先设置一个登录者是超级用户这是给信息中心维护人员维护系统的最高权限，须设置密码并妥善管理选择一项：对错正确的答案是“对”题目19ERP创建组信息的是后续可以将用户以组来区分，这样就可以达到各组用户使用权限的管控了选择一项：对错正确的答案是“对”题目20ERP是将企业所有资源进行集成的数字化管理，简单的说是将企业的“三流”：物流、资金流和信息流进行全面一体化管理的管理信息系统选择一项：对错正确的答案是“对”一、单选题（共10题，每题5分）题目1企业的经营活动融合在企业的财务管理活动中，构成一个会计循环，下列哪个不属于这个会计循环（）。
装柜流程图
步骤作业内容责任部门监督部门备注出货通知单1、销售部下发《出货通知单》给仓配部、计划部和品管部。
销售部仓配部仓库备货2、出货员根据出货单的信息进行备货，并拉入站台仓配部品管部货柜信息确认、记录3、出货员根据船务提供货柜信息对到站台的货柜进行信息确认和安全确认。
4、货柜信息不符或者存在安全隐患通知船务进行换柜处理仓配部品管部货柜安全确认5、监柜员再次对货柜进行安全确认，货柜是否破洞、生锈、异味、油污、潮湿、水渍和异物混入等现象。
品管部仓配部货柜清洁6、货柜确认合格后、通知仓配部装柜人员对货柜进行清扫并在货柜内垫上无纺布仓配部品管部货物确认7、监柜员对仓配部备好的成品进行确认，确认产品的数量，批号、规格型号、外箱是否破损、脏污等现象，并做好相应的记录品管部仓配部组织装柜8、装柜员对合格的产品进行装柜，装柜过程中不可对产品重摔、乱丢、踩踏等违规操作。
9、监柜员对产品外包装进行再次确认（是否破损、混装等）并做好相应的记录。
仓配部品管部货品点数、拍照10、监柜员需对货物数量进行核对，并对整个装柜过程进行拍照。
（拍照内容：空货柜、货柜清洁、装柜20%、装柜40%、装柜60%、装柜80%、装柜100%、铅封柜等）品管部仓配部封柜、记录信息11、出货员和监柜员进行对货物数量进行相互确认，无误后进行对货物拉网封柜，并记录货柜相关信息（车牌、柜号、铅锁号等）12、如双方数量有误时，需上报各部门主管并查明原因，必须接到上级明确并按照指示严格执行。
（无明确指示不可让货柜离厂）仓配部品管部资料整理存档13、监柜员对整个装柜过程进行资料收集，并汇编成电子版装柜过程稿件提交主管审核。
品管部销售部结束14、所有装柜资料信息归档、保存并知会销售部方可结案仓配部销售部货物装柜流程图流程图。
华为计划工作手册(新版)
华为技术有限公司计划工作手册文件编号：Q-OP-MD-016 1. 目的：对整个计划工作进行文件规范化，使每个计划工程师按标准程序办事，提高工作效率,方便新员工培训。
2. 适用范围：指导计划工程师的日常工作。
3. 职责3.1物流统筹部计划主任、主管、经理负责对计划工程师日常工作进行监督。
4. 程序4.1 客户CO4.1.1 客服部收到CO, 由商务负责人确认定单单价等无误后由定单录入员入系统。
新加坡项目新加坡负责录入四班，深圳项目深圳负责录入四班，一个工作日完成。
4.2 CO—PO ----MO（自产自销部分）4.2.1 计划工程师在CO入四班后根据CO的数量、交期、定额产能、一个工作日内在SZMIS系统完成MPS的编排工作,具体编排和操作见《SZMIS操作手册》。
4.2.2 计划工程师在MPS排好后次日，从狐狸头里提取缺料报告，路径：计划\缺件报告\执行\产品系列……4.2.3 根据缺料报告结果，同时结合四班SDAL模块界面分析，在PR系统中提交PR, 注意：PR中字段蓝色部分为当天必须提交采购需求，其他材料可酌情提交。
PR提交操作参见程序《PR系统概念规划与操作手册》。
4.2.4 计划文员于当天Import PR进四班并打印PO。
4.2.5 计划工程师于第二天确认PO是否有Import进四班，如果没有，计划工程师需要重新提交。
4.2.6 计划主管及经理一个工作日内完成PO审批、签字。
4.2.7 总经理于计划经理签字次日完成PO审批、签字。
4.2.8 计划文员传真PO给供应商，并确认回传。
4.2.9 供应商3天未回传，计划工程师打电话跟踪供应商回传。
4.2.10 计划工程师根据生产计划跟料，包括进料后IQC检验及材料确认，如果有MRB材料，则需召集相关项目成员（PIE\QE）给处理意见。
4.2.11 料齐且经检验OK后于开工前一天通知仓库发料并将材料上线。
4.2.12 如果属于SMT计划，计划工程师需要通知SMT计划文员排小时计划，ME部程序组排完Z位后方可通知仓库发料。
标准作业流程管理规范
标准作业流程管理规范（一）作业流程图（二）标准作业流程管理规范（1）合同评审程序要求：（一）及时完成《合同评审》：生产计划部组织相关生产部/技术部/品质部进行合同评审，正常合同评审时间为一个工作日，次日生产计划部必须将完成评审的《合同评审单》回复市场部，不得延误，延迟一个工作日处罚计划部经理单次人民币50元，依次累加。
特殊情况下（研发新品）由技术部协助计划部共同评审，三个工作日内正式回复市场部评审结果。
延迟一日处罚技术部经理及生产计划部经理单次人民币30元，依次累加。
（二）市场部必须及时更新合同变更内容并及时通知相关生产部门/技术部门，不得延迟。
延迟一个工作日处罚市场部当事业务员单次人民币20元，依次累加。
（三）贸易物料采购管制：原则必须《采购订单》/供应商《送货单》/《IQC进料检验报告》/仓库《收料单》齐全，月清月结，市场部将贸易物料采购信息完整交采购部相关采购员，采购员主导采购订单下达，物料回货报检工作；市场部业务员跟进贸易物料回货进度；任何环节出现疏漏处罚相关当事人员单次人民币50元。
所有单据必须分类妥善保管，相关当事人不得遗失，如有遗失，处罚相关当事人每张单据人民币10元。
（四）客户更改包装资料，由市场部主导，业务员与客户确认清楚包装资料信息，以书面形式交设计员，设计完毕交采购打板，技术部协助提供技术支持，样板交客户确认完毕，市场部将最终确认的相关包装资料信息移交生产计划部，由生产计划部根据订单数量制订《采购计划单》交采购部进行采购作业。
(五) 客诉处理：市场部将客诉内容准确详细记录在《客户投诉单》上交品质部主管/经理，品质部主管/经理组织就相关相关技术部生产部分析客诉不良原因并提出相应纠正预防措施，以防止类似质量问题再次发生。
品质部必须书面回复市场部客户投诉问题解决方案。
（2）生产计划控制程序要求：生产计划部必须根据合同评审结果及时制订《生产计划》发出《生产计划单》同时及时查询仓存物料数量及时发出《采购计划单》跟进采购物料及时回货满足生产，未及时发出《采购计划单》延误物料交付影响生产进度并延误交付客户者，处罚当事物料计划员单次人民币10元，（3）设计控制程序要求：（一）技术部必须及时提交《物料清单》工艺工装作业标准及品质检验标准，未及时提交《物料清单》《技术图纸》或提交错误《物料清单》《技术图纸》者，单次处罚技术部经理人民币100元；（二）技术部必须提交准确《物料清单》及相关工程技术图纸/工程技术参数，提供错误技术图纸/技术参数并由供应商生产交付错误产品，技术部经理除承担相关产品材料损失费用外，将对技术部经理予以处罚单次50元人民币；（三）必须提交正式《工程变更通知》并及时更新《物料清单》（四）研发阶段寻找供应商控制，必须规范开发采购控制流程，同一物料必须有三家或以上供应商正式报价。
出货检验管理制度
制订日期
2020年3月16
制订部门
品质部
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5.4.2检验OK的产品，在装车出货时，仓库及QA人员须同时在场，对上车的每一件货进行规格、数量和是否检验OK的核对确认，防止漏装、错装、多装、少装的现象。
6．参考文件：
6.1《仓储作业控制程序》
6.2《库存品出货作业办法》
6.3《MIL-STD-105E抽样计划表使用说明》
5.3.5如连续重工三次仍不能达到质量要求，品管人员有权申请停止生产作业，并开立《品质异常报告单》，并组织工程、制造、品管、业务、资材等部门，重新修订有效的重工方案。
5.3.6如重工时间较长或不能及时找到处理方案的，有制造部开立《内部联络函单》，要求权责部门限期完成制订重工方案，不良品做冻结标识后暂放不良区域内。
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5.3.2若属包装设计、材质问题及产品尺寸、电性的，由工程部制定重工方案，制造依此进行重工运作，品管依此管制流程。
5.3.3若属外箱包装书写、安全性以上不良，由仓库进行重工作业，品管进行重检。制造部依评估决定的方案执行，将重工结果或裁决结果记录于“成品检验退货报告表”上，报品管重新检验。
5.3.4品管人员按检验流程检验，检验合格在出货标签上加盖“QC PASS”章；如检验不合格，退制造部再做重工作业。
5.3.7制造部门在进行重工作业时，品管人员进行处理方案的确认和检查，跟进重工产品的品质。
5.4。出货作业
5.4.1仓库人员包装完毕，接收到QA检验OK的信息后，自行核对《送货单》与实物的规格、数量，OK后在“送货单”上签字，并进行装车作业。
标题:
出货检验作业办法
文件编号
XX-3-7-065
文件版本
出库单根据发货通知单写名
出库单根据发货通知单写名功能概述发货通知是销售部门在确认销售订单成立后，发送给仓库部门的发货通知，以便仓库准备材料发货，也方便跟踪查询材料。
使用前提设置组织资料、客户资料、发货部门、库存组、币别资料、仓管员、物料资料、计量单位、仓库；根据需要启用的单据类型的参数设置，发货通知单将在发出时关闭。
具体影响请参考销售参数设置。
功能路径【供应链】－>【销售管理】－>【出货处理】－>【发货通知】系统预置单据类型•标准发货通知单•寄售发货通知单•分销调拨发货通知单•分销购销发货通知单•VMI发货通知单字段说明发货单表头主要包括页签:基本信息、客户信息、财务信息和其他页签。
具体内容如下所示（字段说明仅对本单据特殊字段进行说明，其他字段说明参见销售订单章节对应页签相关字段说明）：发货通知单据头—基本页签字段说明单据类型用户手工录入单据类型编码或下拉从销售单据类型基础资料中选择；单据编号具唯一性，不允许重复；遵循编码规则通用处理；根据编码规则自动生成或手工录入日期新增单据时系统自动显示当前系统日期；用户可调出日历对日期进行修改。
客户用户手工录入客户代码或F8从客户基础资料中选择已审核未禁用和有数据权限的客户；选择客户后将对其它字段产生相关影响：携带客户基础资料的结算币别到表头“结算币别”字段上，同时携带该币别的默认汇率；携带客户基础资料的结算方式到表头“结算方式”字段；携带客户基础资料的和到表头“”“”字段；携带客户默认的价目表到表头。
销售组织销售组织跟库存组织存在委托销售关系时，按业务关系通用规则携带；支持F8选择销售组织，允许用户修改销售组织、修改时需要按销售组织+功能权限+数据权限过滤；销售部门默认携带客户基础资料对应的销售部门信息；手工新增时如果客户基础资料无对应的销售部门信息，则销售部门字段默认为空；支持F8选择和修改销售部门。
结算币别默认携带客户结算币别，可以修改；如果存在地点，则用地点的结算币别更新；交货方式下拉选择：提货、发货交货地点默认携带客户资料组织页签中默认收货方的地点名称，收货方没有地点名称的时候默认为空；关联携带时，携带上游销售订单表头的交货地点。
2024年生产的三级计划管理与过程控制范本（2篇）
2024年生产的三级计划管理与过程控制范本一、引言三级计划管理与过程控制是制定和监控生产计划的重要手段，能够有效地提高生产过程的效率和质量。
本文将以2024年为背景，介绍一个三级计划管理与过程控制的范本，包括需求计划、生产计划和执行计划的编制和控制过程。
二、需求计划需求计划是根据市场需求和产品规划确定的产品生产数量和时间安排的计划。
以下是一个需求计划的范本：1. 根据市场调研和销售预测，确定每个月的产品需求量。
2. 将产品需求量转化为生产计划，包括对应的生产数量、生产时间和交付时间。
3. 与采购部门和供应商进行沟通，确保原材料和零部件的供应能够满足生产需求。
4. 对需求计划进行评审和审批，并将其作为下一阶段生产计划的依据。
三、生产计划生产计划是根据需求计划和资源情况确定的具体生产任务的计划。
以下是一个生产计划的范本：1. 根据需求计划和资源情况，确定每个月的实际生产任务和生产周期。
2. 根据生产任务和人力资源情况，安排每天的生产计划，包括生产数量、生产时间和人员配置。
3. 确保生产计划与需求计划的一致性，及时调整计划以应对市场变化。
4. 对生产计划进行评审和审批，并将其作为下一阶段执行计划的依据。
四、执行计划执行计划是生产计划的具体操作指导，用于指导生产过程中的各项活动和任务。
以下是一个执行计划的范本：1. 根据生产计划，制定每天的生产任务单和作业指导书，明确生产数量、生产计划和质量要求。
2. 指导生产人员和操作工人按照执行计划进行生产操作，确保生产过程的顺利进行和质量的控制。
3. 对生产过程进行监控和控制，及时发现和解决生产中的问题，确保生产计划的顺利实施。
4. 对执行计划进行评估和总结，提出改进意见，并反馈给需求计划和生产计划的编制者。
五、过程控制过程控制是对生产过程中各项活动和任务进行监控和控制，以确保生产计划的顺利实施。
以下是一个过程控制的范本：1. 设立关键控制点和关键参数，对生产过程进行实时监控和数据采集。
生产计划工作流程图
生产计划工作流程通过对生产过程及生产计划的控制, 加强生产管理，有效地运用材料、人力、设备（具），以提高生产效率，并降低生产成本，获得最大的经济效益，确保公司能够按期、按质、按量有序完成客户订单，从而满足客户需要。
特制订本制度。
2 适用围:2.1 生产安排, 外发加工、生产计划策划、生产进度控制管理等均适用。
2.2 适合本公司生产过程对客户所要求的制程能力的控制。
3定义与术语:工程变更:包括产品特性结构、功能、重要外观、尺寸、规格、加工工艺、工艺流程、材料性能等变化。
4职责权限:4.1生产部包装、机工车间：负责根据生产部的生产计划安排生产，协调生产进度；监控生产现场；生产进度发生异常、变更时，与生产部进行沟通、调整生产进度。
4.2 质检部：负责首末件产品确认、生产过程产品质量的监督与改善，供应商来料检验及各车间生产半成品及成品的终检。
4.3技术部：负责生产工艺、操作标准、检验标准与物料标准的制定、分发、监督的管理，及生产工艺改善与生产技术的提升。
4.4生产部：负责根据客户合同要求、库存数据编制《周生产计划》、《物料需求计划》及变更的协调安排，并追踪采购部及时采购确保生产顺畅。
外发工序生产进度控制。
4.5采购部：根据图纸《BOM单》的物料配比及《物料需求计划》负责生产所需的材料及辅料的采购，确定交货日期并跟催采购物料；供应商物料交货异常时，与生产部进行沟通协调。
4.6销售部：负责与客户有关信息的沟通及相关出货事宜的处理。
如客户对产品有其它变更要求，销售部及时将相关信息通知生产部。
4.7 仓库：根据《周生产计划》和图纸中的BOM表进行生产物料点收、备料、发料。
负责原料库存的盘点、结存的核对，物料异常信息向生产部反馈。
5 程序容:5.2生产计划管理5.2.2 《排产计划单》的管制：生产部编制《排产计划单管制表》对前置作业及关键控制点进行管制（如技术资料、工模夹具、重点物料、重点辅料、开工日、完工日等）。
生产制程控制程序
程转序生产；
阶
部
段6、 转 序 检 验 和 研
记录；
发
7、 异常处理；
部
相关文件、记录：
财 首件检验记录、生
务
产日报、转序记 部
录、检验报告、
生产异常记录、
异常处理记录、
设备维修记录；
标 题
生产制程控制程序
文件编号 版次 页码
HFR-CQB-PP-0001 A/1
11/16
1、 根 据 要 求 完 销
B．第二步：确定识别过程(活动、产品、服务)；
以部门为单位，根据工艺路线分析确定识别的工序或服务过程。
C．第三步：确定该过程伴随的污染因素；
确定各过程涉及的岗位人员、机器设备和工治具、材料、作业方法
进行识别可能造成污染的污染源。
D．第四步：填制《HS 过程污染识别评价表》。
识别完毕识别小组及相应主导部门应将《HS 过程污染识别评价
生产制程控制程序
标 题
生产制程控制程序
文件编号 版次 页码
HFR-CQB-PP-0001 A/1 2/16
1． 目的
为确保生产品质的一致性，使产品的生产均在受控状态下实施，并对制程异常状况
加以预防与改善，使产品的交期、品质及 HSF 要求能满足顾客需求，确保生产过程
中的污染源得到识别和控制。
2． 范围
8.3. 附件三：『生产日报』样板
8.4. 附件四：生产工序清单
8.5. 附件五：HS 过程污染识别评价表
8.6. 附件六：高风险 HS 污染源及管理方案
标 题
生产制程控制程序
文件编号 版次 页码
附件一：
制程控制作业流程图
HFR-CQB-PP-0001 A/1 8/16
金蝶K3_ERP系统管理制度1.doc
金蝶K3_ERP系统管理制度1 金蝶K/3 ERP系统管理制度（试行稿）1.目的：为了保障金蝶K/3 ERP系统在公司运营中的有效应用，使企业快速实现管理的标准化、程序化，使企业运营管理更加规范、高效，特制定本制度。
2.适用范围：全公司纳入ERP系统管理的部门和事项。
3.权责：3.1.“K3”ERP系统推行实施小组负责本制度稿的制定和修改。
3.2.“K3”ERP系统推行领导小组负责本制度的审批。
3.3.“K3”ERP系统各操作岗位负责执行制度。
4.定义：（无）5.工作程序：5.1.ERP业务流程图：图示说明5.2. ERP业务操作规程：5.2.1. 销售管理：5.2.1.1. 跟单员将确定的订单按独立核算单位的不同分别录入到各自帐套中。
5.2.1.2. 对录入的订单，业务员、业务主管、资产管理中心要对订单内容的正确性、订单业务的受控性、接单过程的合法合规性进行审核。
5.2.1.3. 经审核的订单要与其它订单信息的附件一起，及时打印、分发给相关部门人员，发现订单错漏后必须立即停止ERP业务流程并要及时反馈给营销中心跟单员纠错。
5.2.1.4. 当出现因基础资料缺失而导致业务无法录入到ERP 系统的情况时，操作人员应立即依照5.3基础数据管理的规定向相关部门提出。
5.2.1.5. 根据出货计划跟单员开出《出货通知单》通知出货，《出货通知单》必须经业务员、业务主管、资产管理中心审核后才会生效。
5.2.1.6. 错误订单经计算后系统限定是不能删除的，纠正时先执行订单修改操作（只能改数量和备注），在错误行备注栏注明“错误单据作废”让后执行单据关闭或行关闭操作，同时在补做一张《销售订单》录入被作废的内容，补入订单的表头信息要保持与原单一致。
5.2.2 计划管理5.2.2.1. 实行生产模块管理的帐套必须在接到订单后由制造中心计划部门进行MPS（主生产计划）和MRP（物料需求计划）计算。
5.2.2.2. MPS和MRP运算的参数设定由系统管理员会同计划人员按公司ERP系统管理的阶段性要求进行设定，ERP系统管理员和计划人员不得独自修改运算参数。
生管部的工作职责
生管部(PMC)的工作职责一.生管部门工作职责生产管理，物料管控，成本管控，透过工厂人事物，排出合理的生产及物料需求计划，以最有限的资源，发挥出最大的功效，增加公司利润！二﹑生管课工作职责生产管理，工单管控，协调与生产相关的业务活动1>生管课长工作职责综合协调销货计划合理调配各车间产能生产计划的审核生产进度执行状况掌控及稽核生产异常的协助处理各部之间的沟通协调本部门员工的教育训练2> 计划生管工作职责需求承接﹑分发﹑统计﹑追踪核实﹔产能负荷评估﹔区域产能规划﹑分配﹔业务协调﹔交期回复;业务交期达成追踪.月﹑周生产计划排定﹑分发﹔计划执行状况追踪﹑核销﹔厂内各单位产能分配﹑协调﹔生产异常协调﹑调整﹔半成品﹑成品库存控制﹔客退品处理。
物料之督促。
3> 制程生管工作职责日生产具体排配工单开立﹑分发﹑追踪﹑结单﹔生产数据统计﹔生产异常提报﹑协调﹑追踪处理结果;欠料资讯提出。
三﹑物管课工作职责物料管理，对订单生产需求及库存等综合评估, 呆废料的预防及处理及MRP系统的维护1> 物管课长的工作职掌物料计划及请购单的审核物料进度的掌控及督促呆废料的预防及库存存量的管控物料异常的协助处理各部门间的沟通协调MRP系统的运行维护本部门员工的教育训练2> 物管的工作职责物料的分析及物料计划的制定﹔物料的请购;物料进厂跟踪及信息回馈;呆废料的预防及处理库存存量的控制原料物料异常的及时处理1）负责落实本公司各项生产计划，做好综合生产平衡及协调出货计划。
2）配合品管部门抓好生产过程中的质量管理工作。
3）组织生产能力审定，劳动定额和材料消耗的把关工作。
4）配合总务部做好员工培训工作和培训效果测定工作。
5）负责制定设备的操作、维护保养规定并跟踪执行，及设备的验收、安装、维护、标识作业。
6）负责对设备故障、事故的分析调查。
及设备更新、改进购置的报告。
7）经常深入生产现场检查设备合理使用和安全操作情况，督促按规程安全操作。
PMC介绍 PPT课件
安排车间生产、采购物料入库等一系列动作的标准和依据。并通
过跟单、跟催等形式来确保下达指令的完成，或者根据异常状况
进行指令的调整。
2020/3/30
1
• PMC概念
什么是PMC
PMC = Production Material Control 生产及物料控制，通常分为两部分：
❖PC 生产控制 或生产管制，职能是生产的计划与 生产的进3/30
28
生产准备之备料制
• 日备料
日备料是生产前做准备的一个重要动作，这个 备料包括：
备物料 备资料 备设备 备模具 备人员
产前准备重在对物料进行排查！
2020/3/30
29
为何要做生产前物料备料？
• 产前排查异常，解决异常 • 产中生产之顺畅化 • 生产效率提高 • 降低生产成本 • 提高制造利润 • 增强制造竞争力
pmc部pmc部接单发货接单发货订单管理订单管理生产计划生产计划物料控制物料控制零件制造零件制造稽核稽核物流部供应部2020331关于供应链2020331pmc基本运作流程销售部pmc采购品管技术仓储物流制造基地客户需求销售接单出货计划出货通知订单评审主生产计划日生产计划生产进度跟进订单清尾特殊物料订购来料检查来料入库备料配送生产作业生产进度跟进产品检查产品入库成品出货产前准备订单评审订单评审转生产订单订单评审采购物料送货通知采购进度跟进mrp物料需求计算出货通知2020331pmc的主要工作1pmc接单2
2020/3/30
4
PMC组织架构及工作范围
PMC部
物流部
供应部
稽核
接单发货 订单管理 生产计划 物料控制 零件制造
1.对接销售接单， 负责订单的接收 （含信息确认， 错误订正，术语 转换，生产生产 通知单） 2.根据客户发货申 请需求调车发货
生产计划流程及控制程序(含表格)
生产计划流程及控制程序（ISO9001：2015）一、目的对生产计划的制定与实施进行控制，确保能按质、按量、按时完成订单交付，增强客户满意。
二、适用范围适用于本公司所有客户订单的生产计划控制。
三、职责3.1市场3.1.1负责传递客户预测订单、组织订单评审、订单创建3.1.2 负责提出、传递客户订单更改需求3.1.3 负责与客户进行产品交期的达成、变更和出货计划各方面进行沟通3.2项目: 负责工艺评审和产品BOM表的制定以及物料HSF要求确认，并组织处理有关客户规格的异常或问题。
3.3 PMC:3.3.1PC:(1)负责订单交期评审(2)负责主生产计划制定、更改（月计划、周计划、日计划）、补投、生产进度追踪(3)负责出货计划制定及出货安排、进度追踪(4)负责生产计划、出货计划达成情况数据统计、分析和报告3.3.2MC:(1)负责制定物料需求计划并跟进物料进度(2)负责原辅材料仓的管理(3)负责成品配货、出货装车、跟车(4)负责（HSF）物料计划达成数据统计、分析和报告3.4采购：3.4.1根据物料计划和请购单，以及各供应商的产能，合理下单到供应商进行物料采购。
3.4.2负责来料的特采申请、供应商索赔处理等对外事务。
3.5 生产:3.5.1生产PC：负责根据主生产计划编排本分厂的各工序的日生产计划并追踪生产进度3.5.2生产MC：负责根据主物料计划编排本分厂的各工序的领料计划、物料和半成品转移3.5.3生产班组：负责按生产计划生产，并反馈、跟进各种异常处理进度3.6 品质3.6.1负责来料、生产制程，成品品质进行控制．3.6.2负责组织处理品质异常。
3.7 PE:负责组织处理工艺异常3.8 设备：负责组织处理设备异常四、作业内容4.1生产计划控制主流程4.2交期评审流程4.3生产计划控制流程4.3.1 生产计划编制流程4.3.2 计划变更流程4.4 物料计划流程4.4.1 备料管理流程4.5计划执行主流程4.5.1计划异常处理流程4.5.2 补投流程4.6出货控制流程五、相关文件5.1合同评审控制程序六、相关记录见附件流程中“相关表单”。
公司货物出货提醒
公司货物出货提醒
尊敬的客户，感谢您一直以来对我们公司的信任与支持。
为了更
好地为您提供服务，特向您发出本次货物出货提醒。
货物信息
根据您的订单，我们将于近期为您安排以下货物的出货： - 货
物名称： XXX - 数量： XXX - 规格型号： XXX - 出货日期： XXX
出货准备
为确保货物能够准时、完整地送达您手中，我们已经做好了充分
的出货准备工作： 1. 包装检查：我们将对货物进行严格的包装检查，确保在运输过程中不受损坏。
2. 运输安排：我们会选择信誉良好的
物流公司进行运输，并全程跟踪货物位置，保障运输安全。
3. 文件
准备：我们将会在第一时间将相关的出货文件发送给您，以便您及时
了解货物情况。
注意事项
在收到货物时，请您务必注意以下事项： 1. 签收确认：请在
收到货物后及时进行签收确认，并核对货物数量和品质是否符合订单
要求。
2. 异常情况：若发现货物有任何异常情况，请立即与我们联系，我们将第一时间为您处理。
3. 保管妥善：请您妥善保管好收到
的货物，避免遗失或损坏。
联系方式
如有任何关于货物出货的疑问或需要进一步了解的信息，请随时与我们联系： - 公司名称：XXX公司 - 联系人：XXX - 联系电话：XXX - 电子邮箱：XXX
再次感谢您对我们公司的信任与支持，我们期待与您建立长期稳定的合作关系。
祝生意兴隆，万事如意！。