投标工作流程图.(优选)
工程招投标培训ppt课件
1、投标的程序
报 名 参 加 投 标
办 理 资 格 审 查
取 得 招 标 文 件
研 究 招 标 文 件
调 查 投 标 环 境
制 定 施 工 方 案
计 算 投 标 报 价
确 定 投 标 策
编 制 标 书
投 送 标 书
略
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2、投标报价的编制方法
1)、投标报价的计算依据 （1）招标单位提供的招标文件； （2）招标单位提供的设计图纸及有关的技术
力的中介机构代理编制，并按规定报经审定的招标工
程的预期价格。
2)、标底的作用
（1）能使招标单位预先明确自己在拟建工程上应承 担的财务义务；
（2）给上级主管部门提供核实建设规模的依据；
（3）是衡量投标单位标价的准绳；
（4）是评标的重要尺度。
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2、编制标底的主要程序
1)、确定标底的编制单位； 2)、提供以下资料，以便进行标底计算： （1）全套施工图纸及现场情况的有关资料； （2）招标文件； （3）标底价格的计算书、报审的有关表格。 3)、参加交底会及现场踏勘； 4)、编制标底。
己对该工程兴趣不大，到快投标截止时，再突然降价。 (2)、不平衡报价法 对施工方案实施可能性大的报高价，对实施可能小的报低价 (3)、先亏后盈法 为了打进某一地区采取不惜代价，只求中标的低价投标方案
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(4)、优惠取胜法 向业主提出缩短工期，提高质量、降低支付条件、提出新技
9
（3）按规定的格式提供项目经理简历，及拟在施工现场 的管理人员和主要施工人员情况。
（4）按规定格式提供完成该合同拟采用的主要施工机械 设备的情况
（5）投标单位的财务状况； （6）有关投标单位目前和过去2年参与或涉及诉讼案的资
工程概预算(拦标价)评审审计技术指导文件(一般技术文件)
造价部工程概、预算（拦标价）评审审计技术指导文件贵州建设咨询有限公司年月日目录一、决策阶段工作实施细则二、设计阶段工作实施细则三、招标阶段工作实施细则四、概、预算审核（一）成立项目组成员及确定项目审核目标、确定审计目标、审计原则(二) 结算审核实施计划、审计依据、审计服务工作程序、概、预算审核关键环节、概、预算审核方法、概、预算审核中的复核方法、概、预算审核时应注意的问题及要掌握的要领、概、预算审核人员的素质要求、概、预算审核的有效控制方法及措施、概、预算审核工作流程五、企业内部管理实施细则及保障措施、固定概、预算审核实施周期保障措施、廉洁措施、与委托人及上级审计机关的沟通及配合、保密措施、档案管理、审计结论回访及总结、服务承诺一、决策阶段工作实施细则．项目决策与工程造价的关系项目决策是选择和决定投资行动技术指导文件的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行经济技术论证，对不同建设技术指导文件进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程。
项目决策的正确性是工程造价合理性的前提，项目决策的内容是决定工程造价的基础，项目决策的深度影响投资估算的精确度，也影响工程造价的控制效果。
．建设项目可行性研究()项目规模。
每一个建设项目都存在合理选择确定合理规模。
规模过小，使资源得不到有效配置，影响经济效益。
规模过大，超过了项目的需求量，则会导致闲置和浪费。
因此，要认真对规模效益进行分析、研究，充分利用规模效益，即生产规模扩大引起单位成本下降而带来的效益。
同时，充分利用规模效益来合理确定和有效控制工程造价。
()建设标准水平。
建设标准的主要内容有如下几个方面：建设规模、占地面积、工艺装备、建筑标准、配套工程、劳动定员等：建设标准订得过高，会脱离财力物力的承受能力，增加造价，浪费投资。
标准订得过低，将会妨碍技术进步，到一定时间内自然淘汰，难以满足使用功能。
因此，应采用中等适当偏高的标准。
()建设地区(点)选择。
建设地区选择是指在几个不同地区之间，要充分考虑原料、能源、水源、项目需求、运输条件。
住宅工程施工投标流程表
住宅工程施工投标流程表一、项目信息准备阶段1.1 确定项目范围及需求：首先需要对项目范围进行确认，明确需求和设计要求，包括建筑结构、装修标准、工程量清单等。
1.2 编制投标文件：根据项目要求，编制投标文件，包括招标公告、招标文件、工程量清单、设计图纸、技术规范、质量标准等。
1.3 确定投标日期：确定投标截止日期，通知参与投标的承包商，确保投标时间充足。
1.4 招标公告发布：根据项目需求，发布招标公告，邀请合格的承包商参与竞标。
1.5 开展投标说明会：为了让承包商更好地了解项目需求，组织投标说明会，现场解答疑问，确保投标文件准确完整。
二、投标准备阶段2.1 报名参与竞标：合格的承包商根据招标公告要求进行报名，提交资质文件和投标保证金。
2.2 完善投标文件：根据投标要求，审慎准备投标文件，包括技术方案、施工组织设计、施工计划、物料清单、施工进度等。
2.3 投标保密和规范：确保投标文件严格保密，按照规定要求格式和标准进行编制，不得有造假、涂改等行为。
2.4 技术交涉：如果有需要，可以与业主或设计单位进行技术交涉，明确项目要求，提高中标几率。
2.5 审查投标文件：在投标截止日期前，仔细审查投标文件，确保内容准确无误，尽可能避免疏漏。
2.6 提交投标文件：在规定时间内将投标文件送达招标单位，并按要求提交报名资料和投标保证金。
三、评标及中标阶段3.1 开标：招标单位组织开标，严格按照程序公开拆封、审查投标文件，评定合格的承包商。
3.2 投标报价分析：评定合格的承包商后，对其投标报价进行分析，综合考量工程质量、价格等因素。
3.3 中标通知：招标单位根据评标结果，通知中标承包商，并签订合同。
3.4 履约担保：中标承包商需提供履约担保函，保证按照合同要求履行工程建设和质量保证。
3.5 立项手续：中标后，进行立项手续，包括签订施工合同、申报施工许可等。
四、施工阶段4.1 施工准备：中标承包商根据合同要求，组织施工人员、设备、材料等，进行施工准备工作。
招标采购管理办法
招标采购管理办法第一章总则第一条为规范公司（以下简称“项目公司”）的招标采购行为，根据《中华人民共和国招标投标法》及《中华人民共和国招标投标法实施条例》等有关法律法规，结合本项目实际情况，特制定本办法。
第二条招标采购应当遵循公开、公平、公正和科学择优的原则，坚持以价格合理、质量上乘、服务一流为宗旨。
第三条招标分为公开招标和邀请招标。
邀请招标时邀请对象不得少于三家。
第四条坚持集体决策，明确职责，固化流程，分级管理的原则。
项目公司的招标活动由公司招标采购领导小组负责牵头组织实施。
凡符合本办法的招标采购，必须经项目公司分管领导、总经理审批后方可实施。
第五条本办法适用于本项目建设期项目公司范围内的招标采购活动；构成工程实体的主要材料（钢材、预应力高强钢丝、钢绞线、锚具、伸缩缝、桥梁支座、波纹管等），以及虽不构成工程实体但占成本较大的其它材料和施工用周转材料、设备等由施工总承包方按相关规定进行集中招标采购。
第二章招标采购的范围及标准第六条凡具备招标采购条件的工程设备，应采用招标形式确定合格供方。
招标采购的范围包括：（一）交通机电工程：监控系统、收费系统、照明系统等设备采购及安装；（二）大桥管理养护站设备；（三）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上（含100万元）的。
第七条属下列情况之一者，可不招标采购（或不再招标）。
（一）采购的机电设备只能从唯一制造商获得的；（二）采购的机电设备需方可自产的；（三）采购的活动涉及国家安全和秘密不适宜招标的；（四）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以下的；（五）已履行招标采购的工程设备，其后还需增加供应量，若市场无价格变化，可不再重新招标，直接签订合同即可；（六）需要向原中标人采购货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求；（七）法律、法规另有规定的。
可不招标（或不再招标）的项目采购，可采用询价比较或公司认定的其他方式采购。
招标采购流程图
招标采购流程图招标采购是企业进行采购活动时常用的一种方式，通过公开招标可以确保采购活动的公平、公正和透明。
下面将介绍招标采购的流程图。
1. 确定需求。
首先，企业需要明确自己的采购需求，包括所需物品或服务的具体规格、数量、质量要求等。
这一步是整个招标采购流程的基础，只有明确需求，才能有针对性地进行后续的工作。
2. 编制招标文件。
在确定了采购需求之后，企业需要编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标函等。
招标文件需要详细描述采购项目的要求和条件，以便吸引合适的供应商参与竞标。
3. 发布招标公告。
企业需要在适当的媒体上发布招标公告，公告内容包括采购项目的基本信息、招标文件的获取方式、投标截止时间等。
招标公告的发布可以吸引更多的潜在供应商参与竞标，提高竞争程度。
4. 接受投标。
在招标公告发布后，企业需要接受供应商的投标文件。
投标文件需要包括供应商的基本信息、报价、技术方案等内容，企业需要认真审核每份投标文件，确保其符合招标文件的要求。
5. 评标。
接受投标后，企业需要组织评标工作，对各个投标文件进行评审。
评标的内容包括供应商的资质、报价的合理性、技术方案的可行性等。
通过评标，企业可以选择出最符合自身需求的供应商。
6. 签订合同。
最后，企业与中标的供应商进行洽谈，确定最终的合作细节，并签订正式的采购合同。
合同内容需要包括采购物品的具体规格、数量、价格、交付时间等，以确保双方权益。
通过以上流程，企业可以完成一次招标采购活动，确保采购的公平、公正和透明。
同时，也可以选择到最符合自身需求的供应商，为企业的发展提供有力支持。
招标监督工作流程图
招标监督工作流程图一、背景介绍招标监督是指对招标活动进行监督和管理，确保招标过程的公平、公正和透明。
招标监督工作流程图是指将招标监督工作按照一定的流程进行展示，以便于理解和操作。
二、1. 确定招标监督责任部门- 负责确定招标监督责任部门的人员，由招标机构或者相关部门指定。
- 负责制定招标监督工作的相关制度和规范。
2. 招标文件审核- 招标监督部门负责审核招标文件的合规性和合法性。
- 招标文件审核包括对招标文件的编制、发布、修改等环节的监督。
3. 招标公告发布- 招标监督部门负责监督招标公告的发布，确保公告的准确、及时、全面。
- 招标公告发布包括招标公告的撰写、审批、发布等环节的监督。
4. 招标资格审查- 招标监督部门负责对投标人的资格进行审查，确保投标人具备相应的资质和能力。
- 招标资格审查包括对投标人的资格证书、经验、信誉等方面的审核。
5. 招标文件解读会议- 招标监督部门组织招标文件解读会议，向投标人解读招标文件的要求和规定。
- 招标文件解读会议包括解读会议的组织、内容和记录等方面的监督。
6. 投标报名- 招标监督部门负责监督投标报名的过程，确保投标人按照规定的时间和方式报名。
- 投标报名包括报名材料的递交、审查和登记等环节的监督。
7. 招标文件评审- 招标监督部门参预招标文件评审，确保评审过程的公开、公平和公正。
- 招标文件评审包括评审组的组建、评审标准的制定和评审结果的确认等环节的监督。
8. 中标结果公示- 招标监督部门负责监督中标结果的公示，确保公示的准确、及时、全面。
- 中标结果公示包括公示内容的审核、公示方式的确定和公示期限的监督。
9. 中标合同签订- 招标监督部门负责监督中标合同的签订，确保合同的合法、合规。
- 中标合同签订包括合同的起草、审批和签订等环节的监督。
10. 项目实施监督- 招标监督部门负责对项目实施过程进行监督，确保项目按照合同要求进行。
- 项目实施监督包括项目进度、质量、安全等方面的监督。
工程建设项目全流程图
工程建设项目全流程图一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程1.2建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程政府投资项目企业投资项目1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程项目建设管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程·消极保留·非保险转移·消极保留·积极保留·保险转移·减小风险3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
投标策划总结报告模板范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和市场经济的不断完善，招投标已经成为企业获取项目、扩大市场份额的重要手段。
本报告旨在总结本次投标策划工作的经验与不足，为今后类似项目的投标工作提供参考。
二、项目背景（此处简要介绍项目背景，包括项目名称、业主单位、项目规模、项目性质等。
）三、投标策划工作概述1. 市场调研（1）对业主单位进行调研，了解其背景、业务范围、管理理念等。
（2）对项目周边市场进行调研，了解竞争对手、项目特点、市场需求等。
（3）对项目相关政策法规进行调研，确保投标文件符合要求。
2. 投标策略（1）制定投标方案，明确投标目标、投标策略和投标方向。
（2）根据项目特点和市场需求，确定投标报价策略。
（3）组建投标团队，明确各成员职责，确保投标工作顺利进行。
3. 投标文件编制（1）按照招标文件要求，编制投标文件，包括技术方案、商务文件、资质证明等。
（2）对投标文件进行严格审核，确保内容完整、准确、合规。
（3）对投标文件进行排版、校对，提高文件质量。
4. 投标答疑（1）参加招标答疑会，了解业主单位需求和疑问。
（2）针对答疑会提出的问题，及时修改完善投标文件。
（3）确保投标文件符合业主单位要求。
5. 投标报价（1）根据市场调研和项目特点，制定合理的投标报价。
（2）对投标报价进行严格审核，确保报价合理、合规。
（3）确保投标报价在招标文件规定的范围内。
四、投标策划工作成果1. 成功中标本项目经过激烈竞争，最终成功中标，为公司赢得了市场份额。
2. 提升企业品牌形象通过本次投标，展示了公司的技术实力、管理水平和综合实力，提升了企业品牌形象。
3. 积累投标经验本次投标策划工作积累了丰富的经验，为今后类似项目的投标工作提供了借鉴。
五、投标策划工作不足1. 市场调研不够深入在本次投标策划过程中，对部分市场信息的收集和分析不够深入，导致投标报价和策略存在一定程度的偏差。
2. 投标团队协作不够紧密部分团队成员对投标文件的理解和执行不够到位，导致投标文件质量受到影响。
一般物资采购供应业务流程图
1.1一般物资采购供应业务流程①一、业务目标1 经营目标1.1 建立“统一管理、统一采购、统一储备、统一结算”的物资采购供应管理体制。
1.2 推行科学理性采购，保证生产建设所需物资安全供应、及时供应和经济供应。
1.3 追求物资采购性能价格比最优和供应总成本最低。
1.4 实行框架协议采购，提高物资供应工作效率。
1.5 强化物资供应过程控制，增强物资供应工作主动权。
2 财务目标2.1 资金支付安全。
2.2 会计核算真实、准确、完整、及时。
2.3 减少资金占用。
3 合规目标3.1 物资采购过程公开、规有序、合法合规。
3.2 物资采购合同或协议符合国家法律、法规、外贸政策和股份公司部规章制度。
①除原油、成品油、燃料油、股份公司内供润滑油等以外的物资统称一般物资。
二、业务风险1 经营风险1.1 分散对外采购，不能形成整体和批量采购优势，造成采购资金浪费和流失。
1.2 对供应市场行情缺乏了解、跟踪、分析和研究，价格监管不力，导致采购性能价格比不合理。
1.3 物资需求计划不准确、不及时，变更频繁，不能有效满足生产建设物资需求，造成物资积压。
1.4 物资供应过程控制能力弱，物资采购供应不及时、采购物资质量不能满足生产技术要求，影响正常生产建设。
1.5 供应商选择不当，指定或变相指定供应商，造成经济损失，滋生腐败。
1.6 重复储备、库存结构不合理，储备资金占用大。
1.7 物资采购合同或协议对买卖双方的权利、义务和违约责任等表述不清，或未经审核变更合同、协议条款，导致经济纠纷和经济损失。
1.8 物资采购一单一询价、一单一招标、一单一签约，供需关系动荡，供应费用增加。
2 财务风险2.1 资金分散使用，付款时间、方式、金额不恰当造成资金效益的流失。
2.2 结算不及时，多记、错记、漏记物资入库、库存或应付账款，导致财务数据不准确、不完整。
3 合规风险3.1 制度不健全或有漏洞，执行制度不到位和监督考核不力,导致违纪违规问题发生。
物资采购流程图
0.5
分公司负责人审核
0.5
主管副总审核
0.5
总经理审核
1
董事长审核
0.5
草拟合同
0.5
部门经理审核
0.5
项目经理审核
0.5
财务审核
0.5
法务审核
0.5
审计部审核
0.5
分公司负责人审核
0.5
主管副总审核
0.5
总经理审核
1
董事长审核
物资采购流程
责任人
工作细则
分公司负责人 流程性审核（10万一下止），对提出的问题进行整改。
时效 （工作日）
流程步骤
提报《物资需求计划》
0.5
分公司职能部门审批
0.5
招采中心接收计划、审 核计划，分配任务
4
市场询价，供应商报价
0.5
清标谈判，编制《询价 比价表》
物资采购流程
责任人
工作细则
工作成果
技术工长
1、技术工长根据工程施工进度编制《物资需求计划》； 2、项目部内部审批：商务岗、技术岗、项目经理； 3、每月提取两次需求计划，每月1-5日，15-20日提； 4、特殊紧急需求物资，报分公司负责人审核，20万以上大额采购报总经理审核， 走紧急采购流程。
1
部门经理审核，二次谈 判
部门经理
2、审核各家报价，核对《询价比价表审批表》； 3、审核报价，对报价有异义的进行二次谈判压价，有变动的调整审核表数据； 4、审核报价的完备性：发票、供货期、运费、质保、付款条件等合同关键点；
《询价比价表审批表》
5、无误后签批。
0.5
项目经理审核
项目经理
对采购正确性、质量好坏、价格高低、供货期等进行评判审核
物资采购流程图矿产品厂物资采购流程图
物资采购流程图矿产品厂物资采购流程图本钢矿业矿产品厂物资采购流程图审批采购计划：计划员在采购计划审批后将采购计划报领导小组副组长、组长，逐级审核。
资质审核：计划员将被选定供方的营业执照、税务登记证、企业代码、资质等级、安全生产许可证等证件，交办公室负责人资格审查。
提出技术协议：计划员在办公室负责人对厂商资格审查合格后，负责将技术协议发给各厂商，并负责组织签订协议。
确定招标时间：计划员以文本的形式编定招标日期，提前7天（节假日顺延）向领导小组办公室申请，同意后，通知厂家招标日期。
选厂审批：计划员负责《选厂审批流程》报审手续,完成采购明细、ERP上年上次价等信息的采集填报，根据使用要求确定交货时间，并报总计划初审。
确定定价方式：计划员将审核后采购计划报给总计划，总计划汇总后上报招标办公室负责人，由办公室负责人最终确定采购定价方式。
召开务虚会：务虚会上确定谈判策略、评标原则及标底的确定。
计划员要做好标底确定的数据分析，为小组提供准确数据参考，并做好《开标记录》。
组织开标、评标：开标、评标由评标小组集体完成。
办公室负责人主持开标、评标工作，招标结果由计划员予以公布。
招、议标结果报审：招标结束后，由领导小组副组长、办公室负责人共同向领导小组组长汇报招标结果，审批通过后，转交机动物资科计划员负责签订合同。
按规定验收：采购的物资到货后，计划员按合同（技术协议、图纸）及'矿产品厂物资验收管理规定“进行验收，并打印《验收单》。
办理付款：物资验收合格后，计划员依据合同的结算方式办理'业务申请单“，报请领导小组副组长、组长审批，最后由财务科按'业务申请单“的金额办理付款。
跟踪、优选：采购结束后，计划员要进行跟踪检查，并优选录入合格供货商。
上报计划：计划员将物资采购计划汇总上报给主管科长审定后，报主管设备厂长审批。
价格录入：计划员负责招议标、比价，价格分析的记录，上报招标结果。
同时负责全过程的采购价格记录管理，并将所有招标材料留存备查。
招标采购管理办法
招标采购管理办法第一章总则第一条为规范公司(以下简称“项目公司”)的招标采购行为，根据《中华人民共和国招标投标法》及《中华人民共和国招标投标法实施条例》等有关法律法规，结合本项目实际情况，特制定本办法。
第二条招标采购应当遵循公开、公平、公正和科学择优的原则，坚持以价格合理、质量上乘、服务一流为宗旨。
第三条招标分为公开招标和邀请招标。
邀请招标时邀请对象不得少于三家。
第四条坚持集体决策，明确职责，固化流程，分级管理的原则。
项目公司的招标活动由公司招标采购领导小组负责牵头组织实施。
凡符合本办法的招标采购，必须经项目公司分管领导、总经理审批后方可实施。
第五条本办法合用于本项目建设期项目公司范围内的招标采购活动；构成工程实体的主要材料(钢材、预应力高强钢丝、钢绞线、锚具、伸缩缝、桥梁支座、波纹管等)，以及虽不构成工程实体但占成本较大的其它材料和施工用周转材料、设备等由施工总承包方按相关规定进行集中招标采购。
第二章招标采购的范围及标准第六条凡具备招标采购条件的工程设备，应采用招标形式确定合格供方。
招标采购的范围包括：(一) 交通机电工程：监控系统、收费系统、照明系统等设备采购及安装；(二) 大桥管理养护站设备；(三) 重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100 万元人民币以上(含100 万元)的。
第七条属下列情况之一者，可不招标采购(或者再也不招标)。
(一)采购的机电设备只能从惟一创造商获得的；(二)采购的机电设备需方可自产的；(三)采购的活动涉及国家安全和秘密不适宜招标的；(四)重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100 万元人民币以下的；(五)已履行招标采购的工程设备，其后还需增加供应量，若市场无价格变化，可再也不重新招标，直接签订合同即可；(六)需要向原中标人采购货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求；(七)法律、法规另有规定的。
可不招标(或者再也不招标)的项目采购，可采用询价比较或者公司认定的其他方式采购。
竞争性谈判采购项目流程图优选全文完整版
优选全文完整版（可编辑修改）竞争性谈判采购项目流程图采用竞争性谈判方式的政府采购项目，应按以下程序进行：○1、采购人向属地采购办办理申报手续。
○2、属地采购监管部门审核采购人的申报资料后，由属地采购办委派采购代理机构。
○3、采购代理机构收到采购需求书后，按规定编制好谈判采购文件让采购人审核、确认。
○4、采购代理机构按相关规定在指定的政府采购信息公告媒体上发布采购公告。
○5、潜在供应商应在采购公告期间或自公告期届满之日起七个工作日内向采购人或采购代理机构提出书面质疑。
○6、采购代理机构按谈判采购文件规定的时间、地点和要求接收报价人递交的谈判响应文件。
○7、采购代理机构按谈判文件确定的时间和地点组织评审。
○8、采购代理机构按相关规定将评审结果报送采购人，并对评审结果在政府采购信息公告媒体上予以公告。
○9、供应商可按相关规定对评审结果提出质疑。
○10、采购代理机构向成交供应商发出成交通知书。
○11、成交供应商须按相关规定与采购人签订政府采购合同。
○12、采购代理机构向采购人移送采购项目的归档资料。
○13、采购项目结束。
注释：○11、政府采购申报所需材料为：采购货物的技术需求、商务要求和采购资金落实情况。
2、若采购人不按规定选取采购方式的，或采购进口产品的，须按规定办理相关手续，并由属地采购办向清远市财政局政府采购管理办公室办理审批手续。
3、清远市财政局政府采购管理办公室当自收到申请之日起五个工作日内予以批复。
○21、采购人可择优选择采购代理机构，任何单位和个人不得以任何方式为采购人指定采购代理机构。
2、采购人选定采购代理机构后，就与采购代理机构签订《清远市政府采购项目委托代理协议书》。
○31、一般的采购项目在五个工作日内编制好谈判采购文件，属于地级以上市的重点项目或者采购金额较大的项目，政府采购文件的编制、提交确认时间可再延长十个工作日。
2、采购人在收到采购代理机构递交谈判采购文件之日起三个工作日内提出审核、确认意见。