(完整版)工期保证体系及保证措施(通用)
工期保证体系及保证措施
根据分项工程的工期目标，分解施工任务到生产班组，并Fra bibliotek行工期目标奖。
及时作好分项工程的实验、检查、签证工作，以保证下一道工序的正常开工。
提前准备出赶工所需要的施工机械设备、工具、材料、施工人员及后勤保障等。
项目经理每一天巡视现场进度完成情况，做到心中有数。每周开一次现场协调会，针对施工进度及技术、质量、安全等问题及时制定有效措施及时解决。
处理好与业主、监理及工程当地相关方的关系，对施工创造一个良好的环境。对于持续最长的关键线路增加人、机、料的投入，以保证整个工程的按期完成。
检查进度从而保证整体工程的按期竣工。
保证质量前提下，本工程实行快速流水作业，争取按期限完成是编制计划的指导思想。
强调充分利用时间与空间，合理按排、流水段，进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，并确保质量满足设计要求。
对于工序、工种、人员相对集中，施工进度计划安排对施工安全、防火、用水、用电、二次运输、垃圾外运等问题必须作详细的安排。
建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。
施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的
工期保证体系及保证措施
第一节、施工进度施工工期
根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。
第三章_工期保证体系及保证措施
第三章工期保证体系及保证措施工期保证措施：1、以完好的施工机械，精干的管理班子、熟练的施工队伍和科学、严密的管理全力保证工期。
2、项目经理对各专业施工队实行工期、质量、效益承包，充分调动和发挥全体员工的主动性和积极性，实行全方位的控制，确保施工承包任务的全面完成。
3、科学安排工程进度计划，对工程施工全过程实行动态控制，对关键线路上的人、财、物、设备加强管理和调配。
4、制定工期控制点，严格控制点要点控制工期，如因特殊原因前控制点有延误，后续控制点必须采取补救措施，不得顺延。
5、积极准备资金，作好外购材料的采购供应，保证外购材料设备按计划进场，杜绝因材料、设备而造成的窝工现象。
第四章工程质量管理体系及保证措施一、工程质量保证措施“百年大计、质量第一”是我公司对本合同施工的质量方针，为切实贯彻此方针，我们将采取以下措施。
1、为贯彻我公司的质量方针，实现工程质量目标，建立以项目经理、项目总工程师、质检工程师为主体的质量保证体系。
2、公司将认真贯彻“科学管理、精心施工、以信为本、以质取胜”。
3、项目经理为工程施工现场质量第一责任人，项目总工程师为现场质量保证体系的总负责人，对项目经理负责。
主要职责有：对施工方案的审定，各工艺点的质量控制方案的审定以及主要技术问题的处理，工程变更方案的审定，组织定期的质量检查和验收，有权对造成质量问题和末实现质量目标的人员进行处罚和撤换。
4、按照质量保证体系，建立从上到下完整的质量检验网络，严格按技术标准和规范进行质量控制和管理。
5、加强质量意识的培养和教育，组织好各道工序的技术交底和质量标准学习，严格做到先学后干。
6、实行样板先行，以样板为质量检验控制标准，严格按设计要求和规范标准规定施工好试验路段，经监理工程师检验合格后，以此为样板检验其他路段。
7、把好原材料采购、进场、保管关。
所有进场材料必须具有出厂合格证，质量保证书，并按规定进行抽样检验，缺少证件或抽样不符合要求的材料均不准进场，已进场的不准使用并及时清理出场，材料运输保管做到防火、防潮、严格遵守各种材料运输保管规定。
3工期保证体系及保证措施
工期保证体系及保证措施在确定项目的目标后，组织保证就是决定因素，因此，中标后，我公司将立即成立由项目经理任组长、项目部及基层施工队有关人员参加的“保证工期领导小组”，健全岗位责任制，制定制度和切实可行的措施保证工期目标的实现。
一、工期目标工程计划工期:213日历天。
缺陷责任期：2年。
二、计划工期根据招标文件要求及本公司的施工实力、经验制订本标段的施工工期为213日历天。
如建设单位指导工期有变化，我公司将合理调整施工队伍，保证施工进度，确保工期要求，保质保量完成施工生产任务，达到竣工验收条件并交付使用。
使该工程能尽早投入使用，创造经济效益和社会效益。
三、工期的保证体系1、为了保证工程工期按时履约，现场成立工程指挥部，由项目经理任组长，技术负责人、施工员任副组长，各工种负责人任组员，对该项目实施工作。
2、工期实行目标管理，实行结点考核奖罚制度，排出详细的作业计划，把每个分部、分项工程指标落实到各班组各部门，交指标、交措施，实行定人、定岗、定时间，使劳动力，周围材料能合理使用，加快施工进度。
四、工期保证措施1、施工组织保证（1）实施项目法管理。
针对本工程十分紧张的工期，公司、项目经理、项目管理人员、作业队、班组层层签定工期责任状。
把工期考核同全体职工的经济效益挂钩，并把工期作为考核项目经理工作业绩的重要部分。
（2）认真编制各阶段的作业计划，以网络控制，抓好关键线路的控制，本项目网络计划采用实时控制，及时调整影响工期的因素，把施工周期缩短到最佳范围。
（3）实施分段作业，合理组织各工序的穿插。
2、管理措施保证（1）实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，副经理和专业工长具体执行。
实行责任与利益相结合的办法，作到奖勤罚懒、奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。
（2）采用目标管理，分阶段严格控制施工进度。
以总进度为基础，抓好关键线路的控制；以计划为龙头，实行长计划短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，确保总工期的实现。
(完整word版)工期保证体系及保证措施
第六章、工期保证系统和保证措施6-1 工程工期目标安徽省界阜蚌高速公路管理有限责任公司机关宿舍楼工程总工期为7 个月，为保证工期目标的实现，施工中将充发散挥本公司的工程管理成功经验和相关配套制度，来保证工期目标的顺利实现。
6-2 实现工期目标的管理系统1、成立以公司总经理挂帅为总指挥的工程施工指挥部，每周召开例会，全面协调该工程的生产进度方案的安排，严格执行施工组织设计中所拟定的网络进度方案，推行前前面、资料、物质、机械供给、劳动力、资本调动等，层层分解，保证总进度方案如期实现。
2、在公司工程部选派精壮的管理人员组成生产组、技术组、机械设备组、资料机具供给组、后勤保障，充足运用科学管理技术，结合本工程的实质情况，画出要点性进度网络方案，针对每天施工中所存在的问题，进行网络方案调整，环环相扣，同时成立健全制度，找出原因及时填充，这样使整个工程在时间、空间上形成亲密结合，工种之间、工序之间组成优异的搭接，组织合理的流水作业。
3、在工程工程内部承包合同中确立工期奖罚制度，假设工期提前或延缓，公司对工程部人员采用相应的奖罚措施。
6-3 实现工期目标的技术和经济措施1、技术措施：(1)、及时即派员进行现场查收建筑标高基准点，现场成立水平点，并与业主单位、监理单位办理书面交接手续和测量放线定位记录。
(2)、认真编制单位工程进度方案，分部(项)工程进度方案，季度和月(旬 )作业方案，组成一个施工工程进度方案系统，按进度组织推行，(3)、为了保证工程如期完成，我们将每个月安排二次大检查，坚持每天下午召开现场碰头会，出现问题及时调整，检查督促工期如期地保质保量完成，对每月完不行任务者进行经济处分。
(4)、做好工程全部资料的组织采买、运输工作，并指定专人分管，保证现场资料供给满足施工需要，杜绝停工待料现象。
(5)、合理利用流水施工法，合理安排施工劳动力，做到各工序之间联系紧凑，不窝工。
(7)、公司对工期核查指标下达至各班组，对工期核查推行奖优罚劣制。
工期的保证体系及保证措施
工期的保证体系及保证措施
1工期保证体系
我公司将建立健全完善的工期保证体系，项目部各部门相互配合，确保工期目标的实现。
工期保证体系框图
2技术保障
配备足够的技术人员，组成技术攻关组，在每个工序开工前编
制详细的施工方案和操作细则，专门研究和解决施工中出现的技术
问题。
运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率。
3计划保障
编制切实可行的施工进度计划，并在施工管理的全过程中严格
遵照执行，抓好关键项目和关键工序施工进度，根据施工实际进展，及时调整施工计划，确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨
道上。
4人员、设备保障
投入充足的人员、施工机械设备、车辆，所有设备车辆按一般
负荷所需数量的110%配备，保证在使用高峰时不会因为某分设备损
坏而造成停工。
5施工调度保障
合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与人员，做
到停人不停机，提高机械利用率。
6后勤保障
抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充分的精
力和体力。
生产、生活物资供应及时，解决职工的后顾之忧。
工期保证体系及保证措施
机械管理制度：配件计划、维修保养制度、完好率使制度保证 组织发动，思想动员 开展保工期，创优质竞赛活动 总部：生产副经理→工程处 项目部：生产副经理→工程部→计划调度员→工段长总部：年度计划→季度计划 项目部：总计划→月计划→周计划→日调度会 调度会制度：日生产检查、汇报、协调落实计划 进度考核制度：每月考核与工资奖金挂钩 劳动力管理制度：劳动力计划、调配管理、定额管理考核制度 材料管理制度：供应计划、材料库存保管、供应施工组织设计、工艺先进合理、技术交底新技术、新材料、新工艺推广应用总部：总工程师→工程处材料保证：混凝土制备等满足施工进度要求劳动力与设备保证：满足施工进度要求资金保证：工程进度款定期审核签认到位 思想保证 组织保证 计划保证 制度保证 技术保证 资源保证工期保证体系 工期保证体系及保证措施一、工期保证体系二、保证工期的主要施工措施1.我们将组织精干有力的、有丰富实践经验的修筑高速公路路基、桥梁、路面的工程技术人员、施工现场管理人员和熟悉技能操作人员组成的项目经理部全权负责本合同段的施工。
2.合同段的单位工程和分项工程一律实行工期目标管理, 严格控制各分项工程工期, 在业主和监理工程师的指导下, 强化计划管理、网络管理、分别由相应施工的施工队长、施工队技术负责人负责, 并进行严格的惩制度。
3.认真执行施工组织设计计划所确定的施工方案, 施工方法和工期要求, 对重点分项工程和受季节影响较大（如路基土石方工程的施工）要抢季节、抓时间, 做好施工的妥善安排。
4.做好物资供应工作, 避免因停工待料耽误工期, 配备熟练的机械修理人员, 满足机具设备的现场维修, 保证机具设备使用的正常性和完好率。
5.充分发挥我司长期从事公路施工任务, 所积累的较为丰富的施工经验及拥有较强的机械设备能力和现代化科学管理的优势。
选派有丰富施工管理和技术管理经验、科研开发能力强的高素质专业人员组成的精干、高效、整体功能强、运转效率高的项目部, 全面负责组织实施。
工期保证体系及保证措施(通用)
三、工期保证系统及保证举措1、工期保证系统我企业将成立健全完美的工期保证系统 (详见工期保证系统框图 )，项目部各部门互相配合，保证工期目标的实现。
工期保证系统框图项目经理计划施工人员班组长、技术员、安全员专业工程师施工分队长组工程组丈量组试验室质检组设施组车辆组技术组监察组资料组后勤组财务组工程科质检科机务科安全科综合科项目总工2、保证工期的举措工期目标是工程建设的一个主要指标，为保证全线提早建成通车，发挥社会效益，项目经理部将采纳全部举措保证这一目标的实现。
2.1 组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、赏罚举措到位。
2.2 技术保障：装备足够的技术人员，构成技术攻关组，在每个工序动工前编制详尽的施工方案和操作细则，特意研究和解决施工中出现的技术问题。
运用网络技术优化施工设计，踊跃推行应用新技术、新资料、新工艺，提升劳动生产率。
2.3 计划保障：编制确实可行的施工进度计划，并在施工管理的全过程中严格依照履行，抓好重点项目和重点工序施工进度，依据施工实质进展，实时调整施工计划，保证各项工作一直控制在按计划、有次序的轨道上。
2.4 人员、设施保障：投入充分的人员、施工机械设施、车辆，全部设施车辆按一般负荷所需数目的 110%装备，保证在使用顶峰时不会由于某分设施破坏而造成歇工。
2.5 施工调动保障：合理分配劳动力，依据各工序的需要随时抽调设施与人员，做到停人不断机，提升机械利用率。
2.6 资本保障：增强资本调动，保障工程的周转资本，保证工程资料有必定的贮备量，供需时使用。
2.7 后勤保障：抓好员工生活、医疗、卫生、防病工作，保证员工有充分的精力和体力。
生产、生活物质供给实时，解决员工的后顾之忧。
2.8 协调保障：尊敬和听从业主、监理工程师的监察、指导，将各项工作做好，同时增强和当地村民和农村级政府的联系，尽可能防止由于地方矛盾出现的歇工。
工期保证体系及保证措施(5篇)精选全文
可编辑修改精选全文完整版工期保证体系及保证措施-第1篇1、工期的保证体系（1）工期目标：本工程的计划工期为20日历天，计划开工日期为2022年11月10日，计划完工日期为2022年11月30日。
（2）工期保证体系由组织保证、资源保证、技术保证、制度保证、经济保证五大部分组成，各个部分再将指标要求分解至各职能部门、施工队、班组及个人，分部门、分层次逐一落实，保证总体计划实现。
具体内容见《工期保证体系框图》。
（3）为了保证保证工程的工期进度，成立以项目经理为组长、项目总工为副组长的工期保证领导小组，确保总工期和阶段目标的实现。
2、工期的保证措施（1）从组织管理上保证工期本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中，并成立由项目经理任组长,项目总工为副组长，各职能部门负责人及施工队队长为组员的劳动竞赛领导小组，以各施工作业组为生产实施对象，开展劳动竞赛,提高施工人员劳动积极性,从而提高劳动效率。
建立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权、各负其责。
每月由项目经理主持工地例会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工任务；及时解决工程施工内部矛盾，协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
（2）从计划安排上保证工期在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性、合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。
在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。
制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
认真进行优化组合、动态管理。
灵活机动地对人员设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
工期保证措施
工期保证措施一、工期保证手段循环图二、工期保证措施1、从组织体系上保证工期的组织措施：质量目标是确保合格。
为保证按质、按期完成干挂石材任务，成立精干的项目经理部，从组织上起到了保证。
2、施工进度的三级动态控制措施：一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。
每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。
3、劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工期目标阶段目标工期预进度计划 实施方案 工期 定期 检核进度分计划调正确实工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。
4、合理组织工序间的交叉流水作业。
幕墙施工尽可能地提前插入，为其他专业系统的施工提供足够的时间。
5、对部分可以在夜间操作的工作，在施工面展开后，充分利用施工现现场、施工机具，我公司采用二班制进行夜间施工。
6、投入的机械、设备先进、实用、数量充足(详见机械设备)。
7、加强对材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。
8、制定必要的奖罚制度，对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员作出相应的经济处罚，甚至开除。
9、根据季节特点，合理安排各工种的施工时间。
10、为了做好现场管理和成品保护工作，除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班外，本公司所有施工人员均住宿在临时宿舍，专人管理。
三、工期缩短的措施1、采用新工艺、新设备开展施工。
2、施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水作业。
工期保证体系及保证措施
工期保证体系及保证措施我公司具有丰富的进度管理经验，结合本工程的实际情况，我们准备从以下几方面入手，控制本标段工程的施工总进度：一、施工技术保证充分认识本工程施工的难点、特点，针对性的编制施工技术方案、软弱地基处理方案等做周全详细的考虑，在此基础上运用新技术、新工艺来缩短各个施工工序的施工周期，以科技保障施工进度。
配备充分的施工技术管理力量、机械设备力量以保证施工工期。
做好冬季施工技术措施，制定针对冬季施工的针对性施工方案，避免冬季开工前一周做好施工组织设计、分项工程施工方案的编制和审查工作，并在施工过程中贯彻实施、及时调整。
二、编制合理的施工计划及时做好各项准备工作，确定交通运输组织方案、进度计划及劳动力供应计划、制定机械设备进出场计划以及材料供应计划。
组织和协调好本标段工程各施工段流水的衔接，确保工程按期完成。
编制合理的施工总进度计划及周、月、旬施工进度计划，确定工程进度控制关键节点，在施工过程中按照实际进度状况进行及时的调整。
三、施工组织保证中标后，我公司将在最短时间内进场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。
项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，与分包施工队伍协调，包括其施工计划的细化优化。
由项目经理主持召开每周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。
项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。
在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，必要时采用2～3班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。
加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。
前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。
充分发挥我公司施工组织管理的优势，以总承包形式，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。
工期保证体系及保证措施
（1）工期保证措施1.工期保证体系建立以项目经理为核心的责任权利体系，建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备.材料供应.劳力调配，随时掌握形象进度。
对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其它工程项目亦明确目标，定岗.定人.授权，各负其责。
2.保证工期措施（一）组织保证措施本工程将作为本公司的重点工程，配备强有力的项目管理班子，严格管理.科学施工，公司本部各职能部门积极配合.全力服务，在人力.物力.财力上给予重点支持.重点保证。
在全公司范围内对各项资源投入实行动态管理，建立严格的工期目标责任准则，确保工程按计划进行。
项目经理部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力.机具设备.周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。
项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛准则，采取施工前动员.施工中鼓励.结束后总结。
大力开展施工班组.各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬.月下达施工生产计划，采取质量.工期双验收，实行工期提前者重奖.工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。
（二）管理保证措施本公司将为本工程提供优先的资金.人力.物资.设备保证，当项目资金紧张不能满足工程需要时，本公司将给予资金支持确保总工期和节点工期，按本投标书承诺，凡本项目的主要管理人员将全部按时到位，并保证对其他人员的优先保证。
按项目法组织施工，成立高效运作的项目经理部。
项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过同类工程有丰富经验的人员组成，以充分利用类似工程施工经验组织施工。
投入精锐施工队伍，按照优化配置，动态组织的原则，要求一线队伍精干整齐，技术力量配备强，技术工种齐全，为本工程顺利实施提供可靠的人力资源保证。
项目经理部工程技术部设施工调度室，全面负责施工的统筹.协调和控制作业，抓好工序衔接和关键工序。
(完整)工期保证体系及保证措施(通用)
三、工期保证体系及保证措施1、工期保证体系我公司将建立健全完善的工期保证体系（详见工期保证体系框图)，项目部各部门相互配合，确保工期目标的实现。
工期保证体系框图2、保证工期的措施工期目标是工程建设的一个主要指标，为保证全线及早建成通车,发挥社会效益，项目经理部将采取一切措施确保这一目标的实现。
2。
1组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位。
2。
2技术保障:配备足够的技术人员，组成技术攻关组，在每个工序开工前编制详细的施工方案和操作细则，专门研究和解决施工中出现的技术问题。
运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率。
2。
3计划保障：编制切实可行的施工进度计划，并在施工管理的全过程中严格遵照执行，抓好关键项目和关键工序施工进度,根据施工实际进展,及时调整施工计划，确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上。
2.4人员、设备保障：投入充足的人员、施工机械设备、车辆，所有设备车辆按一般负荷所需数量的110%配备，保证在使用高峰时不会因为某分设备损坏而造成停工。
2。
5施工调度保障：合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与人员，做到停人不停机，提高机械利用率。
2。
6资金保障：加强资金调度,保障工程的周转资金，确保工程材料有一定的储备量，供需时使用。
2。
7后勤保障：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充分的精力和体力。
生产、生活物资供应及时,解决职工的后顾之忧。
2.8协调保障:尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导，将各项工作做好，同时加强和当地村民和乡村级政府的联系，尽可能避免因为地方矛盾出现的停工.机械管理制度：配件计划、维修保养制度、完好率使制度保证 组织发动，思想动员 开展保工期，创优质竞赛活动总公司：生产副经理→工程处项目部：生产副经理→工程部→计划调度员→工段长 总公司：年度计划→季度计划项目部：总计划→月计划→周计划→日调度会 调度会制度：日生产检查、汇报、协调落实计划 进度考核制度：每月考核与工资奖金挂钩劳动力管理制度：劳动力计划、调配管理、定额管理考核制度材料管理制度：供应计划、材料库存保管、供应 施工组织设计、工艺先进合理、技术交底新技术、新材料、新工艺推广应用 总公司：总工程师→工程处材料保证：混凝土制备等满足施工进度要求劳动力与设备保证：满足施工进度要求资金保证：工程进度款定期审核签认到位 思想保证 组织保证 计划保证制度保证技术保证资源保证工期保证体系第三章 工期保证体系及保证措施一、工期保证体系二、工期保证措施“时间就是效益,工期就是信誉",为使该项目能按合同工期完成，尽早发挥投资效益，拟采取下列措施：1、指挥机构及时到位成立一个强有力的项目经理部,对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
工期保证体系及保证工期的主要措施——
工期保证体系及保证工期的主要措施1、工期保证体系（1）组织机构成立工期监理小组，由总监理工程师任组长，各有关人员参加，定期对旬、月进度情况进行分析、研究，并适时要求各合同段采取必要措施确保进度计划的实现。
（2）工期保证方案在实施监理过程中要求各合同段及时调整进度计划；做好事前监理；不断优化施工组织，实行网络化管理；加强施工管理，组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；后勤保障和物资供应迅速、及时、高效；排除各种不利因素，保证施工顺利进行。
（3）过程进度监控方法①根据施工图纸和业主下达的计划指令，综合各合同段编制实施性施工组织方案。
总工期、关键工期等满足业主总体计划的要求。
②根据总体网络计划，编制施工进度计划。
施工过程中，将总体计划网络按各个阶段所展开的工序逐一分解到作业层，在工程过程中，记录各个工程活动的开始和结束时间及完成程度。
③在各个阶段结束（月末、季末、一个工程阶段结束）后按各活动的完成程度对比计划，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动生产率、材料的实际进货、消耗和存储量等指标，评定项目进度状况，分析项目的原因，保证关键线路上的工作顺利实施。
④对下期工作作出安排，对一些已开始但尚未结束的工序的剩余时间做估算，提出调整进度的措施，及时调整网络，建立新的网络工序线路，指导施工。
2、保证工期的主要措施（1）抓紧抓好进度监理工作①要求各合同段成立由项目经理、技术负责人、书记和副经理组成的现场指挥机构，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
②积极配合业主及有关单位办理征、租地拆迁等手续。
（2）对设备到场情况的监理①要求各合同段做好机械设备的选型与配套，充分发挥各型机械设备的效率，确保实际生产能力能满足施工进度要求，使工期保证落实到实处。
②按照业主要求和施工组织进度计划安排，及时检查现场机械设备的完好率，同时要求各合同段在施工过程中加强机械设备的维修和保养。
③要求各合同段建立健全机械设备管理台账，按期对设备进行保养，防止设备带病运行造成效率下降而影响施工生产。
工期保证体系及保证措施
工期保证体系及保证措施一、工期目标本工程计划工期为45天：预计3月1日开工，4月15日前完成全部施工任务，并力争提前。
二、保证体系三、保证措施1、组织保证措施建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人力、物力、财力、技术上充分保证各职能部门积极配合，全力服务，于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。
施工应做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度，责任到人。
2、施工准备保证措施2.1、加强与业主、政府职能部门及监理单位的联系与协调，及时安排进场事宜。
2.2、合同签订后，队伍立即进场，进行临时设施的建设，同时周转材料、施工机械及部分施工材料等也在计划开工日前全部组织进场，以确保工程按期开工。
2.3、及时进行施工技术准备工作，砼配合比设计、浆液配合比设计等工作应超前进行，同时根据施工组织设计的要求及时编制详细的施工作业方案并对施工班组进行技术交底。
3、技术措施3.1、编制合理、科学、可行的实施性施工组织设计，制定周密详细的施工计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，并制定切实可靠、行之有效的措施，缩短作业时间。
3.2、安全、质量是保证工期的前提，施工生产过程中，要严抓安全质量管理工作，全面落实安全质量管理制度。
3.3、各种机械设备、机具仪表要经常进行检测，保证其良好状态。
3.4、对生产要素认真进行优化组合，实行动态管理。
灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排。
3.5、严格施工计划管理，制定总体、旬、日作业计划，并逐日检查落实，对滞后的施工形象进度，分析原因，抓紧改进落实，限期赶上。
3.6、保障物资供应，组织好各种原材料的采购、运输和贮备工作，满足施工需要。
3.7、组织开展劳动竞赛，充分调动职工的积极性，做到工人保工班每日进度，班组保队旬安排，队保经理部月计划，经理部保甲方的计划按期完成。
3.8、安排好季节性及节假日施工，避免和减少季节气候及节假日对施工进度的影响。
工期保证体系与保证措施
精品文档，放心下载，放心阅读工期保证体系及保证措施1.1 工期方案安排根据工程构造情况、现场施工条件及拟投入的施工实力、的前提下，快速施工的成熟经历，本着科学、负责和积机械设备、周转材料和在保证质量精品文档，超值下载极的精神，经过周密考虑决定用50个日历天完本钱次施工任务。
1.2 施工总进度方案网络图与横道表〔见附图〕施工总进度方案网络见附图：工期保证体系如下所示：1.组织发动、思想发动思想保证2.开展保工期、创优质竞赛活动组织保证工程部：生产副经理、工程师、方案调度员1.工程部：总方案、月方案、周方案、日调度会方案保证 2.调度会制度：日生产检查、协调落实方案进度工 3.考核制度：每月考核与工资奖金挂钩期保证体制度保证系技术措施资源保证1.机械管理制度：配件方案、维修保养制度、完好率、使用率考核2.劳动力管理制度：劳动方案、调配管理、定额管理考核3.材料管理制度：供给方案、材料保管4.严格按施工组织设计，工艺先进，选择合理新技术、新材料、新工艺推广应用1.材料保证：原材料、地方材料满足进度要求2.劳动力与设备保证：满足施工进度要求3.资金保证：工程进度款定期审核签认到位1.3 工期保证总体措施1.3.1 组织措施：1.3.1.1 有力的指挥体系：由具有丰富施工经历与一流管理水平的工程经理负责本工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的工程部，明确职责，严格岗位责任，各司其职，各负其责，既保证工程经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好工作。
1.3.1.2 优秀的施工队伍：信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的根本条件之一，我公司拟选择素质高、信誉好、作风硬的队伍进展本工程的施工，确保工程按计划进展。
1.3.2 物质措施：采用先进的运输机械：现场投入 4 辆自卸车进展运输，以加快施工进度。
分片区设立搅拌区，及时采购供给所需材料及构配件。
其它主要设备见施工机械使用方案表。
工期保证体系及保证措施
工期保证体系及保证措施第一节工期保证体系第二节工期保证措施（一）施工准备阶段组织保证（1）建立健全项目组织体系①尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。
②按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理的优势。
③项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人员组成。
项目经理、项目总工程师及项目总经济师等构成的领导决策层，相关人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。
④施工作业层实行集约化管理，充分发挥各专业分我单位技术优势。
⑤根据本工程性质及工程特点，施工作业层以我单位下属的一直从事综合市政工程、道路工程和桥梁工程施工任务的项目经理部为主要施工队伍，充分发挥施工优势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。
（2）提前开展并完成各项施工准备工作①加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。
②以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。
③尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报业主、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。
④结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。
为工程顺利实施奠定基础。
（二）施工过程组织保证（1）实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置：运用梦龙及project 项目管理软件编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定“月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息并通过软件进行数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以确保工期。
（2）强化业务系统职责，严格执行岗位责任制：强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。
（3）严格执行工地会议制度①每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参加。
工期保证体系及保证措施(详细)
项目经理(技术负责人)各施工连队负责卖施，5⅛保工程优质按期⅛成工期保证体系及保证措施一、工期保证体系成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组。
健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。
二、工期保证措施（一）加强对该工程的领导和管理，建立健全施工协调制度1、选派有丰富施工经验，良好组织才能，高度责任心的同志担任项目经理。
集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队上线施工。
2、实施项目经理负责制，推行责任目标管理。
3、建立健全施工协调制度，保证“条条施工渠道畅通”。
（二）强化工程计划管理，精心布局，合理组织施工1、根据工程量分布，将整个合同段划分为两个工区，每工区根据各自的特点、实际情况配备相应的机械，彼此独立作业又协调合作，合理组织施工，做到重点突出。
2、用网络计划规划、管理工期，按分项工程施工顺序制定施工方案，采用目标管理办法下达月、旬施工计划，并要求施工班组根据项目部下达的计划制定日工作计划，按计划检查、督促、落实进度计划完成情况。
3、对关键工程制定周密的切实可行的且选用最优的施工方案，配备高素质、技术全面的工程师、选用有丰富经验的技术工人和施工队伍负责关键工程的施工。
（三）加强人力、物力、设备的动态管理。
1、经理部负责所需的人力、物力、设备资源的调配。
2、所有调入的机械设备、人员、劳动力只能按施工进度计划退场。
如工程进度需要，将迅速增加工程所需的机械设备和人员，确保工程施工进度。
3、成立机修班组，充分做好设备维修、保养工作，保证机械设备的正常运行。
（四）狠抓质量，确保工期狠抓工程质量，杜绝施工质量事故及其隐患，避免不必要的停工和返工，确保工期。
（五）深化内部管理，推行责任承包1、实行进度、质量、效益三者挂钩责任承包制，调动职工积极性，提高工作效率。
2、成立以项目经理为组长的劳动竞赛领导小组,制定详细的劳动竞赛细则，开展互检互评，项目经理部以工区为单位开展“劳动竞赛流动红旗”评比活动，评比结果作为内部经济责任制工资奖金发放的重要依据之一。
第三章 工期保证体系及保证措施
第三章---工期保证体系及保证措施第三章工期保证体系及保证措施一、工期保证体系思组织发动，思想动员开展保工期，创优质竞赛活总公司：生产副经理→工程项目部：生产副经理→工程部→计划调度员→工段长保总公司：年度计划→季度计计项目部：总计划→月计划→周计划→日调度会工调度会制度：日生产检查、汇报、协调落实计划保进度考核制度：每月考核与工资奖金挂钩保机械管理制度：配件计划、维修保养制度、完好率使制度保证证制劳动力管理制度：劳动力计划、调配管理、定额管理考核制体度保材料管理制度：供应计划、材料库存保管、供施工组织设计、工艺先进合理、技术交底技新技术、新材料、新工艺推广应用术总公司：总工程师→工程处保材料保证：混凝土制备等满足施工进度要求资劳动力与设备保证：满足施工进度要求源资金保证：工程进度款定期审核签认到位保二、工期保证措施我们充分理解业主希望本工程按期投入营运的愿望，按合同工期交给业主一个优良工程是我们对业主的郑重承诺。
为此，我们将采取以下保证措施：1、建立工期管理组织机构，制定工程计划保证措施组建以项目经理为第一责任人的工管理组织机构工程工期管理组织机项目确定工第一责任项目经排定计工程技术各职能部门协各项目定细部计计划调整意见汇总2、制定工程计划管理的保证措施，确保工期计划的实施1）项目部将按业主规定执行工程进度旬报、月报制度，购买并采用统一指定的计划编制与管理软件，编制总体计划和月度、季度计划。
2）制定严密的运作机制，项目经理作为第一责任人，由主管生产的项目经理具体负责组织实施，并对计划实施过程中出现的偏差在时，月等计．划进行调整。
3）项目部将按招标文件要求提交工程总体进度计划，按规定定期调整（三个月修订一次），并在前一个进度计划的最后一个月的15日前提交给监理工程师。
4）组织发动全体员工开展奖优罚劣的保工期创优质的竞赛活动。
5）制定进度考核制度，在确保质量的前提下，将每月完成的工程工资奖金挂钩。
工期保证体系及保证措施
工期保证体系及保证措施一、工期保证体系工期保证体系框架图工期保证体系框图思想保证组织保证工作保证制度保证经济保保证提高全员意识经理部领导小组开工前检查业主要求包保责任加强教育计划合同部施工过程检查保证工期的各项措施奖罚分明控制成本保证工期遵守合同作业队工区工班、工种负责人收尾过程检查保证工期的各项度：1、业主关于生产进度的有关要求；2、各种奖惩制度；3、保证公司下达的生产计划。
经济兑现工期目标二、工期保证措施工期保证措施框图我公司制定有具体而严格的《项目施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。
工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。
加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。
1、工期管理措施（1）每月制定月进度计划，月进度计划中包含工序计划、周计划、日计划；坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。
（2）坚持会议协调制度。
坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会。
（3）加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。
（4）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。
（5）积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。
协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。
（6）在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。
在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。
（7）坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。
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三、工期保证体系及保证措施
1、工期保证体系
我公司将建立健全完善的工期保证体系(详见工期保证体系框图)，项目部各部门相互配合，确保工期目标的实现。
工期保证体系框图
2、保证工期的措施
工期目标是工程建设的一个主要指标，为保证全线及早建成通车，发挥社会效益，项目经理部将采取一切措施确保这一目标的实现。
2.1组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位。
2.2技术保障：配备足够的技术人员，组成技术攻关组，在每个工序开工前编制详细的施工方案和操作细则，专门研究和解决施工中出现的技术问题。
运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率。
2.3计划保障：编制切实可行的施工进度计划，并在施工管理的全过程中严格遵照执行，抓好关键项目和关键工序施工进度，根据施工实际进展，及时调整施工计划，确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上。
2.4人员、设备保障：投入充足的人员、施工机械设备、车辆，所有设备车辆按一般负荷所需数量的110%配备，保证在使用高峰时不会因为某分设备损坏而造成停工。
2.5施工调度保障：合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与人员，做到停人不停机，提高机械利用率。
2.6资金保障：加强资金调度，保障工程的周转资金，确保工程材料有一定的储备量，供需时使用。
2.7后勤保障：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充分的精力和体力。
生产、生活物资供应及时，解决职工的后顾之忧。
2.8协调保障：尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导，将各项工作做好，同时加强和当地村民和乡村级政府的联系，尽可能避免因为地方矛盾出现的停工。
机械管理制度：配件计划、维修保养制度、完好率使制度保证 组织发动，思想动员
开展保工期，创优质竞赛活动
总公司：生产副经理→工程处
项目部：生产副经理→工程部→计划调度员→工段长 总公司：年度计划→季度计划
项目部：总计划→月计划→周计划→日调度会 调度会制度：日生产检查、汇报、协调落实计划 进度考核制度：每月考核与工资奖金挂钩
劳动力管理制度：劳动力计划、调配管理、定额管理考核制度
材料管理制度：供应计划、材料库存保管、供应 施工组织设计、工艺先进合理、技术交底
新技术、新材料、新工艺推广应用 总公司：总工程师→工程处
材料保证：混凝土制备等满足施工进度要求
劳动力与设备保证：满足施工进度要求 资金保证：工程进度款定期审核签认到位
思想保证 组织保
证 计划保证
制度保证
技术保证
资源保证
工期保证体系
第三章 工期保证体系及保证措施
一、工期保证体系
二、工期保证措施
“时间就是效益，工期就是信誉”，为使该项目能按合同工期完成，尽早发挥投资效益，拟采取下列措施：
1、指挥机构及时到位
成立一个强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
项目部主要成员已经确定，一旦中标，即可到位行使职能。
2、施工力量迅速进场
本标段中标后，项目部人员可迅速进场，进行施工准备。
同时，从本企业抽调具有适合本工程施工经验的技术人员充实项目部技术
力量。
3、施工准备抓早、抓紧
尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，积极办理有关手续。
保持我方与地方已建立的良好关系，继续取得地方政府及有关部门的支持，确保尽早开工。
施工中遇到问题影响进度时，统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。
4、施工组织不断优化
以投标施工组织进度、工期要求及承诺为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。
施工期间根据实际情况的变化，进行改进、优化，使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善，确保完成工期目标。
5、建立指挥体系
建立从经理部到各施工单位的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制订措施，坚决行使项目经理指挥决定权，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
6、实施短期网络控制
实施短期网络计划控制，根据项目全过程的网络计划，编制分阶
段和月度网络计划，及时进行关键工序的转化，确定阶段工作重点，运用微机进行网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施处于受控状态。
7、强化施工管理
强化施工管理，严明劳动纪律，对项目部人员实行动态管理，优化组合，使各项施工作业专业化、标准化。
8、实行责任制
实行内部经济承包责任制，既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动单位、个人的积极性和创造性。
根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采取各项措施，提高劳动者的技术素质和工作效率。
9、加强设备调度与维护
各工区的设备由各工区设备部统一进行调度，提高机械设备的使用、周转效率，各种机械设备优先满足关键工序的需求。
项目部部则统一协调各个工区大型机械设备的调度，确保工期目标的实现。
切实加强机械设备的检修工作，配齐维修人员，配足常用零配件，确保机械正常运转，对主要工序储备一定数量的备用机械设备。
3、工期的保证体系及保证措施
3.1工期保证体系
成立以项目经理为核心的保证工期管理机构，并明确职责：
项目经理：负责根据项目部的工程进度报告以及工程的实际情况，进行内外、上下协调沟通，按照合同要求，合理调配和整合劳力、机械等资源，对工期目标的实现负最终责任。
总工程师及其下属职能部门：负责根据工程的实际进展情况，对照合同和业主的要求，运用网络技术和统筹法，对工程进度进行评估，编制工程进度报告，对进度计划进行调整；依据调整后的计划，做好与相关单位的接口协调工作；对施工生产提供技术支持。
项目副经理及其下属职能部门：负责根据工程进度计划编制调整物资供应计划，调配力量，组织施工，确保工期目标的实现。
3.2工期保证体系框图
1、物资供应超前计划，做到供应及时。
2、确保施工资金到位。
3、加强工地机械维修能力，确保机械完好率和出勤率。
4、自备应急发电系统。
单位工程完工后工期包保责任兑现
内 部 验 收 1、严格按照项目部下发的各工点施工进度计划组织均衡生产。
2、按照项目部下发的施工进度做好各项工程的工期分割计划，并组织施工。
3、按时检查已完工程的质量和施工工期是否满足分割计划的要求。
4、制定施工队工期、质量奖罚制度内部验收后兑现。
保证工期合理化建议
施 工 队
1、加强职工思想政治工作，信
守合同工期、工程质量的教育。
２、协调搞好当地群众关系排除外界干扰。
3、加强提高职工施工技术素质教育。
1、测量控制准确无误。
2、技术指导准确无误。
3、质量检测准确及时。
4、处理施工技术疑难及时准确。
5、做好工期分割按月下达施工计划和计价。
工期保证体系
工期目标：工期天数天
项 目 经 理
对项目所属各单位签订包保责任状
工 程 技 术 部 安
全 质 量 部
物 资 设 备 部
综 合 办 公 室 计
划 部
3.3工期保证措施
为了尽量减少施工进度受其他各种外部因素影响，确保工程进度计划的实现，特制定一种对施工总进度计划进行有效调整的方案，即推行工程安装施工进度周计划。
施工进度周计划由各专业负责人在每周末编制各专业“下周计划”，计划内容详细到每个工作面、每个系统、每个施工点、并在周末与总进度计划作比较。
施工进度周计划的编制过程是发动群众、统一思想、统一目标、统一行动的过程，其最重要的是落实执行，实现进度总目标。
具体施工进度周计划在工程实施过程中编制。
4.3.1施工准备保证工期措施
组织强有力的项目经理部，选派有高度责任心、技术全面的复合型人才作为项目经理部管理人员。
集中各专业技术骨干，组织素质过硬的施工队伍上线施工。
摸清现场设施情况，及时与业主协调配合，并和前期施工单位达成施工配合协议，确保施工按计划进行。
施工生产安排计划时必须掌握好物资到货情况和供货时间，在施工工序不影响的情况下，合理安排施工生产，及时调整施工计划，让设备、材料等人安装而不是施工安装人员等设备、材料，合理作好各道工序、设备、材料安装的衔接工作。
4.2.2技术管理保证工期措施
做好图纸审核，现场初测，施工前定测，编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺标准等工作，并对施工人员进行岗前培训、施工图技术交底等工作。
精心组织施工，按计划实施施工组织设计的进度安排，利用网络控制技术，在施工条件发生变化时及时调整关键工序的相关要素。
严格按照设计文件、施工规范、技术操作规程和有关质量验收评定标准进行施工，
及时向业主提报年、季、月施工生产计划及各种统计、安全、质量报表。