防水作业管理制度

防水作业工程管理制度（试行）

为及时做好各在建项目的漏水维修、防水等工程施工，规范操作流程，合理控制成本，分清责任人，做到有据可循，特制定本制度。

一、适用范围

本制度适用于各在建项目工程的防水、漏水维修，包括在建工程的地下室（底板、墙板、顶板）、屋面、露台及卫生间等施工图中规定的有防水施工要求的工程，具体分为防水维修施工和防水分项工程两类。

二、管理职责

1、各项目部作为施工现场管理部门，负责对在建工程的施工进行管理、检查，有计划提出防水作业任务，及时发现房屋漏水情况，分析发生渗漏原因，并负责第一时间将问题反映给土建公司、质安处、房产工程处等处室，对于维修班在维修期间，项目部负责做好配合监督工作。

2、对于正常的防水分项工程，土建公司负责询价、签订合同，质安处、督查处进行监督；对漏水情况等引起的防水维修施工由土建公司、质安处和督查处进行现场勘察、审核，确定漏水原因，根据漏水原因以及各班组签订的合同来确定责任班组，若漏水责任在于现场施工班组，则一切责任由施工班组承担；若不是班组的责任，则由土建公司书面通知房产工程处委派维修班进行维修。在维修完成后，负责验收工作。

3、房产工程处对于正常的防水分项工程，按合同要求，督促防水班施工；对于防水维修作业，工程处根据土建公司发的书面通知，负责委派维修班到现场核实工作，并监督维修班实施维修作业，以及对维修完成后，负责参与验收工作。

4、维修班对防水维修施工负责协同土建公司针对漏水问题确定维修方案，并向公司材料处上报维修需要用到的材料清单，及时完成维修作业，并对该维修事项所花费的材料、人工等记好明细的台帐上报房产工程处、土建公司、材料处、质安处、督查处审核；对防水分项工程负责报价，确定后负责组织施工人员按期完成防水分项工程的施工工作，确保施工质量符合规范的要求。

5、材料处负责依据维修班上报的材料清单，附上合同或分摊表，根据材料采购管理制度做好材料的采购、验收或调拔申请审批等工作，确保维修班维修工作的顺利进

行。

6、项目部督查员负责监督防水维修施工或防水分项工程是否按期完成，是否存在材料、人工等浪费事项，负责参与维修完工验收，并负责记录好维修班工人每天出勤工数等工作。

7、建设财务处负责依据审核经土建公司、材料处、督查处、质安处、房产工程处等处室确认后的维修材料、人工分摊方案，并负责监督土建公司做好分摊确认工作，在与班组结算时，负责做好分摊费用的结算扣除等工作。

三、管理流程

（一）防水维修施工操作流程

对于各施工班组在施工过程中所发生的漏水等情况，及时有效地进行维修防护工作，特规定如下操作流程：

1、各项目部负责对在建工程的施工进程进行检查，及时发现墙板等工程渗漏情况，并及时将问题详细地反映给土建公司、质安处、督查处。

2、土建公司、质安处、督查处、现场监理负责对漏水情况进行现场勘察、鉴定，根据实际情况确定责任人。

2.1由于砼浇筑不完整，震得不实等情况引起的漏水，依照合同由外包泥工班组负责维修，由项目部或者质安处开具整改单给泥工班组，整改单上列出详细的维修部位，完成的时间等内容，由泥工班派人去完成维修，项目部施工员、督查员负责监督，维修过程中所产生的人工、材料等一切费用由泥工班负责承担；如泥工班不履行维修义务，则由土建公司出具书面《防水作业通知书》（附件1）给房产工程处，由房产工程处派公司维修班进行维修，按“一工算二工”的原则计算人工费，其他材料等一切费用由泥工班负责承担，材料费用加收10％的采保费。

2.2由于止水螺杆的质量问题导致漏水情况，依照合同由外包木工班组负责维修，由项目部或者质安处开具整改单给木工班组，整改单上列出详细的维修部位，完成的时间等内容，由木工班派人去完成维修，项目部施工员、督查员负责监督，维修过程中所产生的人工、材料等一切费用由木工班负责承担；如木工班不履行维修义务，则由土建公司出具书面《防水作业通知书》给房产工程处，由房产工程处派公司维修班进行维修，按“一工算二工”的原则计算人工费，其他材料等一切费用由木工班负责承担，材料费用加收10％的采保费。

2.3若漏水原因分析为项目部造成，需公司维修班进行维修施工的，应出具工作联系单，注明渗漏部位，预估所需人工、材料等，该笔费用由项目部有关责任班组承担，经双方确认后方可进行维修作业。

2.4由于地面沉降等其他原因引起的漏水情况，经土建公司、质安处等部门进行现场核实并判定责任之后，如需要由公司维修班来维修的，由土建公司上报总经理批准后，出具书面《防水作业通知书》发至房产工程处，工程处通知维修班对漏水情况进行维修施工。

2.5若确实不是项目部原因引起的渗漏，则房产工程处需打申请报告，经领导和总经理审批同意后，方可通知维修班对漏水情况进行施工。

3、对于确定由公司维修班负责完成维修作业的，则由维修班负责列清所需材料明细清单，依照材料申报流程向材料处进行申报。

4、材料处根据维修班上报的材料清单按制度在规定时间内对所需材料进行调拨或者采购，并送至维修工地，通知维修班领取材料，领取时必须开具领用单，一式三份，一份维修班，一份留材料处，一份给财务处；维修完后，多余材料必须退入仓库，并开具调拔单，一式三份，一份给维修班，一份给材料处，一份给财务处。

5、维修班负责合理安排人员进行维修作业，严格按照规定要求进行施工，保质保量，不影响项目部的工程进度。维修班在维修工程中必须记录好维修工人的考勤，材料使用情况，列出清单明细，并由班组长填好《防水作业记录表》（附件2）。

在项目部维修施工期间，由项目部督查员负责做好对维修人员的考勤记工工作；维修施工完工后，由督查员负责将考勤表上报公司督查处。

6、维修班在漏水维修完成后，由房产工程处会同土建公司、项目部、质安处、监理公司进行验收，填写好《防水作业验收单》（附件3），符合要求，方能进入下一道工序施工。维修后由土建公司根据维修班上报的《防水作业记录表》、督查处上报维修工人施工考勤表核对后编制《防水作业分摊确认表》（附件4），明确由责任班组应该承担的材料费用、人工费用等，并经材料处、督查处、质安资料处、房产工程处、现场监理确认签字后，上报建设财务处，由财务处负责在该班组结算时或申请领取质量保证金时一并扣除该分摊款项。

（二）防水分项工程操作流程

总公司下属的各在建工程地下室（底板、墙板、顶板）、顶面、屋面、露台及卫生