工作计划管理程序概述

1 目的

为提高公司的工作效率，有效合理的调度配制公司资源，实行目标化治理（MBO, Management by Objective），进一步落实目标责任制，提高治理决策的科学性及职员工作评价的可操作性。公司制定工作打算治理程序，规定公司工作打算的治理的实施方

法与实施细节。

2 总则

2.1 打算治理工作的任务：

㈠在科学预测的基础上，为企业的进展方向、进展规模和进展速度提供依据，制定业的长远规划，并通过近期打算组织实施。

㈡依照市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度打算，使各项生产经营活动和各项工作在公司统一的打算下协调进行。

㈢充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力，不断改善企业的各项技术经指标，以取得最佳的经济效果。

2.2 公司各部门的要紧精力，应放在各种打算的编制、执行、检查和考核上。

2.3 公司的打算治理依照"统一领导，归口治理"的原则，全公司分部门、科室（车间）、班

组三级进行治理。总经办部是公司打算工作的综合治理部门，各个职能部门，都分不是各种专业打算的归口部门。

2.4为保证公司打算工作的正常开展，应加强总经办职能，提高它在企业中应有的地位和

作用。

负责对本科室和职职员作打算完成质量进行评定，并提出相应的激励措施供部门经理参考，以及相关文件的审批。

3.4 作业班组组长

配合车间主任完成本车间的工作打算。

3.5 职员

认真学习本标准，努力完成上级下达的工作打算，积极参与本标准的治理。

5工作程序及要求

5.1 差不多工作原则

工作打算的提出与制订由公司总经理统一领导，各部门分工负责，综合平衡的方法进行编制，即各业务归口部门、科室按“管什么业务，就编什么打算”的原则。总经办（总经理）负责组织、协调、监督、平衡工作打算的编制与实施。

5.2 公司长远进展规划和三年短期经营打算的提出

长远规划和三年短期经营打算的编制工作由公司总经理主持。总经办负责汇总、综合平衡，提出总体方案。各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划(讨论稿)。长远规划经经董事会批准后分年度组织实施。

5.2.1 公司长远进展规划和三年短期经营打算必须包括以下内容：

(一)公司产品的进展方向；

(二)公司生产的进展规模；

(三)公司技术进展水平，技术改造方向；

(四)公司技术经济指标将要达到的水平；

(五)公司组织、治理水平的提高和安全环保等生产条件的改造；