中国中化集团公司企业CIS发展战略.pptx
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企业战略管理8企业国际化战略ppt课件
回报率： – 规模经济和学习效应； – 相关地理的竞争优势（如低成本劳动力、关键资源
和客户）。
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采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
单击案此例：处福编田辑汽母车版的国标际题化样式
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确定国际化 的机遇
扩大的市场规模 投资回报 规模效应和学习 效应 位置优势
寻求所需的资 使用核心竞争力 源和公司能力
国际化战略
国际化业务 层战略
国际本土化 战略
全球化战略
跨国战略
进入国际市场 的方式 出口
许可协议
战略联盟
收购
建立新的分支
战略竞争力成果
管理问题 和风险
好的业务表现
单击此处参编考辑：母网版络标驱题动样式
瑞典学者应用网络理论，提出了企业国际化网络模 型。网络理论认为企业群体在特定产业内从事生产、 销售、服务等活动构成了彼此相互依存性，这种依 存关系决定了“单个厂商的生存依赖于其他企业所 控制的资源，企业是通过其在网络中的地位来得到 这些外部资源”。企业国际化是企业在国际市场中 逐步建立、发展和完善网络关系的过程，企业国际 化的程度决定了其在国际市场网络中的地位。
单击多此国战处略编的辑适用母条版件标题样式
顾客的需求和购买者习惯在国家之间存在着重大的 差异
使生产能力超出了本国的需求 新兴的大规模市场
8
采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
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采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
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确定国际化 的机遇
扩大的市场规模 投资回报 规模效应和学习 效应 位置优势
寻求所需的资 使用核心竞争力 源和公司能力
国际化战略
国际化业务 层战略
国际本土化 战略
全球化战略
跨国战略
进入国际市场 的方式 出口
许可协议
战略联盟
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建立新的分支
战略竞争力成果
管理问题 和风险
好的业务表现
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瑞典学者应用网络理论，提出了企业国际化网络模 型。网络理论认为企业群体在特定产业内从事生产、 销售、服务等活动构成了彼此相互依存性，这种依 存关系决定了“单个厂商的生存依赖于其他企业所 控制的资源，企业是通过其在网络中的地位来得到 这些外部资源”。企业国际化是企业在国际市场中 逐步建立、发展和完善网络关系的过程，企业国际 化的程度决定了其在国际市场网络中的地位。
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顾客的需求和购买者习惯在国家之间存在着重大的 差异
使生产能力超出了本国的需求 新兴的大规模市场
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采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
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中国石化CIS
心得体会
中国石化采用红黑2色，对比强，视觉冲击 大，突显大企业的稳重。而且方便运用，与 其他颜色的搭配。
在整个中国石化的CIS红色贯通始终，不仅在 视觉形象设计上，在BI和MI中都具有代表如 红色的热情。对社会的热情，员工的热情以及 对生活的热情。
中国石化以“每一滴油都是承诺”的社会责任理念为主线，从多 角度开展和加强企业社会责（CSR）管理工作。 作为一个国家性的大企业，充分表现出作为大企业的社会责任。 因为有关石化的产品，都紧紧联系着自然，与人类的生活及全球 的生态环境。 理所当然的，一个有责任心的企业不仅是要对自己企业员工负责， 更重要的是对社会负责。
对外:1.① 克服困难，确保油气稳产增产
在境内，中国石化依靠技术进步和精细管理，石油产量平稳增长，天然 气产量快速提高。2010 年，生产原油4256 万吨，东部老油田原油产量连续 多年保持在3450 万吨以上的水平；西部油田五年增产70%，达到801 万吨。 当年生产天然气125 亿立方米，5 年间产量翻了一番，已初步形成四川、鄂 尔多斯、松辽南、塔里木、渤海湾等五大天然气生产基地。 在境外，中国石化积极参与国际能源合作，融入全球能源市场。2010 年 境外发展成效显著，全年实现权益油产量1840 万吨，同比增，依靠国际贸易增强保供能力
2.服务全球 能源开发
不断完善科技管理体制机制
3.不断追求技术进步
依靠科技创新助推企业发展
1. ①平等就业，合法用工
中国石化按照《中华人民共和国劳动合同法》、 《中华人民共和国工会法》等相关法律规定， 遵守相关国际劳工公约，尊重并公平对待每位 员工，与员工建立和谐稳定的劳动关。
3.①不断完善科技管理体制机制
实现科技创新，管理体制机制创新是保障。为此，中国石化不断推进科 技管理体制机制改革，形成了一支实力比较雄厚、专业配套的科研队伍，逐 步完善科研项目管理和激励约束机制，在强调统一规划的基础上，突出各板 块的特色，深化专业研究。
企业CIS战略案例(共 56张PPT)
中层营造
高层定调
M I——脑袋
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CIS战略
使命
愿景
价值观
管 理 理 念 质 量 理 念 成 本 理 念 安 全 理 念 人 才 理 念 环 境 理 念 学 习 理 念 服 务 理 念
形成共识，提升企业执行力
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CIS战略
• 企业理念识别： • 一个企业的MI系统通常包括企业使命、 愿景、价值观三项基本内容。
CIS战略
Mind Identity
MI BI VI
CIS系统的构成
理念识别 行为识别
Behavior Identity
CIS
Visual Identity
视觉识别
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CIS战略
理念识别的英语原义是Mind Identity，简称MI 企业理念是精神化的、无形的
物质层 制度层 企业理念 MI 员工认可和接受
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百事文化
• 1998～1999年期间，百事可乐在中国 市场分别推出了： • 世界杯足球赛的拉环、瓶盖换领与换购 足球明星奖品活动； • 音乐赏巨星换领与换购歌星奖品活动； • 七喜浪漫小存折换领奖品和澳门旅游活 动。
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百事文化
• 百事可乐搭车联想FM365事件
– 2000年4月12日，谢霆锋蓦然回首的“4月18日， 谁让我心动？”路牌广告一夜之间占据了北京、 上海、广州三地的街头，广告画面上除了上述广 告词及“谢霆锋”三字外，不着一字。与此同时， 主题相同的电视广告也在京沪穗三地的电视台同 步播出。 – 4月18日，悬念揭开，三地“4月18日，谁让我心 动？”路牌全部被换成谢霆锋张臂迎接“真情互 国把足球当作最精彩体育节目的时候， 百事可乐当机立断成为世界足球的代言人， 无论是贝克汉姆、罗那尔迪尼奥、亨利还是 劳尔，都让中国球迷如醉如痴。 • 1998年百事把企业精神由“新一代的选择” 变更为“渴望无限” （Ask of More），以 “渴望无限 精彩足球”、“音乐无限 渴望 无限”为主题的活动一浪高过一浪。
CIS战略概述ppt课件
CIS战略概述
.
一、概念 Concept
.
CIS的定义——CIS由三个部分组成
.
60年代，设 计师沃森.马 格利什正式 提出CIS概 念。60年代 末期，CIS 策划传入日 本。
ห้องสมุดไป่ตู้
1950s
1960s
1970s
1956年美 国IBM公 司聘请艾 略特.诺伊 斯设计形
象标记系 统。
1980年， 可口可乐 公司导入 CIS，从此 在世界各 地掀起了 CIS热潮。
2003年 创建第一家百草味休闲零食店 2005年 创建第16家百草味休闲零食店，百草味商标注册 2008年 成立百草味食品有限公司，门店辐射浙江、安徽、江西等省市 2009年 杭州百草味食品有限公司更名杭州百草味企业管理咨询有限公司
.
案例分析——食品行业
旗下“百年梅坊”品牌VI系统由杭州铭阳广告设计制作。
汉语言是一门艺术，特别是对形象识别的描述，言简意赅。
贤良 淑德
贤：贤惠，有才能。（行为识别）
贤良 良：美好，外貌美好。（视觉识别） 淑德 淑：善良。（行为识别）
德：品行，品质，信念。（理念识别）
温柔 敦厚
温柔：温和柔顺。（行为识别） 敦厚：老实、诚恳。（行为识别） 后也泛指待人温和宽厚。（理念识别）
两个阴影部分似接非接，给人一种冲击感，体现了方正集团 锐意进取、不断开拓、永远创新的企业精神。
行为识别
“FOUNDER”为“奠基者、创立者”之意，词语含义丰富， 表现方正不断创新的企业精神与中文电子出版系统缔造者的 地位。发音与中文“方正”发音比较吻合，易读易记。
.
CIS的应用——树立企业和产品形象
质和文化特质完美融合，深层互动。
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一、概念 Concept
.
CIS的定义——CIS由三个部分组成
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60年代，设 计师沃森.马 格利什正式 提出CIS概 念。60年代 末期，CIS 策划传入日 本。
ห้องสมุดไป่ตู้
1950s
1960s
1970s
1956年美 国IBM公 司聘请艾 略特.诺伊 斯设计形
象标记系 统。
1980年， 可口可乐 公司导入 CIS，从此 在世界各 地掀起了 CIS热潮。
2003年 创建第一家百草味休闲零食店 2005年 创建第16家百草味休闲零食店，百草味商标注册 2008年 成立百草味食品有限公司，门店辐射浙江、安徽、江西等省市 2009年 杭州百草味食品有限公司更名杭州百草味企业管理咨询有限公司
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案例分析——食品行业
旗下“百年梅坊”品牌VI系统由杭州铭阳广告设计制作。
汉语言是一门艺术，特别是对形象识别的描述，言简意赅。
贤良 淑德
贤：贤惠，有才能。（行为识别）
贤良 良：美好，外貌美好。（视觉识别） 淑德 淑：善良。（行为识别）
德：品行，品质，信念。（理念识别）
温柔 敦厚
温柔：温和柔顺。（行为识别） 敦厚：老实、诚恳。（行为识别） 后也泛指待人温和宽厚。（理念识别）
两个阴影部分似接非接，给人一种冲击感，体现了方正集团 锐意进取、不断开拓、永远创新的企业精神。
行为识别
“FOUNDER”为“奠基者、创立者”之意，词语含义丰富， 表现方正不断创新的企业精神与中文电子出版系统缔造者的 地位。发音与中文“方正”发音比较吻合，易读易记。
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CIS的应用——树立企业和产品形象
质和文化特质完美融合，深层互动。
企业形象与CIS战略教材.pptx
CIS用户的分布结构
能传达统一信息
CIS战略的实施， 传播了企业独特、鲜明、
个性化的统一形象， 加深了消费者的印象。
有利于重建企业文化
案例： 1966年，意大利最大的两家电力公司——爱迪生公司和曼特
卡吉尼公司合并，成为意大利最大的企业组织——曼特迪生公司。 以后又陆续收买或合并了上百家企业，成为一个巨大的企业
Identity在CIS中被释为识 别
Identity按照《牛津现代高级英汉汉英双解词典》的解释 有两个：
（１）同一；绝对相同；完全相同。 （２）身份；本身；本体。 因此“识别”一词在这里包含着两层含义：
１、 统一性：指组织内外以及相关行为方面的一致性。 • ２、 独特性：指组织应该具备区别于其他组织的与众
大家知道这是什么吗?
这些标志 都是社会 组织CIS的
一部分
法人的， 组织的
识别
系统
CIS：组织识别系统、企业识别体系等， 简称为CI。
CIS战略起源与发展
CIS战略最早起源于第一次世界大战前的德 国AEG公司。他们在系列电器产品上采用了彼 得·贝汉斯所设计的商标，使这一商标此后成 为该企业统一视觉形象的CI雏形。1933年至 1934年，由英国工业协会会长弗兰克·毕克负 责规划的伦敦地铁，在设计政策与识别上也称 得上是世界经典之作，第二次世界大战以后， 欧美各大企业纷纷导入CI。
小托马斯·沃森1914年出生于美国俄亥俄州，是 IBM的创始人托马斯·沃森的儿子。
小沃森1937年毕业于美国布朗大学并进入IBM公司 ，1952年担任IBM总裁。1993年12月31日，小沃森因 中风去世。
IBM在他的带领下完成了从默默无闻的计算机公司 到国际商业巨头的飞跃。
完整版中化企业文化系统ppt课件
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经理人领导模型
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传播层
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媒体宣传
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品牌传播
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企业歌曲
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行为评价
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内部培训
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60评奖评优61 62会议活动63
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社会责任
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没有什么可以不朽 唯文化传承，唯精神永存
让我们一同见证101112131415企业愿景1617181920企业使命2122232425262728企业总体目标29303132行为层3334员工行为准则3536373839404142434445经理人领导模型464748传播层4950媒体宣传5152品牌传播5354企业歌曲5556行为评价5758内部培训5960评奖评优6162会议活动6364社会责任6566没有什么可以不朽唯文化传承唯精神永存一家优秀的企业一定有一套优秀的文化今天发布的中化新的企业文化系统提炼了一套创新发展的经营哲让我们用心体会亲身践行一起锻造我们的中化企业文化
一家优秀的企业一定有一套优 秀的文化
今天发布的中化新的企业文化 系统
提炼了一套创新发展的经营哲 学
编织了一条凝心聚力的精神纽 带
留下了一笔永续传承的精神财 富
让我们用心体会、亲身践行 一起锻造我们的中化企业文化！
67
2
中化企业文化究竟是什么？
让我们一同见证
3
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理念层
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企业价值理念
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企业CIS战略演示ppt课件
一、CIS成果的对内发布 企业CIS的导入过程是在一种相对封闭的状态下进行的。除了 企业外部实态调查以外，其他各项工作均是在企业内部进行的, 所 以企业在导入CIS的过程中，已经得到了企业内部全体员工的关 注。 （一）CIS对内发布的基本方针 企业对内发布CIS成果应以基本方针做指导，从总体上把握CIS 在企业内部的发布效果，以引导CIS的运作方向，保证CIS目标的实 现。 企业CIS对内发布的基本方针应确定为：通过CIS的对内发布， 使企业全体员工深刻理解企业的CIS整体识别系统；将企业理念牢 记在心，从灵魂深处认同并接纳其. 基本内涵，从行为作风上表现与
2.理念手册。企业理念手册是详尽阐述企业新理念系统哲学内 涵及其现实意义的指导性文件，它表明了企业理念系统的定位和深 刻含义。企业全体员工应充分理解企业理念手册的基本要求和现实 意义，遵从理念手册的要求，并以此作为自身的行为指南。
3.行为手册。企业的行为手册主要包括企业的员工手册、岗位 手册和营销手册等。这些手册涵盖了对企业全体员工的行为约束与 行为要求。这种行为约束与行为要求是企业全体员工落实CIS行为 系统的行动纲领和行为准则。期间的约束条件均是按照企业CIS系
第十章 CIS战略实施
——CIS系统环境的建立
.ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第一节 CIS成果发布 第二节 CIS理念系统的贯彻 第三节 CIS行为与视觉系统的推广
.
第一节 CIS成果发布
CIS战略实施阶段的第一步工作应该是向社会公众告知企业的 CIS成果。企业CIS成果发布面向的是企业内部环境和企业外部环 境，因此企业CIS成果发布一般分为对内发布和对外发布。
.
统总体要求提出的，因此，它传达的是企业CIS的基本内涵。
4.内部刊物。一些具有一定规模的企业，均有自己的内部报 纸、内部杂志、内部广播和电视等媒体。通过企业内部媒体刊登或 播出企业CIS导入的内涵、运作要求等信息，让全体员工能够从各 个方面、各个角度感受到企业CIS的氛围，形成一种潜移默化的影 响，从而使企业CIS传播效果更好，保证了企业CIS内部传播与实施 目标的实现。
2.理念手册。企业理念手册是详尽阐述企业新理念系统哲学内 涵及其现实意义的指导性文件，它表明了企业理念系统的定位和深 刻含义。企业全体员工应充分理解企业理念手册的基本要求和现实 意义，遵从理念手册的要求，并以此作为自身的行为指南。
3.行为手册。企业的行为手册主要包括企业的员工手册、岗位 手册和营销手册等。这些手册涵盖了对企业全体员工的行为约束与 行为要求。这种行为约束与行为要求是企业全体员工落实CIS行为 系统的行动纲领和行为准则。期间的约束条件均是按照企业CIS系
第十章 CIS战略实施
——CIS系统环境的建立
.ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第一节 CIS成果发布 第二节 CIS理念系统的贯彻 第三节 CIS行为与视觉系统的推广
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第一节 CIS成果发布
CIS战略实施阶段的第一步工作应该是向社会公众告知企业的 CIS成果。企业CIS成果发布面向的是企业内部环境和企业外部环 境，因此企业CIS成果发布一般分为对内发布和对外发布。
.
统总体要求提出的，因此，它传达的是企业CIS的基本内涵。
4.内部刊物。一些具有一定规模的企业，均有自己的内部报 纸、内部杂志、内部广播和电视等媒体。通过企业内部媒体刊登或 播出企业CIS导入的内涵、运作要求等信息，让全体员工能够从各 个方面、各个角度感受到企业CIS的氛围，形成一种潜移默化的影 响，从而使企业CIS传播效果更好，保证了企业CIS内部传播与实施 目标的实现。
企业CIS战略PPT演示PPT
5.视听教具。利用幻灯片、闭路电视、局域网络传输系统等现 代化教育传播工具，对员工进行理念识别系统和视觉识别系统的教 育，会收到良好的教育效果。其原因在于，这是一种非常形象化、 直观化的传播方式。它以视觉的冲击效果将信息传入人们的大脑之 中，从而使员工的接受信息系统更加集中而形象。
6.其他形式。企业还可利用海报、专栏、招贴、宣传板、路 牌、标语等多种形式宣传企业理念、企业标 志等识别系统。还可以通过厂服、厂徽等各 种识觉识别应用系统的制作，告知全体员工 相关的CIS信息。
2.理念手册。企业理念手册是详尽阐述企业新理念系统哲学内 涵及其现实意义ห้องสมุดไป่ตู้指导性文件，它表明了企业理念系统的定位和深 刻含义。企业全体员工应充分理解企业理念手册的基本要求和现实 意义，遵从理念手册的要求，并以此作为自身的行为指南。
3.行为手册。企业的行为手册主要包括企业的员工手册、岗位 手册和营销手册等。这些手册涵盖了对企业全体员工的行为约束与 行为要求。这种行为约束与行为要求是企业全体员工落实CIS行为 系统的行动纲领和行为准则。期间的约束条件均是按照企业CIS系
遵从其基本要求，使其行为与其基本要求一致；积极参与企业的对 内对外各项活动，按照统一的标准严格要求自己；理解并认同企业 CIS视觉识别系统，并通过自己的言行和人际传播的方式将其精神 实质的企业主人的姿态告知给社会公众。
（二）CIS对内发布的基本内容 CIS对内发布的目的在于让企业全体员工全面、彻底地了解企 业的CIS战略规划和行动计划，使CIS计划在全体员工中得到贯彻落 实。具体的实施内容是： 1.明确CIS工程系统的现状。这里主要是指明确企业CIS运作的 性质、意义，掌握国内外尤其是同行业企业的CIS运作情况与业 绩，以具体的实例说明企业CIS导入的必要性、重要性及其运作方 向与目标。 2.说明本企业CIS运作计划。这里主要是向员工讲明本企业导 入CIS的动机、目的、基本程序、设计开发状况和实施管理思路。 以使全体员工了解、接受并直接参与CIS计划的落实工作。 3.贯彻企业的新理念系统。这里主要是详细介绍企业的新理念
6.其他形式。企业还可利用海报、专栏、招贴、宣传板、路 牌、标语等多种形式宣传企业理念、企业标 志等识别系统。还可以通过厂服、厂徽等各 种识觉识别应用系统的制作，告知全体员工 相关的CIS信息。
2.理念手册。企业理念手册是详尽阐述企业新理念系统哲学内 涵及其现实意义ห้องสมุดไป่ตู้指导性文件，它表明了企业理念系统的定位和深 刻含义。企业全体员工应充分理解企业理念手册的基本要求和现实 意义，遵从理念手册的要求，并以此作为自身的行为指南。
3.行为手册。企业的行为手册主要包括企业的员工手册、岗位 手册和营销手册等。这些手册涵盖了对企业全体员工的行为约束与 行为要求。这种行为约束与行为要求是企业全体员工落实CIS行为 系统的行动纲领和行为准则。期间的约束条件均是按照企业CIS系
遵从其基本要求，使其行为与其基本要求一致；积极参与企业的对 内对外各项活动，按照统一的标准严格要求自己；理解并认同企业 CIS视觉识别系统，并通过自己的言行和人际传播的方式将其精神 实质的企业主人的姿态告知给社会公众。
（二）CIS对内发布的基本内容 CIS对内发布的目的在于让企业全体员工全面、彻底地了解企 业的CIS战略规划和行动计划，使CIS计划在全体员工中得到贯彻落 实。具体的实施内容是： 1.明确CIS工程系统的现状。这里主要是指明确企业CIS运作的 性质、意义，掌握国内外尤其是同行业企业的CIS运作情况与业 绩，以具体的实例说明企业CIS导入的必要性、重要性及其运作方 向与目标。 2.说明本企业CIS运作计划。这里主要是向员工讲明本企业导 入CIS的动机、目的、基本程序、设计开发状况和实施管理思路。 以使全体员工了解、接受并直接参与CIS计划的落实工作。 3.贯彻企业的新理念系统。这里主要是详细介绍企业的新理念
企业发展规划PPT课件
旗帜、建筑物外观等)；“CIS”手册等。
精选ppt
9
三、CI战略的导入
（一）导入CI的准备阶段
1.成立CI策划小组 2.开展调查研究活动
在调查的基础上，分析企业原有的形象。包括： （1）经营者形象。 （2）市场形象。 （3）社会形象。 （4）内部形象。 （5）综合形象。
3.进行评价和诊断
（1）评价企业形象的合理性。 （2）评价企业形象的认知性。 （3）评价企业形象的竞争性。
3.“CI”战略的实施，必须全体员工共同努力
4.“CI”信息的传递，必须借助大众和非大众 传媒，面对全体公众
5. 成 功 导 入 CI 的 关 键 在 于 其 特 色 和 差 异 性 6.“CI”战略的导入，必须抓住有利时机，与
企业其他活动结合起来
精选ppt
15
第二节 企业资本营运战略
一、“资本”是指能带来资本增值的价
（1）基本要素系统：企业的经营哲学及观念；企 业的精神、文化；企业的经营风格；企业的发展目标； 企业的营销策略等。
（2）应用要素系统：企业的行动纲领、经营信条、 广告导语、标语口号、企业歌曲、警语及座右铭等。
精选ppt
7
2.行为识别
规划出企业对内和对外的各项企业活动的行为规 范，促使全体员工形成共识，共同塑造良好的企业形象。
3
（一）企业形象的作用
1.赢得信任，便于拓展新的业务 2.赢得谅解，有利于减缓失误的风险 3.赢得青睐，有利于得到高素质的员工和合作伙
伴 4.赢得竞争，有利于取得较高的经济效益 5.赢得共识，有利于增强企业的凝聚力，激发员
工的奋进精神，使形象力转化为生产力
精选ppt
4
（二）CI战略
“CI”战略，亦称企业识别战略或企业形 象战略，是在调研和分析基础上，通过策划和 设“CIS”(企业识别系统)，来体现本企业区 别于其他企业的标志和特征，塑造企业在社会 公众心目中特定位置和形象的战略。
精选ppt
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三、CI战略的导入
（一）导入CI的准备阶段
1.成立CI策划小组 2.开展调查研究活动
在调查的基础上，分析企业原有的形象。包括： （1）经营者形象。 （2）市场形象。 （3）社会形象。 （4）内部形象。 （5）综合形象。
3.进行评价和诊断
（1）评价企业形象的合理性。 （2）评价企业形象的认知性。 （3）评价企业形象的竞争性。
3.“CI”战略的实施，必须全体员工共同努力
4.“CI”信息的传递，必须借助大众和非大众 传媒，面对全体公众
5. 成 功 导 入 CI 的 关 键 在 于 其 特 色 和 差 异 性 6.“CI”战略的导入，必须抓住有利时机，与
企业其他活动结合起来
精选ppt
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第二节 企业资本营运战略
一、“资本”是指能带来资本增值的价
（1）基本要素系统：企业的经营哲学及观念；企 业的精神、文化；企业的经营风格；企业的发展目标； 企业的营销策略等。
（2）应用要素系统：企业的行动纲领、经营信条、 广告导语、标语口号、企业歌曲、警语及座右铭等。
精选ppt
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2.行为识别
规划出企业对内和对外的各项企业活动的行为规 范，促使全体员工形成共识，共同塑造良好的企业形象。
3
（一）企业形象的作用
1.赢得信任，便于拓展新的业务 2.赢得谅解，有利于减缓失误的风险 3.赢得青睐，有利于得到高素质的员工和合作伙
伴 4.赢得竞争，有利于取得较高的经济效益 5.赢得共识，有利于增强企业的凝聚力，激发员
工的奋进精神，使形象力转化为生产力
精选ppt
4
（二）CI战略
“CI”战略，亦称企业识别战略或企业形 象战略，是在调研和分析基础上，通过策划和 设“CIS”(企业识别系统)，来体现本企业区 别于其他企业的标志和特征，塑造企业在社会 公众心目中特定位置和形象的战略。
CIS 战 略
CIS 战 略
平面设计课程教学 主讲：
何谓CIS？
•
CIS即为 CI系统（Corporate Identity System）的英文简称，即企业形象识 别系统，是企业大规模化经营而引发 的企业对内对外管理行为的体现。
CI的发展历史
• CI设计时60年代由美国首先提出，70年代在日本 得以广泛推广和应用，它是现代企业走向整体化、 形象化和系统管理的一种全新的概念。 • 定义：将企业经营理念于精神文化，运用整体传 达系统（特别是视觉传达系统），传达给企业内 部与大众，并使其对企业生产一致的认同感或价 值观，从而达到形成良好的企业形象和促销产品 的设计系统。
为何企业要进行CI策划 ？
• 在当今国际市场竞争愈来愈激烈，企业之间的竞争已不是 产品、质量、技术等方面的竞争，已发展为多元化的整体 的竞争。企业欲求生存必须从管理、观念、现象等方面进 行调整和更新，制定出长远的发展规划和战略，以适应市 场环境的变化。现在的市场竞争，首先是现象的竞争，推 行企业形象设计，实施企业形象的竞争，推行企业形象设 计实施企业形象战略。为统一盒提升企业的形象力，使企 业形象表现出符合社会价值观要求的一面，企业就必须进 行其形象管理和形象设计。
• 3.设计作业展开阶段 根据企业的基本形象概念， 转变成具体可见的信息符合。并经过精致作业于 测试调查，确定完整并符合企业的识别系统。 • 4.完成于导入阶段 重点在于排定导入实施项目的 优先顺序、策划企业的广告活动以及筹组CI执行 小组和管理系统。并将设计规划完成的识别系统 加以制成标准化、规格化的手册或文件。 • 5.监督于评估阶段 CI的设计规划仅是前置性的计 划，如何落实建立企业形象，必须时常监督评估， 以确保符合原设定的企业形象概念，如发现原有 的设计规划有所缺陷应提出检讨于修正。
平面设计课程教学 主讲：
何谓CIS？
•
CIS即为 CI系统（Corporate Identity System）的英文简称，即企业形象识 别系统，是企业大规模化经营而引发 的企业对内对外管理行为的体现。
CI的发展历史
• CI设计时60年代由美国首先提出，70年代在日本 得以广泛推广和应用，它是现代企业走向整体化、 形象化和系统管理的一种全新的概念。 • 定义：将企业经营理念于精神文化，运用整体传 达系统（特别是视觉传达系统），传达给企业内 部与大众，并使其对企业生产一致的认同感或价 值观，从而达到形成良好的企业形象和促销产品 的设计系统。
为何企业要进行CI策划 ？
• 在当今国际市场竞争愈来愈激烈，企业之间的竞争已不是 产品、质量、技术等方面的竞争，已发展为多元化的整体 的竞争。企业欲求生存必须从管理、观念、现象等方面进 行调整和更新，制定出长远的发展规划和战略，以适应市 场环境的变化。现在的市场竞争，首先是现象的竞争，推 行企业形象设计，实施企业形象的竞争，推行企业形象设 计实施企业形象战略。为统一盒提升企业的形象力，使企 业形象表现出符合社会价值观要求的一面，企业就必须进 行其形象管理和形象设计。
• 3.设计作业展开阶段 根据企业的基本形象概念， 转变成具体可见的信息符合。并经过精致作业于 测试调查，确定完整并符合企业的识别系统。 • 4.完成于导入阶段 重点在于排定导入实施项目的 优先顺序、策划企业的广告活动以及筹组CI执行 小组和管理系统。并将设计规划完成的识别系统 加以制成标准化、规格化的手册或文件。 • 5.监督于评估阶段 CI的设计规划仅是前置性的计 划，如何落实建立企业形象，必须时常监督评估， 以确保符合原设定的企业形象概念，如发现原有 的设计规划有所缺陷应提出检讨于修正。
中国中化集团公司企业CIS发展战略
• 2008年在南方雨雪冰冻灾害和四川汶川大地震灾情发生后， 积极承担社会责任，通过各种形式援助灾区，关注灾区恢复重 建工作。公司向南方雨雪冰冻灾区、汶川地震灾区累计捐款捐 物折合人民币超过5000万元。同时，公司所属的中种绵阳公 司在震后一共抢种水稻2000余亩，帮助1200余农户恢复了 生产，极大地支持了当地的重建工作；公司旗下的中宏保险， 在四川地震灾区捐建了五所特殊学校，持续关注灾区残疾学生。
推动技术改造，优化工艺，淘汰高耗能设备，加大清洁生 产、节能和节水技术革新投入，取得了节能、节水、循环 经济的可喜成果。
•
社会公益
• 近年来，公司捐助了中华健康快车基金会，帮助更多的贫困地 区白内障患者得到救治重见光明；向中国西部严重缺水地区捐 款100万元，捐建“大地之爱，母亲水窖”；先后向“中国儿童 少年基金会”、“中国妇女发展基金会”捐资100万元等。
企业文化
中化集团企业文化的核心是“做人：诚 信、合作、善于学习；做事：认真、创新、 追求卓越”。公司按以上“做人”、“做事” 的准则努力推进并积极营造健康、向上的 企业文化，为股东（国家）、客户、员工 价值的共同提升，矢志追求中化基业长青。
行为识别BI
企业内部行为 • 随着改革的深入，中化公司把培育学习型企业作
企业市场行为
科研创新：2009年，公司成为第三批创 新型企业试点单位，2010年牵头组建国 家染料产业技术创新战略联盟，并作为商 贸型企业代表在2010年央企科技工作会 上做经验交流，走在了同类型企业的前列。
• 行业贡献：作为中国能源及化肥领域的重要企业， 公司积极参与政府有关部门组织的中国可持续发 展油气资源战略、国内石油储备体系建设、国际 能源合作战略、中国磷肥产业国际竞争力、改革 和完善化肥价格调控机制等行业重大课题研究， 参加《中国石油天然气工业中长期发展规划》编 制和重大项目评估，为国家相关行业的发展献计 献策。
推动技术改造，优化工艺，淘汰高耗能设备，加大清洁生 产、节能和节水技术革新投入，取得了节能、节水、循环 经济的可喜成果。
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社会公益
• 近年来，公司捐助了中华健康快车基金会，帮助更多的贫困地 区白内障患者得到救治重见光明；向中国西部严重缺水地区捐 款100万元，捐建“大地之爱，母亲水窖”；先后向“中国儿童 少年基金会”、“中国妇女发展基金会”捐资100万元等。
企业文化
中化集团企业文化的核心是“做人：诚 信、合作、善于学习；做事：认真、创新、 追求卓越”。公司按以上“做人”、“做事” 的准则努力推进并积极营造健康、向上的 企业文化，为股东（国家）、客户、员工 价值的共同提升，矢志追求中化基业长青。
行为识别BI
企业内部行为 • 随着改革的深入，中化公司把培育学习型企业作
企业市场行为
科研创新：2009年，公司成为第三批创 新型企业试点单位，2010年牵头组建国 家染料产业技术创新战略联盟，并作为商 贸型企业代表在2010年央企科技工作会 上做经验交流，走在了同类型企业的前列。
• 行业贡献：作为中国能源及化肥领域的重要企业， 公司积极参与政府有关部门组织的中国可持续发 展油气资源战略、国内石油储备体系建设、国际 能源合作战略、中国磷肥产业国际竞争力、改革 和完善化肥价格调控机制等行业重大课题研究， 参加《中国石油天然气工业中长期发展规划》编 制和重大项目评估，为国家相关行业的发展献计 献策。
864-企业文化建设中的CIS战略 49页PPT文档
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四、企业标准色设计
标准色是指用来象征公司或产品特性 的指定颜色，是标识、标准字体及宣传 媒体专用的色彩。
在企业信息传递的整体色彩计划中， 具有明确的视觉识别效应，因而具有在 市场竞争中致胜的魅力。
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优秀的VI的设计，应该考虑注入企业 深刻的思想与理念内涵，方能传达出 鲜明独特的企业形象，达成差异化战 略之目的。
（一）CIS的基本涵义 （二）CIS的发展历程：从CI到CIS
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美国国际商用公司是美国 早引入CI的企业
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（三）日本CIS的特点
1．整体性、系统性的设计特点 2．注重人文精神 3．前瞻性特点
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二、CIS的最新发展： －－从CIS到CS、CM
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（二）导入CIS的实际工作步骤
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二、企业形象的实态调查
（一）CIS调查计划的制定
企业实态调查是由导入CIS的企业聘请 专业机构的专家，
在企业相关人员的协助下进行的
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（二）CIS调查的基本内容
1、企业内部状态调查 2、企业外部形象调查
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第五节
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企业形象战略策划实际操作
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【引导案例】 安徽古井酒厂的标识设计
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一、企业导入CIS的实际工作步骤
品牌CIS战略发展ppt课件
呷哺呷哺
7-11
AI+DCI
• 听觉识别系统（AI） 听觉识别系统包括以下主要内容：企业音乐定位、企业主 题歌、企业音乐：作词、作曲、配器、演唱、演奏、MIDI 制作、企业主题歌推广、学唱、歌唱比赛、广告音乐制作 、企业音乐形象视觉化IV制作、广告音乐策划等。
• 数字化企业形象及互联网识别系统(DCI) 网页设计数字化视觉形象设计 CI多媒体应用光盘(CIM)设计 CIM制作：录音、摄影、摄 像、资料、方案、配乐、方案设计、剧本脚本、效果设计 、整体形象设计、主要角色（卡通形象）设计等。
品牌知识分享
L/O/G/O
主要内容
• 一、品牌的由来及定义 • 二、企业形象识别系统(CIS)分析 • 三、CIS的作用 • 四、优秀案例
品牌的由来
• 品牌的英文单词Brand，源出古挪威文Brandr，意思是“烧灼”。 人们用这种方式来标记家畜等需要与其他人相区别的私有财产。
• 到了中世纪的欧洲，手工艺匠人用这种打烙印的方法在自己的手工艺 品上烙下标记，以便顾客识别产品的产地和生产者。这就产生了最初 的商标，并以此为消费者提供担保，同时向生产者提供法律保护。
• 现在的市场竞争，首先是形象的竞争，推行企业形象设计 ，实施企业形象战略，已成为现代企业的基本战略。为统 一和提升企业的形象力，使企业形象设计表现出符合社会 价值观要求的一面，企业就必须进行其形象管理和形象设 计。
优秀案例
• 肯德基（Kentucky Fried Chicken肯塔基州炸鸡），通 常简称为KFC，是来自美国的著名连锁快餐厅，由哈兰· 山德士上校于1952年创建。主要出售炸鸡、汉堡、薯条 、汽水等西式快餐食品。
CIS系统延伸
A、环境识别系统 （EI） B、店面识别系统（SI） C、听觉识别系统（AI） D、数字化企业形象及互联网识别系统（DCI） E、商业应用系统（CI）
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推动技术改造，优化工艺，淘汰高耗能设备，加大清洁生 产、节能和节水技术革新投入，取得了节能、节水、循环 经济的可喜成果。
•
社会公益
• 近年来，公司捐助了中华健康快车基金会，帮助更多的贫困地 区白内障患者得到救治重见光明；向中国西部严重缺水地区捐 款100万元，捐建“大地之爱，母亲水窖”；先后向“中国儿童 少年基金会”、“中国妇女发展基金会”捐资100万元等。
企业市场行为
科研创新：2009年，公司成为第三批创 新型企业试点单位，2010年牵头组建国 家染料产业技术创新战略联盟，并作为商 贸型企业代表在2010年央企科技工作会 上做经验交流，走在了同类型企业的前列。
• 行业贡献：作为中国能源及化肥领域的重要企业， 公司积极参与政府有关部门组织的中国可持续发 展油气资源战略、国内石油储备体系建设、国际 能源合作战略、中国磷肥产业国际竞争力、改革 和完善化肥价格调控机制等行业重大课题研究， 参加《中国石油天然气工业中长期发展规划》编 制和重大项目评估，为国家相关行业的发展献计 献策。
业务与产品
农业业务 能源业务 化工业务 金融业务
地产业务
船舶
铁矿砂业
冶金业务Βιβλιοθήκη 务焦炭 航空航天 铁道交通 ······
农 • 中国最大的
全肥种、产
业 供销一体化
运作的化肥 企业
• 在农药研发、 生产、销售 和种子制种、 加工领域保 持行业领先
能 • 中国四大国
家石油公司
源 之一
• 形成了覆盖 长三角、珠 三角及环渤 海等中国沿 海、沿江地 区的石化仓 储物流网络
企业文化
中化集团企业文化的核心是“做人：诚 信、合作、善于学习；做事：认真、创新、 追求卓越”。公司按以上“做人”、“做事” 的准则努力推进并积极营造健康、向上的 企业文化，为股东（国家）、客户、员工 价值的共同提升，矢志追求中化基业长青。
行为识别BI
企业内部行为 • 随着改革的深入，中化公司把培育学习型企业作
化 • 在氟化工、
天然橡胶、
工 化工物流 等
细分领域保 持领先优势
• 在染料、医 药研发和营 销方面有着 重要影响， 是中国 领先 的化工产品 综合服务商
金 • 中化集团向
市场提供多
融 种金融产品
和服务，旗 下的 外贸信 托、远东租 赁、诺安基 金、中宏人 寿等企业均 在各自领域 具有较强的 市场地位和 行业影响力
• 2008年在南方雨雪冰冻灾害和四川汶川大地震灾情发生后， 积极承担社会责任，通过各种形式援助灾区，关注灾区恢复重 建工作。公司向南方雨雪冰冻灾区、汶川地震灾区累计捐款捐 物折合人民币超过5000万元。同时，公司所属的中种绵阳公 司在震后一共抢种水稻2000余亩，帮助1200余农户恢复了 生产，极大地支持了当地的重建工作；公司旗下的中宏保险， 在四川地震灾区捐建了五所特殊学校，持续关注灾区残疾学生。
• 自2002年以来，公司对口支援西藏岗巴县、内蒙古和林格尔 县及清水河县，先后派出三批员工挂职参加援藏扶贫工作，累 计投入资金近5000万元。
视觉识别VI
中化集团公司品牌标志
标志主要识别要素 图形要素：以化工领域常用仪器——
烧瓶为主要构图要素。 文字要素：以中国中化集团公司英文
简称“SINOCHEM”为主 要文字要素。 色彩要素：以蓝色为标准色，象征凝 聚力、严谨、稳重。
地 • 中化集团致
力于高端酒
产 店和商用物
业的 专业化 开发运营 ， 投资控股的 金茂大厦和 凯晨世贸中 心已经成为 上海浦东和 北京西长安 街的地标性 建筑。
理念识别MI
发展目标
中国化工积极实施结构调整，突出和壮大主导业务， 加大创新力度，走一条既不与上游企业争夺资源，又不与 下游终端产品争夺市场的“和气生财”的和谐发展道路，通 过研发和创新形成规模经济和技术壁垒，形成中国化工集 团公司在化工新材料和特种化学品产业的特色和竞争优势， 走差异化的市场竞争之路，不断做强做大，努力成为具有 较强国际市场竞争力的大型化工企业集团。
企业使命
➢ 成为行业内“技术先进、资源节约、环境友好”的典范； ➢ 成为国家能源安全、农业安全和化工科技进步的重要依靠
力量； ➢ 成为恪守社会责任、具有全球地位、受人尊敬的伟大公司。
产业服务战略
两个根 基
三个环 节
一种能 力
五个板 块
四个途 径
“一种能力”――可持续发展能力； “两个根基”――内部管理/外部扩张； “三个环节”――资源/技术/市场； “四个途径”――创新/整合/并购/合作； “五个板块”――能源/农业/化工/金融/地产 。
为提高核心竞争力的系统工程来抓。公司领导率 先垂范，认真学习政治、经济、科技和现代管理 知识，学习国内外先进企业的管理经验，做到“学 习工作化，工作学习化”。 • 公司一切从尊重人、关心人、发展人的角度出发， 通过体贴入微的关怀和物质精神的激励，使员工 的个人价值与企业价值有机地融为一体，增强了 员工的归属感和自豪感。
中国中化集团公司企业识别系统
广告1班 张义含200710020115
公司简介
• 中国中化集团公司（简称中化集团）是国务院国资委监管 的国有重要骨干企业，成立于1950年3月10日，前身为 中国化工进出口总公司。
• 成立60年来，中化集团逐步从一个传统国有外贸企业转 型发展为理念先进、管理科学、核心能力突出的新国企， 在相关行业形成了较强的影响力和带动力。
节能减排
公司成立了节能领导小组，推动企业节能工作，制订了 “十一五”节能降耗指标：到2010年末，万元产值综合能 耗下降到0.9吨标煤。
公司建立了固定资产投资项目节能评估和审查制度，对未 进行节能审查或未通过节能审查的项目一律不审批、不核 准，对擅自批准项目建设的依法依规追究直接责任人的责 任；在重点耗能企业建立严格的能源计量管理制度、能源 消费统计和报告制度、能源绩效考核制度，逐步推行用能 控制制度，在下达生产任务的同时下达用能指标，将节能 降耗的目标和责任落实到车间、班组和个人。
此外，中化公司还拥有在化肥领域广泛使用的椭圆图案 商标及其他领域的40多个品牌，形成了主副品牌相互支撑 的局面。
青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。
•
社会公益
• 近年来，公司捐助了中华健康快车基金会，帮助更多的贫困地 区白内障患者得到救治重见光明；向中国西部严重缺水地区捐 款100万元，捐建“大地之爱，母亲水窖”；先后向“中国儿童 少年基金会”、“中国妇女发展基金会”捐资100万元等。
企业市场行为
科研创新：2009年，公司成为第三批创 新型企业试点单位，2010年牵头组建国 家染料产业技术创新战略联盟，并作为商 贸型企业代表在2010年央企科技工作会 上做经验交流，走在了同类型企业的前列。
• 行业贡献：作为中国能源及化肥领域的重要企业， 公司积极参与政府有关部门组织的中国可持续发 展油气资源战略、国内石油储备体系建设、国际 能源合作战略、中国磷肥产业国际竞争力、改革 和完善化肥价格调控机制等行业重大课题研究， 参加《中国石油天然气工业中长期发展规划》编 制和重大项目评估，为国家相关行业的发展献计 献策。
业务与产品
农业业务 能源业务 化工业务 金融业务
地产业务
船舶
铁矿砂业
冶金业务Βιβλιοθήκη 务焦炭 航空航天 铁道交通 ······
农 • 中国最大的
全肥种、产
业 供销一体化
运作的化肥 企业
• 在农药研发、 生产、销售 和种子制种、 加工领域保 持行业领先
能 • 中国四大国
家石油公司
源 之一
• 形成了覆盖 长三角、珠 三角及环渤 海等中国沿 海、沿江地 区的石化仓 储物流网络
企业文化
中化集团企业文化的核心是“做人：诚 信、合作、善于学习；做事：认真、创新、 追求卓越”。公司按以上“做人”、“做事” 的准则努力推进并积极营造健康、向上的 企业文化，为股东（国家）、客户、员工 价值的共同提升，矢志追求中化基业长青。
行为识别BI
企业内部行为 • 随着改革的深入，中化公司把培育学习型企业作
化 • 在氟化工、
天然橡胶、
工 化工物流 等
细分领域保 持领先优势
• 在染料、医 药研发和营 销方面有着 重要影响， 是中国 领先 的化工产品 综合服务商
金 • 中化集团向
市场提供多
融 种金融产品
和服务，旗 下的 外贸信 托、远东租 赁、诺安基 金、中宏人 寿等企业均 在各自领域 具有较强的 市场地位和 行业影响力
• 2008年在南方雨雪冰冻灾害和四川汶川大地震灾情发生后， 积极承担社会责任，通过各种形式援助灾区，关注灾区恢复重 建工作。公司向南方雨雪冰冻灾区、汶川地震灾区累计捐款捐 物折合人民币超过5000万元。同时，公司所属的中种绵阳公 司在震后一共抢种水稻2000余亩，帮助1200余农户恢复了 生产，极大地支持了当地的重建工作；公司旗下的中宏保险， 在四川地震灾区捐建了五所特殊学校，持续关注灾区残疾学生。
• 自2002年以来，公司对口支援西藏岗巴县、内蒙古和林格尔 县及清水河县，先后派出三批员工挂职参加援藏扶贫工作，累 计投入资金近5000万元。
视觉识别VI
中化集团公司品牌标志
标志主要识别要素 图形要素：以化工领域常用仪器——
烧瓶为主要构图要素。 文字要素：以中国中化集团公司英文
简称“SINOCHEM”为主 要文字要素。 色彩要素：以蓝色为标准色，象征凝 聚力、严谨、稳重。
地 • 中化集团致
力于高端酒
产 店和商用物
业的 专业化 开发运营 ， 投资控股的 金茂大厦和 凯晨世贸中 心已经成为 上海浦东和 北京西长安 街的地标性 建筑。
理念识别MI
发展目标
中国化工积极实施结构调整，突出和壮大主导业务， 加大创新力度，走一条既不与上游企业争夺资源，又不与 下游终端产品争夺市场的“和气生财”的和谐发展道路，通 过研发和创新形成规模经济和技术壁垒，形成中国化工集 团公司在化工新材料和特种化学品产业的特色和竞争优势， 走差异化的市场竞争之路，不断做强做大，努力成为具有 较强国际市场竞争力的大型化工企业集团。
企业使命
➢ 成为行业内“技术先进、资源节约、环境友好”的典范； ➢ 成为国家能源安全、农业安全和化工科技进步的重要依靠
力量； ➢ 成为恪守社会责任、具有全球地位、受人尊敬的伟大公司。
产业服务战略
两个根 基
三个环 节
一种能 力
五个板 块
四个途 径
“一种能力”――可持续发展能力； “两个根基”――内部管理/外部扩张； “三个环节”――资源/技术/市场； “四个途径”――创新/整合/并购/合作； “五个板块”――能源/农业/化工/金融/地产 。
为提高核心竞争力的系统工程来抓。公司领导率 先垂范，认真学习政治、经济、科技和现代管理 知识，学习国内外先进企业的管理经验，做到“学 习工作化，工作学习化”。 • 公司一切从尊重人、关心人、发展人的角度出发， 通过体贴入微的关怀和物质精神的激励，使员工 的个人价值与企业价值有机地融为一体，增强了 员工的归属感和自豪感。
中国中化集团公司企业识别系统
广告1班 张义含200710020115
公司简介
• 中国中化集团公司（简称中化集团）是国务院国资委监管 的国有重要骨干企业，成立于1950年3月10日，前身为 中国化工进出口总公司。
• 成立60年来，中化集团逐步从一个传统国有外贸企业转 型发展为理念先进、管理科学、核心能力突出的新国企， 在相关行业形成了较强的影响力和带动力。
节能减排
公司成立了节能领导小组，推动企业节能工作，制订了 “十一五”节能降耗指标：到2010年末，万元产值综合能 耗下降到0.9吨标煤。
公司建立了固定资产投资项目节能评估和审查制度，对未 进行节能审查或未通过节能审查的项目一律不审批、不核 准，对擅自批准项目建设的依法依规追究直接责任人的责 任；在重点耗能企业建立严格的能源计量管理制度、能源 消费统计和报告制度、能源绩效考核制度，逐步推行用能 控制制度，在下达生产任务的同时下达用能指标，将节能 降耗的目标和责任落实到车间、班组和个人。
此外，中化公司还拥有在化肥领域广泛使用的椭圆图案 商标及其他领域的40多个品牌，形成了主副品牌相互支撑 的局面。
青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。