公司创业创新调研分析报告

多元创业提升创新

——清华同方科技股份

有限公司调研报告

一、清华同方股份有限公司概况

1、同方的历史沿革及经营现状

清华同方是在1997年以社会募集方式成立的一家股份有限公司。1997年6月27日清华同方在上海证券交易所挂牌交易。目前，该公司拥有大批一流的技术人才，职员平均年龄30岁，其中硕士以上学历占24%，大学以上学历占60%。清华同方以高新技术产业为主导，以科技成果产品化、产业化为经营宗旨，紧密依托清华大学的人才、科技优势，通过“清华同方研究进展中心”的孵化和再开发，把大批科研成果推向产业化。清华同方在信息产业领域开展了卓有成效的工作。在网络技术、软件与系统集成，电子通讯、微机光盘、信息加工与服务等方面以一流的科研成果与雄厚的科研基础为依托，形成了具有自主知识产权的高新技术产品系列。清华同方在人工环境领域，专业从事人工环境工程与楼宇自动化工程的新产品和新技术的开发，并设计生产系

列新型节能设备，在人民大会堂、故宫博物院、中央电视台、毛主席纪念堂等数百项重大工程中得到广泛应用。清华同方还致力于在民用核技术、精细化工与生物制药、能源与环境等领域的进展，为开发这些21世纪最为活跃的新技术和新的经济增长点做出积极探究。清华同方大力开拓海内外市场。遍布全国的数十个办事处，成为企业与社会联系的桥梁，在美国、德国、日本、香港等国家和地区的联络处把公司与世界联系在一起。“自强不息、厚德载物”，是同方的企业精神，同方人将以此为信念，用对国家、对社会、对股东、对用户高度负责的态度，把清华同方建设成为技工贸一体化的跨国经营的大型高科技企业集团。

2、同方的治理理念与企业文化

清华同方通过创建孵化机制、运行机制、企业经营进展机制，在以孵化器为特色的经营治理理念之下，不断推进集团化建设、创建科学有效的治理文化与治理制度，形成了在科技产业中的良性进展：知识源—核心技术—产业产品—经营治理—品牌市场—企业效益—资本运营。

清华同方坚持“技术＋资本”的进展战略，通过在资本市场中的融资，积极筹措资金，不断投入到高新技术成果的产业化、

规模化，通过企业的兼并、收购、控股与参股等多种形式与社会各界紧密合作、共同进展。公司的治理始终贯穿着对智力资源的有效开发和利用进行着。

"同方"二字源于《礼记·礼行》。书中有"儒有合志同方"句。方，乃"道义"之意。清华园最早的建筑－同方部，曾长期作为每年八月二十七日祭奠孔子的地点，其意为"志同道合者相聚的地点"，也是清华园内贤能之士聚会之地。在如此的历史的熏陶下，形成了“自强不息、厚德载物”同方的企业文化与精神，同方人将以此为信念，用对国家、对社会、对股东、对用户高度负责的态度，把清华同方建设成为技工贸一体化的跨国经营的大型高科技企业集团。

2、同方的组织结构建设状况

清华同方的组织机构建设属于中等进展水平，是职能结构与集团式分公司进展模式相结合的模式。作为清华同方公司经营治理的组织平台，公司的组织结构依旧比较适应目前的经营治理现

3、同方的人力资源进展现状

公司拥有国内大批一流的技术人才，职员平均年龄30岁，其

中硕士以上学历占24%，大学以上学历占60%。同方的职员具有

踏实肯干的开拓精神，目前企业的人力资源在稳定运营中，公司不断从各大专院校招收优秀的毕业生；同时，也有专门多行业中的优秀人员不断扩充着同方的职员队伍。

清华同方的职员具有良好的精神面貌，企业归属感、职员凝聚力都专门强。这与该公司良好的激励机制有专门大关系。同方采取的是精神激励与物质激励相结合的方式。然而，在收入和收益也确实是在职员待遇方面，同方与同行业相比做得比较低、管得比较严，他们更多的是用事业的舞台来吸引优秀人才。在职员收入方面同方也意识到要提高待遇，拉开差距，从而有效操纵好投入与产出。此外，公司的职员持股打算立即全部实施，这是结合公司重组改制接着实施的。在认股期权方面，同方也作出了初步的探讨。

职员个性塑造问题上，同方更多强调的是要严格和服从。这使得同方的团队成为战斗的集体，如此良好的组织纪律性关于清华同方的长远进展起到了稳定的支撑作用。

在职员培训方面，同方重视使用与培养两个方面的结合。在使用中培养是同方一贯的做法。在该公司的专门多干部，差不多

上慢慢提起来，用起来的，放在一个合适的、有足够空间的岗位

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上让他们发挥作用。公司职员也感到在一个新的领域里面，一个新的岗位上去锻炼，去成长对自己的事业进展是有百利而无一害的。清华同方公司经管层始终认为在进展中存在专门多的机会，这些机会是属于那些勇于承担责任的人的。

总的来讲，同方留住人才的要紧方法是"给舞台"，充分发挥舞台效应。职员是否能够"人尽其才"，专门大程度上取决于公司给他的舞台是不是足够大。从那个意义上来讲，同方认为，培训应该明确认识，确实是要让职员在相应的舞台上充分意识到自身的不足，去主动地，有针对性地同意培训。只有在合理的使用中，才能培养出真正的人才。

二、公司治理现状与存在的问题

1、科技成果转化现状与问题

科技成果转化是同方持续较高进展速度的有效方法，要紧表现在以下两方面：首先，同方为产业培育了新的增长点，像化工、核技术，差不多上同方在上市的时候培育的新的增长点。通过如此几个项目，同方在探讨成为低风险、高收益的孵化器。其次，同方在探讨一种机制，能把企业的技术创新与学校强大的科技资源结合起来，进一步促进科技成果转化。

由于科技成果转化和开发效果显著，仅在98年里，同方取得

了许多成绩，先后被评为国家火炬打算重点高新技术企业，科技部火炬优秀企业。有3个项目被列为国家重点新产品，8个项目被列为国家级火炬打算，获得国家专利7项，软件著作权2项，还承担了国家863重点课题1项。

同时，在成果转化过程中，同方建立了自己的技术创新的体系。同方以清华大学为自己的虚拟研究院。同方的研发中心则肩负着和清华大学联络的桥梁作用。同方依照市场需求在研发中内心设立创新小组，通过创新小组进行成果的产品化。到一定时期，把创新小组变成内企业（同方内部一个分公司）。在内企业里，一面完善产品，一面培养市场能力。

然而事实上，在成果转化过程中要紧有三件事：一是产品的开发。首先要有一个好产品。二是产品的市场开拓。三是信息反馈和二次开发。目前有专门多成果转化的失败，不是产品不行，而是市场开拓能力弱。然而，同方只是通过在企业内培养前两方面的能力。同方把一个产品进展到一定程度，假如符合公司主营，就放到公司内部，扩大主营的业务内容；假如与主营范围不符，就把那个企业培育到一定时期，然后通过各种方式与社会企业合

作。但如此得项目往往并不能给清华同方带来高收益。

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