企业经营计划管理办法
经营计划管理办法
经营计划管理办法第一章 总则第一条 为加强XXX集团有限公司及独资或控股子公司经营计划管理，促进企业快速健康发展，特制定本办法。
第二条 经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为集团公司计划、集团公司职能部门计划、子公司计划和子公司下属部门计划等多个层次。
第三条 集团公司建立“上下结合拟定、共同推进实施”的计划管理体系，按照PDCA 计划-Plan、执行-Do、监督检查-Check、调整-Adjust）循环实施管理。
第四条 本办法适用于集团公司和所属独资、控股子公司。
第二章 经营计划管理组织体系第五条 集团公司设立经营计划例会制度，指导公司年度、季度经营计划的编制，对计划进行综合平衡，监督检查计划执行情况，负责计划的调整。
第六条 年度经营计划例会由集团公司总经理、副总经理、下属子公司总经理、集团公司各职能部门主任组成；集团公司季度、月度经营计划例会由副总经理、各相关部门主任组成。
第七条 集团公司企业管理办是经营计划的归口管理部门，负责汇总子公司年度经营计划、编制、调整集团公司年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划，并监督实施，参与考核。
第八条 集团公司各职能部门根据集团公司年度、季度、月度经营计划分别制定本部门年度、季度、月度计划并组织实施。
第九条 子公司依据集团公司下达的年度计划分别制定各自季度、月度经营计划，在每季度结束前10日内上报本季度经营计划执行情况总结和下一季度经营计划。
第十条 经营计划例会以半年度为单位考核集团公司各职能部门、子公司经营计划完成情况，考核结果与职能部门、子公司相关负责人的薪酬挂钩。
第十一条 经营业绩的统计应当准确、及时、全面地反馈计划执行情况，各级管理人员必须重视，禁止弄虚作假。
第三章 经营计划编制第十二条 根据集团公司发展战略与上年度经营计划的执行情况，企业管理办组织、汇总、编制、调整集团公司年度经营计划。
第十三条 集团公司组织编制下一年度经营计划，具体流程如下：一）集团公司总经理每年10月中旬组织年度经营计划编制启动会，审视公司战略，通过对历史业绩的回顾和未来发展趋势的预测，确定下一年度主要经营目标；二）集团公司各下属单位于每年11月15日前结合自身状况上报本单位下一年度经营计划；三）企业管理办根据公司发展战略、本年度经营计划执行情况、各子公司经营计划于11月30日前汇总、完成集团公司下一年度经营计划草案；四）12月10日前经营计划例会对企业管理办编制的经营计划草案进行审核、综合平衡和调整补充；五）12月20日前集团公司董事会审议批准集团年度经营计划；六）企业管理办根据董事会审批的年度经营计划指导集团公司职能部门、子公司分解年度经营计划。
企业经营计划管理办法
企业经营计划管理办法集团公司经营计划管理办法第一章总则第一条为加强集团公司和各控股子公司（以下简称“各子公司”）经营计划管理，促进企业快速健康发展，特制定本管理办法。
集团公司和各控股子公司遵照执行，参股公司可参照执行。
第二条经营计划管理是指对反映公司各项经营管理活动所涉及的主要指标进行综合汇总，确定企业的经营计划目标，并以经营计划目标为标准进行控制，根据实施及控制的信息反馈，进行调整的周期性的经营管理活动的过程。
第三条集团遵循“统一筹划、分级管理、权责结合”的计划管理原则，进行总量调控和管理。
第四条经营计划主要包括（但不限于）财务预算计划、产品产质量及销售计划、安全环保控制计划、项目建设计划、技改技措计划、研发计划、设备购置计划、人力资源计划、员工培训计划等。
第五条集团建立“上下结合拟定、共同推进实施”的计划管理体系，按照计划、执行、监督检查、调整的程序实施循环管理。
第二章经营计划管理组织体系第六条集团的经营计划管理组织机构包括集团董事会、集团总经理办公会、集团经营管理部门。
第七条集团董事会是集团年度经营计划管理的决策机构，其职责包括：（1）审批有关计划管理的政策、制度、规定等，确定编制方针和程序；（2）审批集团年度经营计划及计划调整；（3）负责对管理层的相关人员进行考核；（4）对集团年度经营计划的各项重大相关事项进行决定。
第八条集团总经理办公会是集团年度经营计划的审核机构。
其职责包括：（1）审核有关计划管理的政策、制度、规定等，拟订编制方针和程序；（2）对集团年度经营计划的各项重大相关事项进行讨论，形成意见；（3）审核集团子公司年度经营计划及计划调整，形成意见；第九条集团总经经理办公会在审核集团年度经营计划时；子公司相关负责人应列席并参加讨论。
第十条集团经营管理部门是集团年度经营计划管理的汇总整合机构，其职责包括：（1）传达集团公司确定的总体经营管理方针、目标；经营计划的编制组织和汇总；（2）起草、修订、下发经营计划方案的指标类别、格式；（3）审核集团各子公司的年度经营计划及计划调整方案提案；（4）制订集团的年度经营计划及计划调整方案提案；（5）监督集团各子公司的经营计划执行情况；（6）经营计划执行的考核资料收集、整理；（7）负责计划年中调整、纠偏以及其它相关事项；第三章编制原则与依据第十一条集团年度经营计划的制定必须以企业发展战略和董事会提出的经营目标为依据逐项分解，制定可靠措施认真落实。
企业经营计划管理制度
企业经营计划管理制度第1章总则第1条为了加强企业经营计划管理，促进企业的快速和健康发展，结合企业实际情况，特制定本制度。
第2条本制度适用于企业各类经营计划的编制、执行和监督工作。
第2章年度经营计划的编制第3条年度经营计划所确定的计划期为每年的1月1日到12月31日。
第4条年度经营计划编制程序如下。
1．每年年底，投资拓展部根据企业中长期发展规划、本年度经营计划的执行情况和预期目标，初步提出下一年度的经营目标。
2．投资拓展部将拟订的年度经营目标传达给各部门，并对各部门的意见进行汇总。
3．投资拓展部通过汇总各部门的意见，编制“年度经营计划草案”，并提交总经理办公会议讨论。
4．投资拓展部根据总经理办公会议的讨论结果，对年度经营计划进行修改，并报经总经理批准后执行。
第5条年度经营计划的内容如下。
企业年度经营目标，预计分阶段目标，各业务部门的业务计划指标，编制规范和编制进度要求。
第6条如遇特殊情况，企业年度经营计划可于年中调整一次，调整计划须经总经理办公会议批准。
第3章年度经营计划的分解第7条每年年底，投资拓展部组织各部门采用滚动编制、逐步细化的方式对整体经营计划进行分解，形成各部门季度和月度的分解计划。
第8条按季度和月度分解年度经营计划。
1．投资拓展部负责整体计划的分解，并对各部门计划进行综合协调和平衡。
2．各部门负责各自具体计划的分解、执行和修订。
第9条各部门负责将季度经营计划分解到每个月，形成月度工作计划。
第10条总经理办公会议讨论、审核各部门的季度分解计划和月度工作计划，并报经总经理批准通过。
第4章经营计划的执行第11条经营计划的下达。
1．每年年底前，总经理办公会议向各部门下达年度经营计划。
2．每季度之初，经总经理办公会议批准后，投资拓展部下达下个季度的经营计划和各部门工作计划。
3．每月月初，经总经理批准后，投资拓展部下达下个月度的经营计划和各部门工作计划。
第12条经营计划的执行。
各部门根据企业经营计划及本部门工作计划，着眼全局开展工作，以保证本部门工作目标和企业整体经营目标、经营计划的实现。
公司经营计划管理办法
经营计划管理办法第一章总则第一条为实现公司经营目标，根据公司发展规划，生产经营活动在统一计划下协调进行的依据。
通过编制经营计划，确定公司在计划期内各项指标应当达到的水平，以及为保证完成经营计划必须采取的措施。
第二条适用于公司本部及所有子公司年度、季度、月度计划（含临时计划）编制。
第二章原则第三条编制经营计划必须要有全局观点，以销定产，以产促销，产销平衡。
对国家下达的指令性计划必须优先安排并确保完成；对于市场调节部分，要从市场的需求出发，确定生产任务；对于协作单位的订货合同，应按时完成，使协作单位的生产得以正常进行。
第四条充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财力，进行充分的调查研究，利用准确的原始数据和科学的计算方法，进行方案选择和综合平衡，合理安排计划指标，提高公司经济效益。
第五条经营计划要有一定的严肃性和科学性，计划一经制定，不能轻易变动。
制定计划时要留有余地，要有应变观念，当市场对某种产品的需求发生变化时，经营计划要能适应这种变化。
第三章职责第六条企业管理部负责1、拟定公司年度产销计划草案；2、编制年度、季度生产计划，并形成文件；3、编制年度、季度工业总产值和产品产量计划。
第七条生产管理部门负责拟定月度及季度排产计划、年度能源消耗定额计划草案，并按时报企业管理部汇总。
第八条科技质量部门负责拟定年度质量指标计划、年度原材料消耗定额计划、年度新产品试制和研发计划草案，并按时报企业管理部汇总。
第九条市场开发部负责拟定年度、季度、月度主要原材料供应平衡计划、产品市场情况预测、产品销售及回款计划，并按时报企业管理部汇总。
第十条安全环保部负责编制年度、季度安全工作要点。
第十一条各职能部门拟定的年度、季度计划草案内容必须包含各子公司的情况。
第四章程序第十二条编制时间1、年度经营计划应在上一年十月下旬编制完毕；2、一季度经营计划应在上一年十二月下旬编制完毕；3、二、三、四季度生产计划应在上季度末月的下旬编制完毕；4、临时经营计划可纳入季度计划一起编制或以“通知”形式随时编制。
经营计划编制管理办法
经营计划编制管理办法第一章总则第一条为了加强全面计划管理，规范经营计划的编制，保证公司的生产经营活动稳定、健康、快速发展，特制定本办法。
第二条经营计划是指公司在一定时期内对经营活动中各项目标的总体安排。
第三条经营计划按计划期分为年度经营计划、季度经营计划和月度经营计划。
第二章范围第四条本办法适用于公司各经营单位。
第三章职责第五条财务管理部是经营计划主管部门，负责：一、设计与完善经营计划指标体系。
二、编制公司年度经营计划。
三、检查各单位经营计划的编制、落实、执行情况。
第四章经营计划编制的原则第六条兼顾国家、企业和员工三者利益有所增长，适应企业快速、稳步发展的原则。
第七条以市场需求为导向，实现产品产、销平衡的原则。
第八条提高资金使用效率，加速资金周转的原则。
第九条不断挖掘潜力，重点控制成本费用的原则。
第十条加强管理的原则。
第五章经营计划编制的依据第十一条国家经济政策调整及发展规划可能给产品市场带来的影响。
第十二条同行业主要竞争对手的经营情况及其发展趋势。
第十三条公司制定的中长期发展规划、技改计划及新产品发展规划。
第十四条公司的年度经营方针和经营目标。
第十五条按“月保季、季保年”的计划指标保证原则，用连续发展的观念编制经营计划。
第十六条公司前期生产经营的实际情况，总结经验，查找分析存在的问题及产生的原因。
第十七条公司董事会和总经理办公会确定的阶段性工作任务和生产经营目标。
第十七条各种资源的配置状况。
第六章计划编制的程序、内容、时间及下达第十八条经营计划编制的基本程序是：上下结合、分级编制、综合平衡、逐级分解、归口实施。
第十九条经营计划编制的基本内容包括但不限于生产、销售、成本、费用、人事等方面。
第二十条年度经营计划的制订起始于计划期前一年的11月份，于本年初正式下达。
季度和月度计划的按“月保季、季保年”的计划指标保证原则控制下达。
第七章经营计划的调整第二十一条在执行计划的过程中，如遇下列情况可以对计划指标进行调整。
企业经营目标管理办法5篇范文
企业经营目标管理办法5篇范文第一篇：企业经营目标管理办法企业经营目标管理办法一、总则方针目标管理是现代管理的科学办法之一。
公司为了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。
方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。
二、制订方针目标的依据第一条国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。
第二条本公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。
第三条国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术平、管理水平等)。
第四条公司的实际能力和现有水平，上年度公司方针目标实施的遗留问题。
三、方针目标编制的程序第五条在每年初，由公司各分管总经理、工程师提出下年度公司目标设想，厂务会集讨论，形成公司方针目标指导思想，并由总经理下达指令。
第六条由专人组织，并根据总经理指令，分生产行政部、技术部、组织各职能科室提下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。
第七条部门分头组织可行性分析论证，形成各部方针目标计划。
第八条发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。
第九条经厂务会、公司管理委员会、职代会讨论审议通过，由专人负责按系统图法行，在一月份编制出公司方针目标执行图。
四、方针目标的执行第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。
其内容般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等。
第十一条公司方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保原则进行。
经营计划管理办法
经营计划管理办法一、引言经营计划是企业实现战略目标的重要工具之一。
为有效管理经营计划，提高企业运营绩效，本文制定了经营计划管理办法。
二、制定经营计划1.明确战略目标：企业应明确长期和短期战略目标，包括市场份额、销售额、利润等。
这些目标应符合企业愿景和发展战略。
2.调研分析：对市场、竞争对手、消费者需求等因素进行调研分析，以了解市场动态和竞争环境，为经营计划制定提供依据。
3.制定具体目标：根据战略目标和市场分析结果，制定具体的经营计划目标，如每个季度的销售增长率、产品占有率等。
三、编制经营计划1.商业模式分析：根据企业商业模式，对内外部资源进行分析，确定核心竞争力和利润驱动点，为经营计划编制提供指导。
2.市场份额规划：根据市场份额目标，确定市场扩张策略，如产品推广、价格策略、市场细分等，以增加市场份额。
3.销售预测：基于市场研究和历史销售数据，编制销售预测，以量化经营计划目标的实现情况。
4.财务预测：编制财务预测，包括销售收入、成本、利润等指标，以评估经营计划的可行性和风险。
四、执行经营计划1.资源配置：根据经营计划，合理配置人力、物力、财力等资源，确保顺利实施计划。
2.绩效监控：建立绩效监控机制，每月、季度或年度对经营计划执行情况进行评估，及时发现问题并采取措施解决。
3.沟通协调：各部门之间需要密切协作，确保经营计划的无缝对接和顺利实施。
4.风险管理：制定应对突发风险的预案，并建立风险管理机制，确保经营计划的可持续实施。
五、经营计划审议1.中期评估：定期对经营计划进行中期评估，评估计划完成情况及存在的问题，及时调整计划。
2.年度审议：每年结束时对经营计划进行全面审议，总结经验教训，制定下一年度的经营计划。
六、总结与展望经营计划管理办法的制定和执行有助于企业实现战略目标，提高竞争力和运营绩效。
企业应根据自身情况和市场特点，灵活调整和优化经营计划管理办法，以适应不断变化的环境和挑战。
公司经营计划管理办法A
公司年度经营计划管理办法（试行）一、总则二、经营计划组织机构三、经营计划编制原则与依据四、经营计划内容与要求五、经营计划编制过程六、经营计划执行与监控七、经营计划调整八、经营计划执行情况总结九、附则第一章总则第一条为贯彻公司发展战略，加强公司经营管理的计划性和严肃性，规范公司的经营计划编制、信息传递、过程跟进、总结改进等环节管理，以形成闭环，逐步改进完善，特制订本制度。
第二条本制度适用于广东恒投资发展有限公司及其全资与控股下属企业。
第三条经营计划管理应遵循“统一筹划、分级管理、权责结合”的原则，进行总量调控和管理。
第二章经营计划组织机构第四条经营计划组织和决策机构组成包括公司领导班子（会议）、各部门（全资本与控股下属企业）负责人、经营管理部、综合管理部。
第五条公司领导班子会议是年度经营计划决策者，其职责包括：（一）审批公司年度经营计划；（二）确定经营计划编制方针和程序；（三）审批调整的年度经营计划；（四）审批年度经营计划执行评价结果。
第六条经营管理部与综合管理部是年度经营计划的组织者及监督者，其职责包括：（一）组织召开年度经营计划会议；（二）审议公司年度经营计划，形成初步意见；（三）审核有关计划管理的政策、制度、规定等；（四）对相关年度经营计划各项重大事项进行讨论，形成初步意见；（五）传达确定的经营管理方针、总体目标；（六）起草、修订、下发经营计划的指标类别、格式；（七）审核各部门的年度经营计划提案；（八）制订年度经营计划草案；（九）制订月度、半年度、年度经营计划分析报告；（十）跟踪各部门的经营计划执行情况,提供考核依据；（十一）负责计划管理其它相关事项；第七条年度经营计划编制一级责任中心为经营管理部、综合管理部，二级责任中心为公司其他各部门。
第三章年度经营计划编制原则与依据第八条年度经营计划编制原则（一）一致性原则：年度经营计划根据战略规划进行编制，服从中长期发展目标，并符合总体的经营方针。
（二）先进性原则：各项经济技术指标都要对照“三个水平”进行，即历史最好水平、本年实际完成水平、国内同行业标杆先进水平。
企业公司经营计划管理制度
企业公司经营计划管理制度一、总则为规范企业经营计划管理，提高计划实施的效果和质量，特制定本制度。
二、目的本制度的目的是明确企业经营计划管理的流程和要求，确保计划的制定、执行和评估能够顺利进行，实现企业目标。
三、适用范围本制度适用于公司所有部门和员工。
四、计划制定1.公司顶层管理层负责制定公司的总体经营计划，明确公司的发展目标和战略方向。
2.各部门根据公司的总体经营计划制定相应的部门计划，并确保与总体计划的一致性。
3.部门计划应明确具体的目标、任务和指标，以及实施计划的时间表和责任人。
五、计划执行1.部门经理负责组织本部门员工根据部门计划执行工作，确保任务的顺利完成。
2.员工应按照部门计划和个人工作计划进行工作，确保完成自己的任务。
3.部门之间应有良好的沟通和协作，确保各部门之间的任务互相配合，避免产生冲突和重复劳动。
4.在计划执行过程中，如遇到情况变化，须及时与上级沟通并做出调整，确保计划的实施能够适应实际情况。
六、计划评估1.经常性评估：每个季度结束后，各部门应对本季度计划的执行情况进行评估，总结工作经验，发现问题，并采取相应的措施进行改进。
2.年度评估：每年结束后，各部门应对本年度计划的执行情况进行评估，总结工作成果，分析成败原因，并对下一年的计划进行修订和制定。
3.评估结果应以实际数据为依据，评估内容包括计划的完成情况、目标达成情况、效益情况等指标。
七、计划报告1.各部门应按照公司规定的时间节点提交计划执行情况的报告给上级部门。
2.报告内容应包括计划的完成情况、目标达成情况、存在的问题和建议等。
3.上级部门应及时对下级部门的计划执行情况进行审查和指导，并提出改进建议。
八、责任追究对于严重影响计划执行的行为，将追究相关人员的责任，并根据情况给予相应的奖惩，以确保计划顺利实施。
九、附则本制度的修改和解释权归公司所有，如有需要，公司可以根据实际情况进行适时修订。
以上为企业公司经营计划管理制度，旨在规范公司的计划制定、执行和评估，确保公司计划的顺利实施和目标达成。
经营计划管理制度(三篇)
经营计划管理制度是指一套规范和管理企业经营计划编制、执行和评估的制度和流程。
它主要包括以下几个方面的内容：1. 经营计划编制标准：制定经营计划编制的指导原则和标准，明确计划的目标和内容，确保计划能够全面、具体、可操作和合理。
2. 经营计划编制程序：明确经营计划编制的时间节点、责任人和流程，包括信息收集、分析、目标设定、方案制定、评估和审批等环节，确保计划的高效编制。
3. 经营计划执行监控：建立经营计划执行的监控机制，包括制定执行责任人、检查和督促执行进展、及时调整计划等措施，确保计划的有效执行。
4. 经营计划评估方法：制定经营计划评估的方法和指标体系，对计划的完成情况进行定量和定性的评估，提出改进意见和措施，为下一年度的计划编制提供参考。
5. 经营计划修订机制：建立经营计划修订的程序和标准，包括对外部环境变化的敏感度、内部因素的调整及修订流程等，确保计划的及时修订和调整。
6. 经营计划管理责任与考核：明确各级管理人员和相关部门对经营计划的责任和考核指标，建立激励机制，促使计划的有效执行和完成。
综上所述，经营计划管理制度是企业用来规范经营计划的制度和流程，通过这一制度的建立和执行，可以提高企业的决策效率、确保计划的有效执行、促进企业的发展。
是指企业在执行经营计划时所遵循的一套管理规范和程序。
它包括了制定计划、实施计划、监控计划以及调整计划等环节。
1. 制定计划：企业需要明确自身的发展目标和战略，制定一系列的经营计划，包括年度计划、季度计划、月度计划等。
制定计划需要考虑企业内外环境的因素，分析市场需求和竞争状况，确定合理的销售目标和生产计划。
2. 实施计划：将制定好的计划转化为行动，将各项任务分解到具体的部门和个人，制定明确的责任目标和工作计划。
同时，需要建立绩效考核机制，对实施计划的进展和结果进行监控和评估。
3. 监控计划：企业需要建立一套有效的监控机制，对计划的执行情况进行跟踪和评估。
监控的内容包括销售额、利润率、生产进度、库存情况等，可以借助信息系统进行数据收集和分析，及时发现问题并采取调整措施。
经营计划管理办法
************管理制度————————-—————★———————————-———经营计划管理办法（试行）2017年月日************一、目的为充分发挥经营计划对公司运营管理的指导作用和对经营目标实现的保障作用，加强业务目标过程管控，提高公司内部管理与业务运作效率，实现资源的有效利用和资金的有效运转，确保经营目标的顺利实现，追求资源利用的最大化，特制定本办法。
二、适用范围本管理办法适用于************各环节经营计划与业务计划的编制、实施、考核等管理活动。
三、术语1、经营计划：是公司为实现自身经营目标而进行的规划、安排和组织实施的一系列管理活动。
经营计划是公司及各部门经营活动的纲领，始终贯穿于经营活动的全过程。
它不是常规性的工作计划，是一种总体的规划与目标设计。
2、月度资源配置计划：根据当期内、外部市场环境变化，结合年度分解销售计划，编制的包括预计销售数、厂内库存数的业务计划，对于指导市场终端作业、生产、采购、人力资源等层面资源配置具有重要指导意义。
3、月度经营计划：根据年度业务分解计划、资源配置计划及各市场部需求情况，并结合厂内库存结构，编制的包含月度销售计划、月度生产计划、对指导市场终端作业、厂内生产情况等具有指导意义。
四、经营计划管理体系1、公司经营计划管理体系分为二级管理。
2、一级指公司经营预算，主要包含公司经营计划、财务预算。
3、二级指公司专项计划，主要包含公司产品开发计划、供应商体系规划、采购计划、生产计划、技改技措计划、质量控制计划、销售计划、渠道建设计划、人力资源计划、收益预算、资金预算、财务会计预算、重点工作项目计划等。
五、职能职责（一）综合财务部1、负责财务预算体系的建立；2、负责财务预算的编制、评审及过程管理；3、负责年(季、月)度收益预算、税收预算、资金预算、财务会计预算的管理与控制；4、负责年(季、月)度收益控制指标及完成情况提报；5、负责年(季、月)度收益计划的过程管理、评价与考核。
经营计划管理制度
经营计划管理制度一、总则第一条为了加强公司的经营计划管理，提高公司的经营效益，根据《公司法》及有关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门和全体员工的经营计划管理工作。
第三条公司经营计划管理的目的是：确保公司经营计划的科学性、合理性和可行性，推动公司持续、稳定、快速发展。
第四条公司经营计划管理的基本原则是：统一领导、分级管理、分工协作、动态调整、全员参与。
二、经营计划的制定与审批第五条公司经营计划的制定应当以市场需求为导向，结合公司发展战略和年度目标，确保计划的可行性和实施性。
第六条公司经营计划的制定分为中长期计划、年度计划和季度计划，由总经理办公室负责组织起草，各部门配合。
第七条经营计划草案完成后，需提交公司总经理办公会议审议。
总经理办公会议对经营计划进行审查，提出修改意见。
第八条总经理根据总经理办公会议的审查意见，对经营计划进行修改完善，并签署发布。
第九条经营计划发布后，各部门应当认真组织实施，确保计划目标的实现。
三、经营计划的执行与监督第十条公司各部门应当根据经营计划，制定具体的实施计划，明确责任人和实施时间，确保计划的有效执行。
第十一条公司总经理办公室负责对经营计划的执行情况进行监督，定期对计划执行情况进行检查，对存在的问题及时协调解决。
第十二条公司各部门应当定期向总经理办公室报告经营计划执行情况，对计划执行中出现的问题及时上报。
四、经营计划的调整与修订第十三条在经营计划执行过程中，如因市场环境、政策法规等因素发生重大变化，可能导致计划目标无法实现时，各部门应当及时向总经理办公室报告，并提出调整建议。
第十四条总经理办公室根据实际情况，对经营计划进行调整，并提交总经理办公会议审议。
第十五条经总经理办公会议审议通过的经营计划调整方案，由总经理签署发布，各部门根据调整后的计划执行。
五、经营计划的考核与奖惩第十六条公司经营计划的考核分为年度考核和任期考核，由总经理办公室负责组织实施。
经营计划管理办法1
经营计划管理办法第一章总则第一条为进一步强化公司各部门目标计划管理及责任意识，精心策划、有效运作、合理统筹安排计划管理工作，建立有效的激励机制，实现责、权、利的有机统一，公平、公正、客观地对公司各部门工作进行考核评估，确保全面实现公司的各项经营目标，特制订本办法。
第二条计划管理原则：目标管理、结果考核；适度超前、科学合理；层层分解、压力传递；立足局部、服从整体。
第三条计划管理范围：经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为公司计划、公司部门计划、各子公司计划和直属项目部计划等多个层次。
第四条建立“上下结合拟定、共同推进实施”的计划管理体系，按照PDCA（计划、执行、监督检查、调整）循环实施管理。
第二章计划管理组织机构第五条公司分管领导为各部门工作计划的审核机构，总经理办公会为计划的审批机构，各部门为相应计划的执行部门，企划发展部为计划汇总部门、综合管理部为计划监督及检查部门，人力资源部、财务部为计划考核和考核结果的执行部门。
第六条各部门需设立兼职计划员，负责本部门计划的整理上报、计划完成证明材料的收集上报及计划完成情况的跟进工作。
兼职计划员变动时，应在变动后2天内将新兼职计划员名单报企划发展产部和综合管理部。
第三章计划编制及上报第七条年度、季度、月度经营计划起止期：◆年度经营计划期为本年1月1日起－－本年12月31日止◆季度经营计划期为本季首月1日起－－本季末最后一天止◆月度经营计划期为本月1日起－－本月30日(或31日)止第八条经营计划制定的依据◆公司的发展战略方针和目标、公司同上级主管单位签订的经营责任书、及上期企业经营计划的完成情况。
◆企业经营手段与能力，经营项目具备的内外部条件。
◆国家宏观政策与市场环境的分析及预测。
◆企业经营量、本、利的分析测算，保持收支平衡的基础上求发展。
第九条编制要求（1）计划的填报措辞要求严谨、忌语意模糊，含混不清。
计划的填报内容要求真实可信，与实际情况相符。
经营计划及考核管理办法
经营计划及考核管理办法（试行）第一章总则第一条为规范公司经营计划目标考核程序，提升经营计划执行力，加强公司经营计划管理，特制定本办法。
第二条本办法遵循系统性原则、平衡性原则、灵活性原则及效益性原则。
围绕公司经营计划目标，发挥绩效工具指挥棒作用，建立科学合理、简便易行的管理制度。
第三条经营计划分公司经营计划和部门经营计划，并按照年度、半年度、月度分阶段制定、考评和管理。
第四条本办法适用于公司、各部门及下属公司。
第二章管理职责第五条公司办公会是最高管理机构，负责经营计划的审核、考核结果评价及修正和解释等。
第六条经营管理部是经营计划工作的归口管理部门，负责公司经营计划的制定、经营计划任务下达、经营计划考核及管理等。
第七条各部门及下属公司负责本单位经营计划的制定、经营计划任务分解及总结汇报等。
各部门及下属公司设置专（兼）职经营工作专员，负责所在单位的经营计划工作沟通、汇总、自评、报送及申述等，经营工作专员的确定或调整须上报公司经营管理部备案。
第三章经营计划管理措施第八条公司经营计划1.公司经营计划管理措施有：公司经营计划制定、公司经营计划商定会、公司经营计划任务书下达、公司半年度经营计划工作分析会、公司年度经营工作总结预测分析及建议、公司年度经营计划总结及考评会。
2、公司经营计划是各部门、下属公司编制本部经营计划的指导文件，也是推动实现上级集团进行考评管理的重要部署。
公司经营计划制定于每年1月份发布通知并进行编制，主要内容有：一是上级集团下达的年度经营指标（根据公司发展阶段及产业性质，经营指标包括营业收入、利润总额、费用总额、投融资比例、回款率、产量、技术成果、负债率、安全环保、质量达标率、新签合同额等）；二是公司年度经营计划内控指标（根据上级集团指标要求，制定达标经营计划指标及摸高经营计划目标值）；三是公司发展的重要支撑项目及重要管理措施（包括落实发展规划的任务计划、重点项目计划安排、重要管理措施等）。
经营计划管理办法
经营计划管理办法 1. 目的规范和明确公司计划的制订、平衡、执行和总结的管理过程，明确经营计划管理过程中
关键环节的步骤和责任，将计划作为指导公司的整体行为、考核员工绩效的有力工具，来提升
公司整体管理的运作效率和效果。
2. 适用范围
适用于公司各类经营计划的编制、执行和监督。
3. 相关文件
《公司业绩合同管理办法》
《公司考核管理办法》
《公司预算管理办法》
公司相关管理制度
4. 执行原则
公司建立自上而下的计划编制和监控体系，自下而上的汇报体系，按照计划编制、执行
和监督、考核的循环来实施管理。
5. 职责
5.1 董事会
5.1.1 负责审定公司长远发展战略。
5.1.2 负责提出和审定年度经营计划指标，并和中高层管理者签订业绩合同。
5.1.3 负责审查经营层的月度工作计划、工作总结。
5.1.4 负责召集年度述职会议，审议经营层的年度工作。
5.1.5 对经营层进行考核。
5.1.6
5.2 总经理
5.2.1 对年度经营计划指标提出调整建议。
5.2.2 负责组织三总师编制年度经营计划。
5.2.3 负责组织三总师编制月度工作计划。
5.2.1 对计划执行过程进行全面地组织、指挥和监控，保证公司各项活动有序进行，计
达到
划目标。
5.2.2 负责组织三总师编制年度经营计划。
5.2.3 负责组织三总师编制月度工作计划。
经营计划管理办法
经营计划管理办法经营计划管理办法是指企业在经营过程中制定的目标、策略、行动计划等内容的管理方法。
它对企业的发展起到了重要的指导作用，有助于企业实现长期可持续发展。
下面是一篇关于经营计划管理办法的文章，共计1200字以上。
一、引言经营计划管理是企业管理的重要组成部分，它是指企业的经营目标、经营策略、经营行动计划等内容的制定与执行过程。
一个科学合理的经营计划管理办法，能够帮助企业明确发展方向，合理配置资源，提高经营效益，实现可持续发展。
本文将详细介绍经营计划管理的重要性，以及如何制定和执行经营计划的具体办法。
二、经营计划管理的重要性1.明确发展方向。
经营计划管理可以帮助企业明确自己的发展目标，明确自己的市场定位和竞争优势，确定自己的发展方向。
只有明确了发展方向，企业才能有目标地制定战略，有针对性地采取行动。
2.合理配置资源。
经营计划管理可以帮助企业对资源进行合理的配置，提高资源的利用效率。
通过对资源的全面分析和科学规划，企业能够合理地配置各项资源，使其最大限度地发挥作用，提高经营效益。
3.提高经营效益。
通过经营计划管理，企业能够根据市场需求和竞争环境及时调整经营策略，提高经营效益。
同时，经营计划管理还可以帮助企业进行风险评估，减少经营风险，提高企业的稳定性和竞争力。
三、制定经营计划的具体办法1.确定目标。
首先，企业需要明确自己的发展目标，包括市场规模、市场份额、销售收入、利润等方面的目标。
目标需要具体、可衡量，同时要与企业的实际情况相匹配。
制定目标的过程中，可以借鉴市场的需求、竞争对手的情况等信息进行分析，合理确定目标。
2.分析市场和竞争环境。
企业需要对市场和竞争环境进行全面的分析。
通过对市场需求、竞争对手、供应链等的分析，企业可以了解市场的动态和趋势，把握市场机遇，规避市场风险。
同时，分析竞争环境有助于企业制定竞争策略，提高市场竞争力。
3.制定策略。
企业制定经营计划的核心是制定经营策略。
经营策略是指企业在市场竞争中采取的主要方式和方法。
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集团公司经营计划管理办法
第一章总则
第一条为加强集团公司和各控股子公司（以下简称“各子公司”）经营计划管理，促进企业快速健康发展，特制定本管理办法。
集团公司和各控股子公司遵照执行，参股公司可参照执行。
第二条经营计划管理是指对反映公司各项经营管理活动所涉及的主要指标进行综合汇总，确定企业的经营计划目标，并以经营计划目标为标准进行控制，根据实施及控制的信息反馈，进行调整的周期性的经营管理活动的过程。
第三条集团遵循“统一筹划、分级管理、权责结合”的计划管理原则，进行总量调控和管理。
第四条经营计划主要包括（但不限于）财务预算计划、产品产质量及销售计划、安全环保控制计划、项目建设计划、技改技措计划、研发计划、设备购置计划、人力资源计划、员工培训计划等。
第五条集团建立“上下结合拟定、共同推进实施”的计划管理体系，按照计划、执行、监督检查、调整的程序实施循环管理。
第二章经营计划管理组织体系
第六条集团的经营计划管理组织机构包括集团董事会、集团总经理办公会、集团经营管理部门。
第七条集团董事会是集团年度经营计划管理的决策机构，其职
责包括：
（1）审批有关计划管理的政策、制度、规定等，确定编制方针和程序；
（2）审批集团年度经营计划及计划调整；
（3）负责对管理层的相关人员进行考核；
（4）对集团年度经营计划的各项重大相关事项进行决定。
第八条集团总经理办公会是集团年度经营计划的审核机构。
其职责包括：
（1）审核有关计划管理的政策、制度、规定等，拟订编制方针和程序；
（2）对集团年度经营计划的各项重大相关事项进行讨论，形成意见；
（3）审核集团子公司年度经营计划及计划调整，形成意见；
第九条集团总经经理办公会在审核集团年度经营计划时；子公司相关负责人应列席并参加讨论。
第十条集团经营管理部门是集团年度经营计划管理的汇总整合机构，其职责包括：
（1）传达集团公司确定的总体经营管理方针、目标；经营计划的编制组织和汇总；
（2）起草、修订、下发经营计划方案的指标类别、格式；
（3）审核集团各子公司的年度经营计划及计划调整方案提案；
（4）制订集团的年度经营计划及计划调整方案提案；
（5）监督集团各子公司的经营计划执行情况；
（6）经营计划执行的考核资料收集、整理；
（7）负责计划年中调整、纠偏以及其它相关事项；
第三章编制原则与依据
第十一条集团年度经营计划的制定必须以企业发展战略和董事会提出的经营目标为依据逐项分解，制定可靠措施认真落实。
第十二条坚持全面完整性原则，使集团经营计划清晰具体，指标明确、分解到位。
第十三条实事求是，根据企业实际情况，通过企业内部资源与能力、上年度经营计划执行情况的分析，在对宏观经济状况与经济政策、行业趋势、竞争环境进行客观研判的基础上进行编制。
第十四条保持系统性，下属企业在制定计划时要坚持系统性原则，要从整个集团的角度出发，综合考虑集团发展要求，统筹谋划，统一部署，使企业经营计划能够达到整体效益最大化。
第十五条确保平衡、灵活，企业内、外环境存在着诸多矛盾，计划是未来的目标和行动，存在一定的不确定性，计划的制定要平衡多环节因素并保持一定的灵活性。
第十六条坚持效益最优，计划必须以提高经济效益和社会效益为中心，不仅要取得产品开发制造阶段的效益，而且还要考虑产品在流通和使用阶段的效益。
第四章经营计划编制及调整流程
第十七条子公司年度经营计划编制与审核自前一年度的10月1
日开始，在12 月15日前完成编制。
审核流程如下：
（1）根据集团提出的主要经营目标，子公司提出年度经营计划方案：
（2）集团公司经营管理部门审核子公司年度经营计划方案，出示专业意见：
（3）集团公司分管副总经理审核子公司年度经营计划方案，并出示意见；
（4）集团公司总经理办公会审核子公司年度经营计划方案，形成审核意见；
（5）集团公司经营管理部门整理汇总各子公司年度经营计划方案，报董事会审定；
（6）子公司董事会审批年度经营计划方案。
第十八条集团年度经营计划制定流程自前一年度的10月1日开始，在12月15日前完成编制。
制定流程如下：
（1）集团公司经营管理部门提出年度经营计划方案编制要求；
（2）集团公司各部门和子公司提出本单位的年度经营计划方案；
（3）集团公司经营管理部门制订集团年度经营计划方案讨论稿；
（4）集团公司分管副总经理审核集团年度经营计划方案讨论稿，并出示意见；
（5）集团公司总经理办公会审核集团年度经营计划方案讨论稿，形成审核意见；
（6）集团公司董事会审批集团年度经营计划方案讨论稿；
（7）集团公司经营管理部门根据董事会审批意见，制定集团年度经营计划方案正式稿。
第十九条集团公司年度经营计划的调整流程如下：
（1）集团公司经营管理部门提出年度经营计划调整议案；
（2）集团公司分管副总经理审核，并出示意见；
（3）集团公司总经理办公会审核，形成审核意见；
（4）集团公司董事会审批，并做出决议；
（5）集团公司经营管理部门根据董事会决议调整年度计划。
第五章计划指标管理
第二十条经营计划所规定的各项计划任务应以计划指标来表示。
计划指标是企业在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。
第二十一条计划指标要对照“三个水平"进行确定，即本单位历史最好水平、上一年实际水平、国内同行业先进水平，计划指标要具有激励性，需经过努力才能实现。
第二十二条计划指标应当尽量量化、具体。
第二十三条计划指标必须进行层层分解，层层落实。
分解指标必须和总指标保持平衡、衔接，分解指标执行情况在每月经营计划例会上进行反馈。
第二十四条公司自上而下建立计划指标管理体系，计划指标实行分级归口管理，总经理对集团公司计划指标负责，各子公司总经理对本公司指标负责。
第二十五条集团公司和各子公司计划指标经董事会确定后，必须严格执行，各归口单位不得随意修改。
第二十六条确有特殊情况需要，如遇到重大自然灾害或国家重大经济政策调整，使企业正常的生产经营活动受到重大影响，确需修改、调整计划时，集团目标调整必须经集团董事会批准，子公司目标调整必须经子公司董事会批准。
计划指标调整未批准之前，按原计划执行。
第二十七条调整年度计划指标应当在本年度结束前一个季度申请，由集团公司部门、子公司提出调整申请并注明理由（一年仅限一次）。
调整某项计划指标时如需同时相应调整其它有关计划指标，应一并申请，以保证计划的平衡、协调。
第二十八条调整计划指标一律以书面批复为准，在未接书面批复以前，一律按原计划指标考核。
第六章经营计划执行与监控
第二十九条集团在执行计划时，坚持“权责分散，监督集中”的原则，即计划预算内的财权、经营权下放给子公司，集团公司集中掌握监控权。
第三十条各子公司每月按照既定的格式填写并向集团公司经营管理部门报送集团公司要求的月度、季度、半年度和年度经营计划执行情况统计表和分析报告。
第三十一条集团公司经营管理部门是集团经营计划和预算执行情况各种信息的汇总部门，是集团对计划和预算的执行过程进行日常
管理、监控和分析的主管部门，其相关监控工作职责如下：（1）负责收集汇总各子公司计划执行过程中的各种计划执行信息，并将执行情况统计结果和简要分析说明报总经理办公会；
（2）负责牵头并组织有关部门对各子公司的执行情况进行监督检查；
（3）负责对相关单位提出合理化建议，以帮助各单位更好地完成年度经营计划目标；
（4）负责牵头并组织相关部门对经营计划方案执行中途的调整事项进行审核；
（5）负责会同相关部门提出对各子公司计划执行效果的考评意见。
第三十二条集团公司总经理办公会每月召开一次各子公司负责人参加的计划分析例会，讨论计划执行情况分析报告，分析产生偏差的原因，并商议纠正偏差的措施。
第三十三条各单位要加强对其下属责任实体执行过程的监督和指导力度，以保证公司总体经营计划能得到有效控制。
第七章附则
第三十四条本办法由集团公司运营管控中心负责解释。
各子公司可以根据本办法制定实施细则，报集团公司运营管控中心备案。
第三十五条本办法如有与国家法律、法规或经合法程序修改后的公司章程相抵触的，按国家有关法律、法规和公司章程的规定执行。
第三十六条本办法经集团公司董事会审议通过后生效。
附件1：子公司年度经营计划审核流程
附件2：集团年度经营计划制定流程
附件3：集团年度经营计划调整流程。