贝尔宾-团队角色自我知觉问卷及分析

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贝尔宾团队角色测试

团队角色分析1．协调者（ CO: Coordinator ）– 成熟、自信、可信赖、好主席、能明确目标、能促进决策。

不一定是最聪明的人。

2．培养者（ PL: Plant ）– 有创造力、有想象力、善于打破常规、解决困难问题。

可接受的弱点：不善与普通人交往3．塑造者（ SH: Shaper ）有活力、外向、易激动、爱挑战、爱施压、困难面前寻找各种办法。

可接受的弱点：容易发脾气。

4．协力工作者（ TW: Team Worker ）– 爱社交、温和、善解人意、乐于助人、倾听、营造力、避免不合。

可接受的弱点：在棘手环境下优柔寡断。

5．完善者（ FI: Completer Finisher ）– 吃苦耐劳、尽职尽责、严肃、善于发现错误、守时。

可接受的弱点：有时过度忧虑、不愿授权他人。

6．贯彻者（ CW: Company Worker, or Implementer ）– 守纪律、可信赖、保守、高效、把想法变为行动。

可接受的弱点：有些固执。

7．资源调查者（ RI: Resource Investigator ）– 性格外向、热情、健谈、探索机会。

可接受的弱点：一时热情后很快失去兴趣。

8．监督评价者（ ME: Monitor evaluator ）– 冷静、有战略眼光、有判断力、看事情全面、善于做出判断。

可接受的弱点：缺乏推动和鼓舞他人的能力。

很少有人只有一种特性，大多数人都是同时具有多种特性，但一般在两到三种方面表现突出。

详细分析：智多星 PL（Plant）典型特征: 有个性；思想深刻；不拘一格积极特性: 才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广能容忍的弱点: 高高在上；不重细节；不拘礼仪在团队中的作用：∙提供建议；∙提出批评并有助于引出相反意见。

外交家 RI（Resource Investigator）典型特征: 性格外向；开朗；热情；好奇心强；联系广泛；消息灵通，是信息的敏感者。

积极特性:有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战能容忍的弱点: 事过境迁，见异思迁，兴趣马上转移在团队中的作用∙提出建议，并引入外部信息（一个很好的比喻是：RI 对于团队的作用，就像天线对于电视机，RI 就是团队的天线，就是用来接受外界信号的。

贝尔宾团队角色自测问卷

贝尔宾团队角色自测问卷说明：对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。

每题有八句话，请将总分十分分配给每题的八个句子。

分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。

最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。

请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。

这里有份Excel，可以帮助你校验每题的分数。

一、我认为我能为团队做出贡献是： A、我能很快地发现并把握住新的机遇。

B、我能与各种类型的人一起合作共事。

C、我生来就爱出主意。

D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。

E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。

F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。

G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。

H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。

二、在团队中，我可能有的弱点是： A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。

B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。

C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。

D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。

E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。

F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。

G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。

H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。

三、当我与其他人共同进行一项工作时： A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。

B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。

C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。

D、在提出独到见解方面，我是数一数二的。

E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。

F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。

G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。

贝尔宾团队角色测试题

贝尔宾团队角色测试题在团队合作中，每个成员都扮演着不同的角色，在实现共同目标的过程中发挥着独特的作用。

贝尔宾团队角色测试题是为了帮助成员了解自己在团队中的角色，并从中认识到自身的优势和改进的空间。

测试题如下：1. 在团队中，你是否倾向于接受别人的领导，并愿意按照他们的意见行事？2. 在工作过程中，你是否总是保持谦逊和乐于助人的态度？3. 是否偏好独立工作，并期待得到充分的自主权和独立决策的权力？4. 在面对团队中出现的问题或挑战时，你是否会主动承担责任并寻求解决方案？5. 在团队合作中，你是否总是能够清晰地表达自己的意见和想法？6. 是否习惯于倾听他人的意见，并尊重团队中每个成员的观点？7. 在工作中，你是否总是注重细节，并对任务的准确性有较高的要求？8. 是否擅长与人沟通，并在团队中建立良好的人际关系？9. 在面对团队的冲突或分歧时，你是否能够冷静客观地分析问题，并提出妥协方案？10. 是否具备良好的时间管理能力，并在团队合作中始终能够按时完成任务？以上是贝尔宾团队角色测试题的内容，通过回答以上问题，你可以更好地了解自己在团队中的角色定位。

根据你的回答，你可以发现你是以下几个角色中的哪一种：1. 领导者型：你具备明确的目标和决策能力，能够在团队中担当指导和领导的角色，提出解决问题的方案并推动团队向前发展。

2. 协调者型：你具备良好的人际关系和沟通能力，擅长协调团队中的不同成员，促使团队合作和协作，达成共同目标。

3. 质量控制型：你注重细节和精确性，能够对任务进行准确评估和监控，确保团队工作的质量和准时完成。

4. 创新者型：你具备独立思考和创新能力，乐于接受新的挑战和变革，能够为团队带来新的想法和解决方案。

5. 协作者型：你注重团队合作和共同努力，乐于与他人合作，通过倾听和尊重他人的观点来达成共识。

通过了解自己在团队中的角色，你可以更好地发挥自己的优势，也可以意识到自身的不足之处，进而寻求改进和提升。

鲍尔宾-团队角色测试-角色分析

谋划者
创新者拥有高度的创造力，思路开阔，观念新富有想象力，是“点子型的人才”；他们爱出主意，是否高明则另当别论，其想法往往十分偏激和缺乏实际感；创新者不受条条框框约束不拘小节，难守规则；他们大多性格内向，以奇异的方式工作，与人打交道是他们的弱项
有创造力、个人主义、非正统
提出新想法和开拓新思路，通常在一个项目刚刚起动或陷入困境时，创新者显得非常重要；创新者通常会成为一个公司的创始人或一个产品的发明者
外向、热情、好奇、善于交际
调查团队外的意见、进展和资源并给以汇报适合做外联和持续性的谈判工作，具备从自身角度出发获取信息的能力
有与人交往和发现新事物的能力，善于迎接挑战
当事物过后，容易对工作失去兴趣
监督者（ME）
分析家
监督者是个严肃、谨慎、理智、冷血气质的人，天生就不会过分热情，也不易情绪化，在外人看来监督者都是冷冰冰的、乏味的甚至是苛刻的，他们与群体保持一定的距离，在团队中最不受欢迎；监督者有很强的批判能力，作决定时思前想后，综合考虑各方面因素谨慎决策，好的监督者几乎从不出错
埋头苦干，守秩，尽职尽责，易焦虑
对于那些重要且要求高度准确性的任务，完美者起着不可估量的作用；他们力求在团队中培养一种紧迫感，非常善于按照时间表来完成任务；在管理方面崇尚高标准、注重准确性、关注细节、坚持不懈而比别人更胜一筹
坚持不懈，精益求精
容易为小事而焦虑，不愿放手；甚至吹毛求疵
类型
角色描述
典型特征
作用
优点
缺点
实干者(IMP)
实干者非常现实,传统甚至有些保守,他们崇尚努力,计划性强,喜欢用系统的方法解决问题;实干者有很好的自控力和纪律性,对公司的忠诚度高,为公司整体利益着想而较少考虑个人利益.
保守、有责任感、有效率、守纪律

贝尔宾团队角色测试表以及详细解析[汇编]

精品资源·有用参阅品测验汇编|学习参阅Summary compilation贝尔宾团队人物理论团队人物理论叫做贝尔宾团队人物理论（Belbin team roles），贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）是英国的一个教授，他在1981年出书了一本书《团队办理：他们为什么成功或失利》（Management Teams - Why They Succeed or Fail），在这本书中他提出了这套团队人物模型。

根本思维是：没有完美的个人，只需完美的团队。

人无完人，但团队却可所以完美的团队，只需恰当的具有如下各种人物。

团队人物自测问卷(Belbin Team Roles测验)【阐明】对下列问题的答复，或许在不同程度上描绘了您的行为。

每题有八句话，请将非常分配给这八个语句。

分配的准则是：最体现您行为的语句分最高，以此类推。

最极点的状况也或许是非常悉数分配给其间的某一句话。

请依据您的实践状况把分数填入后边的表中。

一、我以为我能为团队做出奉献是：A、我能很快地发现并把抓住新的时机。

B、我能与各种类型的人一同协作伙伴。

C、我生来就爱出主见。

D、我的才干在于，一旦发现某些对完结团体方针很有价值的人，我就及时把他们引荐出来。

E、我能把作业办成，这首要靠我个人的实力。

F、假如终究能导致有利的成果，我愿面对暂时的冷遇。

G、我一般能认识到什么是实践的，什么是或许的。

H、在挑选举动计划时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的代替计划。

二、在团队中，我或许有的缺陷是：A、假如会议没有得到很好的安排、操控和掌管，我会感到不爽快。

B、我简略对那些有主见而又没有恰当地发表出来的人体现得过于宽恕。

C、只需团体在评论新的观念，我总是说的太多。

D、我的客观算法，使我很难与伙伴们浑然一体。

E、在必定要把作业办成的状况下，我有时使人感到特别强硬以致独断。

F、或许因为我过火重视团体的气氛，我发现自己很难异乎寻常。

团队角色自我知觉问卷及分析(完整版).

申请入职部门：申请职位：姓名：您好！非常感谢您申请XX公司招聘的岗位。

为了让我们对您有更深入的了解，请您在25分钟内做好以下题目，并于分前交到前台处。

一、以下31项指标内，请挑出5项是您最喜欢的，同时选出5项您最不喜欢的。

请将答案写在“答题表”中1.独立处理------能独立工作，不需他人监督2.沟通能力------能与同事、客户、供应商等进行有效沟通3.需要他人支持和鼓励------需要受到他人的欣赏、鼓励和支持4.领导他人-------能有效地组织并影响他人5.重视工作-------将工作放在个人的利益之前6.升职机会-------担任更大职责或更高的职位7.应付重复性的工作-----工作方法固定及程序经常重复，变化不大8.进行多元化的工作-----同时进行多项工作9.人际性---------在与陌生人打交道时能很快让对方感到愉悦10.包容性---------体谅并且能够容忍对方的差异点11.忍耐性---------长期面对不愿接受的事物时仍然保持常态12.写作能力-------习惯于将自己的思想通过文字表达出来13.分析能力-------对数据敏感并能找出其中的规律14.成就感---------面对工作上的不断挑战15.获得别人的注意和器重-------获得处理组织内重要工作项目的机会16.指导他人-------帮助他人学习，提升业绩的工作技能17.奖金制度-------接受不稳定收入的观念，收入（如奖金）取决于工作业绩18.应付复杂的工作-------工作程序多，人际接触广泛19.不断学习-------工作上要求不断的学习，增加知识，改进技能20.创造性---------运用个人的创意，以完成工作或解决问题21.处事细心-------需要细心处事，关注细节，以完成工作22.能接纳不同观点------能与不同背景及思想的同事合作23.工作节奏快-----能迅速完成工作24.成就获得赞赏----因工作成就而获嘉奖25.担当性-------害怕工作完成不好遭受他人责备26.积极参与------积极投入和参与管理决策，以求达到自主管理的境界27.完美-----------不接受平均级的水平和现状，想达到更高的标准28.统筹----------迅速整合周围的有用资源29.冒险----------对于不确定性的机会也愿意去全力投入30.思维--------对工作中的事情充分思考谨慎行动31.设身处地------站在对方的立场感觉他人的思绪二、团队角色自我知觉问卷（1）、我认为自己能为团队做出的贡献是：A.我能很快地发现并把握新的机会B.无论在一般或特别的问题上，我的建议都易于被他人接受C.我能与不同类型的人融洽地合作做事D.我总有许多点子E.我善于发掘对实现团体目标有价值的人F.我可使别人放心所交托给我完成的任务G.技术知识和经验通常是我的主要财富H.为创造有益的结果，我愿意面对寂寞和冷淡的对待I.通常我能判断某些计划或主意是否适用在某种特定情况J.我能理由充分而且不带偏见地提出可供选择的方案（2）、如果我在团队中存在某些缺点，这可能是：A.如果会议安排不合理、缺乏控制并不能顺利进行，我就感到不自在B.我一向迁就那些观点颇有价值但却得不到足够关注的人C.除我所熟悉的题目外，我不愿发表自己的见解D.每当转入新的话题时，我都喜欢大发议论E.我倾向低估自己意见的重要性F.我十分客观，难以主动、热情地与同事配合G.当处理重要问题时，人们有时认为我武断、专横H.我发现难以领导他人，这也许因为我太在乎团队气氛了I.我太注重捕捉头脑中的一闪念，而忽视了眼前的事情J.对不完整的建议，我不愿意发表自己的观点（3）、当跟他人共同完成一个项目或计划时：A.我不需要施加压力就能影响别人B.我善于防止因大意而引起的错误或遗漏，保证计划的成功C.我会尽力使会议不浪费时间或者偏离主题D.我善于提出崭新的见解E.我乐于支持为了大家利益的好建议F.大家可以相信我的真心实意G.我能很快洞察新主张中的可能发生的变化H.我努力维持自己专业的形象I.我相信自己的判断能力能带来正确的决定J.别人会信任我用有条理的方法来满足工作的需要（4）、我处理团队工作的特点或方式是：A.我会耐心地进一步了解同事们B.我会先肯定才提出建议C.我会向不同观点提出质疑，即使处于少数地位也能保留自己的意见D.我通常能发现争论的线索，以反驳不好的建议E.当一个计划付诸实施时，我有能力把事情顺利进行F.我会避开研究浅易的问题，而去求索没被探讨的题目G.我总想把自己承担的工作做得更加完美H.我喜欢为团队或组织跟外界建立联系I.我喜欢工作中社会交往的方面J.尽管我有兴趣听取别人的观点，但当作决定时我会当机立断（5）、我在工作中获得满足是因为：A.我喜欢分析形势，权衡各种可能的选择B.我喜欢发掘解决问题的实际方法C.我感到自己能够促进团队的工作关系D.我对决策权有重大的影响力E.我有机会接触到持有新见解的人F.我能使人们在关键问题和目标上达成共识G.我感到自己有一种能使自己聚精会神地投入工作的素质H.我能找到展开自己想象力的机会I.我感到可以尽情发挥自己的特长及技能J.我通常找一份能发挥自己所长的工作（6）、如果突然接受一份紧迫并且需要跟不熟悉的人合作的任务时：A.不管环境如何，我通常会成功B.我将尽量多地阅读有关方面的资料C.我会自己先行设计解决方法，然后努力将它向团队推销D.我愿意与表现得积极的人一起工作，即使他可能难于相处E.我会根据不同的人的长处，寻求减轻工作量的办法F.我天生的紧迫感能确保我们按时完成任务G.我相信自己会保持冷静并能理智思考H.尽管有冲突的压力，我还是能将该做的工作向前推动I.如果团队工作没有起色，我会带头发挥作用J.我会公开讨论某观点，从而激发起新的主张，推动工作进展（7）、与团队一起工作时遇到问题时：A.当别人进度缓慢时，我会作出过激的反应、显得不耐烦B.一些人批评我太注重理性分析C.别人并不欢迎我希望确保每一重要细节都准确无误的态度D.如果我不能积极参与激励别人时，我就会觉得无聊E.当工作目标不明确时，我发现我很难开始做事F.有时我面对棘手的问题，感到无能为力G.当我自己不能独立完成任务时，我会主动要求他人的帮助H.我发觉别人不给我足够的机会让我畅所欲言I.我觉得自己时常浪费时间，但我希望将其改善J.在难以应付或在重要人物面前，我总是不愿直陈自己的观点答题表姓名：________________ 年龄：_______________ 性别：________________ 部门/ 现职：_______________ 题目一二三四五六七分配分值A A A A A A AB B B B B B BC C C C C C CD D D D D D DE E E E E E EF F F F F F FG G G G G G GH H H H H H HI I I I I I I J J J J J J J总分10 10 10 10 10 10 10 答题日期：________年____月____日分析表题目每句子分值一 D A E H J C I F G B二I D B G F H A J C E三 D G A C I E J B H F四 F H J C D A E G B I五H E F D A C B G I J六 C J E I G D H F B A七 F D G A B J E C I H角色PL RI CO SH ME TW IM CF SP DR团队角色分数鞭策者特征精力充沛，善于交际，充满活力“鞭策者”对困难毫不畏惧，有时他们甚至能够在困难面前把工作干得更好职能“鞭策者”能在充满压力的工作环境中鼓舞大家取得优异的成绩，因此他们通常能够成为优秀的经理人他们能为团队注入很强的活力，当行政因素影响工作进度时，“鞭策者”能够很好地消除这些行政因素对工作产生的负面影响“鞭策者”能够解决这类问题并且大刀阔斧地向前冲他们喜欢进行必要的转变，而且不介意作出一些“不得人心”的决策如同他们的名字一样，他们喜欢给团队决策或者团队活动确定一个外形或者某种风格他们能够确保整个团队积极地投入工作强项随时对懒散、效率低下、骄傲自满和自欺欺人发起挑战典型的口头禅“我希望这件事昨天就能办好”“要对有些人敲敲警钟了”“我并不满足我们现有的成绩”“如果你说‘是的，我来干吧’，那么我就认为你能把它干好”“先说‘部’，然后在协商”监督评论员特征审慎，理性，严谨“监督评论员”是一个严肃认真、处事谨慎、避免过分热情的人他们深思熟虑、所以做决定较慢，他们拥有很强的“评论式思考”能力他们的判断通常建立在对所有相关因素的分析之上，所以“监督评论员”很少出错职能“监督评论员”最拿手的是对各种问题进行分析并且对各种想法和建议进行评估他们善于对各种选择方案的利弊进行权衡，在局外人看来，这些都是枯燥乏味、令人厌烦甚至过于挑剔；有的人甚至会对“监督评论员”担任经理人而感到吃惊但是，许多“监督评论员”都占据者关键的规划工作岗位以及具有战略意义的职位，而且他们还经常获得晋升在这些岗位上，他们要作出一些为数不多、但是却具有深远意义的重大决策强项判断力，慎重，冷静允许存在的弱项缺乏对别人进行激励的灵感或能力典型的口头禅“我要考虑下，明天再给你一个确定的答复”“我们将要谈到这两方面的很多问题”“我们是不是已经试过了所有的选择方案？”“要注意倾听言外之意”“权衡一下，看来这是最好的选择方案”“我宁愿花点时间做出正确的决策，也不愿意急匆匆地作出错误的决策”凝聚者特征善于交际，温和，敏感“凝聚者”是在团队中提供支持最多的角色他们温和、友善、关心别人他们善于根据不通的情况，不同人灵活地进行调整“凝聚者”善解人意并善于交往，他们是很好的倾诉对象，因而在团队中很得人心他们小心翼翼地处理工作，但在关键时刻不能做决定职能“凝聚者”的任务在于避免团队内部的人际关系出现问题，而且他们能够确保每一位成员都能为团队作出贡献他们不喜欢摩擦，因此他们会竭尽全力避免发生摩擦由于“凝聚者”老练的处事技能以及善解人意，使他们成为团队的宝贵资产，尤其是在经常发生冲突或者在高压管理的体制中“凝聚者”类型的经理人不会被任何人视为威胁，大家都喜欢在他们的收下工作在“凝聚者”的领导下，大家能够更好地进行合作，而且士气更加高涨强项能够针对个人各种情况作出相应的反应，并推动团队合作精神允许存在的弱项在危急时刻优柔寡断，有时无法起到很好的带头作用导致他人迷失方向典型的口头禅“我对你的看法很感兴趣”“我们能得到你的支持吗？”“只要你那里没问题，我这里也没问题”“我们要激发起每个人的积极性”“你总能感到一个良好的工作氛围”“如果我们能够倾听下他们的声音，他们就不会这么唠叨”善始善终者特征兢兢业业，有条不紊，忍着负责，急切“善始善终者”注重事物的细节，对保持它们的完整性有特别的能力他们不会做他们认为不能完成的工作“善始善终者”为内心的渴望所激励，虽然他们的外在表现可能很安静“善始善终者”性格内向，很少需要外部的刺激和激励“善始善终者”办事认真，不能容忍那些马马虎虎、漫不经心的人他们不愿意授权，宁愿自己一个人来完成所有的工作职能如果需要非常专心、精确地完成某些任务时，“善始善终者”就可以发挥非常积极的作用他们能够在团队内部营造一种紧迫氛围，以确保按时完成任务由于他们对自己的高标准、严要求以及他们力求准确、关注细节、坚持到底的性格，他们也能够很好地胜任管理工作强项信守承诺，按照最高的标准来完成工作允许存在的弱项常常为一些琐事感到担心，不愿意“授权”典型的口头禅“这项工作需要我们全身心地投入”“不在乎小问题，以后肯定吃大亏”“如果任何事都可能出错，那么这件事也会出错就像奥托对墨菲法则的看法一样，他认为墨菲是一个乐天派”“任何事情都要力求完美”实干家特征稳健，尽忠职守，胸有成竹“实干家”有丰富的实际经验，并且他们善于自我控制和遵守纪律“实干家”喜爱艰苦的工作，特别是解决系统性的问题总的来说，“实干家”是那些不计个人得失，而忠诚于团队利益的团队成员但是，“实干家”缺乏主动性，且思想僵化职能“实干家”的价值体现在他们可靠的性格以及实际工作能力上他们成功的秘诀在于能够对事物的可行性进行判断许多经理人只做那些自己感兴趣的工作，常常把他们不感兴趣的工作抛在一边；相比之下，“实干家”会去做那些有必要的工作优秀的“实干家”具备良好的组织才能并且能够对所有必要的工作进行有效的处理，因此他们通常会被晋升为高级管理人员强项组织能力，富于实际经验和判断力，工作努力，严于律己允许存在的弱项缺乏灵活性，拒绝采纳那些没有得到验证的想法典型的口头禅“如果可行的话，我们会去做的”“我们要多干实事，少讲大道理”“没有人会因为辛勤工作而被累死”“如果是艰巨的工作，我们会立即着手；如果是不可能完成的任务，我们要多花一些时间去攻克它”“我们这里不允许出错”协调者特征冷静、自信、克制“协调者”的一个典型特征是可以使人们朝着一个共同的目标努力他们成熟、值得信赖、自信、乐意授权在人际关系方面，“协调者”能很快发现别人的过人之处，并加以利用尽管“协调者”不一定是团队中最聪明的成员，但是他们高瞻远瞩，受到他人的尊敬职能最好由“协调者”来负责领导那些融入了多样化技能和个性的团队同直接对资历比较低的下属发号施令相比，他们更擅长与那些和他们职位相当或近似的同事打交道他们的座右铭就是“在加以控制的情况下进行咨询”，他们通常认为应该冷静地处理问题在某些机构中，“协调者”和“鞭策者”之间常产生不和，因为这两种团队角色的管理风格截然相反强项欢迎大家提出各种想法和建议，不带任何偏见，而且能够一直把握住主要的目标允许存在的弱项缺乏活跃的思维和创造力典型的口头禅“我听到你说的话了”“还有人对这个问题进行补充吗？”“让我们关注下主要目标”“我们总是希望达成一致”“管理是一门艺术，要通过管理让其他人把所有的工作都做好”智多星特征个人主义、有创新精神、标新立异“智多星”是改革者、发明家，极富创意他们的主意经常会带来巨大的发展他们通常在创意时会远离团队其他成员，以便随心所欲地使用他们的想象力他们的性格比较内向，所以对表扬和批评的反应较为强烈他们的主意有时会过分激进或不太符合实际他们独立、聪明而且有创意；但是他们无法与别人进行有效的沟通职能“智多星”主要提出一些新的建议并且解决一些复杂的难题在某个项目的初始阶段或者当某个项目停滞不前时，我们就需要“智多星”“智多星”通常都是企业的创始人或者新产品的发明者如果在一个机构中有太多的“智多星”，就会对机构的发展起反作用，他们总是花费大量的时间在自己的想法、以及与其他“智多星”的对抗上强项创造力、想象力、才智、知识允许存在的弱项脱离实际，经常忽视实际情况或规程典型的口头禅“让我们换一个角度想想”“越有难度就越有挑战性”“我是在浴盆里想出这些最好的点子的”“问题一旦解决，我的兴趣也就烟消云散”“我可不在乎别人是不是认为我是神经病”专家特征具有专业水准，自我激励，专心致志“专家”致力于专业技能和知识他们的首要任务是保持和发展自己的专业水准他们对自己的领域保持高度热情，而且绝对是一个行家，但对其他专业比较冷淡要成为一流的专家既需要一门心思的专研精神又需要有足够的聪明才智职能“专家”在某些团队中是不可或缺的，因为他们掌握的技能是机构产品或服务的基础所在作为经理人，“专家”会获得大家的支持，因为在专业领域里，他们比其他任何人都在行；他们通常可以根据丰富的经验来作出决策允许存在的弱项只能在狭窄的专门领域做出贡献典型的口头禅“我来看看是否可以找到一些信息”“我们要保持专业水准”“只要在这个岗位上干一天，你就要不停地学习”“如果是干你喜欢的工作，你永远也不会觉得疲劳和乏味”“所谓的委员会就是12个干同样工作的家伙”资源调查员特征外向型、热情、充满好奇心、善于沟通“资源调查员”善于与团队内部、外部的人员沟通并建立关系他们是天生的谈判专家，也是寻求机会的老手虽然他们不太创造原始的主意，但他们很善于发掘并发展别人的意见他们善于发现各种可以利用的资源由于他们外向型的性格，通常很有人缘“资源调查员”能够迅速发掘新机会他们能够独立思考并且从其他人那里获取信息他们最适于进行外部联系，对团队外部的资源进行探查，并且参与所有的谈判活动强项能够发掘有用的人力资源、想法或机会，充满活力和朝气允许存在的弱项经常会虎头蛇尾典型的口头禅“我们要善于借鉴别人的想法”“我们要善于从别人身上吸取经验教训从而发掘机会”“其他人以前肯定碰到过这种问题”“我们要与那些能够提供帮助的人建立联系”“在成功的路上，出错是不可避免的”“我们要舍得花时间去获取信息”团队角色描述书中横卧着整个过去的灵魂——卡莱尔人的影响短暂而微弱，书的影响则广泛而深远——普希金人离开了书，如同离开空气一样不能生活——科洛廖夫书不仅是生活，而且是现在、过去和未来文化生活的源泉——库法耶夫书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者———史美尔斯书籍便是这种改造灵魂的工具。

贝尔宾团队角色测试表以及详细解析

贝尔宾团队角色理论团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（Belbin team roles），贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）是英国的一个教授，他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（Management Teams - Why They Succeed or Fail），在这本书中他提出了这套团队角色模型。

基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。

人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色。

团队角色自测问卷(Belbin Team Roles测试)【说明】对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。

每题有八句话，请将十分分配给这八个句子。

分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。

最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。

请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。

一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。

B、我能与各种类型的人一起合作共事。

C、我生来就爱出主意。

D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。

E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。

F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。

G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。

H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。

二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。

B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。

C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。

D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。

E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。

F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。

G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。

H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。

团队角色自测问卷（贝尔宾原书版）

团队角色自测问卷（贝尔宾原书版）英国剑桥大学贝尔宾博士贝尔宾团队角色（Belbin Team Roles），亦被称为贝尔宾团队角色表（Belbin Team Inventory）。

贝尔宾团队角色理论由英国剑桥大学雷蒙德·梅瑞狄斯·贝尔宾博士（Dr. Raymond Meredith Belbin）提出，并首次出现在他的书作《管理团队：成败启示录》（Management Teams：Why They Succeed or Fail，1981）中。

贝尔宾团队角色模型用以描述各具特征的团队成员角色，藉此对团队成员的行为产生更为深刻的认识。

贝尔宾团队角色模型通过对团队成员所表现出来的角色特征进行判分，从而辨识出每一个成功团队都必须具有的9种角色。

贝尔宾认为这9种角色为：塑造者（Shaper）、执行者（Implementer）、完成者（Completer/Finisher）、领导者(1981)（Chairman）/协调者(1988)（Co-ordinator）、协作者（teamworker）、资源调查者（Resource Investigator）、创新者（Plant）、监控评估者（Monitor Evaluator）、专家（Specialist）（贝尔宾在1988年补充加入）。

关于贝尔宾：雷蒙德·梅瑞狄斯·贝尔宾博士生于1926年，早年就读于英国剑桥大学，并获古希腊罗马文学与心理学博士学位。

博士毕业后，他在克兰菲尔德大学（Cranfield College）任研究员，他的早期研究专注于各行业中的老年工人。

1960年代，他回到剑桥，加入产业培训研究组，并受泰晤士河畔亨利工商学院（the Administrative Staff College at Henley-on-Thames）邀请，从事相关研究。

在这些研究性工作的基础上，于1981年出版了《管理团队：成败启示录》。

“贝尔宾角色工具”——测测你在团队中什么角色

“贝尔宾角色工具”——测测你在团队中什么角色“知识点一、贝尔宾角色工具是什么？二、贝尔宾九个角色解析三、贝尔宾角色工具使用场景四、使用贝尔宾角色工具TIPS【阅读原文】贝尔宾团队角色测评问卷一、贝尔宾角色工具是什么？英国组织行为学家贝尔宾博士（Dr.R.Meredith Belbin）及其团队，经过近十年对成功团队的研究、追踪和分析后发现，一个卓越的团队内部应该有九种角色，分别是智多星、资源调查员、协调员、推进者、监督评论员、凝聚者、实干家、善始善终者、专家。

二、贝尔宾九个角色解析九个角色可以归纳为三类：行动导向、人际导向、谋略导向,九个角色的特征有：1、谋略导向智多星 PL（Planter）典型特征：有个性；思想深刻；不拘一格；积极特性：才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广；能容忍的弱点：高高在上；不重细节；不拘礼仪；在团队中的作用：提供建议；提出批评并有助于引出相反意见；对已经形成的行动方案提出新的看法；监督评论员 ME（Monitor Evaluator）典型特征：清醒；理智；谨慎；积极特性：判断力强；分辨力强；讲求实际；能容忍的弱点：缺乏鼓动和激发他人的能力；自己也不容易被别人鼓动和激发；在团队中的作用：分析问题和情景；对繁杂的材料予以简化，并澄清模糊不清的问题；对他人的判断和作用做出评价；专家SP（Specialist ）专家型的特点：诚实、自我做起、专注、能在急需时带来知识和技能；积极特性：能够提供不易掌握的专门知识和技能；可接受的弱点：专业领域比较狭窄，只懂自己擅长的特殊专业领域，对其他事情兴趣不大；2、人际导向外交官RI（Resource Investigator）典型特征：性格外向；热情；好奇；联系广泛；消息灵通；积极特性：有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战；能容忍的弱点：事过境迁，兴趣马上转移；在团队中的作用：提出建议，并引入外部信息；接触持有其他观点的个体或群体；参加磋商性质的活动；协调员 CO（Coordinator）典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力；积极特性：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观；能容忍的弱点：在智能以及创造力方面并非超常；在团队中的作用：明确团队的目标和方向；选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序；帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限；总结团队的感受和成就，综合团队的建议；凝聚者 TW（Team Worker）典型特征：擅长人际交往；温和；敏感；积极特性：有适应周围环境以及人的能力；能促进团队的合作；能容忍的弱点：在危急时刻往往优柔寡断；在团队中的作用：给予他人支持，并帮助别人；打破讨论中的沉默；采取行动扭转或克服团队中的分歧；3、行动导向鞭策者SH（Shaper）典型特征：思维敏捷；开朗；主动探索；积极特性：有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战；能容忍的弱点：好激起争端，爱冲动，易急躁；在团队中的作用：寻找和发现团队讨论中可能的方案；使团队内的任务和目标成形；推动团队达成一致意见，并朝向决策行动；实干家 CW（Company Worker）典型特征：保守；顺从；务实可靠；积极特性：有组织能力、实践经验；工作勤奋；有自我约束力；能容忍的弱点：缺乏灵活性；对没有把握的主意不感兴趣；在团队中的作用：把谈话与建议转换为实际步骤；考虑什么是行得通的，什么是行不通的；整理建议，使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相配合；完成者FI（Finisher）典型特征：勤奋有序；认真；有紧迫感；积极特性：理想主义者；追求完美；持之以恒；能容忍的弱点：常常拘泥于细节；容易焦虑；不洒脱；在团队中的作用：强调任务的目标要求和活动日程表；在方案中寻找并指出错误、遗漏和被忽视的内容；刺激其他人参加活动，并促使团队成员产生时间紧迫的感觉；三、贝尔宾角色工具使用场景1、发现团队不同发展阶段的重要角色团队初期，规模较小，团队内部的各项规章制度尚未成形，对人才的需求较小，但是要求比较高。

慧泉商学院-贝尔宾团队角色测试及分析

贝尔宾团队角色测试下面有七个测试题目，请把10分按照最能描述你行为的方式，分配到第1个句子至第8个句子之间，可以出现0.5分。

在极端的情况下，你可以把10分全部分配给一个句子，当然其他各句子就只能得零分了。

答题表姓名：________________ 年龄：_______________性别：________________ 部门/ 现职：_______________题目一二三四五六七分配分值1 1 1 1 1 2 1 2 1 1 1 1 32 2 2 2 2 2 2 2 2 2 23 3 3 3 3 3 3 2 3 14 4 1 4 4 3 4 3 4 2 45 5 3 5 2 5 5 2 5 2 5 36 6 1 6 6 1 6 6 6 17 5 7 1 7 4 7 2 7 2 7 2 7 28 2 8 8 8 8 2 8 8总分10 10 10 10 10 10 10答题日期：________年____月____日分析表评分:请把每道题中各句分数分别填入下表。

每行代表题号，然后按照列的方向汇总分数。

一7 5 4 6 3 1 1 8 2 2 2 5二 1 1 2 5 3 7 1 3 3 4 1 6 1 8三8 1 2 3 4 3 6 7 4 5 2 2 2四 4 3 8 2 2 5 7 2 3 1 2 6 1五 2 6 4 3 8 2 5 2 1 1 3 7 2六 6 3 2 7 2 1 8 5 2 2 2 4 2七 5 3 7 2 1 3 6 1 4 2 8 3 1总分12 6 13 7 8 10 9 8角实干者协调者推进者创新者信息者监督者凝聚者完美者一、我认为我所能贡献给团队的是：1 我能够迅速看到并且利用机会；2 我非常善于同各种类型的人一起工作；3 我认为贡献思想、产生主意是我的一个天然资源；4 我的能力在于，不管什么时候，只要我觉得谁具备一定价值，我就能说服他为团队的目标做贡献；5我认为善于跟进和落实对我的个人成就起很大作用；6 如果最终能有好的结果，我准备接受暂时的孤立；7 我经常能感觉出来什么是现实的和可行的；8 我善于在不带偏见的情况下，提出新的替代方案。

贝尔宾团队角色测试

说明对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为;每题有八句话,请将总分10分分配给每题的八个句子;分配的原则是：最体现您行为的句子分最高,以此类推;最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话;请根据您的实际情况把分数填入后面的表中;一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇;B、我能与各种类型的人一起合作共事;C、我生来就爱出主意;D、我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人, 我就及时把他们推荐出来;E、我能把事情办成,这主要靠我个人的实力;F、如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇;G、我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的;H、在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案;二、在团队中,我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快;B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容;C、只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多;D、我的客观算法,使我很难与同事们打成一片;E、在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断;F、可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同;G、我易于陷入突发的想象之中,而忘了正在进行的事情;H、我的同事认为我过分注意细节,总有不必要的担心,怕把事情搞糟;三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力;B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽;C、我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远;D、在提出独到见解方面,我是数一数二的;E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的;F、我热衷寻求最新的思想和新的发展;G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策;H、我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得“井井有条”;四、我在工作团队中的特征是：A、我有兴趣更多地了解我的同事;B、我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见;C、在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张;D、我认为,只要计划必须开始执行,我有推动工作运转的才能;E、我有意避免使自己太突出或出人意料;F、对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美;G、我乐于与工作团队以外的人进行联系;H、尽管我对所有的观点都感兴趣,但这并不影响我在必要的时候下决心;五、在工作中,我得到满足,因为：A、我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择;B、我对寻找解决问题的可行方案感兴趣;C、我感到,我在促进良好的工作关系;D、我能对决策有强烈的影响;E、我能适应那些有新意的人;F、我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见;G、我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质;H、我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地;六、如果突然给我一件困难的工作,而且时间有限,人员不熟：A、在有新方案之前,我宁愿先躲进角落,拟定出一个解脱困境的方案;B、我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作;C、我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担;D、我天生的紧迫感,将有助于我们不会落在计划后面;E、我认为我能保持头脑冷静,富有条理地思考问题;F、尽管困难重重,我也能保证目标始终如一;G、如果集体工作没有进展,我会采取积极措施去加以推动;H、我愿意展开广泛的讨论意在激发新思想,推动工作;七、对于那些在团队工作中或与周围人共事时所遇到的问题：A、我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦;B、别人可能批评我太重分析而缺少直觉;C、我有做好工作的愿望,能确保工作的持续进展;D、我常常容易产生厌烦感,需要一、二个有激情的人使我振作起来;E、如果目标不明确, 让我起步是很困难的;F、对于我遇到的复杂问题,我有时不善于加以解释和澄清;G、对于那些我不能做的事,我有意识地求助于他人;H、当我与真正的对立面发生冲突时,我没有把握使对方理解我的观点; 自我评价分析表附后;这八种团队角色分别为：➢实干家CWCompany WorkerA 典型特征：保守；顺从；务实可靠;B 积极特性：有组织能力、实践经验；工作勤奋；有自我约束力C 能容忍的弱点：缺乏灵活性；对没有把握的主意不感兴趣D 在团队中的作用1、把谈话与建议转换为实际步骤2、考虑什么是行得通的,什么是行不通的3、整理建议,使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相配合➢协调员COCoordinatorA 典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力B 积极特性：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄,看问题比较客观C 能容忍的弱点：在智能以及创造力方面并非超常D 在团队中的作用1明确团队的目标和方向2选择需要决策的问题,并明确它们的先后顺序3帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限4总结团队的感受和成就,综合团队的建议➢推进者SHShaperA 典型特征：思维敏捷；开朗；主动探索B 积极特性：有干劲,随时准备向传统、低效率、自满自足挑战C 能容忍的弱点：好激起争端,爱冲动,易急躁D 在团队中的作用1寻找和发现团队讨论中可能的方案2使团队内的任务和目标成形3推动团队达成一致意见,并朝向决策行动➢智多星PLPlanterA 典型特征:有个性；思想深刻；不拘一格B 积极特性:才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广C 能容忍的弱点:高高在上；不重细节；不拘礼仪D 在团队中的作用1提供建议2提出批评并有助于引出相反意见3对已经形成的行动方案提出新的看法➢外交家RIResource InvestigatorA 典型特征:性格外向；热情；好奇；联系广泛；消息灵通B 积极特性:有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战C 能容忍的弱点:事过境迁,兴趣马上转移D 在团队中的作用1提出建议,并引入外部信息2接触持有其他观点的个体或群体3参加磋商性质的活动➢监督员MEMonitor uatorA 典型特征:清醒；理智；谨慎B 积极特性:判断力强；分辨力强；讲求实际C 能容忍的弱点:缺乏鼓动和激发他人的能力；自己也不容易被别人鼓动和激发D 在团队中的作用1分析问题和情景2对繁杂的材料予以简化,并澄清模糊不清的问题3对他人的判断和作用做出评价➢凝聚者TWTeam WorkerA 典型特征:擅长人际交往；温和；敏感B 积极特性:有适应周围环境以及人的能力；能促进团队的合作C 能容忍的弱点:在危急时刻往往优柔寡断D 在团队中的作用1给予他人支持,并帮助别人2打破讨论中的沉默3采取行动扭转或克服团队中的分歧➢完美主义者FIFinisherA 典型特征:勤奋有序；认真；有紧迫感B 积极特性:理想主义者；追求完美；持之以恒C能容忍的弱点:常常拘泥于细节；容易焦虑；不洒脱D 在团队中的作用1强调任务的目标要求和活动日程表2在方案中寻找并指出错误、遗漏和被忽视的内容3刺激其他人参加活动,并促使团队成员产生时间紧迫的感觉需要注意的是,有的人可能在两三个角色的分数一样多,这是允许的;像我,PL,ME,TW的分数都是一样最高的;。

贝尔宾-团队角色自我知觉问卷及分析

团队角色自我知觉问卷答题说明：●本问卷共有七部分，每部分有十项陈述。

每部分的总分是10分。

请将10分分配给你认为最准确地描述你的行为或感觉的项目上●你可以自由分配这10分，你认为哪一项越能反映你的行为或感受，就给这一个项一个较高的分数；这10分既可以分别打给几项，也可以只打到一项上●注意：每一部分的总分必须是10分一、我认为自己能为团队做出的贡献是：A.我能很快的发现并把握新的机会B.无论在一般或特别的问题上，我的建议都易于被他人接受C.我能与不同类型的人融洽的合作做事D.我总有许多点子E.我善于发掘对实现团体目标有价值的人F.我可使别人放心所交托给我完成的任务G.技术知识和经验通常是我的主要财富H.为创造有益的结果，我愿意面对寂寞和冷淡的对待I.通常我能判断某些计划或主意是否适用在某种特定情况J.我能理由充分而且不带偏见地提出可供选择的方案二、如果我在团队中存在某些缺点，这可能是：A.如果会议安排不合理、缺乏控制并不能顺利进行，我就感到不自在B.我一向迁就那些观点颇有价值但却得不到足够关注的人C.除我所熟悉的题目外，我不愿发表自己的见解D.每当转入新的话题时，我都喜欢大发议论E.我倾向低估自己意见的重要性F.我十分客观，难以主动、热情地与同时配合G.当处理重要问题时人们有时认为我武断、专横H.我发现难以领导他人，这也许因为是太在乎团队气氛了I.我太注重捕捉头脑中的一闪念，而忽视了眼前的事情J.对不完整的建议，我不愿意代表自己的观点三、当跟他人共同完成一个项目或计划时：A、我不需要施加压力就能影响别人B、我善于防止因大意而引起的错误或遗漏，保证计划的成功C、我会尽力使会议不浪费时间或者偏离主题D、我善于提出崭新的见解E、我乐于支持未来大家利益的好建议F、大家可以相信我的真心诚意G、我能很快洞察新主张中的可能发生的变化H、我努力维持自己专业的形象I、我相信自己的判断能力能带来正确的决定J、别人会信任我用的条理的方法来满足工作的需要四、我处理团队工作的特点或方式是：A、我会耐心地进一步了解同事们B、我会先肯定才提出建议C、我会向不同观点提出质疑，即使处于少数地位也能保留自己的意见D、我通常能发现争论的线索，以反驳不好的建议E、当一个计划付诸实施时，我有能力把事情顺利完成F、我会避开研究浅易的问题，而去求索没被探讨的题目G、我总想把自己承担的工作做得更加完美H、我喜欢为团队或组织跟外界建立联系I、我喜欢工作中社会交往方面J、尽管我有兴趣听取别人的观点，但当做决定时我会当机立断五、我在工作中获得满足是因为：A、我喜欢分析形势，权衡各种可能的选择B、我喜欢发掘解决问题的实际方法C、我感到自己能够促进团队的工作关系D、我对决策权有重大的影响力E、我有机会接触到持有新见解的人F、我能使人们在关键问题和目标上达成共识G、我感到自己有一种能使自己聚精会神的投入工作的素质H、我能找到展开自己想象力的机会I、我感到可以尽情发挥自己的特长及技能J、我通常找一份能发挥自己所长的工作六、如果突然接受一份紧迫并且需要跟不熟悉的人合作的任务时：A、不管环境如何，我通常会成功B、我将尽量多地阅读有关方面资料C、我会自己线性设计解决方法，然后努力将它向团队推销D、我愿意与表现得积极的人一起工作，即使他可能难于相处E、我会根据不同的人的长处，寻求减轻工作量的办法F、我天生的紧迫感能确保我们按时完成任务G、我相信自己会保持冷静并能理智思考H、尽管有冲突的压力，我还是能将该做的工作向前推动I、如果团队工作没有起色，我会带头发挥作用J、我会公开讨论某观点，从而激发起新的主张，推动工作的发展七、与团队一起工作时遇到问题时：A、当别人进度缓慢时，我会做出过激的反应、显得不耐烦B、一些人批评我太重理性分析C、别人并不欢迎我希望确保每一重要细节都准确无误的态度D、如果我不能积极参与激励别人时，我就会觉得无聊E、当工作目标不明确时，我发现我很难开始做事F、有时我面对棘手问题，感到无能为力G、当我自己不能独立完成任务时，我会主动要求他人帮助H、我发觉别人不给我足够的机会让我畅所欲言I、我觉得自己时常浪费时间，但我希望将其改善J、在难以应付或在重要人物面前，我总是不愿直陈自己的观点答题表分析表团队角色分数团队角色描述PL - 智多星特征个人主义、有创新精神、标新立异。

贝尔宾团队角色自测问卷

贝尔宾团队角色自测问卷说明：对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。

每题有八句话，请将总分十分分配给每题的八个句子。

分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。

最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。

请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。

这里有份Excel，可以帮助你校验每题的分数。

一、我认为我能为团队做出贡献是： A、我能很快地发现并把握住新的机遇。

B、我能与各种类型的人一起合作共事。

C、我生来就爱出主意。

D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。

E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。

F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。

G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。

H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。

二、在团队中，我可能有的弱点是： A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。

B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。

C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。

D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。

E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。

F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。

G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。

H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。

三、当我与其他人共同进行一项工作时： A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。

B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。

C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。

D、在提出独到见解方面，我是数一数二的。

E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。

F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。

G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。

领导力与艺术_贝尔宾团队角色自我评价分析表

自测问卷说明：对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。

每题有八句话，请将总分十分分配给每题的八个句子。

分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。

最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。

请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。

这里有份Excel，可以帮助你校验每题的分数。

一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。

B、我能与各种类型的人一起合作共事。

C、我生来就爱出主意。

D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。

E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。

F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。

G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。

H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。

二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。

B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。

C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。

D、我看法太客观，使我很难与同事们打成一片。

E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。

F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。

G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。

H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。

三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。

B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。

C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。

D、在提出独到见解方面，我是数一数二的。

E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。

F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。

G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。

H、我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得“井井有条”。