烟草专卖局人力资源管理系统(eHR)管理系统方案
人力资源信息系统(EHR)人员管理业务管理办法
****股份有限公司人力资源信息系统(E-HR)人员管理业务管理办法1目的为规范人力资源信息系统(E-HR)中人员管理模块业务的维护与管理,特制定本办法。
2范围本办法适用于****股份有限公司及其下属子(分)公司对人力资源信息系统(以下简称“E-HR”)中人员管理模块业务的维护和管理。
3 定义3.1 人员基本信息:指人员的基本情况及各种履历的最新状态信息,通过系统界面直接显示,包含的信息范围以人力中心根据实际设计的为准。
3.2 人员子集信息:记录人员各种发展过程的履历信息,包括工作经历、教育经历、培训经历等,包含的信息范围以人力中心根据实际设计的为准。
3职责3.1信息化管理中心负责E-HR系统软硬件的技术支持、数据库的维护与备份,确保系统的正常稳定运行。
3.2人力资源体系建设与发展保障中心(以下简称“人力中心”);,将生产基地、子分公司、中心提供的子集信息导入系统;;3.3生产基地、子(分)公司人事行政部门(以下简称“人事行政部门”),采集、审核各部门提报的员工子集信息;3.3.2 配合人力中心定期更新、核实系统中信息;3.3.3 负责根据公司相关文件更新生产基地、子分公司人员奖惩信息。
3.4员工所在部门,上传照片和证件电子版,并对有变动的信息核实、汇总。
3.4.2 配合人力中心定期收集、核实系统中信息;3.4.3 负责根据公司相关文件汇总各部门人员子集信息。
4业务管理4.1人员信息的新增人员信息的新增,是指新员工入厂时初次提供的信息,包括人员基本信息、人员子集信息、照片和相关证件等。
4.1.1 人员基本信息的新增人员基本信息的新增由人事行政部门根据员工本人填写的应聘登记表,按照规定格式整理、初审后提报人力中心,人力中心根据规定、标准审核后统一导入系统。
4.1.2 人员子集信息的新增各生产基地、子(分)公司人事行政部门负责人员子集信息的新增由人事行政部门根据员工本人提供的履历,在新员工基本信息导入E-HR系统3日内,按照规定格式整理新员工子集信息,经各生产基地、子(分)公司人事行政部门审核、签字后送人力中心,由人力中心导入E-HR系统。
5人力资源管理系统工作手册
目录1 目的2 范围3 术语和定义4 系统管理架构图5 系统管理职能6 程序文件及流程列表7 各程序文件内容7.1 岗位设置控制程序7.2 用工管理控制程序7.3 薪酬管理控制程序7.4 员工培训管理程序7.5 社会保险控制程序7.6 人事档案管理程序7.7 绩效管理程序8 指南性文件一览表9 使用记录一览表1 目的进一步规范嘉峪关市烟草专卖局(公司及所属各部门(单位人员培训、用工管理、薪酬管理、绩效管理、岗位设置与岗位晋级等人力资源管理系统工作,不断提高员工业务技能和业务素质,确保为企业持续稳定健康发展提供充足的人力资源保证。
2 范围适用于嘉峪关市烟草专卖局(公司及所属各部门(单位人员培训、用工管理、薪酬管理、绩效管理等岗位设置与岗位晋级过程的控制。
3 术语和定义(无4 系统管理架构图5 系统管理职能负责嘉峪关市烟草专卖局(公司及所属各部门(单位人员培训、用工管理、薪酬管理、绩效管理、岗位设置与岗位晋级、社会保险金缴纳等过程的管理和控制。
6 程序文件及流程列表7 各程序文件内容7.1岗位设置控制程序7.1.1 目的进一步规范控制嘉峪关市烟草专卖局(公司及所属各部门(单位人员编制和岗位设置,建立员工正常流动机制,不断提高员工素质,优化人才队伍。
7.1.2 适用范围适用于嘉峪关市烟草专卖局(公司及所属各部门(单位、人员编制控制、岗位设置和岗位竞聘过程的控制。
7.1.3 术语和定义无。
7.1.4 职责和权限7.1.4.1局长(经理负责审批市局(公司人员编制计划; 审批市局(公司岗位设置、竞聘上岗、岗位晋级实施方案;审定竞聘上岗人员报名资格;与党组其他成员共同研究决定岗位人选,并任命拟聘任人员。
7.1.4.2市局(公司分管领导负责审核市局(公司人员编制计划;审核市局(公司岗位设置、竞聘上岗、岗位晋级实施方案;审核竞聘上岗人员报名资格;与党组其他成员共同研究决定岗位人选。
7.1.4.3政工(监察科负责核定市局(公司各部门(单位人员编制;拟定岗位设置、竞聘上岗、岗位晋级实施方案,并牵头组织实施。
eHR人力资源管理系统解决方案普及版 PPT
人力资源系统管理模型
战略伙伴
变革推动
变革管理
•计划、政策和风险管理 •在线调查及反馈 •推动变革的在线学习 •雇员聊天室 •培训及发展计划 •职业发展机会的信息与申请 •…
人力资源管理
•自动化的流程 •人事管理 •薪酬管理 •绩效管理 •培训管理 •招聘管理 •…
业务管理专家
全员支持
人力资源服务管理
凭借雄厚的技术实力、丰富的行业经验和对客户需求的深刻理解,自公司成立以来, 团队先后承建了几十项政府、企业IT信息化项目,包括中国烟草业务管理系统、某市国 家税务局纳税服务系统、某大型报社项目管理系统、某市工委党员管理系统等。
昊冠团队本着把IT服务根植于客户的核心价值链中的理念,与客户共同成长,做客户 长期、可信赖的好伙伴,为客户信息化建设努力耕耘。
39
薪资帐套定义
可灵活定义多种帐套
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薪资计算
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薪资审批
工资发放可实现多级审批
42
各类薪资分析表
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保险福利管理
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功能概述:
•支持针对不同人群设置不同社保帐套。 •可批量设置社保基数与缴费比例,批量设置参 保人,批量修改参保数据。 •支持离职人员可以继续参保缴费,灵活解决一 些特殊情况。 •支持社保台账月末、年末汇总,并能导出成 EXCEL文件。 •社保数据可与薪资管理进行数据关联。 •社保信息与人员信息档案关联,员工可随时自 助查询。 •提供完善的保险福利统计分析功能,生成多种 格式的明细报表和统计报表。 •可记录员工商业保险参保情况。 •支持社保的工伤理赔、生育理赔管理。
人事管理是以“事”为中心,注重的是对人的控制与管 理,人往往被视为一种“工具”。人事管理基本上是一 种行政性的管理。
烟草专卖局人力资源配置优化
优化人员结构
根据业务发展和市场变化 ,优化人员结构,提高组 织效能和竞争力。
培训与开发方案
制定培训计划
针对员工能力和业务需求,制定培训计划和实施 方案。
开展内部培训
利用内部资源开展培训,提高员工技能和素质。
加强外部合作
与外部专业机构合作,开展专项培训和职业发展 计划,提高员工专业能力和视野。
04
• 未来可以进一步拓展研究范围,将更多类型的烟草专卖局纳入研究范畴,以提 高研究的代表性和普适性。同时,可以加强与其他相关部门的合作和交流,共 同推进烟草专卖局人力资源配置优化的研究和实践。
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烟草专卖局人力资源配置优 化
汇报人: 2023-12-12
目录
• 引言 • 烟草专卖局人力资源配置现状
分析 • 人力资源配置优化方案设计 • 人力资源配置优化方案实施保
障
目录
• 人力资源配置优化方案实施效 果预期
• 结论与展望
01
引言
背景介绍
烟草行业的历史与现 状
人力资源配置优化的 紧迫性和必要性
从而提高市场占有率。
增加企业经济效益
03
通过提高员工工作效率和组织绩效,企业将获得更高的经济效
益。
06
结论与展望
研究结论
烟草专卖局人力资源配置得到了 一定程度的优化,但仍存在一些
问题需要解决。
针对当前存在的问题,提出了相 应的优化策略和建议,为烟草专 卖局人力资源配置的进一步优化
提供了参考。
通过实证分析,验证了优化策略 和建议的可行性和有效性,为烟 草专卖局人力资源配置的实践提
倡导以人为本
强调以人为本的企业文化,鼓励员工积极参与人力资源配置优化工作,提供合 理化建议和意见,共同推动烟草专卖局的人力资源配置不断优化。
卷烟行业项目销售人力资源管理系统设计与运行
卷烟行业项目销售人力资源管理系统设计与运行一、公司现状及存在问题1.管理体系不系统虽然建立了绩效考核制度,但没有与公司战略、企业文化很好结合,没有建立配套的薪酬、职业、能力、培训体系,没有起到长效激励作用。
2.销售人员积极性不高销售人员情绪低落,会造成公司整体销售业绩下滑,个别骨干员工流失。
二、卷烟行业项目销售的特点1.计划性卷烟行业为国家宏观控制管理的重点行业之一,实行高度的行业统一领导、垂直管理、专卖专营。
严格按国家计划和市场需求组织生产、销售、项目技改等,保持产、供、销、技和谐发展。
为增强企业技术竞争力,卷烟行业技术改造项目必须计划审报,批准列入当期规划后进行,具有宏观计划性强、施工周期长等特点。
2.项目性作为技术改造工程销售,销售管理中依然遵循项目管理的原则,即在销售工作过程中收集、分析、筛选客户信息,通过项目立项、洽谈、招标、投标、中标、签订合同、施工、验收、收款等环节,最终完成公司销售。
3.产品的复合性非单纯的产品或服务的销售,是有形硬件产品、无形软件产品相结合的系统,融入公司研发人员自主开发的核心技术的产品,为客户提供具有高附加值的产品。
三、设计思路及原则1.结构的系统性人力资源管理系统作为一个有机整体,是由人的选、育、激、用等各环节相协调、互相作用、相互补充形成的管理框架。
2.以价值链为核心人力资源管理的基本任务是在实现企业价值最大化的同时实现员工价值最大化。
公司应该建立人力资源价值评价体系和绩效管理体系,合理地分配价值给员工,价值创造、评价、分配构成了企业人力资源管理的价值链。
3.以企业文化为先导企业文化是企业的灵魂,是推动企业可持续发展的源动力,其核心内容为企业的精神和价值观。
4.科学性作为管理学科中的工具,从知识、方法、技术、流程等方面应按照管理的规律来办事,在科学的管理理论与原则的指导下,搞好管理工作,提高管理实际效率。
四、设计重点环节1.通过SWOT分析法分析内部资源因素的优势和劣势,与外部核心机会和威胁进行综合考虑,在以O为中心的坐标系第I 、II 、III、IV区域中形成WT、ST、SO、WO四种战略匹配策略,明确战略目标及关键事件,并进行战略目标分解。
[精品]晋中市烟草专卖局人力资源管理系统(EHR)管理系统需求
[精品]晋中市烟草专卖局人力资源管理系统(EHR)管理系统需求烟草专专局人力专源管理系专;,管理系专eHR概述人力专源管理信息系专可以透专高效的人力专源管理专专企专的专展专略~使企专管理者能专更专专专~高效~宏专~准的把握企专的人力专源信息~而专专专策提供可助。
同专改专了专专的人力确从决靠帮专源管理模式~人力专源工作者机械繁重的日常人事工作中解出~以更加专松~有效将从脱来的信息系专管理专理日常专专而能专注于人力专源专于高效管理~策专助乃至企专专略等企专专展的决更高专面。
专件的技专架构采用微专的整解方案~保专系专的高专展性、技专的前瞻性。
体决专技专手段微专.net专专专用平台,C#专程专言,技专,微专SQLServer2000/2005据专数,据专专专技专数,WebService专程专理技专根据具需要专施体,()Xml据交专技专数,JavaScript客专端脚本,专技专专范,《专专专范》,《据专专专专范》数《据专命名专范》数 ,以上专范由专目专在专目初期制定~具容专考相专专范文~文容解专由专目成专专专。
体内参档档内专专专专境Microsoft Windows2000/2003操作系专,Microsoft 2003/2005集成专专专境,Microsoft SQLServer2000/2005据专专专专境数,Microsoft Visio可专化建模专形工具与,Visual SourceSafe版本控制配置管理工具与,专三专专系构体系专采用三专专系~据专专、专专专专和用专界面分专专~专专使得专专和专专专得更加专专~支持分专部署、构体数离来同专也使得水平专展更加容易。
系专功能主要模专,1、人事案管理档2、机专位管理构3、薪酬福利管理4、目专管理专效考核与5、考勤休假管理6、育培专管理教7、专工自助8、专表专专9、系专管理10、专任力人才专价与1、人事案管理档【模专专明】专模专主要专专专工人事案信息专行有效管理~专专人事管理的专范化、专子化、专化。
行业人力资源信息系统管理规范
行业人力资源信息系统管理规范(试行)【说明】除文中另有所指,以下词语在本规范中具有如下含义1、组织单元:指烟草行业人力资源信息系统组织机构中的基本管理单元,如各省级局公司、地市级局公司、工业公司、各部门等,均可称作系统中的组织单元。
2、人事单元:指行业人力资源信息系统中各层级组织单元的最高级单位。
一、总则1、为提高烟草行业人力资源信息系统运行效率,规范和完善烟草行业人力资源信息系统操作和管理,特制定本规范。
2、烟草行业人力资源信息系统管理本着“规范操作、权限界定、高效运行”的基本原则进行统一规划和管理。
3、本规范为烟草行业人力资源信息系统维护和管理的基本文件,各级用户在使用烟草行业人力资源信息系统时应严格按照本规范和《用户手册》的规定进行操作,保证系统数据维护和管理的及时性、准确性、完整性和安全性。
4、国家局人劳司将根据本规范对各级用户的使用、维护和管理情况进行检核和监督,并推动执行。
二、部署原则行业人力资源信息系统整体部署原则上采取两级部署的方式,即在国家局部署一套烟草行业人力资源信息系统外,各省级公司可根据本省业务特点部署具有工作平台功能的人力资源管理信息系统。
- 1 -国家局信息系统主要是建立行业的人员数据中心,辅助提供基本的人事实务操作平台。
各省级公司人力资源管理信息系统与国家局信息系统的关系:省级公司系统所需机构、人员信息从国家局数据库获取后在本地维护,国家局通过统一的技术标准和接口标准和省级公司系统内的特定数据实现同步更新。
形成国家局数据库自动获取省级公司数据的新机制。
原则上不同意以地市级公司和生产点为单位开发第三级的人力资源管理信息系统。
三、行业标准参考办法为支持两级部署中数据自主交换,国家局、总公司将陆续出台一系列的标准来规范行业人力资源信息系统的建设,包括:1、YC/T ×××《烟草行业数据中心人力资源代码》,此标准已制定烟草行业部门代码、人员代码的编码标准,并将制定岗位代码的编码标准,行业内各单位在建设省级公司人力资源管理信息系统时,凡涉及到部门、人员及岗位的编码问题,应以此标准为参考。
烟草行业人力资源信息系统指标项说明V2.0
烟草行业人力资源信息系统指标项说明烟草行业人力资源信息系统指标由国标和行标组成,本说明主要对行业特定的字段及指标代码进行解释,以便全行业在使用中统一认识,规范使用。
一、人员基本信息集相关1.烟草行业组织机构代码说明:烟草行业各机构的标识代码。
代码由8位数字组成,详见YC/T 190 《烟草行业组织机构代码编制规则》。
注:若实际情况中,属于独立法人资格的组织机构,但是没有赋予8位组织机构码的,需重新向国家局申请8位组织机构码。
_______________________________________________________________________________2.烟草行业部门代码说明:烟草行业各组织机构下的内设机构的标识代码。
编码方法,详见YC/T xxx 《烟草行业数据中心人力资源代码》第一部分。
举例:江苏省烟草专卖局办公室 103200010199注:具体请参照《烟草行业人力资源代码—部门代码》,在本次行业人力资源信息系统中,技术研发中心、市场营销中心、物资采购中心、生产制造中心及各卷烟生产点将作为内设机构来编码,而不是组织机构来编码。
_______________________________________________________________________________3.人员编号说明:人员编号为该人员在行业人力资源系统中的数字标识,且是唯一的举例:江苏省烟草专卖局的人员编码方式1032000100000001_______________________________________________________________________________4.部门内序号说明:指该员工在信息系统内排序的号码。
举例:江苏省烟草专卖局办公室,某员工的部门内序号为1,则系统内,该员工排显示在该部门第一位。
_______________________________________________________________________________5.行业工作时间说明:指该员工在烟草行业的工作年限,即烟龄。
人力资源信息管理系统(eHR)功能需求书-组织管理
人力资源信息管理系统(eHR)功能需求书目录概述 (4)一、组织管理 (5)1、组织结构 (5)2、职位体系 (6)3、汇报关系 (6)4、职位说明书 (7)5、编制 (7)6、员工自助 (8)二、招聘管理 (9)1、招聘渠道管理 (9)2、招聘职位管理 (9)3、简历库管理 (10)4、人才选拔管理 (11)三、人事管理 (14)1、员工履历 (14)2、员工自助 (17)四、培训管理 (18)1、培训资源管理 (18)2、培训需求及计划 (19)3、培训过程及结果 (20)4、员工自助 (22)五、考勤管理 (24)1、考勤设置及出勤计划 (24)2、出勤记录及请假加班记录 (25)3、考勤统计 (26)4、员工自助 (27)六、薪酬福利 (28)1、基础设置 (28)2、薪酬福利方案 (29)3、法定福利 (30)4、薪酬 (31)5、员工自助 (32)七、工作日志 (33)1、工作日志记录 (33)2、员工自助 (34)八、绩效管理 (36)1、绩效体系 (36)2、绩效管理 (37)3、员工自助 (38)九、测评测验 (39)十、人才管理 (43)1、人才盘点 (43)2、加速培养及心理契约管理 (45)3、员工自助 (45)十一、权限管理 (46)1、权限管理 (46)2、操作日志管理 (47)十二、报表管理 (48)1、报表应用管理 (48)2、员工自助 (50)十三、工作流程 (51)1、流程管理 (51)2、员工自助 (52)十四、手机移动端 (53)1、组织管理 (53)2、人事管理 (53)3、培训管理 (54)4、考勤管理 (54)5、薪酬福利 (55)6、工作日志 (55)7、绩效管理 (55)8、测评测验 (56)9、工作流程 (56)10、人才管理 (56)11、报表管理 (56)概述★1.1支持IE、火狐、谷歌等浏览器进行登录,无需下载软件,能联网即可。
★1.2支持微信验证码、邮件验证码进行登录验证,可以实现输入用户名和密码进行登录的同时,登录验证码自动发送至操作用户绑定的微信、邮件账号,满足用户账号安全性需求,避免由于“记住密码”或密码泄露导致的非本人操作,直接自动登录;可以实现随时取消微信验证码、邮件你验证码登录,可分别对管理员及普通用户进行自定义参数设置,是否启用登录验证码。
(完整版)e-HR系统建设方案
e-HR系统建设方案目录1 技术平台解决方案 (5)1.1系统设计原则 (5)1.2技术路线 (7)2 业务功能 (9)2.1系统划分 (9)2.2人事档案管理 (10)2.2.1人事基本信息管理....................... 错误!未定义书签。
2.2.2劳动合同管理 (10)2.2.3证照管理............................... 错误!未定义书签。
2.2.4奖惩管理............................... 错误!未定义书签。
2.2.5保险管理............................... 错误!未定义书签。
2.3人事关系管理 (11)2.3.1招聘管理............................... 错误!未定义书签。
2.3.1.1招聘计划............................. 错误!未定义书签。
2.3.1.2招聘录用............................. 错误!未定义书签。
2.3.2入职管理............................... 错误!未定义书签。
2.3.3岗位调动管理 (11)2.3.4离职管理............................... 错误!未定义书签。
2.4考勤管理 (12)2.4.1请假管理............................... 错误!未定义书签。
2.4.2出差管理............................... 错误!未定义书签。
2.4.3休假管理............................... 错误!未定义书签。
2.4.5加班管理 (12)2.4.6打卡管理 (12)2.5培训管理................................. 错误!未定义书签。
某某烟草企业资源规划系统总体方案
某某烟草企业资源规划系统总体方案一、引言随着市场竞争的日益激烈和企业规模的不断扩大,烟草企业对于高效的资源管理和优化配置的需求愈发迫切。
企业资源规划(ERP)系统作为一种集成化的管理信息系统,能够有效地整合企业内部的各项资源,提高运营效率,增强企业的竞争力。
本文旨在为某某烟草企业设计一套全面、可行的 ERP 系统总体方案,以满足企业的发展需求。
二、企业现状分析(一)业务流程目前,某某烟草企业的业务流程涵盖了烟叶采购、卷烟生产、销售配送、财务管理等多个环节。
然而,各环节之间的信息流通不够顺畅,存在数据重复录入、业务协同效率低下等问题。
(二)信息化现状企业已具备一定的信息化基础,拥有部分独立的业务系统,如财务软件、库存管理系统等,但这些系统之间缺乏有效的集成,数据孤岛现象较为严重。
(三)存在的问题1、信息不准确、不及时,导致决策失误。
2、业务流程繁琐,工作效率低下。
3、资源配置不合理,成本控制困难。
三、系统目标与设计原则(一)系统目标1、实现企业内部信息的集成与共享,提高数据的准确性和及时性。
2、优化业务流程,提高工作效率和管理水平。
3、加强资源的合理配置,降低成本,提高企业的经济效益。
(二)设计原则1、整体性原则:系统应涵盖企业的各个业务领域,实现全面的资源规划和管理。
2、先进性原则:采用先进的技术架构和管理理念,确保系统具有良好的扩展性和适应性。
3、实用性原则:系统功能应贴合企业实际业务需求,操作简便,易于维护。
4、安全性原则:建立完善的安全机制,保障企业数据的安全和保密。
四、系统功能模块设计(一)财务管理模块1、总账管理:实现会计凭证的录入、审核、记账,生成财务报表。
2、成本管理:对生产成本、销售成本进行核算和分析,为成本控制提供依据。
3、预算管理:制定企业的财务预算,监控预算执行情况。
(二)采购管理模块1、供应商管理:对供应商信息进行维护和评估,建立供应商档案。
2、采购订单管理:制定采购计划,生成采购订单,跟踪订单执行情况。
烟草企业人力资源管理系统建设的规划与设计
烟草企业人力资源管理系统建设的规划与设计杨秀祥;李世祥【摘要】It has important significance for tobacco business enterprises to develop information system of human resource management. Firstly, this paper analyzed the plight existing in the construction of human resource management system in tobacco business enterprises. Secondly, it researched and studied the planning and design of human resource management information system of Guizhou Tobacco Business Company from three perspectives: target, overall function and specific module. Thirdly, it introduced the construction progress of Guizhou tobacco Business’s human resource management information system. Finally, it gave a summary and outlook about human resource management information system.%开展人力资源管理信息系统建设,对于烟草企业的管理有着重要的意义。
本文分析了烟草企业人力资源管理系统建设存在的困境;从建设目标、总体功能规划、具体功能模块规划三个角度,研究和探讨贵州烟草商业人力资源管理信息系统的规划与设计;介绍了贵州烟草商业人力资源管理信息系统的建设进展情况;并对人力资源管理信息系统的建设进行了总结与展望。
2020年(烟草行业)南昌烟草人力资源系统构建指导手册
(烟草行业)南昌烟草人力资源系统构建指导手册南昌烟草人力资源系统构建指导手册一、南昌烟草人力资源体系构建的战略思维:▪壹个最高理念:以人才为根本建立新形势现代化烟草▪壹个总导向:建立“能力和机制高度匹配”的人力资源管理体系。
“能力”即为有关人本身的线索,企业要着重开发和提升人的素质和能力,从而使个人的能力汇聚成事业的能力,使个人的价值凝聚成事业的价值;“机制”即为人力资源的系统体制和系统功能;“匹配”即是要求南昌烟草的人力资源系统要支撑人力资源能力以至企业能力的提升。
▪五大机制:即牵引机制、激励机制、约束机制、竞争机制、呵护机制。
♦牵引机制:如企业的文化和价值观体系、职位说明书和任职资格标准、KPI指标体系、培训开发体系等♦激励机制:如薪酬体系设计、职业生涯管理和升迁异动制度等♦约束机制:职业化行为手册,员工基本行为规范和员工守则等♦竞争机制:竞聘上岗等♦呵护机制:员工服务和帮助计划等▪六化原则:“六化”即“人才标准多元化、选人机制公平化、分配机制市场化(?)、激励机制人性化、考核机制科学化、培训机制体系化”,它为南昌烟草人力资源各功能模块的设计和实施提供了基本导向。
二、南昌烟草人力资源系统理想模型三、南昌烟草人力资源管理体系实施步骤根基。
1、组织平台搭建工作人力资源管理的基础是部门和岗位,因此,在建构人力资源系统时,首先必须梳理组织结构,明确岗位设置和职责,这是人力资源系统构建的基础,同时也是X公司运营的基础,所以成为人力资源系统构建的首要任务。
具体任务包括:1)设计组织结构:♦设计X公司治理结构♦搭建组织架构♦明确各部门功能定位、职责划分以及管理权限;2)建立职位体系:♦进行职位分析,编写岗位说明书♦建立岗位人员编制计划♦设计职序职级,编写各职序管理办法(职序职级)解释2、人员招聘管理工作(?)建立起完善的招聘管理制度成为人力资源管理的先行而且是重要的工作,具体任务包括:♦制定用人计划管理制度和招聘录用管理制度♦进行部门用人计划调查,制定人员招聘计划♦组织实施招聘工作3、人事行政基础工作X公司要维持正常的运营,需要壹些基本的人事管理支持工作,具体包括♦劳动关系管理,制定人员档案管理制度、劳动合同管理制度等♦考勤休假管理,编写考勤休假管理制度♦入职手续办理流程♦实习管理,编写实习管理制度♦新员工培训,编写简版新员工培训教材4、人力资源管理框架构建工作在目前没有壹个完善的人力资源管理系统的条件下,需要设计出人员培训开发体系、绩效管理体系及薪酬体系的大致框架及基础工作,具体包括:♦制定培训管理框架,编写人员培训管理制度♦设计绩效管理的指导原则及框架性的管理流程,编写绩效指标手册(组织、部门、岗位)♦制定薪酬政策,确定薪酬设计指导原则,设计薪酬结构和水平定位标准(二)第二期工作任务:细化搭建人力资源管理系统第壹期工作任务完成后,已经完成了人力资源系统构建的基础性工作以及框架性工作,在第二期工作中,我们将对人员培训开发体系、绩效管理体系、薪酬激励体系、人事异动管理体系的内容和管理办法进行具体设计,具体包括以下三项工作内容:1、人员培训开发体系设计人才对任何企业来讲有着特别突出的战略意义,因此人才的培养和开发是南昌烟草人力资源管理的壹项重要工作。
烟草公司人力资源管理系统项目硬件配置技术方案
烟草公司人力资源管理系统项目硬件配置技术方案目录第一章项目背景分析................................................................................................................ - 4 -1.1项目背景........................................................................................................................ - 4 -1.2建设目的........................................................................................................................ - 4 -1.3指导思想........................................................................................................................ - 5 -1.4建设原则........................................................................................................................ - 5 -1.5项目目标........................................................................................................................ - 6 - 第二章设计原则及依据............................................................................................................ - 7 -2.1设计原则........................................................................................................................ - 7 -2.2设计依据........................................................................................................................ - 8 - 第三章详细方案设计................................................................................................................ - 9 -3.1解决思路........................................................................................................................ - 9 -3.2产品选型清单................................................................................................................ - 9 -3.3设备详细设计.............................................................................................................. - 10 -3.3.1小型机............................................................................................................... - 10 -3.3.2控制台............................................................................................................... - 12 -3.3.3存储设备........................................................................................................... - 12 -3.3.4 SAN交换机...................................................................................................... - 16 -3.2.5备份磁带库....................................................................................................... - 18 -3.2.6机柜及配套....................................................................................................... - 19 -3.2.7 TSM存储备份软件.......................................................................................... - 19 -3.2.8 PC服务器......................................................................................................... - 36 - 第四章项目实施规划.............................................................................................................. - 39 -4.1工程组织...................................................................................................................... - 39 -4.2任务分工...................................................................................................................... - 40 -4.2.1系统集成........................................................................................................... - 40 -4.2.2我公司项目组织架构及职能........................................................................... - 40 -4.2.3用户方项目组织结构要求............................................................................... - 41 -4.3项目沟通和管理.......................................................................................................... - 42 -4.4项目质量控制.............................................................................................................. - 44 -4.5实施组织架构.............................................................................................................. - 45 -4.5.1项目实施人员................................................................................................... - 46 -4.5.2项目实施人员分工........................................................................................... - 46 -4.6项目实施进展报告制度.............................................................................................. - 47 -4.7项目协调会.................................................................................................................. - 47 -4.8施工目标及保障措施.................................................................................................. - 48 -4.9安全目标及文明施工保障措施.................................................................................. - 50 - 第五章项目进度计划.............................................................................................................. - 51 - 第六章项目验收及培训计划.................................................................................................. - 53 -6.1项目验收...................................................................................................................... - 53 -6.1.1到货验收........................................................................................................... - 54 -6.1.2加电测试........................................................................................................... - 54 -6.1.3模拟测试........................................................................................................... - 54 -6.2培训计划...................................................................................................................... - 55 - 第七章售后服务保障.............................................................................................................. - 57 -7.1服务热线...................................................................................................................... - 57 -7.2现场服务...................................................................................................................... - 57 -7.3服务响应...................................................................................................................... - 58 -7.4预防性维护.................................................................................................................. - 58 -7.5软件维护...................................................................................................................... - 58 -7.6保外服务...................................................................................................................... - 58 -7.7服务质量跟踪及反馈.................................................................................................. - 58 -7.8现场服务人员.............................................................................................................. - 59 -第一章项目背景分析1.1项目背景XX省烟草专卖局(公司)成立于1982年,2003年按照国家烟草专卖局的要求,实施工商管理体制分开,其主要职能是负责烟叶生产经营、省内卷烟销售和全省烟草专卖管理等任务,实行"统一领导、垂直管理、专卖专营"的管理体制,下辖16个州(市)局(公司)、4个直属单位(XX省烟草烟叶公司、XX省烟草实业公司、中国烟草XX进出口公司、XX省烟叶复烤有限责任公司)、3个事业单位(机关服务中心、质量监督检测站和XX省烟草农业科学研究院)。
eHR系统建设方案
e-HR系统建设方案目录1 技术平台解决方案 (5)1.1系统设计原则 (5)1.2技术路线 (7)2 业务功能 (9)2.1系统划分 (9)2.2人事档案管理 (10)2.2.1人事基本信息管理....................... 错误!未定义书签。
2.2.2劳动合同管理 (10)2.2.3证照管理............................... 错误!未定义书签。
2.2.4奖惩管理............................... 错误!未定义书签。
2.2.5保险管理............................... 错误!未定义书签。
2.3人事关系管理 (11)2.3.1招聘管理............................... 错误!未定义书签。
2.3.1.1招聘计划............................. 错误!未定义书签。
2.3.1.2招聘录用............................. 错误!未定义书签。
2.3.2入职管理............................... 错误!未定义书签。
2.3.3岗位调动管理 (11)2.3.4离职管理............................... 错误!未定义书签。
2.4考勤管理 (12)2.4.1请假管理............................... 错误!未定义书签。
2.4.2出差管理............................... 错误!未定义书签。
2.4.3休假管理............................... 错误!未定义书签。
2.4.5加班管理 (12)2.4.6打卡管理 (12)2.5培训管理................................. 错误!未定义书签。
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烟草专卖局人力资源管理系统(eHR)管理系统概述人力资源管理信息系统可以透过高效的人力资源管理实现企业的发展战略,使企业管理者能够更为简洁,高效,宏观,准确的把握企业的人力资源信息,从而为经营决策提供可靠帮助。
同时改变了传统的人力资源管理模式,将人力资源工作者从机械繁重的日常人事工作中解脱出来,以更加轻松,有效的信息系统管理处理日常业务而能专注于人力资源对于高效管理,决策辅助乃至企业战略等企业发展的更高层面。
软件的技术架构采用微软的整体解决方案,保证系统的高扩展性、技术的前瞻性。
技术手段微软.net开发应用平台C#编程语言技术微软SQLServer2000/2005数据库数据库访问技术WebService远程处理技术(根据具体需要实施)Xml数据交换技术JavaScript客户端脚本技术规《编码规》《数据库设计规》《数据库命名规》以上规由项目组在项目初期制定,具体容请参考相应规文档,文档容解释由项目成员负责。
开发环境Microsoft Windows2000/2003操作系统Microsoft 2003/2005集成开发环境Microsoft SQLServer2000/2005数据库开发环境Microsoft Visio可视化建模与图形工具Visual SourceSafe版本控制与配置管理工具三层结构体系系统采用三层结构体系,数据访问、业务逻辑和用户界面分离开来,这样使得开发和维护变得更加简单,支持分开部署、同时也使得水平扩展更加容易。
系统功能主要模块:1、人事档案管理2、机构岗位管理3、薪酬福利管理4、目标管理与绩效考核5、考勤休假管理6、教育培训管理7、员工自助8、报表查询9、系统管理10、胜任力与人才评价1、人事档案管理【模块说明】•该模块主要针对员工人事档案信息进行有效管理,实现人事管理的规化、电子化、网络化。
员工人事档案主要包括:基本信息、通讯信息、家庭成员及社会关系信息、工作经历信息、奖惩信息、职务信息、学历学位信息、政治面貌信息、教育培育信息、专业技术及职称信息、性格爱好信息、健康信息、异动信息、离退休信息、工资等资料(并可自由添加其他档案资料),实现在一个界面上查询当前员工在公司期间所有人事资料。
并支持模糊查询、个人简历查询等;可批量维护劳动合同或个别调整。
•包括人事主档、奖惩管理、资源配置管理、人事调动管理、工资档案管理、劳动合同管理、离退管理五个子模块。
【主要功能】•在人事主档界面可查询涉及该员工的所有人事资料,可随时添加其他人事资料到人事主档界面上或从此界面上移开。
•可运用多种方法快速方便地从众多数据中定位某一员工,支持模糊查询、按拼音查询及自定义查询条件等多种查询统计方式。
能进行各种人事资料统计分析,并可用统计图或列表方式输出结果,用户可自由设计或修改报表样式。
•可按岗位定额合理配置员工劳动资源(如办公用品、劳动工具等)。
•人事档案项目可自行定义,甚至可自定义一个新表。
•档案附件可以是任何文件格式(如图片、WORD、EXCEL等),并可在浏览时双击打开查看。
这些文档均保存在服务器数据库中,确保文档安全及查找的灵活性,同时保管、备份、移动及管理均十分方便。
•提供离职、转岗员工详细的资源使用清单、财务处理清单、工作交接清单以及培训情况清单,并可自定义员工离职、转岗工作流。
离职员工个人档案信息可转入企业后备人才库,并对离职员工进行跟踪记录,以求在适当时候反聘回来。
•员工异动(调整岗位或调整部门)后,自动更新人事主档、岗位人数、部门人数等。
•提供工作流提醒供能,系统自动提示员工生日、试用期满、合同期满等项目。
提醒逻辑可自行定义,而且还可添加其他提醒项目。
•可定义不同类型的劳动合同及每种合同中的特殊项目;记录合同的签订、生效、失效日期等信息;合同到期前一个月(可修改此时间)系统自动预警;提供合同维护功能;可进行合同续签、变动处理和违约及其它协议处理等,支持合同扫描后以合同附件形式上传。
2、机构岗位管理【系统简介】•能自定义设置企业组织结构和岗位体系,并能按“行政纬度”或“业务纬度”构建组织结构图;维护各岗位工作职责、工作容、考核指标、任职资格、职业生涯规划、培训计划、工作流程、素质模型等并能生成容详尽的职务说明书,为考核、薪酬管理、培训与开发等提供基础资料。
通过岗位分析,可得出各岗位定编定员、工作职责和人员配置要求;通过岗位评价,可得出岗位重要程度及特征。
岗位说明书可按所选项目进行打印,可生成直观的企业组织机构图和岗位设置图;可维护岗位工作经验等。
•本系统包括机构设置、岗位设置、岗位管理、岗位评价、岗位分析、岗位经验六个模块。
【主要功能】•按“行政纬度”或“业务纬度”构建组织结构图,对结构图可设定生成围。
可对机构进行合并、拆分;可灵活查看部门编制人数、现有人数及尚欠人数;可在一个界面查看部门岗位分布、人员分布及部门调整情况等;自动计算每个岗位定编人数、到岗人数、尚欠人数。
•能支持岗位评价,通过标准的岗位评价指标、调查问卷和企业岗位考核常用定性指标,对岗位进行评价,评价结果可由系统自动汇总。
•可按照序列或者部门查看各岗位情况,包括岗位基本信息、工作容、任职要求、岗位性质、权限与责任、岗位特征情况、岗级、职责围、工作设备与工具、工作环境、素质模型、培训计划、考核计划、招聘测试项目等信息,可生成容详尽的或自定义选项的岗位说明书。
•为考核系统、薪酬管理系统、培训与开发系统提供数据支持,与人事档案管理无缝连接。
•协助制定员工职业生涯计划和公司人才梯队。
员工可查询自己职业生涯路线之岗位素质要求、培训计划等。
•空缺岗位信息公示,为企业部竞聘上岗提供信息。
员工可在线提交部岗位应聘申请。
•可查看各岗位历界任职人员,可查看历届岗位工作心得与记录。
3、薪酬福利管理【功能说明】•人事部门可根据实际情况,确定工资项目、结构及其计算公式,并可随时进行更改;能根据不同序列维护不同工资方案,支持多套工资方案并行,如月度岗效工资、年薪等,工资计算所需的基础数据如岗位工资、考勤资料、考核资料等从其他模块中自动抓取。
可手工维护税率与保险、公积金比例或额度,根据设定自动计算个人所得税、社会保险及公积金等,所有工资数据可进行综合分析,生成常用工资报表(如工资明细表、工资计划表等);可对不同岗位福利进行分类管理。
•主要模块包括:薪酬设定、工资调整、保险管理、个人所得税管理、公积金管理、奖金管理、临时工资管理、福利管理、工资汇总计算九个模块。
【主要功能】•工资项目、结构及计算公式由人事科自行定义,并可随时调整。
支持多套工资方案(多套工资方案可统一汇总),可为每套工资项目设置不同的公式和数据来源。
•个人工资构成可手动调整,并与绩效考核数据、考勤数据实现无缝连接。
并支持对加班工资的处理,工资资料基本自动处理,需人工录入项降到最少。
•薪资调整可按照设定规则批处理,也可个别处理。
薪资调整自动参入工资计算。
•可灵活处理各种形式之保险、公积金等福利项目及个人所得税资料。
•能基于上月数据进行下月薪资计算,只需对变化部分进行调整,即不需要每月均设置薪酬规则和录入固定工资项目。
•可对计算有误的薪资计算进行重算、纠错,薪资发放有误的可进行重设置并执行相应处理。
•可生成工资明细表、工资汇总表、工资条及财务对账表等。
可进行多种形式之人工成本分析。
•可以提供薪酬超标自动预警,根据公司工资预算,使总工资控制在公司计划总额。
4、目标管理与绩效考核•与现有绩效管理系统无缝对接5、考勤休假管理【功能说明】•考勤管理对员工出勤资料进行登记并处理,使之成为薪资计算的依据。
能支持将考勤机导出的文本数据进行导入,同时也支持手工考勤维护及固定模板考勤表数据导入。
并能支持员工请假、出差、年休、违纪出勤等多种特殊考勤数据录入,能根据自定义的考勤规则和考勤公式进行数据处理并形成报表输出,同时可将相关资料导入薪酬管理模块,参与工资计算。
与OA系统对接,支持员工出差申请、年休申请并能自动对员工年休进行排班或手工调整。
•考勤管理系统主要模块包括:考勤档案管理、出勤记录管理、休假计划管理、休假管理、出差管理、加班管理、临时外出管理、违纪出勤管理、出勤资料汇总与管理九个模块。
【主要功能】•能支持市场上常规考勤机(如条码机、射频机、指纹机等)数据导入(excel格式)。
或设置时间间隔自动读取考勤机数据。
•可根据公司实际情况灵活设置考勤规则(可以对每个部门或每位员工设置不同的考勤规则),进行考勤汇总(自动判断是否迟到、早退或旷工,自动导入休假、出差、临时外出、加班等出勤资料生成员工出勤纪录)。
能灵活处理加班、出差、请假等多种特殊考勤,实现考勤数字化。
•可设置参数进行批量数据录入,如加班申请可一次录入一个部门所有员工的加班申请。
•能提供休假、出差到期预警与注销功能。
预警逻辑可自定义。
•可为员工制定休假计划,并对休假情况进行记录;可自动计算和累计员工的假期,生成各类假期的积存余额记录。
•临时外出可根据情况设置为扣时或不扣时,扣时之临时外出记录将在考勤汇总时扣除。
•可统计每位员工的月出勤结果并提供给薪资模块进行计算,并且能被绩效管理模块调用;可以通过图形直观地列出设定时间围个人/部门/公司的出勤数据,并进行各种比较和分析。
6、教育培训管理【模块说明】•通过整合当前企业运行中已有的知识资源,通过课程设计者的重新整理,以多样化的形式,为员工提供设计合理的培训课程,进行网上在线或离线学习、培训,提高工作效率、降低运营成本。
能对对企业知识库进行综合管理,包括知识在线提交、多条件查询、在线使用、在线答疑等。
同时根据每个岗位的任职资格和培训需求调查建立培训计划,可对培训资料、培训档案等进行管理,同时通过自助系统可完成部培训申请、培训需求调查、培训效果调查、在线培训、培训练习、自测、考试等,能导入省局培训课程与培训结果。
•主要包括培训资源管理、培训课程管理、培训需求管理、培训申请管理、培训计划管理、培训结果管理、在线培训考试、企业知识库八个模块。
【主要功能】•提供受控和自主两种学习方式。
•可对培训课件、培训教师、备课资料、培训资料等培训资源进行综合管理。
•可根据培训需求制定培训计划,再根据培训计划实施培训。
培训计划可根据岗位说明书设置的岗位培训课程进行设计。
可批量一次性设计多人的培训计划。
制定培训计划前可利用“测评调查”模块进行培训需求调查。
•员工可在线打开教材进行自学性培训项目,可在线申请培训,在线考试、在线效果调查等,以检验学习效果,员工还可在线提问。
•培训结果及考核问卷保存在数据库中,员工可查看自己的培训历程,考试结果,并进行自我分析。
•为每个培训设定合格分数,对于在标准评分以下的显示红色以便培训管理人员进行跟踪。
7、员工自助【模块说明】•通过严格的权限控制,企业员工在网可以登陆系统,主界面显示与之相关的个人档案信息、岗位信息、薪酬信息、培训信息、考核信息、职业生涯等个人信息,也可以查询公众信息,知识库等;公司领导和部门负责人可查看下属员工档案信息。