班组总结范文大全
班组年度工作总结范文10篇
班组年度工作总结范文10篇班组年度工作总结范文10篇总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它是增长才干的一种好办法,因此我们要做好归纳,写好总结。
总结你想好怎么写了吗?下面是小编精心整理的班组年度工作总结范文10篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。
班组年度工作总结范文10篇1时光荏苒,20xx年已经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。
一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司及车间的要求,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进。
现将20xx年的工作情况总结如下:1.主要完成的工作1)、班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长,因其前身“-公司”的管理比较混乱,故在班组中存在着许多亟待解决问题。
为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。
对于班组表现较好的员工给予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。
由于采取了这种奖惩分明,公平公正的考核办法,班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
2)、狠抓安全管理冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比较容易出事故,在过去的20xx年里也发生了几起重大的工伤事故,这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。
“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”。
身为一班之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。
因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,天天讲。
3)、保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升,消费者对-汽车的质量要求也越来越高,因此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。
作为整车产业的龙头工艺,冲压车间所肩负的责任也越来越大。
我深知作为车间班组长,自己的工作直接影响车间的工作质量。
班组总结范文5篇
班组总结范文5篇班组是企业的重要组成部分,当前市场经济条件下,为怎样搞好班组成员的教育管理工作提供了良好机遇和极大挑战。
本文是店铺为大家整理的班组总结范文,仅供参考。
[篇一:车间班组年终总结]班组是一个企业最基层、最活跃的生产组织,是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,也是企业实现企业安全管理的基础,围绕公司的安全生产目标,把班组建设作为一项长期的最基础的日常管理工作来做,才能持续促进企业的发展;班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才的重要阵地,也是企业职工展现自我实现人生价值的舞台。
班组的建设好了,企业的基础才能够稳固,基础稳固了企业才能够发展,企业发展了,员工的收入和生活水平才能提高,员工生活的好了,才能更加有利于班组的建设,所以说,这是一个有利得循环,反之亦然。
为了企业更好的发展,形成较强的凝聚力,这就要加强班组建设,要加强班组建设,就必须全面提高班组员工的素质,首先必须提高班组长的整体素质,对班组长进行培训,使他们成为综合能力很强的优秀人才,从而促进班组长对班组管理水平的提高。
班组长要不断学习,充实自己,爱岗敬业、勤恳工作、乐于奉献,在工作中以身作则,充分的发挥班组长的先锋模范作用,应该严格要求自己,要别人做到的,自己应该先做到,要处处为人表率,要不断克服自己的不良情绪和阻碍工作的因素,提高自己在班组成员中的威信。
只有这样,才能有资格、有能力管别人,才能做好班组工作。
用行动去影响大家、激励大家,只有这样,才能真正得到职工的信赖,才能很好执行和落实好班组管理工作的任务,充分调动发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,在班组长的带领下,形成班组核心,团结全班组成员共同完成生产任务,团结一心,把班组的工作做好,营造一个和谐进取,积极拼搏的班组氛围。
还要做到有效的沟通,只有通过沟通,才能使班组成员的情感得到交流,才能促进团队精神、共同意识和凝聚力的形成。
组织班组员工不断地进行学习,从而提高班组成员的整体素质,对工作要有强烈的责任感,我们从事的是一个特殊的行业,对工作要高度负责,不能有任何的疏忽,领导经常说注重细节,因为细节决定成败,企业的进步与基层组织息息相关,个人的发展与企业的发展紧密相连,这就需要我们班组不断创新,增强班组成员的技能,从员工的思想认识和工作态度出发,把工作态度摆在一个正确的位置,不能敷衍了事,在工作上不能有依赖性,班组是一个大的家庭,是一个整体,大家都是互帮互助的,团结一致。
班组工作总结范文(精选8篇)
班组工作总结范文(精选8篇)时光飞逝,如梭之日,辛苦的工作已经告一段落了,回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢?需要认真地为此写一份工作总结。
但是却发现不知道该写些什么,以下是小编整理的班组工作总结范文(精选8篇),希望能够帮助到大家。
班组工作总结篇1在领导正确带领下,无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。
以下,在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向:一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设,提升班组成员的凝聚力。
充分利用例会和车间班前班后会,传达公司的第二次创业发展方向,使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标,努力向新的方向迈进。
2、不断参加班组长培训。
车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效,因此,在XX年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。
加强班组长的培训与学习,同时为班组成员团队学习的机会,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理1、充分利用周二安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。
2、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了XX年的安全生产。
三、生产、技术管理得到加强。
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制。
四、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻“5s”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约了生产成本,改善了现场。
五、对设备进行技术改造。
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。
班组年终工作总结5篇
班组年终工作总结5篇篇1时光荏苒,XXXX年即将过去,在过去的一年里,我在领导的指导下,在班组员工的共同努力下,始终以“团结、务实、创新、高效”的工作态度,认真完成各项任务,现将工作成绩总结如下:一、班组建设在班组建设方面,我班组始终以提升班组凝聚力、执行力和创新力为重点,不断完善班组各项制度,优化班组管理流程。
通过开展一系列富有成效的活动,如“岗位练兵”、“技术比武”、“安全生产月”等,激发了员工的学习热情和工作积极性,有效提升了班组整体素质和业务水平。
二、安全生产在安全生产方面,我班组始终把安全工作放在首位,严格按照安全操作规程进行作业,认真落实各项安全措施。
通过加强日常安全教育和培训,提高员工的安全意识和操作技能,有效避免了各类安全事故的发生。
同时,我班组还积极配合公司开展的安全生产检查和整改工作,确保了生产装置的安全稳定运行。
三、生产任务完成情况在生产任务方面,我班组始终以完成生产计划为目标,不断优化生产流程,提高生产效率。
通过加强设备维护和保养,确保了设备的稳定运行。
同时,我班组还积极响应公司号召,开展节能降耗工作,取得了显著成效。
在生产过程中,我班组还注重产品质量控制,严格按照质量标准进行操作,确保了产品质量的稳定提升。
四、员工队伍管理在员工队伍管理方面,我班组始终以打造高素质员工队伍为目标。
通过加强员工培训和考核工作,提高了员工的业务水平和综合素质。
同时,我班组还注重员工激励机制的建设和完善,通过设立奖励机制等方式激发员工的工作热情和创造力。
在员工队伍建设过程中,我班组还注重员工之间的团结协作精神培养,增强了班组的凝聚力和战斗力。
五、存在的问题和改进措施虽然我班组在各项工作方面取得了一定成绩,但也存在一些问题和不足之处。
例如:在安全生产方面仍需加强日常安全教育和培训工作;在生产任务方面仍需进一步提高生产效率和产品质量控制水平;在员工队伍管理方面仍需加强员工激励机制的建设和完善等。
针对这些问题和不足之处我班组将采取以下改进措施:一是加强日常安全教育和培训工作提高员工的安全意识和操作技能;二是优化生产流程提高生产效率和产品质量控制水平;三是完善员工激励机制激发员工的工作热情和创造力。
班组工作总结(精选5篇)
班组⼯作总结(精选5篇)班组⼯作总结(精选5篇) 时光在流逝,从不停歇,⼀段时间的⼯作已经结束了,这段时间⾥,相信⼤家⾯临着许多挑战,也收获了许多成长,来为这⼀年的⼯作写⼀份⼯作总结吧。
⼤家知道⼯作总结的格式吗?以下是⼩编帮⼤家整理的班组⼯作总结(精选5篇),供⼤家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
班组⼯作总结篇1 作为⽯油化⼯企业,认真抓好安全是我们班组⼯作的⼀项重要内容,为了对企业、对每个员⼯⾼度负责,在xx年,我们始终坚持安全第⼀、预防为主的⽅针,班组紧紧围绕安全先进型班组的要求,坚持预防为主、防治结合、加强教育的原则,通过安全教育,现场管理来增强员⼯的安全意识和⾃我防护能⼒;通过班组成员的共同努⼒,⼤家齐抓共管,保证了全年安全事故为零的良好局⾯。
营造全公司员⼯关⼼和⽀持安全⼯作的局⾯,从⽽切实保障员⼯的安全和财产不受损失,维护了公司正常的⽣产秩序。
⼀、⾼度重视新员⼯的安全教育 由于新员⼯刚到⼚⾥,往往在对于安全的认识上不到位,主观上对于⾃⼰的要求不够严格,没有树⽴安全第⼀的思想,⾃⼰没有从根本上树⽴安全⽣产责任意识,没有把安全⼯作真正放在⾸位,放在⼼⾥,这种⼼态在我们这样的⽯化企业往往会给我们带来巨⼤的经济损失,在这⼀点上,我班组对于新⼊⼚的职⼯,由班组的安全员进⾏培训,同时安全员带领他们学习各种安全操作规程,安全法律法规,消防安全学习,⼀切都以⼚⾥的安全⽅针为基础,使我们每⼀位员⼯都能做到安全采样、安全分析,避免出现安全事故,使我们每⼀位员⼯都能做到:岗位上多检查、遇到问题能够及时处理,能够有效预防安全事故的发⽣。
⼆、增强班组成员的安全⽣产意识 员⼯具备较强的安全意识,是有效预防事故发⽣的基础。
只有全体员⼯⾃觉地参与安全管理,⾃觉遵循⽣产安全规程,⾃觉维护⾃⾝的⽣命安全,才能实现安全⽣产。
对员⼯安全意识的培养、强化,从正⾯培训和侧⾯引导两个⾓度进⾏。
⾸先,企业员⼯只有真正了解所在⼯作环境的危险因素,才可能在⽇常⼯作中有意识地做到三不伤害。
班组工作总结范文6篇
班组工作总结范文6篇篇1一、引言在过去的半年里,我们班组在公司的各个项目中付出了巨大的努力,并取得了显著的成果。
为了更好地进行下一步的工作规划与执行,本班组在此进行详细的总结和反思。
本总结报告旨在回顾过去的工作,展望未来,并提出改进建议。
二、工作内容概述1. 项目执行:在过去的半年里,我们成功完成了五个重要项目,涉及产品研发、生产、销售和市场推广等环节。
每个项目均按时完成,质量得到了客户的高度评价。
2. 团队协作:加强团队建设,提高沟通效率,实施有效的激励机制,增强了班组成员的凝聚力和执行力。
3. 安全生产:严格执行安全生产规定,加强安全培训,确保生产过程中的安全。
4. 技能培训:组织多次技能培训,提高了班组成员的专业技能水平,增强了解决现场问题的能力。
5. 质量管理:优化生产流程,加强质量控制,确保产品质量满足客户需求。
三、重点成果1. 项目成功:五个项目均成功完成,实现了预期目标,为公司带来了显著的收益。
2. 团队协作:团队凝聚力显著增强,成员间的沟通更加顺畅,工作效率显著提高。
3. 安全记录:实现了半年内无安全事故的目标,安全生产意识深入人心。
4. 技能培训:经过多次技能培训,班组成员的技能水平得到了显著提升,能够独立处理复杂问题。
5. 客户满意度:产品质量得到客户的高度评价,客户满意度显著提升。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题:项目执行过程中,部分成员对新技术掌握不够熟练。
解决方案:组织专项技能培训,邀请专家进行指导,提高成员的技术水平。
2. 问题:生产过程中,原材料供应出现波动。
解决方案:与供应商建立更加紧密的合作关系,加强原材料的质量控制,确保生产的稳定性。
3. 问题:团队协作中,部分成员沟通不畅。
解决方案:加强团队建设,实施有效的激励机制,提高成员的沟通意识和能力。
五、自我评估/反思在过去的半年里,我们班组取得了显著的成果,但也存在一些不足。
在团队协作、技能水平和安全生产等方面,我们还有待进一步提高。
班组工作总结怎么写(精选7篇)
班组工作总结怎么写(精选7篇)班组怎么写篇1一年来,制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引,在车间班子的正确领导下,紧紧围绕车间年度工作思路开展工作,狠抓班级各项管理,落实目标管理责任,推行绩效考核,较好的完成了全年各项工作任务。
主要工作一、目标管理成效明显,各项任务指标基本完成。
1、节约挖潜情况:2、设备两率:设备完好率100%,设备故障停机率3、三项指标(烟叶单耗):4、生产计划完成情况:5、质量达标情况:各项质量指标达标,全年无质量事故。
6、其他职工违纪率:零职工出勤率:婚育控制率:100%新闻报道上稿率:党员合格率:100%二、绩效考核与企业文化推广结合进行,员工面貌焕然一新。
绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们按照车间“管理升级、文化造势”的思想,将两项工作结合进行,取得了较好的效果。
绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施,必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突,需要的文化软力量来化解。
针对这些特点,班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。
班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准,并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。
将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起,提出“绩效考核就是不断超越,绩效考核就是要求‘做好每件事,成就每个人’”,使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。
工作开展以来,员工思想发生了彻底的转变,由过去的要我做变成了我要做,员工的积极性、主动性、规范性进一步加强,生产效率、工艺质量进一步提高。
提前进班、准时交接班蔚然成风,随意性离岗现象基本杜绝。
连续几个月份,先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。
三、以人为本,以质量为核心,以设备完好为保障,集中精力抓好三项工作。
1、员工管理。
在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准,并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。
班组活动总结(通用6篇)
班组活动总结(通用6篇)班组活动总结(通用6篇)不经意间,一个有意义的活动又告一段落了,我相信大家都是有收获的,是时候静下心来好好写写活动总结了。
那么好的活动总结是什么样的呢?以下是小编收集整理的班组活动总结(通用6篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
班组活动总结1学习公司传达的《班组建设达标》使我深深认识到:班组是企业的缩影。
班组是人才培养的基地。
班组文化是企业文化的集中体现。
班组管理水平是企业管理水平的具体体现。
企业各项工作目标最终都要通过班组去落实,班组人员的素质、技能水平、管理水平的高低,直接影响着公司服务质量、和谐稳定和经济效益。
所以班组建设达标思路体系的有效落实,是健企之策、兴企之道。
而班组建设达标活动不是一时之策,而是经常之举;不是一项活动,而是长效机制。
在学习此工作手册的认识下,结合我厂现有机制体系的管理模式下,本班组严格执行各项管理制度和技术操作规程,杜绝“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律),坚持“五想五不干”(一想安全风险,不清楚不干;二想安全措施,不完善不干;三想安全工具,未配备不干;四想安全环境,不合格不干;五想安全技能,不具备不干)和“四不放过”(事故原因没有查清不放过;事故责任者没有严肃处理不放过;职工没有受到教育不放过;防范措施没有落实不放过);每位班组成员对所使用的设备做到“四懂二会”(懂原理、懂性能、懂结构、懂操作程序,会操作、会维护);建立班组设备台帐(设备名称、规格型号、制造单位、启用日期、数量等)和班组工器具台帐(器具名称、规格型号、数量等),专人负责,帐物相符;建立班组设备运行记录,记录设备的投运日期、运行状态、缺陷或事故等情况,专人负责,记录完整;开展节能降耗意识教育,搞好班组物资管理,指定专人负责低值易耗品的发放,杜绝浪费现象;根据制定下达的节能降耗措施,组织落实。
班组建设是由复杂到简单的认识实践过程,没有复杂就没有简单,简单是复杂的升华。
班组管理制度、工作手册、工作标准、工作流程、报表记录台帐等建立,做到便于管理、有利工作,写你所干、干你所写、记你所干、查你所写所干、持续改进、简单易行。
班组年度工作总结范文6篇
班组年度工作总结范文6篇班组年度工作总结范文 (1) 20xx年是我们公司在去年取得成绩基础上,持续改进管理,继续提升盈利能力,确保推进三期发展的关键一年。
一年来,检修部在公司党委及生产技术部领导下,全面贯彻落实集团公司、广西分公司和公司工作会议精神、深入实践科学发展观,坚定不移地按照公司“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的中心任务和创建“本质安全、本质经济、先进高效、绿色和谐”的现代化企业的工作重心,结合“创先争优”、“一个支部一个特色、一个党员一面旗臶”活动,不断加强设备管理、技术管理、费用内部控制,坚定不移的按照年初制定的工作目标和绩效任务,紧紧围绕20xx年公司安全生产目标,分阶段分步骤,不断强化设备管理,转变员工观念,不断提高接受任务的敏感性和处理缺陷的及时性,特别是影响机组负荷和经济指标缺陷处理的及时性,不断提高经济意识,不断提高安全生产意识和劳动技能,逐步提升和规范生产管理水平,构建设备管理新理念,为设备的安全可靠运行奠定坚实基础。
一、20xx年工作回顾20xx年是检修部接受挑战,直面困难的一年,也是部门全体员工改变观念,经受严峻考验的一年。
在公司领导、生产技术部的正确领导下,我们认真贯彻落实公司二届四次职代会暨20xx年工作会议的总体部署,围绕“安全、环保、效益、发展、和谐”主题积极开展工作,继续深入学习实践科学发展观,以“创先争优”活动为动力,围绕“有效益才能有发展,保设备才能拼设备,拼设备才能抢电量”的中心任务,大力开展了“保安全、查隐患,主管主任亲自抓;变观念、铸文化,目标统一不分家;争电量、降消耗、上岗检查不能少”等方面的工作。
通过采取隐患排查、现场监督确保机组安全运行;强化上岗检查、保设备健康争电量;分清主次、连续加班抢设备保经济指标,积极应对严峻经营形势,克服了检修部人才断层、人员紧缺的困难局面,实现机组长周期稳发满发,全年发电量创历史新高,打赢了“关停I期、盈利II期、保亚运”的攻坚战,基本完成了公司下达的各项指标任务,安全生产保持了长周期运行记录,管理水平及效益意识明显加强。
班组工作总结9篇
班组工作总结9篇班组工作总结 (1) 站在年未回顾过去时,大家都会惋惜的说时间过的太快,而收获得太少。
今年与去年相比,我的这种感觉淡了很多,多了几份收获与满足的喜悦。
20_年的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。
在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的经验,更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。
所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主管的角色,也是个人素质提高的一个标志。
在这一年里,我们在_总的正确领导下,以“安全焊接,确保生产”为主要工作目标,以“精细管理年”为契机,从基础工作入手,扎实整改,稳定焊接,确保焊接流程稳定运行,并圆满完成了年初制定的计划。
现总结如下:一、强化安全意识,落实安全措施。
在20_年度的工作中,我们高度重视安全工作,充分利用班前班后会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识。
同时车间加大了自检自查和处罚力度,有效地避免了各类事故的发生。
车间坚持每周日检查班组安全学习,督促班组隐患治理。
每周一早点会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。
职工安全意识显著增强,在电气运行和设备维护的过程中,能够严格遵守各项电气规程和制度,通过我们扎实细致的安全工作,确保了我车间年安全生产无重大安全事故。
二、以人为本,搞好职工队伍建设。
具体,我们做了下面几项工作:1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。
2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。
3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。
4、奖惩分明、加大力度,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
5、开展切实可行的形势任务教育。
6、加强职工的技能培训。
7、了解职工思想动态,制定深入细致的解决职工思想问题的方法。
8、搞好干群关系,在车间创造一个职工团结一心,有集体荣誉感,有责任心和紧迫感,有良好工作作风,又轻松活波的和谐氛围。
完善车间的管理制度与考核方法,使其更具有针对性和可操作性。
2024年班组年度工作总结范文5篇
2024年班组年度工作总结范文5篇篇1尊敬的领导:在2024年,我们班组在公司的正确领导下,认真贯彻公司的各项方针政策,落实公司的各项决策部署,围绕公司的年度目标任务,充分发挥班组的作用,团结协作,开拓创新,圆满完成了今年的各项工作任务。
一、工作完成情况1. 安全生产方面我们始终把安全生产放在首位,认真执行公司的安全生产方针政策,严格遵守公司的安全生产规定。
在班组会议上,我们反复强调安全生产的重要性,要求大家时刻保持警惕,做到“三不伤害”。
通过大家的共同努力,我们全年实现了安全生产无事故的目标。
2. 生产任务方面在生产任务方面,我们根据公司的年度目标任务,结合班组的实际情况,制定了详细的生产计划,并严格按照计划执行。
在生产过程中,我们加强了班组之间的协调沟通,确保了生产过程的顺利进行。
通过大家的共同努力,我们全年完成了公司下达的生产任务。
3. 质量管理方面我们始终把质量管理作为班组工作的重点,认真执行公司的质量管理体系,严格把控产品质量。
在班组会议上,我们反复强调质量意识的重要性,要求大家严格按照操作规程进行操作,确保产品质量稳定可靠。
通过大家的共同努力,我们全年产品质量合格率达到了100%。
4. 团队建设方面我们始终把团队建设作为班组工作的基础,认真贯彻公司的团队建设方针,加强班组之间的沟通与协作。
在班组会议上,我们反复强调团队意识的重要性,要求大家相互尊重、相互支持、相互协作。
通过大家的共同努力,我们形成了一个团结和谐、积极向上的班组氛围。
二、存在的问题和不足虽然我们在2024年取得了一定的成绩,但也存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面:一是部分员工的安全意识有待提高;二是生产过程中的协调沟通有待加强;三是产品质量管理水平有待进一步提升;四是团队建设方面仍需加强沟通与协作。
三、下一步工作计划针对存在的问题和不足,我们制定了以下工作计划:一是加强员工的安全教育培训工作,提高员工的安全意识;二是加强班组之间的协调沟通工作机制;三是进一步提升产品质量管理水平;四是加强团队建设工作。
班组总结(精选10篇优秀文章)
班组总结(精选10篇优秀文章)《班组总结》班组总结(一):班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地。
甲醇厂净化车间化工乙班班组共24人,长期以来,始终把安全生产作为全体工作的核心,用心贯彻落实公司的各项会议精神。
坚持体现团结、协作、安全、奉献的管理及工作理念,做到从细节入手,树立零违章理念,坚持团结与协作相结合,分工明确,职责到人,人人都以控制差错为切入点,从细节入手,从点滴做起,努力建立和谐礼貌班组。
一、营造和谐班组氛围。
班和万事兴,班组建设是素质礼貌的一个重要体现,班组的风气则决定发展的结果。
作为企业最基层管理组织的班组,务必营造一个团结和谐的气氛,才能使班组充满生机与活力,充分发挥每一位成员的工作用心性、创造性。
我们化工乙班一贯注重良好班风的养成,只要有时间就会由班长组织群众活动,比如打球、爬山等,在上班之余增加大家聚在一齐的时间,在身心得到放松的同时,大家增进了了解,加深了友谊,全班逐渐构成了团结、默契的人际关系,至今班组成员间没有任何的隔阂和矛盾,全班24人亲如兄弟姐妹,所以工作起来才能心往一处想,劲往一处使,每次都能优质高效地完成各项工作任务。
二、加强班组安全管理。
每个班组是安全管理的基本环节,只有每个班的安全工作搞好了,才能使整个公司的安全工作上一个新台阶。
在班组安全教育方面,班组每位成员自觉学习明确安全职责,构成班组中的安全职责网络,经常由班长进行安全教育,日常工作中,贯彻安全第一、预防为主的方针,认真搞好安全知识培训,用心开展各项安全活动,学习各种事故预案,并组织反事故演习,透过演习让每位成员都清楚了解自己在事故处理过程中就应做什么,以便迅速果断处理。
每月召开班组事故分析会,学习反思以往事故案例,从中吸取教训,总结经验,制定有效的措施,保证此类事故不会在我班发生。
三、建立学习型班组。
学习型班组的特点之一就是学习是一种和工作不可分离的全过程学习,即工作学习化,学习工作化,把工作的过程看成是学习的过程,在工作反思中不断学习;把学习当作工作的一部分,和工作一样对待、一样要求,实现班组成员共同提高。
先进班组工作总结5篇
先进班组工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年里,我班组以高度的责任感和使命感,积极响应公司号召,充分发挥团队协作精神,努力完成各项任务。
本总结旨在回顾过去一年的工作成果和经验教训,梳理工作中的亮点和不足,以便更好地规划未来工作方向和提高工作效率。
二、工作内容及成果在过去的一年中,我们主要完成了以下工作:1. 安全生产方面:我们始终坚持安全第一的原则,严格执行公司安全生产规章制度,积极参加安全培训,提高安全意识。
全班组全年无一起安全事故发生,安全生产形势持续稳定。
2. 生产经营方面:我们紧紧围绕公司生产经营目标,积极投入到各项工作中。
通过合理分工、密切配合,圆满完成了年度生产任务,为公司的发展做出了贡献。
3. 技术创新方面:我们不断学习和掌握新技术、新工艺,积极开展技术革新和合理化建议活动。
通过引进先进技术和优化工艺流程,提高了生产效率,降低了成本。
4. 团队建设方面:我们注重团队协作和沟通,定期开展团队活动,增强班组成员之间的凝聚力和向心力。
同时,我们积极开展岗位培训和技能竞赛,提高班组成员的业务水平。
成果:1. 全年完成生产任务A项目X个,B项目Y个,超额完成公司下达的生产任务。
2. 在安全生产方面,全班组获得公司“安全生产先进集体”荣誉称号。
3. 在技术创新方面,我们申报了X项专利,其中Y项获得授权。
4. 在团队建设方面,班组成员业务水平显著提高,多人获得公司“优秀员工”荣誉称号。
三、经验教训及改进方向在总结过去一年的工作过程中,我们也发现了一些问题和不足之处:1. 沟通方面:在团队协作过程中,有时存在沟通不畅的情况,导致工作效率受到影响。
我们需要进一步加强沟通,确保信息畅通。
2. 执行力方面:部分成员在执行任务时,执行力不够强,导致任务完成不及时。
我们需要加强执行力建设,确保任务按时完成。
3. 技能水平方面:虽然我们班组的技能水平有了显著提高,但仍需继续学习和掌握新技术、新工艺,以适应公司发展的需要。
班组年终总结范文大全(10篇)
班组年终总结范文大全(10篇)工作总结的表达方式以叙述、议论为主,说明为辅,可以夹叙夹议说。
班组的年终总结我们应该怎么写?下面是小编为大家整理的班组年终总结,仅供参考,喜欢可以收藏分享一下哟!班组年终总结范文大全篇1一年来在上级领导的关心支持下,在同志们的帮助下,经过班组全体同志的共同努力,较好地完成了领导交给的各项工作任务,并取得了学习上的收获,思想上的进步,业务上的提高,全组人员爱岗敬业,尽心尽责,克服困难,不惧艰险,开拓进取,增强了大局意识、全局观念,形成了一个以总经理为核心,以押运中心为领导的具有凝聚力的一个班组。
我班组之所以能不断得到发展及工作水平提高,和总经理的关心及押运中心领导的管理是分不开的。
一年来我班组主要做到了以下几项工作:一.加强本班组队伍思想建设,提高业务技能随着公司日新月异的发展。
安全押运工作更为重要,押运中心各级领导对我们的押运工作也提出了更高的要求。
因此,作为武装押运人员,军事化管理及军事训练是必然的,军事训练都和我们平时的工作息息相关,平时多训练,战时少流血。
在实战中练兵,练就出了一支特别能吃苦、特别能战斗、素质特别过硬的武装押运班组。
努力做到政治上放心业务上过硬,工作中我们坚持以防为主,防治结合。
严格遵守各项规章制度;加大安全防护意识学习;加强安全教育和管理检查力度;严于律己、恪尽职守、鞭策他人。
通过这些措施,进一步完善了班组的押运监管机制,实现安全、优质、高效的工作目标。
二.敬岗爱业无私奉献由于武装押运工作的特殊性,所以对我们来说,上班与下班、上班与休息、已经难以区分,正因为如此,所以我八班特别注意强调,敬岗爱业和无私奉献,要求组员讲大局、讲工作、讲风格、讲奉献。
常言道,功夫不负有心人。
通过全组人员上下的共同努力,我八班的各项工作得到了公司领导的充分肯定,在得到肯定的同时我班组在执行押运任务时加强了安全防范的措施,重新明确了每位组员的安全职责,防范工作得到了进一步加强。
班组工作年终总结范文10篇
班组工作年终总结范文10篇怎么写好班组工作年终总结范文?2022年一晃就过去了,大家这一年的工作、生活也将告一段落,不如写一篇总结吧。
下面是小编为大家搜集整理的关于班组工作年终总结范文10篇,供大家参考,快来一起看看吧!班组工作年终总结范文篇1时光飞逝,转眼又将过去,在这一年内,我和全体的班员们在紧张忙碌的工作中而过,留下很多感想和众多感受,在这里我总结如下:一、在班组安全管理上我每天按时召开班前后会,把生产安全交通安全时时讲,当作警钟长鸣,班组每月出安全板报两期,每月组织员工学习事故案例不低于四次,每月学习安委会纪要内容等。
总结案例中存在的一些问题,结合我们的本职工作预防事故发生,把学到的知识利用到我们的工作中,利用11.9消防日组织火灾紧急抢救,灭火演练,利用安全月组织消防演习,消防带对接速度比赛等。
是我们的班组在工作中,遇到突发事都能临危不惧,在最快的时间内做出合理的抢险。
二、在工艺管理上重点关注验炉,调节饱和用量,提高煤气热值,超过6500kj,降低灰渣含碳量低于17%,合理控制出渣时间,减少非正常上下网,原始开车为了节约时间,减少煤气放散,同时两台炉送气,直接到加压机取样分析,o2含量达标后,加压机启动,减少部分煤气放散量,降低了消耗。
养成节能的习惯,及时开停皮带,及时开关照明灯,及时开停设备,是设备达到满负荷运行。
三、七月份企业把四清四化作为组织管理创新活动的主要内涵去推进我们把握九项基本原则,去完成每一项工作任务,用规范的制度化管理,去约束员工的行为,提高团队精神,提高企业活力。
企业最宝贵的财富是人,只有我们这支团队这群人才组成了一种活力一种力量,敢于创新,敢于拼搏,敢于挑战的勇气,是我们企业站在风口浪尖,逆流而上,闯出一片新的天地,闯出一条道路来。
十月份我们把四个凡是的内容,深刻去领悟,去品味,去认真执行,只要把握好我们的工作原则,我们的企业才能走的更快、更稳、更远。
四、5s的管理作为一项基础管理去整理生产现场,清理废旧物质,利用下班时间加班整理一些停用的厂房卫生还要整理绿化带,捡拾杂物,现场物品定置摆放,废旧物资移除,为组织管理创新做扎实的推进作用,使企业的发展既有强大的推动力和执行力,又有足够的控制力,把5s工作落到实处。
企业班组工作总结范文(精选6篇)
企业班组工作总结范文(精选6篇)企业班组工作总结范文(精选6篇)一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了,回想起这段时间的工作,一定取得了很多的成绩,好好地做个梳理并写一份工作总结吧。
那么写工作总结真的很难吗?下面是小编帮大家整理的企业班组工作总结范文(精选6篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
企业班组工作总结1时光荏苒,20xx年已经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。
一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司及车间的要求,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进。
转眼间20xx年过去了,在过去的一年中我们是充实的,是喜悦的,是快乐的。
这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。
在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期所定的有着不小的提高,使我单位在未来同行业的竞争中占有不小的优势。
班组是一个企业最基层,最活跃的生产组织,是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,也是企业实现企业安全管理的基础,围绕公司的安全是生产目标年的车间管理工作,让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务,适应生产。
作为班组管理人员,最重要的是摆正自己的位置,清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。
因此,我时刻提醒自己必须有高度的事业心,要甘心吃苦,有功不居,努力做好生产安排,班组之间的协调,以及员工之间的沟通和服务工作。
同时,我也体会到班组管理工作的复杂,每天需要面对和处理的方方面面。
正是因为这些原因,为了弥补工作中的不足,我就此总结全年的生产安排情况,汇报如下:一、安全生产1、年初生产任务很重,本班组人员加班加点完成了指定的任务,班组人员都体现出了团结和吃苦耐劳的精神,2、生产任务完成后领导组织了车间员工的安全学习,组织了“反三违”安全知识竞赛和演讲比赛,安全事故演戏,安全事故的紧急预案,从中让我们深刻的认识安全的重要性和生命的可贵性。
班组工作总结
班组工作总结•相关推荐班组工作总结范文(精选17篇)时间飞快,一段时间的工作已经结束了,回顾过去的工作,倍感充实,收获良多,不妨坐下来好好写写工作总结吧!想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧,下面是小编整理的班组工作总结范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
班组工作总结篇1在公司领导关心指导下,克服困难,大胆创新,车队工作以来取得了较好的成绩。
在体系安全管理上,我们坚持教育为先,预防为主,提倡警觉性驾驶,坚定了“抓生产从安全入手,抓安全从思想出发”的工作理念,及时规范和完善安全基础资料,广泛宣传交通安全知识,其中安全教育工作加大考核力度,逐步形成了安全生产稳定发展的良好局面。
体系安全工作的全面提高需要全体人员的共同努力,而对驾驶员的安全教育是重中之重。
如何做好基层安全教育工作,我认为作为基层管理者应该有耐心、有恒心,有创新,需要平时做多方面卓有成效的工作,以人为本,提高人的素质是关键。
素质的提高,教育是最有效的途径,我发现在驾驶员安全教育过程中,做好以下几个方面十分重要:一是教育内容突出针对性。
安全教育的内容广泛,在有限的安全活动里,只能集中精力解决一两个突出问题。
面面俱到,胡子眉毛一把抓,很难收到良好的效果。
二是教育对象要突出层次性。
安全教育不能一个模式,不能新老职工“一锅煮”。
我根据驾驶员的工作年限,违章记录等情况,划出不同层次,依据各个层次的实际情况,对症下药,这样确定不同的教育内容,做到“一把钥匙开一把锁”。
力求达到安全教育实用、有效。
三是形式要突出灵活性。
在长期的安全教育过程中,我发现如果总是以一种模式进行,驾驶员会容易产生厌烦心理,因此安全教育形式要多样化,灵活安排,要因地制宜,可以采取黑板报、宣传栏、安全知识问答,安全座谈会等驾驶员喜闻乐见的形式,使驾驶员易于接受。
我们还根据天气变化情况,通过电话等形式及时提醒驾驶员应注意的事项,在日常工作中,随时随地的与驾驶员进行交流,既温暖了职工的心,也使得安全教育的效果更佳。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
( 工作总结 )单位:_________________________姓名:_________________________日期:_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改班组总结范文大全Summary of team班组总结范文大全班组总结(一):班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地。
甲醇厂净化车间化工乙班班组共24人,长期以来,始终把安全生产作为全体工作的核心,用心贯彻落实公司的各项会议精神。
坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念,做到从细节入手,树立零违章理念,坚持团结与协作相结合,分工明确,职责到人,人人都以控制差错为切入点,从细节入手,从点滴做起,努力建立和谐礼貌班组。
一、营造和谐班组氛围。
“班和万事兴”,班组建设是素质礼貌的一个重要体现,班组的风气则决定发展的结果。
作为企业最基层管理组织的班组,务必营造一个团结和谐的气氛,才能使班组充满生机与活力,充分发挥每一位成员的工作用心性、创造性。
我们化工乙班一贯注重良好班风的养成,只要有时间就会由班长组织群众活动,比如打球、爬山等,在上班之余增加大家聚在一齐的时间,在身心得到放松的同时,大家增进了了解,加深了友谊,全班逐渐构成了团结、默契的人际关系,至今班组成员间没有任何的隔阂和矛盾,全班24人亲如兄弟姐妹,所以工作起来才能心往一处想,劲往一处使,每次都能优质高效地完成各项工作任务。
二、加强班组安全管理。
每个班组是安全管理的基本环节,只有每个班的安全工作搞好了,才能使整个公司的安全工作上一个新台阶。
在班组安全教育方面,班组每位成员自觉学习明确安全职责,构成班组中的安全职责网络。
经常由班长进行安全教育,日常工作中,贯彻“安全第一、预防为主”的方针,认真搞好安全知识培训,用心开展各项安全活动,学习各种事故预案,并组织反事故演习,透过演习让每位成员都清楚了解自己在事故处理过程中就应做什么,以便迅速果断处理。
每月召开班组事故分析会,学习反思以往事故案例,从中吸取教训,总结经验,制定有效的措施,保证此类事故不会在我班发生。
三、建立学习型班组。
学习型班组的特点之一就是学习是一种和工作不可分离的全过程学习,即“工作学习化,学习工作化”,把工作的过程看成是学习的过程,在工作反思中不断学习;把学习当作工作的一部分,和工作一样对待、一样要求,实现班组成员共同提高。
专业知识是进行各项操作和事故处理的基本保证,只有班里每人都熟练掌握专业知识,才能顺利完成各项工作任务和应对各种特殊状况,为此我们班制定了专业知识的学习计划,认真学习安全安全规程、技术规程等知识,并进行考试,考试不合格者进行补考并受到处罚,考试优异者给予奖励。
四、加强班组成员思想工作。
基于我们班组青年员工较多,班组成员思想不稳定,认识不统一,针对这一状况,我们利用班前、班后会等形式传达分厂及公司相关精神,领会分厂及公司战略部署,统一思想,提高认识。
不断提高思想觉悟和操作技能水平,为生产工作奠定了基础。
此刻,化工乙班正在全力以赴加强班组建设,深化班组管理、强化自身、提高水平,应对各种挑战和考验,知难而进、团结拼搏、锐意进取,大力营造“平安、和谐、发展”的工作氛围,我们化工乙班将用实际行动谱写一曲敬业之歌、奉献之歌。
班组总结(二):一、组织机构建设状况:为切实做好20XX年度的安全生产工作,明确了工作重点,强化了工作措施。
公司根据实际状况,根据公司2500t/d生产线的投入生产,机构部门、人员的变动,对以前的安全生产组织机构进行了调整,下发文件《关于调整安全生产管理网络的通知》,明确了安全委员会成员及生产领导小组成员,完善了公司、车间、班组三级安全管理网络。
生产规模的扩大,公司按照《安全生产法》要求成立了安全科办公室,配备专职安全检查人员。
二、安全生产职责制落实状况:为抓好安全生产职责目标落实,建立健全安全生产职责制,我公司主要从以下方面入手:一是健全了全公司的安全生产管理组织网络。
公司成立了安全科办公室,负责全公司安全生产监管工作。
12个部门(车间)负责人,任组长的安全生产领导小组,配备了兼职安全管理人员;二是层层落实了20XX年安全生产消防安全目标职责,逐级明确职责分工。
公司与所管辖12个部门(车间)签订了《20XX 年安全生产消防安全职责状》,车间与班组逐级签订了《安全生产职责状》,实现了安全生产职责壮的签订,并在公司安全科的监管下各项职责与考核得到了有效的实施。
三、安全生产宣传培训及活动状况:6月份,由公司安全委员会组织,开展以“安全发展、预防为主”为主题的“安全生产宣传月”活动。
这次活动透过多种多样的形式来进行,召开安全生产月活动动员大会,布置安全生产月活动方案。
挂安全宣传月巨型横幅4幅,厂区内粘贴安全生产宣传标语20幅。
设立安全生产知识展区一个,粘贴安全知识宣传挂图18幅。
开展了安全生产知识教育培训,利用三天时间在食堂大餐厅播放教育影片“新工人入厂安全教育影片”、“习惯性违章行为篇”、“机械事故案例影片”音像教材,参加学习人数达100%。
6月25日由公司安全委员会组织开展了一次“安全知识竞赛”活动,此次知识竞赛充分围绕公司生产安全特点,和安全生产常识为基础,在全公司开展,共发出竞赛试卷337份,收回337份,透过评比产生了一等奖二名,二等奖三名、三等奖六名。
透过以上安全生产宣传、培训、安全知识竞赛等,使我公司全体干部、职工的安全知识与安全技能得到了进一步的提高,加强了在生产过程中安全防范意识。
四、安全生产工作开展状况:今年上半年,公司根据《安全生产法》、《特种设备安全监察条例》等各项法律法规要求。
结合公司实际状况,以新生产线的各项安全为工作重点。
对新招员工、老线转岗员工做了三级安全教育培训。
特种设备操作工都已全部经过培训,并起得了特种作业证。
对公司内新投入使用的特种设备(铲车、行车、压力容器、压力表、安全阀等安全附件)按要求进行了质量检测全部合格,复合使用要求。
建立了各项安全管理台账。
对各种机械设备、危险作业点、操作平台,设立了安全警示牌,安装了安全防护罩及安全防护栏。
完善了新投入使用的新办公楼、食堂、宿舍楼及厂区内消防设施,合理、正确地配置了消防器材(室外消火栓、室内消火栓、灭火器)等。
为防厂内交通安全,在厂一号门、二号门各设置了车辆限速牌2块,限速5公里,对厂内道路上离路面小于5米的空架输送皮带桥、电线桥架全部设置了限高牌,组织全厂职工参加交通安全学习一次。
五、安全生产检查制度与隐患整改状况:公司以“安全第一、预防为主、综合治理”的管理方针为指导,制定了完善的安全生产检查制度,安全生产检查制度分为日常检查、每月检查、季节性检查、不定时检查等,重点对作业场所现场进行检查,对违章操作、违章指挥、违反劳动纪律及一切违反安全操作规程行为为重点检查资料。
上半年,以XXXX安全生产监督管理局《关于开展安全生产大检查行动》的通知要求为指导,结合我公司“安全生产月活动”的安全大检查,组织开展了安全大检查一次,共查处安全生产隐患32处,由公司安全科下达了整改通知书,已经全部按要求进行了隐患整改。
每月4次安全生产现场管理检查,由公司安委会组织,共计开展安全检查20次,所检查出的隐患由现场管理检查组织小组当场对所属部门(车间)下发整改指令,并在第二天的安全生产现场检查状况通报上通报公司领导和部门(车间)。
上半年共计检查出的隐患70项,由安全科根据所找出隐患进行复查。
已全部整改完成。
消防安全专项检查,由委员会、安全科组织开展2次,对全厂的消防设施、器材进行了全面检查,确保了消防设施的有效性,并对查找出来的包装工宿舍、车库、仓库的灭火器配置不够,部份消防安全通道堵塞等问题,全面进行了整改现已全部整改完成。
班组总结(三):今年,本班不断完善班组学习环境和内部机制,对员工进行全方位、分层次培训,使员工都熟练掌握本岗位操作技能和应急预案,在班组中推行“天天半小时培训法”,强化员工实际知识掌握潜力,同时采用“一岗一单式”培训方式,有针对性地开展技能教育工作,提高学习效率。
认真贯彻落实反违章六大禁令,落实岗位安全职责制,切实抓好冬季“八防”工作,杜绝“三违”行为,经常开展安全教育培训,让安全意识深入人心,在今年公司“119消防安全竞赛”中,本班员工李xx荣获“呼吸器组”第一名。
围绕“节能降耗”,本班引导员工树立并践行“节约一方水、少用一度电”的理念,确立以实现节约发展为目标,同时,本班抓好设备日常维护保养工作,并大力提倡修旧利废,提高设备利用率。
本班坚持以人为本,牢固树立“和谐发展”的理念,开展民主评议,关心员工生活,做好福利工作,用心组织员工参加各类文体活动。
今年10月份,本班员工赵x参加的全国“扬正气、促和谐”原创漫画大赛中,自创漫画《和谐》获中国石油部三等奖。
这些活动都有利地促进了班组和谐工作的发展。
班组总结(四):今年,本班紧密围绕公司生产经营任务,精心组织日常生产,以保证装置操作安全平稳率为首要任务,狠抓各项安全生产指标,牢固树立“直线职责、属地管理”等先进理念,用心开展HSE体系建设,不断提高员工的综合素质和班组整体水平,为实现全年生产任务打下坚实基础。
一、狠抓安全生产推进HSE建设今年,本班继续以HSE体系建设为契机,牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念,开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要资料的隐患排查活动,深度强化班组执行力,扎实开展班组安全生产。
严格执行公司各项规章制度,落实岗位安全职责制,并按照生产受控要求,强“三基”,反“三违”,狠抓安全生产死角,发现问题及时上报处理,杜绝生产事故的发生;对重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施,确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。
用心开展日常工作中的PHA、JCC,加大属地管理力度,抓好风险识别工作,并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特殊时期,做好各类安全防范工作,增加巡检次数,为安全生产营造一个良好的氛围。
加强各岗位巡检力度,强化细化岗位职责分工,巡检过程认真仔细,检查到位,不疏于形式,做到“早发现、早上报、早处理”,将事故隐患及时排除。
20XX年xx月19日,边丽哲发现106泵有味,联系车间停泵检查;今年1月27日,油泵停运,发现及时处理;5月18日,孙恩丽、程秀研在巡检中发现回用水1#风机故障,及时上报处理;8月2日,因液位计失灵,生水罐抽空,及时发现处理;10月9日,王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸,及时上报处理;高温凝结水开工期间,段明泽发现机泵接地不合格,及时处理,热水站开工时,他又发现201B泵漏油,处理及时,避免一次事故。
二、用心组织培训提高技能素质结合公司“十二五”发展规划,加强形势任务教育,引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战,明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向。