班组奖惩规章制度
班组安全奖罚制度范本
班组安全奖罚制度范本一、概述为确保班组成员的安全意识和安全行为，营造安全稳定的工作环境，制定班组安全奖罚制度。
该制度旨在对班组成员进行奖励和惩罚，以激励和引导他们主动参与安全工作，保障自身和他人的安全。
二、奖励制度1. 安全意识奖班组成员在日常工作中表现出积极的安全意识和行为时，将得到以下奖励：（1）安全明星：每月评选1名，奖励XX元现金和荣誉证书；（2）安全之星：每季度评选1名，奖励XX元现金和奖品；（3）安全巡查之星：每年评选1名，奖励XX元现金和奖品。
2. 完成任务奖励班组成员在完成工作任务过程中，表现出出色的安全管理和执行能力，将得到以下奖励：（1）安全管理优秀奖：根据任务难度和完成情况，每次评选1-3名，奖励XX元现金和奖品；（2）安全任务执行奖：根据任务难度和完成情况，每次评选1-3名，奖励XX元现金和奖品。
3. 安全创新奖班组成员提出具有创新性的安全管理方案、工作方法或设备改进等，将得到以下奖励：（1）安全创新奖：每季度评选1-2名，奖励XX元现金和奖品；（2）安全技术改进奖：每年评选1名，奖励XX元现金和奖品。
三、惩罚制度1. 违规行为罚款班组成员在工作中出现违规行为时，将受到以下罚款：（1）轻微违规罚款：如未按规定佩戴个人防护用品、未及时上报安全隐患等，罚款XX元；（2）一般违规罚款：如未按照操作规程执行、安全纪律不严格等，罚款XX元；（3）严重违规罚款：如违规操作导致事故、故意损坏安全设备等，罚款XX元，并按规定处理。
2. 安全事故责任追究发生安全事故时，根据事故的性质和责任划分，对班组成员进行责任追究：（1）轻微责任：如事故责任较轻，对事故造成较小影响时，进行书面责令检查；（2）一般责任：如事故责任一般，对事故造成一定影响时，进行行政处分；（3）重大责任：如事故责任重大，对事故造成较大影响时，进行严肃处理，视情况给予降职、开除等处分。
3. 安全违纪记录班组成员在工作中违反安全纪律、规定时，将在个人档案中有相应的记录：（1）三次警告：如有轻微违纪行为，将记录3次警告；（2）严重警告：如有较严重违纪行为，给予严重警告，并记录；（3）记过：如有重大违纪行为，给予记过处分，并记录。
班组考核、激励奖惩制度
班组考核、激励奖惩制度
1、认真执行安全生产方针、政策、法规和规定，在安全生产工作中做出显著成绩，年终评为安全生产先进单位和先进个人，给予表彰和奖励。
2、对在安全管理、安全技术、工业卫生等方面提出合理化建议，取得显著成绩者，除年终可评安全生产先进个人给予奖励外，还可按公司合理化建议奖规定给予奖励。
3、对积极改善劳动条件，及时排除事故隐患，主动整改，有效地防止重大事故的发生或使公司财产免受重大损失者，给予表彰和奖励。
4、对年内实现安全目标，全年无事故，安全管理成绩显著的班组和个人，给予表彰和奖励。
5、对敢于抵制违章指挥、制止违章作业，防止工伤事故发生或使财产免受损失者，给予表彰和奖励。
6、公司年终评选先进集体、先进个人，由基层推荐，公司安全生产委员会审核，报公司领导批准，给予奖励。
7、严格遵守公司、掘二队的各项规章制度，如有违规者按有关规定进行处罚。
8、按时参加班前会，如有违规，罚当事人20元。
9、排队出入井，出现挤罐、加队的罚20元。
10、做到有事请假，不准捎假和电话请假(特殊情况除外)，如有违反，按旷工处理，旷工一次罚100元。
11、骑摩托车上下班必须佩带头盔，否则罚当事人30
元。
12、队部及会议室严禁吸烟，否则罚当事人30元。
班组安全生产奖惩制度(3篇)
班组安全生产奖惩制度是企业安全管理的重要组成部分，通过对班组安全生产工作进行奖励和惩罚，旨在激励班组成员积极参与安全生产，营造良好的安全生产氛围，确保工作场所的安全和员工的生命财产安全。
下面是一个班组安全生产奖惩制度的范例，共计____字。
一、奖励部分1. 安全生产目标达成奖励每个月底，对未发生安全事故、事故等级未超过轻微伤的班组进行奖励，按照班组工资总额的10%给予奖金。
对连续12个月未发生较重及以上事故的班组，给予额外奖励，奖金为上一年度工资总额的20%。
2. 安全生产贡献奖励对在安全生产中作出杰出贡献的个人和班组进行奖励，具体奖励内容可以包括奖金、荣誉证书、表彰信等。
3. 安全技能竞赛奖励每年组织安排一次班组安全技能竞赛，对取得优异成绩的班组进行奖励，奖品可以是一定额度的购物卡、文具用品、工具等。
4. 安全先进个人奖励按照每年度评选出的安全先进工作岗位和优秀安全员标准，对个人进行奖励。
奖励内容可以是奖金、荣誉称号、旅游机会等。
5. 安全事件及时上报奖励对发现并及时上报安全隐患、事故和异常情况的员工，以及确认为有效举报的人员，给予奖励。
奖励方式可以是现金奖励、优质产品赠送等。
二、惩罚部分1. 安全事故责任追究对造成安全事故的班组成员，根据事故性质和责任程度进行处罚，包括停职、降级、罚款等。
2. 安全违规行为处罚对违反安全操作规程和制度的班组成员，执行相应的处罚措施，包括口头警告、记过、罚款等。
3. 安全隐患发现不报处罚对故意隐瞒、延误、不上报安全隐患的班组成员，按照企业安全管理制度的规定执行相应的处罚措施，包括记过、降级、罚款等。
4. 安全保障措施不到位处罚对未按照操作规程执行安全措施的班组成员，按照事故性质和后果程度给予处罚。
处罚措施可以包括口头警告、罚款、停职等。
5. 安全考核不合格处罚对安全考核结果不合格的班组成员，执行相应的处罚措施，包括降级、停职、罚款等。
三、制度执行与监督1. 奖惩制度执行责任主体公司安全生产部门负责奖惩制度的执行，对班组安全生产情况进行跟踪审核，并及时进行奖励和处罚。
班组安全奖罚制度（5篇）
班组安全奖罚制度第一条为了加强矿井基础管理，进一步规范我矿的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定安全奖励机制。
第二条组织结构：煤矿成立以矿长为主任，其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。
第三条班组建设办公室工作职责：一、认真贯彻执行安全第一、预防为主的安全生产方针，强化矿井基础管理工作，实现矿井安全生产。
二、矿班子负责修定完善班组建设管理的有关考核奖励制度，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。
三、矿班子组织定期检查指导班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。
四、严格按照《安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行一次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。
五、矿班子对班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行。
六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。
第四条班组安全奖惩机制组织：一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。
二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。
三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。
第五条班组安全奖惩机制教育：一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。
二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。
三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。
四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。
五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。
六、组织安全教育培训，提高员工理论水平。
第六条班前会具体内容：一、班前会的各项工作必须以班组长为中心。
班组人员奖罚管理制度细则
第一章总则第一条为加强班组管理，提高工作效率，激发员工工作积极性，确保班组各项任务顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于本班组全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工奋发向上，营造积极向上的工作氛围。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励。
第五条精神奖励包括：1. 对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予口头表扬；2. 对在工作中表现优秀、具有创新精神的员工，授予“优秀员工”称号；3. 对在工作中取得显著成果的团队，给予集体表扬。
第六条物质奖励包括：1. 对完成任务优秀、业绩突出的员工，给予奖金奖励；2. 对在技术革新、发明创造等方面取得突出成绩的员工，给予一定额度的奖金奖励；3. 对在年终评比中成绩优异的员工，给予年终奖。
第七条奖励条件：1. 工作表现优秀，责任心强；2. 完成工作任务出色，效率高；3. 对团队协作贡献大，具有团队合作精神；4. 在技术创新、安全管理、文明生产等方面取得显著成绩。
第三章罚则第八条罚则分为警告、罚款、停职、辞退等。
第九条警告：1. 对工作中出现失误，但未造成严重后果的员工，给予警告；2. 对违反公司规章制度，但情节较轻的员工，给予警告。
第十条罚款：1. 对在工作中造成经济损失的员工，根据损失金额给予相应罚款；2. 对违反公司规章制度，情节较重的员工，给予罚款。
第十一条停职：1. 对工作中严重失误，造成重大经济损失的员工，给予停职处理；2. 对违反公司规章制度，情节严重的员工，给予停职处理。
第十二条辞退：1. 对在工作中严重失职，造成重大经济损失的员工，给予辞退；2. 对严重违反公司规章制度，屡教不改的员工，给予辞退。
第四章奖罚程序第十三条奖励程序：1. 由班组负责人根据实际情况提出奖励建议；2. 经班组讨论，形成奖励意见；3. 上报公司相关部门审批；4. 对批准的奖励，由班组负责人负责实施。
第十四条罚则程序：1. 由班组负责人根据实际情况提出处罚建议；2. 经班组讨论，形成处罚意见；3. 上报公司相关部门审批；4. 对批准的处罚，由班组负责人负责实施。
班组规章制度与奖惩明细
班组规章制度与奖惩明细
班组规章制度：
第一条：出勤与迟到
1. 班组成员需按时上班，不得迟到、早退或提前离岗。
2. 迟到次数累计达到三次的班组成员将受到相应的纪律处分。
第二条：工作服装
1. 班组成员需统一穿戴规定的工作服装。
2. 严禁穿着不符合形象要求或安全标准的服装。
第三条：工作岗位
1. 班组成员需牢记自己的工作内容和职责，并按时完成工作任务。
2. 严禁私自离岗、调换工作岗位或抄近道。
第四条：工作纪律
1. 班组成员须遵守工作纪律，不得在工作过程中玩手机、看书或做与工作无关的事情。
2. 严禁擅自将班组的工作信息泄露给外部人员。
第五条：工作安全
1. 班组成员必须严格遵守安全操作规程。
2. 任何安全隐患或事故都应立即向上级汇报。
第六条：工作奖惩制度
奖励细则：
1. 出勤表现优异者，将给予表扬和奖励。
2. 工作成绩突出者，将给予奖金或晋升机会。
惩罚细则：
1. 迟到超过三次者，将被扣除相应的工资或加班时间。
2. 违反工作纪律者，将受到警告、罚款、降级或解雇等纪律处分。
总结：
班组规章制度与奖惩明细的制定旨在维护班组的正常运营秩序和成员的工作积极性。
班组成员应严格遵守各项规定，保持良好的工作纪律和素质，共同为班组的发展做出贡献。
同时，奖励措施能够激励成员的工作热情，而惩罚措施则起到警示和规范作用，确保班组的工作效率和质量。
只有通过执行规章制度与奖惩明细，班组才能更好地发挥其职能，取得良好的工作成果。
班组奖惩规章制度
班组奖惩规章制度班组奖惩规章制度【篇⼀：班组奖惩制度】班组奖惩制度1、⽬的为适合公司发展的需要，落实安全⽣产激励和约束机制，促进员⼯提⾼安全⽣产意识和质量意识，强化班组团队建设，减少伤亡和事故，降低报废率。
2、适⽤范围公司各部门/各班组。
3、职责3.1 公司主要负责⼈负责组织建⽴健全安全奖惩管理办法，并负责安全奖励资⾦的落实。
3.2⼈事⾏政部门负责安全奖惩细则的制订，并监督实施；负责奖惩档案的建⽴。
3.3 财务部负责建⽴安全奖惩资⾦专⽤帐户，确保专款专⽤。
3.4 各部门负责具体实施。
4、具体内容4.1、惩罚根据“谁主管，谁负责；谁出问题谁承担责任”的原则，对相关班组领导和责任者进⾏处罚。
4.1.1、惩罚类别4.1.1.1根据违章情节的轻重程度，及时采以批评教育、书⾯检查、通报全⼚、停⼯学习、经济处罚、⾏政处罚等办法予以处罚。
4.1.1.2经济处罚根据危害程度和损失情况、责任⼤⼩，可处以罚款50-500元、赔偿损失的3-50%、降低⼯资、扣除奖⾦、没收押⾦等。
4.1.1.3⾏政处罚根据危害程度和损失情况、责任⼤⼩可处以警告、辞退警告、降职、降级、留⽤查看、辞退、开除等。
4.1.1.4性质特别严重、情节恶劣，触犯刑律者，追究法律责任。
4.1.2、惩罚的范围4.1.2.1在安全技术、⼯业卫⽣⽅⾯积极采取先进技术，提出重要建议被采⽤有明显的效果者，有发明创造或科研成果，成绩显著的；4.1.2.2认真贯彻公司的安全⽣产⽅针、规章、制度，在预防事故、安全⽣产过程中作出显著成绩的；4.1.2.3制⽌违章指挥、制⽌违章作业避免事故发⽣者。
4.1.2.4遵章守纪、模范执⾏安全操作规程，正确使⽤标准化动作的操作者。
4.1.2.5及时发现或消除重⼤事故隐患，避免重⼤事故发⽣者。
4.1.2.6在安全管理岗位上尽职尽责，有创新做出贡献者。
4.1.2.7发⽣事故时，积极抢救并采取措施防⽌了事故扩⼤，使职⼯⽣命和国家财产免受或减少损失的；4.1.2.8积极参加公司、车间组织的各种形式的安全⽣产活动、安全⽣产竞赛，成绩优异，被评为先进车间、部门、班组、个⼈；4.1.2.9被评为上级各级部门的安全⽣产积极分⼦给予表彰和奖励；4.1.2.10按照公司要求，认真开展安全管理⼯作，全年未发⽣重⼤事故的部门；4.1.3惩罚程序4.1.3.1经济处罚由相关职能部门提出处理意见，报分管付总经理批准后执⾏。
班组奖罚管理制度
班组奖罚管理制度第一条绪论为了规范班组成员的行为，维护班组的正常秩序，提高班组整体工作效率，特制订本班组奖罚管理制度。
第二条奖励的原则1. 奖励应当具有激励性，对班组成员有示范和引导作用。
2. 奖励应当公正、公平、公开。
对所有班组成员一视同仁，并在全体成员面前进行公示。
3. 奖励应当及时，奖励力求做到及时性，不应拖延。
第三条奖励的方式1. 表扬奖励：对于在工作中表现突出，工作成绩优秀的班组成员，可以公开表扬，并且按照表扬幅度给予相应奖励。
2. 精神奖励：对于在班组中起到激励作用，带动班组工作氛围的成员，可以给予一定的精神奖励。
3. 物质奖励：对于在工作中表现出色，为班组带来实质性收益的成员，可以给予一定的物质奖励。
第四条奖励的标准1. 工作绩效：绩效考核表现突出的班组成员，根据绩效考核结果，给予相应奖励。
2. 工作态度：工作态度端正，积极向上，注重团队合作的班组成员，可以根据工作态度给予适当奖励。
3. 工作创新：在工作中有突出工作创新的成员，给予适当奖励。
第五条奖励的程序1. 班组长提出奖励提案，并在班组成员会议上进行讨论。
2. 经大部分成员同意后，向上级主管部门提出奖励申请，申请获得批准后，进行奖励发放。
第六条处罚的原则1. 处罚应当符合国家法律法规，不能违反法律规定。
2. 处罚应当公正公平，对班组成员一视同仁。
3. 处罚应当及时，不拖延。
第七条处罚的方式1. 警告：对于轻微违规、不良行为的班组成员，可以进行口头警告或书面警告。
2. 记过：对于较为严重的违规、不良行为的成员，可以给予记过处分。
3. 降级：对于严重违规、不良行为，影响到班组正常工作的成员，可以给予降级处分。
4. 开除：对于严重违规、严重不良行为，严重影响到班组正常工作的成员，可予开除处分。
第八条处罚的标准1. 违纪行为：对于违纪行为处于不同情节，可以给予不同处罚。
2. 工作作风：对于工作作风不端正，工作不认真、不负责的成员，可以给予相应处罚。
班组奖惩管理制度
班组奖惩管理制度一、奖励措施为了积极激励班组成员的工作热情，提高工作效率，本公司特定制了如下奖励措施：1.先进个人奖在每个季度末，班组将评选出表现突出、工作优秀的个人，对其进行表彰和奖励。
先进个人奖的获得将在全公司范围内宣传，作为班组和个人的荣誉。
2.集体奖励班组在完成公司下达的任务并且达到预定目标后，将获得集体奖励。
奖励形式可以是公司的奖金、购物卡、旅游或其他形式，以激励班组成员更好地协作，提高工作质量。
二、惩罚措施为了保持班组内部的工作秩序和纪律，确保工作的顺利进行，本公司特定制了如下惩罚措施：1.口头警告对于犯有一些纪律性错误或轻微工作失误的成员，班组组长将给予口头警告。
警告的内容和原因需详细记录，并通知相关部门备案。
2.书面警告当班组成员的错误行为较为严重或者多次犯错时，班组将给予书面警告。
警告内容需要明确指出错误的性质、影响和改正要求，并由班组组长和成员共同签字确认。
3.停职处分对于涉及工作任务严重延误、质量问题或违反公司规定的行为，班组组长有权对相关成员进行停职处分。
停职期间，成员将被扣除相应工资，并有限制进入工作场所的权限。
4.解聘处理若班组成员在停职期间没有改正错误行为，或者屡教不改，严重损害公司利益的，班组组长有权提出解聘申请。
解聘须经公司领导层审批，最终决策权由公司总经理拥有。
解聘后，公司将依法支付相应的赔偿金。
三、执行与监督机制1.执行责任班组组长有责任对奖惩措施进行具体的执行。
对于奖励措施，班组组长需及时宣布和颁发奖励，确保成员获得应有的荣誉和激励。
对于惩罚措施，班组组长需要与相关部门协商并采取相应行动。
2.纪律监督本公司设立纪律监督部门，负责监督各班组的奖惩制度执行情况。
纪律监督部门可以随时对班组的奖惩措施进行检查，并对执行情况不合格的班组进行批评和整改。
3.申诉渠道如果班组成员对奖惩措施有异议，可以通过正式途径向纪律监督部门提出申诉。
纪律监督部门有责任对申诉进行调查，并及时给予答复和解决。
班组管理制度及奖罚
班组管理制度及奖罚第一章总则为规范班组管理工作，提高班组生产效率，促进企业稳定发展，特制定本制度。
第二章管理职责1. 班组长应负责组织协调班组成员的工作，安排生产任务，保证生产计划的顺利完成。
2. 班组长要负责对班组成员进行日常考核和评价，及时处理成员在工作中和生活中出现的问题。
3. 班组长应定期召开班组会议，传达企业相关政策和安排工作任务，认真听取成员的意见和建议。
4. 班组长应保证班组的生产环境整洁、安全，对生产设备进行定期检查和维护。
5. 班组长应积极协调与其他班组的合作，建立和谐的工作氛围，提高班组整体的工作效率。
第三章奖罚制度1. 奖励制度：（1）按照企业制定的绩效考核标准，对表现优异的班组成员进行奖励，包括物质奖励和精神奖励。
（2）月度最佳班组奖：每月评选出表现突出的班组，给予奖金和荣誉证书的奖励。
（3）年度表彰大会：每年举办一次表彰大会，对全年表现优秀的班组和个人进行集中表彰。
2. 惩罚制度：（1）对不遵守工作纪律、迟到早退、擅自调休等行为，做出相应的扣减工资或者其他惩罚措施。
（2）对于严重违纪违法行为，可采取停职、辞退等严厉处罚措施。
（3）对于工作质量不合格或者影响生产安全的行为，要进行严肃处理，并追究相关责任。
第四章生产管理1. 生产计划管理：（1）班组长要根据企业生产计划和订单情况，合理安排班组成员的工作任务，确保生产计划按时完成。
（2）对于生产任务的延误或者变更，要及时向主管领导汇报，并提出解决方案。
2. 质量管理：（1）班组长要对生产过程进行全程监督和检查，确保产品质量符合标准要求。
（2）班组成员要严格按照工艺流程和操作规程进行生产，不得擅自更改或疏漏。
3. 安全管理：（1）班组长要做好安全教育和培训工作，提高班组成员的安全意识和防范能力。
（2）严格执行安全操作规程，定期进行安全检查和隐患排查，确保生产环境安全。
4. 生产设备管理：（1）班组长要对生产设备进行定期检查和维护，及时处理故障和异常情况。
班组安全奖罚制度模版
班组安全奖罚制度模版一、奖励制度1. 安全意识奖：每月评选出表现出色、安全意识高的员工进行表彰，并给予一定的奖励。
2. 完成任务奖：对于在工作中完成任务并保证安全的员工给予奖励，奖励内容根据任务的难易程度和员工的表现进行适当的决定。
3. 安全创新奖：对于创新安全工作、提出有效安全改进建议的员工给予表彰，并予以奖励。
4. 安全先进团队奖：对于表现突出、安全工作成绩显著的班组给予奖励，并予以集体奖励。
5. 安全考试奖：每季度进行一次安全考试，考试成绩优秀者给予奖励，以激励员工学习安全知识。
二、惩罚制度1. 安全违规处罚：对于违反安全规定的员工，依照公司安全管理制度进行相应处罚，包括口头警告、书面警告、扣除工资、降级、停职、解聘等。
2. 安全事故责任追究：对于因个人或班组原因导致的安全事故，追究相关责任，并依法进行相应处罚。
3. 安全培训考核不合格：对于未能通过安全培训考核的员工，要求其重新参加培训并进行考核，不合格者要给予罚款或其他相应惩罚。
三、奖罚执行机制1. 奖励执行机制：将奖励名单公示于公司内部，并在各班组进行宣传，提高员工参与奖励的积极性。
奖励内容务必及时兑现，确保员工得到实际的奖励。
2. 惩罚执行机制：对于违规违纪员工，依照公司制度进行相应的惩罚，确保执行的公正性和及时性。
惩罚决定及时告知相关人员，并记录在员工档案中。
3. 奖罚记录管理：公司设立专门的奖罚记录管理系统，对员工的奖励和惩罚进行详细记录，以便日后查询和参考。
四、奖罚公示与宣传1. 奖罚公示：定期将员工奖罚情况在公司内部进行公示，以供员工参考和学习。
并通过公司内部通讯工具、公告栏等途径进行宣传，增强奖罚制度的震慑力和影响力。
2. 安全宣传教育：定期组织安全培训和宣传教育活动，提高员工的安全意识和知识水平，减少安全事故的发生。
同时，通过案例分析、经验分享等方式，向员工宣传安全奖罚制度的重要性和作用。
五、奖罚制度的改进与完善1. 定期评估奖罚制度：每年开展一次奖罚制度的评估，充分调研员工的意见和建议，针对性地完善和改进奖罚制度，使其能更好地体现公司安全管理的要求。
班组奖惩规章制度_班组奖惩规章制度条例
班组奖惩规章制度_班组奖惩规章制度条例 为提⾼班组的⽣产质量，调动⽣产积极性，应制定规范的班组奖惩规章制度。
下⾯店铺为⼤家整理了有关班组奖惩规章制度的范⽂，希望对⼤家有帮助。
班组奖惩规章制度篇1 1、禁穿拖鞋、⾼跟鞋、硬底鞋、⾚脚进⼊现场。
2、不戴胸卡者严禁进⼊现场及在现场内作业，⾼空作业要佩带安全带，不带安全帽严禁进⼊⽴体交叉作业区域范围。
3、未戴安全帽严禁进⼊⽴体交叉作业区域范围。
现场内严禁吸烟，吸烟要到指定吸烟区。
4、严禁⾼空抛物及向下倾倒余泥垃圾，保持场内整洁、⽂明施⼯。
5、严禁在场内追逐、打骂及打架伤⼈。
6、严禁⽆证⼈员操作、修理机电设备。
7、严禁机电设备带病或超负荷运作。
8、严禁乱接、乱拉、勾接电线、临电架设不得拖地。
9、严禁⽆接焊盆、⽆灭⽕器材跟进的电焊作业。
10、严禁赌博、⾊情等违法活动。
11、严格材料和门窗等半成品的质量验收，认真执⾏材料检验制度，经检验不合格的不准交付使⽤。
12、坚持定点放线的复核⼯作，在复核⽆误后⽅可进⾏下道⼯序，确保项⽬能按图施⼯。
13、严格隐蔽项⽬验收制度，未经验收签证，⼀律不准隐蔽。
14、装饰⼯程应在基体或基层的质量检验合格后，⽅可进⾏施⼯。
15、做好半成品、成品的保护⼯作，认真落实⾏之有效的保护实施。
16、坚持做好样板，按板收优质货，未达到优良的货品退回返⼯，造成⼀切损失各班组⾃⾏承担，并且重罚。
17、坚持⽂明⽣产，认真做好项⽬施⼯总平⾯布置，正确分类堆放材料，防⽌不同规格材料混杂踩踏碾压，注意防⾬防潮，确保材料使⽤质量，加⼯区必须在指定范围内。
18、夜间加班班组长不得擅⾃离开施⼯现场。
19、公司召开的施⼯协调会，班组长缺席⼀次罚款XX元。
20、各班组⾃觉接受项⽬部管理⼈员的质量监督和检查，对施⼯不规范，造成质量事故重罚。
21、严格按照国家规范和图纸施⼯，不得擅⾃更改。
22、未经允许的⼯作⾯和时间不得施⼯。
工程班组的奖罚制度
工程班组的奖罚制度
工程班组奖罚制度范本
一、总则
1. 本奖罚制度旨在激励班组成员遵守工作纪律，提高工作效率和工程质量，确保工程项目安全、有序进行。
2. 奖罚制度适用于所有参与工程的班组成员，包括正式员工和临时工。
3. 奖罚决定由班组长或项目经理根据班组成员的表现做出，并记录在案。
二、奖励措施
1. 对于提前完成任务的班组成员，将给予一定的奖金或物品奖励。
2. 对于在工作中发现并及时上报潜在安全隐患的班组成员，将给予表扬和奖励。
3. 对于提出创新建议或改进方案，经采纳后显著提高工效或节约成本的个人或团队，将给予奖金或其他形式的奖励。
4. 对于连续三个月表现优秀，无迟到早退、无安全事故的班组成员，将给予额外的奖金或休假奖励。
三、惩罚措施
1. 迟到早退者，首次警告，第二次起每次罚款50元，并在班组会议上进行通报。
2. 未经批准擅自离岗者，每次罚款100元，情节严重者将考虑解除劳动合同。
3. 违反安全操作规程，造成安全事故的班组成员，将根据事故严重程度进行罚款或停职处理，并承担相应的法律责任。
4. 故意损坏工程设备或材料者，除赔偿损失外，还将受到罚款或停职的处罚。
四、奖惩程序
1. 班组长或项目经理应根据班组成员的实际表现，及时提出奖惩建议。
2. 奖惩决定需经过班组会议讨论，并由班组长或项目经理最终确认。
3. 奖惩结果应在班组公告栏公示，接受全体班组成员监督。
五、其他事项
1. 本奖罚制度自发布之日起生效，如有变更，将提前通知全体班组成员。
2. 对于本制度未尽事宜，由班组长或项目经理根据实际情况酌情处理。
结语：。
煤矿班组激励奖惩制度范本
煤矿班组激励奖惩制度范本第一章总则第一条为了提高煤矿班组工作积极性、安全意识和综合素质，激发员工的工作热情，确保煤矿安全生产，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿生产一线班组，包括采煤、掘进、通风、机电、运输等各个岗位。
第三条奖惩原则：公平、公正、公开，奖罚分明，激励与约束相结合。
第二章奖励第四条奖励方式：精神奖励、物质奖励和晋升机会。
第五条奖励事项：（一）安全生产奖励：班组在安全生产工作中表现突出，实现安全生产目标，给予一次性奖励。
（二）劳动效率奖励：班组完成生产任务指标，提高劳动生产率，给予一次性奖励。
（三）技术创新奖励：班组在生产过程中，提出技术创新措施，提高生产效率和安全水平，给予一次性奖励。
（四）优秀班组奖：年度内表现优秀的班组，给予通报表扬，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。
（五）优秀个人奖：年度内表现优秀的班员，给予通报表扬，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。
第三章惩罚第六条惩罚方式：警告、记过、降职降薪、解除劳动合同等。
第七条惩罚事项：（一）安全生产事故：班组发生安全事故，根据事故等级和责任划分，对相关责任人进行处罚。
（二）违反规章制度：班组成员违反煤矿安全生产规章制度，给予警告或记过处分。
（三）工作失职：班组成员因工作失职，导致生产任务未完成或安全生产目标未实现，给予警告、记过或降职降薪处分。
（四）违法乱纪：班组成员涉及违法乱纪行为，解除劳动合同，并移交司法机关处理。
第四章实施与监督第八条奖惩制度由煤矿企业人力资源部门负责制定、解释和实施。
第九条奖惩决定应当充分听取班组及员工的意见，确保公平公正。
第十条奖惩结果应当公开透明，接受全体员工的监督。
第十一条煤矿企业应当定期对奖惩制度的实施效果进行评估，并根据实际情况进行调整完善。
第五章附则第十二条本制度自发布之日起施行。
第十三条本制度的解释权归煤矿企业人力资源部门。
煤矿班组激励奖惩制度的制定和实施，旨在激发班组成员的积极性和创造力，提高安全生产水平，实现煤矿企业的可持续发展。
班组安全奖惩制度(4篇)
班组安全奖惩制度一、背景介绍随着现代企业生产工艺和管理水平的不断发展，企业对工作安全和职业健康的重视程度也越来越高。
为了提升班组的安全意识和安全行为，规范班组成员的安全工作，建立班组安全奖惩制度成为企业必不可少的一项工作。
二、制定目的1.提高班组成员的安全意识和安全责任感，增强安全行为自觉性；2.规范班组成员的安全工作，确保安全生产；3.鼓励班组成员积极参与安全管理，共同创建安全和谐的工作环境。
三、制度内容（一）奖励措施1.安全生产先进个人奖：对于安全生产工作表现突出的班组成员，可以给予先进个人奖励，如发放荣誉证书、奖励金等；2.安全宣传模范奖：对于在安全宣传工作中表现突出的班组成员，可以给予模范奖励，如发放荣誉证书、奖励金等；3.安全技能竞赛奖：对于在安全技能竞赛中表现突出的班组成员，可以给予奖励，如发放荣誉证书、奖励金等；4.安全创新奖：对于提出安全创新措施并取得显著效果的班组成员，可以给予奖励，如发放荣誉证书、奖励金等。
（二）惩罚措施1.违章扣分：对于违反安全规章制度的行为，根据违规行为的严重程度，给予相应的扣分，扣分达到一定程度后，将会影响到个人的评优评奖等方面的权益；2.安全教育与培训：对于发生安全事故或违规行为的班组成员，将会接受一定程度的安全教育与培训，以提醒他们对危险行为的认识和安全意识的提高；3.安全检查与整改：对于发现存在安全问题的班组，将会受到安全检查和整改的要求，必须及时整改，并报告整改情况；4.责任追究：对于发生严重安全事故或重大违规行为的班组成员，将会依法依规进行责任追究，包括行政处罚、刑事责任等。
四、制度实施（一）制度宣传1.组织班组成员集体会议，将制度内容进行解读和宣传；2.制作制度宣传海报，张贴在班组内明显位置；3.安排专门的安全教育与培训，重点强调制度的重要性和实施细则。
（二）制度执行1.班组长作为制度的主要执行者，负责制度的落实和执行；2.安全员对班组成员的安全行为进行监督和检查，并及时向班组长反馈；3.班组成员应主动遵守制度要求，并积极参与安全管理工作。
班组规章制度与奖惩明细
班组规章制度与奖惩明细班组是一个高效运转的小团队，为确保工作的顺利进行和员工的正常生活秩序，制定一套规章制度是必不可少的。
本文将介绍班组规章制度的内容和奖惩明细，以保证班组内部的工作秩序和员工的行为规范。
一、考勤管理1. 上班时间：班组成员需按时到达工作岗位开始工作，不得迟到。
上班时间为早上8点到下午5点，包括中午1小时的午休时间。
2. 请假制度：班组成员如需请假，需提前向主管汇报并填写请假申请表。
病假需提供病假证明，探亲假需提供相关证明材料。
3. 欠勤处理：未请假不到岗、不按时到岗或旷工的班组成员将受到相应的惩罚措施。
二、工作纪律1. 工作服着装：班组成员需要穿戴整洁的工作服，并保持清洁和整齐。
2. 工作时间：班组成员需全程坚守岗位，不得私自离开。
如需短暂离开岗位，需将原因告知主管并请示。
3. 严禁私自借用他人工具或物品，严禁擅自修改工作程序或工艺等，必须按照规定的流程和操作要求进行工作。
4. 工作安全：班组成员需按照相关安全规范操作，配戴好个人防护用品，并保持工作区域的整洁和安全。
三、奖励制度1. 优秀岗位表现奖励：对那些在工作中表现突出的班组成员，将给予表扬和奖励，如荣誉证书、奖金等。
2. 提案奖励：对于提出对班组工作有重大推动作用的建议和方案，将给予相应的奖励和鼓励。
3. 工龄奖励：对长期在班组中工作的成员，经过一定时间的累积，将享受相应的工龄奖励。
四、惩罚制度1. 违规处罚：对于违反规章制度和岗位要求的行为，将依据轻重情况给予相应的处罚，如口头警告、书面警告、扣除绩效奖金等。
2. 违反安全规定：对于违反公司安全规定和操作流程，严重威胁到工作安全的行为，将给予严厉的处罚甚至终止合同。
五、其他事项1. 班组成员有权向主管提出对规章制度和工作环境的建议和改善意见。
2. 班组成员应保护公司的商业秘密和客户隐私，严禁泄露相关信息。
综上所述，班组规章制度是为了保证班组的高效运行和员工的工作秩序而制定的一套规范。
机械加工班组奖惩规章制度
机械加工班组奖惩规章制度为了规范机械加工班组的管理，提高班组成员的工作积极性和责任意识，保证生产效率和质量，特制定以下奖惩规章制度。
一、奖励制度1. 优秀员工奖励每月评选出表现突出、工作积极主动、质量稳定的员工，给予优秀员工奖励，并在工作区设立荣誉墙，将获奖员工照片和名字张贴上去。
2. 完工提前奖励若班组提前完成生产任务，提高生产效率，将班组奖励一定金额的奖金或者发放奖品。
3. 制度创新奖励对于那些能够提出改进工作方法或者节约成本的建议，并且能够被采纳并推广的员工，给予一定奖励。
4. 安全生产奖励班组成员在生产过程中严格遵守安全生产规定，未发生事故，将给予安全生产奖励。
5. 每月推优奖每月评选出进步明显、态度积极的员工，给予推优奖励，鼓励员工不断进步。
二、惩罚制度1. 未完成任务处罚如果班组未能按时完成生产任务，将进行相应的惩罚，包括责任人员扣除一定奖金或者进行警告处理。
2. 质量问题处罚若发现产品有质量问题，造成损失的，将追究相关责任人员的责任，并按相关规定进行处罚。
3. 违反安全规定处罚严禁班组成员违反安全规定，如发现有人违反安全操作规程，将进行纪律处罚或者停止工作处罚。
4. 不遵守工作纪律处罚对于迟到早退、私自使用公司设备、工具等违反工作纪律的班组成员，将根据情节轻重进行相应处罚。
5. 投诉处理处罚班组成员之间存在投诉问题，应及时进行调解处理，对情节严重的投诉问题，将进行严肃处理。
以上奖惩规章制度将严格执行，班组成员必须认真遵守，任何违反规定的行为都将受到相应惩罚。
希望通过奖惩规章制度的建立，能够增强班组成员的责任感和团队合作意识，提高生产效率和质量，共同为企业的发展贡献力量。
班组奖惩管理制度
班组奖惩管理制度班组奖惩管理制度旨在规范和激励班组成员的行为，提高班组的工作效率和整体绩效。
本文将重点介绍班组奖惩管理制度的相关内容。
一、奖励措施班组奖励措施旨在表彰优秀表现和突出贡献，激励班组成员提高工作积极性和创造力。
具体奖励措施如下：1.岗位表扬班组领导及时发现并表扬在工作中表现突出的班组成员，以提高员工的工作动力和干劲。
2.优秀员工奖按照一定的评选标准和程序，每月或每季度评选出优秀员工，给予物质或荣誉奖励，以激发其他员工的上进心和团队意识。
3.师徒制度鼓励资深员工担任新员工的师傅，帮助他们适应工作环境和提高技能，既提高了新员工的工作效率，又增强了员工之间的合作精神。
二、惩罚措施班组惩罚措施旨在规范员工行为，及时处理不良行为，维护班组的正常秩序和工作环境。
具体惩罚措施如下：1.警告通报对于违反班组规章制度的员工，班组领导应及时进行口头或书面警告通报，提醒其注意自身行为，遵守规定。
2.经济罚款对于严重违反班组规章制度，给班组或企业造成损失的员工，可视情况进行一定数额的经济罚款，以警示和惩戒。
3.调整岗位将工作表现较差或不符合岗位要求的员工进行岗位调整，以引导其寻求适合自己的发展方向，提高整体工作效率。
三、奖惩管理制度的执行为确保班组奖惩管理制度的有效执行，以下措施应予以充分重视：1.制度宣贯将班组奖惩管理制度告知全体班组成员，并对制度的具体内容进行解释和宣贯，确保每位员工充分了解制度。
2.公平公正在执行奖惩措施时，应坚持公平、公正的原则，确保奖惩具有合理性和可操作性，避免影响员工的工作积极性。
3.监督和评估建立监督和评估机制，对班组奖惩管理制度的执行情况进行定期检查和评估，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
结语班组奖惩管理制度对班组的正常运转和员工个人发展起着重要作用。
通过良好的奖惩措施，可以激励员工，提高工作积极性，促进团队的协作和进步。
同时，合理的惩罚措施也能够规范员工行为，维护班组的稳定和有序。
班组奖惩规章制度[1]
![班组奖惩规章制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/879d91ae9a89680203d8ce2f0066f5335a81671c.png)
班组奖惩规章制度一、引言班组奖惩制度是为了规范和激励班组成员的行为，提高班组运营效率和团队凝聚力而制定的管理准则。
本规章制度旨在明确班组奖惩的原则、适用范围和具体操作步骤，以确保公平、公正、透明地评估班组成员的工作绩效。
二、适用范围本规章制度适用于本公司各部门的班组成员，包括但不限于生产车间、技术开发组、销售团队等。
三、奖励政策和管理标准1.优秀员工奖励–班组成员在日常工作中表现出色、工作出色完成、创新工作方式等，可申请优秀员工奖励。
–申请方式：班组成员向班组负责人提交申请，班组负责人对申请进行初步评估，然后提交给部门经理审批。
–奖励类型：根据个人工作表现的好坏和创新程度，奖励内容包括但不限于奖金、荣誉证书、奖品等。
–奖励评定周期：根据情况而定，一般为季度或年度进行评定。
2.团队协作奖励–班组成员在团队合作、项目协作中充分发挥个人专长和团队协作能力，创造出杰出的成果，可获得团队协作奖励。
–申请方式：班组负责人向部门经理提出团队协作奖励申请，同时提供团队成果、团队协作能力展示材料等。
–奖励类型：根据团队协作的成果和表现，奖励内容包括但不限于奖金、荣誉证书、奖品等。
–奖励评定周期：根据情况而定，一般为季度或年度进行评定。
3.创新奖励–班组成员在工作中提出创新性的工作方法、工艺流程或解决问题的方案，通过实施达到了良好的结果，可获得创新奖励。
–申请方式：班组成员向班组负责人提交创新奖励申请，同时提供相关创新内容的说明和实施成果。
–奖励类型：根据创新的贡献程度和实施效果，奖励内容包括但不限于奖金、荣誉证书、专利发明等。
–奖励评定周期：根据情况而定，一般为季度或年度进行评定。
4.其他奖励–除上述三种奖励类型外，班组奖励制度还可以根据实际情况设立其他奖励类型，以激励班组成员的工作表现和团队合作能力。
四、处罚政策和管理标准1.违反工作纪律–班组成员有意或无意地违反公司的工作纪律，包括但不限于迟到早退、擅自离岗、未经批准请假、泄露公司机密等行为，将受到相应的处罚。
建筑班组管理制度奖罚
建筑班组管理制度奖罚一、制度目的为了规范建筑施工过程中班组管理行为，提高班组工作效率，确保施工质量和安全，特制定本管理制度。
二、管理责任1. 班组长是班组的管理者，负责班组的日常管理工作，包括安排施工任务、指导工人进行施工、检查作业质量、保证施工安全等。
2. 班组长应当具备一定的管理能力和技术水平，能够有效领导班组成员协作完成施工任务。
3. 班组长要负责对班组成员进行岗前培训和安全教育，确保他们了解工作流程和安全规范。
4. 班组长要及时上报施工进度和质量情况，向上级主管领导汇报工作，接受监督检查。
三、奖惩制度1. 奖励措施：（1）对于表现优秀的班组成员，可给予表扬和奖励，例如发放奖金、提供学习机会等。
（2）对于在施工中发现问题及时解决，完成任务质量好的班组，可记功并做出表彰。
（3）对于节约施工材料，提高效率的班组，可享受额外福利和奖励。
2. 惩罚措施：（1）对于不听从指挥、擅自调动工作人员、违反施工安全规定等行为的人员给予严厉批评；情节严重者，视情况予以降级处理。
（2）对于施工过程中疏于监督、导致质量问题、发生安全事故的班组，应追究其责任，进行必要处理。
（3）对于对班组任务不认真负责、工作态度恶劣的人员，应做出相应的处理，严重者可视情况予以开除。
四、安全管理1. 班组成员在施工现场必须佩戴安全帽、安全鞋等安全防护用具，严禁乱扔杂物和擅自攀爬。
2. 施工过程中应严格按照施工方案和安全操作规程进行作业，不得擅自改变工作方式和工艺流程。
3. 发现安全隐患应及时报告并整改，确保施工过程安全可靠。
4. 班组长要加强安全教育和培训，督促班组成员养成良好的安全意识和行为习惯。
五、质量管理1. 施工过程中应按照施工图纸和工程规范要求进行作业，确保施工质量达标。
2. 班组成员应严格执行施工规程，严格控制施工质量，不得出现质量问题。
3. 发现质量问题应及时整改，对造成质量问题的责任人员应追究责任。
六、监督检查1. 上级主管部门和工地管理人员有权对班组进行随机检查，查验班组的工作质量和安全措施。
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班组奖惩规章制度【篇一：班组奖惩制度】班组奖惩制度1、目的为适合公司发展的需要，落实安全生产激励和约束机制，促进员工提高安全生产意识和质量意识，强化班组团队建设，减少伤亡和事故，降低报废率。
2、适用范围公司各部门/各班组。
3、职责3.1 公司主要负责人负责组织建立健全安全奖惩管理办法，并负责安全奖励资金的落实。
3.2人事行政部门负责安全奖惩细则的制订，并监督实施；负责奖惩档案的建立。
3.3 财务部负责建立安全奖惩资金专用帐户，确保专款专用。
3.4 各部门负责具体实施。
4、具体内容4.1、惩罚根据“谁主管，谁负责；谁出问题谁承担责任”的原则，对相关班组领导和责任者进行处罚。
4.1.1、惩罚类别4.1.1.1根据违章情节的轻重程度，及时采以批评教育、书面检查、通报全厂、停工学习、经济处罚、行政处罚等办法予以处罚。
4.1.1.2经济处罚根据危害程度和损失情况、责任大小，可处以罚款50-500元、赔偿损失的3-50%、降低工资、扣除奖金、没收押金等。
4.1.1.3行政处罚根据危害程度和损失情况、责任大小可处以警告、辞退警告、降职、降级、留用查看、辞退、开除等。
4.1.1.4性质特别严重、情节恶劣，触犯刑律者，追究法律责任。
4.1.2、惩罚的范围4.1.2.1在安全技术、工业卫生方面积极采取先进技术，提出重要建议被采用有明显的效果者，有发明创造或科研成果，成绩显著的；4.1.2.2认真贯彻公司的安全生产方针、规章、制度，在预防事故、安全生产过程中作出显著成绩的；4.1.2.3制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者。
4.1.2.4遵章守纪、模范执行安全操作规程，正确使用标准化动作的操作者。
4.1.2.5及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者。
4.1.2.6在安全管理岗位上尽职尽责，有创新做出贡献者。
4.1.2.7发生事故时，积极抢救并采取措施防止了事故扩大，使职工生命和国家财产免受或减少损失的；4.1.2.8积极参加公司、车间组织的各种形式的安全生产活动、安全生产竞赛，成绩优异，被评为先进车间、部门、班组、个人；4.1.2.9被评为上级各级部门的安全生产积极分子给予表彰和奖励；4.1.2.10按照公司要求，认真开展安全管理工作，全年未发生重大事故的部门；4.1.3惩罚程序4.1.3.1经济处罚由相关职能部门提出处理意见，报分管付总经理批准后执行。
4.1.3.2行政处罚由相关职能部门提出处理意见，按公司有关规定参照任命程序，报有关领导批准后执行。
4.2、奖励4.2.1奖励的范围4.2.1.1在安全技术、工业卫生方面积极采取先进技术，提出重要建议被采用有明显的效果者，有发明创造或科研成果，成绩显著的；4.2.1.2认真贯彻公司的安全生产方针、规章、制度，在预防事故、安全生产过程中作出显著成绩的；4.2.1.3制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者。
4.2.1.4遵章守纪、模范执行安全操作规程，正确使用标准化动作的操作者。
4.2.1.5及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者。
4.2.1.6在安全管理岗位上尽职尽责，有创新做出贡献者。
4.2.1.7发生事故时，积极抢救并采取措施防止了事故扩大，使职工生命和国家财产免受或减少损失的；4.2.1.8积极参加公司、车间组织的各种形式的安全生产活动、安全生产竞赛，成绩优异，被评为先进车间、部门、班组、个人；4.2.1.9被评为上级各级部门的安全生产积极分子给予表彰和奖励；4.2.1.10按照公司要求，认真开展安全管理工作，全年未发生重大事故的部门；4.2.2奖励的类型奖励实行精神奖励和物质奖励相结合的原则。
物质奖励可发给一次性奖金、奖品或晋级，精神奖励包括记功、授予荣誉称号等。
4.2.3奖励程序4.2.3.1安全生产先进班组和个人，由车间（部门）填写《安全工作奖惩考核表》上报人事行政部门，经审核后报公司领导批准通过。
4.2.3.2先进车间由人事行政部门填写《安全工作奖惩考核表》，报公司领导审批执行。
4.2.3.3对第4.2.1条有关人员和单位的奖励，由车间和班组提出，经安全部门审查，报公司领导批准执行。
5.其他5.1公司应从工资总额中预留百分之一至二作为安全专用奖金（此奖金不包括月、季、年度安全考核奖金），由公司财务部门建帐，公司人事行政部门直接控制使用。
5.2违章与事故罚款应纳入安全奖金专户，不得挪作它用。
6 附则6.1 本制度自批准之日起实施。
【篇二：班组奖惩规章制度】班组奖惩规章制度总则：1、诚实守信：忠诚老实，讲信用。
2、责任心：对于任何的班组事情要当做自己的事情，用心认真去完成。
3、工作能力：要有认真学习的态度，要有积极上进的思想，要能逐步提高自己的工作能力。
4、团结：班组内部上下一致，互相帮助，互相进取。
内容：一、工作职责：（20分）1. 保障生产顺利进行2. 保障整车精度3. 夹具设备日常维护修整4. 现场改善二、质量保证：（20分）1.各线影响直行率的频次2.部品质量的检测检查3.降低不良品及整车发生频次4.组立精度、装配精度的有效保证5.质量责任心三、安全生产：（18分）1.劳保用品穿戴2.安全操作规程的执行3.消防器材的使用维护4.工具设备的合理使用5.安全问题的监督与协作6.安全隐患的发现改善四、专业技能：（12分）1.专业技能比赛成绩2.各人专业技能提高3.学习主动性4.技术创新 5.整车数据分析能力 6.问题判断及改善对策五、出勤状况：（12分）1.迟到、早退2.病假、事假3.旷工 5分） 5分） 5分） 5分） 4分）4分）4分）4分）4分）3分）3分）3分）3分）3分）3分）2分）2分）2分）2分）2分）2分）4分）4分）4分）（（（（（（（（（（（（（（（（（（（（（（（（六、班组活动：（6分）1.各种文体活动的积极参与（3分）2.月刊、展板的信息发表（3分）七、劳动纪律：（12分）1.违反吸烟规定（3分）2.违反作息时间（3分）3.工作现场纪律（3分） 4.私自外出（3分）奖励：1、节能降耗，为公司节俭成本2、提案改善获得表扬的3、发现生产的问题点，并及时制止的 4、班组宣传及公司车间活动获得奖励的5、指出班组其他人员的问题点（制止发生更为严重的错误）（2分）（2分）（2分）（2分）（1分）【篇三：对各施工班组的规章奖罚制度】长建集团曾国藩广场项目部对各施工班组的规章奖罚制度一房建部份1、上班不带安全帽第一次罚款50元/人，第二次罚款100元/人，第三次发现开除。
2、脚手架、立管、横管扣件、架板等没有搭设好的每处罚款50元。
3、外安全网没有挂好的每处罚款50元。
4、挑架没有按规范要求施工的每处罚款50元。
5、没有挂安全网的每处罚款100元，安全兜网没有按规范挂好的每次罚款100元。
6、房建测量用仪器使用前必须送专业行业部门进行校核，合格后方可投入使用。
如使用不合格测量仪器，导致测量作业错误的，视情节严重程度予以500-1000元的罚款。
7、在工程测量放线过程中，工程定位测量、轴线位置、标高而发生错误，又未经过复测的，对劳务队（组）负责人给予500～2000元/次罚款。
8、桩位放样时，其偏差值应符合规范要求，超出允许偏差，根据偏差值的严重性给予100~300元/根的罚款。
9、内外墙砼跑模的每处罚款100元，内外墙未挂双线或超过一皮砖，罚款100元。
10、钢筋、门窗洞、外墙不正的每次罚款50元。
11、钢筋绑扎不均匀不合格每处罚款100元。
12、搭接倍数不够，主筋错位每处罚款100-200元。
13、砼不密实每处罚款100元，严重每次罚款500-1000元，并承担一切经济损失。
14、木工乱锯材料，每次除赔偿材料外再罚款100-200元。
15、钢筋工乱锯材料，每次除赔偿材料外再罚款200元。
16、分中放线、标高超出规范要求的各班组技术负责人、专业放线员每处罚款100-500元。
17、粉灰不成九十度、墙面平整度达不到规范要求每处罚款50-200元。
18、各班不按施工员要求乱抢塔吊的每次罚款100-200元。
19、楼板面砼养护没有麻袋覆盖或覆盖不合格每次罚款100-200元。
20、泥工班砼施工，洗管废料到一层没有按时清理干净的每发现一次罚款200-500元。
21、砼面没有初凝上人的，将楼面踩坏的每次罚款100元。
22、乱拆支模立杆的每次罚款200-500元。
23、浇筑混凝土时，模板出现跑模垮模现象，每次罚款500-1000元，并承担相关费用。
25、填充墙砖砌灰缝时，发现未横平竖直，砌缝未交错，砂浆未饱满，有通缝和瞎缝的，每次罚款100元。
26、严禁在外架上堆放各类材料过夜违者每次罚款200元。
27、楼面上严禁集中超载堆放任何材料，违者每次罚款200-500元。
28、在无防护条件下不佩挂安全带进行高处作业的，处以罚款100元/人次。
29、随意从2米以上高处往下抛掷木方、架管、扣件、钢筋以及其他物体的，处罚款100元，造成事故后果的，按事故责任大小另行处理。
30、木工加工区内严禁吸烟，违者罚款50-100元/人次。
31、运到作业面上的架管，必须按长度分类堆放，不得四处滚落。
扣件要堆好，不得四处散放，否则罚款50至100元／次。
32、拆下的模板必须立即拔除钉子，清理干净，按规格堆好，拆下的架管按长度堆码整齐，扣件收拢成堆，立即将楼面清理干净。
否则罚款100至200元／次。
33、浇筑混凝土时，应及时清理模板表面垃圾及落地灰，浇筑于灰盆内，否则除赔偿因此造成的损失外，罚款100元/次34、严禁乱拆外架任何材料，如各班乱拆外架、乱拆外架板、安全网等每次罚款100-500元，每人如发现二次开除。
35、不得乱锯木方模板等材料，需要锯的，应事先请示现场施工员，未经许可乱锯木方模板的，处罚款100元/次。
配制砂浆、混凝土时，严格执行施工交底的配合比，不得随意增减水泥、沙、石及其它外加剂的重量，否则除赔偿因此造成的损失外，罚款200元/次。
36、玻璃幕墙：在与上部主体结构进行立体交叉施工幕墙时，施工员未对结构施工层下方及幕墙施工的上方采取可靠的防护措施，每发现一次罚款200元。
37、幕墙施工时，施工员未配备必要的安全可靠的起重吊装工具和设备，每次处以罚款500元。
38、未对进出玻璃板块的质量、尺寸、规格进行检查，安装后若与设计要求不符，责令返工，并处以罚款200元。
39、铝合金门窗班组不负责任直接将材料接触地面下部，不垫木立放，且未进行防倾倒措施，造成材料损坏及破损每次处以100元罚款。
40、安装过程中，未及时清理铝合金门窗表面的水泥砂浆、密封膏等，造成表面质量的，罚款200元每次，并责令立即返工。
41、不锈钢扶手基层处理，安装预埋件、放线、安装立柱、扶手未与立柱连接、打磨抛光，造成质量问题，处以200元/处。