创新工作室工作流程图

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创新工作室工作流程图(B版)

创新工作室工作流程图(B版)

****创新工作室简介2012年,**创新工作室经历了创建、探索、运作三个阶段,在每个阶段,工作室始终坚持以加快人才成长,解决生产难题,降低生产成本,开发新产品为目标,大力开展技能培训,科技攻关活动,为员工的技能提升,个人成长提供了一个良好的发展平台,工作室本着创工作之最,展群众之睿,挖技术之潜,显科技之力的创新工作理念,不断地采用有效可行的运行机制和管理方法,围绕员工培训,技能提升、理念创新等,以项目攻关、技能比武、劳动竞赛、名师带徒等活动为载体,利用新技术、新工艺、新设备、新理念提升员工队伍的工作能力,同时提升企业的生产效率,降低生产成本,塑造良好的企业形象,打造企业文化,提升企业市场竞争力。

过去的一年,在工作室所有成员的努力和一线职工的积极配合下,在生产管理、技能培训、成本管理、科技研发等方面都取得了良好的成绩。

****创新工作室基本概况成立时间:2012年5月1日主要构成:教学室实操培训室技改工作室成果展览室组长:副组长:成员:成员结构:工作室成员共17人。

其中:首席技师1人,主任技师3人,高级技师2人,技师8人;专业技术干部3人。

组织管理:工作室组长1人,副组长2人,负责工作计划的制定、实施和检查;负责攻关项目、培训工作及成果推广工作的调研、计划、实施、总结等;负责班组资料的收集、归档及管理;负责工作室整个队伍的建设和管理。

****创新工作室工作制度一、学习制度按时学习。

工作室成员平时学习以自学为主,结合本岗位实际,以及立项攻关项目,每月至少集中学习一次,并利用工作室、班组、网络等平台交流学习心得。

按需学习。

工作室成员要在每年设计自我发展计划中明确学习内容、学习目标,按需有选择性地进行学习。

二、例会制度工作室每月召开一次会议,总结上月工作情况,计划和安排本月工作;每季开展一次交流活动,邀请专业技术人员、技能操作人员参加,总结取得成果,梳理存存的问题,研究解决的办法;每半年向本公司和市总工会、镇工会汇报工作进展情况。

xxx劳模创新工作室工作制度

xxx劳模创新工作室工作制度

徐志敏创新工作室工作制度【领导组织】主任:徐志敏副主任:姬生标、庞长富、王亚平成员:于海涛、任泽舟、宋兆强、邵长庆、徐亚涵【活动制度】1、每月召开一次会议,谋划布置当月的创新工作,研究解决创新过程中遇到的困难和问题。

2、每月对创新团队成员组织一次培训,每季度组织一次考试,不断更新知识,提高技术素质。

3、建立项目管理档案,将每月创新项目均纳入档案管理。

4、加强团队成员的日常管理,广泛吸纳创新意识强、技术素质高、肯钻研的员工加入创新团队。

对不注重学习提高,不主动参与项目创新人员,经创新工作领导小组研究讨论,及时调整出创新团队。

5、注重创新成果在安全生产实践中的应用,针对应用过程中存在的不足,及时进行改进和完善。

【工作思路】在运输生产中发现问题、通过团队创新解决问题,更好的服务于运输生产,使运输生产更加趋于安全。

工作室工作基本思路遵循下图红线所示:徐志敏创新工作室工作思路图示【工作理念】让全体职工学的更刻苦,做的更出色,每位员工的成长都是我们的荣誉,我们在一起互相学习,相互钻研,共同进步。

【工作目标】1、实施科技兴“电”、科技兴安战略,围绕保安、提效、降耗进行技改攻关。

2、优化生产工艺、环节,便于员工操作,降低劳动强度,提高生产效率。

3、改进设备、设施的安全性能,不断增强安全可靠性,追求设备、设施的本质安全。

4、带头使用四新技术,即:新材料、新工艺、新设备、新技术。

【工作标准】1、加强本岗位专业知识的学习,尽快掌握和应用的新设备、新技术、新工艺,为技改攻关打牢基础。

2、立足本岗,苦练技术,刻苦钻研,不断提高技术创新能力和实际操作能力。

3、关注生产过程中的环节、细节,培养观察发现问题的能力,把握创新点,每人每月提合理化建议不少于2条。

4、增强团队合作意识,主动参与、共同研究,发挥团队智慧优势,每名成员技改攻关参与率不少于全年项目的50%。

5、广泛征求全段职工对设备、技术、工艺等方面的建议,扩大技改攻关范围。

创新工作室申报流程

创新工作室申报流程

创新工作室申报流程内容:
一、申报条件
1. 工作室负责人必须是我校在职教师。

2. 工作室成员中至少有5名为我校在读研究生。

3. 工作室需提交未来一年的创新研究计划。

二、申报材料
1. 工作室负责人和成员名单。

2. 工作室近三年的研究成果或项目情况介绍。

3. 工作室未来一年创新研究计划。

4. 工作室设备和空间申请。

三、申报步骤
1. 登陆学校科研管理系统,下载申报表格。

2. 填写申报表格,上传申报材料。

3. 提交审核,审核期约为1个月。

4. 审核通过后,领取工作室证书。

5. 每年需提交工作总结,申请续期。

四、审核标准
1. 工作室研究方向与学校发展目标匹配。

2. 研究计划具有创新性。

3. 工作室负责人和成员具备开展研究的能力。

4. 工作室未来研究产出具有应用前景或科研价值。

五、联系方式
科研管理部电话:
邮箱:@..。

创新工作室活动方案及工作理念范本

创新工作室活动方案及工作理念范本

创新工作室活动方案及工作理念范本一、活动方案1. 活动名称:创新工作室开放日活动目的:向社会公众展示创新工作室的创新成果、优秀项目以及创新理念,促进创新文化的传播和交流。

活动内容:- 接待参观者,介绍创新工作室的背景和目标- 展示创新工作室的创新项目和成果- 安排创新工作室成员认领项目现场解答问题- 举办创新工作坊,邀请参观者参与创新活动- 提供创新工作室成员与观众的互动环节,如问答、讨论等- 推出相关创新产品和资料,供参加活动的观众获取活动时间:每月的最后一个周末,上午9点至下午5点活动地点:创新工作室所在地2. 活动名称:创新工作室主题沙龙活动目的:围绕特定主题,聚集创新工作室成员及其他相关领域的专家,进行主题讲座、分享和交流。

活动内容:- 邀请专家进行主题演讲和分享- 组织主题讨论和小组交流,提供互动平台- 举办主题沙龙展示活动,展示成员项目、产品和创新思维- 提供网络直播平台,吸引更多潜在观众参与活动时间:每季度举办一次,周末下午2点至晚上7点活动地点:创新工作室所在地或配备适当的会议场所3. 活动名称:创新工作室智能科技竞赛活动目的:激发创新工作室成员的创造力,促进技术创新和团队合作精神。

活动内容:- 举办智能科技创新赛,鼓励成员提出自己的创新项目- 分组竞赛,推动成员间的合作与竞争- 提供辅导和指导资源,加强项目的完善和创新- 评审委员会对参赛项目进行评估和奖励- 在比赛结束后,举办颁奖典礼并展示获奖项目活动时间:每年举办一次,活动周期为三个月活动地点:创新工作室所在地或配备适当的会议场所二、工作理念范本我们的工作理念是以创新为核心。

我们相信,创新是推动社会进步和经济发展的重要动力,是解决问题和应对挑战的关键。

因此,我们致力于创建一个促进创新的环境和平台,支持和鼓励创新想法的产生和实施。

基于创新的核心价值观,我们坚持以下原则:1. 开放性和包容性:我们欢迎所有对创新感兴趣的人,无论他们的背景、经验或专业领域如何。

创新工作室工作方案设计

创新工作室工作方案设计

创新工作室工作方案设计一、概述二、目标1.培养学生的创新思维和创新能力;2.培养学生的解决问题的能力;3.培养学生的团队合作精神和沟通能力;4.提升学生的人际交往能力和领导力。

三、工作内容和方式1.提供项目资源:通过学校、企业等合作方的支持,提供不同领域的项目资源,如科技创新、设计创意等;2.培训和指导:组织相关的培训和指导,包括创新思维培养、问题解决方法、团队合作等;3.项目实操:学生根据自己的兴趣和特长选择项目,并组成团队进行实操,解决实际问题;4.交流分享:定期组织交流和分享活动,让学生分享项目成果和经验,互相学习借鉴;5.资源整合:协调各方资源,为学生提供项目所需的材料、设备等;6.创新比赛:组织创新比赛,鼓励学生展示创新成果和创意。

四、工作管理和评估1.领导层:设立创新工作室领导层,由工作室的核心成员担任,负责工作的组织和管理;2.导师团队:组建一支导师团队,由有经验和专业知识的教师和专家组成,负责指导学生的项目实践;3.工作计划:制定工作计划,明确工作目标和计划,定期评估和调整工作进程;4.项目管理:对每个项目进行管理,包括项目立项、实施、评估等环节,确保项目按计划进行;5.成果评估:定期对学生的项目成果进行评估,根据评估结果进行反馈和提升;6.工作室建设:持续改进和完善工作室的设施和设备,提供良好的学习环境和条件。

五、预期成效1.培养学生的创新思维和创新能力,提高他们解决问题的能力;2.提升学生的团队合作精神和沟通能力,培养良好的人际交往能力;3.丰富学生的综合素质,提升他们的就业竞争力;4.促进学生对创新创业的兴趣和热情,培养创业精神。

六、工作计划1.第一年:建立创新工作室,招募核心成员和导师团队,筹备项目资源,培训学生基本创新能力;2.第二年:开展具体项目实操,组织交流分享活动,组织创新比赛;3.第三年:深化合作关系,提供更多的项目资源,扩大工作室影响力;4.第四年:加强创新工作室的建设和管理,提升学生的项目管理和领导力。

创新工作室管理制度

创新工作室管理制度

“动力分公司创新工作室”管理制度组织机构职责与任务一、职责1、创新工作领导小组负责考察交流等活动的组织,负责项目立项决策、推荐等工作。

2、创新工作室负责制定工作计划、日常的组织管理、项目跟踪等,负责创新工作的安排、分解、实施、总结工作。

3、负责不定期召开专业会,由创新工作室指定人员负责主持,工作室负责人参加,专业会要请工作室有关专业人员参加,针对“五小”成果、群众性创新、专业技术、教育培训、管理提升等问题进行研究、讨论、推荐。

4、负责创新成果的收集、整理并上报分公司技术成果申报室。

5、负责分公司职工的业务技能和管理知识培训。

二、任务推广普及先进的创新理念、技术和工作方法,带动专业技能素质水平的提高,围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产、管理提升等主题,组织开展技术攻关、技能培训、管理创新、科学研究、学习交流等活动,特别是针对分公司的发展,推广先进适用技术,加快科技成果转化,最大限度地影响和带动广大职工提升技术、技能水平,培养企业发展所需的科技、生产、管理人才队伍。

工作制度为鼓励广大职工积极向企业献计献策,促进企业生产经营发展,推动“创新工作室”活动的开展,特制定本制度。

一、工作目标1、实施科技兴厂、科技兴安战略,围绕业务保安、提效、降耗进行技改攻关。

2、优化生产工艺、环节,便于员工操作,降低劳动强度,提高生产效率。

3、改进设备、设施的安全性能,不断增强安全可靠性,追求设备、设施的本质安全。

4、针对管理过程中的薄弱环节,不断创新管理的方式方法。

二、具体制度1、创新工作室领导小组每月召开一次会议,谋划布置本月的创新工作,研究解决创新过程中遇到的困难和问题。

2、每月对创新团队成员组织一次培训,每季度组织一次考试,不断更新知识,提高技术素质。

3、建立项目日常管理档案,将每月创新项目纳入档案管理。

4、加强团队成员的日常管理,广泛吸纳创新意识强、技术素质高、肯钻研的员工加入创新团队。

对不注重学习提高、不主动参与项目的创新人员,经创新工作领导小组研究讨论,及时调整出创新团队。

办公室工作流程图(17项)

办公室工作流程图(17项)

办公室工作流程图(17项)办公室工作流程图包括以下17个环节:1. 输入任务:这一环节涉及到将各种不同的任务输入到办公室工作系统中,如通过电子邮件、报告、会议纪要等方式。

2. 任务分配:在这一环节,任务会被分配给相应的员工或团队,以确保每个任务都有负责人来处理。

3. 任务接受:员工接收到任务后,需要确认接受,并开始进行后续的工作准备。

4. 资源准备:在这一环节,员工需要准备相关资源,如文件、数据、设备等,以便能够顺利完成任务。

5. 工作执行:员工根据任务要求,按照指定的工作流程和时间表,进行工作的执行。

6. 进度追踪:在这一环节,负责人需要跟踪任务的进度,并及时沟通和调整,确保任务按时完成。

7. 问题解决:如果在任务执行过程中出现问题或困难,员工需要及时解决,并与相关人员沟通。

8. 信息共享:在这一环节,员工需要根据工作需要,将相关信息与团队内外的成员进行共享,以便协作和取得支持。

9. 会议组织:办公室需要经常组织各种类型的会议,包括项目会议、部门会议等,以促进团队协作和决策。

10. 会议记录:会议结束后,需要有人负责记录会议内容和讨论结果,以备后续参考和行动。

11. 决策审核:在这一环节,需要对各种决策进行审核,确保其合规和合理性,并由相应的人员或团队进行批准。

12. 审批流程:许多工作需要经过审批,如文件审批、费用报销审批等,需要遵循相应的审批流程,以确保工作的准确性和合规性。

13. 效能评估:办公室需要定期评估工作效能,包括员工的绩效评估、工作流程的改进等,以提高工作效率和质量。

14. 信息存档:办公室需要将各种电子或纸质文件进行存档,以备后续查询和参考。

15. 输出成果:工作完成后,需要将成果输送给相应利益相关者,如客户、合作伙伴等。

16. 反馈意见:相应利益相关者对办公室的工作成果提出反馈意见,以便办公室根据反馈意见进行调整和改进。

17. 整体改进:对整体工作流程进行评估和改进,以提高办公室的工作效果和效率。

创新工作室揭牌仪式 流程

创新工作室揭牌仪式 流程

创新工作室揭牌仪式流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。

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创建创新工作室程序试行

创建创新工作室程序试行

关于创建创新工作室的程序(试行)一、成立创新工作室1、成立以项目经理为组长,总工为副组长,以班子其他人员及工程技术部、质量管理部、安全环保部、设备物资部、综合办公室、作业队等部门负责人及相关技术人员为成员的创新工作室领导小组。

对本项目创新工作开展情况进行全面的监督、检查、考核、评比等。

2、制定创新工作室管理办法。

3、根据项目当年或当前的工程实际,制定本项目创新工作策划方案,明确总体目标和具体要求。

二、开展创新工作1、根据创新工作目标成立相应的创新工作小组,确定负责人和创新工作题目。

2、由各创新小组完成创新工作的实施方案。

3、根据实施方案逐步实施创新工作。

三、检查验收,并进行考核奖励由本项目创新工作领导小组召开专题会议,对全部按期完成的创新工作进行检查、验收,并根据《创新工作室管理办法》开展考核,根据获得的经济效益情况对各创新项目小组成员进行评比和奖励。

四、申报创新成果根据局有关创新工作的申报要求,将本项目部全年考核评比为优秀的创新工作/成果进行资料整理、收集、总结,及时上报局工会。

附件1、关于成立***项目技术创新工作室的通知2、中国水电十五局工会创新工作申报表附件1关于成立***项目技术创新工作室的通知项目部各部(室)、作业队:为了推动企业创新创效,促进广大年轻技术干部健康快速成长,经项目部研究决定,成立“***创新工作室”。

希望项目部职工踊跃参与,积极配合,为项目部建设一支技术精、业务强的职工队伍而努力奋斗。

一、成立创新工作室领导小组组长:项目经理副组长:总工组员:项目班子其他人员项目部(室)、作业队负责人相关技术人员项目创新工作室设立在工程技术部。

(建议)二、实施步骤1、制定创新工作室管理办法。

(附件)2、根据项目工程实际,结合项目科研立项等工作,成立各创新小组,在经过广泛收集意见和讨论后,确定各创新小组的创新工作项目,包括新技术、新工法等。

首先由工程技术部进行审核验证;验证通过的将上报给创新工作室领导小组进行研究审批;审批通过的,项目部将把这一技术或想法投入到生产中进行检验。

研发部创新流程图

研发部创新流程图
研发部
收集信息 新产品创意
新产品创新课题 资金需求 课题研究 评审 课题结束 正式投产
研发部创新流程
总工
财务部
生产部
销售部
不同意
审核
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ同意
不同意
审核
同意
试制
试销
研发部业务流程说明
• 根据公司发展战略,制定新产品开发战略,根据公司年度工作计划,指定新产品开发计划。 • 新产品创意由研发工程师报部长审核后,在报总工程师审核,或者由总工程师指定研发工程师作相

按章操作莫乱改,合理建议提出来。2020年11月下 午2时2分20.11.114:02November 1, 2020

作业标准记得牢,驾轻就熟除烦恼。2020年11月1日 星期日 2时2分 12秒14:02:121 November 2020

好的事情马上就会到来,一切都是最 好的安 排。下 午2时2分12秒 下午2时 2分14:02:1220.11.1
谢谢大家!
关的研究工作。
• 公司组织制定项目资金使用管理办法。包括资金预算,申请和使用的相关程序。 • 公司组织制定新产品开发和创新奖励办法。包括小发明,小创造,小革新等有利于提高公司生产水
平的行为。

树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.11.120.11.1Sunday, November 01, 2020

一马当先,全员举绩,梅开二度,业 绩保底 。20.11.120.11.114:0214:02:1214:02:12Nov- 20

牢记安全之责,善谋安全之策,力务 安全之 实。2020年11月1日星 期日2时2分12秒Sunday, November 01, 2020

创新工作室工作流程图

创新工作室工作流程图

创新工作室工作流程图*****创新工作室工作流程图***流定解技创技四技动术期决能术新新名课专立生人技工成师堂利项产艺员术果带进申攻难运改培徒运车报题进用训用关间7/ 1创新工作室工作流程图2013年度**创新工作室工作目标7/ 2创新工作室工作流程图***创新工作室工作内容一、根据企业生产需要及岗位特点,坚持开展岗位练兵、技术培训、技能竞赛等工作;充分挖掘校企空间,利用武汉大学雄厚的师资力量,开展技术骨干、技师培训。

二、合理利用本公司师资力量,定期开展专业技能知识讲座,经常到各班组进行授课活动。

三、开展名师带徒,定期签定师带徒合同,按要求完成带徒任务。

四、带头使用四新技术,即:新材料、新工艺、新设备、新技术;五、结合本公司生产经营和本岗位生产设备装置、工艺流程、技术标准中的重点、难点和薄弱环节,广泛征集技能创新的项目,组织专业人员对征集的技能创新项目进行论证、评价和筛选,确定公司本年度技能创新项目,制定实施计划并进行攻关。

六、工作室每年举办一次创新成果展示,及时推广使用创新成果。

七、为公司技术业务部门提供申报专利项目的所需资料。

八、完成上级组织和部门交付的创新任务,加强与其它创新工作室的交流与合作。

7/ 3创新工作室工作流程图***创新工作室学习计划一、学习理念我们的目标是让全公司职工学的更刻苦,做的更出色,每位员工的成长都是我们的荣誉,我们在一起互相学习,相互钻研,共同进步。

二、学习内容1、时事政治:党的十八精神;报刊杂志。

2、爱岗敬业:厂训,厂规;团队精神;企业文化。

3、技术业务:程序分析和调试;常见问题梳理;标准化操作;检验标准;废品原因分析;车间质量控制体系。

三、时间安排每月四次学习:第一周政治学习;第二周爱岗敬业学习;第三、四周技术业务学习。

7/ 4创新工作室工作流程图师带徒活动制度一、师带徒——师傅职责1、师傅必须有强烈的责任感和良好的职业道德,热心向徒弟传授理论知识和实际操作技能,帮助徒弟熟悉工作环境,培养徒弟爱岗敬业、艰苦奋斗的思想素质。

创新工作室实施方案

创新工作室实施方案

创新工作室实施方案创新工作室二〇一六年三月十六日一、指导思想“创新工作室”的创建,旨在进一步激发职工的创新精神和创造热情,为职工创新成果的发明、发表、出版及推广应用提供设备器材、活动经费、场所支持和必要的帮助,并以技术创新、项目攻关、技能比武、劳动竞赛、导师带徒等为载体,强化职工的学习能力、创新能力、创优能力、创业能力,利用新技术、新工艺、新设备、新理念,解决生产难题、攻关克难、降本增效,让一线优秀人才在各项创新实践活动中充分施展才能,实现个人与公司的共同发展,提升企业市场竞争力。

二、组织结构2.2成员职责:2.2.1创新工作室主任职责:1.负责整个队伍的建设和管理;2.负责组织创新成果的自评;3.负责创新工作室活动场所、设备和经费的策划、申请、落实,从资金上保证职工创新工作室正常运转;4.负责每季度召开一次工作室会议,谋划布置季度的创新工作,研究解决创新过程中遇到的困难和问题;5.负责工作室成员的年终考核,对创新项目成果获得者及工作室优秀成员进行奖励,并向上级主管部门推荐参与年度的评先争优活动。

2.2.2工作室副主任职责:1.全面主持“创新工作室”的日常工作;2.负责对外沟通联系;3.负责项目立项决策及督促落实各项活动的开展和成果总结推广,规划项目开展,撰写工作室工作报告;4.负责做好大型活动的预算,并报交工作室主任批准。

5.负责攻关项目、培训工作及成果推广工作的调研、计划、实施、总结等。

2.2.3培训管理专责职责:1.负责“理论学习”,包括选择精读书目、组织开展技术培训;2.负责开展“技能比武、劳动竞赛、导师带徒”等活动,并对活动资料进行管理、归档;3.负责人员技术能力考核及评定;4.负责创新成果的推广应用。

2.2.4项目管理专责职责:1.负责创新成果申报,包括专利、QC、典型施工工法、科技进步奖的申报及论文的发表;2.负责资料的收集、归档及管理。

(如:会议记录、目标责任书、立项项目、攻关记录、成果汇总等);3.负责本工作室的通讯报道汇总及发布;4.负责工作室的网站建设与管理工作:工作室网站、QQ群、微信群的建立及管理。

创新工作室管理制度

创新工作室管理制度

创新工作室管理制度________________________________________________________________主任:唐川林技术顾问:周勇王朝军陈沭锟副主任:王显才成员:姜小军吴祖平许勇廖嘉德朱大明刘德贵黄秀明阳贤前蒋裕斌李军华申开通职责与任务一、职责1、创新工作室领导小组负责观察沟通等活动的组织,负责项目立项决议、介绍等工作。

2、创新工作室负责拟订工作计划、平时的组织管理、项目追踪等,负责创新工作的安排、分解、实行、总结工作。

3、负责不按期召开专业会,由创新工作室指定人员负责主持,工作室负责人参加,专业会要请工作室有关专业人员参加,针对“五小”成就,民众性创新、专业技术、教育培训等问题进行研究、议论、介绍。

4、负责创新成就的采集、整理并上报矿技术成就申报室。

二、任务推行普及先进的创新理念、技术和工作方法,带动专业技术素质水平的提高,环绕降低成本、节能减排、技术改造、技术改革、安全生产等主题,组织展开技术攻关、技术培训、管理创新、科学研究、学习沟通等活动,特别是针对矿的发展,推行先进合用技术,加速科技成就转变,最大限度地影响和带动广大员工提高技术、技术水平,培育公司发展所需的科技、生产、管理人材队伍。

工作制度为鼓舞广大员工踊跃向公司献计献策,促使公司生产经营发展,逐渐本队的“创新工作室”活动的展开,特拟订本制度。

一、工作目标1、实行科技兴矿、科技兴安战略,环绕业务保安、提效、降耗进行技改攻关。

2、优化生产工艺、环节,便于员工操作,降低劳动强度,提高生产效率。

3、改良设备、设备的安全性能,不停增强安全靠谱性,追求设备、设施的实质安全。

二、详细制度1、创新工作室领导小组每个月召开一次会议,策划部署本月的创新工作,研究解决创新过程中碰到的困难和问题。

2、每个月对创新团队成员组织一次培训,每季度组织一次考试,不停更新知识,提高技术素质。

3、成立项目平时管理档案,将每个月创新项目均归入档案管理。

办公室工作流程图

办公室工作流程图

办公室工作流程图一、引言办公室工作流程图是指将办公室内各项工作按照一定的顺序和流程进行规划和展示的图表。

通过工作流程图,可以清晰地了解办公室内各项工作的流程和关联,提高工作效率和协作能力。

本文将详细介绍办公室工作流程图的标准格式,包括图表的结构、内容和数据的编写方法。

二、办公室工作流程图的标准格式办公室工作流程图通常包括以下几个部分:开始节点、工作节点、决策节点、结束节点和箭头。

1. 开始节点:表示工作流程的起点,通常用圆形或椭圆形表示,并在内部写明“开始”字样。

2. 工作节点:表示具体的工作步骤,通常用矩形或长方形表示,并在内部写明工作的名称。

3. 决策节点:表示需要进行决策的环节,通常用菱形表示,并在内部写明决策的条件。

4. 结束节点:表示工作流程的终点,通常用圆形或椭圆形表示,并在内部写明“结束”字样。

5. 箭头:表示工作流程的流向,箭头从一个节点指向另一个节点,表示工作的先后顺序。

三、办公室工作流程图的内容编写方法办公室工作流程图的内容编写方法主要包括以下几个步骤:1. 确定工作流程:根据办公室的实际情况,确定需要展示的工作流程,包括各项工作的先后顺序和关联关系。

2. 标识开始节点和结束节点:根据确定的工作流程,在图表中标识开始节点和结束节点,并在内部写明相应的文字。

3. 标识工作节点:根据确定的工作流程,在图表中标识工作节点,并在内部写明相应的工作名称。

4. 标识决策节点:根据确定的工作流程,在图表中标识决策节点,并在内部写明相应的决策条件。

5. 连接节点:根据确定的工作流程,使用箭头将各个节点连接起来,表示工作的先后顺序。

四、办公室工作流程图的数据编写方法办公室工作流程图的数据编写方法主要包括以下几个步骤:1. 标识节点编号:为了方便对工作流程进行管理和查找,可以为每个节点标识一个唯一的编号。

2. 编写节点说明:在每个节点旁边,可以编写相应的说明文字,用于解释该节点的具体工作内容或决策条件。

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创新工作室工作流程图
*****创新工作室工作流程图
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流定解技创技四技动术期决能术新新名课专立生人技工成师堂利项产艺员术果带进申攻难运改培徒运车报题进用训用关

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2013年度**创新工作室工作目标
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创新工作室工作流程图
***创新工作室工作内容
一、根据企业生产需要及岗位特点,坚持开展岗位练兵、技术培训、技能竞赛等工作;充分挖掘校企空间,利用武汉大学雄厚的师资力量,开展技术骨干、技师培训。

二、合理利用本公司师资力量,定期开展专业技能知识讲座,经常到各班组进行授课活动。

三、开展名师带徒,定期签定师带徒合同,按要求完成带徒任务。

四、带头使用四新技术,即:新材料、新工艺、新设备、新技术;
五、结合本公司生产经营和本岗位生产设备装置、工艺流程、技术标准中的重点、难点和薄弱环节,广泛征集技能创新的
项目,组织专业人员对征集的技能创新项目进行论证、评价和筛选,确定公司本年度技能创新项目,制定实施计划并进行攻关。

六、工作室每年举办一次创新成果展示,及时推广使用创新成果。

七、为公司技术业务部门提供申报专利项目的所需资料。

八、完成上级组织和部门交付的创新任务,加强与其它创新工作室的交流与合作。

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***创新工作室学习计划
一、学习理念
我们的目标是让全公司职工学的更刻苦,做的更出色,每位员工的成长都是我们的荣誉,我们在一起互相学习,相互钻研,共同进步。

二、学习内容
1、时事政治:党的十八精神;报刊杂志。

2、爱岗敬业:厂训,厂规;团队精神;企业文化。

3、技术业务:程序分析和调试;常见问题梳理;标准化操作;检验标准;废品原因分析;车间质量控制体系。

三、时间安排
每月四次学习:第一周政治学习;第二周爱岗敬业学习;第三、四周技术业务学习。

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师带徒活动制度
一、师带徒——师傅职责
1、师傅必须有强烈的责任感和良好的职业道德,热心向徒弟传授理论知识和实际操作技能,帮助徒弟熟悉工作环境,培养徒弟爱岗敬业、艰苦奋斗的思想素质。

2、师傅根据徒弟所从事工种的具体要求,制定详细的培养计划,在实际工作中全方位地进行指导。

3、师傅必须严格按照三个培训阶段的要求执行,一旦违反要求将取消带徒资格。

4、师傅对徒弟从德、能、勤、绩等方面做好综合培养考核
记录,保证徒弟学徒期满考核合格。

二、师带徒——徒弟职责
1、徒弟要遵守国家法律法规、遵守企业的各项规章制度、遵守岗位操作规程。

2、徒弟要尊重师傅,虚心求教,做好学习笔记。

3、徒弟要主动配合师傅完成教授计划,积极完成师傅指定的学习、工作等各项任务,随时向师傅汇报自己的情况,尽快达到规定的学习目标,实现独立。

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***创新工作室培训工作安排
为了全面提高员工业务技能和思想道德水平,引导员工立足本质、爱岗敬业,以“凝聚、团结、塑造、成就”理念为宗旨,以工作室为平台,结合“四个一流”的思想,围绕人才成长、解决生产难度、降低生产成本及能源消耗、提高生产效益等主题,打造一支激情、活跃、创新、敢于攻坚克难的人才队伍。

培训目标:
1、每年为关键岗位培养至少5名岗位多面手;
2、保证车间改善性课题、攻关项目获公司级以上荣誉;
3、在数控车间岗位培训出2-3名达到调试师水平的操作工,培养3-5名车间技术骨干。

培训方向:
一、技能提升
1、由培训组推选培训员,制定详细的培训计划,分别从以下方面培训:
(1)程序培训;(2)安全隐患梳理;(3)实际操作培训;(4)检验培训;(5)标准化培训;(6)设备保养、故障排除。

2、结合师带徒活动平台,实行一对一培训。

二、项目攻关
1、由培训组选定项目攻关培训专人,制定详细的培训计划,7
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主要从:项目选定、可行性分析、活动计划、项目追踪、评价等方面进行培训。

2、以月为单位,定期对项目进行辅导、考核,提出可行性建设性意见,并进行评价,对项目的进度及建议进行存档。

三、人才培养
1、由车间培训组负责,技术组辅助;在关键岗位、技师队伍选取优秀人才,对员工从工艺生产、设备维护、故障排出等方面进行专业知识培训。

2、以技师培训为主要培训方式,充分利用车间技师资源,引进新技术、新工艺、新设备、新理念,结合车间生产资源,培养车间技术、管理骨干。

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