项目预算-项目管理思维导图
IT项目管理思维导图
演讲 倾听 提问 书面 非书面
分析
工具图表 专业技能
成本管理
会计学 宏观经济学 微观经济学 风险管理 质量管理 进度计划
项目管理技能
综合素质 人力资源管理 沟通管理
技术经济学
时间管理 成本管理 项目计划 概率论 运筹学 预测学 质量管理 统计学 蒙特卡洛模拟
估算
风险管理
1
协调和沟通能力
结构化 面向对象
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
责任心
解决问题和冲突能力 领导力 权利和政治 团队建设 培训 职业生涯规划 沟通方式 沟通工具 子主题 PDCA循环 方法论 方法工具 IT项目管理 个人素质 人力资源 经济财务类 数理类 麦肯锡七步问题解决方法 5W+1H分析 质量管理 软件生命周期模型 方法 公共关系学 组织行为学 人际关系 心理学 成本管理 内部收益 回收期
思维导图-PMP项目管理：五大过程组-十大管理知识领域
7.1规划成本管理 7.2估算成本 7.3制定预算 8.1规划质量管理 9.1规划资源管理 9.2估算活动资源 10.1规划沟通管理 11.1规划风险管理 11.2识别风险 11.3实施定性风险分析 11.4实施定量风险分析 11.5规划风险应对 12.1规划采购管理
4.5监控项目工作 4.6实施整体变更控制
5.5确认范围 5.6控制范围 6.6控制进度 7.4控制成本 8.3控制质量 9.6控制资源 10.3监督沟通 11.7监督风险 12.3控制采购 13.4监督相关方参与
04整合管理
05范围管理
06进度管理 07项目成本管理 08项目质量管理 09项目资源管理 10项目沟通管理 11项目风险管理 12项目采购管理 13项目相关方管理
4.7结束项目或阶段
04整合管理
监控过程 收尾过程
项目管理：五大过程组-十大 管理知识领域
启动过程 规划过程 执行过程
04整合管理 13项目相关方管理
4.1制定项目章程 13.1识别相关方参与
04整合管理 05范围管理
06进度管理
07项目成本管理 08项目质量管理 09项目资源管理 10项目沟通管理 11项目风险管理 12项目采购管理 13项目相关方管理
13.2规划相关方参与
04整合管理 08项目质量管理
09项目资源管理
10项目沟通管理 11项目风险管理 12项目采购管理 13项目相关方管理
4.3指导与管理项目工作 4.4管理项目知识
8.2管理质量 9.3获取资源 9.4建设团队 9.5管理团队 10.2管理沟通 11.6实施风险应对 12.2实施采购
思维导图：项目管理流程图
思维导图：项目管理流程图你是否曾经因为项目的繁琐和复杂而感到无从下手？在项目管理中，了解和掌握每个步骤，以及它们之间的关系和依赖非常重要。
一个高效的项目管理流程图可以帮助你清楚地展示项目的整体结构和工作流程。
在此，我将介绍思维导图作为项目管理流程图的强大工具，并详细解释如何使用思维导图来提高项目管理的效率和准确性。
1. 什么是思维导图？思维导图是一种可视化工具，用于组织和表示信息，以便更好地理解和记忆。
它由一个中心思想或主题开始，然后通过主题的分支和子分支展开，创造出一个有机且层级清晰的结构。
思维导图通常使用文字、图形、符号和颜色来表示不同的想法、概念和关系。
2. 为什么要使用思维导图来管理项目？项目管理通常涉及许多复杂的任务和流程，而思维导图可以帮助我们以一种整体和结构化的方式来思考和规划项目。
以下是一些使用思维导图在项目管理中的好处：2.1 促进思维的清晰和组织思维导图提供了一种非线性、非顺序的方式来组织和表示信息。
通过将项目的各个部分和任务以树状结构展示，我们可以清楚地看到它们之间的关系和依赖，从而更好地理解整个项目的结构。
这有助于我们在项目管理过程中保持思维的清晰和组织，避免遗漏重要的步骤和细节。
2.2 提高项目管理的效率思维导图可以帮助我们更快地制定和调整项目计划。
通过以图形化的方式展示项目的各个阶段和任务，我们可以快速浏览和比较它们，找出最优的工作流程和资源分配方案。
此外，思维导图还可以帮助我们识别和消除冗余的任务和步骤，从而提高项目管理的效率。
2.3 促进团队合作和沟通思维导图可以作为一种沟通和协作工具，促进团队成员之间的交流和合作。
通过共享项目管理的思维导图，团队成员可以更好地理解和参与项目的整体规划和执行过程。
他们可以快速了解自己的角色和职责，以及与其他团队成员之间的依赖关系，从而更好地协调和合作。
3. 如何创建一个项目管理思维导图？现在，让我们来讨论如何使用思维导图创建一个全面且易于理解的项目管理流程图。
第六章项目进度管理_知识点思维导图
定义：是创建进度模型的一种技术，用节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连接活动，以显示活动的实施顺序。
开始到完成（SF）
只有紧前活动开始，紧后活动才能完成的逻辑关系。 例如，只有启动新的应付账款系统（紧前活动），才能关闭旧的应付账款系统（紧后活动）
开始到开始（SS）
只有紧前活动开始，紧后活动才能开始的逻辑关系。 例如，开始地基浇灌（紧后活动）之后，才能开始混凝土的找平（紧前活动）。
工具与技术
输出
强制性依赖关系
是法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系，强制性依赖关系往往与客观限制有关。
确定和整合依赖关系
选择性依赖关系 外部依赖关系
选择性依赖关系有时又称首选逻辑关系、优先逻辑关系或软逻辑关系。即便还有其他依赖关系可用，选择性依赖关系应基于具体应用领域的最佳实践或项目的某些特殊性质对活动顺序的要求来创建。 是项目活动与非项目活动之间的依赖关系，这些依赖关系往往不在项目团队的控制范围内。
报告格式
定义：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程 作用：将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。
需要在整个项目期间开展
项目管理计划
进度管理计划 范围基准
输入
事业环境因素
6.2 定义活动
组织过程资产
专家判断
工具与技术
分解
是一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术 详见5.4 创建WBS
输入
资源日历 资源需求
风险登记册ຫໍສະໝຸດ 事业环境因素第六章 项目进度管理
6.4 估算活动持续时间
工具与技术
组织过程资产
专家判断
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咱们每周都会组织一次名为“百人社”的社群讨论
每一期的问题都非常实在，是项目经理工作中的切身会碰到的
比如↓↓
这些问题，是参加“百人社”2000多名项目经理讨论得最热烈的。
讨论得越热烈，
越说明大家对这些问题的重视程度。
因此，圈友们每一期关于问题的讨论，我们都会总结成思维导图，帮助大家再次遇到问题的时候能够
理清思路，举一反三。
↓↓
《怎么更好地管理项目进度》思维导图示例
《如何处理项目组内的踢皮球事件》思维导图示例
《如何做好项目过程中的会议管理》思维导图示例
我们曾挑选30个讨论得最热，
最为精华的主题思维导图集结成册，做成了这一本
《听思维的声音》
（这本思维导图，售价49元，销量可观。
）附30张思维导图主题目录↓↓。
5w2h思维导图
5W2H思维导图1. 引言在项目管理中，5W2H是一种常用的任务分析工具。
它通过回答一系列问题，帮助我们系统地梳理任务需求，明确任务目标，并规划好实施步骤和时间安排。
本文将介绍5W2H思维导图的概念和用法，并结合示例分析其在实际项目中的应用。
2. 什么是5W2H思维导图5W2H是由英语中的What、Why、Where、When、Who、How 和 How much 首字母组成的缩写，分别对应着中文的什么、为什么、在哪里、何时、谁、如何和多少。
5W2H思维导图是一种以这七个问题为基础的信息整理和分析工具，通过回答这些问题，可以清晰地描述一个任务的需求、目标、实施计划和预算等关键要素。
3. 5W2H思维导图的用法3.1 任务需求分析使用5W2H思维导图进行任务需求分析时，我们可以从以下角度进行思考和回答问题：•What（什么）：明确任务的具体内容和目标是什么，涵盖了任务的核心要素。
•Why（为什么）：理清任务的背景和目的，了解任务的动机和意义。
•Where（在哪里）：确定任务实施的地点、范围或场景。
•When（何时）：规划任务实施的时间和时程安排，包括起止日期和阶段性里程碑。
•Who（谁）：分析任务实施的相关参与方，包括任务的负责人和参与人员。
•How（如何）：确定任务实施的方法、步骤和工具，明确实现目标的具体手段。
•How much（多少）：预估和核算任务实施所需的成本和资源投入。
通过回答上述问题，我们可以全面地了解任务需求，为后续的计划制定和执行提供依据。
3.2 任务规划和实施在任务规划和实施阶段，5W2H思维导图可以帮助我们：•将任务需求转化为可执行的实施计划。
根据回答的问题，我们可以明确任务的目标、计划的时间表、参与的人员及其责任、实施方法和所需资源等，从而制定出可行的实施方案。
•确保任务的目标和关键要素被充分考虑。
通过回顾5W2H思维导图，我们可以检查每个问题的答案是否合理和完备，从而避免在实施过程中出现重要要素的遗漏或偏差。
一建项目管理知识点思维导图
一建项目管理知识点思维导图在一建项目管理中，有许多重要的知识点需要掌握和理解。
为了更好地理解这些知识点之间的关系和内在联系，我们可以借助思维导图来进行总结和归纳。
本文将结合一建项目管理的实际情境，构建一张思维导图，帮助读者更好地掌握一建项目管理的核心知识点。
一、项目启动与前期准备1. 项目背景与目标：明确项目的背景、目标、需求和约束条件。
2. 项目可行性评估：进行市场调研、技术评估和经济分析，评估项目的可行性。
3. 项目发起人和主要利益相关方：明确项目的发起人和主要利益相关方，建立有效的沟通渠道和合作关系。
4. 项目章程和项目计划：编制项目章程和项目计划，明确项目的范围、进度、成本和质量目标。
二、项目需求管理1. 需求采集和分析：收集、整理和分析项目的需求，确保项目能够满足相关利益相关方的期望。
2. 需求确认和变更控制：与利益相关方共同确认项目需求，并建立有效的变更控制机制，防止需求的频繁变更对项目进度和成本造成不利影响。
三、项目范围管理1. 范围规划：明确项目的范围和范围管理的目标和方法。
2. 范围定义：明确项目的具体交付成果和工作内容。
3. 范围确认和变更控制：与利益相关方共同确认项目范围，并建立有效的变更控制机制，防止范围的频繁变更对项目进度和成本造成不利影响。
四、项目时间管理1. 工期估算：估算项目各个工作包的工期，确定项目整体的工期目标。
2. 工期计划和调度：制定项目工期计划和调度安排，安排各项工作的开始和结束时间。
3. 进度控制和变更管理：通过监控项目进展和实施变更管理，确保项目按计划进行。
五、项目成本管理1. 成本估算：估算项目各个工作包的成本，确定项目的总成本目标。
2. 成本计划和控制：制定项目成本计划和控制措施，确保项目按预算进行。
3. 成本变更管理：通过变更管理，及时处理成本相关的变更请求，确保项目成本控制的稳定性。
六、项目质量管理1. 质量计划：制定项目的质量目标和质量管理计划。