医院人员调配制度,医院员工调配制度复习过程
医院人员调出管理制度
医院人员调出管理制度一、医院人员调出管理制度的必要性1.1保障医疗服务的连续性和稳定性医院人员的调动对于医疗服务的连续性和稳定性至关重要。
如果没有规范的医院人员调动管理制度，可能会造成医疗服务的中断和延误，严重影响医院的声誉和服务质量。
1.2优化医院人员配置通过科学合理的医院人员调动管理制度，可以优化医院人员的配置，提高医疗服务的效率和质量。
合理分配医院人员的工作任务和资源，让每一位医务人员都能充分发挥自己的专长和能力，为患者提供更好的医疗服务。
1.3提高医院管理效率规范的医院人员调动管理制度可以有效提高医院的管理效率。
通过统一规范的调动程序和要求，可以减少因个别异常情况而导致的管理混乱和不确定性，提高医院的运作效率和管理水平。
1.4保障医务人员的权益和利益医院人员调动管理制度不仅是对医院的管理要求，也是对医务人员权益和利益的保障。
通过建立规范的调动机制和程序，可以保障医务人员的合法权益不受侵犯，让医务人员有序地参与到医院的管理和服务中去。
二、医院人员调出管理制度的基本内容和要求2.1医院人员调动的范围和方式医院人员调动的范围包括人事部门、财务部门、行政部门、医疗部门等各个部门和岗位的人员。
医院人员的调动方式主要包括晋升、降职、调岗、辞退等，需要根据医务人员的实际情况和工作表现进行合理的安排和调动。
2.2医院人员调动的程序和要求医院人员的调动程序和要求必须严格遵守相关法规和规定，确保调动过程的公平、公正和透明。
具体包括调动申请、审核审批、通知告知、调动执行等环节，确保医院人员调动的合法性和有效性。
2.3医院人员调动的时机和原则医院人员的调动时机和原则需要根据医院运营情况和服务需求进行科学合理的安排。
调动的原则包括以服务为导向、以专业能力为基础、以公平公正为准绳，确保医院人员的调动符合医院的发展需要和服务要求。
2.4医院人员调动的监督和评估医院人员调动需要建立健全的监督机制和评估机制，保障调动过程的公平和公正。
医院院内人员调配管理制度
第一章总则第一条为确保医院各项工作的正常开展，提高医疗服务质量，保障患者安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院全体在职员工，包括医护人员、医技人员、行政管理人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以患者需求为导向，合理调配院内人员。
第二章人员调配原则第四条人员调配应以患者需求为首要考虑因素，确保患者得到及时、有效的医疗服务。
第五条人员调配应遵循医院工作计划，充分考虑科室工作特点和人员技能。
第六条人员调配应注重人才培养和激励，促进员工个人成长和医院整体发展。
第七条人员调配应遵循合理流动、优化配置、动态调整的原则。
第三章人员调配程序第八条人员调配由人力资源部门负责组织实施，各部门协助配合。
第九条科室提出人员调配申请，内容包括：调配原因、人员需求、人员条件等。
第十条人力资源部门对申请进行审核，根据医院实际情况和科室需求，制定调配方案。
第十一条人力资源部门与相关部门沟通，确定调配人员名单。
第十二条人力资源部门将调配方案报院长审批。
第十三条经审批通过的调配方案，由人力资源部门通知相关部门和员工。
第十四条调配人员按照规定时间到指定科室报到，并接受岗位培训和考核。
第四章人员调配管理第十五条人力资源部门负责建立人员调配档案，记录人员调配情况。
第十六条人力资源部门定期对人员调配情况进行评估，及时调整调配方案。
第十七条人力资源部门对违反人员调配规定的，按医院相关规定进行处理。
第十八条人力资源部门定期组织人员调配培训，提高员工对人员调配工作的认识和参与度。
第五章附则第十九条本制度由人力资源部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
本制度的制定旨在优化医院人力资源配置，提高医疗服务质量，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。
各部门和员工应严格遵守本制度，共同推动医院各项工作的顺利开展。
医院人员紧急调配制度
医院人员紧急调配制度
一、目的
为在紧急情况下迅速调配医务人员到位，保证人力资源配置，保障医疗质量安全。
二、标准
（一）凡遇到紧急医疗救治、特殊急危重病人抢救、因意外情况值班人员不能完成岗位工作等突发事件，当班人员应及时向科主任报告。
（二）报告程序
1.常规程序：值班人员→科主任。
2.紧急情况下，可视具体情况上报到总值班或医务科，或向其他科室人员请求紧急援助。
（三）科主任接到报告后，应立即启动紧急情况下人员调配预案，协调各方面工作。
医务人员应本着以大局为重的原则，服从科室调配，不得以任何理由推诿、拒绝。
（四）所有人员必须保持24小时通讯通畅，随叫随到，接到调配通知后15分钟赶到现场，其他人员以最快的速度到位。
（五）调配方案
1.常规调配顺序
按排班表计划的二线医师→临时安排其他一线医师
2.如科内调到不能应付时，科主任报医务科，医务科将及时协调增援保障紧急状态下人力资源配置，确保医疗质量与医疗安全。
（六）科室有计划、有组织进行业务培训，提高专科理论知识、实践技能及应急反应能力，熟练掌握各种应急处置的技能，抢救设备的使用。
（七）医务人员接到应急通知时应及时根据指令参与应急工作，凡不能及时到岗者，将追究责任到个人，并纳入个人绩效考核，情节严重者根据医院相关规章制度及相关法律法规处置。
医院人员调配管理办法
医院人员调配管理办法为进一步规范人事调配工作，优化干部职工队伍结构，切实保障工作质量和各项工作顺利完成，根据有关政策，按照干部管理权限，经医院办公会议研究，决定制定《xx县中医医院人员调配管理办法》。
一、调配原则1.坚持政策性调配原则。
根据按需设岗，实行专业与岗位一致，计划与需求一致，总量控制，微观调配。
2.坚持工作需要调配原则。
人员调配必须坚持以工作需要为前提，不得随意进人。
3.坚持岗位与专业对口原则。
坚持工作需要、个人专业特长与调配岗位相宜的原则，在业务对口科室之间调配。
4.坚持优化人员结构原则。
5.坚持组织调配原则。
二、调配权限1.按照医院职能管理权限，政工科负责医院人员调配工作，并经院办公会议研究决定后执行。
2.如遇紧急突发事件、政府指令性任务等特殊情况，相关职能部门或分管领导可临时调配并报告主管领导，待事件完成后，及时将调配人员返回原科室。
3.科室内部人员按岗位需求可由科室自主决定。
重要和关键岗位人员调配需报政工科征求分管领导意见后，报院办公会议决定执行。
三、调配程序1.用人科室向政工科提交增人或调配报告，说明科室编制空缺情况及拟调岗位、专业等基本条件和调配事由，通过组织申报、传递、承办，不得交由当事人办理。
2.政工科对人员调配需求整理汇总后，将初审情况提交院办公会议审批。
3.政工科将调配意见送达相关部门。
4.调动人员审批，一般按季度办理。
四、纪律要求1.严肃保密纪律。
人事调配工作必须坚持保密性原则，未经组织允许，不得向无关人员提供或泄露人事调配内容和组织没有决定的事项。
2.严肃干部人事纪律。
在办理调配工作时，要坚持原则，依法依规办事，自觉接受上级组织、纪检监察和群众的监督。
3.严肃工作纪律。
凡调配人员，必须按规定时限到达指定位置。
4.违反以上规定者，按医院有关规定惩处。
二○二○年十月十五日。
医院人事调配制度
医院人事调配制度医院人事调配制度是医院管理中的一项重要政策，它对于医院的人力资源的合理配置、工作效益的最大化起到了重要的作用。
下面，我将从“制度的制定背景与目的”、“实施流程与步骤”、“存在的问题与解决办法”、“调配制度带来的好处”四个方面展开论述。
首先，制定医院人事调配制度的背景是为了适应医院发展的需要以及医务人员的个人发展的需求。
随着医院规模的扩大和业务的增加，不同科室之间的人力资源需求也会发生变化。
有的科室需要增加人手来满足工作量的增加，而有的科室可能因为业务减少或者合并而需要调整人力资源配置。
此外，医务人员的个人发展也是需要考虑的因素，他们可能有不同的技术特长和发展方向，需要给予合适的工作机会。
因此，制定医院人事调配制度可以使医院的人力资源得到最大限度的利用和发展，同时也能满足医务人员个人的发展需求。
其次，实施医院人事调配制度需要遵循一定的流程和步骤。
首先，医院需要根据自身的需求和发展方向明确各科室的工作职责和人员配备标准。
然后，根据科室的实际情况和人员的能力和兴趣进行评估，确定工作调配的方向和目标。
接下来，医院可以根据内部的人才库以及外部的招聘渠道来调配人力资源，包括内部调动、外部招聘和合作交流等。
最后，医院需要建立有效的监督和评估机制，对调配后的人员进行跟踪管理和绩效评价，确保调配效果的实现。
然而，在医院人事调配制度的实施过程中也存在一些问题。
首先，由于医院内部科室之间的利益分配和竞争关系，可能存在不同科室之间的人事调配不公平或者不合理的情况。
其次，医院的人力资源部门在人事调配过程中可能存在信息不对称的问题，导致人员调配的不准确。
另外，医院对于人员的能力评估可能存在主观性和片面性，使得人员调配不能达到最佳效果。
为了解决这些问题，医院可以建立完善的调配机制和程序，确保调配的公正性和合理性。
此外，还可以加强对人员能力的评估和培训，提高人力资源的采集和分析能力。
最后，医院人事调配制度的实施将带来许多好处。
医院人事调配管理制度
医院人事调配管理制度1.目的为规范医院内部用人制度，保证人员调配工作的公平、公开、公正，提高医院人力资源管理效率。
2.目标加强医院人事管理工作的原则性、科学性和计划性，完善人事调配制度，优化人员结构，使人事调配工作更好地为医院改革和发展服务。
3.适用范围全院职工。
4.名词定义人事调配：医院人员调入、内部流动、调出（辞职）等工作。
5.内容5.1人员调入调入人员应为我院学科发展急需的学科带头人、学术骨干、业务骨千，且要遵循以下几点原则：5.1.1临床医疗岗位调入人员一般应具有硕士研究生以上学历、学位或副高以上专业技术职务，年在45周岁以下。
5.1.2护理、药剂、医技岗位可适当放宽学历、职称要求，但年龄一般应为35周岁以下。
5.1.3非卫技岗位一般情况下不再扩大编制，医院逐步推进后勤社会化进程。
5.1.4院外各类人员申请调入我院，本人应先写书面申请报告，并提供本人基本情况材料，报院人事处审查(包括业务考核和外调)后提交医院院长办公会议和党委会讨论，讨论通过后上报主管部门审批，审批通过后由人事处办理相关手续。
5.2人员离院或调出5.2.1职工申请调出或辞职应提前30天，以书面形式向人事处提交调离或辞职申请。
人事处呈报医院院长办公会议和党委会审批，同意后方可办理相关手续。
5.2.2经批准调出或辞职人员，如享受过医院高级人才引进、进修或学历、非学历教育待遇，且在院工作时间未满规定服务期的(一般为5年，另有约定的按协议)，应按照协议或相关文件退还，否则医院不予办理调出或辞职手续。
5.2.3引进的高层次人才调出医院，其随调的配偶原则上同时调出。
5.2.4对手续未办理完毕擅自离岗的人员按旷工处理，情节严重的可依据相关政策开除其公职。
5.3院内调动5.3.1在不涉及到改变职务、工资等情况，在符合岗位任职条件的前提下，科内因工作需要变更工作岗位，可自行调整，并于调整前书面报人事处备案。
5.3.2人员跨科室调动，需由职能部门(医务科、护理部等)报分管领导审批同意，人事处接到书面通知后及时办理院内调动相关手续。
医院人力资源调配管理办法
医院人力资源调配管理办法为进一步规范人力资源调配管理工作，使人力资源调配工作制度化、规范化，根据有关文件精神，结合我院实际，制定本办法。
一、人力资源调配的含义本办法中的人力资源调配是指医院新进人员、人员内部岗位调整、人员调出（辞职）、退休返聘等人事变动。
二、人力资源调配原则1、坚持有利于工作需要的原则，以保证医院专业技术人员的职称结构、学历结构、年龄结构等方面趋于合理。
2、坚持任人为贤、人尽其才、才尽其用，充分调动职工工作积极性的原则。
3、坚持医院急需的高层次人才优先调配的原则。
4、坚持量化考核，竞争上岗，优胜劣汰的原则。
三、新进人员（一）毕业生招聘1、上年度底，人事科发放下年度人才需求计划表到各科室，各科室根据学科发展规划及自身实际情况，统筹考虑用人需求，科室负责人填写需求计划表。
2、临床科室需求的医生学历原则上以全日制研究生为起点（省级及以上重点专科必须是研究生及以上学历），护理人员学历原则上以全日制本科为起点。
特殊情况下，医疗需全日制本科学历或护理需全日制专科学历的，科室要注明原因，人事科提交院长办公会研究。
3、招聘人员的所学专业需与招聘岗位一致。
4、招聘流程（1）人事科根据岗位设置及各科室的年度用人需求情况制定招聘计划，提交院长办公会研究同意后，通过医院网站及相关媒体发布人才招聘信息。
招聘计划报集团备案。
（2）人事科根据招聘岗位资格条件，对应聘者进行资格审查。
（3）招聘按照公开、平等、竞争、择优的原则进行。
本科及以下学历人员，采取笔试、面试的方式择优录用。
研究生及以上学历人员，采取面试或考核的方式进行。
用人科室对应聘者进行试用，试用期原则上为2个月。
试用期满后，由人事科会同用人科室对拟聘人选进行综合考核,用人科室出具考核材料。
（4）对考试、考核合格的拟聘人选，统一组织体检，体检参照《公务员录用体检通用标准（试行）》和规程执行。
（5）对拟聘人选材料进行审核、公示，经院长办公会研究同意后，报集团审批，办理录用手续。
医院院内人员调配管理制度
第一章总则第一条为保障医院工作的正常开展，提高医院工作人员在紧急状态下的快速反应和应急处理能力，应对各种原因造成的突发性人员缺岗，根据医院工作实际及等级评审要求，结合本院实际，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体工作人员，包括医生、护士、医技人员、行政人员等。
第三条本制度遵循预防为主、常备不懈的方针，贯彻统一指挥、分级负责、反应及时、加强合作的原则。
第二章人员调配原则第四条人员调配应以保障医院工作正常运行、提高医疗服务质量为出发点。
第五条人员调配应遵循公平、公正、公开的原则，确保人员调配的合理性和透明度。
第六条人员调配应优先考虑专业能力、工作经验和岗位职责等因素。
第七条人员调配应结合医院工作计划和人员需求，合理配置人力资源。
第八条人员调配应充分考虑员工的个人意愿和职业发展需求。
第三章人员调配程序第九条人员调配分为正常调配和应急调配两种情况。
第十条正常调配：（一）各部门根据工作需要，向人事部门提出人员调配申请。
（二）人事部门对申请进行审核，并根据实际情况进行调配。
（三）调配结果通知相关部门和人员。
第十一条应急调配：（一）发生突发性人员缺岗事件时，人事部门应立即启动应急调配程序。
（二）人事部门根据缺岗原因和岗位需求，迅速组织调配。
（三）调配结果通知相关部门和人员。
第四章人员调配要求第十二条人员调配过程中，相关部门和人员应积极配合，确保调配工作顺利进行。
第十三条调配人员应按时到岗，履行岗位职责。
第十四条调配人员应遵守医院各项规章制度，保持良好的工作纪律。
第十五条调配人员应不断提高自身业务能力和综合素质，为医院发展贡献力量。
第五章监督与考核第十六条医院设立人员调配监督小组，负责监督人员调配工作的执行情况。
第十七条人员调配监督小组定期对人员调配工作进行评估，对存在的问题提出改进意见。
第十八条对违反本制度规定的人员，医院将依法依规进行处理。
第六章附则第十九条本制度由医院人事部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
医疗队伍调配管理制度
医疗队伍调配管理制度第一章总则第一条目的与依据为了规范医院医疗队伍的调配工作，提高机构资源利用效率，为患者供应高质量的医疗服务，特订立本医疗队伍调配管理制度。
第二条适用范围本制度适用于医院全部科室和技术部门的医务人员的调配管理。
第三条定义1.医疗队伍：指医院的医务人员，包含医生、护士、技术人员等。
2.调配：指依据医院的工作需要，将医务人员从一个科室或部门调动到另一个科室或部门。
第二章调配流程第四条调配需求确定1.各科室和部门的负责人应依据工作需要，提前确定对医疗队伍的调配需求，并报告给医院管理部门备案。
2.工作需要包含但不限于科室工作负荷、病区病床情况、技术人员需求等。
第五条调配计划订立1.医院管理部门应依据各科室和部门的调配需求，订立医疗队伍的调配计划。
2.调配计划应包含调配人员的个人信息、调配时间、调配科室或部门、调配原因等。
第六条调配程序执行1.医院管理部门应依据调配计划，与被调配人员及其原科室或部门负责人进行沟通和确认，并将调配情况记录在调配记录表中。
2.被调配人员应按要求定时、按要求到达调配科室或部门，正常履行工作职责。
3.原科室或部门负责人应帮助被调配人员完成工作交接，并将相关工作料子移交给调配科室或部门。
第七条调配结果评估1.调配后，医院管理部门应对调配效果进行评估，包含工作效率、人员适应情况等。
2.如发现调配结果不理想的情况，应及时进行调整，并采取措施解决问题。
第三章调配管理第八条调配信息管理1.医院管理部门应建立健全调配信息管理系统，记录和存档全部调配相关信息。
2.调配信息应包含调配计划、调配记录、调配结果评估等。
第九条人员档案管理1.医院管理部门应保管医务人员的档案，并定期更新。
2.医务人员的档案应包含个人信息、职业资格证书、工作经过、培训记录等。
第十条激励与奖惩1.对于乐观响应调配的医务人员，医院管理部门应予以适当的激励和嘉奖，包含但不限于表扬、奖金等。
2.对于拒绝或不乐观响应调配的医务人员，医院管理部门应依据相关规定进行相应的惩罚。
医院人事调配管理制度及流程
文档序号：XXYY-ZWK-001文档编号：ZWK-20XX-001XXX医院人事调配管理制度及流程编制科室：知丁日期：年月日人事调配管理制度及流程人员调配是岗位管理的主要组成部分，对保证各部门日常工作的正常运转，起到了积极作用。
医院人事调配必须符合医院规范要求，必须按国家有关政策和医院管理学要求实施，加强医院管理以及专业技术人员队伍建设，进一步完善医院人员调配制度，使医院人力资源管理向法制化、规范化、科学化方向迈进。
为了做好医院人事调配，规范人力资源管理，就人事调配工作规定如下:1、医院人事调配（包括人员的调出、调入、职工院内调剂等）均由院长提名，经党委集体研究决定后，由人事科具体负责实施。
2、各科室、各部门各级各类人员的数额构成按《医院人事改革制度》规定的人数办理，医院则根据部门工作量的增减调配人员。
3、按部门人员的余缺情况，根据各学科人员梯队(即专业技术层次、学科现有技术水平、年龄等)构成，申报接受大、中专毕业生、研究生计划，考虑人员调出与调入。
4、新进人员按下列原则，程序办理调动手续：（1）经人事部门同意，用人部门考核和考试合格的(其中申请调入的人员必须参加考试，成绩合格)。
（2）医院体检中心检查，并签出合格意见。
（3）签订新进人员合同书和住房协议，并保证履行签约规定。
（4）符合上述3条者，经院党委会讨论同意后，方可办理调入手续。
（5）根据需要按专业岗位考核，按考核岗位调入并安置，新进人员不得以任何理由拒绝到新调入后的岗位，否则不予接受并退回原单位。
5、选留研究生、大中专毕业生，应根据培养医院提供的学生档案、实践技能、德、智、体综合测评成绩等择优录用。
6、医院职工因组织或个人原因，需要在院内调换工作或岗位的，应按以下原则办理：（1）要求由调换工作的个人提出申请，科室签署意见。
（2）要求调入的科室必须有相应的缺员岗位。
（3）护理人员应组织原因调离护理岗位的，凡从事护理工作不满20年者或非组织原因个人要求调出者，从调出之后的第2个月起停止享受护龄工资和10%的护理岗位津贴。
医院人事调配制度
人事调配制度
为了规范医院人力资源调配工作，根据科室定岗情况和以事定岗以岗定人的原则，制订以下制度：
一、医院人事调配工作（包括人员的调出调入，职工院内跨科调动）均在院长领导下，由人事科具体负责实施。
二、各业务主管科室权限范围内的人员调动，由各业务主管科室组织实施后报人事科备案。
三、科室因工作量的增减而造成的人员余缺或因职工退休调出，造成的人员不足，影响工作质量，而在业务主管科室权限范围内无法调配时，可由主管科室，凭基层科室的《人员调配通知单》向人事科提出申请，由人事科根据院领导的意见进行跨科室调配或社会招聘。
四、建立医院内部人员调动通知单制度，跨科室的人员调动在一个月以上的，一律凭人事科的《人员调动通知单》进行调动。
五、《人员调动通知单》一式四份，一份人事科存底，一份调出科室存作为考勤更改，工作交接的依据，一份调入科室作为考勤依据，一份留当事人。
六、当事人接到调动通知单后两天内办完调动手续（调出科室负责人签字、工作交接、调入科室负责人签字）如不及时办理，其工作考勤、工资、奖金等，因此受到影响者，责任由本人承担。
当事人无正当理由拒不服从调动或到新科室报到后又擅自回到原位者，按旷工记处。
七、深入基层了解掌握人力资源使用情况、年龄情况和技术结构变化情况，为次年年度人力资源需求计划提供客观的数据。
并根据上级有关部门的要求负责各类人力资源统计工作，对各种统计数据进行动态管理，并提供利用。
人员调配制度
人员调配制度
一、调配原则
依照《事业单位岗位设置管理试行办法》，按照医院岗位设置管理需要，本着利于人才队伍结构合理，保证医院人才队伍建设的相对稳定，专业人员合理分布及有效配置的原则。
二、调配范围
本调配范围包括人员的招聘、调入、调出（辞职）、院内调整等。
适用范围为本院在编在岗职工、人事代理职工、临时聘用人员、退休返聘人员。
三、调配程序
（一）招录、调入
人事科根据岗位需求对人员情况初步审核后提交院班子会研究，院领导签字后，人事科及相关部门办理入职手续，人员到分配科室报到。
（二）调出（辞职）
本人申请经科室和主管部门负责人签署意见，由人事科提交院领导同意签字后，相关科室办理离岗手续，人事科备案并办理离院手续。
（三）院内调配
根据岗位设置需要，主管部门向人事科提出人员调配申请，经院领导同意签字后，人事科及相关部门办理相关手续，调动人员到调入科室报到。
三、调动人员接到岗位调整通知后，按时到新岗位报到。
擅自不报到者，原科室不再安排工作，并停止考勤，按旷工处理。
新入人员调配流程图
调出（辞职）流程图
院内人员调配流程图。
医院人员调配管理规定
医院人员调配管理规定为加强医院管理，进一步提高人员调配工作的规范化和制度化水平，合理调配人力资源，充分调动各类人员工作积极性，努力建设一支“素质良好、结构合理、高效精干”的人才队伍，根据上级有关文件精神，结合医院实际，特制定本规定。
1.总则1.1人员调配工作必须服从和服务于医院总体发展规划和任务目标，遵循“相对稳定，合理流动，优化结构，促进发展”的指导思想，充分利用人力资源，不断改善各类人员的整体素质和结构，促进医院各项事业的发展。
1.2人员调配工作应以科学定编、定岗、定责为前提，必须在编制许可的情况下进行，必须充分利用院内人力资源。
1.3人员调配工作应严格执行上级和医院的人事管理规定和程序，遵循公正、公开、规范、高效的原则，坚持工作需要、科学设岗、双向选择，合理调配。
2.人员补充2.1医疗人员：按编制岗位，以高层次、高学历人员为主。
博士生专业对口的，经科室考核合格，医院同意录用的，可直接办理聘用手续。
硕士生、本科生经区卫计局、区人社局、区纪委统一组织考试、考核，择优录用。
2.2医技人员：专业技术人员原则上招聘本科及以上优秀毕业生，经区卫计局、区人社局、区纪委统一考试、考核，择优录用。
2.3护理人员：原则上招聘大专及以上学历具有护士执业资格的优秀毕业生，经区卫计局、区人社局、区纪委统一考试、考核，择优录用。
2.4管理人员：为了加强党政管理干部队伍建设，分批逐年接收部分品学兼优的本科以上毕业生补充党政管理队伍。
3.招聘程序3.1每年11月份，各科室根据编制缺额申报下年度进人计划，人事科根据各科室申报计划，研究提出初步意见，征求各分管院领导意见后，报院长审核并提交院办公会研究批准。
3.2将用人计划报区卫计局、区人社局、区编办审批。
3.3经区卫计局、区人社局、区纪委统一组织考试、考核，择优录用。
3.4由人事科负责与区卫计局、区人社局联系办理相关录用手续。
3.5对博士生招聘，经科室考核合格，医院同意录用的，由人事科负责办理录用手续。
急诊一二级应急人员调配制度及流程
急诊一二级应急人员调配制度及流程示例文章篇一：《急诊一二级应急人员调配制度及流程》一、制度部分（一）急诊一二级应急人员的定义和范围急诊一二级应急人员是指在医院急诊部门应对病情最为紧急、状况最为严重的患者时，能够迅速投入救援工作的医护人员等相关工作人员。
这里包括急诊室的主治医生、经验丰富的护士、麻醉师、药剂师以及辅助检查科室（如检验科、放射科）能够快速响应的技术人员等。
（二）调配原则1. 紧急性原则当遇到急诊一二级患者时，就像是战场上突然出现的紧急军情一样，必须第一时间调配人员。
没有什么比挽救患者生命更紧急的事了。
例如，如果有车祸导致重伤的患者被送来，那不管当时医护人员在做什么，只要是在调配范围内的，就得马上赶到急诊室。
2. 专业性原则不同的患者病情需要不同专业的人员。
就好比建房子，不同的工序需要不同的工匠。
如果是心脏骤停的患者，那肯定需要擅长心肺复苏和心血管急救的医生和护士。
要是脑部重伤的患者，神经外科方面的专家就得优先被调配过来。
3. 均衡性原则不能因为一个急诊病例把某个科室的人员都调走了，导致其他急诊患者得不到应有的救治。
这就像天平一样，要保持两边的平衡。
比如说，不能把所有的内科医生都调去救治一个肺炎合并多种并发症的一二级患者，而忽略了其他内科急诊患者的需求。
（三）人员的值班制度1. 急诊室必须保证随时有一定数量的一二级应急人员值班。
值班的医护人员就像坚守岗位的哨兵一样，不能擅离职守。
比如说，至少要有一名主治医生、两名护士和一名药剂师随时在急诊室待命。
2. 非值班的一二级应急人员也要保持通讯畅通。
如果被呼叫，就像被吹响了集结号一样，要在规定的短时间内（比如15分钟内）到达急诊室。
（四）培训与演练制度1. 定期培训一二级应急人员要定期接受最新的急救知识和技能培训。
这就好比战士要不断磨砺自己的武器一样。
培训内容包括但不限于最新的心肺复苏指南、创伤急救技术、急救药物的使用等。
每个月至少要进行一次专门针对急诊一二级病情的培训。
医院内部调配管理制度
一、目的为加强医院内部资源合理调配，提高医疗服务质量，保障患者安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院内部各部门、科室、班组之间的资源调配，包括人力资源、物资资源、设备资源等。
三、组织机构1. 成立医院内部调配工作领导小组，负责医院内部调配工作的总体协调和监督。
2. 各部门、科室、班组设立调配管理员，负责本部门、科室、班组内部调配工作的具体实施。
四、调配原则1. 公平原则：在资源有限的情况下，按照公平、公正、公开的原则进行调配。
2. 效率原则：优先调配急需、重要、关键资源，提高资源配置效率。
3. 安全原则：确保调配过程中患者安全，避免因调配不当导致医疗事故。
4. 优先原则：在同等条件下，优先调配给病情危重、需要紧急救治的患者。
五、调配程序1. 人力资源调配（1）用人部门或科室提出用人申请，说明用人理由、岗位要求等。
（2）人力资源部门进行资格审查，协调相关部门进行面试、考核。
（3）根据考核结果，确定聘用人员，办理入职手续。
2. 物资资源调配（1）使用部门或科室提出物资申请，说明物资名称、数量、用途等。
（2）物资管理部门进行审核，确保申请物资符合医院需求。
（3）根据审核结果，进行物资调配，并确保物资及时送达。
3. 设备资源调配（1）使用部门或科室提出设备申请，说明设备名称、型号、用途等。
（2）设备管理部门进行审核，确保申请设备符合医院需求。
（3）根据审核结果，进行设备调配，并确保设备及时投入使用。
六、监督与考核1. 医院内部调配工作领导小组对调配工作进行监督，确保调配工作规范、有序进行。
2. 各部门、科室、班组对调配工作进行自查，发现问题及时整改。
3. 对调配工作不力、存在违规行为的，予以通报批评，并追究相关责任。
七、附则1. 本制度由医院内部调配工作领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
医院人员调配制度,医院员工调配制度
人员调配制度1、为了使我院干部、职工的调配工作适应卫生事业发展的需要，本着人事制度改革的精神，根据我院实际情况，遵照既突出重点需要,又把人才流动搞活的原则，做到统筹兼顾，进出平衡，调配得当,使用合理，发挥我院人事部门的作用,知人善任,用其所长，专业对口，人尽其才，充分调动全院各科室工作人员的积极性，以划到促进我院各项工作科学化、正规化和制度化的目的。
2、各类人员的调入：（1）凡调入我院者，必须是医院实际工作需要的专业短缺技术人员，并应具有专科以上学历或中级以上职称和较高水平的专业技术特长；（2）调入人员必须政治思想端正，作风正派，身体健康，医德高尚,服从组织分配;（3）调人人员的年龄结构：主任、副主任医师5 0岁以下；主治医师4 5岁以下；医师3 5岁以下；护师30岁以下；（4）申请调入人员,从I—al意调入之El起,半年内必须办完各种调动手续，超过者医院不再接收。
如本人还愿调人,须经院方重新研究.3、各类人员的调出:（1）凡要求调出人员，必须提前1个月向院方提出申请,从医院批准之日起，在半年内办完一切调动手续，医院从第七个月起停发其工资和各种津贴，凡已批准调出者，不享受永久性福利待遇；（2）调出人员在调动期间，应坚持正常工作。
擅自不上班者按旷工处理，并停止办理调动手续；（3）如本人改变调离意见，必须及时向院领导写出申请,批准后医院即停止办理各种手续；（4）调出人员接到组织部门调令后，应及时向院内各科室办理各种手续,手续不全者，人事部门不予办理调动手续及工资关系。
4、院内人员的调配：（1）院内人员调配，本着人尽其才、才尽其用、专业对口的原则，各类人员的调配一律由人力资源部协同有关科室进行安排，医院其他科室不得因任何理由阻碍医院人事部门对本院各类人员的调配工作；（2）医院职工自接到人事部门所发调令后，必须于一周内办清各种交接手续，持调令到院人力资源部报到,另行安排工作;（3）凡另行安排工作的职工，自接到分配通知单后,必须于三日内持调令到指定科室报到上班；（4）调配人员违犯上述（2)、(3)条规定，不能按时报到上班者，所延误时间一律按旷处理。
医院院内人员调配制度
医院院内人员调配制度
(1)院内所属各科室、部门、研究室、服务公司的编制定额，均由人事科掌握，超编或占用其他编制定员调配时，必须由院长批准。
(2) 科级建制单位的领导人(主任、科长)有权在本单位内部进行人员调动。
但改变专业或工种时，必须报人事科按规定审批，否则调动人员回原岗位并追究科室领导责任。
(3)护理人员在护理专业范围内的院内调动由护理部负责，但需报人事科备案。
调入医技科室(含实验室)、行政科室或其他改变护理专业性质的岗位时，护理部同意后报人事科按规定审批，临时借用需经主管院长批准。
(4)调出人员离岗，调入人员报到，科室间调动，必须持有人事科签章的介绍信，任何人口头或私条均不生效。
(5)非医学院校毕业生，一律不准调入到卫生技术工作岗位。
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医院人员调配制度,医院员工调配制度
人员调配制度
1、为了使我院干部、职工的调配工作适应卫生事业发展
的需要，本着人事制度改革的精神，根据我院实际情况，遵照既突出重点需要，又把人才流动搞活的原则，做到统筹兼顾，进出平衡，调配得当，使用合理，发挥我院人事部门的作用，知人善任，用其所长，专业对口，人尽其才，充分调动全院各科室工作人员的积极性，以划到促进我院各项工作科学化、正规化和制度化的目的。
2、各类人员的调入：
（1）凡调入我院者，必须是医院实际工作需要的专业短缺技术人员，并应具有专科以上学历或中级以上职称和较高水平的专业技术特长；
（2）调入人员必须政治思想端正，作风正派，身体健康，医德高尚，服从组织分配；
（3）调人人员的年龄结构：主任、副主任医师5 0岁以下；主治医师4 5岁以下；医师3 5岁以下；护师30岁以下；
（4）申请调入人员，从I-al意调入之El起，半年内必须办完各种调动手续，超过者医院不再接收。
如本人还愿调人，须经院方重新研究。
3、各类人员的调出：
（1）凡要求调出人员，必须提前1个月向院方提出申请，从医院批准之日起，在半年内办完一切调动手续，医院从第七个月起停发其工资和各种津贴，凡已批准调出者，不享受永久性福利待遇；
（2）调出人员在调动期间，应坚持正常工作。
擅自不上班者按旷工处理，并停止办理调动手续；
（3）如本人改变调离意见，必须及时向院领导写出申请，批准后医院即停止办理各种手续；
（4）调出人员接到组织部门调令后，应及时向院内各科室办理各种手续，手续不全者，人事部门不予办理调动手续及工资关系。
4、院内人员的调配：
（1）院内人员调配，本着人尽其才、才尽其用、专业对口的原则，各类人员的调配一律由人力资源部协同有关科室进行安排，医院其他科室不得因任何理由阻碍医院人事部门对本院各类人员的调配工作；
（2）医院职工自接到人事部门所发调令后，必须于一周内办清各种交接手续，持调令到院人力资源部报到，另行安排工作；
（3）凡另行安排工作的职工，自接到分配通知单后，
必须于三日内持调令到指定科室报到上班；
（4）调配人员违犯上述(2)、(3)条规定，不能按时报到上班者，所延误时间一律按旷处理。
5、调动程序：
（1）对要求调人的各类人员，首先本人应写出申请和个人简历及专长，出示毕业证书、资格证书原件，由医院根据需要研究同意后，院人力资源部进行全面考核，并将有关材料一起报院长审批；
（2）为把好调人人员的质量关，各种调动手续必须经院长签字审批后，人事部门方可办理调动手续；（3）每半年由院长召开院长办公会，听取人事部门和有关科室领导的意见，根据医院实际情况进行人员的调入审批和调配工作；
（4）调出人员先由本人提出申请交科室、主管部门审查签字后，由人力资源部提出意见，交院长审批，同意后即可办理手续；
（5）具有中级以上技术职称和副护士长以上职务的管理人员调出，由院长召开院长办公会研究决定后，方可办理调动手续。