企业职工不稳定因素剖析及解决办法
工作态度不稳定不扎实不严谨问题及整改措施
工作态度不稳定不扎实不严谨问题及整改措施在职场中,工作态度是一个人职业素质的重要体现,它直接影响着工作效率和成果的质量。
然而,一些员工存在工作态度不稳定、不扎实和不严谨的问题,这给企业的发展和运营带来了一定的困扰。
本文将深入探讨这些问题的原因,并提出相应的整改措施来改善员工的工作态度。
一、工作态度不稳定的原因1.1 缺乏工作动力和目标员工如果没有明确的工作动力和目标,就容易出现工作态度不稳定的问题。
他们无法找到自己工作的价值和意义,从而产生工作疲惫和消极情绪。
1.2 工作环境的影响工作环境对员工的工作态度有着重要的影响。
如果工作环境不良,比如管理不善、竞争激烈或者缺乏协作氛围,员工容易受到负面情绪的影响,导致他们在工作中表现出不稳定的态度。
二、工作不扎实的原因2.1 缺乏专业知识和技能员工缺乏必要的专业知识和技能,会导致他们在工作中经常出现错误和疏漏。
这样的情况下,他们无法做到严谨和扎实地完成工作任务。
2.2 高压力下的工作如果员工在长时间承受高压力的工作环境下工作,容易出现不扎实的问题。
他们可能会因为焦虑和压力过大而无法集中注意力,从而导致工作质量下降。
三、工作不严谨的原因3.1 不重视细节一些员工在工作中容易忽略细节,从而导致工作不严谨。
他们可能忽略了重要的细节,这样的情况下,可能会出现错误和失误。
3.2 缺乏责任心如果员工缺乏责任心,就会在工作中出现不严谨的现象。
他们可能不够谨慎,不去认真对待工作,从而导致工作的不严谨和粗糙。
四、整改措施4.1 提高工作动力为了解决员工工作态度不稳定的问题,企业可以通过制定激励措施、提供职业发展空间和培训机会来提高员工的工作动力。
这样的举措可以帮助员工明确工作的意义和目标,进而调整他们的工作态度。
4.2 改善工作环境为了改善员工工作态度不稳定的问题,企业应该注重打造积极的工作环境。
这包括加强管理,提高协作效率,营造积极向上的企业文化。
4.3 加强培训和技能提升为了解决员工的工作不扎实问题,企业可以加强培训和技能提升计划。
工作质量不稳定的问题及整改措施
工作质量不稳定的问题及整改措施工作质量是评价一个员工或一个团队绩效的重要指标之一。
然而,有时候我们会面对工作质量不稳定的问题,这不仅会影响业务运营,还会降低公司的竞争力。
本文将探讨工作质量不稳定的问题,并提出一些整改措施来解决这个问题。
1. 问题分析工作质量不稳定可能源于以下几个方面:1.1 技能匹配不足:员工的技能与工作要求不匹配,导致执行困难,无法按时完成任务,从而降低工作质量。
1.2 经验不足:新员工缺乏经验,容易出现错误,需要更多的培训和指导。
1.3 没有明确目标:员工没有明确的工作目标和标准,缺乏工作的方向性,导致工作质量不可控。
1.4 没有有效的反馈机制:缺乏有效的反馈机制,员工不了解自己的工作表现,无法及时纠正问题。
2. 整改措施为了解决工作质量不稳定的问题,我们可以采取以下措施来加以改进:2.1 招聘与培养合适的人才公司应该在招聘过程中注重对应聘者的技能和经验的匹配度。
在选拔和录用员工时,需要严格的面试和筛选程序,确保选出的员工具备完成任务所需的技能和经验。
此外,公司还应提供培训计划和机会,帮助员工提升技能和丰富经验,以应对各种工作挑战。
2.2 设定明确的目标与标准为了改善工作质量,公司应当为员工设定明确的工作目标和标准。
这样可以使员工明确自己的任务和要求,并确保他们的工作与公司的战略目标保持一致。
同时,目标要具体可衡量,以便员工能够量化自己的工作成果并进行自我评估。
2.3 建立有效的反馈机制为了使员工能够了解自己的工作表现,公司应建立起有效的反馈机制。
这可以通过定期的业绩评估、项目评审会议等方式实现。
同时,领导也应该提供实质性的反馈和指导,及时纠正员工在工作中存在的问题,帮助他们提升自己的工作质量。
2.4 鼓励知识分享和团队合作知识在团队中的共享对于提高工作质量非常重要。
公司可以鼓励员工分享自己的经验和技能,并定期组织团队会议、培训等活动,促进团队成员之间的协作和学习。
通过知识分享和团队合作,可以提高整个团队的工作质量稳定性。
如何应对员工的工作不稳定和不安全感
如何应对员工的工作不稳定和不安全感在现代社会中,许多员工都面临着工作不稳定和工作安全感不足的问题。
这些问题不仅会对员工的个人心理健康造成影响,也会影响到他们的工作表现和组织的整体效益。
因此,雇主和管理者需要采取一系列措施来应对员工的工作不稳定和不安全感,以提高员工的工作满意度和保持组织的稳定性。
一、加强内部沟通内部沟通是解决员工工作不稳定和不安全感问题的重要途径之一。
雇主和管理者应该建立良好的沟通渠道,与员工保持及时、充分的沟通交流。
可以通过定期召开员工大会、组织各种形式的讨论会或工作座谈会来增进员工与管理层之间的沟通。
通过这些渠道,可以使员工了解组织的发展情况,明确工作目标和方向,从而减少员工的不确定感和理解偏差,增加他们对组织的信任感。
二、提供培训和发展机会员工的工作不稳定和不安全感往往源于对工作技能的不自信。
为了解决这个问题,雇主和管理者可以提供培训和发展机会,帮助员工提升工作能力。
可以组织内部培训课程或外部培训机会,为员工提供学习和成长的平台。
此外,应该鼓励员工参与职业发展规划,帮助他们明确自己的职业目标,并提供相应的资源和支持。
三、建立公平的激励机制员工会因为对工资待遇和晋升机会的担忧而感到工作不稳定和不安全。
为了应对这种情况,雇主和管理者应该建立公平的激励机制。
要确保薪酬制度的公正性和透明度,给予员工合理的薪酬水平,并根据员工的工作表现和能力提供晋升机会。
此外,也可以通过建立奖励制度、提供丰富的福利待遇等方式来激励员工,增强他们的工作满意度和安全感。
四、关注员工福利和工作环境员工的工作不安全感也可能来自于对工作环境和福利待遇的不满。
雇主和管理者应该关注员工的福利待遇,提供良好的工作环境和条件。
可以定期进行员工满意度调查,了解员工对工作环境和福利待遇的需求和意见,并根据调查结果进行改进。
此外,还可以提供良好的工作保障,例如建立健全的工作规章制度、加强安全培训和设备保护,确保员工的工作安全和健康。
员工队伍不稳定因素排查方案
员工队伍不稳定因素排查方案一、引言管理者往往会注意到员工队伍的稳定,因为员工队伍的不稳定很容易对企业造成损失和影响。
员工离职、员工投诉、员工不满等现象都会影响员工队伍稳定。
这些现象的出现通常是由于一些潜在因素导致的,如果管理者能够查明这些因素,就可以采取相应的措施来改善员工队伍的稳定性。
本文将从员工队伍不稳定的因素入手,通过提出一些解决方案,帮助企业解决员工队伍不稳定的问题。
二、员工队伍不稳定的因素1、沟通不畅沟通是企业内部的一项关键活动,如果沟通不畅,员工之间的信息交流就不顺畅,容易产生误解和隔阂。
这种情况下,员工队伍的凝聚力和认同感就会下降,进而使员工不满和离职率增多。
2、工作内容不清晰员工如果对责任和工作内容不明确,就会感到不满和压力。
他们需要知道他们的工作职责、预期的工作结果和任何可以影响他们工作的事件。
如果他们没有获得这些信息,他们就无法适应工作环境,就可能考虑辞职。
3、薪酬水平不公平薪酬水平是员工留任的重要因素。
如果企业的薪酬水平不公平,会导致员工对工作缺乏热情和动力,从而离职。
如果企业没有制定合理的薪酬政策和考核制度,就不能满足员工的期望和需求。
4、工作氛围恶劣工作氛围是员工队伍稳定的重要因素之一。
如果企业的办公环境不好、工作压力大、管理风格不合理等,就会导致员工工作不愉快。
这样的情况下,员工就会寻找更好的工作机会,以逃避这样的环境。
5、生活质量管理不善企业生活质量管理不善,例如没有提供健康保障、工作强度大或者休息时间不够等,会导致员工身体和心理上的压力增大。
这些因素对于员工的综合能力的消耗也很大,使员工负面情绪增多,员工队伍稳定性也会受到影响。
三、排查方案1、加强沟通为了解决员工队伍不稳定的问题,企业可以加强沟通,建立一个开放的沟通渠道。
管理者可以定期召开会议、小组讨论,以确保员工之间有一个畅通的沟通渠道。
另外,企业也应该通过定期的员工满意度调查、工作报告等方式,来保持员工和企业之间的沟通。
企业中存在的不稳定因素及对策
企业中存在的不稳定因素及对策随着改革开放的不断深入,企业由于在不断完善市场经济,不断深化企业改革的新情况下,企业稳定工作出现一些新问题,客观上为企业稳定工作增加了难度。
如何在企业深化改革中处理一系列稳定问题,消除不稳定因素,以稳定职工队伍,维系企业的持续生存,促进企业和谐平稳,成为摆在我们面前亟待解决的问题。
现结合本单位实际,对目前国有企业中存在的不稳定因素和如何做好稳定工作提出几点粗浅看法。
一、深刻理解企业稳定的精神实质国有企业稳定的精神实质指的就是企业内部总体和谐有序,企业能够在本单位内将各种矛盾有效化解在基层、在内部。
在岗员工遵纪守法,工作安心,凝聚力强;离岗员工识大体、顾大局,维护自身利益的行为理性化、合法化;离退人员感恩企业和社会,安享晚年。
企业能够正常办公经营,没有上访和群体性事件,没有突发性问题。
其重要性是不言而喻的。
在正确认识稳定的过程中要注意正确处理好与稳定有密切联系的几个关系:首先,要处理好稳定和改革发展的关系。
其次,要把稳定工作和维护职工利益,解决老百姓关心的实际问题联系起来。
再其次,正确处理保持稳定和妥善处理历史遗留问题的关系。
只有解决了矛盾和问题,企业才能真正稳定的不断发展壮大。
二、本企业中存在的不稳定因素企业不稳定因素较为复杂,存在于方方面面。
随着企业改革的不断深入,一些深层次的矛盾和新问题逐步暴露出来。
从多方位来看,主要表现在以下几个方面。
1.收入差距不断加大,进而引起干群关系紧张而造成的不稳定因素。
随着企业改革改制的不断深入,收入分配方式从“大锅饭”转变到按劳计酬。
按劳计酬本身是一件好事,充分调动了员工的积极性,干得多拿得多,但就目前从本单位的情况来看,工人从“大锅饭”时代的躲活干到按劳计酬的抢活干,见到工时高的就抢,见到工时低的就躲。
加之个别管理人员素质不高,分活不公,同样是铣工,每月工资甚至相差好几千元,这中间固然有个人勤奋与否、技术熟练程度有一定的关系,但不可否认这中间有一些其他的因素。
如何分析和解决员工不稳定问题
如何分析和解决员工不稳定问题员工不稳定问题一直是各个企业面临的重要挑战之一。
员工的频繁离职不仅会给企业的运营带来困难,还可能对企业的声誉和发展产生负面影响。
为了有效解决员工不稳定问题,企业需要进行全面而系统的分析,并采取相应的解决措施。
本文将介绍如何分析和解决员工不稳定问题,以帮助企业解决这一难题。
一、分析员工不稳定的原因1.1 工作环境问题工作环境是员工稳定性的关键因素之一。
如果员工感觉到工作环境不友好、压力过大或缺乏发展机会,就会增加他们离职的可能性。
因此,企业需要审视自身的工作环境,包括企业文化、领导风格、工作氛围等方面,找出可能导致员工不稳定的问题。
1.2 薪酬福利问题薪酬福利是吸引和留住员工的重要手段。
如果企业的薪酬水平不合理或福利待遇不足,员工就会有离职的动机。
因此,企业需要针对市场行情和员工贡献进行合理的薪酬规划,并提供丰厚的福利待遇,以增加员工的归属感和忠诚度。
1.3 缺乏发展机会员工通常希望能够在工作中获得个人成长和发展的机会。
如果企业无法提供良好的培训计划、晋升机会和职业发展空间,员工就会寻找其他能够满足这些需求的机会。
因此,为了增加员工的稳定性,企业需要提供全面的员工发展计划,并为其搭建良好的晋升通道。
二、解决员工不稳定问题的措施2.1 提高工作环境质量为了改善工作环境,企业可以采取以下措施:(1)建立和谐的企业文化,营造积极向上的工作氛围。
(2)加强领导力培训,提升领导者的管理能力和人际关系处理能力。
(3)建立有效的沟通机制,让员工能够表达意见和不满,并及时解决问题。
2.2 优化薪酬福利体系为了提高员工对企业的归属感和忠诚度,企业可以考虑以下措施:(1)合理评估岗位价值,调整薪酬水平,确保薪酬与员工贡献相符。
(2)完善福利待遇,如提供定期体检、节假日福利、灵活的工作时间等。
(3)建立奖惩机制,激励员工积极工作,提供晋升机会。
2.3 加强员工发展计划为了提供发展机会,企业可以采取以下措施:(1)制定个人发展计划,帮助员工明确职业发展目标和路径。
影响职工队伍稳定的因素及对策建议[精选五篇]
影响职工队伍稳定的因素及对策建议[精选五篇]第一篇:影响职工队伍稳定的因素及对策建议影响职工队伍稳定的因素及对策建议2005年8月,单位区总工会组织力量就影响我区职工队伍稳定的有关情况进行了调查,并向区委区政府提出了对策建议。
一、我区职工队伍总体上是稳定的从调查的情况看,近年来,随着改革的深入,广大职工理解改革、支持改革,积极投身于我区经济建设和各项社会事业之中,我区经济迅猛发展,职工普遍得到了实惠,职工队伍的思想总体上是稳定的、良好的、向上的。
一是机关、事业单位的职工是得到改革实惠最多的群体。
他们的住房条件明显改善,工资福利大幅度提高,大力支持并参与改革,成为职工队伍稳定的主导力量。
二是企业职工也在改革中得到了较大利益,生活水平大为提高,对改革的态度经历了逐步转变的过程,从不理解到理解,从理解到支持,从支持到积极投身于改革大潮之中,他们是职工队伍稳定的基本力量。
三是大批农民进入城市务工,成为职工队伍的新生力量,壮大了职工队伍。
他们的期望值不高,又有土地作保障,思想容易稳定,是职工队伍稳定的重要力量。
四是下岗职工及失业人员为改革作出了巨大的牺牲,对改革的认识艰难地实现了从不理解到理解的转变,对就业的态度逐步实现了从埋怨、依赖到自立自强的转变。
他们是社会的弱势群体,也是职工队伍稳定的关键力量。
二、影响我区职工队伍稳定的主要问题从调查的情况看,当前影响职工队伍稳定的问题较多,主要有以下几个方面:(一)国有企业改革方面出现的问题影响职工稳定。
一是部分国有企业在改革中存在侵犯职工合法权益的现象,在企业出让价格、职工安置、解决遗留问题等重大问题上没有广泛征求职工的意见,损害职工的权益,造成大规模的集访和群体闹事事件。
二是改制企业对职工的经济补偿偏低,多数只有一万多元,有的只有几千元。
这种补偿还比不上农转非的补偿水平,职工意见很大。
三是企业改制后,新企业主无视职工主人翁地位,无视职工的合法权益,劳动合同短期化,或以劳务合同代替劳动合同甚至不签劳动合同等侵害职工利益的现象较为普遍。
如何应对员工工作不稳定性
如何应对员工工作不稳定性员工的工作不稳定性是现代组织面临的一个重要挑战。
不稳定的工作态度和表现可能会给企业带来困扰,影响团队的协作效率与工作质量。
因此,如何应对员工工作不稳定性成为了企业管理者需要重视和解决的问题。
本文将从以下几个方面进行探讨。
一、建立良好的沟通渠道沟通是解决员工工作不稳定性的关键。
管理者应与员工保持定期而有效的沟通,了解员工的工作情况、需求和困难。
同时,管理者也需要倾听员工的意见和建议,并给予适当的反馈和支持。
通过密切的沟通,可以增加员工对组织的归属感和参与感,提高工作稳定性。
二、提供合理的福利待遇福利待遇是吸引和留住员工的重要因素之一。
企业应根据员工的表现和贡献,提供合理的薪资、奖金、福利和升职机会等激励措施。
同时,也要关注员工的工作环境和工作条件,为员工提供良好的办公设施和工作支持,提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、提供发展机会和培训员工希望得到持续的成长和发展机会。
管理者应该为员工提供定期的培训和学习机会,帮助他们不断提升专业能力和技能水平。
同时,也要为员工提供晋升和职业发展的机会,让员工感受到自身价值的实现和成就感。
通过持续的发展和培训,可以增加员工对组织的认同感和参与度,降低工作不稳定性的可能。
四、建立健康的工作氛围良好的工作氛围是保持员工工作稳定性的重要条件之一。
管理者应该注重团队的凝聚力和合作精神,鼓励员工之间的互助与支持。
同时,要关注员工的工作满意度和心理健康,在工作中提供适当的支持和帮助。
通过建立健康的工作氛围,可以提高员工的工作动力和积极性,减少工作不稳定性的产生。
五、合理分配工作任务合理分配工作任务也是应对员工工作不稳定性的重要措施之一。
管理者应结合员工的能力和特长,合理安排工作任务和工作量。
同时,也要关注员工的工作负荷和压力,避免过度和不合理的要求。
合理分配工作任务可以提高员工的工作效率和成就感,减少工作不稳定性的产生。
六、建立奖惩机制建立明确的奖惩机制可以帮助管理者更好地应对员工工作不稳定性。
有效应对员工的工作不稳定性
有效应对员工的工作不稳定性在当今的职场环境中,员工的工作不稳定性成为管理者和组织需要面对并解决的一个重要问题。
员工的工作不稳定性可能表现为员工的离职率增加、工作热情下降、生产效率降低等,这些问题对组织的运行和发展都会带来负面影响。
为了应对员工的工作不稳定性,管理者和组织需要采取一系列的有效措施,例如提供稳定的工作环境、关注员工职业发展、增加员工参与度等。
本文将探讨如何有效应对员工的工作不稳定性,并提供相关的建议。
1. 提供稳定的工作环境员工对稳定的工作环境有着很高的需求。
对于管理者和组织来说,建立一个稳定的工作环境是非常重要的。
稳定的工作环境包括但不限于以下几个方面:1.1 提供具有挑战性的工作任务挑战性的工作可以激发员工的工作热情和兴趣,使他们感到自己的工作有价值且具有成就感。
适当的挑战可以促进员工的成长和发展,提高员工的工作稳定性。
1.2 维护良好的工作关系员工与同事和上级之间的关系对于他们的工作稳定性十分重要。
管理者和组织可以通过组织团建活动、定期的团队建设培训等途径,提高员工之间的相互信任和合作,增强团队凝聚力。
1.3 提供公平的晋升机会员工期望通过提升自己的职业地位来获得更好的工作稳定性。
在晋升方面,管理者和组织应该公平、透明地进行评估,给予员工合理的晋升机会,避免出现晋升机会不公平或者不公正的情况。
2. 关注员工职业发展员工的职业发展是员工工作稳定性的核心因素之一。
管理者和组织应该关注员工的职业规划和发展需求,并提供相应的支持和培训。
以下是几个关于员工职业发展的建议:2.1 制定个性化的发展计划针对每个员工的职业发展需求和目标,管理者和组织可以制定个性化的发展计划。
这可以包括培训计划、岗位轮岗、项目挑战等,帮助员工提升自己的技能和能力,增加工作稳定性。
2.2 提供学习和成长机会管理者和组织可以组织一些针对员工职业发展的培训和学习机会,例如内部培训、外部培训、研讨会等。
这些机会可以帮助员工不断学习和成长,提高工作稳定性和绩效水平。
员工队伍不稳定因素排查方案
员工队伍不稳定因素排查方案一、引言员工队伍的稳定性对于企业的长期发展和成功至关重要,因此,任何影响员工队伍稳定的因素都需要引起管理者的高度关注。
本文针对员工队伍不稳定的情况,提出了排查方案以深入了解其原因与解决方案。
二、员工队伍不稳定的表现员工队伍不稳定主要表现在以下三方面:1. 频繁的员工离职:公司无法留住员工,员工流失率比较高。
2. 缺乏员工认同感:员工对公司的文化、价值观等基本理念缺乏认同。
3. 低效率:由于员工缺乏稳定性和培训不到位,导致其工作效率低下,影响公司的运转和发展。
因此,为了解决员工队伍不稳定的问题,需要找到影响因素,并针对这些因素进行系统地调查和解决。
三、员工队伍不稳定的原因员工队伍不稳定的原因可能因公司行业、组织结构、公司规模与管理方式、公司文化等不同而异,但通常可以统一思考以下几个方面:1. 招聘流程不佳:招聘流程不规范,导致公司无法招到适合的人才,员工队伍质量不高;2. 薪酬福利不合理:公司的薪酬福利不能满足员工对生活的期望和需求,从而导致员工流失;3. 培训和发展不足:公司缺乏有效的培训和发展机会,导致员工难以提升技能水平和职业发展,从而希望能够在其他公司中寻找发展机会;4. 管理方式不当:公司的管理方式过于死板,缺乏人性化,并且管理人员缺乏有效的沟通能力与统筹规划能力,从而导致员工对公司态度不佳;5. 公司文化不清晰:公司的价值观和文化并没有得到很好的传播与执行,导致员工对公司并不了解,导致员工缺乏对公司的定位感和认同感。
四、排查方案为了解决员工队伍稳定性的问题,我们需要对上述因素进行详细的调查和研究,并针对具体情况提出具体的改进措施。
1. 招聘流程调查了解招聘流程是否规范和是否能通过流程来筛选合适的人才。
在具体的操作中,可以通过了解公司招聘实际流程、招聘人员工作绩效情况等,来判断目前的招聘流程是否符合公司需求。
其中,可以用问卷调查的方式征求员工对公司的招聘流程的反馈和建议,从而整理员工的意见与建议,以吸收更好的方案。
如何应对员工工作不稳定性
如何应对员工工作不稳定性员工工作不稳定性是指员工在工作中遇到的各种不确定和不稳定的情况,这可能包括工作内容的频繁变动、职位不安全、工作压力过大等。
这种不稳定性可能会影响员工的工作效率和士气,进而对整个组织的运营产生负面影响。
因此,如何应对员工工作不稳定性是每个组织都要关注和解决的问题。
1. 提供清晰的工作目标和职责:明确的工作目标和职责可以使员工更好地理解自己的工作内容和职责,并且清楚如何去完成任务。
这有助于减少员工产生不稳定感的可能性,并提高工作的稳定性。
2. 提供持续的培训和发展机会:员工通常会对自己的职业生涯发展感到担心,特别是在信息技术和市场竞争不断变化的背景下。
提供持续的培训和发展机会,使员工能够不断提升自己的技能和知识,以适应不断变化的工作环境,增强他们的稳定感。
3. 定期进行沟通和反馈:与员工进行定期的沟通和反馈是非常重要的,这可以帮助员工了解他们的工作表现,并及时纠正问题。
沟通和反馈的过程中,管理者应该积极倾听员工的意见和建议,共同解决问题,减少员工对工作不稳定性的担忧。
4. 提供良好的工作环境和福利待遇:良好的工作环境和福利待遇能够增强员工对组织的忠诚度和满意度,减少员工的流动性。
组织可以通过提供具有竞争力的薪资、福利和灵活的工作时间来吸引和保留优秀的员工,从而提高员工的工作稳定性。
5. 建立弹性工作制度:弹性工作制度可以提供员工更多的工作选择和灵活性,在一定程度上减少员工对工作不稳定性的担忧。
组织可以考虑提供远程办公、弹性工作时间、灵活的工作地点等政策,以适应员工的个人需求和工作生活的平衡。
6. 关注员工福利与心理健康:员工工作不稳定性可能会导致许多身心压力,因此,组织需要关注员工的福利和心理健康。
提供心理健康咨询和支持,组织员工活动以促进员工之间的交流和支持,定期组织休闲活动等都是有效的措施,可以帮助员工缓解压力。
7. 建立良好的领导和沟通文化:良好的领导和沟通文化能够增强员工对组织的信任和认同感,从而提高员工的工作稳定性。
如何应对员工工作不稳定的情况
如何应对员工工作不稳定的情况在现代企业经营中,员工工作的不稳定性是一种常见的情况。
员工可能因为各种原因而表现出工作不稳定的状态,这对企业的正常运营和发展构成了一定的挑战。
因此,作为企业管理者,我们需要积极应对员工工作不稳定的情况,以提高员工的工作稳定性和生产效率。
本文将从制定合理的人力资源策略、提供良好的工作环境以及加强员工关系管理等方面,探讨如何应对员工工作不稳定的情况。
1. 制定合理的人力资源策略人力资源策略是组织管理的重要组成部分。
针对员工工作不稳定的情况,企业需要从招聘、培训和激励等方面制定有效的策略。
首先,企业在招聘过程中应注重选拔稳定性较高的员工,通过严格的面试和背景调查,筛选出适合企业的人才。
其次,企业应加强对员工的培训和职业发展规划,提高员工的专业素质和对企业的归属感,从而减少员工离职率。
此外,企业应根据员工的表现制定合理的激励政策,激发员工的工作动力,提高员工的工作稳定性。
2. 提供良好的工作环境良好的工作环境是员工保持工作稳定性的关键。
企业应着重改善员工的工作条件和福利待遇,提高员工的工作满意度和对企业的忠诚度。
首先,企业可以提供舒适的办公环境,确保员工的工作场所安静、整洁,并提供必要的工作工具和设备。
其次,企业应关注员工的身心健康,提供健康保险和健身福利等,提高员工的生活质量。
此外,企业还可以提供培训和学习机会,帮助员工不断提升自己的能力,并在工作中得到成长和发展。
3. 加强员工关系管理良好的员工关系可以促进员工的工作稳定性。
企业应重视员工的需求和意见,并及时解决员工的问题和困扰。
首先,企业应建立畅通的沟通渠道,鼓励员工表达自己的想法和意见,提供良好的反馈机制。
其次,企业应定期组织员工活动和团队建设,增强员工之间的互动和合作,培养良好的团队合作精神。
此外,企业还可以制定员工奖励政策,鼓励员工的工作表现,并及时给予表扬和奖励,提高员工的工作动力和对企业的认同感。
综上所述,应对员工工作不稳定的情况需要企业在人力资源策略、工作环境和员工关系管理等方面下功夫。
如何解决员工的工作不稳定问题
如何解决员工的工作不稳定问题在如今竞争激烈的职场环境中,员工的工作不稳定问题成为了一个值得关注和解决的重要议题。
对于企业来说,员工稳定的工作状态可以提高工作效率和减少成本。
而对于员工个人来说,工作的稳定性直接关系到其职业发展和生活质量。
因此,解决员工的工作不稳定问题对于企业和员工双方都具有重要意义。
一、提供职业发展机会为了解决员工的工作不稳定问题,企业需要积极推动员工的职业发展。
首先,企业可以建立健全的培训体系,为员工提供系统化的培训课程,使其具备更多的技能和知识,以应对不断变化的工作需求。
其次,企业可以根据员工的个人能力和发展潜力,为其制定职业发展规划,提供晋升和晋级的机会,激励员工积极投入到工作中,增强工作的稳定性。
二、加强内部沟通和反馈良好的内部沟通和及时的反馈机制对于提高员工的工作稳定性至关重要。
企业应建立开放的沟通渠道,让员工有机会表达自己的工作困惑和需求,增进与上级和同事之间的互动和理解。
同时,管理层应及时对员工的工作进行评价和反馈,及时解决工作中出现的问题和困难,以提高员工的工作满意度和依附感。
三、提供良好的工作环境和福利待遇一个良好的工作环境和适当的福利待遇对于员工的工作稳定性起着至关重要的作用。
企业应注重营造和谐的工作氛围,加强团队合作和员工之间的相互支持。
另外,企业还应提供具有竞争力的薪酬和福利待遇,激励员工发挥个人潜力,增强对企业的归属感和留任意愿。
四、关注员工的工作生活平衡员工的工作生活平衡问题也是导致工作不稳定的重要原因之一。
企业可以通过灵活的工作制度,提供弹性的上下班时间和休假制度,让员工能够更好地平衡工作和生活的需求。
此外,企业还可以鼓励员工参加健身、文化活动等,提高员工的生活质量和快乐感,增加工作的稳定性。
总结起来,解决员工的工作不稳定问题需要企业和员工共同努力。
企业可以通过提供职业发展机会、加强内部沟通和反馈、提供良好的工作环境和福利待遇、关注员工的工作生活平衡等方面的措施来提高员工的工作满意度和稳定性。
企业职工不稳定因素剖析及解决办法
企业职工不稳定因素剖析及解决办法我县现有工业企业25家,职工8000余人,从2004年以来县工信委根据洪工业发[2003]2号、市委洪发[2004]31号和洪办法[2004]21号关于企业改制职工安臵的文件精神,前后用了八年的时间对15家企业进行了改制,安臵了职工5000余人,目前还有10家企业没有改制,待安臵的职工约有3000余人。
从目前维稳形势来看,不管是改了制的企业也好、未改制的企业也好,企业职工都会出现上访现象,纠其原因,有企业体制造成的深层次问题,有平时长期疏于管理造成的职工生活环境恶化问题,有职工生活保障得不到落实问题,有涉法涉诉得不到解决等问题。
这些问题如果不能得到有效解决,势必牵扯大量干部精力,浪费大量行政资源,最终会影响我县经济发展的稳定大局。
从整个企业内部不稳定情况来分析,归纳起来不外乎存在两层因素,即共性因素和个性因素。
一、共性因素。
即所有的企业都存在的普遍问题,这些问题有的是因政策原因造成,有的是管理职能不到位所致,具体有以下几种表现形式。
1、企业职工改制进展缓慢。
目前我委还有10家企业没有改制,这此企业都是倒闭破产十多年且又没有资产的企业,大部分职工都已进入协保和退休年龄,由于自身贫穷无力再垫付养老保险经费,因此职工迫切要求政府对其所在企业进行改制,并不定期地召集职工到县政府上访,如县染织厂就曾先后组织几百号人多次到县政府上访,其他企业争相效仿上访的苗头也已显现,如县手套二厂又在今年十月中旬组织四十余人到县政府上访,要求政府立即对企业进行改制安臵职工,因这项工作涉及到政策层面,改制的程序是先国有企业再到集体企业,集体改制的政策还有待省政府出台,对这些集体企业职工要求改制的迫切要求,我委花费了大量的精力去做企业职工的思想工作,宣传改制政策和精神,但这项改制工作一天不摆上议事日程,就多一天上访的隐患,建议县政府多向上级部门反映,尽快启动集体编制企业的改制工作。
2、企业职工生活环境恶劣。
企业人员稳定工作方面存在问题及对策建议
企业人员稳定工作方面存在的问题及对策建议企业人员稳定工作方面存在的问题包括但不限于以下几个方面:员工离职率居高不下的问题目前,部分企业面临员工离职率较高的困境,给企业的长期发展带来不利影响。
为了降低员工离职率,企业需要深入分析员工流失的原因,并采取有效的措施来提高员工满意度和忠诚度。
例如,优化员工福利制度、加强员工培训和职业发展规划、提高员工的工作环境和薪资待遇等。
员工工作压力过大的问题在当今竞争激烈的市场环境中,一些员工承受着巨大的工作压力,导致他们容易出现工作疲劳、焦虑等问题。
长期的工作压力会对员工的身心健康产生负面影响,甚至导致工作效率下降。
为了解决这一问题,企业应关注员工的心理健康,通过引入心理辅导、建立员工支持计划等方式,帮助员工缓解工作压力,提高其工作适应能力。
员工沟通机制不畅的问题良好的内部沟通对于企业的运营至关重要。
然而,一些企业在员工沟通机制方面存在明显不足,导致信息传递不畅、团队协作受阻等问题。
为了改善沟通状况,企业需要建立有效的沟通机制,鼓励员工积极参与决策和管理,促进信息的快速传递和团队合作。
例如,可以定期举行团队会议、实施跨部门项目合作、搭建企业内部沟通平台等。
员工招聘和培训不足的问题企业的人才招聘和培训是确保员工队伍素质的重要环节。
然而,一些企业在招聘和培训方面投入不足,导致人才流失和整体素质不高的现象。
为了解决这一问题,企业需要建立完善的人才招聘和培训体系,通过科学的选拔机制和系统的培训计划,提高员工的素质和能力。
同时,企业应关注员工的个人发展需求,为员工提供更多的学习和发展机会。
员工福利待遇不公的问题福利待遇的公平性和合理性对于员工的满意度和忠诚度具有直接影响。
一些企业在福利待遇方面存在明显的不公平现象,导致员工的不满和消极情绪。
为了解决这一问题,企业需要建立公平合理的福利制度,关注员工的实际需求和生活质量。
例如,制定透明的薪酬体系、提供多样化的福利项目、关注员工的健康和家庭状况等。
如何应对员工工作不稳定的问题
如何应对员工工作不稳定的问题随着社会竞争的日益激烈,员工工作的不稳定性成为很多企业面临的挑战。
员工工作不稳定会对企业的运营和发展产生负面影响,因此,合理有效地应对员工工作不稳定的问题显得尤为重要。
本文将从不同角度探讨如何应对员工工作不稳定的问题。
一、提高员工参与感与归属感当员工感受到自己在组织中的价值和地位时,他们更有可能保持稳定的工作态度。
因此,领导者应积极与员工沟通,向他们传达他们在组织中的重要性,并给予充分的赞赏和肯定。
此外,鼓励员工参与决策过程,让他们感受到自己的声音被听取和重视。
这些做法能够提高员工的参与感与归属感,从而减少员工的离职率。
二、提供多样化的发展机会员工往往认为工作不稳定的原因之一是缺乏发展机会。
因此,企业应该提供多样化的发展机会,包括培训计划、岗位轮换、晋升机会等。
通过这些机会,员工可以不断提升自己的能力和技能,并实现个人职业发展的目标。
企业还可以制定个人发展规划,为员工提供明确的职业发展路径,让他们知道自己在组织中的未来。
三、建立良好的沟通与反馈机制有效的沟通是解决员工工作不稳定问题的重要手段之一。
领导者应与员工保持良好的沟通,定期举行团队会议、个人面谈等形式,了解员工的工作情况和问题,并积极解决和反馈。
同时,鼓励员工之间相互交流和分享经验,增强团队凝聚力。
通过建立良好的沟通与反馈机制,员工可以更好地理解公司的期望和要求,减少工作不稳定性。
四、关注员工福利和工作环境员工福利和工作环境对于员工工作稳定性起着重要的作用。
企业应该关注员工的薪酬待遇、福利制度、工作条件等方面的问题,并根据实际情况进行适当的改善。
此外,建立健康的工作氛围和积极向上的企业文化也可以增强员工的工作稳定性。
员工在愉快和舒适的工作环境中更有动力和积极性,从而减少流动和离职的可能性。
五、提供适当的工作压力和挑战适量的工作压力和挑战可以激发员工的工作动力和潜力,但过度的压力可能会导致员工的工作不稳定。
因此,企业应该根据员工的能力和需求,提供适度的工作压力和挑战,帮助他们在工作中发挥自己的潜力。
如何应对员工的工作不稳定和不确定性
如何应对员工的工作不稳定和不确定性目前,许多组织和企业都面临着员工的工作不稳定和不确定性的挑战。
在这个快速变化的商业环境中,员工面临着经济不确定性、就业市场竞争激烈以及技术进步等因素的影响,这些因素给员工带来了诸多压力和困惑。
为了帮助员工应对这些挑战,我们有必要采取一系列的策略和措施。
一、建立透明的沟通渠道建立透明的沟通渠道对于员工工作不稳定和不确定性的应对至关重要。
组织和企业应该确保员工可以轻松地与管理层、同事以及其他部门进行沟通和交流。
通过定期的团队会议、一对一的沟通以及反馈机制,员工可以更好地了解组织的目标和发展方向,同时也能够及时获得有关组织变化和决策的信息。
透明的沟通渠道可以减少员工的不确定性感,增强他们对组织的认同感和归属感。
二、提供持续的培训和发展机会在变化不断的商业环境中,员工需要不断地更新和提升自己的技能和知识,以适应新的工作要求和市场需求。
组织和企业应该提供持续的培训和发展机会,帮助员工不断学习和成长。
这种持续的学习和发展可以增强员工的职业竞争力,提高他们的自信心,从而更好地应对工作不稳定和不确定性带来的压力。
三、鼓励员工参与决策许多员工对于他们工作的不确定性感到担忧和恐惧,主要是因为他们对组织的决策感到被动和无力。
为了解决这个问题,组织应该鼓励员工参与决策过程。
通过征求员工的意见和建议,给予他们决策的权力和责任,组织可以增强员工的参与感和责任感,减少员工因工作不稳定和不确定性产生的负面情绪。
四、建立灵活的工作制度面对工作的不稳定和不确定性,员工需要更多的灵活性来适应新的工作需求和变化。
组织和企业应该建立灵活的工作制度,包括弹性工作时间、远程办公和灵活的岗位安排等。
这些灵活的工作制度可以帮助员工更好地平衡工作和生活,减轻工作压力,增加工作的可持续性。
五、提供心理支持和辅导工作不稳定和不确定性可能会给员工的心理健康带来负面影响。
组织和企业应该提供心理支持和辅导,帮助员工有效地应对工作压力和焦虑。
如何应对员工的工作不稳定和变革问题
如何应对员工的工作不稳定和变革问题在现代社会,企业面临的一个重要挑战就是员工的工作不稳定和变革问题。
员工的离职率高、工作动力不足、适应变化能力差等问题不仅会影响企业的运营效率,还可能导致员工流失和团队瓦解。
因此,如何应对员工的工作不稳定和变革问题成为了管理者必须面对和解决的难题。
一、建立良好的沟通渠道一个良好的沟通渠道可以帮助员工和管理者及时了解彼此的需求和担忧,从而更有效地合作应对工作不稳定和变革带来的问题。
管理者应该及时与员工进行沟通,了解他们的工作情况、动力源泉和发展期望,从而提供针对性的支持和帮助。
另外,建立团队内部的沟通平台,鼓励员工之间进行互动和交流,可以增进团队的凝聚力和协作效率。
二、提供稳定的职业发展机会员工的工作不稳定和变革问题往往源于对职业发展的担忧和不满。
因此,为员工提供稳定和广阔的职业发展机会可以有效缓解他们的工作不稳定和变革问题。
管理者可以通过制定职业发展规划、定期进行员工培训和提供晋升机会等方式,激励员工在公司内部寻找新的挑战和发展空间。
三、加强员工的积极情绪管理员工的工作不稳定和变革问题往往会给他们带来焦虑、抵触和消极情绪。
因此,加强员工的积极情绪管理是解决这一问题的重要策略。
管理者可以通过组织团队建设活动、定期关注员工的情绪状态、提供心理咨询等方式,帮助员工管理和调整情绪,增强他们对工作的投入和自我调节的能力。
四、促进员工的学习与适应能力在不断变化的工作环境中,员工的学习和适应能力对于应对工作不稳定和变革问题至关重要。
管理者可以通过提供培训课程、组织知识分享会、鼓励员工参加外部培训等方式,促进员工的学习和适应,增强他们面对变革时的应变能力。
五、建立健康的工作氛围和人际关系良好的工作氛围和人际关系对于增强员工的工作稳定性和适应能力有着重要的影响。
管理者可以通过营造和谐、积极向上的工作环境,鼓励员工互相支持和合作,建立团队的凝聚力和归属感。
同时,关注和解决员工之间的人际冲突和纠纷,有助于降低员工的焦虑和不稳定情绪。
如何应对员工的不稳定和变动性
如何应对员工的不稳定和变动性近年来,随着社会发展的加速和职业观念的变迁,员工的不稳定和变动性成为了企业普遍面临的一个挑战。
对于企业而言,如何应对员工的不稳定和变动性,成为了一项重要的管理任务。
本文将从培养员工忠诚度、提升员工福利、搭建良好的沟通渠道以及建立合理的人才储备等方面,探讨如何应对员工的不稳定和变动性。
一、培养员工忠诚度要应对员工的不稳定和变动性,首先需要着力培养员工的忠诚度。
忠诚度是员工对企业产生归属感、认同感和责任感的重要体现。
企业可以通过以下方式来提高员工的忠诚度:1. 确立明确的职业发展路径:员工在企业中更容易产生稳定感和归属感,如果他们清楚自己在企业中的职业发展路径。
企业可以根据员工的实际情况和发展潜力,量身定制个性化的职业规划,并提供培训和成长机会。
2. 提供具有竞争力的薪酬福利:薪酬福利是吸引和留住员工的重要手段。
企业应该根据市场情况,确保提供具有竞争力的薪资和福利待遇,同时也要及时调整薪酬,给予员工成就感。
二、提升员工福利员工福利是提高员工满意度和稳定度的重要因素。
企业可以通过优化福利政策来吸引和留住员工:1. 统筹兼顾员工的物质和精神需求:企业要关注员工的物质需求,提供具有竞争力的薪资和福利待遇。
同时也要关注员工的精神需求,如提供员工关怀计划、健康管理等。
2. 强化员工培训和发展机会:为员工提供培训和发展机会,可以提升员工的专业能力和竞争力,增加他们在企业中的归属感和稳定感。
三、搭建良好的沟通渠道建立良好的沟通渠道是解决员工不稳定和变动性的关键。
企业可以通过以下方式来改善沟通效果:1. 建立定期沟通机制:企业可以设立定期的团队会议或员工座谈会,及时了解员工的需求和反馈,解决问题,并及时传达企业的决策和政策。
2. 打造开放透明的工作环境:企业要营造开放透明的工作氛围,鼓励员工分享意见和建议,及时反馈和解决员工的问题和困扰。
四、建立合理的人才储备企业应该建立合理的人才储备,以应对员工的不稳定和变动性。
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企业职工不稳定因素剖析及解决办法
我县现有工业企业25家,职工8000余人,从2004年以来县工信委根据洪工业发[2003]2号、市委洪发[2004]31号和洪办法[2004]21号关于企业改制职工安臵的文件精神,前后用了八年的时间对15家企业进行了改制,安臵了职工5000余人,目前还有10家企业没有改制,待安臵的职工约有3000余人。
从目前维稳形势来看,不管是改了制的企业也好、未改制的企业也好,企业职工都会出现上访现象,纠其原因,有企业体制造成的深层次问题,有平时长期疏于管理造成的职工生活环境恶化问题,有职工生活保障得不到落实问题,有涉法涉诉得不到解决等问题。
这些问题如果不能得到有效解决,势必牵扯大量干部精力,浪费大量行政资源,最终会影响我县经济发展的稳定大局。
从整个企业内部不稳定情况来分析,归纳起来不外乎存在两层因素,即共性因素和个性因素。
一、共性因素。
即所有的企业都存在的普遍问题,这些问题有的是因政策原因造成,有的是管理职能不到位所致,具体有以下几种表现形式。
1、企业职工改制进展缓慢。
目前我委还有10家企业没有改制,这此企业都是倒闭破产十多年且又没有资产的企业,大部分职工都已进入协保和退休年龄,由于自身贫穷无力再垫付养老保险经费,因此职工迫切要求政府对其所在企业进行改制,并不定期地召集职工到县政府上访,如县染织厂就曾先后组织几百号人多次到县政府上访,其他企业争相
效仿上访的苗头也已显现,如县手套二厂又在今年十月中旬组织四十余人到县政府上访,要求政府立即对企业进行改制安臵职工,因这项工作涉及到政策层面,改制的程序是先国有企业再到集体企业,集体改制的政策还有待省政府出台,对这些集体企业职工要求改制的迫切要求,我委花费了大量的精力去做企业职工的思想工作,宣传改制政策和精神,但这项改制工作一天不摆上议事日程,就多一天上访的隐患,建议县政府多向上级部门反映,尽快启动集体编制企业的改制工作。
2、企业职工生活环境恶劣。
无论是改了制的企业也好,没有改制的企业也好,职工生活区的环境都极其糟糕。
如县染织厂、食品厂、瓷厂、水泥厂、印刷厂、手套二厂等厂都存在生活垃圾乱扔乱放没有职能部门管理现象;用户照明用电没有纳入电网改造,造成用户用电成本过高;电线乱挂乱搭以及期长老化危及人身安全;水管老化漏水以及下水道长年失修堵塞等现象,严重影响了企业职工的正常生活,更有甚者,县染织厂1300余职工至今还在饮用地下水生活,引起职工怨声载道。
这些环境如果得不到改善,势必造成职工上访隐患,建议县政府把这些企业职工生活区改造纳入县民生改善工程,加大这方面投入,改善职工生活环境。
3、企业职工居住房屋堪忧。
大多数职工住房都始建于上世纪70年代左右,且都是砖木结构的平房,这些房子都普遍存在墙体开裂、主樑断裂、屋顶漏水等现象,如果不尽快维修,遇到大风大雨或大雪侵袭,势必会造成房屋坍塌砸伤人事故。
目前有包括县染织厂、食品厂、瓷厂、印刷厂、
手套二厂、胶带厂、二轻宿舍、电缆厂、农机厂、南旋修理厂在内的1400余户职工生活在这样的环境中。
县委、县政府对这项工作高度重视,已把县染织厂、食品厂、瓷厂、印刷厂、手套二厂、胶带厂、二轻宿舍等七家企业1352户的职工生活区纳入到县栅户区的改造工程中来,但这项工作进展缓慢,没有实质性的开展,建议县政府尽快启动这项工作,让职工早点住进安全的房屋中来。
对包括南旋修理厂、电缆厂、农机厂等厂在内的县政府还没有纳入到栅户区改造计划中来的职工生活区,建议尽快纳入计划中,以消除安全隐患和上访苗头。
4、企业职工保障有待加强。
自企业倒闭破产以来,职工失业失去了生活保障,大部分职工都生活贫困,没有经济来源,对那些改了制的企业职工来说,虽然落实了养老保险和医疗保险政策,解决了老有所养、老有所医的问题,但还存在一些因病、因残致贫的改制时又没有进协保的职工,这些职工因生活不下去会时不时地上访,建议县政府考虑其特殊性把其纳入到协保人群中来,享受养老保险和医疗保险待遇。
对没有改制的企业职工来说,一是要尽快争取落实改制政策,解决职工老有所养、老有所医顾虑;二是在没有改制前争取更多的低保指标,根据其自身的生活条件进行调查,做到困难职工因保尽保;三是加大失业救济金的数额,对那些因大病致贫和那些特别贫困的家庭要加大救济力度,重点倾斜照顾。
二、个性因素。
即个案问题,这些大都是工业体制改革所产生的企业兼并重组、收购拍卖等引起的产权纠纷和企业
管理制度不健全引起的债权、债务纠纷以及企业与其他实体之间引起的涉法涉诉等问题。
这些问题往往被企业职工当作企业整体利益被侵犯,因而损害了全体企业职工的权益事件来反映,具有更强的挑唆性和号召性,也是赴京、赴省重复访案的主要原因,我委至今还有三起这样的案件没有全部或部分得到解决,希望得到县委和县政府的高度重视和支持。
一是南昌旋耕机厂企业职工赵联等同志反映的要求归还产权、恢复股份、享受政策规定的“四金一险”案。
这个案件的原由是该厂受市场经济条件的冲击失去竞争力,于98年被北京首创集团收购兼并,企业所有的债务由该集团承担,所有的职工由该集团接受就业,该集团于2001年进行了职工劳动身份臵换的改制工作,所有的职工与企业签订了《企业职工自愿与企业解除劳动关系协议书》,由此解除了该企业所有712名职工的劳动合同关系,职工由此下岗自谋职业,后依据新的劳动用工机制,该集团返聘了328名职工上岗再就业,到现在因为新的企业改制政策和医保政策出台,企业职工要求按照新的政策落实“四金一险”标准,并要求北京首创集团归还产权,维护职工的合法权益等诉求。
该案是特定历史条件下政策允许的政府行为,想要更改历史非常困难,建议县政府在尊重历史又不损害职工利益的前提下积极与北京首创集团磋商,圆满解决此件重访积案。
二是债权人要求向塘机械厂归还借款案。
该案是由该厂财务制度管理不严,财务手续混乱,债权和债务关系不清,造成债权人接不到债务的案件,该案件的债权人曾多次赴北京上访要求维护其合法权益归还其借款。
为此县委、县政府
高度重视,专门成立了工作领导小组,并通过县委书记公开约访妥善解决了纠纷,但根据约访会议纪要要求对该厂32亩工业用地转性为商住用地的工作没落实,有可能引起事件反弹,建议县政府督促县土地局依法依规办理该宗土地的挂牌出让手续。
三是华兴针织制衣厂反映企业失火、保险公司理赔不到位案件,该案件是华兴针织制衣厂于97年发生的一次大火致使整个企业财产化为灰烬,保险公司按照条款办理了相关赔付手续,但该厂以保险公司认定财产损失过低少赔了97万元为由,将该保险公司告上法庭,该官司一打就是六年,最终以江西省高级人民法院认定该企业的申诉理由不能成立而败诉。
而该企业的法人代表不服判决,几年来陆续到北京、省、市、县上访多次,系重复访较为突出的案件之一,因为此案属涉法涉诉案,且经过多任县委领导协调都没有解决问题,我委建议把此案列为县信访高层决策会议作研究,彻底解决这桩陈年积案。
还有许多偶发性的案件,如企业内部没有进协保的退伍军人要求进协保,失业后要求再就业;企业职工之间产生矛盾调解;企业之间的权属纠纷等等。
11月7日又发生了一起因居民生活区受环境污染而去县政府上访事件,县染织厂30余职工去县政府反映染织厂旁边的一家电池厂排放的污水和废气影响了居民的生活,对此我委高度重视,专门联系了环保部门去现场环评,对不符合排放标准的要求该改进的改进,该取缔的取缔,坚决维护职工的合法权益。
所有的这些案件已经牵扯了我委大量的人力和物力,对
服务于全县工业、服务于全县重大重点项目;做好全县国有资产管理和信息化管理工作;搞好全县节能监察;做好新型墙体及散装水泥推广的我委来说已显得力不从心,建议县委、县政府按照行政部门职能划分及县委、县政府的相关研究决定理顺部门之间的管理职责,实现职能部门工作效率的最大化,对企业改制实施方案和县政府会议纪要精神中把已改制企业职工的组织关系、属地关系划为相关居委会管理的决定要尽快落实到位。
这样我委就不必再为那些已改了制的企业解决职工的房屋维修、道路维修、改水改厕、改电、改下水道等琐碎问题,我委就可以抽出大量的时间和精力去做好服务于工业、服务于县重大重点项目的的主题上来,去更好地做好我委其他的行政职能工作。
做好企业维稳工作任重而道远,我委始终把发展和稳定工作当作有力抓手,发展是前提,稳定是基础,我委在县委、县政府的坚强领导下,将严格按照县委、县政府的统一部署,一手抓好服务于工业、服务于县重大重点项目的推进,一手抓好企业职工的稳定工作,做到遇事不推诿,做事不扯皮。
对那些还未改制的企业坚决做好职工的政策宣传工作,让他们消除政府不管他们的心里顾虑,坚持以人为本、职工利益无小事的原则,对职工所反映的问题我们坚决积极主动去解决,该出钱的出钱,该出力的出力,该协调的坚决积极主动去协调,加强领导、强化责任,我委将认真梳理企业间存在的种种问题,按照班子领导包厂蹲点分工的原则,实行一岗双责,做到维稳担子人人扛,稳定工作有保障,并做到分工合作合为一体,形成一支强大有力的维护企业职工稳定的整
体队伍,认真排查并处理各个企业的矛盾和纠纷,把不稳定因素扼杀在萌芽状态。
做到让职工满意,领导放心,组织信任,向县委、县政府交出一张满意答卷。
2011年11月7日。