施工单位进场施工流程图

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施工工序流程图

施工工序流程图

施工流程图水电安装施工竣工验收开工准备:E3—、立项二、环评、安评三、委托设计院做平面方案四、规划、消防窗口总平面方案审批五、出蓝图六、建设用地规划许可证七、单体建筑物三个以上设计方案八、设计方案审批九、出施工图十、建设工程规划许可证十一、图纸审查十二、建筑工程消防施工图审核十三、建设工程招标十四、安全监督手续十五、质量监督手续十六、施工许可证十七、开工建设出让国有土地使用权设定登记1)土地登记申请书2)国有建设用地使用权出让合同及政府批复元件3)建设用地规划许可证原件及复印件4)建设用地使用权出让金及契税缴纳证明5)营业执照及组织机构代码证原件及复印件6)法定代表人及委托代理人身份证明原件及复印件7)地籍测量的数据及图件建设用地规划许可证1)建设用地规划许可证申报表2)建设项目的有效计划批准文件3)已经批准的建设项目选址意见书和项目用地规范图4)规划设计条件及附图5)划拨土地证明或土地出让、转让合同6)已批准的总平面图建设工程规划许可证1)建设工程规划许可证申请表2)经办人身份证及复印件3)计划批文4)土地权属证明文件5)施工图三套(含建设项目总施工图、建筑单体施工图、工程定位图及竖向设计、管线综合、绿化及做法施工图)6)方线(测绘)资料7)申报材料相应的电子文档光盘施工图设计审查1)施工图审查设计任务委托书、申请书2)施工图图纸4 套3)建筑工程规划许可证4)工程勘察报告技术审查任务委托书建筑工程消防施工图审核1)建筑工程全套施设计图纸、技术性审查报告2)建筑工程消防设计防火审核申报表3)申请人身份证明(身份证复印件、法人、其它组织的营业执照或组织机构代码证书复印件)4)设计单位资质证明5)总平面定位图建设工程施工项目招标审批1)立项批文2)建设工程施工许可证3)建设工程施工图设计审查备案书工程质量监督手续1)建设工程质量监督登记表2)勘察、设计、施工、监理单位中标通知书3)勘察、设计、施工、监理合同建设工程安全监督1)建筑施工企业安全生产许可证2)建设工程施工合同3)工程中标通知书4)施工现场总平面布置图和临时设施规划方案5)施工组织设计6)工程项目负责人、安全管理人员安全生产考核合格证书7)特种作业人员有效上岗证8)建设单位安全监督人员和监理单位监理人员花名册9)从业人员参加意外伤害保险证明10)建筑工程安全报监书11)市建设工程项目安全生产责任书建筑工程施工许可证1)建筑工程施工许可申请表2)土地使用权证3)建设用地规划许可证、建设工程规划许可证4)建设工程施工合同或中标通知书5)施工图设计审查备案证明6)消防设计审查证明7)工程质量监督手续8)施工安全监督备案资料9)建设工程委托监理合同及备案证明10)墙改基金缴纳证明11)建设单位无拖欠工程款及已缴纳农民工保证金证明竣工验收:消防验收1)建筑工程消防验收申报表2)申请人身份证明(身份证复印件、法人、其它组织的营业执照或组织机构代码证书复印件)3)消防电气安全检查检测报告书4)施工单位、监理单位资质证明5)建筑消防设施、防火材料等合格证明6)产品内部装修检测报告7)审核意见书工程竣工规划验收1)建筑工程规划验收申报表2)与实际相符的建设工程竣工图纸;1:500 竣工测量图(建筑物周围30-50 米范围内)必须采用全市同意的80 坐标系和85 黄海高程系统3)现状照片(四个方向及周围环境)4)消防部门验收意见5)其它指定提供的相关验收材料(包括:建设用地规划许可证及附图、工程规划许可证、施工许可证、建设项目放线、验线、验槽通知单等)6)申报材料相应的电子文档光盘建筑节能专项验收1)山东省节能建筑认定申请表2)工程缴纳新型墙体材料专项基金发票3)节能工程设计文件4)节能设计审查备案书5)建筑维护结构热工性能现场检测报告6)新型墙体材料和建筑节能技术与产品复检报告、产品合格证、山东省新型墙体材料建筑节能技术产品认定书、市新型墙体材料建筑节能技术产品登记证明以及进货原始凭证7)建筑节能施工和监理资料竣工验收备案1)建设工程竣工验收备案表2)建设工程竣工验收报告3)建设工程质量监督报告4)建设单位竣工验收通知单5)施工许可证6)施工图设计审查意见7)施工单位出具的工程质量竣工报告8)监理单位出具的工程质量检查报告9)勘察单位出具的工程质量检查报告10)设计单位出具的工程质量检查报告11)规划部门出具的证明文件或准许使用文件12)法律规定应当由消防部门出具的对大型人员密集场所和其他特殊建设工程验收合格的证明文件13)环保部门出具的证明文件或准许使用文件14)建筑节能部门出具的证明文件或准许使用证明15)燃气安全部门出具的证明文件或准许使用证明16)建筑企业养老保障金管理办公室出具的证明文件17)工程建设标准造价管理部门出具的竣工结算证明文件18)城建档案管理机构出具的《建设工程竣工档案验收证明书》19)工程款支付证明20)无拖欠行为证明21)施工单位签署的工程质量保修书22)住宅工程还应提交《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》23)建设工程质量检测报告和功能性实验资料24)建设单位前来办理备案人员委托书工程施工主要工序质量控制图附表1:独立钢筋砼基础施工工艺流程熟悉设计图纸和技术资料施工准备掌握操作规程和质量标准底板抄平放线术)交底底部标高、中心线、断面、尺寸注意预埋件的位置和尺寸附表3:钢筋绑扎工程质量控制程序熟悉设计图纸和技术资料掌握操作规程和质量标准带颗粒或片状钢筋老锈先除掉书面交底班操作人员参加施工[工作/-J LD—L1f技术交底t成型-1项目部、班组自检钢筋出厂合格证、现场复试报告检查脚手架、脚手板用标识牌标识钢筋检测与否制定与审核钢筋配料表钢筋应平直,无局部曲折I级钢筋末端作180°弯钩按不同型号挂牌不允许加热弯曲公司质监科、监理公司中间检杳控制保护层厚度注意检杳钢筋数量及位置接头不留在同一位置钢筋合格证及复验报告钢筋代换签证单自检记录质量验收记录隐蔽签证记录施工记录、钢筋取样见证记录现场绑质量验收资料清理事故处表检杳记录筋焊接工程质量控制程序钢筋、模板工序交接检查办理隐蔽验收签证手续浇灌混凝土、留人看钢筋执行质量验收规范不合格的要处理(返修)清理现场、文明施工注意混凝土接槎部位根据情况调整配合比 注意管道和电缆穿现浇板部位 隐蔽工稈记录工程技术保证资料 — 混凝土试块试验报告自检记录 —混凝土灌令 —质量验收记录 --------------事故处理检查记录、分析报截面尺寸准确、砼捣固密实养护 1 £ r 质量验收 资料整理 暖热季节定时养护不少于7昼夜 按时覆盖,注意不要早期加荷 暖热季节定时浇水,冬期注意保 现场清理、文明施工 执行质量验收规范,不合格返工攵b 理 现场清理、文明施工 施工记录、坍落度记录、测温记录 附表6::砌体工程质量控制程序学习图纸和技术资料面尺寸、标高测量放线 学习操作规程和质量标准 材料和外加剂准备、出具合格证对土建工序进行交接检查清水浇砖,防止干砖上墙预埋件、预留孔按图施工墙面平整垂直、砂浆饱满严格执行重量比,搅拌均匀 准备工作 技术交底 水平、垂直、运输工具准备 脚手架、马道准备 按图立架杆 申请砂浆配合比 克服上道工序弊病的补救措施 基底测量放线 公司质监科、项目部中间检查按规定预留、养护砂浆试压块 第一楼层(基础按一个楼层计)事故处理记录 -------------- 附表7:室内一般抹灰工程质量控制程序自检 项目部、班组自检 每一工作班或250m 3砌体至材料合格证试块强度报告单自检记录质量验收记录施工记录 < --------- 执行质量验收规范 7/ H I 7 //、 ---- '■- y —i 1~» 不合格的处理(返工)清理现场、文明施工资料整理质量验收附表8屋面防水工程质量控制程序 学习图纸和技术资料 学习操作规稈和质量标准__r 附表9:电气工程施工流程图 准备工作 r '交底 材料准备、出具合格证 基底清理干净 基底隐蔽验收记录 工 书面交底—施工准,材料控制 -电力变压器、中间检查 申组操作人员参加 技术交底 I ■基层处理 隔离开关、低 -> 1 —施 接地极、接 电缆桥架、 照明箱等防水剂涂刷 一次电缆、母 线安装'二次 继电器、仪表 士立砧亥怂训心屮 y 、刁匕1八;1中7 r —PE^ 負地安装— 质量验收 电缆电线敷设 电缆头制作 材料合格证 中间隐蔽验收记录执行质量验收规敷范配 不合格的处理(返工) 管内穿线、开 清理现场,文明施工。

施工现场、技术、物资准备方案

施工现场、技术、物资准备方案

施工现场、技术、物资准备方案施工准备工作是一项细致而较为复杂的工作,它包括施工准备阶段和全面施工阶段。

这项工作的好坏直接影响施工进度、质量与安全。

因此,各业务部门务必做好各项施工准备工作。

以下将介绍施工现场、技术、物资准备方案。

1、施工准备工作流程图在施工准备阶段,业主需签订工程施工合同,施工单位编制审定施工方案和各种材料供应计划。

业主移交测量控制定位桩,施工队伍和机械进场,同时签订材料成品、半成品供料单。

正式开工后,进行测量放样和临时设施的搭建。

2、现场准备在现场准备阶段,需要按照施工总平面布置图修建现场临时设施、水电线路及施工便道。

同时,协调处理好与其他相关单位的关系,办理各种手续为开工做好准备。

根据业主或设计单位提供的水准点、导线点和相关资料,进行导线、水准闭合测量检测,并修筑专门的施工道路及生产、生活、办公等用房。

项目部组织人员、机械、材料陆续进场,并做好施工前的安全准备工作,设置消防、保卫设施。

3、技术准备在技术准备阶段,需要研究和熟悉设计文件并进行现场核对。

施工人员需要明确设计者的设计意图,熟悉设计图纸的细节,掌握设计人员收集的各种原始资料。

在现场核对时,需要对计划的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规定进行检查。

同时,需要检查设计文件依据的水文、气象、土壤等资料是否准确、可靠、齐全;对水土流失、环境影响的处理措施进行确认。

对地质不良地段采取的措施是否合理适用,主要材料、劳动力、机械台班等计算是否准确,施工方法、料场分布、运输工具等是否符合实际情况。

在现场核对后,由建设单位主持图纸的会审,设计、监理单位和施工单位共同参加形成图纸会审纪要。

3、施工前准备在工程开工前,需要进行一系列的准备工作,以确保施工顺利进行。

首先,需要完善施工组织设计和分项工程施工方案,以确保人员编制更加完善和可行。

其次,需要编制各种原材料、成品及半成品需用量计划、施工周转材料计划、施工机具计划,并进行落实。

同时,需要了解沿线缺土、余土的地段和数量以及可供弃土的地点等。

施工人员进场流程图

施工人员进场流程图

项目复工人员进场准备工作防控物资储备防护知识宣传准备是否得到当地建设主管部门或建设单位及总包的明确复工进场指令是现场是否经过相关单位的检查并正式(书面)同意复工进场是立即汇报部门经理经部门审核同意制定人员进场详细方案确定进场时间汇报部门经理1、人员排查重点区域不复工2、明确工人起始地、出行方式,中间是否有停留、预计到达宿舍时间。

(所在地14天体温记录,填写旅程表)3、要求工人在村委、街道出具健康证明或出入证,并告知工人在正式离家前,测试体温并上报工长,健康状况有异常,禁止外出。

4、要求工人,全程佩带口罩及手套,路途中尽量不吃食物。

5、与施工人员签订安全协书人员抵达宿舍1、提前告知工人,从火车站至项目宿舍打正规出租车,并记录车牌号14天;2、宿舍需设置临时隔离间;3、新进人员禁止跟员施工人员混住;4、到达宿舍门口,工长亲自测量体温并记录,拍照上报项目经理部;5、新进人员,前三天重点,一旦发现异常立即单独隔离,并逐级汇报。

项目经理逐级汇报至部门经理、建设单位、当地有相关要求的机关单位,并办理相应手续。

新进员工以6人为一组到达,不到随机抵达,并且进场提前三天由工长报告项目经理,经项目经理逐级汇报后才可进场隔离,隔离时间必须14记录。

1、跟每位施工人员进行项目防疫应急预案交底,并签字;2、人员隔离期间,按照防疫预案,每日三次测量体温,并填写“项目人员健康检查统计表”,发现异常立即汇报。

3、隔离期间,禁止聚餐,禁止打牌,禁止互窜房间等一切人员聚集活动。

4、项目部不定期检查,并保存每日体温检查照片(照片要有日期水印)隔离期满,正式入场复工,提前1天向部门汇报,部门审核同意后方可进场1、建立《施工人员健康档案》,包含健康承诺书、隔离期间体温情况及每人每日一张体温检测时的照片。

2、施工期间,按照防疫预案,每日三次测量体温,并填写“项目人员健康检查统计表”,发现异常停止施工,并立即汇报。

3、施工区间施工人员全程佩戴口罩,休息、就餐、开会保持1m间距。

项目部施工、材料、核算、设备等工作流程图

项目部施工、材料、核算、设备等工作流程图
质量管理体系文件
收文记录
变更记录
变更回收清单
变更销毁清单
有效行政性质量文件
编制时间
审批手续
变更记录
有效期限
发文记录
外来文件(规程、规范等)
现有文件目录清单
有效标识
是否满足工程需要
是否被新版本代替
已作废文件是否标识
会议管理流程图
会议安排会议进行会议结束会议记录处理
根据制度规定召开定期会议各到会人员在签到薄上签字作好会后工作、如关灯、收幻灯等根据原始记录进行整
材料单价、总价、其他费用及可能的付款方式
违约责任的约定、纠纷处理方式
供需双方协商同意的其他事项
报分公司同意、双方签字盖章确认
建立合同台帐
合同复印件报公司相关部门备案
管理领用
建帐、建卡、建台账
领料单
退料单
材料移动报表
材料使用情况巡视检查材料使用节超分析
物资供方考察评价
《物资供方考察意见》
供方有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证
内外墙体控制线
每月一次沉降观测
项目试验管理工作流程图
编制检验批计划
钢材同厂家、同型号规格
同炉批号且不超过60吨,取4件
闪光对焊接头同直径同施工段,不超过200个,取6个
电渣压力焊同直径,同施工段,不超过300个,取3个
电弧焊同直径同施工段,不超过300个,取3个
建筑砂浆每一楼层或250m³砌体所用同配合比砂浆
交底记录
资源能源使用统计表
有毒有害废弃物处置统计表
地方环保部门监测检查记录
重大环境因素控制的实施记录
应急预案及演练记录
项目进度控制工作流程图
施工总进度控制计划

工程施工管理流程图--经典

工程施工管理流程图--经典

工程施工管理流程图1.1施工阶段管理工作总程序框图(图1-1)2.1工程施工(质量、进度、成本、安全)控制动态图质量控制进度控制选择分包商、供应商施工并确认隐、预检工程施工并确认检验批、分项分部工程米购并确认进场材料、构配件、设备记录、整理、汇总工程质量报表参加工程质量事故的调查处理制定工程总进度计划制定工程年季月度工程进度计划加强对进度计划的动态控制对年季月度进度计划进行修改确定完成的工程量沟通参加建设各方之间的关系项目部参加监理部组织的竣工预检3.1工程质量保证体系工作流程图4.1工程质量控制体系流程图:5.1工程质量控制程序1)单位工程质量控制基本程序(图2)开工基本程序(图 5 —2)1.2.3.4.5.6.7.8. 熟悉各掌握施工图纸,做好会审, 参与设计交底编制施工组织设计(施工方案),并认真执行建立并完善项目组织机构及技术、质量保证体系并确定其有效运行选择施工分包商及供应商现场检查,核查工程隐检、预检,实行三检制施工并确认检验批、分项、分部工程验收采购并确定进场的材料、构配件、设备的质量,对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预控记录、整理、汇总工程归档资料针对本工程的内容,根据本工程的施工组织设计及施工方案,编制本工程的质量计划作为质量控制的依据第一次工地会议已开过,已经过施工管理交底,项目经理部认为已具备开工条件,填报〈〈工程开工/复工报审表》(A1)项目经理部经有关质检、监理人员检查签认后可进入下一道工序质量部工程部、物资部、F整改合格工程部工程竣工,自检合格,填写〈〈工程竣工报验单》(A 10),申请竣工验收项目经理部签复表(A 10)要求整改总监理工程师项目监理部组织的竣工预4■验收1 . 确定各施工工序质量控制目标2.确定各施工工序和工艺过程的质量控制点3.制定质量隐患防范措施4.质量控制管理程序执行细则检查施工准备情况:1. 各项开工报批手续已落实2. 施工组织设计及施工方案已批准3. 现场测量控制桩已经查验合格4. 现场“四通一平”已经满足施工需要5. 项目经理部的施工、管理、技术人员已到位6. 各项管理制度已建立7. 主要建筑材料及施工设备已到场,并满足开工需要8.其它开工需要的条件已具备项目经理项目监理部审查合今格审查不合格结构安全及功能检测质量监督站参加业主组织的竣工验验,项目经理部1r进行工程移交工程技术质量资料归档项目经理部质量部技术部原表(A 1)报项目监理部总监理工程师合格工程开工项目经理部3)分包单位资格审查基本和序(图5—3)4)施工组织设计(施工方案)审批基本程序(图 5 —4)编制工程项目的施工组织设计(施工方案),技术部组织管理人员进行审查项目总工审核以下重点内容:1.承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求2.施工程序和顺序是否合理,采取的施工方法是否可行,质量保证措施是否可靠3.工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期4.进度计划能否保证施工的连续性和均衡性5.承包单位的技术、质量保证体系是否健全6.安全施工防止事故,消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备7.季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性8.其它必要的内容项目总工报项目监理部技术部不同意修改后再报5)工程测量放线签认基本程序(图 6 )工程材料、构配件和设备质量控制基本程序(图 5 —6)1. 3. 4. 5. 6. 7.物资供应计划审批物资采购计划丄程部、商务部■ 项目经理 IP物资部采购文件 供方评价 物资部、商务部物资部、商务部采购文件审批项目经理物资采购物资部供方的资情况现状物资质量的验证对物资部报来的工程用材料的质量资料进行审 核,对材料实物进行检查签定(需要时)对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功 能、观感效果,以及是否符合设计要求及违反 现行法令、法规的规定,进行严格的控制 物资部选定工程用材料后,报送产品合格证、 材质化验单、复试合格证等有关规定的资料, 物资部选定建筑构配件厂后,报送厂家资质、 产品合格证等有关规定的文件资料,选定设备 制造厂后,报送厂家资质、产品合格证、产品 说明书等有关规定的文件资料 对到场的建筑材料、构配件进行检查核对,并 按有关规定进行法定检验,监理见证取样送检 对到场设备进行开箱检验清点(必要时会同设 备安装单位) 质量部合格业绩运输及社储存会信能力誉供方质量 管理体系不合格填报〈〈工程材料/构件/设备报审表》 (A 9)报项目监理部记录工程物资质量台帐质量部出库物资质量检查、物资质量台帐物资用于工程实体亠 --工程部 w------------------ 1质量部7)工程预检、隐检,检验批、分项、分部工程签认基本程序(图 5 —7)8)工程质量问题及工程质量事故处理基本程序(图5—8)9)单位工程验收基本程序(图5—9)10 )工程项目保修阶段验收基本程序(图 5 —10)提出竣丄验收要求1.组织各专业(含分包商)现场进行竣工自检合格2.各项施工技术资料根据有关规定整理齐全合格3.竣工档案完成,基本符合城建档案管理部门的要求4.填报〈〈工程竣工报验单》丄程部、技术部组织各专业质量丄程师申核竣丄资料并现场检查丄程完成情况及工程质量,进行内部验收,发现问题要求工程部整改项目经理、总工1.组织建设、设计、承包单位进行竣工预验,对发现的工程质量缺陷通知承包单位整改2.对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修改,并签批(A 10)表总监理工程师V.承包单位整改后,填写(A~10)表,再次要求验收2. 总监理工程师组织监理人员检查,认为合格可以进行正式验收,总监理工程师签复(A 10)表项目经理部、项目监理部组织承包、设计、监理单位有关人员监领导人员位按请各出上级主管部门人员进行正式验收,验合格的竣工档人员在做好工程竣证书》工作字。

房屋建筑工程施工流程图

房屋建筑工程施工流程图

接收施工许可、三通一平等甲方前期资料 施工准备(图纸会审、临时设施等) 方案编制通过审安全开工备案工程定位开工报告报监理桩基通过土方开挖及基础及地下工程水电安装节能、屋面、装修分部施工 中间验收申报---------------------中间验收通室外附属土建主体、模板、钢筋、砼、砌体细部、收头工程一、建筑施工中的几个备案:1、安全开工备案(向质监站备案);2、活动房备案(向质监站备案);3、物料提升机、塔吊等起重机械使用前备案(向质监站备案);4、工程竣工备案(由建设单位向建设局备案);二、建筑施工中的几个验收:1、基槽验收:土方开挖后基槽验收,并形成书面地基验槽记录。

由项目部提出申请,监理工程师组织建设、设计、勘察、施工、分包等单位负责人员进行共同验收。

2、检验批验收:每一层或其他部位的模板、钢筋、混凝土、砖砌体等施工完毕,应进行验收,并形成书面验收记录。

由项目部提出申请,监理工程师组织建设、设计、勘察、施工、分包等单位负责人员进行共同验收。

3、分部、分项验收:在检验批验收合格的基础上,由项目部提出申请,监理工程师组织建设、设计、勘察、施工、分包等单位负责人员进行共同验收。

4、中间结构验收:砖砌体施工完毕,欲进入抹灰等装修阶段施工之前,必须请质监站进行中间结构监督验收。

由项目部提出申请,监理工程师组织建设、设计、勘察、施工、分包等单位负责人员进行共同验收。

5、中间结构验收:砖砌体施工完毕,欲进入抹灰等装修阶段施工之前,必须请质监站进行中间结构监督验收。

由项目部提出申请,监理工程师组织建设、设计、勘察、施工、分包等单位负责人员进行共同验收。

6、建筑节能专项验收:节能施工完毕,必须请质监站进行节能工程监督验收。

由项目部提出申请,监理工程师组织建设、设计、勘察、施工、分包等单位负责人员进行共同验收。

7、工程预验收:竣工扫尾工程结束后,由项目部提出申请,监理工程师组织建设、设计、勘察、施工、分包等单位负责人员进行共同验收。

道路施工工序流程图

道路施工工序流程图

市政道路施工工序流程施工顺序安排:临时便道→清表清淤→路基土石方填筑→排水施工→支排水管施工→管线施工→基层→路面施工现场准备①组织先遣人员进行项目部及工程处的驻地建设。

②布置好临时工棚作为设备、材料堆放场地。

③对照工程设计图纸进行水系调查,或发现设计遗漏或不合理的排水或灌溉用水处理方案,立即以文字报告形式向业主、监理和汇报,并提出适当的处理办法或变更设计。

④搭设外电及布置供电线路。

⑤接入水源,布置供水线路。

⑥对现场的地质、地形进行调整核实。

⑦修通运输便道。

⑧混凝土搅拌站、料场的场地处理及设备安装。

⑨配备好计算机、复印机等办公设备。

(2)施工技术准备①校核测量仪器,对全线进行导线点、水准点进行复核并根据需要进行加密、放线②复核纵、横面,计算土方量,根据实际情况进行土方调配。

③绘制与实际情况相符的施工图,编制实施施工组织设计。

④对技术人员及操作工人进行岗前培训及技术交底。

⑤对借土区按规要求进行取土样试验,测定其最大干容量,最佳含水量等。

⑥对所使用的砂、石进行试验。

⑦对水泥、钢材等原材料进行试验。

⑧对混凝土、砂浆配合比进行试配。

主要分部分项工程施工方法(1)技术标准测量技术标准严格按设计图纸和规要求,确保排水及路面坡度。

(2)技术措施①根据指挥部提供的导线制点和高程控制点,在施工围建立一套导线控制网和高程控制网,并得到监理和指挥部复核认可,作为施工时依据。

②对经过复核认可的导线和高程控制点采用永久性保护措施,如用砼加固等,以保证其使用中的准确性。

对导线点将桩寄出路幅,在施工中,导线点毁坏后便于及时予以恢复。

③对使用的导线点和高程控制点每个月检核一次,防止由于其发生变化而引起的施工误差。

④施工前,对所使用的经纬线仪、水准仪、测距仪等进行检校,合格后方可投入使用。

⑤测量建立复核制度,避免错误。

⑥进场后在监理的陪同下对路基断面进行复测,并将测量详细资料及结果报业主及监理。

⑦进场后迅速砍伐各种树木并清走,为测量放线创造通视条件。

项目施工管理目标工作流程图

项目施工管理目标工作流程图

工程施工管理流程图1.1 施工管理阶段流程图
2.1工程施工(质量、进度、成本、安全)控制动态图
3.1 工程质量保证体系工作流程图
4.1
5.1 工程质量控制程序
1)单位工程质量控制基本程序(图5-1)2)开工基本程序(图5-2)
3)分包单位资格审查基本和序(图5-3)
4)施工组织设计(施工方案)审批基本程序(图5-4)
不同意修
改后再报
5)工程测量放线签认基本程序(图5-5)
6)工程材料、构配件和设备质量控制基本程序(图5-6)
7)工程预检、隐检,检验批、分项、分部工程签认基本程序(图5-7)8)工程质量问题及工程质量事故处理基本程序(图5-8)
9)单位工程验收基本程序(图5-9)
10)工程项目保修阶段验收基本程序(图5-10)
6.1 工程进度控制程序(图3-1)
7.1 工程成本控制程序
1)工程款支付基本程序(图7-1)2)竣工结算控制的程序(图7-2)
8.1 合同管理的程序
1)工程变更管理的基本程序(图8-1)2)工误延期管理的基本程序(图8-2)
3)工程洽商控制及签认的基本程序(图8-3) 4)费用索赔管理的基本程序(图8-4)
5)合同争议调理的基本程序(图8-5) 6)违约处理的基本程序(图8-6)
7)工程暂停及复工管理的基本程序(图8-7)
\\。

专业分包单位进场施工流程图

专业分包单位进场施工流程图

广东鑫基建设工程有限公司专业分包进场流程
广东鑫基建设工程有限公司 部由专业分包自行承担。

备注:1、原则上上述资料齐全后,专业分包方可进场施工,但因特殊情况导致部分资料无法提交时,可与总包单位上述责任2、进场专业分包需统一服从总包管理,如因专业分包原因导致总包蒙受损失的,由专业分包承担责任及其费用;
3、对不服从总包管理的,总包有权对其进行处罚,情节严重的可责令停工,甚至清退出场,由此引发的经济损失及责任全专业分包单位进场施工流程图
人协商延期提交,如延期截止时间到期后,仍不能提交的,总包有权将其清退出场;。

3施工单位入场安全控制流程图

3施工单位入场安全控制流程图

符合
检查安全管理 体系、安全管 理制度
是否完善、 健全
符合
不符合 不符合
施工单位按照 规范整改
施工单位按相 关要求整改
完善安全管理 体系、健全安 全管理制度
不符合
安全部登记、 保留所有审查 资料
归档
流程结束
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更新日期: 2009-5-17
流程
施工单位入场安全控制流程图
监理审批后报 安全生产部 审查营业执 照、企业资 质、安全生产 许可证
施工单位入 场前审报
主 任 工 程 师
审查起重机械 安全准用证、 机械设备安全 技术状态
符合
是否符合合 同
不符合
退场
是否符合相 关规范
符合
审查专职管理 人员和特殊工 种数量及资格 证
ห้องสมุดไป่ตู้
是否符合相 关要求

施工准备流程图

施工准备流程图

施工准备流程图
技术准备现场布置资料报验
人员准备人员到位人员培训施工准备
机械准备机械安装机械调试
外场准备办施工许可证准备开工
一、施工准备流程:
1、施工技术准备
1.1 组织各有关部门认真学习本工程设计的施工图纸,并熟悉有关的施工技术
规范、规程和有关规定。

1.2 核对图纸存在问题,并组织进行图纸会审。

1.3 根据施工图,施工合同及有关的标准规范,应编制详细的分部分项施工方案
及作业指导书。

1.4 各分部分项工程开工前,应认真组织学习施工方案,并对各有关人员进行专
项技术交底。

1.5 根据现场地质情况及地质报告,协同设计、业主对地基进行处理。

1.6 绘制施工大样,提出各半成品、成品的施工计划及预埋件加工计划。

1.7 组织对进场原材料的复试工作及砂浆、砼的试配工作。

1.8 本工程所使用的计量器具,须经校检合格后方可使用。

1.9 根据编制的施工总进度计划,编制月度施工进度计划,施工准备计划,材料
计划,劳动力需用计划和机械设备需用计划。

1.10 组织装饰材料的取样,并对装饰材料的取样与样品做法等与业主、设计联
系,以便尽快确定。

1.11 组织业主、监理、测绘等单位对红线、座标及水准点进行交接,经签字认
可后方可使用。

根据施工图、规范、标准、我司质量保证文件、程序文件、
作业指导书,编制本工程项目质量保证计划、安全管理计划。

1.12 技术工作计划
根据本工程特点,按期编制合理的施工组织设计及各分项工程施工方案。

施组、方案编制计划见下:。

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