内部控制具体制度——存货管理
存货内部控制制度
存货内部控制制度引言存货是企业运营中非常重要的资产之一,对于企业的经营成果和财务状况有着重要影响。
为了保障存货的安全性、准确性和可靠性,企业应建立健全的存货内部控制制度。
本文将从几个方面介绍存货内部控制制度的内容。
存货管理存货管理是企业内部控制制度中非常重要的一环,它包括存货的采购、入库、出库和盘点等环节。
下面将详细介绍每个环节的控制措施。
存货采购存货采购是存货管理的第一步,它决定了存货的质量和成本。
对于存货采购,企业应该制定合理的采购流程,包括以下几个方面的控制:1.采购管理人员的资质审核:企业应对采购管理人员进行资质审核,确保其具备相关专业知识和经验,以便能够正确判断供应商的信誉和产品质量。
2.供应商选择和审批:企业应建立供应商的评估体系,对供应商进行评估,选择合适的供应商。
在选择供应商时,企业还应对供应商的信誉进行审查,并制定相应的审批流程。
3.采购合同的签订和审查:企业应对采购合同进行审查和审核,确保合同内容的准确性和合规性。
此外,采购合同中应规定存货的质量要求、交货时间和付款方式等关键信息,以便进行后续的跟踪和管理。
存货入库是指将采购来的存货从外部环境转移到企业内部的过程。
对于存货入库,企业应该制定合理的入库流程,包括以下几个方面的控制:1.入库单的制作和审核:企业应根据采购合同的要求制作相应的入库单,并由相关人员进行审核,确保入库单的准确无误。
2.存货验收:企业应对入库存货进行验收,确认是否符合质量要求,并与合同中的规定进行比对。
如果发现存货存在质量问题,应及时与供应商进行沟通和处理。
3.存货定位和分类:企业应对入库存货进行定位和分类,便于后续的存货管理和使用。
存货出库存货出库是指将存货从仓库中取出以供销售或生产使用的过程。
对于存货出库,企业应该制定合理的出库流程,包括以下几个方面的控制:1.出库申请和审核:企业应建立出库申请和审核流程,对出库需求进行审核和控制。
出库申请人应提供充分的理由和证明材料,以确保出库的合理性和准确性。
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内部控制具体制度——存货管理1存货管理制度1. 总则1.1.为了加强对公司存货的内部控制和管理,防范存货业务中的差错和舞弊,保护存货的安全、完整,提高存货运营效率,以及加强对成本核算的内部控制和管理,防范产品成本失真,提高成本管理水平,根据《中华人民共和国会计法》、《上海证券交易所上市公司内部控制指引》、《内部会计控制规范——存货(试行)》和《企业内部控制具体规范——存货》(征求意见稿)等法律法规,并结合公司的实际情况,制定本制度。
1.2.本制度适用于晋城蓝焰煤业股份有限公司(以下简称晋城煤业)本部、分公司及所属全资子公司和控股子公司(以下简称各单位),参股子公司可参照执行。
1.3.释义存货,是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售,或者仍然处在生产过程,或者在生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等,包括各类材料、商品、在产品、半成品、产成品等。
2. 存货管理的组织机构和职责2.1.股份公司财务部门的相关职责(1)负责对供应分公司以及各矿供应部门、财务部门的存货管理监督检查;(2)负责对库存物资的盘盈、盘亏以及残、次存货处置进行审核;(3)负责各单位的成本核算;(4)负责编制公司的设备、配件采购计划。
2.2.设备租赁部相关职责(1)负责设备及配件的入库验收以及不合格品的处置;(2)负责库存设备及配件的保管、保养以及安全管理;(3)负责库存设备及配件的发放工作;(4)负责整理各种帐册、单据、报表、凭证等资料,定期与财务部门对帐;(5)负责库存设备及配件的定期盘点工作。
2.3.供应分公司相关职责(1)负责材料的入库验收以及不合格品的处置;(2)负责库存材料的保管、保养以及安全管理;(3)负责库存材料的发放工作;(4)负责整理各种帐册、单据、报表、凭证等资料,定期与财务部门对帐;(5)负责库存材料的定期盘点工作。
2.4.运销分公司相关职责(1)负责制定发运计划;(2)负责产品调运管理。
2.5.各矿的供应部门相关职责(1)负责自购材料、设备、配件入库验收和不合格品的处置;(2)负责股份公司采购直接送达本单位的材料、设备、配件的入库验收和不合格品的处置;(3)负责库存材料、设备及配件的保管、保养以及安全管理;(4)负责库存材料、设备及配件的发放工作;(5)负责整理各种帐册、单据、报表、凭证等资料,定期与财务部门对帐;(6)负责库存材料、设备及配件的定期盘点工作。
公司存货管理内部控制制度
公司存货管理内部控制制度一、总则第一条为了加强公司存货管理,规范存货采购、储存、发出和处置等环节的操作,确保公司资产安全,提高公司经营效益,根据《企业内部控制基本规范》及公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门和员工,对公司存货的采购、储存、发出、盘点、处置等环节进行内部控制,确保存货管理流程的规范运行。
第三条公司应建立健全存货内部控制组织体系,明确各部门的职责和权限,确保存货管理工作的顺利开展。
第四条公司应加强存货风险管理,对存货管理过程中的潜在风险进行识别、评估和控制,确保公司资产安全。
二、存货采购与审批第五条存货采购应根据公司生产经营计划和实际需求进行,遵循预算管理原则,确保采购资金的合理使用。
第六条采购部门应进行市场调研,选择合格的供应商,建立供应商评价体系,确保采购物资的质量和价格合理。
第七条采购合同应明确采购物资的规格、数量、质量、价格、交货时间等条款,确保合同的合法性和可执行性。
第八条采购审批应按照公司规定的权限和程序进行,重大采购项目应提交董事会或总经理审批。
三、存货储存与保管第九条存货应按照分类、分区、分层的原则进行储存,确保存货的安全、整齐、便于盘点。
第十条存货保管员应负责存货的日常保管工作,严格执行存货保管制度,确保存货的安全和完整。
第十一条存货保管员应定期对存货进行检查,及时发现并处理存货损坏、变质、过期等问题,确保存货质量。
第十二条存货应按照规定的条件和环境进行储存,确保存货的品质和延长使用寿命。
四、存货发出与审批第十三条存货发出应根据生产部门或销售部门的需求进行,遵循先进先出原则,确保存货的合理使用。
第十四条存货发出应经过相关部门的审批,确保发出存货的合法性和准确性。
第十五条存货发出后,应及时更新库存记录,确保库存数据的准确性和实时性。
五、存货盘点与处置第十六条存货盘点应定期进行,确保存货数量和账面数量一致。
第十七条存货盘点结果应进行记录和分析,对盘点差异进行查明和处理,确保存货账务的准确性。
公司存货内部控制制度
公司存货内部控制制度公司存货内部控制制度是指为了保证公司存货管理的有效性和合规性,确保公司存货的安全和准确性而建立的一系列制度、流程和措施。
下面将结合公司存货管理的重要性和目标,详细说明公司存货内部控制制度的内容和具体实施。
一、公司存货管理的重要性和目标公司存货是企业经营活动中非常重要的一项资产,对于企业的盈利能力、流动性和偿债能力等方面都有重要影响。
因此,公司存货管理的重要性不可忽视。
1.控制资金流出:存货的管理直接关系到企业的资金流出。
通过合理的存货管理,可以避免因存货滞销、过量进货等原因导致资金流出增加的情况发生,确保企业资金的顺利运转。
2.提高资金利用率:良好的存货管理可以保证存货周转速度,减少存货占用资金的时间,提高资金利用效率,减少存货的滞销和过期。
3.避免资产损失:存货管理措施的合理运用,可以有效地控制和减少存货的损失,防止存货被损坏、丢失或盗窃。
4.保护企业利益:通过建立健全的存货管理制度,可以减少存货操纵、资料造假等不良行为,保护企业的利益,维护企业形象。
二、公司存货内部控制制度的内容1.存货管理流程:明确存货的采购、入库、出库、销售等各个环节的流程和责任人,确保存货的准确记录和跟踪。
2.存货分类和计量方法:根据企业的业务性质和特点,制定存货分类和计量方法,确保存货准确计量和价值的正确反映。
3.存货盘点制度:规定存货盘点的周期和方法,明确盘点的责任人和程序,确保存货的真实性和准确性。
4.存货出入库审批制度:明确存货出入库的审批权限和程序,确保存货流动的合理性和规范性。
5.存货的保管和防损制度:制定存货保管和防损的标准和流程,确保存货的安全和完整,防止存货的损坏和丢失。
6.存货定价和折旧制度:明确存货定价和折旧的原则和方法,确保存货价值的准确计量和确认。
7.存货销售和回款过程的监督制度:设立销售和回款的监督机制,确保销售和回款的真实性和及时性。
8.存货账务处理制度:明确存货账务处理的流程和规范,确保存货的账务处理的及时性和准确性。
存货内部控制制度
存货内部控制制度第一章总则第一条为了加强公司对存货的管理和控制,保证存货的安全完整,提高存货运营效率,保证合理确认存货价值,防止并及时发现和纠正存货业务中的各种差错和舞弊,根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本制度。
第二条本制度所称存货,是指公司在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料,主要包括各类原材料、在产品、半成品、产成品、商品、周转材料、低值易耗品等。
公司代销、代管存货,委托加工、代修存货也适用于本制度。
第三条公司在存货购买、生产、销售过程中,至少应关注涉及存货管理的下列风险:1、存货业务违反国家法律法规,可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失。
2、存货业务未经适当审批或超越授权审批,可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致资产损失。
3、请购依据不充分,采购批量、采购时点不合理、相关审批程序不规范、不正确,可能导致公司资产损失、资源浪费或发生舞弊。
4、验收程序不规范,可能导致资产账实不符和资产损失。
5、存货保管不善,可能导致存货损坏、变质、浪费、被盗和流失等。
6、存货盘点工作不规范,可能由于未能及时查清资产状况并做出处理而导致财务信息不准确,资产和利润虚增。
第四条公司在建立与实施存货内部控制过程中,至少应强化对下列关键方面或关键环节的控制:1、职责分工、权限范围和审批程序应明确规范,机构设置和人员配备应科学合理。
2、存货请购的事项应明确,请购的依据应充分适当。
3、存货管理控制流程应清晰严密,存货管理原则及程序应明确规范。
4、存货的确认、计量和报告应符合《企业会计准则》和《企业会计准则——应用指南》的规定。
第二章岗位分工及授权批准第五条公司应建立存货业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责、权限,确保办理存货业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
存货业务的不相容岗位至少包括:1、存货的请购、审批与执行。
2、存货的采购、验收与付款。
内控 存货管理制度
内控存货管理制度1. 存货的分类和计量存货主要包括原材料、在产品、产成品、周转材料等。
在存货管理中,需根据实际情况对存货进行分类,并按照相应会计准则进行计量。
不同类别的存货可能对企业的资金流动和风险管理有不同影响,因此分类和计量工作至关重要。
2. 存货的采购与入库管理企业在采购存货时,需建立完善的采购管理流程,包括供应商的选择、采购合同的签订、验收和入库等环节。
在验收过程中,需核对存货品种、数量、质量等信息,确保存货信息的准确性和真实性。
3. 存货的管理与流转存货的管理与流转涉及到存货的调拨、出库、库存盘点等环节。
企业需制定明确的存货管理流程,确保存货的流转过程安全、规范。
同时,定期进行库存盘点,及时发现和处理存货差异,确保存货数据的准确性。
4. 存货的计价与折旧存货的计价与折旧是企业内控存货管理的基本内容。
企业需按照相关会计准则对存货进行计价,并根据其使用寿命进行折旧。
计价与折旧的准确性直接影响到企业财务报表的真实性和透明度。
5. 存货风险管理存货管理中存在各种风险,如存货品质问题、库存过剩、价格波动等。
企业需建立存货风险管理制度,及时发现和应对各类存货风险,以保证企业的正常运转和可持续发展。
二、内控存货管理制度的实施步骤1. 制定存货管理制度企业应根据自身业务特点和管理需求,制定符合实际情况的存货管理制度。
存货管理制度应包括存货分类、计量、采购、入库管理、库存盘点、计价与折旧、风险管理等内容。
2. 宣传与培训企业应通过内部会议、培训等方式,宣传存货管理制度的重要性和实施要求,提高员工对存货管理制度的认识和理解,确保存货管理的顺利实施。
3. 强化内控监督企业内控部门应密切监督存货管理制度的执行情况,及时发现和解决存货管理中存在的问题和风险。
同时,定期进行存货管理的内部审计,确保存货管理的制度性和规范性。
4. 持续改进存货管理是一个持续改进的过程,企业应根据实际情况不断完善存货管理制度,及时调整和优化存货管理流程,提高存货管理的效率和效果。
内部控制具体制度——存货管理
内部控制具体制度——存货管理摘要本文介绍了内部控制中的一个具体制度——存货管理。
存货作为企业资产的一部分,管理得当对企业的运营和财务状况有重要影响。
良好的存货管理制度可以帮助企业降低风险,提高效率,确保准确的财务报告。
引言存货是企业日常经营活动中至关重要的一环,包括原材料、在制品和成品等。
存货管理涉及到采购、存储、库存控制和销售等环节,对企业内部控制来说具有重要意义。
本文将详细讨论存货管理制度的具体内容和措施。
存货采购管理存货采购管理是存货管理的首要环节,它涉及到以下几个方面的内容:1.供应商选择:企业应该建立供应商评估制度,评估供应商的信誉、质量、交货准时性等因素,确保选择到可靠的供应商。
2.采购合同管理:企业应与供应商签订明确的采购合同,明确双方的权责,包括质量标准、交货期限、付款条件等,防范采购风险。
3.采购审批流程:企业应建立严格的采购审批流程,确保采购行为符合规定,避免内部腐败和侵占企业资金的风险。
存货存储管理存货存储管理涉及到以下几个方面的内容:1.存储环境控制:企业应确保存储环境符合存货的要求,包括温度、湿度、防尘等因素。
如果存储条件不合适,存货可能会受到损坏或变质。
2.存货标识和分类:企业应对存货进行标识和分类,便于管理和查找。
可以使用条码、标签等方式对存货进行标识,同时按照种类、规格等因素对存货进行分类,方便存货的管理和出库。
3.存货盘点和清点:企业应定期进行存货盘点和清点,确保与财务记录的存货数量一致。
通过盘点和清点,可以发现存货丢失或损坏的情况,及时采取补救措施,避免企业财产的损失。
存货库存控制存货库存控制是存货管理的核心环节,它涉及到以下几个方面的内容:1.最佳库存数量计算:企业应根据市场需求、销售预测和供应商可靠性等因素,计算出最佳的存货库存数量。
过高的库存会增加库存成本和风险,过低的库存会导致供应不足。
2.先进先出原则:企业应采用先进先出原则进行存货出库,即先出库存货的先购买日期较早的批次。
内部控制具体规范--存货
第一章总则第一条为了引导企业加强对存货的管理和控制,保证存货的安全完整,提高存货运营效率,保证合理确认存货价值,防止并及时发现和纠正存货业务中的各种差错和舞弊,根据《会计法》、《企业内部控制规范——基本规范》以及国家有关法律法规,制定本规范.第二条本规范所称存货,是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或者商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或者提供劳务过程中耗用的材料和物料,主要包括各类材料、在产品、半成品、产成品、商品等。
企业代销、代管存货,委托加工、代修存货也合用于本规范。
第三条企业在建立并实施存货内部控制制度中,至少应当强化对以下关键方面或者关键环节的风险控制,并采取相应的控制措施:(一)权责分配和职责分工应当明确,机构设置和人员配备应当科学合理;(二)存货请购依据应当充分适当,请购事项和审批程序应当明确;(三)存货采购、验收、领用、盘点、处置的控制流程应当清晰,对存货预算、供应商的选择、存货验收、存货保管及重要存货的接触条件、内部调剂、盘点和处置的原则及程序应当有明确的规定;(四) 存货成本核算方法、跌价准则计提等会计处理方法应当符合国家统一的会计制度的规定。
第二章岗位分工及授权批准第四条企业应当建立存货业务的岗位责任制,明确内部相关部门和岗位的职责、权限,确保办理存货业务的不相容岗位相互分离、制约和监督.存货业务的不相容岗位至少包括:(一)存货的请购与审批,审批与执行;(二)存货的采购与验收、付款;(三)存货的保管与相关会计记录;(四)存货发出的申请与审批, 申请预会计记录;(五)存货处置的申请与审批, 申请预会计记录。
第五条企业应当配备合格的人员办理存货业务。
办理存货业务的人员应当具备良好的业务知识和职业道德,遵纪守法,客观公正.企业要定期对员工进行相关的政策、法律及业务培训,不断提高他们的业务素质和职业道德水平。
第六条企业应当对存货业务建立严格的授权批准制度,明确审批人对存货业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施,规定经办人办理存货业务的职责范围和工作要求.第七条审批人应当根据存货授权批准制度的规定,在授权范围内进行审批,不得超越审批权限.经办人应当在职责范围内,按照审批人的批准意见办理存货业务。
内部控制实施细则-存货管理
内部控制实施细则第3 章存货内部控制实施细则3.1 存货管理目标3.1.1 存货业务目标3.1.2 存货财务目标3.2 存货业务风险3.2.1 存货管控风险3.2.2 存货财务风险3.3 存货管理业务流程3.3.1 请购与采购控制流程3.3.2 验收与保管控制流程3.3.3 领用与发放控制流程3.3.4 盘点与处置控制流程3.4 存货业务流程相关细则、办法、制度3.4.1 验收与保管制度3.4.2 领用与发放办法3.4.3 盘点与处置细则3.4.4 存货采购申请制度第3章存货内部控制实施细则3.1 存货管理目标3. 1. 1存货业务目标存货业务目标是指企业对各类原材料、在产品、半成品、产成品、商品、周转材料、代销代管存货、委托加工存货、代修存货等进行经营管理业务中应达到的目标,具体内容如图3-1所示。
目标1优化人员配置,执行有效职责分工和权限范围' -----------------------------------------------------------------------------------------------------目标2 确定合理的库存,防止存货积压闲置,造成浪费I________________________________________________ 目标3 科学保管,定期盘点,保证数量准确、质量合格存货保管目标4 规范存货处置,避免造成企业资产流失目标6 存货交易合同符合合同法等国家法律法规和企业内部规章制度___________________________________________________________________________________________________图3-1存货业务目标3. 1. 2存货财务目标存货财务目标是指企业通过对存货进行内部控制,确保存货账目与实际相符,具体内容如图3-2所示。
保证存货账目真实、准确、完整目标2 财务账表与实物核对相符目标3 存货成本计价准确存货的确认、计量和报告应当符合国家统一的会计准则制度图3-2存货财务目标3. 2 存货业务风险3. 2. 1存货管控风险存货管控风险是指企业在管理与控制存货业务过程中可能存在的风险,如图3-3所示。
企业内部控制—存货管理制度
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
存货采购控制制度
制度名称
存货采购控制制度
受控状态
文件编号
执行部门
监督部门
考证部门
第1章总则
第1条为了加强对企业存货采购过程的规范化管理,确保存货采购及时完成,特制定本制度。
第2条本制度适用于对企业在开展采购业务的过程中所需各类存货的采购申请和实施过程的控制。
第4章存货报废授权审批
第12条存货报废的授权审批适用于存货在保管、使用等过程中由于正常原因或非正常原因失去原有价值,需要进行报废处理的事项。
第13条存货报废授权审批分为常规授权审批和特别授权审批。
第14条以下存货报废事项需要进行特别审批。
1.单次报废金额在5 000元以上的。
2.单件报废金额在3 000—5000元的。
第10条搬运人员在货物搬运完毕后,不得在仓库逗留。
第11条同类型的货物,不同批次入库要注意分开摆放。
第12条贮存在仓库的货物,按照货物的品牌、型号、规格、颜色等分区归类整洁摆放,在货架上作相应的标识,并制作《仓库货物摆放平面图》,张贴在仓库入口处。
第13条入库储存商品、材料、物资等应按指定的货位(地点)分类、分品种堆放,并标明品名、规格、型号、款式、尺码、数量、质量(等级)、产地、单位,要求堆放整齐,便于清查、取货。
3.非正常原因导致的报废金额在2 000—3000元的。
第15条常规授权审批的流程。
1.拟报废存货的使用部门或主管部门填写报废申请单,报废申请单的内容包括报废存货的名称、已用年限、是否为正常报废等。部门负责人在申请单上签字确认。
2.存货主管部门对拟报废存货进行检测、检查,提出报废意见,并在报废申请单的相应项目中填写报废意见。
内部控制具体制度——存货管理
1.1. 为了加强对公司存货的内部控制和管理,防范存货业务中的差错和舞弊,保护存货的安全、完整 ,提高存货运营效率 ,以及加强对成本核算的内部控制和管理,防范产品成本失真,提高成本管理水平,根据《中华人民共和国会计法》、《上海证券交易所上市公司内部控制指引》、《内部会计控制规范-—存货(试行)》和《企业内部控制具体规范--存货》 (征求意见稿)等法律法规,并结合公司的实际情况,制定本制度。
1.2. 本制度合用于晋城蓝焰煤业股分有限公司(以下简称晋城煤业)本部、分公司及所属全资子公司和控股子公司(以下简称各单位),参股子公司可参照执行.1.3. 释义存货,是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售,或者仍然处在生产过程,或者在生产或者提供劳务过程中将消耗的材料或者物料等,包括各类材料、商品、在产品、半成品、产成品等.2.1. 股分公司财务部门的相关职责(1) 负责对供应分公司以及各矿供应部门、财务部门的存货管理监督检查;(2) 负责对库存物资的盘盈、盘亏以及残、次存货处置进行审核 ;(3) 负责各单位的成本核算 ;(4) 负责编制公司的设备、配件采购计划.2.2. 设备租赁部相关职责(1) 负责设备及配件的入库验收以及不合格品的处置;(2) 负责库存设备及配件的保管、保养以及安全管理;(3) 负责库存设备及配件的发放工作;(4) 负责整理各种帐册、单据、报表、凭证等资料,定期与财务部门对帐;(5) 负责库存设备及配件的定期盘点工作。
2.3. 供应分公司相关职责(1) 负责材料的入库验收以及不合格品的处置 ;(2) 负责库存材料的保管、保养以及安全管理 ;(3) 负责库存材料的发放工作;(4) 负责整理各种帐册、单据、报表、凭证等资料,定期与财务部门对帐 ;(5) 负责库存材料的定期盘点工作。
2.4. 运销分公司相关职责(1) 负责制定发运计划;(2) 负责产品调运管理。
2.5. 各矿的供应部门相关职责(1) 负责自购材料、设备、配件入库验收和不合格品的处置;(2) 负责股分公司采购直接送达本单位的材料、设备、配件的入库验收和不合格品的处置;(3) 负责库存材料、设备及配件的保管、保养以及安全管理 ;(4) 负责库存材料、设备及配件的发放工作 ;(5) 负责整理各种帐册、单据、报表、凭证等资料,定期与财务部门对帐;(6) 负责库存材料、设备及配件的定期盘点工作.2.6. 各矿的产品仓储部门相关职责(1) 负责元煤、产品煤的入库验收 ;(2) 负责元煤、产品煤的仓储保管、安全管理;(3) 负责产品的装车;(4) 负责出入库产品的登记建帐,并定期与财务部门对账。
存货的内部控制制度
存货的内部控制制度一、引言存货是企业日常经营活动中的重要组成部分,对企业的运营和经济效益起着重要的影响。
为确保企业存货的安全性、准确性和有效性,建立一套完善的内部控制制度是十分必要的。
本文将围绕存货的内部控制制度展开探讨。
二、存货的内部控制的重要性存货的内部控制是企业管理的一个重要组成部分。
通过建立和实施存货的内部控制制度,企业可以实现对存货流程的严密监管和控制,确保存货的准确性和安全性,从而提高企业管理效率和经济效益。
1. 预防存货差错和滞销风险通过建立存货的内部控制制度,可以对存货的进货、销售和库存进行严格的监控和核对,避免因为存货差错或滞销导致企业遭受重大损失。
2. 提高存货周转率和资金利用率有效的存货管理可以减少存货积压和滞销,提高存货的周转率和资金利用率。
通过建立存货的内部控制制度,优化供应链管理和采购决策,可以确保存货的采购和销售能够按照合理的节奏进行,最大程度地降低存货成本,提高存货周转效率。
3. 防止内部盗窃和存货损失合理的存货管理体系可以提高存货的安全性,防止内部盗窃和存货损失。
通过建立存货的内部控制制度,加强对存货的防火、防潮、防盗、防震等安全管理,并制定相应的配送、存储和搬运规定,可以有效减少存货的损失和浪费。
三、存货的内部控制制度建立与实施1. 确定存货的控制目标企业在建立存货的内部控制制度之前,需要明确存货的控制目标,即要达到的管理目标和控制效果。
控制目标的设定应该符合企业的经营特点和业务需求。
2. 制定存货的管理制度和流程建立存货的内部控制制度需要制定详细的存货管理制度和流程。
包括存货的采购、进货、验收、入库、储存、销售等各个环节的具体操作规程和责任分工。
同时,还需要建立相应的记录和档案管理制度,以便对存货的流向和变动进行追踪和核对。
3. 分配存货管理职责和权限建立存货的内部控制制度需要明确存货管理的职责和权限。
通过明确各个部门和岗位的职责,确保存货管理工作的高效和规范。
企业内部控制流程——存货
存货管理制度 相 应建
存货保管制度 关 规范
存货管理授权审批制度 规
参照 《企业内部控制应用指引》 范
规范 《企业会计准则第 1 号—存货》
文件资料
“ 入库单" “ 存货明细账” “ 存货仓储规划表" 防火、防潮、防鼠、防盗和防变质等具体措施
结束
2.存货存放管理流程控制表
存货存放管理流程控制
控制事项
详细描述及说明
1.仓储部经理制定存货保管制度,报请总经理审批后执行 2.仓库管理员在质检部的协助下,对存货进行验收入库,根据存货的属性、包装、尺寸 D1 等的不同安排存放场所,并对入库的存货建立存货明细账,详细登记存货类别、编号、名 称、规格型号、数量、计量单位等内容,并定期与财务部就存货品种、数量、金额等进行
3.2.2 存货存放管理流程
1.存货存放管理流程与风险控制图
存货存放管理流程与风险控制
业务风险
不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分
阶
总经理
仓储部经理
仓库管理员
相关部门
段
如果验收程序不规 范,可能导致资产账 实不符和资产损失
审批
如果存货保管不善, 可能导致存货损坏、 变质、浪费、被盗和 流失等
控制事项
详细描述及说明
D1 1.请购部门根据实际生产情况,及时提交存货采购申请
阶 2.仓储部通过计算机管理系统重新预测材料需要量以及重新计算安全存货水平和经济采
段 D2 购批量,填写“ 存货采购申请单”
控 3.采购专员通过询价、比价,选择供应商,提交采购部经理审核后再由总经理审批
制
D3 4.采购部经理在总经理授权下,与供应商签订采购合同
内部会计控制规范——存货
第一章总则第一条为了加强对单位存货的内部控制和管理,防范存货业务中的差错和舞弊,保护存货的安全、完整,提高存货运营效率,根据《中华人民共和国会计法》和《内部会计控制规范———基本规范(试行)》等法律法规,制定本规范。
第二条本规范适用于国家机关、社会团体、公司、企业、事业单位和其他经济组织(以下统称单位)。
第三条国务院有关部门可以根据国家有关法律法规和本规范,制定本部门或本系统的存货内部控制规定。
各单位应当根据国家有关法律法规和本规范,结合部门或系统的存货内部控制规定,建立适合本单位业务特点和管理要求的存货内部控制制度,并组织实施。
第四条单位负责人对本单位存货业务内部控制的建立健全和有效实施负责。
第二章岗位分工与授权批准第五条单位应当建立存货业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责权限,确保办理存货业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
存货业务不相容岗位至少包括:(一)存货的采购、验收与付款;(二)存货的保管与清查;(三)存货的销售与收款;(四)存货处置的申请与审批、审批与执行;(五)存货业务的审批、执行与相关会计记录。
单位不得由同一部门或个人办理存货的全过程业务。
第六条单位应当配备合格的人员办理存货业务。
办理存货业务的人员应当具备良好的职业道德和业务素质。
第七条单位应当建立存货业务的授权批准制度,明确授权批准的方式、程序和相关控制措施,规定审批人的权限、责任以及经办人的职责范围和工作要求。
严禁未经授权的机构或人员办理存货业务。
第八条审批人应当根据存货授权批准制度的规定,在授权范围内进行审批,不得超越审批权限。
经办人应当在职责范围内,按照审批人的批准意见办理存货业务。
对于审批人超越授权范围审批的存货业务,经办人有权拒绝办理,并及时向审批人的上级授权部门报告。
第九条单位应当制定科学规范的存货业务流程,明确存货的取得、验收与入库,仓储与保管,领用、发出与处置等环节的控制要求,并设置相应的记录或凭证,如实记载各环节业务的开展情况,确保存货业务全过程得到有效控制。
存货管理制度
存货管理制度存货管理制度是企业内部控制体系中一个重要的管理制度,其在企业运营中具有至关重要的作用。
其目的在于规范企业的物料、半成品和成品的采购、入库、出库、结存等各个环节的管理,保障企业生产经营的顺利进行,提高企业的运营效率、减少企业风险。
一、采购管理企业在采购原材料、零部件、半成品和成品时,要根据相关的采购合同和采购协议,严格执行采购流程,认真落实采购程序,确保采购过程中的资金安全。
同时,也要根据市场行情、需求情况、供应商信誉等因素进行合理的物料采购管理,最大程度地减少采购成本,提高企业盈利能力。
二、入库管理企业在进行物料、零部件、半成品和成品的入库管理时,要严格执行入库流程,对每笔入库信息进行详细记录,并设置合理的存放位置和防潮、防尘、防火等措施,保障物料、零部件、半成品和成品的质量和安全。
三、出库管理企业在进行物料、零部件、半成品和成品的出库管理时,要根据出库申请单和销售订单等相关文件明确出库事由和目的,并严格执行出库流程,严格控制出库权限,防止非法的物料、零部件、半成品和成品出库行为的发生。
四、结存管理企业在进行物料、零部件、半成品和成品的结存管理时,要对各种存货进行科学的分类管理,并实行账面与实物的盘点,确保结存准确无误。
同时,也要对储存环境和条件进行合理的管理和维护,防止存货受潮、霉变、腐烂等损害。
五、库存周转率管理企业在进行物料、零部件、半成品和成品的库存周转率管理时,要根据产品的周期性和季节性等因素,合理控制库存水平,避免库存积压和过量库存的问题,提高企业的运营效率。
六、报告制度企业在进行存货管理过程中,应建立有效的报告制度。
包括定期向上级管理层汇报存货管理情况,分析存在的问题,提出改进意见和建议。
同时,也要向内部各部门提供适时的存货管理报告,以便于内部各部门针对自身业务发展情况进行量化分析和判断。
七、风险控制企业在进行存货管理过程中,需要对各个环节做好风险控制工作,控制并降低货品损失、盗窃、损毁等风险。
公司存货管理内部控制制度范本
公司存货管理内部控制制度范本第一章总则第一条为了加强公司存货资产的管理,保证公司存货的安全完整,加快存货周转,减少积压,提高企业经济效益,特制订本制度。
第二条本制度所称存货是指公司在正常经营过程中持有的以备出售的商品,与商品配套的物品,各类维修配件、耗材、赠品等,包括各类商品、材料、包装物、低值易耗品、委托代销商品等。
第三条仓库隶属于财务部门管理,仓库应按照存货管理规定建立台帐,对保管的存货按品种、规格、数量(收、发、存)进行详细记录。
第四条财务部要及时与仓库进行数量核对,并检查收、发、结存情况。
第五条财务部等部门必须健全各项原始记录、严格验收和清查盘点制度,做好存货管理工作。
第二章库存商品采购入库管理第六条采购计划管理1、制定采购计划的原则:保证合理的库存,加快库存商品的周转,尽可能降低库存风险,节约采购、仓储费用。
2、制定计划时需考虑的因素:分公司的销售计划;商品销售需求情况;商品实际库存情况;供应商的供货周期;供应商销售政策;经济批量等因素。
第七条采购申请与审批1、用料部门根据销售计划和库存情况提出采购申请,注明采购物品的名称、规格、数量、质量要求、交货时间等。
2、采购申请需经部门经理审批,审批通过后,采购部门根据采购计划实施采购。
第三章库存商品出库管理第八条出库管理1、领用物料由使用部门按生产经营所需履行出库手续,填具出库单,仓库保管员凭出库单”据实发货。
2、每日已领用但尚未耗用的物资(包括残余料),应及时退回仓库,便于财务如实核算成本。
3、会计在每周应将当月的存货出入库按部门分项目汇总,与仓库保管、生产部门核对一致后,作为成本费用原始资料做出凭证。
第四章库存商品保管与养护第九条保管管理1、仓库保管员应按照存货的特性,合理选择库房,并按照物品的特性进行分类存放,避免混放、乱放。
2、仓库保管员应定期对库房进行清理、消毒、通风、防潮、防虫、防鼠等工作,确保库房的环境符合物品的储存要求。
第十条养护管理1、仓库保管员应定期对存货进行检查,对变质、损坏、过期的存货应及时进行处理,防止存货损失。
存货内部控制制度
存货内部控制制度第一节总则第一条为了加强对公司库存物资的内部管理和控制,保证库存物资的验收进库、存储保管和领料出库业务的规范有序,保证合理确认存货价值,防止并及时揭示差错,根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规,结合本公司的实际情况,制定本制度.第二条本制度所称存货是指本公司在日常活动中持有以备出售的产成品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料,主要包括各类材料、在产品、半成品、产成品等。
第二节职责分工和授权批准第三条公司设置专门的存货仓储管理部门和人员,并根据本制度要求做到不相容人员的分离.还要建立健全请购、审批、询价、采购、验收、保管、付款、盘点、对帐等方面的规章制度.在本单位分管负责人的领导下,积极组织、协调本单位的存货管理控制工作,做到制度执行严格、资料保存完整不缺货、不长期存货、不形成积压存货,并定期盘点、对帐、编制存货盘点表,保证库存物资达到帐证相符、帐实相符、帐帐相符。
第四条财务部要设置存货核算岗位,对存货收发业务进行会计核算,并每月监督、检查仓库保管人员存货核算、账簿登记是否正确,发现问题及时解决。
第五条存货验收入库的批准权限由物资保障部部长行使,保管员要按规定严格审查入库资料,禁止办理无实物入库的验收入库手续,否则要追究批准人和验收人的责任.第六条仓库保管员在发出存货时,要严格审核领用手续,对不符合领用手续的,可拒绝发货。
否则,要追究相关人员的责任。
第七条库存物资的盘盈、盘亏、变质老化、毁损、跌价的处理由物资保障部与财务部提出处理意见,经上级有关部门(总公司财务部)核实认可后,由公司的总经理签字批准实施.经批准后,物资保障部与财务部门共同协商,根据相关法规制度的规定作出处理并进行会计核算。
第三节存货内部控制的实施与执行第八条根据本公司的生产、销售、仓储、资金周转状况以及库存定额等情况,对存货实行预算管理,合理确定材料、在产品、产成品等存货的库存比例。
存货管理内部控制
(一)存货管理岗位的分工与授权批准企业内部除存货管理部门及仓储人员外,其余部门和人员接触存货时,应由相关部门特别授权。
对于贵重物品、危险品或保密物品等,应当规定更严格的接触限制条件,必要时,存货管理部门内部也应当执行授权接触。
(二)存货的请购与采购控制企业应当根据预算有关规定,结合本系统的业务特点编制存货年度、季度和月份的采购、生产、存储、销售预算,并按照预算对实际执行情况予以考核。
企业应当根据各种存货采购间隔期和当前库存,综合考虑企业生产经营计划、市场供求等因素,充分利用信息系统,合理确定存货采购日期和数量,确保存货处于最佳库存状态。
要保证存货采购业务按计划申报程序进行,由采购部门根据企业生产经营的计划和材料请购单编制采购计划,提出具体的采购目录,经主管计划的负责人审核后报主管领导审批。
(三)存货的验收与保管控制1.存货的验收外购存货的验收,应当重点关注合同、发票等原始单据与存货的数量、质量、规格等是否一致。
涉及技术含量较高的货物,必要时可委托具有检验资质的机构或聘请外部专家协助验收。
自制存货的验收,应当重点关注产品质量,通过检验合格的半成品、产成品才能办理入库手续,不合格品应及时查明原因、落实责任、报告处理。
采购部门应验收材料的品种、数量,填制验收单;质量检验部门检验质量,签署验收单;仓库保管部门根据验收单验收存货,填制入库单,登记存货台账,将发票、运单连同收料单送回采购部门。
2.存货的保管企业应当建立存货保管制度,定期对存货进行检查,重点关注下列事项:(1)存货在不同仓库之间流动时应当办理出入库手续。
(2)应当按仓储物资所要求的储存条件贮存,并健全防火、防洪、防盗、防潮、防病虫害和防变质等管理规范。
(3)加强生产现场的材料、周转材料、半成品等物资的管理,防止浪费、被盗和流失。
(4)代管、代销、暂存、受托加工的存货,应单独存放和记录,避免与本单位存货混淆。
(5)结合企业实际情况,加强存货的保险投保,保证存货安全,合理降低存货意外损失风险。
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存货管理制度1.总则1.1.为了加强对公司存货的内部控制和管理,防范存货业务中的差错和舞弊,保护存货的安全、完整,提高存货运营效率,以及加强对成本核算的内部控制和管理,防范产品成本失真,提高成本管理水平,根据《中华人民共和国会计法》、《上海证券交易所上市公司内部控制指引》、《内部会计控制规范——存货(试行)》和《企业内部控制具体规范——存货》(征求意见稿)等法律法规,并结合公司的实际情况,制定本制度。
1.2.本制度适用于晋城蓝焰煤业股份有限公司(以下简称晋城煤业)本部、分公司及所属全资子公司和控股子公司(以下简称各单位),参股子公司可参照执行。
1.3.释义存货,是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售,或者仍然处在生产过程,或者在生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等,包括各类材料、商品、在产品、半成品、产成品等。
2.存货管理的组织机构和职责2.1.股份公司财务部门的相关职责(1)负责对供应分公司以及各矿供应部门、财务部门的存货管理监督检查;(2)负责对库存物资的盘盈、盘亏以及残、次存货处置进行审核;(3)负责各单位的成本核算;(4)负责编制公司的设备、配件采购计划。
2.2.设备租赁部相关职责(1)负责设备及配件的入库验收以及不合格品的处置;(2)负责库存设备及配件的保管、保养以及安全管理;(3)负责库存设备及配件的发放工作;(4)负责整理各种帐册、单据、报表、凭证等资料,定期与财务部门对帐;(5)负责库存设备及配件的定期盘点工作。
2.3.供应分公司相关职责(1)负责材料的入库验收以及不合格品的处置;(2)负责库存材料的保管、保养以及安全管理;(3)负责库存材料的发放工作;(4)负责整理各种帐册、单据、报表、凭证等资料,定期与财务部门对帐;(5)负责库存材料的定期盘点工作。
2.4.运销分公司相关职责(1)负责制定发运计划;(2)负责产品调运管理。
2.5.各矿的供应部门相关职责(1)负责自购材料、设备、配件入库验收和不合格品的处置;(2)负责股份公司采购直接送达本单位的材料、设备、配件的入库验收和不合格品的处置;(3)负责库存材料、设备及配件的保管、保养以及安全管理;(4)负责库存材料、设备及配件的发放工作;(5)负责整理各种帐册、单据、报表、凭证等资料,定期与财务部门对帐;(6)负责库存材料、设备及配件的定期盘点工作。
2.6.各矿的产品仓储部门相关职责(1)负责原煤、产品煤的入库验收;(2)负责原煤、产品煤的仓储保管、安全管理;(3)负责产品的装车;(4)负责出入库产品的登记建帐,并定期与财务部门对账。
2.7.存货管理岗位分工原则要求(1)公司应当建立存货业务的岗位责任制,明确内部相关部门和岗位的职责、权限,确保办理存货业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
(2)存货业务的不相容岗位至少包括:存货的请购与审批,审批与执行;存货的采购与验收、付款;存货的保管与相关会计记录;存货发出的申请与审批,申请与会计记录;存货处置的申请与审批,申请与会计记录。
(3)公司应当配备合格的人员办理存货业务。
办理存货业务的人员应当具备良好的业务知识和职业道德,遵纪守法,客观公正。
公司要定期对员工进行相关的政策、法律及业务培训,不断提高他们的业务素质和职业道德水平。
(4)公司内部除存货管理部门及仓储人员外,其余部门和人员接触存货时,应由相关部门特别授权。
如存货是贵重物品、危险品或需保密的物品,应当规定更严格的接触限制条件,必要时,存货管理部门内部也应当执行授权接触。
3.授权审批规定公司应建立存货管理的授权审批制度。
存货管理的相关部门与经办人员应严格履行授权审批程序,审批人应严格遵守审批权限,不得超越权限审批。
经办人应当在职责范围内,按照审批人的批准意见办理存货业务。
对于审批人超越授权范围审批的存货管理业务,经办人员有权拒绝办理,并及时向审批人的上级授权部门报告。
授权审批内容可以参见下表:审批部门及人员审批事项需用单位供应分公司股份本部高管层董事会承办人领导仓库财务部领导财务部分管副总总经理总经理办公会董事长全体成员存货发放提出审批计划员审核取得存货为对方抵顶债务一般性验收审核审核审核审核审批重大验收审核审核审核审核审议审批存货盘盈、盘亏一般性提出审核审核审核审核审批4.存货管理内控程序4.1.仓储部门负责验收的人员对物资进行验收,验收合格后出具验收报告单,办理入库登记手续并登记入帐。
如验收不合格则报告采购部门协调处理。
4.2.仓库保管人员对库存物资进行保管、保养,并定期盘点。
4.3.需用单位领用物资需要填写领用单,经过审批后到仓库领取。
4.4.仓储部门在认真核对领用手续后,按照物资发放原则给予领用单位所需物资。
4.5.如果存货发生损坏、灭失、变质和长期积压等情况,保管人员应及时上报。
4.6.根据审批权限规定,相关领导对存货处置进行审批。
5.存货取得、验收与入库内控要求5.1.所有外购物资必须是有计划凭合同采购,入库依据材料采购计划、订货合同、到货情况的通知和随货所附的有关资料或凭证进行验收。
5.2.接受投资者投入的存货,其实有价值和质量状况应当经过中介机构评估和检查,并与筹资合同或协议的约定相一致。
5.3.取得的存货为对方单位抵顶债务的,该类存货的取得应经过公司采购部门、质检部门、财务部门和管理层审核批准,对大额抵债应经过董事会审核批准,其实有价值和质量状况应当符合双方的有关协议。
5.4.材料、设备及配件的入库验收按照《采购与付款管理制度》相关规定执行。
5.5.原煤、产品煤入库验收(1)原煤及产品煤入库要严格执行过衡制度,保证计量准确率。
(2)产品煤要严格分级仓储。
(3)建立入库产品的登记帐制度。
5.6.财务部门按照公司会计制度的规定,根据入库单、验收证明及发票对验收合格的存货及时办理入账手续,正确登记入库存货的数量与金额。
对月末货物已到、发票未到的存货,采购部门应统计采购数量,提供采购合同及运输单证等采购信息交财务部门进行材料暂估入账,财务部门根据采购合同单价或其他合理的不含税价格暂估材料成本入帐。
5.7.公司仓库设置实物明细账,详细登记经验收合格入库的存货的类别、编号、名称、规格、型号、计量单位、数量、单价等内容,并定期与公司财务部核对。
对代管、代销、暂存、受托加工的存货,应单独记录,避免与公司自有存货相混淆。
6.仓储与保管内控要求6.1.材料、设备及配件仓储与保管内控要求6.1.1.公司的仓储物资保管严格按照《材料仓库管理办法》《设备、配件仓储管理办法》的相关规定执行。
6.1.2.材料入库保管,要根据材料的物理、化学、工艺性质以及材料之间的可容性、防火安全要求等,分区分类分库房存放。
6.1.3.存货储存遵循防火、防水、防压的原则,库内存货应定点、定位、定量,严格执行“5S”管理,查出变质物资应及时报告并处理。
6.1.4.储存区域分为合格品区、不合格区、待验区和报废品区,各类物资严格按区域存储。
6.1.5.仓库必须根据上级和公安、安监部门的有关规定,结合仓库规模的大小和储存材料的特点,组建安全组织,建立安全保卫制度,制定安全操作规程,设置专职或兼保卫人员。
具体措施参见附件《材料仓库管理办法》的相关规定。
6.1.6.材料入库分类储存应符合以下条件。
(1)优质钢材、有色金属、水泥、油脂、橡胶、皮革制品、油毛毡等怕雨露侵袭、怕潮湿、怕尘土的材料应存入封闭式库房。
(2)仪器、仪表、工具、锡锭等要求保持一定温度的材料,应存入具有保温装置的库房中。
(3)液体燃料、硝酸、硫酸、火药、雷管等易燃、易爆、有毒的材料应存入危险品库房。
(4)大型钢材、钢轨、铸铁管、生铁锭块等,对雨淋日晒、严寒暑热的作用不发生或较少发生影响的材料一般可以露天存放,但要做好上盖下垫。
(5)中小型钢材、木材、电缆、胶带等,怕雨淋日晒,但受温湿度以及风尘的影响不大的材料,可存放在料棚中。
6.1.7.库房的货架、货位和货区,料棚、料场的料区,要根据库房、料棚、料场的结构情况,按照“四号定位”、“五五摆放”的保管方法,科学的布置和安排,充分利用仓容面积,力求做到库尽其用,物尽其所,便于收发保管、装卸搬运和安全作业。
6.1.8.供应部门及各生产单位,应当建立存货管理岗位责任制,明确各岗位在值班轮班、入库检查、货物调运、出入库登记、仓场清理、安全保卫、情况记录等各方面的职责任务,并定期或不定期地进行检查。
6.1.9.保管员应坚持每日巡仓和物资抽样检查,定期清理仓库呆、废料,对于储存期已满的物资应及时通知有关部门及人员重新检验。
6.1.10.易燃易爆危险物品应有专门指定的库房,按有关部门规定又专人负责管理,贵重物品要入箱上锁。
具体执行参见附件《爆破器材管理办法》和《油库管理制度》6.1.11.材料保养要根据材料的各种性能、技术要求(如怕热、怕晒、怕冷、怕潮、怕震、怕光等),结合当地的自然条件,采取防热降温、防寒保暖、驱热降潮、防于保湿、防霉变、防虫害、防锈蚀、防尘砂等科学的合理的养护方法进行。
6.2.原煤、产品煤仓储保管内控要求6.2.1.各矿应该建立原煤、产品煤仓储管理岗位责任制,明确各岗位在值班轮班、入库检查、货物调运、出入库登记、仓场清理、安全保卫、情况记录等各方面的职责任务,并定期或不定期地进行检查。
6.2.2.矿调度指挥部根据生产及外运情况制定储煤计划,检查落实储煤情况。
6.2.3.原煤井地测队定期测定储煤场存煤量。
6.2.4.选煤厂根据新、旧储煤场储量,合理安排存储,并做好防火、防盗、防扬尘、防滑坡工作。
6.2.5.储煤仓(原煤仓和产品仓)应强化安全责任制度,在明显区域设置禁止烟火标志牌和产品标识牌。
6.2.6.储煤仓要严格按规定品种进行仓储,严禁混装及杂物入仓。
6.2.7.在储煤仓内或仓上进行电、火焊作业时,应制定电、火焊措施,并经矿总工程师审批后方可作业。
6.2.8.原煤生产井通风区应每班对储煤仓进行瓦斯检测,并填写检测记录。
当瓦斯浓度超过规定时,应通知选煤厂采取瓦斯抽放措施。
6.3.公司存货清查盘点执行《存货盘点管理办法》,定期或不定期地对各类存货进行实地清查和盘点,及时发现并掌握存货的灭失、损坏、变质和长期积压等情况,财务部门应根据有关制度规定取得期末存货减值信息并进行处理;存货发生盘盈、盘亏的,应查明原因,分清责任,并及时报告公司管理层审核批准后进行处理,对于重大盘盈、盘亏的,应报告公司董事会审核批准后进行处理。
7.存货领用、发出与处置内控要求7.1.存货领用7.1.1.公司各业务部门因生产、管理、基本建设等需要领用原材料等存货的,应当履行审批手续,填制领料凭证。
7.1.2.领料单位领用材料时,填制《材料领用单》,领用单要有领料单位领导和领料人签字或盖章。
7.1.3.供应部门计划员按照批准的计划对领料单进行审批,领料人持经过审批的领料单到总库领料。