供应链管理

SCM School of Logistics, BWU
2000
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Chapter 1 Background of SCM
从二十世纪八十年代中后期开始，在企业管理中形成了一 种“横向一体化”的管理热潮。许多企业将原有的非核心业 务外包出去，自己集中资源发展核心能力，通过和业务伙 伴结成战略联盟占据竞争中的主动地位。
欢迎同学们学习 《供应链管理》( Supply chain
management,SCM)课程
School of Logistics
刘永胜（Professor /Ph.D）
Tel: 89534621 Mob:13701169829 E-mail: bjwylys@sina.com
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需要指出，本课程的先修课程有《管理学》、《生产运
作管理》、《管理信息系统》等，与《战略管理》、《采购
与供应管理》、《物流管理》等课程有联系，但本课程无后
续课程。
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Course Explanation
一、课程性质(Course Character)
2
第八章 供应链的业务流程再造
3
第九章 供应链企业绩效评价
2
第十章 供应链管理环境下的企业管理
4
总复习
1
合计
32
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Hale Waihona Puke Baidu
Chapter 1 Background of SCM •Learning objectives and Requirements
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Course Explanation
对需求 作出快 速反应
高质量
个性化
优质
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2
Course Explanation
三、教学方法与要求(Teaching Methods and Requirements)
用户名：dx0039 密码：bjwzxy 1. http://www.supply-chain.org/cs/root/home(供应链管理协会) 2. http://www.supplychaintoday.com/(供应链技术网站) 3. http://www.scmr.com/ （期刊网站） 4. http://supplychain.ittoolbox.com/ (供应链技术网站) 5. http://www.cio.com/research/scm/ （期刊网站） 6. http://www.supplychainbrain.com/（智力支持） 7. http://www.stanford.edu/group/scforum/(斯坦福大学全球供应链管理论坛) 8. http://www.supplychain-forum.com/（期刊网站） 9. http://www.logisticsworld.com/（商务网站）
便利化）
事例：美泰公司根据客户设计生产芭比娃娃
barbie.com
barbie.everythinggirl.com
SCM
Activities and Games for Girls Online.
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Chapter 1 Background of SCM
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Chapter 1 Background of SCM
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Chapter 1 Background of SCM
从企业运作时间变化看以上特点 24 7/360天
M-F 9am-9pm
M-F 9am-5pm
1900
1930
1980
图1-1 企业运作时间的变化
从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化
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汽车行业供应链
行业销售
消费
销
者
材
制
售
料
造
公
司
材料供应
加工
法
人
加工
加工
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Chapter 1 Background of SCM
纵向一体化/纵向集成(Vertical Integration)模式：如果 产品生产阶段很多的话，企业从产品的最底层或靠近底层的 阶段开始直接生产；或者，当产品是由独立的多种零部件构 成时，企业从事相当大一部分零部件的直接生产，就是所谓 的纵向一体化模式。
著名的供应链管理专家克里斯多夫（M. Christopher）曾指出： “21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链和 供应链之间的竞争”，“市场上只有供应链而没有企业”。
最近几年，无论是在企业界还是在学术界，人们对供应链管理 （Supply Chain Management, SCM)的兴趣正在迅速增长，而 且这种趋势仍在继续。SCM理论与实践不仅在中国取得了飞速 发展，而且在世界范围内也是日新月异。有40多年历史的美国 物流管理协会(CLM)于2005年初正式更名为美国供应链管理专 业协会(CSCMP)。这一变化从某种意义上揭示了21世纪世界物 流发展主流趋势：SCM。
1
Course Explanation
SCM是结合工程、管理、运输与信息等方面知识，对各种产业物 流体系的研究、规划、设计与执行等相关技术活动的整合性管理 技术。现今不论是传统产业或是高科技产业纷纷将SCM视为在全 球化高度竞争环境中提升技术、经营、管理优势的重要技术。
本课程是工商管理专业采购与供应链管理方向的一门专业方向选 修课。它属于经济应用性学科，具有较强的理论性和实用性。它 以供应链(Supply Chain, SC)的活动为中心内容，主要阐述SC设 计、计划、控制、协调等一系列基本理论和基本方法。但由于该 课程在很多大学开设时间不长，课程体系还不成熟，课程内容也 大多是探讨性的，因而需要我们在学习过程中勤于分析、思考。
二、学习目的与要求
(Learning Objectives and Requirements)
通过学习，要求掌握SCM的基本理论与方法，培养运用SCM的 基本理论与方法来提高企业和整个SC的绩效和竞争力的能力。
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Course Explanation
3 管理思想和管理制度特征：集权式、以追求稳定和控制为主
在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场份额， 必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模 式上，采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零 部件的加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚至零售环节 的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超 级组织。这就是人们说的：
事例：美国福特汽车公司在推出新车Festiva时，采用了在 美国设计，在日本的马自达生产发动机，由韩国的制造厂生 产其他零部件和装配，最后再运往美国和世界市场销售。
从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 Vertical Integration ⎝ Horizontal Integration
从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化
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Chapter 1 Background of SCM
一、21世纪全球市场竞争的主要特点(Prime characters
of global market competition in the 21st century) 1.产品寿命周期越来越短 2.产品品种数飞速膨胀（电子产品） 3.对交货期的要求越来越高（短、准时） 4.对产品和服务的期望越来越高(个性化、及时化、平民化、
本课程以课堂讲授为主，适当加入案例分析与讨论。通过 课堂讲授、教学案例分析与讨论，以及多维互动、自主探索等 方式，引发学习兴趣，提高教学的质量。要求按时、独立完成 各种作业。
四、教学内容与安排(Teaching Content and Arrangement)
按教学大纲，分十章内容，共32课时（2个学分），具体 教学内容及时数分配如下：
四、几种典型的供应链结构
为了增强感性认识，下面展示几种有代表性的供应链结构 示意图，注意观察它们各自的特点及不同之处。
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行业 化妆品
玩具
50年前 现在
机床
食品
药品 0
SCM
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10
15
20
产品生命周期不断缩短示意图
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Course Explanation
教学内容及学时数分配
课程说明
0.5
第一章 供应链管理的背景
1.5
第二章 供应链管理的基础知识
4
第三章 企业在供应链中的选择
3
第四章 供应链合作伙伴关系
5
第五章 供应链管理模式
4
第六章 供应链的构建
2
第七章 供应链管理信息技术支撑体系
用一句话概括：传统管理模式就是以“纵向一体化”为 特征的管理模式。
（二）“纵向一体化”管理模式的主要弊端
– 增加企业投资负担
– 承担丧失市场时机的风险 – 迫使企业从事不擅长的业务活动 – 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手
管理思想与组 织模式的转变
– 增大企业的行业风险
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六、教材及主要参考书(Teaching Material and References)
[1]王耀球等. 供应链管理. 机械工业出版社，2005. [2]马士华等. 供应链管理. 机械工业出版社，2000/2005. [3]大卫·辛奇—利维等. 供应链设计与管理——概念、战略与
案例研究. 中国财政经济出版社，2004. [4]肖尚纳·柯恩等. 战略供应链管理——供应链最佳绩效管理
五、考核办法(Examination Means)
出勤、课堂回答问题、案例分析与讨论、测验、作业等 平时成绩占30分 期末考试占70分
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Course Explanation
七、学术园地(Academic Forum)
中国期刊网CNKI数字图书馆：http://www.cnki.net/index.htm
纵向一体化(Vertical Integration)
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Chapter 1 Background of SCM 三、SCM的产生(Emergence of SCM)
“横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到分销商、 零售商，最终再到顾客的贯穿所有企业和顾客的“链”。由 于相邻节点企业或顾客表现出一种需求与供应的关系，当 把所有相邻企业或顾客依此连接起来，便形成了SC，见图 1-2。这条链上的节点企业必须达到同步、协调运行，才有 可能使链上的所有企业都能受益。于是便产生了SCM这一 新的经营与运作模式。
本章是SCM出现的相关背景，主要包括21世纪全球 市场竞争的主要特点、新的竞争环境对企业管理模式的 影响以及供应链管理的产生。通过本章的学习，要求：
①理解21世纪全球市场竞争的4个主要特点； ②弄清新的竞争环境对企业管理模式产生的影响； ③了解SCM是如何产生的； ④了解几种典型的供应链结构； ⑤掌握如何学习SCM。
原则. 人民邮电出版社，2006. [5]孙元欣. 供应链管理原理. 上海财经大学出版社，2003. [6]Sunil Chopra, Peter Meindl. 供应链管理——战略、
规划与运作. 清华大学出版社,2001（英文版). [7]特里·P·哈里森等. 供应链管理实务. 中国人民大学
出版社，2006. [8]王昭凤. 供应链管理 . 电子工业出版社，2006 .
二、新的竞争环境对企业管理模式的影响(Impact of new
competitive condition on enterprise management mode)
（一）传统管理模式所具有的主要特征
3 以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景
3 少品种、大批量生产，刚性、专用流水生产线
3 多级递阶控制的组织结构，管理幅度小、层次多