道路硬化工程施工组织设计99308

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道路硬化施工组织设计

目录一、编制依据二、工程概况三、施工准备四、路基施工五、水泥混凝土路面施工六、人行道块料铺设七、质量安全环保措施八、冬季施工措施九、地下管线及其他地下地上设施的保护加固措施十、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺十一、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施十二、与发包人、监理及设计人的配合一、编制依据1、业主提供的本工程的施工图纸；2、《公路水泥混凝土路面施工技术规范》JTG F30—2014；3、《公路工程质量检验评定标准》JTGF80/1-2012；4、《公路工程施工安全技术规程》JTGF9-2015；5、设计主要依据的规范、规定和技术标准。

二、工程概况本工程项目为乐亭县汀流河一事一议村内道路硬化项目，位于乐亭县汀流河镇汀流河村。

三、施工准备1、技术准备施工前，要充分熟悉图纸，由项目技术负责人组织相关专业工长以及质检员、施工作业班组负责人等人员，进行全面详细的技术交底，并将本方案下发到相关部门和个人。

由专业工长组织所有施工作业队伍人员，根据本方案要求进行详尽的施工质量技术交底，并形成书面记录，签字齐全。

2、劳动力及机械准备针对本工程工期紧、协调难度大的现状，准备选调一支有丰富施工经验协调能力强，善打硬仗的优秀施工队伍，并配以足够的技术管理人员。

根据工程数量和现场施工条件，我项目部安排充足的人员和机械设备，主要技术人员和劳动力计划表：主要机械设备表：（1）、砂砾：选用材质均匀的中砂和碎石。

（2）、水泥：水泥的物理性质和化学性质要符合国家标准，并且每一批水泥都应有质保书。

并且按照公路工程质量检验评定标准要求的频率进行自检。

（3）、砂：质地坚硬、耐光、洁净、符合规定级配，中砂，含泥量（冲洗法）不大于5%，有机含量（比色法）不深与标准溶液的颜色。

（4）、混凝土：水泥混凝土。

（5）、根据施工进度计划，组织好各种材料的进场。

并对已进场的砂、水泥等重要材料进行性能检验，若有不符合要求的，应另选或采取补救措施。

道路硬化工程施工组织设计

第一章道路硬化工程施工组织设计第一节编制依据、设计规范与施工规范1、提供的施工招标文件和招标约请书。

2、施工设计文件和施工设计图以及有关设计文件。

3、现场实蹂躏勘所了解的状况。

4、市政有关排水的施工规范、施工工艺及操作规程和质量验收评定规范。

5、本企业管理水平，机械设备才干，相似工程施工阅历。

6、本设计中采用规范〔1〕«中华人民共和国工程树立规范强迫性条文〔城市树立局部〕»〔2〕«室外排水设计规范»〔GB 50014-2006〕〔3〕«给水排水管道工程施工及验收规范»〔GB 50268-2020〕〔4〕«给水排水构筑物工程施工及验收规范»〔GB 50141-2020〕〔5〕«砌体结构审计规范»〔GB 50003-2001〕〔6〕«预应力混凝土管»〔GB 5696-2006〕〔7〕«混凝土和钢筋混凝土排水管»〔GB/T 11836-1999〕〔8〕«湿陷性黄土地域修建规范»〔GB50025-2004〕〔9〕其它有关国度、地方法律、法规。

7、设计规范〔1〕本工程管道合理运用年限20年。

〔2〕本工程抗震烈度为8度。

〔3〕规范冻土深度为1.37m。

第二节工程位置、施工现场条件、气候及水文条件1、工程位置该工程位于荆州区马山镇梅花湾村三四组，路途硬化面积8750平方米。

第三节施工图纸设计说明1、排水管管材：排水主管道及预留管道采用Ⅱ级预应力钢筋混凝土管，钢筋混凝土管道应契合现行国度规范«混凝土和钢筋混凝土排水管道»〔GB/T11836-1999〕的规则。

管材标注为公称内径d。

2、管道接口：钢筋混凝土管道采用橡胶圈接口，作法详见04S530-1-21。

〔1〕、橡胶圈接口应契合以下规则：橡胶圈钢筋混凝土管、预应力混凝土管装置前，承口内任务面、插口外任务面应清洗洁净；套在插口上的橡胶圈应平直、无曲扭，应正确就位；橡胶圈外表和承口任务面应涂刷无腐蚀性的润滑剂；装置后抓紧外力，管节回弹不得大于10mm，且橡胶圈应在承、插口任务面上。

(完整word版)道路硬化施工组织设计

xxx 煤业公司厂区道路工程安全技术措施编制人 :审批人 :施工单位:编制日期:第一章、编制依据和工程概况1.编制依据《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-2002）《建筑现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）《混凝土质量控制标准》GB 50164-92我公司在类似工程中积累的施工技术、施工管理等方面的经验与能力2.工程概况山煤集团鹿台山煤业公司厂区道路硬化工程, 位于鹿台山煤矿餐厅宿舍楼后, 在这区域进行地面硬化处理, 施工时应注意混凝土的施工、养护措施, 标高的准确。

第二章、施工部署一、工期控制根据公司同类工程施工经验, 以公司施工实力, 在包括前期准备及正常施工的前提下,经认真分析计算, 确定本工程工期15日历天, 即: 2015年5月6日开工, 2015年5月21日竣工。

二、总体施工部署1.为了合理地安排, 组织好施工, 根据本工程自身的特点,结合实际情况,大体分为2个区域施工, 平均每块区域面积约800㎡。

采用流水法施工。

2.本工程施工准备见施工准备工作计划。

3.施工准备阶段: 包括施工现场准备、技术准备、物资准备、劳动力和机具准备, 均在工程开工之前完成。

5.施工顺序和进度计划: 本工程遵循“先地下、后地面”的原则安排施工。

6.本工程施工顺序如下:基础部分: 测量放线—基层施工—地面砼施工。

第三章、施工准备1.劳动力组织准备成立以项目经理为领导的项目经理部的组织机构, 建立健全各项规章管理制度, 确定劳动组织的领导机构名额和人选, 坚持合理分工与密切协作相结合的原则, 把有施工经验、有创业创新精神、工作效率高的人选入领导机构。

2. 机具设备的准备所有施工机械设备进场前, 要保养、检测、维修, 检验合格方许进入施工现场。

道路硬化施工组织设计方案

道路硬化施工组织设计方案第一章总体概述，施工程序总体设想及施工段划分工程名称：工程地址：建设单位：设计单位：质量要求：达到《水泥混凝土路面施工及验收规范》及《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）合格标准。

路幅宽度:路幅宽度3米第二章施工平面图布置和临时设施布置1.根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在甲方指定的空置位置上布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。

2.施工临设施于甲方指定的空置位置上（道路北侧高地处）。

房屋布置及面积详见施工总平面布置图。

3.施工总平面管理1)、为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目主管负责，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。

2)、项目部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。

3)、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。

4)、施工现场设兼职安监人员，无关人员禁止进入现场。

其他见施工总平面布置图。

第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺一、施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。

1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。

2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，提出方便施工的合理化建议。

3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。

道路硬化项目施工组织设计

施工组织设计1、投标人应编制施工组织设计，包括招标文件第一卷第一章投标须知11. 4项规定的施工组织设计基本内容。

编制具体要求是：编制时应采用文字并结合图表形式说明各分部分项工程的施工方法；拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划等；结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施等。

2、施工组织设计除采用文字表述外应附下列图表，图表及格式要求附后。

2. 1拟投入的主要施工机械设备表2. 2劳动力计划表2. 3计划开、竣工日期和施工进度网络图2. 4施工总平面图2. 5临时用地表目录第一章编制依据第二章总体概述第三章施工进度计划和各阶段的进度的保证措施第四章劳动力和材料投入计划及其保证措施第五章施工平面布置和临时设施布置第六章项目班子组成情况第七章施工方案及关键施工技术、工艺第八章安全目标、及文明施工措施第九章环境保护措施第十章消防保卫措施第十一章质量保证措施和质量保证体系第十二章雨季施工措施第十三章材料管理及节约措施第一章编制依据本施工组织设计依据以下内客编写：1、《正宁县2020年县级财政专项扶贫资金宫河镇南堡子村道路硬化项目施工招标文件》。

2、《正宁县2020年县级财政专项扶贫资金宫河镇南堡子村道路硬化项目设计图纸》3、《城市道路工程设计规范》(CJJ37-2012)4、《混摄土路面设计规范》(JTG D50-2006)5、《公路路基设计规范》(JTG D30-2004)6、《无障碍设计规范》(GB50763-2012)7、《道路交通标志与标线》(GB 5678-2009)8、《公路工程抗震设计规范》(JT] 004-89)9、市政建设有关文件、通知等。

10、现场调查资料。

本工程施工应遵循以上文件、规范、标准执行。

道路硬化工程施工组织设计

道路硬化工程施工组织设计一、工程概述道路硬化工程是提高道路使用性能、延长道路使用寿命的重要措施。

本工程位于某城市，主要包括道路铺设、排水系统改造、交通设施安装等工程。

工程全长约2公里，宽度约为15米，采用双向四车道布置。

道路硬化材料主要为沥青混凝土，排水系统采用地下排水管道。

二、施工目标1. 确保工程质量：严格按照国家相关规范和标准进行施工，确保道路硬化工程质量达到优良水平。

2. 保证工程进度：合理安排施工计划，确保工程按时完成。

3. 确保施工安全：加强施工现场安全管理，确保施工人员生命安全和工程质量。

4. 降低环境影响：采取有效措施，减少施工过程中的噪音、粉尘、废水等对周围环境的影响。

三、施工组织设计1. 施工平面布置：根据工程规模和施工需求，合理规划施工现场，明确各施工区域的功能和位置，确保施工顺利进行。

2. 施工顺序：道路硬化工程施工应遵循先地下后地上的原则，先进行排水管道施工，再进行道路铺设。

3. 施工工艺及技术措施：（1）排水管道施工：采用挖掘机进行开挖，人工进行管道安装和连接，回填土采用压路机进行压实。

（2）道路铺设：先进行基层施工，再进行面层施工。

基层施工采用摊铺机进行沥青混凝土摊铺，面层施工采用沥青混凝土搅拌设备进行搅拌和摊铺。

4. 施工机械设备：根据施工需求，配置合适的挖掘机、摊铺机、压路机、搅拌设备等机械设备。

5. 施工人员安排：根据工程量和施工进度，合理配置施工人员，确保各施工环节顺利进行。

6. 质量控制：设立质量管理小组，对施工过程进行质量监控，确保工程质量达到优良水平。

7. 安全生产：制定施工现场安全生产管理制度，加强施工现场安全管理，定期进行安全培训和检查。

8. 环境保护：制定环境保护措施，对施工过程中的噪音、粉尘、废水等进行治理，减少对周围环境的影响。

四、工程进度计划根据工程量和施工条件，制定详细的工程进度计划，明确各施工环节的完成时间，确保工程按时完成。

五、工程验收工程完成后，组织相关单位进行验收，确保工程质量达到优良水平。

村道路硬化工程施工组织设计

目录第一章：综合说明第二章：施工进度计划第三章：施工进度、施工工期保证措施第四章：主要施工机器、设备第五章：主要工序的施工方法和施工措施第六章：工程质量保证措施第七章：各工序的协调措施第八章：冬、雨季施工措施第九章：施工安全保证措施第十章：现场文明施工的费用投入和措施第十一章：施工现场环保费用投入和措施第十二章：施工现场维护措施第十三章：工程交验后服务措施第一章、综合说明一、基本情况：工程名称：村道路硬化工程建设单位：村建设地点：村内主干道路投标工期：28日历天二、工程概况：村道路硬化工程,主要施工内容是：村内主干道路1500米,路宽4米,硬化厚度0.2米,路面现浇混凝土配合比为Ｃ20;三、施工部署1、项目部、材料场的建立和布置1项目部的建立：经现场勘查,我们计划租用当地民用房作为项目部;项目经理全面负责本工程全过程管理;材料场计划建立在项目部附近,采用运输车辆运送材料;项目部内设置经理室、综合办公室等;墙面悬挂进度计划和人员安排表;项目部办公配备复印机、传真机、办公电话、电脑、打印机、宽带等;2生活、办公用电引用附近低压照明电源,安置安全用电设备,由专人进行安全用电管理;生活用水引用临近自来水管线;3场外运输借用已有道路,开工前与相关部门协调,经许可后方可使用,并在施工过程中负责维护现场周围的交通疏导工作和道路清理及防扬尘工作;完工后恢复该道路的使用功能,满足当地要求;4项目班子的配备：本工程项目管理工作由项目经理负责项目整体管理,项目总工负责技术,各部室人员负责日常项目管理工作;2、工程测量由项目总工组织、测量主管负责工程测量工作,作好控制点测设与复核、使用和保护工作;测量主管组织测量人员对该工程的水准点、导线点进行认真复核工作,并且及时将复核结果上报监理单位进行审批,审批通过后方可用于施工;水准点采用精度高的Na2水准仪加密,在加密过程中沿主线每200m处稳固的混凝土基础上加设一加密水准点,并且在该点处用红油漆做明显标记,统一编号;布设附合水准路线,检测水准点的闭合差在12√LmmL以km为单位时,可将误差平均分配到各点,当经反复检测闭合差始终超限时,要及时把复测结果上报监理和勘测单位进行分析研究,找出原因并尽快进行现场调整以便施工;进行平面控制点复核时,使用Sokkia SET2130R全站仪进行复测,在复测过程中同时布设导线控制网,控制点的角度闭合差在±16√nn为测点数以内,坐标相对闭合差在±1/10000以内时可进行平差,当经反复检测闭合差始终超限时,及时把复测结果上报勘测单位进行分析研究,找出原因并尽快进行现场调整以便后面施工;控制点加密复核所用加密点全部布设在稳固不易破坏的地方,如果点位布设在基础不稳固的地方,使用带预埋钢筋头钢筋头顶部锯成十字混凝土桩进行埋设,并且埋设稳固,待点位稳定不沉降后方可使用;3、设计交底：项目总工组织各作业队技术人员认真研究施工图纸和施工现场,在业主指定时间内做好设计文件的技术交底工作,作好设计交底记录;4、技术交底：工程开工前,项目总工组织所有技术人员进行工程技术交底,针对该工程特点、施工工艺、施工方法、质量控制方法、检测项目和频率等内容向各个部门和施工队进行技术交底,掌握施工特点、技术难点和施工重点,并且作好技术交底记录;5、工程材料供应计划本工程所用工程原材料、成品和半成品均由上级单位物资部门统一采购,原材料进场必须同时具备产品出厂合格证书和产品质量检验证书;进场后由试验部门进行批量抽检,抽检结果合格后方能用于施工,否则增加抽检频率进行复检,复检合格后可用于现场施工,否则清除出场;需要监理进行抽检的原材料按照监理要求现场取样,并且在监理监督下送质检部门或者监理试验室进行试验,待检验结果出来并且确认原材料质量合格后方可继续用于施工现场,检验结果不符合质量要求的,按照监理要求加大抽检频率送检,检测结果符合质量要求,用于施工现场；检测结果不符合质量要求,坚决清除出场,以保证工程质量;第二章、施工进度计划施工进度计划表附后第三章：施工进度、施工工期保证措施本工程总工期28天,工期较紧;按期甚至提前完成工程是承包商的基本职责,我公司一贯以重合同、守信用受到多家业主的称赞和奖励;我们有保证工期的有效措施和实现提前完成工期的人力和设备;一、从组织管理上保证工期1、本工程实行项目法施工,根据本项工程分项的特点,我单位将组织充足精干人员,调集精良设备于本工程项目之中,并成立由主管生产的负责人为总调度,由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员,加强施工现场的协调和指导;由各作业队主管生产的负责人任调度员,以各施工队为生产实施单位,形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系;2、建立以项目经理为核心的责、权、利体系,定岗、定人、授权,各负其责;3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到第二天,并让每个生产者清楚第二天的工作,及时安排布置;4、项目经理每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会,及时协调各队伍之间的生产关系,合理调配机械设备、物资和人力,及时解决施工生产中出现的问题,并积极参与协调好工程施工外部的关系;5、每月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会,总结施工进度情况,安排以后施工生产工作;及时解决工程施工内部矛盾,及时协调各队伍之间的生产关系,对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配,保证施工进度计划的落实和完成;6、建立严格的工程施工日志制度,每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题;7、各级领导必须“干一观二计划三”,提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地进行;对于影响工程总进度的关键项目、关键工序,主要领导者和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难关,以确保工程总进度计划的实现;8、建立奖罚严明的经济责任制,每星期进行一次总结,对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款,谁拖延谁受罚;采取有效措施,激发广大职工的工作热情和创造性,提高劳动效率,确保工期的实现;二、从计划安排上保证工期1、在工程开工前,严格按照工程施工承包合同的总工期要求,制定工程总进度计划,并对其科学性和合理性,以及能否满足合同工期的要求等问题,进行认真审查;2、在工程施工总进度计划的控制下,坚持逐周、逐月编制出具体施工计划和工作安排;3、制定周密详细的施工周计划,抓住关键工序,对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证,确保总进度计划的顺利完成;4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理;灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排,及时组织施工所需的人员、物资进场,保障后勤供应,满足施工需要,保证连续施工作业;5、缩短进场后的筹备时间,边筹备、边施工;全线施工,多头并进;6、工程计划执行过程中,如发现未能按期完成计划的情况时,必须及时检查分析原因,立即采取有效的措施,调整下周的工作计划,使上周延误的工期在下周赶回来,在整个工程的实施过程中,坚持“以日保周,以周保月”的进度保证方针,实行“雪天的损失晴天补,白天的损失晚上补,本周的损失下周补,本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施,确保工期进度计划的实现;三、从资源上保证工期1、将该工程作为我公司的重点工程,该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证;同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强,机构行使合理的项目领导班子,配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械、组成一个高素质、高效率的施工队伍;2、制定严格的材料供应计划,根据现场的施工进度情况,保证各施工段材料的及时供应,杜绝停工待料的情况的出现以免耽误工期;四、从技术上保证工期1、由项目部经理全面负责该项目的施工技术管理,负责制定施工方案,编制施工工艺,及时解决施工中出现的问题,以方案指导施工,防止盲目施工出现返工现象而影响工期;2、实行图纸会审制度,在工程开工前已由项目经理组织有关技术人员进行设计图纸会审,并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处,使工程能顺利进行;3、采用新技术、新工艺,新材料、新方法,尽量压缩工序时间,安排好供需衔接,统一调度指挥,使工程有条不紊地进行施工;4、实行技术交底制度,施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底;五、其它保证进度的措施1、关心员工的生活,根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食,加强饮食卫生管理,减少疾病;保证各个员工以健康的体魄,充沛体力,良好的精神状况投入施工中;现场设立医务室,定期做好饮食卫生的消毒工作,防止恶性传染病的发生而影响施工;2、做好冬季、夜间施工的措施和周密的准备工作以及防洪抗灾等保证工作,确保施工顺利进行;第四章、主要施工机器、设备主要施工机器、设备表第五章、主要工序的施工方法和施工措施一、土方工程1、土方开挖挖掘包括所有挖土方,按图纸所示或工程师指示,在划定的界线内进行挖掘;所有弃土的清除、运输、适当利用和处理,都要依图纸上注明的开挖线、水平线、坡度、尺寸及截面并按工程的要求去实施;土方开挖施工就是按设计要求进行挖掘,并将挖掘出来的土方运到填筑地段作填料,或者运往弃土点;开挖方式应根据地段的深度和纵向长度,以及地形、土质、土方调配情况和开挖机械设备的因素确定,于加快施工进度和提高工作效率;2、土方回填在填筑前首先对原有地面进行清理,对于存在的不平之处应首先予以整平,然后进行碾压填筑碾压达到规范要求的压实度;对于需要填筑的地段坡度较大时应首先从低处填起分层填筑,并应在原有坡面上修筑台阶以利新旧土的结合,台阶宽度应在设计要求范围内,厚度应根据分层填筑的厚度加以确定;摊铺：按规定厚度进行摊铺,一般情况如果用推土机进行摊铺虚铺系数一般为～,如果用平地机进行摊铺虚铺系数一般为～,由于土质不同应根据实际情况确定虚铺系数;整平：当一段落50米以上由推土机摊平并经复测符合要求;在平整时注意纵坡和横坡,尤其是在夏季施工时,横坡应该适当加大以利于排水;碾压：第一遍用震动压路机静压进行稳压,然后再震动压实,具体要求是：压路机碾压轮重叠轮宽的1/3～1/2;碾压遍数,震动压路机碾压6～8遍,一般就可达到压实度要求;压路机的行驶速度过慢影响生产率,过快则对土的接触时间过短,压实效果差;一般光轮静压压路机的最佳速度为2～5公里/小时,震动压路机为3～6公里/小时;所以各种压路机械的最大速度不应超过4公里/小时;影响压实效果的主要因素是含水量,土的类别、性质以及压实功能;在施工现场因为已经有标准击实,填土类别和标准填料基本一致,因此影响压实效果的因素主要是含水量;根据现场施工经验,在压实前最好实测填料的含水量,经验证明土壤的实际含水量在最佳含水量的正负2%～5%进行碾压时效果最好;如果填料含水量过大,碾压遍数再多也达不到标准;因此在实测含水量的基础上,如果含水量过大,应考虑将土摊开晾晒待接近最佳含水量时再进行碾压,否则将出现因含水量过大碾压达不到标准或出现软弹现象;现场实测含水量的简单办法为酒精燃烧法;3、人工回填夯实零星回填工程量均采用人工回填,并采用蛙式打夯机进行夯实;二、砼工程1、施工前准备施工前应由试验室对进场各种原材料按规定取样抽检,进行砼试配及外加剂的掺量和品种试验,同时还要作好模板、支撑、传力杆支架、钢筋加工及行夯制作等各种材料工具的准备工作;2、模板搭设及现浇砼模板采用槽钢与木条拼接,定型三角支架固定钢模,采用对接方木和镙钉锚为整体;砼集中搅拌,采用自卸汽车运往摊铺点;砼入模前,浇水湿润基层,禁止使用已初凝砼;振捣采用平析振捣器为主,辅以插入式振捣器,弥补平板式振捣不易震动的砼部位;传力杆支架采用工具支托架,铁丝绑扎,按规定位置准确安装,不得左右或上下倾斜,严禁振动;拉杆、传力杆端头应派专人用砂轮仔细磨平整,并派专人涂刷沥青,保证涂刷厚度满足2mm;行夯提浆后,要求表面平坦、密实、不落砂,无抹痕、砂眼和龟裂等现象,严禁洒水洒水泥;为防止做面时受雨水或暴晒影响,搭设防雨、防晒棚;抹面工作完成后,用手在砼表面轻按,当表面轻微沾手时,立即进行压纹,压纹时,要求采用压纹机进行压纹,以使压出符合规定的纹路;3、切缝、灌缝伸缝、缩缝应采用切缝机进行切缝;切缝时间根据当时的施工温度、湿度、日瘟差,找出适当的切缝时间以不破坏边角为宜,以切割机进行切缝;灌缝时避免砂子或其它杂物掉入缝内,采取切缝后用草绳塞入缝中,灌缝之前用铁钩清除杂物,然后用空压机将缝内尘土吹干净立即灌缝;灌缝材料应符合设计要求;4、养生：a、成品表面洒水养生,保持7天表面湿润;如遇炎热天气,来不及洒水时,可使用草帘覆盖成品表面;养生结束后,必须将覆盖物清除干净;b、养生期间禁止车辆通行,并派专人进行交通管制;检验与验收：对已完成的水泥稳定土层和砼面层在自检合格的基础上报监理工程师抽检合格后方可进行下一步工序施工;5、质量要求：a、混和料配比必须准确；b、拌和必须均匀；c、严格掌握基层厚度和高程,其路拱横坡应与面层一致；四、施工方案保证措施1、施工前组织项目所有技术人员进行图纸的会审,仔细分析和确定各单位、分部、分项工程的施工方法;2、各分项工程施工前,组织召开技术会议,进行技术交底;3、现场施工过程中,安排专人现场指导施工,严格按照制定的施工方法进行施工;如遇特殊情况需要进行施工方法的调整时,应暂时停止现场施工,及时与项目总工汇报,另行制定施工方案;4、各工序的施工严格按照计划安排进行施工;5、协调好各部位的施工顺序,作到各部位之间相互协调,互不干扰;6、设置各种交通设施标志及各种警示标志,保证周围交通的安全和交通畅通不间断;7、工程中各工序实行流水施工,前道工序为后续工序创造工作条件、工作面与工作空间,使紧后工序能够尽快插入施工;后续工序开始施工前,紧前工序与后续工序操作者进行交接,以利于成品保护;第六章、工程质量保证措施工程项目的质量保证体系是以保证和提高工程项目质量为目标,把质量管理的各阶段、各环节的质量职能组织起来,形成一个既有明确的任务,职责,又能互相协调、互相促进的系统,使质量管理工作制度化、标准化;认真执行贯彻“按照法律、法规要求,为社会建设优质工程；增强顾客满意程度,为用户提供优良服务；持续改进不断发展,为企业树立优秀形象;”的质量方针;一、工程质量目标自定质量目标：工程和服务领先于同行业;工程质量目标：达到国家质量验收规范合格标准;二、质量保证体系建立完善的施工质量网络,严格按照ISO9001质量管理体系的程序要求进行项目质量管理,明确岗位,做到人尽其责;根据每项工程质量要求,引用公司质量手册程序文件中的适用部分,编制该项工程的质量计划;确定和配备必需的控制手段、过程、设备、工艺装备及符合要求数量的开发、生产、检验、管理人员;确保研制、生产过程、安装、服务、检查和试验程序与有关文件的相容性;三、质量保证措施1、从组织机构上保证质量建立以公司为首的核心层,项目部为实施层的全面质量管理网络体系,对本工程实行全面质量管理;重点落实专职质量员,加强对本工程的质量进行全面的管理,督促和检查,对质量控制的重点部位设置质量管理点;建立健全质量保证组织体系,建立以项目经理为组长,项目总工程师为副组长,质检工程师和试验工程师为组员的创优小组;形成以项目总工程师为质量总负责、质检和试验工程师专职监察的内部质量检查和监理工程师的质量监控相统一的组织保证机构,落实各项施工工序、工艺负责人和技术负责人的质量责任制,做到上道工序不优,下道工序不开工,分层把关,层层负责;同时加强对各班组之间及同外协单位的配合协调;2、从制度上保证质量由项目总工程师组织各专业工程师,按照ISO9001质量体系、技术规范及操作规程,组织相关人员进行图纸会审、技术交底,加强施工监控,特别是对工程关键技术和难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题；同时按照各专业的各种操作规程和条例,加强对全体施工人员的质量意识教育,提高施工人员的质量意识,使全体施工人员养成严格执行质检制度的自觉性;实行工程技术人员和质检人员跟班作业的制度,发现问题及时解决,并逐级报告；实行工程技术人员和质检人员对所承担的施工、质检负责的制度,以确保工程质量目标的实现;本标段的质量管理制度按以下几方面执行：1建立健全质量管理系统,落实质量责任制明确本工程项目经理部各有关职能部门、人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限;①项目经理是工程质量的第一责任者,要坚持“质量第一”的方针,通过严格的质量管理工作,确保工程质量目标的实现,向业主交付符合质量标准和合同规定的工程；②项目总工负责组织编制工程质量计划,组织相关人员进行图纸会审、技术交底,加强施工监控,负责对工程关键技术和难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题;③质量主管负责组织物资、试验人员对工程原材料,半成品和成品的检测,并及时提供质量合格证明；负责组织工程施工质量检测和隐蔽工程验收;④施工主管负责编制施工计划安排,合理进行施工布署和安排,处理常规技术问题;检查生产工作时坚持把质量放在首位;2施工准备阶段质量控制①针对本工程质量目标和施工特点,对全体人员进行质量教育,提高全员质量意识;②认真做好各项技术准备,针对本工程设计意图进行图纸会审制定施工组织设计、技术交底;组织相关人员加深对本工程施工质量规范标准全面而准确的认识;③做好物资、设备准备;编制物资、设备进场计划落实,保证机械设备的完好;特别重视质量检测仪器的采购和鉴定;以确保施工质量检测的准确性;④施工现场准备;做好测量放线工作,划出施工范围;协助业主完成地下障碍管线的查检和改迁工作;做好施工现场平面布置及水、电、施工路的准备工作;制定好交通疏导方案和文明施工措施;3施工过程质量控制①做好原材料进场检验工作;对采购的原材料必须具有质量证明,并由实验员对原材料进行抽样检测和实验;复试合格后,方可使用;对复试后不合格材料,可以采取做好明确标识,并隔离存放或由物资负责人组织更换的措施,以保证原材料进场质量;②加强检测试验工作;a、项目经理部质量员、试验、测量人员,应依据施工方案或合同规定的规范标准要求对每道工序实施检验和实验,做好验证记录;b、由项目经理部质量主管组织有关人员进行隐蔽工程的自检,在合格的基础上,由质量主管通知业主或其代表参加隐蔽工程验收;c、执行验证的人员均有“质量否决权”,并有权向项目总工,项目经理汇报;对不合格品执行公司有关“不合格品控制”文件;③、加强测量与监测控制;a、测量员必须坚持双检复核,通过自检和互检,制定协同完成施工全过程的测量任务;b、测量人员必须对测量成果认真记录计算,并对设置的控制点做好保护工作,定期对测量仪器进行校验和维护保养;④、加强技术人员施工中的指导和检查,使施工过程完全受控;a、由项目总工领导下的相关技术人员必须履行设计交底、图纸会审、技术交底的有关规定,认真做好记录;b、施工人员严格按照施工方案制定的施工措施方法操作,操作班组执行自检和互检;c、质量主管组织质量员、试验员、测量员进行工序交接和隐检,做到不合格品的工序不转序,并按规定认真记录;⑤、加强对关键工序的管理;各分项工程、各工序施工前应做好一切准备工作,包括施工人员、机械设备、原材料的准备,施工计划和实施方案的制定,施工中应严格按照设计图纸、技术规范及有关规定进行把关,对本是对工程质量通病易发病进行事先预防,通过采取合理措施将质量工程关键技术和难点部位由项目总工组织人员提出超前预防措施;特别问题消灭在萌芽状态;4建立质量检查监督制度工程质量实行两级检查,三方监督,即在班组自检的基础上现场质量员与施工员负责复检,公司抽检和定期质量大检查,工程质量由建设单位,监理公司和我公司三方监督;3、从施工管理上保证质量建立以项目经理为首的施工现场质量管理网络,配备专职质量员进行对工程质量全方位的管理和检查;同时加强对各班组之间及同外协单位的配合和协调;实行岗位责任制,任务落实到班组及个人,对各自所承担的施工任务的工程质量负责,严格执行公司制订的质量奖惩制度,对违反操作规程和有关规定,工程质量不符合技术规范和施工设计要求的施工,除坚决返工外,还要追究当事人的责任,对严格按照技术规范、操作规程和有关规定施工,工程质量优良的给予奖励,质检人员有权保证各项规程和制度的贯彻。

硬化道路施工组织设计

施工组织设计目录第一章总体施工组织布置及规划第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施第三章工期保证体系及保证措施第四章工程质量保证体系及保证措施第五章安全生产管理体系及保证措施第六章环境保护、水土保持保证体系及保证措施第七章文明施工、文物保护体系及保证措施第八章项目风险预测与防范,事故应急预案第九章其他应说明的事项（交通疏导)附表一:施工总体计划表附表二：分项工程进度率计划（斜率图）附表三：工程管理曲线附表四:分项工程生产率和施工周期表附表五:施工总平面图附表六:劳动力计划表附表七：临时占地计划表附表八：外供电力需求计划表附表九:合同用款估算表第一章总体施工组织布置及规划一、编制依据(一)农村公路工程项目施工招标文件。

（二）农村公路工程项目施工招标工程量清单、图纸资料。

（三）施工技术、环保、安全质量验收规范、标准、法规文件。

（四)农村公路工程项目施工招标补遗文件.（五）结合我单位历年来有关类似工程施工经验、施工方法、施工资源、施工装备能力和管理水平。

二、编制原则（一）根据招标文件要求，我们以招标文件和现场踏勘为基础，针对工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力,本着“安全为先,质量为本”的安全质量原则,以“确保安全,提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本,如期高效”的项目管理思路，根据以下原则进行施工组织设计的编制。

1、确保实现招标文件所要求的工期、质量、安全、环保目标。

2、充分考虑本工程的特点、重点及施工难点。

施工组织设计以确保现况道路畅通、交通安全、现况管线安全为原则，尽量减少对现况交通的干扰，保证交通线路的安全通畅;采用成熟、可靠、先进、有效的施工方法，技术措施。

3、充分发挥企业技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。

4、以总体施工部署、施工进度安排、主要施工项目及关键工序的施工方案和技术保证措施为本施工组织设计的重点内容.5、采用新技术、新工艺，提高工程质量，降低施工成本。

道路硬化工程施工组织设计(完整资料).doc

【最新整理，下载后即可编辑】四级水泥路工程施工组织设计XXX公司年月日目录第一章、工程概况 (2)第二章、工程管理目标 (2)第三章、施工总体布置 (3)第四章、主要施工方法 (9)第五章、质量控制措施和保证措施 (24)第六章、安全文明生产保证措施： (31)第七章、工期保证措施 (35)第八章、文明施工、环境保护措施 (40)第一章：工程概况1、XXX四级水泥路工程长为10.2km，排水工程长10.2kM。

2、本公路具体结构为：碎石60%碎石土垫层压实厚度10CM;水泥综合稳定碎石基层压实厚度15CM;水泥综合稳定碎石配合比为：水泥：石灰：焦土：碎石=2：8：15：75;面层为不低于18CM厚C25水泥混疑土，采用普通硅酸盐水泥32.5，第二章：工程管理目标1、质量目标本工程施工严格按国家现行施工规范施工、按公路工程质量验收标准进行分项、分部、单位工程的质量控制以及质量评定；接受业主、监理工程师和公路工程质量监督站的监督检查。

工程质量满足如下要求：道路工程质量目标确保：优良2、环境目标资源、能源消耗量实现定额要求。

污水、淤泥、固废、废气排放量符合国家有关法律法规及业主有关规定要求。

有噪声的机械避开在夜间施工，噪声符合有关法律法规要求。

控制施工现场、便道、通畅，无扬尘污染。

3、职业健康安全目标（1）确保无重大事故和一般事故发生，因工受伤小于0.15‰（2）无职业病发生，并符合国家“职业病防治法”和相关法律法规要求。

4、工期目标计划开工日期：（以监理工程师批准的开工日期为准），确保76天完成全部合同内工程内容。

第三章施工总体布置1、施工组织机构：本工程按项目法组织施工，成立本公司李家岔农村公路建没工程施工项目经理部。

经理部设项目经理一人，负责对该工程进行全面管理；项目副经理一人，负责项目的施工生产、安全质量管理；项目总工（技术负责人）一人，负责项目的施工技术管理工作。

项目经理部下设工程部、物资设备部、安质部、计财部等管理职能部门。

道路硬化工程施工组织设计方案

道路硬化工程施工组织设计方案一、工程概述本道路硬化工程位于具体地点，道路全长为具体长度米，宽度为具体宽度米。

工程内容主要包括道路基层处理、混凝土路面浇筑、路缘石安装等。

该道路的硬化将极大改善当地的交通条件，促进经济发展和居民生活水平的提高。

二、施工准备1、技术准备熟悉施工图纸和相关技术规范，进行技术交底。

对施工现场进行勘察，了解地形、地貌和地下管线等情况。

2、材料准备采购符合要求的水泥、砂石、钢筋等原材料，并进行检验和试验。

确保材料的储存和堆放符合规定，防止受潮、变质和损坏。

3、机械设备准备配备摊铺机、压路机、搅拌机等施工机械设备，并进行调试和维护。

保证机械设备的性能良好，能够满足施工要求。

4、劳动力准备组织具有丰富施工经验的施工队伍，进行技术培训和安全教育。

根据施工进度计划，合理安排劳动力，确保施工进度。

5、现场准备清理施工现场的障碍物和垃圾，平整场地。

修建施工临时道路和排水设施，保证施工场地的畅通和排水良好。

三、施工工艺流程1、道路基层处理对原地面进行清理和平整，去除杂草、杂物和松软土层。

采用压路机对基层进行压实，确保基层的密实度和稳定性。

2、模板安装根据道路的宽度和设计要求，安装模板。

模板应牢固、顺直，接头严密，不得有漏浆现象。

3、钢筋安装在需要设置钢筋的部位，按照设计要求安装钢筋。

钢筋的间距、数量和规格应符合设计要求，钢筋应绑扎牢固。

4、混凝土搅拌与运输严格按照配合比进行混凝土搅拌，确保混凝土的质量。

采用混凝土搅拌车将混凝土运输至施工现场，运输过程中应防止混凝土离析和坍落度损失。

5、混凝土浇筑将混凝土均匀摊铺在模板内，采用振捣器振捣密实。

浇筑过程中应注意控制混凝土的厚度和平整度。

6、混凝土养护混凝土浇筑完成后，及时进行养护。

采用覆盖保湿的养护方法，养护时间不少于 7 天。

7、拆模在混凝土强度达到设计要求后，拆除模板。

拆模时应小心操作，避免损坏混凝土表面。

8、路缘石安装在道路两侧安装路缘石，确保路缘石的直顺度和顶面平整度。

道路硬化工程施工组织设计

道路硬化工程施工组织设计目录一、工程概况（一）工程地点（二）工程内容（三）主要技术标准二、工期及质量目标（一）工期目标及保证体系及保证措施（二）质量目标及保证体系及保证措施（三）承诺及经济处罚措施三、施工组织管理（一）施工组织机构设置（二）项目部各部门职责分工（三）施工管理程序四、施工总体布置（一）施工总平面布置五、主要分部分项工程施工工序、方法、检测计划及技术难点分析（一）道路施工（二）路沿石施工（三）排水管道施工六、施工进度计划（一）编制说明（二）工期（三）工期保证措施（四）建立技术性施工措施（五）施工协调管理（六）与业主的协调（七）与监理单位的协调（八）加强与政府和社会各方面的协调（九）与周边居民之间的协调（十）工程实施交叉施工的原则和相应的措施七、资源投入计划（一）劳动力需用量计划（二）材料（周转材料）投入计划八、机械设备（一）施工设备配置及管理九、安全生产和文明施工（一）安全保证体系及保证安全的主要措施（二）文明施工措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检验仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：施工进度横道图附表五：施工总平面布置图附表六：施工临时用地计划表一、工程概况（一）工程地点工程地点：达玛沟乡（二）工程内容1、地面硬化5200㎡，要求：水泥地坪；2、铺设路沿石2600米，要求：①机动车道一侧为马蹄形机制路沿石规格（15cm）②道路一侧为长方形机制路沿石规格(12cm)；3、国道两侧铺设2500米排水管道，要求地埋铁管规格为110mm；（三）主要技术标准1、自治区现行标准和规程规范。

2、国家现行标准和规程规范。

二、工期及质量目标（一）工期目标及保证体系及保证措施1、工期目标工期目标：2012年3月20日开工，全部工程完工日期：2012年5月10日。

2、工期保证体系成立高效精干的指挥机构，抓紧抓好施工前期准备工作；根据施工特点，科学合理地安排施工工序和施工进度，做好各个工序之间的配套和衔接工作，并在实施过程中及时调整进度计划；施工组织不断优化，实行网络化管理；加强施工管理，实行责任制；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；后勤保障和物资供应迅速、及时、高效；全面安排，保障劳动力出勤工日；排除各种不利因素，保证施工顺利进行。

道路硬化工程施工组织设计

一、工程总概述编制说明编制目的本施工组织设计系本公司对XXX工程的投标文件之一。

表现了本工程施工的整体构思和部署，编制时对项目治理机构设置、劳动力组织、施工进度打算操纵、机械设备及周转材料配备、要紧分部份项工程施工方式、工程质量操纵方法、平安生产保证方法、文明施工及环境爱惜方法等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，用以指导施工，确保本工程优质、低耗、平安、文明、高速地建成。

编制原那么一、在工程施工治理目标上遵循知足发包人全数要求，实现项目总目标的原那么。

旨在为实现工程项目治理总目标，知足发包人在招标文件中提出的和在工程实施工进程中可能提出的要求制定一系列可行的治理目标和治理方法。

二、在施工整体计划上遵循技术先进性、科学合理性、经济适用性、平安靠得住性、实事求事性的原那么。

运用先进的治理方式和技术，采纳新技术、新工艺、新材料、确保在工程质量、工期、平安、文明等各方面均达到业要紧求。

3、在项目部人员配备上遵循专业、齐全、职能对应的原那么，依照施工需求及工程特点从公司选派具有丰硕体会的治理人员和技术专长人员组成现场项目领导部。

4、在机械设备和检测仪器的配置上遵循高效率的机械化作业的原那么。

配备现代化的机械设备和检测设备，为保证质量、工期提供有力的保障。

五、在平安治理及文明施工上遵循全面性、靠得住性、可操作性的原那么。

编制依据一、依照XXX工程的施工图纸及招标文件。

二、遵循我国建设部颁发的现行工程施工验收标准和工程质量评定标准及操作规程。

3、XXX人民政府有关建设工程治理等地址性法律法规。

4、XXX工程现场及周边环境实际情形。

工程概况工程名称:XXX工程建设单位: XXX建设地址: XXX建筑内容: XXX工程，道路全长千米，路基宽度为米，路面垫层采纳厚15厘米级配碎石垫层，路面采纳18厘米厚C25混凝土路面施工总工期：40天，打算于2013年9月动工，于2021年10月完工工程质量要求：合格二、质量和平安保证方法为保证明现本工程“平安第一，质量第一”的目标。