技术开发部绩效考核方案
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技术开发部绩效考核方案
第一部分、考核对象
技术部全体人员
第二部分、工作职责
一、执行总监
二、开发人员(程序员、中级程序员、高级程序员、系统分析员)
三、测试人员
第三部分、考核内容
一、质量考核
1. 度量指标
质量度量主要是根据度量指标来进行评价的;质量指标
是指软件开发程序缺陷率(bug的数量)。
2. 度量指标计算方法
(1)度量指标评分标准
根据软件开发程序的缺陷率(bug量)来确定,缺陷率越高,其评价分就越低。
(2)缺陷率来源
主要是软件经过测试组测试后,所产生的测试报告;
◆软件交付使用后一年内产生的软件维护记录表;
◆开发人员的缺陷率考核,主要依据测试报告和软
件维护记录;
◆测试人员的缺陷率考核,依据软件维护记录。
(3)缺陷率单位
以程序单元为单位,相比较而得出缺陷率的值(原理:缺陷数/单元总数)。这里所指的程序单元,是WBS分解后的内容。
(4)开发人员缺陷率计算方法
根据测试报告和软件维护记录中的缺陷类别,分别统计各类别的缺陷率,然后依据度量指标的计分标准表来打分。
缺陷数计算公式为:Total = ∑(Ci*Fi*Ki);
缺陷率计算公式为:V = Total / U;
其中
i=1,2,...n代表每个缺陷;
U代表开发人员负责的、已完成且已被测试的程序单元总数;
C代表缺陷所对应的缺陷级别的权重系数;通常权重系数以"一般"
缺陷级别作为基数(权数设为1),"轻微"缺陷级别可不用计算缺陷率(权数设为0)。
序号
缺陷
级别
权
数
备注
1致命3死机,数据丢失,主要功能组完全丧失,系
统悬挂
2严重2主要功能丧失,导致严重的问题
3一般1次要功能丧失,不太严重,如提示信息不太
准确
4轻微0微小的问题,对功能几乎没有影响,产品及
属性仍可使用. 如有错别字
K代表缺陷所在单元对应的权重系数,开发难度增加时程序单元相应递减为0.75,0.5…(也可用分数表示更直观),具体根据具体开发项目难易程度制定。一般开发难度的单元,确定为:1。
序号模块权数备注
1模块1R1
2模块2R2
错误发现开发
N模块n Rn
F代表缺陷所对应的测试难易的权重系数,这里是指开发人员出现bug后,判定其发现的难易程度。根据缺陷的发现难易度,将起划分为
三个级别,具体可根据开发项目难易程度另行制定。
序号级别权数备注
1难0.5
2一般1
3容易 1.5
(5)测试人员缺陷率计算方法
首先根据软件维护记录表中的缺陷统计的缺陷率,然后依据度量指标计分标准表来打分。
缺陷数计算公式为:Total = ∑(Ci*Fi);
缺陷率计算公式为:V = Total / U;
所有参数含义参见开发人员缺陷率计算方法。
二、进程考核
对软件开发的进展情况进行度量,主要考察时间进度。
1. 考核指标
Budget
按照对于每个单元工作量评估的结果,规定完成的时间。
PTC报告
通过比较实际完成时间和计划完成时间的时间差,与任务完成周期的比率来评价各任务的及时度。
以下为PTC报告:
姓名:XXX 月份:组别:开始时间:版本记录:(VX.x;X.x)
任务
描
述
第
1周
…第5
周
T
OT
P
TC
A
CT
Perc
ent
Budg
et
RE
M
T1 1.5
T25
…
Tn2
合
计
平均:
其中
TOT: 已经花费的总天数;
PTC: 除了本月花费的天数,还要多少天可以完成;
ACT: 本月实际需要的天数;
Budget:最初预计的本月需要花费的天数;
REM: 整个任务完成的期限;
Percent:本月完成的百分比。
对于每周工作过程中,所花费的天数,通过书写的“工作日志”,可以进一步核实。工作日志每
天要书写,精确到小时,每周向直接上级汇报,并存
档。便于抽查、核对。
对开发人员、测试人员的过程考核数据是:项目所负责的程序单元的计划完成时间和实际需要
时间。
对技术执行总监的过程考核数据是:整个项目的计划完成时间和实际完成时间。
时间差率=(本月实际需要时间-本月预计完成时间)/本月yu计完成时间;即:Percent。(以天为单
位);最终的结果为N个任务的平均值。
2. 评分标准
时间差率范围可根据具体项目而定。
序号得分时间差率范围备注
190-10015%以下
270-8015%-35%
3低于7035%以上
三、综合考核
根据综合因素考核表对相应人员的考核。
详见附录一程序员、中级程序员、高级程序员、系统分析员综合因素考核表,附录2技术执行总监综合因素考核表
第四部分、绩效考核
一、开发人员(程序员、高级程序员、系统分析员考核)考核
1. 质量考核
在软件测试过程中和软件后期维护发现的缺陷,需定位缺陷级别,计算缺陷率,以此对开发人员以后的工作岗位、薪水等,进行调整。
每个季度上报公司一次,作为下一步调薪的依据。技术部门每个月由技术执行总监统计,并存档。每个月所有人员的统计情况,上报部门。
2. 当月绩效考核
考评分=进程评分*进程权数+综合因素评分*综合因素权数。
综合指标权重系数表:
二、技术执行总监考核
1. 考核得分计算方法是:
AV=( (∑Pi)/i)*0.5+M*0.3+C*0.2;
2. Pi代表项目组成员的过程考核得分;
3. M代表技术执行总监的过程考核得分;
4. 代表技术执行总监的综合因素得分;