合理化建议评分基准表0815
合理化建议评分细则表
解决具体工艺等问题
5-15分
编号：
公司合理化建议评分细则表
序号
项 目
分值
实际得分
备注1Βιβλιοθήκη 技术水平（30分）
技术难度大，跨入全省或同行业先进水平
26-30分
技术难度较大，处于同行业先进水平
21-25分
有一定的技术难度，处于本单位先进水平
10-20分
2
经济效益
（30分）
效益十分显著，年均经济效益在50万元以上，对保证安全生产和人身健康具有巨大促进作用。
26-30分
效益显著，年均经济效益在10～50万元，对保证安全生产和人身健康具有较大促进作用。
15-25分
有一定的效益，年均经济效益在10万元以下，对保证安全生产和人身健康具有促进作用。
10-14分
3
应用范围
（20分）
在本行业应用范围广泛
11-20分
应用于局部单位
5-15分
4
实用性
（20分）
解决生产或管理中关键技术难题或宏观课题
合理化建议评定评价表
实施后可大大节约用电费用和延长开关使用寿命
直接投资52000元
3、公司审批意见:
4、实施结果(由承办单位如实填写执行结果)
2013年9月购买一拖三软启动设备安装并投入使用，运行情况良好，启动电流从1600A降低到580A，断路器使用年限延长，可节约资金8万元
5、评价结果(人事行政部组织相关单位对建议执行情况做出评价及奖励)
3、公司审批意见:
4、实施结果(由承办单位如实填写执行结果)
2013年11月份设备调试投运后，节约效果显著，投运前11月份缴纳力率费用为41086.12元，投运后12月份缴纳力率费用为4661.74元，1月份为-250.56元，近两个月时间为公司节约电费71000元，节能效果显著，一个生产期可收回成本，年节约资金15万元
2、报送单位意见:
3、公司审批意见:
4、实施结果(由承办单位如实填写执行结果)
5、评价结果(人事行政部组织相关单位对建议执行情况做出评价及奖励)
2、报送单位意见:
生产期季节工人员3人，工资1800元/月×3月=5400元
安装在线监测糖度仪，硬度仪，可缓解季节工招收压力，又便于管理。直接投资58000元左右
3、公司审批意见:
4、实施结果(由承办单位如实填写执行结果)
计划实施
5、评价结果(人事行政部组织相关单位对建议执行情况做出评价及奖励)
合理化建议评定评价表
5、评价结果(人事行政部组织相关单位对建议执行情况做出评价及奖励)
合理化建议评定评价表
编号: 类别:
建议者姓名
边伟 李德强 闫合领
单位
动力车间
联系电话
1、合理化建议主要内容:
锅炉给水泵及引风机电机启动电流过大，启动电流达1600A，电机接线端过热烧毁，开关每3年左右需更换断路器，每台造价22000元，且电力公司电费收取为每月最高峰值收费，建议电机启动改为软启动
合理化建议、创新成果评分表
3.能够解决日常运营中的一般或零星问题，应用于班组或个别岗位：10分。
规范性
申报材料撰写格式是否规范，文字表述是否精炼、准确，创新背景、内涵、做法、效果是否表述得当：1-10分。
评审委员会参审人员会签
注：此表一式两份，交评委会和本单位（部门）领导各一份。如表述内容较多，可另附纸张，要求A4纸、打字。
合理化建议/创新成果评分表
编号：
项目名称
编号
项目类别
□合理化建议 □经营创新 □技术创新 □管理创新 □外部项目申报
申请人单位
申请人姓名
申请时间
评审日期
评审负责人
评审项目及标准
评审得分
奖励
等级
备注
分项
得分
合计
得分
创新性：
1.行业内首创：40分；
2.行业有案例，公司首创：30分；
3.基于公司原有案例进行改进：10分。
创新项目评审标准
可计算经济效益的创新项目，按其创造净利润（产出-投入）的大小评定奖励等级，确定奖励金额
年创造净利润
评定等级
奖励金额
100万元以上
一等奖
80000元
10-100万元
二等奖
净利润的5%
1-10万元
三等奖
0.2-1万元
四等奖
0元
0.2万元以下或无形成果
五等奖
100元
难以计算经济效益的创新项目，如有关企业管理、产品质量、安全技术、环保等，应从其创新性、效益性、推广性等方面，用综合评分方法划分奖励等级。
3.小范围内有一定效果：10分。
★推广性
合理化建议等级标准
合理化建议等级标准
根据相关规定和公司实际，将实施的合理化建议按经济效益和解决问题的难度分为五个等级。
具体等级标准是：
一、可直接计算出经济效益的项目，分为五个等级：
一级合理化建议：经济效益100万元以上；
二级合理化建议：经济效益50万元以上、100万元以下；
三级合理化建议：经济效益10万元以上、50万元以下；
四级合理化建议：经济效益1万元以上、10万元以下；
五级合理化建议：经济效益1000元以上、1万元以下。
二、对于难以计算经济效益的项目，可以打分评出五个等级：
（一）解决问题的重要性
解决重大问题35分
解决重要问题25分
解决较重要问题15分
解决一般问题5分
（二）应用范围
应用于全公司20分
应用于公司同类型单位15分
应用于某一单位10分
应用于个别岗位5分
（三）进步水平
全国范围内先进水平40分。
合理化建议表格
登记日期2012年11月21日
单位名称:新津农迁房项目部登记编号：
建议(改进）项目名称
中空玻化微珠无机保温砂浆使用推广
建议人
江锋
Hale Waihona Puke 工龄1参加人袁桃
职务
技术员
职称
助理工程师
建议（改进）项目推荐应用范围对象
全司房建项目
建议（改进)项目的现状（必要时附调查证明材料）
见附件
实施方案措施简要说明(图纸、数据、计算依据和可行性证明材料必要时另附)
见附件
经济或社会效益预测
82185。45元
备注
以上由建议(改进）人填写
评审奖励
基层领导评议意见
负责人： 年 月 日
对年经济效益计算或社会效益评分
计算人: 年 月 日
财务对年节约或创造价值审核
负责人： 年 月 日
评审小组
奖励等级
备注
奖励金额
负责人
合理化建议表
合理化建议表合理化建议表范文进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。
一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。
站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。
企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，就没有了保障。
所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。
三、树立员工节约的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。
这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。
2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。
四、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。
公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。
五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何任务未达成的'借口。
目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。
合理化建议表
合理化建议表进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。
一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。
站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。
企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。
所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。
三、树立员工节约的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。
这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。
2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。
四、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。
公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。
五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的'借口。
目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。
合理化建议表
关于开展以“创新发展”为主题的合理化建议征集的通知公司各部门：为了加强公司市场竞争力，提高企业凝聚力，决定开展以“创新发展”为主题的合理化建议征集活动，全厂员工积极提建议、添措施，推动公司技术创新、产品创新、管理创新、服务创新。
一、征集目标：合理化建议活动是企业广大员工展示个人才华，发现企业优秀人才的重要措施，提倡人人参与，各部门做好宣传动员，广泛发功员工根据自身工作的情况特点，从本岗实际出发，积极提出合理化建议建议内容围绕企业生产经营管理中的难点和薄弱环节来提出建议和改进措施。
各部门要注重调动和保护员工的积极性，认真处理员工的提议。
二、合理化建议内容：1、产品制造、安装、调试过程中提高产品质量效率的建议2、技术改革“四新”技术的推广应用，引进技术消化吸收的革新（新产品、新工艺、新材料、新技术）3、公司安全生产制度，劳动保护技术的建议4、节约能源，降本增效的措施和办法5、产品设计的改进、产品质量的提高、施工机具及工装、夹具的改进6、外来施工队的施工安全、质量控制办法的建议7、企业管理办法，制度创新和应用的建议。
8、企业精神文明建设，文化建设和企业职业道德方面的建议9、市场开发及营销管理的建议。
等等其他各方面的建议。
三、征集形式各部门人员填写《合理化建议呈报表》，由部门统一收集，并从中确定重点推荐的合理化建议及时报送至评审组。
四、评审和实施1、评审组由生产部、技术部、办公室、质量部、销售部、经理室组成，设若干名评审成员。
2、合理化建议评审组对征集上来的合理化建议进行登记、评审。
3、将采纳的建议交付给相关部门组织实施，并协调跟进，监督其整改措施的有效实施。
使合理化建议尽快发挥效益。
4、合理化建议的评审情况按期公布。
五、表彰奖励公司合理化建议评审组对各部门推荐的合理化建议进行评选，对于可行的并且实施后能提高产品质量或对公司有较大效益的合理化建议，授予“合理化建议奖”对建议人进行表彰，并颁发奖金。
同时评出合理化建议鼓励奖，对建议人进行奖励。
合理化建议评价标准
品质
意指产品质量、服务质量、工作质量等符合有关质 量方面之改善。
根据对产品质量的提升效果和程度，对降低或减少客户投诉风险的作用等进行评价分数012
3
4
5
6
7
8
9
10
节省空间 办公室 指办公室区域 ≥（㎡） 现场 指产品生产、仓库等区域
0
1
0
10
2
3
4
5
6
7
8
9
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
分
数
0
1
2
3
4
5
推广度
现场系 事物系
某项改善在一定范围内的推广形成多点/次的改善， 仅一次面对全厂改善的，无推广度
无推广
已推广至组内 已推广至组内
3、评
分标准
项目
定义
分
数
各项费用低减 原则：节创金额=改善后效益-改善所需费用 ≥（万元 / 月） 由财务部根据具体提案进行复核
评
分
基
准
0
2
4
6
8
10
12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40
0
0.05 0.1 0.15 0.3 0.5 0.8 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4.0 4.5 5 6 7 8 9 10
业
然作业
境
不明显
模仿他人构想 ,确实改善
小部分自创组合而成
大部分自创组合而成
崭新构想 ,独自创造努 力而成
根据危险源评价的因素，对安全提升项进行评价：
合理化建议评分基准表0815
2．参照各种资料，经研究后有成果。
3～4
3．用相当时间努力研究，具有专案资料数据。
5～6
4．构思复杂，困难度高，有丰富研究资料，成果可资证明.
7～8
5．竭尽心智，努力贡献。
8~10
有 形 成 果
1．年贡献额1,000元以上。
2．年贡献额10，000元以上。
1～5
2．年贡献额5,000元以上。
5～10
（3）成果评分：成果分包括有形成果,和无形成果，一个提案可以计有形成果分,也可以计无形成果分，如果两者都有，则都计分。
（4）评分及奖励额度：
分值
60分
61-70分
71-80分
81-90分
90-100分
额度
50元
100元
200元
300元
500元
2．暂不可行,暂无条件实施，后续有可能实施
3～5
3．可行，实施中，但遇到一定的困难
合 理 化 建 议 评 分 基 准 表
序号
项目项目
内 容
配 分
备 注
可
行
性
1．不可行,无条件实施，或实施成本大于带来的效果
0~2
（1）总分为各项得分相加，总分数达61（含)分以上时，其案件须送管理层审查予以相应奖励。
(2）评分著眼点:对成本,效率、质量、管理、作业方法、工时、环境、物料、价格及其它有改善者都适用。
3．年贡献额10,000元以上.
11~20
4．年贡献额50，000元以上。
21～30
5．年贡献额100，000元以上。
31～40
无形成果
1．对具体事务或管理工作有一定的提升改善。
1~3
2．对具体事务或管理工作有显著（大于30%）的提升改善.
合理化建议表
合理化建议表1. 背景介绍合理化建议表是一种用于记录并整理合理化建议的工具。
在企业管理和生产过程中，员工常常会提出一些具有改善效果的合理化建议，以提高工作效率、降低成本或改进产品质量等。
合理化建议表的使用可以帮助企业管理层及时掌握并处理这些建议，从而更好地推动企业的发展和进步。
2. 合理化建议表的结构合理化建议表一般包括以下几个主要部分：2.1 标题合理化建议表的标题应简明扼要地描述建议的内容，以方便查阅和管理。
2.2 提出人信息合理化建议表需要记录提出人的基本信息，如姓名、部门、联系方式等。
这有助于与提出人沟通、了解建议的具体背景，并及时反馈处理结果。
2.3 建议内容建议内容是合理化建议表的核心部分，需详细记录提出人的建议及其具体实施方案。
建议内容应以清晰简洁的语言表达，方便他人理解。
2.4 问题分析对于每个合理化建议，需要进行问题分析，即分析该建议解决的具体问题是什么，以及解决该问题的价值和意义。
问题分析有助于确保建议的合理性和可行性。
2.5 实施方案实施方案是合理化建议的具体操作步骤和计划。
实施方案应包括必要的资源调配、时间安排以及相关的风险评估和应对措施等，以确保建议能够顺利地实施并达到预期效果。
2.6 效果评估合理化建议的效果评估是评价这个建议的改善效果的重要环节。
在合理化建议表中，应当记录跟踪评估的结果，以便后续改进和优化。
3. 合理化建议表的使用方法合理化建议表的使用方法如下：3.1 提出建议任何员工都可以通过各种渠道向企业管理层提出合理化建议，如内部邮件、建议信箱等。
提出建议时，需要提供详细的建议内容和实施方案，并确保建议的可行性和有效性。
3.2 记录建议企业管理层收到建议后，需要及时记录到合理化建议表中。
在记录建议时，需要准确地填写提出人信息、建议内容、问题分析、实施方案等字段，以便后续的跟踪和处理。
3.3 处理建议管理层需要对收到的合理化建议进行评估和处理。
根据建议的价值和实施的难度，可以采取不同的处理方式，如直接实施、进一步研究或拒绝等。
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序号
项目项目
内容
配分
备注
可
行
性
1．不可行，无条件实施，或实施成本大于带来的效果
0～2
（1）总分为各项得分相加，总分数达61(含)分以上时，其案件须送管理层审查予以相应奖励。
（2）评分著眼点：对成本，效率、质量、管理、作业方法、工时、环境、物料、价格及其它有改善者都适用。
（3）成果评分：成果分包括有形成果，和无形成果，一个提案可以计有形成果分，也可以计无形成果分，如果两者都有，则都计分。
31～40
无形成果
1．对具体事务或管理工作有一定的提升改善。
1～3
2．对具体事务或管理工作有显著（大于30%）的提升改善。
4～8
3．对具体事务或管理工作有突破性的的发展及带动。
8～10
4～6
3．对质量效益相当有改善者（改善率26～50%）
7～9
4．有极大改善，使公司实质获利者（改善率51～75%）
10～12
5．有极大改善，获得极佳评价者（76%以上）
13～15
努
力
1．稍有研究，无显著成果。
1～2
2．参照各种资料，经研究后有成果。
3～4
3．用相当时间努力研究，具有专案资料数据。
5～6
4．构思复杂，困难度高，有丰富研究资料，成果可资证明。
7～8
5．竭尽心智，努力贡献。
8～10
有形成果
1．年贡献额1,000元以上。
2．年贡献额10,000元以上。
1～5
2．年贡献额5,000元以上。
5～10
3．年贡献额10,000元以上。
11～20
4．年贡献额50,000元以上。
21～30
5．年贡献额100,000元以上。
1～3
2．参照他人创意，而自已稍加修改者。
1～5
3．部分参照他人创意，而大部分自已研究改善者。
（贡献金额达10万元以上者，创意分以10分计）
2～6
4．完全独创者。
3～8
5．完全独创者，创意佳，构思复杂且能实施者。
5～10
质
量效益
1．维持现有质量效益。
1～4
2．对质量效益稍有改善者（改善率1～25%）
（4）评分及奖励额度：
分值
60分
61-70分
71-80分
81-90分
90-100分
额度
50元
100元
200元
300元
500元
2．暂不可行，暂无条件实施，后续有可能实施
3～5
3．可行，实施中，但遇到一定的困难
6～8
4．已实施，还未完全产生效果
9～11
5．已实施，效果明显，或极佳
12～15创意1．现有类似，或众人易知的方法者。