解读马云的小而美
创业公司需要的核心人员
创业公司需要的核心人员小而美，原本出自于马云对淘宝的战略规划之100 万个100 万，即100 万个年销售额100 万的小而美店铺。
它专指那些规模不大，但是具有独特价值的店铺，最早用于垂直B2C 领域。
马云曾预言“小而美”是未来电商的方向。
但现在，小而美也成了很多初创公司的理想和谈资，他们认为小可以节约成本和资源，美可以成就大家的追求和自由。
他们为小而美带上了自由和小资的理想主义色彩。
当然，国外也确实有成功先例，2012 年，Instagram 在只有13 个人的时候便估值7.15 亿美金，卖给了当时风头正劲的facebook。
马云的“小而美”战略的背后有强大的平台支持，但初创公司如何成就自己的小而美呢？在目前的移动互联网领域，因为工作关系，我也曾关注过很多初创公司，抛开外部资源而言，其实想要成就一家所谓小而美的企业，最关键的还是团队本身的人员配置和创新能力。
我认为，至少以下这几种人，缺一不可：1、一个懂得审美的全能设计师为什么要说审美，而不是创意？因为没有审美的设计师根本谈不上创意。
创意不是鹤立鸡群、稀奇古怪，而是在符合大众审美基础上出类拔萃的设计。
全能，顾名思义，网站、平面、UI 等样样精通，甚至还玩的了PPT，做的了Flash。
这类人多半也是文艺青年，在他们经过审美记忆的锻炼过程中，摄影摄像功夫也常常一流。
初创公司需要有这样一名设计师，纵然创业有各种苦逼之事，但对于局外人来讲，有这样的一个设计师足以使企业的形象高端大气上档次。
2、一个逻辑清晰的产品经理在互联网，尤其是移动互联网领域，产品经理绝对是团队中的香饽饽，人们对产品经理的期望也日渐抬高，号称产品经理是综合能力要求最高的岗位之一，一个牛逼的产品经理，既要能敏锐的洞察到客户的需求，又要精通运营和推广；既要有对设计的独特审美能力，又要有能统领项目的管理能力。
没错，以上如果是对产品经理综合要求的话，那么时刻能保持逻辑清晰则更加重要。
因为在小规模企业中，产品经理最容易受人左右，尤其是具有绝对话语权的老板。
小而美
小而美它讲的是一种经营模式，小而美对应大而全，不只是规模至上的店铺，小而美的商品并不是纯粹的卖货，这些独具个性的商品和店铺的背后是人，是卖家和买家在情感上的交流和捆绑。
淘宝今年的主题是小而美，小而美通缉令是淘宝举办的一个活动，只要你将活动页面转发到社交网站就可以获得抽奖机会，有可能抽到淘宝红包。
阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官马云认为，小而美代表了网商的未来。
马云说起自己经历的一个小故事：“几年前我去日本，一家很小的店，门口挂了一个牌说本店成立147年，我就很好奇跑进去看，原来是一个卖糕点的小店，老太太说这店就是两夫妻和一个孩子开的，连日本天皇也买过他们的糕点，脸上洋溢着特别幸福的笑容。
我相信企业做得好比做得大更为幸福，中国文化里讲，宁为鸡头、不愿凤尾，中国的文化、东方的文化，做小企业更有味道，未来的企业，小就是美，小和好更关键，更加灵活。
”对普通人来说，一个“小而美”的网店不是梦想。
淘宝网在淘宝旗下分享社区“乐活+”举办小而美抱团海选。
据悉，此次活动未设任何门槛和费用，只要参展的小而美专题受到用户的关注和喜爱，获得一定票数支持，就有机会闯入终极PK活动页。
而终极PK活动页将在淘宝首焦进行推广。
与第一期寻找小而美的活动不同，第二期活动鼓励一大批有共性、风格相似的小而美店铺集合起来，抱团共同策划专题。
各个店铺、商家会根据自身特点自由组团，然后以团队的形式进行报名，定制专属小而美专题。
此次活动采用集团作战，合纵连横，更有利于小型店铺和产品单一的店铺参与活动。
11月初淘宝论坛就在小而美专区开辟了新版块“小而美一条街”，为小而美集团作战做准备。
淘宝店铺在“小而美一条街”版块发布主题帖，风格类似、气味相投的淘宝店铺可以拉帮结派、共同准备。
小而美活动已经举办过第一波，为淘宝网近10000家中小店铺引来了大量流量。
在第二波活动中推出集团化作战方式，力求将小而美的影响在淘宝内部不断扩大。
从淘宝论坛上的卖家反馈来看，淘宝的小而美战略给了很多中小卖家以信心，也引导了很多中小卖家寻找、挖掘自身特色。
淘宝网店十大成功案例全解
马云提出的“小而美”电子商务策略，在电商平台不断倒闭丶网络竞争吐血拼价的环境中，突然成为了整个电商行业和传统企业最关注的方向。
“小而美”，出自马云对淘宝的战略规划之100万个100万，即100万个年销售额100万的小而美店铺。
关于小而美的定义，它可以是经营方式的创新创意，可以是满足某个群体认同的需求，可以是店长个性化的诠释需求，也可以是让用户感动的独特服务……其实，不能用一两句话概括“小而美”，小而美的对立面不只是大而全。
皇太吉煎饼丶野兽派花店和南食召这样小而美的东西。
本文通过细数十大小而美的淘宝店铺，分析店铺如何演绎小而美。
【定位篇】海伶山珍：舌尖上的土特产早在2009年，农产品电商意识还未兴起的时候，海伶山珍店铺就走上了土特产的细分道路：食品中的土特产，特产中的青川野生土特产。
把“山里人的货”搬到线上，目前已经做到了3皇冠，2012年的年销售额达到350万元。
销售额增长也许并不算特别快，但店铺目前已经拥有23万的老客户，店铺的热卖产品农家土蜂蜜已经累计售出上万斤。
在人们越来越重视食品安全和品质的今天，土生土长的特产美食，确实很能够打动人心。
但是，蜂蜜丶竹荪丶花菇丶木耳这些看天生长的特产，要把控好它们的产量丶采集成本丶物流成本，可不是那么容易的事。
在爆款经济的大行其道的时候，土特产品卖家似乎也只能暗自唏嘘了。
海伶山珍能够走到今天，很大一部分原因来自于口碑的传播。
店主赵海伶专门开通了博客，她把每次进山取货的照片一一拍下来，把进山取货的经历和图片放到博客中，同时也放在店铺的首页和宝贝详情页，所有照片都让客户感受到现场的真实感。
博客开通没多久，点击率就超过了30万，客户对这些信息的敏感度可想而知。
此后，海伶山珍的官方微博丶赵海伶的个人微博也常常都会出现进山取货的照片和内容。
另一方面，赵海伶也较早给店铺注册了商标，对店铺产品进行统一包装，并在店铺中放上食品流通许可证丶产品生产许可证等，无形中让客户感受到店铺产品品质的保障。
关于成功的案例
关于成功的案例成功的案例。
成功，是每个人都向往的事物。
无论是在事业上，还是在生活中，成功都是人们不断追求的目标。
成功的案例，是我们学习的榜样，也是我们不断努力的动力。
在这里，我将为大家分享一些成功的案例，希望能够给大家带来一些启发和帮助。
首先，让我们来看看马云的成功案例。
马云是中国著名的企业家，也是阿里巴巴集团的创始人。
他在创办阿里巴巴之前曾经历过多次失败，但是他从失败中吸取教训，不断总结经验，最终成功创办了阿里巴巴，成为了中国乃至全球的商业巨头。
马云的成功告诉我们，失败并不可怕，关键是要从失败中吸取经验教训，坚持不懈地追求自己的目标。
另一个成功的案例是乔布斯。
乔布斯是苹果公司的创始人之一，他在创办苹果公司之前也经历了一系列的失败和挫折。
但是他并没有因此而放弃，而是不断努力，最终创办了苹果公司，并且将其发展成为了全球知名的科技公司。
乔布斯的成功告诉我们，成功需要坚持不懈的努力，需要不断学习和改进自己，更需要对自己的梦想有坚定的信念。
除了这些知名的成功案例，我们身边其实也有很多成功的故事。
比如，身边的一位同事，通过不断学习和努力，最终成功晋升为公司的高级经理；又比如，一个普通的家庭主妇，通过自己的努力和创业，成功创办了一家小而美的咖啡馆。
这些成功案例告诉我们，成功并不是遥不可及的梦想，只要我们肯努力，肯坚持，就一定能够实现自己的梦想。
总的来说，成功的案例是我们学习的榜样，也是我们不断努力的动力。
无论是大企业家，还是普通人，都有可能取得成功。
关键在于我们是否有坚定的信念，是否愿意努力不懈地追求自己的目标。
希望大家能够从这些成功的案例中汲取力量，不断努力，最终实现自己的成功之路。
成功不是偶然的，而是需要我们付出汗水和努力的。
让我们一起努力，迎接成功的到来！。
马云申论作文素材
马云申论作文素材1. 挑战与机遇并存的新经济时代：马云的创业故事马云作为阿里巴巴集团的创始人，是中国互联网行业的重要人物之一。
他创立了中国最大的电子商务平台，也在推动互联网普惠和数字经济发展方面做出了巨大贡献。
马云的创业故事展现了新经济时代的挑战与机遇并存，激励了无数年轻人追逐梦想和创造力。
2. 马云对于社会责任的承担马云在阿里巴巴集团的成功背后，也展现了他对于社会责任的高度承担。
马云提出了"一小时公益"和"阿里公益"等举措，鼓励员工和企业投身于社会公益事业。
他还致力于推动乡村教育和环保事业的发展，通过阿里巴巴公益基金会搭建了一座数字乡村希望小学，推动了教育公平的实现。
3. 马云对于全球化的坚持与实践马云始终坚信全球化是企业成功的关键之一，他积极参与全球化竞争，推动中国企业走向世界。
他提出了"阿里巴巴资源拓展"战略，将阿里巴巴打造成为全球性的电子商务平台，并积极布局全球市场。
此外，他还积极倡导数字经济的发展，通过数字化技术创新推动全球经济的互联互通。
4. 马云对于创新和创业精神的弘扬马云一直弘扬创新和创业精神，鼓励年轻人勇敢追逐梦想。
他提出了"做小而美的事情"的理念，鼓励创业者在小而美的领域中发挥自己的特长与优势。
他倡导"敢想、敢试、敢为"的创业精神，鼓励年轻人在创新创业的道路上勇往直前，尽情发挥自己的才华与潜力。
5. 马云对于数字经济的推动马云是数字经济的倡导者和推动者，他认为数字经济将成为未来经济的主要驱动力。
他提出了"新零售"概念，将线上线下整合，推动实体零售转型升级。
他还倡导数字技术的应用，推动互联网+、大数据、人工智能等前沿技术的发展，为中国数字经济的腾飞作出了杰出贡献。
淘宝网店十大成功案例全解
马云提出的“小而美”电子商务策略，在电商平台不断倒闭丶网络竞争吐血拼价的环境中，突然成为了整个电商行业和传统企业最关注的方向。
“小而美”，出自马云对淘宝的战略规划之100万个100万，即100万个年销售额100万的小而美店铺。
关于小而美的定义，它可以是经营方式的创新创意，可以是满足某个群体认同的需求，可以是店长个性化的诠释需求，也可以是让用户感动的独特服务……其实，不能用一两句话概括“小而美”，小而美的对立面不只是大而全。
皇太吉煎饼丶野兽派花店和南食召这样小而美的东西。
本文通过细数十大小而美的淘宝店铺，分析店铺如何演绎小而美。
【定位篇】海伶山珍：舌尖上的土特产早在2009年，农产品电商意识还未兴起的时候，海伶山珍店铺就走上了土特产的细分道路：食品中的土特产，特产中的青川野生土特产。
把“山里人的货”搬到线上，目前已经做到了3皇冠，2012年的年销售额达到350万元。
销售额增长也许并不算特别快，但店铺目前已经拥有23万的老客户，店铺的热卖产品农家土蜂蜜已经累计售出上万斤。
在人们越来越重视食品安全和品质的今天，土生土长的特产美食，确实很能够打动人心。
但是，蜂蜜丶竹荪丶花菇丶木耳这些看天生长的特产，要把控好它们的产量丶采集成本丶物流成本，可不是那么容易的事。
在爆款经济的大行其道的时候，土特产品卖家似乎也只能暗自唏嘘了。
海伶山珍能够走到今天，很大一部分原因来自于口碑的传播。
店主赵海伶专门开通了博客，她把每次进山取货的照片一一拍下来，把进山取货的经历和图片放到博客中，同时也放在店铺的首页和宝贝详情页，所有照片都让客户感受到现场的真实感。
博客开通没多久，点击率就超过了30万，客户对这些信息的敏感度可想而知。
此后，海伶山珍的官方微博丶赵海伶的个人微博也常常都会出现进山取货的照片和内容。
另一方面，赵海伶也较早给店铺注册了商标，对店铺产品进行统一包装，并在店铺中放上食品流通许可证丶产品生产许可证等，无形中让客户感受到店铺产品品质的保障。
第八章附件2：组织变革案例—《阿里巴巴的组织变革历程——从“大淘宝”到“小而美”》
25个子事业部的划分，是马云对于未来理想的一种尝试，这种细化使得一些曾经并不是阿里主业的业务独立出来，进行独立发展，以寻求新的突破点，而这些业务单元，都是互联网领域颇具潜力的业务单元。例如物流事业部，正是阿里巴巴在2012年1月23日“1000亿投资建设物流网”的决策下重点发展的一个业务单元；而音乐事业部，则是2013年初阿里巴巴收购虾米音乐后的一个发展单元。这些都被认为是非常具有未来发展潜力的业务，而在大公司的框架下不易被重点发展的业务单元，例如互联网音乐是互联网业务中非常具有潜力的一块，但是由于中国的盗版音乐问题和顾客的不愿意付费的问题，始终没有找到新的商业模式，整合音乐业务为未来寻求了新的增长点。
阿里巴巴的成长战略，以及在成长过程中不断战略调整，使得阿里在每一个时期有着特定时期的增长目标，而通过每一阶段的公司目标和个体目标的实现最终完成公司整体战略。
资料来源：任荣伟等：《创新创业案例教程》，清华大学出版社，2014年4月版
2012年6月，马云将公司进一步分拆并整合为七大事业部，即“七剑”：淘宝网、一淘网、天猫、聚划算、阿里云、阿里国际业务、阿里小企业业务等，并由这七大事业部组成CBBS（customer to business to business to service partners）；马云称其为“one company”战略，旨在更好的整合阿里巴巴和淘宝的业务，从而更好的服务于小企业。此时正处于阿里巴巴B2B业务下市一个月余的时候，阿里巴巴面对的任务是要将阿里巴巴的B2B业务与淘宝网的业务进行整合，从而打造一个整体的集团形象，更好的融合B2B和B2C的业务，以服务于中小企业。整合的效果反映在淘宝的业绩上，这一年，淘宝网整年销售额突破了10000亿大关，而仅仅在“双十一”的大促销当天，淘宝系完成销售额191亿元（天猫商城132亿和淘宝网的59亿），创造新的历史记录。
马云创业小故事
马云创业小故事虽说马云绝非天生丽质，但后天的"难自弃"让他笑到现在。
1999年春天，阿里巴巴创办之初，马云向仅有的18名员工信誓旦旦："我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名的前十位。
"他为阿里巴巴确定的目标是：要做80年持续发展的企业、成为世界十大网站、只要是商人都要用阿里巴巴。
他还表示，"我们现在好像在建一个大楼，今天是装一根水管，明天是安一个马桶，所有的事情都是乱七八糟的，而且经常改来改去。
现在只有一个大概的轮廓，可以这样说，阿里巴巴造几栋楼，现在的基坑都已经打好了。
也许到2021年，我们可以看出一个面目基本清晰的阿里巴巴。
"在很多人对阿里巴巴将信将疑的时候，马云的高举高打策略也没有动摇过。
如西湖论剑、请克林顿当嘉宾等。
马云曾说，"我觉得变化是必然的，互联网最大的特征是变化，阿里巴巴就处在不断的变化之中。
"马云无疑是善变的，浙商的精明在他身上一览无余。
孙悟空有72变，马云深知，在千变万化的市场面前，不变的结果只有死路一条。
"拥抱变化"是阿里巴巴的所谓"六脉神剑"之一。
马云对此的解释是，突破自我，迎接变化，把变化当作日常生活。
的确，这些年，阿里巴巴都在经历剧烈变化。
成立中国供应商、推出诚信通、成立淘宝、成立支付宝、收购雅虎中国、分拆业务、筹备上市，几乎没有停歇，阿里巴巴员工从几十人发展到几千人。
在阿里巴巴内部，变是不需要理由的，马云要摧毁的，是员工头脑中的一切惯性和惰性，他要榨干的是，员工的全部创造性。
在2021年的第二届阿里巴巴网商大会上，马云当着杨致远的面，称其为"偶像"。
的确，没有杨致远，马云的人生轨迹八成是要改写。
1995年，马云在美国第一次接触互联网，第一次看的网站就是雅虎，并"偶遇"杨致远。
随后，杨致远成了偶像，马云则成了"粉丝"。
小而美是什么意思
什么是小而美？小而美是什么意思什么是小而美？小而美是什么意思？小而美是淘宝提出来的新概念，指拥有自己特色的小店，包括但不限于以下特点：拥有与众不同的淘宝体验经营方式创新具有新意即便买卖不成，却朋友遍天下满足某个群体认同的需求细节之处让用户感动店长个性化的诠释需求这些店铺往往没有眩目的图片，没有非常高的销量，但是他们用自己独特的魅力留住那些和店主有相同品味，爱好的顾客。
小而美从本质上来说，是从关注价格、规模转向关注消费者、品质和多样性，就是能去让那些有特色、令人流连忘返的店铺浮现出来，展示出淘宝的魅力。
“小而美”的中心观念，既源自马云先生在2009年APEC峰会上那篇《未来世界，因小而美》的演讲，也源自近些年阿里研究中心集体智慧的结晶。
这些观点集中体现在梁春晓教授于今年7月在上海伟雅俱乐部第28次大会上所作的讲话中。
2012年的阿里巴巴网商大会，也将小而美定为中心议题以及选拔优胜企业的参考标准。
梁春晓教授提及“小而美”这个议题，大致讲了三方面：电子商务的技术赋权带给小微企业更自由的商业操作空间；互联网对单一而又特别需求的聚拢效应；在空间和时间碎片化推动之下的网商创新。
这些技术和非技术因素，让小前端、大平台、富生态同时存在，而创新型的小而美也并非孤独的，众多小而美将构成未来商业发展的根基。
生物多样性可抵御物种灭绝；满足碎片化的需求可能做得又好又幸福。
于是变革和转型便是个性化、人性化的回归。
工业时代过分强调大规模、标准化，把个性化需求、人性化要求压抑住了；而当专业主义越来越突出，当消费者数以亿计，哪怕很细分的领域也会有足够的客户来支撑。
小是控制的结果，美是精心的雕琢，但定义“小而美”就这样简单直接吗？要破除流俗的偏见容易，下一个标准的定义却很难。
我们在体会“小而美”的一些关键词时，仅作讨论的心态，希望在对典型性企业的走访调查中，得到比较周全的标准。
我们发现，如果将“小而美”直接等同于细分行业、极致完美的手工制作这样的概念，未免将它定义得太死板。
2012年中国电子商务行业大事件盘点
2012年中国电子商务行业大事件盘点一、淘宝商城更名“天锚”（01.11）1月1日11点11分，淘宝商城正式更名为“天猫”。
总裁逍遥子表示，希望通过“开猫”，让客户以及网购用户更加明确其定位。
2012年，开猫的提升点在于：提升用户体验、商家服务体系、营销体系，帮助从淘宝网上成长起来的自主品牌真正成长为淘品牌。
二、国内B2C告别“无条件包邮”（02.02）2月2日，亚马逊中国宣布调整商品的配送标准，将原先所有自售商品免运费更改为“满29元免运费”，这代表国内电商已经悉数告别“无务件包邮”时代。
三、电子发标试水网购（02.21）2月21日，国税总局等八部委下发通知，在22个城市开展网络（电子）发票应用试点。
这被业界解读为：电子商务经过了长期“放水养鱼”后，进行规范。
四、阿里巴巴私有化（02.21）2月21日晚间，阿里巴巴集团向阿里巴巴网络有限公司董事会提出私有化要约。
马云表态，B2B业务模式面临巨大挑战，正是出于对B2B股东负责，促使其下决心把B2B私有化。
五、唯品会上市（03.23）美国当地时间3月23日，品牌折扣网站唯品会在纽交所挂牌交易，上市首日跌幅达到15.38%。
不过，自2011年下半年以来电商开始进入低潮期，唯品会的成功上市，能够带动电子商务继续发展。
六、电子商务“十二五”发展规划发布（03.27）3月27日，工信部发布了《电子商务“十二五”发展规划》。
根据《规划》，2015年，我国电子商务交易额目标将翻两番，突破18万亿元，社会化物流体系建设被重点提上议程。
七、苏宁挑起年度B2C价格战第一波（04.18）4月18日，苏宁易购宣布启动“击穿全网底价何必东比西淘”促销，高举年300亿元销售额目标，所有商品价格下调20%。
随后，国美电器网上商城和库巴网先后开展了让利至少5000万元的促销活动。
4月23日，亚马逊中国也宣布启动史上规模最大、参与品牌最多的促销活动，数十万商品平均降幅超30%。
八、乐酷天关闭（04.27）4月27日，百度与日本乐天在中国合资开设的B2C网站乐酷天宣布关闭，并停止对外反有服务。
剖析阿里巴巴“权力金字塔”塔顶核心人物
剖析阿里巴巴“权力金字塔”塔顶核心人物阿里巴巴这座神奇的商业帝国无时无刻不吸引着众多屌丝的关注，对于其内部的核心人物更是敬仰有加，那么今天咱们就一起来剖析一下阿里巴巴“权利金字塔”塔顶核心人物吧。
此次阿里合伙人名单由28人降为27人。
换而言之，只有27个阿里人被选中，继而构成了这家公司“权力金字塔”的塔顶核心。
许多人一定会好奇，这一些什么样的人？为什么是他们能够从阿里数万员工中脱颖而出？如果说2013年，关于创业合伙人最大的话题是创业大片《中国合伙人》，2014年的创业大片一定是可能会成为中国企业最大IPO纪录的阿里巴巴上市，而其披露的27名合伙人名单，更成为世人关注的焦点。
不过引起钛媒体更多注意的是，此次阿里合伙人里有近半数来自小微金服，可以说表面相对独立的小微金服，在整个阿里巴巴集团体系中之至关重要。
6月16日，阿里巴巴向美国证监会递交了招股书更新文件，与首次提交招股书时所披露的不同，此次阿里合伙人名单由28人降为27人。
换而言之，只有27个阿里人被选中，继而构成了这家公司“权力金字塔”的塔顶核心。
为什么是他们？许多人一定会好奇，这一些什么样的人？能够从阿里数万员工中脱颖而出？下面我将一一解构这27位阿里合伙人：程立：花名鲁肃，39岁的摩羯座，工号3896。
隶属小微金服集团—共享平台事业群—平台技术部，上级主管为另一合伙人井贤栋。
其现任支付宝首席构架师。
什么是架构师？做架构就像造房子要打地基一样，程立就是那个为支付宝网站和系统打地基的人。
2004年2月，一个偶然的机会，程立接触到阿里巴巴，彼时他还在上海交大攻读博士，以外包架构师的身份协助支付宝网站的建设。
几番合作下来，程立即放弃博士学位，2005年2月，他正式加入了支付宝。
其严谨务实、逻辑严密，被支付宝员工誉为“神一样的存在”。
合伙理由：支付宝核心员工之一。
戴珊：花名苏荃，现年37岁的她更为阿里员工所熟知的一个名字是MM，员工和同事也乐意如此称呼。
马云 个人理想与社会理想
马云个人理想与社会理想马云，中国知名企业家、慈善家，阿里巴巴集团的创始人和前任执行董事长。
他以其卓越的商业头脑和创新精神成为中国乃至全球商业界的风云人物。
然而，马云并非仅仅局限于商业世界，他还秉持着个人理想和社会理想，在不断探索自我的同时，影响着和改变着社会。
本文将着重探讨马云个人理想与社会理想之间的关系与影响。
一、马云的个人理想马云的个人理想再三强调“梦想”，他认为个人梦想的追求是每个人都应该坚持的。
在年轻的时候，马云曾告诉人们一个故事，故事中他依然是一个普通的青年，多次面试均以失败告终。
但马云没有放弃，他一直相信自己有实现大梦想的能力，他的大梦想就是让中国小企业拥有上网的机会，他相信电子商务将改变中国，将改变世界。
最终，他实现了这个伟大的梦想，创办了阿里巴巴，推动了中国电子商务的蓬勃发展。
除了创办阿里巴巴，马云还一直坚守着自己的个人理想。
他主张接触不同的文化，尤其是年轻人应该走出国门，增长见识，拥抱世界。
他自己也曾到美国哈佛大学担任访问学者，并积极参加各类全球性的商业峰会和论坛，拓宽自己的国际视野。
他认为开阔的眼界是实现个人梦想的重要条件。
二、马云的社会理想马云不仅注重个人的理想追求，他也十分关注社会的发展和进步。
他提出“普惠”这一概念，秉持着帮助其他人的信念，促进社会公平和公正。
在马云看来，商业的本质是服务他人，他认为企业家应该有责任解决社会问题。
作为中国最富有的企业家之一，马云始终关注着社会的弱势群体和教育问题。
他成立了阿里巴巴公益基金会，致力于教育事业的发展。
基金会主要关注农村教育的改善和青年人的创业培训。
他还发起了“乡村教师计划”，通过培训计划提高乡村教师的教学水平，改善农村地区的教育条件。
此外，马云还提出了“绿色发展”的理念。
他认为企业家应该承担环境保护的责任，推动企业可持续发展。
阿里巴巴也积极采取各种措施减少对环境的负面影响，包括投资可再生能源、优化物流运输方式等等。
三、个人理想与社会理想的关系马云的个人理想与社会理想相互交融，相辅相成。
马云的人生哲理
马云的人生哲理马云，中国著名的企业家、慈善家，阿里巴巴集团的创始人之一，他的成功之路充满着智慧和勇气，他的人生哲理也值得我们深思。
马云强调“天下大事必作于细”。
他认为，成功的关键在于对细节的关注和把握。
在创办阿里巴巴的初期，马云注重用户体验，通过不断改进网站的细节，提升了用户的满意度，从而使阿里巴巴成为中国最大的电子商务平台之一。
他的成功告诉我们，细节决定成败，只有对细节有耐心和洞察力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
马云鼓励人们要有梦想，坚持追求自己的梦想。
他曾说过：“如果你在年轻的时候没有梦想，那你就活该被别人安排。
”马云的成功来自于他对电子商务的梦想和执着追求。
他在创办阿里巴巴之前，曾多次失败，但他并没有放弃，而是坚持不懈地追求自己的梦想。
他的成功告诉我们，只有拥有梦想，并为之努力奋斗，才能取得真正的成功。
马云还强调了坚持的重要性。
他认为，成功不是一蹴而就的，而是需要长期的坚持和努力。
在阿里巴巴创办初期，马云面临着巨大的困难和挑战，但他没有放弃，而是坚持不懈地努力。
最终，他的努力得到了回报，阿里巴巴成为中国乃至全球最具影响力的公司之一。
他的成功告诉我们，只有坚持不懈，才能战胜一切困难，实现自己的目标。
马云还强调了团队合作的重要性。
他认为，一个成功的企业需要有一个强大的团队来支持。
在创办阿里巴巴的过程中，马云重视团队建设，他注重选拔优秀的人才，并鼓励团队成员之间的合作和沟通。
他的成功告诉我们，团队合作是实现企业成功的关键，只有团结一心，共同努力，才能取得最终的胜利。
马云强调了创新的重要性。
他认为，创新是企业发展的动力，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在阿里巴巴的发展过程中，马云始终坚持创新，不断推出新的产品和服务，满足用户的需求，使阿里巴巴在市场中保持竞争优势。
他的成功告诉我们，创新是企业成功的关键，只有不断创新，才能在市场中立于不败之地。
马云的人生哲理为我们树立了正确的人生观和价值观。
马云的“小而美”战略
马云的“小而美”战略小而美”新概念提出以“网商之势、电商之道”为主题的第九届“全球网商大会”于2012年9月8-9日在杭州召开，大会评选出2012年全球十佳网商。
阿里巴巴集团主席和首席执行官马云在大会上发表闭幕演说称，“‘小而美’是未来电子商务的方向，今年的评选让人们看到了草根的创造力。
网商已经从十年前的一个概念成为今天的一个职业，入围年度十佳的网商都是未来的企业家。
”由此，“小而美”作为一个电商新概念被正式提出。
“小而美”实质小而美”从本质上来说，是从关注价格、规模、体量转向关注消费者个性化需求、商品品质及多样性，就是能去让那些有特色、令人流连忘返的店铺从海量的网店中突现出来，从而展示出淘宝网汇聚自由、自主开店的万千网店和琳琅满目的商品与服务品类、满足人的全方位需求的、与其他电商平台差异化竞争的独特魅力。
但是“小而美”战略的背后必须有强大的平台支持。
因此，阿里巴巴决定从明年1月1日起转型重塑为平台、金融和数据三大业务，这一平台将支持阿里巴巴全面推出“双百万”战略，培育一百万家年营业额过百万的商家;阿里巴巴将支持“小而美”电商，并由B2C转向C2B、努力从消费流通领域进入生产制造，奉行个性化制造的理想，努力建立起消费者和制造业的和谐关系。
理想回归1999年，怀揣着建立最伟大世界互联网公司的梦想，马云创立了阿里巴巴，提出“把全世界的商人联合起来”的惊人口号。
1999年9月，马云的阿里巴巴网站横空出世，立志成为中小企业敲开财富之门的引路人，帮助中小企业成为阿里巴巴的使命。
2003年5月10日淘宝网正式上线运行;2008年4月10日建立淘宝商城;2011年6月16日，淘宝网一分为三：一淘网、淘宝网、淘宝商城;2012年1月11日，淘宝商城正式更名为天猫网。
2012年11月12日，阿里巴巴宣布，其“双十一购物狂欢节”支付宝总销售额为191亿，同比增260%，其中天猫132亿，淘宝59亿，相比2011年的天猫33.6亿，淘宝19.4亿，仅仅4年历史的天猫增长292%，远远超过起步早得多的淘宝的207%.由众多品牌商家包括kappa、Levi&aposs、Esprit、Jackjones、乐扣乐扣、苏泊尔、联想、惠普、迪士尼、优衣库等官方旗舰店形式入驻的天猫平台，天猫卖家在整个淘宝平台上无论是销售总额、流量分配、关键词搜索、销量搜索等都占据优势，天猫正在蚕食淘宝，两者不是比翼双飞了，而是此消彼长。
马云的观后感500字左右
马云的观后感500字左右《马云》影片的拍摄历时4年，经过了大量的真实素材和对话篇章的剪辑，呈现了马云先生由一名英语教师成长为阿里巴巴集团董事会主席的传奇经历。
作为观众，我对此影片的内容与剪辑深感钦佩和感动。
这部纪录片从马云小时候的经历开始，讲述了他是如何走上创业之路的。
影片展现了马云与创业伙伴们不畏风险，勇往直前的精神。
人物对话四个主线展现了马云的个人成长历程，人性的复杂性和“不懈就是成功”的信念。
影片有许多引用的台词，情感充沛。
马云在影片中说道：“往前走，不管多难，这是我们的梦想，我们心中的信仰。
”这句话深刻地表达出了马云的信仰，也让人们感受到了他的坚定与豁达。
影片的音效与音乐也同样出彩。
每一段配乐都很精美，不仅使人感到震撼，也能更好地让人们理解影片的主题和感受每一个画面所传达的感情。
最后一段的钢琴曲更是给人留下了深刻的印象。
通过这部影片，我从马云口中得到了许多启发和鼓舞。
他和他团队的成功建立了阿里帝国，从一个小型的社区网站逐渐发展到一个跨国的电子商务巨头，实现了从“小而美”到“大而健康”的转变，确立了阿里巴巴在市场竞争中的地位。
同时，在团队管理方面，马云采用严格的“48小时内必须完成”的考核制度，突出了效率，以及在公司核心价值观上注重人性化和社会责任。
经历了许多曲折、波折、得失之后，马云始终以质量取胜，以体系取胜，“做好自己，成功自然来”。
从人生和职业两方面，我也深刻学到了许多东西。
在学生阶段中，我们需要耐心地学习，学会思考。
在职场阶段中，我们需要敏锐的洞察力、多方的联络和广泛的生活阅历。
我们无法掌握所有的事情，但我们可以运用我们已经学到的珍贵的东西，探索更多的知识和技能，做到优中选优。
这成为我们走向成功和成长中的重要基石。
总的说来，这部电影无疑是一部值得收看和深入思考的好作品。
它不仅有着丰富的内涵和动人的剪辑，同时还告诉我们，面对困难和不利的局面时，我们需要具有勇气、信心和毅力，追随自己内心的声音，不断挑战自己的极限。
马云励志成长故事
马云励志成长故事马云：逆境中的励志成长故事马云，这个名字已经成为了电子商务和创业精神的代名词。
在他辉煌的职业生涯中，马云以其卓越的商业头脑和不懈的努力，打造出了一个全球闻名的企业——阿里巴巴集团。
他的成功并非偶然，而是源于他从小到大的励志成长经历。
马云出生在浙江省杭州市的一个普通家庭，他的成长之路并不平坦。
他的外形并不出众，一口乡村口音也使他初一时在校园内遭到同学的嘲笑。
然而，这些并没有击垮他，他以自己的毅力和决心赢得了尊重。
马云在学习上一直名列前茅，他对此付出了巨大的努力。
他在中考时凭借优异的成绩获得了杭州师范大学的录取，并在英语课上表现出色，成为了班上的佼佼者。
这种语言天赋为他日后与国际商业交流打下了坚实的基础。
毕业后，马云成为了一名英语教师，但他并未因此放弃追求自己的梦想。
在1995年，他第一次接触到了互联网，这个新兴的事物激发了他内心的创业激情。
他决定放弃稳定的工作，投身于这个充满未知和挑战的新领域。
马云的创业之路充满了困难和挫折，但他从未放弃。
他与团队成员一起努力，不断探索新的商业模式。
他的公司曾一度面临破产的危险，但他始终坚信自己的信念，最终成功地克服了困难。
马云的成功不仅仅是因为他的才华和商业头脑，更因为他坚定的信念和不屈不挠的精神。
他的故事告诉我们，只要我们有梦想并为之努力，就一定能够实现自己的目标。
无论遇到多大的困难，只要我们坚持不懈，总会迎来成功的那一天。
马云的励志成长故事激励了无数人，他的成功告诉我们，只要有决心和勇气，我们能够克服任何困难，实现自己的梦想。
让我们以马云为榜样，勇敢追求自己的目标，用自己的努力和汗水书写属于自己的精彩篇章。
梅西成长励志故事梅西的成长励志故事：从阿根廷草原到全球足球巨星在一个遥远的阿根廷草原小镇，一个名叫莱昂内尔·梅西的男孩在家庭贫困的环境中诞生。
他的父母是勤劳的农牧民，生活艰苦，但他的出生给这个家庭带来了希望和力量。
从小，梅西就对足球产生了浓厚的兴趣，他的父亲发现了他的天赋，决定为他提供最好的训练。
小而美的品牌未来
Expert Perspective专家看点th小而美的品牌未来文/叶茂中中国是一个对于“大”有着特殊喜好的国度。
20年前雪铁龙曾经在中国推出一款经济型汽车——富康，可早起的鸟并非有虫吃，富康在与桑塔纳和捷达的竞争中完败。
原因无它，中国人天生鄙夷两厢车。
这样的理念到现在仍在延续着，如今，众多车厂纷纷推出各种加长车型来适应中国市场，连宝马也未能免俗。
现在热卖的SUV更是如此，尽管谁都知道在售的很多越野车根本越不了野。
对于企业来说，更是如此。
谈到互联网，人人总绕不开BAT（百度、阿里巴巴和腾讯），说到传统企业，就是格力、娃哈哈、海尔这样永远屹立在浪潮之巅的巨无霸，财富500强的名单最吸引眼球，而一个叫胡润的外国友人甚至通过中国人对“大”的无穷好奇心在这片神奇的土地上成名了。
谁都想构建一个强势品牌，谁都想做一个大品牌，可是在没有任何基础、任何背景的条件下谈论“大”，是个极不负责任的行为。
做企业家固然要有大理想，但实际的情况是，实现大理想的空间越来越窄了。
所以马云的“小而美”和互联网思维、大数据、扁平化等词一起，成为2013年的热门词汇。
其实“小而美”的概念早在2012年就出现了，马云在2012年的网商大会和新加坡APEC大会上都提出了这一概念：‘小而美’是未来电子商务的方向。
淘宝此后更是提出了打造100万家100万营业额网店的计划。
而接下来的一年里，“小而美”更是曝光率极高，从一个电商范畴的概念，成为了一个具有普世意义的好词，也顺理成章地受到全社会的热议和追捧。
何谓“小而美”？“小”有两重含义，首先是指项目不需要太多的人力物力就可以成功启动，拿App来说，现在一个四五人的团队就能拿出个像样的产品，一个项目经理、一个做UI、一个做IOS、一个做安卓，最后加一个测试工程师，想想那些各行各业的巨头们需要养活多少人才能保住竞争优势？其次是“市场”的“小”，或者说目标市场的精准细分，这点不管是在线上还是线下，都是相通的道理，只有小才够灵活。
淘宝网店十大成功案例全解
马云提出的“小而美”电子商务策略，在电商平台不断倒闭丶网络竞争吐血拼价的环境中，突然成为了整个电商行业和传统企业最关注的向。
“小而美”，出自马云对淘宝的战略规划之100万个100万，即100万个年销售额100万的小而美店铺。
关于小而美的定义，它可以是经营式的创新创意，可以是满足某个群体认同的需求，可以是店长个性化的诠释需求，也可以是让用户感动的独特服务……其实，不能用一两句话概括“小而美”，小而美的对立面不只是大而全。
皇太吉煎饼丶野兽派花店和南食召这样小而美的东西。
本文通过细数十大小而美的淘宝店铺，分析店铺如演绎小而美。
【定位篇】海伶山珍：舌尖上的土特产早在2009年，农产品电商意识还未兴起的时候，海伶山珍店铺就走上了土特产的细分道路：食品中的土特产，特产中的青川野生土特产。
把“山里人的货”搬到线上，目前已经做到了3皇冠，2012年的年销售额达到350万元。
销售额增长也并不算特别快，但店铺目前已经拥有23万的老客户，店铺的热卖产品农家土蜂蜜已经累计售出上万斤。
在人们越来越重视食品安全和品质的今天，土生土长的特产美食，确实很能够打动人心。
但是，蜂蜜丶竹荪丶花菇丶木耳这些看天生长的特产，要把控好它们的产量丶采集成本丶物流成本，可不是那么容易的事。
在爆款经济的大行其道的时候，土特产品卖家似乎也只能暗自唏嘘了。
海伶山珍能够走到今天，很大一部分原因来自于口碑的传播。
店主海伶专门开通了博客，她把每次进山取货的照片一一拍下来，把进山取货的经历和图片放到博客中，同时也放在店铺的首页和宝贝详情页，所有照片都让客户感受到现场的真实感。
博客开通没多久，点击率就超过了30万，客户对这些信息的敏感度可想而知。
此后，海伶山珍的官微博丶海伶的个人微博也常常都会出现进山取货的照片和容。
另一面，海伶也较早给店铺注册了商标，对店铺产品进行统一包装，并在店铺中放上食品流通可证丶产品生产可证等，无形中让客户感受到店铺产品品质的保障。
这在一定程度上拉高了竞争门槛，避免店铺陷入同质化丶价格战的混战中。
阿里巴巴是个好青年(阿里阿里巴巴阿里巴巴是个好青年)
阿里巴巴是个好青年(阿里阿里巴巴阿里巴巴是个好青年)
阿里巴巴是中国最大的电子商务平台之一，也是全球最大的零售电商之一。
它的成功与创始人马云密不可分，他是一个受人尊敬的商业巨头，也是一位好青年。
阿里巴巴的创始人马云，出生在中国浙江省杭州市一个贫困家庭。
他在学校里并不优秀，多次被退学，但他从未放弃自己的梦想。
他努力学习英语，后来成为了一名英语老师。
然而，他的商业天赋很快显现出来，他创立了阿里巴巴，成为了中国电子商务的领导者之一。
马云是一个好青年，他始终坚持自己的信念，为了实现梦想而努力奋斗。
他的成功背后，是一系列的坚持和努力。
他的口号是“为小企业和年轻人打造机会”，他一直支持和鼓励年轻人和小企业家去追求他们的梦想。
阿里巴巴也是一个好青年，它的商业模式和使命是为了帮助人们更轻松地开展商业活动。
阿里巴巴的平台能够帮助小企业家和创业者快速扩大业务，与全球供应商建立联系，让他们在全球范围内寻找更多的商机。
阿里巴巴的成功离不开马云及其团队的努力和创新，他们不断地寻找新的商业机会，推出新的产品和服务，让阿里巴巴变得更加强大。
阿里巴巴也积极参与社会公益事业，支持教育、环保、扶贫等领域的项目，帮助更多的人们实现自己的梦想。
阿里巴巴是个好青年，它的成功离不开马云和他的团队的努力和创新。
阿里巴巴的商业模式和使命是为了帮助人们更轻松地开展商业活动。
阿里巴巴也积极参与社会公益事业，支持教育、环保、扶贫等领域的项目，帮助更多的人们实现自己的梦想。
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解读马云的小而美09年的时候马云在APEC峰会上做了激情演讲，带来的主题“Small is beautiful(因小而美)”，马云的演讲总是能让我热血沸腾，所以当时做了文字的全部摘录，内容在下面全部摘录上来。
淘宝已经很大了，平台急需精细化运作，这也是马云为什么提出小而美，于是马云先从内部进行小而美的拆分，拆分出了：淘宝、天猫、聚划算、一淘。
当今社会越来越个性化的时代，社会群体不再迷恋大的审美标准，于是有了非主流、主流、小众等等群体，而这也正需要企业去为这些非主流、主流、各个独立小众群体服务，人的个性化、碎片化需求愈来愈多，通过互联网将这些信息聚拢，因小而大，这也将催生愈来愈多的小而美的企业。
那么，怎么样才能小而美呢？定位特劳特有关定位的讲解有一系列的从书，有兴趣的朋友可以去阅读阅读，定位的本质是企业或品牌在顾客心中拥有的最宝贵的不可再生的“心智资源”，那么定位我们也应该是针对用户心智进行定位，比如去头屑，用海飞丝、怕上火，喝加多宝、沃尔沃汽车代表了安全，淘品牌：买民俗跟时尚结合的服装——裂帛、雕爷的阿芙就是精油等等，可以通过定位占据用户的心智资源，当用户需要购买什么东西的时候，能够进行品牌的联想，比如顾客在吃完一顿热辣的饭菜后，因为怕上火，于是购买了加多宝。
同时自身的定位也就决定了产品的方向以及产品的表达方式。
差异化产品的同质化结果，就是降价求售，所以价格的压力逼迫企业必须不断的创新，这里的创新不单单的产品的创新，包括服务的创新、营销手段的创新，而这里的创新也就是需求差异化的过程。
产品的差异化产品的差异化可以从多方面进行区分，比如本人从事的自行车行业，存在着：折叠自行车、山地车自行车、公路自行车、死飞、童车、BMX，这是进行产品细分类别的差异化，通过细分类目的差异化，于是有了折叠自行车——美国大行、山地自行车——捷安特、美利达、便携折叠自行车——A -bike、女性化专业自行车——Liv Giant（捷安特重新细分的女性化品牌）、复古自行车——永久C，当然品牌过细的差异化也会存在品牌的局限性以及市场的空间，如果需要再进行细分跟差异化，以山地自行车为例，可以细分为：硬尾山地车、软尾山地车、越野山地车、速降车等等，这些都将是我们可以进行差异化的地方。
服务&营销手段差异化当然也存在很多产品很难差异化，例如三只松鼠老爹——章三疯他们家的产品，坚果行业的创新率不足2%，那么三只松鼠进行了服务、产品包装的差异化，松鼠老爹的9OFS顾客极致用户体验，从产品包装到服务到使用，总会让顾客超出预期，收到惊喜，本人购买过多次三只松鼠家的产品，同时也对比过新农哥家的产品，虽然两家店铺都是铺天盖地的大促销、打折，但实际在产品、产品价格上无差异，真正差异的体现在三只松鼠家的产品包装（湿巾、纸巾、开果器、垃圾袋、封口夹、慢食快活杂志、公益、发货单、试吃装等、三只松鼠的大头），通过内含的东西不断的跟用户产生互动，给用户收货惊喜。
营销手段差异化，例如通过网络分销进行成长的麦包包，饥渴营销的小米手机，微博中的小杜杜，以及QQ群大学的NALA等等，营销中存在各种术和方法，需要我们结合自身的产品进行差异化营销，同时找到最适合的营销手段，并将其做到极致。
找到一个点，做到极致乔布斯这个偏执狂将用户体验做到了极致。
一个买卖的过程涉及到太多的点了，供应链、产品、服务、营销手段等等，在企业足够小的时候，我们不能够进行多点铺开，我们应该找到适合自己的突破点并将其做到极致。
比如淘品牌当中的初语——模特表现的极致、NALAQQ群大学——老客户营销的极致等等。
短平快试错在小而美的企业，我们变得不是那么的臃肿，我们可以几分钟做一个决定，我们需要小步快跑，短平快的试错，因为很多东西需要尝试去犯错，也只有通过短平快的试错才能找到真正适合我们的步法，也只有通过短平快的试错，我们才能在某一个点做到极致。
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下附：《马云APEC峰会激情演讲：因小而美！》文字摘录经过三天的内部会议并搭飞机到这里之后，我的身体有些疲惫。
但是当我看到在座的企业家，大家能亲临中心企业峰会会场时，我就感到非常的兴奋。
每次参加中小企业会议，我总能从大家的眼神中看到梦想、激情和希望。
相对的，当我参加《财富》500强会议的时候，我所看到的都是有关数据、收入、关键业绩指标和残酷的竞争。
而在中小企业中间，感受到的是他们的梦想和企业家精神，这也正是令我激动万分的原因。
去年，每个人都对经济形势感到担忧，今年，人们看起来要乐观许多，似乎人们都认为经济已经彻底反弹。
究竟经济是否已经真正复苏？我不这样认为。
当前，资金都投向了大企业，基础设施和股票市场，似乎没有人从过去的经历中总结教训。
如果中小企业没有复苏的话，经济怎么可能复苏？如果没有重拾梦想和希望，经济怎么可能复苏？两天前，在一次餐会中。
我的新加坡朋友告诉我，由于人口逐渐老龄化，儿童的比例下降，新加坡政府正在鼓励生育，同样地，我认为每个经济体和每个国家，都需要制定各种激励措施来鼓励更多中小企业的成长，鼓励人们对未来的希望，因为每家大企业都是从小企业发展而来的，如果没有希望，鼓励人们生育更多的小孩，人类就会逐渐消失，为什么我总是能够感到兴奋并充满激情？因为我有八个“孩子”。
在过去的十五年中，我成立了八家企业，其中七家非常健康地发展壮大起来，而其中一家我卖掉了，当我看到我的这些孩子的时候，阿里巴巴、淘宝、支付宝以及两个前刚刚成立的阿里云，我都感到非常兴奋，因为我看到了希望，并且知道他们将会改变我甚至改变整个世界，这就是我总能够让我激动和兴奋的原因，如果你想要变得快乐，请培育更多的小孩吧！如果一个政府想要改善经济的话，请鼓励支持更多的中小企业吧！这些都是我们的梦想和希望，是我们的未来。
我们一直都在呼吁更多的支持，但是中小企业必须了解一点，我们不是整天只会哭泣的小孩，我们相信我们有机会成为将来的谷歌，Ebay，YouTube和UPS，如果我们有信心，我们就一定可以做到。
如果你连自己都不相信，就永远不可能达成目标，我们听见许多政府官员在问，“告诉我如何帮助中小企业”，许多银行也在说，“我们为许多中小企业提供贷款”，我听了一位银行行长说，“我们已经为中小企业提供两千万美元的贷款”。
我问他：“你们提供的贷款规模多大？”，他说：“两千万美元”，阿里巴巴研究的调查结果显示，87%的中小企业仅仅需要不到六万美元的贷款，因此这两千万美元的贷款，肯定是贷给了大企业而不是中小企业。
中小企业应牢记，没有人能够帮助你，对于我的八家公司，我必须说，没有人曾经帮助过我们，只有我们自己能够帮助自己，不要依赖政府或银行的救助，要依靠你的朋友、亲人和你的梦想，以前我曾经尽力想要获得银行贷款，但总是麻烦多多，在过去十年中，没有从银行获得一分钱的贷款，但是我的孩子们却都长大了，银行总是推说它们对中小企业不了解，但请告诉我，有哪一家《财富》500强企业，或大银行的首席执行官出席过中小企业峰会？一个都没有，因为他们参加的是CEO峰会。
如果他们没有倾听，没有与中小企业交流和分享经验，又如何能获得更多有关中小企业的信息呢？他们又如何知道，中小企业需要的只是五万美元，而不是两千万美元？银行毕竟是银行，它们始终需要控制风险，因此，我强烈要求政府和银行共同推出新的举措，一个能使仅需要五万美元资金的数百万家小企业真正受惠的新金融基础设施，什么样的结构才是正确的，什么样的组织才能够为它们提供支持？这些都是我们需要考虑的。
我希望同大家分享的另外一点是，我一直都认为“因小而美”，这场金融危机给许多大企业带来了致命一击。
在上个世纪，企业规模更大就意味着更好，大企业用户有大工厂，大资本，所有东西都要大。
而在本世纪，我则认为“因小而美(small is builtfull)”，因为现在比的不是你的机器有多快，或你的设备有多少，而是你转变自己以满足市场需求的速度够不够快，我们处在一个信息时代，互联网和技术的演进使这个世界发生了翻天覆地的变化，在上个世纪，信息技术旨在帮助生产商，但在本世纪，信息技术旨在为消费者服务。
我认为这对于大企业来说是一场灾难，但是对于中小企业来说则是一个巨大的机会，在这场金融危机中，我们看到貌似强大的大企业倒下去了，比如美国国际集团（AIG），过去这家公司对我来说就是帝国，我真不敢相信这样的事情会发生，我们一直非常尊敬及敬佩的大型汽车企业都一个个倒闭了，所有中小企业都感受到了这场金融危机带来的阵痛，但内心深处对自己新免于难都感到非常高兴。
这些大企业带来的问题和麻烦听到太多了。
我认为，社会和政府对这些麻烦制造者投入太多的关注了，它们制造麻烦，我们却持续为它们提供支持，就让它们倒下吧，它们应该倒下，因为实在是带来了太多的麻烦。
每一家大企业各个都有不同的问题或灾难，但是中小企业都面临同样的困难，它们需要理解和支持，世界是不公平的，我了解这一点，这也是我想要鼓励所有在座的中小企业主的原因，我的企业也是中小企业，因为我有八个小孩，我仍然相信我处于起步阶段，因为当我的企业规模小的时候，我知道我将会有更多的机会，我不希望成为大企业，因为当我还是小企业的时候，当时我只有20名员工，我总是感到非常兴奋，每个人的姓名我都知道，而在半分钟内也就可以完成一项改革。
现在，一切都变了。
当我才20岁的时候，朋友告诉我“你的公司还不够大，如果你的公司足够大，你就成为一个大老板，你的生活就会很滋润，就可以掌控你的时间了。
”，但是今天我的时间不是由我掌控的，我的时间已是由我的秘书、会议和股东掌控，与我当时的小公司相比，现在的情况要复杂得多，所以，我始终相信初恋时美好的，当你的企业还小的时候，你有时间和你的妻儿去看电影，并享受世界各地的美丽的风景。
但是当你的企业变大之后，你总是坐在董事会里。
人们都说：“马云，你为什么发言时不做份PPT？”，我从来不准备PPT，我对技术不擅长，我出生时一名高中老师，现在却运营全中国，甚至全世界最大的电子商务公司，更有趣的是我对电脑一窍不通，我唯一会的一件事就是收发邮件和浏览网页。
我认为技术应该为人们服务，而不是人为技术服务，但是，今天我是以企业家的身份参会的，而为此身份我永远作着准备，没有准备PPT的原因是，每当用PPT的时候，总是会出现差错，因此，我到这里来时同大家分享我的经验。
作为八个孩子的父亲，我希望和你们分享我在遇到问题时的应对方法，每当遇到困难的时候，我总是记住三点，以客户第一，关心员工，并向竞争对手学习。