工程部汇报材料

强势推进标化管理，积极打造卓越团队

——云南分公司2012年初工作会工程部汇报材料

尊敬的各位领导、同事们：

你们好！

能站在这里，首先要感谢分公司开展公平竞争的机关部门岗位竞聘活动，它让我有幸成为了分公司工程管理部经理，也让我从项目管理层上升到了分公司管理层面，与此同时我也感受到肩上的压力巨大，但我相信，2012年，在我部门同事的共同努力下，在各项目的精诚配合下，我们一定能够圆满完成本部门的所有工作。下面，我代表云南公司工程管理部，就2011年的工作进行总结，并将我部门2012年的工作思路向领导进行汇报。

第一部分：2011年工作总结

一、施工产值任务完成情况

截止2011年12月31日，云南分公司完成施工产值：72228万元，其中水绥项目完成营业额（41500万元）占公司年度指标的27.7%；轿子雪山项目完成营业额（13593万元）占公司年度指标的9.1%；仅完成分公司年度计划(15亿元)的48.15%。主要原因为建筑环境不太景气，市场营销未取得突破，而在建项目均处于收尾阶段。

分公司在建项目2011年度完成产值及形象进度见下表：

各项目施工产值进行排名统计情况

二、抓项目履约，诚信业主

分公司全年生产与安全管理以“抓项目履约，诚信业主”为抓手，在“人、财、物”三个方面向重点项目倾斜，使项目工期履约能力得到提升。

1、水富至绥江二级公路项目，全长27.92km，工期紧、体量大，为了保证6.30目标，投入了大量机械设备、人员，6.30全线贯通目标提前完成,7月27

日通车。

施工完毕的桥梁工程

2、昆明市轿子雪山旅游专线公路建设工程第六合同段项目，全长34.748km的二级公路，工期紧，工程体量大，通过新增桥梁工程施工机械设备，确保了9.30路基贯通、12.30完工目标。

路基转序交验K126+534现浇箱梁桥施工

3、昆明呈贡B地块市政道路路面工程项目，承担施工昆明市乌龙片区路网17条道路的沥清路面施工，内部路网已经按业主的要求施工完毕，外部路网因业主资金不到位，施工进展缓慢，目前只完成施工产值7938万元，形象进度37.40%。

乌龙26号路沥青砼路面施工

4、昆明呈贡新区三期市政道路--呈艺路项目，道路穿过回民村，受征地拆迁的影响和业主资金不到位，除新增的下穿隧道可以施工以外，其他路段暂不能施工，目前完成施工产值8836万元，形象进度57.10%。

呈艺路项目隧道

5、昆明空港污水厂项目，污水厂主体建筑物和构筑物基本施工完毕，目前完成施工产值4365万元，形象进度96.71%。

6、腾冲污水厂项目，污水厂主体建筑物和构筑物施工完毕，目前进行收尾和设备调试。项目完成施工产值2861万元，形象进度95.89%。

7、建水污水厂项目，12月6日正式投产运行，该项目为联合体中标项目，

公司施工土建部分，现场管理采用大包干形式；设备安装由北控中科成环保集团有限公司承担，项目实施过程中，联合体双方的配合是项目管理的重点。项目完成施工产值3880万元，形象进度99.82%。

12月6日投产运行典礼工程全景

通水运行

8、昆明清水海隧道14标项目，引水隧道5335米，合同造价4995万元，合同工期800日历天，合同完工日期2011年7月6日。项目工期已经延长至2011年12月31日，目前工程已全面完工，完成施工产值5845（含进度奖金）万元，形象进度117.00%。

隧道二衬施工完毕

9、北京路顶管项目，属于昆明市地铁配套工程，DN1800顶管997米，DN1000顶管440米，前期由于业主管线迁移原因造成工期严重滞后，虽然同意延长工期至2011年5月30日，但是项目的工期压力仍然狠大，面对工期压力，分公司为了诚信业主，及时采取措施赶工，在资金上给予项目部支持，增加四套顶管机头，增加劳务班组人员，最终满足了业主的工期要求，项目于11月30日完成最终验收。

10、呈贡新城祥园街延长线新建工程项目，合同造价5930万元，合同工期365日历天，合同完工日期2011年3月21日，目前因业主的原因项目暂停施工（业主在项目例会上已经口头通知）。近期业主要求签一份补充合同，将工期延长至2013年5月31日，主要原因是需将该道路做重大变更，将部份路基变更为大桥，在道路的止点将规划建设一个火车站。项目完成施工产值2320万元，形象进度39.12%。

三、现场标准化建设

2011年是土木公司的“标化管理年”，也是云南公司的“管理提升年”，分公司领导十分重视标准化的建设工作，按照年初工作会的会议精神要求，对新承接的项目必须全面贯彻执行标准化建设工作，但今年分公司没有新开工的项目，

因此主要在轿子雪山项目20米、30米T梁场按照标准化的要求进行建设。通过做好混凝土搅拌站的文明施工，桥梁的临边防护，安全文明宣传标语等工作，展示现场的文明施工情况。

雪山项目砼搅拌站

B地块路网路面项目位于昆明市政府公务员小区内，因此做好该项目的文明施工工作，对提升企业品牌价值，树立公司在昆明市场的形象价值起到了良好的作用，通过在各个路段摆放温馨的安全宣传标语，起到了很好的宣传作用。

安全警告宣传牌

对原有施工项目，因在前期策划时对标准化建设要求较低，而很多项目又处于完工的阶段，现在来加大投入进行标准化建设不太符合项目建设要求，也没有很广泛的社会影响，投入与产出相差甚远。分公司针对这种现状，在进行项目月检查的时候，对存在的问题要求整改，尽量达到基本的标准化建设。

四、制度建设

分公司工程管理部在严格执行《中建总公司项目管理手册》、《中建五局科技管理手册》和《土木公司内控管理制度》的同时，根据分公司的实际情况，针对生产与工期管理、施工准备及项目开工管理、施工进度控制等出台了实施细则，并在项目综合检查中对照检查运行效果。

五、项目月度综合检查和项目经理行为记分管理

分管领导牵头，坚持进行项目综合检查，对检查中发现的问题以整改通知书的形式限期要求项目部进行整改，并将整改情况回复分公司工程部，由工程部进行复查，验证整改是否达到内控制度和分公司实施细则的规定要求。

根据公司项目经理行为记分管理办法，工程管理部每月对项目部进行检查，及时发现项目经理记分行为，分公司各部门通过各种途径收集与项目部有关的政府主管部门、建设单位、监理单位和新闻媒体处罚、曝光和投诉以及有关表彰奖励等信息，及时传递给工程管理部，作为对项目经理的扣分或奖分的依据。目前分公司对在建项目的项目经理进行了12次记分考评。