内刊稿件来源制度
企业内刊管理制度模板
企业内刊管理制度模板一、目的为了加强企业文化建设，提升企业形象，促进内部信息交流与分享，特制定本企业内刊管理制度。
二、适用范围本制度适用于企业内刊的编辑、发布、分发及管理等相关工作。
三、组织机构1. 成立内刊编辑部，负责内刊的编辑、设计和校对工作。
2. 设立内刊管理委员会，负责内刊的审核、批准和监督工作。
四、内容规划1. 内刊内容应包括但不限于企业新闻、员工风采、行业动态、管理论坛、员工培训等。
2. 编辑部需每季度制定内容规划，并报管理委员会审批。
五、稿件征集与审核1. 鼓励全体员工积极投稿，稿件内容应积极向上，符合企业文化。
2. 所有稿件需经过编辑部初审，管理委员会复审，确保内容的准确性和适宜性。
六、设计排版1. 内刊的设计应体现企业特色，具有一定的艺术性和可读性。
2. 编辑部负责内刊的排版工作，并确保版面整洁、美观。
七、印刷与分发1. 内刊的印刷应选择资质良好的印刷企业，保证印刷质量。
2. 内刊完成后，由行政部门负责分发给全体员工。
八、反馈与改进1. 鼓励员工对内刊提出宝贵意见和建议，以促进内刊质量的持续提升。
2. 编辑部应定期收集员工反馈，并根据反馈进行相应的调整和改进。
九、保密与版权1. 内刊编辑过程中涉及的企业机密信息，所有参与人员必须严格保密。
2. 内刊中使用的图片、文字等素材，需确保版权合法，避免侵权行为。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由内刊编辑部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经管理委员会审议通过。
请根据企业实际情况调整上述模板内容，以确保其符合企业的具体需求和文化特色。
内刊编辑管理制度
一、总则为加强内刊编辑工作管理，规范内刊编辑行为，提高内刊质量，制定本管理制度。
二、编辑委员会1.内刊编辑委员会成员由内刊主编、副主编、编辑、审稿员等组成，定期开会讨论内刊发展方向、内容安排和编辑工作安排等事项。
2.编辑委员会负责审核内刊稿件、确定内刊版式、监督内刊质量等工作。
3.编辑委员会应当定期召开例会，及时总结工作经验，解决内刊编辑中出现的问题。
三、稿件征集和评审1.内刊编辑部应当积极征集优秀稿件，定期向全公司发出投稿通知，鼓励员工踊跃投稿。
2.稿件应当按照规定格式提交，由编辑部初审，合格稿件送审稿员评审，最终由编辑委员会审核定稿。
3.内刊稿件应当遵守法律法规，不得含有违法内容和不当言论。
四、编辑流程管理1.稿件编辑后应当及时完成排版设计，保证内刊版面整洁、美观。
2.排版设计应当符合内刊整体风格，统一版头版尾，注明作者署名。
3.内刊设计应当体现公司文化理念，传递正能量。
五、内刊发行和管理1.内刊应当按时发行，定期向全公司发放。
2.内刊发行后应当建立反馈机制，接收读者意见和建议，及时做出改进。
3.内刊管理人员应当加强内刊档案管理，保存内刊发行记录和稿件存档。
六、内刊质量检测1.定期对内刊质量进行检测，对内刊编辑工作进行评估。
2.内刊质量检测应当由独立机构进行，评分标准明确。
3.对内刊质量检测结果应当及时做出反馈，对存在问题进行整改。
1.对于内刊编辑工作表现优秀的个人和团队，应当给予奖励。
2.奖励形式可以是物质奖励、荣誉奖励等。
3.奖励评选应当公开透明，确保公正公平。
八、内刊改进机制1.对于内刊存在的问题，应当及时建议改进方案，提高内刊质量。
2.改进方案应当由编辑委员会讨论决定，实施过程中应当建立监督机制。
3.改进效果应当进行评估，持续改进内刊质量。
九、附则1.本制度由内刊编辑委员会负责解释，修订时应当经过编辑委员会讨论。
2.凡与本制度相悖的规定均无效。
3.本制度自颁布之日起生效。
内刊编辑管理制度经编定后于2021年1月1日正式颁布实施。
内部刊物组稿方案
内部刊物组稿方案
组稿方案：
1. 确定主题：首先要确定内部刊物的主题，可以选择与公司相关的行业动态、新闻报道、专业知识分享、员工故事等。
2. 策划内容：根据主题确定每期的内容，可以包括新闻报道、行业分析、公司动态、
员工采访、专家访谈、产品介绍、培训推广等。
3. 确定稿件来源：确定稿件的来源，可以是公司内部的员工，也可以是外部的专家、
顾问等。
4. 分工合作：根据内容的设定，确定稿件的分工，明确每一个参与人员的任务和责任。
5. 审稿修改：稿件完成后，进行审稿和修改，确保内容的准确性、流畅性和易读性。
6. 设计排版：在稿件完成后，进行设计和排版，确定排版风格、字体、配色等，使刊
物更加美观和专业。
7. 打印发行：完成设计和排版后，进行刊物的印刷和发行，可以选择打印版本或电子版，根据需求选择合适的发行方式。
8. 反馈和改进：发行后，收集读者的反馈和意见，进行总结和分析，根据反馈和意见
进行改进和调整。
以上是一个基本的组稿方案，根据实际情况可以进行相应的调整和改进。
企业内部刊物管理办法
企业内部刊物管理办法
第1章 总则
第1条 为进一步弘扬公司的企业文化，树立公司的正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员与广大员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司的实际情况，特制定本办法。
第2条 公司内部刊物的定位。
1. 公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。
2
每月22日前
各责任编辑完成初稿后交主编初审
3
每月24日前
主编将已初审好稿件交执行总编审核
4
每月25日
总编审核所有稿件后安排责任编辑效对和排版
5
每月28日
印刷完毕
6
每月30日
向企业内部发行
第5章 内部刊物出版数量及发行范围
第13条发行范围：每个部门及每个事业部科室各一份；员工宿舍1份/间；每个客户1份。
在日常工作中总结自己的心得，介绍提高效率的方法
2
真我风采
展示个人爱好或专长的优秀作品
3
心灵之声
记载自己的真实情感，如对于生活的热爱、对于美好爱情的向往、对于家人的思念、对于朋友的感激之情等
4
星星点灯
发掘生产现场默默奉献的无名英雄，记载其优秀事迹
5
管理提议
员工可以从个人角度分析公司管理，提出其对于管理的看法并提出自己的建议
第19条 奖励办法。
1. 被公司采用的稿件每篇奖励如下： 新闻类元； 诗歌元； 原创文章元（≥1000
字），原创文章元（<1000字）；文摘元。为鼓励员工投稿，如果同一期刊中有两篇或两篇以上原创文章同时被录用，每篇将提高20%的奖励标准。
2. 两人以上合作投稿被采用的，奖励将由合作人协商分成。
公司内部稿件管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司内部稿件管理，提高稿件质量，保障公司信息传播的准确性和及时性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有稿件，包括但不限于新闻稿、报告、通知、宣传材料等。
第三条公司内部稿件管理应遵循真实性、准确性、及时性和保密性原则。
第二章稿件分类与流程第四条稿件分类1. 内部新闻稿：包括公司重大事件、重要活动、业务动态等。
2. 工作报告：包括部门工作总结、项目进展报告等。
3. 通知：包括公司政策调整、活动安排、员工福利等。
4. 宣传材料：包括产品介绍、品牌宣传等。
第五条稿件流程1. 稿件撰写：各部门根据实际需要撰写稿件，并确保内容真实、准确、完整。
2. 初审：稿件撰写完成后，由部门负责人进行初审，确保稿件符合公司要求。
3. 复审：初审通过的稿件提交至公司新闻中心或宣传部门进行复审。
4. 修改：复审过程中如发现稿件存在问题，需及时与撰写人沟通修改。
5. 审批：复审通过的稿件需经公司领导审批后方可发布。
6. 发布：稿件审批通过后，由新闻中心或宣传部门负责发布。
第三章稿件内容要求第六条稿件内容应真实、准确、客观，不得捏造、歪曲事实。
第七条稿件应结构清晰、逻辑严密，语言简练、规范，符合国家语言文字规范。
第八条稿件应注重保密，涉及公司商业秘密、员工隐私等内容需妥善处理。
第九条稿件应包含必要的图片、图表等辅助材料，以提高稿件的可读性和吸引力。
第四章稿件审核与发布第十条稿件审核1. 审核人员应具备一定的专业知识和较高的政治素养。
2. 审核人员应严格按照本制度要求对稿件进行审核。
3. 审核过程中发现的问题应及时反馈给撰写人。
第十一条稿件发布1. 发布稿件前，需确保稿件内容真实、准确、完整。
2. 发布稿件应选择合适的发布渠道和时机。
3. 发布稿件后，需及时跟踪稿件效果，并根据反馈进行改进。
第五章责任与奖惩第十二条稿件撰写人、初审人、复审人、审批人等应对稿件内容负责。
第十三条对违反本制度，造成不良影响的个人或部门，公司将视情节轻重给予警告、记过、降职等处分。
内刊工作管理制度
内刊工作管理制度1. 简介本制度适用于公司内部刊物（以下简称“内刊”）的编辑、制作、印刷和发布等工作，旨在规范内刊工作流程，提高内刊质量和效率，保障公司形象和利益。
2. 内刊的定义内刊是指公司内部发行的期刊或杂志，主要用于宣传公司形象、传达重要信息、增强员工凝聚力和文化建设。
3. 内刊工作流程3.1 编辑部门工作1.确定内刊主题、定位和内容方向。
2.制定内刊的编辑计划和时间表。
3.搜集、编辑、撰写内刊稿件，确保内容真实、准确、科学、合法。
4.部门主任对稿件进行审定，审核后发给刊物设计制作部门。
3.2 制作部门工作1.根据编辑部门提供的稿件和要求，进行设计和排版。
2.确定内刊的版式、尺寸、字体、颜色等基本设计特色。
3.审定内刊设计方案，包括封面、目录、文章排版、插图和广告等内容。
4.制作内刊的样张和印刷文件，保证印刷品质。
3.3 印刷工作1.选择合适的印刷厂家，进行洽谈和比价。
2.确定内刊印刷数量、纸张质量、印刷工艺和成本预算。
3.进行印刷前的样张审核和确认。
4.完成内刊的印刷和装订工作。
3.4 发布和宣传1.发布内刊，包括印刷品和电子版。
2.通过公司内部渠道宣传和推广内刊，提高读者的阅读率和满意度。
3.收集读者反馈和意见，及时反馈给编辑部门和制作部门，完善内刊质量和内容。
4. 内刊的内容内刊的内容应具有以下特点：1.具有时效性和针对性：选题紧贴公司实际，涉及员工关心的实际问题。
2.具有思想性和创新性：文章深入浅出，通俗易懂，富有感染力。
3.具有娱乐性和互动性：穿插轻松、幽默的文章，增加员工阅读的趣味性。
4.具有美感和艺术性：文章排版美观、大方、得体，显现公司的文化底蕴和形象。
5. 内刊工作的管理内刊工作应遵循以下管理原则：1.以质量为核心，注重内刊的内容和形式。
2.加强内部协作和沟通，做好各部门的协作和配合工作。
3.保障内部信息安全和保密性，严格遵守相关政策和法律法规。
4.合理控制内刊成本，提高资源利用效率。
公司内刊管理制度
公司内刊管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司内部沟通与交流，提高员工的工作积极性和创造力，公司决定设立公司内刊，作为公司内部宣传、交流的重要工具。
第二条公司内刊是公司的内部刊物，由公司编辑部负责整理、编辑、排版并印刷发行。
公司内刊的发行周期为每月一次。
第三条公司内刊主要内容包括公司重要事件宣传、员工风采展示、公司活动报道、管理政策通知等内容。
第四条公司内刊的发行范围为全公司员工，不得外传。
第五条公司内刊的编辑委员会由公司领导亲自任命，负责内刊的内容策划和审核。
第六条公司内刊的编委会成员应包括公司各部门主要负责人、编辑部负责人等，以确保内刊内容的全面性和客观性。
第七条公司内刊的制作、编辑及发行工作应当遵循信息真实、客观公正、言之有物的原则。
第八条公司内刊内容应当及时更新，不得存在过时、陈旧的内容。
第九条公司内刊的编辑内容应当具有一定的深度和广度，不得仅限于简单的宣传报道。
第十条公司内刊的发行应当遵循每月定期发行的原则，不得随意更改发行周期。
第二章编辑流程第十一条公司内刊的编辑工作由公司编辑部负责，编辑部应当根据公司领导的要求，确定每期内刊的主题和内容安排。
第十二条编辑部负责征集员工稿件，并对稿件进行审查、编辑和排版处理。
第十三条各部门应当积极响应公司内刊的征稿活动，提供优秀员工事迹、管理经验、技术要点等稿件。
第十四条编辑部应当及时审核稿件，确保其真实性和准确性。
第十五条编辑部应当在规定的期限内完成整理排版工作，并将内刊送印。
第十六条编辑部应当及时通知各部门每期内刊的主要内容和发行时间，以便各部门加强宣传。
第十七条编辑部应当将每期内刊的电子版通过公司内部网络发送给全体员工，以便员工在线阅读。
第三章发行管理第十八条公司内刊的发行由公司行政部门负责，行政部门应当制定内刊的发行计划，并将计划报公司领导审批。
第十九条行政部门应当与印刷厂商合作，按时印刷公司内刊，并确定合适的发放方式。
第二十条公司内刊的发放方式包括：邮寄、直接发放等，行政部门应当根据实际情况选择合适的方式。
制定公司内刊规章制度
制定公司内刊规章制度第一章总则第一条为了加强公司内部沟通交流、促进员工的学习和成长，增强团队凝聚力和凝聚力，特制定本规章制度。
第二条公司内刊是公司建立的宣传管理平台，是公司传递信息、交流情感的重要渠道，是展示公司风采、传递公司文化的窗口。
第三条内刊编辑委员会是内刊出版的决策机构，负责内刊的内容策划、编辑、发布等工作。
第四条内刊的宗旨是服务员工，传递信息，塑造企业形象，推动企业文化建设，促进员工学习和成长。
第五条内刊的主要内容包括公司的重大决策、发展战略、员工风采、文化活动、学习心得等。
第六条内刊的期刊形式可以是纸质版、电子版等，出版周期为月刊，内容由内刊编辑委员会统筹安排。
第七条内刊的稿件来源包括公司领导、部门经理、员工自荐等，编辑委员会有权对稿件进行筛选和编排。
第八条公司全体员工都有权向内刊投稿，但稿件必须符合规章制度的要求，不能损害公司形象和利益，不能违反国家法律法规。
第九条内刊的编辑委员会负有严格保守稿件的秘密，未经授权不得向外泄露内部信息。
第十条内刊的制度必须得到公司领导的支持和重视，内刊编辑委员会要认真履行职责，确保内刊的内容质量和时效性。
第二章内刊的编辑与发布第十一条每期内刊的编辑工作应提前安排，明确稿件来源、内容策划和编辑安排，确保内刊按时完成。
第十二条内刊的编辑委员会负责筛选和审核稿件，保证内容真实可靠，风格统一，不出现文字错误。
第十三条内刊的编辑工作应注重选择有价值、有意义的内容，引导员工正确看待工作、生活和学习，营造积极向上的内刊氛围。
第十四条内刊的排版要简洁明了，图文并茂，版式美观，使读者易于阅读，易于理解。
第十五条内刊的发布要及时准确，确保内刊按时送达全体员工手中，提高员工的阅读率和参与度。
第十六条内刊的电子版要及时上传公司内部网络，方便员工查阅，确保知识共享和信息传递。
第十七条内刊的纸质版要存档保存，方便历史查询和回顾，传承公司文化和发展历程。
第三章内刊的稿件撰写第十八条内刊的稿件要求真实可靠，不能捏造事实，不能夸大事实，不能侵犯他人权益。
企业内部刊物管理制度范本
第一章总则第一条为规范企业内部刊物的编辑、出版、发行和管理，提高企业内部刊物质量，增强企业文化建设，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内部刊物的编辑、出版、发行和管理全过程。
第三条本制度遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和出版政策；2. 符合企业实际，贴近员工生活；3. 体现企业特色，弘扬企业文化；4. 注重质量，确保内容健康向上。
第二章组织机构第四条企业内部刊物编辑部负责刊物的编辑、出版、发行和管理等工作。
第五条编辑部设主任一名，副主任若干名，编辑、记者若干名。
第六条编辑部下设以下部门：1. 策划部：负责制定刊物编辑计划、选题策划和组稿工作；2. 编校部：负责稿件的审稿、校对和排版工作；3. 宣传部：负责刊物的宣传、发行和推广工作；4. 管理部：负责编辑部内部管理和日常事务。
第三章编辑工作第七条编辑部应制定年度编辑计划，明确刊物主题、篇幅、栏目设置等。
第八条选题策划应围绕企业中心工作、企业文化建设和员工需求进行。
第九条组稿应注重稿件质量，鼓励原创，杜绝抄袭。
第十条稿件审稿应严格把关，确保内容健康、准确、有深度。
第十一条稿件校对应认真细致，确保无错别字、语法错误。
第十二条排版设计应美观大方，符合企业形象。
第四章出版发行第十三条刊物出版前，编辑部应向相关部门报备，经批准后方可出版。
第十四条刊物出版后，编辑部应及时向各部门发放。
第十五条刊物发行应确保数量、质量和时效性。
第五章宣传推广第十六条编辑部应定期开展刊物宣传活动，提高刊物知名度和影响力。
第十七条利用企业内部网站、微信公众号等平台，推广刊物内容。
第十八条邀请企业领导、专家、员工代表等参加刊物发行仪式。
第六章管理与考核第十九条编辑部应建立健全管理制度，规范编辑、出版、发行等环节。
第二十条对编辑部成员进行定期考核，考核内容包括编辑能力、工作态度、团队协作等方面。
第二十一条对优秀稿件、优秀编辑、优秀部门给予表彰和奖励。
第七章附则第二十二条本制度由企业内部刊物编辑部负责解释。
公司内部期刊发表通知
公司内部期刊发表通知尊敬的各位同事：公司内部期刊一直是我们展示企业风采、交流学术成果的重要平台。
为了丰富期刊内容，展现公司内部的学术氛围和员工风采，现面向全体员工征集稿件，欢迎大家积极投稿。
一、征集范围：1. 学术研究成果，包括但不限于行业前沿技术、管理经验、市场营销策略等方面的研究成果；2. 企业文化建设，分享企业内部文化建设、员工活动、团队建设等方面的经验和心得；3. 个人成长经历，分享个人在工作、学习、生活中的成长经历、故事和感悟；4. 行业动态解读，对行业内热点事件、政策变化等进行深度解读和分析。
二、投稿要求：1. 投稿内容应为原创作品，未在其他平台发表过；2. 文章内容要求积极向上，秉承真实、客观、积极的原则；3. 文章排版规范，语言通顺，逻辑清晰，不得出现错别字、语病等；4. 文章字数不限，但建议不少于800字。
三、投稿方式：请将稿件以Word文档形式发送至公司邮箱（***********），邮件主题请注明“期刊投稿-姓名-部门”，并在邮件正文中简要介绍稿件内容和作者简介。
四、截止时间：投稿截止时间为XX年XX月XX日，逾期提交的稿件将不予受理。
五、稿件评选：经过公司内部编辑部评审，将选取优秀稿件发表在公司内部期刊上，并对优秀作者给予一定的奖励和表彰。
六、特别提示：1. 投稿人须保证所投稿件为原创作品，若发现抄袭、剽窃等行为，将取消发表资格；2. 投稿人对所投稿件享有著作权，公司仅享有首发权，发表后其他平台转载需经作者同意。
期刊是展示公司风采、传播企业文化的重要载体，希望各位同事踊跃投稿，共同打造更加丰富多彩的内部期刊，展现公司的风采和实力！期待您的精彩投稿！谨上。
公司内部期刊编辑部。
XX年XX月XX日。
单位内部刊物管理制度
第一章总则第一条为加强单位内部刊物管理，提高刊物质量，促进信息交流，增强单位凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位内部刊物（以下简称“刊物”）的编辑、出版、发行、管理等工作。
第三条刊物应坚持正确的政治方向，弘扬社会主义核心价值观，传播正能量，服务单位发展。
第二章组织机构与职责第四条单位成立刊物编辑委员会，负责刊物的编辑、出版、发行等工作。
第五条编辑委员会由以下人员组成：（一）主任：由单位主要领导担任；（二）副主任：由单位分管领导担任；（三）委员：由相关部门负责人和编辑人员组成。
第六条编辑委员会的主要职责：（一）制定刊物发展规划和年度工作计划；（二）审核刊物内容，确保政治方向正确；（三）协调各部门稿件征集、撰写和修改；（四）监督刊物编辑、排版、校对等工作；（五）负责刊物的发行和宣传。
第三章内容与要求第七条刊物内容应包括但不限于以下方面：（一）单位重大决策、重要工作部署和进展；（二）部门工作动态和典型经验；（三）员工风采、文化生活；（四）政策法规解读、行业动态；（五）其他有助于单位发展的内容。
第八条刊物稿件应符合以下要求：（一）内容真实、准确、生动；（二）结构合理、层次分明、语言规范；（三）图文并茂，排版美观；（四）符合国家法律法规和社会主义核心价值观。
第四章编辑与出版第九条刊物编辑工作应遵循以下程序：（一）稿件征集：各部门、各团队积极投稿，编辑委员会负责审核；（二）稿件修改：根据稿件质量，编辑委员会对稿件进行修改和完善；（三）排版校对：编辑人员完成排版工作，并进行校对；（四）审核发布：编辑委员会对排版后的刊物进行审核，确保无误后发布。
第十条刊物出版周期为每月一期，特殊情况可适当调整。
第五章发行与宣传第十一条刊物发行范围为单位内部，包括各部门、各团队及员工。
第十二条刊物发行方式：（一）单位内部邮箱订阅；（二）单位内部刊物架摆放；（三）赠阅给相关部门、合作单位等。
第十三条刊物宣传：（一）通过单位内部网站、微信公众号等平台进行宣传；（二）在单位内部会议、活动等场合进行宣传；（三）与其他单位、媒体合作，扩大刊物影响力。
企业征稿管理制度范文模板
第一章总则第一条为规范企业内部征稿工作，提高稿件质量，保障企业内部信息流通，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有员工及外部投稿人。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保稿件质量和评选过程的透明度。
第二章征稿范围及要求第四条征稿范围：1. 企业内部员工的工作心得、业务经验、技术论文等；2. 企业外部专家、学者、合作伙伴的稿件；3. 企业文化活动、产品宣传、行业动态等相关稿件。
第五条征稿要求：1. 稿件主题明确，内容充实，观点新颖，语言规范；2. 稿件应具有实用性、指导性、可读性；3. 稿件字数一般在2000-5000字之间；4. 稿件不得侵犯他人著作权、肖像权等合法权益。
第三章征稿流程第六条征稿公告：1. 企业内部通过企业内刊、内部网站、公告栏等渠道发布征稿公告；2. 企业外部通过行业媒体、合作伙伴、学术机构等渠道发布征稿公告。
第七条稿件提交：1. 投稿人将稿件发送至指定邮箱或提交至指定部门；2. 投稿人需填写《稿件登记表》，包括作者姓名、单位、联系方式、稿件标题、字数等基本信息。
第八条稿件评审：1. 成立稿件评审委员会，由企业内部相关部门负责人、专家、学者组成；2. 评审委员会对稿件进行匿名评审，根据稿件质量、实用性、创新性等因素进行打分；3. 评审结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第九条稿件录用：1. 评审委员会根据评审结果，提出稿件录用意见；2. 企业领导对稿件录用意见进行审批；3. 对录用稿件，企业将支付稿酬，并颁发荣誉证书。
第四章稿件管理第十条稿件归档：1. 录用稿件由企业内部相关部门进行归档；2. 归档内容包括稿件原文、评审意见、录用通知等。
第十一条稿件修改：1. 评审委员会对稿件提出修改意见；2. 投稿人根据修改意见对稿件进行修改；3. 修改后的稿件再次提交评审委员会进行审核。
第五章奖励与惩罚第十二条奖励：1. 对优秀稿件作者给予一定的物质奖励；2. 对积极投稿、表现突出的员工给予表彰。
内刊管理制度
内刊管理制度为规范内刊出版管理工作，提高内刊质量，促进学习宣传工作的开展，特制定本管理制度。
二、内刊性质和任务（一）内刊定位内刊是本单位的一份宣传成果，以传达上级文件精神、反映单位风貌、展示员工风采和促进部门沟通为宗旨。
（二）内刊任务1. 推动单位思想文化建设，传达党和政府方针政策，宣传政策，宣传服务企业发展战略。
2. 传达思想理论，宣传政策，宣传文明风尚，宣传企业文化。
3. 宣传企业形象、引导价值观念，加强部门交流，促进内部沟通。
三、内刊编辑部组织机构（一）内刊编辑部依据内刊出版工作的实际需要，设立合理的机构，明确各职能部门之间的职责分工。
（二）内刊编辑部主要人员有：主编、执行主编、副主编、编辑、排版师、摄影师等。
四、内刊编辑部工作流程内刊编辑部工作流程主要包括选题、写作、编辑、审阅、排版、印刷、装订、分发等环节。
（一）选题：确定本期内刊主题，明确稿件征集方向。
（二）写作：编辑部按照选题要求，组织撰写、搜集稿件。
（三）编辑：编辑负责对稿件进行整理、修改、完善，保证内刊质量。
（四）审阅：审核完稿后，执行主编进行终审，确保内刊内容合法合规。
（五）排版：编辑部根据内刊版式，对稿件进行排版定稿。
（六）印刷：编辑部将排版好的稿件交给印刷部门，进行印刷制作。
（七）装订：内刊编辑部组织人员将印刷好的内刊进行装订。
（八）分发：内刊编辑部安排人员将内刊分发到各个部门，确保内刊传阅到位。
五、内刊稿件管理（一）内刊稿件来源1. 内刊稿件来源有内部员工投稿、编辑部组织撰写、单位领导批示、外部专家咨询等。
2. 内部员工投稿需符合内刊征稿要求，不违法不违纪，不含任何商业广告内容。
（二）稿件评审程序1. 内刊稿件审核程序：编辑部初审、编辑部审稿、执行主编审稿、终审。
2. 内刊稿件受理流程：投稿→进展稿→留用稿→修改修改稿→送审稿。
（三）稿件保密内刊编辑部要妥善保管稿件的来源、审稿过程以及审稿人等信息，确保稿件保密。
（四）稿件归档内刊编辑部要将已发表的稿件进行归档管理，方便查阅和整理。
内部刊物管理制度
内部刊物管理制度一、目的为规范国基控股有限公司内部刊物的出版、发行及日常管理工作，更好地服从公司发展要求做好企业文化和思想宣传工作，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司机关及各子、分公司三、术语和定义本制度中“内部刊物”主要指《国基人》杂志。
四、职责1. 文化推广部负责公司内部刊物的总体规划、内容审核及日常管理工作，公司机关及各子、分公司相关人员担任通讯员。
2. 文化推广部主持内部刊物编辑、出版等日常工作。
主要有：负责稿件的征集、采访、素材搜集以及通讯员队伍建设；完成稿件的编辑工作；与排版公司进行对接，确定合同、内刊版式以及刊物修改事宜；内部刊物的校对工作；跟踪内部刊物印刷情况，遇到印刷质量问题及时联系印刷单位解决；负责集团以及分公司杂志的分发，并及时监督发放情况；负责搜集读者意见反馈。
3.内刊各通讯员职责：各通讯员负责搜集、整理所在单位的新闻素材，跟踪子、分公司新闻事件进展；规定时间内向责任编辑提供符合投稿标准的新闻稿件及图片、影像素材；稿件不符合标准的应积极配合责任编辑进行修改；负责内部刊物在所在部门或子、分公司的发放，及时反馈剩余或需要补发等情况。
五、工作程序1.内部刊物为双月刊，一年出版六期，出版期分别为二月、四月、六月、八月、十月及十二月月度。
2.出版流程：a)稿件未组织前进行日常的素材收集，及时收集、编辑，分类建立素材库，核准时间和具体参与者进行存档，以备组稿之用。
b)按照稿件的拟定标准，及时对征集稿件进行审阅编辑，依其重要程度和性质编辑成为消息、通讯、言论等题材，暂划归各栏目进行分类，对不合格的稿件，迅速联系该通讯员，提出修改意见，指导其达到标准。
3. 内部刊物稿件标准：a)稿件的内容：体现管理者对公司经营管理、团队建设的理念和追求，能引导和激发员工团结奋进，积极向上的导向性文章。
公司经营管理中重要决策、重大工作举措。
优秀个人以及团队风采，先进人物事迹。
能表达先进的经营管理方法、行业先进经验的文章、寓言等。
公司内部刊物管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部刊物的管理，提高刊物质量，充分发挥内部刊物在公司内部信息传播、文化建设、员工交流等方面的作用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有刊物，包括但不限于公司简报、员工杂志、专题特刊等。
第二章组织与管理第三条公司设立内部刊物编辑部，负责内部刊物的策划、编辑、出版、发行等工作。
第四条编辑部成员由公司相关部门负责人、具有编辑出版经验的人员以及热爱写作的员工组成。
第五条编辑部主任负责编辑部的全面工作，副主任协助主任工作。
第三章策划与内容第六条内部刊物应围绕公司发展战略、企业文化、员工生活等方面进行策划。
第七条内部刊物内容应包括以下方面：1. 公司动态：报道公司重大事件、业务进展、团队建设等；2. 员工风采：展示员工个人成就、优秀事迹、工作经验等；3. 文化建设：传播企业文化、价值观，增强员工凝聚力；4. 行业资讯：介绍行业动态、技术发展、市场分析等；5. 健康生活：关注员工身心健康，提供健康生活建议；6. 互动交流：开设专栏，鼓励员工投稿，促进员工之间的交流。
第八条内部刊物应定期出版，每月或每季度出一期，具体出版周期由编辑部根据实际情况确定。
第四章编辑与审稿第九条内部刊物稿件由编辑部统一收集，包括员工投稿、部门投稿、外部投稿等。
第十条编辑部对收到的稿件进行初步筛选，确定稿件是否符合刊物要求。
第十一条稿件经初步筛选后，由编辑进行修改、润色，确保内容准确、流畅。
第十二条稿件修改完成后，送交编辑部主任或副主任审核。
第十三条审核通过后，稿件进入排版环节。
第五章出版与发行第十四条内部刊物排版完成后，送交相关部门进行校对。
第十五条校对无误后，进行印刷、装订。
第十六条内部刊物印刷完成后，由编辑部负责发放至各部门。
第十七条内部刊物发行时，应确保所有员工都能及时获取。
第六章奖励与惩罚第十八条对积极投稿、稿件质量较高的员工，给予一定的奖励。
第十九条对违反本制度，造成不良影响的员工，视情节轻重给予警告、记过等处分。
学校内部刊物管理制度
第一章总则第一条为了规范学校内部刊物的管理，提高刊物质量，充分发挥刊物在学校教育教学、科研、文化交流等方面的作用，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校内部刊物，包括校报、校刊、校刊电子版等。
第三条学校内部刊物必须坚持正确的政治方向，弘扬社会主义核心价值观，传播正能量，服务于学校教育教学、科研、文化交流等各项工作。
第二章组织管理第四条学校成立内部刊物管理领导小组，负责学校内部刊物的规划、组织、协调、指导、监督和评价工作。
第五条内部刊物管理领导小组下设编辑部，负责具体实施刊物编辑、出版、发行等工作。
第六条编辑部设主编一名，负责编辑部的全面工作，负责编辑部的队伍建设、工作计划、选题策划、稿件审核、版式设计、印刷发行等。
第七条编辑部设编辑若干名，负责稿件的收集、整理、编辑、校对、排版等工作。
第八条编辑部设美编一名，负责版式设计、封面设计等工作。
第三章稿件管理第九条稿件来源包括校内教师、学生、教职工，以及校外相关领域的专家学者。
第十条稿件应具备以下条件：（一）内容健康向上，符合国家法律法规和社会主义核心价值观；（二）具有一定的学术性、思想性、实用性；（三）文字表达流畅，格式规范；（四）具有一定的创新性和原创性。
第十一条稿件投稿方式：电子邮箱投稿或纸质稿件投稿。
第十二条稿件投稿后，编辑部进行初步筛选，符合要求的稿件进入审稿环节。
第十三条审稿环节分为初审、复审、终审三个阶段。
初审由编辑负责，复审由主编负责，终审由管理领导小组负责。
第十四条稿件经终审通过后，由编辑部进行排版、校对、印刷发行等工作。
第四章发布与发行第十五条学校内部刊物定期出版，具体出版周期由编辑部根据实际情况确定。
第十六条学校内部刊物在校内进行免费发放，同时可在学校官方网站、微信公众号等平台进行电子版发行。
第十七条学校内部刊物应积极向校外相关媒体推荐，扩大影响力。
第五章质量监督与评价第十八条学校内部刊物管理领导小组定期对编辑部工作进行监督检查，确保刊物质量。
公司报刊收发管理制度
公司报刊收发管理制度一、总则为规范公司内部报刊的收发管理，提高信息传递的效率和准确性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有报刊的收发管理工作。
三、收发对象1. 报刊的发放对象包括公司员工、合作机构和外部合作伙伴；2. 报刊的接收对象为接收员工、部门和领导。
四、报刊种类1. 内部报刊：指由公司自行创办或委托外部机构编辑的内部刊物；2. 外部报刊：指公司购买或订阅的外部刊物。
五、报刊的收发方式1. 内部报刊的收发：（1）内部报刊的发放对象应为公司员工，由编辑部门统一分发；（2）内部报刊的接收对象为接收员工、部门和领导，通过邮件或直接送达方式进行派发。
2. 外部报刊的收发：（1）外部报刊的订阅由公司行政部门负责管理，订阅数量和种类应根据实际需要确定；（2）外部报刊的接收对象为相关的部门和领导，由行政部门统一接收和分发。
六、报刊的寄送1. 报刊的寄送应注明发件人和收件人的姓名、单位、地址和联系方式；2. 寄送应注意包装完好，以免损坏报刊内容；3. 寄送方式可选择快递、邮件或专人送达等多种方式。
七、报刊的阅读与反馈1. 员工应按时仔细阅读所收到的报刊内容，对需要重点关注和落实的内容及时反馈到相关部门或领导；2. 部门应组织员工定期分享和讨论报刊内容，推动工作和学习的综合发展。
八、报刊的保管与利用1. 报刊的保管应妥善存放，避免遗失或损坏；2. 报刊的内容应及时整理和归档，方便今后查阅和利用。
九、违反规定1. 对于故意损坏、私自转发或篡改报刊内容的行为，将给予相应的纪律处分；2. 对于无故拖延、不认真阅读或不及时反馈报刊内容的行为，将给予相应的通报批评。
以上就是公司报刊收发管理制度的相关内容，希望全体员工自觉遵守，确保公司报刊工作的顺利进行。
如有任何疑问或建议，可随时向相关部门或领导反映和咨询。
感谢大家的配合和支持！。
内部刊物审批管理制度
内部刊物审批管理制度第一章总则第一条为规范内部刊物审批管理，保障信息发布的规范性和准确性，提高内部刊物的质量和效益，特制定本制度。
第二条本制度所称内部刊物是指为了宣传企业文化、传播企业信息、加强内部沟通交流而编辑、印制的各类宣传、宣传资料。
第三条内部刊物审批管理制度是指企业为了保障内部刊物审批流程的规范、透明，建立的审批制度。
第四条本制度适用于企业内部所有内部刊物的审批和管理。
第二章审批范围第五条内部刊物应当具备以下情形，方可提交审批：（一）内容具有宣传、传播文化、传播企业信息等宣传价值。
（二）刊物的目的明确，发行对象明确，内容真实准确。
（三）刊物的形式规范，稿件内容应当经过审核。
第六条内部刊物应当在宣传、宣传资料管理制度的基础上进行审核审批。
第七条审批范围包括内部刊物的编辑、印制、发行等全过程，涉及内部刊物审核、审批等全过程。
第三章审批程序第八条内部刊物的审批程序分为内部审批和行政审批两个环节。
（一）内部审批环节：内部刊物审批工作应由企业内部刊物管理部门组织开展，审批程序主要为投稿、初审、修改、终审、审核、公示等环节。
（二）行政审批环节：内部刊物完成内部审批后，由企业行政管理部门进行最终审批。
第九条内部刊物的审批程序如下：（一）投稿：编辑人员根据企业内部刊物的版式规格和内容特点，征集内部刊物稿件。
（二）初审：编辑人员对投稿的刊物稿件进行初审，初审内容包括稿件的内容、结构、格式等方面的初步审查。
（三）修改：初审合格的稿件需要作者进行修改，刊物编辑人员进行辅助修改。
（四）终审：修改后的稿件进行终审，审查内容包括刊物的文字、图表、照片等内容的布局和美感等。
（五）审核：终审通过的内部刊物进行审核，包括内容的真实性、合理性等审核。
（六）公示：内部审批通过的内部刊物进行公示，公示内容包括刊物的名称、发行对象、发行范围等。
第十条内部审批环节中，需要组织专家、行业资深人士进行评审。
第四章审批标准第十一条内部刊物的审批标准包括以下几个方面：（一）真实性：刊物内容真实、准确，不得夸大其词，不得违反事实。
公司稿件管理制度
公司稿件管理制度为了保证公司网站、内部刊物的正确舆论导向以及按期出品,结合公司实际情况，制定以下制度.一、综述●公司内刊、网站名称为《山东济华燃气》。
●公司内刊以及网站的稿件来源采取部门负责制的方法,由每个部门至少指定一名通讯员负责提供相关稿件.二、稿件管理目的弘扬公司企业文化精神，激励员工参与公司企业文化宣传,共同推进公司企业文化建设，形成一个良好的学习氛围，并激励员工士气、增强企业凝聚力.三、职责●分管领导作为公司内刊稿件的总责任人，控制公司内刊稿件运作的整个过程，监督公司内刊编辑的工作，协调公司内刊与其它相关部门的工作。
●公司内刊编辑积极主动约稿、改稿，推动稿件审核，及时上报主编稿件。
●各部门通讯员应积极配合公司内刊编辑，做好以下工作：1、认真对待公司内刊编辑的约稿，及时提供稿件;2、在公司内外活动举办之前，及时与公司内刊编辑沟通，及时提供相关素材。
部门负责制明细表四、稿件审定所有稿件实行三审制，即编辑初审、副主编复审、主编决审。
五、运作流程按照“稿件采集—稿件整理—稿件审定-稿费核算”运作。
六、稿件要求●稿件题材:体裁不限，可以是新闻报导、散文随笔、杂文小品、绘画、书法、摄影、手工等各式各样的题材。
●稿件要求:主要以叙事、议论为主；紧扣企业文化宣传主题，感情真挚、动人;内容健康向上，具有时代气息；标兵楷模的真人真事和真心真情;字数一般不超过5000字。
●不采稿范围:攻击性文字或与公司企业文化精神相违背，与公司管理制度、国家法律法规相违背的文章。
●投稿方式：向部门管理人员或通讯员投稿,由所在部门负责收集汇总，报投稿专用邮箱;也可直接向专用邮箱投稿,由政工传讯部负责定时收集、整理。
七、稿件的处理方式：●公司对来稿享有专用使用权。
●来稿在保持原文观点的基础上,公司有权进行修改和编辑。
●来稿需注明是否原创，公司将对原创作品给予相应的奖励.●来稿自投稿三个月之内未被公司采用者可自行处理。
本制度自下发之日起实行，未尽事宜由政工传讯部负责解释。
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内刊稿件来源制度
第一章总则
第一条、为保证公司内部刊物稿件的来源，确保公司内刊的按期出版，结合本公司的实际情况，特制订本制度。
第二条、公司内刊的稿件来源采取部门负责制，每个相关部门指定一位联络员（或通讯员）负责提供公司内刊的相关稿件。
第二章职责分工
第三条、主编为公司内刊稿件来源的总责任人，控制公司内刊稿件来源的整个过程，监督公司内刊编辑的工作，协调公司内刊与其它相关部门的工作。
第四条、公司内刊编辑积极主动约稿、改稿，推动稿件审核，及时上报主编审核稿件。
第五条、各部门通讯员应积极配合公司内刊编辑，做好如下工作：
1、认真对待公司内刊编辑的约稿，及时提供稿件；
2、在公司内外活动举办之前，及时与公司内刊编辑沟通，在公司内刊编辑有需求的情况下提供相关素材；
3、市场部和总监以上领导参与公司内外活动较多，市场部经理和总监以上领导文员有责任在公司各项大型活动（新产品发布会、重要领导来公司参观、大型会议等）大型活动举办之前及时与公司内刊编辑沟通，在公司内刊编辑有需求的情况下，提供相关素材。
第四条、部门负责制明细表
注：
所有稿件以不泄露公司机密为原则；
每期可辅助一些彩色插页；
可以充分利用空间，为员工祝贺生日、刊登照片、进行一些调查或评测等。
第三章附则
四、本制度自颁布之日起实行，未尽事宜由企业文化工作室负责解释。
2006年7月1日。