目标管理与计划落实ppt课件
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目标与计划管理课件：先定目标、再做计划、落地执行
为什么要有目标?
四、目标清晰可见，焕发激情，激发潜力
是谁叫醒了我们的灵魂？ 每天一觉醒来，我们的身体醒了，但灵魂未必能醒，
能让灵魂苏醒的是目标。
美国波士顿塞尔提克篮球队的传奇人物（Bill.Russell），有保留自 己评分卡的习惯。他在打完每一场球之后，用一张满分为100分的 评分卡为自己评分。在他的篮球生涯中，他从来没有得过65分以上。 很多人说：“可怜的Russell，打了1200多场的球赛，从来没有达 到过自己的标准！”然而，就因为他拼命要达到自己的标准，他成 了最杰出的篮球运动员。
目标是什么?
伟大的公司，因目标而伟大
费用节省
利润
收入
99.997% 熊猫办公公司决心获取美国国家品质奖，为此，公司确定了生产合格率
的目标。
目标是什么?
目标是结果
02
目标是结果，是希望，是欲望 的具体表现形式
01
目标是由动机至行为
是驱动力，是一切行动的源动力
03
目标是专注力
时刻专注的焦点
目标一
有清晰且长期目标 的人，成为各领域 顶尖人士。
目标管理提出以后，便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经 济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性 以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很 快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。
目标管理的由来
美国总统布什将2002年度 “总统自由勋章”授予彼得•德
为什么要有目标?
五、以结果为导向，时刻关注目标，少走弯路
将军赶路
不追小兔
有了明确的目标，我们就会把自己稀缺的时间和精力用到该用的地方去，进而调动所有的能
量，挖掘所有的潜力，全力以赴于对目标的追求。
目标管理培训ppt课件(完整版)
未来趋势与展望
目标管理将更加注重员工参与和自主管理
数字化和智能化技术的应用将推动目标管理更加高效和精准
目标管理将与绩效管理更加紧密地结合，以实现更全面的绩效评估和激励
未来，目标管理将会更加注重可持续发展和社会责任的目标
总结与思考
目标管理对企业发展的重要性
如何更好地运用目标管理方法提升企业效益
目标管理实践案例的启示和反思
分解目标：将组织目标分解为部门目标，部门目标分解为个人目标，制定相应的考核指标和标准。
制定考核办法：根据分解后的目标，制定相应的考核办法和激励机制，确保目标的实现。
监控与调整：对目标的实现情况进行监控和调整，及时发现问题并采取措施解决。
目标制定与SMART原则
目标有时限
目标相关性强
目标可达成
目标可衡量
Hale Waihona Puke 沟通反馈：及时沟通进展情况，发现问题及时调整和解决
制定计划：根据目标分解的结果，制定详细的实施计划
目标进度的监控与评估方法
定期检查目标进度：及时了解目标完成情况，发现偏离及时调整
关键节点评估：对项目关键节点进行评估，确保项目按计划进行
风险评估：识别潜在风险并采取应对措施，确保目标顺利完成
绩效评估：对项目团队成员进行绩效评估，激励优秀表现者
企业实践案例分享与解析
案例名称：某科技公司
领导力培训：提高领导力水平，推动公司发展
创新发展：鼓励创新和尝试，拓展公司业务领域
目标管理对组织的启示与建议
目标管理能够帮助组织成员更好地理解组织战略和目标
目标管理能够提高组织成员的绩效表现和组织整体绩效水平
目标管理能够提高组织成员的工作积极性
目标管理能够增强组织的凝聚力和团队合作精神
目标管理将更加注重员工参与和自主管理
数字化和智能化技术的应用将推动目标管理更加高效和精准
目标管理将与绩效管理更加紧密地结合，以实现更全面的绩效评估和激励
未来，目标管理将会更加注重可持续发展和社会责任的目标
总结与思考
目标管理对企业发展的重要性
如何更好地运用目标管理方法提升企业效益
目标管理实践案例的启示和反思
分解目标：将组织目标分解为部门目标，部门目标分解为个人目标，制定相应的考核指标和标准。
制定考核办法：根据分解后的目标，制定相应的考核办法和激励机制，确保目标的实现。
监控与调整：对目标的实现情况进行监控和调整，及时发现问题并采取措施解决。
目标制定与SMART原则
目标有时限
目标相关性强
目标可达成
目标可衡量
Hale Waihona Puke 沟通反馈：及时沟通进展情况，发现问题及时调整和解决
制定计划：根据目标分解的结果，制定详细的实施计划
目标进度的监控与评估方法
定期检查目标进度：及时了解目标完成情况，发现偏离及时调整
关键节点评估：对项目关键节点进行评估，确保项目按计划进行
风险评估：识别潜在风险并采取应对措施，确保目标顺利完成
绩效评估：对项目团队成员进行绩效评估，激励优秀表现者
企业实践案例分享与解析
案例名称：某科技公司
领导力培训：提高领导力水平，推动公司发展
创新发展：鼓励创新和尝试，拓展公司业务领域
目标管理对组织的启示与建议
目标管理能够帮助组织成员更好地理解组织战略和目标
目标管理能够提高组织成员的绩效表现和组织整体绩效水平
目标管理能够提高组织成员的工作积极性
目标管理能够增强组织的凝聚力和团队合作精神
《PDCA计划管理》课件
可行性和预算分析
评估计划的可行性，进行预算分析以确保在资源范围内完成任务。
执行阶段的内容和要点
提供资源和指导
为团队成员提供必要的资源和指 导，确保他们能够按计划执行任 务。
有效的团队合作
监控和评估
鼓励团队成员之间的合作和沟通， 以促进任务的高效完成。
对项目的进展进行监控和评估， 及时发现问题并采取相应的行动。
2
采取修正措施
制定具体的修正措施，包括变更计划、重新分配资源等，以调整项目的进行。
3
调整计划
根据修正措施，对计划进行调整，重新制定目标和时间表。
结论和回顾
通过PDCA的四个阶段，我们能够实现规划管理的全过程掌控，从而不断优化和提高项目的执行效果。
《PDCA计划管理》PPT课 件
欢迎进入《PDCA计划管理》PPT课件！在这个课程中，我们将一起探索PDCA 的四个阶段，学习如何进行有效的规划、执行、检查和纠偏。
PDCA四个阶段的介绍
1
计划 (Plan)
制定明确的目标和计划，确定资源需求，以及制定可行性和预算分析。
2
执行 (Do)
按照计划实施行动，提供资源和指导，确保各项任务按时完成。
3
检查 (Check)
评估执行结果与预期目标的差距，对项目进展进行监控和评估，并进行数据收集和分析。
4
纠偏 (Act)
通过评估结果，对不符合目标的区域进行纠偏，采取修正措施并调整计划以实现更好的结果。
计划阶段的内容和要点
明确目标和计划
定义项目的期望结果，并制定详细的计划以实现这些目标。
资源需求
确定所需人力、物力和财力资源，以支持计划的实施。
检查阶段的内容和要点
评估计划的可行性，进行预算分析以确保在资源范围内完成任务。
执行阶段的内容和要点
提供资源和指导
为团队成员提供必要的资源和指 导，确保他们能够按计划执行任 务。
有效的团队合作
监控和评估
鼓励团队成员之间的合作和沟通， 以促进任务的高效完成。
对项目的进展进行监控和评估， 及时发现问题并采取相应的行动。
2
采取修正措施
制定具体的修正措施，包括变更计划、重新分配资源等，以调整项目的进行。
3
调整计划
根据修正措施，对计划进行调整，重新制定目标和时间表。
结论和回顾
通过PDCA的四个阶段，我们能够实现规划管理的全过程掌控，从而不断优化和提高项目的执行效果。
《PDCA计划管理》PPT课 件
欢迎进入《PDCA计划管理》PPT课件！在这个课程中，我们将一起探索PDCA 的四个阶段，学习如何进行有效的规划、执行、检查和纠偏。
PDCA四个阶段的介绍
1
计划 (Plan)
制定明确的目标和计划，确定资源需求，以及制定可行性和预算分析。
2
执行 (Do)
按照计划实施行动，提供资源和指导，确保各项任务按时完成。
3
检查 (Check)
评估执行结果与预期目标的差距，对项目进展进行监控和评估，并进行数据收集和分析。
4
纠偏 (Act)
通过评估结果，对不符合目标的区域进行纠偏，采取修正措施并调整计划以实现更好的结果。
计划阶段的内容和要点
明确目标和计划
定义项目的期望结果，并制定详细的计划以实现这些目标。
资源需求
确定所需人力、物力和财力资源，以支持计划的实施。
检查阶段的内容和要点
目标与计划管理PPT课件
和成就感。
促进沟通
目标管理有助于组织内 部各层级之间的沟通与 协作，促进信息共享和
相互理解。
目标管理的历史与发展
起源
目标管理理论起源于20世纪50年 代的美国，由著名管理学家彼得·
德鲁克提出。
发展
随着时间的推移，目标管理理论不 断得到完善和发展，被广泛应用于 各种组织。
创新
现代的目标管理更加注重员工的参 与和自我管理，强调灵活性和创新 性，以适应不断变化的市场环境。
计划制定的步骤
确定目标
明确组织或个人的目 标，确保目标的可实 现性和可衡量性。
分析环境
评估组织内外部环境， 了解资源、市场、竞 争等方面的状况。
制定计划
根据目标和环境分析 结果，制定具体的行 动方案和时间表。
分配资源
根据计划需求，合理 分配人力、物力、财 力等资源。
调整与优化
在实施过程中，根据 实际情况调整计划， 优化资源配置。
首先明确组织的战略方向和整体 目标，为设定具体目标提供指导。
制定行动计划
为目标制定具体的行动计划，包 括资源分配、时间安排、责任人 等。
03 计划管理
计划管理的定义与重要性
定义
计划管理是对未来行动的预先筹 划和安排，包括确定目标、制定 计划、组织实施和监督控制等环 节。
重要性
计划管理有助于组织实现目标， 提高工作效率，减少资源浪费， 增强组织的适应性和竞争力。
计划执行与调整
01
02
03
执行计划
按照计划要求，组织人员 实施行动方案。
监控与评估
对计划的执行情况进行监 控和评估，确保计划的有 效实施。
调整计划
根据监控与评估结果，及 时调整计划，以适应变化 的环境和需求。
促进沟通
目标管理有助于组织内 部各层级之间的沟通与 协作，促进信息共享和
相互理解。
目标管理的历史与发展
起源
目标管理理论起源于20世纪50年 代的美国，由著名管理学家彼得·
德鲁克提出。
发展
随着时间的推移，目标管理理论不 断得到完善和发展，被广泛应用于 各种组织。
创新
现代的目标管理更加注重员工的参 与和自我管理，强调灵活性和创新 性，以适应不断变化的市场环境。
计划制定的步骤
确定目标
明确组织或个人的目 标，确保目标的可实 现性和可衡量性。
分析环境
评估组织内外部环境， 了解资源、市场、竞 争等方面的状况。
制定计划
根据目标和环境分析 结果，制定具体的行 动方案和时间表。
分配资源
根据计划需求，合理 分配人力、物力、财 力等资源。
调整与优化
在实施过程中，根据 实际情况调整计划， 优化资源配置。
首先明确组织的战略方向和整体 目标，为设定具体目标提供指导。
制定行动计划
为目标制定具体的行动计划，包 括资源分配、时间安排、责任人 等。
03 计划管理
计划管理的定义与重要性
定义
计划管理是对未来行动的预先筹 划和安排，包括确定目标、制定 计划、组织实施和监督控制等环 节。
重要性
计划管理有助于组织实现目标， 提高工作效率，减少资源浪费， 增强组织的适应性和竞争力。
计划执行与调整
01
02
03
执行计划
按照计划要求，组织人员 实施行动方案。
监控与评估
对计划的执行情况进行监 控和评估，确保计划的有 效实施。
调整计划
根据监控与评估结果，及 时调整计划，以适应变化 的环境和需求。
《pdca管理培训》ppt课件完整版
《pdca管理培训》 ppt课件完整版
2024/1/30
1
目录
2024/1/30
ห้องสมุดไป่ตู้
• PDCA管理培训概述 • P阶段：计划制定 • D阶段：执行实施 • C阶段：检查评估 • A阶段：处理改进 • PDCA管理培训实践应用
2
01
PDCA管理培训概述
2024/1/30
3
PDCA循环原理
PDCA循环的基本概念
01
02
03
设计培训内容
根据目标和现状，制定相 应的培训课程和计划，包 括理论讲解、案例分析、 实践操作等。
2024/1/30
选择培训方法
根据学员特点和培训内容 ，选择合适的培训方法， 如讲座、小组讨论、角色 扮演、案例分析等。
制定时间表
合理安排培训时间和进度 ，确保培训计划的顺利实 施。
9
资源需求评估与配置
2024/1/30
11
责任分工与团队协作
1 2
明确任务目标和责任分工
将项目或任务划分为具体的工作内容，明确每个 人的职责和工作范围，确保每项工作都有明确的 责任人和执行者。
建立高效团队协作机制
通过定期会议、进度汇报等方式，促进团队成员 之间的沟通和协作，确保项目或任务顺利推进。
激发团队成员积极性和创造力
不断提升
根据评估结果和反馈意见，对PDCA循环进行不断优化和提升，提高 企业的整体管理水平。
2024/1/30
22
06
PDCA管理培训实践 应用
2024/1/30
23
企业战略规划和目标设定
确定企业愿景和使命
明确企业的长期发展方向和核 心价值观，为制定战略规划提
2024/1/30
1
目录
2024/1/30
ห้องสมุดไป่ตู้
• PDCA管理培训概述 • P阶段：计划制定 • D阶段：执行实施 • C阶段：检查评估 • A阶段：处理改进 • PDCA管理培训实践应用
2
01
PDCA管理培训概述
2024/1/30
3
PDCA循环原理
PDCA循环的基本概念
01
02
03
设计培训内容
根据目标和现状，制定相 应的培训课程和计划，包 括理论讲解、案例分析、 实践操作等。
2024/1/30
选择培训方法
根据学员特点和培训内容 ，选择合适的培训方法， 如讲座、小组讨论、角色 扮演、案例分析等。
制定时间表
合理安排培训时间和进度 ，确保培训计划的顺利实 施。
9
资源需求评估与配置
2024/1/30
11
责任分工与团队协作
1 2
明确任务目标和责任分工
将项目或任务划分为具体的工作内容，明确每个 人的职责和工作范围，确保每项工作都有明确的 责任人和执行者。
建立高效团队协作机制
通过定期会议、进度汇报等方式，促进团队成员 之间的沟通和协作，确保项目或任务顺利推进。
激发团队成员积极性和创造力
不断提升
根据评估结果和反馈意见，对PDCA循环进行不断优化和提升，提高 企业的整体管理水平。
2024/1/30
22
06
PDCA管理培训实践 应用
2024/1/30
23
企业战略规划和目标设定
确定企业愿景和使命
明确企业的长期发展方向和核 心价值观，为制定战略规划提
计划管理ppt课件
个人生活中的计划管理
时间管理
制定日程安排，合理分配时间， 提高个人工作效率。
目标设定
设定个人发展目标，制定实现目 标的计划和行动方案。
财务管理
制定个人预算，规划收入与支出 ，实现财务自由。
健康管理
制定健康计划，保持健康的生活 方式，提高生活质量。
06
计划管理案例分析
企业年度计划制定案例
总结词：成功制定
项目管理中的计划管理
项目目标设定
明确项目范围、时间、成本等关键目标， 为项目实施提供指导。
任务分解与进度安排
将项目分解为具体任务，合理安排任务执 行顺序和时间节点。
资源分配
根据项目需求，合理分配人力、物力、财 力等资源，确保项目顺利进行。
风险管理
识别项目潜在风险，制定应对措施，降低 风险对项目的影响。
甘特图
总结词
甘特图是一种用于表示任务进度和时间管理的图表。
详细描述
甘特图通过条形图的方式展示任务的开始和结束时间，以及任务之间的逻辑关系和依赖 关系。通过甘特图，可以直观地了解任务的进度情况，及时发现和解决进度延误等问题 。在制定计划时，可以使用甘特图来制定详细的工作计划和时间表，以确保任务的按时
9字
总结词：延误应对
9字
详细描述：某企业在执行项 目进度计划时，严格按照计 划安排，合理分配资源，有 效协调各方，最终按时交付 项目，获得客户好评。
9字
详细描述：另一家企业在执 行项目进度计划时，遭遇了 意外情况，及时调整计划， 采取有效措施应对延误，最 终保证了项目质量和进度。
个人职业发展规划案例
04 计划管理能够预测和评估潜在的
风险和挑战，制定相应的应对措
护理管理目标与工作计划PPT
列出每项任务的具体内容、要求和完成时间。
分配责任人与协作团队
明确每项任务的负责人和协助团队，确保工作顺 利进行。
3
设立优先级与紧急程度
根据任务的重要性和紧急程度，合理安排工作顺 序。
建立考核机制
设定明确的考核标准
01
根据任务目标和工作计划，制定具体的考核标准。
采用多种考核方式
02
结合定期考核、不定期抽查、患者满意度调查等方式，全面评
制定质量标准
根据国家和行业规定，结合医院 实际情况，制定护理质量标准和
操作流程。
实施质量检查
定期对护理工作进行质量检查，发 现问题及时整改，确保护理质量达 标。
建立反馈机制
鼓励患者和家属对护理工作提出意 见和建议，及时改进服务，提高患 者满意度。
05
护理工作计划执行方案
明确任务分工
1 2
制定详细任务清单
根据总结结果和患者意见，制定针对性的改进措施，并指定专人负 责跟进实施情况。
06
目标与计划调整与优化
分析执行情况
收集数据
通过调查、反馈和信息系统等途径，收集关于护 理管理目标与计划执行情况的数据。
分析差距
对比实际执行结果与预期目标，分析存在的差距 和不足。
识别原因
深入剖析造成差距的原因，包括人为因素、资源 限制、流程问题等。
信息化技术应用
引入信息化技术，提高护 理工作效率和准确性。
培养护理团队
团队建设
加强团队凝聚力和协作精神，提高团队整体 执行力。
人才培养
制定人才培养计划，提升团队成员专业素质 和综合能力。
激励机制
建立合理的激励机制，激发团队成员积极性 和创新精神。
03
分配责任人与协作团队
明确每项任务的负责人和协助团队，确保工作顺 利进行。
3
设立优先级与紧急程度
根据任务的重要性和紧急程度，合理安排工作顺 序。
建立考核机制
设定明确的考核标准
01
根据任务目标和工作计划，制定具体的考核标准。
采用多种考核方式
02
结合定期考核、不定期抽查、患者满意度调查等方式，全面评
制定质量标准
根据国家和行业规定，结合医院 实际情况，制定护理质量标准和
操作流程。
实施质量检查
定期对护理工作进行质量检查，发 现问题及时整改，确保护理质量达 标。
建立反馈机制
鼓励患者和家属对护理工作提出意 见和建议，及时改进服务，提高患 者满意度。
05
护理工作计划执行方案
明确任务分工
1 2
制定详细任务清单
根据总结结果和患者意见，制定针对性的改进措施，并指定专人负 责跟进实施情况。
06
目标与计划调整与优化
分析执行情况
收集数据
通过调查、反馈和信息系统等途径，收集关于护 理管理目标与计划执行情况的数据。
分析差距
对比实际执行结果与预期目标，分析存在的差距 和不足。
识别原因
深入剖析造成差距的原因，包括人为因素、资源 限制、流程问题等。
信息化技术应用
引入信息化技术，提高护 理工作效率和准确性。
培养护理团队
团队建设
加强团队凝聚力和协作精神，提高团队整体 执行力。
人才培养
制定人才培养计划，提升团队成员专业素质 和综合能力。
激励机制
建立合理的激励机制，激发团队成员积极性 和创新精神。
03
【目标管理】目标计划与执行力课件(PPT 53页)
为计划而计划——计划流于形式 计划与执行脱节 重点不突出 没有责任到人 没有时间限制 缺乏应变措施
2020/4/21
22
为什么要做计划？
为执行做计划，为目标而执行
计划是对自己的一种承诺！ 让计划成为我们的生活习惯！
制定计划的步骤： 1. 设定有效的目标 2. 制定策略和具体的行动方案
2020/4/21
25
计划能力测试
订立工作优先次序 定期检讨 定出期限 运用计划工具
2020/4/21
26
计划工作开展的方法
目标
计划
1，衡量资源---资源是否充足 2，估计时间---与目标时间作比较 3，决定执行地点，执行人员 4，安排工作次序---把工作细项安排先后完成 或同时 进行的次序 5，估计所需成本
第二、不知道如何设定目标。在我们的学校教育 当中从来没有教导我们如何设定目标，如何去达 成目标。
第三、因为害怕被别人拒绝。假如我们不设定目 标，我们就不会被别人批评，嘲笑。
第四、害怕自己会失败。一般成年人在生活上失 败最大的原因就是对失败的恐惧感。总以为我不 能，我可能会损失钱财，浪费时间。
2020/4/21
大目标
2020/4/21
小目标
更小目标
即时目标
16
目标可行性评估
在目标管理课程上，有个同学举手问老师："老师，我的目标是想在一年 内赚100万！请问我应该如何计划我的目标呢？"
老师便问他：“你相不相信你能达成？”他说：“我相信！”老师又问： “那你知不知到要通过哪行业来达成？”他说：“我现在从事保险行 业。”老师接着又问他："你认为保险业能不能帮你达成这个目标？"他 说："只要我努力，就一定能达成。"
2020/4/21
22
为什么要做计划？
为执行做计划，为目标而执行
计划是对自己的一种承诺！ 让计划成为我们的生活习惯！
制定计划的步骤： 1. 设定有效的目标 2. 制定策略和具体的行动方案
2020/4/21
25
计划能力测试
订立工作优先次序 定期检讨 定出期限 运用计划工具
2020/4/21
26
计划工作开展的方法
目标
计划
1，衡量资源---资源是否充足 2，估计时间---与目标时间作比较 3，决定执行地点，执行人员 4，安排工作次序---把工作细项安排先后完成 或同时 进行的次序 5，估计所需成本
第二、不知道如何设定目标。在我们的学校教育 当中从来没有教导我们如何设定目标，如何去达 成目标。
第三、因为害怕被别人拒绝。假如我们不设定目 标，我们就不会被别人批评，嘲笑。
第四、害怕自己会失败。一般成年人在生活上失 败最大的原因就是对失败的恐惧感。总以为我不 能，我可能会损失钱财，浪费时间。
2020/4/21
大目标
2020/4/21
小目标
更小目标
即时目标
16
目标可行性评估
在目标管理课程上，有个同学举手问老师："老师，我的目标是想在一年 内赚100万！请问我应该如何计划我的目标呢？"
老师便问他：“你相不相信你能达成？”他说：“我相信！”老师又问： “那你知不知到要通过哪行业来达成？”他说：“我现在从事保险行 业。”老师接着又问他："你认为保险业能不能帮你达成这个目标？"他 说："只要我努力，就一定能达成。"
目标管理与计划执行PPT课件
缩短采 购时间
缩短生 产时间
缩短检 验时间
缩短发 货时间
2023/10/4
.
42
1 目标管理认知 2 目标的设计与分解 3 目标落实的计划与执行
2023/10/4
.
43
工作之计在于好的安排
一年之计在于去年底， 而不是今年年初。
一月之计在于上个月 底而不是这个月初。
一日之计在于昨夜， 而不是在于晨。
计划的分类
按内容分，有招聘计划、销售 计划、生产计划、新产品开发计划、 融资计划、品牌推广计划等。
按写法分，有文字式计划、图 表式计划、文字图表结合式计划。
2023/10/4
.
48
计划制定的准备
• 历史数据整理 • 标杆分析 • SWOT分析 • 过程分析
2023/10/4
.
49
SWOT分析
优势 strength
2023/10/4
.
37
人个目标、部门目标要服从整体目标
目标的分解
2023/10/4
.
38
目标的分解
战略目标、经 营计划和目标
部门与团队 职责
岗位职责 流程
企业目标
分解
部门目标
分解
岗位目标
形成
提取
组织目标、指标库
2023/10/4
.
39
目标分解技巧
2023/10/4
.
40
“利润目标”价值树
利润
2023/10/4
.
9
1 目标管理认知 2 目标的设计与分解 3 目标落实的计划与执行
2023/10/4
.
10
中国企业管理的重大误区
问题导向 VS 目标导向
目标管理ppt课件
•
* 主管客观评估
• 公平原则：* 达成比
•
* 对事不对人
• 共享原则：* 绩效好是部属的功劳
•
* 部属未达成目标，主管
应负最后责任。
12目标设定举例：• Nhomakorabea部门
•
研发：新产品件数或新产品贡献度。
•
人事：人员流动或市场占有率。
•
销售：销售额或市场占有率。
•
生产：产量或交期达成率。
•
品质：不良率或品质成本。
•要整合一个企业内个人与组织的目标，并不 是件容易的事，目标管理技术之提出就是解 决此一问题的方法。
2
（一）目标管理的作用
•1、目标管理提供参与管理的基点。 •2、目标管理兼顾组织目标与个人目标。 •3、目标管理能加强个人能力的开发。 •4、目标管理能透过激励作用。 •5、目标管理能评估组织单位与个人
• *****************************************************
人―――因梦想而伟大！
• *****************************************************
15
（六）应用范例
• 管理循环内的PDCA，P讲的是计划，这个计 划应包括：
4、管理技术之────目标管理 （Management By Objectives）
1
◆什麼是目標管理
•目标管理是1954年由管理大师彼得.杜拉克 所倡导。它要求组织内每一个人，每一个部 门全力配合公司的目标，对于分内的工作自 行设订目标，决定方针，编订制度，以最有 效能的方法达成，并经由检讨，绩效评核， 评核目标达成状况及尚待改善之处做为后续 目标设定的参考依据。
团队目标管理ppt课件
团队目标管理ppt课 件
汇报人：
2023-12-05
REPORTING
• 团队目标管理概述 • 团队目标设定与分解 • 团队目标执行与监控 • 团队目标评估与调整 • 团队目标实现的激励机制 • 团队目标管理案例分析与讨论
目录
PART 01
团队目标管理概述
REPORTING
目标管理的定义与意义
公平公正，透明化操作
确保奖励机制在团队内部公平实施，避免出现偏袒或不公平现象，同时保持操作的透明度 ，让团队成员了解奖励的评定过程。
通过培训提升团队成员的目标执行能力
针对团队目标进行专项培训
根据团队目标的具体要求，设计相关培训课程，如团队协 作、沟通技巧、问题解决能力等，以提高团队成员的执行 效率。
风险点。
及时调整策略
根据分析结果，适时调整执行策 略，优化资源配置，确保目标顺
利实现。
PART 04
团队目标评估与调整
REPORTING
团队目标评估的标准与方法
目标完成度
根据团队实际完成的目标与设定目标的对比，评估目标完成度。
KPI指标
通过关键绩效指标（KPI）对团队目标进行评估，衡量团队整体表 现。
制定执行计划
根据子目标，制定详细的 执行计划，包括任务分配 、进度安排和资源保障。
执行与跟进
按照执行计划，团队成员 各司其职，协同推进目标 实现，并定期跟进进度情 况。
目标执行过程中的沟通与协作
建立沟通机制
定期召开团队会议，分享执行过 程中的信息、问题和经验，促进
团队成员之间的交流与合作。
倡导团队精神
灵活调整
根据实际情况和执行进度 ，适时调整目标，保持目 标的合理性和可行性。
汇报人：
2023-12-05
REPORTING
• 团队目标管理概述 • 团队目标设定与分解 • 团队目标执行与监控 • 团队目标评估与调整 • 团队目标实现的激励机制 • 团队目标管理案例分析与讨论
目录
PART 01
团队目标管理概述
REPORTING
目标管理的定义与意义
公平公正，透明化操作
确保奖励机制在团队内部公平实施，避免出现偏袒或不公平现象，同时保持操作的透明度 ，让团队成员了解奖励的评定过程。
通过培训提升团队成员的目标执行能力
针对团队目标进行专项培训
根据团队目标的具体要求，设计相关培训课程，如团队协 作、沟通技巧、问题解决能力等，以提高团队成员的执行 效率。
风险点。
及时调整策略
根据分析结果，适时调整执行策 略，优化资源配置，确保目标顺
利实现。
PART 04
团队目标评估与调整
REPORTING
团队目标评估的标准与方法
目标完成度
根据团队实际完成的目标与设定目标的对比，评估目标完成度。
KPI指标
通过关键绩效指标（KPI）对团队目标进行评估，衡量团队整体表 现。
制定执行计划
根据子目标，制定详细的 执行计划，包括任务分配 、进度安排和资源保障。
执行与跟进
按照执行计划，团队成员 各司其职，协同推进目标 实现，并定期跟进进度情 况。
目标执行过程中的沟通与协作
建立沟通机制
定期召开团队会议，分享执行过 程中的信息、问题和经验，促进
团队成员之间的交流与合作。
倡导团队精神
灵活调整
根据实际情况和执行进度 ，适时调整目标，保持目 标的合理性和可行性。
目标管理与工作计划落实
8、把企业看成是一个动态的整体
事物总是在不断发展变化的，企业的外部环境、内 部条件同样也在不断发生变化，也就是说企业内外部一 体化的系统也是不断发生变化的，这个系统总是处于动 态的不平衡中，平衡是短暂的，不平衡是永恒的。
企业要不断以动态的思维来适应外部环境的
不断变化，不断调整自己的战略、策略来适应环境、影 响环境，来追求系统的平衡。企业总是在这个系统的不 平衡一平衡一不平衡一再到平衡的动态循环中不断提升 了的适应能力，从而可以延长自身的寿命。
2、财务 3、文化 3、满意度 支持 建设
2021/10/10
31
11、通过纵向、横向整合构建目标体系
1．“纵向”目标体系的整合
公司整体的目标体系，首先必须由上而下，形成一个“纵向”的目标体系。 目标的体系化必须依序由上而下，即由公司目标→部门目标→单位目标 →小组目标→个人目标的顺序来制定。每一个人的目标，都是为了完成上 级目标。如果没有上级的目标，就无法制定个人的目标。
目 标 设 定
2021/10/10
影响因素
1、对目标的承诺 2、反馈 3、自我效能感 4、任务策略 5、满意感
执 行 结 果
26
8、工作目标从何而来
方法一：公司战略目标的分解，项目目标分解 方法二：部门的行动计划转化为个人工作目标 方法三：从岗位职责中提取工作目标 方法四：向标杆行业学习，看齐 方法五：从内外部客户的需求提出目标
2021/10/10
17
13、对管理者的工作要求
A、设置工作目标一定要明确化、数量化； B、制定工作计划，不仅要考虑本部门，跟要考虑公司各
部门之间的联系，考虑公司的整体； C、计划指令一定要明确简明，落实到位，可跟进和追溯； D、要注意时间管理，有很多事情要分轻重缓急； E、管理者要注重培养系统思维能力和计划能力，指挥
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• 目标管理被喻为第九段管理。
.
SGS:计划与执行力
二、目标的作用
.
SGS:计划与执行力
目标代表了什么（1）？
• 睡 觉——21年 • 工 作——14年 • 个人卫生—— 7年 • 吃 饭—— 6年 • 旅 行—— 6年 • 排 队—— 5年 • 学 习—— 4年
开 会—— 3年 打 电 话—— 2年 找 东 西—— 1年 其 他—— 3年
– 数量、时间、 质量、成本
生命
.
SGS:计划与执行力
目标代表了什么（2）？
哈佛大学30年前曾对当时在校的学生做过一项调查，发现 没有目标的人有27％，目标模糊的人有60％，短期目标清晰 的人有10％，长期目标清晰的人只有3％。
30年后追踪结果表明：第一类人几乎都生活在社会的最底 层，长期在失败的阴影里挣扎；第二类人基本上都生活在社 会的中下层，整日为生活而疲于奔波；第三类人大多进入了 白领阶层，他们生活在社会的中上层；只有第四类人，他们 为了实现既定的目标，几十年如一日努力规划、奋力拼搏， 最终成为百万富翁、行业领袖或精英人物。
.
SGS:计划与执行力
如何制定工作目标
公司目标 上下一致认可的目标 （例如：增长率、销售额、员工满意度等）
部门目标 部门关键绩效指标（KPI） （例如：人才流失率、薪酬满意度等）
个人目标 每位员工3-5项具体指标 在个人影响层面上与公司目标紧密相关 有意义并可行动（如：按时发货、个人销售指标等）
.
结论
SGS:计划与执行力
• 把握重点是关键 • 战略的三原则 1. 不能被对手模仿的战略才是好战略. 2. 成本领先战略 3. 差异化战略
长胜将军不是善于打仗,而是善于选择战场.
------<战争论>克劳塞维茨
.
SGS:计划与执行力
一、目标管理背景
• 1954年，美国管理大师彼得•德鲁克发表 了《管理的实践》(The practice of management)，提出目标管理后在企业 届、管理届大为流行起来。
.
SGS:计划与执行力
计划与执行力课程体系
开场热身活动 一、如何制定科学合理的工作目标 二、计划的包含要素 三、工作计划的实施 四、日常工作中的时间管理 五、执行的基本心态:态度决定一切 六、有效地执行：PDCA 七、执行力与沟通 八，执行过程中的10大原理
.
SGS:计划与执行力
1999年7月在瑞士洛桑召开的世界培训年会上 确定-- 21世纪世界成人培训的主题是：
• 使自己知道什么是最重要的事情，有助于 合理安排时间
• 能清晰地评估每一个行为的进展，正面检 讨每一个行为的效率
• 能预先看到结果，稳定心情，从而产生持 续的信心、热情与动力
.
SGS:计划与执行力ຫໍສະໝຸດ • 19世纪美国哲学家、诗人爱默生说：
一心向着自己目标前进的 人，整个世界都为他让路！
.
SGS:计划与执行力
SGS:计划与执行力
目标管理与计划落实
David Jim
.
自我介绍 --- 詹志勇
SGS:计划与执行力
荣获1978-2008”中国20强培训师”称号 国内多家咨询公司高级顾问 中兴通讯管理学院院长 国资委大型国有企业干部培训班讲师 清华/北大/北邮/华中科大管理学院兼职教授 亚洲策略集团ICON资深顾问\讲师 中国人民大学EMBA 英国威尔士大学经济管理硕士 国际版权课程<情景领导> <六帽>大陆授证讲师 湖北黄冈人 国家二级足球运动员
• 行为研究结论表明：人不会持续不断地做 自己都不知道为什么要做的事情
.
SGS:计划与执行力
案例：为什么要挣大钱？
• 每个人都想赚大钱，但有人不知道自己为 何要赚大钱，一段时间后，当他遇到瓶颈 时，他就会自我宽慰：何必把自己弄得那 么辛苦，要那么多钱干吗？
.
SGS:计划与执行力
对经理的启示
• 知识型企业里，告诉员工为什么干 与告诉员工干什么同样重要！
寓教于乐
.
情绪状态
SGS:计划与执行力
大教育家 ERIC JAMSON ：
在学习的三个要素中（状态、内容、策略）
状态 是最重要的。
学习的大门没有打开，真正的学习则无法开始。 这里说的门是一种情绪性的东西，即学习的门卫。
.
SGS:计划与执行力
由内而外的改变------柯维
我们每个人都守着一扇 自内开启的“改变之门” 除了自己， 没有人能够为你开门 只要我们愿意敞开心扉 抛却旧有的观念 把良好的原则化为习惯 成功圆满就在掌握之. 中
3:4:3
SGS:计划与执行力
一个企业要获得成功，
30% 靠策略，
40% 靠执行力，
汤明哲 台湾大学教授
30%的运气，运气无法教，但策 略和执行力却可以言传。
.
第一章
SGS:计划与执行力
如何制定科学合理的工作目标
.
为什么勤奋并不能带来高收入 SGS:计划与执行力
1998年各国就业者平均工作的小时数 注：中国按一年工作50周，每周工作44小时计 资料来源：Amgus Maddison，<The World Ec.onomy:A Millennial Perspective>
SGS:计划与执行力
工作目标制定的双向沟通原则
I. 说明：主管向下属说明职能目标和自 身工作目标
II. 草拟：下属草拟自己的工作目标和考 核标准
III. 确定：主管与下属一起讨论工作目标 和考核标准，并最终确定。
.
SGS:计划与执行力
有效目标的特征--SMART原则
• 明确具体(Specific) • 可衡量(Measurable)
成功
.
SGS:计划与执行力
目标代表了什么（3）？
达成预期目标包括两个层次内容： Do right things：目标明确（做正确的事，即效益） Do things right：过程有效率（正确的做事，即效率）
方向
.
目标的作用
SGS:计划与执行力
• 给人的行为设定明确的方向，使人充分了 解自己每一个行为所产生的效果
三、如何制定有效的目标
•明确设立目标的目的 •有效目标的要求 •目标的分解
.
SGS:计划与执行力
明确设立目标的目的
• 为什么要达到这个目标？ • 这个目标是不是必须的？
.
SGS:计划与执行力
为什么要达到这个目标？
• 目的与目标的区别
– 目标：将来完成事情的标准，既做什么、做多 少、做到什么程度
– 目的：为什么要做，代表一种追求的意义，是 精神价值的追求
.
SGS:计划与执行力
二、目标的作用
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SGS:计划与执行力
目标代表了什么（1）？
• 睡 觉——21年 • 工 作——14年 • 个人卫生—— 7年 • 吃 饭—— 6年 • 旅 行—— 6年 • 排 队—— 5年 • 学 习—— 4年
开 会—— 3年 打 电 话—— 2年 找 东 西—— 1年 其 他—— 3年
– 数量、时间、 质量、成本
生命
.
SGS:计划与执行力
目标代表了什么（2）？
哈佛大学30年前曾对当时在校的学生做过一项调查，发现 没有目标的人有27％，目标模糊的人有60％，短期目标清晰 的人有10％，长期目标清晰的人只有3％。
30年后追踪结果表明：第一类人几乎都生活在社会的最底 层，长期在失败的阴影里挣扎；第二类人基本上都生活在社 会的中下层，整日为生活而疲于奔波；第三类人大多进入了 白领阶层，他们生活在社会的中上层；只有第四类人，他们 为了实现既定的目标，几十年如一日努力规划、奋力拼搏， 最终成为百万富翁、行业领袖或精英人物。
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SGS:计划与执行力
如何制定工作目标
公司目标 上下一致认可的目标 （例如：增长率、销售额、员工满意度等）
部门目标 部门关键绩效指标（KPI） （例如：人才流失率、薪酬满意度等）
个人目标 每位员工3-5项具体指标 在个人影响层面上与公司目标紧密相关 有意义并可行动（如：按时发货、个人销售指标等）
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结论
SGS:计划与执行力
• 把握重点是关键 • 战略的三原则 1. 不能被对手模仿的战略才是好战略. 2. 成本领先战略 3. 差异化战略
长胜将军不是善于打仗,而是善于选择战场.
------<战争论>克劳塞维茨
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SGS:计划与执行力
一、目标管理背景
• 1954年，美国管理大师彼得•德鲁克发表 了《管理的实践》(The practice of management)，提出目标管理后在企业 届、管理届大为流行起来。
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SGS:计划与执行力
计划与执行力课程体系
开场热身活动 一、如何制定科学合理的工作目标 二、计划的包含要素 三、工作计划的实施 四、日常工作中的时间管理 五、执行的基本心态:态度决定一切 六、有效地执行：PDCA 七、执行力与沟通 八，执行过程中的10大原理
.
SGS:计划与执行力
1999年7月在瑞士洛桑召开的世界培训年会上 确定-- 21世纪世界成人培训的主题是：
• 使自己知道什么是最重要的事情，有助于 合理安排时间
• 能清晰地评估每一个行为的进展，正面检 讨每一个行为的效率
• 能预先看到结果，稳定心情，从而产生持 续的信心、热情与动力
.
SGS:计划与执行力ຫໍສະໝຸດ • 19世纪美国哲学家、诗人爱默生说：
一心向着自己目标前进的 人，整个世界都为他让路！
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SGS:计划与执行力
SGS:计划与执行力
目标管理与计划落实
David Jim
.
自我介绍 --- 詹志勇
SGS:计划与执行力
荣获1978-2008”中国20强培训师”称号 国内多家咨询公司高级顾问 中兴通讯管理学院院长 国资委大型国有企业干部培训班讲师 清华/北大/北邮/华中科大管理学院兼职教授 亚洲策略集团ICON资深顾问\讲师 中国人民大学EMBA 英国威尔士大学经济管理硕士 国际版权课程<情景领导> <六帽>大陆授证讲师 湖北黄冈人 国家二级足球运动员
• 行为研究结论表明：人不会持续不断地做 自己都不知道为什么要做的事情
.
SGS:计划与执行力
案例：为什么要挣大钱？
• 每个人都想赚大钱，但有人不知道自己为 何要赚大钱，一段时间后，当他遇到瓶颈 时，他就会自我宽慰：何必把自己弄得那 么辛苦，要那么多钱干吗？
.
SGS:计划与执行力
对经理的启示
• 知识型企业里，告诉员工为什么干 与告诉员工干什么同样重要！
寓教于乐
.
情绪状态
SGS:计划与执行力
大教育家 ERIC JAMSON ：
在学习的三个要素中（状态、内容、策略）
状态 是最重要的。
学习的大门没有打开，真正的学习则无法开始。 这里说的门是一种情绪性的东西，即学习的门卫。
.
SGS:计划与执行力
由内而外的改变------柯维
我们每个人都守着一扇 自内开启的“改变之门” 除了自己， 没有人能够为你开门 只要我们愿意敞开心扉 抛却旧有的观念 把良好的原则化为习惯 成功圆满就在掌握之. 中
3:4:3
SGS:计划与执行力
一个企业要获得成功，
30% 靠策略，
40% 靠执行力，
汤明哲 台湾大学教授
30%的运气，运气无法教，但策 略和执行力却可以言传。
.
第一章
SGS:计划与执行力
如何制定科学合理的工作目标
.
为什么勤奋并不能带来高收入 SGS:计划与执行力
1998年各国就业者平均工作的小时数 注：中国按一年工作50周，每周工作44小时计 资料来源：Amgus Maddison，<The World Ec.onomy:A Millennial Perspective>
SGS:计划与执行力
工作目标制定的双向沟通原则
I. 说明：主管向下属说明职能目标和自 身工作目标
II. 草拟：下属草拟自己的工作目标和考 核标准
III. 确定：主管与下属一起讨论工作目标 和考核标准，并最终确定。
.
SGS:计划与执行力
有效目标的特征--SMART原则
• 明确具体(Specific) • 可衡量(Measurable)
成功
.
SGS:计划与执行力
目标代表了什么（3）？
达成预期目标包括两个层次内容： Do right things：目标明确（做正确的事，即效益） Do things right：过程有效率（正确的做事，即效率）
方向
.
目标的作用
SGS:计划与执行力
• 给人的行为设定明确的方向，使人充分了 解自己每一个行为所产生的效果
三、如何制定有效的目标
•明确设立目标的目的 •有效目标的要求 •目标的分解
.
SGS:计划与执行力
明确设立目标的目的
• 为什么要达到这个目标？ • 这个目标是不是必须的？
.
SGS:计划与执行力
为什么要达到这个目标？
• 目的与目标的区别
– 目标：将来完成事情的标准，既做什么、做多 少、做到什么程度
– 目的：为什么要做，代表一种追求的意义，是 精神价值的追求